心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結,，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

財務管理培訓心得體會篇一

直到一天,，已經(jīng)是學校開辦的第三年，面對學校每年大數(shù)額捐資助學款的收取和使用,，老師們也有人開始問問那些錢使用在哪個方面了,，為什么一點也不能給老師加班費呢?為什么三年不見給老師置辦一套校服的呢?我無言以對，本能解釋：我們沒有權力發(fā)錢給老師的,。老師并不客氣,，或者說，也是很直接很本能反駁：沒有權力發(fā)錢,，有權力分錢就行了!

老師哈哈哈,，笑著說，走了,。我知道,，我應該感謝老師在我面前的直言，感謝老師有牢騷的時候可以毫不掩飾地在我面前說;我也知道,，老師也只是說說而已,，他只是本能地說幾句話而已，沒有其它意思,。而我的心卻如受雷擊。此刻,，回想,，心疼，依舊,。為什么會這樣呢?我們的老師本能地這樣看待行政,，哪怕是相交相知10數(shù)年的同事，當其中一人坐上行政,，作為群眾的老師就會本能地這樣看待他們,。

心疼之余，我反思：是什么造成我們老師這樣看待我們的行政?作為學校行政,，我們在哪些方面可以做的更好,，讓老師們心里少產(chǎn)生些這些可怕的認知?也許是政策沒有學習到位?也許是制度不夠健全?也許是程序不夠公開?

一次，在和另外一位學校的中層談到這個話題時,，她說他們學校的老師完全沒有這樣的本能認知,，因為他們的校長德能雙馨，財務管理光明磊落,，老師們從不為經(jīng)濟起疑惑,。于是,，我好像找到了不讓老師們誤解的法寶：公開運作學校的財務，讓一切攤在陽光下,，陽光會殺菌的,。但是，接下來的一件事情,，又讓我困惑：9月老師變動很大,，臨聘老師5人，外校來我校占編的有5人,，負責會計的中學老師,，自己教兩個班的數(shù)學，還有副班主任,、科組長的職務,，一時疏忽，把一位正式老師當成臨聘老師發(fā)工資了,。盡管,，在群上一再要老師自己看看工資表有沒有錯漏的地方，但,，很多老師并沒有去看,，包括我自己，忙得沒有時間看,。于是反思,，我們已經(jīng)放在陽光下了，但老師們?yōu)槭裁床蝗タ纯茨?困惑依舊很多,。直到,，開始學校財務管理的學習。

說實在,，還是有些不情愿的,。忙到上洗手間都要小跑的時候，還要我們副職校長去學習這些有的沒有的東西?有那個時間,，不如讓我和教導主任,、科組長一起研究一下教學新秀的評比。學校財務的事情,，讓校長去學習就行了吧!但還是要學,，在學校的網(wǎng)上講座很難運行，于是回家上網(wǎng)學,，還要討論,，還要測試。真的很辛苦,。但,，好彩,，還是值得，付出有回報,。

表現(xiàn)如下：

1,、知道了學校財務運用的許多知識：預算、核算,、審計原來正職校長要操心的真不少,，原來學校的財務制度還可以這樣完善，原來預算的制定不僅僅是校長一個人的事情,。

2,、知道了學校財務管理原來涉及那么多法律法規(guī)：教育法、會計法,、《中小學校財務制度》,，原來學校的日常管理工作當中有可能出現(xiàn)這樣那樣的小問題，如果行政對此認識不清,，很有可能出了問題自己還不知道,，不清楚到底是那里出了問題，即有可能導致“被違規(guī)”和“被違紀”的情況發(fā)生,，原來在財務審計和行政法律追討上來的時候,，對違規(guī)行為不明確反對也可以被人視作同犯的，原來

3,、細細閱讀了《中小學校財務制度》,，還把它復職下來存盤。如果不是這個學習要求,，可能我絕不會主動想到天底下還有這樣一個國家研制的制度,，更不會去閱讀這樣的一個文件;只會天天想著我的校本教研實施就夠了。

4,、知道了副職在學校財務管理中的一些職權。比如預算,，就不僅僅是校長的考慮,，學校圖書、教學教研設備的使用與完善,，副校長也有發(fā)言權的,，因為這涉及到學校整體發(fā)展的規(guī)劃和方向。知道了預算是要集體審核的,，而不是某個行政說了算的,。

