計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

技術(shù)部工作計(jì)劃目標(biāo)篇一

樣品合格率必須達(dá)到xx0%。x

樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到xx0%,。

每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。

每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上,。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn),。

在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn),。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決,。

1、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé),，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

2,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

1、陷于本部門(mén)職位的特殊性,，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,，我部門(mén)必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量,；應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者,，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者,，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者,。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí),。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂(lè),，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4,、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本,。

5,、對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā),，降低生產(chǎn)成本和制造成本,。

6、維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),，保密公司技術(shù)知識(shí),。

1、我要不論境況如何,，都會(huì)對(duì)自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),。

2、我要讓要事真的成為要事,。

3,、我要與上司建立積極的關(guān)系,。

4,、我要逃離官僚式管理,，與員工保持和諧一致。

5,、我要表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工,。

6、我要以積極的態(tài)度解決問(wèn)題,。

7,、我要即使沒(méi)人看著，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法,。

8,、我要意識(shí)到，自己做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià),。

9,、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。

xx,、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家,。

xx、我要成為裝滿別人意見(jiàn)的桶,。

xx,、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。

xx,、我要成為別人的工作的榜樣,。

鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。我們相信,，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作,，以回報(bào)德通科技有限公司對(duì)我們的期望,。

技術(shù)部工作計(jì)劃目標(biāo)篇二

青澀的青春一定也犯過(guò)很多糊涂的事，可是歲月的皺紋爬上了額頭的時(shí)候,，你是否褪去青澀的外衣,，還在鉆牛角尖的做著隨意的決定呢？以下是度技術(shù)部工作計(jì)劃,。

新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō),，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè),，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗,、開(kāi)創(chuàng)公司的新局面,。 技術(shù)部是龍頭,，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

1,、做好和各部門(mén)的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2,、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對(duì)工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。

3、對(duì)技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查,。

4,、工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí),、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來(lái)不便,。

5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

6,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性,，不簽不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失。

1,、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè),，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本。

1,、樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。

2、樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%,。

3,、年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。

4,、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

5,、新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%

6、工裝制造不良率≤3%

7,、技術(shù)降成本100萬(wàn)以上（詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”）,。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決,。

1,、 新樣品開(kāi)發(fā)：據(jù)xx年度開(kāi)發(fā)結(jié)果（平均56、7只/月）,，在xx年新樣品開(kāi)發(fā)計(jì)劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來(lái)樣品而定）,，計(jì)劃1—2月份59套，3—12月份625套,，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目,，故必須爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均每月至少2

2、 工藝圖紙方面：據(jù)xx年新工藝編制結(jié)果（163份/月）,，在xx爭(zhēng)取在明年將組裝工藝,、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3,、 產(chǎn)品圖紙刷新方面：

（1） 對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)?zhēng)取在xx年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢,。

（2） 明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。

4、工裝夾具模具方面：

據(jù)工裝組xx年制作結(jié)果486付（平均每月40,、5副）,，xx年計(jì)劃為平均每月41副（包括檢具），模具組xx年共制作工裝模具201副（平均每月16,、75副）,，計(jì)劃在xx年開(kāi)發(fā)225副左右（其中三角臂爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定,。

技術(shù)部工作計(jì)劃目標(biāo)篇三

科技部是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的部門(mén),，也是一個(gè)事情比較繁瑣的部門(mén)。因此在每一個(gè)活動(dòng)中都少不了我們的身影,，在活動(dòng)中葉缺少不了我們,。在新的一學(xué)期中，我們迎來(lái)了一批強(qiáng)大的新生力量,，在這股力量之下,，我們要繼續(xù)秉承“自我服務(wù)、自我管理,、自我教育”的宗旨,。努力完成每一份工作，在工作的同時(shí)強(qiáng)化自己,，提升自己,。

認(rèn)真開(kāi)展我們經(jīng)管部學(xué)生會(huì)的工作。在輔助其他部門(mén)的基礎(chǔ)上,，積極舉辦屬于我們自己部門(mén)的活動(dòng),，提高我們部門(mén)的知名度，并將我們的工作及部門(mén)公開(kāi)化,，以及抬上臺(tái)面,。

1、對(duì)學(xué)長(zhǎng),、學(xué)姐要有禮貌,，不得在公共場(chǎng)合污言穢語(yǔ)，損壞本部形象,；

2,、積極參加本部活動(dòng)和例會(huì)，認(rèn)真完成每一份屬于自己的工作；

3,、積極參加各類活動(dòng),、比賽等，為本部爭(zhēng)取榮譽(yù),；

4,、在工作和活動(dòng)中，不僅要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，還要相互競(jìng)爭(zhēng),，形成一種人人上進(jìn)，集體進(jìn)步的氛圍,；

5,、在工作中，不要老套俗氣,，要勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)立屬于自己的新特色；

6,、平時(shí)與其他部門(mén)的成員多加聯(lián)系與交流,，學(xué)習(xí)其他部門(mén)可取的地方為己用

本次實(shí)行獎(jiǎng)懲加減星的方法，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異,，工作努力的成員加,，對(duì)表現(xiàn)不佳，犯錯(cuò)者加,。（間可相互抵消）

長(zhǎng)期積極參加例會(huì)（不遲到,、不早退），積極完成任務(wù),，并在學(xué)長(zhǎng),、學(xué)姐間有良好印象者加一星

積極參加學(xué)校的各類活動(dòng)，并獲得榮譽(yù),，為本部爭(zhēng)光者加一星

被評(píng)為月優(yōu)秀干事者加一星,，被推選為部年優(yōu)秀干事候選人者加兩星，競(jìng)選為學(xué)生會(huì)年優(yōu)秀干事者加四星

④學(xué)期末進(jìn)行民主評(píng)選,，被列為優(yōu)者加兩星

多次不參加例會(huì)者減兩星,，長(zhǎng)期例會(huì)不能準(zhǔn)時(shí)或早退者減一星

出言頂撞上級(jí)者減兩星，不服從上級(jí)命令者減一星

任務(wù)下達(dá)不能準(zhǔn)時(shí)完成者減一星,，若對(duì)本部造成影響的減兩星

④公共場(chǎng)合污言穢語(yǔ),，不講文明，辱罵他人者減兩星

⑤毀壞本部形象,、對(duì)本部造成不良影響者減三星

⑥自私自立,，僅顧自己利益者減一星，若損壞了他人利益者或影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)者減兩星

⑦犯重大錯(cuò)誤著，嚴(yán)重影響科技部形象者減七星

1,、堅(jiān)持一周一次的例會(huì)制度,，及時(shí)總結(jié)一周的工作，改善不足的地方,。并且及時(shí)的傳達(dá)上級(jí)的指示和意思,，讓下級(jí)及時(shí)或提早準(zhǔn)備。本學(xué)期的例會(huì)仍定為每周四12點(diǎn)主教樓108,，每次例會(huì)若無(wú)特殊情況不得遲到,、早退，有特殊情況者應(yīng)提前向部長(zhǎng)或副部,、委員請(qǐng)假,，否則視為缺席。

