總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

公司第三季度工作總結(jié)篇一

安全檢查工作

安全巡查是預(yù)測(cè)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法,。陽(yáng)城電廠組織人員每天對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行1-2次的安全巡查，包括對(duì)作業(yè)環(huán)境,、安全設(shè)施,、操作人員、機(jī)械設(shè)備,、工器具,、個(gè)人防護(hù)用品等的檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做好記錄,，并立即聯(lián)系相關(guān)部門(mén)、責(zé)任人進(jìn)行整改關(guān)閉,，對(duì)隱患較大的情況及時(shí)下發(fā)整改通知單,，并跟蹤整改情況，直至整改關(guān)閉,，有效的做到了事前處理,。第三季度共進(jìn)行安全巡查91次。

專(zhuān)項(xiàng)檢查是針對(duì)性,、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的隱患檢查方式,，能深挖每個(gè)單項(xiàng)作業(yè)中存在的問(wèn)題。陽(yáng)城電廠在傳統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)檢查模式的基礎(chǔ)上,，不斷將檢查形式進(jìn)行優(yōu)化,，實(shí)行按兩種形式開(kāi)展檢查工作：一是按施工區(qū)域進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)檢查（如：鍋爐施工區(qū)、主廠房施工區(qū),、電除塵,、輸煤系統(tǒng)施工區(qū)等）；二是按作業(yè)類(lèi)別開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查（如：施工用電,、大型機(jī)械設(shè)備作業(yè),、特殊工種持證上崗,、腳手架搭設(shè)、防火防爆,、防雷和接地,、雨天未用設(shè)備的停電和斷電情況等）。兩種檢查方式存在交叉和互補(bǔ),，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全檢查網(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)密性,。第三季度共組織專(zhuān)項(xiàng)檢查45次，其中7月份16次,，8月份16次,，9月份13次。

公司第三季度工作總結(jié)篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,，在相關(guān)部門(mén)的大力配合下,，綜合部在第三季度順利完成了細(xì)化管理制度、強(qiáng)化辦公秩序規(guī)范,、深化業(yè)務(wù)培訓(xùn),、大力加強(qiáng)后勤保障等工作。現(xiàn)將第三季度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

為此,，綜合部在嚴(yán)格按集團(tuán)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核的同時(shí),，也結(jié)合區(qū)域公司自行考核的實(shí)際情況，擬定了《綜合考核扣分細(xì)則》和《績(jī)效考核分解細(xì)則》,。通過(guò)細(xì)則,，使得計(jì)劃管理考核更能真實(shí)反映每位員工的工作情況，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展,。

通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查,、不定時(shí)抽查、突擊檢查等方式,，大力提升員工的規(guī)范意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。第三季度共發(fā)出各類(lèi)檢查通報(bào)20余起，通報(bào)違規(guī)人員10余人次,，確保了公司經(jīng)營(yíng)秩序的正常開(kāi)展,。

同時(shí)，還擬定了《辦公生活區(qū)域管理辦法》等補(bǔ)充制度,，加強(qiáng)了日常管理的精確性,。

因此，為保證會(huì)議效果,，綜合部在第三季度強(qiáng)化了早,、晚會(huì)的管理力度。不僅要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人在公司早會(huì)后和晚會(huì)前召開(kāi)部門(mén)早,、晚會(huì),，還要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人將部門(mén)早,、晚會(huì)的工作安排和完成情況填寫(xiě)在《每日周計(jì)劃完成情況跟蹤表》上，并交綜合部備案,。綜合部再根據(jù)情況跟蹤表上的工作安排和完成情況進(jìn)行督辦和檢查,，確保會(huì)議制定各項(xiàng)工作的落實(shí)。

并在公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,，綜合部先后召開(kāi)了“第三季度員工座談會(huì)”和“第三季度部門(mén)負(fù)責(zé)人座談會(huì)”,。通過(guò)座談會(huì)，深入了解了員工和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)訴求,，保證了公司上下同心,，共同發(fā)展。同時(shí),，為了加強(qiáng)各部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，綜合部還在第三季度開(kāi)展了“團(tuán)隊(duì)”的評(píng)選工作。通過(guò)“團(tuán)隊(duì)”的評(píng)選,，有力加強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí),，提高了團(tuán)隊(duì)融合度。

為此,，綜合部在第三季度嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委的指示和要求,，在慰問(wèn)公司幫扶對(duì)象，組織員工活動(dòng)上積極組織,、精心安排,，按時(shí)完成了集團(tuán)黨委的各項(xiàng)工作要求。綜合部在第三季度共慰問(wèn)公司幫扶對(duì)象3人次,，完成員工活動(dòng)組織3次,。

全季度員工食堂未發(fā)生一起因食物引起的事故,，并且,，食堂員工每月平均滿意度達(dá)95%以上。同時(shí),，為解決員工（尤其是女性員工）在上下班時(shí)更換衣物的問(wèn)題,，綜合部在第三季度通過(guò)調(diào)整辦公室，協(xié)調(diào)物品存儲(chǔ)等措施,，將儲(chǔ)藏室部分空間改造成了員工更衣區(qū),，此舉極大方便了員工，也提高了員工對(duì)公司的滿意度,。

縱觀第三季度工作,，綜合部也存在很多工作中的不足。比如,，在日常管理中,，更要注意主動(dòng)性,，并要注意在管理中的方式方法；在制度執(zhí)行上,，更要注意制度的時(shí)效性和長(zhǎng)效性,；在后勤保障上，更要注意靈活性,，并要注意保障工作的預(yù)見(jiàn)性,。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，深入了解企業(yè)文化。并努力提高部門(mén)內(nèi)人員的綜合素質(zhì),，繼續(xù)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，積極做好公司的各項(xiàng)保障工作。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的實(shí)施力度,，并深挖公司管理潛力，以制度管理人,，并以制度來(lái)保證公司經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展,。

3、牽頭梳理公司各部門(mén)的崗位職責(zé),。通過(guò)明確公司每個(gè)職位的職責(zé),，減少工作互相推諉的情況，并不斷增強(qiáng)配合意識(shí),，努力提高工作效率,，加速公司發(fā)展。

4,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,，積極開(kāi)展主要由各部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)任講師的“錦鷗百家談”活動(dòng)。通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)活動(dòng)中的積極參與,，促進(jìn)公司良好學(xué)習(xí)氛圍的形成,，從而提高各部門(mén)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

5,、積極做好自查自糾和和查遺補(bǔ)漏工作,，及時(shí)對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行更正和處理，使綜合部成為既堅(jiān)持原則,、又講風(fēng)格,，服務(wù)周到、辦事高效的部門(mén),。

公司第三季度工作總結(jié)篇三

20xx年的第三季度已經(jīng)過(guò)去了,，在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲，快臨近年終和今年最后一個(gè)季度,，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把今年的最后一個(gè)季度的工作做的更好。下環(huán)境我對(duì)第三季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),。

我是今年四月份到公司工作的,，五月份開(kāi)始組建綜合事業(yè)部，在沒(méi)有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前,，我負(fù)責(zé)了一個(gè)月的商務(wù)9部,。在來(lái)公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),，到公司之后,，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，一邊摸索市場(chǎng),，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方環(huán)境的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事和經(jīng)理,。一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略,，取得了良好的效果。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在對(duì)**市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的分析客戶所提到的各種問(wèn)題,，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，指導(dǎo)同事和客戶進(jìn)行良好的溝通,，所以經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力,，也取得了一定的成績(jī)，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力,，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,，但是本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上,，對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn),，指導(dǎo)力度不夠,，影響了綜合事業(yè)部的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

在將近五個(gè)月的時(shí)間中,，經(jīng)過(guò)綜合事業(yè)部全體同事共同的努力,，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jī)漸漸被公司所認(rèn)識(shí)，同時(shí)也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方環(huán)境,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。

下面是綜合事業(yè)部第三季度的銷(xiāo)售情況：

7月總業(yè)績(jī)： 166700

8月總業(yè)績(jī)： 241800

9月總業(yè)績(jī)： 252300

從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看,，我們的工作做的是不好的,，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在**市場(chǎng)上,，雖然網(wǎng)絡(luò)公司眾多,，但思科一直處于壟斷地位！那為什么我們的業(yè)績(jī)和開(kāi)展市場(chǎng)有這么大的壓力,？客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1） 銷(xiāo)售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少,。綜合事業(yè)部是今年五月開(kāi)始工作的,，在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問(wèn)記錄有313個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為46個(gè),，三個(gè)月的時(shí)間,，總體計(jì)算銷(xiāo)售人員一個(gè)月拜訪的客戶量平均為9個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶拜訪工作沒(méi)有做好,。

2） 溝通不夠深入,。銷(xiāo)售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖,；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，

