時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

桌面每日工作計(jì)劃 新手法務(wù)每日工作計(jì)劃篇一

一,、工作目標(biāo)

1.通過(guò)實(shí)施國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓管理項(xiàng)目，對(duì)城鄉(xiāng)居*的高血壓等慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施預(yù)措施,，減少吸煙,、飲酒不良生活方式等主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓,。

2.對(duì)明確診斷的高血壓等慢性非傳染性疾病登記建檔率達(dá)98%以上;對(duì)明確診斷的高血壓主要慢性非傳染性疾病健康體檢率達(dá)到98%以上;對(duì)明確診斷的高血壓等主要慢性非傳染性疾病規(guī)范管理率達(dá)60%;以上對(duì)明確診斷的高血壓,、等主要慢性非傳染性疾病血壓控制率達(dá)到40%以上。

二,、主要措施

(一)高血壓患者管理

根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對(duì)轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規(guī)范管理,。

1.高血壓患者篩查途徑為：對(duì)35歲及以上轄區(qū)居*每年首診測(cè)血壓;居*診療過(guò)程測(cè)量血壓;健康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓;通過(guò)宣傳教育讓患者主動(dòng)與我中心聯(lián)系;居*健康檔案建立過(guò)程中詢(xún)問(wèn)等。

2.建立高血壓患者健康檔案,。建立高血壓患者健康檔案,，按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢(xún),、隨訪(fǎng)與健康干預(yù)等,，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居*健康檔案中進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理,。加強(qiáng)我中心對(duì)高血壓患者登記的規(guī)范化管理,，實(shí)現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化,，達(dá)到高血壓登記規(guī)范要求,。在對(duì)高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中，要用好健康檔案,，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容,。

3.高血壓患者管理。對(duì)確診的高血壓患者,，每年要提供至少4次面對(duì)面隨訪(fǎng),，每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情,，開(kāi)展血壓測(cè)量等檢查和評(píng)估，開(kāi)展用藥,、飲食,、運(yùn)動(dòng)、心理等健康指導(dǎo),。

4.高血壓患者健康檢查,。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次免費(fèi)健康檢查，可與隨訪(fǎng)相結(jié)合,，內(nèi)容包括血壓,、體重、隨機(jī)血糖(指血)測(cè)量,，一般體格檢查和視力、聽(tīng)力,、活動(dòng)能力的一般檢查和血常規(guī),。

5、加強(qiáng)健康教育和健康促進(jìn),，定期開(kāi)展高血壓專(zhuān)題知識(shí)講座及大眾宣傳,，普及社區(qū)居*高血壓的防治知識(shí)，控制各種危險(xiǎn)因素,，提高人群的健康意識(shí),。

桌面每日工作計(jì)劃 新手法務(wù)每日工作計(jì)劃篇二

1、市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)

近幾年來(lái)隨著社會(huì)的發(fā)展,、人們的思想提高,，旅游業(yè)的增加，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,，目前酒店業(yè)在市內(nèi)十分看好,。從市場(chǎng)角度分析，現(xiàn)在中抵擋酒店市場(chǎng)日趨飽和,，高酒店在兩年內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)不算激烈,，可以從中采用各種應(yīng)對(duì)措施穩(wěn)定客源。

2,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

對(duì)于每個(gè)酒店來(lái)說(shuō),，每個(gè)同檔次的酒店都是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至某些不同檔次的酒店也成為潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，但從目前情況看,，在本市的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不是在市區(qū)的酒店，而是附近的幾家連鎖酒店,。連鎖酒店都是依照總店的經(jīng)營(yíng)模式定位,，而不會(huì)根據(jù)實(shí)地的實(shí)際情況定位,。

3、本酒店競(jìng)爭(zhēng)能力分析

本酒店的優(yōu)勢(shì)：本酒店屬于自創(chuàng)酒店使用自己的模式和定位,，可根據(jù)人們的消費(fèi)水平自行調(diào)價(jià)來(lái)提高住客率,，不用按照連鎖酒店的模式給予定價(jià)，可根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況(淡,、旺季)隨時(shí)推出活動(dòng),，打造幾間獨(dú)特的婚房，從這方面就有一定的獨(dú)占性和排他性,。

4,、銷(xiāo)售模型制定

(1)、為使銷(xiāo)售過(guò)程與銷(xiāo)售小組活動(dòng)的關(guān)系正?；?，制定顧客發(fā)展模型，對(duì)顧客進(jìn)行銷(xiāo)售前研究,，以收集并預(yù)測(cè)顧客愿望,，分析其銷(xiāo)售潛能。

(2),、探索和分析其特定需求,，進(jìn)行個(gè)性化銷(xiāo)售宣傳，決定競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型及范圍,。

(3),、制定滿(mǎn)足目標(biāo)顧客需求的明確的協(xié)議書(shū)，以得到顧客的認(rèn)同,。

(4)實(shí)施具體策略營(yíng)銷(xiāo),，嘗試添加滿(mǎn)足或超越顧客需求的增值產(chǎn)品或服務(wù)。

(5),、隨時(shí)追蹤監(jiān)控服務(wù)反饋信息,，保證顧客滿(mǎn)意化。

(6),、了解時(shí)尚趨勢(shì),，精心研究客戶(hù)未來(lái)需求以保持和擴(kuò)大伙伴關(guān)系。

5,、全年本酒店客源預(yù)測(cè)

全年穩(wěn)定客源首先是關(guān)系戶(hù),，協(xié)議客戶(hù)，老客戶(hù),，旅行社,，維護(hù)新客戶(hù),。

全年市場(chǎng)定位和目標(biāo)確定,。

1,、全年酒店目標(biāo)

全年我店的主要目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)確立為商務(wù)市場(chǎng)為主導(dǎo)(包括商務(wù)散客,、商務(wù)會(huì)議、)，旅游市場(chǎng)為輔。商務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),，我們必須著力拓展商務(wù)會(huì)議團(tuán)隊(duì)，不但只是附近地區(qū)的,，而且要把觸角發(fā)展到其他縣,、區(qū)，提高酒店的知名度和美譽(yù)度,，把酒店打造成為本市知名商務(wù)品牌,。保證顧客的忠誠(chéng)度，為今后的競(jìng)爭(zhēng)打下基礎(chǔ),。

根據(jù)淡旺季不同月份,、各黃金周制定不同的促銷(xiāo)方案，做為各月份工作重點(diǎn)和目標(biāo),。

20xx年是本酒店站穩(wěn)腳跟,、營(yíng)造知名品牌、保持在本市的地位進(jìn)行攻關(guān)戰(zhàn)的最為關(guān)鍵的一年,，因此本酒店的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃就顯得至關(guān)重要，現(xiàn)從酒店的實(shí)際出發(fā),，制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,。

1、價(jià)格策略

實(shí)施“酒店vip”計(jì)劃策略,，通過(guò)會(huì)員在酒店的頻繁消費(fèi)來(lái)提高和穩(wěn)定酒店的整體收入vip營(yíng)銷(xiāo)是一種會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)方式,，它以建立會(huì)員制為發(fā)展導(dǎo)向。

(1),、在觀念認(rèn)識(shí)上,，利用80/20法則，將顧客占有率和忠誠(chéng)度放在首位;目標(biāo)是從酒店特色經(jīng)營(yíng)出發(fā),，充分挖掘酒店的市場(chǎng)潛力,。

(2)、在運(yùn)作策略上,，完全以顧客需求為中心,，從充分利用好信息資源入手，準(zhǔn)確地界定酒店的市場(chǎng)定位,，營(yíng)造酒店經(jīng)營(yíng)特色,。強(qiáng)化酒店品牌效應(yīng)，完善激勵(lì)機(jī)制的促銷(xiāo)戰(zhàn)略;進(jìn)而通過(guò)控制有力、行之有效的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),，幫助酒店挖掘一批具備高消費(fèi)能力的忠誠(chéng)客戶(hù)群體,，也就是為酒店創(chuàng)造80%利潤(rùn)的20%的忠誠(chéng)客戶(hù)。

營(yíng)銷(xiāo)特色策略：

降低房?jī)r(jià),，免費(fèi)提供停車(chē)場(chǎng),，免費(fèi)接等;與“酒店vip”計(jì)劃相結(jié)合，采用會(huì)員積分制,，價(jià)格明升暗降,，給與一定的讓利。

2,、銷(xiāo)售策略

以?xún)?nèi)部營(yíng)銷(xiāo)為本：

酒店對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的挑選和訓(xùn)練,，使新員工學(xué)會(huì)悉心照料客人的藝術(shù)，培養(yǎng)員工的自豪感,，把培養(yǎng)忠誠(chéng)員工,、提高員工滿(mǎn)意度放在追求品牌忠誠(chéng)之前，讓員工快樂(lè)的工作著,。

(1),、教導(dǎo)員工要做任何他們能做的事情，全體員工無(wú)論誰(shuí)接到投訴都必須對(duì)此投訴負(fù)責(zé),，直到完滿(mǎn)解決為止,。

(2)、員工有當(dāng)場(chǎng)解決問(wèn)題的權(quán)力而不需要請(qǐng)示上級(jí),，為了讓客人高興,，員工可以離開(kāi)自己的崗位而不需要請(qǐng)假。

(3),、在表彰杰出員工方面,，按效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,，根據(jù)員工職效進(jìn)行細(xì)分獎(jiǎng)項(xiàng),，給各方面有貢獻(xiàn)的員工頒發(fā)各種相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

