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公司名稱測吉兇篇1

在剛過去的20xx年,，廠綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達工作,，把工作想在前,，做在前，無論是工作能力,，還是思想素質(zhì)都有了進一步的提高,，較好地完成了公司宣傳、人事管理,、職工培訓(xùn),、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù),。辦公室作為公司的綜合職能部門,，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,。面對已到來的機遇和挑戰(zhàn)并存的20xx年,，辦公室要在已完成的工作基礎(chǔ)上，再接再厲,，爭取以更廣闊的思路,、更嚴(yán)格的管理、更高標(biāo)準(zhǔn)的要求,，讓全廠的發(fā)展再上一個新臺階,，現(xiàn)將廠綜合辦公室20xx年工作計劃匯報如下：

一、進一步加強公司制度建設(shè),，規(guī)范管理

對20xx年新制訂的公司各項管理制度,，在20xx年的具體工作生產(chǎn)中逐步加以整理并完善，確保公司在運營過程中出現(xiàn)的各種問題或突發(fā)事件有對應(yīng)管理制度可查,、可依,。特別是有兩項工作需要認真完成，一是協(xié)同各部門整理并制定出新的工作考核制度,，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu),，引入績效工資，增加公司員工薪酬彈性,；二是結(jié)合公司實際,，特別是公司即將在“新三板”掛牌之時,，為了激勵員工持續(xù)價值創(chuàng)造，保證企業(yè)長期繁榮發(fā)展,，研究制定多種模式,、可操作性強的股權(quán)激勵辦法。

二,、積極配合證券工作,，確保公司“新三板”成功掛牌

目前，我公司在爭取“新三板”掛牌已進入最后沖刺階段,，主要準(zhǔn)

備材料在證券的協(xié)助下已基本完成,，辦公室要加強與中介券商的溝通聯(lián)系，及時提供其需要的各項材料,，并保證材料的真實準(zhǔn)確,，爭取在一月底之前掛牌成功。同時考慮掛牌后企業(yè)運營模式,，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮血液,，提高公司資產(chǎn)價值。

三,、加強企業(yè)文化宣傳,，凝聚核心價值觀

20xx年我公司獲得了各項多種獎勵榮譽，包括中國農(nóng)業(yè)機械協(xié)會產(chǎn)品金獎,、中國國際農(nóng)業(yè)機械展會金獎,、創(chuàng)新獎等多項有分量的榮譽，企業(yè)的品牌價值通過多種途徑有了一定幅度的上升,。在新的一年里,，要對企業(yè)文化建設(shè)工作進行更加深入的分析研究，進行整體框架的構(gòu)思,；在此基礎(chǔ)上,，未來幾年內(nèi)逐步完整完善企業(yè)文化建設(shè)的大體系，凝聚成企業(yè)的核心價值觀,。

1,、加強企業(yè)制度文化建設(shè)

在“以人為本”的理念基礎(chǔ)上，豐富公司管理規(guī)章制度的各個方面,，使之對員工行為具有約束性的同時,，又不失人性化、溫暖化,、福利化,。通過對管理制度的長期執(zhí)行，逐漸讓所有員工形成一種統(tǒng)一、文明,、健康,、積極的企業(yè)工作理念。

2,、加強企業(yè)意識個性化建設(shè)

20xx年,，辦公室要協(xié)同其他部門，在已有的企業(yè)理念的基礎(chǔ)上,，通過結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展階段及市場發(fā)展趨勢,，討論研究企業(yè)在短,、長期的發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展思路、員工意識,。落實到具體措施上：充分發(fā)揮廠區(qū)宣傳欄的作用,，定期對公司階段成果、發(fā)展動態(tài),、領(lǐng)導(dǎo)要求等內(nèi)容進行更新,；在公司明顯區(qū)域懸掛宣傳、活動口號條幅,；考慮制作??

些公司及產(chǎn)品宣傳手冊,、針對公司客戶制作一些印有公司標(biāo)志、簡介,、產(chǎn)品的水杯,、筆記本、書簽等贈品,；及時對公司網(wǎng)站的內(nèi)容進行更新,、拓展，并做好推廣工作,；做好對已有的企業(yè)標(biāo)志,、展板、標(biāo)牌的維護保養(yǎng)工作,。

3,、加強企業(yè)精神文化建設(shè)

在注重、提高公司生產(chǎn)工作的同時,，進一步重視企業(yè)員工精神文化建設(shè)工作,。利用工作空余時間，統(tǒng)籌安排,，考慮舉辦公司年會等活動,，加強與相關(guān)單位的溝通聯(lián)系、信息共享；組織企業(yè)內(nèi)部員工的體育娛樂活動,，緩解工作壓力,，提高員工凝聚力；推選勞動模范,、優(yōu)秀員工,，給予物質(zhì)、榮譽獎勵,，發(fā)揮其榜樣作用,，產(chǎn)生帶動效應(yīng)，提高員工生產(chǎn)效率,。

4,、加強企業(yè)員工培訓(xùn)工作

針對企業(yè)各階段的不同要求，定期與不定期相結(jié)合,，加強對企業(yè)中,、高管理層，細分到總體管理,、生產(chǎn)工藝,、技術(shù)革新、銷售手段,、質(zhì)量監(jiān)督,、安全管理、財務(wù)管理等方面的員工能力升級改造的培訓(xùn)工作,，積極參加行業(yè)內(nèi)的交流活動,、產(chǎn)品展會，對標(biāo)先進單位,，學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，提升自我。

四,、積極跑辦國家各級財政補貼,，降低運營成本

20xx年，公司成功爭取了xx資金補貼,，現(xiàn)補貼資金待批,，近期要加強與財政局及縣商務(wù)局的溝通聯(lián)系，爭取資金早日到賬,。

20xx年,，抓住國家不斷重視農(nóng)業(yè)大中型機械化生產(chǎn)的傾斜優(yōu)勢，生產(chǎn)上項目,、搞技改,，爭取上級及地方政府的政策,、資金優(yōu)惠。公司

在“新三板”成功掛牌后,，要積極爭取國家及地方政府對新三板掛牌企業(yè)的資金獎勵,。

五、進一步加強日常管理工作,，提高工作效率

1,、嚴(yán)格遵守公司管理制度中的各項要求，嚴(yán)于律己,，提高工作質(zhì)量,；

2、做好辦公用品的管理,，抓好節(jié)能降耗工作,。對辦公用品實行定額控制，杜絕浪費,。每個部門限制使用量,，對沒必要使用的辦公用品,，進行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替,；

3、進一步加強門衛(wèi)管理制度,，門衛(wèi)人員要嚴(yán)格遵守制度要求,，在管理好人員出入工作的同時，要加強對廠內(nèi)環(huán)境的巡視,，及時消除不安全隱患,；

4、進一步科學(xué),、合理化的使用車輛,，確保車輛年檢、保險工作的及時完成,，加強對車輛的日常養(yǎng)護,，整合使用時間，延長車輛使用壽命,；

5,、進一步加強食堂衛(wèi)生安全的督導(dǎo)工作，確保飯菜質(zhì)量及用餐環(huán)境的衛(wèi)生,；

6,、及時完成公司各種證照20xx年的審驗工作；

7,、做好對廠區(qū)衛(wèi)生及綠化工作,，保證工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生，以提高企業(yè)外部形象,。

8,、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他后勤、綠化,、土建工作,，確保各部門本職工作不受影響。

六,、積極配合各部門完成20xx年人才資源相關(guān)工作

1,、及時掌握公司領(lǐng)導(dǎo)層及各部門用人計劃，通過社會招聘,、校園招聘,、網(wǎng)上招聘等多種方式，完成各項人才招聘任務(wù),，其中招聘人員向技術(shù),、工藝、銷售,、重要管理崗位傾斜,，有相關(guān)工作經(jīng)驗及較大發(fā)展?jié)摿φ邇?yōu)先考慮。各生產(chǎn)車間在招聘其所需工人時,，必須嚴(yán)格按照審批制度進行,，不得私自招聘，且要對所招工人技術(shù)能力進行綜合評測,，對無專業(yè)技術(shù)能力者確保其經(jīng)過技術(shù)及安全培訓(xùn)后方能上崗,。

