人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

護(hù)理每周工作計(jì)劃篇一

本學(xué)期是我作為金融與基礎(chǔ)科學(xué)系系主任的第一個(gè)學(xué)期,，在認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的工作計(jì)劃和教學(xué)中心的布置的各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)以及系主任工作職責(zé)后,，我確定了我的工作目標(biāo)和方向：認(rèn)真應(yīng)對(duì)新的教育環(huán)境下,，教學(xué)模式和形式的變化，自發(fā)學(xué)習(xí),，結(jié)合本系的自身特點(diǎn)進(jìn)行思考,，并積極的開展各項(xiàng)工作，本著對(duì)任課教師和學(xué)生服務(wù)的思想,，配合高職教務(wù)和成人教務(wù)部門推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,，完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，以達(dá)到全面服務(wù)教學(xué),，做好老師教學(xué)和學(xué)生求學(xué)的后盾,。

堅(jiān)持以教學(xué)工作的中心的原則，嚴(yán)格執(zhí)行系主任職責(zé)：(1)根據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃,，和教學(xué)中心的要求：以教學(xué)常規(guī)管理為基礎(chǔ),，以教學(xué)改革為重點(diǎn)，以提高效率為手段,，以實(shí)踐教學(xué)為突破口,，以教、科研活動(dòng)為落腳點(diǎn),，加強(qiáng)教學(xué)與實(shí)踐操作的結(jié)合,，全面推進(jìn)本系的各項(xiàng)工作。(2)嚴(yán)格教學(xué)管理制度,、教師考核制度?，F(xiàn)在各種制度有章可循，在制度的約束下,，全系的管理就變得簡(jiǎn)單而有效了,。(3)積極開展教研活動(dòng)的討論。本系迄今為止進(jìn)行了三次教研活動(dòng),，每次教研活動(dòng)都有確定的主題,，老師們都能積極予以回應(yīng)，并提出了很多建設(shè)性的意見,。

(一)教學(xué)管理方面

1.抓好教學(xué)管理制度建設(shè),，規(guī)范日常教學(xué)程序

本學(xué)期第一次的系里活動(dòng)圍繞新學(xué)期的教學(xué)活動(dòng)開展，包括：重申職大,、電大學(xué)生學(xué)習(xí)資料的整理與上傳;課程的核定;尤其是課改后網(wǎng)上課堂的執(zhí)行;對(duì)于調(diào)停課的程序,、以及成人課堂的管理等和老師們都進(jìn)行了溝通，保證課程的有序進(jìn)行,。完成了新開課的統(tǒng)計(jì),、老師課時(shí)核定等相關(guān)教師利益的工作,。

(二)進(jìn)行教研教改研究，提高教師的理論水平和科研能力

本學(xué)期第二次研討中我們討論內(nèi)容是"如何結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)，如何把學(xué)生留在課堂"，"如何結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)"結(jié)合在如何提高教學(xué)有效性的會(huì)議上老師們的發(fā)言，我們展開了熱烈討論，我們感到其實(shí)每位老師都在挖空心思想各種辦法來(lái)進(jìn)行課堂教學(xué),，也很有責(zé)任心,，這樣的討論也布置給每個(gè)老師，作為一個(gè)教改的課題去思考并撰寫成文,。

(三)堅(jiān)持教學(xué)考核,，促進(jìn)制度的貫徹和落實(shí)

在需要向不同的教學(xué)部門提交各類的資料過(guò)程中,，老師們相互配合，在規(guī)定的時(shí)間前后，我也會(huì)給老師們進(jìn)行溫馨提示，并幫助電腦方面不擅長(zhǎng)的老師進(jìn)行資料的上傳。在資料檢查的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)老師們都很積極主動(dòng),，并且很認(rèn)真的按照要求完成了各項(xiàng)任務(wù),，體現(xiàn)了老師們對(duì)教學(xué)工作的責(zé)任感。檢查結(jié)果如下：負(fù)責(zé)職大課程8位老師們上傳了10門課程學(xué)習(xí)資料，負(fù)責(zé)電大課程教學(xué)的老師10人上傳了36們課程的學(xué)習(xí)資料,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，完成了各項(xiàng)任務(wù)。

(四)做好畢業(yè)生學(xué)生論文的布置和過(guò)程監(jiān)控工作

完成了職大物流專業(yè)和行政管理專業(yè)共計(jì)67人次和高職物流專業(yè)16人次的論文分組,、導(dǎo)師見面等論文布置工作,，并了解學(xué)生參與情況，及時(shí)與教務(wù)處溝通,。目前，職大的論文正在陸續(xù)收繳,，下一步要進(jìn)行論文答辯的分組等,。

(五)做好信息傳遞員

為了有效的開展系里的各項(xiàng)活動(dòng)，尤其是各教學(xué)部門信息的傳達(dá),，順利,、高效的完成教學(xué)資料的收繳,、教學(xué)任務(wù)的下達(dá)，我在工作過(guò)程中嘗試的采用了一些辦法：

1. 坐班人員通過(guò)qq的平臺(tái)進(jìn)行溝通,，快速并有信息反饋

2. 不坐班的老師通過(guò)郵箱進(jìn)行信息傳遞,，并通過(guò)短信的方式進(jìn)行提醒

3. 部分不善用電腦的老師通過(guò)電話的方式進(jìn)行信息聯(lián)絡(luò),，并給予了傳遞電子信息的幫助。

4. 開學(xué)初,，我們專門設(shè)立了公共郵箱,，將本學(xué)期要完成的工作進(jìn)行梳理,，將任課教師要提交的教學(xué)資料,，進(jìn)行電子整理,，并自制了一些電子文檔,，如課程考核方案等,。可以幫助老師了解各個(gè)時(shí)段需要做的工作,。同時(shí),，為了打印方便，在公共郵箱里也集中了老師需要打印的各類文檔,，利用坐班的便利優(yōu)勢(shì)為老師們提供了一些服務(wù),。

