時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

質(zhì)量檢查工作計劃篇一

1、制定質(zhì)量目標考核辦法：

細化各班組質(zhì)量職責和質(zhì)量目標,，制訂質(zhì)量目標分解,、考核管理辦法，下達給各班組,，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作,、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

(1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題,，落實到實際責任班組及責任人,。

(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實責任人,。

(3)對發(fā)現(xiàn),、解決質(zhì)量隱患的,，給予獎勵,。

2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：

(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，對全分廠質(zhì)量目標指標的完成情況進行評估,、考核。

(2)公布質(zhì)量目標計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導和公司相關(guān)部門,。

(3)對存在的問題進行剖析，確定原因,，采取措施,。總結(jié)經(jīng)驗教訓,，鞏固成績,，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題,。

(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型,、同原因的質(zhì)量問題，應分析出原因,，找出解決辦法,，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理。

1,、各班組設一個固定的自檢員：

(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以提高質(zhì)量,。

(2)分廠組織相應的培訓，提升自檢員的技能,。嚴格按照規(guī)范操作,，利用考核機制等加強執(zhí)行力。

(3)采用培訓,、實踐,、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

2,、加強培訓：

培訓工作做得好與壞,，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升,，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓，重新組織學習產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、操作規(guī)程,、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好,。

質(zhì)量檢查工作計劃篇二

20xx年,，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點,，緊緊圍繞公司“改革、發(fā)展,、質(zhì)量,、效益”的總體要求，認真做好質(zhì)量體系的管理工作,，積極開展質(zhì)量管理活動,，確保公司員工教育與培訓質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運行,。

一加強部門管理工作,，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平

本年度將根據(jù)公司學習計劃的總體安排，認真組織部門所屬人員進行技能學習,，使部門人員能深入公司的路線,、方針、政策,，關(guān)注時事,，與時俱進。并結(jié)合部門工作特點和實踐經(jīng)驗,，不斷強化服務意識,、質(zhì)量意識，在提高管理水平的同時,，認真學習質(zhì)量體系文件,，深入研究質(zhì)量管理的新方式、方法,，不斷提高綜合素質(zhì),，努力推動我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺階。

二加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度,，進一步強化全員質(zhì)量意識

本年度,，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學習指導,，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學習,，對新引進人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進行質(zhì)量培訓,。通過各種形式的宣貫,，努力使各受控部門和人員能及時、準確地掌握外審后修訂的文件,、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點,，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質(zhì)量意識,，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù),、有效的運行,。

三認真組織內(nèi)部審核和管理評審工作，嚴格實行質(zhì)量管理

根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定,，本年度我部計劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作,，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織,、開展形式,、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化,，嚴格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理,。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項糾正的情況,，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性,。同時，協(xié)助有關(guān)職能部門,，對分承包方提供的服務開展評估工作,。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷情況時，將及時督促糾正,。在管理評審中,，將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析、評價,，研究并改進內(nèi)審中出現(xiàn)的問題,，分析不合格項產(chǎn)生的原因及體系運行方面的缺陷等。并將通過管理評審工作總結(jié)經(jīng)驗,，為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒,。

四做好各項預備工作，推進質(zhì)量管理全員化

本年度,，質(zhì)管辦將依據(jù)管理者的要求,，努力推進質(zhì)量管理全員化工作。

一是認真開展調(diào)查與研究,，主動與主管部門聯(lián)系,，到兄弟公司參觀學習;

二是根據(jù)我們部的機構(gòu)設置和工作實際，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案,，采取新的管理模式,。

三是落實質(zhì)量文件的起草、匯編,、定稿等工作,。

質(zhì)量檢查工作計劃篇三

20xx年是公司實施調(diào)整后的第一年，為確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營管理指標,，公司確定201_年質(zhì)量工作的指導思想是：加強質(zhì)量責任體系建設,，以責任管理為中心,，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系,，繼續(xù)強化過程監(jiān)督,、檢查、考核工作,，樹立品牌意識,，打造精品工程，建設質(zhì)量效益型企業(yè),。

