在日常的學習,、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

財務管理培訓心得6000字 財務管理培訓心得簡短篇一

下面我主要講述一下我的財務成本管理的學習心得,。

第一階段：抓基礎

第一階段主要是配合中華___的基礎班通讀教材,。由于大學里學的財務管理的知識忘得差不多了，而且大學的教材和注會教材在深度和廣度上都相差甚遠,。我在這個階段全篇通讀教材,。每看完一章教材我都會聽中華___的基礎班課程對重點的地方加深記憶,。我選擇的是陳華亭老師的課,，我覺得陳華亭老師講課重點突出而且幽默詼諧，所有難以理解的知識點他都會不厭其煩的用通俗易懂的語言讓我記憶深刻,。我準備了一個公式本,，因為財管的特點就是公式多。我把每一章的所有公式都記到了公式本上,，這樣就不用總翻書查公式而且也節(jié)省了很多時間,。每聽完一章課我都會做一章應試指南的試題。我覺得應試指南的試題都非常經典,，難度和財管考試差不多,。而且我還準備了一個錯題本，把錯的題都記到錯題本上可以讓我知道哪里的知識比較薄弱,。

而且每學完一章的內容我都把上一章的公式和做過的錯題仔細的看一遍,，這樣可以加深印象不至于學會了一章忘了一章。

這個階段最好在2個月之內完成,。

第二階段：抓重點

第二階段我主要是按著章節(jié)的順序把教材上的重點內容復習一遍,，尤其是公式最好都背下來。一些復雜難以理解的公式陳華亭老師也用一個個幽默的小故事幫我找到了記憶的訣竅,。而且公式一定要動手在草紙上寫一遍,，這樣印象會更加深刻,。看完一章的重點我選擇做一章經典題解,。做題的時候一定要認真讀好題干,。在第一階段我就因為馬虎錯了很多不該錯的題，并把錯題記到錯題本上,。當我遇到難以理解的地方我選擇再聽一遍基礎班的相應的內容,。我相信這個階段過后大家對財管知識點的了解就非常深刻了。

這個階段最好在3周之內完成,。

第三階段：跨章節(jié)復習

這個階段我選擇把應試指南和經典題解的跨章節(jié)練習題都做了一遍,，因為考試出的計算題和綜合題大都是跨章節(jié)的內容，所以我一是想熟悉一下這種題型也想找到自己的不足之處,。除了做題我還配合聽了陳華亭老師的專題班的課程,，陳華亭老師把很多重點的章節(jié)的一些知識點歸集到了講義上也有很多例題。我覺得這對我應對考試的幫助很大,。

這個階段也要不斷的鞏固書上的公式,，和做過的錯題。這個階段最好在2周之內完成,。

第四階段：模擬試題

考前一個月左右我開始做模擬試題,，網校出的全真模擬試題和最后六套題總共12套題。我在工作不忙的時候每天都按考試時間做一套,，而且留兩套在考前5天做,。

這個階段建議大家按照考試時間來做，這樣才會讓人緊張起來在真正考試的時候也是有很大幫助的,。而且這個階段也不能扔掉公式和錯題,。公式和錯題一定要反復看，沒事的時候就要看,。

第五階段：最后沖刺

考前一周我聽了徐經長老師的沖刺班,，沖刺班很重要，老師會把總結出來的精華告訴我們,，提醒我們哪些地方需要重點關注,。考前第四天和第三天我做了最后的兩套模擬試題,?？记皟商觳蛔鲱}了，快速瀏覽沖刺班老師講的重點和我的公式本和錯題本,，為上考場做最后的準備,。

陳華亭老師告訴我們做題一定要認真，因為考試的時候沒有時間檢查,。我覺得這句話非常對,，20___年的財管選擇題量很小但是計算綜合題量非常大,，總共6道計算題2道綜合題。我做完以后還有2分鐘交卷,，而且考試的時候思考的時間也不能太長,。所以我建議大家平時做題的時候要養(yǎng)成認真的好習慣，每道題都認真的對待而且每道題都要盡快做完,，這樣才能在考試中獲得滿意的成績,。

