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績(jī)效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)篇1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,,績(jī)效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則,,實(shí)行嚴(yán)考核,、硬兌現(xiàn),起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí),、以考核激勵(lì)工作熱情的目的,,較好地完成了20_年1-8月份的績(jī)效考核工作。現(xiàn)總結(jié)如下:
一,、開拓創(chuàng)新,,順利完成各部門考核任務(wù)
20_年的績(jī)效考核工作已經(jīng)過(guò)去8個(gè)月,我們克服困難,,積極溝通,,主要完成的工作有:考核組根據(jù)各部門實(shí)際情況制定各部門績(jī)效考核表8份;制定考核計(jì)劃安排表8份;共召開考核組專題會(huì)議9次;考核結(jié)束后形成相關(guān)報(bào)告18份;對(duì)各部門日常工作情況進(jìn)行督察共16次;制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作;調(diào)整了測(cè)繪公司的工作方式,出臺(tái)了新的工作機(jī)制;過(guò)去半年多的績(jī)效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了一定成績(jī),。
悉心研究,,創(chuàng)新改進(jìn),合理制定各部門考核表
20_年3月,,考核組先后多次召開考核專題討論會(huì)對(duì)各部門工作流程,、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整,。3月17日,董事長(zhǎng)與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》,,為績(jī)效考核工作奠定了良好基礎(chǔ),。考核組針對(duì)各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時(shí)進(jìn)行溝通,,對(duì)符合要求的意見合理采納,,結(jié)合公司實(shí)際情況合理安排。經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析,、討論研究,,考核組重新修定各部門在20_年的工作重點(diǎn)和權(quán)重,為公司9個(gè)部門及下屬公司量身制定出年度考核表,,并且對(duì)照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整:如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面,,例如對(duì)垃圾清運(yùn)過(guò)程費(fèi)用過(guò)高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理,幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制,,每年可為公司節(jié)約資金約20萬(wàn)元左右;建議項(xiàng)目管理部對(duì)瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見;瓏湖項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房,、沿河景觀及瓏湖項(xiàng)目的其他施工材料方面,如對(duì)瓏湖項(xiàng)目的外墻抹灰工藝粗糙,,考核組提出了改進(jìn)意見;將測(cè)繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到500萬(wàn)元,,6月份,改進(jìn)測(cè)繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制,,實(shí)行計(jì)件工資,,提高了對(duì)內(nèi)部管理、測(cè)繪質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度,、客戶回訪滿意率等方面的要求,激勵(lì)了員工的工作積極性,。7月份,,考核組按時(shí)驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。
扎實(shí)工作,、遵循公平公正,,認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的考核任務(wù)
考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨,、全身心撲在考核工作上,。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒(méi)有結(jié)束,我們堅(jiān)持不搞形式主義,,考核過(guò)程中,,從學(xué)習(xí)筆記,、出車記錄,、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等,都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項(xiàng)工作的完成情況,各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí),,不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié),。在扣分或者加分項(xiàng)目將原因告知各部門,讓大家消除疑慮,。在抽查過(guò)程中,,遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎,將存在的問(wèn)題當(dāng)面與各部門人員溝通,,并做好相關(guān)筆記和照片采集工作,。考核組每位人員都能夠克服困難毫無(wú)怨言,,尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項(xiàng)目部考核的時(shí)候,,天氣炎熱,考核組堅(jiān)持步行,,到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察,,不放過(guò)每個(gè)衛(wèi)生死角、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患,。
可以說(shuō),,半年多的績(jī)效考核工作是公平公正的,是符合公司實(shí)際情況的,,考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高,。成績(jī)的取得更要感謝董事長(zhǎng)給予的正確指導(dǎo)和大力支持;感謝各部門的積極配合。
二,、績(jī)效考核工作存在的問(wèn)題和不足
績(jī)效考核工作對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)還不是很成熟,,在運(yùn)行過(guò)程中主要存在以下方面不足:
績(jī)效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長(zhǎng),我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中,,從中找到最適合于公司的考核辦法,。首先,在第一季度的考核中,,我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠,,比如有些部門在季度考核時(shí)無(wú)法收集到平時(shí)里完整的數(shù)據(jù),個(gè)別項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確,,考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,,這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們考核組及時(shí)解決問(wèn)題,,并且,,給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中,,由綜合部牽頭分別于四,、五,、六月先后多次對(duì)各部門日常工作的不定時(shí)抽查,并做好相關(guān)筆記,,第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分,,發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵(lì)作用。
其次,,考核組成員對(duì)各部門專業(yè)知識(shí)了解不高,,對(duì)一些檢查工作沒(méi)有衡量的標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做保證,,所以在考核中會(huì)出現(xiàn)檢查力度不深,,問(wèn)題定位不準(zhǔn)確的情況。
三,、績(jī)效考核工作的整改及20_年度工作規(guī)劃
1,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神,學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作,,強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核推行力度,,完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查,全面細(xì)化,、量化指標(biāo),、嚴(yán)抓任務(wù)的時(shí)效性。
2,、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作,,求同存異,完善自我,,繼續(xù)加大對(duì)各部門的抽查監(jiān)督工作,,對(duì)事不對(duì)人,不怕得罪人,。一切為了公司的發(fā)展,。借此機(jī)會(huì),也要感謝各部門的諒解與配合,。
總體來(lái)說(shuō),,上半年的考核工作取得了令人滿意的成績(jī),在以后的績(jī)效考核工作中,,我們有信心有決心在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,,及時(shí)收集職工意見和建議,相互溝通,,做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,使公司的績(jī)效考核工作更上一層樓,。
最后,,我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福,、萬(wàn)事如意!
