時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)院半年工作計劃書篇一

二、全面加強醫(yī)療質量管理,，確保醫(yī)療安全。結合本院實際情況,，一是開展業(yè)務知識競賽,、護理操作技能競賽、病歷質量評比活動,。二是開展醫(yī)務人員衛(wèi)生法律法規(guī)和安全意識教育,，增強依法服務和自我保護的安全意識。加強醫(yī)務人員的業(yè)務三基知識培訓考核,，每季度一次,，成績作為年度考評的依據之一。

三,、加強藥品購銷管理,，確保用藥安全。招標采購的藥品,，要嚴格按照衛(wèi)生部等六部委關于《醫(yī)療機構藥品集中招標采購工作規(guī)范》及省,、市、區(qū)有關文件精神執(zhí)行,，嚴格遵守中標采購合同,，不得采購非中標同類藥品;非投招標藥品要堅持主渠道進貨(必須有藥品生產銷售經營許可證)，要貨比三家,，擇優(yōu)采購,。

四,、加大保健宣傳力度。利用節(jié)假日,，組織醫(yī)務人員上街開展義診咨詢宣傳活動,，發(fā)放宣傳材料，舉辦知識競賽,，燈謎活動,，發(fā)放郵電宣傳廣告等。

五,、加強傳染病防治管理,。組織醫(yī)務人員進一步學習《傳染病防治法》，做到早發(fā)現(xiàn),、早報告,、早隔離、早治療,、嚴防疫情擴散流行,。加強疫情報告管理，全體醫(yī)務人員必須規(guī)范做好門診日志,，法定的傳染病要按規(guī)定時限上報,，每季度組織督查一次，對不報,、瞞報,、漏報和緩報傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息的,，要嚴肅追究當事人的責任,，并將督查情況作為年度考評的依據之一。

六,、積極配合區(qū)民政局協(xié)調,，做好全區(qū)參戰(zhàn)人員進行健康體檢,。

七,、積極推行科學婚檢,，降低出生缺陷,。認真貫徹落實《xxxx區(qū)全面推行科學婚檢預防出生缺陷工作實施方案》，嚴格執(zhí)行《婚前保健工作規(guī)范》，依法規(guī)范做好婚前保健工作,。

八、開展婦幼保健院孕產婦保健門診和兒童保健門診規(guī)范化建設,，改善服務環(huán)境,，提升服務能力。

九,、緊緊圍繞婦幼兩綱衛(wèi)生目標,，加強婦幼衛(wèi)生保健管理，積極完成重大婦幼公共衛(wèi)生項目,。

十,、根據《xxxx省增補葉酸預防神經管缺陷項目實施方案》今年要對我區(qū)準備懷孕的農村婦女進行增補葉酸。

十一,、今年將繼續(xù)貫切落實《xxxx省實施中華人民共和國婦女權益保障法辦法》,、《xxxx省城鄉(xiāng)低保婦女常見病檢查為民辦實事項目實施方案》，開展對全區(qū)城鄉(xiāng)最低生活保障對象中的婦女進行免費婦女常見疾病檢查為民辦實事工作

醫(yī)院半年工作計劃書篇二

經過大家的不懈努力,，目前我院職工思想穩(wěn)定，工作秩序井然,，醫(yī)德醫(yī)風有較大轉變,，醫(yī)院文化氛圍濃厚，業(yè)務收入逐年增加,，重樹了縣醫(yī)院良好形象,。但成績的背后，我們清醒的認識到還存著很多問題與困難,，如醫(yī)療技術隊伍整體素質有待提高,，醫(yī)德醫(yī)風有待進一步改善，人才梯隊建設后勁不足,，?？圃O臵不全，不能滿足不同類型病人的醫(yī)療需求,。下半年我們將主要開展以下幾個方面工作：

醫(yī)院我們深知,，通過創(chuàng)“三甲”，我院各項工作將會有較大的提升,，因此,，我們要繼續(xù)努力拼搏，不松懈,，不驕傲,，全院廣大職工要繼續(xù)努力奮斗，認真對照標準，針對存在的問題,，積極落實整改措施,，一舉創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院，實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展,。

規(guī)劃按照創(chuàng)等級醫(yī)院要求,，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵，完善二級學科建設,，突出重點?？婆囵B(yǎng)。順利完成大外,、大內科分科工作,，為遷建早作準備。繼續(xù)加大招聘人才力度,，千方百計引進人才,，特別是引進高層次人才，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲備工作,。進一步拓展新項目,、新技術，使我院整體醫(yī)療水平上一個新臺階,。

積極配合縣重點工程,，加快我院五星病區(qū)工程建設速度，并根據工程進度要求,，加派人員,，現(xiàn)場辦公，高標準開展各項配套工程建設,，確保工程順利實施,。

認真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項政策，按照公立醫(yī)院改革的要求,，積極謀劃,，努力把各項工作開展好落實好。繼續(xù)深入開展“三好一滿意”活動,，加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質服務,。

醫(yī)院半年工作計劃書篇三

根據我鎮(zhèn)及全院健康意識現(xiàn)狀,，以養(yǎng)成文明的生活、科學飲食習慣,，不斷提高健康水平和生活質量,，根據上級主管部門的要求和我院的實際情況,，現(xiàn)制定xx年醫(yī)院健康促進工作計劃

一、加強領導,、健全機制

1,、在主管院長的領導下，發(fā)揮健康促進委員會的作用,，落實各項健康政策,，加大管理力度，通過各科室部門的積極配合,，動員全院職工積極參與,，在全院上下努力營造一個促進健康的良好環(huán)境，使廣大職工及就診,、住院病人不斷增加健康知識,，掌握的健康技能。

成立健康教育工作領導小組,，全面負責預防接種工作的實施,、執(zhí)行及協(xié)調工作。成員

組長：xx

成員：xx(負責老年人健康教育工作)

xx(負責孕產婦及兒童健康教育工作) xx(負責重點人群健康教育工作) xx(負責門診病人健康教育工作) xx(負責住院病人健康教育工作) xx(負責合療宣傳教育工作)

