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公司名稱測(cè)吉兇篇1

在剛過去的20xx年，廠綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,，在各部門的幫助和支持下,，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前,，做在前,，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高,，較好地完成了公司宣傳,、人事管理,、職工培訓(xùn),、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù),。辦公室作為公司的綜合職能部門,，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。面對(duì)已到來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的20xx年,，辦公室要在已完成的工作基礎(chǔ)上，再接再厲,，爭(zhēng)取以更廣闊的思路,、更嚴(yán)格的管理、更高標(biāo)準(zhǔn)的要求,，讓全廠的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階,，現(xiàn)將廠綜合辦公室20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè),，規(guī)范管理

對(duì)20xx年新制訂的公司各項(xiàng)管理制度,，在20xx年的具體工作生產(chǎn)中逐步加以整理并完善，確保公司在運(yùn)營過程中出現(xiàn)的各種問題或突發(fā)事件有對(duì)應(yīng)管理制度可查,、可依,。特別是有兩項(xiàng)工作需要認(rèn)真完成，一是協(xié)同各部門整理并制定出新的工作考核制度,，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu),，引入績(jī)效工資，增加公司員工薪酬彈性,；二是結(jié)合公司實(shí)際,，特別是公司即將在“新三板”掛牌之時(shí)，為了激勵(lì)員工持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造,，保證企業(yè)長(zhǎng)期繁榮發(fā)展,，研究制定多種模式,、可操作性強(qiáng)的股權(quán)激勵(lì)辦法。

二,、積極配合證券工作,，確保公司“新三板”成功掛牌

目前，我公司在爭(zhēng)取“新三板”掛牌已進(jìn)入最后沖刺階段,，主要準(zhǔn)

備材料在證券的協(xié)助下已基本完成,，辦公室要加強(qiáng)與中介券商的溝通聯(lián)系，及時(shí)提供其需要的各項(xiàng)材料,，并保證材料的真實(shí)準(zhǔn)確,，爭(zhēng)取在一月底之前掛牌成功。同時(shí)考慮掛牌后企業(yè)運(yùn)營模式,，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮血液,，提高公司資產(chǎn)價(jià)值。

三,、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳,，凝聚核心價(jià)值觀

20xx年我公司獲得了各項(xiàng)多種獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)，包括中國農(nóng)業(yè)機(jī)械協(xié)會(huì)產(chǎn)品金獎(jiǎng),、中國國際農(nóng)業(yè)機(jī)械展會(huì)金獎(jiǎng),、創(chuàng)新獎(jiǎng)等多項(xiàng)有分量的榮譽(yù)，企業(yè)的品牌價(jià)值通過多種途徑有了一定幅度的上升,。在新的一年里,，要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行更加深入的分析研究，進(jìn)行整體框架的構(gòu)思,；在此基礎(chǔ)上,，未來幾年內(nèi)逐步完整完善企業(yè)文化建設(shè)的大體系，凝聚成企業(yè)的核心價(jià)值觀,。

1,、加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)

在“以人為本”的理念基礎(chǔ)上，豐富公司管理規(guī)章制度的各個(gè)方面,，使之對(duì)員工行為具有約束性的同時(shí),，又不失人性化、溫暖化,、福利化,。通過對(duì)管理制度的長(zhǎng)期執(zhí)行，逐漸讓所有員工形成一種統(tǒng)一,、文明,、健康、積極的企業(yè)工作理念,。

2,、加強(qiáng)企業(yè)意識(shí)個(gè)性化建設(shè)

20xx年,，辦公室要協(xié)同其他部門，在已有的企業(yè)理念的基礎(chǔ)上,，通過結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展階段及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),，討論研究企業(yè)在短、長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展思路,、員工意識(shí)。落實(shí)到具體措施上：充分發(fā)揮廠區(qū)宣傳欄的作用,，定期對(duì)公司階段成果,、發(fā)展動(dòng)態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)要求等內(nèi)容進(jìn)行更新,；在公司明顯區(qū)域懸掛宣傳,、活動(dòng)口號(hào)條幅；考慮制作??

些公司及產(chǎn)品宣傳手冊(cè),、針對(duì)公司客戶制作一些印有公司標(biāo)志,、簡(jiǎn)介、產(chǎn)品的水杯,、筆記本、書簽等贈(zèng)品,；及時(shí)對(duì)公司網(wǎng)站的內(nèi)容進(jìn)行更新,、拓展，并做好推廣工作,；做好對(duì)已有的企業(yè)標(biāo)志,、展板、標(biāo)牌的維護(hù)保養(yǎng)工作,。

3,、加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)

在注重、提高公司生產(chǎn)工作的同時(shí),，進(jìn)一步重視企業(yè)員工精神文化建設(shè)工作,。利用工作空余時(shí)間，統(tǒng)籌安排,，考慮舉辦公司年會(huì)等活動(dòng),，加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通聯(lián)系、信息共享,；組織企業(yè)內(nèi)部員工的體育娛樂活動(dòng),，緩解工作壓力，提高員工凝聚力,；推選勞動(dòng)模范,、優(yōu)秀員工,，給予物質(zhì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)揮其榜樣作用,，產(chǎn)生帶動(dòng)效應(yīng)，提高員工生產(chǎn)效率,。

4,、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作

針對(duì)企業(yè)各階段的不同要求，定期與不定期相結(jié)合,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中,、高管理層，細(xì)分到總體管理,、生產(chǎn)工藝,、技術(shù)革新、銷售手段,、質(zhì)量監(jiān)督,、安全管理、財(cái)務(wù)管理等方面的員工能力升級(jí)改造的培訓(xùn)工作,，積極參加行業(yè)內(nèi)的交流活動(dòng),、產(chǎn)品展會(huì)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位,，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，提升自我。

四,、積極跑辦國家各級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼,，降低運(yùn)營成本

20xx年，公司成功爭(zhēng)取了xx資金補(bǔ)貼,，現(xiàn)補(bǔ)貼資金待批,，近期要加強(qiáng)與財(cái)政局及縣商務(wù)局的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取資金早日到賬,。

20xx年,，抓住國家不斷重視農(nóng)業(yè)大中型機(jī)械化生產(chǎn)的傾斜優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)上項(xiàng)目,、搞技改,，爭(zhēng)取上級(jí)及地方政府的政策、資金優(yōu)惠,。公司

在“新三板”成功掛牌后,，要積極爭(zhēng)取國家及地方政府對(duì)新三板掛牌企業(yè)的資金獎(jiǎng)勵(lì)。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作,，提高工作效率

1,、嚴(yán)格遵守公司管理制度中的各項(xiàng)要求，嚴(yán)于律己,，提高工作質(zhì)量,；

2、做好辦公用品的管理,，抓好節(jié)能降耗工作,。對(duì)辦公用品實(shí)行定額控制，杜絕浪費(fèi),。每個(gè)部門限制使用量,，對(duì)沒必要使用的辦公用品，進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替,；

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴(yán)格遵守制度要求,，在管理好人員出入工作的同時(shí),，要加強(qiáng)對(duì)廠內(nèi)環(huán)境的巡視，及時(shí)消除不安全隱患,；

4,、進(jìn)一步科學(xué)、合理化的使用車輛,，確保車輛年檢,、保險(xiǎn)工作的及時(shí)完成，加強(qiáng)對(duì)車輛的日常養(yǎng)護(hù),，整合使用時(shí)間，延長(zhǎng)車輛使用壽命,；

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)食堂衛(wèi)生安全的督導(dǎo)工作，確保飯菜質(zhì)量及用餐環(huán)境的衛(wèi)生,；

6,、及時(shí)完成公司各種證照20xx年的審驗(yàn)工作；

7,、做好對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生及綠化工作,，保證工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生,，以提高企業(yè)外部形象,。

8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他后勤、綠化,、土建工作,，確保各部門本職工作不受影響。

六,、積極配合各部門完成20xx年人才資源相關(guān)工作

1,、及時(shí)掌握公司領(lǐng)導(dǎo)層及各部門用人計(jì)劃，通過社會(huì)招聘,、校園招聘,、網(wǎng)上招聘等多種方式，完成各項(xiàng)人才招聘任務(wù),，其中招聘人員向技術(shù),、工藝、銷售,、重要管理崗位傾斜,，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及較大發(fā)展?jié)摿φ邇?yōu)先考慮。各生產(chǎn)車間在招聘其所需工人時(shí),，必須嚴(yán)格按照審批制度進(jìn)行,，不得私自招聘，且要對(duì)所招工人技術(shù)能力進(jìn)行綜合評(píng)測(cè),，對(duì)無專業(yè)技術(shù)能力者確保其經(jīng)過技術(shù)及安全培訓(xùn)后方能上崗,。

2、嚴(yán)格各車間用工審批流程,，完善職工勞動(dòng),、及各項(xiàng)保險(xiǎn)的辦理工作，以及退休,、離職職工（包括沖剪,、華寶）的手續(xù)辦理工作。

