總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院管理工作總結(jié)篇一

堅持完善工作職責(zé)，完善監(jiān)督機(jī)制，代表甲方認(rèn)真履行監(jiān)督義務(wù),，嚴(yán)格按合同約定考核獎罰,，實行日常檢查區(qū)域設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督員專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人,，每日深入病區(qū)巡查,、記錄與反饋，中旬班長帶領(lǐng)檢查,，月末由科主任帶領(lǐng)班組長,、衛(wèi)生監(jiān)督員及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人共同深入病區(qū)現(xiàn)場檢查考核，并與護(hù)理部,、住院病人考核打分相結(jié)合的三級監(jiān)督管理辦法,，加強(qiáng)一線巡查及考核力度，隨時監(jiān)督檢查,，不定期地抽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，做到了有人查,、有人管,，有書面反饋，月末根據(jù)考核得分依據(jù)合同進(jìn)行獎罰和付款,，對乙方起到了很好的監(jiān)督作用,，整個醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格，在各種檢查中受到好評,，未給醫(yī)院造成扣分,，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)督管理任務(wù),。

醫(yī)院醫(yī)療垃圾的收集,、轉(zhuǎn)運和暫存地的管理也是我科較重要的一項工作，是配合醫(yī)院感染管理較重要的一環(huán),。我科在醫(yī)療垃圾的管理中嚴(yán)格按醫(yī)院及上級要求執(zhí)行,，配備專人管理，重新制定和完善了醫(yī)療垃圾暫存地管理制度及工作職責(zé),。要求和強(qiáng)調(diào)物業(yè)公司員工嚴(yán)格按要求負(fù)責(zé)收集,、打包、貼簽,、登記,、轉(zhuǎn)運，要求暫存地管理人員認(rèn)真登記交運,，及時對暫存地進(jìn)行清洗消毒,，做好本職工作。我科對此進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督和抽查，力爭在各級檢查中在軟件方面合格達(dá)標(biāo),，不給醫(yī)院造成扣分,。由于我院醫(yī)療垃圾暫存地年久失修，設(shè)施破舊落后,，在歷次檢查中硬件不符合暫存要求,，12月我科配合院基建科、感染管理科已完成對醫(yī)療垃圾暫存地進(jìn)行新建工作的選址和計劃上報等工作,。

由于醫(yī)院人員過多,、人員較集中的公共場合的屬性，以及門診樓,、內(nèi)科樓廁所設(shè)施陳舊落后,、外科裙樓廁所無透氣排風(fēng)設(shè)施等問題，廁所臟,、異味重,，一直是醫(yī)院的老大難問題。今年五月,，我科經(jīng)過考察了解一些賓館,、飯店衛(wèi)生間的除味設(shè)施，在醫(yī)院及主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我們對整個醫(yī)療區(qū)域的公共衛(wèi)生間投入了少量資金,，配裝了電子除味劑盒，加之要求保潔員工勤沖洗,、勤打掃,，個別公廁配備專人專守管理，我科勤檢查,，加強(qiáng)管理和監(jiān)督,，在實施了以上措施后，公廁管理得到了明顯改觀,，異味得到了較好地控制,。

在今年五月玉樹抗震救災(zāi)及八月舟曲搶險救災(zāi)特殊戰(zhàn)斗中，作為不可或缺的后勤保障,，我科全體員工包括聘用員工及物業(yè)公司員工,，積極配合醫(yī)院行動，隨叫隨到,，積極準(zhǔn)備電梯,、搬運及保潔應(yīng)急預(yù)案，醫(yī)院及傷病員的需要就是我們的指令,，積極協(xié)調(diào),，克服各種困難保證完成了任務(wù),。我們的合同工人及物業(yè)公司員工，不分節(jié)假日及休息時間,，隨時做好電梯拉運,、傷病員搬運及病房的保潔消毒、垃圾運送及送氧氣工作,，很好地配合醫(yī)院及臨床完成救災(zāi)及傷病員救治工作,。

認(rèn)真完成院“控?zé)熮k”交給的控?zé)煻綄?dǎo)任務(wù)，發(fā)放控?zé)熜麄鞑牧?萬余份,，完成督導(dǎo)控?zé)熡涗?本,，填寫表格80余份。在上級文明辦的無煙醫(yī)院評比檢查中受到表揚和好評,。

(1),、完成了新一年三個物業(yè)合同書的起草修定工作。在原有基礎(chǔ)上完善各種管理辦法,、考核辦法,、調(diào)查問卷及衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)等文件10余份。

(2),、全科職工積極配合“五一’,、“合唱節(jié)”、“國慶節(jié)”等大型活動,，加班加點圓滿完成了院容,、院貌裝飾、搭建,、搬運等各項工作,。

(3)于4月、10月兩次對內(nèi)科樓,、外科樓,、營養(yǎng)樓進(jìn)行全面統(tǒng)一滅蟑螂工作。

(4)認(rèn)真完成了醫(yī)院的綠化,、養(yǎng)護(hù)工作及全院生活垃圾的轉(zhuǎn)運工作,。

(5)認(rèn)真完成醫(yī)院下達(dá)的各種臨時性工作任務(wù)418項，投入人力1388人次,。

1、物業(yè)管理方面,，進(jìn)一步完善管理制度,，加大監(jiān)督考核力度，增加檢查人力,，切實為醫(yī)院創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境,。

2、想辦法增加綠地及休閑座椅，為廣大病員提供良好的修養(yǎng)環(huán)境,。

3,、力爭新年一季度建成新的垃圾站，使醫(yī)療垃圾的管理上一個新臺階,。

醫(yī)院管理工作總結(jié)篇二

1,、信息系統(tǒng)是醫(yī)院管理的重要支撐,，保證信息系統(tǒng)的正常高效運行是信息管理室的重要責(zé)任,。為此，信息管理室始終以維護(hù)電子病歷系統(tǒng)為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行為重點,，及時響應(yīng)各部門的故障維護(hù),，努力減少故障發(fā)生率,、降低故障等級和故障持續(xù)時間，有效提高了職工和患者對信息管理室服務(wù)的滿意度,。

