光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

腎內(nèi)科工作計劃 腎內(nèi)科工作計劃及總結(jié)篇一

1.1成分復(fù)雜聘用護(hù)士的來源非常復(fù)雜,，從任職經(jīng)歷看，少數(shù)有在基層醫(yī)院臨床工作經(jīng)歷，大多數(shù)在診所做簡單的護(hù)理工作或做一些與護(hù)士工作不相干的工作,，有的有在好幾所醫(yī)院工作的經(jīng)歷,，還有的是第一次參加護(hù)理工作。從工作地區(qū)來看,，有在南方醫(yī)院工作經(jīng)歷的,，也有在北方的。從年齡結(jié)構(gòu)看,，聘用護(hù)齡結(jié)構(gòu)差別較大,。

1.2基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)及技能差別大醫(yī)院招聘聘用護(hù)士全部采用了考核方式進(jìn)行,，考核基礎(chǔ)理論與基本操作(靜脈輸液),，由高到低聘用。護(hù)士的基本素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能存在較大差異,。經(jīng)歷豐富、經(jīng)過實際工作鍛煉的聘用護(hù)士,，能很快適應(yīng)崗位的要求,，而一些沒有工作經(jīng)歷的聘用護(hù)士，需要經(jīng)過較長時期的帶教,，才能適應(yīng)崗位的要求,。

1.3心理狀態(tài)差別大不同的經(jīng)歷、不同的基本素質(zhì),、不同的心理需求,，造成了聘用護(hù)士的心理狀態(tài)有較大的差別。心理穩(wěn)定者能夠很快適應(yīng)環(huán)境,，認(rèn)真做好自己的崗位工作,，積極參加科室的各項活動。而一些心理狀態(tài)不穩(wěn)定者,，特別是一些自身素質(zhì)較低,，抱著各種目的把當(dāng)前工作只當(dāng)成一個跳板的聘用護(hù)士，工作積極性不高,，技能不熟練,，甚至還存在醫(yī)療事故的隱患。

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2.1抓好入科教育,，盡快適應(yīng)環(huán)境介紹病室布局,、專科特點,、本科室工作思路及人員結(jié)構(gòu)特點,，評估招聘護(hù)士基本能力,，加強思路引導(dǎo)，心理狀態(tài)決定聘用護(hù)士的整個工作態(tài)度,，加強思想引導(dǎo)及法律意識的建立是聘用護(hù)士帶教中需要解決的首要問題,，首先要擺正自己的位置，不管年齡多大,，多么有經(jīng)驗,，進(jìn)到本科室在培訓(xùn)期內(nèi)，如工作出現(xiàn)偏差時,，任何人都有指導(dǎo)其業(yè)務(wù)的義務(wù)。

2.2聘用護(hù)士帶教中,，要幫助聘用護(hù)士樹立主人翁意識,、責(zé)任意識和全局觀念，充分發(fā)揮個人的主觀能動性,。加強專業(yè)知識,、操作水平、處事能力,、表達(dá)能力,、應(yīng)急能力等方面的培養(yǎng)，使聘用護(hù)士明白,，聘用護(hù)士工作在護(hù)理臨床第一線,，與醫(yī)院正式護(hù)士一樣，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展付出了同樣辛勤的勞動,，為醫(yī)院的護(hù)理事業(yè)做出了同樣的貢獻(xiàn),。

2.3抓崗位培訓(xùn)，提高?？茦I(yè)務(wù)水平

2.3.1指定護(hù)理骨干老師帶教,，嚴(yán)格把關(guān)，放手不放眼按照正規(guī)的護(hù)理操作程序進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),，使其能盡快掌握本科應(yīng)掌握的護(hù)理操作,，如靜脈輸液、肌肉注射,、鼻飼,、導(dǎo)尿、吸氧,、吸痰,、口腔護(hù)理、隔離技術(shù),。各種搶救儀器及特殊儀器的使用如心電監(jiān)護(hù),、注射泵,、血糖儀、喉鏡使用等30項操作,，每周培訓(xùn)考核7-8項,，1個月內(nèi)結(jié)束，護(hù)士長抽考,，做到嚴(yán)格把關(guān),，不流于形式。

