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籌建項目團隊篇一

詮釋公司經(jīng)營理念文化，推廣本酒吧文化,，演繹現(xiàn)代生活,，展現(xiàn)休閑高雅品位確尋找市場定位，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務,，給顧客溫馨,、輕松的感受,，力求營造一種幽雅、舒適,、休閑的娛樂環(huán)境,。

二、確認娛樂市場定位趨勢

新興的休閑娛樂行業(yè),，隨著人們生活水平的不斷提高,，刺激人們消費觀念的逐步改變，酒吧娛樂行業(yè)的悄然興起,，推動經(jīng)濟活躍發(fā)展,，那么主要體現(xiàn)以下方面：價格策略，促銷策略,，創(chuàng)新戰(zhàn)略,，品牌策略。

三,、制定店面設計裝修

四,、制訂酒吧組織結(jié)構(gòu)與崗位人員招聘及培訓計劃

1、酒吧機構(gòu)組建,，員工招聘與錄用:按公司人事體系要求制訂本酒吧各崗位人員配備情況,，開始進行人員招聘工作。

2,、員工培訓:培訓是酒吧管理一基本功能,，使其經(jīng)營化，規(guī)范化,，管理人員必須對酒吧自身組織機構(gòu),，設備設施，資金成本,，技術方法,，人際關系等各因素加以協(xié)調(diào)構(gòu)一個有團隊服務的整體。并傳達各項規(guī)章制度條例,，制定各崗位工作流程與操作標準,。制定相關計劃，安排崗位培訓內(nèi)容,，做入職前期全面培訓,，培訓期完畢考核合格上崗。

3,、員工考核:考核內(nèi)容,，包括工作知識，工作態(tài)度,，觀察能力與分析問題能力,，協(xié)調(diào)能力工作效率,，工作品質(zhì)等?？己朔椒ㄖ饕ㄗ约鸿b定,，排名次順序法等。

五,、廳面設施設備用具籌備采購/酒水采購

1,、訂酒水計劃主要以下幾點:確定酒水采購品種，首先酒單確定了采購種類,，酒水采購品種一般主要有;白蘭地,，威士忌，金酒,，朗姆酒,，伏特加，開胃酒,，啤酒,，葡萄酒，軟飲料,，咖啡,，茶類等。其次是制定采購數(shù)量計劃,，確定一個適中的采購數(shù)量,，必須明確各方面因素的影響，如季節(jié)影響,，倉庫儲存能力,，品種儲存保質(zhì)期等因素。

3,、酒水采購程序計劃:程序的指定與酒吧規(guī)模組織結(jié)構(gòu)因素有密切聯(lián)系,，酒吧臺根據(jù)經(jīng)營需要向倉庫申領原料，庫存數(shù)量很低需要向上級請示申購,。

六,、籌備開業(yè)前期銷售策劃

2,、樹立酒吧自身形象,，擴大酒吧知名度與吸引力，前提是讓客了解經(jīng)營理念,，服務思想,，品牌特色，必須通過一頂手段向顧客展示自己產(chǎn)品,，吸引顧客,，從而使客人觀念上認可酒吧,，信賴酒吧。

籌建項目團隊篇二

在如今社會的發(fā)展進程中,，競爭日益顯著,，不想被狼吃掉，就要學會與狼共舞,。要與狼共舞,，先要學會變成狼。在變成狼的過程中,，我們首先要學習狼的精神,。 一：狼的文化就是一種團隊精神，一種創(chuàng)新精神和頑強拼搏精神,，是一種在有限環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段,，是一種主動奉行優(yōu)勝劣汰的危機意識!

1、 發(fā)揚狼貪精神對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求,。

2,、 發(fā)揚狼殘精神對事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克,。

3,、 發(fā)揚狼野精神突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏,。

4,、 發(fā)揚狼暴精神在追求事業(yè)成功的過程中，對一切困難決不妥協(xié),，努力克服,。

5、 發(fā)揚狼性目標精神在事業(yè)確定目標后,，鍥而不舍,，不達目的決不罷休。

6,、 發(fā)揚狼紀精神加強組織紀律性,，為事業(yè)的成功奠定基礎。

7,、 發(fā)揚狼智精神把智慧策略充分運用到事業(yè)上,，而不是用在旁門左道上。

8,、 發(fā)揚狼性自我獻身精神對困難要勇于克服,，對團隊敢舍自身利益，對事業(yè)要無私奉獻。

9,、 發(fā)揚狼性團隊精神互助合作,，配合協(xié)調(diào)，團結(jié)一致,，奪取事業(yè)勝利,。

二：團隊是員工和管理層共同組建的一個整體。合理利用每一個成員的特長和技能協(xié)同工作,，解決問題達到共同的目標,。

1、 團隊成員都有著一個共同的團隊目標,，都朝著這個目標努力,，做出自己最大的貢獻。

2,、 團隊成員中大家相互依賴,，相互協(xié)助，相互學習,，共同探討,。不懂的東西大家面對面交流，集思廣益,。爭取做到更好,。

3、 團隊成員要具有團隊意識,，歸屬感,，感情上的認同感。我們是一個團隊,，也是一個家庭,。我們是團隊中的一員，就要為團隊的榮譽感到自豪,。強烈地感覺到自己是團隊的一員,，才會真正快樂地投身于團隊的工作之中，體會到工作對于人生價值的重要性,。

4,、 團隊成員的工作責任心,。為成功完成團隊目標保持高度熱情付出額外的努力,。自愿做一些本不屬于自己職責內(nèi)的工作,。幫助其他成員達成目標,。自覺遵守團隊的規(guī)則,。支持和維護團隊的目標,。

