時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

安全環(huán)保工作計(jì)劃個(gè)人 安全環(huán)保工作計(jì)劃篇一

死亡事故：0

重大環(huán)境污染事故：0

火災(zāi)爆炸事故：0

千人重傷率＜1

1. 各單位是安全環(huán)保的責(zé)任落實(shí)的主體,，各部門一把手是安全環(huán)保第一責(zé)任人，由車間主任（部門負(fù)責(zé)人）到班組到個(gè)人的管理體系,，分級負(fù)責(zé),，分級施控，確保工作落到實(shí)處,，認(rèn)真全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2. 加強(qiáng)ehs宣傳、教育,、培訓(xùn)工作,，增強(qiáng)意識，提高技能,，培育具有公司特色的安全環(huán)保文化,。通過安全宣傳欄宣傳、培訓(xùn)室培訓(xùn),、現(xiàn)場演練等多種形式做好安全環(huán)保宣傳工作,，使員工提高安全意識，熟練掌握安全技能,。

3. 規(guī)范動(dòng)火等現(xiàn)場作業(yè),，對動(dòng)火現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格檢查與監(jiān)護(hù)。不辦理動(dòng)火手續(xù)禁止動(dòng)火,。動(dòng)火之前必須通知車間（部門）安全員,，然后通知車間主任（部門負(fù)責(zé)人），然后公司安全員進(jìn)行現(xiàn)場檢查審批后方可動(dòng)火,。

4. 加強(qiáng)安全巡視,，落實(shí)隱患整改。對不按規(guī)范操作的員工給予嚴(yán)厲警告,，情節(jié)嚴(yán)重者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,。及時(shí)查找事故隱患，建立隱患排查,、整改報(bào)告制度,，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改,。

5. 認(rèn)真開展安全生產(chǎn)承諾活動(dòng),，各級管理者和全體員工要對全年安全生產(chǎn)工作做出承諾并簽訂安全責(zé)任書。

6. 結(jié)合實(shí)際情況，區(qū)分不同層面,，做好安全防護(hù),、應(yīng)急預(yù)案演練、救護(hù)技能等方面的培訓(xùn)工作,。

7. 加強(qiáng)消防管理工作,。加強(qiáng)巡檢，對消防設(shè)施和器材進(jìn)行統(tǒng)一管理,，建立維護(hù)臺(tái)帳,，定期檢查維護(hù),。

8. 加強(qiáng)環(huán)保管理,，嚴(yán)格執(zhí)行公司排污管理辦法,，堅(jiān)持環(huán)保考核。開好環(huán)保裝置,，繼續(xù)進(jìn)行工藝優(yōu)化,，確保環(huán)保裝置正常運(yùn)行,，并對其進(jìn)行定時(shí)巡回檢查,。搞好環(huán)保宣傳教育,，提高全員環(huán)保意識,。

9. 對各個(gè)車間進(jìn)行排污審核,，摸清排污量和特征污染物，杜絕亂排亂放問題,，制定公司內(nèi)部的排放標(biāo)準(zhǔn),，不定期對各個(gè)車間的排污進(jìn)行抽檢,，制定獎(jiǎng)罰制度對超標(biāo)排污的單位進(jìn)行處罰。

10. 總結(jié)ehs管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)與不足,，學(xué)習(xí)推廣優(yōu)秀的健康安全環(huán)境管理經(jīng)驗(yàn),，不斷完善ehs管理體系。

安全環(huán)保工作計(jì)劃個(gè)人 安全環(huán)保工作計(jì)劃篇二

1,、提供月,、季度、半年,、年終安全工作例會(huì)基礎(chǔ)資料,；

2、根據(jù)部門人員變動(dòng)情況,，調(diào)整安全管理組織人員,；

3、根據(jù)公司安全管理實(shí)際情況,，擬草安全文件,、資料；

4,、一月份牽頭實(shí)施公司各級《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂以及交納風(fēng)險(xiǎn)保證金,。

5、20xx年12月25-30日對簽訂的年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)行考核,。

6,、每月3日前按公司《安全、環(huán)保,、質(zhì)量考核制度》對各部門及員工進(jìn)行月績效考核,。

（一）準(zhǔn)備階段（20xx年1月-2月）

（二）宣傳培訓(xùn)階段（20xx年3月）

（三）全面實(shí)施階段（20xx年4月-5月）

（四）自評階段（20xx年6月）

年內(nèi)規(guī)范安全生產(chǎn)主體責(zé)任行動(dòng)的整改及資料，做到公司確實(shí)達(dá)到b級安全生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

（一）機(jī)電儀車間在2月底前進(jìn)行一次公司防雷設(shè)施全面自測,。

（二）3月份向區(qū)防雷檢測中心申請委托全公司進(jìn)行雷雨季節(jié)前裝置防雷監(jiān)測。并聯(lián)系檢測時(shí)間爭取在雷雨季節(jié)前進(jìn)行,。

（一）安全宣傳：

1,、及時(shí)印發(fā)國家新的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、各級政府府安全生產(chǎn)工作文件,，各部門組織員工進(jìn)行貫徹宣傳。

2,、每月以簡報(bào)總結(jié),、計(jì)劃公司月安全生產(chǎn)工作。

（二）安全教育培訓(xùn)：

1,、配合市安監(jiān)局?；嘤?xùn)部門通知，實(shí)施公司負(fù)責(zé)人,、中層干部,、班組長參加年度再教育培訓(xùn)。

2,、對新員工進(jìn)行入廠三級安全教育,，外來人員入廠教育。

3,、配合進(jìn)行全體員工不少于20學(xué)時(shí)的年度安全再教育培訓(xùn),。

（三）安全活動(dòng)：

1、6月份在公司內(nèi)組織開展全國“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”,。

2,、5月份配合公司編制硝酸裝置濃硝酸貯罐泄漏應(yīng)急救援演練方案，并實(shí)施演練,。

3,、6月份配合公司編制合成氨裝置液氨泄漏應(yīng)急救援演練方案，并實(shí)施演練,。

4,、參與各車間每季度組織關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位演練：

5、參與關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位活動(dòng),。

6,、參與班組月安全活動(dòng)。

1,、參與公司1月份元旦春節(jié),、4月份清明節(jié)、6月份端午節(jié),、9月份中秋國慶節(jié)安全檢查,。

2、每月組織一次綜合檢查,；一次重大危險(xiǎn)源檢查,；一次特種設(shè)備檢查；

3,、每季度一次安全,、工藝、設(shè)備專業(yè)檢查,；

4,、進(jìn)行季節(jié)性檢查：2月份春季、4月份夏季,、8月份秋季,、10月份冬季。

撿查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)隱患整改通知書,、通知表,。并督促整改。

根據(jù)公司制度,、進(jìn)行事故調(diào)查分析處理

安全環(huán)保工作計(jì)劃個(gè)人 安全環(huán)保工作計(jì)劃篇三

20xx年隨著老裝置的升級換代,，人員流動(dòng)量、管理范圍的增加,，給公司安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生,、節(jié)能減排工作帶來新的壓力,。為了進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造,、項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)全面發(fā)展,，逐年實(shí)現(xiàn)環(huán)境職業(yè)健康安全責(zé)任目標(biāo)，特制定20xx年環(huán)境職業(yè)健康安全工作規(guī)劃如下：

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以促進(jìn)安全生產(chǎn),、改善環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，以保障員工身心健康為根本,，以本質(zhì)安全,、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為理念，通過規(guī)范化,、程序化,、表格化、簡潔化的管理,，達(dá)到向精細(xì)化管理要效益的目的,；堅(jiān)持安全發(fā)展理念，強(qiáng)化宣傳教育,，建立長效機(jī)制和管理體系,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，提高事故預(yù)防與應(yīng)對能力。

在“培育企業(yè)核心價(jià)值觀,，打造企業(yè)百年基業(yè)”理念的推動(dòng)下,，以安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點(diǎn),，以危險(xiǎn)工藝技術(shù)改造升級為依托,，使公司安全、環(huán)保,、消防,、節(jié)能減排和職業(yè)危害治理全面達(dá)到國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理,、制度管理到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和安全文化管理的轉(zhuǎn)變,，用心打造獨(dú)具華強(qiáng)化工特色的環(huán)境職業(yè)健康安全管理模式。

與xx年相比,，事故總量和工傷人數(shù)下降20%,，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，無重大安全生產(chǎn)事故,、無重大環(huán)境污染事故,、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故,，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),。

1、簽訂20xx年環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書,，繼續(xù)推進(jìn)“六大原則”和“六大模塊”安全管理理念,，夯實(shí)“三基”（基礎(chǔ)、基層,、基本素質(zhì)）管理工作,，推動(dòng)公司所屬單位責(zé)任制的落實(shí)。

2,、完善公司安全,、環(huán)保、消防,、職業(yè)衛(wèi)生,、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等制度體系建設(shè),，促進(jìn)長效機(jī)制的建立和鞏固

3,、打造高績效的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，認(rèn)真落實(shí)日清日結(jié)管理模式,，將工作責(zé)任化,、細(xì)化、量化,、持續(xù)化,。

4、以公司安全文化為依托,，努力營造“全員參與，責(zé)任聯(lián)防,，安全互保,，遵章光榮、違章可恥,，親情管理”的安全氛圍,。繼續(xù)實(shí)施群團(tuán)干部、工人技師,、安全技師,、安全衛(wèi)士、特監(jiān)員參與安全協(xié)管的模式,。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)對公司所屬單位及分公司的安全、環(huán)保,、消防,、節(jié)能減排和職業(yè)衛(wèi)生工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制,，完善重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度,，加大隱患治理力度，提高事故防范能力,。

6,、創(chuàng)新管理，一是全力推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，確保班組目標(biāo),、原則、組織機(jī)構(gòu)及安全職責(zé),、具體內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)、考評機(jī)制建設(shè),，不斷夯實(shí)基層安全管理基礎(chǔ),。二是推行安全例會(huì)“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)，同步提升各單位安全管理水平。在各類安全會(huì)議,、安全培訓(xùn)前安排專人或自愿上臺(tái)分享各事故教訓(xùn)和安全做法并形成制度,，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行講解，使事故教訓(xùn)得到分享,；安全做法得到推廣,，達(dá)到提高全員安全意識和技能的目的。

7,、廣開言路,，深入分析主要矛盾和突出問題，加強(qiáng)自律,，深入糾察,，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場,、勤檢查,、嚴(yán)確認(rèn)、重結(jié)果”15字方針落到實(shí)處,。

8,、加強(qiáng)管理人員和員工安全、環(huán)保,、消防,、職業(yè)健康、清潔生產(chǎn),、節(jié)能減排工作宣傳教育和引導(dǎo),，強(qiáng)化干部員工意識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和辨識危害能力的培訓(xùn),，突出“應(yīng)會(huì)”培訓(xùn),，全面提高管理人員和員工的各項(xiàng)專業(yè)技能水平和參與管理的能力，真正做到讓專業(yè)人做專業(yè)事,。

9,、強(qiáng)化職業(yè)危害監(jiān)管管理，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)危害申報(bào),，加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測,、評價(jià)與控制，整治粉塵,、有毒物質(zhì)的危害,，防治硫化氫、氨氣,、甲醛,、硫酸、道生油等重大職業(yè)中毒事故的發(fā)生，創(chuàng)建安全健康作業(yè)環(huán)境,。

10、加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理,，健全應(yīng)急救援體系,，推動(dòng)應(yīng)急管理建設(shè),，建立危險(xiǎn)化學(xué)品,、消防,、環(huán)境污染、放射性物品綜合,、專項(xiàng)和現(xiàn)場處置預(yù)案,，建立事故預(yù)報(bào)預(yù)警和應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制,，提高應(yīng)急救援處置能力,，減少事故損失,。

11、加大安全,、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生資金投入，抓好“源頭”治理,，實(shí)行清污分流,，推進(jìn)本質(zhì)化建設(shè)。

12,、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)許可制度,，全面落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”，努力確保公司新建建設(shè)項(xiàng)目的合法合規(guī),。

13,、以晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會(huì)診、季度安全檢查為契機(jī)，多交流,、多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)安全管理模式,，走出去，用好“拿來主義”方法,、橫向交流提升企業(yè)安全管理水平,。

14、加強(qiáng)外來施工隊(duì)的內(nèi)部管理,，明確各單位的監(jiān)管職責(zé)，深入開展外來人員的廠級安全教育及后續(xù)再教育,。在公司內(nèi)對所有外施工隊(duì)進(jìn)行評比管理,，不斷提高外來施工隊(duì)伍自身的安全管理水平。

15,、全面落實(shí)消防基礎(chǔ)管理工作,，加強(qiáng)消防宣傳，采用警企聯(lián)誼,、脫產(chǎn)培訓(xùn)等活動(dòng)方式讓廣大員工提高消防“四個(gè)能力”建設(shè),。

16、推進(jìn)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全“三合一”體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化體系之間的融合,，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核體系,，提高各單位自身進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理的能力。

安全環(huán)保工作計(jì)劃個(gè)人 安全環(huán)保工作計(jì)劃篇四

1,、認(rèn)清安全形勢,，強(qiáng)化安全意識，加大管理力度

20xx年,，是公司由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年,，也是實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長周期,、滿負(fù)荷,、優(yōu)化運(yùn)行的重要一年, 隨著生產(chǎn)裝置的運(yùn)行，面臨著技術(shù)不熟練,、操作經(jīng)驗(yàn)不足等諸多不利因素,，加上一些裝置固有的重大危險(xiǎn)因素，安全管理的難度越來越大,，安全工作的壓力越來越大,，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。

各級管理人員要把安全第一落實(shí)在生產(chǎn)過程中,，真正把安全當(dāng)技術(shù),，把安全當(dāng)事業(yè),，把安全當(dāng)作天，帶著感情抓安全,，憑著良心抓安全,，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡?zé)任,，堅(jiān)守對員工的生命健康承諾,，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺,，增強(qiáng)思考力,，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見敏銳,，行動(dòng)果斷,，自覺思安危、謀全局,，未雨綢繆,、防患未然，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營造良好的安全環(huán)境,。

2,、完善和量化安全責(zé)任體系

進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)體系,、責(zé)任體系和監(jiān)督考核體系，強(qiáng)化各部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，切實(shí)把無形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任制內(nèi)容 “零盲區(qū)”,、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”,、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)安全的全過程控制,。

3、加大安全培訓(xùn)力度,，建設(shè)企業(yè)安全文化

安全培訓(xùn)教育是安全管理的基礎(chǔ),，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高全員安全意識和整體安全素質(zhì),，提高員工特別是班組長,、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。

培訓(xùn)教育上,，多采取生動(dòng)有趣的方法,，購買或下載多媒體安全,、消防視頻，利用多種形式加強(qiáng)安全教育,，增強(qiáng)職工安全意識,，強(qiáng)化安全理念，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變,。