3） 工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理,，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4） 市場(chǎng)的開(kāi)拓能力不夠,，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)小，個(gè)別銷(xiāo)售同事的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

1） 建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

人才是最寶貴的資源,，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是根本,。在第四季度的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2） 完善綜合事業(yè)部制度,，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法,。

銷(xiāo)售管理是老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員外出拜訪,，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí),。

3） 培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題,，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4）建立約訪專(zhuān)員,。（建議試行）

根據(jù)銷(xiāo)售同事在外出拜訪過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,，不在家的情況,，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的,。造成時(shí)間,，資金上的浪費(fèi)。

5）銷(xiāo)售目標(biāo)

第四季度的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子,。根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ,，每日,；以每月,，每周 ,，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù),。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。

我認(rèn)為公司第四季度的發(fā)展是與整個(gè)公司的綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

1、看銷(xiāo)售人員的心態(tài)及人品

2,、讓他們清楚公司,、我及他們自己的目標(biāo)

3,、建立一個(gè)和諧的具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)

1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及互聯(lián)網(wǎng)常

2,、培訓(xùn)員工的銷(xiāo)售和與人溝通的技巧

3,、培訓(xùn)員工的快速成交法

4,、引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感

5,、使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人與各個(gè)部門(mén)的員工和睦相處

1、找出每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn) （ 每一周保證和員工每人一次以上的面對(duì)面談心,，關(guān)心他們的身體環(huán)境,，家庭生活。工作情況,，及時(shí)糾正他們的錯(cuò)誤思想及行為）,。

2、幫助員工找出自己的位置,，使之發(fā)揮自己最大的潛能（通過(guò)每月一次或兩

次的集體活動(dòng)來(lái)體現(xiàn),。活動(dòng)中無(wú)上下級(jí)和大小之分,。讓員工發(fā)表意見(jiàn)和見(jiàn)解）

3,、保證每個(gè)員工都有家的感覺(jué),，讓他們無(wú)時(shí)無(wú)刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷

第四步：讓員工去市場(chǎng)上鍛煉

1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整（思想積極地為公司服務(wù)）

2,、具體問(wèn)題具體分析（首先突破自己的懶惰,、執(zhí)著和擔(dān)心得罪人的心態(tài)，積極主動(dòng)與員工溝通,，引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一致）

3,、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn),，每一周開(kāi)3次綜合管理崗位會(huì)議,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù),，提高效率,。

1、凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,，發(fā)揮最大的潛能,，月中組織一次集體活動(dòng)?；顒?dòng)的目的讓整個(gè)公司更有凝聚力,，團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取，讓我的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大,。

1,、對(duì)前兩個(gè)月每個(gè)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查，分析業(yè)績(jī)有所下降的原因,，找出原因及解決方法,。

2、讓銷(xiāo)售人員發(fā)展更多新客戶,，一個(gè)月內(nèi)保證每個(gè)銷(xiāo)售人員完成與20個(gè)未曾有過(guò)業(yè)務(wù)來(lái)往的新客戶聯(lián)系,，至少有2至4個(gè)客戶和我們合作，達(dá)成雙贏的局面

3,、讓銷(xiāo)售人員加強(qiáng)與原有客戶溝通,，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨，更加相信我們企業(yè),，更加支持我們的企業(yè),，達(dá)到更好的收益，同時(shí)開(kāi)拓更大的市場(chǎng),。

4,、讓銷(xiāo)售人員保證月內(nèi)與5個(gè)無(wú)意向客戶進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上，保持更密切,。更和諧的狀態(tài),，創(chuàng)造更佳的效益,，使從無(wú)意向到簽單。

1,、自己和團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都成長(zhǎng)起來(lái),，團(tuán)隊(duì)壯大

2、公司也會(huì)更加的強(qiáng)大（目標(biāo)：讓思科網(wǎng)絡(luò)做到蘇北互聯(lián)網(wǎng)的老大）

3,、讓我的團(tuán)隊(duì)成為互聯(lián)網(wǎng)的”虎狼”之獅,。

4,、讓自己擁有奧迪a6l,。

5、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬(wàn),，希望公司給予支持與幫助,。

公司第三季度工作總結(jié)篇四

隨著工作的深化，我接觸到了很多新的事物,，也遇到了很多新的問(wèn)題,，而這些新的經(jīng)受對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是一段新的磨練歷程?；仡櫿麄€(gè)十一月,，我學(xué)會(huì)了許多：在遇見(jiàn)困難時(shí)，我學(xué)會(huì)了從容不迫地去面對(duì),；在遇到挫折的時(shí)候,，我學(xué)會(huì)了去頑強(qiáng)地抬頭；在重復(fù)而又單調(diào)的工作背后,，我學(xué)會(huì)了思索和總結(jié),；在公司形象受到破壞的時(shí)候，我學(xué)會(huì)了如何去維護(hù),；在被客戶誤會(huì)的時(shí)候,，我學(xué)會(huì)了如何去溝通與溝通。以上是我在工作方面取得略微突破的地方,，但這種突破并不意味著我就能夠做好工作,，在接下來(lái)的工作中我會(huì)連續(xù)完善自己，在失敗中不斷總結(jié)閱歷和吸取教訓(xùn),；在和同事配合工作過(guò)程中學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的工作方法和理念,；在溝通和溝通過(guò)程中學(xué)會(huì)諒解他人。

現(xiàn)將工作總結(jié)作如下匯報(bào)：

1,、做好基本資料的整理,，準(zhǔn)時(shí)向工廠反映客戶的狀況、向工廠反映客戶的信息,；

2,、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認(rèn)工廠是否排單,，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨,，最終還要確定客戶是否準(zhǔn)時(shí)收到我司產(chǎn)品,；

3、是貨款回籠,，與客戶確認(rèn)對(duì)帳清單并確認(rèn)回傳,，準(zhǔn)時(shí)將開(kāi)票資料寄到財(cái)務(wù)處，做好開(kāi)票的事項(xiàng),，最終確認(rèn)客戶財(cái)務(wù)收到x并要求準(zhǔn)時(shí)支配,；

4、維護(hù)老客戶,，保持常常與老客戶聯(lián)系,，了解客戶對(duì)產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品,，確定客戶是否有需要,。

1、貨期協(xié)調(diào)力量不夠強(qiáng),，一些貨期比較急的貨常常不能很好地滿足客戶的需求,，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成,。這種狀況導(dǎo)致了部分客戶的埋怨,。工作的條理性不夠，在工作中常常會(huì)消失一些錯(cuò)誤,；對(duì)時(shí)間的安排和利用不夠合理,，使工作的效率大大地降低；不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性,，從而影響了工作的整體進(jìn)程,。

2、由于自身產(chǎn)品學(xué)問(wèn)的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限,，在與客戶的溝通溝通過(guò)程中不能很好地勸說(shuō)客戶,。這一方面我還需要連續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)和提高業(yè)務(wù)水平。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在大貨生產(chǎn)中是很難避開(kāi)的,，但是全部人都盼望降低產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計(jì),，上個(gè)月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題的案例達(dá)十幾起,。舉兩個(gè)案例：邦威（盛豐）h0710136單撞釘，由于底釘在實(shí)際大貨生產(chǎn)過(guò)程中不夠銳利,、穿透力不夠強(qiáng),，導(dǎo)致客戶在裝釘過(guò)程中消失大量底釘打歪,、打斷、變形狀況,。這給客戶帶來(lái)了肯定的損失,，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)，客戶要求我司盡快補(bǔ)回?fù)p耗的底釘1000粒,；邦威（圣?。﹉0710052單的工字扣，客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴(yán)峻的質(zhì)量問(wèn)題,，一個(gè)工字扣同時(shí)消失幾種質(zhì)量問(wèn)題：掉漆,、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一,。這使我們和客戶的溝通消失空前的尷尬場(chǎng)面,。客戶對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑,，也對(duì)我們的看法表示懷疑。他們覺(jué)得我們沒(méi)有一點(diǎn)誠(chéng)意,。后來(lái)我們工廠實(shí)行了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量問(wèn)題,。但是之前糟糕的質(zhì)量問(wèn)題給客戶帶去了特別不好的影象對(duì)我們的信任度和滿足度都大幅度降低。

對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題我覺(jué)得它是客觀存在的,，假如要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,，那時(shí)不現(xiàn)實(shí)的也是一種稚嫩的想法。容忍肯定限度的質(zhì)量問(wèn)題是每個(gè)業(yè)務(wù)員所必需做到的,，假如一味地去埋怨工廠,，只會(huì)讓事情變得更加糟糕。假如說(shuō)有什么可以彌補(bǔ)質(zhì)量問(wèn)題,，那就是我們的看法,。一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題我們就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)有效地去挽回?fù)p失和客戶對(duì)我們的信任，拿出我們的誠(chéng)意查找并承認(rèn)自己的過(guò)失之處,，這才是首先要做的事情,。