三：建立一個高效率的團隊,，我們要有的目標。團隊成員間相互依賴信息交流暢通的團隊氛圍,。

1,、 高度的忠誠。團隊成員對自己團對有認同感,。自己是團隊中不可缺少一分子當作是自我重要的一部分,。

2、 有效溝通,。團隊通過暢通的渠道交流信息,，包括各種交流和溝通工具。定期舉行團隊內(nèi)部成員無間隙的溝通交流,。

3,、 有效的培訓。在團隊成員在業(yè)務能力或者專業(yè)知識上遇到瓶頸,。組織相應對的培訓,，針對性的幫組。幫組團隊成員共同完成團隊目標,。

4,、 團隊分享。在每周一團隊早會的時候公開表揚上周有突出成績和積極學習表現(xiàn)的,。對團隊中優(yōu)秀成員安排分享時間,。傳播成功經(jīng)驗。

一,、企業(yè)文化：

經(jīng)營理念：

目標：

愿望：

發(fā)展方向：

核心價值：

使命：

文化理念：

企業(yè)精神：

二,、團隊建設宗旨：

一個員工都能在安排工作及任務之后，能夠高效的執(zhí)行,。高效的銷售團隊的基本特點是嚴謹,，團隊應把嚴謹視作團隊的靈魂，團隊的嚴謹體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上,，使工作的每一步都能以嚴謹?shù)膽B(tài)度去做,。

三、團隊定位與總體目標:

銷售團隊必須有一個一致期望實現(xiàn)的愿景,。在團隊建設中,，應使團隊朝著共同的方向前進。團隊目標必須量化,，并可以進行分解成每年,，每季度，每月,，每周的目標,。

并且有與之相對的績效體系,，以監(jiān)督目標的過程執(zhí)行。

團隊任務需與上層領導溝通：

四,、團隊文化建設規(guī)劃：

1.建立團隊文化的要素：

認同：對員工的工作行為,，工作狀態(tài)，以及工作成果的認同,。

贊美：善于贊美員工,。

晉升機制：給有能力，并且能夠達到晉升指標的員工晉升,。

激勵：目標完成時給予獎金以及其他獎勵,。

團隊意識：培養(yǎng)員工的團結(jié)意識，大局觀,。以團隊,，公司利益為重。

2.建立共同的目標觀念：

每個團隊的成員必須相信,，當公司能夠長遠發(fā)展時,，員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇。

3.建立嚴謹?shù)墓ぷ髦贫龋?/p>

制定團隊具體到每天的日常工作安排,，并嚴格按照其執(zhí)行,。

完善團隊工作紀律，并配合獎懲措施對執(zhí)行力進行監(jiān)督,。

明確團隊的失誤懲罰及責任認定體制,，誰犯錯誰負責。

明確團隊的各個層級的職責,，確定每人做自己的工作,，不越權工作。

五,、團隊建設工作規(guī)劃：

1.選擇復合型人才：

我們所面對的客戶群體五花八門,，涉及各行各業(yè)，這就要求我們每一個優(yōu)秀的銷售員工是一個雜家,，對各行各業(yè)都要有所了解,。因為銷售從事的是一個與人溝通的工作，每天都要面對不同類型的客戶,，不同的客戶就應當運用不同的方式,，至少對一個新客戶時能夠有一個切入點。

2.招聘過程結(jié)構(gòu)化：

要想提高招聘效率,，就應該建立一套招聘程序,。確定銷售團隊各個成員的職責，對應各職能的應對技能,、經(jīng)驗,、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標準,，再依據(jù)此標準設計筆試或面試問題，根據(jù)各環(huán)節(jié)應聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才,。

3.團隊的問題解決能力和執(zhí)行力：

一個團隊的培養(yǎng)不僅僅是新員工招聘入職時的培訓,，也不能夠把新員工的培訓和團隊的培養(yǎng)混為一談。團隊的培養(yǎng)要從每一個細節(jié)入手,，在平時的工作,、生活中從各個方面去不斷地提升,，逐步形成一個團隊的風格和氣氛,，賦予團隊一種不同于其他團隊的精神，也就是團隊文化,。如果團隊形成了這種文化就會帶動每個新加入的成員,，不論團隊人員怎么流動，也不會帶來損失,。這樣才能解決這個行業(yè)人員相對流動較大的問題,，但是這需要去耐心的、持之以恒的堅持下去,，是一個長期的過程才能建立這樣的團隊,。

具體的實施措施：

1.新員工培訓：

培訓內(nèi)容包括行業(yè)特征、產(chǎn)品知識,、專業(yè)能力,。培訓課程如下：

籌建項目團隊篇三

xxxx醫(yī)院經(jīng)過近兩年來的籌建工作現(xiàn)已基本完成，基本具備開業(yè)條件?，F(xiàn)將我院驗收報告及各項資料一并呈上,，請準予驗收并指導為盼。

此致

敬禮

xxxx醫(yī)院籌建組

2013年12月19日

一,、醫(yī)院基本情況：

我院自2012年4月10日接到市局設置醫(yī)療機構(gòu)批準文書以來,,，在各級領導和有關部門的關心幫助下，工作進展順利,，各項工作完成較好,。前期，根據(jù)醫(yī)院功能和科室設置完成了裝飾裝修以及配套設施,，招聘各級各類專業(yè)人員,，引進技術人才，購置各類大中型醫(yī)療設備,。有些正陸續(xù)進入安裝調(diào)試階段,。各項制度建設、全員崗位培訓已進行完畢,。根據(jù)醫(yī)院目前狀況,，已基本具備開診條件,，請各位領導、各位專家進一步進行工作指導,。