4,、加強(qiáng)安全管理部門專業(yè)知識的學(xué)習(xí)

通過對安全專業(yè)書籍及國家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增長專業(yè)知識水平,，提高部門專業(yè)管理能力,，同時(shí)，在工作中,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念,，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴,，常抓不懈,，消除事故隱患，防止事故發(fā)生,。

5,、加強(qiáng)外來施工單位的安全監(jiān)管工作

要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽訂安全責(zé)任書,，做好相關(guān)的資質(zhì)審查,、登記、備案,，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)管,，特種作業(yè)嚴(yán)格持證上崗，確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管,、管得住、管得好”,，將外來施工單位和人員的安全管理落到實(shí)處,。

6、加強(qiáng)關(guān)鍵部位的安全管理,，做好安全,、環(huán)保預(yù)案的演練，提高事故應(yīng)急救援處置的能力

對重大危險(xiǎn)源,、鍋爐,、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),，制定《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》演練計(jì)劃，演練要做到有計(jì)劃,、有培訓(xùn),、有評審、有記錄,、有總結(jié),，提高演練的針對性、實(shí)用性,，確保安全演練不走形式,、走過場，取得實(shí)效,，

并根據(jù)每次演練情況不斷修訂,、完善應(yīng)急救援預(yù)案。

安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),，對當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，我們要保持高度警惕，居安思危找差距,，警鐘長鳴從零開始,。堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護(hù)員工生命,，保障公司發(fā)展,，增強(qiáng)人員的安全素質(zhì)，減少人為事故,，努力實(shí)現(xiàn)長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安全環(huán)保部

20xx年12月22日

安全環(huán)保工作計(jì)劃個(gè)人 安全環(huán)保工作計(jì)劃篇五

20xx年上半年以來,，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全會(huì)議及文件精神，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本,、安全為首”的理念,，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ),、強(qiáng)化管理,，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、安全生產(chǎn)形勢

今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,，截止到6月26日，我公司上半年安全事故為零,。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,，仍舊有不少的安全隱患存在，如：我們的安全員結(jié)構(gòu)較為年輕化,，人員也較緊張?，F(xiàn)在一線的安全員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生,，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)積累,，工作起來可以說比較費(fèi)勁。不敢管,，盲目管,，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴(kuò)大。此外,，我公司兩個(gè)房建項(xiàng)目處于大干階段,，各類重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場都存在，比如深基坑,、外架,、塔吊等等，這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度,，做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作,，保證在施項(xiàng)目的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二,、安全管理情況

1.安全教育及安全宣傳

1）我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于安全工作的重要指示精神,，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，要求各項(xiàng)目的認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來,，我公司組織各勞務(wù)

隊(duì)進(jìn)行全員三級安全教育,，累計(jì)對1500人次進(jìn)行了教育，保證了在施人員的全覆蓋,。公司組織日常安全教育20余次,，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為1500人次，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工工作,。通過這些組織教育工作,，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。

2） 積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),，在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期,，我安全部門召集各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型安全生產(chǎn)口號,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。公司和項(xiàng)目累計(jì)懸掛條幅120余條,，大型安全宣傳畫10余幅。

2.安全檢查情況

1）上半年,，公司共組織了8次安全大檢查,，從3月份起開始實(shí)施安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，共計(jì)查出待整改問題90項(xiàng),，均以安全檢查通報(bào)的形式下發(fā)給各項(xiàng)目限期整改,。截至目前，已完成整改80余項(xiàng),，仍有10項(xiàng)正在整改,。

2）對重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，高空作業(yè),、交叉作業(yè),、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè),、腳手架工程,、塔吊機(jī)械安全、防物體打擊,、防高處墜落,、臨時(shí)用電情況和安全資料管理重點(diǎn)監(jiān)督檢查，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生,。 3）通過定期檢查和針對性檢查,，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。安全部門還要求各項(xiàng)目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

三,、.安全活動(dòng)

1.根據(jù)公司安全活動(dòng)安排,，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件,、事故案例分析,，觀看安全教育視頻，確保安全意識深入每個(gè)職工心中,。

2.組織開展豐富多樣的安全文化活動(dòng)。開展了以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為主題的各種安全活動(dòng),，主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式簽字活動(dòng),，安全生產(chǎn)宣誓活動(dòng)，“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識搶答競賽,，安全警示周活動(dòng),、消防知識講座及滅火演習(xí),，防汛、消防應(yīng)急演練等活動(dòng),，其他活動(dòng)仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中,。

3.組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試。上半年共計(jì)進(jìn)行了一次,，合格率達(dá)到了100%,。

四、存在的不足

目前,，我公司安全工作主要存在以下幾點(diǎn)不足：

1.安全管理體制還不夠健全,，安全制度不夠完善,，監(jiān)督還未完全到位,。部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。對安全責(zé)任的落實(shí)存在思想上的差距,，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距,。

2.部分項(xiàng)目執(zhí)行力欠缺,，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3.施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識差,，不安全因素較多，急需

加強(qiáng)全員的安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn),。

五,、下半年工作計(jì)劃

20xx年下半年安全工作安排

1.提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。 一是全面落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，抓好落實(shí),。“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人,，絕不姑息遷就,，必須嚴(yán)肅處理。 二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來,。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不可分,，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位,、各項(xiàng)目的各個(gè)工作崗位,，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管,。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人,，按“四不放過”的原則,，不留情面，嚴(yán)肅處理,。把安全問責(zé)與反對好人主義,、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為,。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 一是狠抓現(xiàn)場安全管理,，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境,。施工區(qū)以加強(qiáng)塔吊等機(jī)械作業(yè)安全管理為重點(diǎn)，抓好高空作業(yè),、交叉作業(yè),、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程,、防物體打擊,、防高處墜落、臨時(shí)用電等項(xiàng)管理,，防止各類事故的發(fā)生,。二是組織開展各類安全活動(dòng)，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì),。20xx年下半年,，針對性地開展“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動(dòng)”以及安全大檢查等活動(dòng),，利用宣傳畫廊,、板報(bào)等宣傳陣地,，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策,、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的

各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施,，營造濃郁的安全文化氛圍,，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心,，以活動(dòng)保安全,，以安全促生產(chǎn)。

3.推進(jìn)隱患排查治理工作,，確保安全生產(chǎn),。 一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)察各項(xiàng)目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任,，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處,，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放,，一抓到底,，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的,，必須堅(jiān)決停止施工,。 二是強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患,。加大安全檢查力度,，公司組織各類安全專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必整改,，必須落實(shí)責(zé)任,。檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊,，縱向到底”,，不留死角。各項(xiàng)目還要認(rèn)真抓好自檢自查工作,，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改，一時(shí)難以整改的,，必須及時(shí)上報(bào)公司,。

安全環(huán)保工作計(jì)劃個(gè)人 安全環(huán)保工作計(jì)劃篇六

1、人身傷害事故為零,。

2,、火災(zāi)、爆炸事故為零。

3,、關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點(diǎn)生產(chǎn)部位非計(jì)劃停工為零,。

4、急性中毒事故為零,。

1 ,、環(huán)境污染事件為零。

2,、外排廢水綜合合格率100%,。

3、重點(diǎn)監(jiān)控污染源達(dá)標(biāo)率100%,。

4,、危險(xiǎn)廢物妥善處置率100%。

5,、自動(dòng)監(jiān)測數(shù)據(jù)有效傳輸率100%,。

1、廠內(nèi)刑事,、治安和反恐案件為零,。

2、重大甲方責(zé)任交通事故為零,。

3,、職工違法犯罪為零。

4,、大規(guī)模群體性聚集為零,。

5、進(jìn)京上訪為零,。

6,、廠區(qū)辦公區(qū)環(huán)境清潔，服務(wù)保障安全高效,。

7,、職工供餐服務(wù)安全、優(yōu)質(zhì),、快捷,，無食品安全事件、無食物中毒事件,。

安全環(huán)保工作計(jì)劃個(gè)人 安全環(huán)保工作計(jì)劃篇七

xx年,，華油實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全第一,，環(huán)保優(yōu)先,，以人為本”的理念,，認(rèn)真落實(shí)油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個(gè)推進(jìn)”,、“三個(gè)提升”,、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”的總體要求,，全面落實(shí)責(zé)任,，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)健康安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長效機(jī)制,，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障,。

奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染,、零事故,。

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

六個(gè)杜絕：杜絕造成較大社會(huì)影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi),、爆炸事故,；杜絕重傷（1人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）,；杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元（消防事故損失控制在2.8萬元以下）以上事故,；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。

四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，全面推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行,；全面整治事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作,。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過千分之一,，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過一人，有害作業(yè)場所危害因素指標(biāo)不超過國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。

兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)單位,、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全,，確保公共聚集場所的安全,。

一個(gè)爭創(chuàng)：爭創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件,；工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率100％,，修井作業(yè)廢水回收率100％；無污染作業(yè)率100%,；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率100％,；油泥處理率達(dá)到100%,；“三廢”處理設(shè)施運(yùn)行率、完好率,、有效率達(dá)到98%,；綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在油田公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi),。

xx年,，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”,、“六項(xiàng)建設(shè)”,、“八個(gè)強(qiáng)化”。

（一）一個(gè)推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo),、直線責(zé)任,、屬地管理

1、強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo),。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為,，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性,，感悟到自身做好安全的必要性,。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺學(xué)習(xí)掌握hse知識和管理技能,，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力,。要在工作中主動(dòng)做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施,；親自主持召開hse工作會(huì)議,，研究解決生產(chǎn)中hse重大問題；親自組織開展hse審核,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié),；親自組織開展hse危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制工作,，推動(dòng)全員辨識,、分級管理、系統(tǒng)評價(jià),、監(jiān)督實(shí)施,；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識,；親自到聯(lián)系點(diǎn)開展hse活動(dòng)并填寫反饋單,，解決基層單位hse管理活動(dòng)中存在的問題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng),，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開展,；親自檢查考核副職履職情況,，督促副職hse責(zé)任落實(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績考核中,，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo),。

2、強(qiáng)力推進(jìn)直線責(zé)任,。直線責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級一把手對安全環(huán)保全面負(fù)責(zé),，一級對一級，層層抓落實(shí),；公司將全面修訂各級領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé),，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé),，做到誰工作誰負(fù)責(zé),、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé),。公司與科級單位和機(jī)關(guān)職能部門，科級單位與基層隊(duì),，基層隊(duì)與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》,，明確安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績考核,。

成立hse分委會(huì),。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng),、生產(chǎn)和安全環(huán)保,、法規(guī)和物管、科技和市場,、經(jīng)營和財(cái)務(wù),、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì)。hse分委會(huì)主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成,。明確hse分委會(huì)職責(zé)和工作流程，建立工作例會(huì),、重大問題評議等工作機(jī)制,。科級單位要根據(jù)公司hse分委會(huì)設(shè)立模式,，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作,。各分管小組對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任。公司hse分委會(huì)和基層單位的分管小組成員要按照集團(tuán)公司《hse管理原則要求》認(rèn)真履行管理職責(zé),，對本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

各分委會(huì)和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn),，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開展適用性評價(jià),，及時(shí)清理作廢文件,，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開展危害辨識與評價(jià),，全面辨識本系統(tǒng)存在的危害因素,，分級評價(jià)，制定控制措施并監(jiān)督實(shí)施,；開展工藝安全分析和工作前安全分析,，加強(qiáng)對安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；加強(qiáng)源頭控制,設(shè)計(jì)方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè),、施工過程中hse危害因素控制措施,，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底,，狠抓施工過程管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過程監(jiān)控,。

3,、強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域,、業(yè)務(wù),、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé),，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備,、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé),、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé),、誰的屬地誰負(fù)責(zé)。

實(shí)行屬地管理區(qū)域負(fù)責(zé)制,。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn),，以生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場為單元，對基層崗位員工的屬地進(jìn)行詳細(xì)的劃分,，標(biāo)出每塊區(qū)域,、每臺(tái)設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，賦予屬地主管清晰,、明確的安全環(huán)保職責(zé),，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位和員工。同時(shí)加大屬地內(nèi)的業(yè)績考核,，促進(jìn)屬地安全職責(zé)的有效落實(shí),。強(qiáng)化屬地管理責(zé)任意識,，落實(shí)屬地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任,。

強(qiáng)化屬地相關(guān)方hse監(jiān)管,。作業(yè)現(xiàn)場的屬地管理者組織對進(jìn)入屬地的相關(guān)方、承包商進(jìn)行必要的hse培訓(xùn)和交底,，審核交叉作業(yè),、非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可。區(qū)域負(fù)責(zé)人對承包商,、相關(guān)方實(shí)施作業(yè)過程監(jiān)控,，對非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可措施進(jìn)行核查，對所管區(qū)域內(nèi)的作業(yè)予以監(jiān)督,，確保措施落實(shí)到位,。承包商的hse業(yè)績納入屬地管理單位考核，承包商發(fā)生安全事故,，追究屬地管理責(zé)任,。科級單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際,，制定每個(gè)屬地管理的具體實(shí)施方案,，抓好典型，以點(diǎn)帶面,，全面推廣。

（二）“三個(gè)提升”

1,、抓好安全環(huán)保理念的提升,。繼續(xù)抓好全員安全環(huán)保理念的培育工作，大力倡導(dǎo)以尊重生命和體現(xiàn)人的價(jià)值為核心的安全環(huán)保文化,。牢固樹立和深入實(shí)踐“以人為本抓安全”的“人本觀”,、“一切事故都可以控制和避免”的“預(yù)防觀”、“我的崗位我負(fù)責(zé),、我在崗位您放心”的“責(zé)任觀”,、“只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”的執(zhí)行觀,、“安全是企業(yè)的核心價(jià)值”的“價(jià)值觀”,、“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”,、“保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力”的“環(huán)保觀”、“關(guān)心員工健康從員工健康時(shí)開始”的“健康觀”等健康安全環(huán)保理念,。充分利用網(wǎng)絡(luò),、板報(bào)和會(huì)議等方式,，廣泛宣傳公司安全環(huán)保理念；充分利用漫畫展,、親情提示板等各種載體灌輸安全環(huán)保理念,；充分利用各種培訓(xùn)、養(yǎng)成式教育,，固化安全環(huán)保理念,。發(fā)揮廣大員工在安全環(huán)保文化建設(shè)實(shí)踐中的主體作用，進(jìn)一步提高全員做好安全環(huán)保工作的責(zé)任意識,、自我保護(hù)意識,，做到對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé),、對企業(yè)負(fù)責(zé),。

