隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇一

通過(guò)這次人力資源管理模擬實(shí)訓(xùn),，讓我們掌握職務(wù)說(shuō)明書(shū)格式、編制應(yīng)聘登記表,、制定招聘程序,、編寫(xiě)招聘廣告、編制面試評(píng)估表,、制定招聘計(jì)劃書(shū)等人力資源管理的一些相關(guān)理論知識(shí),，弄清楚其中的關(guān)系連接。

讓我們了解人力資源管理環(huán)境,，人力資源管理主要包括企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定,、員工的招募與選拔、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、績(jī)效管理,、薪酬管理、員工流動(dòng)管理等,，也就是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理辦法,，對(duì)人力資源的獲取、開(kāi)發(fā),、保持和利用等方面進(jìn)行的計(jì)劃,、組織、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等一系列,，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁ?/p>

20xx年5月7日—20xx年5月11日

xx

1、全班同學(xué)自由分組,，最終以四人為一小組

2,、各小組做好實(shí)訓(xùn)前的相關(guān)資料準(zhǔn)備工作，如撰寫(xiě)好職務(wù)說(shuō)明書(shū),、編制應(yīng)聘登記表,、制定招聘程序,、編寫(xiě)招聘廣告、編制面試評(píng)估表,、制定招聘計(jì)劃書(shū)等資料

3,、老師點(diǎn)評(píng)各小組準(zhǔn)備的資料，然后進(jìn)行相應(yīng)修改

我小組擬定的公司名稱為成都市信息技術(shù)有限公司,，我公司是一家致力于手機(jī)研發(fā),、設(shè)計(jì)的專業(yè)技術(shù)公司，擁有資深專業(yè)的研發(fā)工程師五十多人,，熟知mtk手機(jī)終端解決方案,、gps產(chǎn)品解決方案，具備硬軟件,、測(cè)試,、生產(chǎn)、id,、md,、采購(gòu)、售后支持等全面的研發(fā)及服務(wù)能力,。

根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)擬定招聘綜合服務(wù)中心主任一名,，其工作性質(zhì)是服務(wù)、協(xié)調(diào),、落實(shí),，學(xué)歷要求本科、大專且從事相關(guān)工作2年以上,，個(gè)人能力要求形象氣質(zhì)佳,、具有很強(qiáng)的親和力、學(xué)習(xí)能力,、表達(dá)能力,，工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng),、組織能力,、溝通能力、本職工作的計(jì)劃與執(zhí)行能力,。10日上午在xx全班同學(xué)在劉老師的帶領(lǐng)下進(jìn)行了一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)模擬招聘活動(dòng),。

在整個(gè)模擬招聘活動(dòng)中，面試者準(zhǔn)備好求職登記表在應(yīng)聘者填寫(xiě)好后進(jìn)行回收,、整理,、分類，然后進(jìn)入下一輪的帥選、復(fù)試,，直到最后企事業(yè)單位招聘到合適的人才為止,。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的前期準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)模擬招聘使我對(duì)人力資源中的人員招聘與選拔又有了更深入的了解。在這個(gè)過(guò)程中有老師的指導(dǎo),、小組成員的相互配合協(xié)作,，在老師的指導(dǎo)下面對(duì)不足大家積極改正、勇于嘗試,。

這也是我們理論與實(shí)際相結(jié)合的一個(gè)良好典范,，也充分體現(xiàn)出人力資源管理的實(shí)踐性，值得我們動(dòng)手,、動(dòng)腦去大膽實(shí)踐,。在模擬招聘結(jié)束后，劉老師進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)首先她充分肯定我們工商班同學(xué)的活躍性是非常高的,。

其次就是對(duì)整個(gè)模擬招聘活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)由于環(huán)境限制只能將大家分成兩輪進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘甄選,，然后就是為了讓同學(xué)們體會(huì)一下這個(gè)全過(guò)程，在招聘之前一定要掌握整個(gè)招聘程序,。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇二

此次的實(shí)訓(xùn)是我們?nèi)肆Y源管理的綜合實(shí)訓(xùn),，人力資源管理綜合實(shí)訓(xùn)是一門(mén)將人力資源基礎(chǔ)理論知識(shí)與人力資源管理實(shí)務(wù)融為一體，以培養(yǎng)我們專業(yè)技能為根本宗旨的專業(yè)實(shí)訓(xùn)課程,，加強(qiáng)培養(yǎng)我們專業(yè)能力的實(shí)訓(xùn)訓(xùn)練,。通過(guò)全面的人力資源綜合演練，系統(tǒng)復(fù)習(xí)大學(xué)期間所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力,，綜合了解創(chuàng)造企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況和人力資源管理的具體操作技能要求,，從而為迅速適應(yīng)企業(yè)工作要求打下良好基礎(chǔ)。

此次實(shí)訓(xùn)要求分組進(jìn)行,，每個(gè)小組選擇一個(gè)案例進(jìn)行相應(yīng)的分析設(shè)計(jì),，我們小組選擇了第一個(gè)案例，就是根據(jù)公司的情況,，相應(yīng)的設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu)圖,，崗位分析，績(jī)效薪酬體系制度等相應(yīng)問(wèn)題,，通過(guò)模擬的人力資源管理系統(tǒng)各個(gè)板塊了解到如何開(kāi)發(fā)和管理企業(yè)的人力資源,，掌握分析和解決人力資源管理問(wèn)題的基本方法。加深熟悉對(duì)幾個(gè)模塊的實(shí)訓(xùn)知識(shí),。完成相應(yīng)的任務(wù)進(jìn)行最后答辯,，對(duì)此次實(shí)訓(xùn)結(jié)果的匯報(bào)與成果的評(píng)定?？偨Y(jié)自身不足,，提升自己的綜合技能知識(shí),。

（一）小組分組，按規(guī)定選取相應(yīng)的案例題目

（二）對(duì)案例中公司要求的具體情況做出分析

（三）小組分工合作,，最后整合探討問(wèn)題

（四）我負(fù)責(zé)完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及員工崗位分析

（五）尋找相關(guān)網(wǎng)絡(luò)共享資料以及圖書(shū)館資源課本教程

（六）整合所有分工內(nèi)容進(jìn)行討論改定

（七）與指導(dǎo)老師探討得到建議與修正完成任務(wù)

（八）進(jìn)行實(shí)訓(xùn)的答辯

（九）書(shū)寫(xiě)個(gè)人實(shí)訓(xùn)總結(jié)與每日實(shí)訓(xùn)日志

（十）提交整體的實(shí)訓(xùn)材料原件

此次的實(shí)訓(xùn)要求，我們小組主要在公司人力資源管理這幾塊進(jìn)行設(shè)計(jì)分析,，公司的組織結(jié)構(gòu),，滿意度調(diào)查分析，薪酬福利等方面進(jìn)行設(shè)計(jì),。以下則是我對(duì)此次設(shè)計(jì)要求的內(nèi)容板塊給出自己的思考,。

組織設(shè)計(jì)主要是研究如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)架構(gòu)是指組織內(nèi)部各組成部分之間關(guān)系的一種模式,。它決定了組織中的指揮系統(tǒng),、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，最終影響組織效能的發(fā)揮,。組織架構(gòu)模式能隨組織任務(wù)的發(fā)展而不斷演變,。組織結(jié)構(gòu)要根據(jù)公司自身的發(fā)展情況來(lái)設(shè)計(jì)，良好的組織結(jié)構(gòu)能合理配置企業(yè)各類資源,，并且要有支撐戰(zhàn)略,、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的目的，為企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ),。

員工滿意度是指員工接受企業(yè)的實(shí)際感受與其期望值比較的程度,。員工滿意度是企業(yè)的幸福指數(shù)，是團(tuán)隊(duì)精神的一種參考,。既體現(xiàn)了員工滿意的程度,，又反映出企業(yè)在達(dá)成員工需求方面的實(shí)際結(jié)果。員工在特定的工作環(huán)境中,，通過(guò)其對(duì)工作特征的自我認(rèn)識(shí),，確定實(shí)際所獲得之價(jià)值與其預(yù)期所獲得的價(jià)值之間的差距。設(shè)計(jì)的調(diào)查滿意度結(jié)果,，通過(guò)公司員工滿意度分析,，了解到公司在提升員工滿意度應(yīng)該注意的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案,。提高員工的滿意度,，有利于加強(qiáng)員工工作的動(dòng)力，增強(qiáng)員工工作的信心與熱情,，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值與財(cái)富,。

。崗位分析是對(duì)工作的一個(gè)全面的評(píng)價(jià)過(guò)程,。對(duì)組織上各項(xiàng)工作的性質(zhì),、責(zé)任、任務(wù)以及從事該工作的員工所具備的條件進(jìn)行調(diào)查和分析，然后加以系統(tǒng),、科學(xué)的工作描述和任職資格要求,，最終編制出工作說(shuō)明書(shū)。崗位分析是一個(gè)比較復(fù)雜的工程,，是人力資源管理的基礎(chǔ)工作,，也是最重要的工作之一，人力資源部只要做好崗位分析計(jì)劃,，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ú⒆裱鄳?yīng)的原則,，取得企業(yè)負(fù)責(zé)人及中高層管理者的支持，員工的認(rèn)同,，并做好實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作,，就可以取得成功。最重要的一點(diǎn),，就是要有主次之分,，而不是全面鋪開(kāi)，畢竟解決問(wèn)題才是根本,。

薪酬管理是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過(guò)程,。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)就薪酬水平,、薪酬體系,、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策,。薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù),，薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。同時(shí)企業(yè)還要持續(xù)不斷地制定薪酬計(jì)劃,，擬定薪酬預(yù)算，就薪酬管理問(wèn)題與員工進(jìn)行溝通,，同時(shí)對(duì)薪酬系統(tǒng)的有效性做出評(píng)價(jià)而后不斷予以完善,。

績(jī)效管理是通過(guò)管理者和個(gè)人經(jīng)過(guò)溝通制定績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控,、績(jī)效考核,，績(jī)效反饋與改進(jìn)，以促進(jìn)員工業(yè)績(jī)持續(xù)提高并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種管理過(guò)程,，做到靈活的績(jī)效戰(zhàn)略,，需要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向構(gòu)建績(jī)效考核指標(biāo)體系，績(jī)效管理有效執(zhí)行,，組織保障必不可少,，績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)分布清晰可見(jiàn),，將績(jī)效改進(jìn)作為績(jī)效管理的核心功能，擴(kuò)大績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域,?？?jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)是不斷循環(huán)的，需要在實(shí)踐中不斷進(jìn)行總結(jié)完善,，隨著時(shí)間的推移,、公司進(jìn)入不同的發(fā)展階段以及內(nèi)外部環(huán)境的變化，需要企業(yè)對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行不斷的修改完善,，才能真正站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，不斷提高員工和組織的績(jī)效水平,，使員工努力方向與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致,。

經(jīng)過(guò)兩周的人力資源管理綜合實(shí)訓(xùn)操作，對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)主要功能有了直觀的認(rèn)識(shí),，對(duì)人力資源管理的主要模塊也有了深一步的認(rèn)識(shí),。對(duì)企業(yè)在人力資源管理方面基礎(chǔ)性工作也有了一定的了解。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到,，知識(shí)積累的重要性,。從點(diǎn)滴做起，這是一個(gè)短暫而又充實(shí)的實(shí)訓(xùn),，我認(rèn)為對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用,，過(guò)渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷,，也是一個(gè)重要步驟,，對(duì)我將來(lái)走上工作崗位也有著很大幫助和指導(dǎo)。這周的實(shí)訓(xùn)和學(xué)習(xí),，我也有許多收獲,，而且此次實(shí)習(xí)增強(qiáng)我對(duì)畢業(yè)就業(yè)的勇氣?，F(xiàn)在我們能做的就是吸取知識(shí),，提高自身的綜合素質(zhì)，更加鞏固自己的專業(yè)知識(shí),，為畢業(yè)打下良好的基礎(chǔ),。這次實(shí)習(xí)為我們提供了與眾不同的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)體會(huì),，從書(shū)本中面對(duì)現(xiàn)實(shí)。從實(shí)踐工作中總結(jié)出一些屬于自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，鞏固自身的知識(shí),，為未來(lái)道路打下良好的基礎(chǔ)！

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇三

學(xué)院：管理學(xué)院

課程名稱：人力資源管理

專業(yè)班級(jí)：

姓名：學(xué)號(hào)：

學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)告

一,、實(shí)驗(yàn)?zāi)康募耙螅?/p>

1,、目的

掌握工作分析的具體內(nèi)容,，能夠根據(jù)所在企業(yè)要求落實(shí)組織架構(gòu)，科學(xué)配置組織資源,，為制定科學(xué)人力資源規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2、內(nèi)容及要求

內(nèi)容：學(xué)生分組,，每組4人,，分別扮演人力資源經(jīng)理、人事專員,、招聘專員和公司職員（即應(yīng)聘者）角色,，建立一個(gè)企業(yè)（實(shí)際或虛擬企業(yè)）。由人力資源經(jīng)理和人事專員進(jìn)行人力資源信息系統(tǒng)中的工作分析和人事設(shè)置模塊的操作,。

要求：掌握部門(mén)設(shè)置,、職位設(shè)置、工作分析的方法,、步驟和內(nèi)容,。

二、儀器用具：

三,、實(shí)驗(yàn)方法與步驟:

1,、由扮演人力資源經(jīng)理角色的學(xué)生擔(dān)任組長(zhǎng)，登陸人力資源管理系統(tǒng),，進(jìn)入組長(zhǎng)控制臺(tái),，設(shè)置企業(yè)基本信息，并為組員分配角色,。在整個(gè)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,，負(fù)責(zé)對(duì)本組工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,。

2,、人事專員進(jìn)入人事管理模塊，在組織設(shè)置中添加“部門(mén)”,，明確不同部門(mén)的隸屬關(guān)系,，詳細(xì)描述各部門(mén)的職責(zé)范圍，完成組織架構(gòu)圖的編寫(xiě),。在部門(mén)設(shè)置的基礎(chǔ)上,，對(duì)不同部門(mén)添加“職位”，明確各職位的所屬部門(mén),、直接上級(jí)職位,、工作目標(biāo)、工作要點(diǎn),、工作要求,、工作責(zé)任,、任職資格等信息。在工作分析的基礎(chǔ)上,，對(duì)企業(yè)設(shè)定的職位進(jìn)行全面管理,，完成職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。

3,、整理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和文檔,，總結(jié)模擬的過(guò)程，編寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告,。

四,、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與數(shù)據(jù)處理：

實(shí)驗(yàn)前，老師后臺(tái)設(shè)定完成了分組和用戶設(shè)定,，我們被分配為第f組,。開(kāi)始試驗(yàn)：

1．登陸系統(tǒng)，登陸后,，進(jìn)入個(gè)人控制臺(tái)，登入組長(zhǎng)控制平臺(tái),，可進(jìn)行設(shè)置,。首先進(jìn)行企業(yè)資料設(shè)置。點(diǎn)設(shè)定按鈕,，輸入公司基本信息,，點(diǎn)設(shè)定完成。

2．設(shè)定學(xué)生的角色,。進(jìn)入組控制臺(tái),，對(duì)每個(gè)學(xué)生的角色進(jìn)行設(shè)置，可查看到學(xué)生的角色,。

3．如果沒(méi)有設(shè)置,，則點(diǎn)設(shè)置，系統(tǒng)內(nèi)置了七個(gè)角色,，一般設(shè)置時(shí),，組長(zhǎng)為a，