二,、醫(yī)院科室設置：

根據(jù)醫(yī)院工作需要我們設置了急診科、內(nèi)科,、外科,、婦科、兒科,、中醫(yī)科,、口腔科、耳鼻喉科,、眼科,、麻醉科、檢驗科,、病理科,、醫(yī)學影像科、皮膚科,、預防保健科等臨床醫(yī)技科室,，及手術室、供應室,、病案室等配套科室,，辦公室、醫(yī)務科,、護理部,、院感科、財務科,、總務科等行政科室設置合理,，人員配備完善，能滿足醫(yī)院工作發(fā)展之需要,。共有設置病區(qū)病床100張,，醫(yī)療用房共30800㎡。病房寬敞明亮,，并帶有獨立的衛(wèi)生間,。病區(qū)內(nèi)設施均已配套就位，能滿足病人住院治療的需要,。(附醫(yī)療機構(gòu)科室設置情況)

三,、醫(yī)院人員構(gòu)成情況：

目前全院職工總數(shù)121為人。高,、中,、初各級各類人員基本到位,，結(jié)構(gòu)合理，能滿足臨床醫(yī)療工作需要,。(附人員花名冊)

四,、醫(yī)院制度建設：

為了加強醫(yī)療質(zhì)量管理，防止醫(yī)療差錯事故發(fā)生,，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療水平,，更好地為人民健康服務。根據(jù)我院實際情況,，制定了各項醫(yī)療規(guī)章制度,，行政管理制度，醫(yī)護技術操作規(guī)程,，醫(yī)院應急預案以及員工手冊等,，并編印成冊,，方便職工學習,。以上各項制度的建立，對加強和提高我院各項管理工作,，規(guī)范各項醫(yī)療行為,，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)院健康發(fā)展,，無疑將有著充分地保障,。(附醫(yī)療機構(gòu)規(guī)章、醫(yī)療機構(gòu)技術操作規(guī)程)

五,、基本儀器設備購置情況：

根據(jù)醫(yī)院業(yè)務工作開展需要,，配備了各類臨床醫(yī)療設備，這些設備陸續(xù)到貨,，部分還在進行安裝調(diào)試,。門診病房各項基本設備、基礎設施都一應俱全,，能滿足臨床醫(yī)療工作需求,。(附設備清單)

六、全院職工培訓情況：

為進一步提高員工素質(zhì),，充分發(fā)掘每位員工潛能,，不斷增強全體員工的思想意識、工作意識,、責任意識,、服務意識，樹立員工吃苦精神,、敬業(yè)精神,、奉獻精神,、團隊精神;醫(yī)院對員工培訓非常重視，先后對全體員工進行了各類培訓,。我們還組織員工學習了醫(yī)院各項規(guī)章制度,、技術操作規(guī)程、傳染病防治法,、院內(nèi)感染知識,、消毒隔離知識、醫(yī)療廢物處置等不同知識,。我們還舉辦了消防知識講座,，從而使員工增強了消防意識，學習了消防知識,，避免和消除潛在危險因素的發(fā)生,，保障國家、集體,、個人生命財產(chǎn)安全,。醫(yī)院經(jīng)常組織員工進行業(yè)務講座，不斷提高業(yè)務知識和技能,，增強學術意識和學識水平,，從而提高他們的醫(yī)療知識水平。以上,，我們對開診前做的準備工作,，對我院順利開業(yè)奠定了基礎，對今后醫(yī)院工作亦將會有著積極地促進作用,。

七,、消毒供應室基本情況：

消毒供應室是醫(yī)院的重要部門，主要負責全院醫(yī)療消毒供應工作,。對此,，院領導高度重視，請專業(yè)的衛(wèi)生技術人員過來指導建設,，現(xiàn)已調(diào)試完工,，并配備高年資護理人員擔任科室負責人，能滿足全院消毒供應工作,。

八,、醫(yī)療廢物處理：

院領導對醫(yī)療廢物的處理高度重視。我們已和康盛公司簽訂醫(yī)療垃圾焚燒意向合同,，院內(nèi)醫(yī)療廢物全由該公司回收處置,。

我院設有醫(yī)療垃圾臨時存放處，并分別標明醫(yī)療垃圾、生活垃圾不同存放點,，設專人負責回收,，并做好各項登記工作。醫(yī)療垃圾臨時存放處符合各項要求,，房間密閉,，有門鎖，防鼠,、防盜,，安全措施符合要求。室內(nèi)有照明燈,，并安裝紫外線燈,，做到定期消毒，以防醫(yī)源性廢物造成對環(huán)境的污染,。

九,、關于醫(yī)院環(huán)境評價：

醫(yī)院對環(huán)保工作非常重視。醫(yī)療垃圾醫(yī)院已和康盛公司簽訂醫(yī)療垃圾焚燒意向合同,，院內(nèi)醫(yī)療廢物全由該公司回收處置,，并成了感染科，建立了院內(nèi)感染,、消毒供應,、垃圾處理等有關規(guī)章制度以及院感小組,，對保障環(huán)境,，減少污染都有著積極意義。

鑒于我院各項準備工作已經(jīng)就緒,，特申請上級安排專家蒞臨我院驗收指導,。

籌建項目團隊篇四

各注：主管按公司計劃開放前7天到達籌備。

1.了解籌備人員組織架構(gòu),，測量廚房營運面積訂購大型設備,。(3月5日)

2.測量廚房營運面積訂購大型設備。統(tǒng)計銷售點價格進行對比,。(3月5日)

3.完成與廚具銷售商訂購廚房大型設各的協(xié)議簽署,。(3月5日)

4.確定廚房人員編制和到位時間情況。人員暫定：余琪(3月6日)

(1)各類小吃的介紹及配菜(如何配菜)

(2)操作技能的講解與注意事項

(3)衛(wèi)生工作及個人服從

(4)廚房內(nèi)所有菜系配方的學習與實踐

(5)廚房員工與場內(nèi)服務人員的配合

7.跟進店內(nèi)廚房裝修工作進度,，跟進訂做設備完成情況與廚房人員招聘到位情況,。(3月7日~3月8日)

