工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

行政主管月度工作總結(jié)篇一

作為行政主管,，我一直都牢記樹(shù)立正確的工作形象,，我需要管理公司的成員但是想要做好工作，就必須要讓自己的工作收到其他人信服,，有足夠強(qiáng)大的能力才行,，所以第二季度是我最忙碌也是辛苦的時(shí)候，為了做好工作我不但還好考慮自己的自身情況還要為部門的成員發(fā)展規(guī)劃好,。學(xué)習(xí)和總結(jié)也成為了我工作的方式,，這也讓我在一次次工作總站的越來(lái)越高。

工作需要付出的就是汗水,，不管是自己還是其他人,，都一樣，我在工作時(shí)管理的第一要求就是嚴(yán)格服從工作任務(wù),，所以我?guī)ь^做好工作,，帶頭加班，有需要也會(huì)照顧好其他同事,，不管是自己手下的人員還是其他人,，只要能夠幫助得到的，有能力幫助,，為什么不去幫呢,？

所以我在公司人緣還不錯(cuò),，應(yīng)為我懂得伸手幫助他人，但是同樣我要被其他人更累更苦,，但是走到了主管的崗位就必須要扛起比其他人更重的擔(dān)子,，擔(dān)子重了就要用更加努力來(lái)完成任務(wù)，不能指望這依靠他人,，主動(dòng)承擔(dān)這才是我的工作方向,，不考慮自己有多難，有多累,，付出的多就必須要多考慮一些,。

行政是一件不簡(jiǎn)單的工作因?yàn)槲页蔀橹鞴艿臅r(shí)間不長(zhǎng)，在崗位上做的不好,，至少在我自己感覺(jué)中并不滿意,，覺(jué)得相比其他主管，自己做的不夠,，我自己的差距,。好有一段需要彌補(bǔ)，這才是正常情況,。第二季是重要的一季在第二季取得好才能夠在下一季度做的更好,，工作就是爬樓梯，如果不努力向上走,，就會(huì)向下劃,。

所以必須要在崗位上做的更好靠的是更加努力的付出，更加堅(jiān)定的堅(jiān)持下去,，不要依靠自己的上級(jí)來(lái)幫助你,，因?yàn)樯霞?jí)更忙，也不要下級(jí)主動(dòng)去工作,，如果他們自己能夠做好要自己有什么用,，所以我一直都告誡自己要成為承上啟下的人，既要積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，又要指點(diǎn)好下級(jí)人員的工作,，避免其他員工在上班是耽誤工作。

走的遠(yuǎn)的人才能夠看得遠(yuǎn),，努力工作的人才能夠做的更多,，不要一直苛求他人做的不夠，更多的需要靠自己努力自我思考,。我喜歡學(xué)習(xí)更喜歡多分析,，不在犯錯(cuò)，不在傷感，有責(zé)任,，就要有能力,，第二季結(jié)束在大家團(tuán)結(jié)工作中，同樣第三季也將在第二季結(jié)束后開(kāi)啟,，為了在今后工作有更好的發(fā)展,，就必須總結(jié)和分析自己的`工作不足，這是我的工作,，也是我永遠(yuǎn)不會(huì)放棄的工作,。

行政主管月度工作總結(jié)篇二

不知不覺(jué)間，隨著x月的時(shí)間過(guò)去,，公司第二季度的工作也已經(jīng)結(jié)束,。作為一名行政主管，在這一季度的工作中,，我也努力的讓行政部在公司努力的發(fā)揮自己的作用,。

在第二季度開(kāi)始的階段，也正是我們急需員工擴(kuò)展的時(shí)候,。因?yàn)楣镜臄U(kuò)展,，以及離職人員的原因，這個(gè)時(shí)期對(duì)員工的數(shù)量要求比較大,。而在接下來(lái)的幾個(gè)月來(lái),，我們的工作也主要是面對(duì)新員工的招聘以及培訓(xùn)。

現(xiàn)在,，第二季度已經(jīng)結(jié)束,，在正式的開(kāi)始下個(gè)季度的工作之前，我對(duì)自己的工作情況做總結(jié)如下：

在第二季度開(kāi)始前,，我針對(duì)自己以及公司部門的情況作了詳細(xì)的工作計(jì)劃。為了在工作中能順利的完成計(jì)劃目標(biāo),，我積極的通過(guò)學(xué)習(xí)和約束提升了個(gè)人的工作能力,，并通過(guò)管理加強(qiáng)了行政部員工的工作能力。

