在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

工程師辭職報告 工程類辭職報告篇一

您好!我是設(shè)備部工程師xxx,，很遺憾在公司用人之際辭職,，我辭職的原因如下;

1、設(shè)備的安裝調(diào)試：組織外延設(shè)備的安裝,、調(diào)試,、驗(yàn)收工作，保證設(shè)備投入正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

2,、設(shè)備檢查：負(fù)責(zé)公司外延部各類設(shè)備運(yùn)行情況的檢查,、記錄、考核以及日常管理工作;負(fù)責(zé)外延部備品備件的管理;負(fù)責(zé)安排人員檢查巡查設(shè)備并做好監(jiān)督工作;保證設(shè)備外觀整潔,，保證設(shè)備正常運(yùn)行無跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象;

3,、組織設(shè)備維修：負(fù)責(zé)外延部設(shè)備年/月度修理計(jì)劃的擬訂工作;負(fù)責(zé)外延部設(shè)備故障處理、事故安全處理等;根據(jù)生產(chǎn)要求,組織人員對設(shè)備進(jìn)行定期,、不定期檢修,，減少設(shè)備故障率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。

主要工作包括以上三項(xiàng)，還有領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作,，一般像我們公司規(guī)模,，起碼要三個人來做，而我一個人卻做三個人的活,。

經(jīng)常出差,，補(bǔ)貼卻少得可憐。

公司沒有年休假,，也沒有探親假,，像我們這些外地人來說,，回遍家確實(shí)很不容易。

最后還是希望公司在這些方面能有改善,，盡管自已要辭職了。

此致

敬禮

申請人：xxx

日期

工程師辭職報告 工程類辭職報告篇二

尊敬的設(shè)備部經(jīng)理：

您好,！我是設(shè)備部工程師李東,，很遺憾在公司用人之際辭職，我辭職的原因如下;

一,、崗位的職責(zé)內(nèi)容過多

1,、設(shè)備的安裝調(diào)試：組織外延設(shè)備的安裝、調(diào)試,、驗(yàn)收工作,，保證設(shè)備投入正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

2,、設(shè)備檢查：負(fù)責(zé)公司外延部各類設(shè)備運(yùn)行情況的檢查,、記錄、考核以及日常管理工作,；負(fù)責(zé)外延部備品備件的管理,；負(fù)責(zé)安排人員檢查巡查設(shè)備并做好監(jiān)督工作；保證設(shè)備外觀整潔,，保證設(shè)備正常運(yùn)行無跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,；

3、組織設(shè)備維修：負(fù)責(zé)外延部設(shè)備年/月度修理計(jì)劃的擬訂工作,；負(fù)責(zé)外延部設(shè)備故障處理,、事故安全處理等；根據(jù)生產(chǎn)要求,組織人員對設(shè)備進(jìn)行定期,、不定期檢修,，減少設(shè)備故障率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。

主要工作包括以上三項(xiàng)，還有領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作,，一般像我們公司規(guī)模,，起碼要三個人來做，而我一個人卻做三個人的活,。

二,、出差過于頻繁

經(jīng)常出差,，補(bǔ)貼卻少得可憐。

三,、關(guān)于休假的問題

公司沒有年休假,，也沒有探親假，像我們這些外地人來說,，回遍家確實(shí)很不容易,。

最后還是希望公司在這些方面能有改善，盡管自已要辭職了,。

辭職申請人

年 月 日

工程師辭職報告 工程類辭職報告篇三

尊敬的經(jīng)理：

您好,！我是結(jié)構(gòu)工程師xxx，今天從工地現(xiàn)場跑過來向您提出辭職申請,，事出突然,、冒昧，給您造成的不便還請諒解,。

我辭職的原因主要有兩個方面的原因;第一,、長期出差在外，兼顧不到家庭,。

第二,、枯燥的工作內(nèi)容和工作環(huán)境讓我感到很壓郁。我的工作內(nèi)容如下：

①完成相關(guān)的結(jié)構(gòu)課題的設(shè)計(jì),、驗(yàn)證和確認(rèn);

