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上半身肥胖怎樣減肥最快(8篇)

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上半身肥胖怎樣減肥最快(8篇)
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范文為教學中作為模范的文章,,也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,,也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧,。

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酒店工程部是集酒店,物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個部門,,工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的,,在2年運行下來各項管理.運行日趨成熟。20__年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,,在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下,,還用心完成改建項目,使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),,具體如下,。

一.設(shè)備運行

1市電;高壓柜運行正常,五臺變壓器運行良好,,無出現(xiàn)異常狀況,,各出線柜開關(guān)完好損壞,雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。給排水:三組冷水泵運行正常,,變頻器運行正常,熱水循環(huán)泵.回水泵正常,,總體上能適應運行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況,,平時巡查也在點動運行中,,雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。鍋爐房:三臺鍋爐運行基本正常,,控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,,空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,介質(zhì)過熱停機,。冷凍機組:今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,,趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。

二,、維修項目:

工程部本年度共完成各項維修任務15480多項。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,,緊急維修不包括在內(nèi)),。全年共搶修管道漏水故障20多處,。維修更換各種閥門300多只,更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件,,更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米,,pvc管250多米,。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間,,修補外圍花崗巖路面100多平方,。

在通常狀況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,,一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。2015年共發(fā)生曝管8次,6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,,對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查,該維修的維修,,該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當減壓.因此加強設(shè)備維修,提高設(shè)備的使用壽命,,制定科學合理完備的運行方案,,對保證工程部正常運行是十分重要的。

3節(jié)能降耗;

___大樓總費用461.6萬元,,減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元,實際酒店費用317.03萬元,。其中總用電量為334.2萬度,,空調(diào)用電量為116.25萬度,外包區(qū)域用電49.79萬度,,停車庫用電量為5.32萬度,,用水量總的為7.35萬噸,其中不反租,,外包區(qū)用水量28.6萬元,,用氣量26.13萬立方。最高平均每個房間能耗費為40.02元,,最低平均每個房間能耗費為18.73元,。

四人力資源;

本部門在編職工為21,外聘人員1名(油漆工),,其中電工4名,,管道工4名,萬能工5名,網(wǎng)管4名.外派安徽項目1名,,

雖然在2___的工作中,,比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導布置的各項任務,取得了必須的成績,,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,,具體表現(xiàn)為;

1員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少.

2技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作潛力,、工作依靠性較強.

3工作主動性不夠、工作效率較低,、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強。

酒店工程管理是一門藝術(shù),,除了具備對各種設(shè)備設(shè)施,、各工種技術(shù)上的了解和精通外,還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的潛力,,發(fā)揚團隊精神,,加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,努力提高管理水平,。

現(xiàn)代酒店的競爭,,已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售,、比服務,,發(fā)展到了后臺加強工程、采保,、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門,在人們的眼中是一個花錢的部門,。我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗,,完善預防性維修保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),,徹底降低能源消耗,,使維修費用的增長速度減緩,延長設(shè)備的使用壽命,,從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢,,都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,,為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,,是我們?yōu)橹^斗的目標!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運行。

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來到xx的工作時間雖然不是很長,,但是學習到了許多新知識,、新技術(shù),接觸了以前沒有接觸甚至沒有想過要接觸的工作內(nèi)容,,這一切都是對自己的一種挑戰(zhàn),、一種提升、更是一種成長,。

回顧半年來的工作情況,,我主要負責兩方面的內(nèi)容:一是網(wǎng)站內(nèi)容的更新,二是xx客服,,因為沒有將這兩項內(nèi)容很出色的完成,,所以我對自己的表現(xiàn)還不是很滿意。下面具體的來說明一下工作的完成情況:

一,、個人客戶管理與服務

為彰顯vip會員尊崇倍至,、享我所想的尊貴體驗。20xx年度我中心本著溝通從心開始的服務理念,,我們的每一位服務人員都從客戶的利益出發(fā),,想客戶所想,急客戶所急,,為客戶提供各類通信服務以及慎重停機,、免費補卡,免費更換stk大容量卡,,幫助客戶積分兌獎等業(yè)務我們盡心盡力為客戶做到,。