2.3.2?？苾?nèi)容培訓(xùn)如?？谱o(hù)理常規(guī)、各種病人搶救流程,、腹膜透析操作及術(shù)前術(shù)后護(hù)理;血液透析病人術(shù)前術(shù)后,、透前透后的護(hù)理;腎活檢術(shù)前術(shù)后護(hù)理等，各種搶救藥物及?？朴盟幍膭┝?、用法、作用及副作用,。平時多采用情景布置法[2],，提高其對突發(fā)事件的判斷，特別是強調(diào)急救技術(shù)操作,，提高應(yīng)急能力,。通過以一對一的帶教模式，讓聘用護(hù)士直接參與到科室具體崗位的每一項工作中,，特別是還要參加一些危重,、疑難病癥的護(hù)理工作，提高護(hù)理能能力,。讓聘用護(hù)士直接參與到科室的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,，提高護(hù)理水平。采用查房,、晨會提問等方式,，督促他們對專科業(yè)務(wù)的理解及養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。同時要加強聘用護(hù)士新任務(wù),、新技術(shù)的學(xué)習(xí)。對有工作經(jīng)驗的護(hù)士安排其進(jìn)行小講座,，提高他們的自信心,。

2.3.3各種制度培訓(xùn)對醫(yī)院所制定的各種制度、流程,、預(yù)案,、職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn),，以自學(xué)及解讀的方式進(jìn)行，每周考核5-6項,，由護(hù)士長考核,，以掌握為目標(biāo)。

2.3.4設(shè)基礎(chǔ)理論?？祁}庫,，共100題，3個月內(nèi)以理論抽考方式進(jìn)行,，每月考核2次,，80分及格。

2.4各班次工作帶教在掌握各項基礎(chǔ)理論及?？茦I(yè)務(wù)的同時,，熟悉各班次工作，如白班,、夜班,、主班,、副班的工作,，進(jìn)行醫(yī)囑執(zhí)行、電腦操作,、收費等,，提高護(hù)理書寫能力，強調(diào)有過護(hù)理工作經(jīng)歷的聘用護(hù)士不要把老習(xí)慣,，特別是一些壞習(xí)慣帶入到新的工作崗位,，一定要按醫(yī)院的要求進(jìn)行護(hù)理病例的書寫，而對于沒有護(hù)理工作經(jīng)歷,、業(yè)務(wù)能力不強的聘用護(hù)士,，則需要進(jìn)行系統(tǒng)的長時間的帶教。

總之,，經(jīng)過針對性的培訓(xùn)之后,，聘用護(hù)士就可以用較短的時間在科室中開展工作，也就達(dá)到了聘用護(hù)士帶教的首要目的,，緩解科室人員緊張的矛盾,。

腎內(nèi)科工作計劃 腎內(nèi)科工作計劃及總結(jié)篇二

20xx年我們將繼續(xù)把“以服務(wù)質(zhì)量為根本，以醫(yī)療技術(shù)為依托”,， 讓“病人滿意,、家屬滿意、社會滿意”作為工作目標(biāo),，進(jìn)一步解放思想,，更新觀念,，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，立足本職,，注意實效,，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作,，求真務(wù)實,，踏實苦干，內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,，努力做好各項工作。

（一）認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度,。

首先認(rèn)真組織科室人員,，反復(fù)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度，使全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,，科室工作人員分工明確,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展,。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全制度。

1,。完善科室三級查房制度,，明確各級人員職責(zé)、加強各種技術(shù)操作規(guī)范的學(xué)習(xí),，逐步使各項工作制度化,、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化,、并建立起長效機制,，確保我科醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階；2,。加強環(huán)節(jié)病歷和終末病歷質(zhì)控 ,， 組織全科認(rèn)真學(xué)習(xí)病歷書寫規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行三級查房,、病歷簽署等制度,，杜絕醫(yī)療隱患。

（三）樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,。

提出科室服務(wù)理念,，樹立起特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,，落實醫(yī)生查房制度,。堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務(wù)，吸引病患者的就醫(yī)就診,。

（四）實行“總量控制,、結(jié)構(gòu)調(diào)整” ，切實降低醫(yī)療費用,。

今年科室將“總量控制,、結(jié)構(gòu)調(diào)整”作為工作的“重頭戲”之一。為此,，一方面加大對醫(yī)生的管理和獎懲力度,。另一方面，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),，采取有效措施,，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用。一是抓合理用藥,。二是抓單病種費用,。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn),。通過采取一系列強有力措施,，保證科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項費用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下,，使各項費用維持在相對較低的水平,，切實減輕群眾的負(fù)擔(dān),。