2,、繼續(xù)不間斷完成院內(nèi)局域網(wǎng)用網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件升級工作，確保局域網(wǎng)安全,。對院內(nèi)所有計算機(jī)每天定時查殺病毒,、漏洞打補(bǔ)丁和殺毒軟件升級版本，使網(wǎng)絡(luò)安全隱患大大降低,。

3,、解決了大量his、醫(yī)保,、陜西省基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)（碑林區(qū)）等系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的問題,，信息管理室人員經(jīng)常下到臨床檢查各個工作站的是否正常工作。

4,、配合醫(yī)院醫(yī)保辦逐步開展“陜西省醫(yī)療保障信息平臺接口規(guī)范相關(guān)實施工作”,，確保接口改造工作高效、安全,、平穩(wěn),、有序的進(jìn)行。

5,、完成了對院內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的改造工作,，經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)有線網(wǎng)絡(luò)與無線網(wǎng)絡(luò)的物理分離，各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用得到了高效地提升,。

6,、完成了陜健醫(yī)集團(tuán)關(guān)于各單位網(wǎng)絡(luò)安全自查及整改措施，并建全了我院網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急處置工作機(jī)構(gòu),。

7,、完成了陜健醫(yī)集團(tuán)關(guān)于我院正版軟件工作信息統(tǒng)計工作,。

8、配合陜健醫(yī)集團(tuán)完成了對我院信息化情況調(diào)研,，及未來三年信息化項目計劃調(diào)研,。

9、十四運期間配合公安碑林分局完成了我院網(wǎng)站,、信息系統(tǒng)安全監(jiān)測維穩(wěn)工作,。

10、現(xiàn)全院有計算機(jī)近80余臺,，打印機(jī)40余臺,、復(fù)印機(jī)2臺，在今年的工作中信息管理室人員能及時響應(yīng)各科室的電腦軟件,、硬件,、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的所需維護(hù),。盡可能的降低設(shè)備使用故障率,，在其出現(xiàn)故障的時候，信息管理室人員能在最短的時間內(nèi)給予解決,。并克服了設(shè)備老化,，電腦、打印機(jī)已過保修期,，備用配件不足等多方面困難,，能自己修的自己修，為醫(yī)院節(jié)約了資金,。

信息管理室各項工作紛繁復(fù)雜,，還有很多工作有待改進(jìn)提高之處。在下來的工作中,，信息管理室人員將繼續(xù)提高各項工作水平,，提升素質(zhì)能力，規(guī)范化工作流程,，完善工作內(nèi)容,，把信息管理室打造成領(lǐng)導(dǎo)的臂膀，并為各科室發(fā)展提供支持,。

醫(yī)院管理工作總結(jié)篇三

內(nèi)丘縣中醫(yī)院始建于19xx年2月,，19xx年被評為二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。在縣委,、縣政府的關(guān)心支持下,，醫(yī)院先后經(jīng)歷2次遷建，3次易址,，規(guī)模逐漸擴(kuò)大,，功能趨于合理，目前占地面積達(dá)50畝,，建筑面積近xx0平方米,。共有干部、職工149人,，衛(wèi)技人員占職工總數(shù)的90%,，中醫(yī)類別醫(yī)師占醫(yī)師比例達(dá)66.7%，中藥人員占藥學(xué)人員比例達(dá)81.8%,，院級領(lǐng)導(dǎo)班子中醫(yī)藥人員比例達(dá)66.7%,。全院具有中級以上職稱人員50名（其中副主任醫(yī)師職稱人員13人），聘有專家,、教授常年應(yīng)診,，并與省二院、市人民醫(yī)院等建立協(xié)作醫(yī)院關(guān)系,。業(yè)務(wù)技術(shù)骨干均省級以上醫(yī)院?？七M(jìn)修。

醫(yī)院編制床位150張,，設(shè)有內(nèi),、外、婦,、兒,、急診、皮膚,、眼耳鼻喉,、口腔、麻醉,、針灸理療,、康復(fù)、骨傷,、肛腸等13個臨床科室,。中風(fēng)專科,、皮膚?？啤⑻弁磳,？?、肛腸專科被邢臺市衛(wèi)生局確定為市級中醫(yī)重點?？?。設(shè)有高血壓糖尿并睡眠障礙,、脾胃并哮喘并不孕癥等專病門診。設(shè)有心并腦并外科,、創(chuàng)傷,、婦產(chǎn)、兒科等6個病區(qū),。以及化驗,、病理、超聲,、心,、腦電圖、胃腸鏡,、高壓氧艙,、放療、ct,、放射,、中西藥房消毒供應(yīng)等30多個醫(yī)療、醫(yī)技科室,。

醫(yī)院擁有全身螺旋ct機(jī),、鈷60放療機(jī)、彩色b超診斷儀,、肺功能測試儀,、彩色經(jīng)顱多普勒、心電工作站,、電子胃鏡,、電子結(jié)腸鏡、500毫安高頻遙控胃腸x光機(jī),、c型臂x光機(jī),、體外沖擊波碎石機(jī)、高壓氧艙,、全自動5分類血液分析儀,、全自動生化分析儀、血凝儀,、血流變儀,、血液灌流機(jī)、過敏反應(yīng)測試儀,，化學(xué)發(fā)光儀,、骨質(zhì)疏松測試儀、特定蛋白分析儀、24小時動態(tài)心電血壓監(jiān)測儀等大中型現(xiàn)代化醫(yī)療儀器設(shè)備,。

醫(yī)院為全市中醫(yī)系統(tǒng)首家二級甲等醫(yī)院,，被上級確定為河北醫(yī)大、河北工程大學(xué),、邢臺醫(yī)專臨床教學(xué)醫(yī)院,，連年被評為市,、縣文明單位,，被省精神文明建設(shè)委員會授予“三星級文明服務(wù)窗口單位”；被省衛(wèi)生廳授予“河北省深化改革,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)百佳醫(yī)院”,、“河北省示范中醫(yī)院”；河北省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位,；被中華醫(yī)學(xué)會授予“全國百姓放心示范醫(yī)院”,。