2,、適時(shí)的開(kāi)展一些娛樂(lè)性的活動(dòng),，既能更快的讓新干事相互熟悉，又能讓大家團(tuán)結(jié)在一起,，增進(jìn)相互之間的友誼,，提高今后的工作效率,。

3,、積極培養(yǎng)新一批的干事，讓他們更早,、更快的學(xué)會(huì)技術(shù),，更快的投入工作中來(lái)，以應(yīng)對(duì)我部長(zhǎng)期以來(lái)人員不足的情況,。

4,、積極配合其他部門(mén)的各項(xiàng)活動(dòng)和工作，在配合其他部門(mén)時(shí),，認(rèn)真做好屬于自己的事,，提升我部形象，并積極為我部贏取公開(kāi)化的機(jī)會(huì),，讓人人都熟知我們科技部,。

5、舉辦屬于我們部門(mén)自己的活動(dòng)（附件為我自己的見(jiàn)解,，今后仍需改正）

技術(shù)部工作計(jì)劃目標(biāo)篇四

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新,，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作,。

維修辦公室電腦,，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。

維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行,，協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng),。

組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：dreamweaver網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì),、asp網(wǎng)站程序編寫(xiě),、flash制作廣告橫幅、photoshop處理圖片

重新劃分《飛翔論壇》的板塊,，整理論壇內(nèi)容后開(kāi)通,，招版主。

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼,，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn),，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁(yè)面樣式，優(yōu)化后臺(tái)程序,。

技術(shù)部工作計(jì)劃目標(biāo)篇五

一,、加強(qiáng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，從根本上實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的三個(gè)到位,?！凹訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到位,。落實(shí)責(zé)任,，組織到位。創(chuàng)新機(jī)制,，措施到位,。”

二,、健全落實(shí)管理制度及考核辦法,。

三、建立重大事項(xiàng)匯報(bào)制度,，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),。

四、建立首問(wèn)負(fù)責(zé)制,、首辦負(fù)責(zé)制,，堅(jiān)持月考核制度。

五,、將工作質(zhì)量納入本部門(mén)責(zé)任制,、績(jī)效考核的范圍。

六,、堅(jiān)持以人為本,，通過(guò)加強(qiáng)技能和強(qiáng)化監(jiān)督,，不斷提高部門(mén)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。

新的一年新的目標(biāo),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充實(shí)自我，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我們,，在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí),，努力拼搏,。

回顧我20xx年工作與成長(zhǎng)的軌跡，有成長(zhǎng)時(shí)的歡樂(lè),，也有受挫時(shí)的困惑,，有困難重重，也有勝利在前,。期盼我們的20xx年,，加倍努力，為我們公司技術(shù)發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,！

技術(shù)部工作計(jì)劃目標(biāo)篇六

前半年技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)部門(mén)的大力支持和指導(dǎo)下，積極投身于公司的生產(chǎn)建設(shè)中,，堅(jiān)持“安全為先,、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略部署,。以礦井的建設(shè)為主線,，積極抓好生產(chǎn)技術(shù)管理。面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜,，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解現(xiàn)場(chǎng)情況,，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專題會(huì)議,，積極為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)，及時(shí)制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施,，沒(méi)有因?yàn)榧夹g(shù)管理不到位而造成工程進(jìn)度的延誤,。

我部門(mén)主要負(fù)責(zé)本礦井的采掘銜接規(guī)劃，編寫(xiě),、審閱作業(yè)規(guī)程及各種安全技術(shù)措施,，繪制各類礦建相關(guān)圖紙工作，單項(xiàng)工程認(rèn)證,，礦井竣工驗(yàn)收工作,，較好的完成了各項(xiàng)工作,，并且順利的完成了全年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將年度的工作匯報(bào)如下：

一,、年度前半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1,、年1—6月份進(jìn)尺產(chǎn)量完成情況

年全年計(jì)劃完成原煤產(chǎn)量36萬(wàn)噸；截止年6月底實(shí)際完成原煤產(chǎn)量1.5萬(wàn)噸,，剩余原煤產(chǎn)量34.5萬(wàn)噸,。

年全年計(jì)劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺2790m；截止年6月底實(shí)際完成掘進(jìn)進(jìn)尺458.1m,，剩余掘進(jìn)進(jìn)尺2300m,。其中：

9號(hào)采區(qū)機(jī)柜合一巷掘進(jìn)167.3m，累計(jì)進(jìn)尺167.3m,，剩余17m,；

9201回風(fēng)順槽掘進(jìn)80.4m，累計(jì)進(jìn)尺80.4m,，剩余1569.6m,；

瓦斯抽采巷與9201回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)12.2m，累計(jì)進(jìn)尺12.2m,；

9101切巷掘進(jìn)163.9m,，累計(jì)進(jìn)尺163.9m；

絞車硐室掘進(jìn)3.7m,，累計(jì)進(jìn)尺3.7m,；

9102回風(fēng)順槽掘進(jìn)30.6m，累計(jì)進(jìn)尺30.6m,，剩余69.4m,。

2、制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、制度,、設(shè)計(jì)

（1）編制《技術(shù)部管理制度匯編》

（2）《9101首采面設(shè)計(jì)方案》

（3）《年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》

（4）《年度采掘銜接計(jì)劃（包括報(bào)煤管局的工程施工計(jì)劃）》

3、編制相關(guān)規(guī)程,、措施

年共編制掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程1本,，回采作業(yè)規(guī)程1本，安全技術(shù)措施30本,。

4,、根據(jù)地質(zhì)條件的變化優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)井下地質(zhì)條件進(jìn)行分析,，對(duì)9號(hào)煤掘進(jìn)工作面支護(hù)方式進(jìn)行了優(yōu)化,，降低生產(chǎn)成本。根據(jù)揭露情況及時(shí)確定支護(hù)方式,，當(dāng)頂板完好時(shí)按正常的支護(hù)進(jìn)行,，破碎時(shí)及時(shí)變更支護(hù)方式,，盡可能減少材料浪費(fèi)。

5,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識(shí)和表達(dá)能力,，和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教以及同事的交流。通過(guò)學(xué)習(xí)交流和擴(kuò)展知識(shí)面,，提高了認(rèn)識(shí),。認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷的提高,。以前主要停留在自己的本職工作,，忽略了別的東西。今后需加強(qiáng)自身的提高和認(rèn)識(shí),。還有部門(mén)利用“二四”學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，其中包括“雙七條”、“雙十二紅線”,、“新煤礦安全規(guī)程”等知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高部門(mén)整體綜合素質(zhì)。

