時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

桌面每日工作計劃篇一

1,、加強學生管理干部的業(yè)務培訓,，嚴格工作紀律,。

(1)、掌握學生管理的規(guī)章制度,，并且能熟練運用,。本學期開展以“學生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓、考核工作,。

(2),、樹立正確的職業(yè)觀，嚴格工作紀律,，要有為了學生成才服務的思想,。明確中隊長是中隊學生管理第一責任人的思想。

(3),、建立良好,、健康的師生關系，多下基層,，多接觸學生,，多說服教育、多人文感化,。

(4),、推行學生管理績效和工作量考核。

2,、結合“三自管理”,，加強學生干部的機構、組織,、使用和考核工作,。

(1)、理清各類學生干部,、干事的組織,、機構、職責和權限,。

(2),、培育學生干部工作能力，深化5人模式把區(qū)隊長的工作和團支部的工作有機結合,。要突出學生會主席和團總支委員的主導作用,。

(3),、學生干部值班和隊長助理制度要進一步實行，并且要總結,、推廣,。

1、嚴格落實制度,，要明確制度的嚴肅性和強制性,。

2、學生常態(tài)管理工作重點仍舊是影響惡劣的重大違紀事件;集合整隊上課秩序;內務衛(wèi)生;警容風紀四個方面,。

3,、加強正面典型人和事的宣傳。同時對違反紀律的學生要開展有效的教育,，堅持周六,、周日“補學習制度”、“補隊列操練”規(guī)定,。

4,、加強和老師、家長的聯(lián)系和溝通,。

6,、規(guī)范各類常態(tài)管理的檢查，中隊要重視檢查的結果并且開展數(shù)據(jù)的分析,。

1、重視學生信息報道組的工作,。

2,、加大對安全防范系網(wǎng)站的投入和建設。

3,、重視對學院內外投稿學生的鼓勵,。

1、開展業(yè)余黨校三分校正常的培訓工作,。

2,、開展對學生入黨前后的教育、引導,，突出黨員的先進性,，開展主題為“先進”“奉獻”的黨員教育系列活動。

3,、開展和行業(yè)企業(yè)的黨支部共建,、學習活動。

4,、堅持學生公寓黨支部工作,。

1、學生管理干部聽課制度的全面推行。

2,、密切和上課老師的關系,，在學生管理上取得老師的幫助和支持。

桌面每日工作計劃篇二

參加造價工程師的學員大多都是上班族,，每天只能抽出下班時間安排復習,。很多學員因為學習時間不夠而擔心不已。為了解答學院的疑惑,，消除學員緊張的情緒,。國內首家造價工程師網(wǎng)絡培訓教育機構——建設工程教育網(wǎng)的造價名師結合多年的教學經(jīng)驗，為廣大考生總結出來了一套每日學習計劃安排,，考生可以根據(jù)自身情況參考進行,。

早上6點-8點：一日之計在于晨，對一般人來說,，疲勞已消除,，頭腦最清醒，體力亦充沛,，是學習的黃金時段,。可安排對功課的全面復習,。

早上8點-9點：據(jù)試驗結果顯示,，此時人的耐力處于最佳狀態(tài)，正是接受各種“考驗”的好時間,?？砂才烹y度大的攻堅內容。

上午9點-11點：試驗表明這段時間短期記憶效果很好,。對“搶記”和馬上要考核的東西進行“突擊”,，可事半功倍。

正午13點-14點：飯后人易疲勞,，夏季尤其如此,。休息調整一下，養(yǎng)精蓄銳,，以利再戰(zhàn),。最好休息，也可聽輕音樂,。但午休切莫過長,。

下午15點-16點：調整后精神又振，試驗表明,，此時長期記憶效果非常好,?？珊侠戆才拍切┬琛坝谰糜洃洝钡臇|西。

傍晚17點-18點：試驗顯示這是完成復雜計算和比較消耗腦力作業(yè)的好時間,。這段時間適宜做復雜計算和費勁作業(yè),。

晚飯后：應根據(jù)各人情況妥善安排?？煞謨扇蝸韺W習,，《管理基礎理論與相關法規(guī)》《工程造價計價與控制》《工程造價案例分析》等科目交叉安排;也可作難易交替安排。

對于工作了一天的上班族來說,，可以在晚餐后適當?shù)姆潘梢幌伦约?，做一些易記易背的單選題，不要長篇大論地去看一些復雜生硬的知識點,。要合理利用時間,，爭取做一題對一題，看一題背一題,。

6：00起床,，6：30-7：30復習《管理基礎理論與相關法規(guī)》，7：40-9：40復習《工程造價案例分析》,，9：50-11：50機動安排;中午午休;下午2：00-4：00復習《建設工程技術與計量(土建)》,，4：10-6：10復習《工程造價計價與控制》;晚上2個小時復習《管理基礎理論與相關法規(guī)》;其余時間機動。在每一門課的復習中,，不同階段以不同內容為主,，多看課本或多做習題，要掌握好,。

在總體計劃的基礎上,，注意小塊的時間安排，既要抓緊時間,，又該有張有弛，這樣才能以一個較好,、較正常的心態(tài)去參加考試,，才能考好!