在工作外,，我還記通過(guò)學(xué)習(xí)和研究公司的發(fā)展理念來(lái)提高個(gè)人能力,，這不僅大大的加強(qiáng)了我的個(gè)人能力，也讓我對(duì)公司的發(fā)展更加的了解,，并能針對(duì)今后的工作做出更好的判斷,。

這個(gè)季度，我依舊負(fù)責(zé)在工作中接聽(tīng)客戶的來(lái)電,，并做好招待工作,。在這個(gè)季度的工作中，我對(duì)重要客戶的資料進(jìn)行了更規(guī)整的整理，加強(qiáng)了自己的認(rèn)識(shí),，也讓行政同事有了更清晰的了解,。并且，在招聘工作中,，基本都是我來(lái)負(fù)責(zé)第一輪面試,，通過(guò)和其他部門同事的了解以及自己的分析，我嚴(yán)格的把守和分析應(yīng)聘人員,。為公司篩選最適合的工作者,。

而在招聘工作結(jié)束后，我也不忘安排好培訓(xùn)事宜,，并對(duì)試用期員工的合同和基本資料工作做好準(zhǔn)備,。在助手的幫助下，這個(gè)季度的招聘工作非常的順利,，一個(gè)季度下來(lái),，公司總共增加了xx名新員工，其中盡管在工作中篩選了不少,，但正式留下來(lái)的員工也有xx人,。

此外，在其他行政同事的整理下,，我對(duì)公司員工的情況也做了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，根?jù)工作情況進(jìn)行了員工福利的調(diào)整。

反思過(guò)這幾個(gè)月的工作,，我深刻的認(rèn)識(shí)到自己在工作中有許多的問(wèn)題,，尤其是最近對(duì)公司日常事宜的管理上出現(xiàn)了松懈！為此,，我還會(huì)在之后好好的反省,，并爭(zhēng)取在今后的工作中更加圓滿的完成自己的工作！

行政主管月度工作總結(jié)篇三

已經(jīng)結(jié)束的第二季度行政工作對(duì)于公司的發(fā)展而言是很重要的,，作為行政主管自然得對(duì)部門工作負(fù)責(zé)并履行自己的職責(zé),，雖然有時(shí)的確會(huì)在行政工作中遇到困難卻也能夠通過(guò)努力將其克服，考慮到下一季度行政工作的展開(kāi)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前情況加以總結(jié)比較好,。

較好地執(zhí)行公司制度并完成了不少領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,，考慮到行政主管的職責(zé)所在自然得通過(guò)管理工作中的努力向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，在服從統(tǒng)一指揮的過(guò)程中制定并執(zhí)行公司人事管理制度并對(duì)這方面的工作負(fù)責(zé),，即便是各類指標(biāo)計(jì)劃的制定與審核也要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)過(guò)后再來(lái)將其執(zhí)行下去,，只不過(guò)在擬定工作目標(biāo)的同時(shí)也要合理把控好進(jìn)度從而順利完成當(dāng)前季度的任務(wù)，正因?yàn)槿绱宋夷軌蛟诘诙径鹊男姓ぷ髦休^好地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，除此之外還通過(guò)部門管理工作中的努力加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)有管理制度的改進(jìn)與建議,，只不過(guò)在執(zhí)行部門管理工作的時(shí)候仍舊存在著不少可供改進(jìn)的空間,。

為了加強(qiáng)對(duì)人事的安排與管理從而制定了詳細(xì)的計(jì)劃并進(jìn)行了考核，無(wú)論是公司員工的編制還是相應(yīng)的控制都應(yīng)該在行政工作中進(jìn)行合理安排,，若是不結(jié)合實(shí)際確保公司員工定額的合理性則很容易造成資源的浪費(fèi),，所以我在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的同時(shí)也會(huì)經(jīng)過(guò)再三核對(duì)從而確保自己制定的計(jì)劃沒(méi)有任何漏洞，而且我在協(xié)助建立員工檔案的同時(shí)也會(huì)針對(duì)培養(yǎng)制度的建立做好規(guī)范與考核,，只不過(guò)在編寫(xiě)季度報(bào)表的時(shí)候還存在著部分?jǐn)?shù)據(jù)不明確的狀況需要進(jìn)行改善,，因此我還要健全下一季度的考核標(biāo)準(zhǔn)從而在統(tǒng)計(jì)報(bào)告的過(guò)程中提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