②保證設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)規(guī)范,、產(chǎn)品規(guī)范和項(xiàng)目的要求，滿足可測試性,、可生產(chǎn)性要求;

③并可通過良好的設(shè)計(jì)手段對產(chǎn)品的加工成本進(jìn)行有效,、合理的控制;

④負(fù)責(zé)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)開發(fā)，模具和試產(chǎn)跟進(jìn);新項(xiàng)目結(jié)構(gòu)相關(guān)技術(shù)文件的編寫和準(zhǔn)備,，以及相關(guān)的技術(shù)支持;

⑤負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu),、規(guī)劃方案的策劃與審核。希望我提供的工作內(nèi)容對交接工作有所幫助,。

最后,，愿公司發(fā)展越來越順，同事心想事成,。

辭職人：xxx

日期：xx年xx月xx日

工程師辭職報告 工程類辭職報告篇四

尊敬的車間主任：

您好,！我是負(fù)責(zé)塑膠項(xiàng)目的工程師，很遺憾向您提出辭職申請,，公司標(biāo)題的辭職信范本已經(jīng)遞交給人力資源部,。我主要負(fù)責(zé)以下四個方面的工作：

① 負(fù)責(zé)對塑料零部件及原材料檢測技術(shù)的研究；

② 不斷完善塑膠材料檢測手段與方法；

③ 設(shè)計(jì)和改進(jìn)塑膠制品工藝,；

④ 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)塑膠部件的開發(fā),。

辭職的原因如下：

第一、工資問題,，在公司工作三年有余,，工資收入一直不溫不火，跟外面的同行業(yè)已經(jīng)有一定的差距,。

第二,、家庭原因，由于上班地點(diǎn)離家較遠(yuǎn),，每天花費(fèi)在路程時間太多。

第三,、自身職業(yè)規(guī)劃,，干了幾年的技術(shù)感覺達(dá)不到原來的期望值，所以想轉(zhuǎn)銷售類的,。

最后,，感謝您在百忙之中提出時間查閱我的辭職信。

辭職申請人：xxx

工程師辭職報告 工程類辭職報告篇五

尊敬的公司董事會成員：

我經(jīng)過深思熟慮,，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù),。在此，心中充滿了感慨和遺憾,。自20xx年11月27日來到公司已經(jīng)是三個年頭14個月了,，20xx年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個月來其間的酸甜苦辣,，一言難盡,。盡管這六個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開,，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思,。

1、是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯了,，當(dāng)初原公司副總經(jīng)理溫強(qiáng)強(qiáng)烈邀請經(jīng)公司董事會決定讓我擔(dān)任公司總工程師，我對公司進(jìn)行了為期一個月的觀察,，我選擇了放棄,。是當(dāng)時的懂事長廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強(qiáng)多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來和發(fā)展目標(biāo),，而且告訴我,，董事會一致通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項(xiàng)目的管理可以調(diào)整或辭退項(xiàng)目部人員，任何人不得有異議,。我很感動,，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

路艱難,、人復(fù)雜,，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股東之間沒有組織原則,，各自為政形成了最不團(tuán)結(jié)的組織高層一盤散沙,，贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項(xiàng)目失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨,，我辭職了,。20xx年7月16日當(dāng)時總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P(guān)，經(jīng)過曾老師和湯總的誠意打動了我,，前車之鑒,，后事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大,，告訴我把權(quán)力完全下放,，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團(tuán)贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理,。

進(jìn)入韶關(guān)四個月后,，逐漸意識到公司不注重長遠(yuǎn)利益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分管理混亂,，錯位,、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重我提出了離開,。又是湯總的誠心挽留,，是啊，來的時間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風(fēng)險,，公司失敗不起，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗,。

2,、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治,，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作,，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實(shí)在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾,。今天看來,，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師,，本位主義思想造成了雙軌制,，公司卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之,，試圖改變公司的結(jié)局,，往往注定失敗的是我自己。因此,，我們公司招聘高管,，必須在公司認(rèn)識并接受改變自己的時候。