桌面每日工作計劃篇三

20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公平。不論是大批材料,、設備還是小型材料的零碎采購,，都盡量多的邀請相干職能部分參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終保持這個原則,，邀請審計部相干人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接收審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理系統(tǒng)文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購把持流程》、《采購及供方評價作業(yè)領導書》等采購管理制度,，工作計劃《采購員個人工作計劃》,。制度明確，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2、公開公平透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購美白產(chǎn)品排行榜公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增長陽光采購透明度,，真正做到降低本錢,、掩護公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)儉了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4,、監(jiān)督機制基礎形成,。

做好價格和技巧規(guī)格分別和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技巧必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制；戒備,、克制腐爛,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,進步采購人員的自身素質和業(yè)務程度,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購置材料,減少工程成本,進步采購效率，進步企業(yè)利潤,。

20xx年采供部持續(xù)繚繞把持成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，請求采購人員在充分懂得市場信息的基礎上進行詢比價,，器重溝通技巧和談判策略,。請求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎高低浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調劑),。同時調劑了部份工作程序，增長了采購復核環(huán)節(jié),，采用由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，履行了采購部的兩級價格復核機制,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的把持成本,，為公司節(jié)儉每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

20xx年采供部進一步加強了對供給商管理,，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度,，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進行分類登記,，確保了每一個供給商材料不會流失,。同時也利于采供對供給商信息的控制，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才干進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

桌面每日工作計劃篇四

1,、回訪完畢電話跟蹤,，繼續(xù)上門洽談，做好成單,、跟單工作,。

2、學習招商資料,，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習,，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教,，及時領會掌握運用別人的先進,。

3、做好每一天的工作,，詳細記錄每一天上市場狀況

4,、繼續(xù)回訪xxx縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū):xx市,、xx縣,、xx縣，回訪完畢,。在回訪的同時,，補充完善新的`酒水商資料。

1,、努力打造有競爭力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，結合公司具體狀況,，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為貼合條件員工辦理社會,。

2、根據(jù)公司此刻的人力資源管理狀況,，參考先進人力資源管理經(jīng)驗,，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系,。

3,、做好公司20xx年工作規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃,。

4,、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,，適時作出工作設計,，客觀科學的設計出公司職位,。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

6,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場,、本地主流報紙,、行業(yè)報刊、校園招聘,、人才招聘網(wǎng),、本公司網(wǎng)站、內部選拔及介紹);強調實用性,，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職,、專業(yè)筆試、結構性,、半結構性面試,、非結構化面試、心理測驗,、無領導小組討論,、主角扮演、文件筐作業(yè),、管理游戲),。

7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,，對績效工作計劃,、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法,、平衡計分卡法,、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法),、績效反饋面談,、績效改善(卓越績效標準、六西格瑪管理,、iso質量管理體系,、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘,、人員調配,、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤,。

8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析,，注重培訓資料的實用化、本公司化,，落實培訓與開發(fā)的組織管理,。

桌面每日工作計劃篇五

前國家足球總教練米盧說：心態(tài)決定一切！我相信幸運之門總是對天道酬勤的人敞開著,，世界上沒有卑微的工作,，只有卑微的工作態(tài)度。作為一個銷售代表,，只有用謙卑的心態(tài),，積極的心態(tài)去面對每一天的工作，成功一定在不遠處等著你我,。

在做銷售的過程中,，我發(fā)現(xiàn)一個奇怪的問題，對于一個新開發(fā)的市場,，一個業(yè)務能力不強的銷售代表,，但只要他準備的充分，他的業(yè)績一定高于一個業(yè)務能力比他強,，但沒有準備的業(yè)務代表,，為什么呢？雖然在銷售的過程中,，受很多相關的因素影響,，但最主要的是你要明白你要做什么？沒有一流的銷售員,，只有一流的準備者,。

也許銷售代表的工作周而復始，每天重復著昨天的工作內容,，但是要明白,，你每天所面對的客戶是不一樣的。海爾的張瑞敏曾說過這樣一句話：簡單的事情重復做,，就能做成不簡單的事,。要讓自己的每一天過的平凡，但不能平庸,。

