人生天地之間，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)月工作計(jì)劃篇一

1,、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂并完善了《公司全職勞動(dòng)合同》以及《兼職工勞動(dòng)合同》,，從而保障我司職工的勞動(dòng)權(quán)益，規(guī)范了公司此項(xiàng)章程,。

2,、試行《月度優(yōu)秀員工評(píng)選》、《優(yōu)秀升旗手評(píng)選》效果良好,，評(píng)比提高了員工的工作積極性,、通過(guò)評(píng)選，樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的榜樣,，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取,，增強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。

3,、協(xié)助上級(jí)針對(duì)公司目前發(fā)展情況,，整改《關(guān)于各部門工資調(diào)整》的原方案，調(diào)整出一套更加合理的分配制,。

4,、公司多次舉辦生日聚餐及娛樂(lè)活動(dòng)，目的是為了讓大家在繁忙而緊張的工作中得到釋放,，緩解壓力,，同時(shí)促進(jìn)員工之間的交流與溝通，活動(dòng)反映效果良好,。

公司將組織更多這樣的活動(dòng)來(lái)調(diào)節(jié)公司的氛圍,，比如“籃球賽”、“爬山”,、“野外旅游”等,。

1、由于本月發(fā)生的突發(fā)情況較多,，我們對(duì)會(huì)議室,、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部等各部門辦公室進(jìn)行了調(diào)換,，另外設(shè)立市場(chǎng)經(jīng)理部和綜合辦公室,，對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行更清晰的分區(qū)管理,，使空間得到充分的利用。

2,、行政部及時(shí)對(duì)上報(bào)申購(gòu)的必備用品進(jìn)行采購(gòu)和管理，極力配合各個(gè)部門的工作需要,。

天氣日漸轉(zhuǎn)涼,，為公司生產(chǎn)人員添衣問(wèn)暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個(gè)新景象,、新面貌,。

3、應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求,，為公司叉車工辦理有關(guān)“報(bào)考叉車證”的事項(xiàng),，公司予以承擔(dān)該項(xiàng)報(bào)考資費(fèi)，讓員工感受到公司對(duì)員工培養(yǎng)的重視,，牢抓各個(gè)崗位,，加強(qiáng)員工各項(xiàng)技術(shù)能力。

1,、收集各部門崗位需求信息,，擬訂招聘計(jì)劃，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)人才招聘,，保證了公司普通職位能基本招聘到崗,，但近段時(shí)間對(duì)于銷售類的職位招聘效果不明顯。

行政人事部

2,、經(jīng)過(guò)初試和復(fù)試兩塊決定錄用與否,，對(duì)新入職的員工給予一周時(shí)間內(nèi)的見(jiàn)習(xí)期，進(jìn)行公司的培訓(xùn)和追蹤,，觀察通過(guò)錄用后簽定勞動(dòng)合同,，最長(zhǎng)不超過(guò)15天。

同時(shí)發(fā)放工作牌,、考勤卡,，完成各類人事手續(xù)的辦理。

3,、每日對(duì)招聘網(wǎng)站進(jìn)行更新,，并且在多個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行登記，以提高招聘效率,。

也將依照具體情況增加招聘的多種形式,，比如現(xiàn)場(chǎng)招聘等。

1,、本月主要處罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成一定影響力的部門領(lǐng)導(dǎo)和職員,，如：工作疏忽導(dǎo)致的產(chǎn)品數(shù)量出錯(cuò)、受破損或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能完成工作等的行為，通過(guò)對(duì)他們的處罰,，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等,，不能因?yàn)闃O個(gè)別的人影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

2,、對(duì)考勤這塊,，新開(kāi)普考勤系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對(duì)各項(xiàng)工作方面的操作，現(xiàn)在進(jìn)行嚴(yán)加考核員工的具體考勤情況,，按公司制度針對(duì)遲到,、漏打卡現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以此起到警示作用,。

五,、工作中存在的不足與問(wèn)題由于初步獨(dú)立行政工作，有些地方還是做的不夠全面,，時(shí)處被動(dòng),，不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題,，以至于多項(xiàng)工作處于滯后狀態(tài),，對(duì)于每日工作的安排尚欠合理，沒(méi)有很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運(yùn)用于工作中.工作處理問(wèn)題的能力還不夠,，獨(dú)立性急需培養(yǎng)出來(lái).工作計(jì)劃常被突如其來(lái)的事情所打斷,，以至于一些工作被延誤。以下問(wèn)題較為不不足：

