制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

招聘專員工作計劃圖篇一

一,、日工作流程

4,、2,、1招聘日報表匯總。

4,、2,、2刷新網(wǎng)站：58同城，智聯(lián)招聘,，前程無憂,，萬行教師人才網(wǎng)，當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng),。

4,、2、3設(shè)定日招聘計劃：篩選簡歷多少份,，電話邀約面試多少人,，分別從哪些網(wǎng)站篩選。

4,、2,、4篩選主動投遞簡歷：原則上當(dāng)日所投簡歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日報表》

4,、2,、5網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預(yù)覽,，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約,，以免浪費簡歷數(shù),。

4、2,、6電話邀約面試,，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄,，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤,、非本機主、空號等,，發(fā)送面試邀請郵件,，并做好記錄，方便簡歷兌換(58同城可直接兌換),。

4,、2、7發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱,，面試崗位,，面試時間，面試地點,，聯(lián)系人,，聯(lián)系方式等。

4,、2,、8撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00,，話術(shù)規(guī)范,，語氣溫和委婉，有耐心,，一定禮貌用語,，切忌讓對方反感，在電話中爭吵,。

4,、2、9面試接待,，進行初試,。

4、2,、10中途時間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時事項,，及突發(fā)事件處理,。

4、2,、11總結(jié)當(dāng)天工作,，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。

二,、周工作流程

4,、3,、1參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作,，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題,，得出解決問題的措施,。

4、3,、2各部門確定招聘崗位及人數(shù),，制定本周招聘計劃。

4,、3,、3實施招聘工作。

4,、3,、4招聘渠道維護

4、3,、5分析招聘情況,，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱,。

4,、3、6匯總各校區(qū)招聘報表,，分析招聘情況,，總結(jié)問題。

招聘專員工作計劃圖篇二

1,、一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格,、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，找到合適的人員。

我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘,，主要有趕集網(wǎng),，58同城，前程無憂等,。通過這20天的招聘,，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀,。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃,，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。

從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠,，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠,，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度。

沒有吸引求職者,，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者,，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時,，也錯失了一部分求職者,。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,，需要開發(fā)新的招聘渠道,，來滿足招聘需求。

科員招聘：

通過對崗位說明書進行理解分析,，明確了各崗位工作職責(zé),、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,，面試注意事項,、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”,。

我剛來公司的時候,，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點以招聘專員為主,，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補崗,。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗,，滿足各部門的用人需求,。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高,。

1,、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職,，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題,，及時找出解決方案。

2,、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,。

1、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時,，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感,，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。

2,、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識,。完善招聘流程,，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提高業(yè)務(wù)水平,。

3、增強與用人部門及員工的溝通工作,，完善自己的服務(wù)質(zhì)量,。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識,，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化,。

1,、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè),，市場部的人員需求量將更大,，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問,，美容師,，前臺等崗位為主，加

大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進一步發(fā)展提供人才,。

結(jié)合今年勞動力市場情況分析,，以后的招聘形勢會更嚴(yán)峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,，要為后期的招聘工作爭取時間,。其中包括：橫幅、看板,、海報等宣傳資料,，及與美容學(xué)校的合作事宜。

十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期,，此階段將完成10月份的大部分招聘工作,，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道,，發(fā)布信息,，挑選人員，組織面試,，積極主動招聘,。并對一周招聘數(shù)據(jù)進行匯總與分析，同時根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整并更新招聘信息,，保持工作的機動性和靈活性,。

2、科員招聘：

科員招聘相對比較穩(wěn)定,，預(yù)計與9月份相比基本持平,，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試,。

3、后續(xù)工作：

（1）做好來公司報到實習(xí)的接待工作,，提前安排并且由專人負責(zé),。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感,。

（2）跟蹤新入職員工工作情況,，進行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,，提高員工對企業(yè)的認同感,，減少人員流失。

4,、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面,。一是內(nèi)部員工檔案資料,，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進行登記,，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者,，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的）,，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本,，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化,、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工,，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則,。

以上是我入職以來的工作總結(jié)和對下月工作的計劃，其中也有我個人的一些對工作的見解,，請領(lǐng)導(dǎo)提出批評和建議,。

招聘專員工作計劃圖篇三

為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率,，總?cè)速Y部針對招聘專員制定周工作計劃如下：

1,、招聘日報表匯總。

2,、刷新網(wǎng)站：58同城,，智聯(lián)招聘，前程無憂,，萬行教師人才網(wǎng)，當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng),。

3,、設(shè)定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人,，分別從哪些網(wǎng)站篩選,。

4、篩選主動投遞簡歷：原則上當(dāng)日所投簡歷,，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日報表》

5,、網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預(yù)覽，確定符合條件之后再點擊下載,，電話邀約,，以免浪費簡歷數(shù)。

6,、電話邀約面試,，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系,；如下載簡歷電話號碼錯誤,、非本機主、空號等,，發(fā)送面試邀請郵件,，并做好記錄，方便簡歷兌換（58同城可直接兌換）,。

7,、發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位,，面試時間,，面試地點，聯(lián)系人,，聯(lián)系方式等,。

8、撥打電話時間盡量避開早上9：00—10：00,，下午：13：00—14：00,，話術(shù)規(guī)范，語氣溫和委婉,，有耐心,，一定禮貌用語，切忌讓對方反感,，在電話中爭吵,。

9、面試接待,，進行初試,。

10、中途時間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時事項,，及突發(fā)事件處理,。

11、總結(jié)當(dāng)天工作,，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱,。

1、參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作,，找出工作中遇到的問題,，會議中提出問題，得出解決問題的措施,。

2,、各部門確定招聘崗位及人數(shù),，制定本周招聘計劃。

3,、實施招聘工作,。

4、招聘渠道維護

5,、分析招聘情況,，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱,。

6,、匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況,，總結(jié)問題,。

招聘專員工作計劃圖篇四

一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作,。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三,、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度,，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì)。

四,、獎懲管理結(jié)合公司實際,，對在生產(chǎn)、科研,、勞動,、經(jīng)營管理等方面，成績突出,、貢獻較大的,，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮,，或者無理取鬧，聚眾,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

五,、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

六、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1,、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的.申報及辦理,。

七、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。