2、嚴(yán)格各車間用工審批流程,，完善職工勞動,、及各項保險的辦理工作，以及退休,、離職職工（包括沖剪,、華寶）的手續(xù)辦理工作。

七,、及時做好污水處理及固廢處理工作

協(xié)同單位相關(guān)部門做好污水處理及危廢排放的監(jiān)督工作,，確保一方面盡可能的減少生產(chǎn)、生活污水排放量,，另一方面確保其排放標(biāo)準(zhǔn)達到國家要求標(biāo)準(zhǔn),，加強按照石家莊市重污染天氣三級預(yù)警響應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)排放量不同要求安排生產(chǎn)。20xx年將對我廠污水排放系統(tǒng)進行改造升級,；及時對固廢進行處理,，對我公司積存的廢料進行集中清理一次,，確保廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔。

公司名稱測吉兇篇2

一,、指導(dǎo)思想

20xx年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，隨著學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程初具規(guī)模，學(xué)院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣,，后勤發(fā)展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求,，深化學(xué)院后勤社會化改革，實行準(zhǔn)企業(yè)化運作模式,，強化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹形象，抓住機遇謀發(fā)展,，集思廣義創(chuàng)效益,，團結(jié)協(xié)作爭一流，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障,。

二、工作目標(biāo)

1,、以食品衛(wèi)生安全為中心,，強化食品衛(wèi)生安全管理，建立食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象,。同時，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營方案,。

2、以學(xué)生公寓管理為重點,，完成20xx年3500名新生和1105名辦學(xué)點回本部學(xué)生的住宿安排工作,，保證學(xué)生公寓內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進公寓,，使學(xué)生公寓管理水平上一臺階,。

3、以師生員工滿意為目標(biāo),，樹立后勤服務(wù)新形象,，力爭師生對后勤服務(wù)滿意率較20xx年有一定的提高。同時,，為學(xué)院文明單位創(chuàng)建和辦學(xué)水平評估提供較好的后勤保障,。

4、以深化后勤改革為動力,，確保20xx年公司按準(zhǔn)企業(yè)化模式運作,。規(guī)范并開拓學(xué)院后勤經(jīng)營服務(wù)市場,。

三、主要工作

（一）,、以開展誠信教育為主題,，加強公司員工的職業(yè)道德教育，保持共產(chǎn)黨員的先進性,，提高公司員工的綜合素質(zhì),，增強公司員工的凝聚力。

1,、認真組織全體員工學(xué)習(xí)20xx年學(xué)院黨委和行政工作要點,，讓公司員工能了解學(xué)院的三大工程和四項改革，進一步增強員工的責(zé)任心和緊迫感,，做到愛崗敬業(yè),，誠信服務(wù)，樂于奉獻,。

2,、按學(xué)院宣傳部、組織部下發(fā)的計劃,，抓好公司直屬黨支部中心組,、黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)及以誠信為主題的員工的政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，保證共產(chǎn)黨員的先進性,，調(diào)動聘用員工黨員的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。

3,、制定公司員工崗位技能培訓(xùn)計劃并組織實施，強化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為下半年做好新校區(qū)服務(wù)和管理工作打下基礎(chǔ),。

4、倡導(dǎo)學(xué)先進,、講奉獻,、高要求、上水平的良好氛圍,，表彰20xx年度總公司服務(wù)明星和先進班組,，并在各服務(wù)窗口進行一次宣傳。

5,、定期開展公司文化,、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力,，形成積極向上的風(fēng)氣,。

6,、穩(wěn)定公司員工隊伍，加強后勤外來務(wù)工人員的管理,，完善臨時工管理辦法,，逐步提高臨時工的待遇，引進優(yōu)秀人才,，提高后勤人員的整體素質(zhì),。

（二）、以落實規(guī)章制度為抓手,，加強公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳,，嚴(yán)格日常工作的檢查，力求把制度落到實處,。

1,、將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編印成冊，并多層次,、多渠道地組織學(xué)習(xí),、宣傳和考試，做到人人了解,、個個遵守總公司的相關(guān)規(guī)定,。

2、進一步明確公司各崗位職責(zé),，抓好班組建設(shè),，發(fā)揮各中心管理人員和班組長的作用，實行責(zé)任追究制,。

3,、狠抓規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行，堅持總公司值班制度,，加強公司勞動紀(jì)律,，嚴(yán)格對各部門及員工日常工作的檢查，真正做到日?？己撕涂冃ЧべY掛鉤。

4,、加強公司運行成本核算,，節(jié)約開支，杜絕浪費,。重點加強衛(wèi)生工具,、勞保用品、維修材料和辦公用品的管理,。

5,、進一步加強公司直屬黨支部制度建設(shè),，按學(xué)院黨委要求開展樹、講,、保,、攻活動，建好臺帳,，做好預(yù)備黨員,、入黨積極分子的教育考察工作。

（三）,、以食品衛(wèi)生安全為中心,，加強食堂管理，確保無學(xué)生食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,，做好新餐廳經(jīng)營方案的確定和相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,。

1、把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視,，層層負責(zé)，環(huán)環(huán)相扣,，措施到位,，確保不發(fā)生一例學(xué)生食物中毒現(xiàn)象。

2,、建立24小時值班制度和食堂三餐時間部門負責(zé)人巡查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)禁外來人員進入加工場所,。

3,、加強對現(xiàn)有租賃食堂的內(nèi)部管理，定期召開飲食中心會議,，組織衛(wèi)生培訓(xùn),，強化租賃負責(zé)人的責(zé)任意識和從業(yè)人員的衛(wèi)生意識，做到進貨質(zhì)量達標(biāo),，生產(chǎn)過程規(guī)范,，質(zhì)量價格相符，剩余飯菜保存好,，銷售過程防感染,。

4、開展文明服務(wù)窗口評選活動,，加強與伙食管理委員會的聯(lián)系,，加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量,，提高服務(wù)水平,。

5,、繼續(xù)辦好教工餐廳，努力在飯菜花式品種和口味質(zhì)量上下功夫,，讓教職工滿意,。

6、積極參與學(xué)院新校區(qū)餐廳建設(shè)的相關(guān)工作,，配合做好廚房設(shè)備供應(yīng),、安裝工程的招標(biāo)工作。同時,，認真考察并研究確定新餐廳經(jīng)營方案,，做好各項準(zhǔn)備工作。并對原餐廳兩年的租賃情況進行總結(jié),，提出老餐廳的改造方案,。

（四）、以學(xué)生公寓管理為重點,，加強學(xué)生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育,，總結(jié)學(xué)生公寓物業(yè)管理的經(jīng)驗，開展公寓文化建設(shè),，切實與學(xué)生系統(tǒng)共同做好思想政治工作進公寓工作,。

1、嚴(yán)格按省教育廳下發(fā)的高校文明宿舍創(chuàng)建,、評比活動標(biāo)準(zhǔn),，加強學(xué)生公寓的日常管理，在原有各類臺帳基礎(chǔ)上加以規(guī)范,，并定期進行檢查,。

2、發(fā)揮學(xué)生自管會和勤工助學(xué)學(xué)生在學(xué)生公寓管理中的作用,，不斷摸索學(xué)生公寓內(nèi)物業(yè)管理的新方式,。

3、提倡親情式的服務(wù),，幫助學(xué)生解決生活中的困難,，為學(xué)生提供特色的公寓服務(wù)項目。

4,、加強對學(xué)生公寓教導(dǎo)員業(yè)務(wù)指導(dǎo),，充分發(fā)揮其在學(xué)生日常生活管理中的作用，加強學(xué)生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育,，試行建立學(xué)生在公寓內(nèi)綜合表現(xiàn)檔案，力爭年底有一定成果,。

5,、積極配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進公寓工作,，開辟公寓宣傳陣地，加強公寓文化建設(shè),，組織社區(qū)文化活動,，開展宿舍衛(wèi)生競賽。

