心得體會是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

預(yù)算會計心得體會400字 做預(yù)算的心得體會篇一

我感覺全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作，我們應(yīng)該早做準(zhǔn)備,，按集團(tuán)公司的要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項工作,。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討。

1,、遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級管理”預(yù)算管理思想前提。設(shè)計建立一套統(tǒng)一,、規(guī)范,、有序和有效運(yùn)行的全面預(yù)算管理體系。

2,、全面預(yù)算管理不是哪個部門的事情,，而是全員參與，重在全面,。單位應(yīng)該成立全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和全面預(yù)算工作小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu)，工作小組為管理機(jī)構(gòu),，單位各職能部門則為執(zhí)行機(jī)構(gòu),。單位下屬的各子公司作為獨(dú)立法人單獨(dú)編制全面預(yù)算，指定管理部門對各子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督考核,。

3、全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核,，使預(yù)算在事中得到有效控制,。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不符,。

4,、預(yù)算工作小組要定期召開預(yù)算分析會，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修正意見及改進(jìn)措施,，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題,，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。

5,、制定預(yù)算管理流程,，預(yù)算審批權(quán)限。對各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效控制,，確保在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行,。預(yù)算外支出項目能在交易事項發(fā)生前進(jìn)行審批和控制。

隨著經(jīng)濟(jì)活動的日益多樣化和復(fù)雜化,，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預(yù)算提出了越來越高的要求,。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào),，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來,。全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑,，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平,、增強(qiáng)市場競爭力有著十分重要的意義,。

預(yù)算會計心得體會400字 做預(yù)算的心得體會篇二

一、癥狀

某公司實(shí)行預(yù)算管理,，幾乎是年年利潤達(dá)不成目標(biāo),，費(fèi)用控不住，出現(xiàn)了所謂“預(yù)算年年編,，費(fèi)用成倍長;利潤上不去,，年年編預(yù)算”的怪現(xiàn)象。

二,、病原

這家公司預(yù)算不長進(jìn)的原因如下：

1,、公司原為國有企業(yè)，按上級要求編制預(yù)算上報主管部門——上級所迫,，不編制預(yù)算不行,，只能敷衍了事。

2,、母子公司討價還價,，養(yǎng)成費(fèi)用預(yù)算空而大習(xí)慣，花國家/大股東的錢,，控制不了成本費(fèi)用,。

3、戰(zhàn)略成空談,，經(jīng)營計劃不與預(yù)算掛鉤,，兩者形同陌生;

4、中高層無預(yù)算管理理念,，培訓(xùn)又不到位,，管理手段貧乏，整個預(yù)算管理就是：制度是滿漢全席——都有,，編制是盲人摸象——瞎猜;執(zhí)行是天馬行空——胡來;控制是青蛙跳水——撲通(不懂);分析白紙一張——空白,，考核是和尚撞鐘——得過且過。

5,、后來公司實(shí)行改制,，但缺乏激勵機(jī)制，基層無能力,，中層無動力,，高層無定力,。預(yù)算出來了，費(fèi)用報銷是第一個月嚴(yán)格執(zhí)行,，第二個能行就行,，第三月不行也行。中層不管預(yù)算,，預(yù)算外費(fèi)用追加不斷;領(lǐng)導(dǎo)忘了預(yù)算,，有單照簽;財務(wù)能力有限，認(rèn)字付款,。

結(jié)果是：年底領(lǐng)導(dǎo)急得跳,，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫,。

三,、藥方

企業(yè)享受國家政策，暫時以高毛利為代價承擔(dān)高成本增長,。但因金融危機(jī)影響,、國家政策、市場因素變化以及珠三角區(qū)域的經(jīng)營環(huán)境變化,，勢必造成市場競爭加劇,、毛利率下降，如成本增長得不到抑制,，跌倒的不僅是公司,，而且還有改制后成千小股民。因此,，針對公司預(yù)算管理相關(guān)病因,，開出如下藥方：

1、中高層管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念：一是思想觀念,，從國有變民營，需要企業(yè)盈利求生存;二是管理觀念,，以公司利潤為中心,，堅決消除部門利益最大化;三是經(jīng)營觀念，降低成本,，才能盈利;四是用人觀念,，選聘民營管理人才，激活中高層管理干部;五是考核觀念,，制定利潤考核辦法,，下放管理權(quán)限;六是激勵觀念，責(zé)權(quán)利對等,，獎懲兌現(xiàn),。

2,、必須建立公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，以經(jīng)營計劃為其實(shí)施護(hù)航,，以年度預(yù)算為其實(shí)施保障,。因此發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營計劃，經(jīng)營計劃緊密結(jié)合嵌入預(yù)算管理,。

3,、強(qiáng)化年度預(yù)算執(zhí)行個體責(zé)任。根據(jù)經(jīng)營計劃將預(yù)算指標(biāo)層層分解到相關(guān)單位,，“縱向到底,、橫向到邊”，從而落實(shí)到內(nèi)部各部門,、各環(huán)節(jié)和各崗位,，由其制定相應(yīng)的具體實(shí)施計劃，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)眾人挑,，人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系,。

4、實(shí)行“由上而下,、由下而上,、分級編制、逐級匯總,、總體平衡”的預(yù)算編制程序,，從而調(diào)動各預(yù)算執(zhí)行單位的編制積極性、控制積極性,。

