做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

公司管理工作計(jì)劃 公司管理工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇一

1、公司指定專人負(fù)責(zé)文件材料的管理。

2、文件材料的收集由各部門(mén)或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理,，交總經(jīng)理審閱后歸檔,。

3、一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門(mén)參與辦理的，在工作中形成的文件材料,，由主辦部門(mén)或人員收集,，交行政部備案,。會(huì)議文件由行政部收集。

1,、重要的會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知,、報(bào)告,、決議、總結(jié),、典型發(fā)言、會(huì)議記錄等,。

2,、本公司對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來(lái)往的文書(shū)。

3,、本公司的各種工作計(jì)劃,、總結(jié)、報(bào)告,、請(qǐng)示,、批復(fù)、會(huì)議記錄,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡(jiǎn)報(bào),。

4,、本公司與有關(guān)單位簽訂的合同,、協(xié)議書(shū)等文件材料。

5,、本公司職工的個(gè)人檔案,、勞動(dòng)合同、工資,、福利方面的文件材料,。

6、本公司的大事記及反映本公司重要活動(dòng)的剪報(bào),、照片,、錄音、錄像等,。

1,、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系,，區(qū)別不同的價(jià)值,，便于保管和利用。

2,、歸檔的文件材料種數(shù),、份數(shù)以及每份文件的頁(yè)數(shù)均應(yīng)齊全完整。

3,、在歸檔的文件材料中,，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿,、請(qǐng)示與批復(fù),、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開(kāi),，文電應(yīng)合一歸檔,。

4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷,；跨年度的總結(jié)放在針對(duì)的最后一年立卷,；跨年度的會(huì)議文件放在會(huì)議開(kāi)幕年。

5,、檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列,，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前,，請(qǐng)示在后,；正件在前，附件在后,；其它文件材料依其形成規(guī)律或特點(diǎn),，應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。

6,、案卷封面,，應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用鋼筆書(shū)寫(xiě)，字跡要工整,、清晰,。

1、按照有關(guān)規(guī)定做好文件材料的收集,、整理,、分類、歸檔等工作,。

2,、按照歸檔范圍、要求,，將文件材料按時(shí)歸檔,。

3、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法,、忠于職守,，努力維護(hù)公司檔案的完整與安全。

4,、公文承辦部門(mén)或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整（公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存）,。

5、結(jié)案后及時(shí)歸檔,。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚,，不得擅自帶走或銷毀。

1、公司檔案借閱,。

2,、檔案借閱的最長(zhǎng)期限為一周；對(duì)借出檔案,，檔案管理人員要定期催還,，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還,，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,，報(bào)總經(jīng)理處理。

3,、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以復(fù)制,，復(fù)制者都要填寫(xiě)《機(jī)密文件復(fù)制單》，報(bào)主管人員批準(zhǔn)后,，方可復(fù)制,。其中非受控文檔的借閱要由部門(mén)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。

4,、必須嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容,，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時(shí)匯報(bào)，追究當(dāng)事人責(zé)任,。

5,、不準(zhǔn)拆卷及任意抽、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等,；不得任意摘抄或復(fù)制案卷內(nèi)容,，如確有需要，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能摘抄或復(fù)制,。

6,、必須愛(ài)護(hù)檔案，保持整潔,，不準(zhǔn)在檔案材料中寫(xiě)字,、劃線或作記號(hào)等。

7,、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借,，必須專人專用。

8,、用畢按時(shí)歸還,，如需延長(zhǎng)借閱時(shí)間，必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。

1,、對(duì)已失效的檔案,，由檔案管理員登記造冊(cè)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，按規(guī)定銷毀。

2,、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案,，可單獨(dú)存放半年，經(jīng)驗(yàn)證確無(wú)保留價(jià)值時(shí),，再行銷毀,，以免誤毀。

3,、銷毀文件必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行,，并指派專人監(jiān)銷，文件銷毀后,，監(jiān)銷人應(yīng)在銷毀注冊(cè)上簽字,。

公司管理人員工作計(jì)劃 篇4

對(duì)于當(dāng)今金融危機(jī)，競(jìng)爭(zhēng)激烈而現(xiàn)實(shí)的社會(huì),，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)，有著重要的戰(zhàn)略意義,。20xx年,，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年,，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開(kāi)始,。也是我非常重要的一年,。對(duì)此，我訂立了20xx年公司管理人員個(gè)人工作計(jì)劃,，以便使我個(gè)人能在新的20xx年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作,。

1.制訂部門(mén)職員工管理規(guī)范,，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí),促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

2.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書(shū)面檢討;

3.工作方法改善：加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通,營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法,，建立20xx年員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。

4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持,。

5.工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題,，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)

認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn). 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。

以上是我的20xx年個(gè)人工作計(jì)劃與發(fā)展方向,，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，20xx年取得更好的成績(jī),，全面提高自己,。

公司管理工作計(jì)劃 公司管理工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇二

1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對(duì)擁擠，雖然借萬(wàn)山煤礦關(guān)閉之際,，整理房間10余間,，但仍不能滿足需要，

公寓樓完工后將會(huì)有效改變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境,。我部力爭(zhēng)使3號(hào)公寓樓達(dá)到現(xiàn)有公寓樓服務(wù)水平。隨著公司職工人數(shù)不斷增多,，相應(yīng)配套設(shè)施不完善,，職工澡堂容量已不能滿足使用，明年我部計(jì)劃申請(qǐng)對(duì)職工澡堂新增一層,。

職工餐廳,、班中餐繼續(xù)增加飯菜花樣,，提高飯菜質(zhì)量,，切實(shí)做到讓職工吃的滿意,、吃的放心。

進(jìn)一步改善礦區(qū)環(huán)境,，達(dá)到園林化標(biāo)準(zhǔn)：①進(jìn)一步完善礦區(qū)綠化地帶,，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔；②投入使用摩托車棚,，改變礦區(qū)摩托亂停亂放問(wèn)題,；③污水處理在線監(jiān)測(cè)的投運(yùn)，確保污水的達(dá)標(biāo)排放,，同理新增污水利用水池,，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水，達(dá)到了環(huán)保要求的污水零排放,。

公司生產(chǎn),、生活用水方面做到水表計(jì)量，節(jié)約用水,。在各用水管路安裝水表,，做到計(jì)量準(zhǔn)確，杜絕跑水,、漏水現(xiàn)象,；并加大宣傳力度，提高職工節(jié)約能源意識(shí),。

保障職工生活用水安全,，①解決職工飲用水問(wèn)題，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束,，明年深井水正常投運(yùn),，保障了職工飲用水達(dá)標(biāo)；②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放,，確保生活用水安全,，同時(shí)增加水池圍護(hù)。

鍋爐房明年達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，確保礦區(qū)安全供暖,、供氣。具體計(jì)劃有：①增加超溫,、超壓,、高低水位報(bào)警連鎖裝置,；②加強(qiáng)從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、責(zé)任心及安全意識(shí)的全面教育,；③新增一臺(tái)換熱器,，以滿足3號(hào)公寓樓使用后水暖供熱不足的問(wèn)題；④對(duì)選煤廠供暖系統(tǒng)進(jìn)行完善改造,。

為了預(yù)防,、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病,，按照《職業(yè)病健康監(jiān)護(hù)管理辦法》規(guī)定對(duì)職工周期性進(jìn)行健康檢查，健全勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案,，并和相關(guān)部門(mén)共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)建立,、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。

地面工程明年主要項(xiàng)目是：①繼續(xù)完善3號(hào)單身宿舍樓,；②職工澡堂維修改造,；③工業(yè)廣場(chǎng)管路維修（具體包括給排水及熱力管網(wǎng)）；④800m3生活水池圍護(hù)工程,；⑤地面建筑維修,；⑥工業(yè)場(chǎng)區(qū)維修。

加強(qiáng)對(duì)今年出臺(tái)的《工程項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定》,、《房屋建筑維修工程管理規(guī)定》的落實(shí)執(zhí)行情況,，從申請(qǐng)、批復(fù),、預(yù)算,、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)必須按規(guī)定程序進(jìn)行,。

公司管理工作計(jì)劃 公司管理工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇三

1.依據(jù)預(yù)算計(jì)劃報(bào)銷費(fèi)用,，在此上要合理、節(jié)約,、按時(shí),、準(zhǔn)確地來(lái)執(zhí)行

管轄固定資產(chǎn)的自檢

行政費(fèi)用報(bào)銷的核準(zhǔn)

編制、調(diào)整部門(mén)預(yù)算的方案

1.企業(yè)管理文章

監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

檔案工作的檢查,、監(jiān)督

對(duì)食堂的監(jiān)督管理

宿舍監(jiān)督管理

6.采購(gòu)物品

1.證照管理監(jiān)督

社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)

企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理

執(zhí)行貫徹公司制度

1.昆山廠房的出售

昆山廠房的后續(xù)事宜

千燈地塊的事宜

綠蕾溫室及花卉的索賠

iso的復(fù)審

6.高嘉的注銷及金嘉的變更

去年對(duì)公司而言,，是不平靜的一年，也是困難重重的一年,，人員的調(diào)整,，市場(chǎng)的不景氣，政策的變化,，這一系列的問(wèn)題導(dǎo)致效益的下滑,，同時(shí)，相應(yīng)的問(wèn)題也暴露出來(lái)，管理的不到位等一系列問(wèn)題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q,。

今年,，對(duì)于我們而言，是至關(guān)重要的一年,，我們必須把握世博會(huì)這一契機(jī),，在管理經(jīng)營(yíng)上尋求突破，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，并爭(zhēng)取盡早的完成指標(biāo),，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)管理中,。

公司管理工作計(jì)劃 公司管理工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇四

隨著新學(xué)期的到來(lái),，我們的班主任工作也將迎接新的挑戰(zhàn)。我們都知道,，一個(gè)學(xué)校是由多個(gè)班級(jí)組成的,，班級(jí)是學(xué)校的重要成員，它的一言一行都將影響著學(xué)校,。如何才能將班級(jí)工作開(kāi)展得有聲有色呢,？那就要看班主任的工作是怎樣進(jìn)行的。有人說(shuō)：一個(gè)好班主任就是一個(gè)好班集體,。如果說(shuō)每個(gè)孩子都是一顆小星星,，我愿用真誠(chéng)，熱情為他們撐起一片摯愛(ài)的晴空,，讓他們各自閃爍出最燦爛,，最動(dòng)人的光輝！為了讓班級(jí)充滿活力與創(chuàng)新,，為了能更好地塑造孩子們的心靈,，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學(xué)期班級(jí)上能有更新的氣息,，特制定班主任工作計(jì)劃如下,。

從熱鬧的假期踏入新學(xué)期，學(xué)生的心神松散,，為了使學(xué)生能夠及早進(jìn)入角色,，再次適應(yīng)學(xué)校緊張而又豐富多彩的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo),，時(shí)時(shí)處處向?qū)W生進(jìn)行有針對(duì)性的常規(guī)教育,。因此，我決定從以下幾點(diǎn)入手：

1,、充分利用班隊(duì)會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,，并在日常學(xué)習(xí)的過(guò)程中讓學(xué)生知道什么行為是對(duì)的,，什么是不對(duì)的，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣,。如：見(jiàn)師長(zhǎng)熱情問(wèn)好,，上下樓梯學(xué)會(huì)禮讓。教給學(xué)生待人接物的基本禮儀,。

2,、充分發(fā)揮各項(xiàng)活動(dòng)中的教育陣地的作用，增強(qiáng)學(xué)生的榮譽(yù)感,，使學(xué)生心中有他人,，有集體。比如：可以利用文明學(xué)生的評(píng)比活動(dòng),，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想行為教育,。另外，還要充分發(fā)揮教室內(nèi)外的刊版的教育作用,，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣,。

3、充分利用家庭教育積極和家長(zhǎng)聯(lián)系,，及時(shí)了解學(xué)生動(dòng)態(tài),，及時(shí)向家長(zhǎng)反饋學(xué)生在校的學(xué)習(xí)生活情況，讓學(xué)校教師和家長(zhǎng)都做到對(duì)學(xué)生的情況了然于胸。

一個(gè)班級(jí),，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀(jì)律才行,。因而,，我從以下幾點(diǎn)入手：

1,、課堂紀(jì)律

首先利用班隊(duì)課師生共同制定班規(guī)班紀(jì),，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,。這樣學(xué)生既感到有努力目標(biāo)，又有約束力,，而且可以在不知不覺(jué)中遵守紀(jì)律,。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動(dòng)的各種要求為主動(dòng)的行為,，有助于學(xué)生將文字內(nèi)化為行為。

2,、課間紀(jì)律

課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間,，良好的課間紀(jì)律將會(huì)給整個(gè)校園帶來(lái)活躍而輕松的氣氛。然而,，豐富多彩的課間活動(dòng),，就是解決課間紀(jì)律亂的法寶。我將針對(duì)學(xué)生的年齡特點(diǎn),，開(kāi)展各種游戲活動(dòng),，使學(xué)生既健體又受教育，同時(shí),，隨時(shí)提醒學(xué)生要注意文明活動(dòng),，寓教于樂(lè),。

3、路隊(duì)紀(jì)律

為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,，適應(yīng)集體生活,，要求學(xué)生做到不僅做到快，齊,，靜,，而且能夠進(jìn)行自主管理。每天保證做到放學(xué)時(shí)將學(xué)生送到校門(mén)外,，做到高高興興來(lái)上學(xué),，平平安安回家去。

