制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

成品倉庫工作計劃篇一

由于倉庫人員配置少,，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn),，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸，也不會放棄,，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理,。在這個過程中，我們學習到了不少新的知識,，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分,，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰,，事半功倍,。

2.做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù)，以《規(guī)定》為準繩,，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì),。

3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約,，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展,。

1.首先我們從整理倉庫開始入手，根據(jù)物品的用途,、品別進行歸類擺放,，消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎,。此后,，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎。

2.在領料單的改變上我們由單一的手工制作領料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù),。此四聯(lián)分別由倉庫留存,、財務留存、核算留存,、使用單位留存,。

3.對綜合庫房的貨位進行逐一編排，并粘貼條形碼,，為手持終端系統(tǒng)的應用賣出第一步,。

4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并熟練的掌握了手持終端應用系統(tǒng)的步驟,。

5.完全應用了erp倉庫管理模塊,，進行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理,。

6.這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元,，在此期間庫存值金額最高達3600萬元,，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元，累計出庫額約98,972,742.50元,。

1.由于溝通不及時,，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點不和的現(xiàn)象。不過,，沒有矛盾也就沒有進步,，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。

2.鑒于倉庫客觀實際條件,，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力,，同時也是倉庫下年的工作任務,。決定明年工作規(guī)劃務必全面接收管理所有物資。

3.在實際工作中,，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致,。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的范圍內(nèi),。目前廢品入庫流程還不是很流暢,，包括廢品拆分，回收,，再利用等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢,，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤,。

成品倉庫工作計劃篇二

20xx年終工作總結

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦,，也有進步的喜悅,。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗,，記錄下了所獲得的成績和進步,，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準,。通過總結,，部門間交換,、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓,，感受著團隊的溫暖,，從而收獲關切和期望,；通過總結，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性,、計劃性地去改變總結出來的`不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進。1 x1 x3 w. q0 t 在公司領導的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確,、作業(yè)標準規(guī)化,、運營配送高效率、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責,，規(guī)范了各項業(yè)務流轉(zhuǎn)程序；結合公司經(jīng)營實踐,，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理,；與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造,，倉庫分區(qū),、貨物分類、標識建設的完善,，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動,。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物,，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象,。對貨物堆碼,，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓,、整理,、清潔、清掃,，素質(zhì)的學習開展,。貨物的收、整,、發(fā),、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實,，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，不良品，,、返廠貨物進行了徹底清理,，并建立了相應區(qū)域，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎,。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為99%以上。倉庫貨物碼放整齊,、橫豎成行,，并按分類、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致,。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具,、包裝物,。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性,、真實性；在規(guī)定時間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝,、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴,；特別是在公司面臨嚴峻的形式下,，動員全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在各部門,、同事的大力支持下,，圓滿完成14年前三個季度的工作內(nèi)容。

倉庫工作的進步是顯著的,，然而,，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物包裝破損,；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明,、貨物丟失,；保管中的編號不符，防范不嚴,，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生,。貨物擺放不標準,，貨物出貨計劃性不強,，導致的庫存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力,；帳物卡對應數(shù)據(jù)不符,；作業(yè)流程的不暢。

20xx年存在的主要問題：

1,、因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機,，從而導致叉車工技術不夠熟練、對貨物落點不熟悉,，所以出現(xiàn)安全問題較多,。如，操作不當叉翻貨物,、碰傷人,、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時,，配送延誤等,。責任心的大小，源于責任感的高低,，而責任感的高低,，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核,、競爭機制,、薪酬管理、獎罰標準,、成本觀念,、時間管理及自我管理等）的認知度。

2,、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè),，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的,。

①、如庫存帳,、物,、卡不一致，庫容,、庫貌不整等問題,。

②,、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性,，引發(fā)的失誤和錯誤：如,，進貨的驗收、單據(jù)錄入,、整理入庫,、訂單備貨、檢驗發(fā)貨,、應按照規(guī)范共同完成,，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤,；

③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨,、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通,、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關責任難于具體化,，增加了管理成本和難度。