做好期末階段的教學(xué)管理，包括：期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)的安排,、學(xué)生網(wǎng)上學(xué)習(xí)的督促,、行考成績(jī)等資料的按時(shí)收繳。做好教學(xué)檢查,，提示老師的網(wǎng)上課程的布置,。 在本系的教研中探討幾個(gè)方面：

1.對(duì)前半段工作的總結(jié)，公布教學(xué)檢查的結(jié)果,，聽取老師對(duì)我工作的意見,。

2.收集課程改革后老師們的比較集中的問(wèn)題和看法。

3.申請(qǐng)了市電大關(guān)于開放大學(xué)的有關(guān)課題,，由系內(nèi)全體青年教師承擔(dān),。課題申請(qǐng)成功后,，進(jìn)行具體的分工和課題研討，并請(qǐng)教系里有課題經(jīng)驗(yàn)的教授予以指導(dǎo),。

4.在高職處的安排下,，做好高職教學(xué)的有關(guān)檢查和教學(xué)改革工作。由于目前我系沒(méi)有高職學(xué)生大賽的項(xiàng)目,，我們將改革的重點(diǎn)放在課程內(nèi)容上,。

護(hù)理每周工作計(jì)劃篇二

對(duì)付上周工作現(xiàn)做以下幾點(diǎn)總結(jié)：

1.員工的心態(tài)調(diào)劑問(wèn)題

由于開業(yè)前工程改進(jìn)問(wèn)題對(duì)照多，員工的工作量相比較較少,，致使員工形成一種渙散的心態(tài),，在開業(yè)以后大部分的員工心態(tài)還未能實(shí)時(shí)調(diào)劑過(guò)來(lái)。

2.客房的衛(wèi)生質(zhì)量

顛末這一周對(duì)ok房的反省,，發(fā)明在客房質(zhì)量還存在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,，以至于影響整個(gè)ok房的質(zhì)量。

3.做房的流程

在跟進(jìn)做房時(shí)發(fā)明員工沒(méi)有嚴(yán)格的依照客房的工作流程進(jìn)行,，使得員工在光陰和體力上都對(duì)照耗損,。

4.工作車上物品的擺放及對(duì)象的潔凈

發(fā)明員工的工作車上物品擺放沒(méi)有依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放，如：無(wú)干濕抹布的區(qū)分;在放工后沒(méi)有實(shí)時(shí)對(duì)工作車上的對(duì)象進(jìn)行清洗,。

針對(duì)上周工作中呈現(xiàn)的不夠現(xiàn)對(duì)本周進(jìn)行計(jì)劃：

1.盡量做好與員工之間的溝通與交流,，贊助員工調(diào)劑好心態(tài)，使員工盡快投入到工作中去,。

2.增強(qiáng)對(duì)員工的崗位培訓(xùn),，嚴(yán)格依照客房的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行做房。

3.繼承跟進(jìn)做房,，發(fā)明問(wèn)題實(shí)時(shí)與員工進(jìn)行溝通討論,，嚴(yán)格依照客房的工作流程進(jìn)行工做。

4.隨時(shí)反省員工的工作趁魅整理及物品擺放,，放工后反省對(duì)象的清洗及擺放,。

護(hù)理每周工作計(jì)劃篇三

根據(jù)公司《20xx年工作總結(jié)與計(jì)劃》中提出的客服部20xx年工作計(jì)劃和存在的諸多問(wèn)題，我部門經(jīng)過(guò)開會(huì)討論提出以下計(jì)劃和措施：

1,、20xx年三月份之前統(tǒng)計(jì)三年以上欠繳物業(yè)費(fèi)業(yè)主的詳細(xì)資料,，做到每戶業(yè)主姓名、聯(lián)系方式,、欠繳年限,、欠費(fèi)金額準(zhǔn)確無(wú)誤。

2,、三月份開始催繳多層20xx年度物業(yè)服務(wù)費(fèi),，貼催費(fèi)通知、電話通知,、短信通知,，營(yíng)造繳費(fèi)氛圍,。

3、四月份伴隨著暖氣停暖,，各項(xiàng)維修開始進(jìn)行,，在接報(bào)修工作中做到不管大事小事接報(bào)有記錄、事事有跟蹤,、項(xiàng)項(xiàng)有回訪,。

4、 狠抓團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部建設(shè),，工作紀(jì)律,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，繼續(xù)定期組織部門員工做好培訓(xùn)工作,。

5,、 定期思想交流，每周總結(jié)前一周工作和討論制定下周工作計(jì)劃,。

6,、定期召開各部門服務(wù)質(zhì)量評(píng)定會(huì)，規(guī)范客服人員服務(wù),豐富,、充實(shí)專業(yè)知識(shí),為小區(qū)業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。可以通過(guò)組織到其他優(yōu)秀小區(qū)參觀學(xué)習(xí),，對(duì)相關(guān)專業(yè)書籍的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)等方式來(lái)提高服務(wù)技能。

7,、 完善業(yè)主檔案,，對(duì)無(wú)檔案、和檔案不詳細(xì)的業(yè)主進(jìn)行走訪,，借助社區(qū)居委會(huì)掌握的住戶情況完善業(yè)主檔案。

8,、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

(一)、20xx年物業(yè)費(fèi)收繳率僅為70%,，其中有各種維修問(wèn)題的影響因素之外,，收費(fèi)方法、獎(jiǎng)懲制度和人員管理也存在較大問(wèn)題,。

1,、收費(fèi)方法簡(jiǎn)單;

20xx年我小區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳率低，大部分收費(fèi)員采取的方法是電話催繳,，上門催繳時(shí)大部分家里也沒(méi)有人,。針對(duì)這種情況我們要電話催繳和上門催繳同時(shí)進(jìn)行,，調(diào)整收費(fèi)員的上班時(shí)間，確保周六,、周日全部收費(fèi)員上門催費(fèi),。對(duì)于路遇、來(lái)訪,、走訪業(yè)主的機(jī)會(huì)攀談催費(fèi),。

