時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

銷售計劃和目標(biāo) 銷售計劃怎么做具體篇一

其一是抽時間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面(尤其是紅酒營銷方面)的知識,，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐,。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo),、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學(xué)習(xí),，使自己從業(yè)務(wù)水平,、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。

xx市場的銷售渠道比較單一,，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進行銷售的,。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道,、餐飲渠道,、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上,，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商,、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透,。

對市場做個進一步的調(diào)研和摸索,，詳細記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù),，讓一些分析和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐,，使其更具科學(xué)性，來彌補經(jīng)驗和感官認(rèn)識的不足,。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他紅酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個紅酒市場的走向,，以便應(yīng)對各種市場情況，并及時調(diào)整營銷策略,。

協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費者群體的同時,，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費者群體。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時候一定要皮厚,，聽他抱怨,，先不能解釋原因，他在氣頭上,，就是想發(fā)火,，那就讓他發(fā),，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他解釋原因,，讓他明白,，剛才的火不應(yīng)該發(fā)，讓他心里感到內(nèi)疚,。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情,，一定要認(rèn)真的解釋，不能破罐子破摔,，由去發(fā)展,，學(xué)會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。

銷售計劃和目標(biāo) 銷售計劃怎么做具體篇二

1,、目標(biāo)醫(yī)院

(1)與目標(biāo)醫(yī)院的藥劑科,、采購,、庫管,、藥房組長建立良好的合作關(guān)系，確保公司產(chǎn)品在醫(yī)院內(nèi)渠道暢通

(2)與目標(biāo)醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)學(xué)術(shù)帶頭人建立良好關(guān)系,，獲得學(xué)術(shù)支持,，了解客戶學(xué)術(shù)專長，與公司共同培養(yǎng)學(xué)術(shù)講者

(3)與目標(biāo)科室主任建立良好關(guān)系,，確保業(yè)務(wù)活動受到他們的支持

(4)確保社保產(chǎn)品在醫(yī)院社保范圍內(nèi)正常使用

2,、目標(biāo)醫(yī)生

(1)每月做目標(biāo)醫(yī)院、科室和醫(yī)生的銷售分析和計劃

(2)根據(jù)計劃開展科室和醫(yī)生的增量活動

(3)根據(jù)計劃拓展醫(yī)院,、科室和目標(biāo)

銷售計劃和目標(biāo) 銷售計劃怎么做具體篇三

回顧20xx年還存在的問題,，有以下5點:

1、倉庫產(chǎn)品的實際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準(zhǔn)確的對上數(shù),。

2,、返修貨的處理還不得當(dāng)，經(jīng)常拖欠客戶的,，導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象,。

3、產(chǎn)品的擺放比較混亂,。積壓庫存的產(chǎn)品,，

4、與總公司洽談還不到位,。包裝跟一些產(chǎn)品價格還沒洽談好,。

5、自己的能力跟素質(zhì)不夠高,。

對于這5點存在問題,，將會在下一年計劃盡快解決,，

對于實際庫存與erp賬面庫存的問題，我會采用”一帳一人一事”的方法解決這個問題,，返修貨問題,，我會與總公司有關(guān)部門協(xié)商。洽談,，盡快將這個問題落實解決,！

產(chǎn)品的擺放，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,，使得這邊倉庫整潔規(guī)范,。這個問題解決之后。對于庫存方面會更好,?？梢苑奖闱宄闹滥男┊a(chǎn)品銷量大，庫存不足,，哪些產(chǎn)品積壓庫存,。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的，我會及時每月請點一遍,，如有積壓庫存產(chǎn)品,，我會及時與總公司有關(guān)部門協(xié)商，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商,，想辦法清理掉這些產(chǎn)品,。

產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題，我會多跟總公司有關(guān)部門溝通,，公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道,，將最新的信息傳達給北京部的銷售員，使得公司產(chǎn)品的銷量更好,！

對于自己能力的問題,。我會虛心討教，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓(xùn)班,。加強鍛煉,，讓自己自身的能力得到提高。素質(zhì)也能夠進一步提高,！

我的計劃主要分為兩大部分:

1,、繼續(xù)做好我天天的日常工作，手工帳跟電腦帳

2,、xx年年的應(yīng)收賬款把握的不是很好,。這一年我會把嚴(yán)，盡量的避免風(fēng)險。

3,、及時準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié),。

4,、做好辦事處職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總,，做好工資,、補助的發(fā)放工作。另外,。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了,。我在打算報讀一些培訓(xùn)班。加強一下,，到時假如條件不答應(yīng)的話,，我也會買一些書來自己自習(xí)！

剛接手的時候是有點茫然,。有了幾個月的鍛煉,，雖然有了好轉(zhuǎn)。但是現(xiàn)在還是不完善,，下一年的需要改善的地方如下：

1,、我將做到及時填寫建立產(chǎn)品分類帳,，核準(zhǔn)產(chǎn)品等,，做到帳目清楚，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。達到了帳物一致,。