績(jī)效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)篇2
一年來(lái),我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照黨的群眾路線活動(dòng)要求,,緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標(biāo)及相關(guān)精神,,認(rèn)真落實(shí)《年___鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場(chǎng))績(jī)效管理考評(píng)辦法(試行)》的通知要求,,建立健全相關(guān)制度,各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展?,F(xiàn)將年績(jī)效管理
工作總結(jié)
如下:一,、重在精心部署,營(yíng)造績(jī)效評(píng)估濃厚氛圍
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),,提高思想認(rèn)識(shí)
鎮(zhèn)黨委,、政府對(duì)績(jī)效評(píng)估工作高度重視,我鎮(zhèn)成立了績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。宣傳,、組織、紀(jì)檢,、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,對(duì)全鎮(zhèn)的各站,、辦,、所以及14個(gè)村委會(huì)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,提高服務(wù)水平,,做人民滿意的公仆。
(二)精心制定方案,,夯實(shí)工作基??
黨委,、政府按照細(xì)致、周密,、有效的原則,,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況及時(shí)制定了《年績(jī)效評(píng)估工作方案》,在方案的實(shí)施中,,做到“四個(gè)突出”:一是突出機(jī)制創(chuàng)新,,按照縣政府的要求,我鎮(zhèn)進(jìn)一步探索建立推進(jìn)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能,,更好服務(wù)發(fā)展的有效機(jī)制,。二是突出工作銜接。在工作目標(biāo)的制定中,,注意與年初工作責(zé)任制相互銜接,,注意與縣政府對(duì)我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估的工作要求相銜接,,使整個(gè)方案更加符合我鎮(zhèn)的要求,更加體現(xiàn)了工作實(shí)際,。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理,。結(jié)合“___鎮(zhèn)村干部目標(biāo)責(zé)任制”,加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)估過(guò)程的監(jiān)督管理,,嚴(yán)格規(guī)范考核程序,,指標(biāo)考核小組對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求進(jìn)行整改,并進(jìn)行全程跟蹤,,服務(wù),、督查
組隨時(shí)進(jìn)行督查。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成,。四是突出績(jī)效改進(jìn),。績(jī)效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各站,、辦,、所以及14個(gè)村委會(huì)工作和服務(wù)情況進(jìn)行檢查,按工作完成情況打分,,對(duì)工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報(bào),,對(duì)存在的問(wèn)題,給予追究責(zé)任,,促進(jìn)整改,,推進(jìn)工作。
(三)全面動(dòng)員部署,,扎實(shí)推進(jìn)工作
我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想,、營(yíng)造聲勢(shì),鎮(zhèn)政府召開績(jī)效評(píng)估動(dòng)員大會(huì),,并制定具體實(shí)施方案,,下發(fā)到各站、辦,、所,,以及14個(gè)村委會(huì),使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識(shí),,明確目標(biāo),,明確責(zé)任,明確方法,,確保我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估工作的順利開展,。
(四)細(xì)化績(jī)效指標(biāo),加強(qiáng)量化考核
我鎮(zhèn)突出對(duì)年度績(jī)效評(píng)估工作任務(wù)的分解,每項(xiàng)任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人,、完成時(shí)限,、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事干部,、責(zé)任人,,將各項(xiàng)任務(wù)分別細(xì)化,以便打分量化考核,。
二,、重在完成目標(biāo),實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展
按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù),,我鎮(zhèn)超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo),。年,,全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到3億元,固定資產(chǎn)投入4380萬(wàn)元,招商引資項(xiàng)目7700萬(wàn)元,,人均純收入10500元。
(一)招商引資有新突破