通過開展中醫(yī)醫(yī)院管理年活動，提高了全員上下對中醫(yī)管理年工作的認(rèn)識,，中醫(yī)特色成效顯著,，人才培養(yǎng)得到了加強(qiáng)，?？平ㄔO(shè)突出重點,，基本上達(dá)到了中醫(yī)管理年的要求，推動了中醫(yī)院地整體,、科學(xué)發(fā)展,。

（一）中醫(yī)藥特色優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)

我們根據(jù)醫(yī)院實際制定了體現(xiàn)以中醫(yī)為主的中長期發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo),，同時制定了出切實可行的發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的七項措施,，并逐項加以落實，在科室考核目標(biāo)中將其作為重要指標(biāo),，考核結(jié)果在在科室綜合分配方案中予以體現(xiàn),。目前全院已有肛腸、疼痛,、皮膚,、針灸等專科分別被省市列為重點中醫(yī)?？?。

醫(yī)院積極開展對口支援，根據(jù)縣衛(wèi)生局安排,，我們對金店,、五郭2個縣鎮(zhèn)衛(wèi)生院，進(jìn)行對口支援，將其納入院長目標(biāo)責(zé)任制和年度工作計劃,，派出2名業(yè)務(wù)骨干長年在2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生院,、衛(wèi)生室的中醫(yī)藥業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并開展了中醫(yī)適宜技術(shù)推廣,，如按摩,、足療等，使人民群眾加強(qiáng)對中醫(yī)藥的了解和認(rèn)識,，對下基層人員予以獎勵,。

（二）人員配備趨于合理，隊伍建設(shè)得到加強(qiáng)

我們嚴(yán)格按照《關(guān)于中醫(yī)醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢加強(qiáng)人員配備的通知》,，努力使領(lǐng)導(dǎo)班子,、職能科室、重點?？迫藛T的配備達(dá)到比例要求,，讓那些懂中醫(yī)、精業(yè)務(wù)的人員走上相應(yīng)崗位,，充分發(fā)揮應(yīng)有作用,。

為提升全院整體素質(zhì)，我們制定了中醫(yī)藥人員隊伍建設(shè)規(guī)劃,，想方設(shè)法優(yōu)化中醫(yī)藥人員結(jié)構(gòu),，鼓勵中醫(yī)藥人員走出去、請進(jìn)來,，參加各級各類中醫(yī)藥培訓(xùn),，同時開展好中醫(yī)藥知識和技能培訓(xùn)及崗位練兵，使中醫(yī)藥人員掌握更多,、更好的中醫(yī)藥技術(shù),。

（三）臨床科室建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范

我們對全院設(shè)置的'臨床科室，嚴(yán)格按照國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于規(guī)范科室名稱的通知要求,，加以規(guī)范和修改,，醫(yī)院門診,、病房,、急診每個區(qū)域的設(shè)置和設(shè)備符合要求，按照相關(guān)要求開展中醫(yī)特色服務(wù)項目,，每個科室開展病例討論，提高中醫(yī)診治急危重癥,、疑難病的水平,。

制定并實施常見病及中醫(yī)優(yōu)勢病種中醫(yī)診療方案，嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)病歷書寫規(guī)范,，在邢臺市縣級中醫(yī)院,，率先實行中醫(yī)電子病歷。

（四）重點?？平ㄔO(shè)明顯加強(qiáng)

醫(yī)院制定并實施了中風(fēng),、疼痛,、皮膚,、肛腸等?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃，四個?？凭哂忻黠@的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，特色?？频拈T診量占全院的80%以上,，各專科制定了相應(yīng)的中醫(yī)診療方案，對臨床科室定期加以評價,、分析,，不斷提高專科水平,。

（五）中藥藥事管理逐步規(guī)范

中藥房設(shè)置達(dá)到《醫(yī)院藥房基本標(biāo)準(zhǔn)》,，擴(kuò)大了中藥房面積,，實現(xiàn)了庫房分設(shè),、中藥房,、煎藥室人員達(dá)到了專業(yè)技術(shù)任職資格資格,，中藥采購制度,，進(jìn)貨渠道符合有關(guān)規(guī)定,。

（六）中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量得以提高

為提高中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量,，制定了護(hù)理人員中醫(yī)培訓(xùn)計劃,，在全院積極開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)和操作,，?？谱o(hù)理可提供具有中醫(yī)藥特色健康和指導(dǎo),，全院的中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量得以提高,。

（七）中醫(yī)藥文化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

我院是河北省中醫(yī)局確立的中醫(yī)藥文化宣傳項目單位,，貫徹落實《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)隊伍中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》,、《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)措施》的相關(guān)要求，制定了《員工手冊》使中醫(yī)藥文化建設(shè)深入人心。采取展牌,、院報、電視專題,、養(yǎng)生保健知識系列手冊等多種措施,，大力宣傳中醫(yī)藥文化,。

（八）中醫(yī)保健服務(wù)不斷完善

醫(yī)院制定了發(fā)展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)工作計劃,，合理設(shè)置和建設(shè)“治未病”服務(wù)，努力為轄區(qū)內(nèi)群眾提供適宜的中醫(yī)藥技術(shù)服務(wù),。

（一）提高認(rèn)識,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為認(rèn)真貫徹落實好“醫(yī)院管理年”活動，一是成立了以院長為組長,，副院長為副組長,，各職能科室主任為成員的“醫(yī)院管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對醫(yī)院管理年活動的協(xié)調(diào)、督導(dǎo),。二是召開院領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議,，統(tǒng)一思想，進(jìn)行分工,，做到目標(biāo)明確,，責(zé)任到人，把醫(yī)院管理年活動列入醫(yī)院工作的重要議事日程,。三是召開全院職工大會進(jìn)行工作動員,，使醫(yī)院管理年活動的目的、意義讓大家知曉,。同時我們還用利用院報,、櫥窗等形式廣泛宣傳發(fā)動，努力營造良好的輿論氛圍,。四是利用院周會不定期地對相關(guān)科室的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)度匯報,。五是通過“質(zhì)檢日”，領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入科室,，實地督促檢查活動整改落實情況,，并通過院周會進(jìn)行通報。在醫(yī)院管理年活動中,，我們認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查不足,、找問題、不斷改進(jìn),、不斷提高,，以求取得實實在在的效果。

（二）努力加強(qiáng)中醫(yī)特色建設(shè)