設(shè)置為人力資源經(jīng)理角色,，設(shè)置了人力資源經(jīng)理后,，即可以自己在系統(tǒng)中的帳戶登陸到人力資源管理系統(tǒng)中，具備最大權(quán)限,。b,、c、d分別扮演人事專員,、招聘專員和公司職員（即應(yīng)聘者）角色并由人力資源經(jīng)理分配權(quán)限,。

4．人事專員進(jìn)入人事管理模塊,，在組織設(shè)置中添加“部門(mén)”，明確不同部門(mén)的隸屬關(guān)系,。

5．詳細(xì)描述各部門(mén)的職責(zé)范圍,，完成組織架構(gòu)圖的編寫(xiě)。

6．給已經(jīng)存在的相關(guān)部門(mén)設(shè)置相應(yīng)的職位,。進(jìn)入職位設(shè)置,，可看到所有的職位信息。

7．點(diǎn)“添加職位”,，進(jìn)入職位添加頁(yè)面,，參照附件的數(shù)據(jù)，輸入職位名稱及所屬部門(mén)等信息,，完成后點(diǎn)“提交”錄入相關(guān)職位信息,。

8．整理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和文檔，總結(jié)模擬的過(guò)程,，編寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告,。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康募耙螅?/p>

1,、目的

熟悉人員招聘的整個(gè)流程,，能夠根據(jù)企業(yè)年度人力資源計(jì)劃與部門(mén)人力資源需求計(jì)劃，制定招聘計(jì)劃,。

2,、內(nèi)容及要求

內(nèi)容：學(xué)生作為企業(yè)用戶和個(gè)人用戶，分別進(jìn)行模擬招聘和模擬應(yīng)聘,。作為企業(yè)用戶,，利用網(wǎng)上人才市場(chǎng)平臺(tái)，發(fā)布招聘信息,，參加招聘會(huì),，把初選合格的應(yīng)聘者轉(zhuǎn)入企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，通過(guò)面試篩選,，錄用合適的應(yīng)聘者,，并將其添加為系統(tǒng)用戶；作為個(gè)人用戶,，利用網(wǎng)上人才市場(chǎng)平臺(tái)查找工作機(jī)會(huì),，投遞簡(jiǎn)歷，查看面試通知,，參加企業(yè)面試和測(cè)評(píng),，接收錄用通知或婉拒信。

要求：了解網(wǎng)上人才市場(chǎng)的功能,，掌握企業(yè)通過(guò)網(wǎng)上人才市場(chǎng)招聘的流程,，以及個(gè)人網(wǎng)上應(yīng)聘求職的步驟,。

二、儀器用具：

三,、實(shí)驗(yàn)方法與步驟:

1,、確定招聘職位。招聘專員角色登陸到人力資源管理系統(tǒng)中,，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行分析,，優(yōu)化各崗位的人力資源配置，對(duì)空缺職位進(jìn)行管理,。在招聘管理中,，根據(jù)所在企業(yè)的用人需求確定招聘職位，填寫(xiě)招聘信息,。

2,、選擇招聘途徑。根據(jù)內(nèi)部招聘和外部招聘的特點(diǎn),，選擇適當(dāng)?shù)恼衅竿緩?。在外部招聘中，完成網(wǎng)上人才市場(chǎng)的登記,、招聘信息錄入,、招聘信息發(fā)布。

3,、進(jìn)行面試管理。招聘專員登陸網(wǎng)上人才市場(chǎng),，根據(jù)本企業(yè)招聘信息的反饋情況,，將符合條件人員加入面試列表，安排面試時(shí)間,，發(fā)出面試通知,。向擬錄用者寄出招聘信，并且導(dǎo)入企業(yè)人才庫(kù),，并向不符合條件者寄出婉拒信,。相應(yīng)的，公司職員（即應(yīng)聘者）在網(wǎng)上人才市場(chǎng)注冊(cè)成為個(gè)人用戶,，登記求職信息,，查找工作機(jī)會(huì)，投遞簡(jiǎn)歷,，查看面試通知,，參加企業(yè)面試和測(cè)評(píng)，接收錄用通知或婉拒信,。

4,、進(jìn)行合同管理,。對(duì)導(dǎo)入企業(yè)人才庫(kù)的人員，人事專員選擇合同類型和合同期限,，與其簽訂工作合同,，明確企業(yè)和員工的權(quán)利和義務(wù)。

5,、整理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和文檔,，總結(jié)模擬的過(guò)程，編寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告,。

四,、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與數(shù)據(jù)處理：

1．確定招聘職位。招聘專員角色登陸到人力資源管理系統(tǒng)中,，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行分析,，優(yōu)化各崗位的人力資源配置，對(duì)空缺職位進(jìn)行管理,。在招聘管理中,，根據(jù)所在企業(yè)的用人需求確定招聘職位，填寫(xiě)招聘信息,。

2．選擇招聘途徑,。根據(jù)內(nèi)部招聘和外部招聘的特點(diǎn)，通過(guò)管理系統(tǒng)中招聘管理欄目下的“選擇招聘途徑”,，選擇網(wǎng)絡(luò)招聘進(jìn)入,。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇四

這周我們進(jìn)行了人力資源管理這門(mén)課程的實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)內(nèi)容是舉辦一次模擬招聘會(huì),，人力資源管理課程實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告,。雖然只是一次模擬招聘會(huì)，但同學(xué)們都投入了極大的熱情,。同學(xué)們對(duì)這次的模擬招聘會(huì)十分感興趣,，準(zhǔn)備工作做得很充分。

本次模擬招聘會(huì)旨在讓同學(xué)們熟悉招聘會(huì)的流程,，提高自身的求職應(yīng)聘技巧,。第一個(gè)環(huán)節(jié)為自我介紹。各位同學(xué)分別闡述了自己的性格特點(diǎn),、社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷和未來(lái)的工作方向,，一句句話語(yǔ)鏗鏘有力，向在場(chǎng)的各位評(píng)委和同學(xué)展現(xiàn)了新一代大學(xué)生的風(fēng)范,。第二個(gè)環(huán)節(jié)為評(píng)委提問(wèn),，這個(gè)環(huán)節(jié)主要考察學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力。評(píng)委對(duì)各位同學(xué)都提出了有針對(duì)性的專業(yè)題和較難的即興題，大多數(shù)同學(xué)的回答都很不錯(cuò),。第三個(gè)環(huán)節(jié)為自由發(fā)表自己的看法,，同學(xué)們暢所欲言，指出了每組招聘過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),。第四個(gè)環(huán)節(jié)為宣布招聘結(jié)果和頒發(fā)聘書(shū),。比賽結(jié)束后，同學(xué)們都紛紛表示受益匪淺,。

我作為這次模擬招聘會(huì)的應(yīng)聘者之一,，經(jīng)過(guò)自己的不懈努力，最終成功應(yīng)聘成為xx日用品有限公司的助理研發(fā)工程師,。但我并沒(méi)有就此欣喜若狂,，而是很平靜的一直思索著,通過(guò)這次活動(dòng)的鍛煉，在目前就業(yè)日益嚴(yán)峻的形勢(shì)下,，作為一名大學(xué)生,如何掌握招聘的技巧,，來(lái)應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

模擬招聘會(huì)開(kāi)始前幾周,，在老師的指導(dǎo)下,，同學(xué)們都開(kāi)始積極做準(zhǔn)備。作為一個(gè)應(yīng)聘者,每一位同學(xué)都精心準(zhǔn)備了自己的簡(jiǎn)歷,從內(nèi)容到包裝都很符合招聘會(huì)的要求,。作為招聘單位,企業(yè)簡(jiǎn)介,招聘廣告等資料也很有特色,，

在接到招聘廣告后我們就開(kāi)始制作簡(jiǎn)歷，大家的簡(jiǎn)歷都很精美,。我的簡(jiǎn)歷樸素精悍,，言簡(jiǎn)意賅，圍繞著我的應(yīng)聘職位把我的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)了出來(lái),。簡(jiǎn)歷制作好了就開(kāi)始通過(guò)各種渠道,，了解招聘公司的信息，這樣有助于在面試時(shí)胸有成竹地去應(yīng)對(duì)招聘經(jīng)理的提問(wèn),。

接下來(lái)的幾天就進(jìn)入了面試階段,，從各個(gè)參賽隊(duì)員的臉上可以得知,，大家都不免都有些緊張,。我是第一次參加這樣的面試，也很緊張,，在面試剛開(kāi)始時(shí)講的并不是很完美,，后來(lái)我就不斷調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，告訴自己不要緊張,，不用害怕,，因此我的回答很從容，非常有自信的回答了招聘經(jīng)理的問(wèn)題。心情放松,、心態(tài)平和,、充滿自信，這樣不僅能給考官留下好印象,，也有利于保持頭腦清醒,、思維敏捷。在回答問(wèn)題時(shí)一定要緊緊圍繞面試官的問(wèn)題來(lái)開(kāi)展,，不能扯得太遠(yuǎn),，時(shí)刻留意面試經(jīng)理的表情和反應(yīng)，根據(jù)他們的表情和反應(yīng)來(lái)調(diào)整自己的答案,，努力讓他們獲得共識(shí),，也不能打斷面試經(jīng)理的講話。我們應(yīng)該用簡(jiǎn)潔清晰的語(yǔ)言表達(dá)出自己的觀點(diǎn),，否則會(huì)讓人覺(jué)得自己的思路不清晰,，語(yǔ)言表達(dá)概述能力不強(qiáng)。招聘問(wèn)題涵蓋了個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)兩個(gè)方面,，全面的鍛煉了同學(xué)們的表達(dá)和應(yīng)變能力,。

經(jīng)歷了這次模擬招聘之后,我們的感觸頗多。我們學(xué)到了很多別人的優(yōu)點(diǎn),，也同時(shí)發(fā)現(xiàn)了很多缺點(diǎn),。對(duì)于優(yōu)點(diǎn)我們要繼續(xù)保持，而對(duì)于自身的缺點(diǎn)我們要及時(shí)改正,。只有認(rèn)清自己的優(yōu)點(diǎn)與不足,，才能在今后的學(xué)習(xí)生活中做到未雨綢繆;只有相信自己，挑戰(zhàn)自我,，才能在今后的職場(chǎng)面試中做到有的放矢,，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

在招聘會(huì)中,，招聘者的辛苦也是不言而喻的,。他們要面對(duì)不同的應(yīng)聘者，負(fù)責(zé)把握問(wèn)題的時(shí)間及方向,還要從各種回答中觀察到應(yīng)聘者的潛質(zhì),。相信這樣的一次經(jīng)歷,必然將對(duì)我們的職業(yè)生涯起到推動(dòng)作用,。

在招聘過(guò)程中也凸顯出了很多缺點(diǎn)，許多同學(xué)缺乏良好的心理素質(zhì),，心里緊張,，回答問(wèn)題時(shí)有些語(yǔ)無(wú)倫次、表達(dá)不夠清晰,。

總的來(lái)說(shuō),，這次的模擬招聘會(huì)還是比較成功的,。我們都學(xué)到了很多知識(shí)，許多同學(xué)都認(rèn)為,，經(jīng)歷了這樣一次實(shí)戰(zhàn)演練,，對(duì)自己明確今后發(fā)展方向和目標(biāo)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力有很重大的意義,。

這次面招聘會(huì)雖然只是一場(chǎng)模擬訓(xùn)練,，但是每位學(xué)生在面試時(shí)會(huì)遇到什么樣的情況是難以預(yù)測(cè)的。作為大學(xué)生只要頭腦中有面試的意識(shí),，多了解一些具體的面試方法,，多做一些應(yīng)對(duì)的思想準(zhǔn)備，就不會(huì)在面試中心慌意亂,，束手無(wú)策,，從而會(huì)大大增強(qiáng)成功的機(jī)率。

在這次模擬招聘會(huì)中我最大的收獲就是要自信,，相信自己的能力,。以前的我很不自信的，有時(shí)候本來(lái)為了某項(xiàng)活動(dòng)或某個(gè)問(wèn)題做了很充分的準(zhǔn)備,，卻因?yàn)椴蛔孕?，使別人不能夠了解到我的想法。自信的態(tài)度,，堅(jiān)定的信念對(duì)一個(gè)面試來(lái)說(shuō)是十分重要的,，也是看出一個(gè)人是否有能力的很重要的體現(xiàn)。一個(gè)真正有能力的人,，她同時(shí)就會(huì)自然而然的體現(xiàn)出一種自信出來(lái),。而我反思一下，自己正是缺乏這種自信,，也缺乏一種主動(dòng)的沖勁,。通過(guò)這次招聘會(huì)，我看到了別人的優(yōu)點(diǎn),，在以后的學(xué)習(xí)中,，我要學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的短處,。

這次的模擬招聘會(huì)是一次很好的機(jī)會(huì),，不僅可以鍛煉我們各方面的能力和素質(zhì)，而且提供一個(gè)公平競(jìng)技的平臺(tái),，讓有能力的人充分施展自己的才能,，來(lái)獲得自己想要的結(jié)果,。在以后,，我們應(yīng)該珍惜這樣的機(jī)會(huì)，多多鍛煉自己的能力。現(xiàn)在,，我們要打好基礎(chǔ),，培養(yǎng)自己各方面的素質(zhì)和能力，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自己,，升華自己。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇五

將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,，反過(guò)來(lái)還能檢驗(yàn)書(shū)本上理論的正確性,，有利于融會(huì)貫通。同時(shí),，也能開(kāi)拓視野,，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，達(dá)到鍛煉能力的目的,。讓我們對(duì)本專業(yè)知識(shí)形成一個(gè)客觀,，理性的認(rèn)識(shí)，從而不與社會(huì)現(xiàn)實(shí)相脫節(jié),。理解企業(yè)文化精髓,，有利于加深對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀的了解，加深對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的感性和理性認(rèn)識(shí),，并通過(guò)實(shí)習(xí)調(diào)研活動(dòng),，鍛煉分析實(shí)際問(wèn)題的能力，培養(yǎng)認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，為就業(yè)和將來(lái)的工作提供一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

20xx年7月8日至20xx年7月31日

陜西國(guó)防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,。

實(shí)訓(xùn)地址：學(xué)院內(nèi)機(jī)房,。圖書(shū)館。教室,。

我們的實(shí)訓(xùn)主要分為三個(gè)階段：

第一階段從6月16日--6月17日我們組主要是進(jìn)行了任務(wù)的確定,。明確了每個(gè)人的任務(wù)。

第二階段從6月18日-6月20日,，我主要是負(fù)責(zé)編寫(xiě)人力資源規(guī)劃圖,、通過(guò)上網(wǎng)查資料、圖書(shū)館查資料以及同學(xué)的幫助完成了我的任務(wù),，人力資源規(guī)劃圖基本完成,。

第三個(gè)階段從6月21至結(jié)束，我們組的每個(gè)人都很成功的完成了自己的任務(wù),。在我們組長(zhǎng)的組織下我們把自己的勞動(dòng)成果制作成ppt的形式一一展示給我們的指導(dǎo)老師,。

首先,，我要總結(jié)一下自己在實(shí)訓(xùn)期間的體會(huì)。

1,、自主學(xué)習(xí),。實(shí)訓(xùn)時(shí)不再象在教室里學(xué)習(xí)那樣，有老師,，有作業(yè),，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做,。老師只說(shuō)最后只要結(jié)果其他的一切資料都要靠自己去查詢,，同學(xué)們都不惜浪費(fèi)自己的時(shí)間來(lái)幫助我完成我的任務(wù)！