財務管理培訓心得6000字 財務管理培訓心得簡短篇二

通過這些天對《財務管理學》的學習，我覺得上財務管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務觀念和簡單的數據搜集整理流程,，也使我對財務管理有了一個從淺到深的認識,，才知道這門學科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡單,，不僅僅是要記住放在數值背后的涵義和潛在表現上,，而是要理解各種比率的公式和推導過程。現就我對近幾天的學習心得體會做如下總結：

首先,，通過學習,，使我真正的認識到財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域,、各個環(huán)節(jié)之中,。財務管理也是直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說,，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵,。如：企業(yè)財務管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術,、提高勞動生產率,、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經濟效益的提高,。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務管理是為了企業(yè)價值的最大化,。作為股份制企業(yè),，我們明確了具體目標：企業(yè)籌資管理目標、企業(yè)投資管理目標,、企業(yè)營運資金管理目標,、企業(yè)收益分配管理目標等。

其次,，我知道了財務管理學的所包含的主要內容,，具體總結如下：一是要了解一個公司的經營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務報告,，包括會計報表,、會計報表附注和財務情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯,，包括資產、負債,、股東權益,，和反映企業(yè)在一定期間經營情況的詞匯，包括收入,、費用,、利潤;三張報表：即資產負債表、利潤表和現金流量表,。二是資產負債表反映企業(yè)的“現在時”,，即企業(yè)現在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”;現金流量表透視企業(yè)的“將來時”,，即企業(yè)將來“怎么樣”,。三是對資產負債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高,，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè),，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的,。三注意主要是：一要注意表中的資產代表歷史,，而歷史不代表現實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意表中的資產是企業(yè)的資源,，但不代表全部,，如品牌、營銷網絡,、人力資源等無形資產無法在表中體現,。四是對利潤表要做到“五看”：一看結果;二看結構;三看成績：關注財務成果、市場表現,、基本業(yè)務活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力,，包括銷售毛利率、主營業(yè)務利潤率,、銷售凈利率,、總資產報酬率、凈資產收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響,，如成本結轉方法,、折舊計算方法、費用攤銷方法,。五是對現金流量要關注,。什么是“現金”?對企業(yè)老總說，現金就是企業(yè)的“血液”;對財務人員說，現金就是貨幣資金,，包括庫存現金和銀行存款,、其他貨幣資金和現金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒機會,。過去的經驗不一定是良藥，必須認識到每一步決策都不是重復過去,，而是創(chuàng)造未來,，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它,，克服它,，有了好的開始，仍要努力經營,，保證決策正確,，才能獲得更大的成功。

最后,，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從經驗管理向科學管理過渡的重要工具,。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經是天文數字了?財務管理也一樣,，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我在工作中遇到過在生產時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子,，所以不管是工作還是生活,，你不理財，財不理你這就是很好的例證,。

以上是我的在這幾天學習的一點點心得,，雖然在這短短幾天可能不會學到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中,，能夠掌握并樹立財務管理觀念就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)財務管理的學習方面起到了引路和指導的作用。

財務管理培訓心得6000字 財務管理培訓心得簡短篇三

每個公司都設有財務部門,，財務部又包內含財務和會計兩個崗位，財務的職責是決策和支持;而會計的職責則是確認,、計量和報告,。公司的財務制度規(guī)范化會給公司帶來人才、資金和價值。每個公司都期望能開源,、節(jié)流,，開源是以增長為導向的提高收入增長率和成本費用增長率;節(jié)流是以利潤為導向的適量控制成本。陸正華教授利用一天的時間對以上這些問題進行了詳盡的解說,。作為一個公司財務部門的領導者,，首先要做好以下幾點團隊建設工作：

1、對下屬在必須時間內應有具體要求,。比如,，財務流程、稅務籌劃,、業(yè)務流程,、財務處理規(guī)范化要求等等;

2、合作,。這點十分重要,，財務部門自身內部人員之間必須要精密合作，否則,，工作很難開展;

3,、動態(tài)樓案的建立、職能擴展,。比如稅收檔案,、成本檔案、年度報告,、管理層的討論分析等等;

4,、建立學習型的團隊。因為只有不斷地學習,，而且是要帶領整個團隊去學習,，不斷培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才,，團隊以及公司才會有進步,。