負(fù)責(zé)部門紀(jì)律的的管理與制定并做好后期的人事調(diào)動(dòng)與考核,，正因?yàn)樾姓鞴茉诠ぷ髦行枰訌?qiáng)對(duì)員工的管理才要對(duì)他們做到認(rèn)真負(fù)責(zé),，既要做好工作狀況的上報(bào)與審批也要在管理的過(guò)程中確保公平公正，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我擔(dān)任行政主管的職位就得對(duì)部門員工負(fù)責(zé)才行,，無(wú)論是公共衛(wèi)生的管理還是設(shè)施的管理都要做到問(wèn)心無(wú)愧,，須知以后的職業(yè)旅途還很漫長(zhǎng)自然要努力奮斗直至獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可才行。

雖然繁瑣的行政工作有很多卻能夠給自己提供很好的鍛煉機(jī)會(huì),，我也要通過(guò)管理職能的履行為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的優(yōu)勢(shì),，至少我得對(duì)部門員工負(fù)責(zé)從而帶領(lǐng)他們得到更好的發(fā)展才行，所以我會(huì)加強(qiáng)對(duì)自身職責(zé)的監(jiān)督從而通過(guò)工作中的努力讓公司領(lǐng)導(dǎo)感到滿意,。

行政主管月度工作總結(jié)篇四

1.人力資源戰(zhàn)略管理：

行政人事部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想,，在20xx年下半年開(kāi)始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個(gè)模塊的建立：及招聘與配置,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、勞動(dòng)關(guān)系管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理,。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理,、控制，演

變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角色,。

2.《員工手冊(cè)》編寫(xiě)

20xx年10月行政人事部根據(jù)原有的行政人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒(méi)有文字說(shuō)明的制度,，編寫(xiě)了《員工手冊(cè)》20xx年試行版，使員工在工作中有了獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則,，同時(shí)規(guī)范了員工行為,。

3.組織優(yōu)化

20xx年下半年，公司重新對(duì)各部門人員工作內(nèi)容進(jìn)行了梳理,，針對(duì)銷售部人員多而工作效果差做出重大調(diào)整，重新對(duì)銷售部人員進(jìn)行了合理計(jì)算與規(guī)劃,，使人員達(dá)到人盡其用,、配置合理，減少了人力成本的浪費(fèi),。

4.員工招聘與入職管理

a.招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求,，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作,。

20xx年隨著公司銷售工作零的突破，工作量及工作難度加大,，公司的招聘情況也一度陷入僵局,。行政人事部面對(duì)這種情況，采用多元化招聘手段,，建立了合理的招聘渠道,，目前已與5家職業(yè)中介機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，并免費(fèi)注冊(cè)了3個(gè)招聘網(wǎng)站,，其中一個(gè)為中國(guó)led照明專業(yè)人才網(wǎng),，專門獲取led高技術(shù)人員求職信息。

同時(shí),，部門建立了公司的招聘和面試管理流程,，從20xx年10月開(kāi)始，新進(jìn)人員的留崗率為80%左右,，減少了在招聘費(fèi)用上的不合理浪費(fèi),。行政人事部在抓住人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力的這一前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié),，根據(jù)公司發(fā)展要求和各部門的實(shí)際需求,，提高招聘員工學(xué)歷及技能的要求標(biāo)準(zhǔn)，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。目前在用人才市場(chǎng)招聘情況及費(fèi)用分析如下：

在此基礎(chǔ)上,，行政人事部盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才,，在達(dá)成招聘目標(biāo)的過(guò)程中,，對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘。

b.員工入職和轉(zhuǎn)正管理：

20xx年上半年,，公司在員工入職及轉(zhuǎn)正方面比較隨意,，既沒(méi)有轉(zhuǎn)正談話及入職工作監(jiān)控，同時(shí)勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂,，并且對(duì)員工檔案也十分疏忽,，導(dǎo)致員工檔案及入職、轉(zhuǎn)正情況相當(dāng)混亂,。20xx年下半年,，行政人事部對(duì)員工的所有檔案進(jìn)行了造冊(cè)登記，錄入電子檔案,，對(duì)