(4),、細(xì)分市場(chǎng)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略,，通過(guò)重新定位，把目標(biāo)轉(zhuǎn)向穩(wěn)定和滿(mǎn)足客戶(hù)各類(lèi)會(huì)的需要上,，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)占有率和顧客忠誠(chéng)度,，堅(jiān)決不做多而全的沒(méi)有重點(diǎn)的搶客工作。

(5),、在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo),，做到以下原則：

a、優(yōu)質(zhì)的全面質(zhì)量管理，讓客人使用的產(chǎn)品組合,。

b,、“顧客第一”的經(jīng)營(yíng)理念，員工處理個(gè)人失誤沒(méi)有大小,，使客人從勝利,、心理撒謊能夠都得到滿(mǎn)足。

c,、追求服務(wù)的零缺陷,，為顧客解決能夠解決的一切問(wèn)題。

直接銷(xiāo)售策略：

要求每個(gè)員工在面對(duì)客人時(shí)都成為銷(xiāo)售人員,，而不管其實(shí)際的身份,，從而加大對(duì)顧客的把握度。在實(shí)際操作中,，如果預(yù)定員預(yù)定了一位客人決定入住了,，我們就給這位預(yù)定員獎(jiǎng)勵(lì)，不管這個(gè)客人住的是那種類(lèi)型的房間,，也不管他是住一晚還是一個(gè)月,。

營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)補(bǔ)救

1、對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)和任務(wù)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估,，做到每天一匯報(bào),，每周一小結(jié)，每月一總結(jié),，分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)找出原因和研究好對(duì)策,。

2、建立應(yīng)急機(jī)制,，有不可抗拒的事件如禽流感,、非典等發(fā)生時(shí)可以從容應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)安全衛(wèi)生檢查,，樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主”的安全觀，在實(shí)際操作中,，對(duì)送來(lái)酒店的瓜果,、菜蔬禽類(lèi)進(jìn)行檢疫測(cè)試。

3,、建立一套穩(wěn)健,、公平的管理機(jī)制，明確任務(wù)，賞罰分明,。使?fàn)I銷(xiāo)目標(biāo)不理想時(shí)可以穩(wěn)定員工,，努力創(chuàng)造一流的工作平臺(tái)環(huán)境。

營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算

全年,，工資福利,，辦公用品，其它,，促銷(xiāo)及廣告,，交際費(fèi)，制服,，培訓(xùn),，其它總費(fèi)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用總額。

評(píng)估控制

1.年度計(jì)劃控制：

由總經(jīng)理負(fù)責(zé),，其目的是檢查計(jì)劃指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),，通過(guò)進(jìn)行銷(xiāo)售分析、市場(chǎng)占有率分析,、費(fèi)用百分比分析,、客戶(hù)態(tài)度分析及其他比率的分析來(lái)衡量計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量。

2.獲利性控制：

由營(yíng)銷(xiāo)控制員負(fù)責(zé),，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品,、銷(xiāo)售區(qū)、目標(biāo)市場(chǎng),、銷(xiāo)售渠道及預(yù)定數(shù)等分析以加以控制,，檢查飯店贏利或虧損情況。

3.戰(zhàn)略性控制：

由營(yíng)銷(xiāo)主管及酒店特派員負(fù)責(zé),，通過(guò)核對(duì)營(yíng)銷(xiāo)清單來(lái)檢查酒店是否抓住營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì),，檢查產(chǎn)品、市場(chǎng),、銷(xiāo)售總體情況及整體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)情況,。

桌面每日工作計(jì)劃 新手法務(wù)每日工作計(jì)劃篇三

1)每天帶著最飽滿(mǎn)的工作熱情和自信的態(tài)度上班去，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務(wù),，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事!

2)每天早上第一時(shí)間帶領(lǐng)員工和促銷(xiāo)員仔細(xì)檢查好商品價(jià)格標(biāo)價(jià)簽,，并及時(shí)更換好變價(jià)標(biāo)簽和保證每物一價(jià)，方便顧客選購(gòu)和避免客訴,。

3)安排好員工與促銷(xiāo)員的每天工作任務(wù),，并執(zhí)行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進(jìn)行處理并在下班前進(jìn)行任務(wù)交接和對(duì)碰到當(dāng)前困難進(jìn)行商榷和溝通。

4)每天查看和分析營(yíng)業(yè)報(bào)表和昨天銷(xiāo)售明細(xì)清單,，并對(duì)某一季節(jié)性商品和敏感性商品進(jìn)行一系列的調(diào)價(jià)讓利活動(dòng),，從而更好地吸引到新一批潛在性客流,，并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理反應(yīng)情況,，dm生效當(dāng)天安排好人員和時(shí)間以的陳列效果和的商品陳列在每位顧客眼前,，并及時(shí)清退過(guò)檔dm商品數(shù)量和滯銷(xiāo)凍結(jié)商品庫(kù)存。

5)每天帶領(lǐng)員工和促銷(xiāo)員查看賣(mài)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作,，并合理安排衛(wèi)生區(qū)域,，輪流安排員工進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。

6)每個(gè)星期固定有一天要分批對(duì)員工和促銷(xiāo)員進(jìn)行營(yíng)運(yùn)和服務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作,，并分享店內(nèi)最新八掛信息開(kāi)展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問(wèn)題開(kāi)展一些必要心理輔導(dǎo)工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信,。

1.市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力,，客觀,、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂八月任務(wù)：銷(xiāo)售額10萬(wàn)元,。

2.制定出周計(jì)劃,。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn),。

3.注重績(jī)效管理,，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行,、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤,。

4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶(hù)與一般客戶(hù),，分別對(duì)待,，加強(qiáng)對(duì)大客戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取的市場(chǎng)份額,。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí),，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的資訊,，更好為客戶(hù)服務(wù),。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏,。

6.先友后單,，與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著想,，把客戶(hù)當(dāng)成自己的好朋友,，達(dá)到思想和情感上的交融,。

7.對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶(hù)的承諾要及時(shí)兌現(xiàn),，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本,，也是為人之本。

8.努力保持xxx的同事關(guān)系,，善待同事,，確保各部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。

桌面每日工作計(jì)劃 新手法務(wù)每日工作計(jì)劃篇四

充分利用現(xiàn)有資源,，盡最大努力,、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭(zhēng)取投放的同時(shí),，也會(huì)為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作,，爭(zhēng)取有更多大投放量、長(zhǎng)期投放的客戶(hù)參與進(jìn)來(lái),。根據(jù)終端數(shù)量的增長(zhǎng)情況,，有針對(duì)性地調(diào)整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域,。

1,、在第一季度，以市場(chǎng)鋪墊,、推動(dòng)市場(chǎng)為主,，擴(kuò)大***公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期,，很多單位的宣傳計(jì)劃制定完成,，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)廣告低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)知識(shí),，加緊聯(lián)絡(luò)客戶(hù)感情,，中國(guó)教育總網(wǎng)文檔頻道以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶(hù)群體。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻?hù)將廣告投放進(jìn)來(lái),，但我預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況,。

2、在第二季度的時(shí)候,，因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動(dòng)節(jié)”的關(guān)系,，廣告市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱,，夏季飲品,、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā),。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，白酒,、保健品,、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)加入廣告行列。并且,，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些投放量大的、長(zhǎng)期的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。

4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,，加之我們一年的終端鋪設(shè),、客戶(hù)推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間,。隨著冬季結(jié)婚人群的增加,，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì)加入廣告行列,，雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來(lái),。

我會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作,，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我的工作思路,。爭(zhēng)取把廣告額度做到最大化!

市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量,。中國(guó)教育總網(wǎng)文檔頻道產(chǎn)品知識(shí),、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、投放策略,、數(shù)據(jù),、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

另外，在20xx年年末的時(shí)候,，我報(bào)考了***大學(xué)的****專(zhuān)業(yè),，因?yàn)槲伊私獾狡渲杏泻芏嗟淖鲇耙暻捌凇⒑笃诩肮芾淼恼n程,，廣告部的管理,、編播也會(huì)有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地,、全面的進(jìn)行學(xué)習(xí),，以便理論結(jié)合實(shí)際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用,。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

桌面每日工作計(jì)劃 新手法務(wù)每日工作計(jì)劃篇五

參加造價(jià)工程師的學(xué)員大多都是上班族,，每天只能抽出下班時(shí)間安排復(fù)習(xí)。很多學(xué)員因?yàn)閷W(xué)習(xí)時(shí)間不夠而擔(dān)心不已,。為了解答學(xué)院的疑惑,，消除學(xué)員緊張的情緒。國(guó)內(nèi)首家造價(jià)工程師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)——建設(shè)工程教育網(wǎng)的造價(jià)名師結(jié)合多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，為廣大考生總結(jié)出來(lái)了一套每日學(xué)習(xí)計(jì)劃安排,，考生可以根據(jù)自身情況參考進(jìn)行。

早上6點(diǎn)-8點(diǎn)：一日之計(jì)在于晨,，對(duì)一般人來(lái)說(shuō),，疲勞已消除，頭腦最清醒,，體力亦充沛,，是學(xué)習(xí)的黃金時(shí)段?？砂才艑?duì)功課的全面復(fù)習(xí),。

早上8點(diǎn)-9點(diǎn)：據(jù)試驗(yàn)結(jié)果顯示，此時(shí)人的耐力處于最佳狀態(tài),，正是接受各種“考驗(yàn)”的好時(shí)間,。可安排難度大的攻堅(jiān)內(nèi)容,。