按照縣政府招商引資工作會(huì)議精神的要求,,結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實(shí)際,,___鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目4個(gè)和牲畜交易市場(chǎng)等建設(shè)項(xiàng)目。
牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)
___鎮(zhèn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,,“立足生態(tài),,發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”,促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建設(shè),,全年吸引外資1000萬(wàn)元,,新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。
一是_______客商____到____村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處,,建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟投入資金300萬(wàn)元,。
二是____村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),建羊舍4棟投入資金200萬(wàn)元;
三是引進(jìn)項(xiàng)目資金新建____村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),,建羊舍6棟投入300萬(wàn)元;
四是引進(jìn)遼寧客商來(lái)____村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處,,建羊舍4棟,投入資金200萬(wàn)元,。
牲畜交易市場(chǎng)建設(shè)
吸引域外資金400萬(wàn)元,,在____村新建牲畜交易市場(chǎng)一處。
(二)新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展
一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu),,發(fā)展高效農(nóng)業(yè),。先后引進(jìn)玉米、谷子,、辣椒,、棉花、蓖麻等種植項(xiàng)目近10個(gè),,建立了14大產(chǎn)業(yè)基地,,新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯1個(gè),,糧食作物種植面積26000公頃,糧食生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階,,全年總產(chǎn)量達(dá)到9萬(wàn)噸,。
二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。在繼完成了___村,、____村3萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上,,今年積極協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門,爭(zhēng)取到___村,、____村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目,,預(yù)計(jì)投入資金規(guī)模1500萬(wàn)元,2015年開始動(dòng)工,。全年新打抗旱井104眼,,新增水澆地面積700公頃,實(shí)施節(jié)水增糧205個(gè)單元,,面積34627畝,,居全縣第一位。今年新增農(nóng)機(jī)用戶 170戶,,新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶8 戶,,機(jī)械滅茬10.2萬(wàn)畝;深松整地作業(yè)4.5萬(wàn)畝,機(jī)械播種32.8萬(wàn)畝,,機(jī)械收獲17.4萬(wàn)畝,,保護(hù)性耕作0.8萬(wàn)畝。
三是深入推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),。采取置換,、租賃、入股等方式,,引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn),,走集約化、產(chǎn)業(yè)化,、機(jī)械化發(fā)展路子,,目前,已整合連片耕地130公頃,,新建家庭農(nóng)場(chǎng)一個(gè),。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個(gè)專業(yè)合作社,,搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”,、“紐帶”。
四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)羊存欄10萬(wàn)只,,豬存欄4650頭,,牛存欄3450頭,禽發(fā)展到35萬(wàn)只,,重點(diǎn)建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長(zhǎng)海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個(gè),牧業(yè)專業(yè)合作社31個(gè),,牲畜交易市場(chǎng)2處,鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個(gè),。加大了疫情防治力度,,全年沒(méi)有發(fā)生一起重大疫情,防疫形勢(shì)呈現(xiàn)良好狀態(tài),。
五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善,。今春,今年林地清收2000多公頃,,全年完成造林面積432.4公頃,,完成綠化村屯4個(gè)。健全了管護(hù)隊(duì)伍,,落實(shí)了管護(hù)責(zé)任,,強(qiáng)化管護(hù)措施,,確保了新栽樹木成活率和保存率達(dá)到98%以上,。