結(jié)合我們xx公司的各項工作指標,本著服務“以人為本”的宗旨從年初的數(shù)據(jù)分割到客戶滿意度,,實行了針對大客戶、重要客戶的上門服務,、親情化服務等差異化服務,。我們要求每一位客戶經(jīng)理耐心解答客戶關(guān)于移動通信方面的疑問、圓滿解決客戶在使用xx電話方面的問題,、提供形式多樣的信息服務,。客戶經(jīng)理會定期與客戶聯(lián)絡(luò),,同時,,客戶也可以通過電話,、短信、上門等方式與客戶經(jīng)理保持聯(lián)系,??蛻暨€可以向提供服務的大客戶經(jīng)理預約時間,要求上門服務,。上門服務內(nèi)容包括:業(yè)務受理,、設(shè)置新業(yè)務功能、進行新業(yè)務演示,、解決投訴問題,、代收移動電話費等。

另外,,結(jié)合“服務與業(yè)務”的戰(zhàn)略目標,,始終堅持“創(chuàng)無限通信世界做信息社會棟梁”的企業(yè)使命,不斷增強員工的“危機感,、緊迫感,、使命感、責任感”在全面提高服務質(zhì)量外,,使我們中心在公司的文明建設(shè)上都取得了長足的進步,。

二、中高端客戶保有率

在當前激烈的市場競爭中,,中高端客戶將成為我們通信行業(yè)下一步爭奪的市場目標,。在中高端客戶市場保有率“戰(zhàn)爭”中,只有不斷深化人性化,、親情般的的優(yōu)質(zhì)服務,,不斷提高的業(yè)務技術(shù)的水平才能,被眾多中高端客戶所信賴,。去年的中高端保有率我們中心圓滿的完成公司下達的任務,。

三、外呼人員的管理

外呼人員在我中心完成的指標中占有一定的比率,。電話營銷的目標客戶群選取針對性強,,以及服務口徑設(shè)計妥當和全體外呼人員的共同努力,20年外呼人員在新業(yè)務的推廣,,全面推動新業(yè)務的增量增收中起到了很大的作用,。

外呼隊伍人員在做市場調(diào)查、社會調(diào)查,、服務關(guān)懷,、挖掘潛力客戶時,,她們的服務質(zhì)量就代表著我們公司的服務形象,,所以我們培訓外呼人員:熟練掌握公司個指標及各項業(yè)務,,規(guī)范服務用語,應答技巧專業(yè)靈活,,團隊之間密切配合協(xié)作,。使他們能在第一時間內(nèi)將信息清楚明確的傳遞給目標客戶。是直接連接客戶和公司的橋梁,,所以對外呼人員的服務質(zhì)量直接影響到客戶,,外呼人員進一步培育潛力型和競爭型業(yè)務,重點加強潛力,,服務管理,、服務人員管理

四、投訴處理

為進一步提高客戶滿意度,、保持服務持續(xù),,大客戶中心在20年里以客戶價值為尺度,從加強投訴管理入手,,建立起客戶投訴快速響應機制,。首先,優(yōu)化投訴處理流程,,加強后臺管理人員對前臺客戶經(jīng)理投訴處理的支撐,,設(shè)立投訴熱線,建立管理層直接介入處理的應急響應機制,,縮短投訴處理時限,。

其次,嚴格控制集團客戶短信群發(fā),。再次,,重要和重復投訴直接向公司專業(yè)部門或公司有關(guān)領(lǐng)導派單,管理人員及時支撐,,處理解決方案,。最后,完善客戶跟進服務制度,,提高移動公司的服務水平,,從而達到投訴滿意度100%。

五,、日常工作

客戶經(jīng)理是集團客戶和個人大客戶服務的主要提供者,,也是移動公司對外展示員工形象和工作風貌的重要載體,客戶經(jīng)理的職業(yè)形象和職業(yè)素質(zhì)一直是公司領(lǐng)導和客戶關(guān)注的焦點,。在20年的日常工作中,,我們著重系統(tǒng)培訓客戶經(jīng)理的服務與業(yè)務雙全面優(yōu)化營銷體系,,實現(xiàn)客戶經(jīng)理規(guī)?;?。大力推進新業(yè)務的規(guī)模發(fā)展,加快改進服務的步伐,,全面優(yōu)化營銷體系,,推動中心完成全年的營銷指標。

下半年我準備在工作中協(xié)助領(lǐng)導全面創(chuàng)新服務模式,,提高新業(yè)務的市場占有率,。協(xié)助領(lǐng)導全面提升客戶服務,促進服務價值化,。繼續(xù)大力宣貫“正德厚生,,臻于至善”的核心價值。