2、獎(jiǎng)懲制度不完善,、不合理;

我部門現(xiàn)在采取周10戶收費(fèi)任務(wù)獎(jiǎng)懲辦法,。在收費(fèi)的前期效果明顯，但是收費(fèi)員間的差距較大,。有的收費(fèi)員基本能完成任務(wù),，但是有的收費(fèi)員就一戶都收不上來(lái)。隨著欠費(fèi)戶數(shù)的減少收費(fèi)難度就加大了,，后期也沒(méi)有馬上的調(diào)整,。對(duì)于20xx年的物業(yè)費(fèi)收繳我部門提議：制定月收繳計(jì)劃和每天走訪的戶數(shù)任務(wù)，工資按照月收繳任務(wù)完成的百分比和每天走訪任務(wù)的完成情況發(fā)放,。具體任務(wù)情況要經(jīng)過(guò)慎重研究,，合理科學(xué)，對(duì)收費(fèi)員既有壓力又有完成后工資最大化的誘惑,。

3,、收費(fèi)員的管理問(wèn)題。

往年的.物業(yè)費(fèi)催繳工作中我的領(lǐng)導(dǎo)工作有很多不足,，工作武斷,、獎(jiǎng)懲記錄不清，沒(méi)馬上掌握收費(fèi)員的思想動(dòng)態(tài),，沒(méi)有馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，更沒(méi)有很好的解決問(wèn)題。往年的收費(fèi)工作中個(gè)別收費(fèi)員對(duì)部門的工作計(jì)劃和收費(fèi)制度存在很大抵觸,，部分收費(fèi)員的動(dòng)力明顯不足,。20xx年的物業(yè)費(fèi)催繳工作我要改正以往工作中存在的諸多問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上溝通,，用溫婉的態(tài)度解決問(wèn)題,。

(二)、客服中心是管理處的橋梁和信息中樞,，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用,，客服接待的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體工作，今年客服中心工作紀(jì)律渙散,、服務(wù)意識(shí)和工作動(dòng)力明顯下降,。20xx年我部要做好了員工服務(wù)管理工作,，每日上班前員工對(duì)著裝、禮儀進(jìn)行自檢,、互檢,，使客服員保持良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)了客服員語(yǔ)言,、禮節(jié),、溝通及處理問(wèn)題的技巧培訓(xùn)，提高了客服員的服務(wù)素質(zhì),。部門樹立了“周到,、耐心、熱情,、細(xì)致”的服務(wù)思想,，并將該思想貫穿到了對(duì)業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實(shí)的將業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情去對(duì)待,。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)上班時(shí)間玩電腦等惡劣行為嚴(yán)懲。

(三),、客服部的接報(bào)修,、巡視工作做的不夠細(xì)致，接報(bào)修記錄不詳,，巡視區(qū)域,、路線單一，不仔細(xì),，沒(méi)有馬上發(fā)現(xiàn),、解決、上報(bào)各種安全隱患和違反《臨時(shí)管理規(guī)約》的行為,。新的一年我部要制定嚴(yán)格的小區(qū)巡視,、裝修巡視等各項(xiàng)巡視標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行,，嚴(yán)格按公司規(guī)定填寫巡視記錄,。對(duì)接報(bào)修工作要做到不管大事小事，每一件事都有詳細(xì)的記錄,。制作單戶的維修檔案，大修小修都有據(jù)可查,。20xx年我部工作存在諸多不足,，有新的問(wèn)題，有老的頑癥,，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下我部門全體員工有信心做好20xx年全部工作,。

護(hù)理每周工作計(jì)劃篇四

由于開業(yè)前工程改進(jìn)問(wèn)題比較多,，員工的工作量相對(duì)比較少，致使員工形成一種散漫的心態(tài),，在開業(yè)以后大部分的員工心態(tài)還未能及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái),。

經(jīng)過(guò)這一周對(duì)ok房的檢查，發(fā)現(xiàn)在客房質(zhì)量還存在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,，以至于影響整個(gè)ok房的質(zhì)量,。

在跟進(jìn)做房時(shí)發(fā)現(xiàn)員工沒(méi)有嚴(yán)格的按照客房的工作流程進(jìn)行，使得員工在時(shí)間和體力上都比較消耗,。

發(fā)現(xiàn)員工的工作車上物品擺放沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放,，如：無(wú)干濕抹布的區(qū)分;在下班后沒(méi)有及時(shí)對(duì)工作車上的工具進(jìn)行清洗。

針對(duì)上周工作中出現(xiàn)的不足現(xiàn)對(duì)本周進(jìn)行計(jì)劃：

1. 盡量做好與員工之間的溝通與交流,，幫助員工調(diào)整好心態(tài),，使員工盡快投入到工作中去。

2. 加強(qiáng)對(duì)員工的崗位培訓(xùn),，嚴(yán)格按照客房的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行做房,。

3. 繼續(xù)跟進(jìn)做房，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與員工進(jìn)行溝通討論,，嚴(yán)格按照客房的工作流程進(jìn)行工做,。

4. 隨時(shí)檢查員工的工作車整理及物品擺放，下班后檢查工具的清洗及擺放,。

護(hù)理每周工作計(jì)劃篇五

教學(xué)督導(dǎo)是在人才培養(yǎng)全過(guò)程中將影響教學(xué)質(zhì)量的所有因素始終予以監(jiān)控的一個(gè)全方位的控制系統(tǒng),，是對(duì)教學(xué)工作的過(guò)程和效果進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)的重要教學(xué)管理制度。為了促進(jìn)旅游管理學(xué)院教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高和深化教學(xué)改革,，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控力度,，充分發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)組在督教、督學(xué),、督管等方面的功能,，在教學(xué)管理、教學(xué)質(zhì)量控制,、教學(xué)效果評(píng)價(jià)與建議等方面起到積極作用,，根據(jù)學(xué)校教務(wù)處的對(duì)本學(xué)期教學(xué)工作的總體部署與具體要求，為順利,、有效開展督導(dǎo)工作,，充分發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)工作在教學(xué)質(zhì)量保障體系建設(shè)方面的重要作用，特制定督導(dǎo)工作計(jì)劃如下：