未簽訂勞動(dòng)合同的員工統(tǒng)一進(jìn)行了補(bǔ)簽,，減少在勞動(dòng)關(guān)系方面的漏洞,。同時(shí)對(duì)新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動(dòng)合同，確保了用工的合法性,，并且讓公司主要骨干人員補(bǔ)簽了保密協(xié)議,，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃,。對(duì)于轉(zhuǎn)正的員工,，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正前談話，如有不合格試用員工,，都提前與用人部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系,，進(jìn)行了離職前談話，或者對(duì)試用員工崗位進(jìn)行合理的調(diào)整,，優(yōu)化人力資源,，減少人力成本浪費(fèi)。

5.培訓(xùn)管理：

公司在20xx年下半年,，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)機(jī)制從搭建到實(shí)施的零突破,，目前已建立了入職培訓(xùn)體系，主要是針對(duì)員工入職前后的培訓(xùn),，包括：入職培訓(xùn),、試用期在崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn),，保證使每個(gè)新入職員工平均參加培訓(xùn)時(shí)間每次為2小時(shí)左右,。通過(guò)培訓(xùn)，使員工更快融入公司環(huán)境,，理解公司企業(yè)文化,。

6.薪酬和福利管理

a.薪酬體系管理

目前仍延用公司從前的薪酬體系，行政人事部在20xx年對(duì)薪酬這一重要的人力成本控制更為嚴(yán)謹(jǐn),，力求使公司付出成本和員工價(jià)值達(dá)到雙方共贏,。

b.福利管理

公司在社保方面從一開(kāi)始就遵守國(guó)家規(guī)定，使員工福利得到了保障,。20xx年行政人事部對(duì)已辦理社保人員進(jìn)行了梳理,，完善離職后社保欠款，更正了在職參保人員社保比例不正確的算法,，并補(bǔ)扣余款,，使公司利益得到保障。

在廣泛征求了大多數(shù)生產(chǎn)一線員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的完善和修正,，重新定義了加班的概念，并將加班結(jié)算變?yōu)橘M(fèi)用結(jié)算和調(diào)休相結(jié)合的方式,，降低了員工的抱怨,，同時(shí)也降低了公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。

6.企業(yè)文化建設(shè)

20xx年12月,，行政人事部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)建議,，利用內(nèi)刊作為媒介，開(kāi)始企業(yè)文化創(chuàng)建工作,，目前內(nèi)刊《小草家園》已創(chuàng)辦第一期,。行政人事部將利用好內(nèi)刊平臺(tái)，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度,，使全體員工展現(xiàn)出更好的精神風(fēng)貌和工作激情,，讓員工和外部合作企業(yè)見(jiàn)證公司的成長(zhǎng)。

1.制度管理

行政人事部根據(jù)原有的行政制度,，完善了如《員工手冊(cè)》《員工行為規(guī)范》等制度,，同時(shí)對(duì)制度的實(shí)行情況進(jìn)行了管控，不定時(shí)對(duì)員工行為進(jìn)行抽查,，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定,，使員工工作散漫的行為得到了改善。

2.加強(qiáng)考勤管理,，規(guī)范員工行為

行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時(shí),，明確了考勤管理相關(guān)詞語(yǔ)的定義，如：遲到的時(shí)間,，曠工,、加班等，同時(shí)加強(qiáng)了日常的監(jiān)督與考核,。糾正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為,，對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行了教育、批評(píng),、通報(bào),，使考勤工作真正做到公開(kāi)、公平,、公正,。另外對(duì)因公外出和請(qǐng)假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化，從而杜絕了打著因公出門的招牌去干私活,、辦私事的事件,，使工作秩序得到了良好保持。

3.文件和檔案管理

a.檔案管理：完善公司檔案管理工作,，建立書(shū)面和電子存檔,，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷,。

b.文件管理：對(duì)各部門,、公司的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理,，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性,。

c.印章管理：指定專人對(duì)印章進(jìn)行管理,，規(guī)范用印使用流程，對(duì)公司各類對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)重的影響,，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)資產(chǎn)管理

公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分,，行政人事部對(duì)原公司資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn),，并與財(cái)務(wù)部核對(duì)，建立工作臺(tái)帳,，按照誰(shuí)使用,，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，定期檢查,、核實(shí),，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序,。

5.科技項(xiàng)目申報(bào)管理

20xx年行政人事部牽頭進(jìn)行創(chuàng)新基金申報(bào),，由于時(shí)間緊迫，錯(cuò)過(guò)了今年的申報(bào)時(shí)間,，部門爭(zhēng)取在明天4月遞交申報(bào)材料,。與此同時(shí)，通過(guò)此次申報(bào)工作,，與區(qū)所在的各主管行政部門保持良好的溝通,，爭(zhēng)取為公司獲得更多政府支持。