七,、及時(shí)做好污水處理及固廢處理工作

協(xié)同單位相關(guān)部門做好污水處理及危廢排放的監(jiān)督工作,，確保一方面盡可能的減少生產(chǎn)、生活污水排放量,，另一方面確保其排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家要求標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)按照石家莊市重污染天氣三級(jí)預(yù)警響應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)排放量不同要求安排生產(chǎn)。20xx年將對(duì)我廠污水排放系統(tǒng)進(jìn)行改造升級(jí),；及時(shí)對(duì)固廢進(jìn)行處理,，對(duì)我公司積存的廢料進(jìn)行集中清理一次，確保廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔,。

公司名稱測(cè)吉兇篇2

一,、指導(dǎo)思想

20xx年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，隨著學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程初具規(guī)模，學(xué)院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣,，后勤發(fā)展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求,，深化學(xué)院后勤社會(huì)化改革，實(shí)行準(zhǔn)企業(yè)化運(yùn)作模式,，強(qiáng)化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹形象,，抓住機(jī)遇謀發(fā)展,，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)一流,，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障,。

二、工作目標(biāo)

1,、以食品衛(wèi)生安全為中心,，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，建立食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象,。同時(shí)，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營方案,。

2,、以學(xué)生公寓管理為重點(diǎn)，完成20xx年3500名新生和1105名辦學(xué)點(diǎn)回本部學(xué)生的住宿安排工作,，保證學(xué)生公寓內(nèi)不發(fā)生重大安全事故,。配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓，使學(xué)生公寓管理水平上一臺(tái)階,。

3,、以師生員工滿意為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象,，力爭(zhēng)師生對(duì)后勤服務(wù)滿意率較20xx年有一定的提高,。同時(shí)，為學(xué)院文明單位創(chuàng)建和辦學(xué)水平評(píng)估提供較好的后勤保障,。

4、以深化后勤改革為動(dòng)力,，確保20xx年公司按準(zhǔn)企業(yè)化模式運(yùn)作,。規(guī)范并開拓學(xué)院后勤經(jīng)營服務(wù)市場(chǎng)。

三,、主要工作

（一）,、以開展誠信教育為主題，加強(qiáng)公司員工的職業(yè)道德教育，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，提高公司員工的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)公司員工的凝聚力。

1,、認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)20xx年學(xué)院黨委和行政工作要點(diǎn),，讓公司員工能了解學(xué)院的三大工程和四項(xiàng)改革，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感,，做到愛崗敬業(yè),，誠信服務(wù)，樂于奉獻(xiàn),。

2,、按學(xué)院宣傳部、組織部下發(fā)的計(jì)劃,，抓好公司直屬黨支部中心組,、黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)及以誠信為主題的員工的政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，保證共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，調(diào)動(dòng)聘用員工黨員的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。

3,、制定公司員工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為下半年做好新校區(qū)服務(wù)和管理工作打下基礎(chǔ),。

4、倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn),、講奉獻(xiàn),、高要求、上水平的良好氛圍,，表彰20xx年度總公司服務(wù)明星和先進(jìn)班組,，并在各服務(wù)窗口進(jìn)行一次宣傳。

5,、定期開展公司文化,、體育和娛樂等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力,，形成積極向上的風(fēng)氣,。

6、穩(wěn)定公司員工隊(duì)伍,，加強(qiáng)后勤外來務(wù)工人員的管理,，完善臨時(shí)工管理辦法,，逐步提高臨時(shí)工的待遇，引進(jìn)優(yōu)秀人才,，提高后勤人員的整體素質(zhì),。

（二）、以落實(shí)規(guī)章制度為抓手,，加強(qiáng)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳,，嚴(yán)格日常工作的檢查，力求把制度落到實(shí)處,。

1,、將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編印成冊(cè)，并多層次,、多渠道地組織學(xué)習(xí),、宣傳和考試，做到人人了解,、個(gè)個(gè)遵守總公司的相關(guān)規(guī)定,。

2、進(jìn)一步明確公司各崗位職責(zé),，抓好班組建設(shè),，發(fā)揮各中心管理人員和班組長(zhǎng)的作用，實(shí)行責(zé)任追究制,。

3,、狠抓規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行，堅(jiān)持總公司值班制度,，加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)格對(duì)各部門及員工日常工作的檢查，真正做到日?？己撕涂?jī)效工資掛鉤,。

4、加強(qiáng)公司運(yùn)行成本核算,，節(jié)約開支,，杜絕浪費(fèi)。重點(diǎn)加強(qiáng)衛(wèi)生工具,、勞保用品,、維修材料和辦公用品的管理。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)公司直屬黨支部制度建設(shè),，按學(xué)院黨委要求開展樹、講,、保,、攻活動(dòng)，建好臺(tái)帳,，做好預(yù)備黨員,、入黨積極分子的教育考察工作。

（三）,、以食品衛(wèi)生安全為中心,，加強(qiáng)食堂管理，確保無學(xué)生食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,，做好新餐廳經(jīng)營方案的確定和相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,。

1、把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視,，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣,，措施到位,，確保不發(fā)生一例學(xué)生食物中毒現(xiàn)象。

2,、建立24小時(shí)值班制度和食堂三餐時(shí)間部門負(fù)責(zé)人巡查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入加工場(chǎng)所,。

3,、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有租賃食堂的內(nèi)部管理，定期召開飲食中心會(huì)議,，組織衛(wèi)生培訓(xùn),，強(qiáng)化租賃負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)和從業(yè)人員的衛(wèi)生意識(shí)，做到進(jìn)貨質(zhì)量達(dá)標(biāo),，生產(chǎn)過程規(guī)范,，質(zhì)量?jī)r(jià)格相符，剩余飯菜保存好,，銷售過程防感染,。

4、開展文明服務(wù)窗口評(píng)選活動(dòng),，加強(qiáng)與伙食管理委員會(huì)的聯(lián)系,，加強(qiáng)檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量,，提高服務(wù)水平,。

5、繼續(xù)辦好教工餐廳,，努力在飯菜花式品種和口味質(zhì)量上下功夫,，讓教職工滿意,。

6、積極參與學(xué)院新校區(qū)餐廳建設(shè)的相關(guān)工作,，配合做好廚房設(shè)備供應(yīng),、安裝工程的招標(biāo)工作。同時(shí),，認(rèn)真考察并研究確定新餐廳經(jīng)營方案,，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。并對(duì)原餐廳兩年的租賃情況進(jìn)行總結(jié),，提出老餐廳的改造方案,。

（四）、以學(xué)生公寓管理為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育,，總結(jié)學(xué)生公寓物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，開展公寓文化建設(shè),，切實(shí)與學(xué)生系統(tǒng)共同做好思想政治工作進(jìn)公寓工作,。

1、嚴(yán)格按省教育廳下發(fā)的高校文明宿舍創(chuàng)建,、評(píng)比活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)學(xué)生公寓的日常管理，在原有各類臺(tái)帳基礎(chǔ)上加以規(guī)范,，并定期進(jìn)行檢查,。

2、發(fā)揮學(xué)生自管會(huì)和勤工助學(xué)學(xué)生在學(xué)生公寓管理中的作用,，不斷摸索學(xué)生公寓內(nèi)物業(yè)管理的新方式,。

3、提倡親情式的服務(wù),，幫助學(xué)生解決生活中的困難,，為學(xué)生提供特色的公寓服務(wù)項(xiàng)目。

4,、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生公寓教導(dǎo)員業(yè)務(wù)指導(dǎo),，充分發(fā)揮其在學(xué)生日常生活管理中的作用，加強(qiáng)學(xué)生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育,，試行建立學(xué)生在公寓內(nèi)綜合表現(xiàn)檔案,，力爭(zhēng)年底有一定成果。

5,、積極配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓工作,，開辟公寓宣傳陣地，加強(qiáng)公寓文化建設(shè)，組織社區(qū)文化活動(dòng),，開展宿舍衛(wèi)生競(jìng)賽,。

（五）、以師生員工滿意為目標(biāo),，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系,，經(jīng)常聽取師生對(duì)后勤服務(wù)的意見和要求，提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立后勤服務(wù)新形象。

1,、牢固樹立始于師生需求,，終于師生滿意的`公司服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和師生對(duì)后勤服務(wù)的滿意度,，打造后勤服務(wù)的新形象,。

2、堅(jiān)持與學(xué)生系統(tǒng)聯(lián)系制度,，發(fā)揮學(xué)生公寓管理委員會(huì)和伙食管理委員會(huì)的作用,，召開學(xué)生公寓教導(dǎo)員與系學(xué)生輔導(dǎo)員、班主任聯(lián)席會(huì)議,。