（五）,、以師生員工滿意為目標(biāo),，加強與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取師生對后勤服務(wù)的意見和要求,，提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立后勤服務(wù)新形象。

1,、牢固樹立始于師生需求,，終于師生滿意的`公司服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和師生對后勤服務(wù)的滿意度,，打造后勤服務(wù)的新形象,。

2、堅持與學(xué)生系統(tǒng)聯(lián)系制度,，發(fā)揮學(xué)生公寓管理委員會和伙食管理委員會的作用,，召開學(xué)生公寓教導(dǎo)員與系學(xué)生輔導(dǎo)員、班主任聯(lián)席會議,。

3,、定期召開學(xué)生座談會，設(shè)立學(xué)生公寓,、飲食服務(wù)等意見箱,，經(jīng)常聽取師生對后勤服務(wù)的意見和要求，并及時處理,，加以改進,。

4、加強和學(xué)院相關(guān)部門的聯(lián)系,，與后勤管理處,、保衛(wèi)處共同制定學(xué)生食堂、學(xué)生公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，并組織演練,。

5、配合后勤管理處做好新校區(qū)教室,、公寓設(shè)施的招標(biāo)選購工作,，為學(xué)生提供價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的學(xué)習(xí)和生活設(shè)施，以便公司今后更好的管理,。

6,、注重員工的文明禮儀教育，力爭年內(nèi)能統(tǒng)一服裝,，掛牌上崗,，要求員工以文明的語言和良好的形象影響學(xué)生，做到管理育人,、服務(wù)育人,。

后勤發(fā)展總公司

20xx年xx月xx日

公司名稱測吉兇篇3

20xx年，集團公司企業(yè)管理部圍繞總裁室年初下達的經(jīng)濟工作目標(biāo)任務(wù),，以黨的“十八大”精神為指導(dǎo),，牢記全心全意為交通企業(yè)生產(chǎn)一線服務(wù)的宗旨，努力創(chuàng)新工作思路,，全力抓好機務(wù)工作,。經(jīng)過各單位的共同努力，機務(wù)工作各項目標(biāo)任務(wù)按時序進度有序推進,。

今年1—12月,，全集團共完成技改投入2.6471億元（數(shù)據(jù)來自資產(chǎn)管理部，含客運本部,、江陰,、宜興、星網(wǎng),，市公交,，錫惠公交，工程公司）,，完成全年計劃1.84億的144%,；完成機務(wù)工業(yè)產(chǎn)值157.73萬元；運輸車輛平均完好率98.41%,，工程機械完好率95.5%,；無發(fā)生任何因機械故障導(dǎo)致的事故 。

20xx年技術(shù)管理工作主要有以下幾個方面：

一,、確立目標(biāo)任務(wù),，部署全年機務(wù)工作

3月22日，集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自召開了全年機務(wù)工作會議,，總結(jié)去年機務(wù)工作成果,，從四個方面對20xx年機務(wù)工作的進行了部署：一是按時序進度完成“十二五”主要污染物總量削減目標(biāo)任務(wù)；二是保障,、使用好現(xiàn)有車輛（設(shè)備）,，杜絕傷害事故,；三是開展“機務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化深化年”活動，量化規(guī)范機務(wù)管理體系,，確保實效,；四是繼續(xù)加強機務(wù)兩支隊伍建設(shè)，研究erp系統(tǒng),、新能源車輛等新設(shè)備，提高使用效率,。會上,，集團黃副總裁做了重要講話，針對去年機務(wù)工作中存在的不足,，針對解決,、優(yōu)先解決，要求各單位機務(wù)管理部門堅持工作創(chuàng)新,，以技術(shù)發(fā)展引領(lǐng)集團公司的發(fā)展和決策,。

二、組織主題活動,，確立機務(wù)管理重心

年初,，為了推進集團公司機務(wù)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的全面鋪開，進一步加強交通企業(yè)機務(wù)基礎(chǔ)管理工作,，集團公司下發(fā)錫交集發(fā)[20xx]9號文,，指導(dǎo)組織“機務(wù)技術(shù)管理提升年”專項活動?；顒右浴叭齻€全面提升”為目標(biāo)（全面提升機務(wù)管理工作效率,，全面提升機務(wù)工作節(jié)能減排水平，全面提升機務(wù)兩支隊伍水平,。）,，圍繞“一個中心”（提升機務(wù)管理工作效率），突出“兩個重點”（“黃標(biāo)車”工作和臥鋪車淘汰更新工作）,，做好“三項工作”（提高機務(wù)維保水平,、加強機務(wù)隊伍建設(shè)、創(chuàng)新機務(wù)管理辦法）,。

集團公司成立了由王國新總裁任組長,，黃炯耀副總裁任副組長的“機務(wù)技術(shù)管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位紛紛響應(yīng),，以經(jīng)濟效益為中心,，積極推進新能源設(shè)備應(yīng)用，制訂全員培訓(xùn)教育,，完善管理體系,，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

三,、深化日常管理,，突出機務(wù)保障作用

1、做好節(jié)運期間機務(wù)保障,。遇重大節(jié)假日,、重要活動，各單位對所有車輛開展技術(shù)狀況全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即維護,，確保車況完好。全年共排查車輛七千余輛次,，消除隱患車輛210輛,，較好的完成了節(jié)運保障任務(wù)?？瓦\公司公布24小時搶修服務(wù)電話,，切實做到小修不過夜，確保節(jié)前“臨檢”一次通過,；集團公交企業(yè)在在低溫天氣做好自查檢查,，督促做好營運車輛技術(shù)狀況檢查、安全一級部位檢查,、防火安全的檢查,，保修廠、車間合理安排生產(chǎn),，組織搶修力量,，確保維修車輛不過夜。

2,、落實高溫季節(jié)設(shè)備檢查,。夏季極易發(fā)生車輛自燃事故和輪胎爆胎事故。各單位機務(wù)管理部門在夏季來臨前重點對所有營運車輛的車載消防,、應(yīng)急設(shè)備進行了一次全面的檢查,，杜絕設(shè)備故障隱患。烏魯木齊“8.5”公交車自燃事故發(fā)生后,，集團公司立即要求各單位全面開展車輛防火專項檢查,，重點檢查了車輛電氣線路和油路管道等部位的線路老化，油路管道,、車載消防應(yīng)急設(shè)施失效,、過期或臨界過期等隱患整改情況以及輪胎使用情況，確保車輛設(shè)備經(jīng)得起高溫酷暑的連續(xù)考驗,。

3,、規(guī)范車輛日常維護管理,。各單位機務(wù)部門制定詳細的車輛年檢計劃和日常保養(yǎng)維護計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行,。集團客運和公交企業(yè)根據(jù)營運特點,，分別執(zhí)行定程或定時保養(yǎng)。市公交創(chuàng)新運修分離管理模式,，提高機務(wù)工作效率,。錫惠公交建立了較為完整的車輛維護“三率”標(biāo)準(zhǔn)（完好率、返修率,、拋錨率）,。今年1-12月，集團公交客運企業(yè)一維,、二維共計執(zhí)行27646輛次，計劃執(zhí)行率100%,。切實提高維護維修質(zhì)量,，平均車輛返修率控制在5%以下。同時,，各單位機務(wù)部門定期組織維保車輛技術(shù)狀況和例保工作質(zhì)量抽查,，確保維保工作質(zhì)量和車輛技術(shù)狀況的完好。

4,、加強新投用設(shè)備管理,。隨著新設(shè)備不斷投入使用，集團公司各單位不斷拓展設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，規(guī)范管理,。北廣場綜合交通樞紐開展了“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理年”主題活動，

建立了視頻監(jiān)控,、消防控制,、能源中心、變配電室,、消防水泵,、電梯安全等一整套設(shè)備管理制度；隨著中央車站消控系統(tǒng)質(zhì)保期滿,，集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自負責(zé),，確認驗收和移交相關(guān)工作，并落實消防設(shè)施和監(jiān)控設(shè)備維保工作,，及時消除技術(shù)管理隱患,，確保車站、樞紐等重點部位消控設(shè)施的正常運作和可靠性,；客運公司積極協(xié)調(diào),，完成治理lng加氣站重點掛牌隱患,，為新能源車輛的大規(guī)模使用解決了后顧之憂。