1,、管理體制和考核機(jī)制還不夠健全,。

2、銷售人員的招聘效果不佳,。

3,、宿舍管理、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏,，沒(méi)有管理到位,。

4、公司用車方面是一個(gè)很急需解決的問(wèn)題,，主要針對(duì)營(yíng)銷部,，對(duì)于出差用車等一直以來(lái)對(duì)于我這邊的備案比較敷衍隨意，借出去了車回來(lái)后車鑰匙不主動(dòng)交接行政部,，不配合檢查,，不主動(dòng)匯報(bào)用車情況，油費(fèi)消耗也很大,，在這方面管控不到位,，也不知道怎么去管理,。

5、在費(fèi)用管理方面也存在很大問(wèn)題,，各部門報(bào)采購(gòu)較為頻繁,，有些東西短時(shí)間內(nèi)報(bào)購(gòu)很多次，主要是大家的一個(gè)愛(ài)護(hù)公物觀念不強(qiáng),，消耗大導(dǎo)致資金上沒(méi)法控制,，建議的是各部門最好能有一個(gè)自我設(shè)限，告知自己部門某些東西在多少時(shí)間內(nèi)可以使用,，在多少時(shí)間內(nèi)可以領(lǐng)用報(bào)購(gòu)等，如若依舊如往,，我將不予以購(gòu)買,。

目的只是為了加強(qiáng)每個(gè)人的節(jié)約意識(shí)，珍惜公司所賦予的每個(gè)物品,。

我將會(huì)把這些存在的問(wèn)題作為2月份的工作重點(diǎn)來(lái)做,，找出相應(yīng)措施，保證本職工作的順利完成,。

企業(yè)月工作計(jì)劃篇二

公司各部門,、各分（子）公司,、各項(xiàng)目部:

圍繞公司全年工作任務(wù),，結(jié)合周例會(huì)會(huì)議要求和當(dāng)前重點(diǎn)工作,，公司制定了9月份工作計(jì)劃,，現(xiàn)予以下發(fā),，請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行,。同時(shí),，各單位還要做好“中秋,、國(guó)慶”兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和節(jié)日期間值班安排,，提前安排和協(xié)調(diào)好重點(diǎn)工作，做好突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)預(yù)案,，尤其生產(chǎn)和基建單位,，確保安全生產(chǎn)工作不斷不亂，平穩(wěn)進(jìn)行,。

本月公司重點(diǎn)工作：

一,、生產(chǎn)方面

1.太仆寺旗分公司要詳細(xì)了解聯(lián)合動(dòng)力去新疆風(fēng)電場(chǎng)解決

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問(wèn)題的起始終末，督促聯(lián)合動(dòng)力盡快對(duì)我公司的#18風(fēng)機(jī)故障進(jìn)行解決,；加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理,，完成升壓站防雷接地改造掃尾工作及風(fēng)機(jī)助爬器更換工作；大風(fēng)月即將來(lái)臨,，要繼續(xù)加強(qiáng)電量營(yíng)銷工作,。

2.國(guó)電朔州海豐公司要認(rèn)真反思箱變維修工作,，算好時(shí)間帳，以最節(jié)約時(shí)間的方案完成損壞箱變的維修工作,，并做好備用箱變的采購(gòu)工作,。舉一反三，對(duì)重要相關(guān)設(shè)備也進(jìn)行檢查備份,，以防意外發(fā)生,，發(fā)電量受損。同時(shí),，解決好無(wú)功補(bǔ)償裝置并網(wǎng)安評(píng)測(cè)試響應(yīng)時(shí)間不合格,、無(wú)功補(bǔ)償svg油池?zé)o鵝卵石、虎頭山一期風(fēng)機(jī)未設(shè)置沉降觀測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)的問(wèn)題,。

3.安全生產(chǎn)部要根據(jù)風(fēng)功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)入圍廠家和技術(shù)要求,，盡快開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)工作，9月份協(xié)助右玉分公司完成風(fēng)功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)改造工作,。同時(shí),，加強(qiáng)安全管理，盡快完成89葉片變槳?jiǎng)x車更換工作,。

4.各風(fēng)電場(chǎng)在加強(qiáng)設(shè)備巡檢,、消缺，保障設(shè)備安全運(yùn)行的同時(shí),，也要重視風(fēng)場(chǎng)日常生產(chǎn)管理,，本月高家堡風(fēng)電場(chǎng)、虎頭山風(fēng)電場(chǎng),、太仆寺旗風(fēng)電場(chǎng)要對(duì)風(fēng)場(chǎng)管理的所有臺(tái)賬進(jìn)行整理完善,，安全生產(chǎn)部組織好檢查。

二,、基建方面

1.工程管理部要按照施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)全力推進(jìn)高家堡四期,，超前謀劃，精心組織,，大干實(shí)干,，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，月底完成風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑33臺(tái),，集電線路基礎(chǔ)全部開(kāi)挖,，集電線路基礎(chǔ)澆— 2 —