2,、庫存方面。盡量做到不積壓太多的庫存,！因為經(jīng)常有客戶反映我們總是缺貨,，所以這一年，我會跟總公司那邊協(xié)商,，避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生,！

3、認(rèn)真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量,，避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂,！凱哥也有兩年多的倉庫治理經(jīng)驗。不懂的我會多向他討教,，爭取把北京倉治理好,，同樣也希望各位銷售員能夠配合我,。共同把北京辦事處做好！

我主要的計劃就這些,。另外我還會協(xié)助銷售員共同完成銷售目標(biāo),。

總之。大家一起努力,，將北京辦事處做到更好,！在不久的將來。北京辦事處一定會比其他部門成長的更加快,！

銷售計劃和目標(biāo) 銷售計劃怎么做具體篇四

20xx年已經(jīng)逐漸遠去了,，規(guī)劃一下三月份的藥品銷售工作做好準(zhǔn)備。

“學(xué)海無涯,，學(xué)無止境”,，只有不斷充電，才能維持業(yè)務(wù)發(fā)展,。所以,，一直以來我都積極學(xué)習(xí)。一年來公司組織了有關(guān)電腦的培訓(xùn)和醫(yī)藥知識理論及各類學(xué)習(xí)講座,，我都認(rèn)真參加,。通過學(xué)習(xí)知識讓自己樹立先進的工作理念，也明確了今后工作努力的方向,。隨著社會的發(fā)展,，知識的更新，也催促著我不斷學(xué)習(xí),。通過這些學(xué)習(xí)活動,，不斷充實了自己、豐富了自己的知識和見識,、為自己更好的工作實踐作好了預(yù)備,。

招商工作是招商部的首要任務(wù)工作。20xx年的招商工作雖無突飛猛進的發(fā)展,，但我們還是在現(xiàn)實中謀得小小的創(chuàng)新,。我毛司的代理商比較零散，大部分是做終端銷售的客戶,，這樣治理起來也很麻煩,，價格也會很亂，影響到業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售,，因此我們就將部分散戶轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)經(jīng)理來治理,，相應(yīng)的減少了很多浪費和不足；選擇部分產(chǎn)品讓業(yè)務(wù)經(jīng)理在當(dāng)?shù)剡M行招商，業(yè)務(wù)經(jīng)理對代理商的情況很了解,，既可以招到滿足的代理商,，又可以更廣泛的擴展招商工作，提高公司的總體銷量,。

本年度招商工作雖沒有較大的起伏,，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄,，客戶售前售后的電話回訪,，代理商的調(diào)研，以及客戶日常的瑣事,，如查貨,、傳真資料、市場銷售協(xié)調(diào)工作等等一系列的工作,，都需要工作人員認(rèn)真的完成,。對于公司交待下來的每一項任務(wù)，我都以我的熱情把它完成好,，基本上能夠做到“任勞任怨,、優(yōu)質(zhì)高效”。

反思本年來的工作,，在喜看成績的同時,，也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點：

1,、對于藥品招商工作的學(xué)習(xí)還不夠深入,，在招商的實踐中思考得還不夠多，不能及時將一些藥品招商想法和問題記錄下來,，進行反思,。

2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學(xué)習(xí)的力度,，認(rèn)真研讀了一些有關(guān)藥品招商方面的理論書籍，但在工作實踐中的應(yīng)用還不到位,，研究做得不夠細和實,，沒達到自己心中的目標(biāo)。

3,、招商工作中沒有自己的理念,，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開創(chuàng)公司藥品招商的新天地做出微薄之力,。

4,、工作觀念陳舊，沒有先進的工作思想，對工作的積極性不高,，達不到百分百的投入,，融入不到緊張無松弛的工作中?！稗D(zhuǎn)變觀念”做的很不到位,，工作拘泥習(xí)慣，平日的不良的工作習(xí)慣,、作風(fēng)難以改掉,。在21世紀(jì)的今天，作為公司新的補充力量,，“轉(zhuǎn)變觀念”對于我們來說也是重中之首,。

總結(jié)20xx年，總體工作有所提高,，其他的有些工作也有待于精益求精,，以后工作應(yīng)更加兢兢業(yè)業(yè)，完滿的完成公司交給的任務(wù),。

銷售計劃和目標(biāo) 銷售計劃怎么做具體篇五

內(nèi)容導(dǎo)讀：

在此新春佳節(jié)已宣告接近尾聲,，我奇雨公司迎來年輕朝氣三歲生日喜慶之際，通過20xx年過去一年各項工作的緊張有序開展,，及業(yè)務(wù)創(chuàng)收,、市場拓展、市場細分定位,、新老客戶資源的維護與管理等各方面的經(jīng)驗總結(jié),，本部團隊本著“既看出力，又看業(yè)績”等客觀綜合評價考核的業(yè)務(wù)推廣及執(zhí)行理念,，充分認(rèn)識到作為文化傳播行業(yè)新入者自身存在的不足,。

