制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。
醫(yī)院下半年工作計劃與目標 醫(yī)院下半年工作計劃結尾篇一
一.合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),，主要負責接納清點,，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),，敷料制作間,，滅菌間，無菌物品存放間,，庫房,，辦公室，更衣室,。并帶領本科工作人員認真學習各區(qū)域功能,，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔,，氣流由潔到污的路線,，不交叉，不逆行的原則,。從而提高了工作人員的消毒隔離技術和職業(yè)防護概念,。
二.科學排班：供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術規(guī)范》,，《手衛(wèi)生規(guī)范》,，《職業(yè)防護制度》，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的,。分為去污班,，包裝班,，無菌物品發(fā)放班，質檢班,。每個班都制定了崗位職責,，具體分工具體到某個人。我?guī)ьI大家認真學習cssd的三項標準和相關的院感核心制度,，并要求大家掌握各班的崗位職責,，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范。指導消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質量監(jiān)測,，尤其是外來器械的管理,。
三.完善供應室各項規(guī)章制度和崗位職責：依據(jù)cssd的三項標準，結合實際工作情況不斷完善各項規(guī)章制度和崗位職責,。每周堅持一次科內管理互動，每月開展業(yè)務學習和技能練習,，每季度實行一次安全教育,。
四.逐步完善清洗，檢查包裝,，滅菌,，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質量監(jiān)測關,，對脈動真空滅菌嚴格做到每鍋物理監(jiān)測,，每包化學監(jiān)測，每周生物監(jiān)測,。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測,，每包化學監(jiān)測，每天生物監(jiān)測,。堅持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記,，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名,，生產(chǎn)批號,，有效期，規(guī)格,，數(shù)量,，領取科室，領取人,，發(fā)放人簽名;每個滅菌包按科室分別存放,，包外都注明科室，物品名稱,，鍋號,，鍋次,，滅菌日期，有效日期,，消毒員簽名,，以起到質量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進庫關,，保留產(chǎn)品信息并存檔,，這也是質量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質量追溯制度是供應室獨有的制度,，是靠各種數(shù)據(jù)和科學信息來執(zhí)行,，而這些數(shù)據(jù)和科學信息來自于設備儀器操作和各項監(jiān)測。
五.建立每月一次與臨床科室滿意度調查,，做好與臨床科室溝通工作,，認真聽取意見，對工作加以改進,。及時將臨床對一次性使用無菌物品的質量問題傳達給設備科和分管領導,，以求盡早改善質量。
以上大量工作無非只是為臨床提供高質量的無菌物品,。就目前供應室的狀況,，如硬件設施，人力資源都難以達到以臨床需要為中心,，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應服務,。這也是我擔任供應室護士長一年來最憂心重重的地方。
概括了20xx年供應室工作進展情況,，接下來對20xx年供應室的未來發(fā)展簡單地做一下展望：
一·建筑要求：慎重選址,，專業(yè)設計。要符合人流和物流由污到潔,，氣流由潔到污的布局,。設計圖要通過省重點部門衛(wèi)生學審核專家組審核論證后才能動工，以減少不必要的經(jīng)濟損失,。
二·設備及設施配備：依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗收評分標準》配備,。
三·管理體制及管理要求：供應室是個獨立的醫(yī)療技術科室，服務涉及面廣,，科學性強,，責任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關流程,，以達到控制院內感染,，保障醫(yī)療質量的目的,，美名為“院感的心臟”,。消毒供應中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平,。cssd的管理體制是在院長,，護理部，院感辦的直接領導下開展工作,，提倡的是消毒供應中心集中管理模式,，已取消了手-供一體化的片面概念。
四.人員要求：我科目前有6名護士,，其中有4名20xx年退休,，一名消毒員，這名消毒員是個已年近60歲的女性,。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護士,，共需要持證消毒員2名，固定護工1名,。cssd所有工作人員包括護工都要接受相關的院感知識培訓,。
五.隨后附份《20xx年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗收評分標準補充內容》.