辦公室設在健康教育辦公室,，由xxx負責具體工作,。

2、制定xx-xx年醫(yī)院健康促進工作規(guī)劃,，把落實《中國公民健康營養(yǎng)》知識普及,、慢性病宣傳教育、婦幼重點項目健康教育及醫(yī)務人員控煙等工作為重點,，結合公共衛(wèi)生的大環(huán)境，關注健康與食品安全等方面的熱點話題,。掌握傳染病的流行防控動態(tài),，明確健康教育工作重點任務。

3,、調整,、落實健康教育宣傳網絡，配合臨床醫(yī)療工作,，有針對性的開展健康促進活動,。

4、依托工會開展文娛,、體育活動,，推動職工參與體育鍛煉的自覺性。

5,、積極參與大型健康促進工作,，構建和諧，做到人人重視健康，人人講健康,。

二,、提高思想認識，保證日常的工作開展

1,、保證健康教育促進工作每年度有計劃,，有小結有條有理的工作規(guī)范。

2,、做好年初健康教育宣傳員的調整工作,，做到各科室重視，積極參與,，宣傳落實各負其責,。

3、將健康促進工作納入醫(yī)療管理規(guī)范中,，加強醫(yī)療部門及行政管理部門對健康促進工作的參與指導,、監(jiān)督和管理力度。

4,、定期召開健康教育促進及健康宣傳會議,，利用院會有效地向全員職工傳達健康的信息;利用各種衛(wèi)生宣傳日進行健康教育宣傳。

三,、門診病區(qū)工作

1,、有計劃完成全年各大型宣傳日的院內外宣傳咨詢活動，全年完成及工作總結,，做好門診病人的日常宣傳工作,。

2、根據病人入院期間的不同階段有針對性的開展健康教育工作,，使病人盡快適應病區(qū)環(huán)境,，減輕病人對醫(yī)院的陌生和恐懼感，減輕心理負擔,，提高病人對醫(yī)院的滿意度,。

醫(yī)院半年工作計劃書篇四

根據上級部門部署，圍繞醫(yī)院中心醫(yī)療工作,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色,，貫徹落實醫(yī)保和新農合政策，以病人為中心進一步完善質量管理體系,、提高綜合服務能力,，下半年計劃如下：

一、結合“八項禁令”,、黨的群眾路線及縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展吃喝風,、回扣風,、“紅包”風專項整治活動，進一步加大宣傳教育,、自查自糾力度,，樹立依法盡職、廉潔奉獻新風尚,；

二,、以績效考核為手段，進一步規(guī)范醫(yī)療行為,，持續(xù)改進綜合服務能力,，有效控制藥占比、新農合指標,、抗菌藥物合理應用指標,，提高中醫(yī)非藥物治療、中藥飲片使用,、醫(yī)療有效收入,；

三、進一步保障人才培養(yǎng)和?？平ㄔO計劃落實,；加大中醫(yī)藥項目爭取和建設；

四,、加強醫(yī)療質量持續(xù)改進和單病種管理,，推廣中醫(yī)藥適宜技術、中醫(yī)臨床路徑,、中醫(yī)優(yōu)勢病種診療方案,，加強醫(yī)療質量、傳染病等網絡直報管理,；

五,、進一步落實優(yōu)質護理質量管理，加強護理質量持續(xù)改進和中醫(yī)護理技能培訓,，推進中醫(yī)特色護理和專科護理,；

六,、進一步加強醫(yī)院藥事管理和質量持續(xù)改進，加大臨床合理用藥宣教和督查,，加強藥械不良反應管理,；

七、進一步加強院感質控和持續(xù)改進,，加強“手衛(wèi)生”宣教和管理,，督導院感三級網絡質控落實和醫(yī)療廢棄物管理,；

八、進一步落實中醫(yī)藥文化宣傳,，發(fā)揮中醫(yī)藥“治未病”優(yōu)勢,，推廣“冬病夏治”、中醫(yī)體質辨識,、慢性病中醫(yī)藥治療和保健常識等,。

醫(yī)院半年工作計劃書篇五

20xx年是積極上進的一年，在這一段時間里根據上半年的工作總結,，做好下半年工作計劃,，如下：

新年要有新氣象，我院要有新特色,，面對我院現(xiàn)狀,，無論從管理、服務,、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求,，科室召開全科人員會議，認真形勢,，統(tǒng)一思想,，樹科室形象，樹新院品牌,，從自身做起,，高標準、嚴要求,，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前知名度小,，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務人員精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者的認可,，增強凝聚力，堅定信心,，努力完成各項目作任務,，我們堅信有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導,，更有我科職工齊心協(xié)力,，一定能使我科做精、做強,。使人民群眾真正放心滿意,。

1.人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉變觀念,，不斷學習管理經驗,，提高自身管理水平,，反對一言堂，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務,，人性化管理，根據不同層次患者,，應用不同服務方式,。加強同志間溝通，加強醫(yī)患,、護患,、醫(yī)護之間溝通。各級同志敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊,。

2.改進服務措施

（1）新入院病人熱情接待,。

（2）宣教認真仔細。

（3）及時處置新病人,、力爭在30分鐘內正確處置,。

（4）危重病人立刻處理，溝通到位,。

（5）主管醫(yī)生,，主管護士負責護送危重病人檢查。

（6）醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,。

（7）徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化,，徹底消除生,、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象,。

（8）出院時送出病區(qū),，反復交代出院注意事項。

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉核心制度,，做到人手一冊?？剖页闪⑨t(yī)療質量管理小組,、醫(yī)療安全小組,、病案管理小組,、院感控制小組,，科主任全盤負責，護士長積極配合,，人人盡職盡責,，做好各自工作。

醫(yī)院質量是重中之重,，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內涵建設,。

1.從基本素質抓起,，培養(yǎng)良好素質、美好的醫(yī)德,，杜絕嬌生慣養(yǎng),、心理素質差、愛發(fā)脾,、工作責任心不強,，科室重點監(jiān)督。

2.抓基層質量,，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力,，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。

3.抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，對所管的病人做到心中有數,，查房后及時書寫并簽字,。

4.抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學習,，診斷不清者1日內科內討論,，3日診斷不清，請院內討論,。

5.加強環(huán)節(jié)質量管理,，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數,，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書，上對科室負責,，下對自己負責,。