一個銷售代表從起床開始到休息,，這一天都要做哪些事情呢？培訓筆記整理如下，也許對剛入行的朋友有所啟示,。

每天要按時起床,，醒來之后要迅速起來。告訴自己,，新一天的工作就要開始了,，要充滿活力，可以適當?shù)倪\動一下,。

整理好儀容,，檢查一下是否帶齊了銷售的必備用品，如名片,、筆,、筆記本、產(chǎn)品資料等,。

上班途中,，能夠熱情的和認識的人打招呼，如果可能的話,，可以看一下當天的報紙或者近期的新聞等,。

盡量提前10——20分鐘到公司，主動參加公司上班前的掃除活動,。

簡單的說,，上班之前要有一個積極的心態(tài)，要有一個快樂的心情,！

1）產(chǎn)品的目錄,，定貨單、送貨單

2）和客戶洽談的相關資料：如名片,、客戶資料,、客戶記錄、價格表,、電話本,、記錄本、計算器,、商品說明書,、樣品、產(chǎn)品照片,、產(chǎn)品的廣告以及其它宣傳資料等,。

1）了解被拜訪對象的姓名、年齡,、住址,、電話,、經(jīng)歷、興趣,、性格,、家庭情況、社會關系,、最近的業(yè)務情況等,。

2）要隨時掌握競爭對手的銷售情況及一般客戶對他們的評價，了解同行及相關產(chǎn)品的最新變動及產(chǎn)品信息,。

3）做好嚴密的拜訪計劃，并配合客戶的時間去拜訪,，設法發(fā)現(xiàn)有決定權的購買者,，并想辦法去接近他。

4）準備好交談的話題,，要做好心理準備,，對于對方的詢問和殺價要有對策，做到心中有數(shù),。

1）有禮貌,，清楚的做好自我介紹，態(tài)度要溫和,、不卑不亢,。

2）要認真聽取對方的講話，并表示關心,，詢問對方時,，口氣要平穩(wěn)。

3）要懂得抓住客戶的心,，首先自己要做到以下幾點：

①要有信心

②態(tài)度要真誠,，爭取對方的好感

③在談話中，要面帶微笑,，表情愉快

④用語要簡潔,，不羅嗦，問話清楚,，能夠針對問題

⑤注意對方的優(yōu)點,，適當?shù)慕o予贊美

⑥在商談的過程中，不可與客戶激烈爭論

⑦誘導客戶能夠回答肯定的話語

⑧能夠為對方著想,，分析帶給他的利益化

4）與客戶商談必須按部就班

①見到客戶,，首先是問候，敬煙,，接著聊天,，贈送禮品

②進一步接近客戶,，激發(fā)對產(chǎn)品的興趣

③告訴客戶產(chǎn)品能帶給他的利益

④提出成交，促使客戶訂購或當即送貨

⑤收貨款

⑥一筆業(yè)務做成后,，不要急于離去,，要和客戶繼續(xù)交談，

1）詳細填寫每天的業(yè)務日報表

2）檢查是否按計劃開展業(yè)務,，是否按計劃完成任務

3）寫出每天的營銷日記,，總結工作方法，對客戶提出的抱怨要及時處理,，并做好備忘錄,，及時匯報給上級主管。

4）營銷日記的內容包括：

①工作情況描述

②對工作得失的總結,、意見及建議

③改進的方法

④客戶的意見及建議

⑤如何處理

⑥工作感悟及感受

1）對于需要緊急處理或特別重要的事情,，列入第二天優(yōu)先辦理的事項中。

2）確定工作重點,，擬訂初步拜訪路線,，排除不重要的事情。

3）需要預先約定時間的客戶,，約好見面時間

4）銷售目標及所需公司其它部門的相關配合工作

對于銷售代表來說,，能夠按照計劃完成一天的銷售，使自己的客戶滿意,，這將是的欣慰,。但對于一個成功的銷售代表來說，能否為客戶提供全方位的服務,，將是他能否成功銷售的基礎,。

當然，銷售代表的工作充滿著變化,，要能夠靈活的掌握時間,，靈活的去面對客戶，靈活的運用銷售技巧,。同時,，要分清主次和輕重緩急，道理雖然是這樣,，但要知道,，這個世界上不變的就是變化。用規(guī)范的行為準則要求自己,，但不能象繩子一樣拴住自己的手腳,，影響了發(fā)揮。

桌面每日工作計劃篇六

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編,，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時作好調配工作,。及時,、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置,。

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上,，需進一步運作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度,，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質,。

結合公司實際,，對在生產(chǎn)、科研,、勞動,、經(jīng)營管理等方面,，成績突出、貢獻較大的,，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮,，或者無理取鬧,，聚眾鬧-事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，做好招聘工作計劃，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次,、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在xx年招聘應屆大學本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人,，化學專業(yè)2-3人,。

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。

1,、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

3,、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,，并做好人事部門工作總結,。

桌面每日工作計劃篇七

1)每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態(tài)度上班去，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務,，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事!