通過上述問題,，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的,，許多工作有待于加強、落實,。面對標準化的第三方物流,，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤,，應對出現(xiàn)的新問題,，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤,，首先應當加強認識,，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實崗位職責,；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等,，獎罰分明,；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通，引導,、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識,，員工意識,，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務質(zhì)量。然而所有學習,、工作的重點,，都取決于行動的落實,，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時間促落實,，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法,，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,，要有堅

定不移的意志，真正以實際行動,，一步一個腳印去實踐目標,，實施計劃，最終達到設定的目標和標準,。

任務是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，面向銷售,，服務周到,，降低費用。

一,、倉庫20xx度的工作目標：

1,、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求，庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合6s標準,。

2、始終保持產(chǎn)品與賬,、表對應,，做到物、賬,、卡三個相符,，確保帳卡相符率過到100%以上,。

3、16年確保全年無重大責任事故,。

4,、16年的呆滯品降低20%（通過與公司的呆滯品處理小組一起）。

5,、產(chǎn)品收發(fā)貨準確率達到100%,。

6、貨物完好率100%,。

二,、倉庫16年具體工作內(nèi)容

1、建立有效溝通規(guī)范執(zhí)行標準,。要強化有效溝通意識,，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要,。

2,、保證車間的正常生產(chǎn)，確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,，及時發(fā)料,，及時進倉，做到了帳物一致,。

3,、倉庫人員的換崗；在20xx年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎。

4,、建全倉庫流程,；建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

5、對倉庫的整體規(guī)劃進行必要的優(yōu)化調(diào)整；認真做好倉庫的整體規(guī)劃,，對物料按區(qū)分類擺放,。

6、建立數(shù)據(jù)化績效考核,；從帳,、物、卡相符程度,；報料及時,；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定

員工的工作能力,。

7,、員工培訓,；培訓計劃，對員工進行5s,、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。

8,、進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定,，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。

9,、 加強管理團隊建設,，將本部門打造成具有標桿性團隊、在學習力,、凝聚力,、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應公司的發(fā)展要求,。加強倉儲工作目標管理,，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時,，認真考核落實,，目標明確、責任落實,、措施到位,，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局,。

11,、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系,。堅持“5s”工作長期到位,。重視倉儲基礎信息工作，及時,、準確,、認真上報各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領導和其他專業(yè)部門及時提供參考信息,。

三,、作為經(jīng)理的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務周到，降低費用,。

四,、工作重點包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率；

2,、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應登記,，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書,、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整,；

3,、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋,、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬，無火災隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸,、存儲、搬運要求,，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求；

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全,，憑有關部門出具的入庫單,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時,、準確、完整,、

清晰；入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案,；

6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳,；

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求,。

8,、細化庫存數(shù)據(jù)的核算，完成基礎數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總,、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。

成品倉庫工作計劃篇三

在領導和同事的幫助和指導下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點,擺正自己的位置,在工作中有明顯的進步,。我深知，領導對我提出了很高的要求,，崗位職責也要求我高一格,、嚴一檔，來不得半點馬虎,、出不得半點差錯,，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實,，才能做到優(yōu)質(zhì)高效,。

時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了,。經(jīng)過在這幾個月的工作鍛煉中,，得到了很多。在領導和同事的幫助和指導下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點,擺正自己的位置,在工作中有明顯的進步,。我深知,，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格,、嚴一檔,，來不得半點馬虎、出不得半點差錯,，只有兢兢業(yè)業(yè),、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效,。

作為食品公司的倉庫管理員,，雖然技術性并不高，但需要勤勞,，心細,，作業(yè)強度大，體力要求比較高,。隨著客戶的不斷進入,，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊,。

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領導對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿,，易放,，易看，易點的堆積方式,。

b：貨物堆放不要超高堆放,，要注意距離。

c：貨物入出時做好記錄,。

d：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異,。

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務能力,。

這也要求我們不斷的學習，提升,，學習業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能,；交流,，了解，吸取他們的經(jīng)驗,；學習倉儲保管,，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的,。

