做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

班組長巡檢工作計劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇一

一、提高認(rèn)識,，健全安全工作制度,。

鎮(zhèn)各學(xué)校和社區(qū)服務(wù)中心（站）在眾多的安全工作中,，始終把使用燃料的安全也作為一項重要工作來抓，牢固樹立“安全第一”的思想,。建立以單位一把手為燃料安全工作的第一責(zé)任人,，食堂工作人員為燃料安全工作的具體責(zé)任人，全體職員配合的工作制度,。建立健全安全工作制度,，做到分工明確，責(zé)任到人,，確保安全工作時時有人抓,，處處有人管。

二,、加強監(jiān)督檢查力度,，確保燃?xì)馐褂冒踩?/p>

今年3月份以來，鎮(zhèn)*聯(lián)合鎮(zhèn)安監(jiān)站工作人員分別對鎮(zhèn)中學(xué),、中心幼兒園,、鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展燃?xì)獍踩珜ｍ棛z查各1次，開展集中檢查1次,。檢查未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象。

針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，當(dāng)場給予整改意見,，限期改進(jìn)：發(fā)現(xiàn)燃?xì)夤芗B接處有松動的情況，當(dāng)場要求食堂工作人員取工具進(jìn)行加固,；發(fā)現(xiàn)滅火器指針處于紅色區(qū)域的,，當(dāng)場要求更換，并嚴(yán)格落實定期檢查制度,；現(xiàn)場檢查食堂工作人員滅火器正確使用方法,，發(fā)現(xiàn)使用不規(guī)范的，當(dāng)場給予指正和指導(dǎo),；檢查中普遍存在燃?xì)馐褂门_賬不齊全的情況,，明確要求責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人第一時間改進(jìn)，確保燃?xì)馐褂糜袔た刹?，有?jù)可查,。

三、加強燃?xì)獍踩褂眯麄鳌?/p>

一是加強對食堂工作人員的安全培訓(xùn),。掌握使用燃?xì)獾淖⒁庖c,，做到灶燃人在，人離灶熄,，燃?xì)膺h(yuǎn)離灶門,。二是加強對學(xué)生、職工的安全教育。如,，教育幼兒在家不玩煤氣,、爐火等危險物品，請消防隊的人員對全體教職員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，掌握使用滅火器的方法,。

班組長巡檢工作計劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇二

20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處,。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費用符合20xx年維修計劃費用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實性與實用性,。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間,，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計劃,，或季度維修計劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2,、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有,，

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn),?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

班組長巡檢工作計劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇三

在一年的巡檢班值班員崗位工作中,，深入的學(xué)習(xí)變電站的運行規(guī)程及各種規(guī)章制度，對變電運行工作有了更加清楚的熟悉和了解,，對值班員的職責(zé),，日常巡視，運行記錄,，倒閘操作,，“兩票三制”以及一般事故的處理有了熟練的把握。具備了較強的二次圖紙和故障錄波圖的看讀能力,。堅持以安全生產(chǎn)為前提,，注重安全教育和培訓(xùn),，加強設(shè)備治理。在實際工作中,，堅持以人為本,，科學(xué)工作，保持勇于進(jìn)取,、鍥而不舍,、頑強奮斗、拼搏到底的作風(fēng),，從本職工作和日常工作入手,，從我做起、從身邊的小事做起并持之以恒,。在安全生產(chǎn)上下功夫,，在規(guī)范治理上做文章，扎實完成各項工作,，并取得了一定的成績,。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將20xx年的主要工作總結(jié)如下：

以貫徹“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”作為主線,，以“防污閃”工作，加強“兩票”治理工作為契機(jī),，圍繞各項中心工作,，積極參與各項規(guī)章制度的落實工作，加強安全思想教育及執(zhí)行力,。不斷提高思想工作水*并緊密結(jié)合“預(yù)防為主,，防誤結(jié)合”的治理工作方針來指導(dǎo)自身工作，認(rèn)真落實下達(dá)的各項工作,。

一,、通過安全思想教育，自覺將“安全”擺在首位,，服從命令通力協(xié)作,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等相關(guān)規(guī)章制度，正確運用勞動安全保護(hù)技術(shù),，保證施工安全,，防止各類事故的發(fā)生。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指令,、文件、會議紀(jì)要等,；及時了解安全生產(chǎn)情況,，傳遞電力行業(yè)安全生產(chǎn)信息,。遵章守紀(jì)，提高自我保護(hù)意識,。

2,、以安全生產(chǎn)為核心，積極參加以提高治理水*,、實際操作能力為主題的培訓(xùn),，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的實操培訓(xùn)。

二,、貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確了巡檢員職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，堅持不懈的與“違章,，麻痹，不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭,，提高安全意識,，從根本上杜絕誤操作等人為責(zé)任事故的發(fā)生。

3,、做到明確責(zé)任,、明確任務(wù)、明確分工,，使安全生產(chǎn)和安全治理有機(jī)地聯(lián)系在一起,，全面完成各項工作。認(rèn)真參加班前,、班后會,，貫徹執(zhí)行交接班制度。根據(jù)設(shè)備運行情況,、重要的倒閘操作任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)分析猜測,，并做好危險點分析和預(yù)控。并結(jié)合運行實際,，有針對性地開展技術(shù)問答、事故預(yù)想和反事故演習(xí),。

三,、認(rèn)真參加每周開展一次的安全活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級安全方面的重要指示,、簡報,、通報，吸取兄弟單位的事故教訓(xùn)和借鑒施工現(xiàn)場安全治理經(jīng)驗,，結(jié)合本班實際提出并落實具體防范措施,，防止同類事故的發(fā)生,。參與開展了“人人都是安全員”活動，倡導(dǎo)監(jiān)督與被監(jiān)督,，提倡相互提醒,、互相幫助，實現(xiàn)一對一監(jiān)護(hù),，使生產(chǎn)現(xiàn)場多了一層安全屏障,。

結(jié)合夏季、秋季,、元旦等例行的安全大檢查,、安全生產(chǎn)月活動、百日安全無事故活動,、“兩票三制”專項整治等活動,，協(xié)助班長進(jìn)行班組自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

四,、積極參加崗位技能和安全技術(shù)培訓(xùn)。如：安全工器具治理,，正壓呼吸器使用,，觸電急救及心肺復(fù)蘇等安全技術(shù)培訓(xùn)，兩票填寫與執(zhí)行,，新投產(chǎn)變電站保護(hù),、后臺監(jiān)控系統(tǒng)、五防系統(tǒng),、消防系統(tǒng)等技能培訓(xùn),，提高了技術(shù)水*和安全意識。

班組長巡檢工作計劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇四

20xx年我項目部實現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn),，為電廠輸送入爐煤噸,，輸送煤泥噸；無輕傷及以上人身事故和重大機(jī)電設(shè)備事故,，實現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定良好運行,；主要檢修工作有2#中矸皮帶硫化，3#中矸皮帶更換,，暖氣維護(hù)工程等,。