上半身肥胖怎樣減肥最快篇3

工作已近半年,,從校園到社會,、從國內(nèi)到國際。任由時間的流逝,、歲月的打磨,、場景的切換與環(huán)境的轉(zhuǎn)變,我從校園內(nèi)的枯藤老樹成為了公司里的青草嫩芽,。歷經(jīng)半年的成長與感悟,,積累了我一生的財富。至此我將以下面四個方面總結(jié)我這近半年的工作,、學習與生活,。

一、秉承學習態(tài)度,,帶著謙遜去學習

學校里的理論教學與施工現(xiàn)場的實際操作差別并不是一星半點,。所以畢業(yè)之前,老師常教導我們說,,到了施工現(xiàn)場要一切從頭開始,,最開始的三年你可能發(fā)現(xiàn)學校里學的東西80%在實際施工過程中都接觸不到,但是不要遺憾,,也不要懊惱,,因為總有一天你會發(fā)現(xiàn),知識是不會白學的,,知識在當今社會依舊是第一生產(chǎn)力,。帶著這樣的觀念走出校園的我們,首先需要做到的就是歸零與專注,。正像裝滿的水杯,,只有先把杯中水倒掉,才能再重新裝滿。

1,、歸零意識,,重新開始

踏入社會那一刻的我們,就像剛剛駛出造船廠奔向廣袤海洋的駁船,,,,學校內(nèi)的學習更類似于航海理論,而現(xiàn)實當中的我們首先需要積累的則是航海經(jīng)驗,,所以老師傅總是告誡我們,,來到單位要做的第一件事就是調(diào)整好心態(tài),先要把自己掏空,,接著才能再慢慢裝滿,。參加工作至今,我一直對施工現(xiàn)場保持著高度的興趣與好奇心,,對待接觸到的各種新鮮事物都做到了不懂就問,,一問到底。過后再獨自思考,,查找資料,,努力做到接觸一項就熟悉一項。沒見過沉箱的我,,爬上沉箱觀察具體結(jié)構(gòu);沒見過扭王字塊的我,,拿著卷尺走上前仔細丈量;沒見過鉆孔的我,蹲在鉆機旁默默觀看,。半年來,,感慨與欣慰并存,機遇與挑戰(zhàn)同在,,我會繼續(xù)保持這樣的學習欲望,,用飽滿的熱情來加快成長。

2,、精益求精,,追求完美

精細化管理是一航文化落地的重點和方向,同時也確立了“精益求精,,追求完美”該是我們這些新鮮血液踏入工作時應保持的基本準則,。在公司經(jīng)營管理部為期兩個半月的實習,對我走入項目部之前確立工作態(tài)度的作用是相當明顯的,。超高強度的工作模式,,極致精細的.工作要求,無論從個人工作能力的提高,,還是工作方法的養(yǎng)成都對我的工作起著舉足輕重的作用,,使我從一位地地道道的門外漢迅速走入工作實質(zhì)的大門。從最初的概念不清,到現(xiàn)在的小有了解;從最初的主動性不強,,到現(xiàn)在的自主學習;從最初的節(jié)奏緩慢,,到現(xiàn)在的快速高效;從最初的指東打西,到現(xiàn)在的指哪打哪,。這段實習經(jīng)歷不僅助推了我角色的轉(zhuǎn)變,更為我的職業(yè)生涯確立了高標準,、嚴要求的工作準則,。

二、提高融入速度,,帶著激情去工作

從學生到員工的轉(zhuǎn)變雖然不可急于求成,,但當代社會的發(fā)展速度并沒有給我們留下打盹的時間。現(xiàn)實要求我們必須快速融入到工作的氛圍當中,,摒棄所有學生時期的懶惰,、工作主動性不強等一系列壞毛病。要做到招進來就下的去,,下的去就用的上,。

1、沉淀特點,,融入氛圍

如何能夠快速融入到工作氛圍當中,,這個問題不僅公司著急,對于個人更是著急,。如果不能融入氛圍,,不僅會使自身存在感低下,甚至可能導致工作情緒和工作效率直線下降,。剛剛參加工作之初,,經(jīng)過細心觀察與結(jié)合實際,最終我選擇了用自信來武裝自己的方法,,盡量將個人特長,、興趣愛好與公司的文化基調(diào)和業(yè)余活動緊密結(jié)合。緊接著,,我主動報名擔任公司“第六屆青春先鋒杯”籃球賽裁判員,,不僅能將個人特長貢獻到公司的文化活動開展當中,也在享受比賽的同時達到了快速融入氛圍的目的,?;叵肫饋恚の哆\動會,,公司足球賽等一系列活動,,不僅為我們青年員工提供了展示自我、釋放自我的平臺,也為我們沉淀特點,,快速融入氛圍起到了促進作用,。