2)每天早上第一時間帶領員工和促銷員仔細檢查好商品價格標價簽,，并及時更換好變價標簽和保證每物一價，方便顧客選購和避免客訴,。

3)安排好員工與促銷員的每天工作任務,，并執(zhí)行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進行處理并在下班前進行任務交接和對碰到當前困難進行商榷和溝通。

4)每天查看和分析營業(yè)報表和昨天銷售明細清單,，并對某一季節(jié)性商品和敏感性商品進行一系列的調價讓利活動,，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理反應情況，dm生效當天安排好人員和時間以的陳列效果和的商品陳列在每位顧客眼前,，并及時清退過檔dm商品數(shù)量和滯銷凍結商品庫存,。

5)每天帶領員工和促銷員查看賣場和倉庫衛(wèi)生工作，并合理安排衛(wèi)生區(qū)域,，輪流安排員工進行檢查和跟進,。

6)每個星期固定有一天要分批對員工和促銷員進行營運和服務知識的培訓工作，并分享店內最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信,。

1.市場分析,，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀,、科學的制定出銷售任務,。暫訂八月任務：銷售額10萬元。

2.制定出周計劃,。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通,，確保各專業(yè)負責人及時跟進。

3.注重績效管理,，對績效計劃,、績效執(zhí)行,、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

4.目標市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作,，用相同的時間贏取的市場份額,。

5.不斷學習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品,，為客戶帶來實用的資訊,，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,，以備工程商需要時能及時作好項目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏,。

6.先友后單,，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想,，把客戶當成自己的好朋友,，達到思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙,，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn),，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本,。

8.努力保持xxx的同事關系,，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行,。

桌面每日工作計劃篇八

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，個性在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員,，務必以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。

1,、在第一季度,，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談,。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務,，代理費用達8萬元以上(每件4萬元),。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務,，與該等客戶持續(xù)經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展狀況。

2,、在第二季度的時候,，以商標、專利業(yè)務為主,。透過到專業(yè)市場,、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng),、電話,、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情,，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體,。以至于到達4.8萬元以上代理費(每月不低于1.2萬元代理費)。在大力開拓市場的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務,，與該等客戶持續(xù)經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展狀況,。

提高,，對規(guī)模較大的企業(yè)貼合了《中國馳名商標》或者《廣東省商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā),，有意向合作的客戶能夠安排業(yè)務經(jīng)理見面洽談,，爭取簽訂一件《廣東省商標》,，承辦費用達7.5萬元以上,。做馳名商標與商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務,，與該等客戶持續(xù)經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等交辦業(yè)務的進展狀況。

4,、第四季度就是年底了,，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務狀況。首先,，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,，找出有漏洞的地方,，有針對性的做可行性推薦，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權保護做到面,，代理費用每月至少達1萬元以上,。

整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識,、綜合潛力,、都是我要掌握的資料。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,，在這方面還期望業(yè)務經(jīng)理給與我支持,。

三,、增強職責感,、增強服務意識、增強團隊意識,。用心主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我的潛力減輕領導的壓力,。

桌面每日工作計劃篇九

1)每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態(tài)度上班去,，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務,，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事!

2)每天早上第一時間帶領員工和促銷員仔細檢查好商品價格標價簽，并及時更換好變價標簽和保證每物一價,，方便顧客選購和避免客訴,。

3)安排好員工與促銷員的每天工作任務,，并執(zhí)行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進行處理并在下班前進行任務交接和對碰到當前困難進行商榷和溝通,。

4)每天查看和分析營業(yè)報表和昨天銷售明細清單,，并對某一季節(jié)性商品和敏感性商品進行一系列的調價讓利活動，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理反應情況,，dm生效當天安排好人員和時間以的陳列效果和的商品陳列在每位顧客眼前，并及時清退過檔dm商品數(shù)量和滯銷凍結商品庫存,。

5)每天帶領員工和促銷員查看賣場和倉庫衛(wèi)生工作,，并合理安排衛(wèi)生區(qū)域，輪流安排員工進行檢查和跟進,。

6)每個星期固定有一天要分批對員工和促銷員進行營運和服務知識的培訓工作,，并分享店內最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信。