上午9點(diǎn)-11點(diǎn)：試驗(yàn)表明這段時(shí)間短期記憶效果很好,。對(duì)“搶記”和馬上要考核的東西進(jìn)行“突擊”，可事半功倍,。

正午13點(diǎn)-14點(diǎn)：飯后人易疲勞,，夏季尤其如此。休息調(diào)整一下,，養(yǎng)精蓄銳,，以利再戰(zhàn)。最好休息,，也可聽(tīng)輕音樂(lè),。但午休切莫過(guò)長(zhǎng),。

下午15點(diǎn)-16點(diǎn)：調(diào)整后精神又振，試驗(yàn)表明,，此時(shí)長(zhǎng)期記憶效果非常好,。可合理安排那些需“永久記憶”的東西,。

傍晚17點(diǎn)-18點(diǎn)：試驗(yàn)顯示這是完成復(fù)雜計(jì)算和比較消耗腦力作業(yè)的好時(shí)間,。這段時(shí)間適宜做復(fù)雜計(jì)算和費(fèi)勁作業(yè)。

晚飯后：應(yīng)根據(jù)各人情況妥善安排,?？煞謨扇蝸?lái)學(xué)習(xí)，《管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》《工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制》《工程造價(jià)案例分析》等科目交叉安排;也可作難易交替安排,。

對(duì)于工作了一天的上班族來(lái)說(shuō),，可以在晚餐后適當(dāng)?shù)姆潘梢幌伦约海鲆恍┮子浺妆车膯芜x題,，不要長(zhǎng)篇大論地去看一些復(fù)雜生硬的知識(shí)點(diǎn),。要合理利用時(shí)間，爭(zhēng)取做一題對(duì)一題,，看一題背一題,。

6：00起床，6：30-7：30復(fù)習(xí)《管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》,，7：40-9：40復(fù)習(xí)《工程造價(jià)案例分析》,，9：50-11：50機(jī)動(dòng)安排;中午午休;下午2：00-4：00復(fù)習(xí)《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量(土建)》，4：10-6：10復(fù)習(xí)《工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制》;晚上2個(gè)小時(shí)復(fù)習(xí)《管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》;其余時(shí)間機(jī)動(dòng),。在每一門(mén)課的復(fù)習(xí)中,，不同階段以不同內(nèi)容為主，多看課本或多做習(xí)題,，要掌握好,。

在總體計(jì)劃的基礎(chǔ)上，注意小塊的時(shí)間安排,，既要抓緊時(shí)間,，又該有張有弛，這樣才能以一個(gè)較好,、較正常的心態(tài)去參加考試,，才能考好!

桌面每日工作計(jì)劃 新手法務(wù)每日工作計(jì)劃篇六

1、明確團(tuán)隊(duì)整體的任務(wù),。

2,、確定主要目標(biāo)。

3、保證隊(duì)員都有明確的,、感興趣的任務(wù),。

4、保證隊(duì)員的績(jī)效能夠被評(píng)估,。

5,、保證團(tuán)隊(duì)績(jī)效可以監(jiān)控，隊(duì)員可以得到有關(guān)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效反饋,。

6、建立常規(guī)的團(tuán)隊(duì)溝通方式,。

7,、制定多種方案，以備不測(cè),。

原則：

1,、高工作質(zhì)量和效率：團(tuán)隊(duì)成員之間有效溝通，分享經(jīng)驗(yàn),。主動(dòng)尋找問(wèn)題,，并能有效解決問(wèn)題。成員之間相互補(bǔ)充,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。

2、高的滿(mǎn)意度：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及成員的角色,，職責(zé)明確,，相互間誠(chéng)懇交流信息。

3,、上下,、左右建立伙伴關(guān)系，相互信任,、支持,。

4、賞罰分明,，容忍出錯(cuò),，越困難，越相互鼓勵(lì),。

程序：由于銷(xiāo)售人員本地化,、流動(dòng)性大，因此要樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí),，逐步建立,、鞏固、發(fā)展、銷(xiāo)售隊(duì)伍,。

1,、銷(xiāo)售隊(duì)伍組建明確人數(shù)、素質(zhì),、能力要求,，把好招聘關(guān)，科學(xué)測(cè)評(píng)應(yīng)聘者,，挑選德才兼?zhèn)湔摺?/p>

2,、銷(xiāo)售人員培訓(xùn)、上崗產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),，銷(xiāo)售技巧培訓(xùn),，考核上崗。

公司制度學(xué)習(xí),，一來(lái)就要知規(guī)矩,。

3、人員安排明確任務(wù),，用人所長(zhǎng),，合理配備銷(xiāo)售人員。

4,、嚴(yán)明紀(jì)律防止不良風(fēng)氣蔓延,，腐蝕整個(gè)隊(duì)伍銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)是銷(xiāo)售經(jīng)理們唯一最重要的責(zé)任。

無(wú)論你的管理職責(zé)是什么,，你的業(yè)績(jī)都將在很大程度上由你的下屬實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性來(lái)判斷,。

考核：

1、銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率;

2,、毛利目標(biāo)達(dá)成率;

3,、應(yīng)收賬款回收率;

4、每天平均訪(fǎng)問(wèn)戶(hù)數(shù);

5,、客戶(hù)數(shù)量;

6,、產(chǎn)品比例等;

7、制度遵守情況,。

目標(biāo)：

1,、使銷(xiāo)售人員明白“每天應(yīng)當(dāng)干什么”;

2、將目標(biāo),、計(jì)劃分解到每一天,，并變成具體的銷(xiāo)售動(dòng)作;

3、進(jìn)行每日自我反省,，找到差距,，并成為第二天的改進(jìn)動(dòng)作;

4,、對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，做到可追述,、可查詢(xún);

5,、每天要給自己算算賬，算目標(biāo)的賬,、客戶(hù)的賬,、費(fèi)用的賬、回款的賬;

6,、保證人員流失之后的工作傳承,，從一個(gè)人到另外一個(gè)人;

作用

1、自我管理：固定格式及填寫(xiě)程序,，強(qiáng)迫每天規(guī)劃自己的工作,，從而逐漸形成套路，養(yǎng)成正確工作習(xí)慣;

2,、實(shí)時(shí)記錄：每天工作必須及時(shí)記載，保證連貫統(tǒng)一,，并接受實(shí)時(shí)的檢查;

3,、監(jiān)督審查：所有內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一保管,，做到可查詢(xún),、可追述;

4、規(guī)范管理：該裝備配備了嚴(yán)格的使用規(guī)范,，可用在例會(huì),、總結(jié)、績(jī)效考核等各種管理場(chǎng)合;

5,、經(jīng)驗(yàn)交流：全面規(guī)劃,、記錄工作的實(shí)況，便于經(jīng)驗(yàn)的相互的學(xué)習(xí)與分析

桌面每日工作計(jì)劃 新手法務(wù)每日工作計(jì)劃篇七

一,、計(jì)劃的寫(xiě)作

計(jì)劃是單位或個(gè)人對(duì)未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)要做的工作從目標(biāo),、任務(wù)、要求到措施預(yù)先作出設(shè)計(jì)安排的事務(wù)性文書(shū),。

(一)計(jì)劃的種類(lèi)

從性質(zhì),、內(nèi)容、時(shí)間等角度可劃分出不同種類(lèi)的計(jì)劃,。從形式分有以下三種：文件式計(jì)劃,，分目標(biāo)、要求,、措施,、步驟等環(huán)節(jié)，寫(xiě)作嚴(yán)謹(jǐn)具體，內(nèi)容重大并有一定篇幅;條文式計(jì)劃,，以列出任務(wù)為主,，較少涉及措施、步驟等;表格式計(jì)劃,，通常用于項(xiàng)目較多又具共性的內(nèi)容,，有時(shí)輔之適當(dāng)文字說(shuō)明，使計(jì)劃簡(jiǎn)潔明了,。

計(jì)劃是個(gè)統(tǒng)稱(chēng),，像規(guī)劃、綱要,、設(shè)想,、打算、要點(diǎn),、方案,、意見(jiàn)、安排等都是根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)遠(yuǎn)近,、時(shí)間長(zhǎng)短,、內(nèi)容詳略等差異而確定的名稱(chēng)。

規(guī)劃是一種時(shí)間跨度長(zhǎng)(三年以上),，范圍廣,，內(nèi)容較為概括的計(jì)劃。例：《××市城市建設(shè)總體規(guī)劃》,。

綱要和規(guī)劃相同,，它們都是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)根據(jù)戰(zhàn)略方針，為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)對(duì)某個(gè)地區(qū)或某一事項(xiàng)作出長(zhǎng)遠(yuǎn)部署,。不同的是綱要比規(guī)劃更為原則和概括,，一般只對(duì)工作方向、目標(biāo)提出綱領(lǐng)式要求和指導(dǎo)性措施,。例：《××市20xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展綱要》,。

設(shè)想是一種粗線(xiàn)條的、初步的,、預(yù)備性的非正式計(jì)劃,。相對(duì)來(lái)講，其適用時(shí)限較長(zhǎng),。例：《××市拓展就業(yè)安置門(mén)路的設(shè)想》,。

打算也是一種粗線(xiàn)條的、其想法不太成熟的非正式計(jì)劃,。相對(duì)設(shè)想,，它的內(nèi)容范圍不大且考慮近期要做的,。例《××學(xué)校爭(zhēng)創(chuàng)文明校園的打算》。