二,、生產(chǎn)技術(shù)工作方面

進(jìn)入年以來(lái),，我部門(mén)根據(jù)基建礦井的建設(shè)需求，在提升自身業(yè)務(wù)能力的情況下,，不斷加強(qiáng)與施工隊(duì)組的技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)搞好礦井建設(shè)期間的技術(shù)工作。主要的工作有以下幾點(diǎn)：

1,、修訂,、完善采掘工程平面圖，并以此為底圖,，按照年初制定的圖紙規(guī)范制度落實(shí)各個(gè)部門(mén)的相關(guān)圖紙建設(shè)工作,；

2、按照公司制定的規(guī)程措施制定審批制度,，嚴(yán)格要求自身及各部門(mén)規(guī)程,、措施的編制及審核工作；

3,、按照公司的要求編制了年度的掘進(jìn)銜接計(jì)劃、報(bào)煤管局工程施工計(jì)劃,，并按照計(jì)劃每月按時(shí)編制月度計(jì)劃,；

4、為了更好的組織生產(chǎn),，提高公司綜合實(shí)力,，根據(jù)公司實(shí)際情況和地質(zhì)

類型,，認(rèn)真并合理的編制每月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃書(shū)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并下發(fā)到隊(duì)組,；

5,、積極配合公司各部門(mén)提供所需資料、圖紙等,；

6,、每月組織施工隊(duì)組對(duì)《工作面作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行復(fù)審、修改,。

7,、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

三,、采掘過(guò)程中遇到的困難及采取的措施

1,、組織礦井進(jìn)尺存在的問(wèn)題

（1）由于受上級(jí)政策性停工影響，對(duì)公司的掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)度有一定的影響,。

（2）銜接面9201工作面位于二景公司井田范圍內(nèi),，如開(kāi)掘，需辦理相關(guān)手續(xù),。

（3）目前9101首采工作面由于煤層傾角大,，部分支架不接頂，導(dǎo)致部分支架傾斜嚴(yán)重,，工作面推進(jìn)困難,。

（4）礦井現(xiàn)無(wú)成建制掘進(jìn)隊(duì)組。

（5）15號(hào)煤采區(qū)的開(kāi)拓需要礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井后,，辦理相關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行,。

2、采取的主要措施

優(yōu)化支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù),，完善超前,、端頭支護(hù)的使用方法和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高采掘效率,；加強(qiáng)頂板管理,；水文地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，根據(jù)物探資料提前做好準(zhǔn)備工作,；根據(jù)全礦地質(zhì)條件,、瓦斯?fàn)顩r及煤層賦存，加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理,；加強(qiáng)探放水工作,，嚴(yán)格執(zhí)行探掘分離制度。

四,、工作中存在的不足

年前半年,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作下,，雖然做了不少工作，取得了一定成績(jī),，但還存在不足之處,。體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、技術(shù)管理制度仍不夠完善,，其中仍有不足之處,，仍需完善和提高。

2,、加強(qiáng)與各部門(mén)單位之間的溝通,，彌補(bǔ)各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享,。

3,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平,，進(jìn)一步加強(qiáng)新技術(shù),、新工藝的學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用，技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)工作,。

4,、對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程質(zhì)量支護(hù)材料考核方面還需加大力度,，嚴(yán)要求,，嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)格把握工程質(zhì)量關(guān),。

5,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理力度。

五,、總結(jié)

20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司總工程師的帶領(lǐng)下,，擔(dān)起責(zé)任，完成職責(zé),。充分的發(fā)揮了技術(shù)支持的作用,，較好的完成了年前半年的各項(xiàng)工作；取得了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn),，但還存在一些問(wèn)題,，在以后的工作中要時(shí)刻開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，努力克服困難,，一步一個(gè)臺(tái)階的成熟起來(lái),。生產(chǎn)技術(shù)部要不斷創(chuàng)新，堅(jiān)決完成我部門(mén)的各項(xiàng)工作,。

六,、年后半年工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼間年又過(guò)去半年了，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新的局面,，在年下半年能夠更好的完成工作,，有針對(duì)性的制定目標(biāo)任務(wù)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,、努力改進(jìn),。下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：

1、年后半年（7-12月份）年初原計(jì)劃生產(chǎn)原煤34.5萬(wàn)噸,，其中包括回采煤量28.3萬(wàn)噸,，掘進(jìn)煤量6.2萬(wàn)噸。

9101工作面長(zhǎng)168m,，走向長(zhǎng)度850m,，可采儲(chǔ)量為45.7萬(wàn)噸，可采期為10.1個(gè)月,。預(yù)計(jì)9101首采工作面月產(chǎn)量為5.0萬(wàn)噸,，日產(chǎn)量20xx噸。截止年底9101工作面計(jì)劃回采煤量28.3萬(wàn)噸,，剩余可采煤量17.4萬(wàn)噸,。

2、年后半年計(jì)劃在9號(hào)煤9201工作面布置2個(gè)綜掘工作面,，1個(gè)炮掘工作面,。分別為掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)和輔助隊(duì),。其中：掘進(jìn)一隊(duì)計(jì)劃完成進(jìn)尺970m,，掘進(jìn)二隊(duì)計(jì)劃完成進(jìn)尺1040m，輔助隊(duì)計(jì)劃完成計(jì)劃290m（驗(yàn)收巷道）,，共計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2300m（包括煤巷進(jìn)尺20xxm,，半煤巖巷進(jìn)尺300m）。

3,、修改15號(hào)采掘工程平面圖底板等高線,。

4、布置規(guī)劃15#煤采區(qū)設(shè)計(jì)及回采銜接,。我部門(mén)將重新制定年度采掘銜接計(jì)劃,，做到超前管理，從各個(gè)角度,、方面合理安排月度生產(chǎn)計(jì)劃,。

技術(shù)部工作計(jì)劃目標(biāo)篇七

新的一學(xué)期的工作又開(kāi)始了，新一輪的工作有即將展開(kāi)。對(duì)于新學(xué)期的工作,，我們科技部經(jīng)討論研究決定按如下計(jì)劃逐步開(kāi)展,。

（1）我們科技部定時(shí)在每周五下午學(xué)辦進(jìn)行例會(huì)，固定例會(huì)時(shí)間,，促使我們部員養(yǎng)成良好的時(shí)間觀念,。

（2）強(qiáng)調(diào)全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席。遲到者須說(shuō)明理由,，例會(huì)每次須到,，多次不到者將從我這里給予警告乃至從向上級(jí)匯報(bào)。若有事不能來(lái)時(shí)應(yīng)向部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)請(qǐng)假,，經(jīng)同意后方可,。

（3）例會(huì)實(shí)行輪流主持制度。每次例會(huì)由部長(zhǎng),，副部長(zhǎng)輪流主持,。

（4）嚴(yán)格遵守例會(huì)紀(jì)律。開(kāi)會(huì)時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,，做好會(huì)議記錄,，討論時(shí)發(fā)言踴躍，積極主動(dòng),，保證會(huì)議的嚴(yán)肅性和活潑性,。