醫(yī)院管理年活動的重點和核心內(nèi)容是:中醫(yī)特色優(yōu)勢建設(shè)問題,。近年來,，我們首先是把院班子領(lǐng)導(dǎo)的思想，統(tǒng)一到以抓體現(xiàn)中醫(yī)為主的發(fā)展方向上來,，端正領(lǐng)導(dǎo)層的思想認(rèn)識問題,，制定出臺了強(qiáng)化中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)的具體措施和規(guī)定。一是認(rèn)真落實中醫(yī)病歷書寫規(guī)范,，重點強(qiáng)化,。臨床中醫(yī)辨證論治和中醫(yī)護(hù)理技術(shù)運用，提高病歷書寫質(zhì)量,，定期檢查加強(qiáng)質(zhì)控,；二是要求各臨床科室要至少選定一個以上中醫(yī)專科（專?。╉椖?，加以探索與發(fā)展,，（如內(nèi)1科—脾胃并內(nèi)2科—中風(fēng)并外1科—肛腸并外2科—腰腿痛、婦產(chǎn)科—不孕癥,、兒科—哮喘?。┮辕熜Ш吞厣嘤龜U(kuò)大其專科（專?。┮?guī)模,；三是對重點專科或有發(fā)展前景的科室給予重點扶持,，醫(yī)院從設(shè)備購置,，人才培養(yǎng)給予重點傾斜，對學(xué)科帶頭人給予其獎勵或重用,，促進(jìn)科室發(fā)展,；四是不定期組織相應(yīng)科室技術(shù)骨干外出參觀考察（先后赴濰坊、平頂山,、西安,、柳州、榮成等地）,，學(xué)習(xí)借鑒?？茖２〗ㄔO(shè)經(jīng)驗；五是將中藥飲片的使用列入醫(yī)院月度綜合質(zhì)量考核,，對于達(dá)不到要求者扣罰科室獎金,，并與科主任獎金掛鉤20%；六是鼓勵西醫(yī)學(xué)習(xí)中醫(yī),，中醫(yī)帶動西醫(yī),，使臨床醫(yī)務(wù)人員都能掌握中醫(yī)基礎(chǔ)知識。同時不定期召開?？疲▽２。┭杏憰?，相互交流學(xué)習(xí),，相互促進(jìn)提高；七是在臨床科室負(fù)責(zé)人的配備上,、原則上必須是有中醫(yī)或中西醫(yī)結(jié)合職稱的人員,，西醫(yī)人員原則上要經(jīng)過中醫(yī)學(xué)習(xí)取得中醫(yī)或中西醫(yī)結(jié)合學(xué)歷者，方予提拔任用,；八是積極開展中醫(yī)服務(wù)項目,，配制中藥香囊防治過敏性疾并手足口病，開展中藥面膜皮膚美容護(hù)理,，開展晚間足療服務(wù),，引進(jìn)免煎中藥方便患者服用,。通過管理年活動，強(qiáng)化措施獎懲,，中醫(yī)?？茖２∫约疤厣ㄔO(shè)，有了新的發(fā)展,，中風(fēng),、肛腸為市級重點專科,。

（三）狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的生命線，我們從強(qiáng)化制度建設(shè)入手,，重新修訂了《醫(yī)院工作制度和職責(zé)》并匯編成冊,，印發(fā)科室學(xué)習(xí)執(zhí)行，對14項核心制度張掛上墻,。同時,，強(qiáng)化院科兩級質(zhì)控體系建設(shè)，堅持院領(lǐng)導(dǎo)帶隊的周五質(zhì)檢日活動,，做到周檢查,、月考評，每月質(zhì)檢信息通報,，嚴(yán)格獎懲,，杜絕醫(yī)療事故糾紛發(fā)生。此外,，認(rèn)真抓好依法執(zhí)業(yè),，嚴(yán)格持證上崗，新項目準(zhǔn)入管理,，認(rèn)真按照上級要求規(guī)范科室名稱,，重點部位，重點崗位,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)院衛(wèi)生管理法律,、法規(guī),、規(guī)率規(guī)章以及診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī),、組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、護(hù)士管理法、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例,、醫(yī)療事故處理條例等衛(wèi)生專業(yè)法律法規(guī),，使廣大醫(yī)務(wù)人員熟悉各項衛(wèi)生專業(yè)法規(guī),，做到依法執(zhí)法、行為規(guī)范,。同時,，健全并落實了醫(yī)院規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，特別是首診負(fù)責(zé)制,、三級醫(yī)師查房制,、疑難病例討論制、會診制,、危重患者搶救制度,、術(shù)前討論制定、死亡病例討論制度,、查對制度,、病例書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度,、技術(shù)準(zhǔn)入制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,，制定了醫(yī)療事故防范處理預(yù)案,，成立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件救災(zāi)防病應(yīng)急小組,、醫(yī)療糾紛、重大醫(yī)療過失和醫(yī)療事故處置制度,，建立了健全和完善了各項護(hù)理工作制度,、分級護(hù)理制度等。

為適應(yīng)工作需要,，我院認(rèn)真組織相關(guān)科室和人員,，學(xué)習(xí)《醫(yī)院中藥房基本標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院中藥飲片管理規(guī)范》以及《醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥煎藥室管理規(guī)范》三個專件,，并積極加以落實,。購置了中藥柜,、不銹鋼藥架、自動煎藥機(jī)等設(shè)備,。引進(jìn)中藥免煎顆粒,，擴(kuò)大中藥煎藥室,，按照省中醫(yī)藥管理局的安排,，派出中藥人員赴武漢中醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，參加全省中藥飲片高級鑒別師培訓(xùn)，積極抓好規(guī)范化管理和建設(shè),。