科主任為科室安全責任人，上對院長負責,，下對科室同志負責,，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管,，特別要加強醫(yī)患溝通,，每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素,，消滅在萌芽狀態(tài),，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。

隨著社會進步與發(fā)展,，疾病也在不斷變化，知識更新較快,，我科專業(yè)前沿性知識很多,，但由于自身處基層，外出學習機會太少,，知識更新較慢,，科室骨干每年1-2次外出短期學習或培訓，了解前沿性知識,，開展新業(yè)務,，才能做好學科工作，跟上前沿步伐,，各級醫(yī)生均需加強自身學習,，狠抓三基訓練，規(guī)范醫(yī)療行為,；重點醫(yī)生選拔外出進修學習,。提高業(yè)務能力，今年計劃選送醫(yī)生,，護士外出進修學習知識,，力爭把內一科打造成紅十字醫(yī)院精品科室。

總之我們一定會在院領導的關懷下，團結一心,，努力向前,，爭取努力工作。

醫(yī)院半年工作計劃書篇六

下半年的工作,，主要從這幾個方面出發(fā)：

進行經常性職業(yè)道德、遵紀守法,、廉政警示教育,。加強行風建設，貫徹教育,、制度,、監(jiān)督并重的預防和懲治體系。在工作中,，始終堅持以病人為中心,，以質量為核心，視病人如親人,，全心全意為病人服務,。樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念,，自覺抵制不正之風,，按時召開科務會，強化職工民主參與科室管理工作,。

1.有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費用,，減少病人經濟負擔，合理用藥是每一位醫(yī)生應盡的責任和義務,，通過加強科室管理,，藥品比例已大幅下降，在我院產生了較大影響,，使病人切實得到實惠,，減輕了病人經濟負擔。嚴格執(zhí)行“一日清”制度,，增加醫(yī)藥費的透明度,。

2.強化以病人為中心、以質量為核心的服務理念：做到這一點,，要在提高醫(yī)療技術水平和服務態(tài)度上下功夫,，誠懇認真的工作方式、細致耐心的思想交流,，與病人交朋友,，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度，及時與出院病人進行溝通,，使慕名而來的病人逐漸增加,。

在當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，要增強危機意識,、競爭意識和責任意識,，樹立面向社會、面向患者,，主動找市場,、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強科室的凝聚力。培育科室精神,、樹立醫(yī)務工作者整體形象,，即服務一流，技術精湛,，愛崗敬業(yè),，文明服務的白衣天使形象。

3.合理用藥,、合理收費,，切實減輕病人經濟負擔：合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應用方面,。不僅要加強對藥品各種知識的學習,，特別是毒副作用的學習，還要經常與藥劑科專家進行溝通,，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算,，用最少的費用進行最好的醫(yī)療服務,，這也是我們外科努力的方向。嚴格執(zhí)行一日清制度,，耐心細致的解釋病人提出的問題,，讓病人明明白白看病，明明白白花費,。

繼續(xù)深抓基礎醫(yī)學知識學習,，強化基本技能訓練。現(xiàn)代外科發(fā)展日新月異,，當前外科主要以微創(chuàng),、提高病人生存率及生活質量為發(fā)展方向,。同時外科也是一門實踐性非常強的醫(yī)學科目，要求我們必須有過硬的基本功方能勝任各種工作,。

1.規(guī)范病歷書寫,。

2.規(guī)范體格檢查。

3.強化臨床技能操作,。

4.深化無菌操作技能和意識,。

5.進一步掌握各種急救技術，加強對各種重大創(chuàng)傷和復合傷的搶救知識和技能的培訓,， 更加全面系統(tǒng)掌握臨床醫(yī)學基本知識,。

外科不是一門孤立的學科，它與內,、婦、兒的學科有著密切的聯(lián)系,，特別是呼吸,、消化、心內等學科知識是外科治療的基礎,。加強對各科基礎知識的學習,，掌握常見病、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷,，提高臨床治療水平,，避免誤診誤治，有效防范醫(yī)療差評,。

醫(yī)院半年工作計劃書篇七

近幾年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務逐年迅速增長,，大部分基礎設施、設備（包括網絡與信息設施,、設備）,、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經濟體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化,，醫(yī)療市場競爭日趨激烈,，醫(yī)院面臨的內、外環(huán)境發(fā)生了根本變化,，發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力,。信息化技術能促進醫(yī)院各項改革措施的落實，推動醫(yī)院改革的深化,，信息技術已日益成為提高醫(yī)院科學管理水平,、醫(yī)療服務質量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設是深化醫(yī)院改革,、促進醫(yī)院發(fā)展的必然要求,。醫(yī)院審時度勢,，及時制定了新兩年整體發(fā)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院未來兩年建設發(fā)展的宏偉藍圖,，并把數字化醫(yī)院建設作為了其中的一項重要內容,。為配合醫(yī)院建設發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來兩年醫(yī)院信息化建設發(fā)展的方向,、目標和重點,，積極地、有計劃地穩(wěn)步推進醫(yī)院信息化建設,，特制定本規(guī)劃,。

（一）發(fā)展基礎

1、國家衛(wèi)生信息化建設步伐加快,。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心,，以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術,、電子病歷,、醫(yī)生工作站、護士工作站,、pacs系

統(tǒng),、lis系統(tǒng)為核心應用的臨床信息系統(tǒng)快速推進；醫(yī)院雖然普遍面臨資金,、計算機應用知識與技術的普及程度,、信息化認識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應用水平，但也在積極探索適合醫(yī)院信息化建設發(fā)展的方法和途徑,，努力擴展信息化技術在醫(yī)院應用的廣度和深度,。

2、醫(yī)院信息化建設尚不具規(guī)模,。醫(yī)院未建成計算機局域網,。內網運行醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，主要依靠外網通過adsl與因特網相連,。但是,，系統(tǒng)的建設和穩(wěn)定運行，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務及各項管理工作的正常運轉提供了重要保障,。對美化醫(yī)院外部形象,、提高醫(yī)院的服務質量發(fā)揮了積極作用，為下一步信息化建設的發(fā)展奠定了一定的基礎,。

