光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。寫計(jì)劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

招聘專員工作計(jì)劃圖表篇一

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、布滿期待的20__年?；乜?0__年度的工作生活,，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的.一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當(dāng)初的不完善,，漸漸成長到今天的成熟。自20__年以來,，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范,，職能作用也在逐步得到體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對人力資源部同事來講無疑是的強(qiáng)心劑,。過往,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部分人手緊缺,，使得一些工作沒法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每一個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：

一,、對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理。

使其更加完善化,，保持公司檔案的完全性,，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識,。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài)。填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息,。

二、負(fù)責(zé)員工勞動合同,，辦理勞動用工及相干手續(xù),。

到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利,，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散,，集中的機(jī)會較少，常常都是來往匆匆,，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同,。計(jì)劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好,。

三,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定考勤和請休假管理,。

按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時間了,，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間常常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四,、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,。

處理員工賞罰事宜。對有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰,，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤,。

五,、今年以來，公司充分斟酌員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐步開始實(shí)施,。

比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn),。每個月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活。斟酌到員工的安全保障題目,，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了鼓勵員工的作用,。

六,、進(jìn)行促銷職員的管理工作。

自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷職員的管理工作,，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行,，隨便性較強(qiáng)，職員增長率太高,。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分,，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度,，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事,。控制好職員的增長速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。

七、協(xié)助做好招聘工作,。

包括發(fā)放招聘啟事,、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員,、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等,。

八、幫助建立積極的員工關(guān)系,。

調(diào)和員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動。另外,，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化,，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不容易的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。20__年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績來講話。

招聘專員工作計(jì)劃圖表篇二

開學(xué)后,，根據(jù)我校區(qū)的實(shí)際學(xué)生數(shù),，按集團(tuán)人事部制度及要求，對學(xué)校進(jìn)行一次詳實(shí)的人事清理和核編工作,，杜絕人力浪費(fèi)現(xiàn)象,，做到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)制度,，使廣大教職員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平,。

2、考核評定,。

落實(shí)試用期員工的考評工作,，深入工作層面對新招聘的員工進(jìn)行考核、考查,，再進(jìn)行實(shí)事求是的試用鑒定,。根據(jù)人事管理制度有關(guān)規(guī)定，及時從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行測評,，及時向集團(tuán)人事部推薦。并按規(guī)定考核學(xué)校相關(guān)行政管理人員,，提高其管理能力和執(zhí)行能力,。

3、檔案管理,。

切實(shí)做好教職工的檔案管理工作,，建立新員工人事檔案并分類分柜進(jìn)行保存。及時做好教職員工登記表和花名冊,，并根據(jù)人事管理制度和相關(guān)規(guī)定對新招聘員工進(jìn)行信息編號,、信息分類、信息保存,。確保人事管理規(guī)范化,、科學(xué)化、現(xiàn)代化,。

4,、開展人事制度研究，提出合理建議,，努力探索人事管理新路子,，不斷提升新徽品牌,。成立學(xué)校招聘小組，完善人員的招聘機(jī)制和操作流程,。

5,、續(xù)聘與解聘。

根據(jù)集團(tuán)人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個月下發(fā)續(xù)約合同,，十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動離職,。認(rèn)為工作中不能勝任的人員可根據(jù)相關(guān)規(guī)定并出具書面通知，予以解聘,，牢固樹立為廣大員工服務(wù)的思想,，秉公辦事，堅(jiān)持原則,。

6,、獎懲。

招聘專員工作計(jì)劃圖表篇三

摘要：職能部門的考核和激勵一直以來是各企業(yè)普遍遇到的難題,?？己酥y，就難在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上,。本文就如何做好職能部門考核和有效激勵進(jìn)行了相關(guān)的論述,。

關(guān)鍵詞：職能部門績效考核激勵。

1.職能部門考核中所遇到的問題,。

在績效考核體系中,，直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的部門有容易量化的指標(biāo)，工作結(jié)果容易衡量,。但對于職能部門來說,，沒有具體、明確的業(yè)務(wù)指標(biāo),，工作難以用數(shù)字來衡量,，要么定性過多，難于比較,。