3,、定期召開學(xué)生座談會(huì)，設(shè)立學(xué)生公寓,、飲食服務(wù)等意見箱,，經(jīng)常聽取師生對(duì)后勤服務(wù)的意見和要求，并及時(shí)處理,，加以改進(jìn),。

4、加強(qiáng)和學(xué)院相關(guān)部門的聯(lián)系,，與后勤管理處,、保衛(wèi)處共同制定學(xué)生食堂、學(xué)生公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，并組織演練,。

5、配合后勤管理處做好新校區(qū)教室,、公寓設(shè)施的招標(biāo)選購工作,，為學(xué)生提供價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的學(xué)習(xí)和生活設(shè)施,，以便公司今后更好的管理,。

6、注重員工的文明禮儀教育,，力爭(zhēng)年內(nèi)能統(tǒng)一服裝,，掛牌上崗,，要求員工以文明的語言和良好的形象影響學(xué)生，做到管理育人,、服務(wù)育人,。

后勤發(fā)展總公司

20xx年xx月xx日

公司名稱測(cè)吉兇篇3

20xx年，集團(tuán)公司企業(yè)管理部圍繞總裁室年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù),，以黨的“十八大”精神為指導(dǎo),，牢記全心全意為交通企業(yè)生產(chǎn)一線服務(wù)的宗旨，努力創(chuàng)新工作思路,，全力抓好機(jī)務(wù)工作,。經(jīng)過各單位的共同努力，機(jī)務(wù)工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按時(shí)序進(jìn)度有序推進(jìn),。

今年1—12月,，全集團(tuán)共完成技改投入2.6471億元（數(shù)據(jù)來自資產(chǎn)管理部，含客運(yùn)本部,、江陰,、宜興、星網(wǎng),，市公交,，錫惠公交，工程公司）,，完成全年計(jì)劃1.84億的144%,；完成機(jī)務(wù)工業(yè)產(chǎn)值157.73萬元；運(yùn)輸車輛平均完好率98.41%,，工程機(jī)械完好率95.5%,；無發(fā)生任何因機(jī)械故障導(dǎo)致的事故 。

20xx年技術(shù)管理工作主要有以下幾個(gè)方面：

一,、確立目標(biāo)任務(wù),，部署全年機(jī)務(wù)工作

3月22日，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自召開了全年機(jī)務(wù)工作會(huì)議,，總結(jié)去年機(jī)務(wù)工作成果,，從四個(gè)方面對(duì)20xx年機(jī)務(wù)工作的進(jìn)行了部署：一是按時(shí)序進(jìn)度完成“十二五”主要污染物總量削減目標(biāo)任務(wù)；二是保障,、使用好現(xiàn)有車輛（設(shè)備）,，杜絕傷害事故；三是開展“機(jī)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化深化年”活動(dòng),，量化規(guī)范機(jī)務(wù)管理體系,，確保實(shí)效；四是繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)務(wù)兩支隊(duì)伍建設(shè)，研究erp系統(tǒng),、新能源車輛等新設(shè)備,，提高使用效率。會(huì)上,，集團(tuán)黃副總裁做了重要講話,，針對(duì)去年機(jī)務(wù)工作中存在的不足，針對(duì)解決,、優(yōu)先解決,，要求各單位機(jī)務(wù)管理部門堅(jiān)持工作創(chuàng)新，以技術(shù)發(fā)展引領(lǐng)集團(tuán)公司的發(fā)展和決策,。

二,、組織主題活動(dòng)，確立機(jī)務(wù)管理重心

年初,，為了推進(jìn)集團(tuán)公司機(jī)務(wù)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的全面鋪開，進(jìn)一步加強(qiáng)交通企業(yè)機(jī)務(wù)基礎(chǔ)管理工作,，集團(tuán)公司下發(fā)錫交集發(fā)[20xx]9號(hào)文,，指導(dǎo)組織“機(jī)務(wù)技術(shù)管理提升年”專項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)以“三個(gè)全面提升”為目標(biāo)（全面提升機(jī)務(wù)管理工作效率,，全面提升機(jī)務(wù)工作節(jié)能減排水平，全面提升機(jī)務(wù)兩支隊(duì)伍水平,。）,，圍繞“一個(gè)中心”（提升機(jī)務(wù)管理工作效率），突出“兩個(gè)重點(diǎn)”（“黃標(biāo)車”工作和臥鋪車淘汰更新工作）,，做好“三項(xiàng)工作”（提高機(jī)務(wù)維保水平,、加強(qiáng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新機(jī)務(wù)管理辦法）,。

集團(tuán)公司成立了由王國新總裁任組長(zhǎng),，黃炯耀副總裁任副組長(zhǎng)的“機(jī)務(wù)技術(shù)管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位紛紛響應(yīng),，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，積極推進(jìn)新能源設(shè)備應(yīng)用，制訂全員培訓(xùn)教育,，完善管理體系,，確保活動(dòng)取得實(shí)效,。

三,、深化日常管理，突出機(jī)務(wù)保障作用

1、做好節(jié)運(yùn)期間機(jī)務(wù)保障,。遇重大節(jié)假日,、重要活動(dòng)，各單位對(duì)所有車輛開展技術(shù)狀況全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即維護(hù),，確保車況完好。全年共排查車輛七千余輛次,，消除隱患車輛210輛,，較好的完成了節(jié)運(yùn)保障任務(wù)?？瓦\(yùn)公司公布24小時(shí)搶修服務(wù)電話,，切實(shí)做到小修不過夜，確保節(jié)前“臨檢”一次通過,；集團(tuán)公交企業(yè)在在低溫天氣做好自查檢查,，督促做好營運(yùn)車輛技術(shù)狀況檢查、安全一級(jí)部位檢查,、防火安全的檢查,，保修廠、車間合理安排生產(chǎn),，組織搶修力量,，確保維修車輛不過夜。

2,、落實(shí)高溫季節(jié)設(shè)備檢查,。夏季極易發(fā)生車輛自燃事故和輪胎爆胎事故。各單位機(jī)務(wù)管理部門在夏季來臨前重點(diǎn)對(duì)所有營運(yùn)車輛的車載消防,、應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行了一次全面的檢查,，杜絕設(shè)備故障隱患。烏魯木齊“8.5”公交車自燃事故發(fā)生后,，集團(tuán)公司立即要求各單位全面開展車輛防火專項(xiàng)檢查,，重點(diǎn)檢查了車輛電氣線路和油路管道等部位的線路老化，油路管道,、車載消防應(yīng)急設(shè)施失效,、過期或臨界過期等隱患整改情況以及輪胎使用情況，確保車輛設(shè)備經(jīng)得起高溫酷暑的連續(xù)考驗(yàn),。

3,、規(guī)范車輛日常維護(hù)管理。各單位機(jī)務(wù)部門制定詳細(xì)的車輛年檢計(jì)劃和日常保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。集團(tuán)客運(yùn)和公交企業(yè)根據(jù)營運(yùn)特點(diǎn),，分別執(zhí)行定程或定時(shí)保養(yǎng)。市公交創(chuàng)新運(yùn)修分離管理模式,，提高機(jī)務(wù)工作效率,。錫惠公交建立了較為完整的車輛維護(hù)“三率”標(biāo)準(zhǔn)（完好率、返修率,、拋錨率）,。今年1-12月，集團(tuán)公交客運(yùn)企業(yè)一維,、二維共計(jì)執(zhí)行27646輛次,，計(jì)劃執(zhí)行率100%。切實(shí)提高維護(hù)維修質(zhì)量,，平均車輛返修率控制在5%以下,。同時(shí)，各單位機(jī)務(wù)部門定期組織維保車輛技術(shù)狀況和例保工作質(zhì)量抽查,，確保維保工作質(zhì)量和車輛技術(shù)狀況的完好,。

4、加強(qiáng)新投用設(shè)備管理,。隨著新設(shè)備不斷投入使用，集團(tuán)公司各單位不斷拓展設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，規(guī)范管理,。北廣場(chǎng)綜合交通樞紐開展了“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理年”主題活動(dòng),，

建立了視頻監(jiān)控、消防控制,、能源中心,、變配電室,、消防水泵,、電梯安全等一整套設(shè)備管理制度；隨著中央車站消控系統(tǒng)質(zhì)保期滿,，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé),，確認(rèn)驗(yàn)收和移交相關(guān)工作,，并落實(shí)消防設(shè)施和監(jiān)控設(shè)備維保工作,，及時(shí)消除技術(shù)管理隱患,，確保車站、樞紐等重點(diǎn)部位消控設(shè)施的正常運(yùn)作和可靠性,；客運(yùn)公司積極協(xié)調(diào),，完成治理lng加氣站重點(diǎn)掛牌隱患，為新能源車輛的大規(guī)模使用解決了后顧之憂,。