2,、積極進(jìn)取的工作態(tài)度,。如果學(xué)習(xí)態(tài)度不夠積極就可能會(huì)完成不了自己的任務(wù)，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事,，這樣才能多積累多提高,。

3、團(tuán)隊(duì)精神,。工作往往不是一個(gè)人的事情,，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目，在工作的過(guò)程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的,。一位資深人力資源專家曾對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通,、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(zhǎng),，團(tuán)結(jié)合作,，配合默契，共赴成功,。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績(jī),，必須牢記一個(gè)規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中,，會(huì)出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況,，反過(guò)來(lái)看，自己本身受益其中,，這是保證自己成功的最重要的因素之一,。

4、為人處事,。作為學(xué)生面對(duì)的無(wú)非是同學(xué)、老師,、家長(zhǎng),，而工作后就要面對(duì)更為復(fù)雜的關(guān)系,。無(wú)論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸,，都要做到妥善處理，要多溝通,，并要設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思考,，而不是只是考慮自己的事。

其次,，我想我在學(xué)習(xí)和工作我還有以下問(wèn)題需要解決,。

1、缺乏工作經(jīng)驗(yàn),。

因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn),，很多問(wèn)題而不能分清主次，還有些實(shí)訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn),，隨著實(shí)訓(xùn)工作的進(jìn)行,，我想我會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的。

2,、工作態(tài)度不夠積極,。

在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)雖能主動(dòng)要求布置工作,，但若沒(méi)有工作做時(shí)可能就會(huì)松懈,，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴?，在今后我要努力克服惰性,，沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作，沒(méi)有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí),。

3,、工作時(shí)仍需追求完美。

在工作中,，不允許絲毫的馬虎,，尤其是作為企業(yè)管理人員，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時(shí)刻要牢記的,。我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)訓(xùn),，從中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我終身受益，并會(huì)在我以后的實(shí)際工作中不斷地得到印證,，我會(huì)持續(xù)地理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí),，期望在未來(lái)的工作中把學(xué)到的理論知識(shí)

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇六

本人結(jié)合自身專業(yè)在成都電業(yè)局的人力資源部進(jìn)行一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，受益非淺,。

人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)和實(shí)施,，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理,，勞動(dòng)、人事,、工資,、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱,、職業(yè)技能鑒定,、員工教育培訓(xùn)、人事檔案,、勞動(dòng)保護(hù),、離退休管理等方面的工作。

人力資源部設(shè)置正副主任各一名,，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛(ài)心：愛(ài)職業(yè),，愛(ài)員工、敬重領(lǐng)導(dǎo),。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì)，事事重要,，事事都是責(zé)任,。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化,，精通人力資源管理業(yè)務(wù),，知人善任，用人有方,，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn),。四要具有探索、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào)、服從,、自律,、健康等現(xiàn)代意識(shí)。五要樹(shù)立誠(chéng)信觀念,。誠(chéng)信乃做人做事之本,。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資源主任這個(gè)職位是對(duì)個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位,，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中,。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：

具備公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力,。對(duì)于人力資源主任來(lái)說(shuō),，只有公正才可以做到無(wú)私，才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估,、確定,，在選拔、推薦,、使用人才時(shí)堅(jiān)持"唯才是用"的原則,。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過(guò)程和開(kāi)展自己的工作中，承受來(lái)自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來(lái)堅(jiān)持公正,、忠信的原則,。

具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí),。一方面可充分利用各種社會(huì)科學(xué)知識(shí)或方法,，對(duì)人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面,，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè),、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有助于提高對(duì)各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系,，為建造單位或組織所需的人力資源庫(kù)營(yíng)造條件。

具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力,。這些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力;職位分析和績(jī)效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開(kāi)發(fā),、培訓(xùn)能力;人事制度管理能力。當(dāng)然,，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力,、自信力(以及對(duì)人力資源管理工作的興趣或愛(ài)好)等其它素質(zhì)能力,。

當(dāng)前成都電業(yè)局正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理,，提高工作質(zhì)量和辦事效率,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以電力企業(yè)實(shí)施公司化改組,、商業(yè)化運(yùn)營(yíng),、法制化管理為取向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)責(zé)明確,、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征,，依據(jù)“精簡(jiǎn),、效能,、統(tǒng)一”的原則，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào),、監(jiān)督保證職能,，真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系,。為此正在認(rèn)真搞好自身定機(jī)構(gòu)、定員,、定崗,、定責(zé)工作，規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu),、崗位設(shè)置,。設(shè)置了局長(zhǎng)工作部、生技部,，財(cái)務(wù)部,、電力營(yíng)銷部、人力資源部,、安全監(jiān)察部等機(jī)構(gòu),，其中人力資源部在進(jìn)行有效的人員配置和崗位設(shè)置，對(duì)內(nèi)部人力資源合理組織,，采取了一系列的措施和途徑,，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益：加快電力發(fā)展步伐，創(chuàng)造更多的餓就業(yè)崗位;清退臨時(shí)工,，安置富余人員;控制新增人員,，把好人員“入口關(guān)”;嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的退休政策，凡達(dá)到法定退休年齡的員工,，一律按時(shí)辦理退休手續(xù);規(guī)范崗位條件,，各類人員必須具備以下學(xué)歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級(jí)工崗位人員必須具備技校,、中專及以上學(xué)歷或取得國(guó)家職業(yè)技能鑒定本崗位高級(jí)工以上證書(shū);管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員,，必須具備中專及以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱;后勤服務(wù)崗位上人員必須具有初中及以上學(xué)歷。引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，即競(jìng)爭(zhēng)上崗為核心,，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限;加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的管理，嚴(yán)格考核,。

同時(shí)在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制,，規(guī)范工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和輔助工資組成,，基本工資由技能工資和崗位工資組成,，技能工資根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，實(shí)行過(guò)渡技能工資標(biāo)準(zhǔn),，即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除6元后,，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn),，作為其過(guò)渡技能工資,。崗位工資是員工所在崗位勞動(dòng)責(zé)任輕重，技能要求高低,，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好差,，通過(guò)科學(xué)評(píng)價(jià)而確定的工資,，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類,，分別按照“崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)結(jié)果”確定各崗位的崗級(jí),，確定相應(yīng)崗位工資。生產(chǎn)崗位崗級(jí)以220kv變電站的值班長(zhǎng)為最高崗級(jí)122級(jí),，最低崗級(jí)為32級(jí);管理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長(zhǎng)為最高崗級(jí)192級(jí),，最低崗級(jí)為32級(jí),。輔助工資由年功工資,、暫未列入基本工資的國(guó)家規(guī)定的各種津貼補(bǔ)貼、各種獎(jiǎng)金,、浮動(dòng)升級(jí)工資,、電業(yè)局確定的各項(xiàng)補(bǔ)貼組成。崗位技能工資制的實(shí)施是與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合,，把崗位,、技能工資的一部分和獎(jiǎng)金、津貼捆在一起,，實(shí)行一崗一薪,，在崗人員易崗易薪，崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

人力資源部除了負(fù)責(zé)工資薪酬事務(wù),，還要對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理負(fù)責(zé)，比如局長(zhǎng)工作部主任,、生技部主任,，財(cái)務(wù)部主任、電力營(yíng)銷部主任,、安全監(jiān)察部主任等職的上崗條件,、崗級(jí)、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定，例如對(duì)財(cái)務(wù)部主任的上崗條件要求大專以上學(xué)歷,，具有會(huì)計(jì)師以上職稱,，必須是財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)類專業(yè),，崗級(jí)17級(jí),，職數(shù)為1，并要求從事電力系統(tǒng)

相關(guān)管理及專業(yè)技術(shù)工作5年以上,。由以上幾方面可以看出,，人力資源部的職責(zé)工作及對(duì)主任的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用,。

這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐,，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對(duì)我們這些在校大學(xué)生,，對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解,，不僅是接觸了解社會(huì)，更是提高自身的好機(jī)會(huì),，對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的,。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇七

通過(guò)實(shí)習(xí)，掌握分析和解決人力資源管理問(wèn)題的基本能力,，了解人力資源的各個(gè)模塊,，在這基礎(chǔ)上把所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)與模擬的公司緊密的結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)實(shí)際的工作能力與分析能力,，已達(dá)到學(xué)以致用的目的,，從而增加對(duì)人力資源的了解。

xx資源管理實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)

實(shí)訓(xùn)主要是為了加深對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí),，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，從而更熟悉和了解企業(yè)的人力資源部門(mén)在一個(gè)企業(yè)中的職能和重要作用。但由于課程時(shí)間的限制,，在上機(jī)過(guò)程中我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)了一下幾個(gè)方面,，其他部分則根據(jù)教材內(nèi)容理解。

3.1創(chuàng)建模擬公司

我們是以每個(gè)人為單位建立公司,，并且由自己擔(dān)任人力資源部經(jīng)理,，就我公司為xx公司，主要定向于對(duì)xx的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行咨詢及其對(duì)需要進(jìn)行培訓(xùn)的企業(yè)提供培訓(xùn)平臺(tái)的一個(gè)有限責(zé)任公司,。公司成立于20xx年,，公司初步擬定為人力部，財(cái)務(wù)部,，運(yùn)營(yíng)部（信息部,，后勤部）,，規(guī)模并不是很大，正在不斷的完善和發(fā)展中,。下一步就是對(duì)我公司進(jìn)行人事管理,，做公司的人力規(guī)劃，對(duì)我公司的所有部門(mén)中設(shè)定職位,，編寫(xiě)其崗位說(shuō)明書(shū),，把其中的崗位要求、崗位權(quán)責(zé),、工作內(nèi)容及任職資格等寫(xiě)清楚,，進(jìn)而挑選員工。例如：公司總經(jīng)理,，他主要是制定公司的總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,；人力資源經(jīng)理，規(guī)劃協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè),，開(kāi)發(fā)人力資源,，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2個(gè)人管理

主要是把公司的一些事務(wù)通過(guò)該系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行工作管理和消息管理,，公司對(duì)假期申請(qǐng),、消息查詢和發(fā)布、個(gè)人信息管理和密碼維護(hù)等操作將會(huì)是一個(gè)很程序化的過(guò)程,。在實(shí)驗(yàn)室中在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下,，我們就假期的申請(qǐng)，消息的查詢都認(rèn)真的熟悉了一遍,，這些讓我們知道我們?cè)谠撓到y(tǒng)中我們只要點(diǎn)擊就會(huì)彈出請(qǐng)假的類型（事假,、病假,、婚假和產(chǎn)假等）和請(qǐng)假的天數(shù),，在對(duì)假期發(fā)出給管理部門(mén)后，管理部門(mén)都會(huì)對(duì)其進(jìn)行處理,，就該假的批準(zhǔn)與否都將會(huì)有個(gè)人信息提示,；我們也能接收到公司中發(fā)布的消息，這樣很快捷,。其次也可通過(guò)模擬操作為下屬安排工作,，安排自己的工作。

3.3招聘管理

這是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn),，有招聘信息管理和面試信息管理,。試驗(yàn)中我們需要對(duì)公司招聘的崗位參考以前做的工作崗位說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)招聘信息，包括擬定的招聘人數(shù)和給應(yīng)聘者的應(yīng)聘要求,，選擇是用內(nèi)部招聘還是到外部招聘,，招聘的渠道把握清楚后,，其次試驗(yàn)中主要讓我們操作了網(wǎng)絡(luò)招聘（現(xiàn)今最常用的招聘渠道）的程序，過(guò)程是在系統(tǒng)的人才市場(chǎng)申請(qǐng)注冊(cè),，在人才市場(chǎng)發(fā)布信息,，在當(dāng)應(yīng)聘者看到公司的信息后就會(huì)遞交簡(jiǎn)歷，于是公司就會(huì)將這應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷全部做處理：當(dāng)這人符合公司的要求,，公司將會(huì)給他發(fā)面試通知單,，面試后如果錄取他將會(huì)受到錄用單，沒(méi)有錄用也會(huì)給他發(fā)送未錄單,；當(dāng)這人有很大的前途但又不符合需要招聘的職位,，公司會(huì)將其導(dǎo)入人才庫(kù)。

3.4培訓(xùn)管理

在試驗(yàn)中培訓(xùn)管理由培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)材料三方面組成,，缺少的是培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)計(jì)劃是指我們通過(guò)制定培訓(xùn)任務(wù)（可以設(shè)置多個(gè)任務(wù)）,，選擇培訓(xùn)方式,，設(shè)置培訓(xùn)課程，和要求選擇的培訓(xùn)對(duì)象以及培訓(xùn)時(shí)間安排的幾個(gè)要素,，在考慮后由該培訓(xùn)部門(mén)向培訓(xùn)對(duì)象通過(guò)系統(tǒng)發(fā)送信息,，并且讓決策部門(mén)批準(zhǔn)。例如：人力資源部向所有員工提供企業(yè)文化價(jià)值觀的培訓(xùn),，財(cái)務(wù)部門(mén)也可以對(duì)所有運(yùn)營(yíng)部的所有員工進(jìn)行如何節(jié)約公司成本的技能培訓(xùn),。培訓(xùn)實(shí)施則操作的難度大和具體的公司運(yùn)用的工具亦不同就沒(méi)有進(jìn)行操作。培訓(xùn)資料主要包括選擇培訓(xùn)的教材,，和對(duì)員工培訓(xùn)的一些協(xié)議規(guī)范,，對(duì)員工的培訓(xùn)過(guò)程和結(jié)果存檔。

3.5考勤管理和績(jī)效管理

1,、考勤管理對(duì)待很多公司來(lái)說(shuō)是有大的相同點(diǎn),，它涉及到所有員工，對(duì)員工的工作時(shí)間,，以及在進(jìn)行明確的規(guī)定,，做到有章可循，,。

2,、績(jī)效管理則是在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的所有人進(jìn)行考核管理，在試驗(yàn)中我們采用的是xx度考評(píng)法和指標(biāo)法倆種方法,，我們的xx度考評(píng)法過(guò)程是利用考評(píng)者的上級(jí),，下級(jí)，同級(jí),，和客戶對(duì)一些具體指標(biāo)打分,，將結(jié)果分析對(duì)考評(píng)者綜合考評(píng),，最后把kpi個(gè)人一覽表發(fā)給考評(píng)者，并交決策者審批,，給出績(jī)效評(píng)估的結(jié)論,，決定考評(píng)者晉升還是降職還是輪崗等，還有附加意見(jiàn)處理,。

3.6薪酬管理

1,、我們以制定薪酬策略為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作項(xiàng)目名稱,、項(xiàng)目說(shuō)明,、績(jī)效掛鉤與否等細(xì)節(jié)做布置，平且制定了薪酬細(xì)項(xiàng),，熟悉制定考核獎(jiǎng)金的額度,，制定薪酬額度。

2,、薪酬的發(fā)放,，將我們?cè)趥€(gè)人管理中進(jìn)行的考勤成績(jī)查詢遷入，對(duì)一定時(shí)間范圍內(nèi)的薪酬查詢,，和對(duì)各部門(mén)的薪酬進(jìn)行匯總,，于是在后面把個(gè)人薪酬一覽表給顯示出來(lái)；在試驗(yàn)中同時(shí)我們也可以對(duì)其他員工,，對(duì)已有薪酬進(jìn)行修改的操作,。

3.7人力資源管理信息系統(tǒng)的輔助功能

1、系統(tǒng)管理對(duì)公司的資料進(jìn)行設(shè)定,，包括企業(yè)資料管理,，人力資源資料的管理，輔助的修改資料類別,。權(quán)限設(shè)定,，修改人員編組，添加小組權(quán)限,，修改小組權(quán)限,。