(1)所有員工必須著工作服方可進入廚房。

(2)廚房內(nèi)禁止吸煙,、打電話,。

(3)愛護廚房用具，個人損壞,，按實際成本價賠償,。

(4)熟食的切配操作必須使用膠砧板,，用完即清洗，預防細菌滋生,。

(5)個人衛(wèi)生須注意：不留指甲,、不留長發(fā)、進人廚房操作必須佩戴工作帽,。

(6)廚房內(nèi)的一切用具及食物均為公司財產(chǎn),，不得私自帶出。

(7)每天運營開始前須將所有熱賣品種小吃配足,、配齊,，不得出現(xiàn)斷貨情況。

(8)廚房運營結(jié)束后,，所有用具整齊有序擺放好,，木砧板清洗后，豎立擺放,，臺用水必須清倒,，檢查地漏與水池排水是否有堵塞(如有問題，必須當日解決,，不得留至明天)

(9)廚房每天運營開始,、結(jié)束前后，必須做小節(jié),，總結(jié)一天的工作情況(主管將視情況安排調(diào)整)

(10)每個廚房員工必須做到服從上級的指揮安排,，如有頂撞、私自做主情況,，將作處分罰款處理,。(有意見或見解的，均在每日小節(jié)中提出)9.確定開業(yè)后廚房各類物料貨商,，并簽訂合同,。(3月9日~3月10日)

10.跟進廚房訂做設備的安裝調(diào)試。購買廚房開放后日常廚具用品,。購買廚房開放后日常調(diào)料用品,，制作物料單，清潔廚房整體衛(wèi)生,。(3月11日)

11.椒鹽炒制,、調(diào)制鹵水、制定員工工作排班,，完成廚房種類餐具的清洗,。(3月12日)

①廚房排班表(無特殊情況不得請假)每月公休3天

②如需休息必須提前2天告知主管，批準后方可休假。

③廚房排班表主要以衛(wèi)生工作為主,。注：段子慶全年無休

12.廚房開放當天小吃半成品的制作,，員工廚房實操，完成廚房/洗碗間所有物品貨架的定位并貼上標識,。當天物料計劃申購,。(3月12日)

廚房開放當天:20:00點前完成所有廚房小吃物料準備工作進入營運狀態(tài)。(3月12日)

籌建項目團隊篇五

為配合公司業(yè)務拓展建設,，促進集團公司建設新型現(xiàn)代化標準化廠房及擴大產(chǎn)能,，提高集團公司營運效率，改善集團公司經(jīng)營環(huán)境,，實現(xiàn)集團公司安全生產(chǎn),，促進集團公司和諧發(fā)展，走出集團公司現(xiàn)有廠區(qū)各方面約束,，全方位提升集團公司品位,，加速實現(xiàn)大型集團公司的目標。

20xx至20xx年,，完成500畝標準廠房建設,，其中：20xx年完成畝，20xx年完成畝,，成為產(chǎn)業(yè)特色明顯,、規(guī)模效益顯著、資源利用高效的新型現(xiàn)代化標準廠房示范單位,。

1,、合理規(guī)劃。新廠房建設項目應符合市政總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃,，布局選址原則上在奉賢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi),，符合環(huán)境保護和安全生產(chǎn)要求。新廠房的建設規(guī)模在占地畝以上,，一次規(guī)劃建成。

2,、集約高效,。按照節(jié)約、集約用地的要求,，建設企業(yè)新型現(xiàn)代化標準廠房,。

3、產(chǎn)品集聚,。親廠房的建設應與公司主導產(chǎn)品發(fā)展相銜接,，努力把標準廠房建設成同類產(chǎn)品集聚、向產(chǎn)品自動生產(chǎn)線前后道工序延伸拓展的生產(chǎn)基地，有助于推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,。

4,、功能配套。標準廠區(qū)內(nèi)的道路,、電力,、通訊、給排水及污水處理等基礎配套設施必須滿足集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的基本需要,，要配套建造集團公司職工生活,、文化娛樂等附屬設施，為集團公司長遠發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,。

1,、用地保障。為保證新廠房建設項目用地,，集團公司將動用各種資源,，確保在奉賢區(qū)政府每年的工業(yè)用地指標中申請畝工業(yè)用地，用于新廠房建設,。

2,、建設方式。集團公司將以招標形式引進專業(yè)合格資質(zhì)建筑企業(yè)建設新廠區(qū),。

3,、建設管理。集團公司成立新廠區(qū)籌建領導小組,，任組長,，任副組長，籌建領導小組下設籌建辦公室,，全面負責新廠區(qū)籌建的各項具體工作,。包括對外與政府相關部門對口業(yè)務的申報、與建筑單位的協(xié)調(diào),，以及對內(nèi)與集團公司各子公司和職能部門溝通,。籌備小組的工作期限可以持續(xù)到老廠全部搬遷到新廠,，新廠全面正常營運之后,。在新廠區(qū)建設期間，集團公司各子公司及相關部門對籌建辦公室工作應予積極支持和配合,。辦公室負責人與全體工作人員必須分工明確,，各司其職，加強溝通,，密切配合,，建立一月一考核,、半年一督查、年度一小考,、三年一大考的工作考核機制,，切實推進新廠區(qū)建設工作順利完成。

1,、項目名稱：集團新廠籌建項目計劃書

2,、項目介紹

新廠區(qū)坐落于上海市奉賢區(qū)路號，經(jīng)濟技術工業(yè)開發(fā)區(qū),。東西自至,，最大跨距米，南北自至,，最大跨距米,，占地總面積畝。東距港口(或機場,、高速,、國道)公里，西距港口(或機場,、高速,、國道)公里，南距港口(或機場,、高速,、國道)公里，北距港口(或機場,、高速,、國道)公里，水陸交通便捷,，四通八達,，地勢開闊符合集團長遠發(fā)展戰(zhàn)略。