如果我們只考核生產(chǎn)部門而不考核職能部門,，不僅會造成生產(chǎn)部門的不滿，還使職能部門的員工感覺不被重視,，工作也消極怠工,。職能部門由于工作繁雜，難以量化,，但不等于不能量化和細(xì)化,。企業(yè)可以根據(jù)自已的情況設(shè)計(jì)量化指標(biāo)：如財(cái)務(wù)部可設(shè)差錯率指標(biāo)、人力資源部可設(shè)人員招聘到位率指標(biāo),、培訓(xùn)滿意度等指標(biāo),，這些指標(biāo)都是量化或細(xì)化的體現(xiàn),。

2.開展行之有效的職能部門考核可以采取的措施。

盡量量化細(xì)化,。

對企業(yè)的職能部門來說,，工作很多，很瑣碎,，而且無形無狀,，這時確實(shí)難以直接衡量。在這種情況下,，我們確定了一個原則,，就是：能量化的盡量量化，不能量化的通過指標(biāo)轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)量化,。對于不能直接量化的工作,，如管理、質(zhì)量,、安全等等,，我們通過轉(zhuǎn)換指標(biāo)，用其他容易測量的指標(biāo)來確定和描述,。我們可以采用的轉(zhuǎn)換要素主要有數(shù)量、質(zhì)量,、時間,、成本等幾種，每一種要素都還有更具體的指標(biāo)來細(xì)分和測量,。

如果要每月量化考核行政管理人員,，一定要小心跌入“量化陷阱”：大而全的量化、事后的量化,、瑣碎細(xì)節(jié)的量化,。要有目標(biāo)導(dǎo)向、成果導(dǎo)向與計(jì)劃導(dǎo)向,，要建立起員工行為與公司目標(biāo)的正相關(guān)關(guān)系,。同時，設(shè)計(jì)量化考核指標(biāo)時,，應(yīng)注意以下原則：易理解,；被考核者有相當(dāng)?shù)目刂颇芰Γ豢己藘?nèi)容的資料來源可信且獲取本低,；考核內(nèi)容可衡量,、可實(shí)施。

內(nèi)容的細(xì)化,。

除了對容易量化的指標(biāo)進(jìn)行量化轉(zhuǎn)化外,，對企業(yè)中有些確實(shí)難以轉(zhuǎn)化,，或者轉(zhuǎn)化后難以科學(xué)評價(jià)的工作，這時就可以采取工作內(nèi)容細(xì)化和流程化的方式,，讓指標(biāo)變得更加全面和公平,，變得容易測量。同時,，各個指標(biāo)都要有明確的標(biāo)準(zhǔn),。通過這些指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，就可以給培訓(xùn)人員清晰明確的努力方向,，同時也全面和客觀地反映了培訓(xùn)專員的工作結(jié)果,。

對確實(shí)打不到直接量化指標(biāo)的崗位或人員，可以選擇滿意度調(diào)查,、內(nèi)部服務(wù)投拆次數(shù)和月度工作計(jì)劃等,。

設(shè)計(jì)指標(biāo)含金量的提升。

企業(yè)有些職能部門的工作,，其本身就是按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來工作,，而這些標(biāo)準(zhǔn)通常是勝任這些工作的基本要求，如果單純以此設(shè)計(jì)指標(biāo),，就造成工作過于簡單和容易,，指標(biāo)缺乏挑戰(zhàn)性，也容易造成其他員工的不公平感,。

在這種情況下,，可采取增加拔高指標(biāo)的方法，在原有工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，提高工作要求,，設(shè)計(jì)一些對企業(yè)有高含金量的指標(biāo)。如財(cái)務(wù)人員,，可以增加財(cái)務(wù)預(yù)警報(bào)告,，對公司的財(cái)務(wù)狀況分析、潛在危機(jī),、可能發(fā)生的原因及相應(yīng)的對策都通過報(bào)告表現(xiàn)出來,，這樣對企業(yè)經(jīng)營者就有很大的參考作用，同時也對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行鞭策和提高,。

重視考核結(jié)果,。

在該企業(yè)有些職能部門的工作，人們以往喜歡就事論事,，用行為性,、過程性的指標(biāo)來評價(jià)他現(xiàn)在干什么，而忽視了他的工作產(chǎn)出是什么。但是,，這樣做容易造成工作行為與工作結(jié)果的脫節(jié),，考核導(dǎo)向發(fā)生偏離。這時,，如果把重視考核工作過程轉(zhuǎn)化為重視考核最終結(jié)果,，由結(jié)果促使人員轉(zhuǎn)換行為，效果更佳,。