20xx年9月1號正式執(zhí)行。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同,。以下是新增標準：
1新建,，擴建和改建供應室應經(jīng)專家組審核及驗收。未經(jīng)審核驗收的扣40分,。
2供應室總面積：500張床位以下應達1:0.9-1.0平米，500張以上1:0.7-0.9平米,。達不到扣5-30分,。
3不得建在地下室或半地下室。否則扣20分,。
4周圍不應有垃圾站,，公廁，煤堆,，食堂,，洗衣房，太平間,。有一個污染源扣10分,。
5二級以上醫(yī)院應配備清洗消毒機。未配備扣10分,。
6去污區(qū)應配備洗車設備,。未配備扣10分。
7人員與住院患者之比為2.5-3:100,，包括注冊護士,，消毒員，衛(wèi)生員，45歲以下占70%,，護士不少于三分之一,。100張以下醫(yī)院應配4人，護士不少于2人,。輪轉護士小于10%,。少一人或其余一項不符合扣5分。
8護士長從事供應室工作三年以上,，大專以上學歷,，主管護師以上職稱。任期內接受?？婆嘤柌簧儆?個月,，持證上崗。質控護士也要求大專,，主管,，接受系統(tǒng)培訓。資質一項不符扣5分,，未接受培訓扣10分,。
9供應室人員須接受崗位培訓，20xx年底持證率達80%,，20xx年底達100%,。達不到比例要求扣5分。
10消毒員持證上崗,。無證扣5分,。
醫(yī)院下半年工作計劃與目標 醫(yī)院下半年工作計劃結尾篇二
20xx年醫(yī)院市場部下半年工作計劃范文
導讀：
一、目前市場部現(xiàn)狀分析
我認為,，市場部工作應該是分析市場,、研究市場、總結市場規(guī)律,，具體進行市場開發(fā)工作,。對市場工作則主要進行工作業(yè)績的考核。醫(yī)院市場部在某種程度上等同于企業(yè)的銷售部,。而作為營銷人員應該具備什么樣的基本素質呢,？形象要端正，市場意思強,，溝通能力,、應變能力強，能夠吃苦,，有比較好的團隊合作精神等,。而從事醫(yī)療營銷的市場人員,，個人基本要求更高。
醫(yī)院市場部目前做了哪些工作呢,？發(fā)傳單,、掛戶外牌、以及進行車套廣告的維護等,。掛多少牌,？做多少車套廣告？以及內容如何組織,，設計等,？更大程度上應該是策劃人員的宣傳工作。而執(zhí)行這些工作,，的是要求體力活（很多單位是將類似工作直接交給廣告公司來完成的）,。本院的具體掛戶外牌等工作，交給幾個身手敏捷的人,，應該可以搞定,。
市場部是否能夠正常運轉？能開展有效的市場開發(fā)工作,？決定于醫(yī)院制定的市場思路,、市場開發(fā)人員基本的素質高低和市場部管理水平等。如果說策劃工作要求的是有創(chuàng)意,，求新,，側重于文字表達能力、平面設計能力等方面,，是點對面的宣傳工作,；那么市場工作則基本上是根據(jù)市場開發(fā)工作的需要，側重于公關能力,、溝通能力等方面，是進行點對點的宣傳工作,；工作本身的要求市場人員較高的個人素質,，以及較好的工作主動性、自覺性等方面,。如果市場人員總是等著別人來安排其工作,，同時其又不能很好的與人溝通，那么這樣的市場人員
原本就不合格,。
一般單位用人,，是因為“崗位”而選擇“人”、用“人”,；而我們現(xiàn)在的市場部工作是因“人”而設置“崗位”,。如此，市場部工作怎么開展？市場部的業(yè)績考核如何進行,？ 二,、本院市場部的工作職能描述
1、調查市場,、分析市場,、總結市場規(guī)律，制定市場開發(fā)工作方向,。
①,、通過適當方式深入市場調查，分析,、總結市場規(guī)律,； ②、及時收集本醫(yī)院病人信息,，進行客觀統(tǒng)計分析,，找準市場方向。
上述工作,，一是為了更好的明確市場工作方向,，二是檢驗市場工作的業(yè)績。當然,，對醫(yī)院策劃部來說,，也有必要進行市場分析工作。 2,、適當?shù)臅r候,，進行醫(yī)院全員營銷培訓，逐步提高醫(yī)院整體營銷水平,。
醫(yī)療服務營銷,，不同于有形產(chǎn)品的營銷。產(chǎn)品營銷,，可能是與生產(chǎn)者關系不大的工作,；而醫(yī)療服務過程是病人來醫(yī)院后的具體醫(yī)療行為，涉及到醫(yī)療服務的各環(huán)節(jié),，聯(lián)系到提供醫(yī)療服務的所有醫(yī)務人員,。如何讓病人來醫(yī)院接受比較滿意的醫(yī)療服務，自然就涉及到相關醫(yī)務人員的營銷觀念,，以及具體的營銷行為,。
提高我醫(yī)院醫(yī)務人員的營銷意思、營銷水平,，進行醫(yī)院內部的營銷培訓工作,、營銷工作,，有時候更重要。 3,、客服工作,。
規(guī)范醫(yī)療服務，根據(jù)醫(yī)院實際情況進行一定程度的客服工作,，提高醫(yī)院現(xiàn)有客戶的滿意度,，忠誠度，促進醫(yī)院的良好口碑,，從而促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益,。客戶服務工作也是銷售工作配套的慣例,。 這同時也是全體醫(yī)務人員共同的工作,。