20xx年是特殊又關(guān)鍵的一年，由于國外次貸危機驟然發(fā)生,，相續(xù)國內(nèi)各行業(yè)市場環(huán)境出現(xiàn)諸多不穩(wěn)定性,，使得本行業(yè)我部各項工作開展，在一定程度上也同樣面臨著各類客戶下單量有所減少的'嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。

總結(jié)過去,，思考現(xiàn)在，把握將來,。為更好,，更有效配合我公司各環(huán)節(jié)、各部門,，在新一年度創(chuàng)造出更輝煌更驕人的成績,，結(jié)合實際存在的問題缺陷,，熟思后，20xx年第二季度,，我準(zhǔn)備做出并將修正性地實施如下計劃,。

一、業(yè)務(wù)開展工作流程：圖例

主動聯(lián)系下單型 信息收集與統(tǒng)計分析 客戶類型定位

非主動聯(lián)系下單型 信息反饋

綜合比較型 方案修正改進 下單 完成提交任務(wù) 后續(xù)收款 材料選擇供應(yīng)

二,、客戶資源管理及實施概要

1,、 進行信息的收集與統(tǒng)計分析，根據(jù)接單類型的差異,，完整精要地建立相關(guān)的客戶資源管理檔案,，必要時包括中介商，各種各種供應(yīng)商,，以及同行業(yè)同類競爭者產(chǎn)品的相關(guān)詳細資料,。

2、 積極了解當(dāng)前各行業(yè)各種競爭環(huán)境,，包括經(jīng)濟環(huán)境以及公共環(huán)境,，并不失時機地明了、掌握本行業(yè)及相關(guān)制約行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和前景,，通過自己獨到的市場眼光和敏銳的商業(yè)嗅覺,，洞悉其中萬變的發(fā)展軌跡和發(fā)展勢頭。爭取以盡可能高的命中率,，即成功率,，迅速抓住身邊各種稍縱即逝的業(yè)務(wù)訂單和相關(guān)信息。

3,、 時刻注意跟進和完善客戶的信息更新,，建立客戶的拜訪，以及回訪記錄,。

4,、 根據(jù)客戶的資金信用狀況，經(jīng)營規(guī)模,，人員素質(zhì),，及其自身內(nèi)部運作管理能力，對客戶進行等級劃分,，在根據(jù)公司政策,、市場具體情況等因素前提下，決定近期內(nèi)我們該要下大力氣的目標(biāo)客戶,。

5、 同客戶所在的公司或單位相關(guān)部門,，保持良好的通訊聯(lián)系,，建立數(shù)據(jù)庫,，對相關(guān)信息進行時段性跟蹤分析，盡最大努力提高新老客戶的回頭率,，乘勢打造我們奇雨的新型全方位服務(wù)模式,，和服務(wù)品牌。

三,、業(yè)務(wù)團隊的組織與帶領(lǐng),、及行動計劃的制定

1、業(yè)務(wù)團隊的相關(guān)業(yè)務(wù)工作開展,，可根據(jù)市場活躍的程度,，及需求強度，考慮采取區(qū)域劃分專人負(fù)責(zé)制的辦法進行管理,，好處有幾點,，如下：

（1） 專人專區(qū)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)人員對地理物情等各種環(huán)境不陌生,，有利于增強自信心,，便于業(yè)務(wù)工作的有效開展。

（2） 服務(wù)專區(qū)內(nèi),，新老客戶對外派的業(yè)務(wù)人員,，無論從心里還是從視覺印象上都比較容易接受，可在一定程度上增強我方人員在客戶心中的可信任感,。提高外訪,、洽談的成功率。

（3） 俗話說“金杯銀杯,，不如老百姓口碑”,，在如今科技和通訊等各種傳播技術(shù)手段都相對發(fā)達的商品經(jīng)濟市場，對于各種技術(shù)和資金都尚欠成熟雄厚的中小企業(yè),，要想獲得更豐更高的訂單增量,，其中潛在客戶的市場開拓，實在缺少不了70%~80%新老顧客的言語推薦,、及經(jīng)驗傳授,。而且采取這種方式具有頗強的“連帶效應(yīng)”。

（4） 有利于員工的能力,、業(yè)績等各項考核指標(biāo)的量化跟蹤,，且從業(yè)務(wù)員自身職業(yè)規(guī)劃等長遠的角度來說，也具有相當(dāng)重要而深遠的意義,。（各種具體落實方案,，此暫不贅述）

2、 做為業(yè)務(wù)團隊的業(yè)務(wù)員,，身負(fù)完成公司業(yè)績指標(biāo)的艱巨任務(wù),，本部對各個既定劃分區(qū)域的業(yè)務(wù)員自身的業(yè)務(wù)技能和自我管理能力要求都相當(dāng)高,。不過我們會考慮實時給予一些相對強度的控制、溝通,、協(xié)調(diào)和督導(dǎo),。