2、簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)了人員測(cè)評(píng),、人力資源下載和知識(shí)庫(kù)德使用等基本知識(shí)和技能。

4.1對(duì)該套系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),，我們?cè)谌肆Y源的這個(gè)模擬系統(tǒng)中認(rèn)為其每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相輔相成的,，在最開(kāi)始進(jìn)行的設(shè)置將會(huì)為以后的工作進(jìn)行有很大的影響，如在對(duì)工作分析的時(shí)候,，對(duì)考勤的設(shè)置中都會(huì)為招聘,、績(jī)效考核與薪酬管理有影響,。對(duì)于我們虛擬的公司，很多的東西都是在憑空的想象,，對(duì)于在一些具體公司的部門(mén)設(shè)置都不太熟悉,，加之對(duì)工作分析時(shí)并不能把它的性質(zhì)任務(wù)、職能權(quán)限,、崗位關(guān)系理順,，也難以對(duì)崗位的任職資格作系統(tǒng)的闡述。在這個(gè)模擬板塊中缺少了人力資源中的職業(yè)生涯規(guī)劃,，職業(yè)生涯規(guī)劃很重要,，它告訴人們一個(gè)職業(yè)選擇的真確與否，就直接影響員工的個(gè)人職業(yè)生涯的成敗,，所以我覺(jué)得應(yīng)該在該系統(tǒng)增加一些這方面的內(nèi)容,。

4.2對(duì)學(xué)習(xí)這個(gè)系統(tǒng)后對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)，人力資源是企業(yè)組織中最有能動(dòng)性的資源,，人力資源管理也日益顯現(xiàn)其重要性,，這也是為什么許多企業(yè)的最高管理者來(lái)源于人力資源管理領(lǐng)域。我們的人力資源管理觀念起步較晚,，在引進(jìn)西方各類管理概念的同時(shí),，我們也引進(jìn)了西方的人力資源管理理念，這些理念與我國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理理念存在著較大的區(qū)別,，對(duì)改進(jìn)我國(guó)的人力資源管理工作有很大的影響,。人力資源管理在企業(yè)中究竟應(yīng)該扮演什么角色？人力資源管理者該做些什么,？認(rèn)清并解決好這些問(wèn)題,，才能使人力資源管理工作具有明確的目標(biāo)和方向，人力資源管理才能真正實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的作用,。

4.3對(duì)以后將如何學(xué)習(xí)該專業(yè)的認(rèn)識(shí),，也許看來(lái)我們學(xué)習(xí)人力資源管理很大限制的是我們很難結(jié)合實(shí)際，畢竟很大程度上人力資源只有在公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展和公司運(yùn)營(yíng)中才可以體現(xiàn)它的價(jià)值,。在真正的公司我們才能了解如何用我們的智商和情商以及搜商來(lái)完成對(duì)公司的戰(zhàn)略做分析,，對(duì)公司的人力資源做配置，為企業(yè)培訓(xùn)與員工流動(dòng)的關(guān)系研究和對(duì)人力的成本做規(guī)劃,。

這次專業(yè)實(shí)習(xí)就現(xiàn)在而言我覺(jué)得自己專業(yè)知識(shí)還相當(dāng)欠缺,，所以這次受益蠻大的，實(shí)習(xí)中我消除了一些學(xué)習(xí)的誤區(qū),，認(rèn)識(shí)以后的日子里會(huì)去系統(tǒng)的去熟悉人力資源的各個(gè)板塊重要性,，思考面臨著畢業(yè)我該起碼因該具備的技能，同樣讓我增長(zhǎng)了以后如何去網(wǎng)上應(yīng)聘,，如何看待網(wǎng)上招聘的時(shí)效性和其招聘的效率,，減少到以后的應(yīng)聘出現(xiàn)走彎路,。

總之，專業(yè)實(shí)習(xí)讓我受益頗多,，給了我以后學(xué)習(xí)抓重點(diǎn),，注意細(xì)節(jié)通過(guò)這次的實(shí)習(xí)也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，使自己能在以后的學(xué)習(xí)和工作中克服這些錯(cuò)誤,，提高自己的各方面的綜合能力,。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇八

20xx年xx月xx日我進(jìn)入xxxx實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源部開(kāi)始實(shí)習(xí)，這一個(gè)月的時(shí)間里,，通過(guò)參加培訓(xùn)及聽(tīng)“天天課堂”的講座,，并且在嚴(yán)總監(jiān)、xx老師和部門(mén)其他同事的關(guān)心,、幫助下,，我不斷學(xué)習(xí)、努力工作,，在理論知識(shí),、工作能力和思想等方面都有了一定的提高。

目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作,，具體包括：（1）組織辦理員工入職,、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升,、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù),、離職手續(xù)工作，（2）管理員工信息資料及各類人事資料,，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排需求,，做好人員架構(gòu)及人員異動(dòng)、人事報(bào)表的提交工作,；（3）員工的考勤管理,，包括員工請(qǐng)休假事項(xiàng)辦理；除此之外,，我還配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作,。下面對(duì)本人實(shí)習(xí)期間的工作、學(xué)習(xí)情況予以匯報(bào)：

進(jìn)入xx的門(mén)就是xx的人,，從開(kāi)始工作地第一天起,，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的xx的企業(yè)價(jià)值觀“責(zé)任、務(wù)實(shí),、品質(zhì),、共贏”，盡管目前在做的工作是比較簡(jiǎn)單的,，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正,、崗位晉升,、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時(shí),，按照公司的相關(guān)制度進(jìn)行,，嚴(yán)格把關(guān)，每天做好相應(yīng)臺(tái)帳的建立,。在整理人事資料和花名冊(cè)電子臺(tái)帳時(shí)發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的,，我都逐一落實(shí)讓各部門(mén)配合核對(duì)員工信息資料，爭(zhēng)取提高人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ),。此外,，在其他工作中，我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事,，始終堅(jiān)持責(zé)任,、親和、誠(chéng)信,、耐心,，以積極、認(rèn)真地心態(tài)對(duì)待工作,。盡可能想要將自己所學(xué)的知識(shí)用在工作中,，但是可能是由于經(jīng)驗(yàn)不足，理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好,，并且在處理,、解決某些問(wèn)題上的能力還是很欠缺。今后,，我會(huì)不斷學(xué)習(xí),、積極向部門(mén)同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn),，并且在工作中不斷總結(jié),、積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高自己,，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,，爭(zhēng)取在自己的本職崗位上有所建樹(shù)。

在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的人事工作,，還參加了關(guān)于各部門(mén)第二季度績(jī)效考核指標(biāo)修訂的會(huì)議,，雖然每天的會(huì)上我都只是用耳朵在聽(tīng)、用筆在記，但在大家討論的時(shí)候我也在思考,。這樣不僅讓我對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解更深一步,，并且通過(guò)兩個(gè)星期的時(shí)間，我對(duì)于集團(tuán)六大職能部門(mén),、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解,。人力資源部是集團(tuán)“選人、用人,、育人,、留人”最核心的部門(mén)，對(duì)于集團(tuán)的各部門(mén)的工作必須要有清晰地了解,，這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家,，但是真的很值得，因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué)到很多的東西,，至少這一天我有收獲,，我在成長(zhǎng)。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識(shí)到的,。

在剛進(jìn)入xx就參加了新員工入職培訓(xùn),，對(duì)xx有了一定的了解，并通過(guò)培訓(xùn)使自己對(duì)以后的工作有了一定的規(guī)劃,。使我們這些新人對(duì)自己的工作和未來(lái)不再盲目,。

每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門(mén)的工作,，這便于我們對(duì)整個(gè)集團(tuán)有更全面的了解,，也清楚的知道各部門(mén)之間應(yīng)該怎樣去配合、協(xié)作,。

“天天課堂”上播放的講座,，xx教授從國(guó)學(xué)的角度詮釋管理、詮釋做人的道理,，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾慰鞓?lè)的工作,，還有國(guó)內(nèi)知名的人力資源專家xx教授講的績(jī)效考核方面的知識(shí)，這些無(wú)一不使我們的思想有了一定提升,。這將是我人生成長(zhǎng)道路上最寶貴的財(cái)富,。

從第一次踏入xx人力資源部面試時(shí)，就被那種和諧,、輕松的氛圍所吸引,。在這一個(gè)月的時(shí)間里，大家一起幫助我這個(gè)新人不斷地熟悉工作,，不斷地成長(zhǎng),。xx宣言里所講“成功由集體分享，失敗由集體共同分擔(dān)?！痹谌肆Y源部這句話雖然言過(guò)其重,，但也不無(wú)體現(xiàn)。同事之間在工作中互相幫助,、群策群力,，毫無(wú)保留的分享自己的經(jīng)驗(yàn)和成功,，我想只有這樣的團(tuán)隊(duì),，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門(mén)和公司的成就，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成功,。

xx崇尚愛(ài)心,，關(guān)愛(ài)員工，全力為員工完善品德,、提升能力,、不斷學(xué)習(xí)，展現(xiàn)自我提供舞臺(tái),，這是成為xx人的驕傲,。今天我作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的新人，以“進(jìn)入xx成為xx人為榮”,，感謝xx給我們這些即將畢業(yè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì),，機(jī)會(huì)是xx給我們的，我們會(huì)好好把握,、牢牢地抓緊它,；相信通過(guò)在xx這個(gè)大家庭里不斷地學(xué)習(xí)，不斷地成長(zhǎng),，會(huì)有一天讓xx以“有我這樣的員工為榮”,。

20xx年xx月xx日進(jìn)入xx公司hr部門(mén)實(shí)習(xí)，到現(xiàn)在也有近四個(gè)月了,，在這段時(shí)間里,，學(xué)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的東西。做了許多看似很簡(jiǎn)單瑣碎實(shí)際沒(méi)那么容易的事情,，從這些小事情里,，看到了自己的不足，同時(shí)也得到了鍛煉,；參加了公司一年一度的“excellenceweek”,，還在cathy的幫助下完成了一個(gè)小項(xiàng)目，期間出了一些小問(wèn)題,，但最后還算是比較成功的,。總的來(lái)說(shuō)，這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷給了我很多不一樣的體驗(yàn),，我想這對(duì)我以后的職業(yè)發(fā)展會(huì)有很大的影響,。

首先，工作要細(xì)心,、踏實(shí),、積極、負(fù)責(zé),，有自己的想法,。

人事部的工作是比較瑣碎的，但是再瑣碎的'事情也要用心去做,，認(rèn)真到每一個(gè)細(xì)節(jié),。就像我剛開(kāi)始接觸的更新xx年年pbp的工作，很簡(jiǎn)單,，只需要在交了pbp的人后面寫(xiě)個(gè)“1”就可以了,。但是最后發(fā)現(xiàn)我收到的pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計(jì)的數(shù)字不一致，并且相差很大,。后來(lái)仔細(xì)想了想才發(fā)現(xiàn)是自己把文件夾弄混了,，一會(huì)兒統(tǒng)計(jì)在a表中，一會(huì)兒統(tǒng)計(jì)在b表中,，于是最后就出現(xiàn)了這個(gè)錯(cuò)誤,。在以后的工作中，我更多的注意了這一點(diǎn),，雖然還是會(huì)有些小錯(cuò)誤,，但是相比第一次要好得多。也讓我明白了,，任何一項(xiàng)工作,，不是一遍就能做好的，第一次總不能那么完美,，需要有耐心地去核對(duì),，甚至有時(shí)候這種核對(duì)不只是一次。

做事負(fù)責(zé)是一種工作態(tài)度,，沒(méi)有哪個(gè)公司愿意要一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的員工,。對(duì)于責(zé)任，在做冰淇淋這個(gè)小項(xiàng)目的時(shí)候我深有感受,。這不是一件復(fù)雜的事情,，從開(kāi)始一家店一家店地跑，到最后確定供應(yīng)商,，到最后商定產(chǎn)品的種類,、運(yùn)輸?shù)?，這中間有很多細(xì)節(jié)的東西。這些細(xì)節(jié)需要一點(diǎn)一點(diǎn)地確認(rèn),，有一點(diǎn)疏忽可能就會(huì)對(duì)最后的效果產(chǎn)生很大的影響,。在這個(gè)過(guò)程中，cathy給了我很多提醒,，也教了我很多做事的方法,。跟進(jìn)，一定要學(xué)會(huì)跟進(jìn),，特別是自己在負(fù)責(zé)的東西,，一定要在心里有個(gè)很清楚的印象，這件事進(jìn)行到哪一步了,，下一步可能會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題,，怎么解決，自己心里要清楚,，并且應(yīng)該讓總的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨時(shí)知道事情的進(jìn)展。

還有就是在工作中要有自己的想法,。也許是第一次到公司里實(shí)習(xí),，很多東西都不懂，但是別人也沒(méi)有義務(wù)在任何時(shí)候都接受我的提問(wèn),。于是我需要有自己的想法,，對(duì)于一件事應(yīng)該自己先想想該怎么做，做出來(lái)大概會(huì)有什么效果,，可能會(huì)有哪些問(wèn)題,。這些都應(yīng)該事先想一想。另外,，對(duì)于提問(wèn)也應(yīng)該是有效率地提問(wèn),，不要一遇到問(wèn)題就問(wèn)別人，可以把這些問(wèn)題集中起來(lái)去問(wèn),。如果一遇到問(wèn)題就去問(wèn),，不僅會(huì)經(jīng)常打斷別人，影響別人的工作,，也會(huì)讓自己失去了思考的空間,。

第二，做事要有條理,。

之所以單獨(dú)把這條列出來(lái),，是因?yàn)槲矣X(jué)得在這段時(shí)間的實(shí)習(xí)中，這點(diǎn)很重要,，但是又是我做的最不好的地方,。每天的工作有哪些,，今天做了哪些，下一次需要做哪些,，這些東西也是很瑣碎的,，有的時(shí)候光憑自己的記憶難免會(huì)有疏漏，如果自己制作一張計(jì)劃表,，每天在工作開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)候都做一些總結(jié),，分清楚哪些事情是需要xx上做的，哪些可以緩一緩,，這樣不僅可以提高自己的工作效率,，讓自己的時(shí)間得到最大的利用，也可以讓自己對(duì)工作有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),。

第三,，處理好與同事的關(guān)系，虛心向別人學(xué)習(xí),。

也許是因?yàn)槁?tīng)不太懂上海話的原因,，對(duì)于辦公室里同事們的談話總是一知半解的，所以也就經(jīng)常只能是在一邊做自己的事情,。但是盡管是這樣,，我也沒(méi)有權(quán)力要求別人來(lái)適應(yīng)我，在上海四年了,，其實(shí)應(yīng)該學(xué)會(huì)聽(tīng),，哪怕不會(huì)說(shuō)。但是以前也沒(méi)覺(jué)得上海話有什么重要的,，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了,，看來(lái)這也是我以后努力的一個(gè)方向啊。在一個(gè)辦公室里,，和同事的關(guān)系很重要,，雖然我沒(méi)有和誰(shuí)發(fā)生不愉快，但是和他們的交流很少,，這是我這段實(shí)習(xí)的一個(gè)遺憾,。還有就是要向?qū)W會(huì)向別人學(xué)習(xí)，作為一個(gè)實(shí)習(xí)生,，剛從學(xué)校里走出來(lái),，有很多東西需要學(xué)習(xí)，而那些已經(jīng)工作了的人,，既然他能得到這份工作,，就說(shuō)明他必有優(yōu)于他人的地方，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn),，學(xué)習(xí),。