5,、提升科技強安水平,。今年，集團客運公司全面實現(xiàn)了3g監(jiān)控和北斗導(dǎo)航系統(tǒng)全覆蓋,。公交企業(yè)針對盜搶公交車輛肇事的社會治安事件增多的趨勢,，計劃分批次為所有營運公交車安裝車內(nèi)外3g探頭。交通出租為40輛新出租車加裝了gps監(jiān)控及報警系統(tǒng),。一系列機務(wù)科技裝備的投入使用,，充分發(fā)揮了機務(wù)的安全保障作用，有效提升了科技強安水平,。

6,、深化機務(wù)成本控制。各單位機務(wù)部門全力做好降本節(jié)支工作,。公交企業(yè)在每月認真做好機務(wù)技經(jīng)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上利用erp機務(wù)管理系統(tǒng),，做到油耗有分析，超耗有跟蹤,，存在問題有對策,，有針對性的提高機務(wù)管理水平；客運公司繼續(xù)實行節(jié)油（氣）獎懲辦法,，鼓勵駕駛員主動節(jié)油（氣）,，實現(xiàn)企業(yè)效益與職工收益的雙贏。

20xx年,，全集團節(jié)約柴油294.64萬升,，節(jié)約天然氣72.6萬立方,，液態(tài)天然氣156.5噸，節(jié)約材料、輪胎,、潤料費用共計210萬元,，有效降低了企業(yè)營運成本,。

四,、加大技改投入，推進綠色交通發(fā)展

1,、倡導(dǎo)綠色交通出行,，發(fā)展新能源車輛。

截止目前,，集團公司共有營運車輛4159輛（市公交2237輛,，錫惠公交600輛，客運本部893輛,，交通出租429輛）,，其中國Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)以上排放標(biāo)準(zhǔn)的營運車輛3621輛（市公交20xx輛,，錫惠公交456輛，客運本部685輛,，交通出租429輛）,，占車輛總數(shù)的87.06%。

集團公司各單位大力發(fā)展新能源車輛,，目前擁有各類新能源車共計1425輛（cng公交車435輛,，lng客車141輛，柴/電混合動力公交車161輛,，油/氣混合動力小車688輛）,，占全集團營運車輛的34.26%，有效控制了集團碳排放量,，促進了綠色交通發(fā)展,。

2、修訂黃標(biāo)車更新計劃,，確保營運秩序,。

隨著市節(jié)能減排相關(guān)政策發(fā)布，和新一輪排放超標(biāo)機動車限行令的啟動,，集團公司各道路運輸單位重新梳理了當(dāng)前“黃標(biāo)車”在用情況，并綜合考慮車輛報廢年限,、營運狀況,、資金壓力等因素，及時修訂更新計劃,，保證正常的營運秩序,。目前，集團公司公交,、客運企業(yè)仍有487輛“黃標(biāo)車”在用,，各單位一方面調(diào)整營運計劃，最大限度壓縮黃標(biāo)車使用量,，另一方面制定更新計劃,，在不影響公司營運的前提下，力爭到20xx年底前全面淘汰“黃標(biāo)車”,。

五,、開展機務(wù)培訓(xùn)，鍛煉機務(wù)管修隊伍

積極開展技能競賽活動,。為了提高集團公司職工隊伍的職業(yè)技能素質(zhì),，提升集團交通運輸企業(yè)員工機務(wù)技能水平和服務(wù)質(zhì)量，集團公司各單位開展了各類機務(wù)技術(shù)競賽,。

公司名稱測吉兇篇4

一,、加強隊伍建設(shè)

一是著眼協(xié)會的頂層設(shè)計,，加強主席團建設(shè)。首先是要用開放的心態(tài)換好屆,，其次是增強凝聚力和帶動力,。在主席團成員人選上有兩點考慮：一是理事會成員(理事、常務(wù)理事和主席團成員)要力爭打破地域界限,，二是要力爭打破行業(yè)界限,。也就是說不管這人是哪兒的，是沈陽的還是遼寧的還是全國其他地方的,，也不管他是做什么行業(yè)的,，哪怕他是與影視不沾邊的企業(yè)，只要這個人有能力,、有實力,、有社會責(zé)任心和投身于沈陽影視事業(yè)的熱心，又肯于為協(xié)會的建設(shè)做出自己的貢獻,，就可將其吸納進來,。重要關(guān)鍵職位由文聯(lián)黨組、市委宣傳部決定,。目的是組建一個有實力,、有能力、有活力,、有凝聚力和有影響帶動力的協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)層,。

二是著眼協(xié)會中間骨干，加強會員隊伍建設(shè),。首先要做大,。要多發(fā)展個人會員，尤其還要多發(fā)展團體會員,。其次要做強,。會員接收進來，要幫助他們發(fā)展壯大,，要多支持那些有潛力有實力的優(yōu)秀會員尤其是團體會員單位,，讓這部分成員成為協(xié)會骨干力量，并適時創(chuàng)造條件進行扶持,，利用各種機會進行宣傳推介,。適時充實壯大協(xié)會影視人才庫。

二,、加強制度建設(shè)

一是著眼于“增加壓力激發(fā)動力”,，將研究制定協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的監(jiān)督激勵制度。協(xié)會跑的快全靠車頭帶。協(xié)會將針對協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)層包括理事,、常務(wù)理事,、主席團成員各層次分別制定不同的責(zé)任目標(biāo)管理機制，讓協(xié)會理事會所有成員都有壓力和動力,。

二是著眼于“做大做強”,，將研究制定協(xié)會會員隊伍建設(shè)的相關(guān)制度。實行團體會員制度,。對一些正規(guī)的,、注冊的、有一定規(guī)模,、在本行業(yè)已經(jīng)取得過一定成績的公司,，經(jīng)審核通過后，現(xiàn)階段可免除入會會費,。團體會員單位要堅持年終匯報制度,。團體會員單位要堅持重要活動事項及時與協(xié)會勾通，整體情況年終報告,，便于總結(jié)掌握各團體會員單位取得的成就,、年度發(fā)展情況。堅持目標(biāo)責(zé)任制,，實行優(yōu)勝劣汰,。給團體會員單位制定最低責(zé)任目標(biāo)。團體會員單位實行5年一屆,，完不成最低責(zé)任目標(biāo)的,，屆滿將不再具有團體會員資格。對個人會員實行會員證年審制度,。從20xx年開始，會員證實行兩年一檢,，凡連續(xù)四年不年檢的,，視為自動退出協(xié)會。加強對會員的掌控和了解,。堅持年度評比表彰制度,。為充分激勵廣大會員的努力進取精神，發(fā)揮榜樣模范作用,，協(xié)會16年起每年度將評選表彰優(yōu)秀會員和優(yōu)秀團體會員單位,。

三、加強活動設(shè)計

明年協(xié)會重大活動設(shè)計了兩項：

一是與戲劇家協(xié)會聯(lián)合舉辦沈陽首屆戲劇小品表演大賽,。參賽對象為沈陽經(jīng)濟區(qū)（八城市）各高校,、社會各劇社、社團以及喜愛舞臺表演的社會各界表演達人；除進行表彰獎勵之外,，對具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的獲獎?wù)呖晌{為影視家協(xié)會或戲劇家協(xié)會會員,，進入影視表演人才庫，適時向相關(guān)影視劇組推薦,。同時這一賽事將開展相關(guān)輔助活動：1,、開展兩次研討活動。一是邀請藝術(shù)界知名表演藝術(shù)家和教育界的領(lǐng)導(dǎo),、專家,、各高校代表，以“實驗戲劇,、校園戲劇如何發(fā)展”等為話題進行廣泛研討,，以促進高校戲劇的普及與提高；二是邀請知名表演藝術(shù)家,、各文化宮(文化中心)負責(zé)人,、社會各劇團(劇社)代表、以及其他社會知名人士,，以“沈陽戲劇大環(huán)境的建設(shè),、小劇場舞臺劇的發(fā)展、戲劇人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)”等進行研討,，以促進沈城舞臺表演藝術(shù)水平的整體發(fā)展,。2、開展巡回輔導(dǎo)活動,。3,、將舉行隆重的頒獎盛會。4,、組織部分獲獎節(jié)目進行惠民展演,。適情況，組織部分獲獎節(jié)目在沈陽或沈陽經(jīng)濟區(qū)八城市進行展演,。