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,，是企業(yè)發(fā)展之大綱,。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢,、劣勢、機(jī)會,、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果,。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1.今天成功的經(jīng)驗(yàn),，有可能是明天失敗的根源,，從以下幾項(xiàng)指標(biāo)分析我們做好了多少？

1,、 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：,？%;

2、認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：,？%;

3,、員工公平滿意度：？%;

4,、越級,、錯位、缺位管理普遍性：,？%;

5,、 文件執(zhí)行率：？%,。

長痛不如短痛,，趁現(xiàn)在有粵北亞太財富中心項(xiàng)目，市場給我們喘息的機(jī)會，把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上刻不容緩,，必須用新的血液置換舊的血液,，否則受技術(shù)、人員素質(zhì),、管理水平,、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量,、工期無法徹底保障的情況下,，我們施工面越大風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救,，就為時太晚!

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于湯總敏銳的`市場洞察力和廣泛的社會資源,，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下,，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團(tuán)的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢獲得項(xiàng)目,，企業(yè)做大還是做強(qiáng),，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的,。今天成功的經(jīng)驗(yàn),，有可能是明天失敗的根源。

2.董事會的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過,，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比,，我們的生存都是問題,。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無到有,，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶,，對待項(xiàng)目更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,，對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰,，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上,，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗,。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后,，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

領(lǐng)導(dǎo)的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力,，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象,，同一件事情,，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財富中心項(xiàng)目最基本的幾個方面,，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

1,、建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司,，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位,。而在我們公司,，核心權(quán)力層沒有溝通，如果這不是問題,，就施工了52根旋挖樁來說,，使人無法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然,，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位,。

2、總經(jīng)理不是救火隊(duì)長

在公司組織倫理的管理上,，總經(jīng)理遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個項(xiàng)目帶來的危害?，F(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比擬的。當(dāng)一個老板喜歡事必躬親,，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個釘子都清楚;當(dāng)這個老板看到工人工作效率太低,，挽起親自就下手,，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整,，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了,，但結(jié)果是連他們的主管都不知情,，原有的計(jì)劃也被打亂。試想這種老板擔(dān)任了“救火隊(duì)長”,，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?我們總經(jīng)理的手機(jī)響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為了救火隊(duì)長,！

3、一個個被架空的主管,，員工會服從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不服從安排,，項(xiàng)目會是一個什么樣的局面，人事權(quán)的控制將決定一個管理者的權(quán)威,。我曾做過中冶集團(tuán)湖南和天項(xiàng)目管理有限公司阿富汗艾娜克項(xiàng)目總工程師,、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院建筑分院總工程師,、湖南巴陵建設(shè)有限公司總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副總經(jīng)理,、湖南安信巖土公司總經(jīng)理,、湖南建工集團(tuán)項(xiàng)目總工程師等職務(wù)，雖不敢說取得過什么大的成就,，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升,。我非常清楚變革的艱難程度，項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了一系列問題時,，我建議對公司直接任命的個別人員予以調(diào)整,，事實(shí)證明最終的結(jié)果是付出的代價你們買單。否則,，他的直接上級權(quán)威何在?越位,、錯位、缺位的滑稽管理模式讓員工會服從誰的管理?當(dāng)層層都可以混亂安排,，項(xiàng)目會是一個什么樣的局面?你們告訴我,，當(dāng)管理帶來更艱難配合的局面下，結(jié)果是什么?

4,、“法之不行,，自上犯之！”讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時,，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念,，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中,，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措,，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，組織召開工程例會,、班前會,，感謝黃毅總經(jīng)理在這一點(diǎn)上的大力支持，項(xiàng)目部紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn),。但問題在后邊,，例會決定的事情即不執(zhí)行也不將信息反饋給，而更要命的是高管的態(tài)度也隨之開始動搖,。其實(shí)我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起,，我們必須按新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范施工都會以此為例,，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路,。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”,。