5、知道了如何讓學校財務管理進行陽光,。學校財務管理如果不要老師們誤解,，要積極加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督,。比如說，建立內(nèi)部和外部監(jiān)督檢查相結合的中小學預算管理監(jiān)督機制,。學校內(nèi)部也應該建立起財務部門監(jiān)督和全體教職工監(jiān)督相結合的綜合監(jiān)督機制,，財務人員對超預算的支出項目不予辦理;學校年度預算、決算以及每季度的財務報表信息,，要在校務公開欄上予以公示,，接受全校教職工的監(jiān)督;學校教代會要對重大經(jīng)費項目支出情況進行“聽證”和“質(zhì)詢”。

原來,，從本質(zhì)上講,，“一支筆”審批是一種集體理財、嚴格把關的制度,，而不是“一個人”審批,，負責簽字審批的領導只是代表單位理財，是嚴格把好單位財務收支關口的第一責任人,。正確行使“一支筆”審批制度,，學校必須制訂具體的財務管理細則，明確規(guī)定校長的審批權限,，超出審批權限的,，必須由學校領導班子集體討論。只有基于這種認識,，校長才不會把簽字權看成個人權力的象征,，學校其他領導和財會人員才會有更強的主人翁意識來參政議政，學校的財務管理才能沿著規(guī)范的道路發(fā)展完善,。

6,、知道了抓好實物資產(chǎn)管理也是校長要關注的事情，而不僅僅是總務主任的事情,。學校有段時間水龍頭不靈,，大水嘩嘩流得老師們都心疼，如何讓去管理,，誰去管理,，誰能管理?這需要明確的制度指引。學校的電教設備使用不到三年,，損壞不少,，提早進入的“多病期”。學校有沒有重錢輕物呢?對各種器具,、物品,、儀器的購置、登記、保管和使用有沒有制定相應的制度呢?財產(chǎn)物資的購進,、收發(fā),、保管、使用責任明確了嗎?

對財產(chǎn)物資的管理,，我知道了學校應做好以下幾方面的工作：財物的購進,、保管、款項支付應分開,，分別由不同的人執(zhí)行,，落實相應責任(崗位設置要相互制約、權責分明);規(guī)范地設置和登記財產(chǎn)物資收發(fā),、保管明細賬和固定資產(chǎn)臺賬,，全面反映各種財產(chǎn)物資的增加、減少,、結存情況;每學期結束后進行定期不定期對財產(chǎn)物資進行清查,，至少每年清查兩次。

學習要結束了,，要寫學習小結,。

回頭看看。

哦,，好彩,，我不是正職校長，天天去想這些財務問題,，好像真的不如想教研教學開心舒適,。

哦，好彩,，我還是副職校長,，有機會參加這樣一個學習班，了解學習到很多行政管理中必須要用的知識,。至少,，下次，再由老師提出學校財務管理的問題時,，我能有理有據(jù)給與解釋說明,。

學習總是美好的。

我學習,，我成長，我慶幸!

財務管理培訓心得體會篇二

財務管理是企業(yè)從事財務管理活動的根本指導,。通過財務管理的學習,，我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深入的認識,，也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務管理的重大意義,。下面就如何加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，增強企業(yè)核心競爭力方面談幾點心得：

一,、新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務管理具有重大意義

(一)加強企業(yè)內(nèi)部財務管理,，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭，從世界范圍看,，當今各工業(yè)國之間的競爭,，已經(jīng)從技術競爭、資本競爭逐漸轉向管理競爭,。而我國當前企業(yè)的管理水平,，與西方國家相比存在很大差距。我國企業(yè)管理要與國際接軌,，必須盡快實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉變,，要以加強內(nèi)部財務管理與控制為重點，全面提高自身的理財水平,，縮短與發(fā)達國家在企業(yè)管理上的差距,，迎接國際競爭的挑戰(zhàn)。

(二)加強企業(yè)內(nèi)部財務管理,，是做好其他管理工作的基礎由于財務管理在企業(yè)管理中居于核心地位,，若這項工作做不好，將會影響到其他管理工作的開展,，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財務管理部門能否及時足額地籌集到,，在財務預算中是否有相應的安排。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善,，企業(yè)的資金運動將會越來越活躍,，其財務關系也越來越復雜，如果不給予高度重視,，就無法把財務管理工作做好,。

