工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

班組個人工作年度總結(jié)篇一

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，努力向新的方向邁進,。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,， 宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,， 有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2 米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。4,、安全標志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。(1)認真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據(jù)。(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。(3)加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、防板結(jié)劑,、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強化質(zhì)量管理(1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤,、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量,，確保色澤一致,，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評,，并上報處理,。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4,、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃,，確保滿足銷售需要。(3)認真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流， 使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費用,，降低生產(chǎn)成本。

5,、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查，對未按要求進行處罰(2)強化設(shè)備管理,，責(zé)任到人,，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進行總結(jié),。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵(3)強化 “5s”管理，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中,，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能,。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護設(shè)備等特殊貢獻,，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次,，超支自負,，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。7,、加強自身學(xué)習(xí),，并認真注重崗位培訓(xùn)8、做好環(huán)境保護工作,。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點,，集思廣益，認真分析,，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境，增加公司效益,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

班組個人工作年度總結(jié)篇二

我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度,，并且認真學(xué)習(xí)公司的安全報，始終堅持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針,，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;提高檢修技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,，熟練掌握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施。

我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃,、易爆,、高溫、腐蝕的場所,，因而時時刻刻都存在著危險,，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督,。在我們檢修人員的共同努力下,，化工、包裝工段的監(jiān)護下,，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故,。

我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責(zé),，做到了設(shè)備到人,，責(zé)任到人。在巡檢工作中,，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵,，因而在早上巡檢中,，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞,、松動,，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動,。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳,、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障,。

在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,，鉆進滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,，全身濕完,。我們檢修人員在易燃、易爆,、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器,。我們檢修人員在時間緊,，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗,、團結(jié)的精神和爭著干,、搶著干的作風(fēng)，獨立完成包裹機拆卸和回裝工作,，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障,。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,，積極響應(yīng)公司的口號,，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽,，一個墊片”做起,，努力降低成本，為分廠降低能耗,，節(jié)約材料,。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節(jié)約方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，使用廢舊的鋼管、閥門,、彎頭等,，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運行成本,。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完,，料盡,，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場,，使現(xiàn)場看起來清潔,，美觀。在檢修班組,，我們以高標準來要求自己,，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料,，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔,，溫馨的環(huán)境中。

我們檢修班組積極,，主動的參與公司及分廠的各項集體活動,，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì),。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀,，主動的參加分廠舉行的燒烤活動,，與化工，包裝工段密切交談,，搞好關(guān)系,，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎(chǔ),。同時,，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進的學(xué)習(xí)活動,，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階,。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚團結(jié)互助,、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神,，以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,，為公司及分廠做出自己的貢獻,。

班組個人工作年度總結(jié)篇三

時光荏苒，xxxx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,?；仡欉^往一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在化工,、包裝工段的支持下，我們檢驗班組全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏,，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢驗工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢驗工作完成率100%,，為公司的奮斗目標做出了明顯的貢獻,。

硝銨分廠檢驗班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名,，青工比例占%,，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名,，高級技工人,，技師人。整個班組主要以年輕化,、學(xué)歷化,、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終布滿朝氣和青春活力!

在即將過往的一年里,，我們主要做了以下幾個方面的工作：

我們檢驗職員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度,，并且認真學(xué)習(xí)公司的安全報，始終堅持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針,，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一,，從思想上熟悉到安全生產(chǎn)的重要性;第二,，進步檢驗技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操縱規(guī)程;第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)視的精神,。

所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練把握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施,。我們檢驗職員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆,、高溫,、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險,，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作,，而且需要同事支持和監(jiān)視。

xxxx年里,，在我們檢驗職員的共同努力下,，化工、包裝工段的`監(jiān)護下,，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故,。

巡檢工作：我們檢驗班組制定了具體的巡檢制度,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的治理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責(zé),，做到了設(shè)備到人,，責(zé)任到人。在巡檢工作中,，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,，我們檢驗班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中,，我們檢驗職員用耳朵往聽設(shè)備是否異常響動或噪音大,，用眼睛往觀察設(shè)備是否損壞、松動,，用手往感慨設(shè)備是否高溫缺油或震動,。所以我們檢驗職員用自己的慧眼、聰耳,、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障,。

日常檢驗工作：在設(shè)備廠長及檢驗班長的帶領(lǐng)下，我們檢驗班組發(fā)揚實干加巧干的精神,，使得日常檢驗工作有條不紊的開展著,，并且出色的完成各項檢驗任務(wù),。我們檢驗職員在炎熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂縫,，每一次焊接完成出來,，我們檢驗職員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完,。我們檢驗職員在易燃,、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器,。