講究衛(wèi)生很重要,。俗話說(shuō),，病從口入。收拾好衛(wèi)生,，既能使身體健康,，又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，還能創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

1,、個(gè)人衛(wèi)生：要求衣著整潔，常剪指甲,，飯前便后洗手,。

2、班級(jí)衛(wèi)生：指定專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)衛(wèi)生,，并且責(zé)任分工明確,，并每天分派值日生清掃，設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗,，進(jìn)行檢查與監(jiān)督,。鼓勵(lì)主動(dòng)，及時(shí)打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組,。同時(shí)進(jìn)行愛(ài)護(hù)環(huán)境和花草的教育。

班級(jí)管理光靠班主任一人來(lái)管理是不夠的,，而班干部卻是班級(jí)管理的小助手,。這學(xué)期我將取消班干部終身制，采取班干部競(jìng)選機(jī)制讓每個(gè)學(xué)生都有機(jī)會(huì)參與到班級(jí)管理中來(lái),，使每一個(gè)學(xué)生都能成為老師的小助手,，培養(yǎng)他們做事認(rèn)真有責(zé)任心，使他們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活,，學(xué)會(huì)合作和學(xué)會(huì)管理,。使每一個(gè)學(xué)生都有積極展示自己的欲望，齊心協(xié)力搞好工作,，建立一個(gè)積極向上,，朝氣蓬勃的班集體。

班級(jí)管理中還應(yīng)注重個(gè)體的發(fā)展,，在各項(xiàng)活動(dòng)中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力,，使班上的每個(gè)同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此,，在本學(xué)期我將配合學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)在班級(jí)積極開(kāi)展活動(dòng),。在活動(dòng)中，大力推出新人,，新作,，讓每個(gè)孩子都敢于面對(duì)大家展示自我，充分鍛煉自己,，提高學(xué)生的自信心,。另外，充分利用班級(jí)板報(bào)中的德育陣地,，加強(qiáng)管理,。

還給孩子們一個(gè)金色的童年。這學(xué)期,，我仍將會(huì)用心去和學(xué)生交流,，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點(diǎn)。我相信,，只要關(guān)愛(ài)孩子,，尊重孩子，寬容孩子,，我們就能找到開(kāi)啟學(xué)生心靈的鑰匙,。上述措施只是我對(duì)班級(jí)本學(xué)期的初步打算，在今后的工作中,，我將不斷地加以改進(jìn),。若有不足之處，發(fā)現(xiàn)后會(huì)及時(shí)糾正,。

公司管理工作計(jì)劃 公司管理工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇五

人力資源部成立已2年有余，在這兩年里,，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步與提高,，同時(shí)也見(jiàn)證了企業(yè)的成長(zhǎng)與同事的提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開(kāi)的。

人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位,，成為企業(yè)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴,，藉此，未來(lái)我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系,。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化,。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)!

在20××年到來(lái)之際,，人力資源部將對(duì)20××年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊(duì)向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要,，團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定,，人員流動(dòng)率不高，團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作,，具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求,，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配,，沒(méi)有形成健康的人力資源梯隊(duì)基于此,，20××年整體工作應(yīng)從以下方面著手：

人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，20××年也提出了這個(gè)工作,，但是并沒(méi)能落實(shí)到位,，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度,。20××年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái),。主要有以下工作：

1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20××年12月份完成,。

2)對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng),，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面,。20××年3月份完成,。

3)對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出某年整體規(guī)劃圖。

4)實(shí)施具體規(guī)劃,。

20××年的規(guī)劃困難在某年仍然存在,，所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考,，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo),，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié),，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性,，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果,。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：

1、測(cè)評(píng)軟件,，為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估提供了基礎(chǔ)依據(jù),，但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)招聘的參考意義不大,。

2,、結(jié)構(gòu)化面試

某年已經(jīng)開(kāi)始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持,，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的,，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用,。

3,、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：

應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門(mén)專門(mén)基于此做了一次專業(yè)考試,，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性,。

4、校園宣講：

某年實(shí)施了一次,，但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的,，由于不是專場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè)觀。20××年正式啟動(dòng)校園招聘,，補(bǔ)充公司新鮮血液,，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選。

5,、招聘的團(tuán)隊(duì)性：

歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的,，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障,、浪費(fèi)招聘時(shí)間,、耽誤招聘進(jìn)度，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專員能力的重要項(xiàng)目,。

6,、各部門(mén)招聘的計(jì)劃性：

現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招，招聘人員沒(méi)有具體的規(guī)定期限,，全年計(jì)劃性不強(qiáng),。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見(jiàn)成效,。

總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu),，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來(lái)源,，招聘渠道擴(kuò)充較為完善;招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大,，不足以支撐公司長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求;招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng),，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施;招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢,，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn),。

鑒于此，20××年招聘工作的重點(diǎn)革新為：

1,、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度,，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度,，所以在20××年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口,，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻(xiàn),。

2、增加招聘專員,，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì),。

3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度,，廣泛引起重視,，在某年上半年全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

4,、引入新的測(cè)評(píng)軟件，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度,，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作,，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。

5,、在各部門(mén)均培訓(xùn)一至二位招聘人員,，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性,，提高招聘效率,。

6、提高招聘計(jì)劃的規(guī)劃性：

導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個(gè)原因：

一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門(mén)負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人沒(méi)有強(qiáng)烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識(shí),，二是各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說(shuō)并不是很懂得對(duì)自己本部門(mén)人員該如何分工更能提高效率,、提高員工滿意度,，所以在明年人力資源部要安排一場(chǎng)針對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的專門(mén)培訓(xùn)，主要適用于提高各部門(mén)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力,。

至于第二點(diǎn),，由于人力資源部在09年就完善了職位說(shuō)明書(shū)體系,，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指導(dǎo)意義，也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫助,。

7,、其他專業(yè)性工作的加強(qiáng)：

重視并把“取證”工作落實(shí)到位。由于公司及行業(yè)的特殊性,，要求人力資源部對(duì)員工的背景把握要比較到位,，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”，另一方面,，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到,，復(fù)合取證，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理,。

啟動(dòng)校園宣講,，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,。

擴(kuò)展招聘方式,，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等

培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì),，增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊(duì)提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力,?；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì),，明晰培訓(xùn)階梯,，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用，加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估及訓(xùn)后效果跟蹤,。

經(jīng)過(guò)某年的運(yùn)轉(zhuǎn),，培訓(xùn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階梯明確、成本費(fèi)用有據(jù)可依,、培訓(xùn)有評(píng)估,，估后有跟蹤。09年在修訂培訓(xùn)制度時(shí)更多的注重了不同職位層級(jí)的職員應(yīng)該接受不同的培訓(xùn)內(nèi)容,，以便于個(gè)人階段化的需求和階段性的提升,。

所以某年擬定的培訓(xùn)制度上有清晰的階段性培訓(xùn)項(xiàng)目。區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求,，在成本費(fèi)用控制上,，人力資源部全面接管了培訓(xùn)，原來(lái)培訓(xùn)了扣款有障礙,，全年培訓(xùn)費(fèi)用使用狀況不清晰的情況得到了改善,。

訓(xùn)后評(píng)估的問(wèn)題在某年也得到了落實(shí),，某年及以前的評(píng)估僅限于制度或者口號(hào)上，從某年開(kāi)始,，外訓(xùn)后均有總結(jié),，內(nèi)訓(xùn)后均有考試，提高了培訓(xùn)效果,，目前還有待加強(qiáng)的是培訓(xùn)后的知識(shí)在實(shí)踐中的運(yùn)用管理,。

結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況，20××年整體培訓(xùn)分幾個(gè)方向走：

1,、培訓(xùn)體系化運(yùn)作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系,。

2,、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。

3,、培訓(xùn)評(píng)估到位,，跟蹤及時(shí)。

4,、培訓(xùn)階梯化,。

首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。培訓(xùn)管理體系和績(jī)效管理體系一樣,，是全員參與式的,，與績(jī)效管理的考核并不是績(jī)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓(xùn)的安排,、實(shí)施,、評(píng)估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立,、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì),、培訓(xùn)過(guò)程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。

提到培訓(xùn)體系化運(yùn)作,，首先得提到勝任力模型的建立,，也就是素質(zhì)模型的建立，因?yàn)樵谡衅高x拔模塊談到過(guò),，這里不再細(xì)談,。

根據(jù)勝任力模型，每個(gè)崗位對(duì)素質(zhì)要求是不同的,，這樣就形成了不同的崗位相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容,，根據(jù)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成培養(yǎng)意向,，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人接受培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后情況與其領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接,，對(duì)接情況計(jì)入績(jī)效考核,。這樣一來(lái)，培訓(xùn)就真正實(shí)現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓(xùn)而已,。

根據(jù)整體情況,，預(yù)計(jì)明年下半年自7月份開(kāi)始可實(shí)施全面培訓(xùn)管理。

其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,。從某年起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘,，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場(chǎng)體系演講等都對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助,。

企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量,，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢(shì)提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉,。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計(jì)按如下步驟進(jìn)行：

1)落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn),，及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些。

2)完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度,，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題,，但激勵(lì)作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運(yùn)作,，沒(méi)有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度,。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就必須先完善制度,。這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)3月份完成,。

3)全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。預(yù)計(jì)4月份完成,。

4)長(zhǎng)期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師,，給其良好的成長(zhǎng)氛圍和成長(zhǎng)協(xié)助。

5)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項(xiàng)和多項(xiàng)考核及年度考核,、選優(yōu),、表彰。

6)預(yù)計(jì)20××年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制,。

再次談培訓(xùn)評(píng)估到位,，跟蹤及時(shí)。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理,、全員參與的,，所以培訓(xùn)評(píng)估不是僅僅由人力資源部門(mén)進(jìn)行，更多的是由各部門(mén)進(jìn)行并長(zhǎng)期監(jiān)督,。那么,，如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的良好互動(dòng)就成為亟待解決的問(wèn)題。

為解決培訓(xùn)管理中人力資源與其他部門(mén)的互動(dòng)問(wèn)題。人力資源部將于某年出臺(tái)培訓(xùn)評(píng)估管理體系制度,，在這一體系中,，將明確人力資源部及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各層管理者在培訓(xùn)管理中所應(yīng)扮演的角色,，各應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作,，明確管理者如何提高下屬員工的工作能力，并明確管理者應(yīng)在提高其下屬工作能力過(guò)程中做出哪些具體工作及如何考核,。

在明年的整體培訓(xùn)管理工作中,，良性的培訓(xùn)管理將會(huì)直接影響公司的整體運(yùn)營(yíng)，所以,，培訓(xùn)管理所發(fā)揮的作用將日益明顯,。而培訓(xùn)工作也將更加繁重，為此,，考慮到目前李振勇在培訓(xùn)方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),，故可以考慮由其專項(xiàng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理。

如此一來(lái)招聘及部分福利就需增加人手一名,。為節(jié)約人員費(fèi)用，降低公司風(fēng)險(xiǎn),，人力資源部提出某年開(kāi)始引進(jìn)人力資源管理軟件,，降低現(xiàn)有人員工作量，節(jié)省時(shí)間和資源,。此項(xiàng)工作20××年12月份了解到位,，某年1月份全面實(shí)施。

最后關(guān)于培訓(xùn)階梯化,，培訓(xùn)階梯化其實(shí)是基于勝任力的培訓(xùn)體系的內(nèi)容,，單獨(dú)作為一項(xiàng)拿出來(lái)規(guī)劃是由于培訓(xùn)階梯化非常重要而且管理有一定的難度?；谶@些客觀原因,，培訓(xùn)階梯化將被作為培訓(xùn)費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃。具體如下：

某年培訓(xùn)費(fèi)用分配做出調(diào)整,，從原來(lái)的費(fèi)用全部做一個(gè)預(yù)算調(diào)整為做兩塊預(yù)算,，一塊是作為固定預(yù)算，即人力資源部可控預(yù)算,，費(fèi)用金額為30萬(wàn)元,。

此項(xiàng)費(fèi)用分配至三塊管理：內(nèi)訓(xùn)、卡訓(xùn),、大內(nèi)訓(xùn),。這項(xiàng)費(fèi)用不包括兩個(gè)市場(chǎng)體系自行制定的培訓(xùn)費(fèi)用。

具體規(guī)劃為：內(nèi)訓(xùn)具體有各部門(mén)專業(yè)培訓(xùn),、內(nèi)部講師培訓(xùn)和光盤(pán)書(shū)籍費(fèi)用合計(jì)5萬(wàn)元,，卡訓(xùn)為購(gòu)買聽(tīng)課卡,，預(yù)計(jì)購(gòu)買的有學(xué)習(xí)班課程卡、學(xué)習(xí)卡,、某學(xué)習(xí)卡,，預(yù)計(jì)費(fèi)用為15萬(wàn)元。

大內(nèi)訓(xùn)預(yù)計(jì)做兩次,，費(fèi)用為10萬(wàn)元,。人力資源部將于20××年12月份將明年整體課程安排分發(fā)到各部門(mén)，解決培訓(xùn)安排凌亂,、費(fèi)用分配被質(zhì)疑不斷的狀況,。

課程安排的原則是：主管級(jí)每年不少于1-2次外訓(xùn)，部長(zhǎng)級(jí)不少于5次外訓(xùn)每年,。內(nèi)訓(xùn)不限次,，根據(jù)需要及整體安排進(jìn)行。