一,、常規(guī)督導(dǎo)工作

1,、聽課評(píng)課。

深入教學(xué)第一線，通過(guò)聽課了解教師備課,、講課,、作業(yè)批改等方面的實(shí)際情況，真正把握住教師課堂教學(xué)脈搏,，提高督查指導(dǎo)的針對(duì)性,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)教學(xué)存在中的普遍問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的建議,。

本學(xué)期的聽課重點(diǎn)為新進(jìn)教師及學(xué)院年輕教師,。對(duì)新進(jìn)教師進(jìn)行結(jié)對(duì)輔導(dǎo)，指導(dǎo)其理清教學(xué)脈絡(luò),，掌握教學(xué)規(guī)范與方法,；同時(shí)，加強(qiáng)年輕教師課堂教學(xué)指導(dǎo),，進(jìn)一步深化課堂教學(xué)改革,，加強(qiáng)教學(xué)交流，不斷改進(jìn)教學(xué)方法,，推廣成功教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)青年教師全面提高教學(xué)水平，鼓勵(lì)青年教師脫穎而出,，不斷完善自己的課堂教學(xué),，提高教學(xué)水平。組織優(yōu)秀課堂教學(xué)示范課活動(dòng),，充分發(fā)揮優(yōu)秀課堂教學(xué)的榜樣作用,。與此同時(shí)，也要按照學(xué)校要求,，進(jìn)行推門聽課,，實(shí)現(xiàn)對(duì)全院教師的課堂質(zhì)量控制。

2,、教學(xué)檢查,。參與學(xué)校督導(dǎo)組組織的的常規(guī)教學(xué)檢查與專題教學(xué)檢查活動(dòng)。按時(shí)檢查教師課前準(zhǔn)備情況,，檢查教師所授課程的教學(xué)大綱,、授課計(jì)劃、教案,、學(xué)生作業(yè)等基本教學(xué)文檔,；發(fā)現(xiàn)教學(xué)工作中的亮點(diǎn)，進(jìn)行總結(jié)與推廣,，對(duì)存在的問(wèn)題提出指導(dǎo)性建議,。

3,、重視實(shí)踐課程與頂崗實(shí)習(xí)的督導(dǎo)工作。實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)與專業(yè)課程體系及合理的課程內(nèi)涵息息相關(guān),。認(rèn)真做好實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)行情況、學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)情況的抽查工作,。

二,、專項(xiàng)督導(dǎo)工作

1、及時(shí)制定督導(dǎo)工作計(jì)劃,，完成督導(dǎo)工作總結(jié),，把督導(dǎo)組成員的督導(dǎo)記錄、座談?dòng)涗?、?huì)議記錄,、調(diào)研材料、信息反饋等原始資料整理歸檔,，妥善保存,。

2、促進(jìn)教學(xué)改革,。圍繞專業(yè)建設(shè),，引導(dǎo)教師不斷深入實(shí)施課程體系、教學(xué)內(nèi)容以及實(shí)踐教學(xué)的改革,，構(gòu)筑更加合理的課程體系和教學(xué)內(nèi)容體系,，實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容與社會(huì)需求對(duì)接，實(shí)現(xiàn)提高學(xué)生適應(yīng)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力的目標(biāo),；圍繞旅游管理的專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與特色,，圍繞核心課程，深抓課程體系拓?fù)浜驼n程內(nèi)涵建設(shè),，實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容銜接一致,。以此夯實(shí)教學(xué)基礎(chǔ)，突出教學(xué)亮點(diǎn),，促進(jìn)專業(yè)目標(biāo)和專業(yè)特色的實(shí)現(xiàn),，逐步向本科教育過(guò)度。

3,、定期召開教師,、學(xué)生座談會(huì)，了解師生對(duì)教學(xué)工作的意見和建議,，并及時(shí)將有關(guān)信息反饋給相關(guān)單位,。指導(dǎo)各學(xué)院教學(xué)信息員開展工作，同時(shí)深入學(xué)生中間了解教學(xué)效果,，聽取學(xué)生對(duì)教師教學(xué)的評(píng)價(jià)意見,，收集學(xué)生的意見和要求，并對(duì)學(xué)風(fēng)進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。

4,、針對(duì)學(xué)院教學(xué)工作,，進(jìn)行調(diào)查研究，及時(shí)進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析,，為促進(jìn)教學(xué)改革,，提高教學(xué)質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三,、督導(dǎo)小組成員任務(wù)分工

1,、督導(dǎo)組成員

為了進(jìn)一步加大督導(dǎo)工作力度，增加每項(xiàng)工作的成效,，促使旅游學(xué)院的督導(dǎo)工作上一個(gè)新臺(tái)階,，旅游管理學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)小組由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員如下：

表1：教學(xué)督導(dǎo)小組成員

2,、督導(dǎo)成員工作任務(wù)

各教學(xué)督導(dǎo)組成員每學(xué)期須完成15節(jié)以上的聽課評(píng)課工作量（主要環(huán)節(jié)：完整聽課1節(jié),；——與被聽課教師交換意見——完整填報(bào)督導(dǎo)記錄——作出明確評(píng)價(jià)）。其中專職督導(dǎo)員除完成上述工作任務(wù)外,，每周還應(yīng)完成1次以推門聽課為重點(diǎn)的系列教學(xué)督查工作,，主要包括：