總的來說,，由于本人工作經(jīng)驗不多，能力還有欠缺,。雖然敢打敢拼,，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”,，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊,，在鞭策中得到了磨礪；今后在工作中,，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神,，磨練意志，提高執(zhí)行力,，生活上更嚴格自律,，學習上加強財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領導下,，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署,，努力拼搏，扎實工作,，以更好的質(zhì)量,、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作,，為我們這個光榮的集體,、輝煌的事業(yè)做出應有的貢獻。

成品倉庫工作計劃篇四

召開時間12月27日上午9：00五樓會議室

盤點時間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天

原物料,、半成品,、產(chǎn)成品、在制品

核準:制表:五.人員分配表

盤點工作結束：

(a)倉庫人員重新整理資料,。

(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來,，一式兩份：

一份清單（結合盤點的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財產(chǎn)清單上簽署姓名，作為承擔保管,、維護該批財產(chǎn)的依據(jù),，然后交給財務部，財務人員進行歸檔保管,；另一份清單,，倉庫歸檔,。

（一）初盤作業(yè)標準

（二）復盤作業(yè)標準

成品倉庫工作計劃篇五

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!在你們得關懷與指導下，通過全體外銷倉人員不懈努力,，取得了一定的成績,20xx年是我們外銷成品全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年,。用心思量總結工作當中的利弊、得失,。從教訓中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準備。

20xx年倉庫管理年終總結報告如下：

三者分析13年平均每月入庫18.2萬,出庫平均為18萬,平均庫存接近13萬. 14年平均每月入庫為16.1萬,出庫為16.2萬,平均庫存為10萬,對比分析: 13年與14年入庫,、出庫相對差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近2.5萬, 2.5萬在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問題,倉管員也可以更好的進行儲位安排,訂單基本成堆,、成區(qū)域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點.，14年進入生產(chǎn)旺季后也未曾出現(xiàn)13年旺季大規(guī)模爆倉,，嚴重堵塞消防通道的現(xiàn)象,。

原因分析:

1、根據(jù)最大庫存標準,，實時監(jiān)控庫存動態(tài),，設定庫存警戒線，及時跟進督促銷售部出貨,。

2,、通過全體人員的努力及時處理了內(nèi)銷威力的呆滯庫存接近，為外銷成品擴充了存儲空間,。

對比分析：13年總計處理呆滯庫存2239臺,，14年呆滯成品總計6571臺，已處理5281臺,，余下1290臺已提交報告于銷售以及財務,，預計15年上半年可處理完畢，相比13年累計處理增加3042臺,。

原因分析:

1,、對所有呆滯成品集中存放，由專人負責實物,、賬目的跟進以及管理,，確保數(shù)據(jù)的準確性。

2,、及時跟進銷售訂單,，mps生產(chǎn)訂單，頂用部分呆滯庫存,，減少報廢變賣給公司造成的損失。

3,、對于無法銷售以及損壞的成品申請報廢變賣處理,。第三：在出庫達成率方面（短裝）

對比分析：13年外銷微波爐成品倉總計出貨貨柜1913個,，短裝貨柜數(shù)量為65個，其中有34個為倉庫直接原因造成的貨柜短裝,，另有31個為非倉庫直接原因造成的貨柜短裝,。 14年總計出貨貨柜1884個，異常貨柜數(shù)量為40個,，其中有4個貨柜為倉庫直接原因（倉庫少數(shù)）造成的貨柜短裝,，其余36個均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。

13年異常貨柜比例為3.4%,，14年異常貨柜比例為2.1%,，異常貨柜比例下降1.3%，從造成異常的原因來看,，13年因倉庫直接原因造成的短裝比例為52.3%,，14年比例為10%。

原因分析：

1,、從13年開始對監(jiān)柜人員進行了調(diào)整,，進一步強化了監(jiān)柜倉管員、叉車司機,、裝柜工,、搬運工的責任意識以及崗位作業(yè)技能以及方法。

2,、晚完善了倉庫進出管理制度,，嚴格把控成品入庫、出庫質(zhì)量,、數(shù)量關,，基本做到單、物數(shù)量一致,，很大程度上保證了出貨的數(shù)量,。