（五）深化行業(yè)制度改革,，切實搞好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，并把醫(yī)德考核作為年終考核的主要內(nèi)容之一,，常抓不懈,。

（一）注重人才隊伍建設(shè)。

1,、加速人才培養(yǎng),。

腎內(nèi)科作為一個剛剛起步的新科室，人才的培養(yǎng)顯得更為重要,。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求,，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以培養(yǎng)為主,，有計劃地培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,，逐步形成合理的人才梯隊。雖然目前人員極度緊張,，但我科仍準(zhǔn)備派醫(yī)護(hù)人員輪流外出進(jìn)修,，尤其是血液透析?？谱o(hù)士的進(jìn)修，確保規(guī)范操作,。

2,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

積極開展各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)練兵活動 ,， 積極參加省內(nèi)外的一些學(xué)術(shù)活動 ,，了解最新的醫(yī)學(xué)動態(tài) 。利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，使業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍技術(shù)力量不斷加強,。

（二）強化規(guī)章制度的落實,。

繼續(xù)以中醫(yī)藥管理年活動為中心，以創(chuàng)等級醫(yī)院為重點,，全面加強各項制度的執(zhí)行和落實,，切實按照中醫(yī)藥管理年活動和創(chuàng)二級甲等醫(yī)院各項指標(biāo)的要求，認(rèn)真開展各項工作,。 定期召開科內(nèi)會議,，強調(diào)醫(yī)療安全質(zhì)量，檢查醫(yī)生,、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況,；定期進(jìn)行安全教育，做到制度化,、經(jīng)?；６ㄆ趯Π踩?，質(zhì)量,、病歷進(jìn)行檢查，對安全隱患進(jìn)行檢查和評估,，對不合格表現(xiàn)給以批評和教育,；嚴(yán)重者予以處罰。

（三）積極引進(jìn)和運用新技術(shù),。

積極開展一些新技術(shù)的推廣和運用,，準(zhǔn)備引進(jìn)結(jié)腸透析機及水浴機和中藥定向?qū)雰x，開展中藥保留灌腸及水浴和中藥定向?qū)氙煼?，治療慢性腎功能不全,；在保證療效的基礎(chǔ)上積極尋求新的手術(shù)方法，總結(jié)臨床經(jīng)驗，提高我院的整體水平,，切實讓病人花最少的錢得到最好的效果,。

今年我科將以搬入新病房樓和中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣基地建設(shè)為契機，擴大科室規(guī)模,。預(yù)計將血透中心規(guī)模擴大到40張透析床位,，病房實際開放床位46張。并加強?？平ㄔO(shè),，嚴(yán)格按照省重點?？平ㄔO(shè)的要求，切實做好各項工作,，今年爭取成功創(chuàng)建為市重點?？疲旰髣?chuàng)省重點?？?。

作為二級醫(yī)院的重點特色科室，我科準(zhǔn)備今年開展部分臨床和調(diào)查類科研項目,，力爭能夠申請到一個市級科研項目,，并以擴大規(guī)模為契機，準(zhǔn)備在未來3——5年內(nèi)申請成立腎臟病研究室,，填補我院科研空白,。

充分利用腎友協(xié)會、送醫(yī)村村行,、社區(qū)服務(wù)等多種形式,，結(jié)合我院實際,，深入廣泛宣傳我院整體功能,、醫(yī)療范圍,、及我科的專科專病治療,、以及開展的新項目,、新業(yè)務(wù)等，增強醫(yī)院整體和我科的知名度,，推動我院腎病科業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，腎內(nèi)科全體員工將秉承‘熱愛學(xué)科,、扎實工作,、著眼未來,、拼搏向上’的科訓(xùn)精神，承前啟后,、繼往開來,，在科室管理、人才培養(yǎng),、臨床工作開展,、科研水平提高等方面繼續(xù)努力，為醫(yī)院和科室的進(jìn)一步發(fā)展而努力拼搏,。

腎內(nèi)科工作計劃 腎內(nèi)科工作計劃及總結(jié)篇三

為了全面加強臨床護(hù)理工作,，深化專業(yè)內(nèi)涵，拓展服務(wù)領(lǐng)域,，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)可持續(xù)發(fā)展,，以期達(dá)到為患者提供全面、全程,、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。特制訂xx年工作計劃如下;