（1）檢查課前準(zhǔn)備情況；

（2）聽課,；

（3）查閱所聽課程的教學(xué)大綱,、授課計(jì)劃、教案,、學(xué)生作業(yè)等基本教學(xué)文檔,；

（4）訪問(wèn)3名及以上聽課班級(jí)的學(xué)生，聽取他們的意見,；

（5）與被聽課教師交換意見,；

）完整填報(bào)督導(dǎo)記錄，作出明確評(píng)價(jià),。要加大對(duì)實(shí)踐課的 聽課比例,，力求達(dá)到30%以上。要求真務(wù)實(shí),，以隨機(jī)檢查,、推門聽課加現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)為主，真正把握住教師課堂教學(xué)脈搏,，提高督查指導(dǎo)的針對(duì)性,。

各位督導(dǎo)成員明確自己的職責(zé)，認(rèn)真思考如何提高自己負(fù)責(zé)工作的質(zhì)量,，保證個(gè)人在教學(xué)督導(dǎo)工作中時(shí)間與精力的投入,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，圓滿完成教學(xué)督導(dǎo)工作任務(wù)。

護(hù)理每周工作計(jì)劃篇六

小班

第五主題：彩色世界

三周（11月18日——12月6日）

1.通過(guò)看看,、講講,、畫畫、唱唱,、游戲等活動(dòng),，感受色彩的變化。

2.認(rèn)識(shí)紅,、黃、藍(lán),、綠等顏色,，產(chǎn)生探索周圍事物顏色的興趣。

3.體驗(yàn)不同的繪畫形式,，享受與同伴共同創(chuàng)作的樂(lè)趣,。

4.嘗試制造彩虹實(shí)驗(yàn)，提高動(dòng)手實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?/p>

第十二周

活動(dòng)一：給片片排隊(duì)（科學(xué)）

活動(dòng)二：這是什么紅（語(yǔ)言）

活動(dòng)三：紅綠燈（語(yǔ)言）

活動(dòng)四：顏色在哪里

（社會(huì)科學(xué)）

活動(dòng)五：七色太陽(yáng)（藝術(shù)）

活動(dòng)六：顏色大風(fēng)吹

（科學(xué)健康）

活動(dòng)七：彩色世界真奇妙

（藝術(shù)）

第十三周

活動(dòng)一：哇,！彩虹（科學(xué)）

活動(dòng)二：貪吃的變色龍

（語(yǔ)言藝術(shù)）

活動(dòng)三：畫彩虹

（語(yǔ)言藝術(shù)）

活動(dòng)四：下雨了（語(yǔ)言）

活動(dòng)五：花蘑菇（藝術(shù)）

,，小班周計(jì)劃范文

活動(dòng)六：大大的眼睛

（健康）

活動(dòng)七：對(duì)應(yīng)排列相關(guān)聯(lián)的物體（科學(xué)）

第十四周

活動(dòng)一：好玩的彩色地墊

（健康）

活動(dòng)二：彩色餅干

（藝術(shù)）

活動(dòng)三：動(dòng)物的家在哪里

（科學(xué)）

活動(dòng)四：好吃的紅色食物

（科學(xué)藝術(shù)）

活動(dòng)五：搖籃（語(yǔ)言）

活動(dòng)六：好朋友水果

（科學(xué)藝術(shù)）

活動(dòng)七：誰(shuí)最漂亮

（社會(huì)）

護(hù)理每周工作計(jì)劃篇七

酒店是一個(gè)開放性的為客人提供住宿、餐飲,、娛樂(lè),、購(gòu)物和其他服務(wù)的綜合性服務(wù)場(chǎng)所。對(duì)客人的最佳服務(wù),，不僅要有舒適的客房,、美味的菜品、更重要的是人身和財(cái)產(chǎn)的安全,。離開了安全做保障的酒店,，勢(shì)必會(huì)失去客人對(duì)酒店的信任，一切優(yōu)質(zhì)服務(wù)都將化為“0”,?？腿送鶃?lái)頻繁，流動(dòng)性大,，集散性強(qiáng),，通常又以商務(wù)、旅游為主,，隨身所帶的財(cái)物較多,，而且酒店自身還存在著水、電,、氣等設(shè)施設(shè)備的不安全因素,。盡管酒店設(shè)有各種消防,、警報(bào)等系統(tǒng)，但如何去充分發(fā)揮這些設(shè)備設(shè)施的作用,，關(guān)鍵還是要靠人,。建設(shè)一支具有高度責(zé)任心和敬業(yè)精神的高素質(zhì)保安隊(duì)伍才是做好酒店安保工作的真正第一要素。因此,，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手去做：

1,、盡快熟悉保安部工作人員，掌握保安部人員的思想動(dòng)態(tài),，為下一步開展人員的專業(yè)培訓(xùn)和因人施教打好基礎(chǔ),。

2、采取半軍事化管理,，加強(qiáng)思想教育,，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)；狠抓日常管理,，改變保安的精神面貌,；進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3,、熟記緊急事件應(yīng)急方案并適時(shí)進(jìn)行演練，熟練應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件,。

具體做法：

1,、每周一召開領(lǐng)班會(huì)，對(duì)上周工作做出總結(jié),，安排本周工作計(jì)劃,。

2、每天早7：30分,，全體保安在酒店停車場(chǎng)進(jìn)行早操訓(xùn)練,，主要以隊(duì)列基本動(dòng)作為基礎(chǔ)，結(jié)合指揮車輛的動(dòng)作規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn),，提高員工素質(zhì),。

3、每周五上午對(duì)大廈消防栓,、滅火器,、消防報(bào)警按鈕、應(yīng)急燈,、安全批示燈,、防火門、消防泵,、噴淋系統(tǒng)和煙感報(bào)警系統(tǒng)等進(jìn)行大檢查,，并做好檢查記錄,。