按初步規(guī)劃,，該項目包括

(1)車間棟,，每棟占地面積平方米;

(2)車間棟，每棟占地面積平方米;

(3)車間棟,，每棟占地面積平方米; (4)倉庫棟,，每棟占地面積平方米; (5)辦公樓棟，每棟占地面積平方米; (6)宿舍棟,，每棟占地面積平方米; (7)食堂平方米，運動場平方米; (8)道路條,，占地面積共計平方米; (9)花園,、景點,、綠化占地平方米;以及其他集團用建筑。

3,、新廠籌建項目前期報批工作安排

(1)立項審批：由奉賢區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局負責;

(2)用地審批：由奉賢區(qū)土地管理局負責;

(3)項目規(guī)劃審批：由奉賢區(qū)規(guī)劃局負責;

(4)項目建設審批：由奉賢區(qū)建設局負責;

(5)項目扶持政策審批和落實：由奉賢區(qū)政府,、財政局、地稅局負責;

(6)項目環(huán)評審批：由奉賢區(qū)環(huán)保局負責;

(7)項目安全生產(chǎn)審批：由奉賢區(qū)安檢局負責;

(8)項目消防安全審批：由奉賢區(qū)消防大隊負責;

(9)項目融資政策支持：由奉賢區(qū)政府,、人民銀行及各商業(yè)銀行;

1,、項目審批費元;

2、征地拆遷費元,、拆遷安置費元,、耕地補償費元;

3、征地管理費元,、土地使用費元,、土地出讓金元、土地使用稅元;

4,、勘測設計費元,、征地測繪費元、土地規(guī)劃設計費元;

5,、三通一平費元,、臨時供水電費元、土地平整費元;

6,、臨時通道費元;

7,、投資方向調(diào)節(jié)稅元、城建費及其他各種稅費元;

9,、其他費用元,。

1、項目申報審批期：自年月至年月,，需投入各項報批手續(xù)費元;

2,、基礎設施建設期：自年月至年月，需投入基礎設施建設款元;

3,、廠房建設期：自年月至年月,，需投入廠房建筑款元;

6、搬遷后期清理期：自年月至年月,，需投入后期清理費,。清理期大量廢舊設備及其他廢舊物資回收收入，可以抵消清理費用,，甚至還有贏余,。

5、新廠房投入正常使用期：本項目全部竣工,，所有新廠房,、設備,、人員投入正常生產(chǎn)經(jīng)營，集團生產(chǎn)能力達到或超過設計水平,。

1,、融資來源：本項目所需投資資金 %來自銀行貸款，貸款總額為萬元; %來自民間借款,，民間借款總額為萬元; %來自于集團自籌資金,，自籌資金萬元。項目所需全部資金到位時間盡量按工程進度安排,，以降低財務費用,。

2、還款時間計劃：在新廠建設期間,，前期老廠還在正常生產(chǎn)經(jīng)營,，在新廠房建成驗收使用后，新設備購置安裝調(diào)試好,，新工人招聘培訓到位后,，新廠房新設備又快速投入生產(chǎn)經(jīng)營中。所以,，在整個新廠建設項目中,，集團公司基本保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力，而且在新廠房新舊設備全部調(diào)試好后,，集團公司整體生產(chǎn)經(jīng)營能力達到或超過設計生產(chǎn)能力,，比原來老廠的生產(chǎn)經(jīng)營能力要提高 %，加之市場銷售正處旺季,，可以保證集團公司能按時或是提前完成還款計劃,。

籌建項目團隊篇六

一、功能定位

1,、社區(qū)文化活動中心是由政府主辦,，以社區(qū)為依托，以現(xiàn)代信息技術為支撐,，以不斷滿足人民群眾基本的精神文化需求為目標,，為社區(qū)居民提供文化、體育,、教育,、科普、信息等服務的公益性文化機構(gòu),。

2,、社區(qū)文化活動中心是社區(qū)居民集中活動的場所，應堅持政府主導,、以人為本,、因地制宜,、運行有效,、惠及全民的原則,向社區(qū)居民提供書報閱讀,、展示展覽、團隊活動,、黨員服務,、健身鍛煉、科普教育,、心理輔導,、娛樂休閑、網(wǎng)絡信息,、慈善互助等各類公共文化服務,，尤其應注重設置適合社區(qū)老年人、青少年,、殘疾人,、婦女兒童和外來建設者等群體的服務項目。

3,、社區(qū)文化活動中心是基層宣傳思想教育的重要陣地,，應圍繞黨和國家的中心工作，開展社區(qū)宣傳思想教育工作,，弘揚先進文化,，支持健康有益文化，建設和諧文化,，促進社區(qū)精神文明建設,。

4、社區(qū)文化活動中心是本市社區(qū)文化信息化綜合服務建設的基礎設施,，應將社區(qū)文化信息共享工程基層服務點和社區(qū)圖書館電子閱覽室整合在一起,，提供“一站式”服務，成為以運用計算機網(wǎng)絡等高科技為特征的社區(qū)文化新陣地,，讓先進,、健康科學的文化服務進入社區(qū)，使社區(qū)居民真正享受到科學,、文化,、信息化成果，不斷提高生活質(zhì)量,。

5,、社區(qū)文化活動中心是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護的重要基地，應承擔民族,、民間,、民俗文化藝術的收集,、整理和保護工作。

二,、配置要求

1,、社區(qū)文化活動中心建筑面積應不少于3000 m2，使用面積應不低于2500m2,； 按照合理布局,、形式多樣、資源共享的要求,，注意動態(tài)文化活動與靜態(tài)文化活動區(qū)域合理分割,，避免干擾，辦公用房和輔助用房應盡量節(jié)省,，讓更多的設施面積用于公益性文體活動,。