筑完成128基，鐵塔塔材進(jìn)場(chǎng),，組立鐵塔40基,，風(fēng)機(jī)吊裝平臺(tái)平整完成20基,，風(fēng)機(jī)接地完成20基,，風(fēng)機(jī)吊裝完成8基,，箱變基礎(chǔ)開(kāi)挖完成20基，澆筑完成20基,。

2.工程管理部要做好渾源大仁莊一期招投標(biāo)計(jì)劃上報(bào)協(xié)調(diào)工作,，一手抓進(jìn)度，一手抓質(zhì)量,，推進(jìn)工作，本月月底前完成升壓站綜合樓及35kv配電室基礎(chǔ)開(kāi)挖工作,。大同項(xiàng)目部要繼續(xù)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卮逦?、鄉(xiāng)政府的溝通，協(xié)調(diào)好征地問(wèn)題,，完成升壓站征地工作,。

三、前期方面

1.項(xiàng)目發(fā)展部要取得國(guó)網(wǎng)公司大仁莊10萬(wàn)千瓦、南村鎮(zhèn)項(xiàng)目接入系統(tǒng)評(píng)審計(jì)劃,，取得大仁莊10萬(wàn)千瓦項(xiàng)目接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院審查意見(jiàn),同時(shí)完成下深井風(fēng)電項(xiàng)目保護(hù)區(qū)調(diào)規(guī)生態(tài)影響專題報(bào)告修改,，并取得審查意見(jiàn)。

2.內(nèi)蒙項(xiàng)目部要加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和時(shí)間觀念,，跟蹤政策變動(dòng),，加強(qiáng)與地方政府溝通,，及時(shí)了解相關(guān)信息,，掌握最新資迅，抓好機(jī)遇,。

四,、經(jīng)營(yíng)管理方面

1.計(jì)劃營(yíng)銷部要根據(jù)新能源事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)費(fèi)用及發(fā)電量計(jì)劃，結(jié)合往年計(jì)劃完成情況，深入地與各職能部門、風(fēng)電場(chǎng)溝通,，做好全公司20xx年綜合計(jì)劃編制工作,。

2.綜合管理部會(huì)同安全生產(chǎn)部要組織開(kāi)展一次高標(biāo)準(zhǔn)的班組建設(shè)季度檢查,、測(cè)評(píng)工作,，提煉亮點(diǎn)，形成特色,。

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3.財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部要完成太仆寺旗一期財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告整改事宜,；做好資金安排,，及時(shí)支付高家堡四期工程所需費(fèi)用,，不因資金問(wèn)題而影響工程進(jìn)度。

附件：9月份工作計(jì)劃表

國(guó)電電力山西新能源開(kāi)發(fā)有限公司

20xx年9月10日

國(guó)電電力山西新能源開(kāi)發(fā)有限公司綜合管理部

20xx年9月10日 印發(fā)

企業(yè)月工作計(jì)劃篇三

行政管理工作概括地說(shuō),，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù),。

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心,、外樹(shù)形象、激勵(lì),、穩(wěn)定的目的,。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的制度,，一種是軟的文化生活,。

20xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神,、經(jīng)營(yíng)理念,，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部,，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng),，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛,。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

1,、文體活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng)、卡拉ok等文體活動(dòng),。

2,、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午,、中秋,、春節(jié)、司慶

3,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游,。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng),，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),，春節(jié)年會(huì)聚餐，抽獎(jiǎng)活動(dòng),。

5,、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。

6,、行政大檢查,，環(huán)境、秩序,、工作牌等,，每周每月檢查,，張榜公布成績(jī)和問(wèn)題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì),。

7,、每月召開(kāi)一次員工大會(huì)，指示工作方向,，鼓舞員工士氣,。

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證,。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要,，同時(shí)，要有前瞻性,。

1,、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評(píng)比,，評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人,、衛(wèi)生宿舍，對(duì)違紀(jì)行為照章處罰,。

2,、員工餐廳：要了解員工飲食喜好,，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實(shí)惠滿意的飯菜。

對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò),，保證公司運(yùn)營(yíng)正常。

對(duì)內(nèi)：部門之間的溝通,，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，換位思考,、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制,、日檢制，工作現(xiàn)場(chǎng),、及時(shí)督促整改,，保證環(huán)境整潔,。

1,、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶,，在一定程度上講,，人員素質(zhì)對(duì)接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,，我們決定對(duì)接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù),。

2,、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間,，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%。

3,、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%,。

4,、辦公用品采購(gòu)和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品,，如訂書(shū)機(jī),、計(jì)算器,、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。