3、 在激烈的市場競爭中,，更需要要求外線工作人員保持極其高頻率和足夠數(shù)量的聯(lián)絡(luò)次數(shù),，及拜訪次數(shù)。以期用行業(yè)內(nèi)相對穩(wěn)定的成交額和連續(xù)的專業(yè)客戶服務(wù),，令競爭對手于短期內(nèi)極難打破和摧毀我們建立起來并擁有的區(qū)域客戶群和局部市場,。

4、 完成公司廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù),，及時反饋近期市場和客戶信息,，配合其它部門統(tǒng)籌開展工作。

5,、 引領(lǐng)本部團隊,，主動開展各種實踐經(jīng)驗，感悟,，心得的全面相互學(xué)習(xí),，從一定程度上增強我們團隊人員的業(yè)務(wù)技能，以及自身素質(zhì),。并對相關(guān)外務(wù)運行成本費用等,，采取一系列切實可行，行之有效的指導(dǎo)和控制措施進行管理和監(jiān)督,。

四,、業(yè)務(wù)經(jīng)理基本職能的陳述、及近期內(nèi)戰(zhàn)略性行動方案計劃

（一）基本職能的介紹與陳述

1,、 策劃,、并組織有關(guān)的各種市場活動，管理,、參與跟進有關(guān)的項目咨詢,，與相關(guān)的媒體保持良好的工作聯(lián)系。

2,、 建立數(shù)據(jù)庫,，進行跟蹤分析，爭取為公司提供真實可靠,，既精確又有價值的市場信息,。不失時機地洞察相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢。

3,、 獲得并千方百計爭取保持公司方面要求的最低業(yè)務(wù)總利潤,。

4,、 建立完善,，科學(xué)切實可行的業(yè)務(wù)長遠管理制度,。在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展各項工作，并積極爭取為公司業(yè)務(wù)方面的管理提供專業(yè)的,、可靠的,、最新的參考依據(jù)。

5,、 制定月度,、季度等時間段的工作目標(biāo)，以及撰寫相關(guān)的季度工作總結(jié),。并負(fù)責(zé)本部門員工的工作分工,，考勤，培訓(xùn),，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部人員團結(jié)協(xié)作,，有計劃，有效率地組織和開展工作,，完成公司規(guī)定的業(yè)績指標(biāo),。

6、 鼓勵和引領(lǐng)本部門人員,，積極開展各種學(xué)習(xí),，交流活動，介紹新思想,，推廣新經(jīng)驗提高整體業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。

7、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時分派的其他工作,。

（二）近期戰(zhàn)略性行動方案

1,、 制定月度、季度等的工作計劃

（1） 在季度工作開展第一期,，以市場的鋪墊以及對市場進行熱身推動為主,，充分利用現(xiàn)有各種資源，盡最大努力和最大限度開拓廣告市場,，打響奇雨于漳州各區(qū)縣,，區(qū)域市場知名度。

（2） 而在3月份,，由于經(jīng)過1月,、2月很多單位各種迎新宣傳計劃的大量進行，3月份一般將極有可能沉浸在一個不長不短比較低迷的廣告時期,。我們將會充分利用好這段時間,，積極補充各種相關(guān)知識,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以及通過各種渠道,、方式千方百計,，提前準(zhǔn)確地做好下一輪廣告業(yè)務(wù)市場再次活躍的工作開展準(zhǔn)備。

（3） 在4月份的時候,，由于要迎來“5·1 勞動節(jié),，農(nóng)歷的端午節(jié)等節(jié)慶的緣故，各種媒體,，通訊單位,，旅游，食品,，服裝鞋帽,，酒店餐飲，甚至行政事業(yè)單位等,，通常都會有一定的節(jié)假日慣性宣傳行動,。而此，我們廣告業(yè)務(wù)市場一般同時也將迎來一個小小的高峰期,。并且,，隨著夏季氣候不斷轉(zhuǎn)熱，各種季節(jié)性飲品,，沐浴,、清洗用品，防曬,，蚊蟲用品等的廣告也會相繼下單投放,。

2、 制定相關(guān)的,，個人及團隊的學(xué)習(xí)計劃

（1） 做市場拓展,，相關(guān)從業(yè)人員需要根據(jù)不停變化的市場形勢、局面,，不斷調(diào)整工作方法,，經(jīng)營思路。學(xué)習(xí),，對于做業(yè)務(wù)這一塊的人員來說顯得非常重要,，因為其直接影響到相關(guān)業(yè)務(wù)人員與時俱進的思維，和將來業(yè)務(wù)方面表現(xiàn)出來的生命力,。

（2） 我們將會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)的強度和方向,，以期補充新的能量。如：產(chǎn)品知識、營銷知識,、投放策略,、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆。