（2）展覽陳列室：作品展示、形勢宣傳,、科普展覽,、藏品陳列等；

（3）休閑娛樂室：設置棋牌室,、游藝室,、視聽室等；

（6）黨員活動室：建立黨員服務站點：

（7）信息資源共享工程室：即電子閱覽室,，為社區(qū)居民提供信息服務,；

（8）圖書閱覽室：提供圖書借閱，報刊雜志閱覽服務,。

三,、運行管理

1、經(jīng)費保障,。社區(qū)文化活動中心的建設經(jīng)費應納入縣,、鎮(zhèn)兩級預算管理體制，縣,、鎮(zhèn)兩級政府承擔主要建設經(jīng)費,，活動經(jīng)費應納入公共財政預算。社區(qū)文化活動中心運行經(jīng)費包括人頭經(jīng)費,、公用經(jīng)費,、文化服務經(jīng)費。建立和形成多元投入的機制,，鼓勵和支持各種社會力量投入社區(qū)公共文化服務建設,，實行縣、鎮(zhèn)分級負責管理。每年對社區(qū)文化中心運行經(jīng)費的'投入增幅應當不低于同級財政經(jīng)常性收入的增幅,，社區(qū)文化中心可以接受社會組織和個人的捐贈和資助,。

2、人員配備,。要選派責任心強,、業(yè)務水平高的人員擔任社區(qū)文化活動中心主任，根據(jù)實際需要設置文藝,、體育,、圖書、信息,、行政管理等專業(yè)崗位。崗位從業(yè)人員應當具有專業(yè)資質(zhì),，符合崗位要求,。同時可招募社區(qū)志愿者輔助管理文化活動中心事務。工作人員應具備社區(qū)文化活動中心管理的基本業(yè)務知識,，熱愛文化工作,、服務意識強。人員配備需征求文化部門的意見,。

3,、業(yè)務管理?？h文化局及其下屬事業(yè)單位負責社區(qū)文化活動中心發(fā)展規(guī)劃,、運行規(guī)范和日常監(jiān)管，并進行業(yè)務指導和服務,，為社區(qū)文化活動中心提供文化資源支持,，指導開展群眾性文化活動，培養(yǎng)基層文化骨干,。規(guī)劃,、教育、體育,、科技,、民政等部門，按照各自的職責對社區(qū)文化活動中心進行監(jiān)管和業(yè)務指導,。社區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府是社區(qū)文化中心管理的責任主體，應當落實責任部門和責任人,，具體負責社區(qū)文化中心的管理工作,。 也可采取建立社區(qū)文化工作管理委員會或者社區(qū)文化工作聯(lián)席會議制度，協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌社區(qū)文化活動中心的運行。

文山縣文化局

一,、指導思想和原則要求

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，認真貫徹落實省、市村級組織活動場所建設工作會議精神,，解放思想,、整合力量、以點帶面,、整體推進,，進一步加強村級組織活動場所建設，不斷提高全縣村級組織活動場所建設水平,，努力把村級組織活動場所建成農(nóng)村的政治,、經(jīng)濟、文化中心,，夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎,，強化黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設，為全面推進社會主義新農(nóng)村建設提供有力的組織保障,。

119.3平方米和161.8平方米兩個類型,。達到有黨員活動室、兩委會辦公室,、圖書閱覽室和計生服務室以及文化廣場,，做到設施互補、一室多用,。

2,、科學規(guī)劃，嚴格管理,。將村級組織活動場所建設納入社會主義新農(nóng)村建設總體規(guī)劃,，統(tǒng)一編制項目實施方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要制定針對性,、操作性較強的管理制度和相關規(guī)定,，抓好落實，確保各項工作規(guī)范有序進行,?？h、鄉(xiāng)分別設立“村級組織活動場所建設資金管理專戶”,，所有資金統(tǒng)一經(jīng)縣村級組織活動場所專戶劃撥到鄉(xiāng)鎮(zhèn)專戶后,，按照進度表實行報帳制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加強質(zhì)量監(jiān)督,，確保工程質(zhì)量,，使之成為“優(yōu)質(zhì)工程、廉政工程、滿意工程”,。

3,、整合資源，務求實效,。村級活動場所要與農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育站點建設,、農(nóng)村文化活動場所建設等工作統(tǒng)籌兼顧，有機結(jié)合,，要充分考慮農(nóng)村學校布點調(diào)整等實際情況,，加強資源整合，利用好屬于公共財產(chǎn)的閑置土地,、房屋等現(xiàn)有資源,，避免資源浪費和重復建設。

4,、合理選址,，保證標準。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、各村要根據(jù)建設類型，依據(jù)《新農(nóng)村建設總體規(guī)劃》,、村子規(guī)模和村民居住狀況,，將村級組織活動場所建在村子中心位置或村民居住相對集中的地方，做到既方便正常的村務活動開展,，又方便村民日常休閑和娛樂,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、各村要嚴格按照圖紙標準要求進行建設,，房屋正面采用外墻涂料,，廣場要硬化、綠化,、美化,，要達到廣場平面規(guī)劃圖紙要求。

二,、目標任務,，資金來源和補貼標準

2015年全縣15個村級活動場所新建工程總投資243.01萬元。

其中主體工程投資201.06萬元,，廣場及宣傳欄投資30萬元,，設施配套投資12萬元。

1,、陣地建設,。堅持“多方籌資、以縣為主、項目管理”的原則,，在爭取中,、省、市各級補助的基礎上,，以縣財政投資為主,，同時采取部門幫扶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套,，縣管黨費以獎代補,、黨員群眾投工投勞、施工企業(yè)優(yōu)惠等多種形式籌集資金,。中央每村補助4.05萬元,，省級每村補助0.81萬元，其余部分由市縣兩級配套解決,。