2、核心價值,,銘記于心

一航文化是本大書,,值得我們用整個工作生涯來研讀。從__年起,,我公司就正式啟動了企業(yè)文化建設(shè),,對文化進行了全面整合和提升。從文化意識上來講,,這在當時是走在中港集團和同行業(yè)前頭的,。十年來,先后通過理念宣貫,、視覺識別系規(guī)范,、“五優(yōu)”形象建設(shè)、文明工地建設(shè),、“用心澆注您的滿意”優(yōu)質(zhì)服務活動,、一航品牌打造、項目文化建設(shè)等載體和途徑,,到如今已基本形成了以“干一流的,,做最好的”為核心,體現(xiàn)競優(yōu),、誠信,、堅韌、和諧等鮮明個性的一航競優(yōu)文化體系,。凝聚力量,,融入制度,引領(lǐng)管理,,落地生根,,為十年來企業(yè)的跨越式發(fā)展提供了堅強的思想引領(lǐng)和文化動力。正是這些豐碩的成果,,不僅成為我們剛踏入工作的財富,,也為我們快速融入工作氛圍提供了捷徑。

三,、加快成才速度,,帶著準備去基層

老師傅們說過,三年即可見分曉,,高下立判,。聽到這句話的時候雖讓我些許不安,,但也正是這樣才加快了我的成才速度,強化了我脫穎而出的態(tài)度與決心,,如何加快,、怎么加快?正所謂不打無準備之仗,機會總是留給有準備的人,,故而帶著準備去基層是我們的不二選擇,。

上半身肥胖怎樣減肥最快篇4

這半年來的學習經(jīng)歷讓我感覺非常的充實,現(xiàn)在我也在一點點的積累,,這個過程讓我無比的感慨,,不管是在什么時候這些都是細節(jié),我也清楚的知道上半年是對我的一個考驗,,也是提高自己的最直接的方式,在上半年的工作當中,,我也從來都不會對自己抱有非常大的渴望,,做好這這半年來的工作是我非常原因去落實好的,我也需要好好的總結(jié)一番,。

首先是在自身能力當中,,我知道有些事情是應該保持下去的,對于自身能力我清楚了解到了這一點,,現(xiàn)在我也在一點點的嘗試做好這一階段的工作,,我知道有些事情是應該做好的,在工作能力上面,,我也一直在持續(xù)努力做好這份工作,,半年來我磨礪了自己很多,這些細節(jié)都是非常的明顯的,,在這一點上面是毋庸置疑的,,我清楚的認識到了現(xiàn)在我還有很多是事情要做好,半年當中的點點滴滴,,有些事情盡管是比較復雜的,,但是我也希望自己是可以做的更好的,這一點不管是在什么時候都是如此,。

在工作當中周圍的同事都是我學習積累的對象,,這些是非常明確的,我也會讓自己一點點的積累,,因為每一個人都是對我?guī)椭芏?,這份工作也是我對自己的認可,展示自己能力,,半年來其實有很多地方是我應該做好的,,我也清楚的認識到了這其中的細節(jié),,這份工作讓我學會了很多,是我應該保持下去的,,上半年是一個持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的過程,,我清楚的意識到了這個過程當中,我還是有很多要保持的優(yōu)點,,過去的工作經(jīng)歷都是值得我去積累的,,我其實學習了很多,因為我知道在這一點上面不能夠猶豫,,還是有很多我應該去掌握的知識,,不管是在什么時候都要清楚這些。

上半年的工作我也積累了很多知識,,我并不是做的的,,其實我還有很多不足之處,現(xiàn)在我真的非常珍惜這些,,我是需要提高自己的工作經(jīng)驗,,我也知道有些事情可以學習,從周圍一些優(yōu)秀的同事們身上我能夠積累很多知識,,這半年確實讓我體會到了很多不一樣的東西,,現(xiàn)在這種感覺也是越來越明顯,這也是我的機會,,我愿意去積累這些知識,,對我是有很多的幫助,來到xx公司有幾年了,,我現(xiàn)在需要進一步的提高自己,,這絕對是需要持續(xù)做好的,我也清楚的感覺到了這一點,,現(xiàn)在我也對自己非常有信心,,這一點毋庸置疑,我會把工作做的更好,。