5,、提升科技強(qiáng)安水平。今年,，集團(tuán)客運(yùn)公司全面實(shí)現(xiàn)了3g監(jiān)控和北斗導(dǎo)航系統(tǒng)全覆蓋,。公交企業(yè)針對(duì)盜搶公交車輛肇事的社會(huì)治安事件增多的趨勢(shì)，計(jì)劃分批次為所有營運(yùn)公交車安裝車內(nèi)外3g探頭,。交通出租為40輛新出租車加裝了gps監(jiān)控及報(bào)警系統(tǒng),。一系列機(jī)務(wù)科技裝備的投入使用，充分發(fā)揮了機(jī)務(wù)的安全保障作用,，有效提升了科技強(qiáng)安水平,。

6、深化機(jī)務(wù)成本控制,。各單位機(jī)務(wù)部門全力做好降本節(jié)支工作,。公交企業(yè)在每月認(rèn)真做好機(jī)務(wù)技經(jīng)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上利用erp機(jī)務(wù)管理系統(tǒng)，做到油耗有分析,，超耗有跟蹤,，存在問題有對(duì)策，有針對(duì)性的提高機(jī)務(wù)管理水平,；客運(yùn)公司繼續(xù)實(shí)行節(jié)油（氣）獎(jiǎng)懲辦法,，鼓勵(lì)駕駛員主動(dòng)節(jié)油（氣），實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與職工收益的雙贏,。

20xx年,，全集團(tuán)節(jié)約柴油294.64萬升，節(jié)約天然氣72.6萬立方,，液態(tài)天然氣156.5噸,，節(jié)約材料、輪胎,、潤料費(fèi)用共計(jì)210萬元,，有效降低了企業(yè)營運(yùn)成本。

四,、加大技改投入,，推進(jìn)綠色交通發(fā)展

1、倡導(dǎo)綠色交通出行,，發(fā)展新能源車輛,。

截止目前,，集團(tuán)公司共有營運(yùn)車輛4159輛（市公交2237輛，錫惠公交600輛,，客運(yùn)本部893輛,，交通出租429輛），其中國Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)以上排放標(biāo)準(zhǔn)的營運(yùn)車輛3621輛（市公交20xx輛,，錫惠公交456輛,，客運(yùn)本部685輛，交通出租429輛）,，占車輛總數(shù)的87.06%,。

集團(tuán)公司各單位大力發(fā)展新能源車輛，目前擁有各類新能源車共計(jì)1425輛（cng公交車435輛,，lng客車141輛,，柴/電混合動(dòng)力公交車161輛，油/氣混合動(dòng)力小車688輛）,，占全集團(tuán)營運(yùn)車輛的34.26%,，有效控制了集團(tuán)碳排放量，促進(jìn)了綠色交通發(fā)展,。

2,、修訂黃標(biāo)車更新計(jì)劃，確保營運(yùn)秩序,。

隨著市節(jié)能減排相關(guān)政策發(fā)布,，和新一輪排放超標(biāo)機(jī)動(dòng)車限行令的啟動(dòng)，集團(tuán)公司各道路運(yùn)輸單位重新梳理了當(dāng)前“黃標(biāo)車”在用情況,，并綜合考慮車輛報(bào)廢年限、營運(yùn)狀況,、資金壓力等因素，及時(shí)修訂更新計(jì)劃,，保證正常的營運(yùn)秩序,。目前，集團(tuán)公司公交,、客運(yùn)企業(yè)仍有487輛“黃標(biāo)車”在用,，各單位一方面調(diào)整營運(yùn)計(jì)劃，最大限度壓縮黃標(biāo)車使用量,，另一方面制定更新計(jì)劃,，在不影響公司營運(yùn)的前提下，力爭(zhēng)到20xx年底前全面淘汰“黃標(biāo)車”,。

五,、開展機(jī)務(wù)培訓(xùn),，鍛煉機(jī)務(wù)管修隊(duì)伍

積極開展技能競(jìng)賽活動(dòng)。為了提高集團(tuán)公司職工隊(duì)伍的職業(yè)技能素質(zhì),，提升集團(tuán)交通運(yùn)輸企業(yè)員工機(jī)務(wù)技能水平和服務(wù)質(zhì)量,，集團(tuán)公司各單位開展了各類機(jī)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽。

公司名稱測(cè)吉兇篇4

一,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

一是著眼協(xié)會(huì)的頂層設(shè)計(jì),，加強(qiáng)主席團(tuán)建設(shè)。首先是要用開放的心態(tài)換好屆,，其次是增強(qiáng)凝聚力和帶動(dòng)力,。在主席團(tuán)成員人選上有兩點(diǎn)考慮：一是理事會(huì)成員(理事、常務(wù)理事和主席團(tuán)成員)要力爭(zhēng)打破地域界限,，二是要力爭(zhēng)打破行業(yè)界限,。也就是說不管這人是哪兒的，是沈陽的還是遼寧的還是全國其他地方的,，也不管他是做什么行業(yè)的,，哪怕他是與影視不沾邊的企業(yè)，只要這個(gè)人有能力,、有實(shí)力,、有社會(huì)責(zé)任心和投身于沈陽影視事業(yè)的熱心，又肯于為協(xié)會(huì)的建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn),，就可將其吸納進(jìn)來,。重要關(guān)鍵職位由文聯(lián)黨組、市委宣傳部決定,。目的是組建一個(gè)有實(shí)力,、有能力、有活力,、有凝聚力和有影響帶動(dòng)力的協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層,。

二是著眼協(xié)會(huì)中間骨干，加強(qiáng)會(huì)員隊(duì)伍建設(shè),。首先要做大,。要多發(fā)展個(gè)人會(huì)員，尤其還要多發(fā)展團(tuán)體會(huì)員,。其次要做強(qiáng),。會(huì)員接收進(jìn)來，要幫助他們發(fā)展壯大,，要多支持那些有潛力有實(shí)力的優(yōu)秀會(huì)員尤其是團(tuán)體會(huì)員單位,，讓這部分成員成為協(xié)會(huì)骨干力量，并適時(shí)創(chuàng)造條件進(jìn)行扶持,，利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行宣傳推介,。適時(shí)充實(shí)壯大協(xié)會(huì)影視人才庫,。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)

一是著眼于“增加壓力激發(fā)動(dòng)力”,，將研究制定協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督激勵(lì)制度,。協(xié)會(huì)跑的快全靠車頭帶。協(xié)會(huì)將針對(duì)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層包括理事,、常務(wù)理事,、主席團(tuán)成員各層次分別制定不同的責(zé)任目標(biāo)管理機(jī)制，讓協(xié)會(huì)理事會(huì)所有成員都有壓力和動(dòng)力,。

二是著眼于“做大做強(qiáng)”,，將研究制定協(xié)會(huì)會(huì)員隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)制度。實(shí)行團(tuán)體會(huì)員制度,。對(duì)一些正規(guī)的,、注冊(cè)的、有一定規(guī)模,、在本行業(yè)已經(jīng)取得過一定成績(jī)的公司,，經(jīng)審核通過后，現(xiàn)階段可免除入會(huì)會(huì)費(fèi),。團(tuán)體會(huì)員單位要堅(jiān)持年終匯報(bào)制度,。團(tuán)體會(huì)員單位要堅(jiān)持重要活動(dòng)事項(xiàng)及時(shí)與協(xié)會(huì)勾通，整體情況年終報(bào)告,，便于總結(jié)掌握各團(tuán)體會(huì)員單位取得的成就,、年度發(fā)展情況。堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任制,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,。給團(tuán)體會(huì)員單位制定最低責(zé)任目標(biāo)。團(tuán)體會(huì)員單位實(shí)行5年一屆,，完不成最低責(zé)任目標(biāo)的,，屆滿將不再具有團(tuán)體會(huì)員資格。對(duì)個(gè)人會(huì)員實(shí)行會(huì)員證年審制度,。從20xx年開始,，會(huì)員證實(shí)行兩年一檢，凡連續(xù)四年不年檢的,，視為自動(dòng)退出協(xié)會(huì)。加強(qiáng)對(duì)會(huì)員的掌控和了解,。堅(jiān)持年度評(píng)比表彰制度,。為充分激勵(lì)廣大會(huì)員的努力進(jìn)取精神，發(fā)揮榜樣模范作用,，協(xié)會(huì)16年起每年度將評(píng)選表彰優(yōu)秀會(huì)員和優(yōu)秀團(tuán)體會(huì)員單位,。

三,、加強(qiáng)活動(dòng)設(shè)計(jì)