2,、廣場建設。廣場及室外宣傳欄和村務公開欄,，由鄉(xiāng)村籌措資金,，于2015年底全面完成廣場建設及配套設施建設工程。

3,、家具及辦公用品,。根據(jù)省、市統(tǒng)一要求,，村級活動場所建成后,，由中、省,、市,、縣財政給每村配套8000元左右的辦公家具。辦公家具由村級組織活動場所領導小組辦公室統(tǒng)一采購招標,，配置到村,。

三、實施步驟

1,、計劃審定,。縣經(jīng)濟發(fā)展局根據(jù),、縣政府批準的項目建設方案,，按程序履行項目審批程序。組織部負責將建設項目在縣電視臺進行公示,。

2,、招標建設,。縣村級組織活動場所建設領導小組于2015年5月底,，對全縣15個村級組織活動場所建設項目進行公開招標,，確定施工企業(yè)后，組織部作為項目法人單位,，全力做好協(xié)調(diào),、監(jiān)督和檢查工作。

室統(tǒng)一向市村級組織活動場所建設領導小組提交驗收申請,，由市村級組織活動場所建設領導小組進行全面檢查驗收,。

4、設施配備,?；顒訄鏊炇蘸细窈螅煽h財政局根據(jù)驗收通過的數(shù)量,，向市財政局申請國家財政（含中,、省、市三級）補助資金,，配備內(nèi)部設施,。

四、加強領導,，落實責任

1,、強化組織領導。成立以書記為組長,，副書記、,，,、組織部長為副組長，有關部門負責人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記為成員的村級組織活動場所建設領導小組,，明確責任,，及時研究協(xié)調(diào)和解決工作中的有關事宜。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要高度重視村級組織活動場所建設工作,，也要成立工作機構(gòu),，切實加強領導和指導，建立和落實領導責任制,，做到認識到位,、責任到位、措施到位,、工作到位,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是這次村級組織活動場所建設的第一責任人,，要明確一名副職領導主抓此項工作，切實履行好職責,，投入足夠精力,，抓好抓實場所建設工作?？h上把村級組織活動場所納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標,，并做為重要內(nèi)容進行考核，凡村級組織活動場所建設達不到要求的,，不得參與各級優(yōu)秀黨組織的評定,。

村級組織活動場所的使用權歸村集體，村級組織要保證活動場所國有資產(chǎn)的安全完整,，任何單位和個人不得以任何名義侵占,，不得擅自改變其使用性質(zhì)。

3,、落實部門職責,。建立聯(lián)席會議制度，研究討論和協(xié)調(diào)解決工作中有關事宜,。組織部要負起牽頭抓總職責,；會同有關部門研究制定實施計劃，確定工作目標,，任務分工和時限要求,，及時掌握工作進展情況，注意推廣好的做法和經(jīng)驗,，加強監(jiān)督檢查和具體指導,。經(jīng)濟發(fā)展局負責村級組織活動場所建設項目投資計劃分解下達、項目建設的監(jiān)督管理工作,，財政局負責建設資金的籌集和管理,，民政和規(guī)劃、國土,、審計等有關部門也要明確責任,，全力支持，密切配合,，確保村級組織活動場所建設工作順利進行,。

4、加強督促檢查,。在村級組織活動場所建設中,，要建立健全督促檢查工作機制，采取多種形式保證建設進度和質(zhì)量,。將抽調(diào)組織,、經(jīng)濟發(fā)展,、財政、規(guī)劃等部門的專業(yè)人員組成督查組,，加大督查力度,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設質(zhì)量和工程進度進行經(jīng)常性的督查，定期通報工作進展情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。建立周報告制度，及時掌握進度,；鄉(xiāng),、村兩級也要抽調(diào)人員對建設工作進行跟蹤監(jiān)督，確保工程質(zhì)量,。

籌建項目團隊篇七

為配合公司業(yè)務拓展建設,，促進集團公司建設新型現(xiàn)代化標準化廠房及擴大產(chǎn)能，提高集團公司營運效率,，改善集團公司經(jīng)營環(huán)境,，實現(xiàn)集團公司安全生產(chǎn)，促進集團公司和諧發(fā)展,，走出集團公司現(xiàn)有廠區(qū)各方面約束,，全方位提升集團公司品位，加速實現(xiàn)大型集團公司的目標,。

2012至2013年,，完成500畝標準廠房建設，其中：2012年完成畝,，2013年完成畝,，成為產(chǎn)業(yè)特色明顯、規(guī)模效益顯著,、資源利用高效的新型現(xiàn)代化標準廠房示范單位,。

1、合理規(guī)劃,。新廠房建設項目應符合市政總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，布局選址原則上在奉賢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi),，符合環(huán)境保護和安全生產(chǎn)要求,。新廠房的建設規(guī)模在占地畝以上，一次規(guī)劃建成,。

2,、集約高效。按照節(jié)約,、集約用地的要求,，建設企業(yè)新型現(xiàn)代化標準廠房,。

3、產(chǎn)品集聚,。親廠房的建設應與公司主導產(chǎn)品發(fā)展相銜接,，努力把標準廠房建設成同類產(chǎn)品集聚、向產(chǎn)品自動生產(chǎn)線前后道工序延伸拓展的生產(chǎn)基地,，有助于推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,。

4、功能配套,。標準廠區(qū)內(nèi)的道路,、電力、通訊,、給排水及污水處理等基礎配套設施必須滿足集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的基本需要,，要配套建造集團公司職工生活、文化娛樂等附屬設施,，為集團公司長遠發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,。

1、用地保障,。為保證新廠房建設項目用地,，集團公司將動用各種資源，確保在奉賢區(qū)政府每年的`工業(yè)用地指標中申請畝工業(yè)用地,，用于新廠房建設,。