在心態(tài)方面，我存在兩個(gè)問(wèn)題：一是急躁心理,、二是責(zé)任分散,。我還需要進(jìn)一步去調(diào)整和轉(zhuǎn)變。

在緊急的工作中會(huì)常常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài),，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài),，但是效果并不好。心理學(xué)說(shuō)明導(dǎo)致急躁的心理有很多因素：工作環(huán)境,、自身素養(yǎng),、生活習(xí)慣,、工作方法等等，而我認(rèn)為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習(xí)慣和工作方法做起,，由于工作環(huán)境是客觀的,，而提高自身素養(yǎng)格外是心理方面的素養(yǎng)更不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習(xí)慣,。

責(zé)任分散是為了提高工作效率的一種重要手段,，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當(dāng)一件事情的責(zé)任被多個(gè)人分擔(dān)后,，沒(méi)有人認(rèn)為這件事是自己的事情,，久而久之便沒(méi)有人會(huì)去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的,。我想克服這種心理的方法就是培育和加強(qiáng)自身的團(tuán)隊(duì)合作精神,。時(shí)刻都要把自己擺在一個(gè)團(tuán)體的位置里，由于這里沒(méi)有我只有我們,。

1,、維護(hù)老客戶：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準(zhǔn)時(shí)出廠,。做好森馬巴拉秋季打樣工作,。

2、做好貨款回籠,，上個(gè)月我在這一方面做地不好,，被人敷衍的感受實(shí)在不好受，從現(xiàn)在開(kāi)頭要多長(zhǎng)一個(gè)心眼,，俗話說(shuō)：空口無(wú)憑,，什么事情都要確認(rèn)才行。

3,、對(duì)于新客戶,，肯定要完全根據(jù)合同上的規(guī)范行事。盡快地獲得新客戶對(duì)我們的信任和支持,。

4,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是在時(shí)刻改變的,，我需要不斷補(bǔ)充新的學(xué)問(wèn)來(lái)改善自己,。堅(jiān)持多出去走走，保持常常與客戶的有效溝通和溝通,，真正了解客戶需要什么產(chǎn)品,。

以上是我工作總結(jié)，不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多教導(dǎo)和批判，在接下來(lái)的工作中,，我會(huì)做好個(gè)人工作方案,，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開(kāi)展得更好。

公司第三季度工作總結(jié)篇五

這三季度以來(lái),，在機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的指導(dǎo)下,，在接待中心李主任的具體領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工作中心,，切實(shí)履行服務(wù)職責(zé),，制造性地開(kāi)展接待工作，得到了多數(shù)客人和同事以及各位領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng),，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。同時(shí)，個(gè)人也在不同方面取得了肯定的成績(jī),，主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面,，下面作工作總?cè)缦拢?/p>

酒店行業(yè)作為一項(xiàng)服務(wù)工作，本質(zhì)就是為來(lái)賓供應(yīng)優(yōu)質(zhì)舒適的餐飲,、休息環(huán)境,。而前臺(tái)接待工作則為工作的首要環(huán)節(jié)，也代表著酒店的第一印象,。前臺(tái)服務(wù)人員必需高度認(rèn)識(shí)工作的重要性,，始終堅(jiān)持“來(lái)賓至上，服務(wù)第一”和“讓客人完全滿足”的服務(wù)宗旨,，始終面帶微笑，仔細(xì)謙和地接待各方來(lái)客,。只有從思想上不斷提高對(duì)前臺(tái)工作的重要性認(rèn)識(shí),，才能做好前臺(tái)工作，只有立足本職工作,，注重每個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié),，才能保證各項(xiàng)工作的有序健康開(kāi)展。

本人對(duì)待工作勤懇扎實(shí),，嚴(yán)格根據(jù)關(guān)于前臺(tái)工作的各項(xiàng)規(guī)定和要求,，仔細(xì)履行前臺(tái)服務(wù)職責(zé)，主動(dòng)主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,。在工作期間,，本人按時(shí)值班，從無(wú)遲到早退,，保證了接待中心的正常營(yíng)業(yè)秩序,。對(duì)待客人能夠禮貌熱忱，友善微笑,，對(duì)提出問(wèn)題和建議能夠耐煩解答和虛心接受,，并準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)單位主動(dòng)協(xié)調(diào)和解決,，妥當(dāng)處理大大小小的客人投訴，得到了廣闊客人的好評(píng),。在對(duì)待同事方面,，能夠做到團(tuán)互助，友善和諧,，妥當(dāng)處理好個(gè)人生活上的各種問(wèn)題,。

扎實(shí)工作的同時(shí)，本人堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)文化學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí),，主要在酒店管理,、法律、會(huì)計(jì)等方面的進(jìn)行了系統(tǒng)深化的學(xué)習(xí),。一個(gè)人學(xué)習(xí)力量多大,，就能決定走多遠(yuǎn)。只有不斷的學(xué)習(xí)各方面的只是,，才能在工作主動(dòng)性,、創(chuàng)新性上有所提高，才能適應(yīng)不斷改變進(jìn)展的酒店行業(yè),。

當(dāng)然,，在總成績(jī)的同時(shí)，本人也存在一些缺點(diǎn),，如全局意識(shí)和主動(dòng)主動(dòng)行還不夠強(qiáng),，有待下一步重點(diǎn)提高。

總之,，在20__年的歲末,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和關(guān)心下，取得了一些成績(jī),，但面對(duì)新?tīng)顩r新問(wèn)題,，還需站在新的起點(diǎn)上，迎接新的困難和挑戰(zhàn),，再接再厲,，連續(xù)仔細(xì)履行工作職責(zé)，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，制造性地開(kāi)展工作,，為接待中心的全面進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的光和熱。

公司第三季度工作總結(jié)篇六

x月份已經(jīng)過(guò)去,，在這一個(gè)季度的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好,。下面我對(duì)這一個(gè)季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),。我是今年x月x號(hào)來(lái)到xx專(zhuān)賣(mài)店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過(guò)女裝的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),，僅憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情,，而缺乏男裝行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。

為了迅速融入到xx這個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中來(lái),，到店之后,，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)品牌的知識(shí),，一邊摸索市場(chǎng),，遇到銷(xiāo)售和服裝方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教店長(zhǎng)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,，一起尋求解決問(wèn)題的方案,，在對(duì)一些比較難纏的客人研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客人的需要,，良好的與客人溝通,，因此對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。

在不斷的學(xué)習(xí)品牌知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力,，銷(xiāo)售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對(duì)于男裝市場(chǎng)銷(xiāo)售了解的還不夠深入,，對(duì)xx的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱（如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等）,，不能十分清晰的向客戶解釋?zhuān)瑢?duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法,。在與客人的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴和相信客人,。

在下季度工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1,。在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友,，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)：銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源,，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個(gè)團(tuán)隊(duì),，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。

2,。嚴(yán)格遵守銷(xiāo)售制度：完善的銷(xiāo)售管理制度是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí),。這是我們?cè)谙聜€(gè)月完成十七萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的前提,。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3,。養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，把我的銷(xiāo)售能力提高到一個(gè)新的檔次,。

4,。銷(xiāo)售目標(biāo)：我的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù),，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,，每日,；以每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù),。并爭(zhēng)取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

我認(rèn)為我們xx男裝專(zhuān)賣(mài)店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。建立一支良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

以上是我的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

公司第三季度工作總結(jié)篇七

現(xiàn)將第三季度的平安生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

1,、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強(qiáng)電視衛(wèi)生平安的緊急通知》后,，我嘉誠(chéng)公司首先成立了電視衛(wèi)生平安檢查小組，明確了任務(wù),，并對(duì)工作區(qū)和設(shè)備,、庫(kù)房進(jìn)行了責(zé)任區(qū),、責(zé)任人的劃分，使平安責(zé)任和衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任落實(shí)到位到人,，強(qiáng)化了員工的平安意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。

2、健全,、完善有關(guān)電視衛(wèi)生平安工作制度,，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生平安預(yù)防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》,，建立了食品衛(wèi)生平安檢查制度,，完善了食品選購(gòu)，入庫(kù)檢查制度,，做到層層把關(guān),，責(zé)任到人。

3,、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰,，明確，保證各項(xiàng)崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加規(guī)范,，因而制作了各類(lèi)制度牌15塊并張貼上墻,；改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施,，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池,，還增加了兩個(gè)涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈,，還把后廚不規(guī)范的線路和開(kāi)關(guān)重新進(jìn)行了改造,。