要點(diǎn)是將計(jì)劃的主要內(nèi)容擇要摘編,，使之簡(jiǎn)明突出,，它適用于時(shí)間相對(duì)較短的計(jì)劃。例：《××局19××年工作要點(diǎn)》,。

方案從目的,、要求、方式,、方法,、進(jìn)度等都部署具體周密有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案一般適合專(zhuān)項(xiàng)性工作,，其實(shí)施往往須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn),。例：《××市住房分配制度改革實(shí)施方案》 。

意見(jiàn)屬粗線(xiàn)條計(jì)劃,，它適用于上級(jí)向下級(jí)布置工作任務(wù)并提供基本的思路,、方法，交待政策,，提出要求等,。例：《××公司關(guān)于下屬企業(yè)19××年扭虧增盈全面提高經(jīng)濟(jì)效益的意見(jiàn)》。

安排是短期內(nèi)要做的,，且范圍不大、內(nèi)容單一,、布置具體的一類(lèi)計(jì)劃,。例：《××系第×周工作安排》。

(二)計(jì)劃的寫(xiě)法

1,、標(biāo)題?計(jì)劃標(biāo)題一般由四個(gè)部分組成：計(jì)劃的制訂單位名稱(chēng),、適用時(shí)間、內(nèi)容性質(zhì)及計(jì)劃名稱(chēng),。視計(jì)劃文本的成熟程度,，有可能出現(xiàn)第五個(gè)部分，即在標(biāo)題尾部加括號(hào)注明：草案,、初稿,、征求意見(jiàn)稿、送審稿等,。如《××市19××年再就業(yè)工程實(shí)施方案(討論稿)》,。

2、引言?計(jì)劃通常有一個(gè)“前言”段落,，主要點(diǎn)明制訂計(jì)劃的指導(dǎo)思想和對(duì)基本情況的說(shuō)明分析,。前言文字力求簡(jiǎn)明,，以講清制訂本計(jì)劃的必要性、執(zhí)行計(jì)劃的可行性為要,，應(yīng)力戒套話(huà),、空話(huà)。

3,、主體?如果說(shuō)引言回答了“為什么做”的問(wèn)題,，那么主體要回答“做什么”、“怎么做”,、“何時(shí)做”等問(wèn)題,。

目標(biāo)與任務(wù)首先要明確指出總目標(biāo)和基本任務(wù)，隨后應(yīng)根據(jù)實(shí)際內(nèi)容進(jìn)一步詳細(xì),、具體地寫(xiě)出任務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量指標(biāo)。必要時(shí)再將各項(xiàng)指標(biāo)定質(zhì),、定量分解,，以求讓總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)具體化,、明確化,。

辦法與措施以什么方法，用什么措施確保完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，這是有關(guān)計(jì)劃可操作性的關(guān)鍵一環(huán),。所謂有辦法、有措施就是對(duì)完成計(jì)劃須動(dòng)員哪些力量,，創(chuàng)造哪些條件,，排除哪些困難，采取哪些手段,，通過(guò)哪些途徑等心中有數(shù),。這既需要熟悉實(shí)際工作，又需要有預(yù)見(jiàn)性,，而關(guān)鍵在于有實(shí)事求是的精神,。唯有這般，制訂的措施,、辦法才是具體的,，切實(shí)可行的。

時(shí)限與步驟工作有先后,、主次,、緩急之分，進(jìn)程又有一定的階段性,，為此在計(jì)劃中針對(duì)具體情況應(yīng)事先規(guī)劃好操作的步驟,、各項(xiàng)工作的完成時(shí)限及責(zé)任人,。這樣才能職責(zé)明確、操作有序,，執(zhí)行無(wú)誤,。

4、落款?在正文右下方署名署時(shí)即可,。

桌面每日工作計(jì)劃 新手法務(wù)每日工作計(jì)劃篇八

ａ)．外貿(mào)團(tuán)隊(duì)組建

小企業(yè)的預(yù)算和資源有限,，養(yǎng)十幾號(hào)人的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)是不現(xiàn)實(shí)的。在珠三角地區(qū),，請(qǐng)一個(gè)普通的外貿(mào)業(yè)務(wù)員,，固定月薪約20xx—3000元；如果需要經(jīng)驗(yàn)豐富,、能力強(qiáng)的外貿(mào)人才,，固定月薪約4000—5000元。正因?yàn)轭A(yù)算有限,，更需要打造自己的外貿(mào)團(tuán)隊(duì),，提升工作效率，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本,。只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,，小企業(yè)才可能壯大；否則到最后面臨退出競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái),。

進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的成本核算：假設(shè)企業(yè)有4名外貿(mào)業(yè)務(wù)員,，外貿(mào)業(yè)務(wù)員根據(jù)能力分為a級(jí)和b級(jí)，a級(jí)月薪4000元,，b級(jí)月薪2500元,。

方案一：?jiǎn)伪鲬?zhàn)

企業(yè)在發(fā)展初期，都習(xí)慣于單兵作戰(zhàn),。就是每個(gè)業(yè)務(wù)員各做各的單，互不相干,，從搜索客戶(hù)信息,、處理郵件、電話(huà)溝通,、商務(wù)談判,，到接單、生產(chǎn),、出貨樣樣要精通,，自然需要a級(jí)外貿(mào)業(yè)務(wù)員才能勝任，多勞多得,。財(cái)務(wù)算帳清楚,，容易,，管理操作簡(jiǎn)單。

人力成本：4000元/人/月×4人=16000元/月

方案二：團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)

團(tuán)隊(duì)講究的是配合,，每個(gè)人只要有一兩門(mén)專(zhuān)長(zhǎng)就可以,，由于每個(gè)人只專(zhuān)注自己的工作，所以更專(zhuān)業(yè),，效率更高,，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)大增。顯然招聘人員也較容易,，而且不需要全部是a級(jí)外貿(mào)業(yè)務(wù)員,，操作難度不大的瑣事完全可以由b級(jí)外貿(mào)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)。只需要2名a級(jí)外貿(mào)業(yè)務(wù)員,，2名b級(jí)外貿(mào)業(yè)務(wù)員就足夠,。

人力成本：4000元/人/月×2人+2500元/人/月×2人=13000元/月

兩種方案比較得出結(jié)論：小企業(yè)更需要打造外貿(mào)團(tuán)隊(duì)。

組建外貿(mào)團(tuán)隊(duì)遵循以下原則：

１）．實(shí)用性：需要什么樣的人才就聘用什么樣的人,。不多不少,，不高不低。四個(gè)人可以完成的事情,，就不用請(qǐng)五個(gè)人,；一個(gè)中專(zhuān)生可以做的事情，就不要找個(gè)博士生來(lái)?yè)伍T(mén)面,。大材小用,，不會(huì)長(zhǎng)久；小材大用,，有心無(wú)力,。

２）．互補(bǔ)性：一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不需要每個(gè)人都一樣強(qiáng),，但需要每個(gè)人都各有物色,，各有絕技。這樣的組合,，才能發(fā)揮強(qiáng)大的攻擊力,。對(duì)于一個(gè)小企業(yè)，每個(gè)類(lèi)型的人才有一兩個(gè)就足夠了,，互補(bǔ)型的團(tuán)隊(duì),，才可以做到人盡其才，才盡其用,，才可以使

團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作,，更有效地防止人才頻繁流失。

３）．德為先：外貿(mào)團(tuán)隊(duì)成員的德應(yīng)該包括以下兩個(gè)方面：其一是遵守職業(yè)道德,。外貿(mào)人員,，應(yīng)該熱愛(ài)自己的工作,，全心全意參與團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，實(shí)事求是,，遵守各項(xiàng)職業(yè)規(guī)范的要求。其二是個(gè)人品行端正,。這是指?jìng)€(gè)人在生活中的表現(xiàn)符合主流社會(huì)的道德標(biāo)準(zhǔn),。有德有才是上品，要重用,；有德無(wú)才是中品,，應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)后使用；無(wú)德無(wú)才是下品,，不能使用,；無(wú)德有才是危險(xiǎn)品，盡量不用,，如果一定要用就需要在有效的控制和監(jiān)督下使用．

４）．進(jìn)取心：一個(gè)人起點(diǎn)可以稍微低一點(diǎn),，但不能沒(méi)有進(jìn)取心，一個(gè)進(jìn)取心強(qiáng)的中專(zhuān)生,，可以勝過(guò)不求上進(jìn)的本科生,。有強(qiáng)烈進(jìn)取心的人，會(huì)更加主動(dòng)地參與工作和學(xué)習(xí)中,，能與企業(yè)同甘共苦,，一起成長(zhǎng)。

ｂ)．外貿(mào)部工作開(kāi)展

一,、培訓(xùn),，只有不斷的培訓(xùn)才能不斷的提高外貿(mào)人員的實(shí)際操作能力，培訓(xùn)包括：廠(chǎng)內(nèi)培訓(xùn)和廠(chǎng)外培訓(xùn),，廠(chǎng)內(nèi)培訓(xùn)主要針產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí),，交易流程知識(shí)，同事之間的交流學(xué)習(xí)和互助,，學(xué)會(huì)精準(zhǔn)的報(bào)價(jià),，有效的提升操作能力，廠(chǎng)外培訓(xùn)包括各種機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)會(huì),，小型沙龍,，大型公開(kāi)課等．通過(guò)不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力圖打造成精英外貿(mào)團(tuán)隊(duì)．