(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作,。

1,、重點加強對新入科護(hù)士、低年資護(hù)士的.考核,，強化她們的學(xué)習(xí)意識,。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試,、考核2-3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實的基礎(chǔ),。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4,、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二)加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在整理士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平,。

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等,。

(二)加強護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。

(三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

(一)繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)建立檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施,。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起，加強對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二、三名,。

(四)加強護(hù)理過程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患搜集整理查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

3,、強化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好。

(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施,，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性。

(一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作,，定期召開評學(xué)評教會,，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

(二)各科護(hù)士長為總帶教老師,，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試,。

(三)護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

(四)增強科研意識,，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項目1-2項,。

(五)計劃制作護(hù)理園地網(wǎng),，上傳我院護(hù)理動態(tài),，及時傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢,，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活,。

我們相信只要努力執(zhí)行以上工作,，我們在xx年中的工作中一定能取得好的成績

腎內(nèi)科工作計劃 腎內(nèi)科工作計劃及總結(jié)篇四

為了全面加強本科臨床護(hù)理工作,，深化專業(yè)內(nèi)涵,，拓展服務(wù)領(lǐng)域,，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)可持續(xù)發(fā)展,，以期達(dá)到為患者提供全面,、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。遵循“以護(hù)理服務(wù)為主,，發(fā)展特色專科”的工作方針,，以加強護(hù)士隊伍素質(zhì)建設(shè)為核心,，以抓專科,、重培訓(xùn)為重點,，為患者提供安全、專業(yè),、全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，提升患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度。特制訂20xx年工作計劃如下：

1.全民參與,，人人樹立質(zhì)量管理意識,。

2.科內(nèi)成立護(hù)理質(zhì)控小組，熟悉和掌握質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn),，各項工作月初由護(hù)士長制訂質(zhì)控計劃,，各質(zhì)控員按計劃進(jìn)行自查，做到人人參與質(zhì)控,，月末由護(hù)士長組織召開科內(nèi)質(zhì)量安全管理會議,，各質(zhì)控員匯報檢查結(jié)果，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,，考核結(jié)果記錄,，總結(jié)分析,，存在問題提出整改意見，切實做到持續(xù)改進(jìn),。

3.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文件書寫,，定期檢查，發(fā)現(xiàn)記錄缺陷及時指正,，組織分析討論,，提出改進(jìn)措施。

4.每月對護(hù)理安全隱患,、護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴進(jìn)行原因分析，從中吸取教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。

5.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，杜絕嚴(yán)重差錯及事故發(fā)生,。

6.對科室硬件設(shè)施常規(guī)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備性能完好,。

7.定期抽查護(hù)理人員對危急值的流程,、范圍掌握情況，全面提高護(hù)士的病情觀察能力,。

8.重視醫(yī)療護(hù)理安全教育,，每月由護(hù)士長組織學(xué)習(xí)血透室安全教育知識，時刻敲警鐘,。

9.嚴(yán)格要求醫(yī)療護(hù)理人員執(zhí)行各項規(guī)章制度,，技術(shù)操作流程，落實各崗位職責(zé),，逐步使各項工作制度化,、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化,、并建立起長效機制,，確保醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。

10,、積極上報科內(nèi)發(fā)生的不良事件,，對不良事件科內(nèi)要進(jìn)行分析，評價,，提出防范措施,，以利今后工作。

1.護(hù)士禮儀培訓(xùn)：全面號召科室人員“內(nèi)練硬功,，外塑形象”,，打造護(hù)士美

好專業(yè)形象的“天使形象塑造工程”,，學(xué)習(xí)儀表規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范全科護(hù)士的語言,、服務(wù),、行為舉止。

2.“無縫護(hù)理”進(jìn)一步規(guī)范：本著以“患者需求為中心,，以患者滿意為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想,，全面做好病人入院、住院,、出院各個環(huán)節(jié)的管理,，細(xì)化護(hù)理服務(wù)內(nèi)容,，提升主動服務(wù)意識,，為患者提供連續(xù)的、全程的,、人性化的無縫護(hù)理服務(wù),。

3.加強患者的健康宣教，針對患者的文化程度,、接受能力采取不同的宣教方式,。4.每月由專人組織召開工休座談會，向患者及家屬講解疾病相關(guān)知識,，并征求患者及家屬的意見,，有效改善血透室的就診環(huán)境及工作作風(fēng)，了解患者的病情動態(tài),，提高患者的滿意度,。