對于研發(fā)人員來說,，在考核中如果過于強(qiáng)調(diào)對行為的考核，會帶來一系列的錯誤導(dǎo)向,。因?yàn)槿绻^于強(qiáng)調(diào)行為,，員工會更關(guān)心做事的方式，而不是做事的結(jié)果,。在現(xiàn)實(shí)中,，我們經(jīng)常碰到這樣的情況：一個不準(zhǔn)時開會、從不加班加點(diǎn),、不注意搞好人際關(guān)系的研發(fā)人員卻能夠?yàn)槠髽I(yè)設(shè)計(jì)新的工藝,，為企業(yè)節(jié)省巨額資金、取得數(shù)項(xiàng)專利,、在很有聲望的雜志上發(fā)表論文等,；另一個研發(fā)人員與他相反，行為上循規(guī)蹈矩,，完全符合考核的要求,，但沒有什么實(shí)際的貢獻(xiàn)。假如過于重視行為評價(jià),，后者的得分會高于前者。當(dāng)然,，行為指標(biāo)也是需要考慮的考核指標(biāo),，但對于研發(fā)的整體業(yè)績來說就不那么重要了。

指標(biāo)要與戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)保持協(xié)調(diào),。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一個系統(tǒng),，不僅有業(yè)務(wù)目標(biāo)，還要有管理目標(biāo),，質(zhì)量目標(biāo)等非財(cái)務(wù)目標(biāo),。企業(yè)的總體目標(biāo)一定要分解和反映在職能部門上，落實(shí)到具體人員身上,。這樣職能部門工作才會有效地支持企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成,，才不會與企業(yè)發(fā)展方向偏聽偏離。

同時，職能部門目標(biāo)只有支持,、配合生產(chǎn)部門目標(biāo),，才能保證生產(chǎn)部門工作順利完成。如果兩者目標(biāo)不一致,，就容易造成生產(chǎn)部門工作被動局面,。因此，與生產(chǎn)部門目標(biāo)保持協(xié)調(diào),，也是職能部門制定目標(biāo)的重要考慮因素,。

指標(biāo)設(shè)計(jì)要與制度配合。

指標(biāo)設(shè)計(jì)是整個業(yè)績管理系統(tǒng)的一部分,，需要企業(yè)其他制度的配合才能保證實(shí)現(xiàn),。因此，我們需要為企業(yè)設(shè)計(jì)詳細(xì)的職位說明書,，明確每個人的工作重點(diǎn),，使得考核指標(biāo)確立有依有據(jù)。而通過為企業(yè)建立和完善系統(tǒng)的目標(biāo)體系,，又為職能部門的目標(biāo)設(shè)置提供支持,。

有效的績效考核體系，通過獎勵先進(jìn)，懲戒后進(jìn),，必然會對員工進(jìn)行有效的激勵,，極大地促進(jìn)員工的工作積極性和主動性。

3.職能部門如何進(jìn)行有效激勵,。

兼顧內(nèi)外公平。

在一個組織中要想做到公平,，事先必須對各個職位進(jìn)行科學(xué)評價(jià),。職位評價(jià)不僅僅得到了量化的職位價(jià)值，同時也為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準(zhǔn),，使不同職位之間具有可比性,。它是對職能部門進(jìn)行有效激勵的前提。根據(jù)評價(jià)出的職位價(jià)值,，得出合理的薪資級別,。同時也要兼顧外部公平性，了解市場上同等行業(yè),、同等職位的薪資標(biāo)準(zhǔn),，保證制定的薪資標(biāo)準(zhǔn)具有競爭力。

好的薪酬結(jié)構(gòu),。

一個組織在確定人員薪酬時,，通常會考慮三個方面的因素：1,、職位；2,、技能,；3、績效,。職位和技能合并考慮,，作為確定基本工資的基礎(chǔ)。要使得薪酬結(jié)構(gòu)具有吸引力,，除了工資收入外,，還應(yīng)賦予培訓(xùn)機(jī)會、帶薪休假等,。這樣,，薪酬結(jié)構(gòu)才更具吸引力。

結(jié)束語：

通過這幾方通盤考慮,，職能部門的考核才能切實(shí)可行,，職能部門的考核也就不再是企業(yè)考核與管理的難題，如與合理的激勵措施相結(jié)合,，將會使考核工作有極大的提升,，同時員工的工作激情也會獲得大大的提高，從而使企業(yè)邁上可持續(xù)發(fā)展的道路,。

參考文獻(xiàn)：

【1】國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程企業(yè)人力資源管理人員編寫委員會,、企業(yè)人力資源管理人員下冊.