我們的薪資體系在運(yùn)行了兩年以后,，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),，運(yùn)行還是比較滿意的，大部分,，運(yùn)行狀況也比較平穩(wěn),。說(shuō)明在薪資體系設(shè)計(jì)上并沒(méi)有太大的漏洞。20××年建議改善的部分有：

(一)現(xiàn)今的薪酬體系組成為：

固定工資+考核工資+工齡工資+津貼+社保+股份+其他,，除未曾考慮學(xué)歷工資外,，我們公司的薪酬體系與現(xiàn)代企業(yè)的薪酬構(gòu)成能夠相銜接，具備一定程度的競(jìng)爭(zhēng)力,。

現(xiàn)在的薪酬體系設(shè)計(jì)中的缺點(diǎn)主要存在于工齡工資的設(shè)置上,，一般來(lái)說(shuō)，工齡工資的概念是從個(gè)人開(kāi)始參加工作算工齡的,，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)我們目前的工齡工資不符合國(guó)家關(guān)于工齡工資的規(guī)定,，所以在某年，為避免風(fēng)險(xiǎn)和麻煩,，建議將工齡工資的稱謂改為“貢獻(xiàn)年份工資”,，這樣就避免了與國(guó)家相關(guān)規(guī)定的沖突。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢(shì),。

(二)關(guān)于20××年度員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)凸顯出來(lái)的問(wèn)題探討,。

員工在薪酬水平的滿意度上來(lái)說(shuō)，總部選b項(xiàng)的占35,、9%,，選c項(xiàng)的占41%，而加上生產(chǎn)體系的員工后，滿意度就變成了,，選b項(xiàng)的占28,、75%，選c項(xiàng)的占54,、4%,。數(shù)據(jù)顯示財(cái)務(wù)部、物業(yè)部,、市場(chǎng)部,、某及生產(chǎn)系統(tǒng)員工滿意度偏低。在公平性一欄,，財(cái)務(wù)部,、物業(yè)部、市場(chǎng)部及某團(tuán)隊(duì)對(duì)薪資的公平性調(diào)查結(jié)果偏低,。

導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因有：

1)財(cái)務(wù)部對(duì)公司整體工資都能夠看到,，而且有機(jī)會(huì)傳播，故其滿意度容易偏低;

2)薪資比較對(duì)象差異,，橫向比較與豎向比較,、對(duì)外比較及對(duì)內(nèi)比較產(chǎn)生的結(jié)果是不同的;

3)非核心部門(mén)和崗位的工資有個(gè)別不占優(yōu)勢(shì)是正常現(xiàn)象,，但對(duì)當(dāng)事人來(lái)說(shuō)卻不容易理解,。

通過(guò)以上分析可以看出，實(shí)際上我們的薪酬水平基本能夠契合公司員工期望值,，出現(xiàn)個(gè)案的情況并不會(huì)影響大局,。

從外部分析,，某市的平均工資水平因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)的特殊原因并沒(méi)有多少值得參考的價(jià)值,。但就個(gè)人了解，我們公司的各層級(jí)工資在與外企,、壟斷性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不具備競(jìng)爭(zhēng)力,，在與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)時(shí)福利不存在競(jìng)爭(zhēng)力，薪資在與同規(guī)模私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)略具競(jìng)爭(zhēng)力,，但福利不具備競(jìng)爭(zhēng)力,，薪資與同行業(yè)相比比較有競(jìng)爭(zhēng)力。

這在一定程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的,、出類拔萃的人員為主,，而應(yīng)該更加關(guān)注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的,，但在一個(gè)崗位的需求上能夠得到70分評(píng)分的人,，甚至是那些僅僅具有潛力的人。

這些人能夠陪伴企業(yè)成長(zhǎng)，會(huì)有更好的忠誠(chéng)度,，隨著企業(yè)的壯大,，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱。所以在某年的人才戰(zhàn)略上,，我們更偏重的不是招聘高端的人才,，而應(yīng)該是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的,，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人,，以形成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊(duì),。

所以在某年的薪酬策略上,，建議公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平,。例如,，股份范圍擴(kuò)大到主管級(jí)，因?yàn)橹鞴芗?jí)以上員工,、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工,，這些人對(duì)公司的忠誠(chéng)度如何，其向心力如何直接影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展,。

而在未來(lái)的人員梯隊(duì)的形成上,，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

福利水平的提高勢(shì)必提高公司的薪酬水平從而影響公司的成本,，怎樣才能夠做到既不影響成本又能夠增加福利呢?從某年開(kāi)始,，人力資源在做工資宣傳時(shí)將會(huì)把福利增加到工資的范圍內(nèi)，也就是說(shuō),，福利是工資的一部分,，而不再作為單獨(dú)的項(xiàng)目跟員工談籌碼。

績(jī)效管理體系包括8個(gè)模塊,，也是八個(gè)步驟,，實(shí)施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃,、部門(mén)計(jì)劃預(yù)算,、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制,、績(jī)效考核,、績(jī)效溝通、考核結(jié)果運(yùn)用,，這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容,。

而對(duì)于績(jī)效管理來(lái)說(shuō),，每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個(gè)步驟，才可能稱得上績(jī)效管理,，我們目前的工作涉及到了每一個(gè)模塊,，也在每一個(gè)模塊都做了應(yīng)用，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績(jī)效管理工作上也逐步上了軌道,，目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié),，將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化，使績(jī)效管理真正的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用,，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考,。出于這些方面的考慮，某年的主要工作應(yīng)該從以下幾方面來(lái)著手：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效控制,。

績(jī)效控制的工作現(xiàn)在主要有績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記載存檔，了解績(jī)效考核結(jié)果,。而在績(jī)效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多,。績(jī)效控制工作主要集中在各考核人,，人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫助,。

某年，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位,，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流,，教會(huì)并監(jiān)督各考核人對(duì)考核的實(shí)施，預(yù)防考核流于形式,。

2,、績(jī)效考核工具改進(jìn)。

現(xiàn)行的績(jī)效考核主要是在目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核,，這樣的考核方式比較適合目前企業(yè)的需要,，由于公司現(xiàn)行的整體人員素質(zhì)情況，月度考核能夠促使各級(jí)被考核人努力提高業(yè)務(wù)技能,，提高自身素質(zhì),，但一旦企業(yè)發(fā)展更加壯大,，企業(yè)人員素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,，目前的績(jī)效考核方法就不再能滿足企業(yè)的需要。

某年將提出分層考核的觀念,，但不一定實(shí)施,。基層管理者及員工使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的績(jī)效考核的方法,，而中高層管理者使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核,，在目前的中高層考核的基礎(chǔ)上,，將這一考核方式進(jìn)行改進(jìn)，kpi指標(biāo)中增加kri指標(biāo),，也就是品格指標(biāo);考核周期由月度考核改為季度考核,、半年度考核甚至年度考核。

而在中高層管理者的考核上業(yè)績(jī)不作為唯一考核標(biāo)準(zhǔn),，而是作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)中的一種來(lái)考核,，kri指標(biāo)將作為考核標(biāo)準(zhǔn)中的主要標(biāo)準(zhǔn)之一參與考評(píng)核。而考核結(jié)果將直接運(yùn)用于人力資源規(guī)劃,。具體為：

明年再實(shí)施一年的月度績(jī)效考核,，但中高層管理者增加kri指標(biāo)季度考核，該項(xiàng)考核明年暫時(shí)不計(jì)入工資,，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與某年工作規(guī)劃及長(zhǎng)期規(guī)劃,。

實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中高層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng),。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)考核溝通。

績(jī)效溝通工作在今年下半年總經(jīng)理的督促下得到了長(zhǎng)足的改善,，某年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持績(jī)效溝通到位,、細(xì)致的理念并落實(shí)到位。

員工關(guān)系主要包括：

1)建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道

2)開(kāi)展員工活動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作

3)管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同,、人事檔案等資料

4)處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛

公司管理工作計(jì)劃 公司管理工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇六

1.首先管好企業(yè)的關(guān)鍵在于公司內(nèi)部管理上,，責(zé)任主要在中層管理以上人員,，我們必須根據(jù)公司實(shí)際情況下大力度抓好企業(yè)內(nèi)部的改制，提高人員素質(zhì),，將各管理工作為重點(diǎn),，起到一個(gè)管理作用，為了減輕公司一些不必要的開(kāi)支,，使公司保持在每月贏利的狀態(tài)下穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展,，只要管理好,管理順,可使公司永遠(yuǎn)步入良性循環(huán)發(fā)展。

2.各部門(mén)中層以上管理人員針對(duì)明年目標(biāo)發(fā)展要作適當(dāng)調(diào)整,，（包括工作職責(zé),，工作內(nèi) 容，工資待遇,，人員配臵,，職責(zé)明確，人員素質(zhì)提升）

發(fā)泡組：

1.主機(jī)師傅要提前計(jì)算出開(kāi)機(jī)具體需要多少原料再對(duì)添配料比,，達(dá)到生產(chǎn)訂單需求,，另安排組長(zhǎng)填寫(xiě)生產(chǎn)計(jì)劃單呈交主機(jī)部長(zhǎng)后呈副總簽名,，再到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)。 2.原料領(lǐng)用生產(chǎn)完單,，停機(jī)結(jié)束,，將結(jié)剩的必須退回倉(cāng)庫(kù)，不得停留在車間（不允許把料放在主機(jī)車間,，車間就是生產(chǎn),，不能把原料放在此處無(wú)法控制使用及安全），這樣不利于倉(cāng)庫(kù)計(jì)算原料損耗,，要嚴(yán)格的控制原料生產(chǎn),，評(píng)估師傅技術(shù)能力，達(dá)到損耗降低,。 a）

因李清培管理主機(jī)組,，以自身能力無(wú)法管得了主機(jī)師傅，建議再聘請(qǐng)一名主機(jī)大師傅,，主機(jī)組后續(xù)可劃成主機(jī)部,，二個(gè)師傅當(dāng)中有一名主機(jī)師傅可任部長(zhǎng)，進(jìn)行考核,，誰(shuí)的技術(shù)好就任做主機(jī)部長(zhǎng),，二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班，（公司重要技術(shù)崗位人才不可以是一個(gè)人獨(dú)斷獨(dú)行,，無(wú)法評(píng)估控制他）,，萬(wàn)一有個(gè)特殊狀況工作無(wú)法正常運(yùn)作，比如說(shuō)生病,，請(qǐng)假,，休息等等，主機(jī)部長(zhǎng)管理每周一例會(huì)也要參加,，很多品質(zhì)問(wèn)題都是出自源頭（主機(jī)部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)管理好主機(jī)部一切工作,，訂單安排、人員管理,、品質(zhì)管理,、技術(shù)管理、機(jī)器防護(hù)管理,、包括兩個(gè)組工作安排）,。（建議月薪計(jì)算也走幾個(gè)層次，基本工資,，技術(shù)獎(jiǎng),，績(jī)效獎(jiǎng),，職務(wù)補(bǔ)貼,，崗位補(bǔ)貼,，工齡獎(jiǎng)，保險(xiǎn)補(bǔ)貼,，全勤獎(jiǎng)）這樣有利于管理,。

b）每批次具體需要多少原料、多少再生料,、多少配料,、原配比率，已制定一份原配料參照表,，損耗多少原料要求主機(jī)部與倉(cāng)庫(kù)同時(shí)提供一份詳細(xì)的周報(bào)告,。

c）制定主機(jī)部生產(chǎn)使用材料跟蹤表，主機(jī)部材料使用月匯總表,，重量抽查品質(zhì)記錄表,，要想把主機(jī)部從技術(shù)上與管理上控制，必須嚴(yán)格控制主機(jī)生產(chǎn)過(guò)程,，制定一份主機(jī)出機(jī)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn),，這樣才可以控制好主機(jī)師傅技術(shù)，對(duì)于客戶要求品質(zhì)嚴(yán)格,，我司也可以在同行中得到好評(píng),，保證出機(jī)的品質(zhì)，厚度,、長(zhǎng)寬,、寬度、密度占先同行市場(chǎng),，如不改這一份,，實(shí)屬無(wú)法確保品質(zhì)更無(wú)法挑戰(zhàn)同行及市場(chǎng)。

d）針對(duì)于180#機(jī),，做好全面的工作,，主機(jī)必須要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，一定的制度,，一定的考核,，主機(jī)師傅技術(shù)獎(jiǎng)與績(jī)效參與考核成績(jī)內(nèi)，針對(duì)主機(jī)師傅具體工資與獎(jiǎng)金還待董事長(zhǎng)決定怎么拉分,。（主機(jī)師傅工資架構(gòu)已做好,，可供參考）

e） 目前是8個(gè)人，另加上主機(jī)師傅就是9個(gè)人,，訂單不穩(wěn)定開(kāi)機(jī)就不會(huì)太頻繁,，保持開(kāi)

一臺(tái)機(jī)可以3個(gè)人負(fù)責(zé)，二個(gè)班可以配6個(gè)人,，可以減去2個(gè)女員工,，合理的調(diào)配工作,，節(jié)省下來(lái)的2個(gè)人工資（將盡4000元），二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班,，即負(fù)責(zé)技術(shù)又協(xié)調(diào)管理,，可以適當(dāng)?shù)慕o加點(diǎn)師傅帶班工資，也就不需要二個(gè)帶班組長(zhǎng)了（又省下每人300的帶班補(bǔ)助）,，（我在東莞公司共二臺(tái)機(jī),，一臺(tái)機(jī)三個(gè)人，）能否采用三個(gè)人一臺(tái)機(jī),，此項(xiàng)可以評(píng)估考慮,。（現(xiàn)在公司規(guī)劃，二個(gè)班共8個(gè)人,，二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班三個(gè)人）,。