2、抓好安全環(huán)保素質(zhì)的提升,。以提升各級管理干部業(yè)務(wù)素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì)和崗位員工操作技能為重點(diǎn)，分層次,、有重點(diǎn)開展全員培訓(xùn),。加強(qiáng)任職資格培訓(xùn)，認(rèn)真組織公司主要負(fù)責(zé)人,、安全主管負(fù)責(zé)人及公司安全監(jiān)管人員任職資格培訓(xùn),，做到持證上崗；組織特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn),，持證上崗率達(dá)到100%,；加強(qiáng)新入廠、轉(zhuǎn)崗,、重新上崗人員“三級安全教育”,，不斷提高培訓(xùn)人員能力,提高三級教育培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)際效果；各三級單位加強(qiáng)個(gè)性化培訓(xùn)工作,，根據(jù)不同的崗位和技能特點(diǎn),，采取針對性培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，提高不同崗位人員的操作技能及安全意識,。對班組長和生產(chǎn)崗位操作員工,，重點(diǎn)進(jìn)行崗位操作規(guī)程、危害識別,、風(fēng)險(xiǎn)控制,、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)；對安全環(huán)保專業(yè)人員開展相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、安全環(huán)保綜合業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),。提倡互動(dòng)性、幫教性,、技能演示性的培訓(xùn),，拓展崗位練兵、技能競賽,、“小練兵,、大比武”等培訓(xùn)載體，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法,，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

3、抓好安全環(huán)?；鶎庸芾砉ぷ魉降奶嵘?。按照“基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”的要求,，制定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施考核細(xì)則，進(jìn)一步完善崗位操作規(guī)程和規(guī)章制度等管理文件,，形成規(guī)范配套,、簡便易行、操作性強(qiáng)的制度和規(guī)程,，增強(qiáng)基層制度執(zhí)行的效果,；規(guī)范員工的操作行為，杜絕“三違”行為,；嚴(yán)格現(xiàn)場的隱患治理,，設(shè)備設(shè)施規(guī)范使用，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,，提高班站hse管理水平,。

（三）“六項(xiàng)建設(shè)”

1,、抓好“四無”班站和綠色基層隊(duì)建設(shè),。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“四無（個(gè)人無違章、崗位無隱患,、班組無違紀(jì),、基層無事故）”班站建設(shè)，完善“四無”班站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，加大檢查考核力度,，重點(diǎn)考核崗位員工“反違章禁令”執(zhí)行情況，崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀(jì)情況,，事件,、事故控制情況。按照集團(tuán)公司《綠色基層隊(duì)（站）,、車間（裝置）建設(shè)與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》要求,，在4家污水處理廠和2家注汽公司開展綠色基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)保知識培訓(xùn),，積極推廣使用節(jié)能,、降耗、減污,、增效的新技術(shù),、新工藝，實(shí)施生產(chǎn)全過程環(huán)境保護(hù)管理,，促進(jìn)現(xiàn)場管理規(guī)范化和設(shè)備本質(zhì)環(huán)?；Ｗズ玫湫徒?jīng)驗(yàn)推廣工作,，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)活動(dòng)深入開展。

2,、抓好“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”建設(shè),。逐步完善“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”考核辦法，規(guī)范車隊(duì)各項(xiàng)管理工作流程,。每季度公司都將組織車管干部培訓(xùn)班,，強(qiáng)化對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和宣貫，指導(dǎo)基層車隊(duì)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。上半年公司將組織“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，通過選樹典型，學(xué)習(xí)交流,，推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”建設(shè),。公司每半年組織一次“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”專項(xiàng)考核，作為年終評比標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)車隊(duì)依據(jù),。

3,、抓好“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作。以“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)為載體,，編制安全文化手冊,。通過開展各種形式的安全環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，探索具有華油公司特色的安全文化建設(shè)模式,。各單位要結(jié)合本單位特點(diǎn),，針對安全文化建設(shè)工作中存在的問題和難點(diǎn),，提出科學(xué)有效的解決辦法和方案。根據(jù)《華油實(shí)業(yè)公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》,，認(rèn)真開展自檢自查,，從安全生產(chǎn)責(zé)任意識、安全生產(chǎn)管理理念,、安全文化建設(shè)措施,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控,、隱患排查及應(yīng)急管理,、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全文化建設(shè)氛圍,、生產(chǎn)安全控制指標(biāo)等8個(gè)方面逐項(xiàng)抓落實(shí),，抓提高。公司將在檢查評比的基礎(chǔ)上,，推薦安全文化建設(shè)優(yōu)秀單位參加遼河油田公司“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”評比,。

4、抓好安全培訓(xùn)基地建設(shè),。繼續(xù)完善安全管理干部,、特種作業(yè)人員、崗位作業(yè)人員等安全培訓(xùn)基地和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的軟硬件建設(shè),，配齊安全培訓(xùn)設(shè)施,。各三級單位重點(diǎn)加強(qiáng)安全培訓(xùn)人員素質(zhì)培養(yǎng)，提升培訓(xùn)水平,?？煞謱I(yè)篩選、考核和聘任一批專兼職安全培訓(xùn)人員,不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

5,、抓好隱患排查治理長效機(jī)制建設(shè)。一是嚴(yán)格落實(shí)隱患排查和治理責(zé)任,。公司各級組織的主要領(lǐng)導(dǎo)是隱患排查整改的第一責(zé)任人,，對隱患控制措施的落實(shí)、隱患整改方案的制定落實(shí)和整改效果負(fù)責(zé),。對于整改不徹底,、防范措施不到位的隱患，公司將對責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。二是完善隱患排查制度建設(shè),。公司每半年組織一次全面的隱患排查活動(dòng),；基層單位要每月對本單位進(jìn)行一次的隱患排查工作,；基層隊(duì)和班組要進(jìn)行每天的隱患排查工作,。公司和基層單位組織的各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查、日常檢查都是隱患排查活動(dòng),。公司鼓勵(lì)員工積極識別隱患,，對發(fā)現(xiàn)重大隱患的，按照《事故隱患報(bào)告與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》要給予獎(jiǎng)勵(lì),。三是要對隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)控,。要嚴(yán)格控制項(xiàng)目技術(shù)方案論證、可研編制,、初步設(shè)計(jì)審查,、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，編制hse管理方案,，落實(shí)隱患治理每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人,，保證整改質(zhì)量和效果。四是建立隱患分級上報(bào)與治理機(jī)制,。對基層單位能整改的一般事故隱患,，由基層單位立即組織整改；對較大以上事故隱患由公司組織整改,，重特大事故隱患的申報(bào)油田公司投資整改,，確保事故隱患當(dāng)年得到治理。

6,、抓好hse監(jiān)督機(jī)制建設(shè),。完善hse監(jiān)督職能，分專業(yè)修訂完善hse檢查標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行公司,、科級單位兩級日常監(jiān)督檢查機(jī)制，分級制定年度監(jiān)督工作計(jì)劃,，保證日常監(jiān)督檢查公司每季度,、科級單位每周監(jiān)督覆蓋率達(dá)到100%。按照“檢查,、指導(dǎo),、服務(wù)、糾正”的工作原則,，各級安全監(jiān)督的日常監(jiān)督要從監(jiān)督檢查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)向生產(chǎn)管理全過程監(jiān)控轉(zhuǎn)變,，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、審批,、組織,、施工、驗(yàn)收等全過程監(jiān)督檢查,，突出對動(dòng)態(tài)高危作業(yè)的安全,、技術(shù)交底,、作業(yè)許可檢查以及重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵裝置的檢查,。認(rèn)真開展隱患問題分析，對存在的共性問題和傾向性問題,，按監(jiān)督工作流程及時(shí)向管理部門反饋信息,，為管理部門制定政策提供依據(jù)，及時(shí)向科級單位主要領(lǐng)導(dǎo)及安全部門反饋信息,，督促整改,，落實(shí)防范和控制措施。公司定期對各單位監(jiān)督覆蓋率,、符合率,、隱患整改驗(yàn)證率等方面進(jìn)行考核，通報(bào)考核情況,。

強(qiáng)化專業(yè),、系統(tǒng)監(jiān)督檢查。落實(shí)化工,、注汽,、污水處理、機(jī)械加工,、油區(qū)外施工作業(yè)及多種經(jīng)營的監(jiān)督責(zé)任,，制定各系統(tǒng)監(jiān)督工作計(jì)劃，完善各系統(tǒng)檢查標(biāo)準(zhǔn),，定期開展系統(tǒng)檢查,，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)施工各環(huán)節(jié)的管理方案、風(fēng)險(xiǎn)削減和控制措施落實(shí)情況,，特殊作業(yè),、關(guān)鍵環(huán)節(jié)工藝設(shè)計(jì)和交底情況，按項(xiàng)目,、按要求實(shí)施派駐監(jiān)督,，重點(diǎn)檢查建設(shè)單位、施工單位干部盯崗和現(xiàn)場監(jiān)督到位情況,，關(guān)鍵施工作業(yè),、高危作業(yè)的施工審批、工藝和技術(shù)及施工工序交底情況,。

（四）“八個(gè)強(qiáng)化”

1,、強(qiáng)化hse體系推進(jìn)工作

完善hse體系文件和制度標(biāo)準(zhǔn)。將結(jié)合公司的實(shí)際情況,，進(jìn)一步梳理整合hse管理體系文件,，配套完善公司的hse管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,。機(jī)關(guān)各部門要按照屬地管理的原則，組織制定,、完善本部門、本專業(yè)系統(tǒng)hse管理規(guī)定,，做到統(tǒng)一,、規(guī)范、簡明,、可操作,。各基層單位要認(rèn)真清理和完善本單位的hse制度并規(guī)范hse管理體系作業(yè)文件，結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際,，組織生產(chǎn),、技術(shù)、安全和設(shè)備等相關(guān)人員按要求修訂hse作業(yè)文件和“兩書一表一卡”,并確保hse管理體系的作業(yè)文件和“兩書一表一卡”實(shí)用性和可操作性,。要將作業(yè)指導(dǎo)書,、崗位操作指導(dǎo)卡覆蓋所有生產(chǎn)崗位。要保證崗位員工熟知作業(yè)指導(dǎo)書和指導(dǎo)卡中的內(nèi)容,，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位風(fēng)險(xiǎn)管理,。要突出危險(xiǎn)作業(yè)管理，嚴(yán)格動(dòng)火作業(yè),、進(jìn)入受限空間作業(yè),、高處作業(yè)等專項(xiàng)作業(yè)許可證申請、審批,、實(shí)施,、監(jiān)督和封閉，將風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)在作業(yè)過程中,，確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的受控管理,。

實(shí)施安全分析管理方法。認(rèn)真開展工藝安全分析,，從工藝裝置的設(shè)計(jì),、建設(shè)、驗(yàn)收,、投產(chǎn),、運(yùn)行、檢修,、報(bào)廢等各個(gè)階段明確規(guī)定工藝安全管理的具體要求,，優(yōu)化工藝流程和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。認(rèn)真開展工作前安全分析,，針對作業(yè)活動(dòng)的各個(gè)步驟,，識別可能產(chǎn)生的危害,，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)消除、消減和控制措施,，并告知所有參與作業(yè)人員,。認(rèn)真開展工作循環(huán)分析，對已經(jīng)制定的操作程序和員工實(shí)際操作行為進(jìn)行分析和評價(jià),，主管部門對分析數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，及時(shí)組織修訂不完備的操作程序。

推廣hse體系管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。全面實(shí)施安全觀察與溝通,、培訓(xùn)需求矩陣、安全目視化管理等有效工具和方法,，創(chuàng)建示范單位,，推進(jìn)hse體系管理有效運(yùn)行。全面總結(jié)熱注等單位的hse管理規(guī)范運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步修訂完善管理規(guī)范,，全面組織實(shí)施。嚴(yán)格實(shí)施化學(xué)品安全技術(shù)說明書（msds）,，對化學(xué)品的生產(chǎn),、經(jīng)營、運(yùn)輸,、儲(chǔ)存,、使用、廢棄處置等環(huán)節(jié)制定控制措施,，確?；瘜W(xué)品使用安全。

加快多種經(jīng)營企業(yè)hse體系建設(shè),。上半年,，公司多種經(jīng)營企業(yè)要根據(jù)《遼河油田公司多種經(jīng)營企業(yè)hse管理體系建設(shè)推進(jìn)方案》和hse標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)施健康,、安全和環(huán)保的體系化管理,，公司將組織人員對多種經(jīng)營企業(yè)的hse管理實(shí)施審核，作為考核多種經(jīng)營企業(yè)的安全環(huán)保管理情況重要依據(jù),，納入到全年考核之中,。

加強(qiáng)hse體系管理審核。公司每季度開展一次hse體系范圍內(nèi)的全要素,、全過程的內(nèi)部審核,。各項(xiàng)審核要嚴(yán)格執(zhí)行審核程序，規(guī)范審核和監(jiān)督檢查記錄，強(qiáng)化不符合項(xiàng)和問題整改,，提高h(yuǎn)se體系運(yùn)行的有效性,、符合性，公司將審核結(jié)果作為年度評先的重要依據(jù),。在9月份組織hse管理評審工作,，依據(jù)體系審核結(jié)論，重點(diǎn)評審方針,、年度目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,、各部門履行職責(zé)情況、健康安全環(huán)保重大風(fēng)險(xiǎn)削減和控制措施落實(shí)情況,，提出進(jìn)一步推進(jìn)體系有效運(yùn)行的工作要求,，實(shí)現(xiàn)體系持續(xù)改進(jìn),。

2,、強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位監(jiān)管

加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位管理,。加強(qiáng)注汽站和化工廠等重點(diǎn)要害部位安全監(jiān)督管理工作,，加強(qiáng)崗位員工的安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真開展安全檢查,，及時(shí)消除各類事故隱患,。在注汽管理上，公司加強(qiáng)對注汽鍋爐運(yùn)行和啟停爐的管理巡檢,，細(xì)化防鍋爐爆炸,、爆燃的措施和預(yù)案，保證鍋爐自動(dòng)保護(hù)裝置完好,，特別是油氣混燒鍋爐,，明確在啟停爐過程中基層隊(duì)長和站長在現(xiàn)場指揮操作，崗位員工嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范操作,；在化工廠的管理上,，突出日常的巡回檢查，設(shè)備的檢維修,、開停車等作業(yè),，重點(diǎn)做好防火、防爆,、防中毒,、防甲苯泄漏工作；在外部市場管理上,，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全環(huán)保責(zé)任,，突出員工的教育培訓(xùn)工作，提高員工單兵作戰(zhàn)能力，要積極開展外圍市場的專項(xiàng)監(jiān)督檢查,，及時(shí)整改現(xiàn)場的安全環(huán)保隱患,。

加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理。加強(qiáng)特種設(shè)備安裝,、修理,、改造審批管理和新購置設(shè)備注冊登記工作，保證特種設(shè)備登記注冊率,、定檢率,，安全附件校驗(yàn)率，特種作業(yè)人員持證率100%,。加強(qiáng)氣瓶的儲(chǔ)運(yùn),、檢驗(yàn)和使用管理，確保安全運(yùn)行,。按照集團(tuán)公司《特種設(shè)備安全管理現(xiàn)狀督查與評價(jià)表》的內(nèi)容,，開展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除事故隱患,。