（1）提高本部成員的自身素質(zhì)，多給部員提供一些鍛煉的機(jī)會(huì),，使他們的才能得到充分發(fā)揮,。充分調(diào)動(dòng)科技部所有成員積極性和主觀能動(dòng)性，深入了解和發(fā)揮科技部成員每個(gè)人的能力和特長(zhǎng),，以及他們對(duì)科技部的發(fā)展和建議,，加強(qiáng)科技部成員能力的提高，以共同進(jìn)步帶動(dòng)科技部的發(fā)展,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，熱情活動(dòng)，各盡其責(zé),，落實(shí)工作,，努力開(kāi)創(chuàng)科技部工作的新局面

（2）在每次例會(huì)中，我們將盡量讓部員有更多的發(fā)言權(quán),，把總結(jié)的機(jī)會(huì)留給副部,，盡量讓他們發(fā)表好的意見(jiàn)，好的觀點(diǎn),，并且從中觀察他們各方面的能力,，再加以培養(yǎng),。

（3）安排部員每月上交工作總結(jié)，并對(duì)科技部提出建議,。

（4）每次活動(dòng)的之前要詳細(xì)工作分配與部員,，要求各有關(guān)部員，工作到位,?；顒?dòng)結(jié)束要有工作總結(jié)。

（5）加強(qiáng)與部員的溝通和了解,，關(guān)心部員的學(xué)習(xí)與生活，緊密與部員間的關(guān)系,。

（1）加強(qiáng)科技部與各部門(mén)保持緊密的聯(lián)系,，確保各部門(mén)之間活動(dòng)的順利開(kāi)展。

（2）加強(qiáng)學(xué)生會(huì)科技部與學(xué)校各類社團(tuán)的交流,。

（3）協(xié)助兄弟部室開(kāi)展工作,，共同完成學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)。

（4）加強(qiáng)與各部門(mén)干事,，副部長(zhǎng)交流,，營(yíng)造團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍，有利于各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展

（5）在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，以實(shí)事求是的、積極向上的工作態(tài)度面對(duì)新問(wèn)題迎接新挑戰(zhàn),。

（6）與好兄弟部室做好團(tuán)學(xué)活動(dòng),，尤其是需要燈光，音響的晚會(huì)活動(dòng),，發(fā)揮科技部的優(yōu)勢(shì),，為美術(shù)系老師同學(xué)服務(wù)。

（7）憑借我們科技部的優(yōu)勢(shì),，我們科技部將在本學(xué)習(xí)辦好本部的各種科技比賽的團(tuán)學(xué)活動(dòng),。

技術(shù)部工作計(jì)劃目標(biāo)篇八

20xx年年度安全工作計(jì)劃是為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo),，強(qiáng)化安全意識(shí),，牢固樹(shù)立以人為本、科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展的理念,，有效控制供水安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故,，服從上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)安全供水生產(chǎn)水平,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,。

20xx年安全工作重心以安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理為主,，健全和落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度,，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,，確保供水安全可靠,。

（1）、無(wú)施工等安全事故,；

（2）,、無(wú)供水等安全事故；

（一）通過(guò)供水技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),，實(shí)施施工過(guò)程的安全性配置改造,，提高施工安全水平。并積極督促安全供水施工,。

（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任,，強(qiáng)化安全管理,，并保障有效實(shí)施。積極常態(tài)進(jìn)行隱患自查及整改,。

1,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，落實(shí)到每個(gè)崗位,、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé),；誰(shuí)使用,，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位,，誰(shuí)負(fù)責(zé),；誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則,，層層落

實(shí),，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核,。

（三）加強(qiáng)全員安全技能,、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1,、加強(qiáng)部門(mén)職工及供水管道施工人員安全教育,。新設(shè)備、新工藝,、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,，合格上崗,。

2、抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,，工程管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)等。

3,、繼續(xù)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能,，查找隱患,，加大整改力度。

4,、嚴(yán)格督促施工現(xiàn)場(chǎng)人身及施工安全,，建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程，設(shè)立專門(mén)的施工安全員,。

技術(shù)部

20xx年3月7日

技術(shù)部工作計(jì)劃目標(biāo)篇九

20xx年是12標(biāo)項(xiàng)目部工程任務(wù)繁重的一年,，是確保工期、按時(shí)完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵一年,。為了明確工程技術(shù)部職責(zé),，貫徹執(zhí)行“爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流，實(shí)現(xiàn)顧客期望,，奉獻(xiàn)滿意工程”的質(zhì)量方針,，實(shí)現(xiàn)“工程竣工驗(yàn)收合格率100%,，質(zhì)量信譽(yù)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平”的目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況和工程特點(diǎn),，特制定工程技術(shù)部年工作計(jì)劃,。20xx年技術(shù)部工作計(jì)劃主要有以下方面：

工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒(méi)有多久，工作的積極性,、主動(dòng)性,，技術(shù)理論知識(shí)儲(chǔ)備等能滿足工作需要，但在理論聯(lián)系實(shí)際,、施工現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)處理,、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足,。在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)新學(xué)員的扶,、幫、帶,，使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)擋一面的技術(shù)人才,，同時(shí)提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結(jié)合本工程的特點(diǎn),，要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項(xiàng)控制要點(diǎn),，做到在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)心中有數(shù)，遇到問(wèn)題時(shí)能處理,，豐富自身的知識(shí),，提高自身素質(zhì)。以目前施工的鉆孔樁為例,，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個(gè)方面的知識(shí)：

1,、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過(guò)程中和混凝土灌注前的泥漿控制標(biāo)準(zhǔn)，不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo),，施工過(guò)程中要及時(shí)的按規(guī)定試驗(yàn)方法測(cè)定泥漿,，確保泥漿的比重、粘度,、含砂率等符合要求,，為鉆孔的順利進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ),。

2,、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗(yàn)鋼筋品種、級(jí)別,、規(guī)格和數(shù)量,；縱筋接頭,、數(shù)量、質(zhì)量,；鋼筋籠的直徑,；縱筋間距,；縱筋長(zhǎng)度；箍筋間距,；加強(qiáng)箍筋間距等方面,，如發(fā)現(xiàn)有不合格品，及時(shí)進(jìn)行更換處理,，確保不影響下一步的施工,。

3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前,，要檢查泥漿指標(biāo),、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度,、混凝土塌落度,、導(dǎo)管的氣密性、導(dǎo)管的長(zhǎng)度等是否符合要求,，不合格不能澆灌,；澆灌過(guò)程中要注意初灌混凝土量、導(dǎo)管的埋深,、新進(jìn)場(chǎng)混凝土塌落度,、混凝土澆灌總時(shí)間等控制要點(diǎn)，保證鉆孔樁澆灌的順利進(jìn)行及樁身質(zhì)量,。