1.隱患整改工作：20xx年項目部完成隱患整治952項，其中環(huán)境衛(wèi)生662項,，占總數(shù)的69%,，設(shè)備隱患整治和技改162項，占總數(shù)的17%,，零工,，消防及其他占14%,，衛(wèi)生和設(shè)備問題仍然是主要的兩方面問題，衛(wèi)生項比例比去年提高了7個點,，主要是因為車間加大了環(huán)境衛(wèi)生的檢查和整治力度,，要求和標(biāo)準(zhǔn)比去年更高，但是整體效果較去年有了很大提高,；隱患整治比去年少了9個點是因為車間對機(jī)電人員的科學(xué)合理分配,，對大活，日常檢修及小活分別有不同的專人小組處理,，大大提高了效率,，同時充分做好設(shè)備巡查工作，許多隱患及問題都能夠及時發(fā)現(xiàn)并得到有效整改,。

2.反“三違“工作：在20xx年中,，我項目部查處上報“三違”人員54人次，自查“三違”內(nèi)部處理人員16人次,，上交安委辦月度異常報告12份,，所有“三違”人員均已得到處罰和教育，習(xí)慣性“三違”行為和現(xiàn)象仍然占很大比重,，我們充分認(rèn)識到盡管沒有發(fā)生事故,，但是習(xí)慣性行為和現(xiàn)象具備了所有條件，只是僥幸而已,。

3.安全學(xué)習(xí),、安全培訓(xùn)和工作票管理工作：項目部管技人員充分利用班前會和安全例會的時間，帶領(lǐng)職工及時學(xué)習(xí)了皖能,、中利發(fā)電和臨選廠的文件和相關(guān)制度,。20xx年項目部共組織大小安全和技能培訓(xùn)26次，培訓(xùn)人員552人次,，培訓(xùn)課時286課時,，其中新宇公司人員共培訓(xùn)248人次。實踐證明有效的培訓(xùn)能夠切實提高職工的安全意識和技能,。項目部嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理規(guī)定,，開展兩次兩票培訓(xùn)，大大減少了辦票過程的問題和錯誤,。

4.消防和綜合治理工作：20xx年全年我項目部發(fā)生無火災(zāi)事故,，更換滅火器86瓶，更換滅火器箱46個,，重新配置消防水帶24盤，安裝消防箱玻璃22塊,，修復(fù)消防箱邊框16個,，戰(zhàn)線長,，無法有效監(jiān)管仍是消防工作面臨的主要問題。

1.認(rèn)真總結(jié)梳理20xx年的各種遺留問題,，拿出解決辦法,，落實責(zé)任人，對口進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決,，爭取在20xx年第一季度解決去年遺留下來的各種關(guān)于安全方面的問題,。

2.開展20xx年安全民主座談會，交流相關(guān)重要安全文件的看法和理解,，統(tǒng)一思想,，明確全年的安全生產(chǎn)任務(wù)，匯總各方意見和看法,，積極協(xié)調(diào)落實,。

3.加大對習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象和行為的管理和整治，成立專門的整治小組,，項目部經(jīng)理任組長,，出臺相關(guān)的辦法和措施。

4.把改善職工工作環(huán)境,，降低職工勞動強度作為20xx年項目部的重要工作之一來抓,，特別是要做好降塵技改和小改小革工作。

5.做好職工思想穩(wěn)定工作,，動態(tài)有效的解決職工的問題和建議,，特別是占比重較大的公司人員的相關(guān)工作。

年的工作中心依然是“保證向電廠做到不間斷輸煤,，不因為燃料問題影響電廠機(jī)組運行”,，努力做好安全前提下的生產(chǎn)組織安排，積極協(xié)調(diào),，完成電廠和臨選廠安排的相關(guān)工作和任務(wù),。

班組長巡檢工作計劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇五

縣委巡察辦年度工作總結(jié)和下年度工作計劃

按照上級要求，縣委巡察辦在巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履行職責(zé),，積極開展工作,，圓滿完成了 2017 年工作任務(wù)，現(xiàn)將工作開展情況 總結(jié)如下,。

一,、工作開展情況

縣委巡察辦認(rèn)真貫徹黨的 十九大精神、__關(guān)于巡視工作的重要論述精神,，以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，堅決落實中央巡視工作方針和省委、市委要求部署，堅持把巡察工作作為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的重要舉措,，堅定不移深化政治巡察,，2017 年完成*輪對*個單位黨組織的巡察任務(wù)，深入發(fā)現(xiàn)問題,，形成有力震懾,，促進(jìn)管黨治黨取得更大實效，為實現(xiàn)一屆任期內(nèi)巡察全覆蓋奠定了扎實的工作基礎(chǔ),。

（一）提高政治站位,，嚴(yán)格履行工作職責(zé)

一是深化理論武裝。

把學(xué)習(xí)__關(guān)于巡視工作的重要論述精神,、中央關(guān)于巡視巡察工作的規(guī)定,、條例、制度等系列文件精神和上級黨委,、巡視巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指示 結(jié)合上級黨委要求和巡察工作實際,，建立了多部門溝通機(jī)制，深化與人大,、政協(xié),、紀(jì)檢、組織,、檢察,、信訪、審計等部門的聯(lián)系協(xié)調(diào),，為巡察工作深入開展提供便利,，暢通渠道，推動巡察工作形成一級抓一級,、層層抓落實的巡察工作格局,。

（二）突出政治巡察，強化具體工作的組織實施

一是牢牢把握政治巡察的工作定位,。

堅決貫徹中央,、上級黨委關(guān)于政治巡察的部署要求，把政治巡察和巡察業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來,，注重從政治上發(fā)現(xiàn)問題,、查找偏差，重點查找被巡察單位黨組織和黨員干部在黨的領(lǐng)導(dǎo),、黨的建設(shè)和全

面從嚴(yán)治黨方面存在的問題和不足,，充分聚焦嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、凈化政治生態(tài),、遵守政治紀(jì)律和 政治規(guī)矩,、履行管黨治黨政治責(zé)任等情況的檢查,，督促被巡察單位黨組織和黨員干部切實把自己擺進(jìn)去，從“四個意識”上找差距,，從責(zé)任落實上找原因,，從后續(xù)工作上抓整改，推動管黨治黨進(jìn)一步走向嚴(yán)緊硬,。

二是保持接連推進(jìn)、持續(xù)深入的工作節(jié)奏,。

統(tǒng)籌安排全覆蓋目標(biāo)與年度任務(wù),，堅持板塊輪動、壓茬推進(jìn),，2017 年順利完成*輪巡察任務(wù),。召開書記專題會議對巡察發(fā)現(xiàn)的主要問題及問題線索做出分類處置意見，各巡察組分別召開巡察反饋會議,。巡察的接續(xù)性和嚴(yán)肅性,，在全縣范圍內(nèi)釋放了巡察監(jiān)督全覆蓋、無禁區(qū)和縣委管黨治黨全面從嚴(yán),、堅持向基層延伸的強烈信號,。