我縣是中醫(yī)鼻祖扁鵲行醫(yī)的故里,，我們以此為抓手，努力弘揚扁鵲的醫(yī)德醫(yī)術(shù),。根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)指導(dǎo)意見》以及《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》文件要求，我院制定了關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)的實施方案,。先后在院內(nèi)中央塑造扁鵲塑像,，利用醫(yī)院屏蔽墻雕刻了“大醫(yī)精誠”，以敬仰和學(xué)習(xí),。在院內(nèi)花園中栽種中藥材等花草,，設(shè)置健身器材，在門診樓前建立了宣傳櫥窗,，在樓內(nèi)走廊以及候診區(qū)張掛中醫(yī)藥養(yǎng)生保健等中醫(yī)藥知識宣傳圖板,。在部分病房內(nèi)安裝了閉路電視，播放中藥養(yǎng)生講座供病人觀看,，與縣電視臺合作拍攝5集反映我院中醫(yī)?？疲▽２。┨厣\療專題片,。同時,，我們自辦院報《內(nèi)丘新中醫(yī)》46期，積極宣傳中醫(yī)藥文化,，制訂了醫(yī)院的宗旨,、辦院方向、院訓(xùn),、發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營服務(wù)理念等醫(yī)院精神以及職工文明服務(wù)規(guī)范等，向院內(nèi)外征集院徽,、院歌,。印制中醫(yī)藥養(yǎng)生與保健系列讀物10000余冊，進(jìn)一步弘揚和傳播中醫(yī)藥文化的豐富內(nèi)涵,。

總之,，在“醫(yī)院管理年”活動中我們做了大量的工作，也取得了一些成效,，去年5月7日我們代表河北省接受國家中醫(yī)藥管理局對我院管理年工作檢查,、評估，但是距離上級的要求和標(biāo)準(zhǔn)，仍然存在一些不足和問題,，比如：我們的?？茖２〗ㄔO(shè)規(guī)模還不大,；中醫(yī)中藥治療率還有待于進(jìn)一步提高。

我們將借這次省中醫(yī)藥管理局領(lǐng)導(dǎo)和各位專家對我院xx年中醫(yī)管理年工作檢查、評估和指導(dǎo)的東風(fēng)，進(jìn)一步完善,、改進(jìn)工作中的問題和不足，深入扎實地搞好中醫(yī)醫(yī)院管理年活動,，發(fā)揮好中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,，全面提升醫(yī)院管理水平和醫(yī)療水平，進(jìn)一步促進(jìn)中醫(yī)事業(yè)的健康發(fā)展，為中醫(yī)藥事業(yè)的振興，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

醫(yī)院管理工作總結(jié)篇四

1,、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院接待和管理工作，做好院長辦公會,、院周會等各種會議準(zhǔn)備工作及會議記錄,，做到了保密和及時歸檔,。

2,、認(rèn)真做好材料的打印,、信息上報和檔案管理等工作，確保及時上報。做好各種文件的收發(fā)，復(fù)印及謄印工作。及時請領(lǐng)導(dǎo)閱辦，科室下達(dá)做好記錄,，按時布置,。今年規(guī)范了文件的轉(zhuǎn)發(fā)程序，做到了文件轉(zhuǎn)接有登記,。

3,、完成醫(yī)院接待工作，并按工作程序協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系,，并及時向院長反饋信息,。

4、完成20xx年辦公室文件的收集,、整理和歸檔工作,。

5,、嚴(yán)格統(tǒng)籌安排醫(yī)院的車輛,。做到能坐公交車的不安排，一人出行不安排的管理制度,。

6,、嚴(yán)格公章管理,；很好的完成醫(yī)院證照、員工證件的保管及醫(yī)院證照的年審。

7、認(rèn)真完成行政樓的財產(chǎn)物質(zhì)管理,。

（一）自身的問題

1,、由于工作性質(zhì)的限制，深入臨床調(diào)研的時間,、機(jī)會偏少,，對事物工作的了解只局限于經(jīng)驗的理性認(rèn)識上,，缺乏實在的感性認(rèn)識。

2,、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠,，有時候只知道埋頭工作。

3,、由于自己還很年輕,，工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時缺乏魄力,。

（二）今后工作的思路

1,、沒有規(guī)矩，不成方圓,?？头刻厥獾膷徫缓凸ぷ餍再|(zhì)要求辦公室必須是一個制度健全、管理嚴(yán)格,、紀(jì)律嚴(yán)明,、號令暢通的戰(zhàn)斗科室。要本著從嚴(yán),、從細(xì),、可行的原則，在原有各項制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善辦公室工作規(guī)范,、考核制度,、保密制度,、文件管理等制度，從而使各項工作的開展更加規(guī)范有序,。

2,、客服部是院內(nèi)調(diào)度科室，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn)，也是臨床科室問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為員工的榜樣，在感情上成為員工信任伙伴,。特別要以身作則,，工作作風(fēng)踏實。

3,、工作中要學(xué)會開動腦筋,，主動思考，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用,，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，探索工作的方法和思路。

4,、積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報,，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時對我工作的不足進(jìn)行批評指正,，使我的工作能夠更加完善。

5,、主動服務(wù)于臨床,，待人處事有禮有節(jié)。做到真正意義上的“醫(yī)院是我家”的主人翁意識,，而不是趨于口頭標(biāo)語形式主義,。

積極主動做好院長的幫手，加強(qiáng)作風(fēng)管理,。嚴(yán)格執(zhí)行成本核算,，樹立節(jié)約也是經(jīng)營的理念，不斷提高管理意識,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)使自己成為一名真正的優(yōu)秀管理者,。

醫(yī)院管理工作總結(jié)篇五

為加強(qiáng)我院藥品診療項目價格管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，我院成立了價格管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，確保我院價格管理工作能夠有效落實,。

設(shè)立了醫(yī)療服務(wù)價格管理機(jī)構(gòu),，配備專職物價管理人員，建立醫(yī)院收費情況內(nèi)部定期抽查制度,。

3,、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可另外收費的一次性醫(yī)用衛(wèi)生材料是否按規(guī)定的價格執(zhí)行，有無分解項目重復(fù)收取一次性衛(wèi)生材料費用,；以及采取虛增使用數(shù)量等方式變相多收費用現(xiàn)象,。

4、抽查住院病人費用每日清單制度落實,，按照統(tǒng)一的明細(xì)清單格式,，填寫病人情況，每日向病人或家屬提供,。對醫(yī)療服務(wù)收費抽查,，收費是否按規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)項目名稱、內(nèi)涵,、價格規(guī)定收取費用,；有無自立項目、自定標(biāo)準(zhǔn)收費,，有無分解項目,、重復(fù)收費，有無對明確已經(jīng)取消的項目仍繼續(xù)收費,，有無不按標(biāo)準(zhǔn)計價單位收費,，有無不按實際服務(wù)數(shù)量計算費用以及只收費不服務(wù)或少提供服務(wù)等行為或現(xiàn)象。