三、明確工作職能,，有計劃的有效率的進行市場開發(fā)工作 通過舉辦系列活動進行市場開發(fā)
①,、策劃、組織,、舉辦各種活動：如大學生青春期健康講座活動（女大學生人流總是比較多）,，針對農(nóng)村市場的大型免費體檢活動，以及其他各種公益活動等,；
策劃,、組織、舉辦各種公益活動,，對市場人員要求的素質,。工作本身涉及到市場人員對相關政府職能部的公關能力，以及有效舉行活動的執(zhí)行能力,，活動效果的分析,、統(tǒng)計能力。
年后計劃在湛江各高校,，以及各級各類職業(yè)技術學院,，有計劃、有目的開展青春期健康講座活動,。為此，市場部還需要配備一名健康講座人員,?；顒幽艹晒M行，既是醫(yī)院形象,、醫(yī)院品牌的進一步推廣,，也可以直接促進醫(yī)院經(jīng)濟效益,。
年后計劃針對湛江農(nóng)村市場，做進一步的市
場開發(fā)活動,。主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn),、甚至有代表性的村為單位，組織一定規(guī)模的免費體檢活動,，或者專題講座活動,，進而發(fā)現(xiàn)病人，從而直接帶來醫(yī)院的經(jīng)濟效益,。
適時組織,、安排周邊社區(qū)相關工作。
②,、活動類人員要求：大專以上文化程度,，醫(yī)學類、市場營銷類
相關專業(yè)畢業(yè),，25歲以上,，性別不限，溝通能力強,，工作態(tài)度端正,，團隊意思強，從事市場開發(fā)工作一年以上,，有醫(yī)藥,、醫(yī)療器械，醫(yī)療市場開發(fā)工作經(jīng)驗優(yōu)先,。 待遇：底薪1000+提成
工作計劃：市場部安排2人專門負責此項工作的實施,。 工作考核：按照計劃開展活動的次數(shù)，以及開展活動的效果,。
醫(yī)院下半年工作計劃與目標 醫(yī)院下半年工作計劃結尾篇三
根據(jù)上級部門部署,，圍繞醫(yī)院中心醫(yī)療工作，充分發(fā)揮中醫(yī)院特色,，貫徹落實醫(yī)保和新農(nóng)合政策,，以病人為中心進一步完善質量管理體系、提高綜合服務能力,，下半年計劃如下：
一,、結合“八項禁令”、黨的群眾路線及縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展吃喝風,、回扣風,、“紅包”風專項整治活動，進一步加大宣傳教育,、自查自糾力度,，樹立依法盡職,、廉潔奉獻新風尚；
二,、以績效考核為手段,，進一步規(guī)范醫(yī)療行為，持續(xù)改進綜合服務能力,，有效控制藥占比,、新農(nóng)合指標、抗菌藥物合理應用指標,，提高中醫(yī)非藥物治療,、中藥飲片使用、醫(yī)療有效收入,；
三,、進一步保障人才培養(yǎng)和專科建設計劃落實,；加大中醫(yī)院項目爭取和建設,；
四、加強醫(yī)療質量持續(xù)改進和單病種管理,，推廣中醫(yī)院適宜技術,、中醫(yī)臨床路徑、中醫(yī)優(yōu)勢病種診療方案,，加強醫(yī)療質量,、傳染病等網(wǎng)絡直報管理；
五,、進一步落實優(yōu)質護理質量管理,，加強護理質量持續(xù)改進和中醫(yī)護理技能培訓，推進中醫(yī)特色護理和?？谱o理,；
六、進一步加強醫(yī)院藥事管理和質量持續(xù)改進,，加大臨床合理用藥宣教和督查,，加強藥械不良反應管理；
七,、進一步加強院感質控和持續(xù)改進,，加強“手衛(wèi)生”宣教和管理，督導院感三級網(wǎng)絡質控落實和醫(yī)療廢棄物管理,；
八,、進一步落實中醫(yī)院文化宣傳，發(fā)揮中醫(yī)院“治未病”優(yōu)勢，推廣“冬病夏治”,、中醫(yī)體質辨識、慢性病中醫(yī)院治療和保健常識等,。
醫(yī)院下半年工作計劃與目標 醫(yī)院下半年工作計劃結尾篇四
1,、按照相關規(guī)定對抗菌藥物實行分級管理，定期調查住院病人抗菌藥物使用情況,。
2,、協(xié)助檢驗科定期公布全院前五位感染細菌譜及其耐藥菌，為臨床醫(yī)生合理使用抗菌藥物提供依據(jù),。
1,、每天收集全院各科室的傳染病報告卡、死亡醫(yī)學診斷證明書,、居民惡性腫瘤報告卡,，做好全院疫情報告和死亡、腫瘤病例報告工作,。
2,、每天對收集的傳染病報告卡進行審核，保證其內容完整,、真實,。
3、收到疫情報告卡和死亡病例報告后,，按照規(guī)定時限,，通過國家傳染病疫情監(jiān)測信息系統(tǒng)進行網(wǎng)絡直報。
4,、每月末,，查閱全院本月的門診日志、出入院登記,、出院病歷,、放射科檢查結果及檢驗科陽性結果登記本，發(fā)現(xiàn)漏報及時補報,。
5,、每月與醫(yī)務科核定死亡病例登記，發(fā)現(xiàn)漏報及時補報,。