二,、業(yè)務(wù)人員管理

很多人說(shuō)小企業(yè)看老板,，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化,，我覺(jué)得：如果公司有特立獨(dú)行的文化,，能讓員工覺(jué)得是自己在干自己的事業(yè),，全情投入，這就是成功的管理模式,。當(dāng)然,，這需要管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)層的以身作則。

１.“周報(bào)表”,，該報(bào)表由外貿(mào)人員制作,，提交給外貿(mào)經(jīng)理審核。該報(bào)表要求每天根據(jù)獲得的查詢(xún),，詳細(xì)填寫(xiě)所有買(mǎi)家信息,，并對(duì)所有買(mǎi)家進(jìn)行分級(jí)，“買(mǎi)家分級(jí)”以周報(bào)表中買(mǎi)家基本信息為依據(jù),，通過(guò)對(duì)買(mǎi)家成立年份,、企業(yè)類(lèi)型、規(guī)模,、產(chǎn)品類(lèi)別等綜合信息劃分買(mǎi)家的級(jí)別,，并為相應(yīng)級(jí)別的買(mǎi)家提供有側(cè)重的服務(wù)。

２.“a/b類(lèi)買(mǎi)家跟進(jìn)”,，對(duì)于“周報(bào)表”中被劃分為“a/b級(jí)”的買(mǎi)家,，要定時(shí)、定人進(jìn)行跟進(jìn),，甚至可以成立某個(gè)“a類(lèi)”客戶(hù)專(zhuān)案組,，快速、專(zhuān)業(yè)地回應(yīng)買(mǎi)家的需求,，對(duì)成功的案例進(jìn)行分享,，失敗或是進(jìn)展緩慢的案例進(jìn)行分析、理順,、跟進(jìn),； ３.查詢(xún)及資料歸檔：所有的外貿(mào)函件都要求建檔、備份,，要求做到即使外貿(mào)人員突然離職都能有工作人員第一時(shí)間,，調(diào)出任何信息；客戶(hù)建檔：所有聯(lián)系客戶(hù)（包含

提供樣品及交貨的客戶(hù)）均應(yīng)有獨(dú)立的檔案,，資料包括：按相關(guān)線(xiàn)索整理的全部郵件,、文檔、圖片,、客戶(hù)基本信息表（含：公司名稱(chēng),、地址、聯(lián)系人、職務(wù),、電話(huà),、網(wǎng)址、郵件地址,、銀行資料,、付款方式、交貨條件,、特別要求,、備注等）。

４.形成流程式的工作方法,，每天早開(kāi)召開(kāi)早間會(huì)議,，了解每個(gè)業(yè)務(wù)員每日工作計(jì)劃，討論詢(xún)盤(pán)的回復(fù),，客人的郵件等,，幫助業(yè)務(wù)員分析和解決所遇到的問(wèn)題，每周一下午召開(kāi)周工作總結(jié)會(huì),，每個(gè)月底召開(kāi)月工作總結(jié)會(huì),，根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)員會(huì)上所提出的問(wèn)題給出指導(dǎo)意見(jiàn)，幫助業(yè)務(wù)員更好的解決問(wèn)題,，抓住客戶(hù)．

５.競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,，外貿(mào)部新進(jìn)業(yè)務(wù)員在進(jìn)公司后，工作期間的連續(xù)4個(gè)月如果沒(méi)有出單（以收到訂金為準(zhǔn)）,，將被辭退,，如果沒(méi)有達(dá)到公司要求但其工作期間表現(xiàn)非常優(yōu)秀且有潛質(zhì)，公司可以給第二次機(jī)會(huì)（3個(gè)月）,，如果仍然沒(méi)有出單,，將被辭退或安排至其它崗位留用．

６.外貿(mào)人員的收入

底薪+提成＋年終績(jī)效獎(jiǎng)；提成建議用階梯比率：即：基本提成２％（營(yíng)業(yè)額）,，根據(jù)業(yè)務(wù)人員接單的利潤(rùn)率來(lái)計(jì)算,，毛利潤(rùn)20％以?xún)?nèi)提成2％，毛利潤(rùn)每提高10％提成增加１％,，即21％～30％提成3％,，31％～40％提成4％，41％～50％提成5％,，以此類(lèi)推,，上不封頂．年終績(jī)效獎(jiǎng)是由董事會(huì)根據(jù)一整年的公司利潤(rùn)以及外貿(mào)部的整體貢獻(xiàn)并綜合個(gè)人表現(xiàn)由公司來(lái)決定具體金額．

三、建設(shè)高效外貿(mào)團(tuán)隊(duì)文化

團(tuán)隊(duì)的工作效率直接決定團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),，團(tuán)隊(duì)的高效工作與它的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)文化有關(guān),。團(tuán)隊(duì)的文化的形成有很多因素,，首先我們得從制度建設(shè)和執(zhí)行入手。全體成員須永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)狀態(tài),，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，強(qiáng)化外貿(mào)專(zhuān)業(yè)能力,，拓展公司產(chǎn)品知識(shí),。形成團(tuán)結(jié)、互助,、高效的團(tuán)隊(duì),，達(dá)成企業(yè)，團(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合,。除了制度外,，還需要通過(guò)一些活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的聚注力，改善團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌,，讓團(tuán)隊(duì)成員以團(tuán)隊(duì)為光榮,。推動(dòng)外貿(mào)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，積極主動(dòng)投入團(tuán)隊(duì)工作中,，而不是被制度逼迫工作,。

ｃ)．外貿(mào)平臺(tái)及參展規(guī)劃

現(xiàn)今的電子商務(wù)ｂ２ｂ平臺(tái)知名度最高依次是alibaba(阿里巴巴）， global source（環(huán)球資源）,，made-in-china（中國(guó)制造網(wǎng)）．對(duì)比三大平臺(tái)：環(huán)球資源是從雜志起家,，如今的重心是放在自己舉辦的各種展會(huì)上，其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的影響力不如阿

里巴巴．中小企業(yè)和中小客戶(hù)比較適合的平臺(tái)是阿里巴巴,，因?yàn)樗菑模猓玻馄鸺?，并且一直致力于?yōu)化搜索引擎和推廣，其網(wǎng)站的全球訪(fǎng)問(wèn)量和知名度都很高．中國(guó)制造網(wǎng)作為后起之秀,，其專(zhuān)一做網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，但其并不被全球買(mǎi)家認(rèn)可和方泛使用，平臺(tái)的效果有待更一步提高．因此綜合各方向并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況推薦做阿里巴巴平臺(tái)組合套餐方案（一年的費(fèi)用約10ｗ）．

20xx年外貿(mào)主要推薦展會(huì),，考慮到與環(huán)球資源合作能由政府報(bào)銷(xiāo)參展費(fèi)用而且其展會(huì)所針對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng)與公司待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)吻合,，因此優(yōu)先考慮環(huán)球資源舉辦的展會(huì)．

1). 20xx.09.20-22 印度孟買(mǎi)國(guó)際電子通訊展. 印度手機(jī)市場(chǎng)有9億的手機(jī)需求,并且每個(gè)月新增1200萬(wàn),250個(gè)品牌,12大運(yùn)營(yíng)商,未來(lái)五年需求約20億部,市場(chǎng)前景巨大.展品包括: 手機(jī)及手機(jī)配件,數(shù)碼產(chǎn)品,電腦及周邊產(chǎn)品,多媒體.

2). 20xx.08.14-16 巴西國(guó)際消費(fèi)電子展. 是南美地區(qū)唯一的.電子消費(fèi)品類(lèi)．巴西是南美第一大國(guó)，面積,、人口,、經(jīng)濟(jì)總量均居南美首位，對(duì)周邊國(guó)家和地區(qū)有很強(qiáng)的輻射能力及工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作用,。展會(huì)吸引了大批南美地區(qū)包括阿根廷,、智利、烏拉圭等國(guó)的客商到會(huì)洽談,。展品包括：消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品,，通訊設(shè)備及配件,，電子原器件，家電

3). 20xx.11.28-30 南非電子展(約翰內(nèi)斯堡)．南非是非洲很有潛力的市場(chǎng),，南非電子展是非洲市場(chǎng)消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品最有名的展覽會(huì)之一. 不斷增長(zhǎng)的參展和參觀人數(shù)以及不斷提高的參展水平,使該展成為電子消費(fèi)品行業(yè)最重要的信息交換市場(chǎng)和了解發(fā)展咨詢(xún)的平臺(tái).展品包括:數(shù)碼多媒體影音,手機(jī)及手機(jī)配件,數(shù)字電視,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,電子原器件等.