分公司各相關(guān)部門,、各項目經(jīng)理部。

(一)質(zhì)量通用目標

1,、工程質(zhì)量目標

(1)工程一次交驗合格率100%,。

(2)重大質(zhì)量事故為零。

2,、質(zhì)量管理目標

(1)進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%,，使用合格率100%。

(2)工序自檢率100%,。

(3)工序?qū)z率100%,。

(4)分項、檢驗批一次交驗合格率75%,。

(5)應檢工序檢測實驗率100%,，合格率100%。

(6)特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序識別率100%、控制率100%,。

(7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步,。

(二)質(zhì)量工作重點及措施

1、以責任管理為中心,，加強質(zhì)量責任體系建設貫徹落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責任,，分解細化各層次的工作目標和工序目標,。操作人員要認真履

行自身的質(zhì)量職責，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，堅持預防為主,，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能,。分公司,、項目部,，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心,，加強質(zhì)量責任體系建設,，建立完善的質(zhì)量責任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上,，落實到基層,，真正實現(xiàn)全員、全過程,、全方位的質(zhì)量管理,。

2,、繼續(xù)推行質(zhì)量目標管理體系

質(zhì)量目標管理體系是質(zhì)量管理工作的目標,，20xx年分公司、項目部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標管理體系的要求,，認真謀劃本單位的質(zhì)量工作,，分解公司的質(zhì)量通用目標和專項管理質(zhì)量目標，進一步完善質(zhì)量目標管理體系,。既要制定工程實體質(zhì)量目標,，又要制定質(zhì)量管理目標，并建立相應的考核辦法,，對工程質(zhì)量產(chǎn)生,、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制,。

3、認真做好質(zhì)量計劃工作

做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),，公司安排年,、季,、月的質(zhì)量檢查年度工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃,。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性,，要識別出項目的特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序,，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細,、具體,。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸,，是指導施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù),。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃,，各項目部一定要做好,。

4、推行對標管理，提高質(zhì)量管理水平

公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對標管理,，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對標信息平臺的內(nèi)容，并積極與先進企業(yè)進行對標，在進行內(nèi)部對標管理的基礎(chǔ)上,，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標,，把先進企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗引進來，結(jié)合我們的實際情況,，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系,，提高公司的質(zhì)量管理水平。各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進行對標,，把分包隊伍的引進與管理,、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗，靈活運用,，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列,。

5、加強質(zhì)量意識教育,，搞好質(zhì)量培訓工作

20xx年要做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓工作,，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹"干就干好,，做就做精"的質(zhì)量理念為核心,，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳"干精品工程,，樹立公司品牌形象"的思想,，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時,，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓工作,，加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律、法規(guī),、公司質(zhì)量管理體系,、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進基礎(chǔ)知識,、質(zhì)量檢驗方法,、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務水平和工作能力,。

6,、強化過程控制，加大監(jiān)督,、檢查,、考核力度

20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作,。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位,。制定檢查計劃,，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明,。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督,，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理,，讓施工質(zhì)量在每一道工序,，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好"三檢制"工作,，"自檢"必須認真完成,，"專檢"要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成,，精細要求,，嚴格控制，把好質(zhì)量關(guān),。同時要做好考核工作,，優(yōu)獎劣罰，責任到人,。

7,、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作

20xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。分公司,、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求,，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃,，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制,，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料,，確保實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃。

8,、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通

20xx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作,。各項目部要及時上報檢驗批、分項工程,、分部工程,、單位工程的完成情況,、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息,，質(zhì)量管理部門要及時搜集,、整理相關(guān)信息，認真統(tǒng)計分析,，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法,，把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析，研究工程質(zhì)量的波動情況,，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性,，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場,，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗,，達到保證和改進質(zhì)量的目的。