5,、藥品,、衛(wèi)材、診療服務(wù)項目公示：住院部一樓大廳電子屏公開收費項目價格,；及時更換,。

1、收費中有部分項目存在無編碼收費,。

2,、門診窗口沒有設(shè)立藥品、衛(wèi)材,、診療服務(wù)收費項目公示,。

1、無編碼收費情況于20xx年7月已整改到位,。

3,、在院內(nèi)設(shè)立意見箱、投訴電話，接受群眾監(jiān)督,、社會監(jiān)督,。

4、宣傳價格管理的法律法規(guī)及行風(fēng)警示,，在全院營造了良好的氛圍,。

醫(yī)院管理工作總結(jié)篇六

8月27日下午，我院召開了20xx年上半年臨床輸血管理委員會工作總結(jié)會議,，參加會議的有副院長丁浩,、鐘廣俊、顧愛紅,，臨床輸血管理委員會成員,、護(hù)理部主任、輸血科,、用血重點科室主任和護(hù)士長,。

會議由分管副院長鐘廣俊主持，鐘院長組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國獻(xiàn)血法》,。通過學(xué)習(xí),，使大家對獻(xiàn)血知識有進(jìn)一步了解，對輸血工作的重要性有進(jìn)一步的認(rèn)識,。輸血科朱明亮同志作20xx年上半年臨床輸血管理委員會工作總結(jié),。上半年，輸血管理委員會組織學(xué)習(xí)了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》等輸血管理方面的法律法規(guī),，制定了20xx年醫(yī)院用血計劃,。加強(qiáng)臨床用血質(zhì)量管理，組織醫(yī)務(wù)科,、輸血科等部門每月對醫(yī)院用血工作進(jìn)行考核檢查,，上半年共檢查輸血病歷58份，提出改進(jìn)意見18條,，相關(guān)科室和人員及時加以整改。經(jīng)過半年的持續(xù)改進(jìn),，臨床用血合理性,、規(guī)范性明顯提高，輸血病程記錄,、護(hù)理輸血記錄明顯規(guī)范,。上半年，在出院人次,、手術(shù)人次明顯增加的情況下,，用血量反而有了一定程度的下降。六月份臨床用血申請單填寫完整率已達(dá)96。5%,，臨床醫(yī)師對供血工作的滿意率為97,。7%。

工藝工程師

隨后,，與會人員對醫(yī)院當(dāng)前輸血管理工作中存在的問題展開了討論,，并對今后輸血工作提出了較多的意見及建議。

最后,，院領(lǐng)導(dǎo)就今后醫(yī)院用血管理工作提出了幾點要求：

1,、臨床輸血管理委員會成員、科主任,、護(hù)士長要繼續(xù)組織科室人員學(xué)習(xí)輸血管理工作方面的法律法規(guī),，不斷增強(qiáng)輸血管理的法制意識。

2,、輸血科要加強(qiáng)輸血指征知識的宣傳,，臨床醫(yī)師要嚴(yán)格掌握輸血適應(yīng)證，做到科學(xué)合理用血,，杜絕“人情血”,、“營養(yǎng)血”現(xiàn)象，充分發(fā)揮血液使用價值,。

3,、臨床醫(yī)師要認(rèn)真規(guī)范書寫輸血病程記錄，簽署輸血治療同意書,。護(hù)理部門對發(fā)生的輸血不良反應(yīng)病例要如實上報,，加強(qiáng)三基培訓(xùn)，不斷提高穿刺技術(shù),，確保臨床用血安全,。

4、手術(shù)科室對適應(yīng)癥患者要積極開展自體輸血工作,，節(jié)約血液資源,。

醫(yī)院管理工作總結(jié)篇七

醫(yī)院管理規(guī)范化工作總結(jié) 用我院上半年工作以黨的十七大精神為指導(dǎo)，科學(xué)發(fā)展 觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，著力深化醫(yī)院改革,，以進(jìn)一步提高干部職工整 體素質(zhì)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，打造服務(wù)品牌,，增強(qiáng)核 心競爭能力和發(fā)展能力，提高“兩個效益”為目的,，強(qiáng)化醫(yī) 院文化建設(shè),， 突出中醫(yī)特色,， 提高醫(yī)療質(zhì)量， 深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),， 確保醫(yī)療安全,，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，增加業(yè)務(wù)用房,，更新醫(yī) 療設(shè)備,，創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點，狠抓了深入學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā) 展觀活動,、“兩好一滿意”活動,、手足口病救治、甲型 h1n1 流感防治和醫(yī)院規(guī)范化管理等項工作,，取得了很大成績,，現(xiàn) 回顧總結(jié)如下：

醫(yī)院現(xiàn)有職工 430 人，開放病床 300 張,，現(xiàn)是醫(yī)專附屬 醫(yī)院,、山東中醫(yī)藥大學(xué)、醫(yī)專,、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校,、萊陽高等 中醫(yī)藥專科學(xué)校,、 家政學(xué)院的教學(xué)醫(yī)院,。

是市醫(yī)保定點醫(yī)院， 牡丹區(qū),、開發(fā)區(qū)“新農(nóng)合”定點醫(yī)院,，擔(dān)負(fù)著全市八縣二區(qū) 及蘇豫皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任,，是全市中醫(yī)藥醫(yī) 療,、預(yù)防、科研,、保健,、康復(fù)中心，起著全市中醫(yī)藥事業(yè)的 龍頭帶動作用,。

上半年門診量 43294 人次,， 比去年同期增長； 入院 3532 人次,，比去年同期增長,；出院 3538 人次,，比去年同期增長 10,；手術(shù)人數(shù) 826 人，比去年同期增長；入院與出院診斷符 合率 99,；臨床與病理符合率 95 以上,，危重病人搶救成功率70 以上，術(shù)前與術(shù)后符合率 98 以上,，中醫(yī)參與率 65 以上,； 上半年業(yè)務(wù)總收入元，比去年同期增長元,，增長 28,；，上半 年實際收入為元,，比上年同期增加元,，增長 40；上半年總支出元,，比去年同期的元增加元,，增長 34，,。藥品收入占總收