明年協(xié)會(huì)重大活動(dòng)設(shè)計(jì)了兩項(xiàng)：

一是與戲劇家協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦沈陽首屆戲劇小品表演大賽。參賽對(duì)象為沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)（八城市）各高校,、社會(huì)各劇社,、社團(tuán)以及喜愛舞臺(tái)表演的社會(huì)各界表演達(dá)人；除進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)之外,，對(duì)具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的獲獎(jiǎng)?wù)呖晌{為影視家協(xié)會(huì)或戲劇家協(xié)會(huì)會(huì)員,，進(jìn)入影視表演人才庫，適時(shí)向相關(guān)影視劇組推薦,。同時(shí)這一賽事將開展相關(guān)輔助活動(dòng)：1,、開展兩次研討活動(dòng)。一是邀請(qǐng)藝術(shù)界知名表演藝術(shù)家和教育界的領(lǐng)導(dǎo),、專家,、各高校代表，以“實(shí)驗(yàn)戲劇,、校園戲劇如何發(fā)展”等為話題進(jìn)行廣泛研討,，以促進(jìn)高校戲劇的普及與提高；二是邀請(qǐng)知名表演藝術(shù)家,、各文化宮(文化中心)負(fù)責(zé)人,、社會(huì)各劇團(tuán)(劇社)代表、以及其他社會(huì)知名人士,，以“沈陽戲劇大環(huán)境的建設(shè),、小劇場(chǎng)舞臺(tái)劇的發(fā)展、戲劇人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)”等進(jìn)行研討,，以促進(jìn)沈城舞臺(tái)表演藝術(shù)水平的整體發(fā)展,。2、開展巡回輔導(dǎo)活動(dòng),。3,、將舉行隆重的頒獎(jiǎng)盛會(huì)。4,、組織部分獲獎(jiǎng)節(jié)目進(jìn)行惠民展演,。適情況，組織部分獲獎(jiǎng)節(jié)目在沈陽或沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)八城市進(jìn)行展演,。

二是打造影視家協(xié)會(huì)年度頒獎(jiǎng)盛典,。協(xié)會(huì)今后將每年舉行評(píng)比表彰本協(xié)會(huì)或本土的“年度優(yōu)秀影片”、“年度優(yōu)秀男(女)演員”,、“年度優(yōu)秀導(dǎo)演”,、“年度優(yōu)秀團(tuán)體會(huì)員單位”等，舉行頒獎(jiǎng)典禮，把年會(huì)的工作內(nèi)容融入到年度頒獎(jiǎng)盛典并通過頒獎(jiǎng)盛典的形式展現(xiàn)出來,。采取面向社會(huì)招標(biāo)承辦,，或與團(tuán)體會(huì)員單位聯(lián)合舉辦，屆時(shí)將邀請(qǐng)遼沈地區(qū)12個(gè)藝術(shù)界別的名家大腕,、各界領(lǐng)導(dǎo)嘉賓蒞臨,，努力將此項(xiàng)活動(dòng)打造成協(xié)會(huì)的一個(gè)品牌項(xiàng)目，打造成為沈陽的金雞百花電影節(jié),、沈陽的一場(chǎng)文藝盛宴,。

協(xié)會(huì)明年還擬開展以下幾項(xiàng)工作：

創(chuàng)作、推出或扶持一部本土中小成本電影或電視??；

與社會(huì)各界及團(tuán)體會(huì)員單位等合作，努力參與更多的電影(微電影),、網(wǎng)絡(luò)劇,、電視劇的拍攝；

適時(shí)為本地優(yōu)秀電影(微電影),、電視劇或優(yōu)秀影視人才等舉辦學(xué)術(shù),、作品或人才研討會(huì)；

適時(shí)組織,、協(xié)助,，為本土電影電視劇(包括微電影)舉行新聞發(fā)布會(huì)、首映禮等活動(dòng),；

組織會(huì)員進(jìn)行至少一次的采風(fēng)活動(dòng),；

努力與高校合作，深挖高校優(yōu)質(zhì)教育資源,，開拓影視藝術(shù)惠民新方式,。以前影視藝術(shù)惠民，我們是請(qǐng)專家老師在市文聯(lián)三樓沈陽文藝名家大講堂授課,，多數(shù)情況下,，參加聽課的對(duì)象為社區(qū)街道退休的大爺大媽，即使聽完講座也演不了戲,，不能進(jìn)行創(chuàng)作,，授課效益不高。為充分發(fā)揮藝術(shù)家授課的最大效益,，盤活各高校優(yōu)質(zhì)的教育資源,，明年藝術(shù)惠民工作擬邀請(qǐng)協(xié)會(huì)的專家大腕以及來沈陽地面拍戲的知名導(dǎo)演、明星大咖到各高校舉行講座,，同時(shí)組織邀請(qǐng)各高校優(yōu)秀教師進(jìn)行學(xué)校間的穿插講座,，以此活動(dòng)換取各高校影視表演大課對(duì)社會(huì)開放，把各高校大課變成社會(huì)公開課，讓更多有意愿的市民百姓享受到來自大學(xué)教育資源的藝術(shù)熏陶,。

四、加強(qiáng)宣傳推介

在新年度,，協(xié)會(huì)將利用多種媒體,，主要從三個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)協(xié)會(huì)工作的宣傳。一是對(duì)影片的宣傳,。包括對(duì)協(xié)會(huì)參與的影片,、對(duì)協(xié)會(huì)會(huì)員和團(tuán)體會(huì)員單位的影片、以及各時(shí)期涌現(xiàn)出的優(yōu)秀影片,、主旋律影片,、話題影片等等，努力通過各種媒體,，加強(qiáng)宣傳介紹和引導(dǎo),，適時(shí)組織會(huì)員免費(fèi)觀影，開展影評(píng)征文,，請(qǐng)專家教授進(jìn)行優(yōu)秀影片賞析講座等活動(dòng),。二是對(duì)人才的宣傳。協(xié)會(huì)手機(jī)網(wǎng)站專門開設(shè)介紹優(yōu)秀人才的欄目,，適時(shí)向各影視劇組推薦協(xié)會(huì)人才,。三是對(duì)協(xié)會(huì)工作和活動(dòng)的宣傳。與各媒體合作,，共同舉辦各種活動(dòng),；利用各種媒體全方位宣傳協(xié)會(huì)的工作，讓更多的人了解協(xié)會(huì),，增強(qiáng)協(xié)會(huì)凝聚力和影響力,；堅(jiān)持為協(xié)會(huì)主席團(tuán)成員、各團(tuán)體會(huì)員單位負(fù)責(zé)人寄送《沈陽文藝界》雜志,。

除了要從四個(gè)方面加強(qiáng)之外,，協(xié)會(huì)的工作還擬從三個(gè)方面進(jìn)一步提高完善。

一是互動(dòng)聯(lián)通,，合作共贏,，使協(xié)會(huì)擁有能力倍增器。注重上下聯(lián)通,，左右互動(dòng),，借力發(fā)展，樹立“不唯所有,，但為所用”的思想,，爭(zhēng)取合作共贏。

二是端正服務(wù)態(tài)度，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),，使協(xié)會(huì)真正成為會(huì)員之家,。要充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的勾通、聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào),、服務(wù)的橋梁紐帶作用，幫助會(huì)員發(fā)展壯大,，為他們站臺(tái)助陣,，增加協(xié)會(huì)的吸引力和凝聚力。

三是轉(zhuǎn)變思維挖潛,，努力創(chuàng)新工作方式,，讓協(xié)會(huì)的資源資本最大化地轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。努力探索完善如何突破傳統(tǒng)思維,，采取商業(yè)運(yùn)作,，盤活協(xié)會(huì)資源資本，使協(xié)會(huì)的工作渙發(fā)出無限的生機(jī)和活力,，實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)工作社會(huì)效益的最大化,。協(xié)會(huì)這方面的完善和提高，即挖掘協(xié)會(huì)內(nèi)部團(tuán)體會(huì)員單位的潛力,，也期待社會(huì)上各種積極力量踴躍參與,。

20xx年的曙光已經(jīng)照進(jìn)我們生活的現(xiàn)實(shí)，盡管我們還有這樣那么的不足,，但沈陽市電影電視家協(xié)會(huì)這艘大船,，已經(jīng)在新年度陽光普照之下徐徐啟航，新的希望,，新的夢(mèng)想,，新的航程，讓我們滿懷信心和力量!