9,、加強對分包工程的管理

組織做好對分包工程的管理,。要嚴格審核分包隊伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊伍,。質(zhì)量管理部門對分包工程管理過程中,，要求分包隊伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗,，人,、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批,，必須進行自檢,，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢,，專檢合格后,，方可進行下道工序。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進行專檢合格的,，不準進行施工,。在對分包工程實體質(zhì)量控制的同時，督促分包隊伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集,、整理工作,，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量管理部門要加強對分包隊伍的考核工作,，把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴,。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍，要取消其在公司的工程分包資格,。

10,、擴大質(zhì)量管理體系評價范圍

今年公司在質(zhì)量管理理念,、質(zhì)量管理規(guī)范化，制度化建設,、質(zhì)量管理條件等方面下了大決心,。因此，提高質(zhì)量管理水平,，并把評價范圍擴展到分包隊伍將是今年工作的重點,。質(zhì)量管理部門要做好對分包隊伍的質(zhì)量評價工作，使分包隊伍的質(zhì)量管理更適合公司的質(zhì)量管理要求,。

質(zhì)量檢查工作計劃篇四

為了提升公司質(zhì)量管理水平,，有計劃的開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成,，促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進,，增強企業(yè)競爭力，增強顧客滿意度,。特制定20xx年質(zhì)量管理工作計劃,，現(xiàn)將我部質(zhì)量管理工作計劃匯報如下：

為了貫徹“科學管理，誠信守法,、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，加強施工質(zhì)量管理,，提高我項目部承擔的xxxxxx工程質(zhì)量水平,，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機構(gòu)，明確施工質(zhì)量管理職責,，實現(xiàn)“工程合格率100%,，xxxx、讓業(yè)主滿意,?！钡馁|(zhì)量目標。

為保證20xx年對施工質(zhì)量的控制達到規(guī)范管理和嚴格驗收的目的,，并且做到有章可依的工作要求,，計劃制定和健全以下規(guī)章制度：

(1)質(zhì)量保證體系

(2)質(zhì)量管理制度

(3)質(zhì)量管理措施

(4)質(zhì)量管理獎懲辦法

(5)質(zhì)量管理工藝策劃

(6)質(zhì)量管理實施細則

1、項目經(jīng)理崗位職責

(1)領(lǐng)導項目部的一切工作,，對項目部所承擔的施工質(zhì)量活動全權(quán)負責,，為質(zhì)量管理第一責任人，負責質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運行,。

(2)負責貫徹質(zhì)量方針,，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

(3)負責質(zhì)量計劃,、施工組織設計的審批,，并組織實施。

(4)負責配置資源,，確保合同順利實施,。

2、工程技術(shù)部質(zhì)量職責

(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運行,，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行,。

(2)對實施合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負領(lǐng)導責任。

(3)負責施工組織設計的審核,，負責施工技術(shù)措施的審核編制,。

(4)負責選用項目適用的標準、規(guī)范,，組織對設計圖紙的審查及技術(shù)交底工作,，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任。

(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,、檢查和試驗,、進場物資和設備、不合格產(chǎn)品的控制,、竣工交付,、內(nèi)部驗收、質(zhì)量記錄負領(lǐng)導責任,。

(6)負責項目新工藝,、新技術(shù)的開發(fā)應用和統(tǒng)計技術(shù)應用工作。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運行工作及人員培訓工作,。

3,、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責

(1)貫徹項目部質(zhì)量方針、目標,，負責工程項目的總進度計劃控制和技術(shù)工作,，就工程技術(shù)問題，負責同業(yè)主,、設計,、監(jiān)理工程師進行聯(lián)系。

(2)負責編制施工組織設計,，施工技術(shù)措施,，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導書等技術(shù)文件,，確保工程順利進行,。

(3)負責對設計文件，圖紙進行審核和技術(shù)交底,，及時和業(yè)主,、設計,、監(jiān)理進行工作聯(lián)系，負責技術(shù)記錄的控制,、監(jiān)督和整理保管,。