入的 56,，資產(chǎn)總額達(dá)到萬元，在去年的基礎(chǔ)上增加萬元,，增 長,；凈資產(chǎn)增加萬元，增長,；上半年購買增加萬元以上醫(yī)療 設(shè)備 48 臺件,，由于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的好轉(zhuǎn)，職工的福利也隨 之有了提高,；醫(yī)院上半年未發(fā)生重大醫(yī)療事故和生產(chǎn)事故,， 形勢穩(wěn)定，平穩(wěn)發(fā)展,。我院深入開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年 活動,，深入搞好“兩好一滿意”活動，全面開展“文明誠信 服務(wù)年”活動,。組織科室認(rèn)真學(xué)習(xí)“文明誠信服務(wù)年”活動 方案和相關(guān)文件,，建立科主任培訓(xùn)制度，落實科主任查房制 度,，努力提高病歷書寫質(zhì)量,，規(guī)范處方，將各項規(guī)章制度落 實到工作中的每一個環(huán)節(jié),，逐步建立健全了院,、科,、組三級 質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行了全程監(jiān)控和管理,，減少了醫(yī)療 差錯事故的發(fā)生,。開展了“以病人為中心”的醫(yī)療安全百日 專項活動，加強(qiáng)了對醫(yī)護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和專業(yè)技 能培訓(xùn),，加強(qiáng)了醫(yī)患溝通,，每次召開會議，都把醫(yī)療安全,、 醫(yī)療質(zhì)量做為重要內(nèi)容來進(jìn)行安排部署,，上半年全院業(yè)務(wù)運 轉(zhuǎn)基本正常，沒有發(fā)生重大醫(yī)療差錯事故,。繼續(xù)開展了“護(hù) 理溫馨親情服務(wù)活動” ,，工作中文明執(zhí)業(yè)，堅持做好“六個 一”服務(wù)和“護(hù)士職業(yè)禮儀服務(wù)” ,，注重健康教育的落實,， 比服務(wù)、比質(zhì)量,，從點滴做起,，從細(xì)節(jié)做起，努力為病人創(chuàng) 造舒適,、溫馨,、親情、滿意的康復(fù)環(huán)境,。上半年進(jìn)行了五次 檢查評比,， 評出了優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體多個， 評出服務(wù)明星 180 多人次,，病人滿意度不斷提高,。今春以來，我市手足口病流行,，市政府,、市衛(wèi)生局根據(jù) 全市防治手足口病形勢的需要，決定開辟我院為救治手足口 病病人定點醫(yī)院,。

3月 27日市政府一聲令下,， 全院上下積極 響應(yīng)，立即行動,，迅速成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)救治組、疫情 信息組,、后勤保障組,，抽調(diào) 75 名醫(yī)務(wù)和后勤保障人員到一 線工作,，配備 100 張病床、 6 臺呼吸機(jī),、一臺床邊光機(jī)、一 臺血氣分析儀,、 38 臺監(jiān)護(hù)機(jī),、 6 個簡易呼吸器、 4 個冰柜,、 多個輸液泵等一大批醫(yī)療器械,，抽調(diào)四部車為之服務(wù)。自 3 月 29 日收治病人以來至 5 月 4 日先后收治病人 303 名,，其 中輕癥病人 182 人,，重癥病人 119 人，死亡 2 名,。接受救治 任務(wù)后,，全院上下同心協(xié)力、眾志成城,，圓滿完成了工作任 務(wù),。3月 27日市衛(wèi)生局要求， 我院在兩天內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備好救 治病房,，迎接山東大學(xué)齊魯醫(yī)院專家團(tuán)隊進(jìn)駐開展工作,，時 間緊迫，任務(wù)艱巨,，命令如山,，院委會迅速安排部署，緊急 動員,，組織人員逐一做針灸科,、中風(fēng)科、內(nèi)五科等 5 個臨床 科室住院病人的工作,，在限定的 3 個小時的時間內(nèi),，順利完 成了轉(zhuǎn)移 70 多名病人的騰房任務(wù)。

為徹底消殺和清掃病房,， 同志們不怕苦,、不怕累，加班加點到深夜沒有絲毫怨言,，大 家只有一個愿望,，能提前一分鐘準(zhǔn)備好病區(qū)，就會給救治患 兒贏得寶貴時間,。為使救治工作盡快開展,，院內(nèi)加緊對所需 人員的調(diào)配使本院抽調(diào)的 37 名醫(yī)護(hù)人員迅速到位,，所需救 治藥品準(zhǔn)備就緒，工作人員的吃,、住,、行得到落實，不到 3 天的時間就具備了救治病人的條件,。這種緊張有序,、高效率 的工作受到省衛(wèi)生廳、市政府和市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和 贊揚,。省衛(wèi)生廳康永軍副廳長看了現(xiàn)場,、聽了匯報后說，我 這次來,，其它沒表揚任何一個單位和個人,，唯獨對市中醫(yī)院 提出表揚，如果都象市中醫(yī)院那樣,，手足口病救治工作就搞 好了,。市政府的黃秀玲副市長多次對我院的工作作風(fēng)給予了 贊揚。在手足口病救治工作中,，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注,。

4月 6日省長姜大明、副省長王隨蓮來院視察工作,， 4月19 日國家衛(wèi)生部陳竺部長一行來院檢查指導(dǎo)工作,，省衛(wèi)生廳廳 長包文輝、副廳長康永軍,、市委書記趙潤田,、市長劉士合、 副市長黃秀玲,、市衛(wèi)生局黨委書記趙和平,、局長趙豪情等領(lǐng) 導(dǎo)同志先后多次來院檢查指導(dǎo)工作。市衛(wèi)生局選派王成賓,、 王明宗,、孫明磊三位領(lǐng)導(dǎo)組成督導(dǎo)檢查組進(jìn)駐我院開展工作， 領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)注和支持,，對我院搞好手足口病救治工作是一個 很大的鞭策和鼓舞,。在工作過程中得到了山東大學(xué)齊魯醫(yī)院 選派的 25 名專家的幫助和指導(dǎo)，得到了市縣區(qū)抽調(diào)的 27 名 醫(yī)護(hù)人員的幫助,；市建設(shè)局只用 3 天時間就完成了搭建 25 間簡易病房的援建任務(wù),；市供電局為我院配備了備用電源， 有力地保障了我院的救治工作；市手足口病防控指揮部為我 院購置醫(yī)療設(shè)備,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，給予了有力的支持。在救 治工作中,，我院各科室分工協(xié)作,，密切配合，各負(fù)其責(zé),，工 作井然有序,，進(jìn)展順利，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的英雄事跡,。