5.拓展服務(wù)內(nèi)涵：根據(jù)病人需求，提供個性化,、連續(xù)性護(hù)理服務(wù),，給病人提供更多疾病預(yù)防、飲食調(diào)控,、心理護(hù)理等方面的指導(dǎo),，使我們的護(hù)理工作由院內(nèi)延伸到院外。注重與病人的溝通交流,，關(guān)注病人病情變化,、感知需求、心理反應(yīng),、社會支持等,，讓病人體會到周到、細(xì)致,、全面的護(hù)理服務(wù),。

1,、每月定期監(jiān)測透析用水和透析液質(zhì)量，每季度定期監(jiān)測透析用水透析液的內(nèi)毒素,。每周檢測透析用水的硬度,、余氯。所有監(jiān)測結(jié)果均做好記錄,，季末由主任組織召開院感工作會議,，針對存在的問題提出持續(xù)改進(jìn)措施。減少醫(yī)院感染事件的發(fā)生,，保證患者的安全,。

2、加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性,，護(hù)士長定期進(jìn)行規(guī)范的培訓(xùn),，并使其轉(zhuǎn)換成一種意識，杜絕醫(yī)院感染事件的發(fā)生,。

3,、加強醫(yī)療垃圾廢物的管理，嚴(yán)格遵照醫(yī)療垃圾廢物管理條例對醫(yī)療垃圾廢物進(jìn)行分類,、毀形及轉(zhuǎn)運,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，防止院內(nèi)感染,，透析病人做到一人一針一管執(zhí)行率100%，一人一床一用一更換執(zhí)行率100%,。

5,、認(rèn)真做好消毒隔離工作，保持水處理,、配液間,、治療室、透析室的清潔,，每日按時消毒,，做好水機、透析機的日常清潔與消毒保養(yǎng)工作,。消毒液按規(guī)定配制使用,，保證消毒液的配制要按需、按量,、按濃度配制,，做到專用試紙?zhí)焯鞕z測濃度。

6、對所有的透析患者按規(guī)范要求定期進(jìn)行乙型肝炎,、丙肝,、梅毒及艾滋病感染的相關(guān)檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時上報感控科,。

1,、落實護(hù)理質(zhì)量管理制度，如三查八對制度,、消毒隔離制度,、交接班制度等，認(rèn)真履行各班工作職責(zé),，做好五交接班：即床頭交接,、口頭交接、書面交接,、重點交接,、各類物品的交接。

2,、履行護(hù)理質(zhì)量管理職能,，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理不良事件上報制度，每月對護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的原因進(jìn)行分析，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯為實例進(jìn)行討論吸取教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個人,，追究個人的有關(guān)責(zé)任,，減少護(hù)理缺陷的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。認(rèn)真落實患者識別制度,，規(guī)范床頭卡安全標(biāo)示。

4,、規(guī)范護(hù)理文書書寫,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄分析，減少安全隱患,。

5,、加強重點病人管理：如危重病人、高危病人、壓瘡預(yù)防,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等，對各類風(fēng)險評估,，做為交接班時討論的重點，引起各班的重視,。

6,、加強重點環(huán)節(jié)風(fēng)險管理，如夜班,、中班,、節(jié)假日等。合理排班,，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞，同時注意培養(yǎng)護(hù)士的慎獨精神,。

7,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，提高護(hù)士對突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。

8,、加強醫(yī)護(hù)溝通，全面了解病情,，提供病情動態(tài)信息,，及時糾正提醒醫(yī)生工作中的失誤及不足。

1.重視每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房,。充分發(fā)揮專科護(hù)士的作用,，每月舉行一次?？浦R講座,。

2.簡化晨間集體交班,，強化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時間,，護(hù)士長及資深護(hù)士對一級護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問題進(jìn)行床旁專科理論知識講解,，并采取有效干預(yù)措施。

3.組織護(hù)士分階段學(xué)習(xí)《應(yīng)急預(yù)案》,、《操作技能》,、《疾病護(hù)理常規(guī)》以及《護(hù)士條例》,、《分級護(hù)理》,、《護(hù)理質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)》等，做到有計劃,、有落實,、有考核、有評價,。

4.加強急救技能的培訓(xùn)與考核,，熟練掌握急救藥品及儀器的使用,。

1.實行彈性排班,，根據(jù)科室病人病情及實際工作量合理使用人力資源，保質(zhì)保量為病人提供最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。