六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治,,14個(gè)村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度,,每個(gè)屯都設(shè)立了保潔員,使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善,。二是在繼____村,、____村、____村修建圍墻后,,今年____村投入資金60萬(wàn)元,,新修圍墻7.8公里,全年維修道路130公里,,方便了群眾出行,。
(三)人口、資源,、環(huán)境,、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐
人口與計(jì)生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。我鎮(zhèn)對(duì)計(jì)劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達(dá)到100%,,符合條件的再生育夫婦實(shí)行出生缺陷干預(yù)到位率100%,。計(jì)劃生育政策符合率達(dá)94.7%,人口自然增長(zhǎng)率2‰,國(guó)免任務(wù)70對(duì),,完成71對(duì),。
(四)勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障得到新加強(qiáng)
今年,全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次,,農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移3877 人,,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入4501 萬(wàn)元。
通過(guò)民政救濟(jì)幫扶,,為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶,,發(fā)放22萬(wàn)元;優(yōu)撫對(duì)象32名,發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬(wàn)元,,低保戶1115戶,,發(fā)放低保補(bǔ)助177.95萬(wàn)元。
通過(guò)開展“_____行動(dòng)”,,全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對(duì)子121對(duì),,幫扶資金3萬(wàn)余元。
(五)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)步
教育事業(yè),。今年通過(guò)企業(yè)墊付,、財(cái)政撥款籌集資金1500萬(wàn)元,新建___鎮(zhèn)小學(xué),,其中,,教學(xué)樓建筑面積4600平方米,宿舍樓3700平方米,,食堂800平方米,。去年,___鎮(zhèn)中學(xué)考入一中25人,,升學(xué)率超過(guò)40%,,居全縣初中組之首,小升初在全縣名列第二,,我鎮(zhèn)對(duì)教育事業(yè)的重視獲得縣委,、縣政府的肯定。
文化建設(shè),。年我鎮(zhèn)加大對(duì)文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入,,新建文化廣場(chǎng)3處。
安生生產(chǎn),。自我鎮(zhèn)開展“平安___”活動(dòng),實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,,各村、站辦所每月19日上報(bào)安全報(bào)表,,隱患排查落實(shí)到人,,實(shí)行專人包保,,形成了以制度管人管事。加大對(duì)社會(huì)治安管控,,刑事發(fā)案率為零,,群眾對(duì)社會(huì)治安滿意率達(dá)到98%,為人民的安居樂(lè)業(yè)保駕護(hù)航,。
三,、重在持續(xù)改進(jìn),充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)估應(yīng)有作用
我們高度重視績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用力度,,增強(qiáng)導(dǎo)向作用,,圍繞評(píng)估中出現(xiàn)的問(wèn)題,加大督促,,加強(qiáng)整改,,真正做到“以評(píng)促改、以評(píng)促進(jìn),、以評(píng)促優(yōu)”,,扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)展。
(一)突出落實(shí)整改,。根據(jù)我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對(duì)績(jī)酬掛鉤中存在的問(wèn)題制定整改措施,,做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位,、責(zé)任到位,、整改到位。并要求在整改中做到:以發(fā)展為主要標(biāo)準(zhǔn),,以群眾滿意度為依據(jù),,以機(jī)制創(chuàng)新_難題能力為閃光點(diǎn),,鼓勵(lì)創(chuàng)造性工作,,提升辦事效率,營(yíng)造氛圍,,增進(jìn)加強(qiáng)效能建設(shè)的共識(shí)和合力,。
(二)強(qiáng)化績(jī)效督查。圍繞目標(biāo)工作進(jìn)展情況,,組織開展督促檢查,。要求各站、辦,、所,、村委會(huì)上報(bào)目標(biāo)任務(wù)完成情況,對(duì)目標(biāo)任務(wù)未完成進(jìn)度的,,督促查找原因,,采取有效措施,,保證目標(biāo)任務(wù)按時(shí)間進(jìn)度完成。為促進(jìn)項(xiàng)目工作落實(shí),,由黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),對(duì)全鎮(zhèn)項(xiàng)目工作情況進(jìn)行專項(xiàng)督查,,及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)中的典型,,推廣經(jīng)驗(yàn),同時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中的存在問(wèn)題,,采取有效措施,,加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。