第四,，關(guān)于“杰出周”：

“杰出周”已經(jīng)過(guò)去了，作為組織者和參與者,，從頭到尾,，我都還算是比較了解的，那么就說(shuō)說(shuō)我自己的一些看法吧：

優(yōu)點(diǎn)：

a氣氛營(yíng)造不錯(cuò)：利用海報(bào),、尖角棋子和彩旗來(lái)裝飾公司,，雖說(shuō)沒(méi)有什么大的創(chuàng)新，但是營(yíng)造出了一種氣氛,，讓員工能感受到這種氣氛,，這還不錯(cuò)；

b進(jìn)行比較順利,，各項(xiàng)環(huán)節(jié)的進(jìn)行都有條不紊,，沒(méi)有什么大的失誤：從開(kāi)始的布置場(chǎng)地到活動(dòng)啟動(dòng)，到最后的運(yùn)動(dòng)會(huì)等,，這中間有很多大大小小的活動(dòng),，總體來(lái)說(shuō)，進(jìn)行都比較順利,，有條理,；

c產(chǎn)品秀、寶寶秀和感恩卡三項(xiàng)活動(dòng)比較有意思：這三項(xiàng)活動(dòng)是我覺(jué)得比較有意思的華東,，產(chǎn)品秀讓員工對(duì)自己的公司有了更多的了解，寶寶秀讓員工的小寶寶們也參與了進(jìn)來(lái),，比較能體現(xiàn)公司的人性關(guān)懷吧,；感恩卡給了大家一個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)那些曾經(jīng)對(duì)自己有過(guò)幫助的人說(shuō)一聲“謝謝”，平時(shí)的工作太忙碌,，這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)是比較難得的,，一張小小的卡片，增進(jìn)了同事之間,、上下級(jí)之間的交流,。

缺點(diǎn)：

a員工參與度不夠：除了拔河這種集體性的活動(dòng)，我覺(jué)得其他一些本來(lái)應(yīng)該有更多人參與的活動(dòng)并不如預(yù)期的那樣的受歡迎,，比如感恩卡,；

b在活動(dòng)的設(shè)置上應(yīng)該聽(tīng)聽(tīng)員工的意見(jiàn)：我認(rèn)為在組織什么活動(dòng)這個(gè)問(wèn)題上，與其讓組織者冥思苦想,，不如發(fā)動(dòng)廣大的員工,，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)，看看他們希望有一些什么活動(dòng),，也許大多數(shù)的員工還是沒(méi)什么特別的想法,，但是只要有人能提出一個(gè)可行的,、有意思的、新穎的活動(dòng),，那么就是成功的,。

以上就是我對(duì)自己這段時(shí)間實(shí)習(xí)做的一個(gè)小小總結(jié)，也算是為實(shí)習(xí)畫(huà)上一個(gè)句號(hào)吧,！我想,，在今后的日子里，我還有更多的問(wèn)題需要明確,，還有更多的東西需要學(xué)習(xí),，而在xx的日子，是我人生的一筆財(cái)富,。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇九

報(bào)告框架

第一部分項(xiàng)目引言

第二部分人力資源規(guī)劃的總體思路

第三部分崗位和編制分析

第四部分公司職位序列

在項(xiàng)目的第一階段,，天達(dá)管理顧問(wèn)群深入研究了xxxx集團(tuán)既定的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行了組織診斷,，勾勒出了公司組織體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置的初步框架,。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行了項(xiàng)目第二階段的訪談和深入分析,，研究對(duì)公司總部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職責(zé)以及人員編制如何加以科學(xué),、清晰的界定。

經(jīng)調(diào)研我們初步了解到,，公司在成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中存在著眾多人力資源困境：人才流失;不能有效吸引人才;員工工作動(dòng)力不足,、心氣亟待提高;員工職業(yè)素養(yǎng)亟待提高;薪酬考核缺位;培訓(xùn)效果不明顯。

人力資源困境對(duì)公司在成長(zhǎng)和發(fā)展,，進(jìn)一步構(gòu)造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力造成了以下障礙：制約爭(zhēng)奪市場(chǎng)的能力;制約創(chuàng)新的能力;制約經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的提高,。

此報(bào)告為項(xiàng)目第二階段成果，主題是在對(duì)xxxx集團(tuán)人力資源狀況進(jìn)行診斷的基礎(chǔ)上,，提出公司人力資源規(guī)劃,，這一報(bào)告也將為以后的考核和薪酬設(shè)計(jì)提供策略思想。

根據(jù)上述的理論框架,，有效的人力資源規(guī)劃依賴于以下幾個(gè)因素：

戰(zhàn)略發(fā)展方向：公司已經(jīng)明確了未來(lái)的發(fā)展方向,，既以房地產(chǎn)行業(yè)為主業(yè)，構(gòu)造公司在主價(jià)值鏈條的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，因此在公司的人力資源的戰(zhàn)略上要貫徹這種戰(zhàn)略的思路,。

核心人力資源能力：公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)最終的支點(diǎn)是實(shí)施公司戰(zhàn)略的具體的職位，戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施的效果以及公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建程度都與相應(yīng)核心的人力資源密切相關(guān),，因此,，公司人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)就是對(duì)公司核心人力資源能力的評(píng)估。

人力資源盤(pán)點(diǎn)：綜合評(píng)價(jià)分析公司現(xiàn)有的人力資源存量,，準(zhǔn)確掌握公司在核心人力資源能力方面的豐盈程度,，確定內(nèi)部公司人力資源的供給和需求狀況,，這是人力資源規(guī)劃的核心工作。

人力資源引進(jìn)策略：在明確公司內(nèi)部人力資源缺口的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司的人力資源需求,，有針對(duì)性的引進(jìn)外部人力資源，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供新鮮血液,。在訪談中,，我們已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到公司高速發(fā)展與現(xiàn)有人員的素質(zhì)和職業(yè)化素養(yǎng)明顯脫節(jié)，因此,，人力資源規(guī)劃這部分內(nèi)容將是使公司走出現(xiàn)有困境的突破口,。

人力資源激活策略：人力資源激活不僅是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容，而且在整個(gè)人力資源管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用,。只有人事激活,，組織的目標(biāo)才能得到有效的貫徹，組織的各項(xiàng)制度才能順利的實(shí)施,，才能夠樹(shù)立良好的企業(yè)文化,，這是解決xxxx集團(tuán)核心人力資源缺乏的最根本的、有效的途徑,。

公司戰(zhàn)略評(píng)述

公司的戰(zhàn)略構(gòu)想是將目前的多元化經(jīng)營(yíng),，調(diào)整為專業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng),，將公司內(nèi)部資源進(jìn)行有效的集中整合，投入到公司主業(yè)即房地產(chǎn)行業(yè),，構(gòu)造核心競(jìng)爭(zhēng)力,，確保公司在臨河地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。

在組織診斷調(diào)查中,，“戰(zhàn)略目標(biāo)”和“理解認(rèn)同”兩個(gè)要素得分別為3.0717分和3.1114分，這說(shuō)明公司上下對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)有著明確清晰的認(rèn)識(shí),，且有一定的認(rèn)同度,。

規(guī)劃前提

天達(dá)管理顧問(wèn)群認(rèn)為實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)以下事項(xiàng)應(yīng)有清晰的分析和足夠的準(zhǔn)備：

目前臨河房地產(chǎn)行業(yè)前5名的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)力，以及在未來(lái)5年中可能的發(fā)展速度;xxxx集團(tuán)在未來(lái)5年的競(jìng)爭(zhēng)中預(yù)計(jì)應(yīng)當(dāng)保持多大的發(fā)展速度,，才能確保達(dá)到目標(biāo),。xxxx集團(tuán)是否已經(jīng)擁有或者有能力獲得達(dá)到前5名企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所需的內(nèi)部資源和外部資源。為超越對(duì)手,，xxxx集團(tuán)能依賴的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么;或者在5年內(nèi)如何逐步形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,。高層領(lǐng)導(dǎo)(總部、開(kāi)發(fā)公司,、建筑公司,、華泰熱力,、物業(yè))是否有實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的堅(jiān)定決心，對(duì)可能出現(xiàn)的巨大風(fēng)險(xiǎn)與障礙是否有足夠準(zhǔn)備,。由于以上的探討在xxxx集團(tuán)的戰(zhàn)略報(bào)告中有所反映,，不包括在本項(xiàng)目規(guī)定的內(nèi)容之中，因此,，本報(bào)告的前提是以上問(wèn)題已得到解決,，所制定的人力資源規(guī)劃均以文件規(guī)定的上述目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。

2.3人力資源核心能力需求分析

天達(dá)管理顧問(wèn)群根據(jù)對(duì)xxxx集團(tuán)內(nèi)部情況和外部環(huán)境調(diào)研和深入分析的基礎(chǔ)上,，認(rèn)為要達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，xxxx集團(tuán)需要以下的人力資源核心能力：項(xiàng)目開(kāi)拓能力、財(cái)務(wù)運(yùn)作能力(財(cái)務(wù)規(guī)劃,、財(cái)務(wù)控制),、策劃能力(產(chǎn)品、營(yíng)銷策劃)

2.32項(xiàng)目開(kāi)拓能力

拿到必要的土地資源,，是臨河房產(chǎn)企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件,，xxxx集團(tuán)從歷史淵源上講有著良好的政府關(guān)系，因此在獲取土地供給信息上有一定的優(yōu)勢(shì),，但隨著市場(chǎng)化的推進(jìn),，了解到土地供給信息，決不等于能夠得到土地儲(chǔ)備,，在競(jìng)標(biāo)中獲得土地的關(guān)鍵是有適合市場(chǎng)需求,、公司又有能力操作的項(xiàng)目，因此要達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo),，xxxx集團(tuán)需要的第一類核心人力資源是具有項(xiàng)目開(kāi)拓能力的人才;項(xiàng)目開(kāi)拓人才需要隨時(shí)把握經(jīng)濟(jì)景氣,、行業(yè)政策、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和對(duì)項(xiàng)目的敏銳的捕捉作能力和判斷能力;這類人才的數(shù)量需求很少,，只需幾人,，甚至只需在經(jīng)營(yíng)層或決策層有1—2名領(lǐng)軍人物和一個(gè)小的工作班子，但在人才市場(chǎng)上此類人才十分短缺,，因而價(jià)值很高;

2.33財(cái)務(wù)運(yùn)作能力

房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)投入大,、風(fēng)險(xiǎn)高的行業(yè)，資金是實(shí)力的體現(xiàn),。xxxx集團(tuán)有巨額的沉淀資金,，但由于缺乏高效合理的資金運(yùn)作，沒(méi)有良好的資金使用規(guī)劃,，導(dǎo)致這種資金實(shí)力不能構(gòu)成優(yōu)勢(shì),，為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有精明的財(cái)務(wù)規(guī)劃人才，以便有效開(kāi)展資本運(yùn)作,，這一人才所需數(shù)量較少,，可以設(shè)在總部，也可設(shè)在開(kāi)發(fā)公司,，若設(shè)在開(kāi)發(fā)公司,，則還需在經(jīng)營(yíng)層具備這類人才;房地產(chǎn)公司要做大,，在財(cái)務(wù)上必須有良好,、快速的回報(bào),，因此必須具備能制定嚴(yán)格的公司預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并能對(duì)預(yù)算和計(jì)劃實(shí)施有效控制的人才,，對(duì)這類人才的數(shù)量需求不大,，但在決策層和經(jīng)營(yíng)層均需具備;

2.34策劃能力

策劃能力包括產(chǎn)品策劃能力和營(yíng)銷策劃能力,，xxxx集團(tuán)在臨河地區(qū)市場(chǎng)之所以占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，多數(shù)都勝在具有超前的產(chǎn)品創(chuàng)意,，但在營(yíng)銷能力上有待于進(jìn)一步提高,。xxxx集團(tuán)由于進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)只有短短三年時(shí)間,，缺乏具有豐富經(jīng)驗(yàn)積累的員工，雖然組織診斷問(wèn)卷調(diào)查中“創(chuàng)新意識(shí)”這一維度得分為3.1097,，在各項(xiàng)要素排序中位列前茅,，但公司雖有創(chuàng)新意識(shí)，卻缺乏一個(gè)良好的創(chuàng)新基礎(chǔ),，沒(méi)有創(chuàng)新所必要的人力資本依托,。xxxx集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力只可能來(lái)自具有超前意識(shí)的獨(dú)特的品牌，現(xiàn)在集團(tuán)在品牌和ci策劃上基本空白,，必須通過(guò)創(chuàng)造性策劃建立房地產(chǎn)業(yè)的品牌;

2.4人力資源盤(pán)點(diǎn)

人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析;人力資源庫(kù);人力資源規(guī)劃流程

2.41人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析

現(xiàn)狀評(píng)價(jià)

現(xiàn)在只有開(kāi)發(fā)公司市場(chǎng)部的在從事項(xiàng)目開(kāi)拓工作;2人中,，經(jīng)理非本專業(yè)mba學(xué)歷，沒(méi)有項(xiàng)目開(kāi)拓經(jīng)歷;其余1人非本專業(yè)大專學(xué)歷,，亦無(wú)項(xiàng)目開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn);與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比,，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷,、學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)等方面均不足。現(xiàn)在實(shí)際上是由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在做項(xiàng)目開(kāi)拓,。而領(lǐng)導(dǎo)人員往往沒(méi)有足夠的精力,，確保項(xiàng)目開(kāi)拓的各個(gè)細(xì)節(jié)得到良好

要求

最高層人員應(yīng)該有多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識(shí);骨干員工應(yīng)該已從事多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)并且具有市場(chǎng)敏感;其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和多年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)意識(shí)。

解決辦法

應(yīng)該引進(jìn)這方面的領(lǐng)軍人物和必要的骨干;

通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn),，在現(xiàn)有員工中培養(yǎng)出一些能從事項(xiàng)目開(kāi)拓工作的人員。

2.41.1項(xiàng)目開(kāi)拓員

現(xiàn)狀評(píng)價(jià)：現(xiàn)在只有開(kāi)發(fā)公司市場(chǎng)部的在從事項(xiàng)目開(kāi)拓工作;2人中,，經(jīng)理非本專業(yè)mba學(xué)歷,，沒(méi)有項(xiàng)目開(kāi)拓經(jīng)歷;其余1人非本專業(yè)大專學(xué)歷，亦無(wú)項(xiàng)目開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn);與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，從年齡結(jié)構(gòu),、從業(yè)經(jīng)歷,、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)等方面均不足?，F(xiàn)在實(shí)際上是由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在做項(xiàng)目開(kāi)拓,。而領(lǐng)導(dǎo)人員往往沒(méi)有足夠的精力，確保項(xiàng)目開(kāi)拓的各個(gè)細(xì)節(jié)得到良好

要求：最高層人員應(yīng)該有多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識(shí);骨干員工應(yīng)該已從事多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)并且具有市場(chǎng)敏感;其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和多年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)意識(shí),。

解決辦法：應(yīng)該引進(jìn)這方面的領(lǐng)軍人物和必要的骨干;通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn),，在現(xiàn)有員工中培養(yǎng)出一些能從事項(xiàng)目開(kāi)拓工作的人員。