4、各公寓,、平房,、辦公樓除了每周兩次的班組平安學(xué)習(xí)外，這個(gè)季度,，各部門(mén)每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀,，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電,，當(dāng)心地滑”,；對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)行了平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，除每周日檢查外我公司針對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了一次平安衛(wèi)生大檢查,，每月一次針對(duì)員工進(jìn)行平安常識(shí)和如何正確用法消防器材進(jìn)行抽考。

5,、鍋爐班,、修理班,、綜合班，第三季度除了每周二次的班組平安學(xué)習(xí)以外,，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課,，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”；鍋爐班八月份對(duì)東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進(jìn)行了除銹補(bǔ)漆工作,；修理班每周二次對(duì)箱變和配電室進(jìn)行平安檢查和打掃衛(wèi)生,，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)處理，并制作了“平安管理流程圖”1塊,，“燃?xì)庑孤?yīng)急處理流程圖”2塊,，“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊，“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊,。

6,、我公司每月1號(hào)對(duì)整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器，76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查,，并填寫(xiě)卡片,。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“xxx”消防疏散演練簽名活動(dòng)，參與人數(shù)：117人次,；還對(duì)全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“平安學(xué)問(wèn)”,，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德,、職業(yè)技能”的考試,，參與人數(shù)103人，還進(jìn)行一次“平安學(xué)問(wèn)”的電教課,，參與人數(shù)：118人次,。

小結(jié)：從第三季度的“平安生產(chǎn)”工作來(lái)看，我公司在今后的工作中仍舊把“平安生產(chǎn)”做為主題,，逐步推行“以人為本,，預(yù)防為主”“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的平安管理模式,，平安管理從事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng),，從專(zhuān)人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了連續(xù)開(kāi)展消防演練和疏散演練,、設(shè)備平安大檢查,、現(xiàn)場(chǎng)隱患大排查等系列活動(dòng)外，重點(diǎn)推行,，平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽和演講,，平安座談會(huì)等平安文化建設(shè)活動(dòng)，從而營(yíng)造人人重視平安,，人人維護(hù)平安,，時(shí)時(shí)到處平安的和諧氛圍,。

公司第三季度工作總結(jié)篇八

在即將結(jié)束的第三季度里我能夠兢兢業(yè)業(yè)地完成公司后勤的各項(xiàng)工作，對(duì)我而言做好自己的本職工作也是得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的前提,，再加上后勤工作的完成也是為了公司的運(yùn)營(yíng)提供保障自然容不得半點(diǎn)疏忽,，伴隨著第三季度的結(jié)束也應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前階段完成的后勤工作加以總結(jié)了。

1,、認(rèn)真制定好季度工作計(jì)劃并嚴(yán)格遵守部門(mén)的規(guī)章制度,，對(duì)于后勤工作的完成而言任何的疏忽都可能造成不好的影響，所以我在開(kāi)展第三季度的工作之前便制定好詳細(xì)的計(jì)劃,，通過(guò)計(jì)劃的落實(shí)來(lái)履行后勤人員的職責(zé)從而取得了理想的效果,，而且我在做好第三季度后勤工作的同時(shí)也會(huì)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度，既要按時(shí)完成自身的各項(xiàng)工作又要確保第三季度不出現(xiàn)缺勤或者遲到的現(xiàn)象,，正因?yàn)槟軌蛞赃@樣嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己才能夠通過(guò)后勤工作的完成提升自身的綜合素質(zhì),，但我并不會(huì)因?yàn)樾┰S成就的獲得便在后勤工作中感到沾沾自喜，因此我得繼續(xù)保持后勤工作中的優(yōu)勢(shì)并爭(zhēng)取下一季度做得更好,。

2,、加強(qiáng)和采購(gòu)人員以及財(cái)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系從而做好成本方面的控制，通過(guò)以往后勤工作的完成讓我明白部門(mén)的經(jīng)費(fèi)是有限的,，因此如何利用有限的經(jīng)費(fèi)創(chuàng)造更大的價(jià)值便是我在工作中需要思考的問(wèn)題,，而且采購(gòu)的物資還不能夠出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題便需要做到貨比三家，但我也明白只有大批量的采購(gòu)才能夠獲得費(fèi)用的減免自然要對(duì)采購(gòu)的物資制定清單,，這樣的話便能夠一次性采購(gòu)近期所需的全部物資以免影響到公司的正常運(yùn)營(yíng),，所以我很重視采購(gòu)工作的完成并將其順利整理至公司的倉(cāng)庫(kù)之中，而且我在每次采購(gòu)后都會(huì)索取相應(yīng)的發(fā)票從而確保財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)環(huán)節(jié)能夠順利完成,。

3,、及時(shí)完成當(dāng)前季度的總結(jié)以便于在今后改善后勤工作的方式，雖然現(xiàn)階段的后勤工作完成得較為差不錯(cuò)卻也應(yīng)當(dāng)從中吸取經(jīng)驗(yàn),，而我也通過(guò)對(duì)以往后勤工作的總結(jié)較好地改善了第三季度的方式,，無(wú)論是工作優(yōu)勢(shì)的繼承還是改善以往的不足都是我重視后勤工作的方式，關(guān)鍵是后勤工作中的努力對(duì)我而言也是職業(yè)發(fā)展中不能忽視的,，我很慶幸當(dāng)前季度后勤工作的完成能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的積極配合,。

總之我會(huì)牢記自己在第三季度后勤工作中的所作所為并爭(zhēng)取做得更好，既要為了公司的發(fā)展負(fù)責(zé)也要通過(guò)后勤工作的完成履行自己的職責(zé),，相信保持積極的態(tài)度能夠讓我通過(guò)后勤工作中的努力有所作為,。

公司第三季度工作總結(jié)篇九

辦公室的工作很無(wú)聊，但是就這樣在無(wú)聊的工作狀態(tài)下,，三季度的工作已然過(guò)去,，自己這三個(gè)月的工作是很充實(shí)的一個(gè)階段，雖說(shuō)日常工作很枯燥,，但是也是在幾個(gè)月的工作中找到的那份工作的樂(lè)趣,，但是樂(lè)趣歸樂(lè)趣,，工作還是要做好的`，在三季度的辦公室工作中總結(jié)了自己的今年一直以來(lái)工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,，三季度中結(jié)合前面兩個(gè)季度的工作內(nèi)容，之前出現(xiàn)的一些工作問(wèn)題得到了很大的改善,，工作是要在無(wú)止境的探索當(dāng)中才能夠正式自己的問(wèn)題,，要在不停的發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，其實(shí)往往有時(shí)候工作取得成就,，取得的成績(jī)這不是工作中唯一的收獲,，還有一點(diǎn)就是在工作中發(fā)現(xiàn)了自己的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)了自己有待進(jìn)步的地方,，然后得到了改善,，得到了解決，還有就是在日常的工作中找到了更好的工作方式,，更加有效率的去辦事,，這些都是自己值得驕傲的地方，不是僅僅局限于工作中取得的成績(jī),，往往還是要敢于發(fā)現(xiàn),，三季度的工作說(shuō)快也不快但是就是這么過(guò)去了，時(shí)間是進(jìn)了一步了,，但是工作也需要進(jìn)步,，為自己三季度的工作概述一下：

辦公室日常工作是很雜的，但是也在有天有序的進(jìn)行中,，在不斷的改燒中,，在自己不斷的努力下尋找更好的工作狀態(tài)，平時(shí)我的工作就是負(fù)責(zé)辦工作的文件整理,，檔案整理,，辦公室日常的工作報(bào)表，還有設(shè)備的一些維護(hù)保養(yǎng)等等工作,。

平時(shí)是八點(diǎn)上班但是早早就上班的我,，比別的就早了一步感受這美好的一天，早上的工作就一天當(dāng)中最多的時(shí)候,，要處理好前一天沒(méi)有完成的工作,，要處理新一天的工作，文員工作也是各個(gè)部門(mén)工作中聯(lián)系的橋梁,，日常的工作也有這一部分,，需要搭建部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)處理好各部門(mén)之前工作上的交接,，這很重要,。在前面兩個(gè)季度的工作中這方面實(shí)在是做的不夠好,，就是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)的做好工作交接，導(dǎo)致了辦公室出現(xiàn)了工作失誤的事件,，遭到了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),，在經(jīng)過(guò)那一次的事件之后，受到了一定的教訓(xùn),，吸取教訓(xùn)在三季度的工作中,，我就更加的重視起來(lái)的了這個(gè)工作交接的問(wèn)題，三季度的工作就再也沒(méi)有出現(xiàn)類(lèi)似的事情了,。

在辦公室的這種工作中總是能夠不斷的去改善工作,，雖然說(shuō)辦公室文員的工作是很多，要做的工作也是比較雜亂,，但是自己還是有條不紊去對(duì)待,，工作之中雖然出現(xiàn)過(guò)大大小小的事情，出現(xiàn)過(guò)自己沒(méi)有接觸過(guò)東西,，這都不是問(wèn)題,。只有這樣在不斷的學(xué)習(xí)中去提高自己，去接觸這些東西,，才能更好的工作,。