2.根據(jù)護(hù)理人員的職稱,、資歷，實行責(zé)任護(hù)士分層負(fù)責(zé)制,，如新老搭配,。

3.充分發(fā)揮科室每一位員工的工作積極性，進(jìn)行?？谱o(hù)士及護(hù)理技術(shù)教員的培養(yǎng)并根據(jù)不同特點安排,、分配相應(yīng)的管理工作，培養(yǎng)多元化,、多層次結(jié)構(gòu)的護(hù)理人才。

1.指定具有護(hù)師職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教,，定期召開實習(xí)生及帶教老師會議,，聽取老師及實習(xí)生的意見，提高帶教質(zhì)量,。

2.不定期檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心，了解實習(xí)計劃的完成情況,。

3.每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前,，組織進(jìn)行一次科室優(yōu)秀老師的評選活動。

4.加強帶教老師授課能力的培養(yǎng),，創(chuàng)造教學(xué)機會,，鼓勵外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修、深造,。

5.增強科研意識,，鼓勵護(hù)士撰寫護(hù)理論文，力爭20xx年發(fā)表論文1-2篇,。

將精神激勵與物質(zhì)激勵有機結(jié)合,，工作中體現(xiàn)多勞多得、按勞分配原則,，打破大鍋飯制度,，拉開獎金差距，最大限度激發(fā)每位護(hù)士的工作積極性,。

1.對有創(chuàng)新服務(wù)舉措的護(hù)士,，給于加分獎勵。

2.多種內(nèi)容作為護(hù)士評優(yōu),、獎勵的條件：如院級考核,、基礎(chǔ)護(hù)理量的落實情況、是否收到病人表揚信,、有無論文發(fā)表等等,。

3.對科室有特殊貢獻(xiàn)的護(hù)士給以績效加分獎勵

腎內(nèi)科工作計劃 腎內(nèi)科工作計劃及總結(jié)篇五

20xx年xx月在北京中醫(yī)藥大學(xué)附屬東直門醫(yī)院和武漢第一人民醫(yī)院參觀后深刻體會到人才的重要性，參觀單位人才濟濟,，每個專家都有自己的專長,，引領(lǐng)一個領(lǐng)域：東直門醫(yī)院有糖尿病腎病和慢性腎臟病兩個方向；武漢第一人民醫(yī)院專家一批專注于臨床,，一批專注于血液凈化,，人才梯隊非常完善，老中青結(jié)合,。

科室目前醫(yī),、教、研老,、中,、青專業(yè)技術(shù)人員隊伍中，年齡偏高,；中高級技術(shù)人員比例高,，初級人員比例低，且嚴(yán)重缺乏本科室專業(yè)人員,，必須增加年青專業(yè)人員,，以改變專業(yè)隊伍老化現(xiàn)象，才有利于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展,。爭取院領(lǐng)導(dǎo)支持,，引進(jìn)專業(yè)人才兩名,。根據(jù)醫(yī)院規(guī)劃，余海源主任作為第二批老中醫(yī)專家指導(dǎo)老師,，培養(yǎng)2名?？迫藛T作為學(xué)術(shù)繼承人。培養(yǎng)碩士研究生3名,，其中1名已順利完成學(xué)業(yè),。

科室急需引進(jìn)相差顯微鏡，相差顯微鏡在臨床上用于觀察尿紅細(xì)胞形態(tài),，通過對尿紅細(xì)胞形態(tài)的觀察,，可以分辨出血尿來源。血尿示一種極為常見的臨床癥狀,，每年都有很多人因為查體發(fā)現(xiàn)血尿而就診,，而血尿的原因卻很復(fù)雜，若按來源劃分可分為腎小球性和非腎小球性,，兩者的治療方法截然不同,。

在相差顯微鏡下如果尿中紅細(xì)胞畸形率達(dá)到一定程度即可判斷為腎性的血尿，患者只需要留取早晨的中段尿約20ml即可,。故應(yīng)用相差顯微鏡辨別血尿來源是一種極其簡單有效的方法,。相差顯微鏡價格在1萬元左右，每次檢查價格為10元,，保守估計按每周40人次計算,，半年即可收回成本。