加強(qiáng)消防安全管理,。加強(qiáng)消防安全宣傳教育培訓(xùn)，提高員工消防安全意識和自防自救能力,，消防崗位操作人員持證率達(dá)到100%,。做好季節(jié)性防火、“三田”防火工作,，落實(shí)各項(xiàng)防火安全措施,。加強(qiáng)大型群眾性活動(dòng)的預(yù)案審批和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，實(shí)現(xiàn)過程受控,。加強(qiáng)消防安全重點(diǎn)單位日常管理，開展風(fēng)險(xiǎn)識別與控制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除火險(xiǎn)隱患,。定期檢測,、維護(hù)、保養(yǎng)消防設(shè)備設(shè)施,，確保完好有效,。加強(qiáng)義務(wù)*伍建設(shè)，深入開展義務(wù)*消防演練,，全面提高火災(zāi)事故撲救能力,。

加強(qiáng)承包商管理。進(jìn)一步落實(shí)建設(shè)單位主體責(zé)任,，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保監(jiān)管責(zé)任,。嚴(yán)把承包商隊(duì)伍資質(zhì)、hse業(yè)績、人員素質(zhì),、監(jiān)督監(jiān)理和現(xiàn)場管理等“五關(guān)”,，建設(shè)項(xiàng)目在簽訂工程合同的同時(shí)必須簽訂hse合同，明確雙方責(zé)任和權(quán)利,。強(qiáng)化施工作業(yè)源頭管理,，開工前必須進(jìn)行安全條件確認(rèn)，安全,、技術(shù)交底,。嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，認(rèn)真檢查落實(shí)安全施工各項(xiàng)措施,，嚴(yán)格重點(diǎn)工序施工作業(yè)許可審批,，確保作業(yè)全過程可控、受控,。

加強(qiáng)應(yīng)急管理,。進(jìn)一步完善各級應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)加強(qiáng)基層應(yīng)急處置程序編制與完善,，認(rèn)真開展防洪防汛,、抗暴風(fēng)雪,、防火防爆和防中毒等預(yù)案的演練,，做好總結(jié)、評價(jià),，針對存在問題及時(shí)修訂完善預(yù)案,。做好大風(fēng)、雨雪和大霧等惡劣氣候的預(yù)警,、預(yù)報(bào)工作,，在惡劣天氣要及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)控制措施,。加強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急物資儲(chǔ)備,，開展崗位員工的應(yīng)急培訓(xùn)，進(jìn)一步提高應(yīng)急響應(yīng)能力,。

3,、強(qiáng)化安全環(huán)保源頭控制

加強(qiáng)新、改,、擴(kuò)建工程（項(xiàng)目）健康安全環(huán)?！叭瑫r(shí)”管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三同時(shí)”管理程序,，加強(qiáng)“三同時(shí)”監(jiān)督管理,，突出城市規(guī)劃區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等高危地區(qū)修井健康安全環(huán)保評價(jià)管理，新,、改,、擴(kuò)建工程項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行率和重點(diǎn)工程項(xiàng)目健康安全環(huán)保評價(jià)率達(dá)到100％。按照屬地和分級管理原則,，加強(qiáng)與政府,、集團(tuán)公司的溝通與協(xié)調(diào)，三級單位新,、改,、擴(kuò)建工程（項(xiàng)目）及時(shí)上報(bào)上級主管部門,并按有關(guān)要求組織評價(jià)、申請安全驗(yàn)收,確保新,、改,、擴(kuò)建工程（項(xiàng)目）健康安全環(huán)保“三同時(shí)”工作順利開展,。

加強(qiáng)安全環(huán)?？萍脊ぷ鳌９緦⒉粩嗉訌?qiáng)安全環(huán)保專項(xiàng)資金在科技工作上的投資力度,，重點(diǎn)用于防止發(fā)生人身傷亡事故和環(huán)境污染事件的安全環(huán)?？萍柬?xiàng)目研究開發(fā)以及安全環(huán)保新產(chǎn)品、新技術(shù),、新工藝的推廣應(yīng)用,，解決制約安全環(huán)保發(fā)展的瓶頸問題。積極申請專項(xiàng)資金,，重點(diǎn)進(jìn)行重大隱患綜合治理,、污水達(dá)標(biāo)排放等安全環(huán)保技術(shù)研究。嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)?？萍柬?xiàng)目論證,、立項(xiàng)和驗(yàn)收程序，確保項(xiàng)目質(zhì)量,。繼續(xù)開展安全環(huán)保優(yōu)秀科技項(xiàng)目評選活動(dòng),，對在安全環(huán)保科技攻關(guān)中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),，充分調(diào)動(dòng)基層單位和崗位員工投身安全環(huán)保技術(shù)革新的積極性,。

4、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識和風(fēng)險(xiǎn)控制管理

繼續(xù)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的危害因素識別與風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制,，按照公司危害因素普查表,，組織干部職工分別從人員、設(shè)備,、物料,、法規(guī)和環(huán)境等五個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識,，并且突出了對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患排查,?？萍墕挝恢饕I(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn),，對重點(diǎn)要害部位進(jìn)行全面排查,，科級機(jī)關(guān)的安全管理人員對安全裝置、危險(xiǎn)作業(yè)和安全管理情況進(jìn)行排查,；生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)工藝,、施工方案進(jìn)行排查；資產(chǎn)管理人員對設(shè)備進(jìn)行全面排查,?；鶎雨?duì)要對工作區(qū)域內(nèi)工藝流程、相關(guān)方作業(yè),、工作環(huán)境等進(jìn)行排查,。班組要按照屬地管理范圍內(nèi)的設(shè)備、人員和工藝等進(jìn)行全面的排查,，排查后進(jìn)行匯總評估,。基層隊(duì)對每名員工辨識的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià),，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)等級,，科級單位安全、資產(chǎn),、技術(shù),、生產(chǎn)等人員認(rèn)真的評價(jià)和分類,，上報(bào)到公司相應(yīng)的主管部門,，由主管部門整理，提交公司hse委員會(huì)討論,，制定整改計(jì)劃和控制措施,，落實(shí)hse風(fēng)險(xiǎn)削減措施。進(jìn)一步深化“反違章禁令”的執(zhí)行,，建立獎(jiǎng)懲并重的違章治理機(jī)制,，嚴(yán)肅查處違章行為，推動(dòng)各項(xiàng)制度在基層有效執(zhí)行,，促進(jìn)基層安全環(huán)保管理水平提升,。

5、強(qiáng)化交通安全管理

加強(qiáng)交通安全教育培訓(xùn),。加強(qiáng)交通安全監(jiān)管干部及駕駛員的培訓(xùn)工作,，重點(diǎn)培訓(xùn)交通安全法律法規(guī),、交通安全管理與風(fēng)險(xiǎn)防范知識、安全駕駛培訓(xùn)軟件應(yīng)用等內(nèi)容,，提高交通安全監(jiān)管干部的管理能力和駕駛員安全駕車意識和技能,。充分利用宣傳冊、演講比賽,、知識競賽,、經(jīng)驗(yàn)分享等方式，廣泛開展全員交通安全宣傳教育活動(dòng),，促進(jìn)全體員工養(yǎng)成良好的.乘,、駕車習(xí)慣。

加強(qiáng)交通安全重點(diǎn)控制,。加強(qiáng)客運(yùn)車輛安全管理,，繼續(xù)實(shí)行客車長負(fù)責(zé)制，嚴(yán)禁超員,、超速,、疲勞駕駛；加強(qiáng)?；防\(yùn)車輛管理,，嚴(yán)格危險(xiǎn)化學(xué)品車輛駕駛員的選用，安全監(jiān)控裝置安裝到位,、監(jiān)控有效,；加強(qiáng)長途車輛安全管理，嚴(yán)格出車審批程序,，有效控制夜間行車,、惡劣天氣行車和危險(xiǎn)路段行車，確保長途出車安全,；加強(qiáng)油田租賃車輛管理,，嚴(yán)格車輛技術(shù)狀況檢驗(yàn)、資質(zhì)審查和登記備案,，租賃車輛駕駛員實(shí)行《準(zhǔn)駕證》管理,；加強(qiáng)油田駐外車輛管理，加強(qiáng)多種經(jīng)營企業(yè)交通安全管理,，確定交通安全管理重點(diǎn),，探索適合多種經(jīng)營企業(yè)的交通安全管理模式和有效途徑。

加強(qiáng)交通安全責(zé)任連帶制度,、車輛回場告知制度,，惡劣天氣預(yù)警機(jī)制、車輛“三交一封”等管理制度的落實(shí),。完善車輛gps監(jiān)控平臺(tái)建設(shè),，關(guān)鍵車輛監(jiān)控裝置安裝使用率達(dá)到90%以上,。

加強(qiáng)交通安全專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整治無證駕車,、超速駕車,、酒后駕車、疲勞駕車,、不系安全帶,、行車接打電話、違反交通信號,、爭道搶行,、超員超載、帶病駕車等十大不安全行為,。加強(qiáng)對礦區(qū)交通安全秩序和道路隱患排查的整治,。采用gps監(jiān)控和日常監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式，對查出問題實(shí)行違章計(jì)分,，定期下發(fā)通報(bào),，予以曝光和經(jīng)濟(jì)處罰。

6,、強(qiáng)化職業(yè)健康管理

加強(qiáng)員工健康監(jiān)護(hù),。認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部新職業(yè)健康監(jiān)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，著力抓好員工崗前,、崗間,、離崗職業(yè)健康體檢。按照《職業(yè)健康技術(shù)規(guī)范》（gbz188-xx年）要求,，對電工,、壓力容器、高處作業(yè),、職業(yè)機(jī)動(dòng)車駕駛等特殊作業(yè)人員進(jìn)行上崗前,、在崗期間定期健康體檢。對體檢發(fā)現(xiàn)異常的員工,，按規(guī)定及時(shí)組織復(fù)查,，確診有與所從事的職業(yè)相關(guān)的健康損害的員工，調(diào)離原工作崗位,。普及健康知識，不斷提高員工健康監(jiān)護(hù)水平,。

強(qiáng)化作業(yè)場所職業(yè)健康管理,。按規(guī)定對作業(yè)場所職業(yè)病危害因素進(jìn)行檢測、評價(jià),，對超標(biāo)場所積極進(jìn)行治理,，控制和消除職業(yè)危害,。作業(yè)場所要配備職業(yè)病防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品，專人負(fù)責(zé)管理,，保證正常運(yùn)行和使用,。在職業(yè)病危害作業(yè)場所設(shè)置公告欄和警示標(biāo)識，告知可能產(chǎn)生的職業(yè)危害,、防護(hù)措施,、檢測與評價(jià)結(jié)果等。

突出做好硫化氫安全防范工作,。加強(qiáng)在含硫化氫區(qū)塊油氣井注汽和作業(yè)過程中的硫化氫濃度檢測和監(jiān)控,，做好記錄、分析和上報(bào)工作,；強(qiáng)化崗位員工硫化氫防護(hù)知識,、應(yīng)急處置能力的培訓(xùn)，定期進(jìn)行演練,，提高防護(hù)能力,；加強(qiáng)員工個(gè)人防護(hù)，按規(guī)定配備硫化氫氣體檢測儀,、正壓式空氣呼吸器,、防毒面具等防護(hù)用品，定期維護(hù)校驗(yàn),，加強(qiáng)含硫化氫區(qū)塊施工作業(yè)安全防護(hù),，防止發(fā)生硫化氫中毒事故。

加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理,。加強(qiáng)小伙房、職工食堂,、招待所飲食衛(wèi)生的管理，重點(diǎn)改善野外施工作業(yè)飲食,、飲水及營區(qū)衛(wèi)生管理,，重視做好傳染病,、地方病,、心理疾病的防治和員工突發(fā)意外傷病的緊急救治工作。

7,、強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)管理

加強(qiáng)污染減排工作。強(qiáng)化公司污染減排指標(biāo),、監(jiān)測和考核三大體系建設(shè),，重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測體系建設(shè)，提高污染源監(jiān)測設(shè)備的裝備水平,，完成國家,、省重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)保單位在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)。落實(shí)工程減排,、結(jié)構(gòu)減排,、管理減排項(xiàng)目責(zé)任人和削減計(jì)劃，開展污染減排項(xiàng)目實(shí)施效果審核,，實(shí)行指標(biāo)量化管理,，確保順利通過國家、集團(tuán)公司減排核查,。繼續(xù)開展外排污水達(dá)標(biāo)排放試驗(yàn)工作，力爭年底前完成錦采污水處理廠改造工作,并做好在歡采污水處理廠中試試驗(yàn)和可行性論證工作,，為歡采污水處理廠改造打下基礎(chǔ),。

加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制工作。公司各單位要在全國污染源普查的基礎(chǔ)上,，對本單位的普查結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析,、綜合評價(jià)，對重要環(huán)境因素要制定管理方案和消減措施,。加強(qiáng)污水處理工藝試驗(yàn)和研究,，優(yōu)化污水處理工藝，確保實(shí)現(xiàn)新的排放標(biāo)準(zhǔn),；強(qiáng)化對油泥,、浮渣和底泥處理工藝的研究，實(shí)現(xiàn)資源化,、無害化的油泥處理方式,；加強(qiáng)水污染防治設(shè)施管理，落實(shí)“三級防控”措施,，確保環(huán)境安全,；加強(qiáng)輻射安全管理，從事輻射施工作業(yè)的隊(duì)伍,，必須辦理省級《輻射安全許可證》,，嚴(yán)格督促施工單位按照操作規(guī)程施工，確保輻射安全,；加強(qiáng)生活廢物,、垃圾管理，按相關(guān)要求進(jìn)行有效處置,，防止污染環(huán)境事件發(fā)生,。

加強(qiáng)環(huán)境敏感區(qū)施工作業(yè)管理。濕地、草原等環(huán)境敏感區(qū)作業(yè)要制定環(huán)保措施,，作業(yè)計(jì)劃書要經(jīng)環(huán)保部門審核,，嚴(yán)格控制“三廢”及噪聲等對環(huán)境的影響；海上施工作業(yè)必須回收處理固體廢物和含油污水,，不得向海域排放,；在居民聚集區(qū)作業(yè)推廣使用低噪聲設(shè)備；加強(qiáng)水源地的保護(hù),，避免侵占及污染水源地情況發(fā)生,，確保水源地安全。

加強(qiáng)清潔生產(chǎn)審核工作,。在xx年通過公司清潔生產(chǎn)審計(jì)的單位,，必須按照審核報(bào)告開展“高中低費(fèi)方案”，通過分析和評估,，找出污染物產(chǎn)生的原因,，提出減少溫室氣體排放、降低能耗,、物耗以及廢物產(chǎn)生的方案,，實(shí)施技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案,，提高資源綜合利用率,。