復(fù)合組：

1.一樓車間二臺(tái)復(fù)合機(jī),本人建議不可以用二位復(fù)合師傅是親戚或者朋友，以防萬(wàn)一工作

發(fā)生變化,，或者請(qǐng)假,、鬧情緒、辭工,、工作遇到不平之事,，會(huì)影響到公司正常工作。 a） 聘請(qǐng)一位生產(chǎn)部長(zhǎng)必須懂復(fù)合,，復(fù)膜技術(shù),，以穩(wěn)定發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，避免發(fā)生突發(fā)事情,，

以備無(wú)患,。（就是師傅不在部長(zhǎng)可以教做，還可以培養(yǎng)其它做事好的信得過(guò)的人員）,。 b） 復(fù)合組可以撤消（邢興云組長(zhǎng)一職）,，由二位師傅負(fù)責(zé)帶班管理，每人帶一個(gè)班,，另給予師傅每個(gè)月補(bǔ)助300元職務(wù)補(bǔ)貼,。（除給二個(gè)師傅一人300元，從中另外可以節(jié)省組長(zhǎng)一個(gè)月工資,，2200左右,，）。

c）（復(fù)合師傅：負(fù)責(zé)管理好復(fù)合一切工作,，訂單安排,，人員管理，品質(zhì)管理，技術(shù)管理,，機(jī)器防護(hù)管理,，包括（領(lǐng)/退/入）工作安排）。

d）針對(duì)于明年市場(chǎng)需求180#機(jī)以板材為主,，以其它或者異型為輔,，必須復(fù)合技術(shù)要過(guò)硬,， 才能打開(kāi)市場(chǎng)趨勢(shì),，在同行中得到最好評(píng)。

沖壓組

1.沖壓人員與拆料人員,，現(xiàn)每臺(tái)沖床配備了一個(gè)人,，共4臺(tái)88個(gè)人，連帶班組長(zhǎng)共9人,， 經(jīng)了解今年一直沒(méi)有同時(shí)開(kāi)過(guò)4臺(tái)沖床,，一天沖床8.5小時(shí)平均沖壓次數(shù)2500-3000次,依每臺(tái)計(jì)算一天可沖約xx0-25000,不需要組長(zhǎng)參與計(jì)件,本人建議減去現(xiàn)沖壓組長(zhǎng)

立切組

a）立切組開(kāi)大機(jī)：裴林工作現(xiàn)是一個(gè)人做，拿二個(gè)人的單價(jià)其中有一名叫龔仁月至今有好

幾個(gè)月沒(méi)有來(lái)工作,，因裴林上次請(qǐng)假,，現(xiàn)在龔仁月又重新來(lái)上班，重新制定不能把二個(gè)人的單價(jià)計(jì)算給一個(gè)人,，如果是一個(gè)人能做下來(lái)的活,，就不要二個(gè)人做，這點(diǎn)要做好人員工作量評(píng)估,，如一個(gè)人工作量過(guò)大,，但一個(gè)人還是能拿的下來(lái)，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼一個(gè)月300元-500就可以了,，也不能拿二份計(jì)件工資,，裴林平均工資在3700左右，這樣對(duì)各組長(zhǎng)各部長(zhǎng)不公平,，對(duì)公司開(kāi)支更是損失,，一點(diǎn)一滴都要想到為公司節(jié)省。 b）二個(gè)班長(zhǎng)從中提一個(gè)做組長(zhǎng),，取消另一個(gè)班長(zhǎng)補(bǔ)貼300,，可以拿基本工資，走月薪方式管理,，（重點(diǎn)管理好二個(gè)班次員工工作安排,，訂單安排，品質(zhì)過(guò)程控制,，8s管理,，計(jì)件單價(jià)核算，領(lǐng)物料/刀模）以三個(gè)級(jí)別頒給，詳見(jiàn)（組長(zhǎng)工資架構(gòu)）

粘膠組

a）共計(jì)20人,，根據(jù)了解公司目前訂單情況,，沒(méi)有確保每個(gè)員工每天有正常班上，導(dǎo)致全面的員工沒(méi)有一多半的人能上滿勤,，另外公司還要在多出每個(gè)人的身上給予補(bǔ)助,。

b）可以減少1/3的人數(shù)，減少人數(shù)3-5名,，另外還可以開(kāi)4條線,，保留2/3實(shí)力，訂單量來(lái)還能確保正常順展下去,，稍作點(diǎn)加班不會(huì)影響交期產(chǎn)能,，員工一個(gè)心態(tài)就是能有班上能掙到錢(qián)，雖然每天休息給20元補(bǔ)助治標(biāo)不治本,，為了能讓公司不在虧損的情況下,，這是調(diào)整員工唯一的辦法。

c）趁春節(jié)放假一次性解決此問(wèn)題,，異型加工不算什么高技術(shù)工作,，任何生手員工有熟手或者組長(zhǎng)教一下也就是2-5天就可以單做，明年如生意好訂單飽滿再招些人或者把之前愿意回來(lái)的還可以請(qǐng)回來(lái),。要以公司實(shí)際情況行動(dòng)方法要活,。只要有事做，員工能掙到錢(qián)還怕招不到員工嗎,？

d）粘膠組組長(zhǎng)可以拿基本工資,，走月薪方式管理，（重點(diǎn)管理好員工工作安排,，訂單安排品質(zhì)過(guò)程控制,，8s管理，計(jì)件單價(jià)核算）以三個(gè)級(jí)別頒給,，詳見(jiàn)（組長(zhǎng)工資架構(gòu)）

3.品質(zhì)工程部：品質(zhì)部與工程部劃分出來(lái),，成立一個(gè)工程，一個(gè)品質(zhì),，職責(zé)分工明確,。a）劉朝現(xiàn)為品質(zhì)部副部長(zhǎng)，經(jīng)對(duì)此人考核二個(gè)多月,，評(píng)價(jià)溝通能力很差,，文化水平語(yǔ)言表達(dá)能力不行，談吐不清,，有事情不主動(dòng)上報(bào)處理,，擔(dān)任品質(zhì)部副部長(zhǎng)一職可能勝任不了，把此職位變動(dòng)給撤消，讓劉朝專程負(fù)責(zé)安全組長(zhǎng)兼工程部一職,，工資可以不變動(dòng),，將品質(zhì)部副部長(zhǎng)一職暫時(shí)空出。

b）工程部工作：負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)客戶打,、內(nèi)部制樣,、刀模開(kāi)發(fā)及廢棄處理、制作工程報(bào)表,、工程產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、工程圖紙管理、8s管理,。

c）文件控制：文件控制程序公司技工程部負(fù)責(zé)本程序的貫徹實(shí)施,，并對(duì)各部門(mén)文件處臵進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),。文件的分類： a. 按文件來(lái)源分：內(nèi)部文件,、外來(lái)文件 ；b.按文件類別分：質(zhì)量體系文件,、經(jīng)營(yíng)管理性文件（合同,、協(xié)議相關(guān)方文件等）、行政法規(guī)性文件,、工藝和技術(shù)類文件,，等；c.按文件受控狀態(tài)分：受控文件,、非受控文件,。 d）安全工作：負(fù)責(zé)廠區(qū)所有安全管理整改事項(xiàng)。

e）加一名懂iso質(zhì)量體系人員負(fù)責(zé)公司所有相關(guān)文件控制工作,，包括iso相關(guān)資料管理,。

4.品質(zhì)部：現(xiàn)品質(zhì)部副部長(zhǎng)空缺，暫時(shí)不設(shè)部長(zhǎng)職位,，可設(shè)立組長(zhǎng)代理此工作,。

a）把品質(zhì)儲(chǔ)干陳小紹給予晉升品管組長(zhǎng)一職，拿基本工資,，走月薪方式管理,，（重點(diǎn)管理好品管員工工作安排，訂單品質(zhì)過(guò)程控制,，8s管理,，客訴/客退處理對(duì)策，主機(jī)材料 出機(jī)品質(zhì)檢查）以三個(gè)級(jí)別頒給,，詳見(jiàn)（組長(zhǎng)工資架構(gòu)）

b）供應(yīng)商管理評(píng)鑒,、(進(jìn)料/制程/出貨/客訴處理/客退品處理各品質(zhì)狀況) 品質(zhì)周報(bào)、出貨檢驗(yàn)記錄、品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì),、部門(mén)人員管理,。

c）因xx年品質(zhì)工作開(kāi)展全面工作量加大，檢驗(yàn)品質(zhì)包括主機(jī)出機(jī)材料,，現(xiàn)二個(gè)人不足給予再配一名品管,，共計(jì)包括組長(zhǎng)三個(gè)人。

品管一名：負(fù)責(zé)進(jìn)料檢查,，主機(jī)出機(jī)材料檢查,，出貨檢驗(yàn)報(bào)告表，出貨抽檢記錄表,。 品管二名：負(fù)責(zé)三樓異型深加工過(guò)程,，二樓沖壓，立切過(guò)程檢查,。

品管三名：組長(zhǎng)陳小紹負(fù)責(zé)全面品質(zhì)管理工作,，一樓復(fù)合，復(fù)膜過(guò)程控制,，其它品質(zhì)問(wèn)

題處理報(bào)告,，客戶定期拜訪，各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作,，每周周一例會(huì)參加,。

5.倉(cāng)儲(chǔ)部： 倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)責(zé)任：

a）庫(kù)存不良品/呆滯品/料/客退不良品/定期處理與預(yù)防、物料準(zhǔn)確率目標(biāo)管理,、材料使

用計(jì)劃申請(qǐng),、安全庫(kù)存計(jì)劃上報(bào)、區(qū)域材料存放規(guī)劃定量,、倉(cāng)儲(chǔ)人員安全管理,、教育訓(xùn)練培訓(xùn)計(jì)劃、每月盤(pán)點(diǎn)管理,、年終統(tǒng)一大盤(pán),、手工帳目管理、電腦帳目管理,、倉(cāng)儲(chǔ)8s管理,，物料//成品按先進(jìn)先出管理規(guī)則執(zhí)行。

b）倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)配一臺(tái)電腦,，后續(xù)部長(zhǎng)必須會(huì)使用電腦辦公,，由部長(zhǎng)帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)全體人員慢慢的走入系統(tǒng)模式管理，在南方城市全部企業(yè)基/中層以上干部必配此條件,，改變舊的方法,，不再用手寫(xiě)的資料文件及相關(guān)報(bào)表,，要跟著時(shí)潮走，慢慢推進(jìn),。

1．原材料倉(cāng):倉(cāng)管1名

負(fù)責(zé)原材料使用量報(bào)表,、再生料記錄報(bào)表、安全庫(kù)存申請(qǐng)單,、先進(jìn)先出管理,、每日帳目的記錄、每月盤(pán)點(diǎn)管理,、倉(cāng)庫(kù)周報(bào),、倉(cāng)庫(kù)8s管理、安全知識(shí)培訓(xùn)（消防器材日常保養(yǎng)記錄表,，）設(shè)備安全操作,。

2．卷棉倉(cāng)：倉(cāng)管1出機(jī)棉卷材入庫(kù)量、安全庫(kù)存(周計(jì)劃)實(shí)施跟蹤表,、季度呆滯料無(wú)異動(dòng)跟蹤表,、消防器材日常保養(yǎng)記錄表、倉(cāng)庫(kù)周報(bào),、每月盤(pán)點(diǎn)管理,、手工帳目管理,、先進(jìn)先出管理,、倉(cāng)儲(chǔ)8s全面管理。

3．成品倉(cāng)：倉(cāng)管1名

利用倉(cāng)儲(chǔ)多余空間節(jié)省下來(lái),、統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)域存放定位定量,、手工帳目管理、每月盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)8s管理,、倉(cāng)庫(kù)周報(bào),、先進(jìn)先出管理、消防器材日常保養(yǎng)記錄表,。 4．搬動(dòng)工可配二名（年齡30-40之間）,，要頭腦靈活，任勞任怨,，盡職盡責(zé),。

5．要求其它：

以上部長(zhǎng)盡量會(huì)運(yùn)用電腦基本操作，各倉(cāng)管文化水平必須在初中以上,，字體書(shū)寫(xiě)工整,，會(huì)溝通協(xié)調(diào)，目前的倉(cāng)庫(kù)人員做倉(cāng)管還沒(méi)有達(dá)到全面?zhèn)}庫(kù)管理知識(shí),，還需要部長(zhǎng)培訓(xùn)教育訓(xùn)練,。必須盡量配有會(huì)做手工帳會(huì)電腦的倉(cāng)管,，人員一旦有調(diào)整或者其它事項(xiàng)，也有人代理全面?zhèn)}庫(kù)工作,，倉(cāng)管工資可調(diào)整以（倉(cāng)管工資架構(gòu)執(zhí)行）,，搬運(yùn)工：（以搬運(yùn)工資架構(gòu)）執(zhí)行，將其分開(kāi),。