5,、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時(shí)保養(yǎng)清洗，損傷時(shí)及時(shí)定責(zé),，及時(shí)處理,。

行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步,，下一步,，我必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,，在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項(xiàng)事務(wù),。

企業(yè)月工作計(jì)劃篇四

技術(shù)部在三月工作過(guò)去，迎來(lái)四月的工作,，對(duì)此制定新的工作計(jì)劃,。以下是四月技術(shù)部工作計(jì)劃：

1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。

2、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。

3,、對(duì)技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。

4,、工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來(lái)不便,。

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失,。

1,、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。努力做好龍頭的帶頭作用。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí),。

3、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4,、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本,。

企業(yè)月工作計(jì)劃篇五

8月份，在鶴濟(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹(shù)立河南煤化“012345”的安全理念,，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度,，提高全員素質(zhì),，以素質(zhì)保安全；突出一通三防、防治水等安全重點(diǎn),，狠抓“三違”,、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行,。8月份我們主要做了以下工作：

認(rèn)真落實(shí)了各科,、隊(duì)安全第一責(zé)任者的責(zé)任，做到層層責(zé)任落實(shí),，并加大對(duì)“三違”人員的查處力度,，促進(jìn)全員安全責(zé)任意識(shí)的進(jìn)一步提高，認(rèn)真有序地組織好各類安全檢查工作,，促進(jìn)各項(xiàng)制度和工作落到實(shí)處,，做到了以制度約束人、以制度規(guī)范人,、以制度管理人,。

我礦屬瓦斯礦井，抓好“一通三防”工作尤為重要,。一是監(jiān)督督促加強(qiáng)了“一通三防”設(shè)備,、設(shè)施的維護(hù),，對(duì)軌道運(yùn)輸巷,、皮帶運(yùn)輸巷擴(kuò)修頭安裝了2臺(tái)2x11kw的局部通風(fēng)機(jī)，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)問(wèn)題進(jìn)行了逐步完善,，確保了通風(fēng)系統(tǒng),、安全監(jiān)控系統(tǒng)可靠運(yùn)行。二是針對(duì)我礦地測(cè)防治水方面由技術(shù)科定期對(duì)各出水地點(diǎn),、各排水地點(diǎn)進(jìn)行觀察,，由調(diào)度室每天早調(diào)會(huì)進(jìn)行前一天的涌水量通報(bào)，對(duì)礦井的水文做到了心中有數(shù),。三是對(duì)擴(kuò)修頭作面的工程質(zhì)量,、安全設(shè)施的正確使用問(wèn)題，進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督,。四是對(duì)主副井大巷管路,、風(fēng)管進(jìn)行了防銹處理。

四是對(duì)主副井大巷的雜物清理回收,，巷道拉底等工作,，為下一步的達(dá)標(biāo)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

1,、扎實(shí)開(kāi)展隱患排查工作,。按上級(jí)安全文件、指示、會(huì)議精神要求,，每周由安檢科牽頭,，組織各科、隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)全礦各系統(tǒng),、各環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位安全隱患排查檢查,，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和會(huì)議匯報(bào)等方式，對(duì)所查出的隱患和問(wèn)題,，以“隱患排查整改落實(shí)表”按“五定”原則落實(shí),，每周六前各隊(duì)將整改情況上報(bào)，并通過(guò)安全員復(fù)查進(jìn)行確認(rèn),，保證了隱患和問(wèn)題的整改到位,。安檢科、各級(jí)層領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)力查隱患,、堵漏洞,，全月共查隱患150條，已整改132條有18條未到期,；同時(shí)進(jìn)行了班前隱患排查,，由各隊(duì)班組長(zhǎng)對(duì)工作面進(jìn)行了全面隱患排查工作，確保安全隱患得到處理后匯報(bào)調(diào)度室經(jīng)同意方可組織生產(chǎn),。

2,、繼續(xù)開(kāi)展人人抓“三違”。通過(guò)安全管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)及安全監(jiān)督,、現(xiàn)場(chǎng)跟班查隱患,，抓三違，并鼓勵(lì)員工舉報(bào)“三違”等方式來(lái)制止員工“三違”,。全月查出個(gè)類違章22起,，從習(xí)慣性違章到嚴(yán)重違章分不同性質(zhì)，不同處理方式進(jìn)行批評(píng),、說(shuō)服教育直至罰款,、坐礦舉辦的安全學(xué)習(xí)班，通過(guò)安全知識(shí)考試合格后方可重新上崗作業(yè),。從而規(guī)范了我礦安全管理,，強(qiáng)化了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督人員的責(zé)任,，杜絕了員工習(xí)慣性違章現(xiàn)象,，提高了員工安全素質(zhì)，培養(yǎng)了員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,；8月份我礦杜絕了輕傷以上安全生產(chǎn)事故,，確保了礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