４). 20xx.07.18-20 中國(guó)國(guó)際手機(jī)展,，cme展歷經(jīng)十二屆的洗禮，每年兩屆,，7月在上海舉辦,，11月在深圳舉辦．現(xiàn)已發(fā)展成為業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)化和國(guó)際化程度最高的盛會(huì)，展會(huì)的舉辦對(duì)中國(guó)手機(jī)行業(yè)的發(fā)展起著積極的推動(dòng)作用,，展會(huì)的總展出面積預(yù)計(jì)將達(dá)到33000平方米,，地點(diǎn):上海新國(guó)際博覽中心．展品包括:移動(dòng)終端手機(jī)及相關(guān)配件及產(chǎn)品．

ｄ)．外貿(mào)團(tuán)隊(duì)考評(píng)和激勵(lì)方案

通過(guò)公平公正的考評(píng)機(jī)制，外貿(mào)團(tuán)隊(duì)所有成員的個(gè)人收益都將與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和企業(yè)效益掛鉤,，同時(shí)能體現(xiàn)多勞多得的原則,，以及體現(xiàn)每個(gè)成員的價(jià)值。另外,，量化

的評(píng)價(jià)結(jié)果,，能更客觀、更清晰地反映員工的工作狀態(tài),。最大限度地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的聚注力，團(tuán)結(jié),、互助,、積極、主動(dòng),。

(一)固定考核

1）.考勤：主要考核團(tuán)隊(duì)成員參與本部門(mén)舉行的會(huì)議,、活動(dòng)等情況。設(shè)臵固定的獎(jiǎng)金作為全勤獎(jiǎng),，如設(shè)臵全勤獎(jiǎng)為100元,。一個(gè)月全勤出席，獲得100元獎(jiǎng)金,。如果請(qǐng)事假2天以?xún)?nèi),，給予50%全勤獎(jiǎng)。如請(qǐng)事假2天以上,，全勤獎(jiǎng)歸零（請(qǐng)病假除外,，需有醫(yī)院證明）。

2）．專(zhuān)業(yè)：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的從業(yè)時(shí)間,、工作量,、工作質(zhì)量、客戶(hù)服務(wù)技巧,、客戶(hù)評(píng)價(jià)反饋等,，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的服務(wù)質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)度進(jìn)行分級(jí),，共分4個(gè)級(jí)別(a,b,c,d)，每個(gè)級(jí)別的業(yè)務(wù)代表給予不同的專(zhuān)業(yè)津貼,，可分別設(shè)定為：200元,，150元，100元,，50元,。這樣可以鼓勵(lì)大家不斷提升自身專(zhuān)業(yè)能力和水平。

（二）浮動(dòng)考核

浮動(dòng)考核與團(tuán)隊(duì)效益掛鉤,，外貿(mào)部經(jīng)理將當(dāng)月的工作任務(wù)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)員，設(shè)定每個(gè)業(yè)務(wù)員的基本工作任務(wù)和工作量,，以及對(duì)應(yīng)的積分并設(shè)定每個(gè)人的目標(biāo)分值,，按質(zhì)按量完成即可獲得滿(mǎn)分?？偡e分只有達(dá)標(biāo)以后才可以獲得全額的浮動(dòng)獎(jiǎng)金,，不達(dá)標(biāo)則按相應(yīng)比率獲得浮動(dòng)獎(jiǎng)金。這樣可以促使團(tuán)隊(duì)所有成員必須團(tuán)結(jié)一致,，全力完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),。個(gè)人積分超標(biāo)，可以作為個(gè)人專(zhuān)業(yè)級(jí)別的升級(jí)參考,。利益分配方式采用從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人的順序,。企業(yè)財(cái)務(wù)先根據(jù)當(dāng)月業(yè)績(jī)核算可以分配給外貿(mào)團(tuán)隊(duì)的總效益。然后根據(jù)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人貢獻(xiàn)的比例關(guān)系,，將總效益按個(gè)人績(jī)效考核得分分配到個(gè)人,。

（三）績(jī)效考核

取消以個(gè)人業(yè)績(jī)作為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)；改用個(gè)人收益與企業(yè)效益,、個(gè)人的工作完成狀況,、個(gè)人能力水平等相關(guān)?？?jī)效考核內(nèi)容包括：考勤,、客戶(hù)資源開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn),、客戶(hù)跟進(jìn),、訂單成交量、目標(biāo)客戶(hù)轉(zhuǎn)換率,、客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)度,；所有團(tuán)隊(duì)成員，只要在這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中作出了貢獻(xiàn),，即使沒(méi)有簽訂訂單,，均可獲得相應(yīng)的回報(bào),。

（四）激勵(lì)方案，設(shè)立新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng),，大客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng),，高端客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)．

為了鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員積極開(kāi)拓新客新市場(chǎng)，增長(zhǎng)業(yè)績(jī),，特設(shè)立新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，具體如下：a).新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)：業(yè)務(wù)人員開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)訂單金額達(dá)到usd1萬(wàn),一次性獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)人員rmb800.b).大客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng):業(yè)務(wù)人員所開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)訂單達(dá)到

桌面每日工作計(jì)劃 新手法務(wù)每日工作計(jì)劃篇九

1、我今天的目標(biāo)是什么,？

2,、我今天如何安排自己的時(shí)間？

3,、今天我最重要的三件事是什么,？

4、我今天準(zhǔn)備學(xué)習(xí)哪些東西,？

5,、今天我準(zhǔn)備在哪方面進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)？

6,、今天我如何使自己活得更健康,，更開(kāi)心？

感悟：沒(méi)有計(jì)劃的一天是盲目的,，制定今天的計(jì)劃,，同時(shí)列出最重要的三件事，平衡工作與生活,，積極的心態(tài)開(kāi)始新的一天,。

1、我是否完成了今天的目標(biāo),？

2,、我今天的時(shí)間安排是否合理？

3,、我今天學(xué)到了什么,？

4、我今天哪方面做得不夠好,？

5,、我如何做得更好？

6,、我明天的目標(biāo)是什么,？

感悟：沒(méi)有檢視的生活不值得活，列出今天最成功的五件事兒,，找出不足,，其實(shí),，這個(gè)過(guò)程放在晨間日記會(huì)更好，每天計(jì)劃自己的人生,，檢視自己的一天,。達(dá)到心靜如水的境界。篇二：每日工作計(jì)劃表

每日工作計(jì)劃表

制表人：××× 制表日期：20××年8月6日

1,、必須認(rèn)真正確填寫(xiě)每一欄目,，并詳細(xì)填寫(xiě)“工作檢討與心得”，違者扣績(jī)效考核2分/次,。

2,、“備注”是對(duì)“工作內(nèi)容”進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明； 3,、“完成情況”“計(jì)劃完成進(jìn)度”以百分?jǐn)?shù)表示,；

4、緩急程度以“1,、2,、3,、4”表示,，1：緊急重要；2：緊急不重要,；3,、重要不緊急；4不重要不緊急,。

5,、每日下班前半小時(shí)交到綜管辦處（透過(guò)郵箱），統(tǒng)一提交至總經(jīng)辦處審批,，遲交扣績(jī)效考核2分/次,；未提交扣績(jī)效考核5分/次。

6,、當(dāng)日任務(wù)記錄欄填寫(xiě)當(dāng)天接受到的任務(wù)記錄,，需要清楚記錄交辦人任務(wù)交辦的要求以及完成時(shí)間等。篇三：每日工作計(jì)劃表(員工版)

高效捷徑 —— 每一分鐘都做最有生產(chǎn)力的事

______ 月 ______ 日星期 ______ 追求高效者：______________

桌面每日工作計(jì)劃 新手法務(wù)每日工作計(jì)劃篇十

1,、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系,。

2、做好公司人力資源部年度工作計(jì)劃,，協(xié)助各部門(mén)做好部門(mén)人力資源規(guī)劃,。

3,、注重工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用,，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì),，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說(shuō)明書(shū)。

4,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙,、行業(yè)報(bào)刊,、校園招聘、人才招聘網(wǎng),、本公司網(wǎng)站,、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷,、專(zhuān)業(yè)筆試,、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試,、非結(jié)構(gòu)化面試,、心理測(cè)驗(yàn)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、角色扮演,、文件筐作業(yè)、管理游戲),。

5,、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心，對(duì)績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo),、績(jī)效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法,、標(biāo)桿超越法,、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)、績(jī)效反饋面談,、績(jī)效改進(jìn)(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系,、標(biāo)桿超越),、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配,、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。

6,、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情,，結(jié)合公司具體情況,，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn),。

7、將人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析,，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化,，落實(shí)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織管理,。

8、努力經(jīng)營(yíng)和諧的員工關(guān)系,，善待員工,，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

9,、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

1,、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開(kāi)通800(400)免費(fèi)電話(huà),，年前已經(jīng)交過(guò)訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收)。

2,、外協(xié)大廈物業(yè)管理,，交電費(fèi)、取郵件,、咨詢(xún)物業(yè)管理事宜等,。

3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作,。

4,、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行,，注意日常操作,。

5,、為外出跑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展部各位經(jīng)理搞好各類(lèi)后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真,、電話(huà),、文檔輸入電腦、報(bào)銷(xiāo),、購(gòu)物等),。

6、與王經(jīng)理分工協(xié)作,，打招商電話(huà),。

1、學(xué)習(xí)招商資料,，對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷(xiāo)模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教,，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

2、做好每天的工作日記,，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況

3,、繼續(xù)回訪(fǎng)徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪(fǎng)的三個(gè)縣區(qū)：xx市,、xx縣,、xx縣，回訪(fǎng)完畢,。在回訪(fǎng)的同時(shí),，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。

4,、回訪(fǎng)完畢電話(huà)跟蹤,，繼續(xù)上門(mén)洽談，做好成單,、跟單工作,。

桌面每日工作計(jì)劃 新手法務(wù)每日工作計(jì)劃篇十一

seoer每天需要做什么，我相信每個(gè)seoer都會(huì)在搜索引擎中搜索相關(guān)的問(wèn)題,。這就說(shuō)明我們并沒(méi)有認(rèn)真的了解seoer,，也沒(méi)有在自己學(xué)習(xí)seoer后做一個(gè)seoer的詳細(xì)計(jì)劃。即便你認(rèn)為你做了一個(gè)網(wǎng)站seoer的計(jì)劃,，僅僅存儲(chǔ)在腦海中,，而并未落實(shí)到文檔或者筆記中，我相信,，你這份計(jì)劃不會(huì)堅(jiān)持多少時(shí)間,。