3,、 加強自身思想,、精神文化建設(shè)

（1） 增強全局意識，增強責(zé)任感以及團隊意識,。

（2） 爭取以全新的精神面貌，和十分的飽滿的工作熱情,，積極主動把職責(zé)內(nèi)各項工作落到實處,，以期盡可能大的減輕公司各方，領(lǐng)導(dǎo)等的管理壓力,。

銷售計劃和目標(biāo) 銷售計劃怎么做具體篇六

一個新行業(yè)的誕生,，人們對它的認(rèn)識都需要一個循序漸進的過程。正如上世紀(jì)九十年代股票剛剛問世的時候,，中國大陸大多數(shù)人甚至一些專家學(xué)者對它持懷疑的態(tài)度,，認(rèn)為股票是資本主義的事物，肯定不是什么好東西,。對于公司發(fā)行股票,，甚至一些國有企業(yè)給員工派發(fā)股票的時候，大部分人認(rèn)為這是騙人的東西,，就像是洪水猛獸唯恐避之不及,。但是，也有部分先知先覺者,，或者說敢于吃螃蟹的人,，大膽的加以購買和投資，當(dāng)這部分投資股票的人逐漸贏得了高額的收益的時候,，人們才逐漸接受并大膽投資,。于是，逐漸就產(chǎn)生了一批投資股市的投資者----股民,。在股市大盤瘋漲的幾年中,，甚至瘋狂到全民炒股的程度。人們發(fā)現(xiàn)股市本身無所謂好壞,，也無關(guān)姓知姓社,，原來資金可以在股市上流通后，融資方和出資方是可以共贏的。這樣,，就產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

處在金融市場逐漸發(fā)展的今天，作為國家層面大力支持黃金投資同樣面臨市場導(dǎo)入初期的爭議和討論,。同樣,，有投資者對投資黃金懷疑，想做投資心理卻又擔(dān)心,。擔(dān)心是因為懼怕風(fēng)險,，懼怕的原因是源于無知。換句話說,，投資者對“炒黃金”這種在國內(nèi)剛興起的投資品種的不了解,。這就需要我們這類型公司的參與并多給投資者講解，多做宣傳,，讓投資者用科學(xué)的,、理性的眼光看待黃金投資，從而避免產(chǎn)生不必要的恐慌和擔(dān)心.

20xx年,，中央賦予天津濱海新區(qū)的先行先試政策給貴金屬市場的設(shè)立提供了決好的契機,，在天津設(shè)立貴金屬交易市場，是對我國交易市場體系的補充,，也是對我國金融資本市場體系的完善,，有利于規(guī)范和引導(dǎo)場外黃金交易市場發(fā)展。

這是國家政策的支持,，可是對國內(nèi)的各參與方來說是新事物,，因為它開創(chuàng)了國內(nèi)金融投資領(lǐng)域的先河。它與其他諸如股票等投資理財產(chǎn)品不同,，而是結(jié)合了股票和期貨的各自優(yōu)點,，并彌補了它們各自的缺點的一種新型投資理財產(chǎn)品，在部分人眼中目前看來是具有爭議性的,，可是事實證明它的生命力又是那么的強,。為什么人們愿意來討論，而且也有人愿意來參與,，這說明他們是愿意也希望這個行業(yè)發(fā)展起來的,。對于期盼，我們要不負(fù)眾望,，繼續(xù)努力;對于批評,，我們要虛心聽取，努力改進和完善,。這樣才有利于問題的解決,，才能夠進一步推動整個貴金屬行業(yè)的發(fā)展。

在國外已經(jīng)發(fā)展成熟的貴金屬投資市場，在國內(nèi)還屬于這個市場的導(dǎo)入期,，但是,，才經(jīng)過短短兩年的發(fā)展，發(fā)展的速度卻是驚人的,，但是,，暴露出來的問題也不少。這個行業(yè)是否能夠健康發(fā)展,，在交易所主導(dǎo)下如何引導(dǎo)和規(guī)范發(fā)展具有極其重要的作用,。怎么做到規(guī)范發(fā)展，引領(lǐng)貴金屬市場的繁榮,、穩(wěn)定,，還需要所有從業(yè)人員共同努力 等到大家都熟悉黃金投資市場，并參與到其中獲得巨大收獲的時候,，很難說可能會出現(xiàn)全民炒黃金的現(xiàn)象,。

根據(jù)近期對天津市同行業(yè)公司的調(diào)查，現(xiàn)階段統(tǒng)計天津市各類投資咨詢公司約有210余家,。遍布在天津市的各各區(qū)域，其中以和平區(qū),，河西區(qū)以及塘沽區(qū)居多,。主營的業(yè)務(wù)為天通金、上海黃金延期t+d,、倫敦金,、紙黃金、以及一些地區(qū)黃金品種等,。

