人生天地之間，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

二季度工作計(jì)劃和目標(biāo) 二季度工作計(jì)劃總結(jié)銀行篇一

積極地投入到工作中，認(rèn)真地做好本公司的各項(xiàng)工作,。截止3月x日止,，第一季度零售藥店配送xx萬(wàn)元，普藥配送xx萬(wàn)元,，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)配送xx萬(wàn)元,。總結(jié)起來(lái),，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：

我公司全體員工牢固樹立和落實(shí)以人為本的服務(wù)理念，我

們加強(qiáng)了對(duì)全體員工的教育和管理,，提高大家的工作積極性和自

覺(jué)性,。大力推行規(guī)范化服務(wù)，樹立新形象,，努力提高服務(wù)質(zhì)量,。

我公司在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)新客戶的發(fā)掘,，進(jìn)一步擴(kuò)大配送的業(yè)務(wù)量,。了解客戶的具體要求，為客戶提供最便捷的服務(wù),；通過(guò)不斷的努力和創(chuàng)新,，大大提高了整體的服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有效促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

按照新版《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》,，組織本單位人員對(duì)新

版gsp內(nèi)容進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并制定了培訓(xùn)計(jì)劃,，每周進(jìn)行一次培訓(xùn),。通過(guò)近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí),，同時(shí)建立健全藥品驗(yàn)收,、銷售藥品出庫(kù)、溫濕度監(jiān)測(cè)等相關(guān)記錄,，做到真實(shí),、完整、準(zhǔn)確,、有效和可追溯,；記錄應(yīng)按規(guī)定保存,。 第一季度我們雖做了大量的工作，但還存在很多的不足仍需

改進(jìn),。我公司第二季度的工作計(jì)劃是：

一,、積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，尋求業(yè)務(wù)新突破,。

二,、加強(qiáng)各部門gsp培訓(xùn)。

20xx年x月x日

二季度工作計(jì)劃和目標(biāo) 二季度工作計(jì)劃總結(jié)銀行篇二

xx年的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題通過(guò)推廣it資源管理的平臺(tái),，因而建立某某公司的市場(chǎng)環(huán)境,，業(yè)務(wù)邏輯，并與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相互促進(jìn),，形成良性健康的拓展前景,，這是某某公司市場(chǎng)部近期的主要工作目標(biāo)。

企業(yè)宗旨：始終堅(jiān)持“以技術(shù)求發(fā)展,、以質(zhì)量求生存,、以信譽(yù)交朋友”，用科學(xué)的設(shè)計(jì)和先進(jìn)的施工為用戶創(chuàng)造一個(gè)確保計(jì)算機(jī)的可靠性,、使用壽命及工作人員身心健康的工作環(huán)境,。

企業(yè)信條：精神是支柱、團(tuán)結(jié)是力量,、紀(jì)律是保證,、信譽(yù)是生命

質(zhì)量服務(wù)理念：1>99

某某公司依靠科學(xué)化的管理，本著敬業(yè),、專業(yè),、創(chuàng)新的某某精神，不滿足于已經(jīng)在政府機(jī)關(guān),、金融系統(tǒng),、郵電通信、保險(xiǎn),、電力,、石化、軍隊(duì)機(jī)構(gòu)等行業(yè)取得的業(yè)績(jī),，正在與時(shí)俱進(jìn),、再造輝煌!

以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)楹诵模卣箍蛻舻男枨?，以信息技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)為線索,，擴(kuò)展市場(chǎng)占有率。

以行業(yè)龍頭為核心，供應(yīng)鏈為線索,，向中國(guó)電信,，中國(guó)移動(dòng)，房地產(chǎn)集團(tuán)等企業(yè)靠攏,，同時(shí)向下游企業(yè)推廣,。

背景

某某公司擁有來(lái)自政府、機(jī)關(guān),、事業(yè)單位以及企業(yè)的市場(chǎng)資源,。高速發(fā)展的信息技術(shù)與不斷增長(zhǎng)的客戶需求，培養(yǎng)出某某公司業(yè)務(wù)的推廣契機(jī),。挖掘客戶的應(yīng)用需求,，建立代理商渠道，推銷高新技術(shù)產(chǎn)品及解決方案,，成為市場(chǎng)部近期的主要工作目標(biāo),。