4、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同,，待工地開(kāi)工時(shí)組織新學(xué)員到施工 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集體培訓(xùn),。講解施工中的注意事項(xiàng)和控制要點(diǎn)。其他分項(xiàng)工程也是如此,，在施工前要掌握工程的施工方法,、質(zhì)量控制要點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看,、多想,、多溝通，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定,，對(duì)交付的工 程守好質(zhì)量關(guān),。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累，除了自己的實(shí)踐,，還離不開(kāi)別人的指點(diǎn)幫助,。工程技術(shù)部 的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、互相學(xué)習(xí)外,，還計(jì)劃不定期的請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課,。 項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實(shí)豐富的施工經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于工程技術(shù) 人員來(lái)說(shuō),，這是一筆寶貴的財(cái)富。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課,，不僅能起到知識(shí)的傳遞作用,，還能給后輩起到鼓舞的作用。

通過(guò)講課,，可提高技術(shù)人員的知識(shí)水平,，積累經(jīng)驗(yàn)，為施工實(shí)踐增強(qiáng)信心,。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累,、新學(xué)員培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際控制能力 的提高,，還要在學(xué)術(shù)上有所成績(jī),。通過(guò)平時(shí)的qc活動(dòng)小組等實(shí)踐方式積累素材，到年底或年底時(shí),，通過(guò)qc活動(dòng)小組成果,、五小成果、科技論文等形式,，工程技術(shù)部全體人員爭(zhēng)取每人完成一至兩篇論文或成果,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在20xx年的成長(zhǎng)情況。

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,，使資料更井井有條,，便于管理，資料收集及整理要求,，20xx年要收集的資料內(nèi)容包括：

1,、施工管理記錄：?jiǎn)挝还こ涕_(kāi)工報(bào)告（總體的開(kāi)工報(bào)告）；檢測(cè)單位的資質(zhì)申報(bào)資料,；設(shè)計(jì)變更通知單,；圖紙會(huì)審記錄及會(huì)議紀(jì)要；總體施工組織設(shè)計(jì)及審批,。

2,、施工方案上報(bào)時(shí)間表：?jiǎn)挝还こ堂Q；編制內(nèi)容,；主體結(jié)構(gòu)施工方案,；防水工程施工方案；人和站腳手架工程安全專項(xiàng)方案,；高支模工程安全專項(xiàng)方案,；除爆破工程安全專項(xiàng)方案,。

以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項(xiàng),、漏簽現(xiàn)象,，并及時(shí)整理 歸檔。

現(xiàn)場(chǎng)的施工控制包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,、施工中的控 制,、竣工時(shí)的檢查控制、施工測(cè)量和工程試驗(yàn),。其中施工測(cè)量和工程試驗(yàn)貫穿整個(gè)施工過(guò)程,，是工程施工的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。

施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對(duì)下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署,，要對(duì)一下步有所了解和規(guī)劃，要進(jìn)行以下工作：

1,、工程概況,、施工條件與外部環(huán)境，梳理對(duì)工程項(xiàng)目施工有影響的信息,。

2,、施工部署與任務(wù)劃分；重點(diǎn)工程的確定與施工安排,。

3,、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝,、增產(chǎn)節(jié)約,、質(zhì)量和施工安全 措施等。

4,、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電、運(yùn)輸,、供水方式,。

5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計(jì)劃,。

通過(guò)對(duì)新學(xué)員的培養(yǎng),、工程技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶,、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐等各種不同的形式,，力爭(zhēng)提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，并為企業(yè)輸送了新的人才。工程技術(shù)部20xx年的工作計(jì)劃是工程技術(shù)部的行動(dòng)指南,，工程部全體技術(shù)人員嚴(yán)格按照工作安排,，盡職盡責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家,、集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的方針,、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工規(guī)范,、驗(yàn)標(biāo),、規(guī)則、規(guī)程,，負(fù)責(zé)對(duì)分部,、分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定進(jìn)行審核，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān),，為工程的圓滿竣工,、實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益做出貢獻(xiàn)。

技術(shù)部工作計(jì)劃目標(biāo)篇十

新的一月對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō),，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下,，我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗,、開(kāi)創(chuàng)xx駱駝保險(xiǎn)柜公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

完善技術(shù)管理工作,，建立一套規(guī)范的體系。

1,、制訂技術(shù)管理規(guī)范

制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》,、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用,、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范,。

2、制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時(shí)間,，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求,。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等。

3,、規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄

編制各分項(xiàng)記錄檢查方法,，督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整。

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn),，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣,。具體工作如下：

1、推廣綠色建筑,，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！薄?/p>

2,、清水混凝土模板技術(shù)的推廣,。

3、新型外墻保溫材料施工

4,、施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,，對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展,，并通過(guò)定期檢查,，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門(mén)做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作,，直至順利完工驗(yàn)收交工,。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”,。

1、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明,，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展,。

2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

3、通過(guò)定期檢查,、提高技術(shù)部執(zhí)行力度,。

技術(shù)部工作計(jì)劃目標(biāo)篇十一

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的xx年就要過(guò)去了,，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門(mén)在xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念,，為xx年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。xx年在企業(yè)經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在與銷售部門(mén)的相互協(xié)助和配合下,，我部門(mén)以堅(jiān)持精益求精,，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作,。按照培訓(xùn)的綱要,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績(jī),。同時(shí)工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將xx年工作情況做如下總結(jié)

⒈ 本人代表技術(shù)部，作為企業(yè)的其中一名技術(shù)主管,，由經(jīng)理牽頭,，與朱林凡主管主導(dǎo)并制 定了技術(shù)部門(mén)的基本章程：《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》、《維修流程》,、《裝機(jī)規(guī)范》,、《員工守則》。 經(jīng)過(guò)一定的耕耘,，取得了一定的成績(jī),。其中《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)范》,、《員工守則》的 實(shí)行,，較去年有較明顯的改觀，落實(shí)的較好,，一舉端掉了技術(shù)部門(mén)臟亂差,，缺乏組織性 和紀(jì)律性的帽子,。

但是《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6.回訪機(jī)制”在今年年底才開(kāi)始由銷 售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來(lái)，未見(jiàn)成效;“7.員工考核”只落實(shí)了銷售部,，技術(shù)部門(mén)未落實(shí);“8.銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控,、抱怨處理及預(yù)防”完全沒(méi)有實(shí)施。這三大部分中第6和8 部分直接關(guān)系到企業(yè)的口碑和效益,，需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí),，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益,，根本出發(fā)點(diǎn),，企業(yè)的技術(shù)部門(mén)的績(jī)效和效率，客戶的口碑,，需盡快落實(shí),。