二是打造影視家協(xié)會年度頒獎盛典,。協(xié)會今后將每年舉行評比表彰本協(xié)會或本土的“年度優(yōu)秀影片”、“年度優(yōu)秀男(女)演員”,、“年度優(yōu)秀導(dǎo)演”,、“年度優(yōu)秀團體會員單位”等，舉行頒獎典禮,，把年會的工作內(nèi)容融入到年度頒獎盛典并通過頒獎盛典的形式展現(xiàn)出來,。采取面向社會招標(biāo)承辦，或與團體會員單位聯(lián)合舉辦,，屆時將邀請遼沈地區(qū)12個藝術(shù)界別的名家大腕,、各界領(lǐng)導(dǎo)嘉賓蒞臨，努力將此項活動打造成協(xié)會的一個品牌項目，打造成為沈陽的金雞百花電影節(jié),、沈陽的一場文藝盛宴,。

協(xié)會明年還擬開展以下幾項工作：

創(chuàng)作、推出或扶持一部本土中小成本電影或電視??；

與社會各界及團體會員單位等合作，努力參與更多的電影(微電影),、網(wǎng)絡(luò)劇,、電視劇的拍攝；

適時為本地優(yōu)秀電影(微電影),、電視劇或優(yōu)秀影視人才等舉辦學(xué)術(shù),、作品或人才研討會；

適時組織,、協(xié)助,，為本土電影電視劇(包括微電影)舉行新聞發(fā)布會、首映禮等活動,；

組織會員進行至少一次的采風(fēng)活動,；

努力與高校合作，深挖高校優(yōu)質(zhì)教育資源,，開拓影視藝術(shù)惠民新方式,。以前影視藝術(shù)惠民，我們是請專家老師在市文聯(lián)三樓沈陽文藝名家大講堂授課,，多數(shù)情況下,，參加聽課的對象為社區(qū)街道退休的大爺大媽，即使聽完講座也演不了戲,，不能進行創(chuàng)作,，授課效益不高。為充分發(fā)揮藝術(shù)家授課的最大效益,，盤活各高校優(yōu)質(zhì)的教育資源,，明年藝術(shù)惠民工作擬邀請協(xié)會的專家大腕以及來沈陽地面拍戲的知名導(dǎo)演、明星大咖到各高校舉行講座,，同時組織邀請各高校優(yōu)秀教師進行學(xué)校間的穿插講座，以此活動換取各高校影視表演大課對社會開放,，把各高校大課變成社會公開課,，讓更多有意愿的市民百姓享受到來自大學(xué)教育資源的藝術(shù)熏陶。

四,、加強宣傳推介

在新年度,，協(xié)會將利用多種媒體，主要從三個方面加強對協(xié)會工作的宣傳。一是對影片的宣傳,。包括對協(xié)會參與的影片,、對協(xié)會會員和團體會員單位的影片、以及各時期涌現(xiàn)出的優(yōu)秀影片,、主旋律影片,、話題影片等等，努力通過各種媒體,，加強宣傳介紹和引導(dǎo),，適時組織會員免費觀影，開展影評征文,，請專家教授進行優(yōu)秀影片賞析講座等活動,。二是對人才的宣傳。協(xié)會手機網(wǎng)站專門開設(shè)介紹優(yōu)秀人才的欄目,，適時向各影視劇組推薦協(xié)會人才,。三是對協(xié)會工作和活動的宣傳。與各媒體合作,，共同舉辦各種活動,；利用各種媒體全方位宣傳協(xié)會的工作，讓更多的人了解協(xié)會,，增強協(xié)會凝聚力和影響力,；堅持為協(xié)會主席團成員、各團體會員單位負責(zé)人寄送《沈陽文藝界》雜志,。

除了要從四個方面加強之外,，協(xié)會的工作還擬從三個方面進一步提高完善。

一是互動聯(lián)通,，合作共贏,，使協(xié)會擁有能力倍增器。注重上下聯(lián)通,，左右互動,，借力發(fā)展，樹立“不唯所有,，但為所用”的思想,，爭取合作共贏。

二是端正服務(wù)態(tài)度,，找準(zhǔn)工作切入點,，使協(xié)會真正成為會員之家。要充分發(fā)揮協(xié)會的勾通,、聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào),、服務(wù)的橋梁紐帶作用，幫助會員發(fā)展壯大,，為他們站臺助陣,，增加協(xié)會的吸引力和凝聚力。

三是轉(zhuǎn)變思維挖潛,，努力創(chuàng)新工作方式,，讓協(xié)會的資源資本最大化地轉(zhuǎn)化為實際效益。努力探索完善如何突破傳統(tǒng)思維,，采取商業(yè)運作,，盤活協(xié)會資源資本，使協(xié)會的工作渙發(fā)出無限的生機和活力,，實現(xiàn)協(xié)會工作社會效益的最大化,。協(xié)會這方面的完善和提高，即挖掘協(xié)會內(nèi)部團體會員單位的潛力,，也期待社會上各種積極力量踴躍參與,。

20xx年的曙光已經(jīng)照進我們生活的現(xiàn)實，盡管我們還有這樣那么的不足,，但沈陽市電影電視家協(xié)會這艘大船,，已經(jīng)在新年度陽光普照之下徐徐啟航，新的希望,，新的夢想,，新的航程，讓我們滿懷信心和力量!

公司名稱測吉兇篇5

20xx年,，全公司各項安全生產(chǎn)工作繼續(xù)堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,、”的方針,。全面落實安全生產(chǎn)兩個主體責(zé)任，建立完善安全生產(chǎn)長效機制,，著眼科學(xué)安全發(fā)展狠抓各項工作落實,，努力實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

一,、指導(dǎo)思想

以全面貫徹落實“xx省安全生產(chǎn)條例”為抓手,，堅持安全發(fā)展，按照“標(biāo)本兼治,、綜合治理,、狠抓落實”的原則，以大力開展安全生產(chǎn)年為契機,，以打造“平安運輸企業(yè)”為目標(biāo),，以深化安全發(fā)展理念和企業(yè)安全文化建設(shè)為載體，以落實安全生產(chǎn)兩個主體責(zé)任為主線,，以開展安全隱患排查整治為重點,，以全面加強基層基礎(chǔ)“雙基”建設(shè)為根本，全面推進交通運輸安全生產(chǎn)工作,。

二,、工作目標(biāo)

交通運輸安全生產(chǎn)工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展的理念,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，圍繞年度重要工作目標(biāo)得到有效落實,，以落實安全生產(chǎn)兩個主體責(zé)任為主線，以加強基礎(chǔ)建設(shè)為重點,，以解決存在突出問題為抓手,，努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管,、企業(yè)全面負責(zé),、群眾參與監(jiān)督、社會廣泛支持”的大

安全工作格局,。確保全年不發(fā)生一起重大責(zé)任事故,、火災(zāi)事故為零、應(yīng)急建設(shè)更加完善配套,、安全長效機制不斷創(chuàng)新的總體工作目標(biāo)完成,，確保公司安全生產(chǎn)，減少一般事故,、遏制較大事故,、杜絕重特大事故的根本要求落到實處。

三,、工作措施

（一）建章立制,，進一步落實兩個主體責(zé)任

1、落實企業(yè)主體責(zé)任,，一是進一步明確公司各級主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，實行一把手負責(zé)制和“一崗雙責(zé)”制，嚴(yán)格落實司屬各單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。二是認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，把安全生產(chǎn)工作作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的重要內(nèi)容,，進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,。三是嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作考核,，根據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》及制定的考評辦法，加大安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核力度,，嚴(yán)格考核獎懲制度,，實行“一票否決”。