2、建設方式,。集團公司將以招標形式引進專業(yè)合格資質(zhì)建筑企業(yè)建設新廠區(qū),。

3、建設管理,。集團公司成立新廠區(qū)籌建領導小組,，任組長，任副組長,，籌建領導小組下設籌建辦公室,，全面負責新廠區(qū)籌建的各項具體工作。包括對外與政府相關部門對口業(yè)務的申報,、與建筑單位的協(xié)調(diào),，以及對內(nèi)與集團公司各子公司和職能部門溝通?；I備小組的工作期限可以持續(xù)到老廠全部搬遷到新廠,，新廠全面正常營運之后。在新廠區(qū)建設期間,，集團公司各子公司及相關部門對籌建辦公室工作應予積極支持和配合,。辦公室負責人與全體工作人員必須分工明確,，各司其職，加強溝通,，密切配合,，建立一月一考核、半年一督查,、年度一小考,、三年一大考的工作考核機制，切實推進新廠區(qū)建設工作順利完成,。

1,、項目名稱：集團新廠籌建項目計劃書

2、項目介紹

新廠區(qū)坐落于上海市奉賢區(qū)路號,，經(jīng)濟技術工業(yè)開發(fā)區(qū),。東西自至，最大跨距米,，南北自至,，最大跨距米，占地總面積畝,。東距港口(或機場,、高速、國道)公里,，西距港口(或機場,、高速、國道)公里,，南距港口(或機場,、高速、國道)公里,，北距港口(或機場,、高速、國道)公里,，水陸交通便捷,，四通八達，地勢開闊符合集團長遠發(fā)展戰(zhàn)略,。

按初步規(guī)劃,，該項目包括

(1)車間棟，每棟占地面積平方米;

(2)車間棟,，每棟占地面積平方米;

(3)車間棟，每棟占地面積平方米; (4)倉庫棟,，每棟占地面積平方米; (5)辦公樓棟,，每棟占地面積平方米; (6)宿舍棟,，每棟占地面積平方米; (7)食堂平方米，運動場平方米; (8)道路條,，占地面積共計平方米; (9)花園,、景點、綠化占地平方米;以及其他集團用建筑,。

3,、新廠籌建項目前期報批工作安排

(1)立項審批：由奉賢區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局負責;

(2)用地審批：由奉賢區(qū)土地管理局負責;

(3)項目規(guī)劃審批：由奉賢區(qū)規(guī)劃局負責;

(4)項目建設審批：由奉賢區(qū)建設局負責;

(6)項目環(huán)評審批：由奉賢區(qū)環(huán)保局負責;

(7)項目安全生產(chǎn)審批：由奉賢區(qū)安檢局負責;

(8)項目消防安全審批：由奉賢區(qū)消防大隊負責;

(9)項目融資政策支持：由奉賢區(qū)政府、人民銀行及各商業(yè)銀行;

1,、項目審批費元;

2,、征地拆遷費元、拆遷安置費元,、耕地補償費元;

3,、征地管理費元、土地使用費元,、土地出讓金元,、土地使用稅元;

4、勘測設計費元,、征地測繪費元,、土地規(guī)劃設計費元;

5、三通一平費元,、臨時供水電費元,、土地平整費元;

6、臨時通道費元;

7,、投資方向調(diào)節(jié)稅元,、城建費及其他各種稅費元;

9、其他費用元,。

1,、項目申報審批期：自年月至年月，需投入各項報批手續(xù)費元;

2,、基礎設施建設期：自年月至年月,，需投入基礎設施建設款元;

3、廠房建設期：自年月至年月,，需投入廠房建筑款元;

6,、搬遷后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理費,。清理期大量廢舊設備及其他廢舊物資回收收入,，可以抵消清理費用，甚至還有贏余。

5,、新廠房投入正常使用期：本項目全部竣工,，所有新廠房、設備,、人員投入正常生產(chǎn)經(jīng)營,，集團生產(chǎn)能力達到或超過設計水平。

1,、融資來源：本項目所需投資資金 %來自銀行貸款,，貸款總額為萬元; %來自民間借款，民間借款總額為萬元; %來自于集團自籌資金,，自籌資金萬元,。項目所需全部資金到位時間盡量按工程進度安排，以降低財務費用,。

2,、還款時間計劃：在新廠建設期間，前期老廠還在正常生產(chǎn)經(jīng)營,，在新廠房建成驗收使用后,，新設備購置安裝調(diào)試好，新工人招聘培訓到位后,，新廠房新設備又快速投入生產(chǎn)經(jīng)營中,。所以，在整個新廠建設項目中,，集團公司基本保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力,，而且在新廠房新舊設備全部調(diào)試好后，集團公司整體生產(chǎn)經(jīng)營能力達到或超過設計生產(chǎn)能力,，比原來老廠的生產(chǎn)經(jīng)營能力要提高 %,，加之市場銷售正處旺季，可以保證集團公司能按時或是提前完成還款計劃,。

籌建項目團隊篇八

一,、標題：制發(fā)機關名稱+事由+請示。

二,、正文：

請示的原因：陳述情況,，闡述理由，講情必要性和可能性,，最后用“為此,，請示如下”。

請示的事項：寫明請示要求,，如請求物資要寫明品名,、規(guī)格,、數(shù)量，請求資金要寫明金額,。

三,、結(jié)尾語：多用“上述意見，是否妥當,，請指示”?！疤卮苏埵?，請予批準”，“以上請求,，請予審批”,，“以上請示，請予批復”,，“以上請示,，如無不妥，請批轉(zhuǎn)各部門執(zhí)行”等語,。

注意事項：一文一事;一個主送機關;逐級請示,。

關于 xx 公司籌建項目開展前期工作的請示

一、公司名稱：

二,、注冊地址：

三,、法定代表人：

四、經(jīng)營范圍：

五,、注冊資本： 方出資比例)

六,、符合產(chǎn)業(yè)政策情況：__________

妥否，請批復,。

投資方簽字蓋章： xxxx 公司

年 月 日