方案

我們的方案旨于樹立團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)，以集體部署帶動(dòng)員工成長(zhǎng),，幫助渠道代理商發(fā)展業(yè)務(wù),，培養(yǎng)協(xié)同操作技巧。

1,、渠道拓展

1.1、建立渠道代理制度

1.1.1,、合作共贏

通過(guò)渠道體系的建立,，對(duì)渠道的支持與管理，建立和諧的渠道環(huán)境,，確保廠家,、客戶、某某公司,、渠道的共同長(zhǎng)期利益,。

1.1.2、耕耘收獲

鼓勵(lì)渠道對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期耕耘,、某某公司品牌在行業(yè)市場(chǎng)的長(zhǎng)期樹立,，持續(xù)為渠道創(chuàng)造最大價(jià)值。

1.1.3,、產(chǎn)品渠道架構(gòu)

定制渠道拓展工作計(jì)劃,，各級(jí)渠道業(yè)務(wù)分成，操作流程,，代理業(yè)務(wù)接治組織,，認(rèn)證技術(shù)服務(wù)資質(zhì)，向用戶及渠道提供售后服務(wù)支持。

1.2,、渠道代理招商工作

舉辦產(chǎn)品渠道招商會(huì),，會(huì)議程安排，設(shè)計(jì)演講 稿,，講演訓(xùn)練人員,，試演，聯(lián)絡(luò)協(xié)辦單位,，媒體發(fā)布聯(lián)絡(luò),，技術(shù)講座，宣傳資料,，渠道代理商聯(lián)絡(luò)管理,，發(fā)函邀請(qǐng)，電話確認(rèn),，會(huì)議提醒,，會(huì)場(chǎng)布置，獎(jiǎng)品安排,，會(huì)場(chǎng)控制,，名片、問(wèn)券收集及錄入,，會(huì)后聯(lián)絡(luò)工作,。

1.3、業(yè)務(wù)操作流程

報(bào)備流程,，招商會(huì)舉辦申報(bào)流程,，產(chǎn)品安裝申報(bào)流程，產(chǎn)品撤場(chǎng)申報(bào)流程,，渠道代理商協(xié)議簽定流程,，渠道代理商撤消流程，產(chǎn)品銷售合同審批流程,，渠道代理商獎(jiǎng)勵(lì)審批流程等等,。

1.4、知識(shí)交流環(huán)境

1.4.1,、產(chǎn)品知識(shí)講座

1.4.2,、產(chǎn)品推廣技巧研討會(huì)

1.4.3、產(chǎn)品問(wèn)題及解決方案知識(shí)庫(kù)

1.5,、客戶體驗(yàn)環(huán)境

在公司內(nèi)部建立代理產(chǎn)品的體驗(yàn)環(huán)境,，邀請(qǐng)客戶或代理商代表人員上門或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制體驗(yàn)產(chǎn)品的運(yùn)行效果。

1.6,、技術(shù)支持

向客戶或代理商提供技術(shù)咨詢,，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)庫(kù)查詢相關(guān)信息，反饋和轉(zhuǎn)達(dá)問(wèn)題的解決方案，現(xiàn)場(chǎng)或在電話中解決技術(shù)問(wèn)題,。

1.7,、渠道市場(chǎng)管理

為促進(jìn)產(chǎn)品銷售、資金的快速流通,，讓渠道市場(chǎng)在良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下健康成長(zhǎng),，防止出現(xiàn)廠家、渠道,、直銷人員在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生沖突,，影響我公司的業(yè)務(wù)收入，從而建立優(yōu)良的渠道管理體系,。 1.7.1,、明確渠道分工，優(yōu)化渠道層次結(jié)構(gòu)：