6.生產(chǎn)部

1．生產(chǎn)部現(xiàn)有生產(chǎn)副部長(zhǎng)一名,，配有一名生產(chǎn)文員，為了何理調(diào)配人員架構(gòu),，聘請(qǐng)一名生產(chǎn)部長(zhǎng),，一名生產(chǎn)副部長(zhǎng)，文員工作可以不需要,。

生產(chǎn)副部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)管理各組的生產(chǎn)訂單狀況,，制程中品質(zhì)過(guò)程控制，8s管理,，人員管理,，生產(chǎn)副部長(zhǎng)上班工作多數(shù)時(shí)間在生產(chǎn)一，二,，三樓,，每日上班開(kāi)晨會(huì)工作布臵落實(shí)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)公司下達(dá)任務(wù)完成,，品質(zhì)會(huì)議,，生產(chǎn)會(huì)議，各組技術(shù)上的指導(dǎo),，人員

管理培訓(xùn),，生產(chǎn)訂單下達(dá)制作，員工計(jì)件單價(jià)計(jì)算評(píng)估,，工藝上設(shè)備上的設(shè)計(jì)改制,，落實(shí)安全生產(chǎn)，組長(zhǎng)與副部長(zhǎng)績(jī)效評(píng)估,，處理客訴異常,，與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)訂單評(píng)審，每周主持召開(kāi)一次生產(chǎn)部門(mén)會(huì)議,。

a）各部門(mén)副部長(zhǎng)工資以原先的標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)一個(gè)浮度,，各副部長(zhǎng)要起到一定的管理作用，必須加以對(duì)各副部長(zhǎng)的工作評(píng)估認(rèn)可,，必須達(dá)到管理的存在,，讓其發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，提高工作效率,，合理的完善管理好本部門(mén)的工作,，以及人員管理,，部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，

b）提升管理與技術(shù)人員跟員工本意上是有很大區(qū)別,，要如何提高管理意識(shí)與技能,如何發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),，改變?cè)扔^念，新的一年新的開(kāi)始提高中層干部生活水平,。

c）建議：組長(zhǎng)級(jí)別以上人員在伙食上給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，中餐/晚餐：每個(gè)干部另加份葷菜，從中拉開(kāi)員工與組長(zhǎng)的區(qū)別,，增加改善福利,，讓在其位的管理人員珍惜在麥威的機(jī)會(huì)，盡心盡力為麥威工作,，讓員工看到組長(zhǎng)以上人員可以吃干部餐說(shuō)明公司對(duì)管理人員是比較重視的,，突破在周行中沒(méi)有能比的上麥威的福利與薪資，到時(shí)很多在合肥地區(qū)同行工作就會(huì)幕名而來(lái),，到那時(shí)技術(shù)人才與管理人才,，還有業(yè)務(wù)精英都會(huì)望風(fēng)而動(dòng)，有利于公司管理,。

7.業(yè)務(wù)部：

業(yè)務(wù)部明年必須做的計(jì)劃,，開(kāi)發(fā)合肥市場(chǎng)，把我們公司主打產(chǎn)品推廣出去,，多增加專業(yè)的業(yè)務(wù)人員擴(kuò)大范圍,。

a）業(yè)務(wù)部招聘一名業(yè)務(wù)部長(zhǎng)，懂一定的業(yè)務(wù)與營(yíng)銷管理,，能有一定的能力管起業(yè)務(wù)這重要部門(mén),，我提幾點(diǎn)建意。

1.電話營(yíng)銷2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷3.廣告,，標(biāo)示牌

4.板材，卷材,，片材,，復(fù)膜，異型材,，加派業(yè)務(wù)人員對(duì)其開(kāi)發(fā)市場(chǎng),。 5.定期由業(yè)務(wù)部長(zhǎng)拜訪客戶，不管大客戶還是中客戶到小客戶,。

6.把之前的客戶不合作的,，合作中止的，丟失的,，想盡一切辦法再爭(zhēng)取回來(lái),，別人能做的,，我們也能做。

7.公司政策動(dòng)員公司全部員工,，有聯(lián)系到熟人,，或者親戚，好友需要珍珠棉的,，可以幫公司找到業(yè)務(wù)的,，可以支付提成3%到5%給本人，在每個(gè)月的工資中一同付給,。 例：如單價(jià)低：我們也能做,，要求主機(jī)在配料上將原料與再生料靈活顛倒配料，節(jié)約原料成本,，可以薄利多銷,。得到客戶好評(píng)一個(gè)介紹一個(gè)只會(huì)源源不斷的客源，如果反過(guò)來(lái),，我們單價(jià)高客人可能不會(huì)合作,，在行業(yè)中就沒(méi)有人幫我們宣傳，而且還會(huì)有負(fù)面影響,。

公司管理工作計(jì)劃 公司管理工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇七

1,、車輛有關(guān)證照和有關(guān)手續(xù),由辦公室人員妥善保管。

2,、車輛嚴(yán)格實(shí)行下班入庫(kù)制,。下班后車輛停放在指定停車場(chǎng)，因事不能停入指定車位的車輛應(yīng)存放在相應(yīng)有關(guān)規(guī)定的停放處,。如：出差在外的車輛,，要將車輛停放在安全場(chǎng)所，并鎖好方向盤(pán)和門(mén)窗,，搞好安全防范,。嚴(yán)禁車輛在洗車處及私人住宅區(qū)過(guò)夜，否則產(chǎn)生不良后果由駕駛員負(fù)責(zé),。

3,、車輛實(shí)行專車專人駕駛，嚴(yán)禁將車輛私自交他人駕駛;嚴(yán)禁將車輛交給無(wú)證人員駕駛;任何人不得利用單位車輛練習(xí)駕車;不準(zhǔn)跑私車,。外單位向我單位借車的,，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

4、車輛進(jìn)行加油需經(jīng)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)登記,，領(lǐng)導(dǎo)簽字;每月駕駛員需準(zhǔn)確上報(bào)車輛的耗油和公里數(shù)情況,財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審核公布,。

5、特殊情況用車必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可出車,。

1,、車輛調(diào)度實(shí)行先領(lǐng)導(dǎo)后一般,，先急后緩，先遠(yuǎn)后近,，先鄉(xiāng)鎮(zhèn)后城市,，先會(huì)議后出差，先保證工作后私人用車的原則,。

2,、辦公用車實(shí)行派車制度。由用車人向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),，由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一進(jìn)行安排,、調(diào)度。領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí),，由辦公室負(fù)責(zé)人安排調(diào)度,。車輛調(diào)度按照工作的輕重緩急及領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先的原則，統(tǒng)籌安排,，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，駕駛員不得擅自出車。司機(jī)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)通知方可出車,，并按派車通知規(guī)定的時(shí)間,、地點(diǎn)出車，不得擅自改變,。 3.用車均實(shí)行出車登記制,，由駕駛員登記，注明出車途徑地,、目的地,、出車時(shí)間等，并請(qǐng)用車人簽字確認(rèn),。月底由駕駛員本人匯總填寫(xiě)當(dāng)月出車報(bào)表,，作為核銷油料等費(fèi)用的依據(jù)。

4.設(shè)立車輛調(diào)派運(yùn)行公示欄,，公布每日車輛運(yùn)行安排情況,，接受監(jiān)督。

5,、辦公室各工作人員如需用車的,，須至少提前一日向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排,。①本單位工作人員及直系親屬婚喪嫁娶,。②遇天災(zāi)人禍突發(fā)事件等緊急情況的,。車輛的過(guò)橋過(guò)路費(fèi)由用車人承擔(dān),。

6、 車輛出車返回后,，駕駛員均應(yīng)及時(shí)向辦公室報(bào)告,，以便于車輛調(diào)度。未經(jīng)派車,，擅自出車者,，按私自用車論處。

7,、單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員,，都要自覺(jué)按制度辦事，尊重駕駛員的勞動(dòng),。用車人員和駕駛員要主動(dòng)配合,，搞好工作銜接。

1.駕駛員要嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間,，隨時(shí)待命,，聽(tīng)從本單位統(tǒng)一安排。按時(shí)出車,，按時(shí)收車,。

2、駕駛員未出車時(shí),，應(yīng)嚴(yán)格按照作息時(shí)間在辦公室待命,，不得隨意串崗、外出,。 3,、為確保行車安全，駕駛員必須認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),，定期參加交警隊(duì)組織安排的安全學(xué)習(xí)和檢查,，嚴(yán)格遵守道路交通安全法規(guī)，服從交警指揮,，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車,，不準(zhǔn)超速行駛。

4,、駕駛員對(duì)車輛要勤檢查,，勤保養(yǎng)，勤擦洗,，使車輛始終保持最佳運(yùn)行狀況,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，嚴(yán)防事故發(fā)生,。原則上安排下午下班前一小時(shí)內(nèi)洗車,，無(wú)特殊情況不得提前洗車，以免影響正常用車,。

5. 公車執(zhí)行公務(wù)中發(fā)生交通事故,，因違章造成事故應(yīng)負(fù)全部責(zé)任或主要責(zé)任的，除保險(xiǎn)公司賠償款項(xiàng)外,，駕駛者承擔(dān)其余費(fèi)用,，并作出書(shū)面檢查;負(fù)次要責(zé)任或一定責(zé)任的，除保險(xiǎn)公司賠償款項(xiàng)外,，駕駛者承擔(dān)其余費(fèi)用的10%,。公車私用發(fā)生交通事故，除保險(xiǎn)賠付外的一切費(fèi)用由駕駛者承擔(dān),。

1,、要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，反應(yīng)敏捷,，處理及時(shí)。

2.辦公室要加強(qiáng)對(duì)車輛的管理,，按時(shí)組織進(jìn)行年度審驗(yàn),，及時(shí)辦理保險(xiǎn)等有關(guān)手續(xù)，定期進(jìn)行保養(yǎng)檢查,、油料使用情況檢查,，控制支出，節(jié)約開(kāi)支,。

3.,。車輛需維修時(shí)，駕駛員事先應(yīng)征得車管人員和領(lǐng)導(dǎo)同意,，然后到定點(diǎn)廠家維修,，并隨時(shí)將維修費(fèi)用票據(jù)帶回，按財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定及時(shí)履行報(bào)批手續(xù),。

4,、司機(jī)應(yīng)建立車輛維修保養(yǎng)臺(tái)賬，按里程或時(shí)間及時(shí)提出保養(yǎng)和修理建議,。

1.車輛的保險(xiǎn)費(fèi),、養(yǎng)路費(fèi)、油費(fèi),、路橋費(fèi),、泊車費(fèi)及凡因公使用的費(fèi)用,，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)人員審核領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報(bào)銷,。保險(xiǎn)費(fèi),、養(yǎng)路費(fèi)每年報(bào)銷一次，路橋費(fèi),、泊車費(fèi),、洗車費(fèi)由駕駛員每月匯總報(bào)銷一次，由財(cái)務(wù)人員根據(jù)出車記錄復(fù)核,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字驗(yàn)核方可報(bào)銷,。

2.車輛維修費(fèi)用報(bào)銷需附維修申請(qǐng)單和維修收費(fèi)清單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后報(bào)銷,。

3.駕駛員如有違反交通規(guī)章(如闖紅燈,，違章停車等)，造成罰款的不予報(bào)銷(特殊情況除外),，由違規(guī)駕駛員個(gè)人承擔(dān)責(zé)任,，并準(zhǔn)時(shí)交納罰款。

公司管理工作計(jì)劃 公司管理工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇八

為了切實(shí)搞好公司的社會(huì)治安綜合管理工作,，維護(hù)公司全體員工的權(quán)益,，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，防止和杜絕人身傷害,、集體,、個(gè)人財(cái)產(chǎn)損失等事故的發(fā)生，經(jīng)公司社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)的研究,，特制定本制度,。

1、健全綜治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作隊(duì)伍,，每年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)人員和機(jī)構(gòu)調(diào)整,，重新組建、調(diào)整綜治領(lǐng)導(dǎo)成員及職責(zé),。公司的黨委書(shū)記必須擔(dān)任綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),，副書(shū)記和工會(huì)主席必須擔(dān)任副組長(zhǎng)，辦公室主任必須擔(dān)任綜合治理辦公室主任,，辦公室,、政工部、工會(huì),、工資,、計(jì)生等部室的人員是綜合治理委員會(huì)的成員。

2,、定期召開(kāi)專題會(huì)議研究綜合治理,。通過(guò)召開(kāi)黨委會(huì)議、行政會(huì)議、支委會(huì)及支部大會(huì)等,，在這些會(huì)議上研究綜合治理工作方案,，布置和檢查綜合治理具體工作，開(kāi)展綜合治理方面教育,。

3,、加強(qiáng)與所在轄區(qū)公安派出所等機(jī)關(guān)聯(lián)系，進(jìn)行警民共建,。

4,、聘請(qǐng)局法律顧問(wèn)處的同志定期到公司做法制報(bào)告、講座,，定期召開(kāi)法制教育主題會(huì),，定期出版法制教育板報(bào)，定期對(duì)公司員工進(jìn)行法制教育宣傳,。

5,、定期與各支部簽定綜合治理責(zé)任狀，明確責(zé)任與義務(wù),。

6,、安全防范工作落實(shí)到位，做到落實(shí)責(zé)任人,，備齊各種物品,，制定好防范措施，定期進(jìn)行安全防范檢查,，檢查公司內(nèi)的安全隱患,，做到隱患隨檢隨除，化學(xué)物品的滅火器材必需按規(guī)定定期更新,。