2.41.2策劃人員

現(xiàn)狀評(píng)價(jià)：現(xiàn)在只有5個(gè)人從事項(xiàng)目策劃工作,，占員工總數(shù)的4.1%;其中3人非本專業(yè)大專學(xué)歷,，1名本專業(yè)大專學(xué)歷，從事了3—10年房地產(chǎn)工作;但1名是政工師轉(zhuǎn)業(yè)策劃,，引進(jìn)了1名在職mba人員,，但尚無(wú)可稱道的策劃業(yè)績(jī);與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，從年齡結(jié)構(gòu),、從業(yè)經(jīng)歷,、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等方面均不足;現(xiàn)在的策劃沒(méi)有形成品牌概念,。

要求：領(lǐng)軍人物應(yīng)該有可稱道的業(yè)績(jī),、經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新意識(shí),、成功管理項(xiàng)目策劃的經(jīng)歷,，骨干員工應(yīng)該具有市場(chǎng)敏感、創(chuàng)新能力,、已從事多個(gè)項(xiàng)目策劃并且發(fā)揮過(guò)重要作用,，其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)。

解決辦法：應(yīng)該引進(jìn)一些高層和骨干項(xiàng)目策劃人員,，尤其應(yīng)該立即引進(jìn)一些項(xiàng)目策劃領(lǐng)軍人物;通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和培養(yǎng)使現(xiàn)在xxxx集團(tuán)公司涌現(xiàn)一批項(xiàng)目策劃人才;引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，優(yōu)勝劣汰;

2.41.3財(cái)務(wù)人員

現(xiàn)狀評(píng)價(jià)：現(xiàn)在有6個(gè)人從事財(cái)務(wù)工作，占員工總數(shù)的4.9%,，4名大專學(xué)歷,，1名中專學(xué)歷，1名大本學(xué)歷,，其中4人為會(huì)計(jì)專業(yè),，均有多年會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，但既沒(méi)有公司預(yù)算經(jīng)驗(yàn),，更沒(méi)有資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比,，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷等方面均經(jīng)驗(yàn)不足;

要求：最高層人員應(yīng)該有新型理財(cái)?shù)挠^念,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃意識(shí),，骨干員工應(yīng)該具有新型理財(cái)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、多年大企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)的經(jīng)驗(yàn),、學(xué)習(xí)意識(shí),。

解決辦法：應(yīng)該引進(jìn)少量高層和骨干財(cái)務(wù)人員;通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)使現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員掌握財(cái)務(wù)知識(shí);

2.41.4計(jì)劃(經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃)人員

現(xiàn)狀評(píng)價(jià)：目前沒(méi)有專門(mén)部門(mén)和人員做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，實(shí)際上是老總做;項(xiàng)目計(jì)劃由1位公司副總裁在做,，尚無(wú)一個(gè)完整的項(xiàng)目管理經(jīng)歷;項(xiàng)目計(jì)劃已上墻，但沒(méi)有人員嚴(yán)格監(jiān)控;與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,，明顯缺乏經(jīng)驗(yàn);高層領(lǐng)導(dǎo)人員(包括上市公司和集團(tuán)拍板人員)對(duì)計(jì)劃沒(méi)有足夠的關(guān)注;

要求：最高層人員應(yīng)該有極強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/項(xiàng)目意識(shí)和控制經(jīng)驗(yàn),，骨干員工應(yīng)該具有有業(yè)績(jī)可證明的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)驗(yàn);其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),、多年大企業(yè)計(jì)劃從業(yè)的經(jīng)驗(yàn),、學(xué)習(xí)意識(shí)。

解決辦法：應(yīng)該引進(jìn)少量領(lǐng)軍人物和骨干;通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)使現(xiàn)有高層人員產(chǎn)生計(jì)劃意識(shí),，并配備一定的計(jì)劃工作人員;

2.41.5工程技術(shù)管理人員：

現(xiàn)狀評(píng)價(jià)：現(xiàn)在有12個(gè)人從事工程技術(shù)管理工作,，占員工總數(shù)的23。8%,，其中工程師多,，多數(shù)在工民建專業(yè)工作多年，7人從事前期設(shè)計(jì)工作,，10人從事工程預(yù)算,，人數(shù)不為少，經(jīng)驗(yàn)也不少;但與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比,，缺少信息化管理經(jīng)驗(yàn),，部分人專業(yè)精神有待提高;高層領(lǐng)導(dǎo)人員(包括上市公司和集團(tuán)拍板人員)沒(méi)有足夠的工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)業(yè)績(jī)，最近引進(jìn)1名高級(jí)設(shè)計(jì)人員;

要求：高級(jí)人員應(yīng)具備工程技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)和信息化質(zhì)量,、成本控制知識(shí),，精通工程設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)、有多年設(shè)計(jì)院從事設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷;其他工作人員必須有相應(yīng)的公關(guān)能力和工程,、設(shè)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí),、學(xué)習(xí)意識(shí);

解決辦法：應(yīng)該引進(jìn)少量高層和骨干工程技術(shù)管理人員;主要通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)提高現(xiàn)有工程技術(shù)管理人員的素質(zhì);引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰;

2.41.6征地拆遷,、公共關(guān)系業(yè)務(wù)人員

現(xiàn)狀評(píng)價(jià)：現(xiàn)在有7個(gè)人,，包括綠洲公司管理人員，共有32人從事征地拆遷,、公共關(guān)系業(yè)務(wù)工作,，占員工總數(shù)的26%;與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比,，人數(shù)多，經(jīng)驗(yàn)也不缺,，有的有相當(dāng)強(qiáng)的公關(guān)能力，但工作創(chuàng)意不夠;部分人敬業(yè)精神有待提高;

要求：最高層人員,、骨干人員應(yīng)該有良好的溝通能力,、廣泛的上層關(guān)系、多年的公關(guān)經(jīng)驗(yàn),、很強(qiáng)的政策水平,，其他從業(yè)人員必須有良好的溝通能力、足夠的公關(guān)經(jīng)驗(yàn),、很好的領(lǐng)悟能力,。

解決辦法：精干人員，優(yōu)勝劣汰;

2.41.7銷售人員

現(xiàn)狀評(píng)價(jià):現(xiàn)在有專業(yè)銷售人員13名,，占員工總數(shù)的11%,，11名有大本學(xué)歷;與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，人均銷售量低,、學(xué)歷偏高,、心氣不高;

要求：高級(jí)人員應(yīng)該有具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下從事銷售的豐富經(jīng)驗(yàn)和客戶意識(shí);骨干員工應(yīng)該具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下銷售從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)業(yè)績(jī);一般銷售人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、足夠的工作熱情,、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和學(xué)習(xí)意識(shí),。

解決辦法：引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;優(yōu)勝劣汰;

2.42人力資源庫(kù)

人力資源庫(kù)是公司人力資源的信息系統(tǒng)，它系統(tǒng)的記錄了公司現(xiàn)有的人力資源狀況,，現(xiàn)有人員的個(gè)人任職情況以及知識(shí),、技能、能力等相關(guān)素質(zhì)狀況,。

建立人力資源庫(kù)的意義在于：

建立人力資源的信息平臺(tái),，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置。通過(guò)從人員招聘入司到人員在公司內(nèi)具體工作表現(xiàn),，對(duì)招聘效度和信度進(jìn)行分析,，以利于進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量。系統(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距,，有針對(duì)性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),，同時(shí)根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,。搭建員工成長(zhǎng)的階梯,，通過(guò)人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋，使員工意識(shí)到自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步,，增加對(duì)公司及個(gè)人的發(fā)展信息,。同時(shí),，對(duì)于素質(zhì)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制,。通過(guò)發(fā)掘員工素質(zhì)的專長(zhǎng),，公司進(jìn)行有針對(duì)性培養(yǎng)，建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池,。

2.42.2人力資源庫(kù)運(yùn)作模式(見(jiàn)下頁(yè)表)

2.43人力資源規(guī)劃流程

每年年初,，人力資源部根據(jù)公司原有的人員構(gòu)成以及公司當(dāng)年的發(fā)展目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需人員,，以及相應(yīng)的技能和知識(shí),，初步擬定公司的各部門(mén)的人員需求。與公司各部門(mén)經(jīng)理及分公司經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn),，敲定當(dāng)年公司的人力資源需求,，提交公司總經(jīng)理審批。

結(jié)合人力資源庫(kù)的相關(guān)數(shù)據(jù),，確定公司內(nèi)部的人力資源供給,，最終確定當(dāng)年公司人力資源凈需求。根據(jù)公司的人力資源凈需求,，人力資源部制定公司的招聘與內(nèi)部開(kāi)發(fā)計(jì)劃,。

3人力資源引進(jìn)與激活策略

人才引進(jìn)和激活需要從轉(zhuǎn)換機(jī)制入手，機(jī)制的變革需要一個(gè)規(guī)劃;這一規(guī)劃需要一個(gè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的人才引進(jìn)和激活目標(biāo)以及和為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須有計(jì)劃進(jìn)行的機(jī)制改革和從招聘,、培訓(xùn),、激勵(lì)的多方面策略。

2.51策略目標(biāo)

經(jīng)過(guò)人力資源評(píng)估,，結(jié)合公司戰(zhàn)略對(duì)人力資源核心能力的要求,，專家組提出本次xxxx集團(tuán)人力資源規(guī)劃四個(gè)核心目標(biāo)，依次如下：

為滿足公司對(duì)核心人力資源核心能力的需求,，有計(jì)劃的引進(jìn)高級(jí)項(xiàng)目開(kāi)拓人才,、財(cái)務(wù)人才、策劃人才,，為他們?cè)O(shè)計(jì)特定晉升渠道,，在三年內(nèi)相應(yīng)的產(chǎn)生3名總監(jiān)級(jí)人才，在五年內(nèi)產(chǎn)生1名能支撐xxxx集團(tuán)品牌的資深專家級(jí)行業(yè)內(nèi)知名人物;

在策劃,、工程技術(shù)管理(含施工,、設(shè)計(jì)、工程預(yù)算),、財(cái)務(wù)管理等方面有計(jì)劃地,、適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一些專科生,、本科生與現(xiàn)有人員形成競(jìng)爭(zhēng),，逐步建立和完善以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制,，以便優(yōu)勝劣汰;

通過(guò)培訓(xùn)普遍提高現(xiàn)有人員素質(zhì)，對(duì)少量有潛能的員工通過(guò)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)提供特別培訓(xùn),，以及工作輪換使其形成為骨干;

為達(dá)到以上目標(biāo),，逐步進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制改革;

2.52機(jī)制改革和相應(yīng)的策略

2.52.1明確公司定位，重新描述部門(mén)職責(zé)

隨著xxxx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,，經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也將增多,，經(jīng)營(yíng)模式必將是把各項(xiàng)目視為作業(yè)單元的項(xiàng)目管理模式，因此本項(xiàng)目部門(mén)職責(zé)描述強(qiáng)調(diào)縱向指揮職能同時(shí),，增強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)職能，為今后的發(fā)展作組織準(zhǔn)備;

2.52.2完善職位管理

房地產(chǎn)公司的職位管理與制造業(yè)不同,，少數(shù)職位作用十分關(guān)鍵,，對(duì)其能力要求極高，權(quán)限很大,，一般職位的職責(zé)主要是按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，每個(gè)職位的職責(zé)不能象制造業(yè)那樣易定及十分機(jī)械，只需明確其在業(yè)務(wù)流程中的角色,，促使職位間相互協(xié)作形成團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,，為此，本項(xiàng)目將按重新描述過(guò)的部門(mén)職責(zé)和房地產(chǎn)職位管理要求,，梳理職位設(shè)置,，為新的職位管理打好基礎(chǔ)，在1—3年內(nèi)結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整,，使每個(gè)角色到位;

2.52.3完善職位管理

按新的職位設(shè)置編制規(guī)范的職位說(shuō)明書(shū),，明確每個(gè)職位在業(yè)務(wù)流程中所扮演的角色和相應(yīng)的職責(zé)，明確任職資格(包括資歷,、經(jīng)驗(yàn),、能力、個(gè)性,、知識(shí),、技能)，確立相應(yīng)的業(yè)績(jī)要求,，為今后的之作為招聘,、培訓(xùn)、績(jī)效管理和本項(xiàng)目將進(jìn)行的職位評(píng)價(jià)提供依據(jù);

通過(guò)本項(xiàng)目劃分職位序列,，為各類人員描述出各自的晉升渠道和發(fā)展空間,，為今后的分類人事管理和員工晉升提供基礎(chǔ);

2.52.4招聘策略

有競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)公司對(duì)人才爭(zhēng)奪十分激烈，xxxx集團(tuán)需按以下策略參與競(jìng)爭(zhēng)：

嚴(yán)格按照職位說(shuō)明書(shū)對(duì)人員的資格界定進(jìn)行招聘,。

用談判工資積極招聘公司所需核心人力資源中的高級(jí)人員,，可以從其他地區(qū)先進(jìn)公司引進(jìn)相關(guān)人才,，用明確的目標(biāo)要求激勵(lì)此類人員，并及時(shí)以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選,，最終獲得超群的人才,。

房地產(chǎn)公司主要需要高素質(zhì)復(fù)合型人才，鑒于公司處于高速成長(zhǎng)發(fā)展階段,，管理人員以具備相關(guān)(策劃,、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等)工作經(jīng)驗(yàn)的人員以及對(duì)口專業(yè)的?？粕捅究粕鸀橹?，以引進(jìn)新觀念，并與原有人員形成競(jìng)爭(zhēng),。對(duì)一般工作人員,，以本地區(qū)勞動(dòng)力為主，采取市場(chǎng)工資制,。

2.52.5完善績(jī)效管理,，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制

嚴(yán)格按職位說(shuō)明書(shū)的要求，由直接上級(jí)為每個(gè)職位編制考核量表,，實(shí)施直接上級(jí)考核體制;房地產(chǎn)公司與其他行業(yè)相比,，對(duì)員工的業(yè)績(jī)要求更為敏感，要求更嚴(yán),，因此必須逐步對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的分級(jí)實(shí)行強(qiáng)制分配比例的辦法,，為按業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果晉升、晉級(jí)和淘汰員工提供制度保證;建立制度化的考核反饋制度,，以利考核公正,，并為績(jī)效改進(jìn)、員工自我管理,、培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理提供依據(jù);根據(jù)簡(jiǎn)化原則設(shè)計(jì)考核程序,，以免考核繁瑣影響效率和員工情緒;

2.52.6薪酬體系改造

打破以行政級(jí)別為依據(jù)的薪酬體系，用建立在職位評(píng)價(jià)和能力評(píng)估基礎(chǔ)上的職位/能力工資體系,，為此本項(xiàng)目將進(jìn)行職位評(píng)價(jià),，為用三年時(shí)間將原工資完全過(guò)渡到新體系打好基礎(chǔ);

用工資等級(jí)線的辦法把職位/能力工資體系與市場(chǎng)工資體系接軌，替代不規(guī)范的特崗特薪制度,，為招聘高級(jí)人才做準(zhǔn)備;按不同職位系列設(shè)計(jì)不同的業(yè)績(jī)薪酬支付辦法,，以對(duì)工作性質(zhì)不同員工進(jìn)行有效激勵(lì);

2.52.7培訓(xùn)體系

房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)更新速度極快，新概念,、新創(chuàng)意層出不窮,，xxxx集團(tuán)地對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行大量投入，應(yīng)在年預(yù)算中列入不低于營(yíng)業(yè)收入x%的年培訓(xùn)費(fèi)用;xxxx集團(tuán)現(xiàn)有人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力還不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求,，必須制定全員培訓(xùn)規(guī)劃,，把公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織;貫徹“因材施教”原則,，在考核反饋基礎(chǔ)上，為每個(gè)員工制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃;