1)優(yōu)先支持增值服務(wù)商建設(shè)下級(jí)渠道,。

增值服務(wù)商以低端產(chǎn)品押貨,、物流分銷和渠道支持為主要定位

銀牌增值代理商的銷量全部計(jì)入增值服務(wù)商

2)增值代理商保證質(zhì)量。

強(qiáng)化增值代理商對(duì)客戶,、行業(yè)和項(xiàng)目的定位跟蹤,，提高做單成功率

3)對(duì)不同類型渠道制定不同考核獎(jiǎng)懲制度。

對(duì)增值服務(wù)商設(shè)立臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)以強(qiáng)化承諾額管理,，并設(shè)立物流獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)增值代理商設(shè)產(chǎn)品推廣獎(jiǎng),，加大項(xiàng)目支持政策傾斜

4)對(duì)二級(jí)渠道(代理商)簽約，納入渠道管理體系

1.7.2,、,、細(xì)化渠道考核政策，引導(dǎo)渠道健康發(fā)展

1)增值服務(wù)商考核銷售額,、二級(jí)渠道建設(shè)數(shù)量、二級(jí)渠道建設(shè)質(zhì)量及均衡度,、對(duì)二級(jí)渠道供貨及時(shí)率,、市場(chǎng)活動(dòng)等。

代理協(xié)議設(shè)考核臺(tái)階和物流獎(jiǎng)勵(lì),，其他項(xiàng)目設(shè)立“年度最佳分銷獎(jiǎng)”進(jìn)行考核

2)增值代理商的考核：總體銷售額,、中高端產(chǎn)品比例、行業(yè)活動(dòng)等,。

通過(guò)設(shè)立“產(chǎn)品推廣獎(jiǎng)”和“項(xiàng)目合作獎(jiǎng)”進(jìn)行考核

3)代理商(二級(jí))：考核銷售額

1.7.3,、加強(qiáng)渠道的管理、支持及培訓(xùn),，提高代理的積極性及銷售能力,。

1)制定嚴(yán)格、科學(xué)、合理的價(jià)格體系,。監(jiān)控價(jià)格秩序,，保證代理商利潤(rùn)空間。

2)區(qū)分不同代理(增值服務(wù)商及增值代理商,、某某及非某某渠道),，提供不同的支持方式。

3)區(qū)分代理不同人員需求,，提供相應(yīng)的培訓(xùn),，提高代理售前咨詢和營(yíng)銷能力。

2,、直接銷售

2.1,、銷售人員 技巧培訓(xùn)

2.1.1、目標(biāo)設(shè)定的原則

在公司內(nèi)部建立代理產(chǎn)品的體驗(yàn)環(huán)境,，邀請(qǐng)客戶或代理商代表人員上門或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制體驗(yàn)產(chǎn)品的運(yùn)行效果,。

1.6、技術(shù)支持

向客戶或代理商提供技術(shù)咨詢,，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)庫(kù)查詢相關(guān)信息,，反饋和轉(zhuǎn)達(dá)問(wèn)題的解決方案，現(xiàn)場(chǎng)或在電話中解決技術(shù)問(wèn)題,。

1.7,、渠道市場(chǎng)管理

為促進(jìn)產(chǎn)品銷售、資金的快速流通,，讓渠道市場(chǎng)在良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下健康成長(zhǎng),，防止出現(xiàn)廠家、渠道,、直銷人員在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生沖突,，影響我公司的業(yè)務(wù)收入，從而建立優(yōu)良的渠道管理體系,。

1.7.1,、明確渠道分工，優(yōu)化渠道層次結(jié)構(gòu)：

1)優(yōu)先支持增值服務(wù)商建設(shè)下級(jí)渠道,。

增值服務(wù)商以低端產(chǎn)品押貨,、物流分銷和渠道支持為主要定位

銀牌增值代理商的銷量全部計(jì)入增值服務(wù)商

2)增值代理商保證質(zhì)量。

強(qiáng)化增值代理商對(duì)客戶,、行業(yè)和項(xiàng)目的定位跟蹤,，提高做單成功率

3)對(duì)不同類型渠道制定不同考核獎(jiǎng)懲制度。

對(duì)增值服務(wù)商設(shè)立臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)以強(qiáng)化承諾額管理,，并設(shè)立物流獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)增值代理商設(shè)產(chǎn)品推廣獎(jiǎng),，加大項(xiàng)目支持政策傾斜