加強(qiáng)多種經(jīng)營企業(yè)環(huán)保管理工作。公司多種經(jīng)營單位環(huán)保工作納入華油公司環(huán)保工作管理中,，不斷加強(qiáng)多種經(jīng)營企業(yè)環(huán)保制度建設(shè),，嚴(yán)肅排污費(fèi)繳納等管理程序，強(qiáng)化防污染設(shè)施建設(shè)及運(yùn)行管理,，公司環(huán)?？啤⒈O(jiān)督站等科室要加強(qiáng)監(jiān)督,、指導(dǎo)工作,，提高多種經(jīng)營企業(yè)環(huán)保管理水平。

8,、強(qiáng)化事故管理和責(zé)任追究

加強(qiáng)事故管理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司《生產(chǎn)安全事故管理辦法》，認(rèn)真做好事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作,。所有事故必須按照規(guī)定在30分鐘內(nèi)上報(bào),。嚴(yán)格事故的調(diào)查處理，堅(jiān)持“四不放過”的原則,，對各類事故開展深入調(diào)查,，按照逆向流程,，從事故現(xiàn)場追溯到方案設(shè)計(jì)、設(shè)備采購等各個(gè)環(huán)節(jié),，認(rèn)真查找事故的直接原因,、間接原因和深層次原因，分清責(zé)任,，總結(jié)教訓(xùn),，制訂防范措施,。加大遲報(bào),、瞞報(bào)事故處罰力度，一旦發(fā)現(xiàn),，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,。

加強(qiáng)未遂事件管理。把未遂事件當(dāng)作事故來分析,、處理,、上報(bào)。未遂事件發(fā)生后,，必須在3天內(nèi)上報(bào)至公司安全科,；公司將組織事件調(diào)查，重點(diǎn)查找設(shè)施設(shè)備,、工藝技術(shù)缺陷,，作業(yè)程序、規(guī)章制度及管理上存在的漏洞,，制訂防范措施,，完善應(yīng)急預(yù)案；公司將召開未遂事件分析會(huì),，定期通報(bào)有代表性未遂事件,，科級單位要將各類典型未遂事件發(fā)生的原因和應(yīng)吸取的教訓(xùn)下發(fā)給各個(gè)班組，組織員工利用班組安全活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),，吸取教訓(xùn),，真正實(shí)現(xiàn)事故資源共享。公司將完善未遂事件報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度,，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,，細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)條件，對能夠積極主動(dòng)上報(bào),，并能抓住未遂事故不放過,，認(rèn)真分析處理，制定防范措施的單位和個(gè)人,，要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

嚴(yán)肅事故責(zé)任追究。按照公司《安全環(huán)保事故責(zé)任追究處罰規(guī)定》等規(guī)定，對事故單位和事故責(zé)任者嚴(yán)肅處理,。超過公司安全環(huán)?？刂浦笜?biāo)，對單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話,，發(fā)生一起較大及以上工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡責(zé)任事故,、較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，給予發(fā)生事故三級單位主要負(fù)責(zé)人,、業(yè)務(wù)分管副職,、主管安全環(huán)保工作的副職免職處理。發(fā)生一起一般工業(yè)生產(chǎn)責(zé)任事故,、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故,，給予發(fā)生事故三級單位主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)分管副職行政記過處分,，給予主管安全環(huán)保工作的副職行政警告處分,；發(fā)生兩起以上一般事故，給予發(fā)生事故的三級單位主要負(fù)責(zé)人,、業(yè)務(wù)分管副職行政記大過處分,，給予主管安全環(huán)保工作的副職記過處分。

安全環(huán)保工作計(jì)劃個(gè)人 安全環(huán)保工作計(jì)劃篇八

公司所屬各單位：

為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作,，根據(jù)公司20xx年工作會(huì)議要求,，為有計(jì)劃、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作,，確保公司安全環(huán)?？傮w目標(biāo)、任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),，現(xiàn)將《20xx年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃》印發(fā)給你們,，請結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

附件： 20xx年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃

二0一三年一月一日

20xx年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展有一個(gè)安全穩(wěn)定,、清潔綠色的環(huán)境，有計(jì)劃,、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作,，按照公司的總體目標(biāo)和要求，現(xiàn)制定20xx年安全環(huán)保工作計(jì)劃,。

一,、總體思路：

認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、清潔發(fā)展觀,，堅(jiān)持“安全第一,，環(huán)境優(yōu)先，綜合治理”原則,，堅(jiān)持“月月有主題,、周周有重點(diǎn)”的工作思路，以“雙體系”改版為主線,，重點(diǎn)抓好“三堅(jiān)持,、三強(qiáng)化”，向管理標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,、程序化邁進(jìn)，最終形成安全環(huán)保長效機(jī)制,，為公司穩(wěn)定,、健康、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力地保障,。

二、安全環(huán)保指標(biāo)：

1,、全年重傷以上事故,、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零,。

2,、年千人負(fù)傷率≤2‰。

3,、事故隱患整改率,、安全教育培訓(xùn)率、特種作業(yè)人員持證率,、事故“四不放過”處理率,、“兩單一制”執(zhí)行率“五個(gè)100%”。

4,、環(huán)保設(shè)施完好率,、同步運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到98.5%以上。

5,、污水零排放,，實(shí)現(xiàn)cod減排20噸。

6,、完成上級污染減排任務(wù),，實(shí)現(xiàn)so2減排量4000噸，煙粉塵1000噸,。

三,、主要工作重點(diǎn)和措施

（一）,、堅(jiān)持安全環(huán)保目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任,，完善安全環(huán)保責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò),。

（1）元月份，各單位均要依據(jù)公司目標(biāo)管理制定內(nèi)部職業(yè)健康安全目標(biāo),、環(huán)保目標(biāo)和相應(yīng)的管理方案,。按照安全環(huán)保責(zé)任“縱到底、橫到邊”的總體要求,，完善安全環(huán)保責(zé)任體系,，及時(shí)調(diào)整安全環(huán)保委員會(huì)，完善公司,、廠級,、車間、班組四級管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),。逐步形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，部門專業(yè)監(jiān)管，單位全面負(fù)責(zé),，員工廣泛參與”的安全,、環(huán)保工作新體制。

（2）根據(jù)安全,、環(huán)保工作行政負(fù)責(zé)制,，促進(jìn)單位主體責(zé)任、部室監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任落實(shí),，公司根據(jù)各單位和專業(yè)部室的安全環(huán)保職責(zé),，修訂完善目標(biāo)指標(biāo)分解，繼續(xù)簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)承包責(zé)任書》,，各單位也要逐級簽訂,，把安全

目標(biāo)分解到車間、工段（班組）,、個(gè)人,，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé),，人人負(fù)責(zé)”,。

（3）要加大安全目標(biāo)績效考核力度，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零” 安全目標(biāo)（ 作業(yè)零違章,、崗位零隱患,、管理零缺陷、安全零事故）,。繼續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，科級及以上干部的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行公司審核備案發(fā)放制,，各生產(chǎn)廠的安全、生產(chǎn),、設(shè)備科長的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行雙重考核,；員工安全風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)行全員安全承諾，由各單位自主管理,，自行制定考核辦法,，公司對全員實(shí)行年終安全獎(jiǎng)制度。

（二）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理,，重點(diǎn)開展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改版工作,。 20xx年，要嚴(yán)格按照新的體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，制定專門的改版方案,，制定改版網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宣貫培訓(xùn),、文件編制到再認(rèn)證審核等系統(tǒng)地開展各項(xiàng)工作,，進(jìn)一步將體系運(yùn)行與日常管理有機(jī)結(jié)合起來，按照程序文件作業(yè),，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素,。

（1）增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識，持續(xù)組織全員開展“危險(xiǎn)源辨識,、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”活動(dòng)，針對 “四新技術(shù)”,、檢修作業(yè)變更內(nèi)容，要及時(shí)開展危險(xiǎn)源辨識和控制,，消除事故隱患,，全力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知預(yù)控。

(2) 加大體系運(yùn)行審核力度,，保持體系運(yùn)行的有效性,。每年度進(jìn)行一次第三方審核，每季度進(jìn)行雙體系內(nèi)部審核,，每月進(jìn)行一次重點(diǎn)要素審核,，每次審核均要制定審核計(jì)劃和實(shí)施方案，對審核存在的不足進(jìn)行閉環(huán)整改,。

（3）狠抓體系文件的落實(shí),，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升執(zhí)行力,，真正做到思想上,、管理上,、操作上標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,、程序化,。

（4）進(jìn)一步提高 “兩單一制”（即檢修安全作業(yè)單、工前危險(xiǎn)預(yù)知單和安全確認(rèn)制）運(yùn)行的實(shí)效性,，將“兩單一制”運(yùn)行重點(diǎn)向班組,、工段深化。真正將崗位員工的危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控能力得以提升,，把“檢修有方案,、搶修有預(yù)案、作業(yè)有措施”的指導(dǎo)思想落到實(shí)處,。

（5）繼續(xù)加大重大危險(xiǎn)源和不可承受風(fēng)險(xiǎn)“三點(diǎn)三線”的監(jiān)控（三點(diǎn)：鍋爐及壓力容器,、粗苯儲(chǔ)罐區(qū)、煤氣柜,；三線：煤氣管網(wǎng)線,，皮帶運(yùn)輸線、液態(tài)金屬運(yùn)輸線）,，嚴(yán)格執(zhí)行五級風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度,，建立重大危險(xiǎn)源檔案，完善各級記錄,，搞好應(yīng)急處置,。

（6）要加強(qiáng)職業(yè)健康管理，建立職業(yè)健康管理人員隊(duì)伍,，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,，搞好職業(yè)危害控制效果評價(jià)，搞好勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)管,，搞好職業(yè)危害監(jiān)測和職業(yè)健康體檢,，建立健全職工職業(yè)健康檔案，在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設(shè)置職業(yè)危害告示和警示標(biāo)志,。

（7）堅(jiān)持“分級屬地管理” 原則,，加強(qiáng)相關(guān)方管理。各單位要按照相關(guān)方管理程序文件要求,，簽訂相關(guān)方安全環(huán)保管理協(xié)議,，出具安全告知書，明確雙方安全環(huán)保管理職責(zé),，把相關(guān)方安全環(huán)保工作開展情況納入公司監(jiān)管范疇,，實(shí)現(xiàn)公司大安全。

（三）,、堅(jiān)持預(yù)防為主,，全員,、全過程、全面地抓好隱患排查治理,。

（1）首先要從源頭入手,，嚴(yán)格落實(shí)新建、改建,、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”制度,，把隱患消滅在設(shè)計(jì)圖紙上、消滅在施工中,、消滅在投產(chǎn)前,。各種建設(shè)項(xiàng)目和大修項(xiàng)目要進(jìn)行安全環(huán)保論證，投產(chǎn)或復(fù)產(chǎn)前要按照程序申請驗(yàn)收,，制定驗(yàn)收表,，明確驗(yàn)收人員，落實(shí)驗(yàn)收簽字,、記錄等,。

（2）積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化,。公司及各單位工藝,、設(shè)備、規(guī)劃等部門要對落后的或不合理的工藝,、設(shè)備,、環(huán)境布局進(jìn)行改造，提高裝置和環(huán)境的安全性能,，簡化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),，從而實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)，減少員工接觸危險(xiǎn)因素的暴露時(shí)間,，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，用“機(jī)防”代替“人防”,。

（3）安全檢查需要“三?！保簩I(yè)支撐、專項(xiàng)檢查,、專家參與,。各單位要多開展專項(xiàng)檢查，各專業(yè)部門根據(jù)自己的安全職責(zé)和承包的安全環(huán)保目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)檢查,，不斷開創(chuàng)“綜合治理,、專業(yè)支撐”安全管理新局面。同時(shí),，要聘請專業(yè)技術(shù)人員為安全專家參與安全檢查,，使隱患排查更有深度,。

（4）繼續(xù)堅(jiān)持四級安全檢查制度，每季度全公司綜合大檢查,，各二級單位每周一次檢查,，車間每天一次自查，班組每班“三查”（班前,、班中,、班后），個(gè)人時(shí)時(shí)自查,，除以上定期檢查外,，還要開展專項(xiàng)檢查、節(jié)假日檢查,、季節(jié)檢查和日常檢查,。各類檢查必須按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn),，標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行,，執(zhí)行有結(jié)果。

（5）凡查出的隱患要樹立“隱患無大小”,、“隱患就是事故”理念,，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則，及時(shí)治理整改,。因經(jīng)濟(jì),、技術(shù)條件不具備暫時(shí)不能整改的，隱患治理期間,，要采取可靠的防護(hù)措施,，同時(shí)抓好“五落實(shí)”：責(zé)任、措施,、期限,、投入和預(yù)案，做不到的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,。

（7）要建立隱患評價(jià)分析制度,，對查出的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等各類隱患進(jìn)行系統(tǒng)根源分析,，找出根本原因,，采取有效措施，杜絕類似隱患重復(fù)出現(xiàn),。

（7）加強(qiáng)全員參與查隱患力度,，推行事故隱患舉報(bào)制度和隱患治理獎(jiǎng)勵(lì)制度，對主動(dòng)排查治理隱患的，根據(jù)隱患等級進(jìn)行申報(bào),、核實(shí),、評獎(jiǎng)。

（8）對檢修（改造）項(xiàng)目的安全實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督,，特別是臨時(shí)性工作過程的事故防范,，按照“誰檢修誰負(fù)責(zé)” 、“誰施工誰負(fù)責(zé)”,、“區(qū)域檢修負(fù)責(zé)人就是安全負(fù)責(zé)人”的原則,，明確分工，鎖定責(zé)任,，堅(jiān)決執(zhí)行 “兩單一制”制度,。參加檢修的單位要制訂安全方案，對參與檢修人員進(jìn)行安全交底,、熟悉工前預(yù)知內(nèi)容等,，嚴(yán)格執(zhí)行“九不檢修”、“六必須”,、“六禁止”“四確認(rèn)”制度,，檢修結(jié)束后實(shí)行分區(qū)域確認(rèn)制恢復(fù)生產(chǎn)，真正做到檢修前預(yù)防準(zhǔn)備到位,，檢修中控制措施到位,，檢修后試車（復(fù)產(chǎn)）確認(rèn)到位，實(shí)現(xiàn)安全檢修,、安全試車,、安全復(fù)產(chǎn)。

（四）,、強(qiáng)化 “雙基”管理,，全力推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”。

（1）強(qiáng)化基層管理,，全力推進(jìn)班組安全建設(shè),。

今后三年，公司班組安全建設(shè)的思路是：在前三年安全先進(jìn)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),，全力打造“安全優(yōu)秀班組”建設(shè)，以工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)為手段,，以“零事故”為終極目標(biāo)，到20xx年,，實(shí)現(xiàn)公司安全優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率100%的目標(biāo),。