我們檢驗職員在時間緊,，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗,、團結(jié)的精神和爭著干,、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作,，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障,。我們檢驗職員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

炯改項目工作：我們檢驗職員緊圍繞著公司的發(fā)展大計,，根據(jù)公司及分廠的要求,，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù),，使分廠的技改緊張,、有序的進行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們檢驗職員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機和4#鼓風(fēng)機,，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。

在包裝工段,，我們檢驗職員新安裝了新庫水平皮帶,，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包,。在粉硝工段,，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3,。我們檢驗職員本著愛崗敬業(yè),，干一行愛一行的精神,，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。

我們檢驗班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,，積極響應(yīng)公司的口號,，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽,，一個墊片”做起,，努力降低本錢，為分廠降低能耗,，節(jié)約材料,。我們檢驗班組在強化班組治理，提倡不浪費,，不浪費的節(jié)約方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的條件下，使用廢舊的鋼管,、閥門,、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料,，進步了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運行本錢。

眷驗班組在現(xiàn)場做工完成之后,，做到了“工完,，料盡，場地清”的要求,，及時的清理現(xiàn)場,，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀,。在檢驗班組,，我們以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生,，穩(wěn)定扔垃圾及廢物,，讓我們檢驗職員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中,。

我們檢驗班組積極,，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢驗班組開展相互學(xué)習(xí)的xxx,，進步員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì),。我們檢驗班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績,。我們檢驗班組樂觀,，主動的參加分廠舉行的“慶國慶,，迎中秋”的燒烤活動，與化工,，包裝工段密切交談,，搞好關(guān)系，為以后的檢驗工作,，打好堅實的基礎(chǔ),。同時，我們檢驗班組自己也開展相互學(xué)習(xí),，相互促進的學(xué)習(xí)活動,，使我們檢驗職員的技術(shù)上一個新的臺階。

新的一年意味著新的出發(fā)點新的機遇新的挑戰(zhàn),，我們檢驗班組端正作風(fēng),，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗,、頑強拼搏的精神，以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的檢驗和技改項目,，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻,。

班組個人工作年度總結(jié)篇四

xx年里,，本部為節(jié)制本錢采取了系列步伐：減員增效、合并廠房和引進新式設(shè)備,。在合并廠房的歷程中,，對付本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠,，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議,。在設(shè)備的移動擺放歷程中，我組織員工積極共同使之快速順利完成,。引進新設(shè)備貝殼機床多少臺后,，基礎(chǔ)辦理了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔,、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時辛苦的問題,。這樣一來，我將本來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組,，合理支配,，做到分工明確，達到了減員增效的初衷,。在新設(shè)備試加工初期,，為平安起見,，在班前班后會上，我重復(fù)向員工申飭不得隨意觸摸開啟新設(shè)備,，以免毀壞機床和發(fā)生平安事故,。值得快樂的是，全員悉數(shù)遵守,。新設(shè)備加工初期,，不免有諸多不順暢，但法子總比艱苦多,。在林部長邱主任的高度看重密切關(guān)注和熱心贊助之下,，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于辦理了所有的難題,。那時正值酷暑,，但我依然死守崗位每每長達數(shù)小時且汗如雨下，為早日實現(xiàn)全線貫通,，所有的苦累我亦無怨無悔,！

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上,，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的緊張性,。在日常工作中巡視全線質(zhì)量環(huán)境，反省員工是否嚴格遵守工藝規(guī)律,，增強質(zhì)量監(jiān)督力度,，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，低落零缺陷,，確保產(chǎn)品合格,。一年里，設(shè)備故障頻仍,，為不影響生產(chǎn),，能本身維修的我總是本身搞定，沒把握的就第一光陰開單維修以包管各工序正常運行,。每天上班前例行反省設(shè)備的頤養(yǎng)工作,，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前反省設(shè)備的運行環(huán)境,，一有環(huán)境急速申報并維修,。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例平安事故發(fā)生,。

溝通無限,，理解萬歲。在和員工兄弟們夙夜遲早相處中，我和他們結(jié)下了深厚的交情,，我以身作則,，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)切他們,，理解他們,，贊助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接收,，比如依據(jù)生產(chǎn)必要對員工進行崗位調(diào)配和支配,，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦居心,，并能心悅誠服,。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進諫,，據(jù)理力圖,，功夫不負有心人，最終獲得了領(lǐng)導(dǎo)的合理的辦理,。

作為公司的一員,，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不破例,。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位,，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技術(shù),。該崗位常常短缺鉸刀，加工歷程中一旦毀壞,，修磨起來很費時且后果時而欠佳,，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊,，因此我多次在放工之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班不時之需。有時在家里,，有時在放工途中,，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的告急電話，要辦理鉸吸氣孔的鉸刀問題,。每霉鬯時,，想到生產(chǎn)的緊張性，我絕不躊躇地放下手頭的事情,，第一光陰趕到車間,，義不容辭地幫他們排除故障，辦理問題,，不計個人的得失而且毫無牢騷,！