三是樹立發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的鮮明導(dǎo)向,。

自覺對標(biāo)中央,、上級黨委巡視（巡察）要求，堅持把問題導(dǎo)向貫穿于巡察工作的全過程,，制定巡察工作流程,、細(xì)化監(jiān)督檢查內(nèi)容清單。堅持不見問題不松手,、問題不見底不收兵,，充分運用多種方式發(fā)現(xiàn)問題，把明察與暗訪結(jié)合起來,，把抽查核實與下沉了解結(jié)合起來,，著力提高發(fā)現(xiàn)問題的精準(zhǔn)度。

（三）嚴(yán)肅整改落實,，力促各類問題真整改真見效

一是強化整改責(zé)任,。

堅持把落實整改責(zé)任作為履行管黨治黨責(zé)任的重要一環(huán)，緊盯黨組織抓整改主體責(zé)任特別是黨組織書記抓整改第一責(zé)任人職責(zé),，原原本本反饋問題,，有針對性地提出意見建議，嚴(yán)肅提出整改要求,，傳導(dǎo)整改責(zé)任和壓力,。

二是強化整改落實,。

堅持立行立改、邊查邊改,、全面整改,、持續(xù)鞏固，既要求被巡察單位黨組織全面整改普遍性問題,，又督促被巡察單位黨組織專項整治傾向性問題,，推動問題真見底，做到整改“不貳過”,。

三是強化成果轉(zhuǎn)化,。

堅持舉一反三，認(rèn)真梳理巡察發(fā)現(xiàn)的共性問題和深層次問題,，查找問題的根源特別是存在的制度性漏洞,，先后研究出臺轉(zhuǎn)變作風(fēng)、聯(lián)系群眾,、狠抓落實,、加強基層組織建設(shè)、加強生態(tài)文明建設(shè)等方面的一批制度

文件,，巡察標(biāo)本兼治的作用不斷凸顯,。堅持將巡察整改與重點工作有機(jī)結(jié)合，以有力的整改落實促進(jìn)發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用,、加強黨的建設(shè),、推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，把隊伍的風(fēng)氣和能力建設(shè)得更好,，把發(fā)展的環(huán)境做得更優(yōu),，從而帶動脫貧攻堅、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,、生態(tài)環(huán)保,、安全維穩(wěn)等重點工作整體提質(zhì)增效，推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展,。

二,、2018 年 工作計劃

一是堅定不移深化政治巡察。

今年 7 月 20 日中辦下發(fā)的《關(guān)于市縣黨委建立巡察制度的意見》,，明確巡察的政治方向為“深化政治巡察,，提高政治站位，把握職能定位,，圍繞堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),、加強黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨,、 黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭開展巡察監(jiān)督,，發(fā)揮政治‘顯微鏡’和‘探照燈’作用”,。2018 年計劃完成個單位黨組（黨委）巡察任務(wù)。

班組長巡檢工作計劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇六

實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大險肇事股,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。

以公司對安全工作指示為指導(dǎo),，以廠部安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ),，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點,，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度,，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

轉(zhuǎn)爐爆炸事故,、噴火事故、鋼包車漏鋼事故,、行車吊運鐵水罐的避障,、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故,。

1,、開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上,，增設(shè)安全知識競賽,，安全謎語，安全演講,，班前提問等活動,，同時抓好新員工的安全教育。

2,、加強易出事故崗位工聯(lián)?；ケ＜奥毠さ呢?zé)任感，重點是操槍,、搖爐,、合金工,、爐前工等，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法,。

3,、對檢修區(qū)進(jìn)行重點防護(hù)，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志,，有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場,，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全,，教育工人不在危險物下站立,，不隨便向平臺下仍東西。

4,、加強安全治理,，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組,，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。

5,、把握各非常時期員工的思想動向,，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗,，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6、建立健全安全防護(hù)組織,，對個大組,、各爐座、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實行指標(biāo)掛鉤考核,，要求跟班,、技術(shù)員、值班長,，對生產(chǎn),、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理,。

7,、解決職工具體生活問題，及時聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕,，夏季增設(shè)冰糕,、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級反映除塵問題,，希望得到解決,。

8,、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次,。

9,、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺帳記錄,，獎優(yōu)罰劣。

班組長巡檢工作計劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇七

20xx年是我公司夯實基礎(chǔ),，*穩(wěn)發(fā)展,、繼續(xù)穩(wěn)步攀升的重要的一年。本人作為駐雙通公司的質(zhì)量檢查員,，始終遵循“誠信為本,，創(chuàng)新為魂”的公司精神，緊緊圍繞自身工作職責(zé)和本著為公司承擔(dān)車輛配件檢查任務(wù),，認(rèn)真分析公司整體發(fā)展形勢,，注重細(xì)致的調(diào)查研究與檢查工作，結(jié)合公司實際,，在配合好公司領(lǐng)導(dǎo)各項重要工作事項的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí),，不斷提高觀察,、分析和處理問題的能力，加大雙通公司內(nèi)部配件檢查力度,，較好地完成了本年度的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

以往的經(jīng)驗告訴我們，不論在產(chǎn)量攀升時還是在正常生產(chǎn)中,，最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突,、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水*,，不能自我控制,，致使產(chǎn)品轉(zhuǎn)到其它分廠后暴露出大的質(zhì)量的問題?；谇败囍b,，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因,、解決質(zhì)量問題的方式,，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測用戶使用產(chǎn)品的情況,。對應(yīng)這種想法，本人主動采取一系列措施,，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患,；對過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制，強化,、細(xì)化質(zhì)量管理,，積極進(jìn)行整改，以增加檢查的實效性,，提高警示效果,，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強化過程質(zhì)量控制,，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實,，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；通過督促車間管理人員對工藝紀(jì)律

認(rèn)真檢查,，解決當(dāng)前實質(zhì)問題,，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制；并且將過去經(jīng)常存在的問題警示化,，以書面形式分發(fā)給各班組,，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實,、制度落實,、職責(zé)落實、任務(wù)落實,、檢查落實,。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興,，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念,，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識。

對于我來說,，配件生產(chǎn)車間是一個基礎(chǔ)單位,。為了能很好地完成配件檢查任務(wù)，更好地開展檢查工作,，本人努力堅持“向人學(xué),、向書本學(xué)”的工作態(tài)度和思路：一方面，虛心向老工人請教,，通過他們對工作的熱情和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度,；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)指導(dǎo)書》中的內(nèi)容和公司“質(zhì)量檢查管理制度”，從中汲取“營養(yǎng)”,，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

為了加強樣板量具的管理,，今年上半年,，我部嚴(yán)格按照《公司量器具管理辦法》有關(guān)規(guī)定，規(guī)范各重點工序檢查樣板的使用程序,。對車輛配件檢查樣板磨耗,，損壞等情況制定了新措施，對各檢查工序的樣板定行包干,，即誰檢查誰保管,，這樣，我們每個檢查員都能及時掌握了解量具狀況,，發(fā)現(xiàn)過期或損壞問題,，及時檢定或重新制做，保證了配件檢查的準(zhǔn)確性,，也是為各部門提供了較好的服務(wù),。