診療規(guī)范和診療常規(guī)是一個方向性指引,。我科20xx年根據(jù)臨床實際需求,，不斷完善和優(yōu)化診療方案及診療規(guī)范，20xx年版診療方案和診療規(guī)范正在擬定中,。進(jìn)一步規(guī)范中西醫(yī)病名,，以中醫(yī)病名為主，如水腫病對應(yīng)西醫(yī)的慢性腎炎,、腎病綜合征,、糖尿病腎病等以水腫為主要臨床表現(xiàn)的疾病,；尿血病對應(yīng)慢性腎炎,、紫癜性腎炎等以肉眼或鏡下血尿為主要表現(xiàn)的疾病,，但不包括以肉眼血尿為主要臨床表現(xiàn)的泌尿道感染；慢性腎衰病對應(yīng)各種慢性腎臟病導(dǎo)致的腎功能不全,；單純蛋白尿無任何臨床癥狀者,，擬歸屬于尿濁病范疇,。準(zhǔn)備進(jìn)行20xx年xx月至xx月份優(yōu)勢病種的療效分析、總結(jié)和評估工作,。在20xx年實施新的診療方案和診療規(guī)范,，并定期進(jìn)行總結(jié)評估工作，以便進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化,，以期建立中醫(yī)為主,，中西醫(yī)結(jié)合治療各種慢性腎臟病的完善的診療體系，進(jìn)一步提高腎病?？频脑\療水平,。

結(jié)合臨床，定期開展科內(nèi)小講座,，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

擴大科室社會知名度和社會影響力，力爭科室業(yè)務(wù)量再上一個新的臺階,。

腎內(nèi)科工作計劃 腎內(nèi)科工作計劃及總結(jié)篇六

半年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的共同指導(dǎo)幫助下,，通過全科人員的共同努力,，超額完成了上半年醫(yī)院下達(dá)的各項工作任務(wù)及二甲復(fù)審工作，并且未出現(xiàn)任何醫(yī)療差錯事故,，為進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量,，全面提高醫(yī)護(hù)人員的整體素質(zhì)，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn),，使下半年的工作取得更大的成績,，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策,，深刻領(lǐng)會黨的十八大精神，積極開展“三好一滿意”活動及二甲復(fù)審工作,。在工作中拒絕商業(yè)賄賂,，加強行風(fēng)建設(shè)，愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn),，牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的宗旨，積極參加醫(yī)院組織的各種形式的培訓(xùn)班及職業(yè)道德教育,，努力解決看病難,、看病貴的問題，為病人提供優(yōu)質(zhì),、快捷,、全方位的醫(yī)療護(hù)理服務(wù),，為讓病人看病放心，花錢明白,，檢查合理檢查,，合理用藥，規(guī)范收費,。檢查以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決,，半年未發(fā)生任何醫(yī)療差錯事故。半年來在醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理服務(wù)及科室環(huán)境等方面都有了較大的提高和改善,，受到了病人及社會各界的好評。

為確保醫(yī)療安全,，全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹、執(zhí)行各項醫(yī)療法規(guī),，積極參加醫(yī)院職能科室組織的各項醫(yī)院法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，強化依法辦事，工作有章可循,。嚴(yán)格遵守院內(nèi)的各項工作制度，加強勞動紀(jì)律的管理,。全科人員均能自覺遵守院內(nèi)各項工作制度,，做到出滿勤、干滿點,，無恥到,、早退等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生?？剖掖蠖鄶?shù)通知經(jīng)常加班加點,，放棄節(jié)假日休息，不計較個人得失,。廉潔行醫(yī),，無以醫(yī)謀私、損害病人利益的現(xiàn)象發(fā)生,，堅決抵制商業(yè)賄賂,。

定期召開科務(wù)會，傳達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排及科室工作安排,。質(zhì)量管理小組每周進(jìn)行一次醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量檢查,，對存在的問題及時解決處理,，確保醫(yī)療安全。

在二甲復(fù)審工作中,，遵循pdca循環(huán)原理,，結(jié)合本科實際,，通過質(zhì)量管理計劃的制定及組織實現(xiàn)的過程,，使本科的醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn)有了極大的提高和完善。

腎內(nèi)科在人員少,、床位少,、透析機少疾病人多的情況下，克服困難,，全科人員加班加點的工作,，超額完成了上半年的各項工作任務(wù)，床位利用率260%,，半年業(yè)務(wù)收入約650萬元，收治住院病人500余人,，血液透析達(dá)5500人次,。為保證透析病人的治療搶救及時到位，對透析機,、搶救藥品,、器械安排專人管理，定期保養(yǎng),，每周檢查,，使搶救藥品齊備，透析機及各種器械的完好率達(dá)100%,，同時加強醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn),，熟悉掌握各種器械的操作及一般故障的處理。