我們從___資金鏈斷裂來看企業(yè)風險，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴大,，利潤卻少了,，銷售額上去了，成本失控了,，企業(yè)規(guī)模成長與利潤的增加,，往往不同步，更有甚者,，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險期之后,，再向前邁出一步,，竟是無底深淵。曾受公眾追抨和媒體大勢渲染的“明星”企業(yè)：房地產“黑馬”___順馳,，___集團以及___企業(yè)集團用了18年苦心經營的龐大企業(yè)群體,，卻只短短7個月就轟然倒下。而崩潰于一夜之間,，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂!所以一個公司業(yè)務的開展,，我們強調以現金為“王”，而“經營活動產生的現金流量凈額”為正數則為“王”中之“王”,。

對企業(yè),，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的。如果一個企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長時間不優(yōu)化和創(chuàng)新,，其競爭地位和盈利潛力就會遭到很大的挑戰(zhàn),。企業(yè)經營的五大奧秘是：安全、順暢,、增值,、速度、變現,。公司財務規(guī)劃有三大要素：

1,、財務體系的健康。合理的財務體系就應包括投資體系,、融資體系,、財務管理體系等。財務體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財務狀況,、經營潛力和抗風險潛力;

2,、現金流量。現金流量是企業(yè)的血液,，現金流量包括現金流入和現金流出,，現金資產不足將導致經營循環(huán)中斷;

3、利潤,。利潤來自于收入減去成本,，銷售收入大小與市場機會和競爭狀況有關，而成本費用能夠自我控制,，企業(yè)就應向內部發(fā)掘,，降低成本。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項目,。

作為公司財務部門的領導者,，首先務必有財務方面的基本功，所謂的基本功就是合并財務報表;三年數據庫的建立以及會用1—3種方法進行財務分析,。之后就是要能夠在10分鐘內看透三張表,，即《資產負債表》,、《利潤表》和《現金流量表》,。能看透這3張表就會對公司的結構,、營利模式和發(fā)展前途以及其他方方面面有一個大致的了解。那么,，怎樣去看這三張表呢我們以《資產負債表》為例,，《資產負債表》中的“總資產”代表資產的總額，它體現了公司的經營規(guī)模,，“流動負債”和“長期負債”的總額證明企業(yè)的經營風險的大小,，“所有者權益”體現的是公司的凈資產，它反映了股東在企業(yè)中的利益,。我們要懂得分析表中的數據,，比如：“貨幣資金”的數據不要太大，只要能夠應付正常的經營活動即可;“應收賬款”的大小是體現將客戶經營風險轉移到自己身上的大小,，如果存在不給大客戶賒銷就有可能失去這個客戶的話,，企業(yè)就應重新思考選取客戶的問題;“短期借款”的管理跟企業(yè)經營每個階段的變動差異聯(lián)系在一齊，它往往是為了解決流動資金的問題,，其最大的風險是到期無法償還;“應付賬款”中風險最大的是流動性;“職工薪酬”跟企業(yè)的性質有關,，實際每個月職工薪酬的發(fā)生額度是多少，要做一個分項管理;“長期借款”的用途一般是固定資產投資,，期限比較長,，但是要把一年內到期的長期投資列出來，視同短期借款來管理,。負債的問題主要是風險管理,，對風險的可控程度做提前管理，是控制風險的關健要素,。

作為一個公司財務工作的管理者,，應將企業(yè)發(fā)展與財務觀念融合，建立一個優(yōu)秀的財務團隊,，將會計核算規(guī)范化,、進行投融資管理、財務分析,、稅收籌劃,、股利分配、績效考核,、控制權的管理,。

總的來說，要做好公司cfo的榜樣,，務必要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性,，敢于冒險和挑戰(zhàn)管理者權威;學會交際和人力資源管理技巧;對組織和關系網要有充分了解,。創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，有得到外部資料的便捷途徑,。掌握準確的,、適時的財務信息和最少的人為干預。富于彈性,、靈活性,、敏感性，與流程和顧客持續(xù)一致,，以專家意見做出決策,，能夠組成具有綜合潛力的團隊來處理個性的事物。

本人認為財務是一門永久學不完的課程,，期望我們都能在學習中成長!