6,、認真做好上級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院的疫情管理、報告的檢查工作,，配合疾病預防控制部門搞好疫情調查工作,。
1、每月到醫(yī)院臨床支持中心檢查一次,，督促醫(yī)療廢物分類,、收集,、運送等制度執(zhí)行情況，避免發(fā)生醫(yī)療廢物流失,。
2,、每月查閱醫(yī)療廢物交接登記本一次、發(fā)現(xiàn)漏項及時填補,。
1,、將手衛(wèi)生消毒列入科室質量檢查項目，每季度抽查醫(yī)務人員進行手衛(wèi)生消毒技術考核一次,。
2,、加強職業(yè)暴露防護知識宣傳教育，減少職業(yè)暴露風險,。
3,、發(fā)生醫(yī)務人員職業(yè)暴露后，嚴格根據(jù)有關規(guī)定進行妥善處理,。
1,、本年度協(xié)同醫(yī)教科組織新進人員進行院感、傳染病知識崗前培訓一次,。
2,、分層次開展全院醫(yī)務人員院感知識培訓兩次，提高醫(yī)務人員院感知識水平,。
醫(yī)院下半年工作計劃與目標 醫(yī)院下半年工作計劃結尾篇五
促進醫(yī)療安全與醫(yī)療質量的提高,，認真貫徹醫(yī)院管理制度及診療規(guī)范，重點加強醫(yī)療基礎質量,、環(huán)節(jié)質量和終末質量管理,，確保醫(yī)療安全，全面落實醫(yī)院“患者安全年”活動,。加強科學管理提供安全服務,，做好下半年醫(yī)療管理工作。
(一)加強醫(yī)療質量管理
1.醫(yī)療技術管理,，根據(jù)法律法規(guī)及診療規(guī)范認真開展醫(yī)療技術服務,，做好統(tǒng)一審批， 嚴格執(zhí)行各種規(guī)范的診療常規(guī),，各科室認真學習醫(yī)院規(guī)章制度及診療規(guī)范,，做到依法執(zhí)業(yè)。有完整的管理資料,，保證技術安全有效,。
2.醫(yī)療文件書寫，加大對運行病歷、輸血病歷指征,、輸血過程及輸血后評估,、歸檔病歷、處方,、申請單,、報告單的監(jiān)督力度，強化院科二級負責制,，加強聯(lián)動，做到科內監(jiān)督及院內監(jiān)督并重,，切實抓好基礎質量,。
3.實行全程質量監(jiān)控，加強基礎質量,，環(huán)節(jié)質量和終末質量管理,，加強三級醫(yī)師查房制度、會診制度,、疑難病例討論制度,，特別是對急救、生命支持系統(tǒng)藥物,、儀器設備進行監(jiān)管,，始終保持良好的待用狀態(tài)， 狠抓醫(yī)療質量的關鍵環(huán)節(jié),、重點科室,、重要崗位的管理，輔助科室的管理,，深入臨床科室,，通過檢查，分析,、評價,、反饋等措施，進行持續(xù)改進醫(yī)療質量,，做到思想不能疲,，勁頭不能松，措施不能軟,，注重解決實際問題,，將各種目標細化、量化,、然后按照步驟加以實施,，總結
經(jīng)驗，做到實事求是的歸納和評價，把成功經(jīng)驗不斷總結認識再提高,，措施再完善,，工作再推進的過程，上下協(xié)力,，責任到人,，完善制度落實，為患者提供優(yōu)質安全的服務,。
4.合理用藥,，加大對抗菌藥的監(jiān)管及新特藥及麻醉藥品管理力度，做好手術ⅰ類切口(手術時間≤2小時)抗菌藥使用比例≤30%,， 住院患者抗菌藥使用率≤60%,，門診患者抗菌藥使用率≤20%，加強治療性應用抗菌藥做細菌培養(yǎng),，防止多重耐藥菌發(fā)生,。掌握抗菌藥應用指征以及聯(lián)合用藥指證，根據(jù)藥敏試驗合理選用抗生素,，注意適應癥,、禁忌癥以及不良反應。新特藥應用根據(jù)病情,，認真解讀用藥說明書應用,。
5.加強臨床路徑管理，根據(jù)臨床路徑的實施方案,，進一步優(yōu)化,， 統(tǒng)計分析，總結及改進措施,，使臨床路徑不斷持續(xù)改進,。根據(jù)制定的相關獎勵
措施，認真考核,，真正體現(xiàn)(理法方藥)在臨床中得以應用,，注重療效，病程中記錄用藥后療效評估等內容,。
6.加強臨床輸血的管理,，根據(jù)《臨床輸血技術規(guī)范》等有關法律法規(guī)，加強醫(yī)務人員輸血知識的培訓,，重點臨床用血指征,，輸血過程 及輸血后療效評價的管理，嚴格掌握輸血適應癥,，做到安全,、有效,、科學用血。
(二),、醫(yī)療安全管理
1.繼續(xù)開展“患者安全年”活動,，鞏固強化醫(yī)療核心制度及法律法規(guī)學習，加強核心制度落實,，下半年擬組織全體醫(yī)務人員進行核心醫(yī)療制度考試一次,，真槍真刀，要求每人必須掌握,， 閉卷考核,，將制度落實到位。
2. 掌握各級各類應急預案處理流程,，重點科室的急救藥品及器械處于應急狀態(tài),，建立多部門協(xié)調機制，做好應急訓練,，保證醫(yī)療救治的安全性。