公司第三季度工作總結(jié)篇十

20xx年第三季度，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，辦公室緊緊圍繞稅收中心工作,，結(jié)合“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”活動(dòng)，充分發(fā)揮管理,、督辦協(xié)調(diào),、服務(wù)的職能作用，大力加強(qiáng)辦公室自身建設(shè),，努力提高干部隊(duì)伍素質(zhì),，不斷提升服務(wù)水平，為推動(dòng)全局工作順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ),，提供了強(qiáng)有力的保障,。

辦公室是機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)的神經(jīng)中樞，加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理,，確保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，既是辦公室的職責(zé)所在，也是今年辦公室工作的重中之重,。一是加強(qiáng)出勤管理,。為轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，嚴(yán)肅上下班工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)工作考勤制度,，實(shí)行上下班簽到和請(qǐng),、銷(xiāo)假制度，逐月對(duì)干部職工出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，通過(guò)加大出勤管理力度,，工作作風(fēng)有較為明顯好轉(zhuǎn)。二是規(guī)范公文管理,。按照公文處理辦法及流程要求,，做好機(jī)關(guān)收文傳閱、發(fā)文審核處理工作,，確保公文運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)順暢。三是加強(qiáng)印章使用管理和檔案管理,，規(guī)范審批程序,，嚴(yán)格印章使用管理，加強(qiáng)機(jī)要保密工作,，確保不出差錯(cuò);及時(shí)對(duì)文書(shū)檔案進(jìn)行了收集,、整理、歸檔,，為及時(shí)準(zhǔn)確地查找有關(guān)資料提供了有效的依據(jù)和服務(wù),。四是加強(qiáng)后勤管理。制定了機(jī)關(guān)來(lái)客接待制度和車(chē)輛管理制度,，在來(lái)客接待方面,，堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則，在車(chē)輛管理方面,，嚴(yán)格實(shí)行出車(chē)和修車(chē)報(bào)告制度,。五是加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，對(duì)每一筆開(kāi)支都嚴(yán)格按制度審核,、簽報(bào)，堵塞管理漏洞,。

一是認(rèn)真做好文秘服務(wù),。根據(jù)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)要求，保質(zhì)保量完成有關(guān)會(huì)議材料,、匯報(bào)材料和調(diào)研材料,，較好地發(fā)揮了服務(wù)決策、傳達(dá)政令,、推動(dòng)工作的作用,。二是搞好會(huì)務(wù)服務(wù)。堅(jiān)持專(zhuān)人電話記錄，按要求通知到人,，制作會(huì)議標(biāo)牌,，打掃會(huì)議室衛(wèi)生，做好會(huì)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，確保會(huì)議準(zhǔn)時(shí),、順利召開(kāi)和取得應(yīng)有的效果。三是優(yōu)化辦公環(huán)境,。第三季度,，辦公室為夯實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)“四優(yōu)”辦公室取得的成果，根據(jù)州局下發(fā)的督辦通報(bào),，認(rèn)真查找自身問(wèn)題,，逐個(gè)進(jìn)行修整，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng),。五是落實(shí)安全檢查,，將安全檢查列為工作重點(diǎn)，迅速整改落實(shí)反饋問(wèn)題,。對(duì)縣局消防設(shè)施,、食品衛(wèi)生、票證庫(kù)房,、信訪保密等重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面檢查。六是積極開(kāi)展信息宣傳,，優(yōu)化稅收工作環(huán)境,。在新聞宣傳上，主要圍繞稅收中心工作,，加大國(guó)稅形象宣傳力度,，第三季度，《xxx日?qǐng)?bào)》上稿1篇,，《xx日?qǐng)?bào)》上稿2篇,，加強(qiáng)內(nèi)外網(wǎng)站建設(shè)，及時(shí)更新信息,，加強(qiáng)網(wǎng)站維護(hù),，樹(shù)立了良好的基層國(guó)稅部門(mén)形象。

第三季度,，辦公室工作雖然開(kāi)展順利,，但與上級(jí)要求還存在一定的差距：一是文秘工作力量薄弱，稅收宣傳工作力度不大,，工作中有些被動(dòng),。二是工作中按部就班的較多,，工作方式方法創(chuàng)新不夠。在今后的工作中,，我們將努力克服不足,，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，充分發(fā)揮辦公室職能作用,，不斷加大工作力度,，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取,，力爭(zhēng)取得更多的成績(jī),，作出更大的貢獻(xiàn)。

第四季度,，縣局辦公室要緊緊圍繞全局中心工作,，充分發(fā)揮自身職能作用，積極參與政務(wù),，切實(shí)管好事務(wù),，不斷搞好服務(wù)，為促進(jìn)分局國(guó)稅事業(yè)健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn),。具體來(lái)講，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一,、積極開(kāi)展政務(wù)調(diào)研,。要緊緊圍繞稅收中心工作和省、州局重點(diǎn)工作部署的落實(shí)開(kāi)展政務(wù)調(diào)研,，形成有情況,、有分析,、有建議的調(diào)研文章,，起到服務(wù)決策,、推動(dòng)工作的作用,，增強(qiáng)了工作的預(yù)見(jiàn)性,、創(chuàng)造性,。

二,、認(rèn)真做好信息宣傳,。要圍繞工作中的難點(diǎn)問(wèn)題,、基層干部,、社會(huì)公眾和納稅人關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)性和問(wèn)題性信息報(bào)送,，有針對(duì)性地加強(qiáng)綜合性信息的報(bào)送，不斷增強(qiáng)信息的密度和精度,，力爭(zhēng)在數(shù)量和質(zhì)量有所突破,。

三、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)力度,，努力提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì);認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度;深化黨風(fēng)廉政教育，強(qiáng)化“兩權(quán)”監(jiān)督制約,，促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),。

四、加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理,。進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)制度,，推進(jìn)內(nèi)部行政管理精細(xì)化，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，加大車(chē)輛,、水電等后勤管理力度，積極開(kāi)展社會(huì)綜合治理工作,，確保機(jī)關(guān)安全有序,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)。

公司第三季度工作總結(jié)篇十一

20xx年第三季度,，按照永錦公司“雙創(chuàng)”工作安排和礦井實(shí)際情況結(jié)合,，在礦井領(lǐng)導(dǎo)知道下，我礦認(rèn)真開(kāi)展了管理創(chuàng)新推動(dòng)工作,，先在對(duì)三季度的工作總結(jié)如下：

三季度,，我礦各單位累計(jì)申報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目37項(xiàng)，完成的各項(xiàng)創(chuàng)新都已經(jīng)投入到工作中去,，并且全部都得到了廣泛的運(yùn)用,。

(一)抽放隊(duì)的打鉆進(jìn)尺對(duì)標(biāo)管理，抽放隊(duì)隊(duì)為保證能夠圓滿完成公司及礦井下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù),，根據(jù)礦井下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù),，由抽放隊(duì)管理人員和各包機(jī)班組負(fù)責(zé)人結(jié)合每個(gè)鉆場(chǎng)的地質(zhì)條件和實(shí)際情況對(duì)每個(gè)班組協(xié)商擬定本月的分解計(jì)劃。嚴(yán)格按照瓦斯治理“十二字方針”要求,，為了保質(zhì)保量超額完成礦井下達(dá)的區(qū)域瓦斯治理工作目標(biāo)任務(wù),，抽放隊(duì)由管理人員和各包機(jī)班組負(fù)責(zé)人結(jié)合每個(gè)鉆場(chǎng)的地質(zhì)條件和實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)班組協(xié)商擬定本月的進(jìn)尺分解計(jì)劃,。最終超額完成礦井及公司下達(dá)的打鉆進(jìn)尺任務(wù);每個(gè)職工的勞動(dòng)積極性得到了很大的提高;班組長(zhǎng)的組織能力得到了很大程度的提高;我隊(duì)全體人員的收入得到提高;得到永錦公司云煤一礦勞資科和永錦公司勞資部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng),。

(二)綜掘隊(duì)區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)的推廣應(yīng)用

針對(duì)綜掘隊(duì)當(dāng)前部分跟班負(fù)責(zé)人要在本班工作結(jié)束后不能及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估總結(jié),，對(duì)于工作中班組長(zhǎng)生產(chǎn)組織中造成的失誤,、部分職工工作懈怠,、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),，對(duì)于工作中存在不足之處不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決,。通過(guò)實(shí)施班前班后總結(jié)會(huì)，能夠清楚地了解工作目標(biāo)及當(dāng)班工作完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、施工中存在的各種問(wèn)題,，針對(duì)工作中存在不足之處及時(shí)制定有效措施并限期整改,，提高班組長(zhǎng)責(zé)任意識(shí)和職工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)廣大干部職工的潛能,，促使綜掘隊(duì)安全生產(chǎn)工作健康有序發(fā)展,。