3、倉管員對訂單儲位規(guī)劃,，指定區(qū)域,、指定訂單安排存放貨物，使得貨物按訂單號放置,，從根本上杜絕了混單,，找不到貨物的情況發(fā)生。

因前期對于易損件的入庫,、出庫流程未作相關規(guī)定,，導致了13年有1215張易損件空賬掛在倉庫賬面上，影響了倉庫數(shù)據(jù)的準確性，最終1215張軍出庫單未按正常流程出庫,，全部一次性已雜發(fā)單形式出庫,，此舉與公司單據(jù)操作流程嚴重不符，使得短時間內(nèi)工作量加大,，增加了出錯的幾率,；

從14年開始，在張科的協(xié)助下,，我部與樣板房,、銷售部協(xié)商溝通，初步完善了易損件的進出庫流程,，14年的易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作,，沒有呆滯易損件賬目以及實物。以上為我部在14年全體外銷微波爐成品倉成員努力的成果,，當然了,，也存在一些不足之處，以下為我部針對14年所產(chǎn)生的問題總結,，同時也是15年外銷微波爐成品倉全體人員奮斗的目標,。

第一：消防驗廠納入倉庫日常常態(tài)事務項14年外銷微波爐成品倉在消防驗廠中雖無大問題出現(xiàn)，但是小問題偶有出現(xiàn),，為了保證驗廠的順利通過,，不至于因外銷微波爐成品倉消防問題影響整個倉儲部的榮譽，我部已對所有相關驗廠文件進行整理匯總成文檔,，并計劃在15年加強對倉管員以及各相關人員進行培訓,，強化消防意識。

第二：關于出貨質(zhì)量,、客訴方面有待進一步改善

出貨彩盒異常（以k68為例）14年出貨不足方面集中表現(xiàn)為彩盒破損,、臟污嚴重，以k68出貨為例,，累計彩盒破損數(shù)量為224個（以上為附件）,，且關于彩盒異常問題已多次遭到客戶投訴，通過初步分析,，有可能造成彩盒破損的原因有以下幾點,；

1、入庫前,，因車間生產(chǎn)作業(yè)操作不當以及車間拉貨雜工拉貨作業(yè)不當導致的彩盒破損,。

2、品保驗貨

3,、倉庫嚴重爆倉情況下,，貨物擺放在通道或未加防護可能造成的破損

4、倉庫裝柜工、搬運工裝卸作業(yè)操作不當導致的彩盒破損

5,、貨物在倉庫放置過久未出貨,，因漏雨，臺風等不可抗力造成的破損

6,、貨柜運輸過程中、貨柜本身質(zhì)量問題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過程中造成的彩盒破損,。

15年我部將重點在倉庫可控方面著手進行改進,，初步計劃如下：

1、入庫前檢查彩盒是否破損,，是否超出卡板擺放范圍,，對于破損彩盒的成品不予入庫。

2,、品保驗貨,，車間返工，領料前倉管與領料人員確認數(shù)量,，驗貨或返工完畢后,，由倉管員驗收質(zhì)量以及數(shù)量，并歸還原處,。

3,、裝卸搬運階段，對于破損的彩盒及時更換,。

4,、加強對成品的基礎防護，特別是放置在平臺,、漏雨區(qū)域的成品,。

成品倉庫工作計劃篇六

各相關部門：

通知

年底將至，我部門定于20xx年12月27日至12月29四天進行年終大盤點,，倉庫所有出入庫截止于12月26日下午5點整,。為了盤點工作順利進行，希望相關部門密切配合,，同時注意以下幾點：

1)生產(chǎn)線上所有不良品,、呆滯物料需于12月22日前整理出清單并退庫，倉庫于12月22日晚停止接收此類物料,；

2)盤庫期間需用的原物料以及要出入庫的產(chǎn)成品,，各部門要計劃提早安排，盡量避免在盤點期間進行（此點直接影響盤點數(shù)據(jù)的準確性,，希望相關領導重視）,；

3)盤庫期間，廠商送貨一律由物流部自行保管，盤庫結束后可于12月30日下午依次入庫,；

4) 12月26日下午5點整,，倉庫所有原物料、半成品,、產(chǎn)成品停止生產(chǎn)訂單領料外的一切出入庫動作,，盤點期間生產(chǎn)訂單領料需一次性領齊，同張任務單不得分批領料,，特殊情況需請示生產(chǎn)副總(樊總),、生產(chǎn)經(jīng)理（華賢衛(wèi)），二者同時批準后倉庫予以辦理,；