3、繼續(xù)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作,。依照國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局最新的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》及礦,、各場(chǎng)所安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則規(guī)定，由安檢科牽頭組織各相關(guān)科室技術(shù)人員對(duì)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了一次全面檢查,，并對(duì)所查出的問(wèn)題下達(dá)了整改通知單,，限期進(jìn)行整改。通過(guò)檢查,、評(píng)分與工資掛鉤進(jìn)行了安全考核,，形成了以質(zhì)量促發(fā)展以質(zhì)量保安全的良好機(jī)制。

4,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,。培訓(xùn)科組織開(kāi)展了全員素質(zhì)提升培訓(xùn)，通過(guò)考試合格后,，使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí),；加強(qiáng)了對(duì)“三違”人員的談心幫教工作,，對(duì)“三違”職工進(jìn)行了安全心理教育，從而使他們認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤與不足,，幫助其改正不良的違章行為,，消除他們的不良情緒，有效的規(guī)范了“三違”職工的作業(yè)行為,，夯實(shí)了安全基礎(chǔ),，確保礦井安全生產(chǎn),。同時(shí)安檢科利用開(kāi)班前會(huì)時(shí)間對(duì)各隊(duì)進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),，組織職工學(xué)習(xí)，并針對(duì)工作性質(zhì),、特點(diǎn),，開(kāi)展了各類安全知識(shí)及每日一題安全培訓(xùn)教育工作，每日的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，職工認(rèn)真的記錄在每日一題筆記本上,，并通過(guò)考核測(cè)試，不斷提高職工安全意識(shí),。

5,、繼續(xù)督促開(kāi)展了“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力,，防范生產(chǎn)安全事故,，確保了安全,。

6、扎實(shí)開(kāi)展狠反“三違”活動(dòng),，通過(guò)人人反三違,、人人抓三違，查隱患,，及時(shí)制止了違章,、排除了事故隱患，提高了員工安全素質(zhì),，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行,。

7、加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，重點(diǎn)對(duì)皮帶運(yùn)輸巷,、軌道運(yùn)輸巷現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),。

1、根據(jù)《煤礦用防爆電器設(shè)備防爆性能標(biāo)準(zhǔn)》機(jī)運(yùn)科組織人員對(duì)井下各電器設(shè)備進(jìn)行了全方位的檢查,，杜絕了電器設(shè)備的失爆等現(xiàn)象,。

2、督促對(duì)井下電氣設(shè)備進(jìn)行了防銹或更換,。

3,、完善了井下電氣設(shè)備各種保護(hù)，加強(qiáng)了使用,、維護(hù),、保養(yǎng)全過(guò)程監(jiān)督管理，確保了安全運(yùn)行,。

對(duì)地面的各項(xiàng)工程（地面維修車間,、職工宿舍房頂進(jìn)行修建等）進(jìn)行了有效安全監(jiān)督，保證在安全措施,、安全設(shè)施,、設(shè)備到位的情況下，方可組織人員進(jìn)行作業(yè),。

9月份要本著對(duì)廣大職工高度負(fù)責(zé)的精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全意識(shí)教育，明確責(zé)任,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹(shù)立 “從零開(kāi)始,、向零奮斗”“事故可防可控”等安全發(fā)展新理念,，結(jié)合工作特點(diǎn)，進(jìn)一步做好安全工作,，為礦創(chuàng)造一個(gè)良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境,。具體做好以下幾方面工作：

一是及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)安全文件、指示,、會(huì)議精神,。

二是強(qiáng)化日常安全監(jiān)督檢查，組織好每周安全大檢查及每周安全例會(huì),。

企業(yè)月工作計(jì)劃篇六

時(shí)間就像一條靈活的魚(yú),，不在意的時(shí)候只是慢慢的游動(dòng)，當(dāng)你想要去抓緊它的時(shí)候,，它卻溜得飛快,。20xx年已經(jīng)到來(lái)近一個(gè)月了，結(jié)束了歡鬧的年會(huì),，歸來(lái)了漫長(zhǎng)的年假,。我們是時(shí)候開(kāi)始準(zhǔn)備二月份正式的工作準(zhǔn)備了！

看著20xx的工作還沒(méi)正式開(kāi)始就已經(jīng)損失了一個(gè)月,，我們都非常的焦急,，畢竟在不開(kāi)始，年底的業(yè)績(jī)可就岌岌可危了,！再次,，我也對(duì)自己在二月的工作做好計(jì)劃，希望自己嚴(yán)格的完成任務(wù),，在工作中盡快的找回狀態(tài),，繼續(xù)朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)！