5,、建立全面預(yù)算一把手負(fù)責(zé)制，并在其下設(shè)立一個智囊團(tuán),，尋找一個或一批具有良好預(yù)算編制,、執(zhí)行、控制,、考核理念與經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算舵手,，打好預(yù)算編制基礎(chǔ)，建立預(yù)算執(zhí)行的檢查,、分析,、考核體系，使公司部門工作保持協(xié)同一致,、資源得到最優(yōu)配置,、資金使用創(chuàng)造最大價值。

6,、加強(qiáng)預(yù)算編制,、控制培訓(xùn),，做到人人懂預(yù)算，個個會控制,，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化管理目標(biāo),。

7、制定切實(shí)可行的預(yù)算管理制度與預(yù)算管理細(xì)則,，明確預(yù)算調(diào)整,、追加概念與流程，使全面預(yù)算編制全面,、合理,，強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)的剛性，杜絕以預(yù)算編制缺陷的名義修改預(yù)算,。但同時也保留部分空間(預(yù)算委員會保留機(jī)動額度),，保障突發(fā)事件、重大經(jīng)營活動預(yù)算金額不足的預(yù)算外費(fèi)用支出,。

8,、設(shè)置一套全面、好用,、自動匯總與分析的預(yù)算的表格,，降低非財務(wù)人員編制難度，同時可對照檢查預(yù)算指標(biāo)是否符合公司經(jīng)營計劃與預(yù)算目標(biāo),。

9,、建立預(yù)算執(zhí)行單位或部門負(fù)責(zé)人為第一預(yù)算責(zé)任人，承擔(dān)利潤指標(biāo)達(dá)成,、各部門成本費(fèi)用控制責(zé)任的控制機(jī)制,。對習(xí)慣國有企業(yè)大手大腳劃錢，無節(jié)支超預(yù)算發(fā)生費(fèi)用由個人承擔(dān),。

10,、根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)施月度滾動預(yù)算,，根據(jù)滾動預(yù)算,，結(jié)合收支兩條線管理，以備用金撥付形式控制支出,。同時對收入配比預(yù)算單位，可實(shí)行預(yù)借支備用金,，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行,。

11、設(shè)立專職檢查,、分析崗位,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正，發(fā)揮管理的事中監(jiān)督作用,。

12,、圍繞預(yù)算管理，結(jié)合正?？己?，并建立負(fù)激勵機(jī)制，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任與行政責(zé)任共擔(dān),。并且營造“能者上,、庸者下”的良性經(jīng)營管理環(huán)境。

13,、建立預(yù)算決算與審計機(jī)制,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化,、更新,、推廣。

預(yù)算會計心得體會400字 做預(yù)算的心得體會篇三

時光如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼已至學(xué)期末,。在大學(xué)里，我們學(xué)習(xí)了許多不同領(lǐng)域的新鮮知識,，接觸了以前從未聽說過的領(lǐng)域,。這個學(xué)期，我們學(xué)習(xí)了工程概預(yù)算這門課程,。

工程概預(yù)算是指在工程建設(shè)過程中,，根據(jù)不同設(shè)計階段的設(shè)計文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額、指標(biāo)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，預(yù)先計算和確定建設(shè)項目的全部工程費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,。工程概預(yù)算其實(shí)包括兩個部分：對工程造價的概算和預(yù)算。廣義上工程造價涵蓋建設(shè)工程造價,，安裝工程造價,，市政工程造價，電力工程造價,，水利工程造價,，通信工程造價等。工程造價是指進(jìn)行某項工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用,，其核心內(nèi)容是投資估算,、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算,、工程結(jié)算,、竣工決算等等。工程造價的任務(wù)：根據(jù)圖紙,、定額以及清單規(guī)范,，計算出工程中所有的分部工程、分項工程所消耗的人工費(fèi),、材料費(fèi),、機(jī)械臺班費(fèi)等等。

工程概預(yù)算可以分為(1)設(shè)計概算：設(shè)計概算是在初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計階段,，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙,，概算定額、指標(biāo),，工程量計算規(guī)則,，材料、設(shè)備的預(yù)算單價,，建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等資料預(yù)先計算工程從籌建至竣工驗(yàn)收交付使用全過程建設(shè)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)文件,。(2)修正概算：在技術(shù)設(shè)計階段，由于設(shè)計內(nèi)容與初步設(shè)計的差異,，設(shè)計單位應(yīng)對投資進(jìn)行具體核算,，對初步設(shè)計概算進(jìn)行修正而形成的經(jīng)濟(jì)文件。(3)施工圖預(yù)算：施工圖預(yù)算是指擬建工程在開工之前,，根據(jù)已批準(zhǔn)并經(jīng)會審后的施工圖紙,、施工組織設(shè)計、現(xiàn)行工程預(yù)算定額,、工程量計算規(guī)則,、材料和設(shè)備的預(yù)算單價、各項取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，預(yù)先計算工程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件,。(4)施工預(yù)算：施工預(yù)算是施工單位內(nèi)部為控制施工成本而編制的一種預(yù)算。它是在施工圖預(yù)算的控制下,，由施工單位根據(jù)施工圖紙,、施工定額并結(jié)合施工組織設(shè)計，通過工料分析,，計算和確定擬建工程所需的工,、料、機(jī)械臺班消耗及其相應(yīng)費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,。

學(xué)習(xí)不能一蹴而就,，我們應(yīng)當(dāng)不斷積累各方面各領(lǐng)域的知識才能成為一個適應(yīng)新型社會的人才,。