（二）存在問題

1,、網絡基礎設施需要擴充改造

目前我院科室都只能通過中心機房一根網線上網，共享4兆帶寬?，F(xiàn)有條件設施,、網絡帶寬及容量,、互聯(lián)網連接環(huán)境不能滿足未來兩年醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的要求，達不到醫(yī)院信息化建設的要求,，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數字化醫(yī)院的建設,。

2、其它制約醫(yī)院信息化建設發(fā)展的因素

（1）信息化建設需要投入大量資金,，但醫(yī)院因為搬遷新建和各項基本建設已經投入大量資金,，資金的壓力本身已經十分嚴重，所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展的主要問題,。

（2）信息化建設要靠意識推動,，靠需求推動。信息化建設本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢,，臨床信息系統(tǒng)建立之前,，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對信息化技術普通不太了解,，所以大部分職工對醫(yī)院信息化建設缺乏意識和熱心,。

（3）、在醫(yī)院信息化建設,、數字化醫(yī)院工程實施過程中,，計算機在醫(yī)院各項管理及業(yè)務工作中的運用將會越來越普遍,，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計算機,，但目前醫(yī)院能熟練運用計算機的職工數量非常有限。

（一） 指導思想

緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，以醫(yī)院新兩年發(fā)展規(guī)劃為依據,，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實現(xiàn)數字化醫(yī)院為長遠目標,，以完善管理信息系統(tǒng)功能,、打好數字化醫(yī)院建設網絡基礎為重點，穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設,。充分利用信息技術促進醫(yī)院管理,，提高醫(yī)

院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉提供信息化方面的有力保障,。

（二） 基本原則

按照醫(yī)院信息化建設的指導思想,，醫(yī)院信息化建設應遵循以下基本原則。

1,、保證整體協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展,。醫(yī)院信息化建設是醫(yī)院整體建設與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設必須適應醫(yī)院的整體建設和長遠發(fā)展,。信息化建設本身又是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程,，建設周期較長,，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便于長遠發(fā)展，以免對系統(tǒng)整體建設和長遠發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經濟損失,。

2,、基礎設施尤其是網絡建設要超前，新技術,、新應用的采用要切合實際,。計算機網絡的機房、網絡布線是信息化建設重要的基礎設施,，機房要一次性定位,，網絡布線也屬于一次性到位工程，機房的定位,、網絡布線一定要充分考慮未來的發(fā)展,，為未來的發(fā)展留足空間、留足余地,。不然,，達到一定時期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素,，并給醫(yī)院的建設和經濟帶來不必要的損失,。

3、突出重點,，分步實施,。醫(yī)院信息化建設是一項長期艱巨的任務，很多內容不可能一步到位,，所以必須堅持分步實施的原則,，同時必須跟隨醫(yī)院建設發(fā)展的步伐，確定醫(yī)院信息化建設發(fā)展的順序,，抓住突出各段時間內系統(tǒng)建設的重點,，促使醫(yī)院信息化建設有序地、高質量高水平地向前發(fā)展,。

4,、堅持標準化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前,，必須先完成管理流程的標準化,、信息編碼的標準化、基礎數據的標準化,，確定好系統(tǒng)的接口標準,。

5、高度重視軟件的地位和作用,，融先進的管理思想于軟件當中信息化建設要提高醫(yī)院的管理水平,，關鍵在于軟件的好壞,，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理,。因此,，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入,、軟件的考察挑選,，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件,。

6,、切實保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。因為醫(yī)院工作的性質,，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天,、24小時連續(xù)不間斷地運行，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務工作的中斷甚至癱瘓,，給醫(yī)院造成重大經濟損失,，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設必須切實保證和落實系統(tǒng)的各項安全保護措施，確保系統(tǒng)運行中的安全與穩(wěn)定,。

醫(yī)院半年工作計劃書篇八

2017年上半年,，雖然已做了很多的工作，取得一定的成績,，但是也還存在著許多不足,。針對存在的困難和問題，結合我院實際,，制定出了下半年的工作計劃：

一,、指導思想

以病人為中心,，創(chuàng)一流文明優(yōu)質服務;以基本公共衛(wèi)生服務為基礎,，做好全面健康教育保健工作;以改革為動力，倡導競爭,、敬業(yè),、進取精神;以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質;以質量治理為核心,，不但提高醫(yī)療質量;以安全治理為重點,，切實保障醫(yī)療安全。

二,、目標與任務

(一),、業(yè)務學習

通過組織全院職工，學習政治理論及業(yè)務知識,，形成創(chuàng)建學習型衛(wèi)生院的氛圍牢固樹立自覺學習的理念,，認真學習各科相關的業(yè)務知識和相關的法律法規(guī),。不斷提高全院人員的政治素質和業(yè)務技能水平， 改進工作作風,，轉變工作職能,，提高工作效率，強化服務意識,，爭創(chuàng)一流業(yè)績,。

(二)、醫(yī)療安全治理

隨著人們文化生活水平的提高,，思維意識的轉變,，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生，醫(yī)療安全工作一直是每一個醫(yī)院工作中的重中之重,，防范醫(yī)療差錯,、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。

1,、成立以院長為首的醫(yī)療安全工作領導小組,，充分發(fā)揮醫(yī)療安全領導小組的職能，認真落實各項規(guī)章制度和崗位職責,，嚴格各項技術操作規(guī)程,。

2、認真開展醫(yī)療安全知識宣教,，深入學習崗位差錯評定標準和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》,，嚴格落實差錯事故登記上報制度。

3,、及時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù),，抓好門診觀察病人、新入院病人,、危重的病人治理,。

4、切實加強急危重病人的治理,，急危重病人病情急,、癥狀重，隨時可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象,， 應嚴密觀察和監(jiān)測,，隨時出現(xiàn)隨時處理，以便為拯救生命贏得時間,，并及時做好搶救紀錄,。必要時及時做好轉診工作。

5、加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，培養(yǎng)醫(yī)務人員愛崗敬業(yè),、樂于奉獻、認真負責的工作作風,，切實改善服務態(tài)度,，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務不周而引起的醫(yī)患糾紛,。