在救治工作中，我院加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn),，努力提高他們 業(yè)務(wù)水平,。在齊魯醫(yī)院專家指導(dǎo)下，醫(yī)院多層次,、有步驟的 組織了全院業(yè)務(wù)人員,，特別是參加救治手足口病患兒的醫(yī)護(hù) 人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)手足口病防治相關(guān)知識， 還選派兒科,、 傳染科,、 icu 醫(yī)護(hù)人員共 18人與齊魯醫(yī)院專家 “一對一”結(jié)對子培訓(xùn)， 重點學(xué)習(xí)重癥患者篩查,、危重患兒搶救技術(shù),。開展了業(yè)務(wù)講 座，組織了危重,、死亡病例討論等,，使我院醫(yī)護(hù)人員的技術(shù) 水平明顯提高， 不少危重病人轉(zhuǎn)危為安,， 很多患兒康復(fù)出院,； 另外醫(yī)院組織全體職工開展獻(xiàn)愛心救助貧困手足口病患兒 活動，共捐款 2 萬元,。我院還接納了來自青島,、 煙臺、威海,、 日照,、濰坊、濱州等地市的 23 名醫(yī)護(hù)人員來院學(xué)習(xí)培訓(xùn),。在救治工作中不斷完善各項制度,， 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)， 增加設(shè)備,， 確保了手足口病疫情報告規(guī)范有序,、準(zhǔn)確及時,、信息暢通， 為上級有關(guān)部門決策提供了可靠依據(jù),。山東青年報,、日報、 牡丹晚報,、電臺相繼作了專題報告,。上半年，我院面臨的工 作任務(wù)異常繁重,，既要搞好手足口病救治工作和深入學(xué)習(xí)實 踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，又要搞好“兩好一滿意”活動和醫(yī)院的 管理工作。院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常開會研究,，把手足口病做為一項政治 任務(wù)來完成,，同時兼顧深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、 “兩 好一滿意”活動和醫(yī)院管理工作,，做到了兩不誤,、兩促進(jìn)。我院按照上級有關(guān)部門的安排與要求,，認(rèn)真開展了深入 學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,。召開了動員大會、印發(fā)了《市中 醫(yī)院開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》和其它配 套性文件,，按照要求認(rèn)真完成每一個規(guī)定的“動作” ,，并聯(lián) 系醫(yī)院實際認(rèn)真開展了實踐活動。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段,，認(rèn)真進(jìn) 行了動員部署,，進(jìn)行了廣泛宣傳發(fā)動，組織了黨員解放思想 大討論,、院領(lǐng)導(dǎo)班子按照要求深入進(jìn)行了調(diào)查研究,，落實了 調(diào)研課題，撰寫了調(diào)研報告,。進(jìn)入分析檢查階段后,，黨總支 于5月 18日召開了民主生活會， 會議由馬仰國副院長主持,， 院領(lǐng)導(dǎo),、各支部書記、支委及部分黨員代表參加了會議,。會 上,，馬仰國副院長首先發(fā)言，何剛、龍?zhí)锏雀魑辉侯I(lǐng)導(dǎo),、各 位支部書記分別根據(jù)醫(yī)院和自身實際,，對照科學(xué)發(fā)展觀的要 求，認(rèn)真開展了批評和自我批評,，深入剖析了在貫徹落實科 學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題,。大家態(tài)度認(rèn)真，坦誠地談問 題,、找原因,、提建議、提改進(jìn)措施以及今后努力的方向,。這 次民主生活會達(dá)到了預(yù)期目的,。隨后，醫(yī)院黨總支在召開民 主生活會的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真組織討論,，廣泛聽取各支部、黨員 群眾的意見,，形成了《市中醫(yī)醫(yī)院貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀班子 分析檢查報告》 ,，列舉了我院近年來在學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀 方面所取得的成效及問題,，形成文字材料發(fā)放到各支部組織 評議,。發(fā)放了分析檢查報告評議表，針對“對科學(xué)發(fā)展觀的 認(rèn)識,，查找問題,、原因分析、發(fā)展思路,、工作措施,、轉(zhuǎn)變工 作作風(fēng)力度等內(nèi)容進(jìn)行評議。根據(jù)評議結(jié)果認(rèn)為,，對科學(xué)發(fā) 展觀認(rèn)識深刻和比較深刻的占,；認(rèn)為查找問題準(zhǔn)確和比較準(zhǔn) 確的占；認(rèn)為對原因分析透徹和比較透徹的占,；認(rèn)為發(fā)展思 路清晰和比較清晰的占,；認(rèn)為工作措施可行和比較可行的占， 認(rèn)為轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)力度大和比較大的占,；不少同志提出了改 進(jìn)意見和建議,，希望醫(yī)院能按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面,、 協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展，使醫(yī)院又好又快發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧做好每 一件事情,，加快病房樓建設(shè),，保證質(zhì)量、提高技術(shù),，讓群眾 滿意放心,，保證醫(yī)療安全，突破瓶頸,，跨越式發(fā)展,。目前， 深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，正在有條不紊地進(jìn)行,，即將 跨入整改階段。上半年,，甲型 h1n1 流感防控任務(wù)艱巨,，我院按照上級 有關(guān)部門要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，健全組織,，成立了由院長任組長 的甲型 h1n1 流感醫(yī)療救治領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)防控工作的具體 組織和協(xié)調(diào),。正確估計疫情形勢,，將 h1n1 的防治工作及時 調(diào)整到當(dāng)前疾病控制工作的重要位置。