首先，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合前幾年安全先進(jìn)班組建設(shè)情況,，公司將修訂完善班組安全建設(shè)方案,，細(xì)化安全優(yōu)秀班組評比驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，抓好過程引導(dǎo)和推動(dòng),，建立單位評比驗(yàn)收機(jī)制,。公司每季度、單位每月分別進(jìn)行一次評比驗(yàn)收,，每年組織一次安全優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),。

其次，要建立健全并認(rèn)真落實(shí)工段（班組）安全會(huì)議,、安全教育,、安全檢查、安全考核制度,。要狠抓班前安全五分鐘,、工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，繼續(xù)推行全員安全承諾（宣誓）,，“手指口述”確認(rèn)法,，持續(xù)抓好安全互保對子，師帶徒活動(dòng),，搞好傳,、幫、帶工作,，不斷提高員工安全意識和安全技能,。

第三、各單位要將工段長,、班組長安全管理作為重點(diǎn)常抓不懈,，今年重點(diǎn)加強(qiáng)工段長、班組長生產(chǎn)骨干安全培訓(xùn),，做到持證上崗,，不斷提升班組長、工段長安全素質(zhì),，提高基層安全自主管理水平,。

（2）、強(qiáng)化安全宣傳教育培訓(xùn),，推進(jìn)安全環(huán)保文化建設(shè),。

安全環(huán)保工作計(jì)劃個(gè)人 安全環(huán)保工作計(jì)劃篇九

今年上半年，我部始終圍繞公司職代會(huì)工作目標(biāo),，以落實(shí)年度工作規(guī)劃為中心,，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò),，落實(shí)管理職責(zé)，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行,，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平,，現(xiàn)就我部半年來工作開展的情況總結(jié)如下：

一、質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)完成情況

1,、工程實(shí)物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程xx個(gè),，評定xx個(gè)，優(yōu)良xx個(gè),，優(yōu)良率達(dá)97.06%,。

2、全面質(zhì)量管理情況：完成xx年度qc成果發(fā)布工作,，xx年注冊qc小組xx個(gè),。公司xxqc小組、xxxqc小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(huì),、xx監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會(huì)進(jìn)行成果發(fā)布,。

3、安全發(fā)生事故x起,，輕傷x人,，重傷x人，無機(jī)電,、火災(zāi)事故,。

4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生,。

二,、上半年工作開展情況

1、強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,，持續(xù)推行激勵(lì)機(jī)制

年初嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法,、考核細(xì)則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制要求，對公司所屬質(zhì)xx個(gè)單位,、項(xiàng)目部進(jìn)行了年度考核,，對考核結(jié)果以文件形式進(jìn)行通報(bào)，并根據(jù)考核情況對相關(guān)人員進(jìn)行了獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

為進(jìn)一步促使責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé),，更好地促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理工作,，今年我部制訂了《xx公司安全,、質(zhì)量,、環(huán)保責(zé)任書考核與

獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)規(guī)定》,，對責(zé)任書的實(shí)施情況嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)罰。

2,、提高管理策劃活動(dòng),，有序部署管理工作

在年初制定了《質(zhì)量工作計(jì)劃》,、《安全工作計(jì)劃》、《環(huán)保工作計(jì)劃》,、《安全教育計(jì)劃》、《環(huán)境監(jiān)測計(jì)劃》等各項(xiàng)質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃,，明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo)，對全年的質(zhì)量安全工作做出部署,，并針對公司體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》,，為公司年度質(zhì)量安全工作的開展制定了指導(dǎo)性的框架，為確保年度質(zhì)量安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ),。

3,、嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部審核，促進(jìn)體系自我改進(jìn)

遵照年初制定的內(nèi)審計(jì)劃,，我部于x月x日至x月xx日對公司所屬n個(gè)單位和項(xiàng)目部,，以及公司機(jī)關(guān)n個(gè)部室進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核,。內(nèi)審員本著“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),，開出n個(gè)不符合報(bào)告和n項(xiàng)觀察項(xiàng),，涉及要素n個(gè)，每個(gè)審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流,，有效地幫助各單位,、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)部室查找解決體系中存在的問題,，為保障外審順利通過,，對接受外審的項(xiàng)目部我部提前派人到項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)幫助。

4,、拓寬信息交流渠道,，提高項(xiàng)目溝通能力

今年我部將上級重要文件精神及時(shí)貫徹落實(shí)和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項(xiàng)重要工作來做，除結(jié)合公司實(shí)際制定管理

生文件對上級文件進(jìn)行傳達(dá)貫徹外,，對召開的安全例會(huì),，項(xiàng)目部不能到人參加的情況，我部形成會(huì)議紀(jì)要以郵件形式進(jìn)行傳遞,，以此保證了部室與項(xiàng)目信息的通暢,。

5、提高過程監(jiān)督檢查的效率,，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全

根據(jù)公司工作實(shí)際,，我部提出分級管理原則,，把各單位、項(xiàng)目部的重大危險(xiǎn)源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,，我部利用內(nèi),、外審的機(jī)會(huì)，深入施工現(xiàn)場一線,，對項(xiàng)目部的現(xiàn)場管理,、文明施工進(jìn)行檢查，并對應(yīng)急預(yù)案,、管理方案的制定及落實(shí)提出意見,。從危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識別,，到控制措施的制定,，現(xiàn)場運(yùn)行的監(jiān)控進(jìn)行檢查指導(dǎo)，有效促進(jìn)了管理工作的提升,，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行,。

6、重視應(yīng)急體系建立,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理

上半年我部完成了公司級應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)的建立工作,，明確了各單位、項(xiàng)目部與機(jī)關(guān)部門應(yīng)急管理的接口程序,，部署了應(yīng)急預(yù)案的編制,、完善工作，目前,，各單位,、項(xiàng)目部的現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案已基本編制完成。下半年將重點(diǎn)抓好現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練,、評審,，以及機(jī)關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作。

7,、認(rèn)真開展宣傳活動(dòng),，提高全員整體意識

今年安全月期間，我部認(rèn)真部署,，部會(huì)同工會(huì)在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒?dòng),，分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲(chǔ),、金結(jié)制安,、船舶運(yùn)輸?shù)幕顒?dòng)展牌0塊，發(fā)放傳單0張,，組織有獎(jiǎng)猜謎,、安全環(huán)保簽名等有特色的活動(dòng),，發(fā)放獎(jiǎng)品0份，利用“安全環(huán)境咨詢?nèi)铡?/p>

為公司進(jìn)行窗口宣傳,，安全月期間我部還將組織應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識的培訓(xùn)班,。

三、下半年工作打算

下半年我部將繼續(xù)落實(shí)執(zhí)行年度規(guī)劃目標(biāo),，努力做好以下幾方面工作：

1,、強(qiáng)化體系教育培訓(xùn)。組織機(jī)關(guān)部室人員開展質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)班，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的體系意識,，以利于體系職責(zé)在機(jī)關(guān)部室的真正有效落實(shí),。

2、強(qiáng)化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查,。結(jié)合多種形式,，根據(jù)公司管理實(shí)際，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，除半年考核,、年終評比外，不定期的對項(xiàng)目,、單位進(jìn)行抽查,，促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。

3,、強(qiáng)化考核評比機(jī)制,。下半年我部將結(jié)合公司實(shí)際，依據(jù)公司責(zé)任書考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)規(guī)定,、質(zhì)量安全環(huán)?？己思?xì)則，做好半年,、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作,。

4、強(qiáng)化管理型項(xiàng)目的管理監(jiān)控,。加大對管理型項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的力度,，計(jì)劃安排有關(guān)人員赴管理型項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行檢查，指導(dǎo)管理工作,，發(fā)現(xiàn)問題,，整改隱患，促進(jìn)管理,。

x年六月七日

安全環(huán)保工作計(jì)劃個(gè)人 安全環(huán)保工作計(jì)劃篇十

以人為本,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，確立“五?！?、“五防”的具體目標(biāo)“五保” 保生命,、 保電網(wǎng),、 保資產(chǎn)、 保生產(chǎn),、 保穩(wěn)定,。“五防” 防水災(zāi),、 防火災(zāi),、 防盜竊、 防破壞,、 防失密,。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn),，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn),。與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的治理,，堅(jiān)決杜絕人生傷亡,、設(shè)備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

年度內(nèi)死亡以上生產(chǎn)安全事故為零,；

年度內(nèi)不發(fā)生重傷及以上人身事故：

年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；

年度內(nèi)不發(fā)生誤操作事故,；

年度內(nèi)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故,；

年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；

年度內(nèi)不發(fā)生重大交通事故,；

污染廢棄物分類收集,、達(dá)標(biāo)排放“三廢一噪”。

20xx年發(fā)電廠安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作圍繞上述指導(dǎo)思想和安全環(huán)保目標(biāo)展開。提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體保障措施,，并把這些措施落實(shí)到每一位職工,，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn),。20xx年全廠各部門應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：

（一）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，大力加強(qiáng)安全機(jī)制建設(shè)，制定有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束制度,。凡事有章可循,，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的局面,，真正建立起全員,、全方位、全過程的安全管理體系,。

（二）不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理。堅(jiān)持“貴在真實(shí),、重在整改"的原則,，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理由粗放管理向精細(xì)，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理,，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變,。具體工作內(nèi)容如下：

修訂、完善發(fā)電廠各項(xiàng)安全規(guī)章制度,。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產(chǎn)全過程管理,。

對現(xiàn)場的規(guī)程全面清查,，完善工藝標(biāo)準(zhǔn)。

積極完善安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施,、安全標(biāo)志。

進(jìn)一步規(guī)范缺陷管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷,，提高機(jī)組帶負(fù)荷能力。

加強(qiáng)化學(xué)危險(xiǎn)品,、易燃易爆物品的規(guī)范管理,。

堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則,，結(jié)合設(shè)備系統(tǒng)的實(shí)際情況,，認(rèn)真分析合理安排好檢修計(jì)劃,。

加強(qiáng)小修現(xiàn)場的安全、質(zhì)量全過程監(jiān)督管理,。

（三）大力加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

加強(qiáng)對人和物兩方面的安全管理,，達(dá)到預(yù)見問題,、防微杜漸的效果，從而保證安全生產(chǎn),。

進(jìn)一步完善現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場定制管理,，保證作業(yè)現(xiàn)場布置安全合理,。

深入持久的開展反習(xí)慣性違章工作，嚴(yán)格違章曝光和考核,。

認(rèn)真做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作,。

（四）防患于未然，深入開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析,。

（五）認(rèn)真做好噪聲治理和污水排放工作,。

（六）加大安全培訓(xùn)力度，提高員工安全意識,。

安全環(huán)保工作計(jì)劃個(gè)人 安全環(huán)保工作計(jì)劃篇十一

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,，營造"安全管理,，人人有責(zé)"的濃厚氛圍，推動(dòng)職工自覺抵制"三違"行為,。盡心盡責(zé),、齊心協(xié)力做好20xx年度安全生產(chǎn)工作，保障員工身體健康及公司財(cái)產(chǎn)的安全?，F(xiàn)根據(jù)本分廠生產(chǎn)的實(shí)際情況,，特制定20xx年安全環(huán)保工作計(jì)劃。

認(rèn)真落實(shí)"安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立"安全發(fā)展,、環(huán)境發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展"觀,，以"嚴(yán)、細(xì)、實(shí),、新,、恒、齊"管理理念為中心,，以落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容,，強(qiáng)化員工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn),，加大安全隱患排查力度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，構(gòu)筑健康安全環(huán)境,，打造和諧安全文化，不斷完善健康安全環(huán)保長效機(jī)制,，確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

"零傷害、零事故,、零污染"

1,、深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、以《安全生產(chǎn)法》,、《職業(yè)病防治法》,、《環(huán)境保護(hù)法》為準(zhǔn)則，落實(shí)安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，完善全員,、全崗位的安全管理體系,，確保安全環(huán)保工作組織到位、責(zé)任到位,、措施到位,、管理到位。

2,、繼續(xù)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的危險(xiǎn)因素識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辯識和風(fēng)險(xiǎn)控制，合理進(jìn)行工作安排,，加強(qiáng)協(xié)調(diào),、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè)的管理,，嚴(yán)格審批程序，杜絕事故隱患、防止各類事故發(fā)生,，真正實(shí)現(xiàn)"四不傷害",，保障廣大職工人身安全和身體健康。

3,、全面推進(jìn)安全環(huán)保宣傳,、安全文化建設(shè)、員工安全健康培訓(xùn)教育,，認(rèn)真組織全體員工參加全國"安全生產(chǎn)月",、"安康杯"、"六,。五"世界環(huán)境日,，"11.9"消防安全日活動(dòng)，充分利用各種宣傳工具,，做好安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)宣傳工作，努力提高全員安全環(huán)保健康意識,。

4,、堅(jiān)持"安全生產(chǎn)、人人有責(zé)"的原則,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)、各級管理人員和全體員工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，把責(zé)任分解落實(shí)到工段,、班組和個(gè)人，并與年終考核掛鉤,，讓每個(gè)人都明確自己的安全生產(chǎn)責(zé)任,，做到人人有專責(zé)、事事有人管,、齊心協(xié)力,、管一方安全保一方平安。

5,、加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源,、壓力容器、特種設(shè)備實(shí)行嚴(yán)密監(jiān)控,，進(jìn)一步完善重點(diǎn)要害部位,、關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)控措施，針對已制定的各類事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行具體落實(shí),，()結(jié)合本單位實(shí)際做好應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練,，提高員工應(yīng)對突發(fā)事故和防范事故的能力,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度,。依據(jù)相關(guān)規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查與專項(xiàng)檢查和綜合檢查，強(qiáng)化班組,、生產(chǎn)現(xiàn)場,、檢修施工現(xiàn)場及外協(xié)單位人員的安全管理。及時(shí)查找,、整改,、消除各種安全隱患、建立隱患排查,、整改報(bào)告制度,。

7、認(rèn)真做好三級安全教育,、全員安全教育和特殊工種安全教育及日常安全培訓(xùn),，按規(guī)定組織好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審工作,，保證特種作業(yè)人員100%有效持證上崗,。

8、認(rèn)真持續(xù)開展清潔生產(chǎn),，實(shí)施技術(shù),、經(jīng)濟(jì)及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案，提高資源綜合利用率,，把清潔生產(chǎn)與優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，設(shè)備運(yùn)行管理，裝置達(dá)標(biāo)等結(jié)合起來,，杜絕跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象，進(jìn)一步降低物耗,，減少污染物的排放,，優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量。

安全環(huán)保工作計(jì)劃個(gè)人 安全環(huán)保工作計(jì)劃篇十二

為進(jìn)一步做好20xx年技術(shù)研發(fā)部衍生物的安全環(huán)保及職業(yè)健康管理工作,，有計(jì)劃,、有步驟的順利開展工作，貫徹“預(yù)防為主,，安全第一,、綜合治理”的安全方針,，堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的工作理念,，提高全員安全環(huán)保意識,，杜絕安全事故、環(huán)境污染事故的發(fā)生,，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，保障員工身體健康，確保部門安全環(huán)保生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階,，現(xiàn)就20xx年安全環(huán)保及職業(yè)健康管理工作計(jì)劃如下：