(三),、醫(yī)療質量治理

醫(yī)療質量治理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程進行的組織、計劃,、協(xié)調和控制,，其目的是通過加強醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術水平，為廣大患者服務,。

1,、建立健全質控職能，加大督導檢查力度,。做到分工明確,，責任到人，要求定期召開例會,，匯總檢查結果,，找出問題，及時整改,。

2,、不斷完善質量控制體系，細化質量控制方案與質量考核標準,，實行質量與效益掛鉤的治理模式,。

(1)、組織各科室醫(yī)務人員認真學習門診病歷,、住院病歷,、處方、輔助檢查申請單及報告單的規(guī)范化書寫,，不斷增強質量意識,，切實提高醫(yī)療文書質量,。

(2),、及時督導住院醫(yī)師按時完成各種醫(yī)療文書、門診登記,、傳染病登記,、腸道門診登記、發(fā)熱病人登記,。

(3),、切實注重病歷內涵質量的提高,，認真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學性,、疾病治療的合理性,、醫(yī)患行為的真實性。

(4),、抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質量和終末質量控制,，成立醫(yī)院病案治理小組，搞好病案歸檔工作,，積極開展優(yōu)質病歷評選活動,。

(四)、護理質量治理

護理質量的高低是反映一個醫(yī)院整體服務水平,，是醫(yī)院服務形象建設的窗口,，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務水平高低的具體體現(xiàn)。

1,、加強護理隊伍建設,，制定切實可行的'護理工作計劃，定期督導落實,，不斷提高護理質量,，總結經驗，對護理工作中出現(xiàn)的問題加以整改,。

2,、進一步規(guī)范各種護理文書，認真填寫各種表格,，根據具體疾病制定出合理的護理方案,。

3、嚴格遵守護理操作規(guī)程,，嚴懲護理差錯,，護理責任人應嚴格把關，勤檢查,，重督導,，竭力避免因護理失誤引起的醫(yī)療糾紛。

(五),、醫(yī)技質量治理

加強醫(yī)技科室建設是提高醫(yī)院整體診療水平,，樹立醫(yī)院良好社會形象的重要手段。

1,、加強業(yè)務學習,，積累經驗，不斷提高診斷水平。

2,、利用現(xiàn)有設備,，搞好設備維護及保養(yǎng)，充分發(fā)揮每臺設備的使用價值,。

3,、醫(yī)技科室要與臨床科室搞好協(xié)作關系，為臨床提供可靠的診斷依據,。

4,、化驗室要積極接受新知識、新技術,，醫(yī)院將盡可能添置設備及試劑,，以滿足臨床的需要。

5,、認真做好各種檢查的登記,、報表工作。

(六)基本藥物制度

認真學習國家基本藥物制度,，領會文件精神,，多開展學習培訓工作，把國家的政策落到實處,，更好的為廣大農牧民群眾服務,。并嚴格執(zhí)行藥品零差價制度。

(七)加強公共衛(wèi)生服務的管理1,、居民健康檔案已建立98%,，下半年的任務是繼續(xù)完善居民健康檔案各項內容，做好居民健康檔案電子信息錄入核對工作,。

2,、繼續(xù)做好健康教育工作，使公共衛(wèi)生知曉率進一步得到提高,。

3,、做好下半年老年人和慢性病的隨訪、管理工作,。

4,、加強防疫工作的管理，控制傳染病,、防止公共衛(wèi)生突發(fā)事件的發(fā)生,，做好本鄉(xiāng)兒童計劃免疫接種各種工作，加大村醫(yī)在公共衛(wèi)生方面的宣傳力度,，發(fā)揮其作用,。

5,、婦幼工作是抓好兩系管理,，加強兩個篩查,，控制兩個死亡，實行專人負責,，專案管理,，認真落實追蹤隨訪，進一步強化婦幼衛(wèi)生工作的認識,，保證各項工作的實施,。

6、做好中醫(yī)藥服務的宣傳,、啟動工作,。

7、繼續(xù)做好公共衛(wèi)生服務專項資金的管理,、使用,。

(八)進一步加大對責任目標的管理和執(zhí)行力度，堅決執(zhí)行責任目標管理與績效工資分配方案,，把職工的思想和行動統(tǒng)一到"三好一滿意"的工作要求上來,。

(九)農合方面

做好下半年農合處方的報送，及縣外病例的錄入,、上報工作,。提高新農合服務質量。

(十)抓緊病房樓的建設進度,，做好病房,、門診及相關功能科室的采暖工程建設。爭取在下半年做好衛(wèi)生院的廣場地面硬化及環(huán)境綠化建設,。

(十一)力求做好各方面的組織協(xié)調工作,，保證各項工作的順利進行。

醫(yī)院半年工作計劃書篇九

1.重點加強對新醫(yī)院護士,、聘用醫(yī)院護士,、低年資醫(yī)院護士的考核，強化她們的學習意識,，按護理部計劃強化基礎護理知識為主,，引導、關愛,、支持,、幫直至達標。

2.加強?？萍寄艿呐嘤枺褐贫ǔ鰧,？评碚?、法律、法規(guī),、核心制度與技能的培訓與考核計劃,，每月組織考試、考核2次,，理論考試要有試卷并由醫(yī)院護士長組織進行考試,，要求講究實效、實用,。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的醫(yī)院護士，在年內21項基本技能必須全部達標,，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的醫(yī)院護士工作計劃安排操作考試一次，理論考試一次,。

4,、強化相關知識的學習掌握，組織規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應用相結合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

5,、加強人文知識的學習,，提高醫(yī)院護士的整體素養(yǎng)。

6,、更新專業(yè)理論知識,，提高專科護理技術水平,。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，組織學習專科知識,，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料,、組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。

1,、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,，每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析,，多從自身的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的及個人，追究醫(yī)院護士長管理及個人的有關責任,。

2、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

3、強化對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好,。

在培養(yǎng)醫(yī)院護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)醫(yī)院護士樹立良好的職業(yè)形象,。

2、注重收集護理服務需求信息,，通過與住院病人的交談，出院留言、滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進措施,，同時對醫(yī)院護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性,。