4、每周利用半天時(shí)間對(duì)保安進(jìn)行消防專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，如針對(duì)不同起火源選擇何種滅火器等,。

5、對(duì)保安宿舍指定專人負(fù)責(zé)（如領(lǐng)班）其日常內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理并排出值日表,，每周五下午進(jìn)行衛(wèi)生大掃除,，由領(lǐng)班以上負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查、講評(píng),。

6,、每月評(píng)選出一名執(zhí)勤標(biāo)兵，除在保安部通報(bào)表?yè)P(yáng)外,，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

7、每季度會(huì)同工程部,，在客房、餐廳協(xié)助的基礎(chǔ)上進(jìn)行一次消防演習(xí),，并邀請(qǐng)大廈領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),。

護(hù)理每周工作計(jì)劃篇八

1. 維護(hù)賓館內(nèi)電腦設(shè)備、收銀設(shè)備的日常保養(yǎng),，定期檢查清潔設(shè)備及線路,，防止塵埃及損害，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，保證賓館營(yíng)業(yè)的需要,。

2. 維護(hù)西軟內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)處理,，以保障營(yíng)業(yè)部門的正常運(yùn)行,。

3. 維護(hù)西軟酒店系統(tǒng)管理軟件，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，并與西軟技術(shù)人員及時(shí)溝通,，以提高軟件的可靠性與完整性。

4. 維護(hù)貴賓卡系統(tǒng)的運(yùn)行并及時(shí)解決新課題,。

5. 對(duì)餐飲點(diǎn)菜寶系統(tǒng)的使用與維護(hù),，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，并確保數(shù)據(jù)的正確性和規(guī)范性,。

6. 對(duì)餐館廚房打印機(jī)進(jìn)行上線,、跟蹤及維護(hù)

7. 對(duì)賓館內(nèi)電腦等硬件、打印機(jī),、一體機(jī)耗材等進(jìn)行采購(gòu),，并做好采購(gòu)記錄,。采購(gòu)時(shí)確保質(zhì)量，并及時(shí)了解市場(chǎng)行情,，以降低采購(gòu)成本,。

8. 定期對(duì)西軟服務(wù)器、用友服務(wù)器,、eps等機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備進(jìn)行更新與維護(hù),，做好日常保養(yǎng)，對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)提出并解決,。

9. 每日對(duì)電腦計(jì)費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行查看,，并做好紀(jì)錄，若發(fā)生問(wèn)題,，應(yīng)及時(shí)做好登記,、處理及解決，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

10．對(duì)員工一卡通的充值工作,，及時(shí)并合理安排時(shí)間不影響日常工作。

11..對(duì)講機(jī)系統(tǒng)的維護(hù),，及時(shí)與廠家溝通,，解決目前存在的使用問(wèn)題。

護(hù)理每周工作計(jì)劃篇九

由于楊主任回家治病,，為了讓試驗(yàn)室的工作能夠繼續(xù)順利有序的開展,，也為了下一周能夠讓試驗(yàn)室正常的工作。對(duì)于下一周我做了以下計(jì)劃,，首先試驗(yàn)室應(yīng)該繼續(xù)同中心試驗(yàn)室緊密的聯(lián)系起來(lái),，應(yīng)該及時(shí)的取回屬于我們東線的報(bào)告，并且應(yīng)該多跟中心試驗(yàn)室的人員進(jìn)行溝通看看我們是否有什么遺漏或者需要我們提供的相關(guān)資料,，以及需要我們配合的一些工作,。在我們拿到中心試驗(yàn)室的資料以后回來(lái)及時(shí)的做成報(bào)驗(yàn)單，送到監(jiān)理那里去簽字,。在監(jiān)理簽完字以后要取回報(bào)驗(yàn)單,，并且做好歸檔備案的工作。下一周東方大道還會(huì)有承臺(tái)以及墩柱需要澆筑,，我們?cè)囼?yàn)室應(yīng)繼續(xù)做好各種原材及時(shí)的取樣送樣的工作,，給監(jiān)理送樣以及給中心試驗(yàn)室我們進(jìn)行自檢。下一周要做好澆筑箱梁的準(zhǔn)備工作,，以及去外委檢測(cè)公司同監(jiān)理見證千斤頂和油壓表的監(jiān)測(cè)工作,。

今年是20xx年的剛開始，對(duì)于我們項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)也是我們20xx年的結(jié)束,。在我們工作還沒(méi)有正式的展開之前,，把去年的資料存檔也是我們工作的一部分,。下一周我們工作計(jì)劃還有對(duì)去年資料的一個(gè)總結(jié)歸檔、查漏補(bǔ)缺,?？纯次覀兪欠翊嬖谀男┻z漏，并且及時(shí)的補(bǔ)充完整,。下一周東方大道應(yīng)該還有承臺(tái)以墩柱需要澆筑,，要提前做好準(zhǔn)備工作，我們要到拌合樓控制好混凝土的塌落度以及流動(dòng)性,。確保前方生產(chǎn)能順利的進(jìn)行,。

在箱梁澆筑前我們要跟杭達(dá)溝通好，通知杭達(dá)有關(guān)負(fù)責(zé)人開始準(zhǔn)備原材的進(jìn)場(chǎng)工作,，確保我們箱梁能夠有條不紊的進(jìn)行澆筑,。

最后我們?cè)谙乱恢芤獏f(xié)助各個(gè)部門進(jìn)行他們的工作。確保我們項(xiàng)目部能夠安全正常的進(jìn)行下一步的工作,。具體工作如下：

周一 原材的取樣,、送樣工作，在中心試驗(yàn)室看看是否由我們的報(bào)告需要取回,，要及時(shí)的取回,。對(duì)混凝土的配合比需要近一步的跟進(jìn)。