近期天津市工商銀行與山東金創(chuàng)投資公司合作,，在天津市大面積宣傳上海黃金延期t+d業(yè)務(wù)，并通過今晚傳媒中心進行宣傳,，3方面強強聯(lián)合將“藏金于民”的理念進行推廣,。其他稍微有實力的公司也在積極的和銀行進行接觸，打算以銀行為依托,，公共媒體為介質(zhì),，在天津市范圍大力推廣現(xiàn)貨黃金電子盤交易的相關(guān)業(yè)務(wù)。

一些天通金的做市商,，也已經(jīng)通過各種公共媒體進行渠道的開發(fā),。在各大財經(jīng)網(wǎng)站以及各種門戶網(wǎng)站發(fā)布廣告，在全國范圍內(nèi)招聘代理商,，返傭非常優(yōu)厚,，所以發(fā)展的很迅速。

還有一些公司通過和一些高檔的娛樂場所，比如說高爾夫球場,、高檔車的4s專賣店,、高檔健身會所、高檔社區(qū)等建立合作關(guān)系,，獲取優(yōu)質(zhì)客戶信息,，然后通過舉辦高檔的理財沙龍挖掘客戶。

黃金市場正處在高速的發(fā)展期,，競爭對手都在不斷的通過不同的渠道開發(fā)客戶,，我們只有通過員工的不斷努力，公司提供不斷的支持才能在這個市場站穩(wěn)腳跟,，繼而做大做強,。

在未來的3年中，首先20xx年公司剛剛起步,，是公司制定整體發(fā)展方向的一年,，20xx年要以公司穩(wěn)定發(fā)展為基礎(chǔ)，在天津范圍內(nèi)展開大面積的宣傳活動,，為后兩年的工作打好基礎(chǔ),。未來3到5年中，我部門會通過各種營銷

渠道,，以天津市為中心,，并不斷向周邊城市開展業(yè)務(wù)，現(xiàn)制定未來3年的銷售目標(biāo)如下,。

20xx年入金量1200萬元人民幣,。 20xx年入金量1500萬元人民幣。 20xx年入金量20xx萬元人民幣,。

預(yù)計每年入金量以25%-30%左右的速度增長,。

一) 目標(biāo)市場

首先，我們將目標(biāo)市場的定位定在對投資有興趣的人,，或者已經(jīng)有過各類投資經(jīng)驗的人,。其次，一定是要有一定經(jīng)濟實力的人,，在投資市場中,，承擔(dān)不起風(fēng)險的人也是賺不到錢的。所以我們的目標(biāo)市場就是定位在高端市場,，在公司的起步階段,，以有限的人力去開發(fā)，維護優(yōu)質(zhì)客戶,，以保證公司的初期運營情況,。 目標(biāo)客戶：能承擔(dān)一定風(fēng)險,，并對市場比較了解的投資者。已有過投資經(jīng)驗的人為優(yōu)先選擇,，例如股票,，期貨，基金的投資者等,。

二) 營銷計劃

營銷計劃分三個階段完成,，最終的目標(biāo)是要在天津市場站穩(wěn)腳跟，并不斷向周邊的城市進行擴散,，逐步完成銷售目標(biāo),。

(1)長期計劃：在未來的3-5年中，在金融業(yè)內(nèi)創(chuàng)出公司的品牌,，在天津市地區(qū)做成業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè),。

(2)中期計劃： 在未來1-3年中，不斷補充人力資源,，從一個部門擴充到3個部門,，每個部門10-15人，銷售額翻番,。

(3)短期計劃：完成20xx年的銷售目標(biāo),。

三) 營銷策略

為了完成制定的銷售目標(biāo)，我部門會采取多元化的銷售策略,，充分發(fā)揮每一位員工的自身優(yōu)勢,，除了部門統(tǒng)一安排工作以外，根據(jù)每個員工的偏好進行側(cè)重培養(yǎng),。

(1) 業(yè)務(wù)策略

a) 電話營銷策略：通過個人渠道取得高端客戶的電話號碼，讓員工進行電話營銷工作,。

b) 陌生拜訪策略：在高檔社區(qū),，或者商業(yè)中心進行問卷調(diào)差，收集準(zhǔn)客戶的信息,。

c) 網(wǎng)絡(luò)銷售策略：培訓(xùn)員工進行網(wǎng)絡(luò)銷售,，根據(jù)個人特長，愛好加入不同的群,，逐步進行網(wǎng)絡(luò)營銷,。

d) 緣故發(fā)展策略：讓每一個員工把工作當(dāng)成一份事業(yè)，讓他們跟所有認(rèn)識的人進行分享,，讓更多的人了解現(xiàn)貨黃金這個行業(yè),。

e) 合作商、合作社區(qū)策略：不斷發(fā)展高檔社區(qū)和各種商業(yè)單位作為合作方,，在社區(qū)內(nèi)舉辦產(chǎn)品說明會,，以社區(qū)為中心逐步擴大公司的影響力以及品牌效應(yīng),。

f) 發(fā)展合作伙伴策略：發(fā)展每一個認(rèn)識的人作為業(yè)務(wù)員的合作伙伴。(獵鷹計劃)