1、指定具有護師以上職稱的醫(yī)院護士負責實習生的帶教工作,，定期召開評學評教會,，聽取帶教教師及實習生的意見。

2,、醫(yī)院護士長為總帶教老師,，醫(yī)院護士長首日負責制，重視帶教工作,，經常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責任心及業(yè)務水平，安排護理查房,，了解實習計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考核。醫(yī)院護士長安排一次法律,、法規(guī)講座,。

3、增強科研意識，每人論文1-2篇,，力爭年開展新技術項目1項,。

醫(yī)院半年工作計劃書篇十

心胸外根據病種細化規(guī)范交***內容(給氧、胸腔閉式引流的病人必須測量血氧飽和度;心臟病人必須聽診心率,、心律等);注射室加強門診注射用藥管理,，每月學習新藥知識，貫徹注射用藥安全操作及使用規(guī)程,，實施科內制定的藥物不良反應處理流程;神經內科建立醫(yī)院護士安全檔案,，實行月安全積分與年安全積分的管理，進行一月一匯總一排名,，安全積分與年度評先,、評優(yōu)掛鉤。

骨二科制定并完善骨科?？茟鳖A案,，創(chuàng)傷性失血性休克、頸椎骨折頸髓損傷,、骨筋膜室綜合征,、人工關節(jié)脫位、肺栓塞,、脂肪栓塞等,，通過情景模擬的形式進行培訓與考核，提高醫(yī)院護士的應急能力和處理突發(fā)事件的能力,。婦科科內每半年評選一次最佳質控員及最佳質量個人,，給予表彰。手術室術前訪視重質量,、術中護理重服務,、術后隨訪重反潰

此外，一些科室總結,、提煉,、歸納了臨床護理工作中好的做法，請各科室認真組織學習,，全院推廣,。

消化內科、內分泌科重視靜脈輸液管理,，提出了較簡練的管理方法,。要求做到兩及時，兩不準,，一保證,。兩及時：及時主動更換液體，不出現(xiàn)流空現(xiàn)象，減少呼叫鈴聲;及時發(fā)現(xiàn)并處置輸液故障及輸液反應,。兩不準：不準工勤人員或陪護人員更換液體和拔針;不準將未輸的液體或空瓶放于病人床頭柜上,。一保證：確保輸液病人 “三送”到位(送飯，送水,，送便器),，讓病人滿意，病人放心,。注意輸液反應的預防,，抓好三個環(huán)節(jié)的質控。(1)藥品檢查環(huán)節(jié)：三查：加藥前查,，輸液前查,，更換液體前查。四看：看液體與藥品的有效期;看玻璃瓶有無裂紋;看瓶蓋有無松動;看液體有無雜質,、變色,、渾濁、沉淀,。二熟悉：熟悉藥物的配伍禁忌,、熟悉給藥途徑與方法。五掌握：掌握藥物的性能,、掌握藥物的主要作用,、掌握藥物常用劑量、掌握藥品的毒副作用及其預防,、掌握輸液反應的臨床表現(xiàn)與處置方法,。(2) 加藥環(huán)節(jié)：做到一合理，兩不宜,。一合理：合理安排各類藥物,、液體的輸入順序。兩不宜：加藥時間不宜過早,，每次限配一瓶液體，不超過2小時,，抗生素應現(xiàn)用現(xiàn)配;一瓶液體內同時加入的藥品種類不宜過多,，嚴格按配伍禁忌要求組合。(3)操作環(huán)節(jié)：掌握一個“嚴”字,，即嚴格按無菌技術操作要求洗手,、著裝、消毒;無菌注射器,，輸液管包裝與有效期等符合要求,。出現(xiàn)輸液反應按5個程序處理：停止該組輸液，對癥處理，檢查,、報告,，***，并按要求認真填寫輸液反應記錄,。

腫瘤科,、兒二基礎護理“五看、五做,、五說”,。五看：看患者、看病床,、看床頭柜,、看床下、看四周;五做：做生活護理,、整理床鋪,、整理床頭柜和床下、整理設備帶,、開窗通風,、調節(jié)室溫;五說：問候患者、解釋基礎護理的意義,、衛(wèi)生宣教,、詢問需求、征求意見,。甲兒外科,、骨二科提出：藥物過敏陽性標識做到病歷右上角、臨時醫(yī)囑,、白板,、床頭、長期治療本有標志,，做到五統(tǒng)一,。

這些舉措將更好的保障護理質量和患者安全。

培養(yǎng)目標清楚,、計劃具體;兒一科就“患者最滿意什么樣的醫(yī)院護士”,、“患者最反感的語言和行為”、“最令患者感動的語言和行為”,、“患者最不能容忍的易引發(fā)糾紛的語言和行為”開展全科討論,，解讀患者需求;注重人文知識學習、提高醫(yī)院護士情商;兒二科開展醫(yī)院護士命題論文寫作訓練,，鼓勵醫(yī)院護士工作中勤思考,，提高論文寫作能力;肝膽外科鼓勵3年內年輕醫(yī)院護士書寫“工作反思日記”,，記錄參與危重病人搶救護理的次數、工作中的不順利或護理操作失敗的次數,、原因分析,、體會以及對護理工作、對人生,、對事物的觀點與感悟,，月會議上自我評價，帶教老師指點,，幫助和督促她們養(yǎng)成回顧,、檢查、總結和自我評價的好習慣;泌尿外科床邊交***時注意引導年輕醫(yī)院護士了解病人病情觀察及護理的重點,，引導全科醫(yī)院護士關注和重視患者的主訴和感受,，及時發(fā)現(xiàn)病情變化，給予正確評估和提供有效干預措施,，產科加強?？铺厥夥占夹g如***按摩、新生兒沐寓撫觸,、被動操,、產后課堂的培訓工作;婦科制定了骨干考核指標;血液內科簽訂“責任醫(yī)院護士責任狀”，使責任醫(yī)院護士主動擔當病房管理的責任,，積極參與病房管理并對病房滿意度和質量負責;消化內培訓計劃翔實,，專科特點突出;急診室選派兩至三名綜合素質強的主管護師成立低年資醫(yī)院護士培訓小組,，運用“典型病例回顧分析,、情景模擬、專題講座定期考核和隨機抽查”等多種形式,，從制度職責,、專科理論和技能有計劃的對低年資資醫(yī)院護士進行培訓考核,。