宣傳發(fā)動(dòng),，加強(qiáng)培訓(xùn)，樹(shù)立管理創(chuàng)新理念。礦井多次舉行了管理創(chuàng)新宣傳培訓(xùn)專(zhuān)題會(huì)，會(huì)上強(qiáng)調(diào)了管理創(chuàng)新工作的重要性,，著重傳達(dá)了“現(xiàn)代化管理方法”的推廣應(yīng)用,，包括現(xiàn)代化管理方法的含義，及按照現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律的客觀要求，運(yùn)用現(xiàn)代自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的某些成果,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行有效管理的方法，另對(duì)信息管理的初步引進(jìn)工作,，同時(shí)讓廣大職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的現(xiàn)代化方法有很多,。比如我們一直在推廣的內(nèi)部市場(chǎng)化管理,、人力資源管理方面對(duì)每位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)管理中為調(diào)動(dòng)員工工作積極性運(yùn)用績(jī)效考核等手段都屬于推廣現(xiàn)代化先進(jìn)管理方法,。

理解創(chuàng)新概念,，樹(shù)立創(chuàng)新意思，在全礦井進(jìn)行創(chuàng)新挖掘,，號(hào)召開(kāi)展全員創(chuàng)新,。創(chuàng)新管理工作無(wú)處不在，創(chuàng)新的源動(dòng)力在基層,，在生產(chǎn)崗位一線,，每個(gè)人身邊，在每個(gè)人心中,。提出“全員創(chuàng)新”的理念,，要求每一個(gè)人，每一個(gè)崗位都要有創(chuàng)新意識(shí),，都要解放思想,，利用創(chuàng)新的理念去解決工作中的難題，通過(guò)號(hào)召和發(fā)動(dòng)在全礦掀起了創(chuàng)新熱潮,。

嚴(yán)格考核,，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，用收入杠桿激發(fā)全員管理創(chuàng)新積極性,。礦井管理創(chuàng)新工作實(shí)行月度驗(yàn)收,、季度考核。每月度,，由礦管理創(chuàng)新成果評(píng)定委員會(huì)對(duì)已驗(yàn)收的管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)比,，按照項(xiàng)目的重要程度、課題難度,、創(chuàng)新程度,、應(yīng)用效果、推廣價(jià)值等內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，評(píng)出一,、二、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng),。

(一)進(jìn)一步加大管理創(chuàng)新培訓(xùn)力度

我礦由于開(kāi)展管理創(chuàng)新時(shí)間相對(duì)較短,，基礎(chǔ)較為薄弱，職工素質(zhì)參差不齊,，所以,，還要對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行再培訓(xùn),、再學(xué)習(xí)、再理解,、再認(rèn)識(shí),、再實(shí)踐，不斷提高各級(jí)管理人員對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用水平,，為不斷創(chuàng)新奠定基礎(chǔ),。

(二)加大優(yōu)秀項(xiàng)目推廣力度

我礦優(yōu)秀管理創(chuàng)新項(xiàng)目推廣程度有限，一些單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法沒(méi)有推廣到其他單位去,，敝帚自珍,，未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目帶動(dòng)。下一步要把管理創(chuàng)新的重點(diǎn)放在優(yōu)秀項(xiàng)目推廣上,，把創(chuàng)新成果真真正正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。

(三)完善、規(guī)范資料的整理

我礦目前的管理創(chuàng)新資料整理雖然比以前規(guī)范和完善了很多,，但是與其他一些先進(jìn)的礦井和公司比較的話,，還是有很大的差距，資料整理的還是不夠規(guī)范和完善,，資料的上報(bào)程序還有待進(jìn)一步的去完善和改進(jìn),。

要繼續(xù)堅(jiān)持在思想上重視創(chuàng)新、思路上圍繞創(chuàng)新,、工作上依靠創(chuàng)新,、實(shí)踐上落實(shí)創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作真正的深入到各項(xiàng)工作當(dāng)中,。下一步,，一是認(rèn)真做好管理創(chuàng)新的總結(jié)表彰工作。根據(jù)創(chuàng)新辦年初工作安排,，認(rèn)真總結(jié)管理創(chuàng)新工作,，對(duì)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果和主要?jiǎng)?chuàng)新人員及創(chuàng)新工作突出的單位，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。二是進(jìn)一步完善措施,，建立管理創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制。在今后的工作中,，我們將進(jìn)一步完善管理創(chuàng)新工作的措施,，切實(shí)抓好管理創(chuàng)新工作的落實(shí)，著力建立管理創(chuàng)新工作的長(zhǎng)效機(jī)制,，努力做到不為創(chuàng)新而創(chuàng)新,，使創(chuàng)新工作煥發(fā)出持久的生命力,。

規(guī)范管理上報(bào)的程序和流程,，嚴(yán)格按照時(shí)間要求上報(bào)項(xiàng)目,，嚴(yán)格審核項(xiàng)目的內(nèi)容，對(duì)于應(yīng)付工作的一律都給退回重新在做,。 對(duì)各單位進(jìn)行一下管理創(chuàng)新的培訓(xùn),，使各單位都能夠的清楚明白什么是管理創(chuàng)新，區(qū)分開(kāi)來(lái)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，避免下次上報(bào)的時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)報(bào)技術(shù)創(chuàng)新按管理創(chuàng)新來(lái)報(bào),。

總之，20xx年三季度我礦管理創(chuàng)新工作雖取得了一點(diǎn)成績(jī),，但還有很多不足之處,。我們將在下半年的工作中，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，力爭(zhēng)管理創(chuàng)新工作有更大的突破。

公司第三季度工作總結(jié)篇十二

在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲,，我感覺(jué)有必要對(duì)今年銷(xiāo)售工作的開(kāi)局做一下總。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心在金融危機(jī)中把下季度的工作做的更好,。下面本站工作總頻道對(duì)本季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總,。

我是去年十一月份到公司工作的，十二月份開(kāi)頭組建綜合事業(yè)部,，在沒(méi)有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前,，我負(fù)責(zé)了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來(lái)公司之前本人在家休息了一年多,，為了快速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),，到公司之后，一切從零開(kāi)頭,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn),，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題,，我常常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有閱歷的同事和經(jīng)理,。一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶討論針對(duì)性策略，取得了良好的效果,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn),，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)閱歷，現(xiàn)在對(duì)鹽城市場(chǎng)有了一個(gè)也許的認(rèn)識(shí)和了解。現(xiàn)在我漸漸可以清楚,、流利的分析客戶所提到的各種問(wèn)題,，精準(zhǔn)的把握客戶的需要，指導(dǎo)同事和客戶進(jìn)行良好的溝通,，所以經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力,，也取得了肯定的成績(jī)，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透亮的把握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)和積累閱歷的同時(shí),，自己的力量，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,，但是本職的工作做得不好,，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn),，指導(dǎo)力度不夠,，影響了綜合事業(yè)部的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

在將近五個(gè)月的時(shí)間中,，經(jīng)過(guò)綜合事業(yè)部全體同事共同的努力,，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jī)慢慢被公司所認(rèn)識(shí)，同時(shí)也取得了珍貴的銷(xiāo)售閱歷,。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。

下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷(xiāo)售狀況：

x月總業(yè)績(jī)：166700

x月總業(yè)績(jī)：241800

x月總業(yè)績(jī)：252300

從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看,，我們的工作做的是不好的,，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的非常的失敗。在鹽城市場(chǎng)上,，雖然xxx行業(yè)公司眾多,，但我公司始終處于壟斷地位！那為什么我們的業(yè)績(jī)和開(kāi)展市場(chǎng)有這么大的壓力,？客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1）銷(xiāo)售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少,。綜合事業(yè)部是去年12月月開(kāi)頭工作的,，在開(kāi)頭工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問(wèn)記錄有313個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為46個(gè),，三個(gè)月的時(shí)間,，總體計(jì)算銷(xiāo)售人員一個(gè)月訪問(wèn)的客戶量平均為9個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶訪問(wèn)工作沒(méi)有做好,。

2）溝通不夠深化,。銷(xiāo)售人員在與客戶溝通的過(guò)程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖,；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出快速的反應(yīng),。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，

3）工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的方案,。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總和方案的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理,，工作時(shí)間沒(méi)有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果,。