本人還兼職檢查組長職務(wù)，在日常的工作中,，以“強化管理,、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保月檢查報表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計分析的時效性,。為提高年度檢查工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量,，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《管理學(xué)》等書籍。在質(zhì)量檢查分析工作中,，力求做到全面與重點相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上,，對突出的重點問題,，認(rèn)真做好分析、記錄,，對主要檢查結(jié)果的變化情況,，及時向本部領(lǐng)導(dǎo)匯報，使其及時了解,、掌握生產(chǎn)動態(tài),。

一年來，本人作出了一定的努力,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1,、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠,。

2,、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠的缺點。有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致,。學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣,。

以上這些都有待于在今后的工作中,，克服缺點，進(jìn)一步完善和提高,。

總之,，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定成績,。但是，成績只屬于過去,，明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定,；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力,，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn),。

班組長巡檢工作計劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇八

為使本年度治超工作順利展開，確保真正意義上的維護(hù)路產(chǎn)路權(quán),，并在去年的基礎(chǔ)上再創(chuàng)輝煌,，對本年度治超工作作以下計劃：

利用會議宣傳、布置并實施了邊際區(qū)域治超風(fēng)暴行動,、打擊無牌無證貨運車輛行動,、繼續(xù)展開集中整治超大噸位的整治行動、打擊短途超載行動,、貨運車輛超載,、未加蓋蓬布及貨物遺灑等違法行為的專項行動、貨運車輛全面摸底及貨運車輛信息化采集工作;標(biāo)語宣傳,，懸掛固定標(biāo)語,，公路沿線書寫臨時性標(biāo)語，重新安裝永久性宣傳標(biāo)語,，車輛宣傳,，資料宣傳，向廣大駕駛?cè)藛T及貨運源頭企業(yè)主發(fā)放治超宣傳資料,。

器,，進(jìn)一步讓執(zhí)法規(guī)范化、準(zhǔn)確化、即時化,，實行“六有”建設(shè),。督促指導(dǎo)貨運源頭單位落實了“七有”治超基礎(chǔ)工作。二是出臺了相關(guān)責(zé)任部門基層隊,、所,、站及汽修廠治超基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)及措施。二是繼續(xù)增強了對所轄區(qū)域內(nèi)公路的治超管理和保護(hù),，在縣所有省級公路連接干線的入口設(shè)置了限載,、限高、限寬警示標(biāo)志和固定的限行設(shè)施及“禁止超限超載車輛駛?cè)搿毙麄髋?，?yán)厲打擊了破壞公路的違法行為,。三是抓好了治超源頭監(jiān)管。繼續(xù)堅持路面聯(lián)合治超及持續(xù)性執(zhí)法,。配合縣相關(guān)職能部門嚴(yán)厲打擊了短途超載,、避站繞行、夜間偷運等違法行為;對非法改裝車輛,、未加蓋逢布運行車輛及短途超載運輸行動實行了嚴(yán)厲的.打擊和處罰,。

1、展開了邊際區(qū)域治超風(fēng)暴行動暨“馬槽車”清剿專項行動,。重點打擊了邊界非法改裝車輛,、“馬槽車”運輸行為。

2,、展開了“打擊無牌無證貨運車輛”專項行動,。重點整治了鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)主要干道和邊界地區(qū)的無牌無證車輛。

3,、展開了“打擊短途超載”專項行動,。以建筑工地、建材市場,、煤礦,、煤場、石場,、砂場,、非煤礦山等貨物集散地路段為重點,，嚴(yán)厲打擊了短途超載,、避站繞行、夜間偷運等違法行為,。

專項行動,。以管好貨運源頭企業(yè)為基礎(chǔ)，以路面管控為重點，嚴(yán)厲整治了貨運車輛超載,、未加蓋蓬布或加蓋不嚴(yán)實及貨物遺灑等違法行為,，鞏固和擴(kuò)大了治超成果，確保路面安全,、整潔,。

五、增強監(jiān)督檢查1,、多部門制定好各自職責(zé)責(zé)任,，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮安排下，各理其職,，對一線治超及站所管理實行督促檢查監(jiān)督,，確保執(zhí)法活動有法可依、程序合法,、力度合理,。

2、開通舉報電話,，在道路標(biāo)志牌上宣傳其執(zhí)法依據(jù)及宣傳各項制度的同時告知廣大人民群眾,，對治超執(zhí)法活動實行監(jiān)督，公示舉報電話,，保證執(zhí)法活動公平,、公正、公開,。

班組長巡檢工作計劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位專家：

上（下）午好！

首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo),、專家來我公司檢查指導(dǎo)工作,，并懇請留下寶貴意見。

20××年以來,，在*建材集團(tuán),、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件,、會議指示精神,，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理思路,，加大安全監(jiān)督檢查力度,，強化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實,，大力推進(jìn)“三基”建設(shè),，搞好安全整治,，消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn),，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一,、樹立正確的安全理念，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)

以建設(shè)共同的安全價值觀為目標(biāo),，整合我公司安全思想精髓,，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上,，生命至上尊”的安全理念,，增強安全危機(jī)意識。堅持“安全第一,、生產(chǎn)服從安全”,、“人的生命第一，人的安全第一”的意識,，清醒認(rèn)識安全工作的艱巨性,、復(fù)雜性和長期性，居安思危,，自我加壓,，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護(hù)好職工群眾的生命安全理念,，增強自主管理意識,。下移安全管理中心，推進(jìn)安全能力,，形成“人人都是安全員,，處處都是安全崗”的全員、全方位,、全過程自主管理局面,，構(gòu)建個人保班組，班組保車間,，車間保公司,，一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系。三樹立“以人為本,，嚴(yán)制度,、嚴(yán)管理”安全理念，增強安全責(zé)任意識,。堅持“以人為本”這個核心,，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,；嚴(yán)格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任,，高效落實,，完美實行,，消除異切管理空檔,，確保管理到位,、實行到位,。四樹立“依法辦企,，依法治企”的安全理念，增強安全法制,。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切,，學(xué)法、懂法,、嚴(yán)格執(zhí)法,，努力實現(xiàn)依法治企，一法辦企,，依法保安,，依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安,，科學(xué)管理”理念,，增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略,，加大投入,，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備,，提高安全科技水*,，遵循安全管理規(guī)律，建立科學(xué)有效的制度體系,，提高安全管理水*,。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念,，增強安全質(zhì)量意識,。全面堅強質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水*,，搞好“紅旗設(shè)備”評比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個類評比,，強化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，夯實安全基礎(chǔ),。七是樹立“事故可防,、災(zāi)害可治、風(fēng)險可控”的安全理念,，增強安全防范意識,。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災(zāi)害和風(fēng)險都是治理和控制的”,，切實抓好超前預(yù)防,，防患于未然。堅持“隱患就是事故”,，強化預(yù)防為主,，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域,，認(rèn)真排查治理隱患,，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念,，真正“內(nèi)化于心,，外固于行”，形成共同的安全價值觀和行為準(zhǔn)則,，為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識,、增強安全工作的意見性與科學(xué)性，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性,，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎(chǔ),。