2,、落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。一是建立完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程、按法律法規(guī)規(guī)定安全管理機構(gòu),、配備相應(yīng)的安全管理人員,、保證必需的安全生產(chǎn)資金投入和物資保障、承擔(dān)安全管理責(zé)任,、強化員工的安全教育培訓(xùn),、發(fā)生事故立即報告并積極開展應(yīng)急救援等企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是健全監(jiān)督檢查機制,，促進安全主體責(zé)任的落實,，要以完善領(lǐng)導(dǎo)機制、工作機制,、督查機制,、約束機制等方面入手，加強監(jiān)督檢查,，積極創(chuàng)新行之有效的落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的方法措施,，全面規(guī)范企業(yè)的安全行為，提高安全管理水平,，建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制,，創(chuàng)新落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方法措施。

（二）依法監(jiān)管,，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為

一是加大安全隱患排查整治力度,，強化安全管理，嚴(yán)防重大交通事故發(fā)生,，給廣大人民群眾提供良好的安全出行條件,。二是嚴(yán)格督促客站把好站場始發(fā)門檢和危險品查堵關(guān)、車輛運行動態(tài)監(jiān)控關(guān),。落實gps監(jiān)控24小時值班制度,，建立安全生產(chǎn)誠信機制。三是突出重點時段安全管理,，抓好“春節(jié)”,、“兩會”、“五一”,、和“國慶”等重大活動節(jié)日期間的安全管理工作,，抓好季節(jié)性特別是風(fēng),、暴、潮,、雨,、霧、旱,、冰凍等時季的安全管理工作。四是深入開展運輸行業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的打擊非法違法經(jīng)營活動,，規(guī)范公司運營秩序,。

（三）、夯實基礎(chǔ),，進一步推進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一是開展安全評估,，繼續(xù)推進公司安全生產(chǎn)狀況評估，切實加強公司安全生產(chǎn)工作的分類指導(dǎo)和重點監(jiān)督,，提高道路運輸安全生產(chǎn)管理效能,，建立并形成規(guī)范有序的安全生產(chǎn)秩序，確保道路運輸安全生產(chǎn),。

（四）加強教育培訓(xùn),，進一步提高從業(yè)人員安全意識

一是大力宣傳，普及安全生產(chǎn)知識,、以深入開展“安全生產(chǎn)年”,、“安全生產(chǎn)月”活動為載體，以深入開展“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”活動為主線,，充分運用現(xiàn)代傳媒手段和電視,、標(biāo)語、宣傳板畫,、黑板報,、宣傳車、知識競賽等宣傳工具,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),，大力普及安全生產(chǎn)知識。

二是開展主題宣傳活動,，大力宣傳講解“三違,、三不傷害、四不放過”及應(yīng)急逃生等方面的安全生產(chǎn)基本知識,，讓廣大員工了解更多的安全生產(chǎn)常識,，增強安全意識，從而提高安全生產(chǎn)素質(zhì),。

三是開展安全生產(chǎn)宣傳服務(wù)活動,。通過“四進”,，即安全生產(chǎn)“進思想、進工作,、進生產(chǎn),、進企業(yè)”活動，下發(fā)《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)知識》等宣傳資料和現(xiàn)場解答群眾有關(guān)咨詢,，培養(yǎng)群眾養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，不斷提高安全意識和安全修養(yǎng),。

四,、工作計劃

根據(jù)xx省交通運輸安全生產(chǎn)規(guī)定和新安全生產(chǎn)條例，結(jié)合年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù),，牢固樹立“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”的理念，積極推進“安全生產(chǎn)年”,、“三項行動,、三項建設(shè)”、“雙基建設(shè)”三大活動深入開展,，科學(xué)制定年度安全工作計劃如下：

第一季度

1,、召開第一季安全生產(chǎn)工作會議。

2,、籌化20xx年安全生產(chǎn)規(guī)劃,，制定下發(fā)20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，依據(jù)年度工作目標(biāo)任務(wù),，確定工作目標(biāo)和新年度工作思路,。

3、抓好“雙節(jié)”,、“兩會”,、“春運”期間的安全生產(chǎn)工作?！半p節(jié)”和“兩會”期間突出抓好隱患排查整治工作,，從源頭上遏制重特大事故發(fā)生，確保人民群眾安全出行,。

4,、召開全公司安全工作會議，總結(jié)表彰20xx年度安全生產(chǎn)工作,，部署20xx年安全生產(chǎn)任務(wù),。

5、落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制的要求，與司屬各部門,、單位責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,。

6、修定完善各類應(yīng)急預(yù)案,，突出應(yīng)急演練,，全面提高應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力，遇有突發(fā)情況能最大限度地杜絕人員傷亡和減少財產(chǎn)損失,。

7,、對職工開展安全知識培訓(xùn)教育，重點做好新工人上崗前安全教育和特殊工種人員培訓(xùn)等工作,。

第二季度

1,、召開第二季度安全生產(chǎn)工作會議,。

2,、開展“交通安全專項治理”和“打非專項”行動,，進一步促進道路運輸安全生產(chǎn)規(guī)范化。

3,、大力開展“安全生產(chǎn)月”活動,，按照上級相關(guān)文件精神制定活動方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，大力抓好“安全生產(chǎn)月”活動的深入開展,，著重在“八有”上下功夫，即有方案,、有計劃,、有宣傳、有檢查,、又整改,、有反饋,、有復(fù)查、有總結(jié),。

4,、抓好“五一”黃金周和6,、4重要敏感時期的安全檢查,。

5,、根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃,，匯報上報上半年安全工作目標(biāo)完成情況。

6,、抓好消防安全工作,，加大火災(zāi)隱患排查整治力度，杜絕火災(zāi)事故,。

第三季度

1,、召開第三季度安全生產(chǎn)工作會議。

2,、通報上半年司屬各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)考核檢查情況,，對上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)考核存在的問題進行跟蹤檢查。

3,、組織開展防洪工作,，落實防汛值班制度，必要時組織人員車輛投入搶險救災(zāi),。

4,、安排落實節(jié)假日期間值班和檢查工作。

5,、組織公司安全工作人員參加安全教育培訓(xùn),。

6、修訂完善應(yīng)急工作方案，組織應(yīng)急隊伍救援演練,。

7,、編寫裝訂上報20xx年應(yīng)急方案。

第四季度

1,、召開第四季度安全生產(chǎn)工作會議,。

2、抓好國慶,、中秋期間安全檢查工作以及冬季安全生產(chǎn)和冬季防火工作,。

3、公司安委會組織有關(guān)人員,，對司屬各單位完成20xx年安全工作重要目標(biāo)落實情況進行督導(dǎo)檢查,。

4、根據(jù)冬季交通運輸特點,，集中時間,、人員對全公司開展一次安全生產(chǎn)隱患大排查活動，確保冬季交通運輸安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

5,、根據(jù)年度安全生產(chǎn)工作計劃，對司屬各單位的年度安全生產(chǎn)工作進行考核檢查,。

6,、整理完善安全生產(chǎn)工作資料，做好迎接各級年度安全生產(chǎn)檢查考核的迎檢工作,。

7,、上報20xx年安全生產(chǎn)

工作總結(jié)

8,、組織籌劃20xx年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃,，確定新年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和思路。

開公司

工作計劃

在送舊迎新之際,，物業(yè)公司在回顧××年工作開展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，以更加務(wù)實的態(tài)度,，積極配合集團經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求,，加強培訓(xùn),，勇于面對不足,，團結(jié)一心，增強大局意識,、責(zé)任意識和協(xié)作意識,，同心同德，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè),、奉獻的精

神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。

?孫子兵法》說：“間于天地之間,，莫貴于人?！眴T工是企業(yè)的根本,，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè),、高效,、嚴(yán)格管理的服務(wù)團隊作為××年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略，實行嚴(yán)格管理,，善待員工的方針,，開展系列的培訓(xùn)計劃、績效考核,，推進企業(yè)文化,，強化品牌意識，提高團隊的凝聚力和向心力,。