公司名稱測(cè)吉兇篇5

20xx年,，全公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,、”的方針,。全面落實(shí)安全生產(chǎn)兩個(gè)主體責(zé)任，建立完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，著眼科學(xué)安全發(fā)展狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),，努力實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

一,、指導(dǎo)思想

以全面貫徹落實(shí)“xx省安全生產(chǎn)條例”為抓手,，堅(jiān)持安全發(fā)展,，按照“標(biāo)本兼治、綜合治理,、狠抓落實(shí)”的原則,，以大力開展安全生產(chǎn)年為契機(jī)，以打造“平安運(yùn)輸企業(yè)”為目標(biāo),，以深化安全發(fā)展理念和企業(yè)安全文化建設(shè)為載體,，以落實(shí)安全生產(chǎn)兩個(gè)主體責(zé)任為主線，以開展安全隱患排查整治為重點(diǎn),，以全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)“雙基”建設(shè)為根本，全面推進(jìn)交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作,。

二,、工作目標(biāo)

交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展的理念,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，圍繞年度重要工作目標(biāo)得到有效落實(shí),，以落實(shí)安全生產(chǎn)兩個(gè)主體責(zé)任為主線，以加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),，以解決存在突出問題為抓手,，努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管,、企業(yè)全面負(fù)責(zé),、群眾參與監(jiān)督、社會(huì)廣泛支持”的大

安全工作格局,。確保全年不發(fā)生一起重大責(zé)任事故,、火災(zāi)事故為零、應(yīng)急建設(shè)更加完善配套,、安全長(zhǎng)效機(jī)制不斷創(chuàng)新的總體工作目標(biāo)完成,，確保公司安全生產(chǎn)，減少一般事故,、遏制較大事故,、杜絕重特大事故的根本要求落到實(shí)處。

三,、工作措施

（一）建章立制,，進(jìn)一步落實(shí)兩個(gè)主體責(zé)任

1、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,，一是進(jìn)一步明確公司各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制和“一崗雙責(zé)”制,，嚴(yán)格落實(shí)司屬各單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，把安全生產(chǎn)工作作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核的重要內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。三是嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作考核,，根據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》及制定的考評(píng)辦法，加大安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核力度,，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度,，實(shí)行“一票否決”。

2,、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。一是建立完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程、按法律法規(guī)規(guī)定安全管理機(jī)構(gòu),、配備相應(yīng)的安全管理人員,、保證必需的安全生產(chǎn)資金投入和物資保障、承擔(dān)安全管理責(zé)任,、強(qiáng)化員工的安全教育培訓(xùn),、發(fā)生事故立即報(bào)告并積極開展應(yīng)急救援等企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是健全監(jiān)督檢查機(jī)制,，促進(jìn)安全主體責(zé)任的落實(shí),，要以完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制,、督查機(jī)制,、約束機(jī)制等方面入手，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，積極創(chuàng)新行之有效的落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的方法措施,，全面規(guī)范企業(yè)的安全行為，提高安全管理水平,，建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，創(chuàng)新落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方法措施。

（二）依法監(jiān)管,，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為

一是加大安全隱患排查整治力度,，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)防重大交通事故發(fā)生,，給廣大人民群眾提供良好的安全出行條件,。二是嚴(yán)格督促客站把好站場(chǎng)始發(fā)門檢和危險(xiǎn)品查堵關(guān)、車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控關(guān),。落實(shí)gps監(jiān)控24小時(shí)值班制度,，建立安全生產(chǎn)誠信機(jī)制,。三是突出重點(diǎn)時(shí)段安全管理，抓好“春節(jié)”,、“兩會(huì)”,、“五一”、和“國慶”等重大活動(dòng)節(jié)日期間的安全管理工作,，抓好季節(jié)性特別是風(fēng),、暴、潮,、雨,、霧、旱,、冰凍等時(shí)季的安全管理工作,。四是深入開展運(yùn)輸行業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的打擊非法違法經(jīng)營活動(dòng)，規(guī)范公司運(yùn)營秩序,。

（三）、夯實(shí)基礎(chǔ),，進(jìn)一步推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一是開展安全評(píng)估,，繼續(xù)推進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況評(píng)估，切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的分類指導(dǎo)和重點(diǎn)監(jiān)督,，提高道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理效能,，建立并形成規(guī)范有序的安全生產(chǎn)秩序，確保道路運(yùn)輸安全生產(chǎn),。

（四）加強(qiáng)教育培訓(xùn),，進(jìn)一步提高從業(yè)人員安全意識(shí)

一是大力宣傳，普及安全生產(chǎn)知識(shí),、以深入開展“安全生產(chǎn)年”,、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，以深入開展“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”活動(dòng)為主線,，充分運(yùn)用現(xiàn)代傳媒手段和電視,、標(biāo)語、宣傳板畫,、黑板報(bào),、宣傳車、知識(shí)競(jìng)賽等宣傳工具,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),，大力普及安全生產(chǎn)知識(shí)。

二是開展主題宣傳活動(dòng),，大力宣傳講解“三違,、三不傷害,、四不放過”及應(yīng)急逃生等方面的安全生產(chǎn)基本知識(shí)，讓廣大員工了解更多的安全生產(chǎn)常識(shí),，增強(qiáng)安全意識(shí),，從而提高安全生產(chǎn)素質(zhì)。

三是開展安全生產(chǎn)宣傳服務(wù)活動(dòng),。通過“四進(jìn)”,，即安全生產(chǎn)“進(jìn)思想、進(jìn)工作,、進(jìn)生產(chǎn),、進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，下發(fā)《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)知識(shí)》等宣傳資料和現(xiàn)場(chǎng)解答群眾有關(guān)咨詢,，培養(yǎng)群眾養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，不斷提高安全意識(shí)和安全修養(yǎng),。

四,、工作計(jì)劃

根據(jù)xx省交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)規(guī)定和新安全生產(chǎn)條例，結(jié)合年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù),，牢固樹立“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”的理念，積極推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”,、“三項(xiàng)行動(dòng),、三項(xiàng)建設(shè)”、“雙基建設(shè)”三大活動(dòng)深入開展,，科學(xué)制定年度安全工作計(jì)劃如下：

第一季度

1,、召開第一季安全生產(chǎn)工作會(huì)議。

2,、籌化20xx年安全生產(chǎn)規(guī)劃,，制定下發(fā)20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，依據(jù)年度工作目標(biāo)任務(wù),，確定工作目標(biāo)和新年度工作思路,。

3、抓好“雙節(jié)”,、“兩會(huì)”,、“春運(yùn)”期間的安全生產(chǎn)工作?！半p節(jié)”和“兩會(huì)”期間突出抓好隱患排查整治工作,，從源頭上遏制重特大事故發(fā)生，確保人民群眾安全出行,。

4,、召開全公司安全工作會(huì)議,，總結(jié)表彰20xx年度安全生產(chǎn)工作，部署20xx年安全生產(chǎn)任務(wù),。

5,、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制的要求，與司屬各部門,、單位責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,。

6、修定完善各類應(yīng)急預(yù)案,，突出應(yīng)急演練,，全面提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力，遇有突發(fā)情況能最大限度地杜絕人員傷亡和減少財(cái)產(chǎn)損失,。

7,、對(duì)職工開展安全知識(shí)培訓(xùn)教育，重點(diǎn)做好新工人上崗前安全教育和特殊工種人員培訓(xùn)等工作,。

第二季度

1,、召開第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。

2,、開展“交通安全專項(xiàng)治理”和“打非專項(xiàng)”行動(dòng),，進(jìn)一步促進(jìn)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)規(guī)范化。

3,、大力開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，按照上級(jí)相關(guān)文件精神制定活動(dòng)方案,，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，大力抓好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的深入開展，著重在“八有”上下功夫,，即有方案,、有計(jì)劃、有宣傳,、有檢查,、又整改、有反饋,、有復(fù)查,、有總結(jié)。

4,、抓好“五一”黃金周和6,、4重要敏感時(shí)期的安全檢查。

5,、根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃,，匯報(bào)上報(bào)上半年安全工作目標(biāo)完成情況,。

6、抓好消防安全工作,，加大火災(zāi)隱患排查整治力度,，杜絕火災(zāi)事故。

第三季度

1,、召開第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議,。

2、通報(bào)上半年司屬各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)考核檢查情況,，對(duì)上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)考核存在的問題進(jìn)行跟蹤檢查,。

3、組織開展防洪工作,，落實(shí)防汛值班制度,，必要時(shí)組織人員車輛投入搶險(xiǎn)救災(zāi)。

4,、安排落實(shí)節(jié)假日期間值班和檢查工作,。

5、組織公司安全工作人員參加安全教育培訓(xùn),。

6,、修訂完善應(yīng)急工作方案，組織應(yīng)急隊(duì)伍救援演練,。

7,、編寫裝訂上報(bào)20xx年應(yīng)急方案。

第四季度

1,、召開第四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議,。

2、抓好國慶,、中秋期間安全檢查工作以及冬季安全生產(chǎn)和冬季防火工作,。

3、公司安委會(huì)組織有關(guān)人員,，對(duì)司屬各單位完成20xx年安全工作重要目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,。

4、根據(jù)冬季交通運(yùn)輸特點(diǎn),，集中時(shí)間,、人員對(duì)全公司開展一次安全生產(chǎn)隱患大排查活動(dòng)，確保冬季交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

5,、根據(jù)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，對(duì)司屬各單位的年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核檢查。

6,、整理完善安全生產(chǎn)工作資料,，做好迎接各級(jí)年度安全生產(chǎn)檢查考核的迎檢工作。

7,、上報(bào)20xx年安全生產(chǎn)