3.防范醫(yī)療差錯,，加強醫(yī)患溝通,，主動報告醫(yī)療安全不良事件和工作流程，核心制度落實到位,，加強學習基礎知識,，強化實踐技能訓練。
4.新技術新項目的開展,，鼓勵新技術,、新項目的開展。做好審核,，對新技術新項目進行全程追蹤管理與隨訪評價,。
(三)臨床科室建設，穩(wěn)步推進等級醫(yī)院建設,，繼續(xù)鞏固三級醫(yī)院創(chuàng)建成果,，認真按照評審細則要求和內容分解到各相關科室，明確責任人,，將工作落到實處,，狠抓質量安全，認真排找差距和不足,，制定整改方案,，求真務實做好三級醫(yī)院創(chuàng)建工作。
(四)繼續(xù)抓好醫(yī)保,、新農(nóng)合管理工作,，狠抓醫(yī)保,、新農(nóng)合工作制度的落實。加強考核,，杜絕違規(guī)行為的發(fā)生,。根據(jù)修訂的《醫(yī)保、新農(nóng)合費用控制考核方案》及《臨床合理用藥的暫行規(guī)定》,，嚴格考核,，嚴格控制醫(yī)保、新農(nóng)合費用的不斷增長,、努力做好單病種收費工作,。組織一次全員醫(yī)保、新農(nóng)合知識培訓及考核,。
總之在醫(yī)院的各項規(guī)章制度完善的同時,，須加強制度的執(zhí)行力，特別是科主任的貫徹力,，落實到位,，要從最基本的制度和規(guī)程抓起，注重細節(jié),，防范各類醫(yī)療事件的發(fā)生;把醫(yī)療核心制度,，融入到日常質量檢查中，量化到科室和個人的質量考評中,，用嚴格的管理來規(guī)范執(zhí)行層的質量行為,，醫(yī)務科的許多工作離不開各科室的支持與幫助，希望在今后的工作中共同努力使醫(yī)院明天更美好,。
醫(yī)院下半年工作計劃與目標 醫(yī)院下半年工作計劃結尾篇六
20xx年,，就是我工作的第5年了，這些年,，我由一個蒙蒙憧憧的實習生,，成長為一名有著豐富工作經(jīng)驗的護士。
病人在一輪輪的換著,，科里也在這幾年中離開了不少老同事,，來了好多新同事!不過相處的歲月中，工作的協(xié)調與配合中依然那么依然有序,。又快過年了,，感觸不由得從心底像投幕電影一樣，放映著這一年之中發(fā)生的一件又一件事情!
20xx年年終總結
專業(yè)知識,、工作能力方面我認真學習科室文件書寫規(guī)范,，認真書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度,，牢記三基(基礎理論,、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求,、嚴密的方法),。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進行理論及操作考試,，對于自己的工作要高要求嚴標準,。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”,，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任,。我希望所有的患者都能盡快的康復，于是每次當我進入病房時,，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們,，耐心的幫他們了解疾并建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當看到病人康復時,，覺得是非常幸福的事情,。
當一個人，總想有完美表現(xiàn)的時候,，要背負的就更多,，責任這個無形的東西也就越重。像個鞭子一樣,，在身后催你前進。這1年來,，徘徊過,，彷徨過，甚至有很多時候有了問題,，便開始懷疑自己的能力方案范文.庫.整理~,，但一直有兩個字支持著我，那就是堅持,。我想無論任何人,，在那樣的狀態(tài)下，所有的事,，都要自己一個人面對和解決的時候,，還有你必須面對和迎向根本擺脫不了的來自內心無形壓力的時候，沒有人會不得到鍛煉,，沒有人會不成長,。
護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪,。在今后工作中,，我將加倍努力,，為人類的護理事業(yè)作出自己應有的貢獻!在即將迎來的20xx年，我會繼續(xù)發(fā)揚我在過去的一年中的精神,，做好我自己的工作,，急病人之所急，為病人負責,，絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化,，我對自己的工作要做到絕對負責，這才是一名救死扶傷的好護士應該做的最起碼的工作,。人總是在不斷成熟與長大,，如果說昨天的自己還有那么些浮躁那么些飄搖，那今天的自己則更加成熟更加穩(wěn)健,，對護理工作也有了嶄新的詮釋,，更加明白自己的職責和重擔，也能更好更用心地為每一個病人服務,。
作為一名護士,，我時刻的意識到我擔子上的重任，我不會為醫(yī)院抹黑,，我只會來激勵我更加努力的工作,。在生活中我也是會嚴格要求自己，我相信我會做到!