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過,，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤墾植，作為班組長的我還有什么來由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇腳踏實地地工作呢,？我相信：來日誥日的旭日依然璀璨,，xx公司的前景依然美好！

班組個人工作年度總結(jié)篇五

一,、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支，,，短短的不到兩個月的時間,，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總,、馬工的正確帶領(lǐng)下,，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,，這也是天普公司有史以來最高,、最好水平。

二,、質(zhì)量方面

1,、新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功,，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善,。

2,、工序之間的自檢、互檢力度加強,，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制，得到有效保證,，貨物供不應(yīng)求,！

三、人員管理方面自20xx年上半年,，年底因管理等諸多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,。導(dǎo)致20xx上半年,，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升,，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在,，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫,，急待解決的問題,。

1、主要原材料車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料,、卡子,、吸氣劑、鋁靶實施專人管理,，二次改制和回收,，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著,。

2,、主要輔材料對于車間費用的輔助材料，車間更是精打細算,，做到該回收的回收,，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元,。

五,、工藝方面新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制,，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進行了修改,，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

六,、5s管理在車間5s管理過程中,，雖然與去年同期相比，有很大進步,。但在管理方面還存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。今后工作中,，將多注意這方面的問題。

七、安全方面提到安全是最令我們頭疼的問題,，因為我們每天與玻璃打交道,，小傷時有發(fā)生，不過好在,，在全車間干群的共同努力下,，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸,。

1,、深入進行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動,，樹立榜樣,，推廣先進！

2,、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律,，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品,。

3,、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明,、安全生產(chǎn),，保持環(huán)境衛(wèi)生。

4,、組織好質(zhì)量自檢,、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作,，共同把好質(zhì)量關(guān),。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進質(zhì)量,，發(fā)生質(zhì)量問題時,，積極配合質(zhì)量管理部門，分析研究解決,。

5,、掌握車間質(zhì)量狀況，落實質(zhì)量獎懲制度,，變被動為主動,。

6、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動,，對設(shè)計,、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決,。

接下來,，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)！我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難,、艱苦奮斗,、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神,，熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度,，嚴謹細致的工作方法,，科學(xué)求實的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,，制造出高品質(zhì),，高標準的產(chǎn)品，回報公司,！在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值,！

班組個人工作年度總結(jié)篇六

“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,，手交手，口交口,，雙人交接后簽字才能離開,。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會,、周二周五學(xué)習(xí)會等,，擠出時間,，學(xué)習(xí)公司會議,、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識,，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學(xué)習(xí)，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排，還是先進職工的評選,，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,，在我們班組形成了一股干部帶頭，人人爭先進,，個個當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍。

加強自我修煉,，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法,。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素,。今年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，高標準，嚴要求,，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為,。

以后我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。

班組個人工作年度總結(jié)篇七

隨著公司日新月異的發(fā)展,。我xx班牢固樹立了大局觀念,，并不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬,，工作中我們堅持以防為主,，防治結(jié)合。嚴格遵守各項規(guī)章制度,；加大安全防護意識學(xué)習(xí),；加強安全教育和管理檢查力度；嚴于律己,、恪盡職守,、鞭策他人。通過這些措施,，進一步完善了班組的xx監(jiān)管機制,，實現(xiàn)安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標,。

由于xx工作的特殊性，所以對我們來說,，上班與下班,、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分,，正因為如此,，所以我xx班特別注意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻,，要求組員講大局,、講工作、講風(fēng)格,、講奉獻,。常言道，功夫不負有心人,。通過全組人員上下的共同努力,，我xx班的各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行xx任務(wù)時加強了安全防范的措施,，重新明確了每位組員的安全職責(zé),，防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上,，組員都做到了文明,、熱情、嚴格,、高效,。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評。

隨著安全xx工作的難度越來越大,，xx工作的形勢仍然嚴峻,。因此如何努力實現(xiàn)xx工作安全無事故，的確并非易事,；我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn),。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,，使我們變壓力為動力,，化條件為機遇；并采取確實有效的措施,，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托,、大家的希望一件件地落實到實處,，實現(xiàn)xx工作及車輛的安全無事故。

以上工作凝聚了我xx班全體成員的心血,，通過實施這幾項工作,，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣,。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距,。工作中，還有一些不盡人意的地方,。特別是對執(zhí)行xx任務(wù)時的警惕性還不夠,，我們會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗,。