部門(mén)主管必須把下屬人員的培訓(xùn)作為自身的職責(zé),，公司將員工培訓(xùn)效果列為部門(mén)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo),，部門(mén)經(jīng)理定期遞交部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告;

2.52.8培訓(xùn)體系

xxxx集團(tuán)應(yīng)加大系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容分為三種類型：專業(yè)知識(shí);組織知識(shí);人際能力;

建立員工培訓(xùn)評(píng)估制度,，包括在經(jīng)營(yíng)管理高層設(shè)立培訓(xùn)評(píng)估委員會(huì),，定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)結(jié)果,、培訓(xùn)效益進(jìn)行評(píng)估;

建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流制度,，促成知識(shí)共享機(jī)制;

3.1公司總部

3.11人力資源部

部門(mén)職責(zé)：

制定整個(gè)集團(tuán)的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行公司內(nèi),、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)研,、系統(tǒng)評(píng)價(jià)公司的人力資源需求，進(jìn)行人員的招聘和選擇,，以有效的保證公司的人才需求。建立集團(tuán)的考核體系,，進(jìn)行公司各部門(mén)和人員的日?？己耍詫?shí)現(xiàn)公正,、合理,、客觀的評(píng)價(jià)公司各部門(mén)和人員的工作績(jī)效。構(gòu)建公司的薪酬框架,，結(jié)合部門(mén)和員工的工作績(jī)效,，科學(xué)合理的進(jìn)行薪酬的厘定和發(fā)放。制定公司培訓(xùn)的基本政策,，組織員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的有效增值。

人員編制

經(jīng)理：1人,，全面主持公司的各項(xiàng)人事工作,，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)。

招聘配置主管：1人,，進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃,，制定并執(zhí)行公司的招聘制度;建立和維護(hù)公司人才信息庫(kù);全面配置公司的人力資源;進(jìn)行內(nèi)部人員使用的調(diào)配、崗位輪換,、晉升管理等工作

培訓(xùn)文化主管：2人,，負(fù)責(zé)進(jìn)行整個(gè)集團(tuán)的培訓(xùn)需求評(píng)估;建立并組織實(shí)施集團(tuán)的培訓(xùn)制度;制定并組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案。

其中1人主要負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的培訓(xùn),，1人負(fù)責(zé)外派系統(tǒng)培訓(xùn),。

薪酬考核主管：1人,，建立集團(tuán)考核體系;組織實(shí)施對(duì)總部及各分公司的考核工作;建立集團(tuán)的薪酬體系;進(jìn)行薪酬的審定與發(fā)放。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十

我是人力資源管理專業(yè)的大四學(xué)生,，在xx公司進(jìn)行為期三個(gè)月的人力資源實(shí)習(xí),。在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)和同事的支持幫助下，我在實(shí)習(xí)中學(xué)到了不少?，F(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：

一,、具體實(shí)習(xí)工作。主要包括制表,、作圖,、發(fā)布招聘信息、參與招聘和培訓(xùn),。

人員需求表是我實(shí)習(xí)期間做得第一個(gè)表格,，也是花時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)表，一個(gè)星期,。一張合格的表要看形式和內(nèi)容,。形式就是格式、排版,，這可以看出工作態(tài)度和做事風(fēng)格,。設(shè)計(jì)一張格式排版合理內(nèi)容的表格，需要循序漸進(jìn),。做出來(lái)的所有表都是為了給填表和用表部門(mén)看的,，要有服務(wù)意識(shí)。想做好招聘,，就要合理運(yùn)用招聘工具———表格,。做不好，招聘就會(huì)變得很吃力和雜亂,。作圖：圖和表的共性就是同樣從當(dāng)工具的角色,，這些工具的合理運(yùn)用會(huì)受益匪淺。做得最重要的一個(gè)圖就是《招聘流程圖》,，作流程圖很累眼睛,，一天下來(lái)眼睛又干又澀。箭頭不能過(guò)長(zhǎng)也不能接觸不到文本框,，文本框大小眼一至內(nèi)容格式要相同,，排版美觀，不能有交叉線,，不同步驟要用不同要色區(qū)分開(kāi),，步驟說(shuō)明和備注要和流程圖相符。內(nèi)容的邏輯性要強(qiáng)并且要簡(jiǎn)潔。招聘：完成《人員需求表》后,，開(kāi)始拿人事部的一名專員做實(shí)驗(yàn),，檢測(cè)它的實(shí)用性。

二,、專業(yè)和工作感悟,。

我的專業(yè)是人力資源管理，我的實(shí)習(xí)工作是人員招聘,。專業(yè)知識(shí)在實(shí)際工作中發(fā)揮著重要的作用,，但同時(shí)存在著與實(shí)際工作的巨大差距。現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面,，尤其是在一些國(guó)企和中小型私企中比較常見(jiàn),，在很大程度上沒(méi)有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度，還是比較傳統(tǒng)的人事管理,。所以,，如何正視現(xiàn)實(shí)，如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化,，在實(shí)習(xí)過(guò)程中都是比較重要的,。在工作中要善于調(diào)整自己態(tài)度，轉(zhuǎn)換自己角色,，從學(xué)生到社會(huì)工作者,，這種轉(zhuǎn)換自己要坦然的面對(duì)，虛心向他人學(xué)習(xí),。在日常的工作中培養(yǎng)出熱愛(ài)工作的心態(tài)，這樣可避免無(wú)聊,，因?yàn)闊釔?ài)才會(huì)有所堅(jiān)持,，才會(huì)有所專研，有所領(lǐng)悟,。

大學(xué)四年生活即將結(jié)束,，畢業(yè)實(shí)習(xí)作為大學(xué)生涯的最重要實(shí)踐經(jīng)歷，我充分利用了這次機(jī)會(huì),，為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。這次實(shí)習(xí)使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程，對(duì)招聘工作有了一定的了解,，鍛煉了實(shí)際操作能力,，對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識(shí),，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合,，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十一

（一）基本情況

ｘｘ人才咨詢有限公司為cnpin中國(guó)旗下全資子公司，是ｘｘ地區(qū)專業(yè)人力資源服務(wù)公司,。為了更好的為客戶提供本土化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，cnpin先后在ｘｘ、ｘｘ,、ｘｘ,、ｘｘ、ｘｘ設(shè)立全資子公司,，各地公司利用本地資源及對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把控,，積累大量的不同行業(yè)客戶人力資源服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和人才數(shù)據(jù)庫(kù)資源。根據(jù)各行業(yè)企業(yè)客戶的需求及特點(diǎn)為企業(yè)提供最更具針對(duì)性的人力資源解決方案服務(wù),，使用人單位以最低的成本與cnpin達(dá)成雙贏,，并徹底解決人才的選、用,、育,、留等一系列問(wèn)題。

（二）核心業(yè)務(wù)

ｘｘ人才主營(yíng)業(yè)務(wù)為獵頭服務(wù),、批量招聘等人力資源服務(wù),，主要涉及汽車和地產(chǎn)行業(yè)，客戶包括一汽大眾,、一汽技術(shù)中心,、一汽轎車、一汽豐田,、一汽通用,、沃爾沃、邦迪,、格拉默,、曼胡默爾、卡斯馬,、富維海拉,、延鋒江森、延鋒偉世通,、啟明,、啟明菱電、亞泰地產(chǎn),、力旺地產(chǎn),、綠地集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán),、城基地產(chǎn),、北科建,、新星宇等。

（三）福利待遇

1,、五險(xiǎn)一金：

養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)、住房公積金;

2,、國(guó)家法定節(jié)假日及帶薪年假;

3,、年度旅游及各種不定期fb活動(dòng);

4、員工工作餐或伙食補(bǔ)貼,。

（一）財(cái)務(wù)部

第一天的實(shí)習(xí),，我有些拘謹(jǐn)。畢竟第一次坐在開(kāi)著冷氣的辦公室里,，看到別人進(jìn)進(jìn)出出,，忙碌的樣子，我只能待在一邊,，一點(diǎn)也插不上手,，心想我什么時(shí)候才能夠融入進(jìn)去呢。雖然知道實(shí)習(xí)生應(yīng)該主動(dòng)找工作干,，要眼力有活,，可是大家似乎并沒(méi)有把我當(dāng)作一個(gè)迫切需要學(xué)習(xí)的實(shí)習(xí)生看待，每個(gè)人都在忙著自己的工作,。這樣的處境讓我有些尷尬,，可是一想到目前大學(xué)生的實(shí)習(xí)情況似乎都是這樣時(shí)，我馬上開(kāi)始平靜自己的心情,，告訴自己,，不要急慢慢來(lái)。之前在家我在網(wǎng)上曾查了一些資料,，我想應(yīng)該會(huì)對(duì)我實(shí)習(xí)有幫助。

本公司的財(cái)務(wù)部并沒(méi)有很多人,，設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng),，一個(gè)出納，兩個(gè)會(huì)計(jì)員,，而教導(dǎo)我的是新員工研姐,。剛到財(cái)務(wù)部艷姐就叫我先看她們以往所制的會(huì)計(jì)憑證。很多東西其實(shí)在學(xué)校只是簡(jiǎn)單接觸,，并沒(méi)有實(shí)際操作過(guò),，所以我是一個(gè)實(shí)打?qū)嵉男率?。一天工作之后只能晚上回家補(bǔ)課了。會(huì)計(jì)分錄在書(shū)本上可以學(xué)習(xí),，可一些銀行帳單,、匯票、發(fā)票聯(lián)等就要靠實(shí)習(xí)時(shí)才能真正接觸,，從而有了更深刻的印象,。別以為光是認(rèn)識(shí)就行了，還要把所有的單據(jù)按月按日分門(mén)別類,，并把每筆業(yè)務(wù)的單據(jù)整理好,，用圖釘裝訂好，才能為記帳做好準(zhǔn)備,。

制好憑證就進(jìn)入記帳程序了,。雖說(shuō)記帳看上去有點(diǎn)象小學(xué)生都會(huì)做的事，可重復(fù)量如此大的工作如果沒(méi)有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的,。因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了,，每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的。例如寫(xiě)錯(cuò)數(shù)字就要用紅筆劃?rùn)M線,，再蓋上責(zé)任人的章,，才能作廢。對(duì)于數(shù)字的書(shū)寫(xiě)也有嚴(yán)格要求,，字跡一定要清晰清秀,，按格填寫(xiě)，不能東倒西歪的,。并且記帳時(shí)要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱,，不能亂寫(xiě)，否則總長(zhǎng)的借貸的就不能結(jié)平了,。如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點(diǎn)馬虎,，這并不是做作業(yè)時(shí)或考試時(shí)出錯(cuò)了就扣分而已，這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的帳務(wù),，是一個(gè)企業(yè)以后制定發(fā)展計(jì)劃的依據(jù),。

還有學(xué)習(xí)到的便是與銀行之間的溝通。在企業(yè)更換法人,、出納,、公司地址時(shí)，都需要曲銀行辦理相關(guān)手續(xù),。因此我有幸與研姐一同卻幾次銀行,。在非現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)來(lái)辦理對(duì)公業(yè)務(wù)。首先,，我了解到非現(xiàn)金業(yè)務(wù)柜主要是辦理諸如企業(yè)開(kāi)戶,、轉(zhuǎn)賬匯款,、購(gòu)買支票等對(duì)公業(yè)務(wù)。對(duì)公業(yè)務(wù)需要客戶備齊的資料一般有：開(kāi)戶許可證,，機(jī)構(gòu)信用代碼證,，工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本，稅務(wù)登記證,、法人代表的身份證原件及復(fù)印件,、公章，如果不是法人代表本人去銀行辦理開(kāi)戶手續(xù),，那還需要提供代理人的身份證原件及復(fù)印件,，同時(shí)還要由法人代表開(kāi)具授權(quán)書(shū)，授權(quán)代理人去銀行辦理具體業(yè)務(wù),。

（二）人事部

其實(shí)來(lái)到人事部門(mén),，不能實(shí)際操作什么東，西真的只是了解一些內(nèi)容：第一,、招聘,。首先，要熟悉招聘流程,。其次,，與用人部門(mén)保持密切的聯(lián)系，了解用人部門(mén)的需求狀況,。接著通過(guò)各種招聘的渠道挑選出適合的人才再安排面試,。在招聘的過(guò)程中，經(jīng)常需要用電話和候選人聯(lián)系,，了解候選人的狀況,，而且電話溝通也很注重說(shuō)話的技巧。在看了一些五花八門(mén)的簡(jiǎn)歷之后,，我明白了一份簡(jiǎn)明扼要的建立的重要性,，雖然很累，但收獲很多,。

第二,、錄用，建立員工檔案,。給員工辦好入職手續(xù),，新員工剛?cè)牍荆紫纫ㄟ^(guò)正常的途徑使其成為公司的一名員工,。

第三,、考勤管理,，完成每月考勤記錄,，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放,。第四、辦公物資申請(qǐng),、發(fā)放,、管理。辦公物資的領(lǐng)用,、發(fā)放,、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用,、規(guī)范使用,，并且要及時(shí)滿足各部門(mén)的需要。

1．心態(tài)與責(zé)任感

心態(tài)很重要,。有些同學(xué)性格內(nèi)向,，不善于主動(dòng)討教，這是不可取的,。對(duì)待問(wèn)題,，我們應(yīng)該主動(dòng)出擊。因?yàn)槿绻覀儾痪邆溥@項(xiàng)能力將來(lái)就難以勝任未來(lái)的挑戰(zhàn),。雖然說(shuō)大學(xué)校園是半個(gè)社會(huì),，可畢竟還有另外半個(gè)對(duì)我們而言很陌生，甚至難以接受,，會(huì)有很多事情和問(wèn)題是我們未曾接觸過(guò)的,，只有敢于承擔(dān)用于拼搏并努力解決問(wèn)題才能在社會(huì)上立足。

社會(huì)不會(huì)同情弱者,，也不會(huì)為了一個(gè)人的不適應(yīng)而改變,，每個(gè)人都應(yīng)積極主動(dòng)的是自己去適應(yīng)他，慢慢的我們就可以自信和從容的面對(duì)問(wèn)題了,。

同時(shí)對(duì)自己的工作要有責(zé)任感,，自覺(jué)把崗位職責(zé)、分內(nèi)之事銘記于心,，該做什么,、怎么去做及早謀劃、未雨綢繆,。責(zé)任心就是要一心撲在工作上,，有沒(méi)有人看到都一樣，做到不因事大而難為,、不因事小而不為,、不因事多而忘為、不因事雜而錯(cuò)為,。

2．學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系

實(shí)習(xí)期間,，相當(dāng)于踏進(jìn)了社會(huì),，不單單學(xué)習(xí)了很多與專業(yè)相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)自己也慢慢了解到了職場(chǎng)的一些人際關(guān)系方面的知識(shí),，這些東西在學(xué)校里,、在書(shū)本里往往都是學(xué)不到的，顯得非常珍貴,。大家為了工作走到一起,，每一個(gè)人都有自己的思想和個(gè)性，要跟他（她）們處理好關(guān)系得需要許多技巧,，就看你怎么把握了,。在交際中，既然我們不能改變一些東西,，那我們就學(xué)著適應(yīng)它,。如果還不行，那就改變一下適應(yīng)它的方法,。