作為一個(gè)合格的seoer每天需要做什么？我們應(yīng)該仔細(xì)的想想，應(yīng)該在學(xué)習(xí)的過(guò)程中進(jìn)行總結(jié),，將學(xué)習(xí)的過(guò)程中進(jìn)行,。

今天，筆者就根據(jù)自己每天的工作進(jìn)行總結(jié),，并分享給大家,，希望大家也可以通過(guò)自己的優(yōu)點(diǎn)，并結(jié)合他人的特點(diǎn),，進(jìn)行合理地對(duì)自己的工作做一份詳細(xì)的計(jì)劃：

查詢(xún)網(wǎng)站相關(guān)數(shù)據(jù)這一點(diǎn),，我相信每一個(gè)seoer都會(huì)做到，而且是每天打開(kāi)電腦第一項(xiàng)就要查看的,，我們的優(yōu)先級(jí)可能已經(jīng)超過(guò)qq,。筆者每天會(huì)按照時(shí)段進(jìn)行6次查詢(xún)，一般上午,、下午,、晚上各三次。

查詢(xún)的相關(guān)數(shù)據(jù)一般有：百度快照,、收錄數(shù)量對(duì)比,、外鏈數(shù)量對(duì)比、關(guān)鍵詞排名情況,、友情鏈接情況,、pr情況、流量情況,、權(quán)重情況,。因?yàn)樽龅谋容^籠統(tǒng)，只是大概的看一下,，并且我都會(huì)將所查詢(xún)的情況進(jìn)行截圖,，以更好的查看每個(gè)時(shí)段相應(yīng)情況。

分時(shí)段查詢(xún)網(wǎng)站數(shù)據(jù)的好處是什么,？我們按時(shí)段查詢(xún),，通過(guò)時(shí)段的變化,，可以了解到搜索引擎更新的時(shí)間,，長(zhǎng)時(shí)間積累可以根據(jù)推算了解到搜索引擎算法的大更新及小更新時(shí)間，較好的了解動(dòng)向,，以至于更好的做好前期準(zhǔn)備,。

查看相關(guān)數(shù)據(jù)的好處是什么？通過(guò)我們前一天的工作結(jié)果,，比如原創(chuàng)文章的收錄數(shù)量,、外鏈增加的情況，排名是否有變化等等。根據(jù)數(shù)量的增加與減少,，可以相應(yīng)了解百度收錄本站的情況以及是否有降權(quán)前期的表現(xiàn),；外鏈增加或減少，可以了解我們所做的外鏈哪些是百度更喜歡的,，哪些是不穩(wěn)定的,；友情鏈接的檢查也尤為重要，這里就不長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃篇累牘了,，我相信大家都懂的,。

我相信任何一個(gè)做seoer的朋友都會(huì)有疲勞的時(shí)候，也有厭倦的時(shí)候,，所以每天做一些鼓勵(lì)自己的事情,。每天我都會(huì)看著我的計(jì)劃表告訴自己，我相信,，通過(guò)我一天的努力,，我會(huì)學(xué)到更多，我會(huì)讓網(wǎng)站排名更穩(wěn)定,、更靠前,。這一點(diǎn)我認(rèn)為是我們做seoer過(guò)程中最重要的，合理的安排時(shí)間以及適時(shí)的鼓勵(lì)自己對(duì)于自己持之以恒的努力十分重要,，既然我們選擇了seoer這條道路,，那么我們就應(yīng)該將它進(jìn)行到底，不要杞人憂(yōu)天的認(rèn)為哪天seoer這個(gè)行業(yè)沒(méi)有了,，我們?cè)撛趺崔k,，而是讓自己認(rèn)為我們做的是一份最陽(yáng)光的職業(yè)，是幫助他人得到質(zhì)結(jié)果的,，可以幫助更多人的一份崇高職業(yè),。

很多學(xué)習(xí)seoer的朋友都不是研究搜索引擎的，只是單純性的學(xué)習(xí)一些操作方法,，但是網(wǎng)絡(luò)上有很多seoer的朋友都會(huì)分享他們的一些研究成果,。我們可以通過(guò)學(xué)習(xí)他們的成果來(lái)不斷充實(shí)自己，提升自己,，這樣才會(huì)更好的發(fā)揮自己,。搜索引擎的算法在不斷的更新，我們只能先做到了解才能再去解決問(wèn)題,，所以最快的了解搜索引擎動(dòng)向?qū)τ谖覀儊?lái)說(shuō)也是十分重要的,。在這里弱弱的問(wèn)一句，我們?cè)诳聪嚓P(guān)帖子的時(shí)候,，我們是否桌子上準(zhǔn)備了筆記本,？每當(dāng)我們看到很多好的問(wèn)題的時(shí)候,，我們是否及時(shí)的記錄下來(lái)了？我們是否有這樣的時(shí)候：一個(gè)人工作計(jì)劃篇文章中的某個(gè)問(wèn)題觸碰到了自己的神經(jīng),，認(rèn)為這是一個(gè)非常好的問(wèn)題,，我一定要記住，之后整理出來(lái),，這樣就是一個(gè)人工作計(jì)劃篇很好的原創(chuàng)文章了,。但是當(dāng)我們過(guò)一會(huì)的時(shí)候，可能就將它忘記了,。學(xué)習(xí)可以讓我們寫(xiě)出優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)文章,，這是我們?cè)谧鰏eoer的過(guò)程中應(yīng)該具備及時(shí)學(xué)習(xí)及時(shí)記錄。

外鏈?zhǔn)俏覀兠刻熳铑^疼的地方,，增加數(shù)量一定要定時(shí)定量的,，只有這樣才能讓搜索引擎更信任你的網(wǎng)站，而且也會(huì)讓搜索引擎認(rèn)為這是一個(gè)自然增加外鏈的網(wǎng)站,，而非人工不停增加外鏈,，搜索引擎給予更大的信任，對(duì)于網(wǎng)站來(lái)說(shuō)是一份很好的禮物,。增加外鏈的過(guò)程中,，我們也要不停的思索，跟對(duì)昨天結(jié)果的對(duì)比,，哪些外鏈?zhǔn)俏覀冏鰺o(wú)用功,，哪些是優(yōu)質(zhì)的外鏈資源，并記錄到自己的資源平臺(tái)表格中,，長(zhǎng)時(shí)間的積累就會(huì)成為一套完整的資源庫(kù),，這樣無(wú)論你在做任何行業(yè)的時(shí)候都會(huì)得心應(yīng)手。

友鏈?zhǔn)翘嵘W(wǎng)站權(quán)重的好助手,，但是隨著“綠蘿算法”的出現(xiàn),，很多人對(duì)于外鏈和友鏈不是特別的重視了，但是這里筆者要說(shuō),，百度最自豪的是什么,？超鏈接技術(shù)，那是他們的專(zhuān)利,，所以外鏈與友鏈的重要性,，根據(jù)長(zhǎng)時(shí)間的關(guān)鍵詞排名觀察，依然起著至關(guān)重要的作用,。

網(wǎng)站的內(nèi)容是網(wǎng)站的靈魂,，只有內(nèi)容豐富才會(huì)穩(wěn)定排名，才會(huì)讓更多的用戶(hù)喜歡你的網(wǎng)站,，才會(huì)長(zhǎng)時(shí)間訪(fǎng)問(wèn)你的網(wǎng)站,，同樣對(duì)于搜索引擎來(lái)說(shuō)也是他們提供給用戶(hù)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的基礎(chǔ)。根據(jù)我們學(xué)習(xí)過(guò)程中記錄的相關(guān)問(wèn)題以及我們通過(guò)判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、相關(guān)工具總結(jié)出搜索量較大或者長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞來(lái)進(jìn)行內(nèi)容編寫(xiě),。很多朋友都會(huì)做偽原創(chuàng)，如果是老站或者很穩(wěn)定的網(wǎng)站來(lái)說(shuō),，偽原創(chuàng)是一份省時(shí)省力的方法,，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，原創(chuàng)內(nèi)容的網(wǎng)站肯定會(huì)在不久的時(shí)間超越老站,。

桌面每日工作計(jì)劃 新手法務(wù)每日工作計(jì)劃篇十二

1,、受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,由生產(chǎn)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),全力協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理日常事務(wù).

2、負(fù)責(zé)每天各車(chē)間精選上報(bào)的生產(chǎn)報(bào)表,總結(jié)并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間的每天上班人數(shù),、下單量,、產(chǎn)量、剩余量,、以及工資進(jìn)行精選登記

3,、配合生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)任務(wù)分配及人員安排工作、監(jiān)督好生產(chǎn)紀(jì)律.

4,、對(duì)所作的定單,按急單,、禮品單、正常生產(chǎn)單的先后順序打印《客戶(hù)原始訂單》,、《生產(chǎn)單》,、《材料分類(lèi)預(yù)算表》、《生產(chǎn)五金材料上料單》,、等表單進(jìn)行打印并分發(fā)到各部門(mén).

5,、負(fù)責(zé)對(duì)追蹤技術(shù)部的粉色排列圖.

6、對(duì)車(chē)間申購(gòu)的物料進(jìn)行追蹤.

7,、對(duì)模具進(jìn)行編號(hào)管理.

8,、對(duì)蝶蘭借用的機(jī)臺(tái)設(shè)備等進(jìn)行登記，用后歸還的及時(shí)予以取消登記.