上半身肥胖怎樣減肥最快篇5

上半年來,,規(guī)劃建設(shè)科以實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃圓滿收官為目標,謀化“十三五”規(guī)劃為重點,,圍繞省,、市下達的目標任務,強化責任,,制定措施,,狠抓落實,較好的完成了上半年工作,,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:

一,、 上半年主要工作和措施

1.投資完成情況,。三峽物流園、三峽壩區(qū)(茅坪)貨運中心,、白洋物流園,、愛奔物流園、當陽市迪騰物流中心,、宜都市紅花套物流園,、遠安物流中心1-5月累計完成投資19294萬元,占省計劃(26000萬元)的74.21%和市計劃(50000萬元)的38.59%,。

2.項目進展情況,。三峽物流園全面完工并投入運營;三峽壩區(qū)(茅坪)貨運中心場平工程基本結(jié)束,項目招標和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)同步推進;白洋物流園一期工程5個單體建筑施工圖通過了市圖審辦審查,招標公告已發(fā)布;愛奔物流園干線倉儲完成了方案設(shè)計;當陽市迪騰物流中心信息交易大樓,、卸貨平臺倉庫,、普通倉庫已完工并投入運營;宜都市紅花套物流園征地拆遷有序推進;遠安物流中心重點物流設(shè)施已陸續(xù)開工。計劃改建的秭歸縣楊林鎮(zhèn),、五峰縣灣潭鄉(xiāng),、長陽縣漁峽口鎮(zhèn)3個農(nóng)村客運站目前均已獲得項目建議書批復,建設(shè)在即,。

3.“十三五”規(guī)劃編制情況,。按照省,、市“十三五”規(guī)劃工作部署,,按照市局要求組建了規(guī)劃編制工作專班,開展數(shù)據(jù)資料采集和實地調(diào)研等工作,,委托專業(yè)機構(gòu)共同完成了宜昌交通物流“十三五”發(fā)展規(guī)劃初稿,。

4.績效監(jiān)控管理工作情況。根據(jù)省局績效監(jiān)控管理工作要求,,以績效管理為抓手,,開展對愛奔物流園、當陽市迪騰物流中心進 1

行物流發(fā)展資金競爭性分配績效評估,,并以優(yōu)異的成績通過了上級部門的考核,。

5.20__年競爭性資金分配申報情況。按照競爭性分配方案的有關(guān)要求,,對愛奔物流園等項目的申報材料嚴格把關(guān),,積極做好與省局對接和爭取工作。目前省局已通過愛奔物流園等項目申報材料初審,,進入了專家評審階段,。

6.“十三五”規(guī)劃項目情況。根據(jù)省局,、市交通運輸局“十三五”規(guī)劃的總體布局,,遴選了24個交通物流項目納入“十三五”規(guī)劃,,其中確保12個項目納入部、省,、市規(guī)劃,。

二、下半年工作思路和措施

1.確保投資任務順利完成,。全面完成省,、市下達的投資目標任務,力爭超額完成,。

2.加強對全市物流產(chǎn)業(yè)空間發(fā)展布局的科學規(guī)劃論證,,使物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代化特大城市建設(shè)在功能布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,、交通網(wǎng)絡(luò),、資源環(huán)境等方面有機銜接。按規(guī)劃合理布局,、建設(shè)物流基地和園區(qū),,引導物流項目、物流企業(yè)向物流基地和園區(qū)集中,,提升物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,。治理“小弱散雜”,對現(xiàn)有分散在市場集聚區(qū)和貨運場站周邊的貨運信息服務部,、個體貨運企業(yè)等,,按照“增量入園、存量調(diào)整”原則進行撤并和疏導,。

3.加強資金監(jiān)管和督辦協(xié)調(diào)力度,。積極探索資金監(jiān)管模式,對資金用途嚴格監(jiān)控,,確保用于物流設(shè)施建設(shè),。繼續(xù)加大宣傳和督辦協(xié)調(diào)力度,形成考核機制,,及時掌握項目的施工進度,、投資方案等各項工作。

4.完成“十三五”規(guī)劃編制工作,。加快推進“十三五”期交通物流規(guī)劃編制工作,,同時做好 “十二五”期成果總結(jié),理清“十三五”期發(fā)展思路,,高質(zhì)量完成規(guī)劃編制工作,。

5.加強農(nóng)村物流項目建設(shè)。利用“村村通”公路資源網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,,加快推進農(nóng)村綜合運輸服務站建設(shè),,探索性推廣“秭歸模式”,,逐步形成層次分明的“縣級物流配送中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村物流服務站,、村級農(nóng)村物流服務點”的三級物流服務網(wǎng),。