(三)重視成果應(yīng)用,。建立激勵(lì)約束機(jī)制,,加大績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用力度,增強(qiáng)導(dǎo)向作用,???jī)效考評(píng)為優(yōu)秀的給予通報(bào)表?yè)P(yáng),工作人員年度考核定為優(yōu)秀,,對(duì)績(jī)效評(píng)估后三名的通報(bào)批評(píng),,績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為黨員、干部工作實(shí)績(jī)的重要依據(jù),,并與干部使用,、評(píng)先評(píng)優(yōu)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,,對(duì)績(jī)效突出的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。
總之年我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了令人滿意的成績(jī),通過(guò)績(jī)酬掛鉤這種措施增強(qiáng)了黨員,、干部為民辦實(shí)事,,辦好事的工作意識(shí),充分調(diào)動(dòng)了黨員,、干部工作的積極性,,增強(qiáng)了黨員、干部的執(zhí)政能力,,推動(dòng)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展。
績(jī)效
心得體會(huì)
篇31,、將工作以計(jì)劃形式一一列出,,清楚明了、先后有序,、工作具有計(jì)劃性,、階段性;
2,、以權(quán)重形式評(píng)定工作結(jié)果,有形更生無(wú)形,,給員工加壓,,壓力是最好的動(dòng)力,不僅員工工作更加積極主動(dòng),,各部門間的溝通協(xié)調(diào)也更加順暢,、配合更加緊密了,而且對(duì)工作的意義,、對(duì)結(jié)果導(dǎo)向和執(zhí)行文化有了更深的理解,,工作效率因而大大提高;
3、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與工資直接掛鉤,,員工拿自身結(jié)果和價(jià)值與公司進(jìn)行交換,,不僅體現(xiàn)了企業(yè)與員工之間的公平,而且員工個(gè)人的價(jià)值觀與公司的價(jià)值觀更加統(tǒng)一,,能夠自愿接受公司價(jià)值觀,,自覺(jué)按公司價(jià)值觀行事;
4、遵化中層干部通過(guò)績(jī)效考核,,與公司價(jià)值觀更加一致,,對(duì)公司文化更加認(rèn)同;
不足:
1、前期宣傳不夠,、準(zhǔn)備工作不充分,,有些方案、制度還不夠健全,,實(shí)行績(jī)效考核時(shí)有些倉(cāng)促,,實(shí)行起來(lái)存在一定的困難,eg.:定了80分,,80分以下扣了績(jī)效工資,,但是80-100沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),有罰沒(méi)有獎(jiǎng),,第一個(gè)月就感覺(jué)不公平,,那么我完全可以做滿80分,其他的下月再繼續(xù);
2,、對(duì)于計(jì)劃“多不多、少不少,、對(duì)不對(duì)”沒(méi)有明確界定,,充分體現(xiàn)在績(jī)效考核成績(jī)上,eg.:對(duì)外客戶,,存在客觀的不可調(diào)控因素,,最明顯的例子是收費(fèi),,開發(fā)商就是不配合,就是不給錢,,但是績(jī)效考核30分沒(méi)有結(jié)果就是零分,,這不公平,對(duì)內(nèi)客戶基本都是可以完成的,,在制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮這個(gè)問(wèn)題,,在對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定時(shí),應(yīng)該關(guān)注這個(gè)問(wèn)題,,對(duì)員工努力的過(guò)程忽略不計(jì)與企業(yè)提倡人性化管理相違背,,而且對(duì)員工積極性一定程度上是存在打擊的;
3、客觀因素和借口,、理由的定義應(yīng)該區(qū)分開,,對(duì)員工的評(píng)定應(yīng)該著眼于客觀公正,對(duì)不可抗因素有一個(gè)界定;
4,、沒(méi)有明確的績(jī)效考核制度,,制度應(yīng)該成文并下發(fā);
5、一線員工仍持一定的懷疑態(tài)度和抵觸情緒,,還需進(jìn)行磨合,,現(xiàn)在推行績(jī)效考核容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。
遵化對(duì)于工作善于積累,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,,并把自己的工作心得拿出來(lái)和同事們一起分享。有利于工作的交流和改進(jìn),,充分體現(xiàn)了發(fā)揚(yáng)"開放分享"的企業(yè)核心文化的精神,。我們每一位員工都應(yīng)學(xué)會(huì)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和分享,防止閉門造車,。只有"開放分享"才能讓全公司共同進(jìn)退,,共同提高!
績(jī)效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)篇3