9,、按時(shí)做好每月的月總結(jié)（每月5號(hào)前）做好《各車(chē)間每日生產(chǎn)明細(xì)表》,、《月份生產(chǎn)單總表》、《月份各車(chē)間總表》,并報(bào)總經(jīng)理.

10,、參加生產(chǎn)管理會(huì)議,做好會(huì)議記錄并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理,定期對(duì)各車(chē)間的安全,、衛(wèi)生進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào).

11、本部門(mén)考勤核對(duì)及員工薪資做賬.

1,、對(duì)本人負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)重大失誤的,承擔(dān)工作失職之責(zé)任.

2,、對(duì)生產(chǎn)資料、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)混亂不準(zhǔn)確,對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生誤導(dǎo),承擔(dān)工作失職之責(zé)任.

3,、對(duì)因人為原因不能按時(shí),、按量完成上級(jí)安排的工作任務(wù)承擔(dān)責(zé)任.

4,、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行躍進(jìn)、落實(shí)并對(duì)其負(fù)責(zé).

1,、對(duì)生產(chǎn)部管理會(huì)議議案有發(fā)言權(quán)和建議權(quán).

2,、有權(quán)對(duì)車(chē)間員工生產(chǎn)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督,有權(quán)有上班不守紀(jì)律,擾亂正常工作秩序的員工進(jìn)行警告、批評(píng)指正.

3,、有權(quán)對(duì)倉(cāng)庫(kù)上料員的上料狀況進(jìn)行檢查,、監(jiān)督.

4、有對(duì)本部門(mén)其他人員平時(shí)工作進(jìn)行相互監(jiān)督的權(quán)力.

1,、每日上班后對(duì)辦公室的衛(wèi)生進(jìn)行清掃,保持辦公室干凈,、整潔；

2,、對(duì)車(chē)間上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行整理,并報(bào)生產(chǎn)部總管,；

3、整理次日的工作資料,如《生產(chǎn)排期表》根據(jù)生產(chǎn)單,如有注明急單,把出貨日期填在《生產(chǎn)排期表》上,并寫(xiě)在小黑板上,；對(duì)已出貨的單,在黑板上進(jìn)行取消.

4,、根據(jù)生產(chǎn)需要做好每一天的工作

桌面每日工作計(jì)劃 新手法務(wù)每日工作計(jì)劃篇十三

銷(xiāo)售員的工作壓力是非常大的，所以要做好工作前提也要做自身總結(jié),。為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力,，我特制定可以下的工作計(jì)劃，希望可以督促自己,，也希望可以幫助到大家：

1,、 不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí),，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用介紹內(nèi)容,，更好為客戶(hù)服務(wù)，顯得行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性;

2,、 先友后單：與客戶(hù)發(fā)展良好友誼,，轉(zhuǎn)換銷(xiāo)售員角色，處處為客戶(hù)著想,，把客戶(hù)當(dāng)成自己朋友,，達(dá)到思想和情感上的交融;

3、 調(diào)整心態(tài),，進(jìn)一步提高自己的工作激情與工作自信心;百倍認(rèn)真努力地對(duì)待每一天工作,、每一個(gè)潛在客戶(hù)的挖掘;

4、 去除任何客戶(hù)拒絕的恐懼心理,，對(duì)任何一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)電話(huà),、任何一個(gè)潛在客戶(hù)要自信專(zhuān)業(yè)性的進(jìn)行交流;

二、 對(duì)銷(xiāo)售工作的提高：

1,、 制定工作日程表;

2,、 一天一小結(jié),、一周一大結(jié)、一月一總結(jié);不斷查找工作上的不足,，及時(shí)糾正工作的失誤,，完善工作的整體效率;

3,、 不斷挖掘潛在客戶(hù),、展示產(chǎn)品、跟進(jìn)客戶(hù);樂(lè)觀積極向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果;

4,、 每天堅(jiān)持打40個(gè)有效電話(huà),，挖掘潛在客戶(hù)、每周至少拜訪(fǎng)2位客戶(hù)(此數(shù)字為目標(biāo),，供參考,，盡量做到)，促使?jié)撛诳蛻?hù)變成可持續(xù)客戶(hù)：

5,、 拜訪(fǎng)客戶(hù)之前要對(duì)該客戶(hù)做全面的了解(客戶(hù)的潛在需求,、職位、權(quán)限以及個(gè)人性格和愛(ài)好),，并準(zhǔn)備一些必要的話(huà)題或活動(dòng)去與客戶(hù)進(jìn)行更好的交融及相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品知識(shí)的應(yīng)付方案;

6,、 對(duì)陜西盛山西盛江西盛河南省四大省市、縣公路段單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)電話(huà)銷(xiāo)售,，挖掘潛在客戶(hù),，跟進(jìn)并對(duì)相關(guān)重要客戶(hù)進(jìn)行預(yù)約拜訪(fǎng);

7、 提高自己電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧,，靈活專(zhuān)業(yè)地與客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)交流;

8,、 通過(guò)電話(huà)銷(xiāo)售過(guò)程中了解各盛市的設(shè)備儀器使用、采購(gòu)情況及相關(guān)重要追蹤人;

三,、 重要客戶(hù)跟蹤：

1,、 江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)科曾科長(zhǎng);

2,、 山西,、陜西、江西,、河南各省市級(jí)公路局養(yǎng)護(hù)科;

3,、 浙江省臨安市公路局、淳安縣公路段,、昌化縣公路段,、建德縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人;

4、 山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂(lè);

5,、 河南市政管理處的姚科長(zhǎng);

以上是我十月份工作計(jì)劃,，我會(huì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行每一項(xiàng)工作;敬請(qǐng)魏總對(duì)此計(jì)劃不全的一面加以指點(diǎn),，謝謝!

桌面每日工作計(jì)劃 新手法務(wù)每日工作計(jì)劃篇十四

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，個(gè)性在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助,。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,，務(wù)必以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,。

1,、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主,。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶(hù)資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),，把可能有訴訟需求的客戶(hù)全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶(hù)安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面洽談,。期間,，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元),。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí),，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)持續(xù)經(jīng)常性聯(lián)系,，及時(shí)報(bào)告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r,。

2、在第二季度的時(shí)候,，以商標(biāo),、專(zhuān)利業(yè)務(wù)為主。透過(guò)到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng),、參加專(zhuān)業(yè)展銷(xiāo)會(huì),、上網(wǎng)、電話(huà),、陌生人拜訪(fǎng)等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶(hù),，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶(hù)感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶(hù)群體,。以至于到達(dá)4.8萬(wàn)元以上代理費(fèi)(每月不低于1.2萬(wàn)元代理費(fèi)),。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù),，與該等客戶(hù)持續(xù)經(jīng)常性聯(lián)系,，及時(shí)報(bào)告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，還有20xx帶來(lái)的無(wú)限商機(jī),，給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且,，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與綜合潛力的相對(duì)

提高,，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)貼合了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或者《廣東省商標(biāo)》條件的客戶(hù)，做一次有針對(duì)性的開(kāi)發(fā),，有意向合作的客戶(hù)能夠安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談,，爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬(wàn)元以上,。做馳名商標(biāo)與商標(biāo)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí),，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù),，與該等客戶(hù)持續(xù)經(jīng)常性聯(lián)系,，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r。

4,、第四季度就是年底了,，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶(hù)交辦的業(yè)務(wù)狀況。首先,，要逐步了解老客戶(hù)中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶(hù)資源,，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性推薦,，力爭(zhēng)為客戶(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到面,，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬(wàn)元以上。

二,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)

整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識(shí),、綜合潛力,、都是我要掌握的資料。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,，在這方面還期望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三,、增強(qiáng)職責(zé)感,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。用心主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。我將盡我的潛力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

桌面每日工作計(jì)劃 新手法務(wù)每日工作計(jì)劃篇十五

1,、回訪(fǎng)完畢電話(huà)跟蹤,，繼續(xù)上門(mén)洽談，做好成單,、跟單工作,。

2、學(xué)習(xí)招商資料,，對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷(xiāo)模式領(lǐng)會(huì)透徹;

抓好例會(huì)學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教,，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

3、做好每一天的工作日記,，詳細(xì)記錄每一天上市場(chǎng)狀況

4,、繼續(xù)回訪(fǎng)__六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪(fǎng)的三個(gè)縣區(qū):__市,、_縣,、_縣，回訪(fǎng)完畢,。

在回訪(fǎng)的同時(shí),，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。

1,、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情,，結(jié)合公司具體狀況,，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。

做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時(shí)為貼合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn),。

2、根據(jù)公司此刻的人力資源管理狀況,，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系,。

3,、做好公司20xx年工作規(guī)劃,，協(xié)助各部門(mén)做好部門(mén)人力資源規(guī)劃。

4,、注重工作分析,，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì),，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說(shuō)明書(shū),。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

6,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng),、本地主流報(bào)紙,、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘,、人才招聘網(wǎng),、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);

強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷,、專(zhuān)業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試,、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試,、心理測(cè)驗(yàn),、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、主角扮演,、文件筐作業(yè),、管理游戲)。

7,、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心,，對(duì)績(jī)效工作計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo),、績(jī)效考核(目標(biāo)管理法,、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法,、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法),、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改善(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),、六西格瑪管理,、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘,、人員調(diào)配,、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì))進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤,。

8、將人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析,，注重培訓(xùn)資料的實(shí)用化、本公司化,，落實(shí)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織管理,。