⒉ 本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝企業(yè)經(jīng)理對(duì)我的信任和支持,、 以及對(duì)我的培養(yǎng),，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，的是寬闊了我的視野,，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素,，故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心,，落實(shí)售后工作，以謀再次出力,，更好的配合各部門(mén)的工作的實(shí)施,，為企業(yè)帶來(lái)效益。

⒊ 8月份以后落實(shí)售后工作,，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門(mén)的“精準(zhǔn)好” 的服務(wù)風(fēng)格,，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時(shí)間,，通過(guò)談心的方式,，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和維修技能，做人做事的準(zhǔn)則,，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高,。xx年，本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好” 的服務(wù)風(fēng)格,，配合朱林凡技術(shù)主管,，建設(shè)一支專業(yè)的，人性化的,，快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍,。

技術(shù)部門(mén),，常人看來(lái)應(yīng)該是一個(gè)缺乏熱情，激情,，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無(wú)味的部門(mén)。但我憑借多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn),，虛心與人交流的作風(fēng),，不自覺(jué)的分享經(jīng)驗(yàn)和成果，讓我感覺(jué)自己在技術(shù)部是熱情高漲的,，樂(lè)于共享的,，我相信我給我們部門(mén)的這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門(mén)都有這樣的感覺(jué),。我部門(mén)對(duì)于未來(lái)有個(gè)很前瞻的目標(biāo),，我們相信我們所作的事能夠給企業(yè)帶來(lái)效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益,，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn),。有了這樣的一個(gè)信念，那么工作起來(lái)自然和以前有所不同,。有些想法有所改變,，有些有所加強(qiáng)，下面我將幾個(gè)重要的問(wèn)題闡述一下,。

⒈ 部門(mén)定位與自我定位的確立

我們將部門(mén)明確定義為客戶關(guān)懷部門(mén),，為企業(yè)提供客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門(mén)定義為家,，將自己定義為專家,，為客戶提供一個(gè)整體的解決方案，讓客戶有家的感覺(jué),?？赡墁F(xiàn)在我們實(shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo),。以前我們將部門(mén)定義為技術(shù)服務(wù)部門(mén),，當(dāng)然這肯定是我們?cè)谄髽I(yè)中扮演的一個(gè)角色。但是這個(gè)定義低了一些,，高度不夠,。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位，其他部門(mén)或者客戶有了麻煩的時(shí)候才來(lái)找我們,，有問(wèn)題需要解決的時(shí)候才來(lái)找我們,。

我在xx年是這么為我部門(mén)定義和安慰的：“技術(shù)部門(mén)的最高評(píng)價(jià)是一年沒(méi)有聽(tīng)到批評(píng)他們的聲音，因?yàn)檫@說(shuō)明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問(wèn)題”,。這樣的想法一形成,，很容易讓我自己覺(jué)的,，跟搞售后服務(wù)的一樣。對(duì)自身的定位也一樣,，以前自己對(duì)自身的定位是個(gè)工程師,，這有時(shí)候限制了想法。只會(huì)去做自己份內(nèi)的事,，只做客戶要求我們做的,。

并且時(shí)常覺(jué)得自己的能力、精力有限,，即使自己有遠(yuǎn)大的理想,，很好的想法，也會(huì)因?yàn)榭赡芤冻龅墓ぷ?，?yīng)付未知的困難,，而將想法藏起來(lái)。現(xiàn)在把部門(mén)定位和個(gè)人定位改變后,，我部門(mén)的責(zé)任更大了,，可以參與到的部門(mén)戰(zhàn)略中來(lái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái),，自己的平臺(tái)也變大了,。肯定的是,，通過(guò)努力,，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的,。

⒉ 為提高客戶體驗(yàn)而做的努力

我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向,，要了解客戶到底需需要什么。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力,。通過(guò)分析客戶的需求和購(gòu)買(mǎi)力,，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)，分析目前市場(chǎng)的走向和趨勢(shì),，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢(shì),，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo),，對(duì)很多方面的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn),，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建設(shè)。簡(jiǎn)單的說(shuō)來(lái)有以下幾個(gè)點(diǎn)

⑴功能是否滿足客戶的需要,。功能并非越多越好,，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個(gè)具體來(lái)說(shuō)在客戶對(duì)我們的日常反饋,、留言,、溝通交流中得來(lái),。

⑵響應(yīng)速度是否很慢，這個(gè)從客戶的反饋和我們自己的感知中可以得來(lái),。

⑶方便的提示,。在一些地方給予客戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑,，當(dāng)客戶有問(wèn)題時(shí),，提供解決問(wèn)題的方案。

⑷可控的操作,。比如準(zhǔn)確客戶信息，檢索,，的零風(fēng)險(xiǎn)售后方案等,。

⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理能力。這個(gè)主要通過(guò)對(duì)客戶日常工作的反復(fù)研究,，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問(wèn)題的方法,。

⒊ 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制,。盡量在前期多做努力,，而避免以后的不必要上門(mén)或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門(mén)的壓力,。這個(gè)也是我部門(mén)在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果,。首先，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品,，隨時(shí)都會(huì)進(jìn)行改進(jìn),、修訂。放棄一勞永逸的想法,，實(shí)際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的,，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀。具體來(lái)說(shuō)又體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面

⑴在新機(jī)開(kāi)箱之初,，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系,。歡迎銷售部門(mén)提供系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機(jī)的整個(gè)過(guò)程,，并給我們提供建議,。

⑵加強(qiáng)對(duì)異常處理的能力。程序或硬件總會(huì)遇到意外的出錯(cuò),，我們開(kāi)始正視這個(gè)問(wèn)題,，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)異常的識(shí)別和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn),。

⑶計(jì)劃成立專門(mén)的測(cè)試小組,。這里包括客戶的功能測(cè)試,、系統(tǒng)性能測(cè)試、壓力測(cè)試,，另外還有破壞性測(cè)試等,。我也會(huì)開(kāi)始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù),。

⒋ 主動(dòng)性上有所提高

很多事情是這樣,，如果你剛開(kāi)始就有“這事根本不可能辦到”的意識(shí)。那么基本上這個(gè)問(wèn)題最終都很難解決,。如果你一開(kāi)始就想“這事我一定要辦到,，但是現(xiàn)在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問(wèn)題上,，很多看起來(lái)很困難的事,，最終也都能夠順利解決。舉個(gè)我朋友的例子：我朋友是老師,，教高中英語(yǔ),，她班上的一個(gè)學(xué)生，本來(lái)是一個(gè)認(rèn)真聽(tīng)課的孩子,，她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她,，這孩子上課不認(rèn)真聽(tīng)講，她問(wèn)為什么,，她同事說(shuō)他老把他的長(zhǎng)腿往前伸,，這樣總是影響前面的朋友聽(tīng)課，所以我朋友她后來(lái)上課特別注意了那個(gè)朋友,。