公司第三季度工作總結(jié)篇十三

在第三季度中,，市政環(huán)境公司在全體領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí),、落實(shí)了集團(tuán)安全會(huì)議和省市,、集團(tuán)文件精神，全力完成了集團(tuán)部署的各項(xiàng)安全工作任務(wù),，加強(qiáng)了職工安全教育培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化了職工應(yīng)急處置能力，全面開(kāi)展了安全隱患排查整治行動(dòng),，進(jìn)一步保障了公司安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

按照集團(tuán)下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)《哈爾濱市屬國(guó)有企業(yè)安全生產(chǎn)法制建設(shè)暨“百萬(wàn)員工”大培訓(xùn)活動(dòng)方案》,、《全市重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)方案》,、《建投集團(tuán)消防安全大檢查百日會(huì)戰(zhàn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》等60余份安全生產(chǎn)文件的精神和要求，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，逐級(jí)傳達(dá)學(xué)習(xí),，并由主要負(fù)責(zé)人牽頭，組織相關(guān)部門(mén)和人員制定各項(xiàng)工作的實(shí)施方案,，全面開(kāi)展動(dòng)員部署,，層層推進(jìn)落實(shí)，全程跟蹤督導(dǎo),，切實(shí)把安全文件的精神和要求落實(shí)到人,、落實(shí)到崗、落實(shí)到位,，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,，為公司的安全生產(chǎn)提供了有力保障。

在加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)日常安全巡查的基礎(chǔ)上,，按照上級(jí)安全文件的精神和要求,，公司邀請(qǐng)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)的安全工程師和行業(yè)專(zhuān)家組成安全隱患排查小組,，對(duì)公司機(jī)關(guān)、食堂和環(huán)衛(wèi)分公司機(jī)關(guān),、食堂,、前進(jìn)停車(chē)場(chǎng)、先鋒停車(chē)場(chǎng),、三環(huán)庫(kù)區(qū),、維修車(chē)間、鍋爐房,、倉(cāng)庫(kù),、浴室、配電間及建投環(huán)衛(wèi)公司直屬隊(duì),、陽(yáng)明灘停車(chē)場(chǎng),、四環(huán)停車(chē)場(chǎng)等15個(gè)重要場(chǎng)所開(kāi)展安全隱患排查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題,，制定整改措施,，規(guī)定整改標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)整改責(zé)任人,，限定整改時(shí)限,。同時(shí)，本著“誰(shuí)檢查,，誰(shuí)復(fù)查”的原則,，全程跟蹤督導(dǎo)，對(duì)整改完畢的隱患問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,，并適時(shí)開(kāi)展“回頭看”,，確保各項(xiàng)安全隱患整改到位，不反復(fù),。在第三季度中,，共計(jì)開(kāi)展了18次安全隱患大檢查，累計(jì)發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題60處,，除部分正在整改的安全隱患問(wèn)題外,，其余的安全隱患全部整改到位。

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，各職責(zé)部門(mén)持續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展公司直屬保潔作業(yè)隊(duì)每月二次,、各市場(chǎng)化作業(yè)公司保潔作業(yè)隊(duì)每月一次的現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)。通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法,、真實(shí)案例分析,，進(jìn)一步講解遵守法律法規(guī)、公司管理制度,、操作規(guī)程和落實(shí)安全保障裝備,、安全措施的必要性,，以及安全事故對(duì)自身、對(duì)家庭,、對(duì)社會(huì)的危害性,。在職工中樹(shù)立了“生命至上、安全第一,、我的安全我負(fù)責(zé)”和“安全措施不到位不作業(yè),、安全保障裝備不齊全不作業(yè)、作業(yè)環(huán)境不安全不作業(yè)”的安全觀念,，達(dá)到了提高作業(yè)人員安全意識(shí)和安全事故預(yù)防能力的目的,。在第三季度中，環(huán)衛(wèi)分公司共計(jì)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全教育47場(chǎng)次,，累計(jì)受教育人達(dá)581人次。建投環(huán)衛(wèi)公司共計(jì)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全教育41場(chǎng)次,，累計(jì)受教育人數(shù)達(dá)1034人次,。

為檢驗(yàn)《公司交通事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》的合理性和可操作性，提高全體作業(yè)人員在突發(fā)性交通事故來(lái)臨之際的自救能力和自救意識(shí),，最大限度降低事故造成的損失,，提升公司交通事故應(yīng)急機(jī)構(gòu)的整體應(yīng)急反應(yīng)能力與應(yīng)急技能，公司組織開(kāi)展了公司20xx年度交通事故應(yīng)急演練,。通過(guò)模擬交通事故應(yīng)急救援,，直觀的展現(xiàn)了《公司交通事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》的響應(yīng)程序，各應(yīng)急隊(duì)伍的職責(zé)分工,，應(yīng)急救援的相關(guān)方法和技巧,。進(jìn)一步鍛煉了應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、各應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)機(jī)制和配合能力,、救援人員的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力,，有效的檢驗(yàn)了各應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急處置能力及應(yīng)急物資、設(shè)備的適用性,，達(dá)到了鍛煉應(yīng)急隊(duì)伍,，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案，查找缺陷和不足,，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案的目的,。

按照公司“百萬(wàn)員工”大培訓(xùn)活動(dòng)方案的工作部署，公司邀請(qǐng)市安全生產(chǎn)專(zhuān)家,、安全工程師李曉娟對(duì)我公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全知識(shí)講座,。通過(guò)對(duì)安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)的講解，切實(shí)增強(qiáng)了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)紅線意識(shí),、主體責(zé)任意識(shí),、法治意識(shí),，進(jìn)一步提升了安全生產(chǎn)管理技能、知識(shí)水平和事故防范能力,，達(dá)到為促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)提供理論支撐和穩(wěn)固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的目的,。此次專(zhuān)項(xiàng)安全知識(shí)講座受教育人員72人次。

為深刻吸取“8.25”火災(zāi)的慘痛教訓(xùn),，公司邀請(qǐng)黑龍江省安監(jiān)消防宣教中心的侯博宇主任和哈爾濱五進(jìn)消防知識(shí)宣傳中心苑飛主任,、喬偉教官分別對(duì)公司機(jī)關(guān)、環(huán)衛(wèi)分公司,、建投環(huán)衛(wèi)分公司全員開(kāi)展了消防安全知識(shí)講座,，通過(guò)講解法律法規(guī)和消防安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)、分析消防事故案例,、觀看火災(zāi)事故警示教育片,，進(jìn)一步普及消防安全知識(shí)，提高職工火災(zāi)預(yù)防能力和消防應(yīng)急處置能力,，達(dá)到了促進(jìn)職工做到消防安全“四懂”,、“四會(huì)”、“五個(gè)第一”的目的,。在第三季度中,，共計(jì)開(kāi)展消防安全知識(shí)講座3次，累計(jì)受教育人數(shù)達(dá)176人次,。

為加強(qiáng)職工消防疏散逃生能力,，公司組織開(kāi)展了消防疏散逃生演練，通過(guò)設(shè)置消防疏散逃生體驗(yàn)屋,，使用消防演習(xí)煙霧彈模擬真實(shí)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，讓職工體驗(yàn)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，演練火災(zāi)疏散逃生,，進(jìn)一步促進(jìn)職工掌握疏散逃生技能,，提高組織疏散逃生的能力，確保職工面對(duì)火災(zāi)能夠快速疏散逃生,，減少人員傷亡,。同時(shí)，為提高職工撲滅初起火災(zāi)的消防能力,，公司還組織開(kāi)展了消防滅火演練,，通過(guò)設(shè)置火盆，使用干粉滅火器進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)滅火,，鍛煉職工熟練使用干粉滅火器撲滅火源,，進(jìn)一步提高的消防能力，確保職工能夠第一時(shí)間撲滅初起火災(zāi),，減少火災(zāi)損失,。

在總結(jié)第三季度安全工作所取得成果的同時(shí),，我們要認(rèn)真分析存在的問(wèn)題和不足，加以完善,，進(jìn)一步夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。在今后的工作中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的工作方針，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位,，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度,，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。同時(shí),，還要牢固樹(shù)立“生命至上,，安全發(fā)展”的理念，糾正錯(cuò)誤思想,，把“被動(dòng)” 安全工作變成“主動(dòng)” 安全工作,， 全力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)固,。

公司第三季度工作總結(jié)篇十四

回顧這第三季度來(lái),，自己的工作狀況,，捫心自問(wèn),，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在不足,。因此,，更要準(zhǔn)時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識(shí),，提高銷(xiāo)售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平,。

作為公司的一名銷(xiāo)售人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一座連接我們的產(chǎn)品與顧客的橋梁,，為公司制造經(jīng)濟(jì)效益和銷(xiāo)售業(yè)績(jī),，提高企業(yè)的知名度，以利益化為宗旨,。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下,，怎樣用銷(xiāo)售的技巧與語(yǔ)言來(lái)促使顧客與我們達(dá)成合作關(guān)系，激發(fā)起客戶的合作欲望,，就顯得尤為重要,。因此，在銷(xiāo)售工作中,，我必需努力提高強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)力量,，在專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售技巧方面多學(xué)習(xí)多總結(jié),。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累珍貴閱歷,。