今年12月,石安處對(duì)我站進(jìn)行了20xx年下半年度績(jī)效考核,。在迎接績(jī)效考核之前,,全站干部職工上下一心,緊張有序地忙碌著,。我作為辦公室人員,,雖然做了較充分的準(zhǔn)備工作,但檢查前心里難免有些緊張,,唯恐哪里做得不夠好,。面對(duì)紛繁復(fù)雜的事務(wù),如何合理安排工作,,既要保證各項(xiàng)工作的安全運(yùn)行,,又要如期保質(zhì)保量做好檢查前準(zhǔn)備工作,,這對(duì)我們每位員工而言都是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)帶來(lái)壓力,,也帶來(lái)動(dòng)力,。通過(guò)這次檢查我感觸頗深。
首先從這次迎接考核的準(zhǔn)備過(guò)程,,我深深體會(huì)到“不積硅步,,無(wú)以致千里”。其實(shí)我站相關(guān)制度,、職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程比較全面,,近期辦公室還結(jié)合隱患排查情況再次對(duì)安全管理制度進(jìn)行了完善補(bǔ)充,,增加了食堂、駕駛員日常安全檢查制度,,完善了電工,、門衛(wèi)日常安全巡查制度,確保每一個(gè)安全環(huán)節(jié)不出現(xiàn)絲毫疏漏,,對(duì)每一項(xiàng)規(guī)定都按高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地去落實(shí),從小事做起,,從點(diǎn)滴養(yǎng)成良好習(xí)慣,,那么檢查出現(xiàn)的紕漏會(huì)大大降低。
其次,,“不積小流,,無(wú)以成江海”,。成功的每一步,,對(duì)于一個(gè)人來(lái)講,需要嚴(yán)謹(jǐn),、踏實(shí),、耐心的去走;對(duì)于一個(gè)集體來(lái)講,,還需要大家一片熱忱的責(zé)任感和主人翁的精神,。眾人拾柴火焰高,個(gè)人的力量是有限的,,所以要靠全體員工的相互配合來(lái)共同維護(hù)集體利益和榮譽(yù),。這次迎檢準(zhǔn)備中,我們?cè)谡绢I(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下,,大家從思想上統(tǒng)一,,認(rèn)識(shí)到檢查都是為了進(jìn)一步提高收費(fèi)站管理水平,因此我們必須要以積極的,、健康向上的心態(tài)來(lái)接受檢查,。在檢查中我們充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,相互支持,,相互溝通,,團(tuán)結(jié)協(xié)作。大家反復(fù)學(xué)習(xí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)中的每一款,、每一條,,一遍一遍,毫不含糊,,不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決整改,,已達(dá)標(biāo)的鞏固強(qiáng)化。上班時(shí)間完成不了的就舍棄中午,、晚上,、周末的時(shí)間來(lái)彌補(bǔ),在大家心里只有一個(gè)愿望,,充分準(zhǔn)備,,保持自信,以最好的狀態(tài)迎接檢查,。
最后,,結(jié)合上級(jí)部門每次的檢查報(bào)告,查找我們?nèi)粘9ぷ髦械牟蛔?。?duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)理清思路,,明確工作目標(biāo),找到工作差距,,從平時(shí)工作細(xì)節(jié)開始,,不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng),加強(qiáng)“內(nèi)省”和“外求”的方法來(lái)彌補(bǔ)自己的不足,,使自身的工作得到提升,。
通過(guò)半年的努力準(zhǔn)備,20xx年績(jī)效考核順利檢查完了,,現(xiàn)在大家工作更有目標(biāo)了,,制度更健全了,管理更規(guī)范了,。我們相信:邢臺(tái)站的明天也就是我們的未來(lái),,通過(guò)我們大家的努力,用我們的雙手一定會(huì)創(chuàng)造更輝煌的明天。
績(jī)效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)篇4
雖然從事人事工作近二十年,,真正接觸績(jī)效這個(gè)詞還是在現(xiàn)在的單位,,年初硬著頭皮搞了點(diǎn)皮毛,并不明白真正的道理,,這些天我在系統(tǒng)的看有關(guān)績(jī)效考核的書,,確實(shí)受益匪淺,起碼有了條理,。以后我逐章的將學(xué)習(xí)心得寫出來(lái),,望老師和大家指教。
第一章要求我重點(diǎn)掌握以下五方面知識(shí):
一,、什么是績(jī)效?
通俗地說(shuō)員工的績(jī)效就是他們經(jīng)過(guò)考評(píng)的工作行為,、表現(xiàn)極其結(jié)果???jī)效對(duì)組織而言,,就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量,、效率方面的完成情況,。對(duì)員工而言,就是上級(jí)和同事對(duì)自己工作狀況的評(píng)定,。
績(jī)效可以是看得見的成果,,也可以是分不太清楚的行為和能力。例如體力勞動(dòng)者,、事務(wù)性工作的人員,,就是完成了的工作,他們的績(jī)效就是行為;而高層管理人員以及具有可量化工作性質(zhì)的人員,,績(jī)效就是結(jié)果和產(chǎn)出,,是行為和素質(zhì)。
二,、什么是績(jī)效考核?
績(jī)效考核就是用系統(tǒng)的方法,、原理、評(píng)定,、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,。即以工作績(jī)效為基礎(chǔ),以工作事實(shí)為依據(jù)對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià),。
績(jī)效考核是員工滿足高層次需求服務(wù)的一種體現(xiàn),,它是一種激勵(lì)方式。其目的是改善員工的工作表現(xiàn)以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感,。其結(jié)果是用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整,、工作改進(jìn),。
為什么要搞績(jī)效考核?