一,、人事行政

人事行政工作目標(biāo)：

人員當(dāng)月流動率小于

人員培訓(xùn)覆蓋率達到

人員招聘到崗率達到

員工生活滿意度達到

⒈團隊的建設(shè)在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度,，細化崗位責(zé)任制,，把責(zé),、權(quán),、利充分統(tǒng)一，落實到位,。推行與之相配合的績效考核制度,，調(diào)動員工的積極性?？冃г从趫?zhí)行力,，執(zhí)行力源于細節(jié)，人事部計劃以保安部作為試點,，對每個崗位提出具體的崗位職責(zé)要求,，推行新的績效考核制度,，調(diào)動員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上采取績效管理,，力求在三月份全面覆蓋,，以提高整體的服務(wù)水平和團隊的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，人事行政部將加強監(jiān)督的力度,，對崗位的操作和執(zhí)行進行有計劃巡查管理。及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時改進,。

⒉人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點，制定有針對性的培訓(xùn)計劃,，以業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合,，堅持正面灌輸，強化理念,，增強員工主人翁責(zé)任感和事業(yè)心,，培養(yǎng)開拓進取，勇于奉獻的精神,。要求員工在工作中真正做到“業(yè)主第一”,。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，統(tǒng)一行動的共同基礎(chǔ),。在人事管理流程中,，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對入職,、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān),，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團隊的整體素質(zhì),。

⒊在提高管理要求的同時,，更進一步關(guān)心員工生活，重視員工需求,，加強員工宿舍,、飯?zhí)玫墓芾恚M織相應(yīng)的員工生日活動,、團隊活動,。重視改善員工福利，加強與員工的溝通,，以多方渠道聽取員工意見加以綜合,，并及時給予改善,。

⒋效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，通過崗位責(zé)任制的落實,，原創(chuàng)：()人事行政部將重新審核各部門,、崗位人員定編的情況，避免人浮于事,，以建立一支精干,、高效的服務(wù)團隊為目標(biāo)，嚴(yán)格控制人事成本,。

⒌行政方面,，將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強溝通協(xié)調(diào),，大力配合,。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。及時完成物料采購，嚴(yán)格管理物料的采購,、使用控制流程,，重視公司資產(chǎn)、倉庫,、車輛的管理,，堵塞漏洞，做好把關(guān)的工作,，保證公司財物,、利益不受損失。

二,、客服中心

物業(yè)管理是以服務(wù)為主,，客服中心是整個物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此,，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位,，堅持“以人為本”的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理,、追求創(chuàng)新,、至誠服務(wù),。不斷提高江南世家物業(yè)價值,，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。

工作思路：

強調(diào)成本控制意識和成本管理程序,；

強調(diào)團隊的有效運作和服務(wù)流程,；

強調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個性化,；

強調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化；

致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū),。

目標(biāo)設(shè)置：

客戶綜合滿意率不低于％,；

服務(wù)綜合及時率不低于％；

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)％,；

小區(qū)綠化完好率不低于％,；

綠化覆蓋率不低于％；

管理費收費率一期逐步達到％,；

二期收費率達到％,；

生活垃圾日清率為％；

工作重點：

根據(jù)對××年的工作回顧和反思,，××年將致力于加強規(guī)范管理,、協(xié)調(diào)溝通、落實執(zhí)行,，以提高管理服務(wù)效能,，營造和諧生活環(huán)境。

（1）制定,、完善工作手冊,，使員工翻開手冊即可操作，如《管理

規(guī)章制度

（2）小區(qū)的環(huán)境管理極為重要,，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個良好,、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問題,，以往的管理經(jīng)驗告訴我們,，保潔工作責(zé)任到人,，督導(dǎo)、檢查,、培訓(xùn)落實到位,，才能充實發(fā)揮每個人的潛能，認真地去做好每天的保潔工作,。積極宣傳環(huán)保意識,，使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達到最佳狀態(tài)。

（3）根據(jù)目前的收樓情況,，強化對工程維修的監(jiān)管力度,，與各部門積極協(xié)調(diào)配合，完成收樓任務(wù),。

（4）對物業(yè)管理費收取率較低的現(xiàn)狀

由于綜合因素較多,，將通過定期開展社區(qū)文娛活動、定期安排上門家訪及問卷調(diào)查等多種渠道與業(yè)戶進行溝通,，聽取業(yè)戶的意見,。接受合理的要求及意見，采取有效措施進行相應(yīng)的整改,，提高管理質(zhì)量,；對于超出管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，按國家及有關(guān)規(guī)定向業(yè)主耐心解釋,，并加強對物業(yè)管理行業(yè)的政策宣傳,，以轉(zhuǎn)變以往固有的觀念，爭取業(yè)主的理解,，對經(jīng)解釋無效拒交管理費的業(yè)戶,，將通過法律途徑解決，使管理工作得以順利開展,。

（5）加強社區(qū)文化的建設(shè),，建立與業(yè)主的良好溝通，共建和諧社區(qū),。

（6）協(xié)助成立業(yè)主委員會籌備小組,，實行業(yè)主自治，共同管理,。

三,、工程維修

四、保安部

保安部針對××年總結(jié)和分析工作情況,，繼續(xù)堅持以固強補弱和狠抓落實為中心,，以做好安全和服務(wù)工作為前提，搞好團隊建設(shè)。結(jié)合公司的發(fā)展需要和管理方向,，做好小區(qū)的全面安防工作，保證人,、財,、物的安全，配合客服,，加強對小區(qū)的巡查,，提高整體管理水平。

工作目標(biāo)

住客及公司綜合滿意度,；

無因管理責(zé)任事故率,；

新員工崗前培訓(xùn)率；

不合格項整改率,；

員工流動率≤（不包括非正常流動率）,；

突發(fā)事件快速反應(yīng)率為；非正常投訴率低于,。

⒈做好《百日安全無事故評比活動》方案的實施（××年月日至××年月日）,，

并全力配合做好二期水鄉(xiāng)別墅外售和收樓工作及本部相關(guān)工作事項的接管，同時全面做好二期有關(guān)工作的服務(wù)和管理,，樹立保安隊伍的形象,。

⒉做好元旦、春節(jié)期間小區(qū)各項安防工作,，節(jié)日前小區(qū)安全大檢查,，由主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；同時落實好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班,；明確強調(diào)放假不放制度,；組織和安排好春節(jié)期間部門員工的業(yè)余娛樂活動。隨著本部人員增加和三期宿舍籃球場地的修復(fù)完工,，擬成立物業(yè)公司籃球隊,，既可豐富員工業(yè)余生活，又可為公司聯(lián)誼公關(guān)比賽做好準(zhǔn)備,。

⒊保安部將于月份開展為業(yè)主或客人優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動,，體現(xiàn)保安隊伍的服務(wù)意識和服務(wù)熱情，同時建立良好的口碑,。

⒋做好一二期智能化系統(tǒng)投入使用的前期準(zhǔn)備工作,，建立和完善智能化系統(tǒng)的使用和管理制度，及時進行智能化系統(tǒng)操作規(guī)范培訓(xùn),，逐步改變完全靠“人防”的管理模式,。同時設(shè)專人負責(zé)在監(jiān)控中心上崗，保證小區(qū)小時的監(jiān)督和管理，提高安防標(biāo)準(zhǔn),。

⒌針對一,、二期消防設(shè)備設(shè)施的分布和配備情況，更進一步完善設(shè)備設(shè)施管理和使用運作培訓(xùn),，同時加強日常消防培訓(xùn)和突發(fā)事件處理演練,。根據(jù)實際情況將小區(qū)日常安全管理注意事項、家居與森林防火,、突發(fā)事件處理方法等安防常識制作后派發(fā)業(yè)主,，提高安防意識的宣傳和群防群治工作。

⒍做好人員的培養(yǎng)和儲備工作,。對保安員管理方向是力求轉(zhuǎn)型和建設(shè)成為強有力綜合型的隊伍,。結(jié)合保安職業(yè)特性，在年初人員流動高峰期前做好人員安撫工作,，加強與人才市場,、部隊和保安學(xué)校的聯(lián)系，做好人員補充儲備工作,。全年退伍軍人占總?cè)藬?shù)比例為,，其它占比例為（保安學(xué)校、警校,、武校人員）,。發(fā)揮和利用現(xiàn)有人力創(chuàng)造最大價值，做好物業(yè)公司排頭服務(wù)部門,。