二月的工作迫在眉睫,，在自仔細(xì)的考慮后,，我決定對(duì)自己的情況做好嚴(yán)格的規(guī)劃。

首先,，在二月工作的開(kāi)始時(shí),，我要好好的整理的自己的不足，對(duì)自己在工作中的缺點(diǎn)和問(wèn)題都有一個(gè)詳細(xì)的了解,。認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題，并積極的在這全新的工作中開(kāi)始改變自己,！

其次,，在這一個(gè)月努力的挑戰(zhàn)自己，看看自己在一年結(jié)束后能在這全新的一年里能做到什么的地步,。

最后,，今后的每個(gè)月末我都要做好總結(jié),，每個(gè)月都要比過(guò)去更加提升一些，希望在今年的年末,，我能達(dá)到讓自己都驚訝的地步,。

為了能做到提升，我必須緊密的開(kāi)始努力,，開(kāi)始提升自己,。我要加強(qiáng)對(duì)自己的嚴(yán)格管理，提升自己各方面的能力,！

首先,，在二月我的開(kāi)頭，我要趕緊將過(guò)去身下的事情全部解決,，帶著全新的狀態(tài)面對(duì)這個(gè)月的工作,。并且在前期，嚴(yán)格的學(xué)習(xí)公司在這一年的發(fā)展方向,，深刻的了解公司的發(fā)展理念,，緊跟領(lǐng)導(dǎo)的指揮，防止走錯(cuò)路,！

其次,，在工作中努力向上、拼搏,，做好自己的責(zé)任,！這一個(gè)月是我個(gè)人提升計(jì)劃的“基數(shù)月”，我要打起更高的精神去面對(duì)工作,，在20xx年工作里開(kāi)好一個(gè)好頭,！

最后，我要在這一年里改變自己工作態(tài)度,，加強(qiáng)自己和大家的交流溝通,，更深入的融入團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，真正的依靠團(tuán)隊(duì),，幫助團(tuán)隊(duì),。我要加強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓自己能更好的為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展而前進(jìn),。為了改變,，我必須從這個(gè)二月開(kāi)始！

計(jì)劃不行動(dòng)永遠(yuǎn)都是空談,，二月以及將到來(lái),！我會(huì)緊抓時(shí)間的尾巴，嚴(yán)格的要求自己,，管理自己,，讓自己成為一名出色的xxx員工,，成為一名出色的xxx人！

企業(yè)月工作計(jì)劃篇七

公司老板已經(jīng)給我們提供了許多可就職的崗位,，我們?nèi)肆Y源部作為公司專門負(fù)責(zé)招才納賢的部門,，我們對(duì)于優(yōu)秀人才招攬的腳步一刻都不能停。三月份的招聘工作還是主要圍繞技術(shù)部的招才納賢來(lái)進(jìn)行,，二月份招攬到的人才也要在這個(gè)月里對(duì)其進(jìn)行必要的考察,，具體的事情本部門內(nèi)部會(huì)議再詳談。三月份計(jì)劃招聘的技術(shù)人才數(shù)量是x位,，希望我們?nèi)肆Y源部的同事們能夠找到這x位優(yōu)秀人才,，為我們公司的人才資源做好充足的儲(chǔ)備。

二月份,，我們?nèi)肆Y源部為公司各部門總共招聘了x位優(yōu)秀人才,，這個(gè)月除了對(duì)他們進(jìn)行必要的考察外，也要給他們發(fā)放到我們公司給他們提供的福利,，讓大家都享受到公司給到大家的福利,。別看這些福利雖然很小，但每一個(gè)員工手里握著這份小小的福利時(shí),，心里都會(huì)是充滿感激的,，大家會(huì)因?yàn)檫@份心意而更加努力的工作。這一點(diǎn)是我們?nèi)肆Y源部每一位員工都應(yīng)該了解的,，畢竟我們是管理和分配我們公司人才的關(guān)鍵部門,，用什么人，如何用好人,，這都是我們需要學(xué)習(xí)和了解的工作,。

對(duì)于具體如何管理公司的人力資源，我們部門在三月份依舊會(huì)開(kāi)展專員培訓(xùn),。雖然這不是強(qiáng)制大家參加的培訓(xùn),，但這個(gè)培訓(xùn)所需要掌握的內(nèi)容卻是我們?nèi)肆Y源部每一位員工都應(yīng)該知道、了解并且清晰運(yùn)用到工作當(dāng)中去的,。希望我部門的員工都能夠積極參加,，不給本部門拖后腿。