行政主管月度工作總結(jié)篇五

自2月份到公司實(shí)習(xí)以來(lái),，不覺(jué)已走過(guò)一個(gè)季度,，20xx年的第二季度，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，定期對(duì)工作進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鞭策?，F(xiàn)將今年第二季度的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

本季度工作重點(diǎn)：①招聘,。招聘網(wǎng)站的更新,，篩選簡(jiǎn)歷，制作招聘統(tǒng)計(jì)報(bào)告。四大招聘網(wǎng)站每天更新,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)增加或暫停職位,，每季度挑選簡(jiǎn)歷、搜索簡(jiǎn)歷,，連續(xù)兩周每周周五下午準(zhǔn)時(shí)提交招聘統(tǒng)計(jì)報(bào)告,。②職位牌設(shè)計(jì)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，設(shè)計(jì)公司的新職位牌，對(duì)于新拍的工作照片進(jìn)行ps處理,，制作好各個(gè)員工的職位牌,。

這一季度日常工作包括：①文具管理。文具的及時(shí)添置,、補(bǔ)給,，特殊文具的訂購(gòu)。不定時(shí)檢查文具存貨量,，及時(shí)補(bǔ)給,，根據(jù)各部門的需求，訂購(gòu)所需的文具,，訂購(gòu)文具后及時(shí)錄入表單,，收拾歸類文具等。②設(shè)備維護(hù),。打印機(jī),、傳真機(jī)、電腦,、電話等的故障處理,。對(duì)于打印機(jī)、傳真機(jī),、電腦,、電話等的故障做應(yīng)急處理，簡(jiǎn)單的使用教學(xué)等,。③考勤管理,。日常考勤統(tǒng)計(jì)與核對(duì),，制作考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。歸檔請(qǐng)假條、出差申請(qǐng)表,、正常出勤證明,，并及時(shí)更新記錄表；每月上旬統(tǒng)計(jì)核對(duì)上月份的日常考勤,，制作上個(gè)月考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。④名片印制。按提交的申請(qǐng)表印制名片,。在收到名片申請(qǐng)后的一個(gè)工作日內(nèi),，核對(duì)信息，聯(lián)系制作商下單,，下單后4個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)提交申請(qǐng)人,。⑤新員工入職的辦公用品配發(fā)、填寫(xiě)各類表格,。對(duì)于新入職員工,，配給所需的辦公文具；在一個(gè)月內(nèi),，跟進(jìn)完成《安全試卷》,、《三級(jí)安全培訓(xùn)表》、《員工信息采集表》,、計(jì)劃生育合同,，填寫(xiě)并收集《安全教育合格證》。⑥ip地址調(diào)配,、網(wǎng)線提供,。新員工的ip分配，臨時(shí)的ip地址調(diào)配,，網(wǎng)線的提供,。⑦文件簽收、管理,。收到下發(fā)的文件后,，做好記錄并呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)閱畢，跟進(jìn)傳閱情況,，然后整理歸檔,、以及日常查找。⑧固定資產(chǎn)

管理及相關(guān)資料的存檔,。⑨末位離開(kāi)安全檢查表管理,。定時(shí)檢查“末位離開(kāi)安全檢查表”的填寫(xiě)。每天早上檢查末位離開(kāi)安全檢查表的填寫(xiě),，每?jī)稍录皶r(shí)更換新表,，收集舊表。⑩另還按時(shí)保質(zhì)保量完成停車票的管理,、員工信息更新,、快遞賬單，費(fèi)用報(bào)銷等領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

行政人力部是公司的職能部門之一,，旨在完成管理,、服務(wù)、協(xié)調(diào)各部門等方面的工作,。行政人力部人員雖然少,，但大家都任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的磨練與洗禮,，自身的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步?；仡欉@三個(gè)月,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在部門經(jīng)理的耐心教導(dǎo)下，我們的工作著貫徹著公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo),，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。我要努力總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，同時(shí)也要克服目前存在的不足,，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，做事常粗心大意,，對(duì)公司的了解也不深入,，所以，有什么不合理的地方,，做的不好的地方,，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多包涵與指教。

在今后的工作中,，我將努力克服粗心大意的毛病,，總結(jié)分析經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使自身更加清晰工作的方向與思路,，并在實(shí)際管理中學(xué)習(xí),、發(fā)揮與應(yīng)用。望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指導(dǎo),！

xx年7月8日

行政人力部

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