20xx度工作計劃
首先感謝主任,、護士長對我的信任并給我機會讓我在護理組長的崗位上繼續(xù)鍛煉,，在20xx年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結經(jīng)驗教訓,，不斷學習,，爭取將工作干得更好，現(xiàn)將20xx年工作計劃歸納如下：
一,、主要工作目標
1,、年護理事故發(fā)生率為零。
2,、基礎護理理論知識考核成績平均分90分,。
3、護理技術操作考核成績平均分90分,。
4,、靜脈穿刺成功率90%。
5,、病人對護理工作滿意度為95%,。
二、保證措施：
1,、加強基礎理論知識的培訓,，使護理人員綜合素質及專業(yè)能力得到提高,，每月組織一次業(yè)務培訓，內容包括基礎理論,，?？谱o理，計劃免疫知識,，并進行培訓后考核,。多翻閱護理相關書籍，密切關注護理知識新動態(tài),。
2,、加強護理專業(yè)技術操作培訓，特別是留置針的使用,，提高靜脈穿刺成功率,，在工作中不斷總結經(jīng)驗教訓，做到膽大心細,，克服心理障礙,。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗,。積極學習與護理相關的新業(yè)務新技術,。
3、加強護理操作規(guī)范,，實施流程化服務,。嚴格無菌操作及查對制度，提高護理質量,。
4,、認真做好基礎護理，使護理工作更加規(guī)范化,。保持病床整潔，無異味,，無污跡,，物品擺設整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,，勤巡視輸液病人,，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
5,、努力改善服務態(tài)度，讓患者從心里滿意,。要求每位護士樹立良好的服務態(tài)度,，滿腔熱情地對待每位患者,，把病人的滿意作為我們工作的最終目標，盡可能為病人提供方便,。杜絕生,、冷、硬,、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,，決不允許與病人發(fā)生爭吵。
三,、搞好科室團結,，提高科室凝聚力，加強自身協(xié)作,、協(xié)調能力共同呵護護理隊伍這個小團體,。讓大家心中充滿愛、工作充滿***,、讓病房充滿笑聲,，讓科室充滿溫馨!對于護理工作現(xiàn)有的水平，離我們預想的目標還有一定的距離,，還存在一些這樣那樣的問題,，希望在護士長的幫助下能夠調動起大家的積極性，讓每個人都有主人翁意識,，相信科室的明天一定會更加美好,。
從上是我對20xx年所制定的護理工作計劃，在工作中總會不足的存在,，請護士長和同仁多多幫助,，多多體諒!
4、堅持床頭交接-班制度及晨間護理,，預防了并發(fā)癥的發(fā)生,。
二、提高護士長管理水平
1,、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核,，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排,、月計劃重點進行督促實施,，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結,，以利于總結經(jīng)驗,，開展工作。
2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次,，內容為：安排本周工作重點,，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施,，向各護士長反饋護理質控檢查情況,，并學習護士長管理相關資料。
3,、每月對護理質量進行檢查,，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平,。
4,、組織護士長外出學習、參觀,，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗,，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結束后,，向全體護士進行了匯報,。
三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設
1,、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范,，在日常工作中落實護士文明用語50句。
2,、分別于6月份,、11月份組織全體護士參加**賓館、**賓館的禮儀培訓,。
3,、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調查表,，(定期或不定期測評)滿意度調查結果均在95%以上,，并對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士,。
4,、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見,，對病人提出的要求給予最大程度的滿足,。
5,、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎知識,、?？浦R,、護理技術操作考核，合格者給予上崗,。
四,、提高護理人員業(yè)務素質
1、對在職人員進行三基培訓,，并組織理論考試,。
2、與醫(yī)務科合作,，聘請專家授課,，講授骨科、內,、外科知識,，以提高專業(yè)知識。
3,、各科室每周晨間提問1-2次,，內容為基礎理論知識和骨科知識。
4,、“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術操作比賽(無菌操作),，并評選出了一等獎、二等獎,、三等獎分別給予了獎勵,。
5、12月初,，護理部對全院護士分組進行了護理技術操作考核：病區(qū)護士考核：靜脈輸液轉自：吸氧;急診室護士考核：心肺復蘇,、吸氧、洗胃;手術室護士考核：靜脈輸液,、無菌操作,。
6、加強了危重病人的護理,，堅持了床頭交接-班制度和晨間護理,。
7、堅持了護理業(yè)務查房：每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務查房,，對護理診斷,、護理措施進行了探討，以達到提高業(yè)務素質的目的,。8,、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓，內容為基礎護理與專科護理知識,，組織護士長每人講一課,，提高護士長授課能力。9,、全院有5名護士參加護理大專自學考試,，有3名護士參加護理大專函授。
五,、加強了院內感染管理
1,、嚴格執(zhí)行了院內管理領導小組制定的消毒隔離制度。
2,、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室,、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g室,、門診手術室，每月進行二次空氣培養(yǎng),，確保了無菌切口無一例感染的好成績,。
3、科室堅持了每月對治療室,、換藥室進行紫外線消毒,，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理,，并記錄,，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。