(三)加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，是保護投資者利益的內(nèi)在要求現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征,，是企業(yè)財產(chǎn)所有權和經(jīng)營權相分離,。但是，由于企業(yè)所有者和經(jīng)營者追求的目標不完全一致,，部分經(jīng)營者為了追求自身利益，利用種種手段損害所有者權益的現(xiàn)象時有發(fā)生,。這些現(xiàn)象幾乎無一不是內(nèi)部控制薄弱,、財務管理松弛的結果。為了堵塞漏洞，消除隱患,，在新的形勢下,，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財務管理與控制機制的建立健全，運用內(nèi)部牽制,、授權管理,、不相容職務分離、崗位輪換,、回避等有效措施,，強化制約和監(jiān)督。

(四)加強企業(yè)內(nèi)部財務管理,，是增加競爭實力的重要手段改革開放以來,，尤其是十五屆四_以來，企業(yè)改革的力度不斷加大,。隨著企業(yè)改革形勢的發(fā)展,，原來與單一工廠制相適應的、以成本控制為中心的傳統(tǒng)財務管理制度和方法,，已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要;原有的單純依靠經(jīng)營者個人素質(zhì)為主的管理控制體系,，也已無法適應龐大的集團管理要求。加強內(nèi)部財務管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物,。大量的事實反復證明,，每一個成功的企業(yè)背后，都有一套比較成熟的內(nèi)部財務管理與控制機制;反之,，經(jīng)營失敗的企業(yè),，它的內(nèi)部財務管理與控制工作往往也是滯后的，甚至是混亂的,。因此,，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團，需要進行管理制度創(chuàng)新,，進一步加強企業(yè)內(nèi)部財務管理與控制,，以完善的內(nèi)部財務控制制度體系取代傳統(tǒng)的個人決策模式，實行分級授權,、科學決策,，提高決策水平，提高企業(yè)競爭實力,。

二,、強化企業(yè)內(nèi)部財務管理的措施

內(nèi)部財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應在充分認識的基礎上,，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機制,，形成以法人治理結構為依托的全員、全過程,、全方位管理與控制網(wǎng)絡，搞好資金流,、物資流,、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險,，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉變,，提高經(jīng)濟效益。概括起來,，主要有以下幾點:

(一)理順財務組織結構

企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞,，關鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的,，又是相對穩(wěn)定的,，企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略,，決定其適宜的組織體制,，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源,，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結合自身的法人治理結構,、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況,，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工,、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理,，建立明確的責任制度，做到“集權有道,、分權有序,、授權有章、用權有度”,，確保內(nèi)部財務管理與控制的有效運行,。

(二)實施全面預算管理

企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃,，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行分配,、考核、控制,，以使企業(yè)按照既定目標行事,，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提,，編制全面的銷售預算,、采購預算、費用預算,、成本預算,、現(xiàn)金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行,。年度預算編制后,，根據(jù)實際情況，分解為月度預算,，進行月度經(jīng)濟活動分析,，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應的對策,。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈,，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進,，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,。

鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制,，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高,。

(三)增強財務風險的防范意識

市場歷來是機遇和風險并存的,，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難,。風險管理就顯得尤為重要,。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力,，通過比較,、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益,，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的,。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范,、保全和補償措施,，使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策,。

(四)加強企業(yè)財務人員素質(zhì)建設

財務管理具有很強的專業(yè)性,、技術性,、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力,，因此,，財務人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務管理水平的優(yōu)劣，加強財務人員素質(zhì)建設,，是提高財務管理水平的關鍵,。企業(yè)要定期組織財務人員培訓和學習，建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度,，充分調(diào)動財務人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務管理,。

(五)建立科學的財務考核指標體系

沒有完整科學的考核指標體系,，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞。現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率,，又能反映盈利能力的考核指標體系,，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績,。要緊密結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,，制定科學合理、操作性強,、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃,，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門,，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核,，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