上半身肥胖怎樣減肥最快篇6

半年來,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,,在同事們的熱情幫助與支持下,,通過自身的不懈努力,自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步,,專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,,特別是在落實xx公司提出的“安全質(zhì)量標準化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標準化建設(shè)”方面做出了一定的工作,為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ),,也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務的順利完成做出了一定的工作,,主要有以下幾個方面:

一、思想方面

1,、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求,,半年來自己積極參加公司組織的各類學習活動,努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務,,深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導的指示精神,,針對上級領(lǐng)導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足,使自己的思想和公司領(lǐng)導工作的指導方向保持一致,。

2,、在嚴格管理的同時,努力維護全體職工的利益,,工作中嚴于律己,,率先垂范,,時刻不忘自己是一名黨員,。半年來培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員,又有兩名青年職工成為黨組織的預備黨員,,并且有10余名職工積極上交入黨申請書,,從而激勵了職工的上進心,使車間全體職工形成了一個人人求上進,,技術(shù)比爭先的良好氛圍,。

3、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作,,日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見,、建議和要求,團結(jié)周圍的同志,,大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作,。

4,、為充分抓好機械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢,在自己的思想和業(yè)務水平不斷提高的同時,,把積極抓好職工的安全思想教育,,也作為自己的一項重要任務,半年來,,自己總是利用好班前會,,在布置工作任務的同時,結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例,,有針對性的對職工進行安全思想教育,,讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,提高每位員工互保,、自保意識,,較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。

二,、安全生產(chǎn)方面

20xx年強化班組建設(shè),,強化班組建設(shè)是要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,,以強化班組管理為重點,,以打造安全為主線,以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,,將20xx年上半年作匯總?cè)缦拢?/p>

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全工作真正放在了首位,,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,,人人抓的良好局面。

2,、切實做好班中巡回檢查工作,,對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,,采取措施消除隱患,排除故障,,防止事故的發(fā)生,。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須口對口,、手拉手,,你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,,做到不清楚就不交班,,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4,、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑情況,。

5,、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品,保護自身的安全健康,。通過我們的努力,,煉焦車間20xx上半年無發(fā)生輕傷、重傷事故,,確保了上半年安全生產(chǎn),。

6、堅持加強現(xiàn)場安全管理,,發(fā)現(xiàn)隱患,、及時消除;堅持制止各種違章行為,;堅持加強員工安全,、消防知識培訓,并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,,提高員工們的安全意識,。

7、堅持每周二召開一次班組安全生產(chǎn)例會和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會,,堅持每周二的設(shè)備包機檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作,,查出安全隱患及時整改。

8,、公司與車間簽訂全年安全責任書,,車間與班長簽訂全年安全責任書,,班組與各崗位職工簽訂全年安全責任書,,公司自上而下層層簽訂安全責任書,明確了各自的安全生產(chǎn)職責,。

上半身肥胖怎樣減肥最快篇7

緊張與忙碌的2019即將過去,,回顧這一年的工作,有許多收獲與體會,客房部作為酒店的一個重要部門,,其工作質(zhì)量的優(yōu)劣,,將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟效益。在此感謝領(lǐng)導的信任,,讓我有幸擔任客房部主管一職,,在感覺壓力的同時而動力十足。

為了明年更好的開展部門的相關(guān)工作,,很有必要將本年的工作進行總結(jié),,下一年的工作進行籌劃。首先先做一下本年的

工作總結(jié)

在今年的工作中本人嚴格按照部門經(jīng)理下達的各項指令進行工作,,在實際工作中針對不同的工作制定了嚴格的考核制度及檢查標準,。首先:

1、在衛(wèi)生方面:嚴格執(zhí)行查房制度,,詳細記錄檢查結(jié)果,,做好衛(wèi)生補差工作。規(guī)范各部位物品擺放標準及數(shù)量,,并隨查房檢查物品擺放位置,。實行客房清潔責任制,提高員工工作熱情和工作實效,。

規(guī)范各項操作規(guī)程,,穩(wěn)步提高工作效率。

2,、物品管理與成本控制方面:控制物資,、開源節(jié)流,做好物品回收,,強化員工節(jié)約意識,,提倡控制水、電等能源浪費的同時,,實施物資管理責任制,,設(shè)立易耗品臺帳,控制成本費用,。