4,、一次性用品使用后各病區(qū),、手術室、急診室均能及時毀形,，浸泡,，集中處理，并定期檢查督促,，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃,。
5、各病區(qū)治療室,、換藥室均能堅持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次,，病房內定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭),。
6,、手術室嚴格執(zhí)行了院染管理要求,，無菌包內用了化學指示劑。
7,、供應室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定點監(jiān)測,。
六,、護理人員較出色的完成護理工作
1、堅持了以病人為中心,，以質量為核心,，為病人提供優(yōu)質服務的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育,，通過發(fā)放健康教育手冊,，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治,，康復及相關的醫(yī)療,，護理及自我保健等知識。
2,、八月份在三病區(qū)開展整體護理模式病房,，三病區(qū)護士除了向病人講授疾病的防治及康復知識外，還深入病房與病人談心,。
3,、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個,，手術室開展手術2380例,。急診護士為急診病人提供了全程服務，包括護送病人去拍片,，做b超,、心電圖，陪病人辦入院手續(xù),，送病人到手術室,，三個病區(qū)固定了責任護士、巡回護士,，使病員得到了周到的服務,。
4、全院護理人員撰寫護理論文30篇,，其中一篇參加了全國第三屆骨科護理學術交流,，有3篇參加臺州地區(qū)學術交流，有2篇參加《當代護士》第二十一次全國護理學術交流,。
七,、存在問題：
1,、個別護士素質不高，無菌觀念不強,。
2,、整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠規(guī)范,。
3,、由于護理人員較少，基礎護理不到位,，如一級護理病人未能得到一級護士的服務,，僅次于日常工作。
4,、病房管理尚不盡人意,。一年來護理工作由于院長的重視、支持和幫助,，內強管理,，外塑形象，在護理質量,、職業(yè)道德建設上取得了一定成績,，但也存在一定缺點，有待進一步改善,。
醫(yī)院下半年工作計劃與目標 醫(yī)院下半年工作計劃結尾篇七
以病人為中心,，為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境， 逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者,、教育者,、 照料者和研究者角色。特制訂20__下半年護理工作計劃：
1,、強化相關知識的學習掌握,，定期組織護士授課，實行輪流主講,，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓,。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,?；ハ鄬W習促進，并作記錄,。
2,、重點加強對護士的考核，強化學習意識,，護理部計劃以強化“三基”護理知識,，護理操作及?？萍寄苡柧殲橹鳎筛吣曩Y的護士輪流出題,，增加考核力度,，講究實效，不流于形式,，作為個人考評的客觀依據(jù),。
3、做好低年資護士的傳,，幫，帶工作,，使年輕護理人員理論與實踐相結合,，掌握多學科知識和能力。
4,、隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質,，優(yōu)化護理隊伍,。不斷的更新護理知識。
安規(guī)操作,，按章辦事,，以質量求發(fā)展。強化科室質量管理意識,，強化每位護士的安全服務意識,，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術操作,，提升消毒隔離知識新理念,，為防控院感事故做出最大貢獻。將各項規(guī)章制度落實到實處,，定期和不定期檢查,，監(jiān)督醫(yī)學，整理到位,，并有監(jiān)督檢查記錄,。加強重點環(huán)節(jié)的風險管理，如夜班,、中班,、節(jié)假日等。實行排班及彈性排班制,，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神,。
1,、不斷強化護理安全教育，把安全護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施，以院內,、外護理差錯為實例討論借鑒,，使護理人員充分認識差錯因素、新情況,、新特點,，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴,。
2,、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查,，監(jiān)督醫(yī)學,，整理到位，并有監(jiān)督檢查記錄,。
護理部關系這醫(yī)院整體的形象,，一名好的護理人員需要不斷加強自身專業(yè)素質，給每個病人提供最優(yōu)質的服務,。
醫(yī)院下半年工作計劃與目標 醫(yī)院下半年工作計劃結尾篇八
一,、認真形式，統(tǒng)一思想,，堅定信心努力完成各項工作新年要有新氣象,，新院要有新特色，面對新醫(yī)院,，無論從管理,、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求,，科室召開全科人員會議,，認真形勢，統(tǒng)一思想,，樹個人形象,，樹科室形象，樹新院品牌,，從自身做起,，高標準,、嚴要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結一心，,，堅定信心,，努力完成各項目作任務，我們堅信,，有各級領導大力支持,，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協(xié)力,，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”,。使人民群眾真正放心滿意,。
二,、轉變服務理念，強化服務意識
1,、人性化管理：
新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任、護士長首先要轉變觀念,，不斷學習管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者,，應用不同服務方式。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患,、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人,，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結拼搏向上的團隊,。
2、改進服務措施