二、安全生產(chǎn)管理六大體系

健全的,、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣,，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。

（一）健全安全生產(chǎn)組織保障體系

公司成立了以總經(jīng)理任主任,、有公司班子成員,、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會,，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,；成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)－安全生產(chǎn)*，專門對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理,；各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員,，負(fù)責(zé)對所在的部室、車間,、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,。

（二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系,。按照縱向到底、橫向到邊的原則,，建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

健全各崗位、各工種,、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,，規(guī)范各崗位,、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢,。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、*建材集團(tuán)及*聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循,、有法可依。

（三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,，*衡、解決,、安排安全生產(chǎn)方面的工作,，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議,，并抓好落實整改,。

實行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)*是公司安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)對全公司進(jìn)行長流水、不斷線日常檢查,，并組織進(jìn)行專項檢查,、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查,、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況,。

單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報,。

（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系

實行公司車間,、車間,、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系,。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進(jìn)行排查治理,；車間級由車間主任負(fù)責(zé),，每周對本車間的隱患進(jìn)行排查治理；班組,、崗位級的由班組長負(fù)責(zé),，每周對本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理,；公司按照“專家排查隱患,、單位對負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程,，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督,，嚴(yán)格考核驗收，切實做到在源頭上控制,，在過程中治理,，確保每項隱患及時徹底整改。

（五）健全安全教育培訓(xùn)體系

形成了外委培訓(xùn),、公司級,、車間級、班組級四級安全教育培訓(xùn)體系,。有公司選拔優(yōu)秀員工參加*建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn),，及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn),；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn),；安全生產(chǎn)*負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),；安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、事故案例、應(yīng)急預(yù)案,、安全知識等級培訓(xùn),；車間級的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；班組級的由班組長負(fù)責(zé),，通過強化安全教育培訓(xùn),，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

（六）健全安全生產(chǎn)績效激勵體系

實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職,，取消本單位的各項評優(yōu)資格,。

實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小,，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊，實現(xiàn)安全生產(chǎn),，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎勵,。

實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵或處罰,。每季度進(jìn)行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動,，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進(jìn)行旅游。

開展評選“紅旗設(shè)備”活動,，以點帶面,，逐步推進(jìn),，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水*,。

年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員,、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動,，對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎,。

通過“六個體系”建設(shè),，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循,，凡事有據(jù)可查,，凡是有人負(fù)責(zé)，凡是有人監(jiān)督”,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，責(zé)任到人,，監(jiān)督到位,，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài),，使企業(yè)步入管理有序,、高效運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

三,、強根固體,，全面推進(jìn)企業(yè)“三基”建設(shè)

強化“基礎(chǔ)、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本,。

一是各級管理人員重心下移,，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場,，靠前指揮,，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層,，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題,，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出,，措施在一線落實,，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”，特別是對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù),、布置周密,。管理到位、防患未然,，以嚴(yán)明的紀(jì)律,、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng),，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水*,，確保各項工作實行到位，為實現(xiàn)全年安全不標(biāo)點定了基礎(chǔ),。

二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作,，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并組織進(jìn)行考試,，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗,；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例，組織宣講,、學(xué)習(xí),，使員工真正認(rèn)識圖省事、碰僥幸的危害,；三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象,。

三是做安全宣傳工作,，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄,，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法,、安全管理方面的典型人物,、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示；為進(jìn)一步濃厚安全氛圍,，公司對廠區(qū)進(jìn)行科學(xué),、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語,、3塊安全宣傳牌板,，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語；在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式,、安全宣傳牌板展,、安全知識競賽、安全只是百題答卷,；積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識競賽等,。

四是實施了安全目標(biāo)管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同,；月度實現(xiàn)安全生產(chǎn),，按繳納安全風(fēng)險抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎勵，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進(jìn)行扣罰,，使全員個個身上有擔(dān)子,、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管,。

五是實行零星施工任務(wù)書,、安全技術(shù)措施,、安全規(guī)程制度,，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為，并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，確保了設(shè)備檢修,、工藝工程的安全。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作,。公司投資購進(jìn)了智能巡檢儀,，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點，通過微機(jī)對員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控,，督促員工俺是巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患,。

七是針對各種安全事故進(jìn)行排查,，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并發(fā)到每個員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審,、演練。

八是對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進(jìn)行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生,。

九是走出去,，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南,、曲阜,、德州、青州,、棗莊,、徐州、南陽重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，取長補短,。

四、強化現(xiàn)場管理,，消除事故隱患

充分發(fā)揮安全*專職安全管理部門的作用,。安全檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持安全情況、各級人員遵章守紀(jì)情況,，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報,，落實整改。

以點帶面,，逐步推進(jìn),，組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動，通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境,，提高設(shè)備完好率,，促進(jìn)安全管理工作的提升。

各級管理人員深入現(xiàn)場,，及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀(jì)律,、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為,，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標(biāo),，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。

抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作,，做到每個檢修項目必須有專人落實人員,、工機(jī)具、檢修材料,，特別是落實檢修安全措施,，寧可不干活，絕對要安全,。安全措施不到位不開工,，準(zhǔn)備工作不充分不開工,，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工,，施工人員不會干不開工,。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)*24小時進(jìn)行盯崗，落實現(xiàn)場的安全措施,。

抓好現(xiàn)場員工勞動保護(hù)用品的佩戴,，及時完善安全保護(hù)設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽,、防塵口罩,、保險帶、耳塞等勞動保護(hù)用品,，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作,，確保員工的身體健康和生命安全。對機(jī)械轉(zhuǎn)動,、傳動部位的防護(hù)罩,、高空防護(hù)欄、及時檢查完善,，并注意在檢修完后及時恢復(fù),；完善漏電、接地,、過流等電氣安全保護(hù)裝置并及時試驗,、整定，確保靈敏可靠,。

做好外委施工單位的安全管理工作,，對外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制。

班組長巡檢工作計劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇十

質(zhì)檢部工作計劃為提高質(zhì)檢部工作效率,，明確質(zhì)檢部20xx質(zhì)檢工作的方向與重點,，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，明確部門每個員工的具體責(zé)任與工作目標(biāo),，特制定質(zhì)檢部20xx全年工作計劃，內(nèi)容如下：

質(zhì)檢部20xx總體工作目標(biāo)：

1,、質(zhì)檢部門的管理制度與質(zhì)檢部門職責(zé)要在二月完成初稿,，并先行實施。

2,、要在四月中旬完成檢驗規(guī)范,、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范細(xì)則的文本文件并報領(lǐng)導(dǎo)審批。