(六)推進企業(yè)財務管理信息化

加強和改善企業(yè)管理要有新思路,、新方法,，要針對當前企業(yè)財務資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強企業(yè)財務管理的信息化入手,，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡技術和統(tǒng)一的財務管理軟件,，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務管理、促進管理創(chuàng)新的目的,。因此,，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化,，進而逐步引進,、消化、開發(fā)使用國際先進的erp系統(tǒng)軟件,，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向,。企業(yè)應結合實際,，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流,、物流,、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預算,、結算,、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化,。

總之,，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中,，這就決定了企業(yè)的財務管理要為適應新形勢不斷進行調(diào)整和探索,，以使財務活動有效地、充分地反映,、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動,，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內(nèi)部財務管理與控制,，才能促進管理素質(zhì)和層次的全面提升,，不斷增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn),，使企業(yè)立于不敗之地,。

財務管理培訓心得體會篇三

本學期我們財務管理專業(yè)在馬德林老師的指導下學習了《高級財務管理》這門課，獲益匪淺,。

由于馬老師在國外學習第七周才回來,，所以我們的課程也是從第七周正式開始。前面幾周,，我們都在好奇高級財務管理到底是一門怎樣的課程,，真是千呼萬喚始出來，馬老師循序漸進地慢慢走近神秘的《高級財務管理》課程的學習中,，老師將這門復雜的課程學習內(nèi)容用最簡單明了的案例教授給我們,，使我們從各個角度了解了財務管理這門課程。下面談談我個人學習這門課程的一些心得體會吧,。

一,、對財務控制的進一步認識財務控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標志，它是運用特定的方法,、措施和程序,，通過規(guī)范化的控制手段，對企業(yè)的財務活動進行控制和監(jiān)督,，現(xiàn)就財務控制的作用談一點自己的看法,。財務控制必須以確保單位經(jīng)營的效率性和效果性,、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟信息和財務報告的可靠性目的,。財務控制的作用主要有以下三方面,，一是有助于實現(xiàn)公司經(jīng)營方針和目標，他既是工作中的實時監(jiān)控手段,，也是評價標準;二是保護單位各項資產(chǎn)的安全和完整,，防止資產(chǎn)流失;三是保證業(yè)務經(jīng)營信息和財務會計資料的真實性和完整性。財務控制的局限性：良好的財務控制雖然能夠達到上述目標,，但無論控制的設計和運行多么完善,，它都無法消除其本身固有的局限，為此必須對這些局限性加以研究和預防,。局限性主要有三方面：一是受成本效益原則的局限;二是財務控制人員由于判斷錯誤,、忽略控制程序或人為作假等原因，導致財務控制失靈;三是管理人員的行政干預,，致使建立的財務控制制度形同虛設。

二,、cfo在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越明顯隨著經(jīng)濟全球化進程的加快,，公司經(jīng)營管理環(huán)境的變化，以及信息技術的廣泛應用,，cfo(首席財務官)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃,，預算的編制與實施，業(yè)績管理,，重大購并等重要領域活動,，他們作為ceo(首席執(zhí)行官)的真正合作伙伴，列入高層管理者的行列,。新形勢下cfo的作用和技能的變化是建立在企業(yè)管理環(huán)境變化的基礎上,。

在現(xiàn)代企業(yè)中，cfo應具有全局和未來意識,，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定,。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動分成多種職能如生產(chǎn)、財務,、市場營銷等,，對不同的職能實行不同的管理，即所謂的“職能管理”,，這種職能管理使得傳統(tǒng)的財務總監(jiān)的工作局限于財務會計部門的工作,，對企業(yè)財務部門以外的生產(chǎn)經(jīng)營活動不熟悉也不關注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象,，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,，管理的是企業(yè)總體的活動,，所追求的是企業(yè)總體效果及長遠利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題,，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)整,，或者從企業(yè)外部進行籌集，財務總監(jiān)應具有對企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力,，同時,，在未來迅速變化和競爭性的環(huán)境中，還應經(jīng)?？紤]對未來的變化采取預應性的措施,，對年度預算作必要的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施和實現(xiàn),。