7,、加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)及礦區(qū)周邊環(huán)境的整治。注意協(xié)調(diào)與公司機(jī)關(guān)及礦區(qū)周邊各單位的關(guān)系,，發(fā)現(xiàn)公司機(jī)關(guān)及礦區(qū)周邊有影響公司正常秩序的不安全隱患,，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)并配合相關(guān)部門(mén)做好整頓工作。

8,、落實(shí)“不放心人”轉(zhuǎn)化工作,。定期進(jìn)行“不放心人”情況統(tǒng)計(jì)，定期進(jìn)行“不放心人”幫教,，定期進(jìn)行“不放心人”幫教轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)交流,。

9、依照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)公司外來(lái)人員管理,，加強(qiáng)對(duì)公司流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理,。加強(qiáng)矛盾糾紛的發(fā)現(xiàn),、排查與調(diào)解。堅(jiān)決把矛盾與隱患消除在萌芽狀態(tài),。

10,、各單位、各部室要抓好責(zé)任范圍內(nèi)綜合治理工作,。關(guān)鎖好各辦公室和庫(kù)房的門(mén)窗,，保管好公私貴重物品,。

11、庫(kù)房,、檔案室等地方必須安放滅火器,，防止觸電起火等事故發(fā)生，做到人人懂“五防”知識(shí),，消除各類不安全隱患,。

12、對(duì)機(jī)關(guān)重要部門(mén)加固防護(hù)窗欄和防盜門(mén),，防止偷盜案件發(fā)生，以避免給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,。

13,、經(jīng)常對(duì)門(mén)衛(wèi)進(jìn)行社會(huì)治安綜合治理教育,，提高警惕，加強(qiáng)安全防范意識(shí),，自覺(jué)做好安全保衛(wèi)工作,。

14、門(mén)衛(wèi)室要強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)的職責(zé),，加強(qiáng)封閉管理，嚴(yán)格人員出入,，嚴(yán)格外來(lái)人員進(jìn)出登記,，對(duì)公司的物資進(jìn)出要嚴(yán)格檢查，加強(qiáng)巡邏,，確保公司員工人身和財(cái)產(chǎn)安全,。

15,、門(mén)衛(wèi)堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，機(jī)關(guān)下班以后門(mén)衛(wèi)值班人員要對(duì)辦公樓周圍進(jìn)行安全檢查,，防止各類意外事故發(fā)生,。

公司管理工作計(jì)劃 公司管理工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇九

20xx年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門(mén)的大力支持下,，克服人員不足的困難，以保證公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的管理及服務(wù)支撐,，充分發(fā)揮了綜合管理部的組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)的職能作用,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：

公司黨建：按照集團(tuán)黨委的要求，完成2名黨員發(fā)展工作,；完成七一評(píng)選先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、黨務(wù)工作者工作；加強(qiáng)制度建設(shè),，完成發(fā)布富強(qiáng)公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度,、富強(qiáng)公司“三重一大”實(shí)施細(xì)則、富強(qiáng)公司干部聯(lián)系點(diǎn)的相關(guān)文件,；制定,、組織公司黨委中心組計(jì)劃及學(xué)習(xí)；配合公司黨委完成黨委會(huì)議題的準(zhǔn)備,；配合公司完成市委歷時(shí)50天的巡察工作,，對(duì)市委巡查反饋富強(qiáng)公司的11個(gè)問(wèn)題，開(kāi)展自查自糾,，按期完成整改措施的編制和整改任務(wù)的落實(shí),；配合公司完成市屬國(guó)有企業(yè)專項(xiàng)檢查整改工作，向集團(tuán)提供了市國(guó)資委專項(xiàng)檢查范圍內(nèi)的66個(gè)事項(xiàng)材料,。在扶貧工作中,，為實(shí)現(xiàn)20xx年村出列、戶脫貧的工作目標(biāo),，武漢建工和富強(qiáng)公司黨委堅(jiān)持貫徹習(xí)近平總書(shū)記扶貧開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略思想,，始終保持高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，做好對(duì)口幫扶村即蔡甸區(qū)張灣街徐尹鄧村扶貧工作,。

支部黨建：引導(dǎo),、督促、完成四個(gè)支部完成年度支部計(jì)劃的擬定,，三會(huì)一課制度的實(shí)施,，相關(guān)報(bào)表完成,、黨員發(fā)展、民主評(píng)議,、黨費(fèi)繳納,、5+ｎ活動(dòng)、參觀革命紀(jì)念館等工作實(shí)施,，督促支部手冊(cè)和黨員手冊(cè)的填寫(xiě)及落實(shí),。定期召開(kāi)黨群干部工作會(huì)，傳達(dá)上級(jí)黨委的文件要求及布置相關(guān)工作,、支部間的交叉檢查,。根據(jù)市委組織部下達(dá)的實(shí)施步驟和時(shí)間，完成支部建設(shè)和黨員質(zhì)量“雙提升”工作,；通過(guò)支部主題黨日的學(xué)習(xí)宣傳,，扎實(shí)推進(jìn)扶貧工作下載注冊(cè)了“中國(guó)社會(huì)扶貧網(wǎng)”愛(ài)心人士。

紀(jì)檢：年初傳達(dá)20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查情況通報(bào)并部署富強(qiáng)公司20xx年紀(jì)檢工作：

1）落實(shí)二個(gè)責(zé)任,；

2）加強(qiáng)廉政宣傳教育；

3）嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,，加強(qiáng)黨內(nèi)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督,；

4）加強(qiáng)基層壓力傳導(dǎo)，堅(jiān)決整治行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題,；

5）強(qiáng)化監(jiān)督審計(jì)工作職能,，打造敢于擔(dān)當(dāng)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)隊(duì)伍；完成了領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”任務(wù)清單,、黨風(fēng)廉政宣傳教育責(zé)任清單,；組織全體黨員參加主題為“中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例解讀”的黨課學(xué)習(xí)；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司責(zé)任追究管理辦法,；11月底完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié),。配合公司相關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查工作。

工會(huì)：完成20xx年度行政與工會(huì)先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)選推薦工作,；豐富職工生活,，完成節(jié)日（春節(jié)、中秋）物資的購(gòu)買發(fā)放,；完成春節(jié)期間的慰問(wèn),，三八婦女節(jié)的表彰和女工評(píng)先；完成工會(huì)會(huì)員生日慰問(wèn)（78人）,、結(jié)婚,、生孩子、生病會(huì)員慰問(wèn)累計(jì)18人次,；完成會(huì)員福利購(gòu)電影票及公園年票,；配合工會(huì)組織職工健康講座,，參加集團(tuán)球賽8月集團(tuán)“家屬開(kāi)放日”活動(dòng)等。

1,、公文：及時(shí)起草文件,，發(fā)起和跟蹤流程，全年發(fā)文15篇,，未出現(xiàn)延誤,。

2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的申請(qǐng),、變更,、延續(xù)工作：今年完成2個(gè)項(xiàng)目公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)申請(qǐng)工作，6個(gè)項(xiàng)目公司資質(zhì)證書(shū)的變更和延續(xù)工作,。富強(qiáng)公司房地產(chǎn)一級(jí)資質(zhì)延續(xù)正在辦理中,，力爭(zhēng)審核通過(guò)。

3,、工商登記,、變更、備案工作：今年富強(qiáng)公司共新設(shè)立5家項(xiàng)目公司,，按照集團(tuán)公司的要求和程序,，拿到了集團(tuán)的批準(zhǔn)文件。對(duì)富強(qiáng)及下屬公司按時(shí)年報(bào),，變更及備案達(dá)18次,。

4、檔案管理：完成搬到新大樓后及時(shí)整理上架,，資料清冊(cè)整理清楚方便查閱,，熟悉了檔案庫(kù)房一體化智能管理系統(tǒng)的操作流程，完成科技大樓檔案資料的交件工作,，順利取得項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案證,；完成公司老大樓的保潔服務(wù)和植物租擺的收尾結(jié)算工作,；進(jìn)入新辦公樓后的辦公用品的購(gòu)買選點(diǎn)工作,，方便日常的購(gòu)買發(fā)放；積極配合集團(tuán)公司辦公室完善辦公用品的臺(tái)賬建立及使用登記工作,。配合集團(tuán)公司檔案文書(shū)的電腦輸入工作,；配合集團(tuán)公司檔案室的其他工作。

5,、公司vi/ci的貫徹及落實(shí)

為加大公司品牌建設(shè),，落實(shí)vi/ci擴(kuò)大使用范圍。本年度對(duì)各類相關(guān)使用網(wǎng)站,、微信宣傳,、廣告制作,、招投標(biāo)文件、ppt匯報(bào)等都已使用最新標(biāo)識(shí),，并對(duì)公司各部門(mén)使用企業(yè)vi/ci的情況做了兩次檢查,，每半年一次，各部門(mén)都能使用最新的公司vi標(biāo)識(shí),，使用頻率最高的是綜合管理部,、營(yíng)銷管理部。

6,、抓好日常辦公用品的管理,、發(fā)放及節(jié)支降耗工作。按需采購(gòu)辦公用品等低值易耗品,，及時(shí)登記,、發(fā)放，合理控制費(fèi)用,；對(duì)辦公設(shè)備按時(shí)保養(yǎng),，及時(shí)維護(hù)，降低損耗,。

7,、oa平臺(tái)的維護(hù)及管理：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)的需要，完成對(duì)信息化平臺(tái)基礎(chǔ)管理,，包括oa新聞的上傳和公司網(wǎng)站內(nèi)容更新；

8,、會(huì)務(wù)管理：及時(shí)與公司前臺(tái)人員溝通,，準(zhǔn)備會(huì)務(wù)工作。負(fù)責(zé)大型會(huì)務(wù)通知,、會(huì)務(wù)記錄,、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備及相關(guān)跟蹤工作。

1,、薪酬：20xx年1月起執(zhí)行集團(tuán)公司新薪酬方案,，9月按人力資源部要求對(duì)富強(qiáng)公司薪酬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及測(cè)算，10月按職代會(huì)新出臺(tái)的薪酬補(bǔ)充方案調(diào)整了薪酬,。

2,、招聘：

1）20xx年2—3月，分4個(gè)時(shí)間段,，共收簡(jiǎn)歷400余封,，共篩選通知65人進(jìn)行了筆試，分3批進(jìn)行了面試,，進(jìn)余雷,，另2個(gè)進(jìn)了集團(tuán)公司,。

2）10月，與前程無(wú)憂簽訂合同,，發(fā)布社招信息,，截止11。30日,，收到簡(jiǎn)歷1185封,，目前進(jìn)行了3次筆試和1次面試，初步篩選10進(jìn)入復(fù)試,。

3）按照集團(tuán)公司要求,，收集各部門(mén)用人需求，制訂20xx年招聘計(jì)劃上報(bào)集團(tuán),。

3,、績(jī)效考核：考核系統(tǒng)構(gòu)架工作年初按計(jì)劃完成，由綜合管理部組織了全員培訓(xùn),。3月分2場(chǎng)對(duì)公司員工進(jìn)行了系統(tǒng)宣貫及上機(jī)操作培訓(xùn)?，F(xiàn)已順利進(jìn)行了前3個(gè)季度的考核，考核結(jié)果均已在系統(tǒng)中公布供員工查詢,，每季度撰寫(xiě)分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)正職參考?，F(xiàn)準(zhǔn)備緊鑼密鼓地開(kāi)展年度考核工作

4、培訓(xùn)：安排26人參加了職大的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),，筆試全部合格,；每季度收集部門(mén)內(nèi)訓(xùn)記錄報(bào)集團(tuán)公司，安排好各類外訓(xùn),，主要是省,，市房協(xié)及標(biāo)桿課程為主的外部培訓(xùn)。

5,、社保：完成勞動(dòng)用工年檢,，按規(guī)定完成社保年度基數(shù)申報(bào)稽核，7月起調(diào)整職工工資社保及公積金標(biāo)準(zhǔn),。申報(bào)了20xx年度的穩(wěn)崗補(bǔ)貼,，預(yù)計(jì)明年到帳。

6,、干部選拔：4月,，中層干部民主推薦；7月,，按集團(tuán)黨委工作部要求,，進(jìn)行后備干部推選；11月，中層干部民主推薦,。年度共選拔7名中層干部,。

7、專業(yè)技術(shù)考核和職稱申報(bào)：專業(yè)技術(shù)人員考核按公司文件要求完成,，本年度職稱申報(bào)：高級(jí)1人,、中級(jí)1人、考核認(rèn)定1人,。

8,、人員配置及規(guī)劃：完成年度人力資源分析報(bào)告。

9,、附加醫(yī)療：每月收集,、整理員工理賠申請(qǐng)資料，交保險(xiǎn)公司工作人員,，及時(shí)把理賠明細(xì)上傳到公司oa,、qq群傳達(dá)給職工。

1,、網(wǎng)站設(shè)計(jì)：完成公司網(wǎng)站的重新設(shè)計(jì)溝通,。公司微信公眾號(hào)并及時(shí)維護(hù)。

2,、新聞發(fā)布：全年發(fā)新聞22篇,，保證新聞的時(shí)效性；武漢建工雜志供稿,；

3,、文明創(chuàng)建：辦理由西馬街到沌口街的調(diào)轉(zhuǎn)工作，順利與沌口街文明辦對(duì)接,，完成了公司“武漢市文明單位”申報(bào)工作,，完成文明單位屆中檢查資料上傳。