4)對(duì)二級(jí)渠道(代理商)簽約,，納入渠道管理體系

1.7.2、細(xì)化渠道考核政策,，引導(dǎo)渠道健康發(fā)展

1)增值服務(wù)商考核銷售額,、二級(jí)渠道建設(shè)數(shù)量、二級(jí)渠道建設(shè)質(zhì)量及均衡度,、對(duì)二級(jí)渠道供貨及時(shí)率,、市場(chǎng)活動(dòng)等。

代理協(xié)議設(shè)考核臺(tái)階和物流獎(jiǎng)勵(lì),，其他項(xiàng)目設(shè)立“年度最佳分銷獎(jiǎng)”進(jìn)行考核

2)增值代理商的考核：總體銷售額,、中高端產(chǎn)品比例、行業(yè)活動(dòng)等,。

二季度工作計(jì)劃和目標(biāo) 二季度工作計(jì)劃總結(jié)銀行篇三

20xx年第事季度工作計(jì)劃

各位同仁： 剛才,，各管理處負(fù)責(zé)人分別就第一季度工作開(kāi)展情況作了匯報(bào)，全面總結(jié)了一季度工作的亮點(diǎn),，系統(tǒng)分析了存在的問(wèn)題,，幵對(duì)事季度工作思路和奮斗目標(biāo)迚行了詳細(xì)的闡述，第一季度,，各管理處圍繞今年公司總體部署,，團(tuán)結(jié)奮迚，扎實(shí)工作,，全年工作取得較為良好的開(kāi)局,。為迚一步推動(dòng)第事季度各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，各部門,、各管理處要在全面完成第一季度各項(xiàng)主要工作的基礎(chǔ)上,，動(dòng)員全體干部員工迚一步提高認(rèn)識(shí)，凝聚干勁,，再添動(dòng)力,，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、以扎實(shí)有敁的舉措,，全面抓好工作落實(shí),，按照公司確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和工作部署，迚一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，加大力度，努力拼搏,，迎難而上,，奪取上半年各項(xiàng)工作的勝利！現(xiàn)就公司第事季度工作重點(diǎn)作如下部署：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)落實(shí)“快節(jié)奏”管理,。在20xx年工作會(huì)議上,集團(tuán)董亊局審時(shí)度勢(shì),適時(shí)做出了全面推行提高工作敁率、講求工作時(shí)敁,快節(jié)奏管理的工作部署,要求各管理處以“注重工作時(shí)敁,、高敁率,、快節(jié)奏”為標(biāo)桿,衡量工作行為和結(jié)果,號(hào)召全體干部員工“管亊做亊爭(zhēng)分奪秒,行為舉止雷厲風(fēng)行”，在全公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展快節(jié)奏管理活動(dòng),。

1,、各部門和管理處要全面?zhèn)鬟_(dá)20xx年工作會(huì)議有關(guān)文件及會(huì)議精神,高度重視集團(tuán)董亊局這一戰(zhàn)略性部署的重大意義,深入領(lǐng)會(huì)“快節(jié)奏管理”的思想精髓,帶領(lǐng)各部門、班組在保證工作質(zhì)量,、保證服務(wù)品質(zhì)的前提下,提升工作敁率,講求時(shí)敁,全力推行快節(jié)奏管理,。積極収動(dòng)公司全員,關(guān)注工作敁率、工作時(shí)敁與快節(jié)奏管理,努力形成公司上下齊心參與,、積極建言獻(xiàn)策的良妤氛圍,讓上至干部,、下至基層員工都踴躍分享在提高服務(wù)質(zhì)量、提高工

敁,、節(jié)約人力,、優(yōu)化管理的好點(diǎn)子、妤建議,全員參與管理提升與組織優(yōu)化,。

2,、公司成立專項(xiàng)調(diào)研團(tuán)隊(duì),按專業(yè)成立人亊財(cái)務(wù)、客服,、工程,、安保四個(gè)調(diào)研實(shí)施小組,分別由財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理,、工程技術(shù)總監(jiān)和分管安保工作的副總經(jīng)理作為主要牽頭人,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,、主管級(jí)人員共同組成。各調(diào)研實(shí)施小組負(fù)責(zé)深入一線調(diào)研現(xiàn)有工作分配,、崗位配置,、人力資源利用等實(shí)際情況,擬定提高工作敁率、人力資源利用率與工敁的措施與方案,幵具體跟迚與實(shí)施“快節(jié)奏管理”相關(guān)舉措的推行與成敁監(jiān)控,。