【2】熊超群梅志國編著《目標(biāo)管理與效績考核實(shí)務(wù)》.

【3】張向前黃種杰張海嬌、當(dāng)前我國國有企業(yè)績效考核問題及其對策.

招聘專員工作計(jì)劃圖表篇四

　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20**年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司20**年度招聘計(jì)劃,。

20**年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，20**年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20**年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管,包括：運(yùn)營副總,、總設(shè)計(jì)師等;,。

(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理,、營銷部經(jīng)理等;,。

(2)工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師,、設(shè)計(jì)師,、cad打板師等;。

(3)后勤人員,，包括：市場專員,、人事專員、銷售專員,、銷售,、文秘等;。

(4)20**年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);,。

2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定,。

根據(jù)公司20**年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見下表：

1,、招聘原則,。

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報(bào)刊、獵頭,、內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以。

(4)現(xiàn)場招聘：南京市國展中心;,。

招聘費(fèi)用預(yù)算表,。

招聘團(tuán)隊(duì)成員名單表,。

1、第一階段：

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;,。

(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;,。

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

2,、第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè)，因此,，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;,。

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%,。

3,、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;,。

(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺,。

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;,。

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

4,、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

5,、第五階段：

12月底至20**年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告,，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;,。

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;。

(3)部門,。

工作總結(jié),。

討論分析，溝通確定新年,。

及目標(biāo)制定;,。

(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計(jì)劃;,。

(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;,。

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

1,、新人入職必須證件齊全有效,。

2、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定,。

4、轉(zhuǎn)正時,，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

1,、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;,。

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作,。

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7,、招聘過程中若有疑問,，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。

招聘專員工作計(jì)劃圖表篇五

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)建于20xx年,，是教育部人才培養(yǎng)工作水*評估優(yōu)秀等級高校、湖南省示范性高職院校,。學(xué)院地處岳麓山畔,，湘江之濱，緊鄰麓谷國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū),。

根據(jù)《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20xx〕45號)文件精神,，結(jié)合我院實(shí)際，面向社會公開招聘工作人員,，現(xiàn)將具體方案公告如下,。

招聘工作在湖南省人力資源和社會保障廳的監(jiān)督指導(dǎo)和湖南省供銷合作總社的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組辦公室設(shè)院組織人事處,，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織招聘工作事宜,。

(一)堅(jiān)持公開,、*等、競爭,、擇優(yōu)的原則;,。

(二)堅(jiān)持思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合的原則;。

(三)堅(jiān)持學(xué)歷層次與實(shí)際能力相結(jié)合的原則,。

(一)遵守_憲法和法律;,。

(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;。

(三)具備崗位所需的專業(yè)或技能條件;,。

(四)適應(yīng)崗位要求的身體條件;,。

(五)崗位所需要的其他條件。

(一)發(fā)布信息,。

招聘專員工作計(jì)劃圖表篇六

??要制定20__下半年招聘計(jì)劃,，hr首先要盤點(diǎn)一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘進(jìn)展,，查一下什么地方?jīng)]有做好,。

??第二，確定招聘總需求,。

??要求各個部門提報(bào)20__下半年用人需求,，根據(jù)各部門的用人需求,，并跟相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)、商議后,，確定確實(shí)需要增加的人員后,，將報(bào)告提交給總經(jīng)辦或公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司高層結(jié)合公司發(fā)展策略,、人才儲備計(jì)劃等方面進(jìn)行商討最終確定具體名額,。

??第三，確定招聘政策,。

??根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),，結(jié)合不同部門的用人要求，確定相應(yīng)的招聘政策,，如,，公司內(nèi)部晉升與外部招聘人數(shù)比例等。