全科人員積極參加院組織的各項院內(nèi)感染知識培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)考核,，科室每日進(jìn)行一次院內(nèi)感染知識學(xué)習(xí),，每季度進(jìn)行一次考試。加強科室醫(yī)療器械的消毒管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療護(hù)理技術(shù)的操作規(guī)程,。

尤其在二甲復(fù)審工作中,，對全科人員強化了院內(nèi)感染意識，對手衛(wèi)生及多重耐藥菌的感染的相關(guān)知識進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)及領(lǐng)會,，人人掌握,，人人知曉，在二甲復(fù)審工作中,，受到上級專家的肯定和好評,。

為提高尿毒癥患者的生存質(zhì)量，開展了組合型人工腎,、血液濾過,、血液灌流、腹水回輸,、血透用股靜脈置管,、血透用頸內(nèi)靜脈置管、血透用動—靜脈內(nèi)瘺術(shù),。成功搶救了多名多器官衰竭,、頑固性心衰、重度肝衰,、中毒及難治性免疫性疾病患者,。同時對部分尿毒癥患者開展了腹膜透析治療。

在20xx年度上半年工作中,，雖然做了大量工作,，取得了一定成績，但仍有不足之處：

1,、對黨的工作,、方針、政策領(lǐng)悟不深刻,，思想保守,，缺乏開拓創(chuàng)新精神，新項目,、新技術(shù)開展的較少,。

2、科室管理欠完善,，個別醫(yī)護(hù)人員缺乏與患者的溝通,，存在醫(yī)患關(guān)系不和諧的現(xiàn)象。

3,、個別醫(yī)護(hù)人員無菌操作欠規(guī)范,。

目前腎內(nèi)科病人多，但醫(yī)生少，床位少,，透析機少,，病人住院難及透析等待的矛盾突出，爭取下半年再進(jìn)一步縮短患者平均住院日,、購置新透析機,，以改善患者住院難及透析等待的問題。借二甲復(fù)審成功的東風(fēng),，使醫(yī)療質(zhì)量、安全,、服務(wù)有一個持續(xù)的改進(jìn)和提高,，務(wù)實爬坡，在以后的工作中爭創(chuàng)一流,。

腎內(nèi)科工作計劃 腎內(nèi)科工作計劃及總結(jié)篇七

時光如箭,，轉(zhuǎn)眼間上半年過去了，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好地完成了各項護(hù)理工作任務(wù),，現(xiàn)對上半年的護(hù)理工作總結(jié)如下：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

2,、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，如責(zé)任護(hù)士,、總務(wù)護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象,。

3、堅持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對,，每周護(hù)士長參加總核對1次,，并有記錄；

（2）護(hù)理操作時要求三查七對,；

（3）堅持填寫輸液卡,，半年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

4,、認(rèn)真落實腎內(nèi)科護(hù)理常規(guī),，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，規(guī)范各種操作及處置室。

5,、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

1,、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，并組織理論。

2,、加強對護(hù)士的考核,，強化學(xué)習(xí)意識。

3,、培訓(xùn)以護(hù)理知識及專業(yè)技能訓(xùn)練為主,，并且由高年資的護(hù)士指導(dǎo)，講究實效,，不流于形式,，同時加強護(hù)士注重平時工作習(xí)慣的培養(yǎng)。

4,、加強了危重病人的護(hù)理,，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

5,、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：

每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

1、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范,，在日常工作中落實護(hù)士文明用語,。

2、繼續(xù)開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在99%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,，評選出了最佳護(hù)士,。

3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不是一時之舉,，一定要建立可持續(xù)發(fā)展的長效機制,，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)關(guān)鍵是要把護(hù)士解放出來，把護(hù)士還給病人,。

4,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)全新的價值取向是對傳統(tǒng)思想觀念的挑戰(zhàn),，是對舊護(hù)理服務(wù)模式的革新。

5,、改革護(hù)理工作模式,，實行責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士對病人實行責(zé)任包干,，對所負(fù)責(zé)的患者從入院到出院實施整體,、連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù),，并開展多種形式的健康教育,、電話隨訪等工作，滿足病人日益增長的健康需求,。