績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,它為人力資源計(jì)劃,、人事決定與調(diào)整,、工作分析和員工招聘,、人力資源培訓(xùn),、獎(jiǎng)懲及薪酬等提供必要的數(shù)據(jù)。
三,、績(jī)效考核當(dāng)前面臨的困難,。
1、信任危機(jī),。首先考核者對(duì)人力資源部的信任危機(jī),。如懷疑人力資源部能否做出好的考核方案,是否閉門造車,,暗箱操作?其次員工對(duì)人力資源部的信任危機(jī),。如他們懷疑考核的公正性,以及考核結(jié)果能否兌現(xiàn),,如果有委屈能得到公正處理嗎?再次員工對(duì)考核者的信任危機(jī),。他們認(rèn)為考核是領(lǐng)導(dǎo)手中的王牌,想整誰(shuí)就整誰(shuí),,另外人際關(guān)系決定考核結(jié)果,。
2、索然興趣,。生硬冷漠的組織,、簡(jiǎn)單粗暴與謹(jǐn)小慎微的考核者、得過(guò)且過(guò)的員工,。
3,、誤區(qū)重重,流于形式,。形式主義泛濫,、管理者和員工對(duì)績(jī)效考核都充滿偏見、績(jī)效考核職責(zé)權(quán)限不清,。
四,、績(jī)效考核流程
績(jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng)的流程,不是單純?cè)O(shè)計(jì)表格,、填表,、存檔等。完整的績(jī)效考核流程如下:
1、設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)——上下級(jí)建立的績(jī)效合約,。
2,、制定標(biāo)準(zhǔn)——企業(yè)、員工共同制定,,年中修改,。
3、選擇科學(xué)合理的考核方法——如平衡計(jì)分法,。
4,、實(shí)施考核——確定時(shí)間、周期,、績(jī)效記錄‘
5,、考核結(jié)果反饋——使被考核人了解結(jié)果,有待改進(jìn)和提高,。
6,、考核結(jié)果的運(yùn)用——人力資源計(jì)劃、人事決定與調(diào)整,、工作分析和員工招聘,、人力資源培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲及薪酬等,。
關(guān)鍵環(huán)節(jié):
1,、培訓(xùn)——讓大家明白考核的目的,掌握方法,。
2,、持續(xù)溝通——持續(xù)在整個(gè)過(guò)程中,目的是增進(jìn)理解,,減少分歧,。
3、建立考核的公正保護(hù)機(jī)制,。
五,、人力資源部在績(jī)效考核中的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)構(gòu)建公司績(jī)效管理體系
2,、組織設(shè)計(jì)各部門,、各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)
3、組織實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中績(jī)效計(jì)劃制定,、輔導(dǎo)實(shí)施,、考核評(píng)價(jià)以及結(jié)果應(yīng)有等環(huán)節(jié)工作
4、為績(jī)效考核者提供績(jī)效考核方法和技巧的培訓(xùn)
5,、監(jiān)督和評(píng)價(jià)績(jī)效管理體系
6,、負(fù)責(zé)組織定期召開績(jī)效考核工作會(huì)議,。
績(jī)效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)篇5
曾記初來(lái)我院時(shí),曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,,該如何做好工作,,但是我院寬松融洽的工作氛圍,團(tuán)結(jié)向上的職業(yè)追求,,“以人為本,、救死扶傷”的服務(wù)理念,讓我很快適應(yīng)了工作,,融入了我院這個(gè)集體,。
在工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,,認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù);在工作中遇到不懂的問(wèn)題,,虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),,不斷提高自己各方面能力,希望能盡早為我院做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然,,初涉職場(chǎng),難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正,,但前事之鑒,,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,,在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面,,杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,,我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
在此,,特將我_年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一,、思想上:不斷增強(qiáng)思想政治修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國(guó)家制定的各項(xiàng)路線,、方針,、政策,保持政治上的清醒和堅(jiān)定,。用理論知識(shí)武裝自己的頭腦,,指導(dǎo)實(shí)踐,科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題,,使自己能夠在腳踏實(shí)地追求理想的實(shí)踐中,,不斷提高自己。
二,、工作上:勤奮敬業(yè),,始終堅(jiān)持艱苦奮斗的作風(fēng),認(rèn)真遵守單位制定的各項(xiàng)
規(guī)章制度
,,在上級(jí)醫(yī)師的指導(dǎo)下,,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極開展診療業(yè)務(wù),,三年來(lái)在門診運(yùn)用專業(yè)知識(shí)正確處理普放與ct患者,。全年工作順利圓滿,無(wú)差錯(cuò)事故,,受到領(lǐng)導(dǎo),、同事及患者的好評(píng)。三,、學(xué)習(xí)上:不斷結(jié)合自身實(shí)際,,積極鉆研業(yè)務(wù)方面的知識(shí)。在三年間我順利通過(guò)了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試,,并完成了放射性工作人員的相關(guān)技術(shù)與輻射防護(hù)的相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),。拿到了臨床工作的相關(guān)資格證件。
在這三年的時(shí)間,,通過(guò)努力,,我在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,同時(shí),,我也清醒的認(rèn)識(shí)到,,我還存在著很大的不足,與其他同事相比還存在著很大的差距;比如理論水平還有待提高,,業(yè)務(wù)技能還有待加強(qiáng)等等,。因此,我在今后的工作中,,不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),,還要客觀地面對(duì)自己的不足之處,進(jìn)一步提高自己的科室業(yè)務(wù)知識(shí),,進(jìn)一步加強(qiáng)工作方面的鍛煉,,注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,,不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取,、完善自己這三年來(lái)我學(xué)到了很多,,感悟了很多,,看到我院的發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,,和我院一起成長(zhǎng),。在此我鄭重提出轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì),。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為x創(chuàng)造價(jià)值,,同我院一起奔向美好的未來(lái)!