3,、明確質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責(zé)與分工(包括進(jìn)料,、半成品,、成品、電子電器設(shè)備及各部分檢驗流程和測試步驟等),。

4,、明確質(zhì)檢部門的人員考核標(biāo)準(zhǔn)(要求文本文件)。

1,、為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,，首先要加強原材的進(jìn)貨檢驗，原材料進(jìn)廠是質(zhì)量管理的首要關(guān)口,，只有把原材料的質(zhì)量控制到位,，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,。對供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化,，形成質(zhì)量協(xié)議，提高,、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性,，減少不必要的浪費和損失，達(dá)到共贏的目的,。再次是與供應(yīng)商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反饋,，讓供應(yīng)商對其提供的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知。

2,、加大檢驗力度,。為了加大檢驗力度并做到全方位的檢驗工作，需要考慮增加質(zhì)檢部人員,。

3,、為了更好的產(chǎn)品檢驗，需要為質(zhì)檢部門配備產(chǎn)品檢驗測試場地,。

4,、配備質(zhì)檢部門用的測試工具。

新的一年,，質(zhì)檢部將按照公司制定的新目標(biāo),，將質(zhì)量工作向各部門深入的開展，提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì),，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制上加強對產(chǎn)品檢驗手段,、方法的分析研究和策劃,，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。切實做好20xx年的質(zhì)量管理,、嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需求,。

班組長巡檢工作計劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇十一

一年來，公司在區(qū)經(jīng)委的指導(dǎo)下,公司各部門緊緊圍繞年初制定的工作計劃,，加強管理,、保證供用氣安全及安裝等方面，全體職工在各自的工作崗位上為履行職責(zé)付出了最大努力,，并圓滿完成公司交辦的其他各項工作任務(wù),，并取得了一定成績。

全年來,，加強職工的思想教育,、勞動紀(jì)律教育不放松,穩(wěn)定了職工隊伍，進(jìn)一步提高了職工思想素質(zhì),。

1,、發(fā)展新用氣戶及對老用戶改造。

2,、抓好轄區(qū)日常維護(hù)及安裝的同時加大組織安全檢查力度確保安全供氣,。

在保證天然氣安全供給方面，天然氣公司按照公司年初工作安排,，先后組織開展了“冬春百安活動”檢查,、“五一、十一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查,、防汛安全檢查,、入戶檢查、“兩節(jié),、*”前安全大檢查,、“安全生產(chǎn)月”安全檢查和冬季行業(yè)安全大檢查等8次規(guī)模較

大、針對性較強的安全檢查,，參加人數(shù)達(dá)30余人次,。共檢查埋地管道約50余公里；維護(hù)保養(yǎng)調(diào)壓箱2臺,；處理氣表進(jìn)水1次,；表箱銹蝕更換16個；燃?xì)獗礓P蝕更換6只,；對私拉亂接,、違章用氣、違章建筑壓管,、違法在管線附近取土等現(xiàn)象，我們嚴(yán)格執(zhí)行《*城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項l例》有關(guān)規(guī)定,，堅決予以制止和取締,，并限期進(jìn)行整改,。查處、整改私拉亂接3處,，為杜絕事故的發(fā)生,，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全,。下達(dá)《限期整改通知書》6份（已全部整改,，主要問題是熱水器的煙道安裝不規(guī)范)。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我們當(dāng)場對用氣戶提出了整改要求,，用戶基本上都能夠按照我們檢查時提出的要求進(jìn)行認(rèn)真整改落實，整體情況良好,。同時加強了對用氣大戶如學(xué)校,、餐飲業(yè)用戶實行重點排查、不留死角,，消除了安全隱患,，確保了城鎮(zhèn)的供氣安全。

按國家有關(guān)規(guī)定,，還對到期的儀器,、儀表、設(shè)備等進(jìn)行了檢測和更換,，做到到期必?fù)Q和到期必檢,。安全閥、壓力表,、防雷設(shè)施等都進(jìn)行了按期校檢,。

3、進(jìn)一步完善應(yīng)急搶險預(yù)案,，加強救援演練

按照行業(yè)要求,，我們結(jié)合自身實際情況，再次修定了切實可行的事故搶險預(yù)案,，指導(dǎo)事故搶險救援預(yù)案,。并且積極做好搶險人員的培訓(xùn)和事故救援演練等工作。今年進(jìn)行了4次燃?xì)馐鹿誓M搶險演練和消防模擬險情處理演練,，提高了搶險隊的應(yīng)急救援能力,。并按照《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項l列》對其適用性進(jìn)行了評估修改，以應(yīng)對各種可能突發(fā)的燃?xì)馐鹿省?/p>

4,、積極開展安全用氣宣傳工作

為進(jìn)一步提高居民的安全用氣常識,，使燃?xì)獍踩R深入用戶，我們在用氣宣傳方面主要做了以下幾項工作：

一是在進(jìn)行入戶安全檢查時向用戶發(fā)放及張貼《敬告用戶》,、《安全用氣常識》等宣傳資料,；二是利用各種檢查,、改造進(jìn)行宣傳活動；三是在小區(qū)張貼《安全用氣常識》,。通過在辦理開通氣的現(xiàn)場,，在小區(qū)發(fā)放、張貼宣傳單,、解答等多形式的燃?xì)獍踩麄骰顒?，現(xiàn)場解答

群眾咨詢共發(fā)放安全宣傳單200余份（包括入戶檢查），收到了較好效果,。四是就新老,、租房客用戶用氣知識缺乏、安全意識淡薄容易導(dǎo)致天然氣泄漏引發(fā)爆炸事故等問題,，我們加強與社區(qū)居委會保持聯(lián)系,，配合我們對居民進(jìn)行安全用氣知識的普及和居住情況信息反饋。

5,、按照區(qū)經(jīng)信委的要求,，做好對商業(yè)、學(xué)校等用氣大戶進(jìn)行了燃?xì)鈭缶靼惭b的宣傳解釋統(tǒng)計,，為燃?xì)鈭缶靼惭b工作的順利開展打下了基礎(chǔ),。

班組長巡檢工作計劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇十二

轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過20xx年。這一年是我人生旅途中的重要一程,，透視過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、同事們的關(guān)心、配合下,，從化驗員這個崗位轉(zhuǎn)變?yōu)檠矙z員,。在某些方面可以說上了一個新臺階，作為化驗員來說,，也在從思想到行動,，從理論到實踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)。努力做到了使實驗緊密結(jié)合,，不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì),。工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn),。在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水*有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,、著公司的發(fā)展，實驗室儀器的增加,。為了更好的完成工作,，在之前的工作基礎(chǔ)之上，又學(xué)習(xí)了快速水分,，滴定儀等新的實驗方法,。并且熟練掌握，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù),。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題,，通過和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討研究最終解決,。同時也對相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。從十月份開始正式從化驗員轉(zhuǎn)變?yōu)檠矙z員，這個轉(zhuǎn)變也是我的給工作有了新的改變