全年實(shí)現(xiàn)“三零,、六百、一小”的職業(yè)健康安全環(huán)保的工作目標(biāo),。即：

（1）“三零”——死亡事故為零,、多人中毒事故為零、重傷事故為零,。

（2）“六百”——“三廢”排放達(dá)標(biāo)率100%,、有毒有害崗位員工體檢覆蓋率100%、職工安全教育覆蓋及持證上崗率100%,、隱患整改率100%,、目標(biāo)責(zé)任書簽訂100%、應(yīng)急演練100%,。

（3）“一小”——輕傷率小于1%,。

（一）夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),。

1,、根據(jù)部門實(shí)際情況，進(jìn)一步健全,、完善各崗位責(zé)任制清單,，對照清單進(jìn)行崗位管理、考核,。

2,、逐級落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)主體責(zé)任，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,，將責(zé)任層層分解,，落實(shí)到崗位和責(zé)任人，定期以安全獎(jiǎng)懲的模式推進(jìn)目標(biāo)考核,。

3,、加強(qiáng)公司、部門,、車間各種管理制度執(zhí)行情況的檢查考核力度,。嚴(yán)懲“三違”行為,，并通過督促、監(jiān)控,、有效監(jiān)管來確保制度的落實(shí),，將制度執(zhí)行情況的檢查與安全環(huán)保生產(chǎn)考核結(jié)合起來，通過檢查考核來促進(jìn)制度的落實(shí),。

（二）工藝安全管理

1,、抓好車間化學(xué)品危險(xiǎn)性信息、工藝技術(shù)信息,、設(shè)備設(shè)施信息的及時(shí)更新,。杜絕“三無”產(chǎn)品入車間，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品或信息不明確的各類生產(chǎn)性物資（原輔材料,、備品備件）流入本車間,，杜絕使用不合格原輔料及設(shè)備。

2,、堅(jiān)持召開班前,、班后會(huì)，布置當(dāng)班安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),；落實(shí)設(shè)備設(shè)施,、人員、工器具,、異常狀態(tài)等等現(xiàn)實(shí)安全要素的現(xiàn)場交接,，按照化工生產(chǎn)“五交五不交”內(nèi)容進(jìn)行交接。

3,、根據(jù)需要經(jīng)常對技術(shù)手冊,、操作規(guī)程、工藝卡片,、物料msds進(jìn)行審核,，確保保持最新版本，使其反映當(dāng)前的操作工藝安全狀況（包括化學(xué)品信息,、工藝技術(shù)信息,、主要技術(shù)設(shè)備資料和設(shè)施等的變更），確認(rèn)操作規(guī)程的適應(yīng)性和有效性,，持續(xù)完善,、更新。

4,、加強(qiáng)崗位操作規(guī)程培訓(xùn),，操作規(guī)程內(nèi)容要與《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導(dǎo)則》aq/t3034要求相符合,。按時(shí)對操作規(guī)程進(jìn)行評審和修訂,，每周定專人檢查操作人員執(zhí)行工藝指標(biāo)情況,。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場聯(lián)鎖裝置管理,，確?，F(xiàn)場聯(lián)鎖裝置正常運(yùn)行；摘除聯(lián)鎖要按規(guī)定進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,、審批,，杜絕隨意摘除聯(lián)鎖控制。

（三）加強(qiáng)“兩重點(diǎn),，一重大”安全管理,。

1、加強(qiáng)部門危險(xiǎn)工藝（硝化工藝）裝置的自動(dòng)化控制設(shè)施管理,。加強(qiáng)危險(xiǎn)工藝控制措施監(jiān)管,，特別是要加強(qiáng)諸如：進(jìn)料控制，溫度,、壓力監(jiān)測,，攪拌速率控制，降溫冷卻,，安全泄放等控制對象監(jiān)控,，崗位應(yīng)做好日常運(yùn)行維護(hù)、巡回檢查,、檢維修維護(hù)保養(yǎng)記錄,，確保設(shè)施有效投入與正常運(yùn)行。

2,、定期對危險(xiǎn)工藝裝置的安全設(shè)施和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢測,、檢驗(yàn)，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù),、保養(yǎng)（包含：有毒有害,、易燃易爆檢測；防雷,、防靜電設(shè)施等）,，保證危險(xiǎn)工藝緊急停車功能、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)有效,、可靠運(yùn)行,。

（四）持續(xù)開展和加強(qiáng)職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

堅(jiān)持“干什么學(xué)什么,、缺什么補(bǔ)什么,、”的培訓(xùn)原則，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn),。

1,、切實(shí)抓好新員工入職三級安全培訓(xùn),，做好崗位操作人員復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗安全教育培訓(xùn),；落實(shí)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行各類培訓(xùn)考試、考核制度,；對于新入職或復(fù)崗,、調(diào)崗的人員必需經(jīng)過上崗培訓(xùn)，考試合格后,，方能上崗操作,。

2、堅(jiān)持“立足實(shí)際,、注重實(shí)用,、突出實(shí)效”的原則，靈活選取培訓(xùn),、考核方式,，對在崗員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)。對崗位操作人員,，除基本知識,、基本理論外，以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn),，針對員工知識結(jié)構(gòu)薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)對操作規(guī)程、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識,、事故處理,、隱患排查知識以及應(yīng)急技能、勞動(dòng)防護(hù)用品以及防護(hù)用具佩戴和使用等的培訓(xùn),，提高員工實(shí)際操作技能和風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和應(yīng)急處置能力,。不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，通過事故案例,，隱患圖例,，事故應(yīng)急演練等轉(zhuǎn)變員工安全觀念，使員工觀念從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”,，切實(shí)提高員工安全素養(yǎng),，并不斷進(jìn)行改進(jìn)。

（五）項(xiàng)目管理

20xx年,，部門將進(jìn)行硝化自動(dòng)化技改項(xiàng)目,，為此將加大建設(shè)項(xiàng)目技改工程的現(xiàn)場安全管理力度。

1、對于技改項(xiàng)目,，在施工安全管理過程中,，認(rèn)真履行施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作，從嚴(yán)執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目法律法規(guī),，從建設(shè)項(xiàng)目安全、環(huán)保,、職業(yè)衛(wèi)生,、質(zhì)量、進(jìn)度五方面嚴(yán)格把關(guān),，確保部門技改建設(shè)項(xiàng)目的本質(zhì)安全,。

2、按照公司《承包商管理制度》,、《外來人員管理制度》規(guī)定,，不斷加強(qiáng)對承包商相關(guān)資質(zhì)的審查，對外來施工人員進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn),，安全告知,；加強(qiáng)外來施工人員作業(yè)過程和安全規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督。

（六）加強(qiáng)特殊作業(yè),、檢維修作業(yè)管控,。

1、特殊作業(yè)嚴(yán)格依據(jù)《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》gb 30871—20xx規(guī)定,，對現(xiàn)場安全條件與預(yù)防措施進(jìn)行審查確認(rèn)與簽發(fā),。

2、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火,、進(jìn)入受限空間等特殊作業(yè)安全管理規(guī)定,，能不在現(xiàn)場動(dòng)火的一定不在現(xiàn)場動(dòng)火，認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，并嚴(yán)格落實(shí)隔離,、置換（蒸煮）吹掃、可燃?xì)怏w濃度檢測等安全防范措施,；條件不具備或安全措施不落實(shí)者,，不批準(zhǔn)實(shí)施作業(yè)；

3,、規(guī)范填寫作業(yè)票證,，并按規(guī)定收集、存檔,。加大特殊作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督力度,，嚴(yán)厲查處違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況,。

（七）加強(qiáng)應(yīng)急救援管理,，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。

1,、對照gb 30077—20xx相關(guān)規(guī)定,，配置各類安全應(yīng)急設(shè)施按《危險(xiǎn)化學(xué)品單位應(yīng)急救援物資配置標(biāo)準(zhǔn)》，確保符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求,。對于所屬區(qū)域的應(yīng)急設(shè)施要定期檢查和維護(hù)保養(yǎng),，確保設(shè)施能正常運(yùn)行。針對各裝置特點(diǎn),，按計(jì)劃定期組織預(yù)案演練,、評估。

2,、加強(qiáng)員工崗位應(yīng)急技能培訓(xùn),，針對員工崗位工作實(shí)際，組織開展應(yīng)急知識培訓(xùn),，加強(qiáng)應(yīng)急演練,，提升一線員工第一時(shí)間化解險(xiǎn)情和自救互救的能力。

（八）隱患排查治理

1,、定期組織員工全方位,、全過程辨識生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施,、作業(yè)活動(dòng),、作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)辨識,、評估,，評定風(fēng)險(xiǎn)等級，針對“重點(diǎn)崗位,、重點(diǎn)部位”關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定預(yù)防措施,；加強(qiáng)隱患管理，明確隱患的各級防控責(zé)任人,，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控,，加強(qiáng)預(yù)防為主。組織崗位員工開展風(fēng)險(xiǎn)辨識學(xué)習(xí),，推進(jìn)“風(fēng)險(xiǎn)辨識,、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)防范”在實(shí)際生產(chǎn)裝置運(yùn)行維護(hù)中的應(yīng)用,；確保員工了解本崗位各作業(yè)活動(dòng)的主要危害危險(xiǎn)因素,，并能有效防范事故的發(fā)生。

2、按照“一級向一級負(fù)責(zé),、一級讓一級放心,、一級向一級報(bào)告”的原則，實(shí)施全員,、全過程,、全天候、全方位的安全風(fēng)險(xiǎn)研判及風(fēng)險(xiǎn)管控,。

3,、結(jié)合《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》、《公司隱患分類定級清單》,、《化工裝置檢修開停車安全條件確認(rèn)清單》，完善安全生產(chǎn)隱患排查體系,，堅(jiān)持開展隱患排查治理,。

認(rèn)真開展車間級、重點(diǎn)時(shí)段和節(jié)假日,、復(fù)產(chǎn)復(fù)工前及日常隱患排查工作,，全面深化隱患排查治理；對排查出的隱患要按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求,，分類,、分級建立管理臺(tái)賬，并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理,；對排查出的隱患要及時(shí)落實(shí)整改,，凡能立即整改的，立即整改,，在隱患治理過程中,，務(wù)必采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生,。

（九）消防安全工作

1,、部門將消防安全培訓(xùn)納入年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，開展消防安全知識宣傳教育培訓(xùn),，提高職工消防安全意識和技能,，使職工掌握常用消防器材的使用、初期火災(zāi)的撲救,、安全疏散的基本要領(lǐng),。

2、部門要繼續(xù)健全各類火災(zāi)事故的預(yù)防管理,，認(rèn)真落實(shí)防火安全措施,，嚴(yán)格現(xiàn)場動(dòng)火、臨時(shí)用電的作業(yè)審批、簽發(fā),、執(zhí)行情況的監(jiān)督管理,；加強(qiáng)作業(yè)人員入廠及進(jìn)場培訓(xùn)，提高作業(yè)人員消防安全意識和安全素養(yǎng),。

3,、認(rèn)真開展生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場防火巡查，及時(shí)排查,、消除火災(zāi)隱患,。

4、加強(qiáng)可燃易燃物,、易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品等的儲(chǔ)存,、使用和廢棄處理。

（十）值班值守

1,、要認(rèn)真落實(shí)值班管理制度,，檢查應(yīng)急裝備、物資是否完好,，確保應(yīng)急裝備,、物資可靠、有效,。

2,、加強(qiáng)應(yīng)急值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班,、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班和事故信息報(bào)告制度,，切實(shí)做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置,。

3,、認(rèn)真落實(shí)值班干部檢查要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)過程中的隱患或異常情況,，確保生產(chǎn)安全環(huán)保運(yùn)行,。

1、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,，做到清潔,、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)氛圍,。

認(rèn)真落實(shí)公司《現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任管理制度》,，進(jìn)一步完善現(xiàn)場定置管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場平面布置圖，做到物放有序,，人行有道,，工作有場,，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和秩序化,。落實(shí)現(xiàn)場管理規(guī)定考核辦法,，使定置管理工作檢查有方法、考核有標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)罰有依據(jù),，能長期有效地堅(jiān)持下去。

2,、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施日常維修,、維護(hù)、保養(yǎng)管理,，確保安全環(huán)保消防設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行,，杜絕現(xiàn)場的跑冒滴漏，控制“三廢”的達(dá)標(biāo)排放,。

對所屬轄區(qū)的安全環(huán)保消防設(shè)備設(shè)施落實(shí)管理責(zé)任人,，建立點(diǎn)檢記錄定期進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)維護(hù),、維修,；有不能正常投運(yùn)情況,，要層層上報(bào),，建立維修記錄和投運(yùn)的運(yùn)行記錄。

嚴(yán)格“三廢”管理,，對公司廢水,、廢氣、固廢處理的設(shè)施設(shè)備,，嚴(yán)格按規(guī)程確保正常運(yùn)行,，建立其設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、保養(yǎng),、維修,、維護(hù)、停用記錄,。對“三廢”各環(huán)節(jié)建立完善,、如實(shí)的產(chǎn)生、轉(zhuǎn)移,、處理記錄,。

3、執(zhí)行公司“一廠一策”議案,，落實(shí)重污染天氣裝置減負(fù)荷運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)減排降污,。

4、切實(shí)抓好車間無組織排放的整治工作,。

1,、普及職業(yè)衛(wèi)生知識，使職工了解所從事的工作及工作場所中產(chǎn)生或者可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害和危害后果,，掌握職業(yè)危害防范措施及防護(hù)器材的使用,；督促勞動(dòng)者遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī),、規(guī)章和操作規(guī)程,。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)使用,、佩戴監(jiān)督檢查,，督促、指導(dǎo)勞動(dòng)者

加強(qiáng)防護(hù)用品使用情況檢查,，督促員工按照使用規(guī)則正確佩戴,、使用，盡可能地杜絕和避免職業(yè)傷害事故,。

3,、做好職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施和個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品的檢修,、維護(hù)保養(yǎng),、定期檢測及日常監(jiān)測管理工作，確保其處于正常狀態(tài),。

4,、配備充足、有效的防護(hù)器材,、應(yīng)急器材及急救藥品,。

5、完善現(xiàn)場公告欄和警示標(biāo)識標(biāo)牌,。公布說明有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度,，職業(yè)病危害種類、后果,、預(yù)防和應(yīng)急救援措施,，以及工作場所職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果等內(nèi)容。