(2) 廣告宣傳策略

公共媒體宣傳策略：增加在公共媒體的宣傳力度,，增加企業(yè)的知名度,，媒體的種類很多，包括報紙,、雜志,、電視、廣播,、傳單,、戶外廣告等。

銷售計劃和目標(biāo) 銷售計劃怎么做具體篇七

在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，**公司不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市,。從此,，一個**公司以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的,、以維護股東利益為己任的**公司誕生了。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于市場部來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，市場部特制訂xx年工作計劃如下,。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1,。建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護,、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護,、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2,。構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3,。增加人員配置：

（1）信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

（2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。

4,。強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。

5,。加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6,。動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）,、項目規(guī)模、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性,、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。（詳見市場開發(fā)助理管理制度）

7,。加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

二,、品牌推廣

為進一步打響“**公司”品牌，擴大**公司的市場占有率,，xx年乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽、吉林省的長春,、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大**公司的品牌,，擴大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ),。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳**公司品牌,，展示**公司在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3,、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力,；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與**公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對**公司有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

銷售計劃和目標(biāo) 銷售計劃怎么做具體篇八

1,、月度銷售計劃：辦事處每月將每個客戶做一個計劃,，結(jié)合辦事處的庫存，銷售目標(biāo)做成辦事處銷售計劃,，我匯總辦事處的銷售計劃,，再結(jié)合營銷中心銷售目標(biāo)，上月銷量和去年同月銷量,，對品種進行調(diào)整,，形成營銷中心的計劃。

2,、臨時生產(chǎn)計劃：主要是第一次生產(chǎn)的新產(chǎn)品,，新配方或產(chǎn)品質(zhì)量、包裝等有特殊要求的品種,。一般是第一次運行這種計劃,，產(chǎn)品成熟后就不再用該計劃，生產(chǎn)直接見需求生產(chǎn),。

3,、滾動庫存計劃：主要是產(chǎn)品有一定的量，單次要貨量比較大,，而產(chǎn)品受到質(zhì)量,、保質(zhì)期等限制，不宜大批量備貨,，而單位時間內(nèi)產(chǎn)能又有限的品種,。如5g、10g等,。一般是根據(jù)產(chǎn)品需要,，臨時性給予一個滾動庫存計劃的要求。

4,、最低庫存計劃：主要是供工業(yè)用戶的產(chǎn)品,、規(guī)格比較大或規(guī)格比較特殊的產(chǎn)品、新上市的產(chǎn)品,，市場量不穩(wěn)定或市場量不可預(yù)估,，而這類產(chǎn)品要貨都比較急或市場銷售機遇性強。為了保證供貨及時,，一般在供貨緊張的情況下,，對生產(chǎn)做一個最低庫存計劃的要求。

5,、最低最高庫存計劃：主要全國范圍內(nèi)銷售的大宗產(chǎn)品，銷量較大的品種,，主要是為了滿足市場集中要貨避免斷貨,，同時也是為了生產(chǎn)能力的釋放避免庫存過高積壓,。一般是國內(nèi)、出口需求都較大的情況下,，或者產(chǎn)能大于銷售需要加大庫存時,，臨時性給予一個最低最高庫存計劃。

1,、月度銷售計劃準(zhǔn)確率不高,，準(zhǔn)確率不高主要是拔高了大宗產(chǎn)品的計劃量，大宗產(chǎn)品計劃完成的非常差,，其次是銷量比較小的小品種,，銷量只要是比計劃大一噸半噸，計劃就超的離譜,。

2,、銷售計劃不等于要貨計劃，對生產(chǎn)的參考性和指導(dǎo)性還是不很強：如有些產(chǎn)品辦事處造的月度計劃是100噸,，由于辦事處有庫存,，所以可能不會向工廠要貨；還有些品種,，辦事處月度計劃只有50噸,，辦事處為了銷售50噸計劃，同時為了儲備一定的庫存,，辦事處向工廠要貨可能會要100噸的貨,；所以銷售計劃不等于生產(chǎn)計劃，只能參考,，在參考過程中難免會有生產(chǎn)多了或供貨緊張的時候,，

3、匯總的月度計劃與計劃目標(biāo)有差距,，為了確保高目標(biāo)要求,，對計劃進行拔高。由于月度計劃拔高,，而實際完成非常差,，就更顯得計劃準(zhǔn)確率非常差。

4,、滾動庫存計劃,、最低庫存計劃、最低最高庫存計劃運行還不是很成熟規(guī)范：由于銷售,、生產(chǎn)沒有達成一個約定俗成運行規(guī)范,，運行體系，所以在計劃的下達上，計劃的執(zhí)行上都不到位,。