繼續(xù)開展“星級醫(yī)院護士”的評選;注射室擬增設便民貯物柜,，方便病人存藥物與物品;婦科開展“優(yōu)質護理服務先進個人”競賽，每半年評選表彰一次,，繼續(xù)實行專業(yè)醫(yī)院護士競爭上崗等活動,，開展2次病人返科評議活動，了解社會對快樂團隊的認可度;胃腸外科實行出院病人投票評選當月“醫(yī)院護士之星”,，充分挖掘和調動醫(yī)院護士的工作積極性。婦科繼續(xù)堅持對每一位出院病人發(fā)放滿意度調查表,，每月進行匯總分析;眼口科貼心服務：如科室備放大鏡,、墨鏡,、一次性口杯，為口腔科術后病人準備寫字板,，為玻切術后俯臥位患者提供舒適墊枕等,。手術室合理調節(jié)手術室內溫濕度，準備保溫毯加強病人保暖,，添置液體加溫箱,，充分保證當日所有手術病人術中有溫鹽水沖洗，防止病人術中低體溫,。添置果凍凝膠體位墊,，利于危、重癥病人術中皮膚保護;新生兒提供自做軟枕,、耳墊等,，保證患兒頭型美、耳廓不變形,，使護理服務更人性化,。

醫(yī)院半年工作計劃書篇十一

加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質

（一）,、按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作

1、重點加強對新入院護士,、聘用護士,、低年資護士的考核，強化她們的學習意識,，護理部工作計劃上半年以強化基礎護理知識為主,，增加考核次數，直至達標,。

2,、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內?？评碚撆c技能的培訓與考核計劃,，每年組織考試、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士,，在年內16項基本技能必須全部達標,，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強化

（二）,、計劃制作護理園地網,，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學習資料,，發(fā)揮局域網的空間優(yōu)勢,，豐富護士的學習生活。

我們相信以上全體護理人員工作計劃只要嚴格執(zhí)行,，我們在20x年中的工作中一定能取得好的成績,。

醫(yī)院半年工作計劃書篇十二

20xx年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，上半年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設,，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī),、辦公環(huán)境，但由于院領導及職工同心協(xié)力,，共渡難關,，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境,，使我科取得了可喜的成績,，業(yè)務收入達到x萬元，比去年同期增長了11.2%,；入院人數達1452人次,、門診人數達15560人次，分別比去年同期增長11.6%和13.8%,，取得經濟效益和社會效益雙豐收,。下面是下半年的工作計劃：

自今年2月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，統(tǒng)一思想,，堅定信心，從責任意識,、安全意識,、服務意識來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責任心,；從工作作風和工作能力等方面查找不足,，認真整改；通過義診,、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育,，并通過實施開展“誠信在衛(wèi)生,，滿意在醫(yī)院”活動、組織“展白衣天使風采,，樹共產黨員形象”活動、開展“醫(yī)院管理年”活動和實施“醫(yī)療惠民工程”四項舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展,，全面提升了科室形象,。

從今年1月份起，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動,，自覺接受社會監(jiān)督,。科室所有醫(yī)護人員不接受病人的請客送禮,，不為了創(chuàng)收而搞亂收費,、亂檢查、亂用藥,。把服務環(huán)境人性化,、服務工作規(guī)范化、服務項目特色化,、文明創(chuàng)建常態(tài)化,、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去,。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結,。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實周六,、周日醫(yī)生查房制度,，設置醫(yī)患溝通記錄制度、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”,。

1.注重人才隊伍建設

利用早班交時間,、休息時間，努力學習專業(yè)知識,，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經驗，業(yè)務水平不斷提高,，人才隊伍不斷加強,。

2.強化規(guī)章制度的落實

科內定期召開會議，每周一次,，強調醫(yī)療安全,，狠抓醫(yī)生、護士職責執(zhí)行情況,；每月兩次安全質量檢查,，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改,、徹底查辦。

3.抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控

（1）入院時：詳問病史,、全面查體,，嚴格用藥。

（2）住院時：嚴密觀察,，安全護理,，文明服務。

（3）出院時：交待事項,，建立感情,，定期隨訪。

4.加大安全管理力度

制定切實有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié),，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識,，樹立強烈的責任感和事業(yè)心,。

（1）定期進行安全教育，做到制度化,、經?；?/p>

（2）定期對病歷進行檢查和評估,。

（3）定期對安全隱患進行檢查和評估,。

醫(yī)院半年工作計劃書篇十三

我們都知道手術室作為病人進行治療的特殊場所，需要一定掌握的事情特別多,。xx年的到來,，我們將對以往的日常工作進行系統(tǒng)化的’總結，改正不足之處,，全面實施iso9001—20xx質量管理標準,，不斷加強護理日常工作的科學化、標準化管理,，促進護理質量全面提高,。

實現(xiàn)“為手術病人提供優(yōu)質安全的護理、精益求精地配合手術”這一服務目標,，根據護理部有關精神,，結合我科實際情況，制定手術室護理日常工作計劃如下：

一,、更新護理管理和服務理念,，提高護理質量。做到以人為本，注重人性化服務,，深入開展好“病人滿意在科室”的活動,。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想,，對病人的病情,、手術效果、手術并發(fā)癥等,，術中不予議論,。

切實轉變服務理念和日常工作模式，保證以護理日常工作狀態(tài)為病人服務,，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術環(huán)境,，達到病人對護理日常工作滿意度≥95%,。日常工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息,，取得理解,、信任和支持，不斷提高內部服務質量,，以便更好的配合手術,，達到臨床醫(yī)生對手術室護理日常工作滿意度≥98%。

二,、加強護理質量安全管理,，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴格的科室規(guī)章制度,，定期組織差錯事故討論分析,，針對反復出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生,。利用晨會,、護理業(yè)務學習等多種形式增強護士的服務意識，做到主動服務,，熱情接待,，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼,，采用鼓勵性語言,，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖,。

三,、嚴格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進一步完善各班日常工作制度,，嚴格控制人員流動,。嚴格執(zhí)行無菌操作技術，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,，防止院內感染,，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率≤0,。5%,，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