不出所料的是,，我朋友整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽(tīng)講的學(xué)生，但是期末考試讓我朋友震驚,，那位男朋友英語(yǔ)竟然考到年級(jí)前十,，整體各科目成績(jī)也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時(shí),，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德),。所以我要求我部門(mén)人員把目標(biāo)從不可能完成上移開(kāi)。放到一個(gè)個(gè)問(wèn)題上,，而不是糾纏于到底能不能解決,。這樣把問(wèn)題細(xì)化到一個(gè)個(gè)具體的問(wèn)題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法,。

xx年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處,，這些不足也許一直都存在著，我沒(méi)太注意，或者即使是注意到,，但自我感覺(jué)并無(wú)大礙,，所以改進(jìn)不大。最近讀了一本書(shū)《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》,，獲益匪淺,，也開(kāi)始正視自己的一切缺點(diǎn),，希望通過(guò)努力能夠得到改進(jìn),。

⑴專注性太強(qiáng),，思維過(guò)于活躍。這個(gè)表現(xiàn)在我做事的時(shí)候過(guò)于專注性,，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,，但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒(méi)有完全做好,。另外這種思維過(guò)于活躍還表現(xiàn)在想很多問(wèn)題的時(shí)候,，將原本問(wèn)題擴(kuò)大化了,。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問(wèn)題之上,，這會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間,。

⑵口頭表達(dá)能力尚可,，但是與專家比思維觀念落后,。我會(huì)繼續(xù)博覽全書(shū),，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位,，言簡(jiǎn)意賅，思維工具先進(jìn),，思維模式前瞻,。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn),。

⑶思想頑固，說(shuō)白了就是這人一根經(jīng),，這是我某位同事對(duì)我的看法,。走過(guò)的彎路不少,，沒(méi)有有效的去吸收別人的觀點(diǎn)和長(zhǎng)處以及他人的意見(jiàn)及觀點(diǎn),，這和我過(guò)去的心態(tài)也很大關(guān)系,。我要說(shuō)的是①正確的我會(huì)一直堅(jiān)持下去②xx年,，我會(huì)注意這方面的學(xué)習(xí)和積累,，冷靜聽(tīng)取意見(jiàn),、有效的吸收,，永于接受批評(píng),，看到別人的長(zhǎng)處,。別人提出的觀點(diǎn)和意見(jiàn)應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)之積累,、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個(gè)口齒伶俐,，靈活多變的我。

⑷定位的模糊,。有時(shí)候沒(méi)有做到平心靜心聽(tīng)取意見(jiàn),，對(duì)自己的定位也不太清淅,。特別是在擔(dān)任部門(mén)主管時(shí)就更體現(xiàn)了出來(lái),。有時(shí)沒(méi)有先考慮大局,，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門(mén)的利益,。xx年這種狀況會(huì)得到根本上的改變,，前面我已經(jīng)提到了自己和部門(mén)的定位,。

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,，熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力,，但是我想最重要的還是,，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn),。務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度,，才能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值,。我們對(duì)于未來(lái)的寄予希望,，企業(yè)也對(duì)我們寄予厚望,，我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很是難得,。

新的一年,，我將和企業(yè)一起努力進(jìn)步,，我將盡最大的努力去做出改變,，做出姿態(tài),，做 “人”,。

技術(shù)部工作計(jì)劃目標(biāo)篇十二

20xx年上半年,，生產(chǎn)技術(shù)部在礦黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，生產(chǎn)技術(shù)管理緊緊圍繞集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的總體要求,，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新,，加大技術(shù)改造力度, 進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)布局,，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜瓦斯地質(zhì)條件,，積極組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)科室攻堅(jiān)克難，始終以安全生產(chǎn)為一主線,?？偨Y(jié)分析半年來(lái)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，一一查找不足,，結(jié)合礦井20xx年采掘接續(xù)計(jì)劃安排，盡早制定相應(yīng)措施,。為礦井早日投產(chǎn)完成奠定基礎(chǔ),，下面將20xx年上半年主要工作完成情況及20xx年下半年主要工作簡(jiǎn)要安排如下：

1、b101工作面克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、人員數(shù)量少等各種不利因素,，于20xx年3月17日早班安全順利貫通,。解決了礦井回采接續(xù)問(wèn)題，為b102工作面開(kāi)采奠定了基礎(chǔ),，同時(shí)，優(yōu)化節(jié)約專用回風(fēng)巷道36米,。

2,、扎實(shí)開(kāi)展b102首采工作面安裝會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),。隨著b101工作面的安全放出，b102工作面通風(fēng)系統(tǒng)形成,，b102工作面安裝工作成為工作的重中之重。工作面開(kāi)切眼,，“三機(jī)”配套的安裝等工作環(huán)節(jié)上我部門(mén)從技術(shù)層面不斷優(yōu)化工序,、改進(jìn)方案、落實(shí)措施,。保證了工作面安裝工作有條不紊的進(jìn)行,。

3,、高標(biāo)準(zhǔn)整治首采面上,、下順槽,。全面徹底清理工作面上,、下巷環(huán)境衛(wèi)生的清理，上,、下幫出腳用風(fēng)鎬剔直,，沿途雜物清理干凈。坡度大于15°的鋪設(shè)人行臺(tái)階,。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)高度進(jìn)行臥底,，上巷臨時(shí)將煤矸清理成堆，后期充填采空區(qū),。上、下巷按標(biāo)準(zhǔn)吊掛風(fēng),、水管路,，要求管路對(duì)接,，平直。專用吊掛鉤,，吊掛高度,、間距一致；吊掛高度符合《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,，吊掛間距符合規(guī)程規(guī)定,，誤差不大于50mm,。上、下巷施工6個(gè)排水孔沉淀池,，為回采期間提供可靠的排水系統(tǒng),。

4、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程,。每月度進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核做到在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上,，有目標(biāo),，有安排,，有檢查,，有考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，通知安排到位,，整改落實(shí)到位,，力求打造精品巷道工程,。

1．20xx年上半年掘進(jìn)進(jìn)尺欠尺較多,。其主要原因?yàn)椋篵101工作面上順槽順利貫通后根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)方面的安排,，停掘時(shí)間較長(zhǎng),；由于掘進(jìn)機(jī)老化、設(shè)備影響多,，職工勞動(dòng)任務(wù)重以及煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷造成的出勤率低等主觀原因,；本礦為雙突礦井,，掘進(jìn)工作面需進(jìn)行循環(huán)預(yù)測(cè)瓦斯，造成有效掘進(jìn)作業(yè)時(shí)間大大減少,。

2．對(duì)掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作遲滯,，提前計(jì)劃分析不到位,。

3．在月生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排上,，雖然有計(jì)劃,，有安排，有制度,，有考核,，但監(jiān)督落實(shí)不夠,，工作環(huán)節(jié)連貫不好,，出現(xiàn)異常變化時(shí)，應(yīng)對(duì)能力不足,，缺乏對(duì)區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)協(xié)調(diào),，使得我們?cè)谏a(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)上有時(shí)不能夠從根本上解決問(wèn)題,，讓生產(chǎn)不能有條不紊的開(kāi)展，影響職工的工作情緒,。