1,、場監(jiān)督檢查,。為了更好地落實現(xiàn)場質(zhì)量管理，我們對車間各工序,、倉庫等崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并每天做出書面報告?，F(xiàn)場物料和工具定置存放、各種工具采取工序?qū)Ｓ玫墓芾矸绞?，進(jìn)一步加強了車間現(xiàn)場管理有效地降低了物料之間交叉污染的風(fēng)險,。同時遵守公司質(zhì)量管理方面的各項制度，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,、目標(biāo),。

2、織各種形式的培訓(xùn)個人素質(zhì)的高低是工作效率高低和成敗的關(guān)鍵,。為此,，我們利用每周五下午一個小時的時間進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能進(jìn)一步熟練掌握質(zhì)量管理方面的知識,。

3,、配和其他部門的工作。協(xié)同各部門一起為產(chǎn)品的銷售做好準(zhǔn)備等服務(wù)工作,。

4,、和預(yù)防措施的改進(jìn)狀況組織不合格品進(jìn)行評審，并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題做出分析，并提出改進(jìn)建議,，對改進(jìn)的過程進(jìn)行了跟蹤實施與驗證,。不積跬步，無以成千里,。在這幾個月中由于工作的欠缺,，在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁,，但相應(yīng)地,，也得到了不少的磨礪機(jī)會，這些機(jī)會對我來說都是實際而有效的,。有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，和半年前的無知比起來，現(xiàn)在的我無論做什么明顯會感覺較之以往更加的順手,。其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆極大的財富。

小結(jié)：思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,，熱情也可以讓工作中充滿動力,，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn),。務(wù)實的工作,，積極的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標(biāo),，實現(xiàn)自己的個人價值,。我們對于未來的產(chǎn)品寄予厚望，公司也對我們寄予厚望,，我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得,。我將盡最大的努力去完成這件事情。

班組長巡檢工作計劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇十三

領(lǐng)導(dǎo)您好,！

我是xx地區(qū)的代維人員高海迢,。

不知不覺間，來到xx元道公司已經(jīng)快一年了,，在基站維護(hù)的工作中經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識了很多良師益友，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間,、勇氣和信心,，在這半年的時間里,，通過自身不懈的努力，在工作上學(xué)到了很多,，但也存在諸多不足,，年末了，我將我這一年來的工作收獲作一個總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)查閱,。

總結(jié)出如下幾點：首先，最常做的是基站的巡檢維護(hù),，維護(hù)的日常內(nèi)容就是基站機(jī)房的清潔衛(wèi)生,，設(shè)備的除塵維護(hù),，鐵塔的防銹處理,，基站存在隱患的提前排查等等的內(nèi)容。除此之外基站的故障處理還有很多要說的,。

第一點：基站停電,、發(fā)電基站停電了，經(jīng)監(jiān)控確認(rèn)是市電停電后迅速把發(fā)電機(jī)狀態(tài)調(diào)整好,，聯(lián)系車輛出發(fā)到基站發(fā)電,，到達(dá)基站后把基站的負(fù)載全部關(guān)閉，把發(fā)電機(jī)連接線連上,，把市電空開落下,，油機(jī)空開推上，把發(fā)電機(jī)打著空轉(zhuǎn)幾分鐘,，磨合發(fā)電機(jī),，然后逐個把負(fù)載推上，然后檢查各個負(fù)載是否正常運行,。如果各個負(fù)載正常運行,，然后上報bsc監(jiān)控小組，記錄發(fā)電時間,。如果負(fù)載不能正常運行,，就要檢查是哪里的故障，有可能是發(fā)電機(jī)本身故障,，這時要聽發(fā)電機(jī)聲響是否正常,，然后檢測是否有輸出電壓，如果發(fā)電機(jī)本身正常,，那就是負(fù)載的問題了,。檢測負(fù)載是否可以正常供電運行，檢查空開有無閉合,，連線,，掉線等問題,，逐步檢測，直至負(fù)載能運行正常,，發(fā)電機(jī)正常供電,，方可上報bsc監(jiān)控小組記錄發(fā)電時間。第二點：駐波比告警處理遇到駐波比告警,，首先要檢查造成故障的主要原因是在哪,，到站后先用site maste測量是否是塔上故障，如果測試結(jié)果不是塔上出現(xiàn)故障引起的,，則要檢查基站小區(qū)設(shè)備都是否運行正常,，然后根據(jù)檢查結(jié)果更換故障設(shè)備，消除2a8駐波比告警,，通知bsc處理過程和結(jié)果,，方可離站。

如果測量出是塔上故障,，出在多少米處,，判斷是否該上塔處理，假如測量出是塔上故障的話,，就該我們天饋小組派人上塔處理故障了,，上塔以后先檢查是否是接頭松動，里面有無異物,，是否有水,，如果有異物或水，因清潔干凈然后把接頭擰緊,，聯(lián)系塔下告警是否消除,，然后下塔，通知bsc處理過程和結(jié)果,。如果還未消除,，就該判斷是否是跳線出現(xiàn)故障，是否更換跳線,，直至故障消除告知bsc,，方可離站。

如果是宏站,、微站,、拉遠(yuǎn)站還好只需要帶上天饋測試儀，使用故障定位就可以判斷故障位置,，但是如果是室內(nèi)覆蓋就麻煩了,，在這里天饋測試儀幫不上忙，我們只能用排除法,，使用吸頂天線逐步排查,，這比較麻煩也很費時,。

第三點：基站的掉站處理當(dāng)收到bsc監(jiān)控小組通知某個基站掉站后，馬上聯(lián)系車輛裝好發(fā)電機(jī)到達(dá)基站,，開始分析故障原因,，首先要考慮的是：是否因電力供應(yīng)故障而引起的掉站故障，檢查電路是否正常供電,，空開是否掉開,，是否市電停電，根據(jù)故障處理結(jié)果來實施處理方案,。

基站掉站也有可能是傳輸故障引起的,，此時要同過傳輸口環(huán)回來判斷故障了，還回可以分為本地環(huán)回和遠(yuǎn)端環(huán)回,，如果本地環(huán)回測試失敗,，傳輸不通，則需要我們更換尾纖,，如果遠(yuǎn)端環(huán)回測試失敗,，則要上報線路控制中心處理了。

我還清楚的記得豐潤珠峪被偷過300米電纜,，那是山站，又遠(yuǎn)又高,，當(dāng)時我和我們豐潤駐點韓春杰倆人,，在珠峪待了三天，沒有吃飯的地方,，他們一天來三趟給送,，沒有睡覺的地方，就買了大帳篷,，白天晚上看著發(fā)電機(jī),，晚上倆人只能在帳篷里面睡覺，那風(fēng)大啊,，呼呼的刮,，睡覺都睡不好，時刻得記得給發(fā)電機(jī)加油,，又吵又冷,，到了第三天，正睡覺呢,，帳篷給風(fēng)刮跑了,。