技術(shù)研發(fā)部

20xx年12月

安全環(huán)保工作計(jì)劃個(gè)人 安全環(huán)保工作計(jì)劃篇十三

20xx年公司應(yīng)將安全生產(chǎn)工作納入決策思考,，牢固樹立“以人為本,、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，對內(nèi)強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任,；對外履行安全承諾,，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；樹立行業(yè)形象,，爭創(chuàng)平安企業(yè),，逐步做大做強(qiáng)企業(yè)，穩(wěn)步邁向行業(yè)龍頭,。

1.全面遵守國家安全法律法規(guī)及其他要求,，全員參與，杜絕“三違現(xiàn)象”,，樹立“四不傷害”的安全觀念,，加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)工作。

2.強(qiáng)化安全責(zé)任考核,，持續(xù)改進(jìn),，消除安全事故隱患，一般以上事故發(fā)生率為0%,；員工工傷人數(shù)比20xx年降低20%以上,；

3.加強(qiáng)設(shè)備安全管理，生產(chǎn)設(shè)備完好率95%以上,；儲(chǔ)存設(shè)備完好率達(dá)100%,，安全設(shè)施完好率100%；

4.嚴(yán)格遵守《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī),，切實(shí)做好職業(yè)病防治工作,。工作場所有害因素達(dá)標(biāo)率大于95%,，職業(yè)病發(fā)病率為0%,；

5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，及時(shí)檢查,，消除事故隱患,，隱患整改率100%；

6. 持續(xù)開展員工安全教育培訓(xùn)工作,，特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率100%,；安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與安全管理人員培訓(xùn)考核100%；員工安全教育普及率100%,；員工年度再培訓(xùn)總學(xué)時(shí)不少于20學(xué)時(shí),；新員工三級教育率100%。

7.供銷的相關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品嚴(yán)格執(zhí)行“一書一簽”制度,，產(chǎn)品外運(yùn)安全事故率為0%,；

8.安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的使用監(jiān)督,，決算，做到?？顚Ｓ?。

1.進(jìn)一步規(guī)范、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，并將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與質(zhì)量環(huán)境體系有機(jī)結(jié)合,，健全管理程序，使公司各項(xiàng)安全管理流程更加規(guī)范,、合理,，爭取20xx年度自評分在95分以上，最遲在20xx年4月前申請標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo),。

2.提高管理人員,、操作人員安全知識水平，選送更多管理人員參加安全培訓(xùn),，提高管理知識水平,；選派人員參加標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審員培訓(xùn)，取得內(nèi)審資格,；鼓勵(lì)公司安全管理人員參加注冊安全工程師考試,，取得注冊工程師資格；同時(shí)選送危險(xiǎn)品管理人員,、危險(xiǎn)工藝操作人員等參加作業(yè)安全培訓(xùn),，取得相應(yīng)操作資格，提高基層人員安全操作水平,。

充分利用宣傳欄,、周知卡、安全操作規(guī)程和安全管理制度等工具,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,；每月組織兩次以上班組安全活動(dòng)，豐富安全教育形式和內(nèi)容,，提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識,。

3.加大隱患排查治理力度，制定詳細(xì)的符合公司實(shí)際的檢查表,，定期不定期針對目標(biāo)開展有目的性的隱患排查工作,，并對查出的隱患及時(shí)落實(shí)整改。公司級檢查每月不少于一次,，車間自查每月不少于一次,，班組自查每周不少于一次，其他專業(yè)檢查嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定開展,。

4.加強(qiáng)劇毒化學(xué)品管理,，在車間設(shè)立有毒氣體報(bào)警儀,，防止劇毒化學(xué)品泄漏事故發(fā)生。

5.進(jìn)一步建立基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫,，核對錄入信息,，爭取在8月份以前實(shí)現(xiàn)全部安全管理臺(tái)賬電子化。

6.結(jié)合iso質(zhì)量環(huán)境管理體系,，執(zhí)行環(huán)境監(jiān)督員制度,，提高公司環(huán)境管理，杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生,。同時(shí)制定環(huán)保責(zé)任考核體系,，要求各車間嚴(yán)格執(zhí)行清潔生產(chǎn)，從源頭控制污染物產(chǎn)生,，達(dá)到節(jié)能減排目標(biāo),。

7.嚴(yán)格遵守《職業(yè)病防治法》等職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，通過不斷研究改進(jìn)工藝,，改善作業(yè)環(huán)境,，建立作業(yè)場所危害因素監(jiān)測控制制度等措施，切實(shí)做好職業(yè)病防治工作,。計(jì)劃在20xx年5月前進(jìn)行公司員工職業(yè)健康體檢,。

8.提前做好安全生產(chǎn)許可證換證工作，4月份開始準(zhǔn)備工作,，6月初開始申報(bào)換證,，力爭在7月中旬前完成換證工作。

9.進(jìn)一步加強(qiáng)消防管理,，計(jì)劃淘汰一部分使用期限接近10年或者未達(dá)到10但破損比較嚴(yán)重的干粉滅火器以及一部分年限較長的消防水帶,。

10.繼續(xù)完善公司應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織應(yīng)急救援預(yù)案修訂,、培訓(xùn),、演練等工作，使應(yīng)急預(yù)案更符合公司實(shí)際情況,，也使公司各應(yīng)急救援小組成員熟悉救援流程和各自救援任務(wù),，在發(fā)生事故時(shí)能夠有條不紊地按應(yīng)急救援程序開展救援工作,，最大限度保障人員生命安全,，降低財(cái)產(chǎn)損失。

1.完善安全管理體制

以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為核心,，借鑒糅合iso質(zhì)量環(huán)境管理體系先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，完善公司安全管理體制。明確貫宣各項(xiàng)作業(yè)流程,，降低內(nèi)耗,，保障體系安全高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

2.法律法規(guī)信息保障

定期收集安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)政策信息，并根據(jù)法律法規(guī)條款規(guī)定組織符合性評價(jià),。法律法規(guī)信息可從政府站,、安全主管部門網(wǎng)站、安全專業(yè)論壇,、報(bào)刊雜志,、行業(yè)協(xié)會(huì)、參加安監(jiān)部門會(huì)議等渠道獲得,。

3.安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序,，一旦有符合風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序規(guī)定的情況出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)組織相關(guān)方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),，并嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)安全防護(hù)措施,。

4.安全生產(chǎn)費(fèi)用

20xx年安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)計(jì)會(huì)有所增加，設(shè)立安全專用賬戶,，按規(guī)定提取安全費(fèi)用,，合理計(jì)劃使用是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

5.各部門的密切配合

安全工作不是安全環(huán)?？埔粋€(gè)部門或者某一個(gè)人的事,，只有各部門密切配合，積極落實(shí)安全相關(guān)工作,，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

6.安全監(jiān)督

強(qiáng)化安環(huán)科的安全監(jiān)督職能，增加安全巡查頻次,，對違反安全生產(chǎn)行為嚴(yán)懲不貸,，促使公司全體員工嚴(yán)格遵守公司制度，確保安全生產(chǎn),。

7.做好計(jì)劃實(shí)施的考核工作

做好職責(zé)分工,，明確責(zé)任主體和實(shí)施進(jìn)度要求，設(shè)定目標(biāo)指標(biāo),，建立考核體系,，定期考核，及時(shí)調(diào)整,，確保安全工作計(jì)劃落實(shí)到位,。

安全環(huán)保工作計(jì)劃個(gè)人 安全環(huán)保工作計(jì)劃篇十四

長期以來，我廠始終把環(huán)保工作作為企業(yè)的頭等大事來抓,，不斷完善環(huán)保運(yùn)行規(guī)章制度,，總結(jié)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念,。節(jié)能消耗,，限度減少污染物的排放。通過一系列卓有成效的工作,，我廠的環(huán)境得到了很大改善,，廢水污染物排放量小于《國家污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》，為了更好的把我廠環(huán)保工作做好,，特制定xx年工作計(jì)劃

一,、嚴(yán)格按照國家環(huán)保要求，堅(jiān)持“預(yù)防為主,，防治結(jié)合”的環(huán)保方針,，進(jìn)一步加大力度，做好環(huán)境保護(hù)工作,，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏目標(biāo),。進(jìn)行保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源意識教育,，使全廠形成了“我要環(huán)?！薄ⅰ拔覟榄h(huán)?！钡牧己梅諊?。

二、推行清潔生產(chǎn),、開展節(jié)能降耗,，提高資源利用效率。環(huán)保先行,，末端治理不放松,，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)放在重要位置;開展資源綜合利用,，變廢為寶,。

三、綠化美化環(huán)境,，營造美好的工作生活環(huán)境,。規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)環(huán)境績效,。企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作的精髓是持續(xù)改進(jìn),、持續(xù)實(shí)施，只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),。做好企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作,，必須與規(guī)范的具有持續(xù)改進(jìn)管理功能的環(huán)境管理體系工作有機(jī)結(jié)合起來,。

四,、落實(shí)節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)焦,、資源綜合利用項(xiàng)目，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,，采用先進(jìn)的污染治理技術(shù),，治理生產(chǎn)過程排放的污染物，全面完成減排計(jì)劃;采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備,，改進(jìn)管理,，提高綜合利用率，進(jìn)一步實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì),，以低消耗,、低排放、高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

五,、盡量利用其他專業(yè)統(tǒng)計(jì)已有的各種資料，對環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析研究,，總結(jié)成績,，找出矛盾，提出建議,。

六,、通過環(huán)境統(tǒng)計(jì)分析，反映出我廠環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比例關(guān)系是否合理，為制定環(huán)境保護(hù)措施提供參考依據(jù),。

七,、使全廠職工了解自身的環(huán)境權(quán)利和義務(wù)，從而增強(qiáng)熱愛環(huán)境,、保護(hù)環(huán)境的自覺性和積極性，充分行使憲法賦予的知情權(quán),、參與權(quán),、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán),，對各類環(huán)保公共事務(wù)進(jìn)行深度參與,，積極支持環(huán)保工作的開展。

總之,，環(huán)境問題要從大處著眼,，小處入手，如今國家正在大力宣傳和倡導(dǎo)節(jié)能減排，全民行動(dòng),，在我們企業(yè)就更需要政府,、民眾和企業(yè)同心協(xié)力做好污染防治和生態(tài)保護(hù)工作，才能把節(jié)能減排的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處,，收到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)雙贏的效果,。

安全環(huán)保工作計(jì)劃個(gè)人 安全環(huán)保工作計(jì)劃篇十五

20xx年我局的安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持以人為本，以減少安全事故,，保障干部職工及群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn),，為環(huán)保林業(yè)工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境，現(xiàn)就20xx年我局安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下：

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，健全和完善全局各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè),，強(qiáng)化全局職工安全生產(chǎn)教育,推進(jìn)全局20xx年度全局各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,，不斷創(chuàng)造全民參與的安全生產(chǎn)工作局面，順利推進(jìn)20xx年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)開展,。

(一)切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo),。我局繼續(xù)把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，成立以局長張君鑒為組長,，分管局長澤爾登任副組長,，各股室場站負(fù)責(zé)人為成員的市環(huán)林局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，局辦公室為日常辦事機(jī)構(gòu),，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的責(zé)任制良好局面,。

(二)切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,。通過各種會(huì)議和各種宣傳媒介，及時(shí)傳達(dá)貫徹中央,、省,、州、市安全生產(chǎn)工作會(huì)議及文件精神,，宣傳學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策,，不斷提高干部職工及其家屬安全防范意識，營造有利于加強(qiáng)安全生產(chǎn),，促進(jìn)安全發(fā)展的社會(huì)氛圍,。一是開展經(jīng)?；椭贫然男麄鹘逃胧プ∮欣麜r(shí)機(jī),，大力宣傳黨,、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決策部署，發(fā)展科學(xué)理念,、方針政策和法律法規(guī)等安全資料,；二是組織開展好“安全生產(chǎn)月”集中宣傳教育活動(dòng),，提高職工的安全防范意識,。

(三)切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查工作。把排查安全隱患擺在工作的首位,，常抓不懈,。每月開展一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，對重大節(jié)日的安全工作進(jìn)行安排部署,，做好重,、特大事故隱患的排查和整治，按要求完成州,、市安排的隱患整治工作,。一是針對汛期強(qiáng)降雨、洪水,、臺(tái)風(fēng),、泥石流、高溫等災(zāi)害因素對環(huán)保林業(yè)安全生產(chǎn)威脅加大的風(fēng)險(xiǎn),，集中力量組織安全生產(chǎn)大檢查,。二是加強(qiáng)環(huán)林局辦公區(qū)和住宿區(qū)的安全防范工作；三是定期,、不定期開展生產(chǎn)安全隱患排查工作,，對發(fā)現(xiàn)的隱患限期整改；四是按照“四不放過”的原則,，排查森林防火隱患,，查處安全事故。

(四)切實(shí)完善制度和應(yīng)急預(yù)案,。結(jié)合環(huán)林工作實(shí)際,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,形成每季度研究、部署等體制機(jī)制,；堅(jiān)持每季度召開一次安全生產(chǎn)分析,、研究會(huì)議，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題,；同時(shí),，完善防汛抗旱,，森林防火等安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)組織演練,。

(五)切實(shí)抓好森林防火工作,。按照“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi),，責(zé)任重于泰山”的防火要求,，狠抓防火宣傳，火源管理,，隱患檢查,，預(yù)案修訂等工作，使我市森林火災(zāi)控制率,、損失率控制在省,、州下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。

（六）切實(shí)加強(qiáng)車輛安全管理,。組織交通法規(guī)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對全局車輛進(jìn)行安全排查，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛單位公車,，嚴(yán)禁環(huán)林系統(tǒng)職工（非專職駕駛員）駕駛單位公車,，嚴(yán)禁專職駕駛員酒后和疲勞駕車、開快車,，同時(shí)要求駕駛?cè)藛T對車輛實(shí)行經(jīng)常性保養(yǎng)檢查,，杜絕車輛帶病作業(yè)，嚴(yán)禁將車輛轉(zhuǎn)借他人駕駛,。

（七）切實(shí)抓好消防和治安工作,。一是組織職工學(xué)習(xí)新《消防法》，進(jìn)一步充實(shí)消防安全基礎(chǔ)設(shè)施,，落實(shí)專人開展消防隱患檢查,，確保全年無消防火災(zāi)的發(fā)生。二是抓好機(jī)關(guān)安全防盜工作,。強(qiáng)化門衛(wèi)值班和夜間巡邏制度,，對進(jìn)出人員進(jìn)行詢問登記，群防群治,，共同維護(hù)單位治安安全,。

（八）切實(shí)加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)藥品管理。嚴(yán)格按照林藥使用的要求,，安排專人負(fù)責(zé)林藥管理,，確保林藥品安全庫存和施放安全。

（九）加強(qiáng)信息報(bào)送工作,。各股室,、各場站要加強(qiáng)與局機(jī)關(guān)的聯(lián)系溝通,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息報(bào)送，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送事故信息,，不得漏報(bào),、瞞報(bào)和拖延。