5,、大規(guī)模促銷以及一些非常規(guī)性的促銷都是臨時形成決定，促銷信息提前通知生產(chǎn)部門做的不夠,，信息通報也不夠充分全面,。

6、營銷中心階段性,、年度性的考核方案,，很多都涉及到產(chǎn)品量的考核，考慮大部分產(chǎn)品都是大宗常規(guī)產(chǎn)品,，方案的能否完成不確定,，所以這些信息對生產(chǎn)部門通報的比較少。

7,、銷售計劃的品種范圍還不夠全面：餡旺味膏,、鮮味汁、雞精,、烘焙原料,、食用油都還沒有運行月度計劃，主要這些產(chǎn)品是新產(chǎn)品,，銷量不穩(wěn)定,，加上大部分產(chǎn)品都是見單生產(chǎn)，所以計劃沒有怎么做,。

8,、銷售計劃的來源點太多，品種太多,，每個人的計劃水平不一,，重視程度不一，計劃的準(zhǔn)確性就沒有保障,。

9,、對總銷售計劃負(fù)責(zé)審核的人太少或者審核不認(rèn)真，對銷售計劃承擔(dān)責(zé)任的人太少,。

10,、由于業(yè)務(wù)人員、客戶不愿或不重視提前報計劃,，辦事處制單人員缺乏需提前做單產(chǎn)品數(shù)據(jù),，或者考慮配車發(fā)運方便、運費等問題,，辦事處習(xí)慣集中做單配車,，加上缺乏提前制單的監(jiān)控,，所以提前報訂單和要貨計劃還做的很不好。

銷售計劃和目標(biāo) 銷售計劃怎么做具體篇九

xx年新的一年,，新的開端,。擬對以下三方面的工作擬訂計劃：

1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系,。

2、做好公司人力資源規(guī)劃工作,，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃,。

3、注重工作分析,，強化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用,，適時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書,。

4,、規(guī)范公司員工 招聘 與錄用程序，多種途徑進行員工 招聘 （ 人才 市場,、本地主流報紙,、行業(yè)報刊、校園 招聘 ,、 人才 招聘網(wǎng),、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）,；強調(diào)實用性,，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法（篩選 求職 簡歷 、專業(yè)筆試,、結(jié)構(gòu)性 面試 ,、半結(jié)構(gòu)性 面試 、非結(jié)構(gòu)化 面試 ,、心理測驗,、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演,、文件筐作業(yè),、管理游戲）。,。

5,、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo),、績效考核（目標(biāo)管理法,、平衡計分卡法、標(biāo)桿超越法,、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法）,、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標(biāo)準(zhǔn),、六西格瑪管理,、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越）,、績效結(jié)果的運用（可應(yīng)用于員工招聘,、人員調(diào)配、獎金分配,、員工培訓(xùn)與開發(fā),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進行全過程關(guān)注與跟蹤。

6,、努力打造有競爭力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會發(fā)展、 人才 市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，結(jié)合公司具體情況,，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工辦理社會保險,。

7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析,，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化,，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理,。

8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系,，善待員工,，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

9,、公司 兼職 人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費電話[號碼800（400）7100009],，年前已經(jīng)交過訂金300元（商客部曹巖經(jīng)理代收）,。

2,、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費,、取郵件,、咨詢物業(yè)管理事宜等。

3,、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作,。

4、確保電腦,、打印復(fù)印一體機正常運行,，注意日常操作。

5,、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障（主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真,、電話,、文檔輸入電腦、報銷,、購物等）,。

6、與王經(jīng)理分工協(xié)作,，打招商電話,。

1、學(xué)習(xí)招商資料,，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹,；抓好例會學(xué)習(xí)，取長補短,，向出業(yè)績的先進員工討教,，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。

2,、做好每天的工作日記,，詳細記錄每天上市場情況

4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商,，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市,、豐縣、沛縣,，回訪完畢,。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料,。

5,、回訪完畢電話跟蹤,，繼續(xù)上門洽談，做好成單,、跟單工作,。

銷售 工作計劃 制定的簡單步驟

一、市場分析,。

銷售計劃制定的依據(jù),，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析。

二,、營銷思路,。

營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)銷售計劃的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和“靈魂”,，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念,。

三、銷售目標(biāo),。

銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點,，因此，科學(xué),、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分,。

四、營銷策略,。

營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。

五,、團隊管理,。

1、人員規(guī)劃,，即根據(jù)年度銷售計劃,，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃,。

2,、團隊管理，明確提出打造團隊的口號,。真正打造一支凝聚力,、向心力、戰(zhàn)斗力,、爆發(fā)力,、威懾力較強的“鐵血團隊”。

六,、費用預(yù)算,。

銷售內(nèi)勤 工作計劃

我于xx年02月份任職于xx公司,，在任職期間，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,，我很快融入了我們這個集體當(dāng)中，成為這大家庭的一員,，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變,，，在任職期間,，我嚴(yán)格要求自己,，做好自己的本職工作。