??第四,，選擇合適的招聘渠道,。

??第五，安排招聘時間,。

??根據(jù)各個部門的用人緊急度,，安排好各部門的招聘時間，人手緊張或急缺的部門可優(yōu)先安排,。

??第六,，組建招聘團(tuán)隊(duì)。

??計(jì)劃再好,，沒有執(zhí)行人員,，一切都是白搭，所以還要組建招聘團(tuán)隊(duì)：篩選簡歷人員,，通知人員,，接待人員，面試人員……都要安排好,，不然容易出現(xiàn)手忙腳亂的情況,。

??第七，建設(shè)招聘面試題庫,。

??選撥人員的重要途徑就是面試,，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測評方法，還是開發(fā)新的面試題目和測評方法,，都要有考量,。

??第八，評估招聘費(fèi)用。

??整年的招聘費(fèi)用在年初就已經(jīng)預(yù)估好了,，上半年用了多少,，是否超過計(jì)劃等等都要有底。所以,，一定要選擇性價(jià)比最高的招聘方式和渠道,，爭取以最小的投入換最大的產(chǎn)出。

招聘專員工作計(jì)劃圖表篇七

　為了規(guī)范招聘專員工作流程,，提高招聘專員工作效率,，總?cè)速Y部針對招聘專員制定周工作計(jì)劃如下：

一、日工作流程,。

4,、2、1招聘日報(bào)表匯總,。

4、2,、2刷新網(wǎng)站：58同城,，智聯(lián)招聘，前程無憂,，萬行教師人才網(wǎng),，當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)。

4,、2,、3設(shè)定日招聘計(jì)劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人,，分別從哪些網(wǎng)站篩選,。

4、2,、5網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細(xì)預(yù)覽,，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載，電話邀約,，以免浪費(fèi)簡歷數(shù),。

4、2,、6電話邀約面試,，做好電話訪問記錄，認(rèn)真填寫《招聘日報(bào)表》：電話未接通做好記錄,，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤,、非本機(jī)主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件,，并做好記錄,，方便簡歷兌換(58同城可直接兌換)。

4,、2,、7發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位,，面試時間,，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人,，聯(lián)系方式等,。

4、2,、8撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00,，下午：13:00-14:00，話術(shù)規(guī)范,，語氣溫和委婉,，有耐心，一定禮貌用語,，切忌讓對方反感,，在電話中爭吵。

4,、2,、9面試接待，進(jìn)行初試,。

4,、2、10中途時間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時事項(xiàng),，及突發(fā)事件處理,。

4、2,、11總結(jié)當(dāng)天工作,，發(fā)《招聘日報(bào)表》指定郵箱。

二,、周工作流程,。

4、3,、1參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作,，找出工作中遇到的問題,，會議中提出問題，得出解決問題的措施,。

4,、3、2各部門確定招聘崗位及人數(shù),，制定本周招聘計(jì)劃,。

4、3,、4招聘渠道維護(hù),。

4、3,、5分析招聘情況,，完成《招聘周報(bào)表》，發(fā)送指定郵箱,。

4,、3、6匯總各校區(qū)招聘報(bào)表,，分析招聘情況,，總結(jié)問題。

招聘專員工作計(jì)劃圖表篇八

深入學(xué)習(xí)和貫徹__市教育工作會議和___市委_屆_次全體(擴(kuò)大)會議精神,，緊緊圍繞學(xué)校本學(xué)期的工作目標(biāo)，全面強(qiáng)化目標(biāo)管理,，堅(jiān)持創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取，力爭使我校的人事工作再上新臺階,。

二,、工作目標(biāo)。

(一)加強(qiáng)政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力開創(chuàng)人事工作的新局面。

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，用科學(xué)的理論武裝頭腦。以深入學(xué)習(xí)黨的十_大精神為重點(diǎn),，努力把握其解放思想,、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)的理論精髓,，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)人事工作,，探索規(guī)律,，開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)工作責(zé)任感,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升管理水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的相關(guān)政策,、規(guī)定,，開拓視野，豐富信息,，全面提高管理水平,，建立辦事高效、規(guī)范的工作管理機(jī)制,。