(4)是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門，是具有單獨行使質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu),。負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督,，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗,，確保不合格工序在糾正前不能進行下一工序的施工,。

(5)參與進場設備、材料的檢驗和試驗,。對經(jīng)手的檢驗,、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責任,。負責對質(zhì)量記錄的控制,、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄。

(6)負責對施工過程中工序和單元工程進行監(jiān)督檢查和驗收,，負責對不合格品的調(diào)查和處置,，以及對較大不合格品(包括質(zhì)量事故)的上報工作，負責監(jiān)督產(chǎn)品標識和可追溯性的實施,，以及檢驗,、測量、試驗設備的控制,，負責不合格品的糾正,、預防，搬運,、貯存,、包裝、防護和竣工交付工作,。

(7)負責安裝過程中施工質(zhì)量的檢查,、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作,。負責項目質(zhì)量計劃的編制和工程驗收程序,、質(zhì)量評定及簽證。

(8)嚴格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標,，落實“三檢制”的過程和各級檢查負責人,，建立健全質(zhì)量保證體系。

(9)iso9000族質(zhì)量管理模式，制定相應的施工質(zhì)量責任制,、獎懲辦法等規(guī)章制度,，帶動質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。負責質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作,。

(10)對質(zhì)量事故進行取證分析,，明確責任，在項目經(jīng)理和總工領(lǐng)導下,，按“三不放過”原則處理。

4,、設備物資部質(zhì)量職責

(1)貫徹執(zhí)行項目部的質(zhì)量方針,、目標，負責工程項目主要物資的采購,、物料管理等工作,，就顧客(業(yè)主)提供產(chǎn)品及合格物資同顧客(業(yè)主)、監(jiān)理聯(lián)系,。

(2)負責編制工程項目采購計劃,、設備配件計劃，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方,，負責采購記錄的.整理和保管,。

(3)負責對顧客(業(yè)主)提供產(chǎn)品的控制及對工程項目采用的物資進行管理，負責監(jiān)督實施搬運,、貯存,、包裝防護和交付工作，確保工程項目使用合格物資;

(4)協(xié)助搞好設備采購,、產(chǎn)品標識和可追溯性,、設備管理、檢驗和試驗,、檢驗,、測量和試驗設備控制、檢驗和試驗狀態(tài),、不合格品的控制,、糾正和預防措施、工程服務,、統(tǒng)計技術(shù)應用等工作,。

5、施工隊質(zhì)量職責

(1)貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目標,，對所施工項目的質(zhì)量具體負責,。

(2)按質(zhì)量保證體系文件程序和設計文件、施工規(guī)程、規(guī)范,、作業(yè)指導書進行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。

(3)對文件和資料進行管理并使用有效版本,。

(4)對產(chǎn)品進行標識,，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料,。

(5)嚴格按作業(yè)指導書,、規(guī)格、規(guī)范施工,，加強自檢和復檢,，未經(jīng)檢驗合格和未經(jīng)驗收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得隱蔽,。

(6)機械設備操作人員必須經(jīng)過培訓,，持證上崗，嚴格按操作規(guī)程操作,，對設備進行日常維護和保養(yǎng),，使其滿足施工需要。

(7)精心施工,，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的發(fā)生,，如施工過程發(fā)生不合格品(質(zhì)量事故)應立即上報項目部質(zhì)安環(huán)保部，較大以上不合格品(質(zhì)量事故)應停工等候處理,，實施糾正和預防措施,，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的再發(fā)生。

(8)做好搬運,、貯存,、包裝和防護、竣工交付,、質(zhì)量記錄,、統(tǒng)計技術(shù)等工作。

(9)搞好質(zhì)量體系培訓和內(nèi)審工作,。

6,、質(zhì)量員崗位職責

(1)根據(jù)不同專業(yè)和職責對采購物資、施工過程,、竣工內(nèi)部驗收及交付,，獨立行使檢查驗收職權(quán);