呆了三天終于等到安裝電纜小組到了，等他們安裝完電纜,，供電恢復(fù)后,，就回駐點了,。那次的經(jīng)歷到現(xiàn)在還記憶猶新。其他零零碎碎的故障也是處理了好些,，知識,、技能就總是在這處理與恢復(fù)的過程中不斷積累著。

第五點：協(xié)調(diào)處理作為地區(qū)的代維人員,，光是能夠處理故障是不行的,，還要能協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)房租,、電費,、伐青、電力供應(yīng)等方面,，我自知社會經(jīng)驗尚淺,，還不能很好的在這方面做得方方面面都滿意。在這一方面我需要學(xué)習(xí)的地方還有很多,，我也明白的,。還有很多東西要接著學(xué)習(xí)、實踐,，以后,，我一定會更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待這份工作，這個特殊的崗位,。 20xx已成為過去,，在20xx這新的一年里，我決心百尺竿頭,，更進(jìn)一步,，立足本職，以嚴(yán)格要求為準(zhǔn)則,，銳意進(jìn)取,，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。在過去的一年里,，認(rèn)真自我,，找出差距，在新的一年工作中更要有大的進(jìn)步,，這一年里還是有很多不足之處,，在新的一年里要吸取著一年的教訓(xùn)，對維護(hù)知識活學(xué)活用,，在新的一年里彌補去年的不足之處,，全面提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水*，服務(wù)質(zhì)量,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),，在以后的工作中有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指出,。

班組長巡檢工作計劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇十四

20xx年即將過去，回顧一年來工作,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,，自己的思想、工作,、學(xué)習(xí),、綜合素質(zhì)等方面都得到了一定的提高，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。但同時在工作過程中也反映出一些工作不周,、不到位的情況，爭取在明年的工作中取得更好的成績,，為此我將一年來的工作情況做如下匯報：

1,、主要工作及教訓(xùn)

主要工作完成了：a斗輪機(jī)懸臂皮帶更換、b斗輪機(jī)懸臂皮帶更換,、c5c皮帶機(jī)皮帶更換,、c7b皮帶機(jī)皮帶更換、c9a皮帶機(jī)皮帶更換,、c10a皮帶機(jī)皮帶更換,、c斗輪機(jī)斗輪賬套更換、c8b皮帶機(jī)皮帶更換（更換一次,，小面積硫化三次）,、 a斗輪機(jī)懸臂驅(qū)動滾筒更換。

教訓(xùn)：現(xiàn)場多條皮帶機(jī)皮帶在更換完成不到一年的時間里,，連續(xù)多次發(fā)生開膠及撕裂現(xiàn)象，加大了大家的工作量,。對于這一現(xiàn)象,，認(rèn)真分析問題原因，認(rèn)為是刀割接頭時,，誤傷了下一層帆布,，造成皮帶抗拉能力減小、帆布斷裂,。c8b皮帶更換及c5b重新接頭工作嚴(yán)格執(zhí)行“w點”和“h點”,，目前還沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。

2,、主要工作經(jīng)驗或教訓(xùn)

（1）燃料檢修工作任務(wù)繁重,，輸煤現(xiàn)場條件艱苦，有較強的專業(yè)技術(shù)特點,，不懂得專業(yè)技術(shù),，盲目操作,，會造成機(jī)械設(shè)備和人身傷害。通過幾年的生產(chǎn)實踐,，自己深知專業(yè)知識的重要性,。為了能更好的勝任本職工作，使自己的業(yè)務(wù)水*和工作能力不斷提高,，在這些年中自己針對實際的工作需要,進(jìn)行了檢修工中級工的學(xué)習(xí)并考試合格,，通過學(xué)習(xí)使自己的專業(yè)技術(shù)水*有了明顯的提高， 每次自己都能積極的參加班組組織的各種技術(shù)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)后能根據(jù)實際工作進(jìn)行實踐和總結(jié),，找出薄弱環(huán)節(jié)，有效的促進(jìn)了工作能力的提高,。輸煤現(xiàn)場主要有輸送皮帶機(jī)18條,，兩臺碎煤機(jī)，3臺斗輪堆取料機(jī),，只有全面了解各種機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu),、性能和運行特點，懂得各種機(jī)械設(shè)備的操作常識,，掌握輸煤運行操作規(guī)程,，并不斷學(xué)習(xí)，熟練運用,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，才能把這些粗淺的感性認(rèn)識逐步提高到較深的理性認(rèn)識階段，才能把工作做得更好,。輸煤現(xiàn)場工作體力勞動強度大,，工作條件艱苦，有些人調(diào)離了這個崗位,。我認(rèn)為只有努力工作,，鉆研技術(shù)、刻苦學(xué)習(xí)才能逐步改進(jìn)工作條件,，做任何工作都是可以做出成績的,。

（2）針對輸煤專業(yè)所屬設(shè)備裸露的傳動部分多，給我專業(yè)的人身和設(shè)備安全造成威脅的現(xiàn)狀,，我專業(yè)積極制定了專業(yè)的全年安全目標(biāo)和防止人身事故和嚴(yán)格執(zhí)行兩票等相關(guān)措施和規(guī)定,，并進(jìn)行了布置和實施。截至20xx年底,，我專業(yè)未發(fā)生人身事故和設(shè)備事故,。但是在預(yù)防設(shè)備事故方面，發(fā)生一起三臺斗輪機(jī)設(shè)備退備事件，構(gòu)成工作障礙一次,，我專業(yè)及時吸取了事故教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗，舉一

反三,，進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié),，制定了相應(yīng)的防范措施；文明生產(chǎn)方面：由于現(xiàn)場的除塵風(fēng)機(jī)出力較差及燃煤質(zhì)量問題,，致使現(xiàn)場粉塵濃度大,、跑煤、撒煤嚴(yán)重,，我專業(yè)正在進(jìn)行除塵設(shè)備改造和清掃器檢查更換,，并加強了現(xiàn)場衛(wèi)生的維護(hù)和日常清掃。

3,、工作計劃：

在輸煤工作中的實踐使我充分認(rèn)識到,，只有對工作負(fù)有強烈的責(zé)任心，并掌握必要的專業(yè)技術(shù),，才能更好地做好輸煤檢修工作,。今后我要繼續(xù)加強輸煤專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，做到在干中學(xué),、在學(xué)中干,，工作一生學(xué)習(xí)不止，在工作中向有經(jīng)驗的人學(xué)習(xí),，使自己的專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)一步提高,，并組織好班組的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，達(dá)到班組中每一名員工人人學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，人人掌握專業(yè)知識,，協(xié)助班長把我們班組帶成一個“學(xué)習(xí)的班組、安全的班組 ,?！迸囵B(yǎng)出一批專業(yè)技術(shù)合格、能打硬仗的骨干力量,，為公司、項目部的安全生產(chǎn)做出自己的貢獻(xiàn),。

——巡檢員的工作計劃 (菁選2篇)