⒎加強骨干隊伍的建設(shè),，拓寬員工知識面，條件允許組織骨干參觀兄弟單位學(xué)習(xí),，查找自身問題,，提高整體素質(zhì)和層次，（骨干隊伍）使用原則為能者上,、庸者讓,，每季度開展工作自評，部門上半年工作總結(jié)時工作述職,。

五,、會所經(jīng)營

×年上半年將繼續(xù)以服務(wù)為先、效益為本的經(jīng)營方針,，積極配合營銷及客服工作的開展,。采取靈活的經(jīng)營手法，推出更貼身的服務(wù),，把會所經(jīng)營做到推陳出新,。在內(nèi)部管理上,，加強本部門各經(jīng)營點的協(xié)調(diào)合作性，著力增強和提升員工工作技能和服務(wù)意識,，最大限度地調(diào)動人員的積極性,、創(chuàng)造性；切實加強餐廳出品管理工作,，在飲食出品上不斷推陳出新,，做好小區(qū)配套服務(wù)工作的開展。

工作目標(biāo)

力爭半年創(chuàng)收萬元,；

六,、財務(wù)管理

圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)年度工作目標(biāo),，促進效益增長,，完善財務(wù)管理體系，加強資金,、資產(chǎn),、成本、采購價格的管理和控制,。在把服務(wù)放在第一位的同時,，建立規(guī)范的賬務(wù)管理，積極配合業(yè)務(wù)部門工作的開展,，加快科耐物業(yè)管理軟件的投入使用,。為全面完成物業(yè)的各項工作指標(biāo)和工作任務(wù)，制定物業(yè)財務(wù)部年上半年工作計劃如下：

工作目標(biāo)：

服務(wù)滿意度,；

控制虧損在萬元以內(nèi),；

建立君華物業(yè)成本庫；

⒈物業(yè)財務(wù)部在集團財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下根據(jù)物業(yè)公司財務(wù)管理制度結(jié)合物業(yè)財務(wù)工作的實際情況建立一套詳細完整的成本庫合理的進行成本控制及時準(zhǔn)確地向管理層提供最真實的財務(wù)數(shù)據(jù),。

⒉負責(zé)公司資金計劃的制定與跟蹤對比,，管理臺帳的登記與財務(wù)狀況分析，并向管理層提供財務(wù)報告進行成本分析提出相關(guān)的建議力爭控制半年虧損額在萬以內(nèi),。

⒊以服務(wù)為宗旨,，與客服中心一起做好管理費的收繳工作。對于前期欠費的業(yè)主要與客服中心配合,，一起商定催繳的辦法,，爭取催繳率達到％。把物業(yè)公司的收費工作推向一個新的臺階,。

⒋負責(zé)各種款項的審核,，規(guī)范財務(wù)付款審核程序，進行新的財務(wù)制度的培訓(xùn),。主要是對物業(yè)公司各部門負責(zé)人及本部門員工組織一起學(xué)習(xí)新的財務(wù)制度,，對以前修改的部分要進行重點的講解,，新的制度實施后，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,。財務(wù)部門進行監(jiān)督把關(guān),。

⒌完成年的年終財務(wù)總結(jié)，進行財務(wù)狀況分析,，編制財務(wù)報告,。并且根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)編制年上半年資金計劃，上報集團資金計劃部,，根據(jù)集團批準(zhǔn)的資金計劃,，合理安排物業(yè)公司年上半年每個月的資金，并與各部門協(xié)商對一些付款計劃進行相應(yīng)的調(diào)整,。

在××年的工作展望中,，隨著二期業(yè)主的入住，對物業(yè)公司的服務(wù)水平,，服務(wù)素質(zhì),、工作效率的要求都將是一個很大的提升。在××年,，我們有信心齊心合力打造物業(yè)的企業(yè)形象,，有信心提高物業(yè)管理費的收費率，有信心組建我們自己的服務(wù)團隊,，有信心比今天做得更好,。

公司名稱測吉兇篇6

一、財務(wù)基礎(chǔ)

1,、對存貨加強監(jiān)管,。由于存貨價值高、存放地點跨度大且不在自己的倉庫中,，所以擬制定存貨盤存制度,，對存貨定期盤點；另外要規(guī)范收發(fā)貨流程,；

2,、根據(jù)集團統(tǒng)一要求，下年將取消現(xiàn)金日記賬與財務(wù)報表excel形式的定時上報,。公司將根據(jù)這個要求加強帳套管理,，提高滿足信息的準(zhǔn)確性和及時性；

3,、加強成本核算,。隨著制造業(yè)務(wù)日益正常，要求財務(wù)核算也越來越準(zhǔn)確而快速,，為了達到這一要求,，要財務(wù)部人員從公司的總體出發(fā),，找到問題的關(guān)鍵點，勇于創(chuàng)新,；

4,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。財務(wù)部人員將參加集團,、股份公司組織的集體培訓(xùn),、會計人員繼續(xù)教育，另外還將有針對性的自我組織部門學(xué)習(xí),，以應(yīng)對工作上的新挑戰(zhàn),。

二、財務(wù)管理

1,、考核制度建立,。以“多鼓勵”而非約束的原則，制定財務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn),；

2,、完善內(nèi)控,。公司運營時間不長,，中間因為制度不完善出現(xiàn)的問題或者隱患常常存在。下年要對已經(jīng)或有可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行“堵漏”,，從流程和制度上給予解決,；

3、以*****為整體考慮問題,，配合各關(guān)聯(lián)企業(yè)的共同目標(biāo)與行動,；

4、一人多責(zé),。這一點在目前公司人員不充足分工不明細的情況下尤其重要,。財務(wù)人員要勇于擔(dān)當(dāng),，配合收購,、生產(chǎn)、銷售等一連貫的工作,。

****財務(wù)部

xx年12月25日

公司名稱測吉兇篇7

青春易逝,，展望20xx,，力求改變不足，能有更好的改變,！突破自我,，不斷進步！因此,，我為自己制度本年度的工作計劃：

1,、遵守公司的各項規(guī)章制度,，力求自身工作的高質(zhì)量、高效率,；

2,、將所學(xué)、所看,、所感與去年的工作經(jīng)驗結(jié)合起來,，迎接新一年的旅游工作；對于導(dǎo)游工作,，加強導(dǎo)游帶團技能,，豐富自身帶團經(jīng)驗，以不變應(yīng)萬變,；對于計調(diào)工作,，熟練計調(diào)操作流程，熟悉線路流程,，能以更優(yōu)的價格和服務(wù)質(zhì)量為公司業(yè)務(wù)員提供后備力量,，盡量在最短的時間內(nèi)提供的報價，注意協(xié)調(diào)工作,；對于總部前臺接待,，熟悉散客線路、價格,，時刻關(guān)注價格變化,，及時更新電子屏信息；

3,、書到用時方恨少,，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面,，努力提高自己的文化素養(yǎng),，認真學(xué)習(xí)旅游專業(yè)知識以及相關(guān)常識提高導(dǎo)游帶團技能、增強業(yè)務(wù)知識,；我相信這也是眾多導(dǎo)游所缺乏的,；

4、關(guān)注旅游業(yè)發(fā)展走向,，從而在工作中對自身的不足加以調(diào)整,，以較強的針對性，針對不同群體的游客不同模式不同主題的服務(wù),。

5,、指定短期目標(biāo)，逐步自我進步,、自我突破,；

6,、隨身攜帶一個小筆記本，把易忘但又需要特殊注意的事情隨時記下來,，保持這個良好的習(xí)慣,；這份計劃會為自己提供方便，注意事項可以寫得很條理,，只要是自己能看懂就可以,；

7、對內(nèi)完成每一次任務(wù),，對外盡自己的努力提高桑悅思國旅的聲譽,！

以上是本人20xx年的工作計劃，希望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事指正,、監(jiān)督,！