現(xiàn)代企業(yè)的cfo還應具有風險的識別和控制能力,。企業(yè)財務風險是指企業(yè)經(jīng)營成果的不確定性。隨著企業(yè)參與市場的程度不斷加深,，市場機會越多,，風險也就越大。影響企業(yè)財務經(jīng)營成果的因素可分為市場因素和非市場因素,，即企業(yè)財務風險由市場風險和非市場風險組成,。市場風險主要包括資本市場、原材料市場,、勞動力市場以及產(chǎn)品銷售市場等風險,，非市場風險主要包括企業(yè)交易對手的信用、企業(yè)內(nèi)部管理,、交易法律合同等風險,。隨著高新技術和資本市場的發(fā)展，國際資本流動的加快,，企業(yè)在研究開發(fā)投資項目方面的不確定性和風險增大,，發(fā)展的機會增多，要求管理者有更多的靈活性,、選擇性和創(chuàng)新性,。新形勢下的cfo要從傳統(tǒng)的財務工作中脫離出來，要有敢于揭示會計數(shù)據(jù)背后的問題和風險的勇氣,，要“報喜也要報憂”,，同時也要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患，避免公司錯失經(jīng)營發(fā)展中的良機,。

此外,，cfo必須具有團隊工作的能力，處理好與ceo合作與監(jiān)督的關系。傳統(tǒng)的財務總監(jiān)的工作重點是在會計核算工作上,，由會計工作的核算型向管理型的轉變,，cfo已進入公司的決策層，參與公司對外投資,、資金使用的調(diào)度,、貸款擔保、資產(chǎn)重組等重大經(jīng)營決策活動,，在加強財務預算管理,、內(nèi)部會計控制等方面發(fā)揮著重要的作用。cfo利用自己的專業(yè)經(jīng)驗,、分析能力,、所擁有的信息優(yōu)勢和特殊組織地位，在多功能的團隊中扮演著重要角色,。cfo的職能和作用要得到很好的發(fā)揮,，很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監(jiān)督的關系。cfo首先應該是ceo的得力助手與合作伙伴,，在日常管理中表現(xiàn)為上下級關系,，在涉及到重大決策需要與董事會或股東溝通時，cfo則成為ceo的合作伙伴?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關系,，保持工作目標的一致性并加強合作。

三,、企業(yè)集團最大的優(yōu)勢與成敗因素企業(yè)集團最大的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優(yōu)勢。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導功能,，并通過集團組織章程,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策,、管理制度等的制定,，為集團整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運行確立行為的規(guī)范與準則;任何一個企業(yè)，若想加入集團,，取得成員資格,，必須首先以承認集團的組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理政策,、管理制度，服從集團整體利益最大化目標,，接受管理總部的統(tǒng)一領導為前提,，否則就不能被接納為成員企業(yè)。企業(yè)集團的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動,，構成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎,。

四、企業(yè)集團治理結構與財務管理體制,。企業(yè)集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進行有效的治理,，確保財務戰(zhàn)略與財務政策的貫徹實施，必須能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的控制權為前提,。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團里,，控制權研究的實質(zhì)是產(chǎn)權結構或股權結構。在有關股權配置方面,，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制,。彼此間存在著一個“度”的把握。同時,，母公司欲對子公司實施有效的控制,，一個基本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東,，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形,。而不同情形的第一大股東身份，控制權的穩(wěn)定性,、遭受的權力制衡程度以及資本杠桿效應也就各不相同,。財務管理體制是企業(yè)管理當局或集團總部為界定各方面財務管理的責權利關系，規(guī)范理財行為所確立的基本制度,，簡稱財務體制,，包括財務組織制度、財務決策制度,、財務控制制度三個主要方面,。

五、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略,。財務戰(zhàn)略的目標定位必須依托企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結構規(guī)劃;在不同的發(fā)展階段財務戰(zhàn)略實施策略也不相同,。

1、初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略定位：在集團初創(chuàng)階段財務實力相對較為脆弱,，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財務整合優(yōu)勢,，應保持穩(wěn)健原則。初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化,。

2,、發(fā)展期財務戰(zhàn)略定位：應當采取穩(wěn)固發(fā)展型的財務戰(zhàn)略。

3,、成熟期財務戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定,，經(jīng)營風險相對較低,，應當采取激進的籌資、扎實的成本控制,、高股利,、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略。