工作總結(jié)

8、組織籌劃20xx年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃,，確定新年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和思路,。

開公司

工作計(jì)劃

在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧××年工作開展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,，積極配合集團(tuán)經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn),，勇于面對(duì)不足,，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí),，同心同德，努力完成工作,。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精

神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。

?孫子兵法》說：“間于天地之間,，莫貴于人,?！眴T工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ),。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè),、高效、嚴(yán)格管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì)作為××年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略,，實(shí)行嚴(yán)格管理,，善待員工的方針，開展系列的培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核,，推進(jìn)企業(yè)文化,，強(qiáng)化品牌意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,。

一,、人事行政

人事行政工作目標(biāo)：

人員當(dāng)月流動(dòng)率小于

人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到

人員招聘到崗率達(dá)到

員工生活滿意度達(dá)到

⒈團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度,，細(xì)化崗位責(zé)任制,，把責(zé)、權(quán),、利充分統(tǒng)一,，落實(shí)到位。推行與之相配合的績(jī)效考核制度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。績(jī)效源于執(zhí)行力,，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié),，人事部計(jì)劃以保安部作為試點(diǎn)，對(duì)每個(gè)崗位提出具體的崗位職責(zé)要求,，推行新的績(jī)效考核制度,，調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性，使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，提高自我提升的動(dòng)力并逐步推廣。在各個(gè)崗位上采取績(jī)效管理,，力求在三月份全面覆蓋,，以提高整體的服務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。在有效的績(jī)效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度,，對(duì)崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃巡查管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)改進(jìn),。

⒉人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點(diǎn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，以業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合,，堅(jiān)持正面灌輸，強(qiáng)化理念,，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和事業(yè)心,，培養(yǎng)開拓進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)的精神。要求員工在工作中真正做到“業(yè)主第一”,。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志,，統(tǒng)一行動(dòng)的共同基礎(chǔ)。在人事管理流程中,，采取優(yōu)勝劣汰的方針,，對(duì)入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān),，逐步提高員工素質(zhì),，繼而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

⒊在提高管理要求的同時(shí),，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活,，重視員工需求，加強(qiáng)員工宿舍,、飯?zhí)玫墓芾?，組織相應(yīng)的員工生日活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。重視改善員工福利,，加強(qiáng)與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合,，并及時(shí)給予改善,。

⒋效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，通過崗位責(zé)任制的落實(shí),，原創(chuàng)：()人事行政部將重新審核各部門,、崗位人員定編的情況，避免人浮于事,，以建立一支精干,、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，嚴(yán)格控制人事成本,。

⒌行政方面,，將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，大力配合,。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。及時(shí)完成物料采購,，嚴(yán)格管理物料的采購,、使用控制流程，重視公司資產(chǎn)、倉庫,、車輛的管理,，堵塞漏洞，做好把關(guān)的工作,，保證公司財(cái)物,、利益不受損失。

二,、客服中心

物業(yè)管理是以服務(wù)為主,，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此,，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位,，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理,、追求創(chuàng)新,、至誠服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值,，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能,。

工作思路：

強(qiáng)調(diào)成本控制意識(shí)和成本管理程序；

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程,；

強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化,；

強(qiáng)調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化；

致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū),。

目標(biāo)設(shè)置：

客戶綜合滿意率不低于％,；

服務(wù)綜合及時(shí)率不低于％；

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)％,；

小區(qū)綠化完好率不低于％,；

綠化覆蓋率不低于％；

管理費(fèi)收費(fèi)率一期逐步達(dá)到％,；

二期收費(fèi)率達(dá)到％,；

生活垃圾日清率為％；

工作重點(diǎn)：

根據(jù)對(duì)××年的工作回顧和反思,，××年將致力于加強(qiáng)規(guī)范管理,、協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)執(zhí)行,，以提高管理服務(wù)效能,，營造和諧生活環(huán)境。

（1）制定,、完善工作手冊(cè),，使員工翻開手冊(cè)即可操作,，如《管理

規(guī)章制度

（2）小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)良好,、舒適的居住環(huán)境,，是我們非常重視的問題，以往的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，保潔工作責(zé)任到人,，督導(dǎo)、檢查,、培訓(xùn)落實(shí)到位,，才能充實(shí)發(fā)揮每個(gè)人的潛能，認(rèn)真地去做好每天的保潔工作,。積極宣傳環(huán)保意識(shí),，使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)到最佳狀態(tài)。

（3）根據(jù)目前的收樓情況,，強(qiáng)化對(duì)工程維修的監(jiān)管力度,，與各部門積極協(xié)調(diào)配合，完成收樓任務(wù),。

（4）對(duì)物業(yè)管理費(fèi)收取率較低的現(xiàn)狀

由于綜合因素較多,，將通過定期開展社區(qū)文娛活動(dòng)、定期安排上門家訪及問卷調(diào)查等多種渠道與業(yè)戶進(jìn)行溝通,，聽取業(yè)戶的意見,。接受合理的要求及意見，采取有效措施進(jìn)行相應(yīng)的整改,，提高管理質(zhì)量,；對(duì)于超出管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,，按國家及有關(guān)規(guī)定向業(yè)主耐心解釋，并加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的政策宣傳,，以轉(zhuǎn)變以往固有的觀念,，爭(zhēng)取業(yè)主的理解,，對(duì)經(jīng)解釋無效拒交管理費(fèi)的業(yè)戶,，將通過法律途徑解決，使管理工作得以順利開展,。

（5）加強(qiáng)社區(qū)文化的建設(shè),，建立與業(yè)主的良好溝通，共建和諧社區(qū),。

（6）協(xié)助成立業(yè)主委員會(huì)籌備小組,，實(shí)行業(yè)主自治，共同管理,。

三,、工程維修

四、保安部

保安部針對(duì)××年總結(jié)和分析工作情況,，繼續(xù)堅(jiān)持以固強(qiáng)補(bǔ)弱和狠抓落實(shí)為中心,，以做好安全和服務(wù)工作為前提，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè),。結(jié)合公司的發(fā)展需要和管理方向,，做好小區(qū)的全面安防工作，保證人,、財(cái),、物的安全，配合客服,，加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的巡查,，提高整體管理水平。

工作目標(biāo)

住客及公司綜合滿意度,；

無因管理責(zé)任事故率,；

新員工崗前培訓(xùn)率；

不合格項(xiàng)整改率,；

員工流動(dòng)率≤（不包括非正常流動(dòng)率）,；

突發(fā)事件快速反應(yīng)率為；非正常投訴率低于,。

⒈做好《百日安全無事故評(píng)比活動(dòng)》方案的實(shí)施（××年月日至××年月日）,，

并全力配合做好二期水鄉(xiāng)別墅外售和收樓工作及本部相關(guān)工作事項(xiàng)的接管，同時(shí)全面做好二期有關(guān)工作的服務(wù)和管理,，樹立保安隊(duì)伍的形象,。

⒉做好元旦,、春節(jié)期間小區(qū)各項(xiàng)安防工作，節(jié)日前小區(qū)安全大檢查,，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),；同時(shí)落實(shí)好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班；明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度,；組織和安排好春節(jié)期間部門員工的業(yè)余娛樂活動(dòng),。隨著本部人員增加和三期宿舍籃球場(chǎng)地的修復(fù)完工，擬成立物業(yè)公司籃球隊(duì),，既可豐富員工業(yè)余生活,，又可為公司聯(lián)誼公關(guān)比賽做好準(zhǔn)備。

⒊保安部將于月份開展為業(yè)主或客人優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng),，體現(xiàn)保安隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)熱情,，同時(shí)建立良好的口碑。

⒋做好一二期智能化系統(tǒng)投入使用的前期準(zhǔn)備工作,，建立和完善智能化系統(tǒng)的使用和管理制度,，及時(shí)進(jìn)行智能化系統(tǒng)操作規(guī)范培訓(xùn)，逐步改變完全靠“人防”的管理模式,。同時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)在監(jiān)控中心上崗,，保證小區(qū)小時(shí)的監(jiān)督和管理，提高安防標(biāo)準(zhǔn),。

⒌針對(duì)一,、二期消防設(shè)備設(shè)施的分布和配備情況，更進(jìn)一步完善設(shè)備設(shè)施管理和使用運(yùn)作培訓(xùn),，同時(shí)加強(qiáng)日常消防培訓(xùn)和突發(fā)事件處理演練,。根據(jù)實(shí)際情況將小區(qū)日常安全管理注意事項(xiàng)、家居與森林防火,、突發(fā)事件處理方法等安防常識(shí)制作后派發(fā)業(yè)主,，提高安防意識(shí)的宣傳和群防群治工作。