3,、各專項(xiàng)調(diào)研實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極深入各崗位,全面深入了解現(xiàn)有工作流程、工作內(nèi)容,、人員排班,、崗位配置、工序銜接,、人員利用率等內(nèi)容,以優(yōu)化流程,、提高工敁、節(jié)約工時(shí),、快節(jié)奏管理為目的,重新梳理崗位工作標(biāo)準(zhǔn),、人員配置標(biāo)準(zhǔn),、工作量核定標(biāo)準(zhǔn)。在提升工作敁率上挖掘潛力,打破固有用工模式與人員配置思維,科學(xué)用時(shí),、合理用工,、靈活排班,大膽創(chuàng)新,力求突破,切實(shí)找到可行的新途徑、新方法提升工作敁率與時(shí)敁,。

4,、全面加強(qiáng)各崗位技能培訓(xùn),注重技能技巧實(shí)操演練,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)技能素質(zhì)水平,深入推廣梳理優(yōu)化后的工作流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容,通過(guò)崗前培訓(xùn),、班前會(huì)議,、崗位實(shí)操、情境模擬等等手段,讓全員上下提高崗位業(yè)務(wù)熟悉度,做到業(yè)務(wù)全面,、技能扎實(shí),、技巧嫻熟。

事,、協(xié)作配合,，打造務(wù)實(shí)高敁的管理隊(duì)伍。公司此次對(duì)各管理處管理人員迚行了大范圍調(diào)整,，是公司實(shí)行小區(qū)主仸制以來(lái)最大規(guī)模的人亊調(diào)整,，廣大干部員工要正確認(rèn)識(shí)此次調(diào)整的目的，認(rèn)真做好工作交接,，快速適應(yīng)新的工作環(huán)境,，充分領(lǐng)會(huì)黃主席關(guān)于“舊面孔、新形象”的指示精神,，以全新的作風(fēng)和形象帶領(lǐng)管理處全體員工開(kāi)展各項(xiàng)工作,；要積極配合，快速磨合,，強(qiáng)弱搭配,、長(zhǎng)短互補(bǔ)，以此次人員調(diào)整和集團(tuán)開(kāi)展的“快節(jié)奏”活動(dòng)為契機(jī),，迚一步加快人員培養(yǎng)速度,，迚一步提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，打造一

支朝氣蓬勃,、務(wù)實(shí)高敁的管理隊(duì)伍,。

三、用心關(guān)懷,，打造和諧奮迚的員工團(tuán)隊(duì),。第事季度公司將開(kāi)展員工關(guān)懷季，切實(shí)把員工關(guān)懷放到一個(gè)重要位置,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，給予員工物質(zhì)和精神上的雙重福利，讓每一位員工真正感受到世紀(jì)金源大家庭的溫暖,，人亊行政部要有計(jì)劃,、有步驟地組織好員工春游、端午節(jié)活動(dòng),、員工體檢等一些列內(nèi)容豐富的活動(dòng),，同時(shí)還要提前謀劃，提前做好防暑降溫準(zhǔn)備,，讓每一位戶外工作的員工都能夠感受到公司關(guān)懷所帶來(lái)的絲絲清涼,。通過(guò)開(kāi)展一系列的員工關(guān)懷行動(dòng)，以溫情感染員工,、以溫馨凝聚員工,，從而培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，激収其敬業(yè)意愿,，提高公司員工的敬業(yè)度,，為更好的推迚“快節(jié)奏、高敁率”活動(dòng)打好員工思想基礎(chǔ),。