企業(yè)管理：按照集團(tuán)公司相關(guān)要求,，組織各部門(mén)對(duì)管理文件進(jìn)行了清理，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,，進(jìn)一步規(guī)范管理,，提高管理效率和管理水平。

法律事務(wù)：配合集團(tuán)法律事務(wù)部做好公司法律咨詢與司法訴訟工作,。

1,、車輛管理：合理安排車輛管理與調(diào)度，做好保養(yǎng)維護(hù),，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,，控制相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支，較上一年實(shí)現(xiàn)節(jié)約?？紤]到公司車輛使用年限較長(zhǎng),，今年夏季對(duì)所有車輛進(jìn)行了檢查，對(duì)每臺(tái)車配備了應(yīng)急工具和備用具,。車輛出差前會(huì)填寫(xiě)“出差車輛檢查表”,。下半年對(duì)車輛進(jìn)行了清理，共有9臺(tái)車輛,，其中2臺(tái)車輛使用年限較長(zhǎng),，保養(yǎng)維修費(fèi)用較高，已無(wú)再使用價(jià)值,，經(jīng)專業(yè)評(píng)估公司評(píng)估后報(bào)廢處置了2臺(tái)車輛,；正在使用的車輛有7臺(tái)。截止11月30日公司車輛無(wú)交通安全事故發(fā)生,。

2,、固定資產(chǎn)清理：對(duì)香港路大樓的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理，對(duì)公司所有的電子設(shè)備進(jìn)行清理,，通過(guò)清理及時(shí)更新信息,，做到賬實(shí)相符。

3,、報(bào)刊征訂：按時(shí)征訂好下一年度各部門(mén)需要的報(bào)刊雜志,，加強(qiáng)管理，落實(shí)到位,。

4,、水電、電話費(fèi)的票據(jù)換?。好吭录皶r(shí)辦理香港路大樓水,、電費(fèi)、各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)電話等票據(jù)的換取工作,。

1,、年初的搬家工作；

2,、蔡甸網(wǎng)簽工作的配合,；

1、工作的計(jì)劃性提升：

我部涵蓋的職能較多,，與集團(tuán)4到5個(gè)部門(mén)存在對(duì)接,，既含專業(yè)性工作又有日常事務(wù)，這就更要求我部門(mén)人員的整體素養(yǎng)有更高要求,。在事務(wù)繁多的工作環(huán)境下,，必須加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,，提高工作效率，使工作由繁到易,，有條不紊地進(jìn)行,。

2、黨務(wù)工作需加強(qiáng)：按照中央,，省市的各項(xiàng)精神并結(jié)合本年度巡察,、專項(xiàng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)公司在黨務(wù)工作中,，存在黨建工作學(xué)習(xí)不夠,，黨風(fēng)廉政建設(shè)覆蓋不全面、支部活動(dòng)的形式不多,，信息平臺(tái)使用較少,，基層黨支部工作記錄不夠規(guī)范等問(wèn)題。下一步,，我部要花更多的精力配合公司做好黨建及黨風(fēng)廉政工作,，以黨建為引領(lǐng)，切實(shí)落實(shí)管黨治黨責(zé)任,，逐步建立完善黨建工作制度,，理順工作機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,，全面推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，加速公司的發(fā)展。

1,、管理辦法的定期檢查：新的一年對(duì)公司提相關(guān)建議：定期檢查制度與工作銜接情況,，輔導(dǎo)并協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題,，對(duì)實(shí)際運(yùn)行中與咨詢成果有問(wèn)題或銜接不清的地方作定期調(diào)整,、優(yōu)化，形成常態(tài)化,、規(guī)范化的工作意識(shí),，從而真正提升公司的管理。

2,、績(jī)效考核工作的完善：新的考核體系年初上線,，除實(shí)施和宣貫外，用系統(tǒng)考核是富強(qiáng)公司的首次體驗(yàn),，可能會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。鑒于新的考核體系中加入了多人評(píng)價(jià),，因此考核結(jié)果會(huì)有始料不及的情況,。新體系實(shí)施后加強(qiáng)對(duì)考核動(dòng)態(tài)的及時(shí)掌握，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)更正、改進(jìn),，加強(qiáng)以績(jī)效為核心的考核機(jī)制,，達(dá)到提高員工工作質(zhì)量的目的。

3,、人才的引進(jìn)：人才是第一生產(chǎn)力,。配合公司在人力引進(jìn)上有新思路，新辦法,，既要參與校園招聘又要參與社會(huì)招聘,，為公司挑選出優(yōu)秀的后備力量。

總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái),，在新的一年里，我們要積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求,，緊緊圍繞以綜合管理部業(yè)務(wù)工作為中心,，以創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木裢瓿珊酶黜?xiàng)工作,；探索業(yè)務(wù)規(guī)律,，提高辦事水平；強(qiáng)化內(nèi)部管理,，優(yōu)化工作機(jī)制,，促進(jìn)綜合管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化,，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，助力企業(yè)發(fā)展。

公司管理工作計(jì)劃 公司管理工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十

不斷提高業(yè)主滿意度,，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,，特此擬定以下公司工作計(jì)劃：z物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)下逐步走入營(yíng)運(yùn)管理階段，為了能使物業(yè)公司達(dá)到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期（獨(dú)立運(yùn)營(yíng),，自負(fù)盈虧）,，z物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場(chǎng),，提升品牌,，樹(shù)立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作,，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求,，不斷提高業(yè)主滿意度,，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì)效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,，特此擬定以下工作計(jì)劃：

1、每周召開(kāi)一次工作例會(huì),，在總結(jié)工作的同時(shí),，積極充分聽(tīng)取基層員工的呼聲、意見(jiàn)或者合理化建議或者批評(píng),。

2,、不定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛(wèi)生,、愛(ài)護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng),，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

為了提升服務(wù)水平,，我們將推行"全員首接責(zé)任制",。每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時(shí)間傳遞到服務(wù)中心,，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果,，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn),。樹(shù)立以業(yè)主為中心,，并在首接責(zé)任制的同時(shí)，推進(jìn)"一站式"全新的服務(wù)理念,。

1,、管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門(mén)員工崗位分工明確,，各司其職,，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé),，主管直接向經(jīng)理負(fù)責(zé),，同時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

2,、管理處實(shí)行定時(shí)值班制,，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率,，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報(bào)修）電話,，全方位聆聽(tīng)業(yè)主的聲音,。

3、制定切實(shí)可行的管理措施,，推行"首問(wèn)責(zé)任制"。

4,、健全完善管理處規(guī)章制度,，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制,、績(jī)效考核制度,、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。

5,、月績(jī)效考核工作盡量量化,，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn),、工作成績(jī),、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn),。

6、完善用人制度,，競(jìng)爭(zhēng)上崗,，末位淘汰。真正為勤奮工作,、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。

7,、加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理,，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工的凝集力,。

1,、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門(mén)有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門(mén)有效投訴為2%,，投訴處理回訪率100%,。

2、小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上,。

3,、急修盡快，返工,、返修率不高于2%,。

4,、治安、車輛,、消防管理無(wú)重大管理責(zé)任事故發(fā)生,。

5、房屋本體及設(shè)施,、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng),，運(yùn)行正常，無(wú)管理責(zé)任事故發(fā)生,。

6,、管理處擬成立社區(qū)文化活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)開(kāi)展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng),；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī),、典型個(gè)案、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào),。

7,、本年度記錄、資料保存完整,，盡快歸檔,。

8、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)95%以上,；物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次,。

管理處挑選精兵強(qiáng)將，成立以經(jīng)理為主的培訓(xùn)實(shí)施小組,，對(duì)新入職及在職 員工進(jìn)行培訓(xùn)：

為新招員工提供的基本知識(shí)和基本操作技能的培訓(xùn),。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況（如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神,、企業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)），熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（如考勤制度,，獎(jiǎng)懲制度,、考核制度等），掌握基本的服務(wù)知識(shí)（如職業(yè)思想,、行為規(guī)范,、語(yǔ)言規(guī)范、禮貌常識(shí)等）,，掌握崗位工作的具體要求（如崗位責(zé)任制,、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等）,。通過(guò)職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能,。

崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊(cè)》,、《員工禮儀規(guī)范》,、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)理念,、公司的組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德,、敬業(yè)精神、消防安全知識(shí),、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容,。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、z物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

2,、z物業(yè)公司的《員工手冊(cè)》

3,、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃,、公司理念,、組織機(jī)構(gòu)

4、各部門(mén)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)

通過(guò)以上培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,。

1,、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要,，適當(dāng)將部分崗位職能合并,，實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制,。

2,、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊(cè)》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀,、工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，為顧客提供溫馨、禮貌,、熱情,、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

3,、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行和維修分工的原則，對(duì)小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實(shí)，做到物有所管,、管有成效,、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電,、給排水,、水泵、消防等正常運(yùn)行,，做到周,、月、季度保養(yǎng)有計(jì)劃,，有落實(shí),，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

4,、清潔綠化管理：清潔綠化部門(mén)要發(fā)揚(yáng)主人翁精神,，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力,，落實(shí)主管追究主問(wèn)制,。另外要對(duì)清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭(zhēng)在此方面有較大的改觀,。

5,、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。另外,，擬想對(duì)業(yè)主資料,、業(yè)委會(huì)資料進(jìn)行較徹底的分類整理，做到目錄清晰,，檢索方便,，樓層各住戶資料袋裝化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,，同時(shí)制定完善資料的保密制度,、借查等規(guī)章制度。

6,、車輛管理：對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理,，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放；臨時(shí)車輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理,；對(duì)需要保管的車輛采取保管措施,，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費(fèi),。

7,、安全、消防管理：加強(qiáng)對(duì)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、禮儀,、管理技能,、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn),，完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng),，對(duì)外來(lái)人員（裝修人員）進(jìn)出識(shí)別登記、出租屋的登記,、住戶搬運(yùn),、等管理工作，要求保安員對(duì)小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右,。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查,，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行。

新建物業(yè)竣工驗(yàn)收之后,、業(yè)主入住前,，物業(yè)管理公司應(yīng)盡快組建物業(yè)接管驗(yàn)收小組，對(duì)所接管的物業(yè)進(jìn)行綜合性的接管驗(yàn)收,，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求,。接管驗(yàn)收主要是觀感驗(yàn)收和使用驗(yàn)收,，它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求,；而竣工驗(yàn)收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗(yàn)收,；接管驗(yàn)收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴(yán)重問(wèn)題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗(yàn)收,，而非具有法律效力的政府評(píng)價(jià)行為,。

管理處將采取如下系列措施，開(kāi)展多元化經(jīng)濟(jì),，努力創(chuàng)建"社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈",，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。

1,、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施,，定人定崗,，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。

2,、利用廣場(chǎng)地面資源,，對(duì)在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)地的，適當(dāng)收取一定費(fèi)用,。

3,、節(jié)約管理成本，減少不必要的開(kāi)支,。嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)與支出,。

4、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，增加有償服務(wù)項(xiàng)目,。

公司管理工作計(jì)劃 公司管理工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十一

學(xué)期計(jì)劃能對(duì)學(xué)期的教學(xué)進(jìn)行有效的指導(dǎo)，保證教學(xué)的順利進(jìn)行,，下面就是小編整理的公司管理部工作計(jì)劃,，一起來(lái)看一下吧。

以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),，結(jié)合物業(yè)管理服務(wù)工作實(shí)際,，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào),、服務(wù)作用,。

辦公室是公司綜合管理部門(mén)。它的基本任務(wù)是：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，建立健全辦公室基礎(chǔ)管理制度,，負(fù)責(zé)集中采購(gòu)、車輛調(diào)度,、社區(qū)文化,、文件檔案及機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。力爭(zhēng)發(fā)揮承上啟下,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息,、研究政策,、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手作用。

辦公室的一切工作要有利于堅(jiān)持突出服務(wù)宗旨辦公室的一切工作要有利于公司的正常發(fā)展和穩(wěn)定辦公室的一切工作要有利于提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理水平,，不斷改進(jìn)工作方法,。，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù),。樹(shù)立敬崗愛(ài)業(yè)精神，提高工作效率,。

建立辦公室定期例會(huì)制度,，完善內(nèi)部管理,，確定每個(gè)崗位，每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任,，堅(jiān)持從高,、從嚴(yán)、從全,、從細(xì)要求,。同時(shí)，營(yíng)造健康的工作環(huán)境,，自覺(jué)維護(hù)辦公室的整體利益,，整體形象，不貪功,、不諉過(guò),，不拆臺(tái)、不越位,，顧大局,、識(shí)大體。牢固樹(shù)立全局觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，綜合協(xié)調(diào)好機(jī)關(guān)事物,。堅(jiān)持原則,，注意方法，態(tài)度謙虛,，以理服人，

在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下,，明確任務(wù),，各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),。做好文件的接受,、傳送、催辦及文件管理工作,。對(duì)來(lái)文的閱批,、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿,、接聽(tīng)電話,、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作,，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,，不出差錯(cuò),。機(jī)關(guān)各項(xiàng)文件材料，力求及時(shí),、準(zhǔn)確,，優(yōu)質(zhì)、高效,。

1,、搶修危房工作，組織危房普查,，制定修繕計(jì)劃,，召開(kāi)修繕工作會(huì)議，落實(shí)危房搶修任務(wù),。機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)工作;檔案管理工作：做好人事檔案的管理,、轉(zhuǎn)遞、利用等各項(xiàng)工作,。做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)安排的臨時(shí)性工作,。