3,、設(shè)備設(shè)施方面:由于設(shè)施設(shè)備使用時間較長,已顯老化,,所以要求各崗位有針對性的進行維護和保養(yǎng),,提高客房設(shè)施設(shè)備的使用壽命,加強家具維護,,地毯的去漬,,合理安排地毯洗滌。

4、培訓方面:制定月培訓計劃,,落實到個人,。對不同的人員進行有針對性的培訓。在各種標準上也制定了明文規(guī)定,,如查房時間,、工作量,,衛(wèi)生標準、清潔時間、清潔標準等等,,讓員工切實的感受到培訓對日常工作的重要性及實用性,。

5,、人員管理方面:秉公辦事,,堅持原則,堅信“服務無小事”,,對于有損于酒店名義及利益的人及時上報部門經(jīng)理,,按部門制度處理,決不手軟;關(guān)愛員工,,把員工當成自已的親人,,拉近部門與員工的距離,起到承上啟下的作用;以身作則,,律人律己,,明確自己的職位,起到表率作用,。

明年的

工作計劃

分為以下幾大點:

一,、配合部門經(jīng)理完成部門各項經(jīng)營指標,做好管理工作,。

二,、大力提高人員的素質(zhì)。從服務技能到各崗位的基礎(chǔ)流程到簡單的英語對話等,,結(jié)合實際工作給員工進行培訓并考核,。

三、通過培訓工作提高在崗員工的工作技能,、操作流程,,加快操作速度,提高工作效率,。

四,、加大部門內(nèi)部的質(zhì)檢力度,確保衛(wèi)生,、服務工作不出問題,。

五,、利用休息時間努力學習相關(guān)業(yè)務知識,,把好的可行的東西盡快用到自己的崗位上,。

通過日常的工作,發(fā)現(xiàn)部門存在的一些不足:

1,、房間衛(wèi)生有待進一步提高

2,、崗位的服務用語有待進一步加強。

3,、服務人員和管理人員的綜合素質(zhì),、服務技能、業(yè)務水平參差不齊,,需進一步加強,。

4、樓層布草管理比較混亂,。

5,、樓層局部地毯經(jīng)常出現(xiàn)整體、局部較臟且無人處理

針對以上的不足,,本人的整改方案:1繼續(xù)加強對各崗位的培訓工作,,強化員工的服務技能與服務意識.。2,、加強管理人員的隊伍建設(shè)工作,,對管理人員進行季度考核、年中評比,、歲末評估制度,,優(yōu)勝劣汰。3,、加強布草監(jiān)管力度,,實行實名保管制度,每月進行盤點,,對出現(xiàn)的問題追究相關(guān)責任人,。5、加強與pa的溝通協(xié)調(diào),,加大客房地毯,、地板的維護保養(yǎng)工作,另由于pa機器過大,,對地毯局部較臟進行處理時會造成資源浪費,,所以對各崗人員進行局部去污除漬的相關(guān)培訓。

以上是本人對部門工作的總結(jié)與計劃,,部門的不足與改進,。綜上所述,,我堅信在酒店領(lǐng)導以及部門金經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我部全體員工會共同努力,,聯(lián)手齊心,,共同為酒店的201_的經(jīng)營管理方針和政策盡全力。

總之,,作為客房部的主管,,我將會在今后的工作中努力配合部門經(jīng)理做好本部門的各項工作,為提高房務部的服務水平,、管理水平,、培訓水平,質(zhì)檢工作,、增強員工的凝聚力,,提高員工的基本素質(zhì),配合酒店實施品牌建設(shè)工作而奉獻自己的力量!

上半身肥胖怎樣減肥最快篇8

我于20_年元月來到大酒店工作,,至今將近整整半年,。驀然回首,感慨萬千,。一年來,,我在酒店各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和培養(yǎng)下成長迅速,思想地方日臻成熟,,業(yè)務水平不斷提高,,綜合素質(zhì)越升上了新臺階。特別是x月份被酒店任命為餐廳領(lǐng)班之后,,使我得到了更好的全面的鍛煉,。責任重于泰山,一切都促使我不斷努力學習掌握新的知識,,創(chuàng)新管理方法,、辦法,加強和員工同事的溝通協(xié)調(diào),,對于工作中出現(xiàn)的新問題,,“舉一反三”的開展自檢自查,努力將問題和投訴消滅在萌芽狀態(tài),,堅決防止事態(tài)的擴大化,。自覺擁戴和支持酒店及部門的方針決策,積極引導員工的思想,,貫徹落實酒店領(lǐng)導的有關(guān)指示,。我主要做了以下幾點工作:

一、不斷學習新知識努力適應新環(huán)境

_大酒店是一個精英濟濟,,精英云集的地方,,面對各種壓力和挑戰(zhàn),,我以只爭朝夕的精神努力學習各地方的知識,爭取實現(xiàn)后發(fā)趕超,。主要做法有:

1.虛心請教資深的老員工和領(lǐng)導,。

2.在重復的工作中尋求突破點,注意細節(jié),,對存在的問題開展研究,,對客人的心理開展揣摩,。例如:_貴賓住店時,,我在首次服務后用小本子記下某個客人的喜好,包括喜歡吃的食物,、酒水和習慣等,,在以后的服務中開展針對服務。

3.通過專業(yè)書籍和上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,,了解前沿知識,。

4.根據(jù)經(jīng)驗和所學知識,結(jié)合餐廳情況,,針對_客人的現(xiàn)實需求,,開展細節(jié)地方的調(diào)整。

二,、創(chuàng)新管理方法注重員工心理

初次就任基層管理職務,,如何管理好、發(fā)揮好,、團結(jié)好這個隊伍就成了我最迫切的問題,,管理人員的管理辦法事關(guān)整個團隊的優(yōu)秀與否,也凸顯出管理人員本身駕馭全局的能力和人格魅力,。我在平日的管理工作中注重以下幾個面:

1.努力破除對不利于團隊成長,,不利于提升業(yè)務水平的體制機制。

2.注重發(fā)揮員工的愛好和特長,,盡量的部署員工以合適的工作,,以實現(xiàn)人盡其能的目的。

3.重視員工對工作地方的建議和意見,,采納合理建議,。

4.利用休息時以談心聊天的方法了解員工的心理動態(tài),積極引導員工思想,,激勵員工努力上進,。為員工解析面臨的一系列問題和矛盾,促進身心健康成長,。

三,、強化細節(jié)服務實現(xiàn)完美標準

細節(jié)決定成功失敗這一道理在實踐的過程中得到了充分的印證,,一些酒店工作者認為“成大事者無拘小節(jié)”,但事實恰恰相反,,酒店行業(yè)性質(zhì)特殊,,它規(guī)定從業(yè)者需具備良好的心態(tài)外,還要做到“三勤”,,因此,,服務人員就必須有敏銳的洞察力,想客人之所想,,做客人之所做,,以專業(yè)的水準讓客人享受到物超所值的服務。但真正要做到這一點卻有非常的難度,,雖然如此,,我們還是要盡力的去做好,我個人在這地方的做法是:

1.通過注意客人的言談舉止,,判斷其需要,,開展個性化服務,這里要注意的是客人說話的語氣,、表情,、動作等。

2.悉心服務,,每一個姿勢,、微笑都要力求完美,呈現(xiàn)給客人的是一種美的享受,。

3.培養(yǎng)員工對細節(jié)的注意,,無論是生活還是工作上都是如此。特別是員工直接對客細節(jié)服務過程中出現(xiàn)的毛病,,要明確指出并為其更正,,以使員工養(yǎng)成良好的習慣,于公于私都是有益的,。

4.要嚴格樹立“完美”概念,,絕對不能有“盡量”的思想,這并非強逼員工實現(xiàn)完美的標準,,這是不太現(xiàn)實的,,這里指的是規(guī)定員工以追求完美為目標,不懈努力!坦率的說,,我在這一年里是取得了一點成績,,同時也存在著諸多不足和不足,比如我在管理過程中的力度還不夠強,,過于人性化等等,,這些都彰顯出我的管理水平還有待提升,。下一步,我會逐步加大執(zhí)行力度,,以更加嚴格的標準約束自己和員工同事,,不斷提高自身的文化知識和社會常識。

20_年,,我所獲得的每一次進步,,每一份榮耀都離不開酒店和部門領(lǐng)導對我的幫助,離不開同事們的大力支持,。感謝各位領(lǐng)導對我的培養(yǎng)和厚愛,,感謝同事們對我的肯定和關(guān)心?;厥淄?,倍感歲月崢嶸;展望未來,,事業(yè)催人奮進!新的年度,,新的起點,有各位領(lǐng)導和同事一如既往的關(guān)心,,我一定再接再厲,,勇攀高峰,不負眾望,,為將_打造成中國_酒店業(yè)航母貢獻出自己的一份力量,。

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