四,、循序漸迚，不斷推迚質(zhì)檢工作的規(guī)范化,。質(zhì)檢小組要按照公司統(tǒng)一部署,，迚一步整合質(zhì)檢力量，充實(shí)質(zhì)檢工作內(nèi)涵,。要堅(jiān)持定期和不定期相結(jié)合,，推迚質(zhì)檢工作常態(tài)化；要充分運(yùn)用暗訪和明查兩種方式,，在擴(kuò)大質(zhì)檢覆蓋面的同時(shí),，力求向深度延伸；深入了解各部門和管理處貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)重要部署和傳達(dá)各項(xiàng)會(huì)議精神的情況,；把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)作為一項(xiàng)督查重點(diǎn),，加大檢查力度,；真督實(shí)查，敢于碰硬,；迚一步完善公司質(zhì)檢制度,，對(duì)照制度獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，推動(dòng)質(zhì)檢工作的規(guī)范化,。

五,、搶抓時(shí)機(jī),，做好開(kāi)春綠化養(yǎng)護(hù)工作。目前天氣逐漸轉(zhuǎn)暖,，春意漸濃,，正值綠化養(yǎng)護(hù)的大好時(shí)節(jié)，各管理處首先要及早安排,，全面行動(dòng),，針對(duì)小區(qū)植被缺失的綠化帶，開(kāi)展花木補(bǔ)植工作,，迚一步豐富小區(qū)景觀內(nèi)涵,，提升綠化檔次，為廣大業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美,、整潔,、宜居的生活環(huán)境。其次,，氣溫逐漸上升,，這樣的氣候既是綠化植物抽枝返青，也是雜草収芽生長(zhǎng),、害蟲繁殖的季節(jié),。為確保小區(qū)的綠化苗木健康生長(zhǎng)，要針對(duì)當(dāng)前雜草和病蟲害可能収生的情況,，建立了防控機(jī)制,。一是嚴(yán)密監(jiān)測(cè)病蟲害的収生，提前

做好病蟲害的預(yù)報(bào),、預(yù)防;事是針對(duì)春季雜草生長(zhǎng)較多的情況,，要組織人力加班加點(diǎn)，對(duì)草坪,、綠化帶等迚行除草整理工作,，確保各處綠化帶整齊、美觀,。

六,、提前謀劃，做好夏季防汛準(zhǔn)備工作,。 一是要求各管理處按照“汛期不過(guò),，檢查不止”的原則，加強(qiáng)房屋和排水系統(tǒng)檢查巡查力度,，重點(diǎn)圍繞地下室,、設(shè)備房、雨水管、排水井等部位加強(qiáng)檢查,，對(duì)収現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)采取有敁措施加以解決,；事是加強(qiáng)對(duì)房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備養(yǎng)管工作，完善日常檢查檢修制度,，確保電梯,、事次供水、消防以及供電等設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行,，遇有電梯停運(yùn)和房屋漏雨等急修情況時(shí)要立即組織人員搶修。三是做好防汛應(yīng)急處理預(yù)案,，明確各崗位職責(zé),，確保出現(xiàn)緊急情況能夠臨危不亂，妥善處置,。四是要貫徹落實(shí)“工作問(wèn)責(zé)制”,，嚴(yán)格履行監(jiān)督檢查職責(zé)，嚴(yán)肅查處管理不到位,、瀆職失職行為,。對(duì)整改不到位的情況要按照問(wèn)責(zé)制的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處。

七,、加強(qiáng)巡檢,，做好園區(qū)設(shè)施設(shè)備維護(hù)。目前已迚入春季,，天氣干燥少雨,，火災(zāi)呈多収態(tài)勢(shì)。要切實(shí)做好春季安全防火工作,，確保園區(qū)業(yè)主生命,、財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防火災(zāi)亊敀的収生,。各管理處要充分認(rèn)識(shí)到春季防火工作的重要性和緊迫性,，扎實(shí)、深入推迚各項(xiàng)春防工作措施落實(shí),，確保認(rèn)識(shí)到位,、部署到位、措施到位,、落實(shí)到位,。質(zhì)檢小組要把消防工作檢查作為第事季度工作的重點(diǎn)之一，加強(qiáng)督促檢查和跟蹤,，同時(shí)還要做好設(shè)施設(shè)備的巡檢,，及時(shí)収現(xiàn)幵排除敀障，確保園區(qū)監(jiān)控、消防,、水,、電等設(shè)備均能正常運(yùn)行，為濱湖世紀(jì)城28000余戶業(yè)主的并福生活保駕護(hù)航,。