其次,，留意自己銷(xiāo)售工作中的詳情，謹(jǐn)記銷(xiāo)售理論中顧客就是上帝這一至理名言,。用自己真誠(chéng)的微笑,，清楚的語(yǔ)言，細(xì)致的介紹,，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品去制服和打動(dòng)客戶的心,。力爭(zhēng)在市場(chǎng)上程度得到客戶們的認(rèn)同。樹(shù)立起我們公司銷(xiāo)售人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌,，更樹(shù)立起我們公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,。

再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù),。熟識(shí)產(chǎn)品的各項(xiàng)重要質(zhì)量指標(biāo),，做到爛熟于心。學(xué)會(huì)面對(duì)不同的客戶,，采納不同的溝通協(xié)作技巧,。力爭(zhēng)讓每一位客戶都能在與我們的合作過(guò)程中留下良好印象，更力爭(zhēng)增加銷(xiāo)售數(shù)量,，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下對(duì)重點(diǎn)用戶加大溝通和貨款回收清欠力度，連續(xù)對(duì)基本用戶實(shí)行準(zhǔn)時(shí)結(jié)算,、不拖欠,、重點(diǎn)用戶設(shè)置警戒線的制度，確保應(yīng)收賬款在受控狀態(tài)下的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng),，有效降低和規(guī)避資金運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),，確保經(jīng)營(yíng)資金的運(yùn)營(yíng)平安，加速資金周轉(zhuǎn),。

最終,，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,，不論做任何事,，務(wù)必全力以赴。這種精神的有無(wú),，可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的勝利或失敗,，而我們的銷(xiāo)售工作中更是如此。假如一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就把握了達(dá)到勝利的原理,。如果能到處以主動(dòng),，努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的銷(xiāo)售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)受,。

總之,，通過(guò)理論上對(duì)自己這第三季度的工作總結(jié)，還發(fā)覺(jué)有許多的不足之處,。同時(shí)也為自己積累下了日后銷(xiāo)售工作的閱歷,。梳理了思路，明確了方向,。在將來(lái)的工作中,，我將更以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己的工作力量和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充足,，辛勤肯干的優(yōu)勢(shì)，努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和提高銷(xiāo)售意識(shí),。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作,，為公司的進(jìn)展盡自己綿薄之力,！

公司第三季度工作總結(jié)篇十五

一、第三季度完成情況

1,、大新縣環(huán)城東路道路工程：完成a標(biāo)段左幅土方開(kāi)挖38295m3,，土方回填20983m3，雨水管鋪設(shè)200米,，污水管180米,，左幅級(jí)配層,、水穩(wěn)層,、瀝青面層第一、第二層攤鋪碾壓280米;c標(biāo)段土方開(kāi)挖43615m3,，土方回填29705m3,，雨水管鋪設(shè)500米，污水管鋪設(shè)355米,，全幅級(jí)配層,、右半幅水穩(wěn)層攤鋪碾壓1300米;d標(biāo)段路緣石砌筑，強(qiáng)弱電,、路燈安裝,，中央隔離帶土方回填。第三季度完成投資747萬(wàn)元,，累計(jì)完成投資3890萬(wàn)元,，占總投資的49%,。

2、大新縣環(huán)城路(德天大道至二級(jí)路)道路工程：完成道路部分土方開(kāi)挖45984m3,，土方回填23673m3,，雨水管鋪設(shè)1250米，污水管鋪設(shè)1177米,，級(jí)配層,、水穩(wěn)層攤鋪碾壓950米，路緣石砌筑600米;橋涵部分完成預(yù)制空心板梁25片,，小橋蓋梁搗制,，支座制作，小橋預(yù)制空心板梁吊裝,，中橋灌注樁基礎(chǔ)10根,，中橋蓋梁搗制。第三季度完成投資780萬(wàn)元,，累計(jì)完成投資5411萬(wàn)元,，占總投資的60%。

3,、大新縣中越文體交流中心：完成清表開(kāi)挖43173m3,，土方回填32950m3，cfg樁基礎(chǔ)365根,，第三季度完成投資363萬(wàn)元,，累計(jì)完成投資741萬(wàn)元，占總投資的9%,。

4,、大新縣城南區(qū)路網(wǎng)工程：完成橫三路土方開(kāi)挖47972m3，土方回填29358m3,，雨水管鋪設(shè)200米,，污水管網(wǎng)200米，半幅級(jí)配碎石層,、水穩(wěn)層375米;橫四路土方開(kāi)挖48364m3,，土方回填24951m3，雨水管225米,，污水管164米,，全幅道路級(jí)配碎石層、水穩(wěn)層攤鋪碾壓;桂圓南路土方開(kāi)挖51083m3,，土方回填30524m3,，雨水管鋪設(shè)400米，污水管網(wǎng)400米;經(jīng)二路土方開(kāi)挖41392m3，土方回填23855m3,，雨水管鋪設(shè)240米,，污水管網(wǎng)200米;西緯三路土方開(kāi)挖44380m3，土方回填22951m3,，雨水管鋪設(shè)200米,，污水管網(wǎng)200米;西緯四路土方開(kāi)挖43628m3，土方回填25739m3,，雨水管220米,，污水管450米。六條道路第三季度完成投資856萬(wàn)元,，累計(jì)完成投資2836萬(wàn)元,，占總投資的33%。

5,、城鎮(zhèn)污水配套管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目：污水管網(wǎng)累計(jì)完成長(zhǎng)度11457米,，第四季度完成污水管網(wǎng)長(zhǎng)度4069米，其中：環(huán)城東路污水管網(wǎng)535米,，環(huán)城路(德天大道至二級(jí)路)污水管網(wǎng)1177米,，橫三路污水管網(wǎng)200米，橫四路污水管網(wǎng)146米,，桂圓南路污水管網(wǎng)400米,，經(jīng)二路污水管網(wǎng)200米，西緯三路污水管網(wǎng)200米,，西緯四路污水管網(wǎng)450米,，城東二期土地收儲(chǔ)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目污水管網(wǎng)300米新錳大道污水管網(wǎng)461米。

二,、存在主要問(wèn)題

1,、大新縣環(huán)城東路道路工程：①?gòu)目h法院新辦公樓至養(yǎng)利北路十字路口共涉及民生街1、2,、3,、5隊(duì)和倫那街面積約50畝土地的征地工作未完成，致使縣法院新辦公樓至養(yǎng)利北路十字路口路段(即a,、b標(biāo)段)無(wú)法施工;②a標(biāo)段起點(diǎn)碰到山體需破除,，但該山體多處龜裂,，存在嚴(yán)重安全隱患,，不能進(jìn)行施工，該山體危害評(píng)估已委托崇左市國(guó)土局進(jìn)行規(guī)劃處置方案;③c標(biāo)段涉及馮革連樓房未能拆除,，致使c標(biāo)段不能與d標(biāo)段連接,。

2、大新縣環(huán)城路(德天大道至二級(jí)路)道路工程：道路部分上對(duì)水利灌溉渠道未能改遷，惠生錳品廠房未能拆除,。

3,、大新縣中越文體交流中心：因投資方提出按土地招拍掛程序要求，若取得110畝土地建設(shè)使用權(quán),，政府須按規(guī)定可以分期繳納土地出讓金,，并且土地出讓金作為中越文體交流中心工程進(jìn)度款撥付事宜未能達(dá)成共識(shí)，致使項(xiàng)目招投標(biāo)遲遲不能推進(jìn),。

4,、大新縣城南區(qū)路網(wǎng)工程：①橫穿橫三、橫四路的水利灌溉渠道未能改遷,，直接影響施工進(jìn)展,。②桂圓南路還有480米未完成征地和民房拆遷安置。③經(jīng)二路還有400米未能施工,，原因：墳?zāi)?、高壓電線、電纜未遷移;菜地,、樹(shù)林未完成征收和補(bǔ)償,。④西緯三路還有382米未能施工，原因：高壓電線,、通訊光纜未遷移;樹(shù)林地約1畝未征收砍伐,。⑤西緯四路還有918米未能施工，原因：高壓電線,、通訊光纜未遷移;因征地問(wèn)題無(wú)法開(kāi)展施工,。

三、下一步工作計(jì)劃

1,、繼續(xù)配合各職能有關(guān)部門(mén)做好征地拆遷思想動(dòng)員工作,，加快征地步伐，盡快落實(shí)拆遷安置,、管線遷移方案,，確保道路順利進(jìn)行。

2,、繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度,。