(二)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，提高教師的整體素質(zhì)。

1,、繼續(xù)推進(jìn)用人制度改革,，嚴(yán)格規(guī)范操作程序。一按核定的教職工編制,，規(guī)范設(shè)崗;二按教師自愿報(bào)名公開競聘,，學(xué)校考核,，決定聘用,，簽定聘用合同;三按雙向選擇的原則，學(xué)校為被聘教職工提出聘任工作;四經(jīng)雙向同意,，與被聘任的教職工簽定聘任合同;五是做好聘后的考核工作,。

2、加強(qiáng)青年教師“一二三培養(yǎng)工程”的組織實(shí)施工作,。期初制定青年教師成長的目標(biāo)任務(wù),，要求每一位青年教師制定個人奮斗目標(biāo)及具體實(shí)施措施，期末對他們進(jìn)行考核并提出意見和建議,。

(三)規(guī)范檔案管理工作,，使我校的檔案工作科學(xué)化、規(guī)范化,，為學(xué)校的教育,、教學(xué)及宣傳工作服務(wù)。做好本學(xué)期學(xué)校文書的歸檔工作,，嚴(yán)格按要求保管,、借閱檔案;協(xié)助有關(guān)部門做好創(chuàng)建工作中資料的整理,。

(四)搞好職稱評聘、考核,、管理,，積極推進(jìn)職稱改革。

1,、強(qiáng)化崗位意識,，搞好崗位設(shè)置。加強(qiáng)調(diào)研工作,，學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校職改工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)科學(xué)設(shè)崗、按崗聘任,。加強(qiáng)聘后管理考核工作,。通過崗位設(shè)置，形成專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍合理結(jié)構(gòu),，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展,。

2、做好專業(yè)技術(shù)的職稱評聘工作,，提高工作水平,。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策,，繼續(xù)研究制定切合我校實(shí)際的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審條件,，正確把握好職稱工作的導(dǎo)向。把職稱評聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機(jī)組成部分,，使其成為充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性,、創(chuàng)造性的有效激勵機(jī)制。

(五)保質(zhì)保量做好人事日常工作,。

1、人事調(diào)配,、干部晉級,、日常考勤,、職工離退休,、獎懲。

2,、工資調(diào)整,、臨時工管理、技工培訓(xùn),、勞動保護(hù)等,。

3,、教師資格認(rèn)定、教師職稱培訓(xùn),、教師評優(yōu)報(bào)獎,。

4、做好人事檔案規(guī)范化,、科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理模式工作;。

5,、完善學(xué)校教職工信息庫工作,。

三、大致工作安排,。

2,、與教職工簽定聘用、聘任合同,，新教師簽定雇傭合同,。

3、新教師填寫干部履歷表,、建立個人業(yè)務(wù)檔案,。

4、學(xué)校本學(xué)年基本情況上報(bào),。

5,、班主任津貼報(bào)批。

6,、上報(bào)教師高一層次學(xué)歷進(jìn)修獎勵情況,。

7,、對教職工信息庫中人員的`基本情況進(jìn)行修改,、完善。

8,、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

9,、出缺勤登記、統(tǒng)計(jì)匯總,。

1,、組織教師參加職稱計(jì)算機(jī)考試。

2,、教師職稱情況統(tǒng)計(jì),。

3,、對晉升職務(wù)的教職工進(jìn)行調(diào)資。

4,、兩年一次的正常工資晉升,。

5、填寫教職工工資變動表,。

6,、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

7、出缺勤登記,、統(tǒng)計(jì)匯總,。

1、組織教師參加省職稱外語考試及蘇州市職稱外語考試,。

2,、__年上半年職稱計(jì)算機(jī)報(bào)名。

3,、教師個人業(yè)務(wù)檔案整理,。

4、完成教育局每年一次的人事年報(bào)和工資年報(bào),。

5,、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

6、出缺勤登記,、統(tǒng)計(jì)匯總,。

1、教師個人業(yè)務(wù)檔案整理,。

2,、全校教職工的年度考核及評優(yōu)工作。

3,、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

4、出缺勤登記,、統(tǒng)計(jì)匯總,。

1,、教師學(xué)期考核工作。

2,、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

3,、出缺勤登記、統(tǒng)計(jì)匯總,。4,、學(xué)期工作總結(jié)。

5,、教育,、教學(xué)資料的整理、立卷,、歸檔工作,。