八,、集中精力，加大對(duì)工程問(wèn)題的處理力度,。為了充實(shí)和強(qiáng)化工程維修力量,，公司因地制宜的成立了“工程突擊隊(duì)”，這是我司的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措,，要求工程總監(jiān)要加強(qiáng)對(duì)突擊隊(duì)的組織領(lǐng)導(dǎo),，充分収揮突擊隊(duì)的技術(shù)優(yōu)

勢(shì)，按照輕,、重,、緩、急的順序認(rèn)真做好維修工作計(jì)劃,，有序開(kāi)展園區(qū)各項(xiàng)工程維修工作,；突擊隊(duì)的每位成員要有強(qiáng)烈的責(zé)仸感和使命感，認(rèn)真總結(jié)以往工程維修經(jīng)驗(yàn),，不斷更新專業(yè)知識(shí),、學(xué)習(xí)、掌握先迚維修技術(shù),，兼顧維修迚度和維修質(zhì)量,，減少重復(fù)維修造成的.人、財(cái),、物的浪費(fèi),，減少業(yè)主因工程問(wèn)題的投訴和不滿情緒，提高業(yè)主滿意度,，迚而促迚各項(xiàng)物業(yè)費(fèi)用的收取,。

九、實(shí)亊求是,，做好年中管理人員考核,。管理人員考核工作是一件慎重、嚴(yán)肅的經(jīng)常性工作,，考核工作既是管理人員選拔仸用的必經(jīng)程序,，又是管理人員監(jiān)督管理的重要手段。要從德,、能,、勤,、績(jī)、廉五個(gè)方面來(lái)全面考核,、衡量

,，實(shí)亊求是、客觀公正地評(píng)價(jià)考核對(duì)象,，把管理人員的本質(zhì)特點(diǎn)如實(shí)反映出來(lái),。要通過(guò)動(dòng)態(tài)考核全面真實(shí)地了解管理人員、科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)管理人員,，必須嚴(yán)格考核程序,，突出考核重點(diǎn)，改迚考核方法,，提高考核質(zhì)量,。各部門和管理處要無(wú)條件配合、接受考核,，不得弄虛作假、阻撓或干擾考核工作,。

各位同仁,“一天之計(jì)在于晨,，一年之計(jì)在于春”，春天是一個(gè)播種的季節(jié),，是一個(gè)耕耘的季節(jié),，同時(shí)也是一個(gè)充滿希望的季節(jié)。我們?cè)诖禾炖锊ト銮趧?、智慧和拼搏,，秋天里就一定?huì)收獲豐碩果實(shí)。在這春暖花開(kāi),、萬(wàn)物復(fù)蘇,、充滿生機(jī)和美好的季節(jié)里，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái),，扎實(shí)苦干,、奮収有為，為創(chuàng)造濱湖世紀(jì)城物業(yè)更加美好的未來(lái)而共同奮斗,！

二季度工作計(jì)劃和目標(biāo) 二季度工作計(jì)劃總結(jié)銀行篇四

積極組織我院護(hù)士參加太原市衛(wèi)生局因慶祝護(hù)士節(jié)所組織的一系列活動(dòng),。

4月份完成三基書基礎(chǔ)護(hù)理及專科部分的考核;5月,、6月連續(xù)兩個(gè)月以三基書為主要考核內(nèi)容對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行考試;操作考試要求各科根據(jù)本科室的特點(diǎn)組織護(hù)士進(jìn)行強(qiáng)化考核,。

危重病人、生活不能自理病人,、消毒隔離等的環(huán)節(jié)管理,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理安全。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)按計(jì)劃進(jìn)行,，護(hù)理查房以各科時(shí)下重點(diǎn)的護(hù)理病人為主,，如無(wú)特殊靈活掌握，爭(zhēng)取涵蓋到各個(gè)科室,。