(2)質(zhì)檢人員在自檢、復檢合格后,，進行項目部內(nèi)部終檢,。在施工或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品(質(zhì)量事故)或工序不合格,，有權(quán)停止施工，進行平處理,。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質(zhì)安環(huán)保部或項目總工程師,。

(3)質(zhì)量檢驗員有權(quán)代表項目部拒絕使用不合格物資(原材料)。

(4)質(zhì)量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告,，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)判定產(chǎn)品合格與否,。

(5)質(zhì)量檢驗員在內(nèi)部終檢合格后，負責聯(lián)系監(jiān)理進行檢查驗收簽證,，并做好檢驗記錄,。

(6)檢驗員負責竣工資料的收集、整理和交付,。

(1)一個月開一次質(zhì)量總結(jié)會;

(2)每季度開一次質(zhì)量自查自糾報告學習會;

(3)3月針對部門和班組技術(shù)人員電氣安裝技術(shù)學習會;

(4)6月針對電氣安裝質(zhì)量驗收規(guī)范文件進行學習;

(5)9月針對施工過程中需整改的問題匯總進行交流學習;

(6)12月項目部管理人員,、技術(shù)人員、班組長對20xx年質(zhì)量工作進行總結(jié)學習,。

積極推進和實施qc小組，至少成立2個qc小組,，制定研究課題,，開展小組活動。

六,、質(zhì)量風險識別

質(zhì)量風險識別的核心是針對工程質(zhì)量,、安全的全面管理與監(jiān)督，以提高工程質(zhì)量,、降低風險,、減少損失為工作目標。我部為此制定了相應的計劃措施：

(1)加強設計風險的識別與風險控制,。

(2)建立風險控制臺賬,，實行風險動態(tài)管理。

(3)強化安全教育和施工方案審核,，完善安全監(jiān)管體系,。

(4)強化重大危險源的跟蹤控制和應急預案的可執(zhí)行性進行過程控制，有利于風險事故的減少,。

計量器具的檢定直接關(guān)系到工程質(zhì)量標準的準確性,，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應臺賬，到期前10天內(nèi)拿到具有檢定資質(zhì)的單位進行鑒定,。

我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴”,?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識,、高質(zhì)量標準、高質(zhì)量目標;“三嚴”是嚴格管理,、嚴格控制,、嚴格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”,、“三嚴”標準,，特別是項目部管理層，在整個施工過程中,，要在高質(zhì)量標準上狠下功夫,。這為提升我公司_品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。

為增強顧客滿意度：今年將組織對重點建設單位進行回訪,，組織回訪小組,，了解、征詢建設單位對我部門建設的工程及后期服務的意見,，對建設單位的意見和反饋,，進行認真記錄，提出對自身的改進措施,。

質(zhì)量檢查工作計劃篇五

1.加強對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓,，提高檢查員的責任意識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生,，降低質(zhì)量損失,。

2.重新梳理檢驗員的工作職責，明確各檢驗員的工作內(nèi)容,。

3.重新整理檢驗標準和操作方法,，將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總，作為檢驗參照控制的資料,，提高檢驗員快速識別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力,。

4.開展查庫工作，實施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作,。

5.繼續(xù)完善規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計術(shù)語和格式設計,，提高統(tǒng)計的準備性和數(shù)據(jù)的真實性，為質(zhì)量持續(xù)改進對策提供事實數(shù)據(jù),。

6.多做簡易量檢具,，提高檢驗員的工作效率。

7.制定20xx年度量檢具周期檢定計劃并實施,。

8.制定20xx年度體系審核計劃,，整理ts體系審核資料。

9.配合采購部加強對供應商的考核和質(zhì)量意識施加影響,，提高供應產(chǎn)品質(zhì)量,。

10.加強過程控制,，對工序廢品率高的過程進行分析，幫助員工提高自控能力,，降低不良率和制造成本,。