4．部門(mén)技術(shù)力量薄弱亟待提升,，日常管理上流于形式,，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識(shí)，部門(mén)思想認(rèn)識(shí)和監(jiān)管不到位,。

20xx年下半年,，作為生產(chǎn)技術(shù)部門(mén),，提前梳理好采掘接續(xù),，統(tǒng)籌合理安排施工隊(duì)伍,，預(yù)想生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”立足點(diǎn),，竭盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,，做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,。

1．20xx年下半年工作總體思路：杜絕了頂板事故及片幫事故,。隨著b102工作面進(jìn)入回采階段,，下半年將以礦壓防范,、片幫防治為重點(diǎn),，全面實(shí)施安全預(yù)想預(yù)控、精細(xì)化管理,，降低生產(chǎn)成本,；進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新力度,。

2．做好掘進(jìn)工作面掘進(jìn)期間的技術(shù)指導(dǎo)工作,，及時(shí)探測(cè),，準(zhǔn)確掌握揭煤距離和地質(zhì)情況,，確保正常掘進(jìn),。

3．加強(qiáng)頂板管理,，確保安全生產(chǎn),，堅(jiān)持從設(shè)計(jì)源頭抓起,，并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)。加大對(duì)失修巷道,、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復(fù),，有計(jì)劃,、有重點(diǎn),、分輕重緩急安排隊(duì)伍,，及時(shí)修復(fù),、不留隱患,、不制約生產(chǎn)。

4．加快采掘巷道的掘進(jìn)速度,，保證采掘平衡發(fā)展,，努力提高單進(jìn)水平,。同時(shí)不斷優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)和布局,，優(yōu)化掘進(jìn)支護(hù)工藝,，合理組織,，科學(xué)安排隊(duì)伍,，確保礦井正常接替,。

5．加強(qiáng)與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和溝通,，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),，查看現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程存在的各種問(wèn)題，隨時(shí)消除各種不利因素,，做好技術(shù)指導(dǎo)工作,。

6．及時(shí)填繪臺(tái)賬、圖紙,，及時(shí)存檔,，以便后期掘進(jìn)有資料可循、有依據(jù)可查,。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

總之,，20xx年下半年繼續(xù)面臨作業(yè)人員少,，生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大,，困難重重,。但我們堅(jiān)信，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，齊心協(xié)力,，精心組織，統(tǒng)籌兼顧,，層層落實(shí),，一定能夠安全順利完成。

生產(chǎn)技術(shù)部

20xx年6月20日

技術(shù)部工作計(jì)劃目標(biāo)篇十三

為貫徹落實(shí)安全月活動(dòng)的安排精神,，更好的使“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針深入人心,，推動(dòng)礦山安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步提高,，特制定以下安全計(jì)劃： 安全方面：保證各掘進(jìn)頭杜絕出現(xiàn)各類事故及三違現(xiàn)象，確保本月控制為零事故,。認(rèn)真吸取近段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的礦難事故教訓(xùn),，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)頂板管理和防治水管理,。強(qiáng)化對(duì)頂幫的支護(hù),，對(duì)于頂板巖石比較破碎，必須采用嚴(yán)格的支護(hù),，

遇到構(gòu)造需要架棚臥底時(shí),，確保棚腿迎山有力。

質(zhì)量方面：每旬要對(duì)采掘工作面進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,，對(duì)做的好的巷道進(jìn)行表?yè)P(yáng)鼓勵(lì),，并且組織各個(gè)區(qū)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，月底驗(yàn)收進(jìn)尺完成奮斗目標(biāo)的同時(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到優(yōu)良的給予獎(jiǎng)勵(lì),。

生產(chǎn)任務(wù)：本月根據(jù)每個(gè)區(qū)隊(duì)上月的任務(wù)完成情況進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整,，然后進(jìn)行編制當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃,，并且召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，讓每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人了解各自單位的生產(chǎn)任務(wù),，制定相應(yīng)的措施組織生產(chǎn),。

培訓(xùn)方面：每個(gè)月不定期的對(duì)區(qū)隊(duì)以及科室的技術(shù)人員進(jìn)行一次到兩次的培訓(xùn)，召開(kāi)采掘系統(tǒng)方面的專題會(huì)議,，組織各個(gè)區(qū)隊(duì)技術(shù)人員以及主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行作業(yè)規(guī)程復(fù)審等,。

隱患落實(shí)方面：本月加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)采掘系統(tǒng)、頂板,、防治水以及測(cè)量方面的管理,，突出以隱患排查治理為主線，安全隱患嚴(yán)格按“五定”原則落實(shí)整改,，確保安全生產(chǎn),。

其他方面：雙基建設(shè)考核奮斗目標(biāo)為前三名，工程技術(shù)人員以上人員入井不得低于15個(gè)（除請(qǐng)假外）,。

技術(shù)部工作計(jì)劃目標(biāo)篇十四

某技術(shù)部工作計(jì)劃主要以公司目標(biāo),、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn),、生產(chǎn)效益,、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢(shì)氣為綱,，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè),、公司管理理念、制度實(shí)施方針,、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu),、新模式,、新工藝。鑒于某中國(guó)生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色,，某必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期,，面對(duì)諸多新困難、新挑戰(zhàn),，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處,，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo),，堅(jiān)定信心,，大膽嘗試，堅(jiān)持自身的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn),，技術(shù)驗(yàn)證真理,，工作講效率,，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

樣品合格率必須達(dá)到100%,。

樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%,。

每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。

每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上,。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn),。

在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn),。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決,。

1、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé),，()各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

2,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1,、陷于本部門(mén)職位的特殊性,，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門(mén)必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者,，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者,，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者,。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí),。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè),，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本,。

5,、對(duì)公司的現(xiàn)有的.機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā),，降低生產(chǎn)成本和制造成本,。

6、維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),，保密公司技術(shù)知識(shí),。

1,、我要不論境況如何,，都會(huì)對(duì)自身的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

2,、我要讓要事真的成為要事。

3,、我要與上司建立積極的關(guān)系,。

4,、我要逃離官僚式管理,，與員工保持和諧一致。

5,、我要表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工。

6,、我要以積極的態(tài)度解決問(wèn)題,。

7、我要即使沒(méi)人看著,，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法,。

8,、我要意識(shí)到，自身做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià),。

9,、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。

10,、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家,。

11、我要成為裝滿別人意見(jiàn)的桶,。

12,、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。

13,、我要成為別人的工作的榜樣,。

鑒于此：咱們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。咱們相信,，咱們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作,，以回報(bào)某科技有限公司對(duì)咱們的期望,。