企業(yè)月工作計(jì)劃篇八

除了目前現(xiàn)有的正常入離職手續(xù)之外,，做好各部門的人員溝通,。確認(rèn)人員離職原因，包括新進(jìn)人員的預(yù)計(jì)在職年限,。20xx年某發(fā)布的《離職率調(diào)研報(bào)告》里某個(gè)行業(yè)平均離職率達(dá)到xx%,，而傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的離職率為xx%占所有行業(yè)的首位。某月人員平均離職率為xx%,；其中某餐館的離職率高達(dá)xx%,，由于某餐館人員總數(shù)少，所以導(dǎo)致某餐館離職率一直占據(jù)所有部門離職率的首位,。

這個(gè)部分主要針對(duì)某東廠,。從x月-x月，招進(jìn)東廠的xx歲以下的人群合計(jì)x人,，其中x人是應(yīng)聘服務(wù)員,，其他x人是以助理名義招進(jìn)來(lái)的，這x個(gè)人其中有x人干沒(méi)超過(guò)x天離職,，另外x人做了一個(gè)半月后離職,，目前還有x人，成功率xx%,。接下來(lái)的部分服務(wù)員的招聘信息會(huì)持續(xù)更新,，一方面用于補(bǔ)足各部門本身所缺人員；另一方面就是增加?xùn)|廠年輕人員的數(shù)量,。從而去減輕東廠人員老齡化,。

這一部分著重對(duì)于xx歲以下的在職員工。我們公司服務(wù)員普遍薪資水平在某,，所以社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人這塊承擔(dān)的費(fèi)用對(duì)員工也是一個(gè)負(fù)擔(dān),，尤其是xx歲以下的人，大部分都不愿意參保,。所以這部分工作開(kāi)展也會(huì)很困難,。實(shí)際上是公司承擔(dān)的比個(gè)人要多得多，但是市場(chǎng)行情決定了服務(wù)業(yè)人員的一些理念,，很多人不愿意交保險(xiǎn),，另外就是40歲前后的人已經(jīng)體會(huì)到了參保對(duì)于個(gè)人的重要性，而這個(gè)年齡開(kāi)始交社會(huì)保險(xiǎn)已經(jīng)是比較晚了,。所以就會(huì)存在這樣的問(wèn)題,。為員工交納社會(huì)保險(xiǎn)從某種程度上可以降低人員離職率。

這個(gè)部分我個(gè)人可能是屬于理論大于實(shí)際操作能力,，所以才會(huì)導(dǎo)致這塊在我這里卡住,。不過(guò)薪資是需要寫(xiě)協(xié)作才能解決的事情，太多的事情表明,，我個(gè)人拍腦袋解決不了任何問(wèn)題,。所以這塊我也會(huì)要求和參與部門經(jīng)理的討論。

東廠的薪資方案著重于三點(diǎn)：1）使東廠的人員薪資水平向市場(chǎng)服務(wù)員薪資水平靠近,，提高在職員工的工作積極性,；2）可以讓員工為薪資去切實(shí)的推行量化管理；3）薪資方案?jìng)?cè)重于xx歲以下人群；管理人員的部分主要側(cè)重于績(jī)效考核和一個(gè)薪資上升空間,，這部分的人群是不在乎他現(xiàn)有工資拿多少,，但是會(huì)很在乎以后的薪水，給他們期望的結(jié)果,，工作的過(guò)程中才會(huì)更加盡心盡力,，以希望個(gè)人表現(xiàn)可以贏來(lái)加薪的機(jī)會(huì)。

這一塊就是對(duì)于某和某電子菜單的一個(gè)關(guān)注和了解,，著重點(diǎn)是清楚的明白電子菜單的操作實(shí)施流程,，所必須要用到的硬件和軟件設(shè)施設(shè)備。和這些所有設(shè)施設(shè)備的報(bào)價(jià)狀況,，其中的軟硬件的可選擇性,，每一種硬件中不等價(jià)位東西的具體差異，品牌,、價(jià)位,、功能、支持的收銀軟件等等,。每一家餐飲軟件公司報(bào)價(jià)的具體信息,，包括本身公司的業(yè)內(nèi)信息等等。

企業(yè)月工作計(jì)劃篇九

對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō),，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力,。為了完成公司合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂五月份工作計(jì)劃如下,。

1,、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,，理解營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù),、信息處理、考核方應(yīng)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),。

2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu),。

3,、增加人員配置：信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

4,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)：完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選取和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。

5,、加大人員考核力度：在人員配置,、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方應(yīng)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的問(wèn)題,，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6,、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員帶給的信息數(shù)量（以個(gè)為單位）,、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率,、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,，確定其透過(guò)幫忙后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性,。