四,、做好急救藥械的管理日常工作,，保證急救藥械完好率100%。每班交接時認真核對,，做到完好備用,，帳物相符。加強護理人員急救知識,、搶救日常工作程序,、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓,，達到人人熟練掌握和應用,。接到急救病人通知，能在最短的時間內迅速開始手術搶救,，并且能敏捷,、靈活、熟練地配合搶救日常工作,。

五,、根據《山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》的要求，加強護理文書的書寫管理,，做到書寫認真,、及時、規(guī)范,，與實際護理過程相符,，護理文書書寫合格率≥95%。

六,、加強護理人員的在職培訓力度,，不斷提高業(yè)務技術水平。護理人員三基水平平均≥75分,；護理技術操作合格率≥95%,；支持護理人員參加繼續(xù)教育學習和培訓,，繼續(xù)教育學分每人每年≥25分。鼓勵護理人員參加自學,、函授及各種學習班,、研討會。

使護理人員及時掌握護理日常工作發(fā)展的新動態(tài)和護理相關的新理論,、新技術,，不斷提高護理人員的業(yè)務水平，更好的配合手術科室開展新業(yè)務,、新技術,。鼓勵廣大護理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇,。按照培訓方面xxx年護理日常工作計劃安排人員外出進修學習,，提高專科護理水平,，以此帶動全科人員的技術水平,。

七、嚴格按照收費標準收費,，做到應收則收，應收不漏,。遇有疑問及糾紛及時核查處理,。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領取，減少浪費及損耗,。專人負責醫(yī)療設備的保養(yǎng),，做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數，保證臨床正常運轉,。

八,、建立完善的護理質量監(jiān)控體系，科室質控小組加大自查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進,；定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項日常工作程序化,、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計手術臺次、滿意度調查,、有無差錯疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標，完善和促進護理日常工作,，不斷提高手術室護理質量,。

九、加強臨床教學管理，做好帶教日常工作,。根據實習大綱要求制定帶教計劃并安排專人帶教,，根據臨床帶教經驗不斷改進帶教方法，加強帶教老師教學能力的培養(yǎng)和提高,，認真落實好“360工程”,，圓滿完成帶教日常工作。

十,、做好病房樓搬遷的準備日常工作,。認真貫徹實施iso質量管理標準，加強本科護理質量控制,，進一步規(guī)范護理日常工作流程,，按時進行量化考核與質量分析，各項質控指標達到iso質量目標要求,。組織學習層流潔凈手術室的相關知識,，為病房樓搬遷做好一切準備日常工作。

十一,、我科全體護理人員日常工作計劃都已制定,，接下來將在醫(yī)院和護理部的領導下，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障醫(yī)療安全,，改善服務態(tài)度，提高護理質量,，保障各項質控指標達到iso質量目標要求,，創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益。

醫(yī)院半年工作計劃書篇十四

經過大家的不懈努力,，目前我院職工思想穩(wěn)定,，工作秩序井然，醫(yī)德醫(yī)風有較大轉變,，醫(yī)院文化氛圍濃厚,，業(yè)務收入逐年增加，重樹了縣醫(yī)院良好形象,。但成績的背后,，我們清醒的認識到還存著很多問題與困難，如醫(yī)療技術隊伍整體素質有待提高,，醫(yī)德醫(yī)風有待進一步改善,，人才梯隊建設后勁不足，?？圃O臵不全,，不能滿足不同類型病人的醫(yī)療需求,。下半年我們將主要開展以下幾個方面工作：

一舉成功創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院我們深知，通過創(chuàng)“三甲”,，我院各項工作將會有較大的提升,，因此，我們要繼續(xù)努力拼搏,，不松懈,，不驕傲，全院廣大職工要繼續(xù)努力奮斗,，認真對照標準,，針對存在的問題，積極落實整改措施,，一舉創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院,，實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

繼續(xù)落實人才培養(yǎng)規(guī)劃按照創(chuàng)等級醫(yī)院要求,，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵,，完善二級學科建設，突出重點?？婆囵B(yǎng),。順利完成大外、大內科分科工作,，為遷建早作準備,。繼續(xù)加大招聘人才力度，千方百計引進人才,，特別是引進高層次人才，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲備工作,。進一步拓展新項目,、新技術，使我院整體醫(yī)療水平上一個新臺階,。

積極配合縣重點工程,，加快我院五星病區(qū)工程建設速度，并根據工程進度要求,，加派人員,，現(xiàn)場辦公，高標準開展各項配套工程建設,，確保工程順利實施,。

認真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項政策，按照公立醫(yī)院改革的要求,，積極謀劃,，努力把各項工作開展好落實好,。繼續(xù)深入開展“三好一滿意”活動，加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”,，努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質服務。

醫(yī)院半年工作計劃書篇十五

在科主任帶領下,，在主治醫(yī)師的指導督促下,，認真及時完成門診、計劃生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動,。嚴格按照《病歷書寫規(guī)范》的要求認真負責和實事求是地完成病歷記錄,，住院病歷及觀察病歷必須在病人入院后２４小時完成，主治醫(yī)師必須在４８小時內對住院醫(yī)師的病歷進行檢查和審簽,。抓好薄弱環(huán)節(jié),，把好病史質量關。凡屬疑難危重病人,，科內隨時組織討論,，制定治療方案，不斷提高診斷符合率和搶救成功率,。

繼續(xù)重抓三基訓練,，準備從今年年初起組織每月業(yè)務學習二次，力求內容實用,，科技含量高理念新,，可操作性強，做到有計劃,，有針對性,，有備課，并定時間定地點定內容定主講人,。計劃進行二次“三基”考試,，對年輕醫(yī)師的基本理論，基本操作加強督促訓練,，同時通過外出進修學習聽專題講座等學術活動,，提高整體素質。

抓好各項制度的落實,，立足點放在醫(yī)療上的各項制度的嚴格執(zhí)行,，杜絕差錯事故的發(fā)生。繼續(xù)做好各項登記記錄工作,。凡屬二乙醫(yī)院必須的記錄項目,，均應及時認真登記記錄，指定專人負責,，定期檢查督促,。加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，杜絕醫(yī)療工作中的不正之風。