⒍做好人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作,。對(duì)保安員管理方向是力求轉(zhuǎn)型和建設(shè)成為強(qiáng)有力綜合型的隊(duì)伍,。結(jié)合保安職業(yè)特性，在年初人員流動(dòng)高峰期前做好人員安撫工作,，加強(qiáng)與人才市場(chǎng),、部隊(duì)和保安學(xué)校的聯(lián)系，做好人員補(bǔ)充儲(chǔ)備工作,。全年退伍軍人占總?cè)藬?shù)比例為,，其它占比例為（保安學(xué)校、警校,、武校人員）,。發(fā)揮和利用現(xiàn)有人力創(chuàng)造最大價(jià)值,，做好物業(yè)公司排頭服務(wù)部門。

⒎加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的建設(shè),，拓寬員工知識(shí)面,，條件允許組織骨干參觀兄弟單位學(xué)習(xí)，查找自身問題,，提高整體素質(zhì)和層次,，（骨干隊(duì)伍）使用原則為能者上、庸者讓,，每季度開展工作自評(píng),，部門上半年工作總結(jié)時(shí)工作述職,。

五,、會(huì)所經(jīng)營

×年上半年將繼續(xù)以服務(wù)為先、效益為本的經(jīng)營方針,，積極配合營銷及客服工作的開展,。采取靈活的經(jīng)營手法，推出更貼身的服務(wù),，把會(huì)所經(jīng)營做到推陳出新,。在內(nèi)部管理上，加強(qiáng)本部門各經(jīng)營點(diǎn)的協(xié)調(diào)合作性,，著力增強(qiáng)和提升員工工作技能和服務(wù)意識(shí),，最大限度地調(diào)動(dòng)人員的積極性、創(chuàng)造性,；切實(shí)加強(qiáng)餐廳出品管理工作,，在飲食出品上不斷推陳出新，做好小區(qū)配套服務(wù)工作的開展,。

工作目標(biāo)

力爭(zhēng)半年創(chuàng)收萬元,；

六、財(cái)務(wù)管理

圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)年度工作目標(biāo),，促進(jìn)效益增長(zhǎng),，完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)資金,、資產(chǎn),、成本、采購價(jià)格的管理和控制,。在把服務(wù)放在第一位的同時(shí),，建立規(guī)范的賬務(wù)管理，積極配合業(yè)務(wù)部門工作的開展,，加快科耐物業(yè)管理軟件的投入使用,。為全面完成物業(yè)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和工作任務(wù),，制定物業(yè)財(cái)務(wù)部年上半年工作計(jì)劃如下：

工作目標(biāo)：

服務(wù)滿意度；

控制虧損在萬元以內(nèi),；

建立君華物業(yè)成本庫,；

⒈物業(yè)財(cái)務(wù)部在集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下根據(jù)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度結(jié)合物業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況建立一套詳細(xì)完整的成本庫合理的進(jìn)行成本控制及時(shí)準(zhǔn)確地向管理層提供最真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

⒉負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃的制定與跟蹤對(duì)比,，管理臺(tái)帳的登記與財(cái)務(wù)狀況分析,，并向管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行成本分析提出相關(guān)的建議力爭(zhēng)控制半年虧損額在萬以內(nèi)。

⒊以服務(wù)為宗旨,，與客服中心一起做好管理費(fèi)的收繳工作,。對(duì)于前期欠費(fèi)的業(yè)主要與客服中心配合，一起商定催繳的辦法,，爭(zhēng)取催繳率達(dá)到％,。把物業(yè)公司的收費(fèi)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。

⒋負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的審核,，規(guī)范財(cái)務(wù)付款審核程序,，進(jìn)行新的財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)。主要是對(duì)物業(yè)公司各部門負(fù)責(zé)人及本部門員工組織一起學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度,，對(duì)以前修改的部分要進(jìn)行重點(diǎn)的講解,，新的制度實(shí)施后，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,。財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督把關(guān),。

⒌完成年的年終財(cái)務(wù)總結(jié)，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析,，編制財(cái)務(wù)報(bào)告,。并且根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)編制年上半年資金計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)資金計(jì)劃部,，根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的資金計(jì)劃,，合理安排物業(yè)公司年上半年每個(gè)月的資金，并與各部門協(xié)商對(duì)一些付款計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。

在××年的工作展望中,，隨著二期業(yè)主的入住，對(duì)物業(yè)公司的服務(wù)水平,，服務(wù)素質(zhì),、工作效率的要求都將是一個(gè)很大的提升。在××年,，我們有信心齊心合力打造物業(yè)的企業(yè)形象,，有信心提高物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)率，有信心組建我們自己的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，有信心比今天做得更好,。

公司名稱測(cè)吉兇篇6

一,、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

1、對(duì)存貨加強(qiáng)監(jiān)管,。由于存貨價(jià)值高,、存放地點(diǎn)跨度大且不在自己的倉庫中，所以擬制定存貨盤存制度,，對(duì)存貨定期盤點(diǎn),；另外要規(guī)范收發(fā)貨流程；

2,、根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一要求,，下年將取消現(xiàn)金日記賬與財(cái)務(wù)報(bào)表excel形式的定時(shí)上報(bào)。公司將根據(jù)這個(gè)要求加強(qiáng)帳套管理,，提高滿足信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,；

3、加強(qiáng)成本核算,。隨著制造業(yè)務(wù)日益正常,，要求財(cái)務(wù)核算也越來越準(zhǔn)確而快速,，為了達(dá)到這一要求,，要財(cái)務(wù)部人員從公司的總體出發(fā)，找到問題的關(guān)鍵點(diǎn),，勇于創(chuàng)新,；

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí),。財(cái)務(wù)部人員將參加集團(tuán),、股份公司組織的集體培訓(xùn)、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育,，另外還將有針對(duì)性的自我組織部門學(xué)習(xí),，以應(yīng)對(duì)工作上的新挑戰(zhàn)。

二,、財(cái)務(wù)管理

1,、考核制度建立。以“多鼓勵(lì)”而非約束的原則,，制定財(cái)務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn),；

2、完善內(nèi)控,。公司運(yùn)營時(shí)間不長(zhǎng),，中間因?yàn)橹贫炔煌晟瞥霈F(xiàn)的問題或者隱患常常存在。下年要對(duì)已經(jīng)或有可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行“堵漏”，從流程和制度上給予解決,；

3,、以*****為整體考慮問題，配合各關(guān)聯(lián)企業(yè)的共同目標(biāo)與行動(dòng),；

4,、一人多責(zé)。這一點(diǎn)在目前公司人員不充足分工不明細(xì)的情況下尤其重要,。財(cái)務(wù)人員要勇于擔(dān)當(dāng),，配合收購、生產(chǎn),、銷售等一連貫的工作,。

****財(cái)務(wù)部

xx年12月25日

公司名稱測(cè)吉兇篇7

青春易逝，展望20xx,，力求改變不足,，能有更好的改變！突破自我,，不斷進(jìn)步,！因此，我為自己制度本年度的工作計(jì)劃：

1,、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，力求自身工作的高質(zhì)量、高效率,；

2,、將所學(xué)、所看,、所感與去年的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來,，迎接新一年的旅游工作；對(duì)于導(dǎo)游工作,，加強(qiáng)導(dǎo)游帶團(tuán)技能,，豐富自身帶團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，以不變應(yīng)萬變,；對(duì)于計(jì)調(diào)工作,，熟練計(jì)調(diào)操作流程，熟悉線路流程,，能以更優(yōu)的價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量為公司業(yè)務(wù)員提供后備力量,，盡量在最短的時(shí)間內(nèi)提供的報(bào)價(jià)，注意協(xié)調(diào)工作,；對(duì)于總部前臺(tái)接待,，熟悉散客線路,、價(jià)格，時(shí)刻關(guān)注價(jià)格變化,，及時(shí)更新電子屏信息,；

3、書到用時(shí)方恨少,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面，努力提高自己的文化素養(yǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)旅游專業(yè)知識(shí)以及相關(guān)常識(shí)提高導(dǎo)游帶團(tuán)技能,、增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)；我相信這也是眾多導(dǎo)游所缺乏的,；

4,、關(guān)注旅游業(yè)發(fā)展走向，從而在工作中對(duì)自身的不足加以調(diào)整,，以較強(qiáng)的針對(duì)性,，針對(duì)不同群體的游客不同模式不同主題的服務(wù)。

5,、指定短期目標(biāo),，逐步自我進(jìn)步、自我突破,；

6,、隨身攜帶一個(gè)小筆記本，把易忘但又需要特殊注意的事情隨時(shí)記下來,，保持這個(gè)良好的習(xí)慣,；這份計(jì)劃會(huì)為自己提供方便，注意事項(xiàng)可以寫得很條理,，只要是自己能看懂就可以；

7,、對(duì)內(nèi)完成每一次任務(wù),，對(duì)外盡自己的努力提高桑悅思國旅的聲譽(yù)！

以上是本人20xx年的工作計(jì)劃,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事指正,、監(jiān)督！