進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性,、及時(shí)性,、有效性和保密性等方面做好比之前更好。

7,、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,。以各區(qū)域信息成員/單位帶給的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。透過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

企業(yè)月工作計(jì)劃篇十

新的一月對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō),，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下,，我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗,、開(kāi)創(chuàng)xx駱駝保險(xiǎn)柜公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的.擔(dān)子很重,，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

完善技術(shù)管理工作,，建立一套規(guī)范的體系。

1,、制訂技術(shù)管理規(guī)范

制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》,、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用,、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范,。

2、制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》,，明確施組與方案的編制時(shí)間,，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等,。

3,、規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄

編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整,。

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn),，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下：

1,、推廣綠色建筑,，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)保”,。

2,、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

3,、新型外墻保溫材料施工

4,、施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),、使員工知道工作如何開(kāi)展,，并通過(guò)定期檢查,，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作,，直至順利完工驗(yàn)收交工,。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”,。

1、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明,，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展,。

2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

3,、通過(guò)定期檢查,、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

企業(yè)月工作計(jì)劃篇十一

一年中的前幾個(gè)月的工作是非常的重要的,，這關(guān)系到之后工作的一系列開(kāi)展,，所以我必須有計(jì)劃的進(jìn)行工作，已經(jīng)結(jié)束的二月份的工作雖然說(shuō)我能按時(shí)的完成自己的工作,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)零時(shí)指派我也能完成,，但是我都覺(jué)得沒(méi)有達(dá)到我的期望值，我認(rèn)為自己可以做到更好,，我結(jié)合了上個(gè)月的工作情況,，給即將來(lái)臨的三月份工作制定了一份工作計(jì)劃。

首先我要保證自己在這個(gè)月的工作中不僅要保證工作的順利按時(shí)完成,，我還得保證工作完成的有質(zhì)有量,。

1、自己的著裝外表

我覺(jué)得我可以適當(dāng)?shù)淖鱿螺p微的改變,，但是自己企業(yè)要求的職業(yè)裝束還是不能變得,。主要目的還是想要自己看著更精神一點(diǎn)。

2,、接待客戶

接待客戶是我非常重要的工作之一,，是一定不能出任何的岔子的,，我是客戶來(lái)公司的見(jiàn)到的第一個(gè)人，我的服務(wù)一定要周到,，不能讓客戶在這就留下不好的印象,，以至于印象到之后的合作意向。

3,、會(huì)議室的衛(wèi)生工作

會(huì)議室是每天都要用到的,，我的職責(zé)之一就是保住會(huì)議室的整潔，保住資料按照開(kāi)會(huì)人數(shù),，一分不少的分發(fā)在座位前,，保證投影儀鏡片的清潔，不影響領(lǐng)導(dǎo)和辦公室同事們的開(kāi)會(huì)就行,，因?yàn)槲乙龅皆跁?huì)議前就要打掃一遍,。

4、電話的接聽(tīng)和傳真的接收

首先無(wú)論是誰(shuí)打來(lái)的電話,，我都要做到敬語(yǔ)相稱,，保證自己有足夠的禮貌。桌面上隨時(shí)有紙和筆,，可以用來(lái)記錄東西,。其次傳真方面，雖然說(shuō)現(xiàn)在傳真用的不多,，但是也不能成為我忽視的成分,，保證每一份傳真都能及時(shí)的送到接收人手里。

我發(fā)現(xiàn)在我工作的時(shí)候,，我總是追求于結(jié)果總是能把過(guò)程中的細(xì)節(jié)給忽略,，比如說(shuō)在上個(gè)月，因?yàn)槲覀兇中拇笠?，領(lǐng)導(dǎo)要我用a4紙打印的東西,，我用了普通的紙張打印,；要銷毀的文件總是跟不需要銷毀的放在一起,，徒增自己的工作量，還得一張張的分別出來(lái),。在這個(gè)月里,，我要做到不在工作細(xì)節(jié)上發(fā)生一點(diǎn)失誤。不能為了追究工作的完成的效率而忘了工作的質(zhì)量,。

作為公司的前臺(tái),，每天是免不了在工作的時(shí)候突然被領(lǐng)導(dǎo)叫去做其他的工作，但是我不能因?yàn)槿マk其他的事情了,，原本在做的事情我就忽視了,，兩邊都是我的工作,，我只有好好的先完成一份才有足夠的時(shí)候來(lái)做另一份工作。這才是一個(gè)合格的前臺(tái)應(yīng)該有的本質(zhì),。

在這個(gè)月里,，我一定要改掉自己已被發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，并且做到絕不再犯,，盡可能的讓自己成長(zhǎng)為一個(gè)十分合格的企業(yè)前臺(tái),。