周二 跟監(jiān)理一起去外圍檢測(cè)中心進(jìn)行千斤頂和壓力表的檢測(cè),。

周三 通知杭達(dá)對(duì)混凝土的原材料進(jìn)廠的準(zhǔn)備以及檢測(cè)工作。以及做好周報(bào),，報(bào)給后方我們項(xiàng)目部近期的工作進(jìn)展情況,。

周四 對(duì)取回的資料進(jìn)行整理，做成報(bào)驗(yàn)單,，

周五 給監(jiān)理送報(bào)驗(yàn)單,，同時(shí)對(duì)簽完的報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行歸檔

周六 如果有承臺(tái)及墩柱要澆筑，做好混凝土的控制工作,，以及對(duì)20xx現(xiàn)有資料的整理及存檔工作,。

周日 對(duì)要澆筑的箱梁做最后的準(zhǔn)備工作，以及取回千斤頂及壓力表的外委檢測(cè)單,。

護(hù)理每周工作計(jì)劃篇十

王副總在生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上對(duì)之前工作做出了如上總結(jié),，同時(shí)也提出了，不能因?yàn)檠矍包c(diǎn)滴的成果感到滿足,，我們的管理仍然存在較多盲點(diǎn),，還要繼續(xù)突破，整體管理要常抓不懈,，仍要繼續(xù)努力,。

要通過(guò)管理者帶動(dòng),，通過(guò)管理辦法的不斷加強(qiáng)，深化管理,，滲透員工,，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)和自我要求，砥礪自我,，達(dá)到全員素質(zhì)的提高和管理提升的目的,。

同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)提出了下一步工作要求,，如下：

良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是提高質(zhì)量,、降低成本的保障，好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到正確處理生產(chǎn)過(guò)程中人,、物,、環(huán)境、信息之間的關(guān)系,，從而使管理辦法得到有效的落實(shí),。

各單位要根據(jù)生產(chǎn)類型的不同分別對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理情況進(jìn)行規(guī)范，要確保各生產(chǎn)區(qū)的規(guī)范,、合理,，衛(wèi)生區(qū)及物品堆放有序；各生產(chǎn)區(qū)的原材料,、半成品,、成品及檢修區(qū)現(xiàn)場(chǎng)做到井然有序；倉(cāng)儲(chǔ)各種物品擺放定位準(zhǔn)確,、標(biāo)準(zhǔn)整齊,；包括對(duì)不安全現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行特殊定置，預(yù)防事故,，實(shí)行安全文明生產(chǎn),。

要通過(guò)提高定置管理要求，達(dá)到“環(huán)境整潔,、生產(chǎn)整潔,、物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明,、設(shè)備完好,、信息準(zhǔn)確”的良好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)管理更加標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、秩序和高效。

提出利用一個(gè)月時(shí)間在生產(chǎn)系統(tǒng)范圍內(nèi)開展全員操作練兵活動(dòng)，要本著“全員參與,、注重實(shí)效”的原則,。

既要加強(qiáng)基本知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì),、基礎(chǔ)技能的訓(xùn)練,，又要強(qiáng)化本部門工作能力，把爭(zhēng)創(chuàng)崗位標(biāo)兵競(jìng)賽精神向全員進(jìn)行宣傳倡導(dǎo),，激發(fā)員工積極性,，做到人人練兵、人人參訓(xùn),、人人提高,，活動(dòng)方案要貼近實(shí)際、真抓實(shí)練,、求真務(wù)實(shí),，確保實(shí)效性。

活動(dòng)方案制定：李光潔（一周內(nèi)完成）

活動(dòng)推進(jìn)負(fù)責(zé)人：孫勝義,、呂衛(wèi)東,、焦運(yùn)來(lái)、常樹國(guó)（提前做好方案,，制定前期的宣傳工作）

要求：生產(chǎn)全員,、所有崗位全部覆蓋

按照要求，張金良對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)第七周提出了管理專項(xiàng)要求：對(duì)員工安全操作及自我安全防護(hù)的要求（安全帽的正確佩戴,、膠鞋是否按規(guī)定穿著,，電工、焊工等特殊工種的安全防護(hù)作業(yè)器具是否到位）,。

倉(cāng)儲(chǔ)中心李新恒負(fù)責(zé)組織檢查,。

護(hù)理每周工作計(jì)劃篇十一

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新,。新的一年即將開始,，綜合客服部也面臨了全新的環(huán)境與考驗(yàn),，根據(jù)自身的情況,，做出以下工作計(jì)劃：

1.1尋找、創(chuàng)造機(jī)會(huì)采取多種形式與客戶加強(qiáng)溝通,，比如：上門走訪,、顧客滿意度調(diào)查、往來(lái)文件,、節(jié)日期間的互動(dòng)等等,。馬上掌握客戶的信息，把握客戶需求，并盡最大努力滿足客戶需求,，為客戶提供高附加值的服務(wù),。提高顧客滿意度。

1.2利用helpdesk管理軟件,，注重客戶信息的收集,、分析、比較;根據(jù)客戶反饋信息,，馬上做出反映,。

1.3以客戶為中心，改善業(yè)務(wù)流程,、操作程序,。

1.4推動(dòng)拓展、發(fā)揮“貼心管家小組”職能,，使每位成員真正和客戶“貼”起心來(lái),，馬上為客戶解決問(wèn)題。

1.5規(guī)范,、強(qiáng)化,、細(xì)化客服人員的禮貌待客、熱情服務(wù),。

2.1馬上宣傳,、傳達(dá)、落實(shí)政府部門的有關(guān)法律法規(guī)條文

2.2一如既往的全力配合,、支持,、落實(shí)各級(jí)政府的各項(xiàng)政策指示，發(fā)揮我們應(yīng)有的作用,。

3.1利用對(duì)外包方的“月會(huì)”制度,，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)外包方服務(wù)的質(zhì)量控制與管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題讓其限期整改,。對(duì)于外包方的管理形成“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),。