績(jī)
效考核心得3
最近,,領(lǐng)導(dǎo)要求草擬一個(gè)關(guān)于稿件的績(jī)效管理辦法。在思考和制定辦法的過(guò)程中,,鍛煉了自己,,也使我對(duì)績(jī)效管理有了更加深入的認(rèn)識(shí),同時(shí)也體會(huì)到咱們公司績(jī)效管理制定的來(lái)之不易,,從而讓我好好執(zhí)行好好遵守咱們公司的規(guī)章?,F(xiàn)在很榮幸將我在這個(gè)過(guò)程中的一些心得同大家分享。
首先,,績(jī)效管理要重視員工的自我主動(dòng)性。應(yīng)從激勵(lì)著眼,,純粹為完成指標(biāo)采用績(jī)效考核單純扣分是最簡(jiǎn)單的形式,。趕鴨子上轎的做法也是不可取,其結(jié)果也只能適得其反,。一個(gè)好的激勵(lì)措施能使人主動(dòng)的去完成任務(wù),,充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。例如:在制定稿件獎(jiǎng)勵(lì)措施的時(shí)候,,我會(huì)考慮制定每發(fā)表一篇加貳分的獎(jiǎng)勵(lì),,這樣可以激勵(lì)員工努力改善自己的績(jī)效成績(jī)而努力。
其次,,要想得到什么就考核什么,。例如:我期望的是每人都能完成一份稿件,我就會(huì)考慮在績(jī)效管理里面考核這一項(xiàng),。而對(duì)于公司來(lái)說(shuō)就是業(yè)績(jī)指標(biāo),,就像咱們公司的kpi指標(biāo)。這能夠反映公司戰(zhàn)略要求,、近期業(yè)績(jī)目標(biāo),、公司和部門的工作重點(diǎn)以及企業(yè)急需解決的問(wèn)題,。公司想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就會(huì)相應(yīng)在績(jī)效管理中規(guī)定此項(xiàng)內(nèi)容加以評(píng)估。另外考核還應(yīng)全方位,,多角度,。一方面可以掌握員工的整體績(jī)效,另一方面還可以鼓勵(lì)員提高學(xué)習(xí)熱情和適應(yīng)性,。
再次,,在制定績(jī)效管理的時(shí)候還應(yīng)該多征求員工意見,使他們都能參與到其中來(lái),,一來(lái)可以使績(jī)效制定不至于產(chǎn)生過(guò)大偏差,,而導(dǎo)致員工的抵觸情緒,二來(lái)員工以管理制定者的身份參與其中,,融進(jìn)了自己的意愿,,能真正體現(xiàn)自己的利益,從而認(rèn)真遵守執(zhí)行,。
最后,,績(jī)效計(jì)劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性,將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習(xí)慣,,這就需要通過(guò)績(jī)效考核不斷強(qiáng)化,,通過(guò)考核看看是不是按照計(jì)劃做了,是不是完成了每個(gè)階段的績(jī)效目標(biāo);對(duì)執(zhí)行者采取加分的獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)不執(zhí)行者進(jìn)行扣分的懲罰,,只有這樣才能使保證整個(gè)績(jī)效管理的健康發(fā)展。
績(jī)效管理是一把雙刃劍,,恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志,,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,但一旦運(yùn)用不得當(dāng),,就會(huì)產(chǎn)生相反的結(jié)果,。“三個(gè)和尚”在經(jīng)歷了沒(méi)有水的痛苦后,,認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更重要,。
總之,績(jī)效管理體系必須有具體明確的目標(biāo),,也就是真正搞清楚“績(jī)效管理為什么”的時(shí)候,,才能發(fā)揮真正的作用。