1、深入基層,，調(diào)查研究,，加強(qiáng)工作計(jì)劃性，突出重點(diǎn),，有的放矢,。

2、加強(qiáng)科室建設(shè),，樹(shù)立敬崗愛(ài)業(yè)精神,，分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，責(zé)任到人,，注重工作效果。

3,、樹(shù)立全局觀念,，密切同科室間的配合，虛心聽(tīng)取基層和科室意見(jiàn),，努力改進(jìn)工作,，提高工作效率，保證工作質(zhì)量,。

公司管理工作計(jì)劃 公司管理工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十二

為了配合好企業(yè)的發(fā)展,，給公司員工提供有力的后勤保障，特制定以下工作計(jì)劃：

xx年是xx公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展最為關(guān)鍵的一年,，后勤管理部將圍繞公司xx年的工作要求,，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式,，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹(shù)形象,，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可行的后勤保障，公司后勤管理工作計(jì)劃范文,。

1,、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象

2,、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成xx年新員工的住宿安排工作,，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故,。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理水平上一新臺(tái)階,。

3,、以員工滿意為目標(biāo)，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象,，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤服務(wù)滿意率較xx年有一定的提高,。同時(shí)，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展評(píng)估提供較好的后勤保障,。

4,、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作,，規(guī)范并開(kāi)拓公司后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng),。

(一)、以開(kāi)展誠(chéng)信教育為主題,，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育,，提高公司后勤員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力,。

1,、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總xx年終工作會(huì)議講話要點(diǎn),，讓后勤員工能了解公司的“五個(gè)一工程”,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛(ài)崗敬業(yè),，誠(chéng)信服務(wù),，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作計(jì)劃《公司后勤管理工作計(jì)劃范文》,。

2、按照公司xx年的工作計(jì)劃,，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。

3、定期開(kāi)展公司文化,、體育和娛樂(lè)等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣,。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競(jìng)賽活動(dòng),，我們要購(gòu)置必要的體育器材,，以保障此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

4,、做好公司開(kāi)業(yè)前的籌備工作，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成。

5,、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材,，每次培訓(xùn)結(jié)束后,，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境,。

(二),、以食品衛(wèi)生安全為中心,，加強(qiáng)食堂管理,，確保無(wú)員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,，做好餐廳經(jīng)營(yíng)工作。

1,、把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視，層層負(fù)責(zé),，環(huán)環(huán)相扣,，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象,。

2,、建立食堂三餐時(shí)間部門(mén)負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

3、定期召開(kāi)飲食工作會(huì)議,，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí),，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過(guò)程規(guī)范,，質(zhì)量?jī)r(jià)格相符,。

4、加強(qiáng)檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量,，提高服務(wù)水平,。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫,，做到讓絕大多數(shù)員工滿意,。

(三)、以員工公寓和食堂為重點(diǎn),，以車間維修區(qū)為龍頭,，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開(kāi)展一次全員參與的無(wú)塵日大掃除活動(dòng),。

1,、購(gòu)置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)行,。

2,、成立由行政總監(jiān)為組長(zhǎng)，行政人事和后勤部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組,，每次清掃完成后要對(duì)本次清掃工作進(jìn)行考評(píng),，并將考評(píng)結(jié)果予以公示。

3,、制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

a,、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門(mén)或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。

b,、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無(wú)煙頭,、紙屑、泥土,、磚塊和其它雜物等,。

c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈,。

d,、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈,、不留死角,。

e、隨時(shí)清理煙灰筒,。

f,、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美,、布置有序,、無(wú)垃圾污染物,、不亂放私人物品，墻上墻頂無(wú)灰塵,。

(四),、以員工滿意為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系,，經(jīng)常聽(tīng)取員工對(duì)后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求,，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象,。

1,、牢固樹(shù)立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務(wù)理念,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度,，打造后勤服務(wù)的新形象,。

2,、定期召開(kāi)員工座談會(huì)，設(shè)立員工公寓,、飲食服務(wù)等意見(jiàn)箱,，經(jīng)常聽(tīng)取員工對(duì)后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求，并及時(shí)處理,，加以改進(jìn),。

3、加強(qiáng)和學(xué)公司相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系,，制定員工食堂,、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練,。

總之,，xx年我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，給公司的快速發(fā)展提供有力的后勤保障,。

公司管理工作計(jì)劃 公司管理工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十三

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理,；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓,。在全公司推行“全面、全員,、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確,，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈”,，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗,！

1,、安全生產(chǎn)方針：

以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主,，全員動(dòng)手,，綜合治理,，科學(xué)管理，改善環(huán)境,，持續(xù)發(fā)展,。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生安全事故,，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境。

要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。”為原則,，以系統(tǒng)（部門(mén)）和班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位,、講到位,、管到位、做到位,、考到位”,；才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn),。

根據(jù)公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1,、認(rèn)真開(kāi)展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的安全檢查,，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，,。

2、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作,，等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作。

3,、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

4、對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

通過(guò)宣傳、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為,，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動(dòng)性,，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平,。

1,、安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn),，其次才是安全技能培訓(xùn),，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí),。

2、督促部門(mén),、班組開(kāi)好安全會(huì),；適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng),，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3、繼續(xù)辦好《安全工作簡(jiǎn)報(bào)》,、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4,、加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生；對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗,。

5、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6、深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),。充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),；引導(dǎo)車間,、部門(mén)和班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

強(qiáng)化基層安全管理和安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理,，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制,，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移,，關(guān)口前移,，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo),、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組,、每一位員工,，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程,、全員參與,，全方面覆蓋，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先,。

1,、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求,，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén),、車間和崗位及個(gè)人,。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間（部門(mén)）,、車間（部門(mén)）與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職,，各負(fù)其責(zé),。

2、建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系,。

目前公司考核各部門(mén),、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立；各部門(mén)和車間考核班組,，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立,。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(mén)（車間）和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案,，并報(bào)公司安全部審查備案,。

3、各單位要根據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,。

并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際,；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jī)效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心,，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)（車間）和班組”兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。

公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理,?！钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù),、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實(shí),、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

公司管理工作計(jì)劃 公司管理工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十四

為加強(qiáng)公司車輛管理,，合理有效的使用各種車輛，確保車輛的正常,、良好運(yùn)行,，保證車輛及時(shí)、可靠的進(jìn)行保養(yǎng)和維修,，特制定本制度,。

1.浙a3s712(五菱)2.浙a39721(金杯)3.浙a5b571(金龍)4.浙a08e61(大霸王) 5.浙aj5w60(森雅)

1.商務(wù)車：浙a08e61(大霸王)、浙aj5w60(森雅)2.貨 車：主：浙a3s712(五菱),、輔：浙a39721(金杯)3.班 車：浙a5b571(金龍),、浙a39721(金杯)

1.所有車輛管理和調(diào)度權(quán)歸綜合保障部。

2.公司車輛任何人不得私自對(duì)外出租和出借,，如有特殊需要,，需有總經(jīng)理簽名。

3.商務(wù)車僅用于公司公務(wù)和接送客戶等用途,，由專人負(fù)責(zé)駕駛和定期保養(yǎng),。

4.貨車浙a3s712(五菱)用于公司貨物收發(fā)專用，暫定經(jīng)營(yíng)部使用,，由經(jīng)營(yíng)部指派專人負(fù)責(zé)駕駛和定期保養(yǎng)。浙a39721(金杯)為輔助使用,，經(jīng)營(yíng)部需要用該車時(shí),，需向綜合保障部提前一天申請(qǐng)用車，并填寫(xiě)《用車申請(qǐng)單》，由綜合保障部負(fù)責(zé)調(diào)配,。

5.技術(shù)制造部用車暫定浙a39721(金杯),，由技術(shù)制造部指派專人負(fù)責(zé)駕駛和定期保養(yǎng)。因該車為多用途,，故須在每天16：30分前到達(dá)公司做員工班車使用,，如該車臨時(shí)有他用，由綜合保障部負(fù)責(zé)調(diào)配,。

6.浙a39721(金杯)為多人使用,，出車時(shí)還應(yīng)填寫(xiě)隨車的《出車日志》。以便做好交接工作,。

7.公司班車用于接送公司員工上,、下班，僅限本公司員工乘坐,，由專人負(fù)責(zé)駕駛和定期保養(yǎng),。班車發(fā)車時(shí)間：早晨7：15，下午16：35,。

8.班車實(shí)行定時(shí),、定點(diǎn)、定人乘坐,。由綜合保障部根據(jù)員工分布,、道路狀況等確定行車線路、?？奎c(diǎn)及?？繒r(shí)間，未經(jīng)同意不得任意修改?？繒r(shí)間,，不得改變或增減停靠點(diǎn);需乘班車的員工應(yīng)事先提出申請(qǐng),，經(jīng)綜合保障部同意后,，方可乘坐。

9.員工乘坐班車時(shí),，應(yīng)聽(tīng)從司機(jī)的指揮,，嚴(yán)禁超載。

10.所有車輛的相關(guān)證件應(yīng)隨車攜帶,，駕駛員出車前應(yīng)檢查隨車文件是否齊全,，使用時(shí)應(yīng)保障所有車輛車內(nèi)設(shè)施的完好無(wú)損。

11.各部門(mén)需要使用車輛時(shí),，應(yīng)至少提前半天填寫(xiě)《用車申請(qǐng)單》(緊急事務(wù)除外),，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交綜合保障部調(diào)派,，無(wú)《用車申請(qǐng)單》的，綜合保障部有權(quán)拒絕派車,。

12.公司車輛不得運(yùn)載任何與公務(wù)無(wú)關(guān)的人員或物品,。行車前應(yīng)注意安全檢查，行車途中應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則,。

13.總經(jīng)理批準(zhǔn)同意的非公派用車,，申請(qǐng)人應(yīng)負(fù)擔(dān)使用里程的油資，使用完畢后,，申請(qǐng)人應(yīng)盡快將車鑰匙及相關(guān)行車證件交還綜合保障部,。

14.車輛駛回公司后應(yīng)停放在公司指定場(chǎng)所，并將車門(mén)鎖好;因工作需要,，車輛停放在公司以外地方的,，使用人應(yīng)確保車輛的停放安全。

1.公司所有車輛統(tǒng)一使用加油卡加油,，一車一卡,，隨車攜帶。如遇特殊情況需現(xiàn)金加油時(shí),，須報(bào)綜合保障部批準(zhǔn),。

2.綜合保障部負(fù)責(zé)對(duì)各車輛用油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算油耗,、油卡充值,。

3.駕駛員加油時(shí)如發(fā)現(xiàn)油卡內(nèi)余額不足500元時(shí)，應(yīng)及時(shí)向綜合保障部說(shuō)明,。

1.駕駛員應(yīng)做好車輛日常檢查,、保養(yǎng)及維護(hù)工作，出車時(shí)應(yīng)檢查車輛各種儀表,、車胎氣壓,、行車證是否完好，齊全,。并保證車內(nèi),、外的清潔。

2.公司車輛實(shí)行定點(diǎn)保養(yǎng)和維修,，由公司指定,。

3.駕駛員須嚴(yán)格按照車輛保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定定時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)。當(dāng)車輛行駛達(dá)到5000km時(shí),，由駕駛員提出申請(qǐng),，于次日開(kāi)往公司指定的保養(yǎng)點(diǎn)進(jìn)行保養(yǎng)。

4.在行駛過(guò)程中發(fā)現(xiàn)故障,，駕駛員應(yīng)及時(shí)檢查,，查明原因并判斷故障嚴(yán)重程度和對(duì)行駛安全的影響程度,，主動(dòng)排除故障,。如駕駛員無(wú)法排除車輛故障,，須將故障及時(shí)向綜合保障部進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)同意后可前往公司指定的維修點(diǎn)或就近的維修點(diǎn)進(jìn)行維修,。

5.車輛維修或保養(yǎng)后,，如有配件或耗材更換時(shí)，需將更換清單帶回交綜合保障部,。

七,、車輛投保、年檢,、違章管理

1.綜合保障部應(yīng)根據(jù)車輛購(gòu)置日期,、投保情況、使用范圍,，及時(shí)辦理車輛保險(xiǎn),，保證車輛保險(xiǎn)的接續(xù)及投保的險(xiǎn)種的合理、有效,。

2.綜合保障部應(yīng)根據(jù)車輛登記日期,，按時(shí)安排駕駛員進(jìn)行車輛年檢

3.如車輛發(fā)生交通事故時(shí)，駕駛員應(yīng)第一時(shí)間聯(lián)系交警進(jìn)行事故處理,，并連系保險(xiǎn)公司,，由保險(xiǎn)公司進(jìn)行事故鑒定，出具鑒定報(bào)告,，并報(bào)公司綜合保障部,。

4.駕駛員在事故處理完畢后，應(yīng)及時(shí)到保險(xiǎn)公司辦理理賠相關(guān)事宜,。綜合保障部對(duì)事故進(jìn)行全程跟蹤,。

5.駕駛員應(yīng)遵守交通規(guī)則，避免違章現(xiàn)象發(fā)生,。如因駕駛員個(gè)人原因造成的車輛違章罰款由駕駛員個(gè)人承擔(dān),，如因公務(wù)造成的違章罰款，由公司承擔(dān)違章罰款,。