①新入院病人熱情接待②宣教認真仔細③及時處置新病人,、力爭在5分鐘內,，30分鐘內輸上液體④危重病人立刻處理，5分鐘內輸上液體⑤護送危重病人檢查,，主管醫(yī)生,，主管護士⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日⑦徹底轉變觀念,，服務向賓館式轉化，徹底消除生,、冷,、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”,。
三,、各種規(guī)章制度，成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負責制，病案書寫,、討論,、會診、危重病人搶救制度人手一冊,?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責,，護士長積極配合,，人人盡職盡責，做好各自工作,。
四,、醫(yī)療質量醫(yī)院質量是重中之重，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線,，重點抓內涵建設。1,、從基本素質抓起,，培養(yǎng)良好素質、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生,，年輕護士,，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng),，心理素質差,，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強,，科室抓,，殺一儆百。2,、抓基層質量,，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。3,、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,，科主任,、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后簽字,。4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救,，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論,，1周診斷不請院內討論,。5,、加強環(huán)節(jié)質量管理，首診醫(yī)生負責制,，責任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度,，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目，消除潛在隱患,，操作制度及會診制度,，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,，上對科室負責，下對。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進行檢查反饋,。并作處罰,、獎勵。
五,、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責任人,，上對院長負責，下對同志負責,，科室與院方簽定安全責任書,，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確,，安全措施到位,，增強防范意識，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。
六、加快人材培養(yǎng)隨著社會進步與發(fā)展,，疾病也在不斷變化,，知識更新較快，有些專業(yè)前沿性知識很多,，但由于自身處基層,，外出學習機會太少，知識更新較慢,，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓,，了解前沿性知識，開展新業(yè)務,，才能做好學科帶頭人,，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練,，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習,。提高業(yè)務能力，今年計劃選1名醫(yī)生,，1名護士學習氣管鏡,，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。
七,、開展新項目,，拓寬服務范圍消化專業(yè)：1、爭取要回胃境室在1-2年內完成內境下食管硬化及套扎術;2,、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;3,、藥物早期干預治療肝硬化;4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢,，提高腹水診斷準群率,。
醫(yī)院下半年工作計劃與目標 醫(yī)院下半年工作計劃結尾篇九
一、提高服務質量
對待病人要有禮貌,，為病人治病的時候始終保持職業(yè)微笑,，讓病人能夠在心情放松的情況下，安心治療,。
小孩子哭鬧是很正常的,，在為他們服務是要有耐心，不因為下孩子哭鬧不肯配合而刷臉上,，鬧脾氣,，要耐心的安撫病人，耐心的去哄,，去幫助,。
對待孩子的父母也要誠信誠意的對待，他們詢問孩子病情的時候,，要耐心解答認真細心的為她們分憂,。
防止護士與病人發(fā)生不愉快的事情，減少糾紛,，做好預防工作,。
身為護士長管理好手下的護士人員是必須的，針對于管理做好獎勵懲罰,，護士在為病人看病的時候發(fā)生不良事件比如對小患者們惡言相向,，不理貌等行為都需要做懲戒,，嚴格規(guī)范護士的行為,，制定行為規(guī)范準則。
了解手下的護士情況對待不同的情況給予護士們相應的關懷和幫助,，讓她們工作起來沒有壓力,，經(jīng)常呵護關懷，給予她們幫助,，讓他們有足夠的信心去做好自己的工作,。
發(fā)掘她們的能力根據(jù)她們所擅長的能力，安排她們去相應的科室工作提升工作效率。
經(jīng)常監(jiān)督檢查,，通過檢查護士們的工作,，發(fā)現(xiàn)問題并及時對這些問題進行修正，加強監(jiān)督也有利于護士們認真工作,，不敢懈怠,，做到對患者負責，對工作負責,，一旦發(fā)現(xiàn)護士犯錯就需要及時的知道糾正,，適當?shù)挠柍庖彩怯斜匾倪@樣才能夠更好的讓護理工作順利進行。
以身作則,，對自己嚴格對自己下屬同樣嚴格,，只有這樣才能夠讓手下心服口服，才能夠讓整個醫(yī)護工作做好,。
護理人員素質是非常重要的一環(huán),，文明禮貌是我們一直提倡的，作為醫(yī)生護士就必須要有良好的自身修養(yǎng)和素質,。
為了提高護理人員的素質,，每周定期培訓，培訓的內容有相關的醫(yī)學護理知識,，為人處世,，禮貌禮儀，工作守則等,，并且每一段時間進行相應的考核,，檢查她們的學習情況，敦促她們認真學習,，不但提高他們自身的醫(yī)護知識還提升她們的素質,，成為一個個微笑的天使，讓天使之名,，名副其實,。
作為護士長自身建設也是非常重要的，首先及時自己的相關的醫(yī)療水平必須得提高,，不然手下的護士們在工作的時候遇到困難自己不能夠給予解決那將是一件非常尷尬的事情,，對自身護士長的威信也是一次嚴重的打擊，不利于管理,。
對待下屬要做到醫(yī)生作則,，用自己的行動帶動大家一起，這樣才能高效的工作,。配合好醫(yī)生的工作,，為醫(yī)生提供合適的幫手,，讓醫(yī)生能夠輕松，讓醫(yī)院的治療變得更加有效,。
制定了工作計劃接下了就是,，根據(jù)工作計劃執(zhí)行自己下半年的工作路線，我會嚴格按著自己制定的工作計劃做好每一步,。