5)倉庫于12月31日下班前做完盤點表,，電子檔發(fā)生產(chǎn)部、財務部,，抄送總經(jīng)理,、生產(chǎn)副總各一份，并打印好盤點表存檔,。

成品倉庫工作計劃篇七

倉庫20xx年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：在20xx年倉庫管理中,，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在20xx年倉庫工作中,，應該吸取20xx年的工作經(jīng)驗,。改善倉庫管理的不足。所以20xx年工作計劃如下：

1,、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中,，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨,、退錯貨,、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量,、沒寫領料日期等問題,。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況,，改善物品的存儲方法使之細化,。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量,。督促倉庫員平時發(fā)貨情況,。檢查出庫單據(jù)正確情況。

2,、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標要求,。部分區(qū)域還需要改善,，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。

改善目標：

層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等,。

3,、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意,，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循,。

改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短,，出庫物品容易找到,。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫管理中,。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵。

改善目標：移動物品時要及時還原,，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移,，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況,，有異常及時上報,。

1、員工培訓：平時工作中,，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨,、入庫、發(fā)貨的過程中,，總有一些很常見的問題,，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作,。定期總結工作中的問題,，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。

2,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以20xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理,，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,，大小物品擺放方法,，前后順序也應整理清晰。

3,、物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值,。在20xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類,、工服類等,，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放,。箱外寫上數(shù)量,，并備注多少包、多少個,。以此類推來進行整理,。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性,。

成品倉庫工作計劃篇八

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結束，我在鷺達眼鏡又將迎來20xx年新的開始,，在這期間回顧20xx年工作,，主要有以下幾條：

倉庫助理的工作職責

1) 責倉庫各種產(chǎn)品及配件的驗收入庫、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2) 配合采購部分發(fā)商品及商品報損報殘以及商品退貨工作，高檔商品做好記錄,。

3) 每月協(xié)助財務及主管做好盤點工作,，做到賬務相符，日清日結,，日事日畢,。

4) 配合營運部做好倉庫商品的正常出庫、退貨,、搬運工作,，做好日常管理工作。

5) 采用貨位編號,，做到先進先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設合理,對新到貨品及時驗收整理，按要求做好上架,，做好區(qū)域標示,。

6) 對倉庫不定期的檢查，定期進行大掃除,，清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作,，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

7) 掌握庫存商品及低質(zhì)易耗品的庫存情況,，及時報備采購及相應采購人員,。如有長期積壓、質(zhì)量損壞,、產(chǎn)品過期等問題,，及時反饋采購并報備公司副總進行處理.

以上是20xx年來的工作總結，其中有些不足之處,，請批評指正,。在新的20xx年我也給自己做了一個計劃，我會更加努力工作,，主要有以下幾點：

1) 兢兢業(yè)業(yè)，工作認真負責,，產(chǎn)品入庫嚴格把好驗收關,、按照采購單的要求，對產(chǎn)品數(shù)量,，質(zhì)量,，包裝進行檢驗，并做好記錄,，并簽字確認 ,。如有不符及時反饋給采購，并做好相應措施,。

2) 合理做好產(chǎn)品進出庫,。認真核對出庫入庫商品與調(diào)配出入庫單是否一致，出入庫單須有簽字,。嚴格按照公司規(guī)章制度對所出貨物進行復核,，做到數(shù)量正確，質(zhì)量定好,，并像送貨司機移交調(diào)配出庫單,，完成倉庫的正常送貨工作。

3) 根據(jù)倉庫格局,，做好倉庫區(qū)域規(guī)劃,，合理利用倉庫倉容,，庫房，做到方便出貨,，先進先出,。

4) 對于門店退回來的貨品，根據(jù)調(diào)配入庫單認真核對,、做好記錄,，及時上架。

5) 提高自身管理水平,，協(xié)調(diào)好各部門之間工作,。

6) 加強對公司產(chǎn)品的了解，加深對產(chǎn)品各型號的認識,。