3.2對(duì)于像“外墻清洗”等類似的一次性外包服務(wù)活動(dòng),，派專人跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，讓其立即整改,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

4.1發(fā)揮,、利用宣傳欄的橋梁,、窗口作用,，馬上更新豐富宣傳欄信息，將項(xiàng)目部的有關(guān)管理信息,、服務(wù)信息及外來(lái)信息等馬上發(fā)布給業(yè)主,。

4.2向廣大顧客全面展示、樹立物業(yè)部的良好形象,。

4.3對(duì)于業(yè)主普遍關(guān)心的問(wèn)題,，利用宣傳欄以專題的形式發(fā)布給業(yè)主。

4.4進(jìn)一步暢通,、拓寬與業(yè)主的溝通渠道,。

5.1以《培訓(xùn)計(jì)劃表》為基礎(chǔ)，側(cè)重培訓(xùn)客服人員的“服務(wù)意識(shí),、禮貌待客,、案例分析”等，全面提升客服人員的綜合素質(zhì),。

5.2開發(fā)各種形式的新課件,，加大新課題，新思想的培訓(xùn);拓寬培訓(xùn)形式,。

5.3注重培訓(xùn)后的效果驗(yàn)證與考核,，最終達(dá)到提升服務(wù)品質(zhì)的目的。

6.1加強(qiáng)五常法的執(zhí)行檢查力度,，使每位員工都能熟練掌握并有效運(yùn)用到工作中,。

6.2改進(jìn)電子檔案、文檔檔案的管理方法;明確檔案管理相關(guān)制度,、管理流程;將一些應(yīng)急預(yù)案,、方案、程序,、流程等單獨(dú)裝訂成冊(cè),。

6.3加強(qiáng)前臺(tái)服務(wù)、員工紀(jì)律方面的管理,。

6.4有效利用iso9001----這一管理工具,，科學(xué)化管理，規(guī)范每一個(gè)服務(wù)過(guò)程,、服務(wù)細(xì)節(jié),，并記錄保留有效數(shù)據(jù)，提升服務(wù)質(zhì)量,。

6.5加強(qiáng)各種計(jì)劃,、流程的執(zhí)行監(jiān)察力度,。

7.1持續(xù)做好垃圾分類工作,，爭(zhēng)取成為“北京市垃圾分類優(yōu)秀示范園區(qū)”。

7.2提前做好美國(guó)白蛾的相關(guān)防范防治工作，避免美國(guó)白蛾在園區(qū)泛濫,，給園區(qū)及公司造成損失,。

7.3爭(zhēng)取創(chuàng)建“花園式單位”，做好相關(guān)工作,。

7.4管理上強(qiáng)調(diào)以人為本,，以情感人，以情動(dòng)人,，情滿園區(qū),，著力打造和諧園區(qū)、情感園區(qū),。

客服部將在完美時(shí)空項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)按照項(xiàng)目部的戰(zhàn)略部署及要求，協(xié)助項(xiàng)目部完成公司的各項(xiàng)指標(biāo),，加強(qiáng)與業(yè)主溝通,，提高服務(wù)品質(zhì)及為把實(shí)創(chuàng)上地物業(yè)得管理精髓發(fā)揚(yáng)光大而繼續(xù)努力。

護(hù)理每周工作計(jì)劃篇十二

隨著xx已基本收完樓,，進(jìn)場(chǎng)裝修的比較多,，開荒工作也進(jìn)行的快接近尾聲。保潔部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔的跟進(jìn)工作必須加強(qiáng),，同時(shí),，清理整頓好周邊的環(huán)境衛(wèi)生，在完成日常的清潔工作后,，還需加強(qiáng)每個(gè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以便更好的完善保潔部的清潔服務(wù)工作,，制定周工作計(jì)劃如下：

1,、加強(qiáng)日常巡查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角立即組織整改,。

2,、實(shí)行績(jī)效考核制度，使員工對(duì)自己崗位的工作不斷完善,，起到激勵(lì)作用,。

3、處理突發(fā)事件,，如暴雨天氣所造成的積水不流暢以及滲水等問(wèn)題,，其它不可預(yù)料事件。

4,、跟進(jìn)裝修樓層所帶出灰塵,、泥沙的清潔工作,，保潔員或保潔領(lǐng)班做好管理工作。

5,、領(lǐng)班每日巡視監(jiān)督各崗位工作,，必要時(shí)以身作則，起到帶頭作用,，并填寫日檢記錄表,。

6、保潔部主任每日一次對(duì)保潔領(lǐng)班所巡視檢查的結(jié)果進(jìn)行審核,，并簽字,，對(duì)某些不合格的工作內(nèi)容必須及時(shí)做出改進(jìn)。

7,、每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及操作技能培訓(xùn)規(guī)范崗位工作的操作方法,。

8、對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行清理整頓,。

護(hù)理每周工作計(jì)劃篇十三

周工作計(jì)劃表

本周重點(diǎn)工作：

上周未完成工作：

上周工作不足總結(jié)

注： ※重要工作 ○次要工作□一般工作 200x年8月第3周總監(jiān)督人：

部門：喜洋洋前廳部 計(jì)劃人： 何小鋒 任 志 陸春生 張李平

二00x

年八月十六日

護(hù)理每周工作計(jì)劃篇十四

上周工作情況總結(jié)：

本周的工作重點(diǎn)及方向：

本周體會(huì)心得：

對(duì)公司有何建議：

想要什么樣培訓(xùn)：

備注：每周日2點(diǎn)前提交直屬經(jīng)理,，直屬經(jīng)理每周日下午提交戰(zhàn)區(qū)區(qū)域經(jīng)理，區(qū)經(jīng)周一下午5點(diǎn)提交總部行政處存檔,。 經(jīng)理簽字確認(rèn)： ,；給予的每周建議在系統(tǒng)日?qǐng)?bào)上批示。