4,、調(diào)整期財務戰(zhàn)略定位：采取財務資源集中,、高負債率籌資、高支付率分配戰(zhàn)略,。

六,、企業(yè)集團預算控制和投資政策。預算控制不僅以市場預測為基礎,，而且更進一步針對預測的結果及其可能的風險事先制定相宜的應對措施,，從而使預算本身便具有了一種主動的反風險的機制特征。透過預算控制的循環(huán)過程,，企業(yè)集團將日益發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預算編制本身,，而更主要地來自預算實施過程中不斷出現(xiàn)的問題以及因此不得不在強化溝通與協(xié)調(diào)過程尋得的答案。投資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結構目標規(guī)劃,，而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標準,，是企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務政策的重要組成部分，主要包括投資領域,、投資方式,、質(zhì)量標準、財務標準等基本內(nèi)容,。

七,、企業(yè)集團固定資產(chǎn)投資政策。在技術革命不斷進步,、競爭風險日趨激烈的當今經(jīng)濟社會,，一個企業(yè)集團能否擁有先進的、高科技含量的固定資產(chǎn),，直接就意味著是否占據(jù)了市場競爭的制高點,。同時企業(yè)集團還必須明確的是,，即使是當前市場上最先進的設備,，一旦投資形成，便意味著該設備的技術性能在未來一個相當長的時間內(nèi)始終停滯于當前水平上,，在技術革命不斷進步的沖擊下,，其原有的技術領先優(yōu)勢將會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位,。為此,，要求企業(yè)集團必須樹立危機意識可創(chuàng)新觀念，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結構，更新技術性能,，以持續(xù)技術領先優(yōu)勢推動強勁的市場競爭優(yōu)勢,。因而，關注技術進步,，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,，是企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素。

八,、企業(yè)集團無形資產(chǎn)投資政策,。無形資產(chǎn)主要包括商標、品牌,、技術專利,、專營特許權、商譽等,。作為一種特殊資本,，無形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上──存在的非實體性。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會,，商標,、品牌等無形資產(chǎn)是企業(yè)進軍市場的旗幟，和競爭制勝的王牌在激烈的市場競爭中,，哪個企業(yè)或企業(yè)集團擁有了馳名商標,、品牌，也就意味著居于了競爭的優(yōu)勢,，對市場空間的擴大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效,。當今的國際社會業(yè)已進入了一個知識與技術不斷創(chuàng)新的時代。能否在培育,、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過程中,，切實有效地維護自身的知識產(chǎn)權與技術專利，成為企業(yè)集團及其競爭對手保持并擴大競爭優(yōu)勢的關鍵,。

九,、企業(yè)集團融資政策與管理策略融資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結構的總體規(guī)劃，并確保投資政策及其目標的貫徹與實現(xiàn),，而確定的集團融資活動的基本規(guī)范與取向標準,，是企業(yè)集團財務政策的重要組成部分。

滿足投資需要,，是企業(yè)集團融資管理的指導原則,。要求總部在融資政策的制定上，必須以推動投資政策的貫徹實施為著眼點,。應當在集團戰(zhàn)略發(fā)展結構的總體框架下,，根據(jù)與集團核心能力,、主導產(chǎn)業(yè)或業(yè)務相關的投資領域、投資方式,、質(zhì)量標準與財務標準的基本規(guī)范,，通過計劃的形式，對集團整體及子公司等的融資規(guī)模,、配置結構,、融資方式以及時間進度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)安排，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配,。依據(jù)融資政策以及目標資本結構規(guī)劃,，管理總部必須將未來計劃期內(nèi)融資的總規(guī)模、來源性質(zhì),、期限結構,、時間進度等通過預算的形式確定下來，并對必需的融資成本,、風險以及質(zhì)量特征實現(xiàn)加以規(guī)范,，然后通過預算的細化，對融資活動進行具體的落實并控制實施,。

十,、團隊合作的收獲。整體上來說,，高級財務管理這門課上課形式很好,，不像別的課程都是老師一個人講，這門課老師和同學都上去講,。通過這種學習方式,，同學們可以更加深刻的學習，學到真正屬于自己的東西來,。

而且通過小組合作,，我們每個人也學到了很多，比如說團隊合作能力,，與別人交流學習的能力,，同時也收獲了深厚的友誼。以上只是能歸納出來的心得體會,，這門課對我的影響潛移默化的也許更多,。我覺得學習任何課程，那些一開始沒有認識到的收獲可能在以后的人生中對你產(chǎn)生更大的影響,?？傊?，學習了《高級財務管理》這門課,，真的是受益匪淺,。