在學(xué)校,，只有學(xué)習(xí)的氛圍，畢竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所,，每一個(gè)學(xué)生都在為取得更高的成績(jī)而努力,。而這里是工作的場(chǎng)所，每個(gè)人都會(huì)為了獲得更多的報(bào)酬而努力,，無(wú)論是學(xué)習(xí)還是工作,，都存在著競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方,，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人,，以提高自已的能力。長(zhǎng)輩常說(shuō),，大學(xué)是一個(gè)小社會(huì),，但我總覺(jué)得校園里總少不了那份純真，那份真誠(chéng),，盡管是大學(xué)高校,，學(xué)生還終歸保持著學(xué)生的身份。而走進(jìn)企業(yè),，接觸各種各樣的客戶,、同事、上司等等,，關(guān)系復(fù)雜,，但我得去面對(duì)我從未面對(duì)過(guò)的一切。

3．做好自身的定位

其實(shí)很多時(shí)候我都認(rèn)為自己是一個(gè)很開(kāi)朗、很容易融入新環(huán)境的人,。但是在實(shí)習(xí)初期我發(fā)現(xiàn)這方面自己有很多需要提高的地方,，很多時(shí)候會(huì)不好意思說(shuō)話，不好意思問(wèn)問(wèn)題,。所以我應(yīng)該主動(dòng)去提高盡快融入新環(huán)境的這種能力。有時(shí)候我也會(huì)很自暴自棄,，覺(jué)得自己就是這樣了,，以后也都不會(huì)為人處世之道。媽媽跟我說(shuō),，為人處世不是天生就會(huì)的,。需要后天不斷地鍛煉。如果想要提高,，就要多與社會(huì)接觸,，主動(dòng)的去與別人說(shuō)話。

有些時(shí)候自己也會(huì)為自己是重點(diǎn)大學(xué)的大學(xué)生而自得,，覺(jué)得辦公室里很多姐們都是二本或者?？飘厴I(yè)，沒(méi)有我的學(xué)歷高,，確實(shí)會(huì)有洋洋自得的感覺(jué),。但是實(shí)習(xí)時(shí)間逐漸變長(zhǎng)，跟很多人接觸過(guò)后我才發(fā)現(xiàn),，其實(shí)學(xué)歷并不能證明一個(gè)人的能力,，關(guān)鍵是你是誰(shuí)，而不是你來(lái)自哪里,，只有把自己的位置放低,，才能夠飛得更高。我一個(gè)個(gè)初出校門(mén)的大學(xué)生,，其實(shí)對(duì)于銀行內(nèi)部根本不了解,，連門(mén)口的保安都可以給我講出許多不懂的東西。我們唯有做的不過(guò)努力吸取這個(gè)社會(huì)給我們的知識(shí),，不斷地提高,、充實(shí)自己。

非常感謝學(xué)校給出我們這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),，這次實(shí)習(xí)對(duì)我有非常重要的意義,，之間有過(guò)坎坷，有過(guò)成就感,。這些經(jīng)歷會(huì)成為我人生經(jīng)歷中最重要的一次經(jīng)驗(yàn),。

以上幾點(diǎn)心得其實(shí)完全不能總結(jié)出我這一個(gè)月學(xué)習(xí)到東西，無(wú)論是知識(shí)上，更或是在生活上,。我認(rèn)識(shí)很多幫助我的人,，也許以后不一定會(huì)在遇到，但是我會(huì)銘記他們帶給我最初的震撼,，最擊中我心靈的話語(yǔ)與教導(dǎo),。感謝這次實(shí)習(xí)，讓我初步接觸到了職場(chǎng)人們的社會(huì),，更認(rèn)清了自己存在的位置,。我會(huì)記住這次實(shí)習(xí)走過(guò)的每一條路，認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人,，因?yàn)檫@是我最初工作過(guò)得記憶,。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十二

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中,，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握更多的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升,，以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。

xx

xx公司人力資源部

（一）日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職,、離職,、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,，這也是在xx實(shí)習(xí)期間每天必做的工作,。

（二）招聘

每天來(lái)公司應(yīng)聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選后電話預(yù)約的,、看到招聘信息直接過(guò)來(lái)的,，以及通過(guò)本公司員工推薦的。

對(duì)其中一些崗位的應(yīng)聘者進(jìn)行初步的面談,，主要是簡(jiǎn)單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷,、主要工作技能、態(tài)度,、心態(tài)及交流溝通等方面的信息,，考察他們?cè)谡綀?chǎng)合的語(yǔ)言表達(dá)能力及遇到突發(fā)事件的隨機(jī)應(yīng)變能力。

（三）員工培訓(xùn)

對(duì)于新入職的員工,，上崗之前必須進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及企業(yè)組織文化培訓(xùn),，業(yè)務(wù)培訓(xùn)由人力資源部針對(duì)入職員工的崗位安排其所在部門(mén)的老員工對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)并進(jìn)行考核，考核合格后方可正式上崗,。

（四）薪酬管理

對(duì)于制造業(yè)企業(yè),，一般采取固定工資制度加獎(jiǎng)金制度，當(dāng)然本企業(yè)也不例外，在固定工資制度的基礎(chǔ)上輔之以獎(jiǎng)金,、福利等其他薪酬制度,。對(duì)于不同的部門(mén)，薪酬制度也有所區(qū)別,。

這段時(shí)間的實(shí)習(xí),，我感受頗多。有句話說(shuō)得好,，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,，絕知此事要躬行”，書(shū)本學(xué)來(lái)的東西,，終究是要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn),。

通過(guò)這段時(shí)間的親身體驗(yàn),，感覺(jué)到實(shí)際的東西與教科書(shū)上的知識(shí)差距還是很大的，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的,。

實(shí)習(xí)就是一個(gè)發(fā)掘問(wèn)題,、檢驗(yàn)知識(shí)、鍛煉能力的過(guò)程,，關(guān)鍵是能找到問(wèn)題的要點(diǎn)和解決辦法,，在錯(cuò)誤中不斷成長(zhǎng)。

“世事洞明皆學(xué)問(wèn),，人情練達(dá)即文章,。”這段時(shí)間的磨練,，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程,，對(duì)招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實(shí)際操作能力,，對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助,。

雖然，這次短暫的實(shí)習(xí)結(jié)束了,，但對(duì)我來(lái)說(shuō)這只是一個(gè)開(kāi)始,。我會(huì)把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校、帶回課堂,，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方向,，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識(shí)，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合,，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十三

我來(lái)到xx公司進(jìn)行人力資源專業(yè)的畢業(yè)實(shí)習(xí)，本次實(shí)習(xí)經(jīng)歷對(duì)我的畢業(yè)論文設(shè)計(jì)和實(shí)習(xí)報(bào)告的完成有著很重要的作用。

20xx年x月x日

xx市xx路xx號(hào)xx大廈xx層

xx人才市場(chǎng)的人事檔案管理中心

崗位：信息員助理

1,、掃描人事檔案材料,，把紙質(zhì)材料轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮硬牧希苑奖闳耸聶n案的查閱和流轉(zhuǎn),，主要掃描人事檔案中的各學(xué)歷畢業(yè)生登記表,、各學(xué)歷學(xué)習(xí)成績(jī)單、各學(xué)歷學(xué)生學(xué)籍,、高中會(huì)考成績(jī)證明,、高招報(bào)名表、外語(yǔ)口試記錄表等比較重要的材料,。

2,、登記和整理退檔的人事檔案材料。

時(shí)間過(guò)得真快,，一轉(zhuǎn)眼,，我在xx人才市場(chǎng)人事檔案管理中心的實(shí)習(xí)已經(jīng)一個(gè)月了。現(xiàn)在回頭看看,，就好像昨天剛發(fā)生的事情的,。

實(shí)習(xí)生活是每個(gè)畢業(yè)生都要經(jīng)歷過(guò)的一段人生經(jīng)歷，它是畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)人生角色轉(zhuǎn)變過(guò)程的過(guò)渡階段,。實(shí)習(xí)生活讓我從一個(gè)涉世未深,、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生角色開(kāi)始接觸社會(huì)這個(gè)真正的大熔爐，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)社會(huì)職業(yè)人角色的轉(zhuǎn)變過(guò)程,。

社會(huì)是一個(gè)大染缸,，充滿各種各樣的誘惑，我們要提高自己的鑒別能力,，分辨好與壞,，堅(jiān)持原則，堅(jiān)守信念,，增強(qiáng)人生修養(yǎng),，克制欲望，學(xué)會(huì)抵御各種誘惑,，這一點(diǎn)很重要,。而且社會(huì)中充滿各種困難和挫折，很多剛畢業(yè)的大學(xué)生還不太懂,，涉世未深,，很容易陷入失敗感之中，迷失自己的方向,，增加自己的心理負(fù)擔(dān),，所以我們要懂得增強(qiáng)自信心,，相信自己，學(xué)會(huì)與各種不同類型的人打交道,，積累好人脈關(guān)系,。

學(xué)會(huì)給自己釋放來(lái)自各方面工作的壓力，保持積極向上的工作熱情和態(tài)度,，我們不要為了生活而工作,，是要為了工作而生活，把工作當(dāng)成是一種事業(yè),，這樣我們就能夠保持工作激情和熱忱,，這樣就不會(huì)覺(jué)得工作是我們的一種負(fù)擔(dān)，這才是樂(lè)觀的工作觀,。

同時(shí),，我們要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，勇敢承擔(dān)起自己工作范圍內(nèi)的任何義務(wù)和責(zé)任,，挑起擔(dān)子,，勇往直前。我們要永遠(yuǎn)堅(jiān)信“我的未來(lái)不是夢(mèng),！”永遠(yuǎn)堅(jiān)信“陽(yáng)光總在風(fēng)雨后,，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能見(jiàn)到彩虹,！”永遠(yuǎn)堅(jiān)信“我們的付出總會(huì)有回報(bào),，我們的明天會(huì)更加的美好！”所以畢業(yè)實(shí)習(xí)生活給予我們一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì),，讓我們能夠真正的適應(yīng)這個(gè)現(xiàn)實(shí)社會(huì),，為我們今天的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

我們?cè)谛@生活中的主要任務(wù)是學(xué)習(xí),，接觸到的社會(huì)實(shí)踐不多,，有的話也是很少的。雖然我們的校園里有社會(huì)兼職和社會(huì)志愿服務(wù)活動(dòng),，但這些都不及我們到現(xiàn)實(shí)社會(huì)這個(gè)大練場(chǎng)中來(lái)歷練,，所以畢業(yè)實(shí)習(xí)給了我們一次不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，對(duì)于我們這些職場(chǎng)新手,，畢業(yè)實(shí)習(xí)就是一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練,，我們要把它看成是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，好好把握機(jī)會(huì),，磨練自己,，提升自己，使自己盡快成長(zhǎng)起來(lái),。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十四

工作上,，我們勢(shì)必會(huì)遇到不喜歡的人,。但如果你是管理者，團(tuán)隊(duì)中有你不喜歡的人,，又該如何呢?其實(shí),，你需要用理智來(lái)重新調(diào)整管理風(fēng)格。

有一個(gè)事實(shí),，就是你不能讓所有人都喜歡你,，同時(shí)，你也不可能喜歡所有的人,。工作上,，我們勢(shì)必就會(huì)遇到我們不喜歡的人。但如果你是管理者,，團(tuán)隊(duì)中有你不喜歡的人,，那么你會(huì)如何呢?

一個(gè)方法是讓他們走人，但是如果他們證實(shí)了自己的價(jià)值,，你就需要用理智來(lái)調(diào)整你的管理風(fēng)格,，你團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力也因此有改變。

最近richardfeloni分享了8種方法,，幫助你甚至和你最討厭的員工建立一種更好的工作關(guān)系,。

接受一個(gè)事實(shí)，你不必和你所有的員工都是朋友,。

明白業(yè)務(wù)和你個(gè)人生活的界限,，在你和向你匯報(bào)的人之間保持一些情感距離是確實(shí)有幫助的。正如斯坦福大學(xué)教授robertsutton告訴《哈佛商業(yè)評(píng)論》,，“從一個(gè)績(jī)效的角度,，喜歡你所管理的人太多比較少喜歡他們的問(wèn)題更大?！币恍┠Σ辽踔?xí)屇愕膱F(tuán)隊(duì)重新思考它的作用方式,。

找到他們?yōu)槭裁醋屇阌憛?/p>

是因?yàn)樗麄兊慕涣鞣绞阶屇惆l(fā)怒嗎?他們是過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，或者非常不強(qiáng)勢(shì)?一旦你確定什么讓他們?nèi)绱俗屇悴粷M,，你會(huì)明白如何正確地管理他們,。有一點(diǎn)很重要，就是記住你不能改變員工的言行,，但是你可以改變你面對(duì)他們個(gè)性的方式,。

對(duì)他們保持主動(dòng)

員工都希望老板喜歡他們。和員工保持一種專業(yè)的,，熱誠(chéng)的關(guān)系,，哪怕是最煩人的團(tuán)隊(duì)成員。這會(huì)有助于讓你的關(guān)注點(diǎn)在你前面的任務(wù)上,，也會(huì)有助防止未來(lái)的沖突,。

定睛在他們?nèi)绾巫寛F(tuán)隊(duì)獲益上

如果你已經(jīng)了解這個(gè)員工是足夠有才能,，可以留下來(lái)，那么就專注于什么會(huì)讓他們更有價(jià)值,，而非他們會(huì)是多么煩人上,。如果他們的怪癖已經(jīng)和他們現(xiàn)在的角色發(fā)生沖突，那么相像是否他們能更好服務(wù)你,。比如,，那些不斷完美他們工作的特想成功的人可能可以處理更多的任務(wù)。

別讓情緒阻礙你的領(lǐng)導(dǎo)力

別讓他們令人討厭的習(xí)慣影響你對(duì)待他們的方式,，或者評(píng)估他們的工作,。管理專家victorlipman在《福布斯》上寫(xiě)到,，通過(guò)努力了解他們后面的原因會(huì)有助于你更客觀,。

提前招呼

《fasttrack》的專欄作家anitabruzzese表示，只是在某種程度上接受一個(gè)員工的煩人性格,。別讓你的友善反而成為他們欺負(fù)你的原因,。如果這個(gè)員工的傲慢態(tài)度，或者抱怨任務(wù)的趨勢(shì),，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)泄氣,，那就要讓這些員工知道。對(duì)問(wèn)題性的行為要具體,，有針對(duì)性,，同時(shí)建議一些做這些事情的其他方式。

與他們密切合作

sutton告訴《哈佛商業(yè)評(píng)論》,，這點(diǎn)有點(diǎn)反直覺(jué),，但研究表明,，在困難項(xiàng)目上工作能在同事之間建立親近感,。如果你給你的問(wèn)題員工以機(jī)會(huì)來(lái)證明他們的價(jià)值，然后你會(huì)在工作上較少討厭他們,，雖然你還不會(huì)很快邀請(qǐng)他們參與燒烤,。

觀察其他人怎么對(duì)待他們的

看看辦公室的其他人如何對(duì)付這個(gè)員工的。因?yàn)槟闾貏e的溝通方式,，你也許會(huì)意識(shí)到你正在和他們產(chǎn)生沖突,。接下來(lái)，你可以做相應(yīng)地調(diào)整,。

作為管理者,，我不知道你如何面對(duì)你不喜歡的人。也許這些方法,，可以幫助你在舒心工作的時(shí)候,，也能大幅度提升團(tuán)隊(duì)工作效率,。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十五

20xx年x月x日至20xx年x月x日一個(gè)月的時(shí)間里，我在xxxx貿(mào)易有限責(zé)任公司組織資源部員工關(guān)系崗實(shí)習(xí),。

在此期間,，我本著接觸社會(huì)，了解行業(yè),，提升自我能力的目的,，在員工關(guān)系崗位上努力學(xué)習(xí)工作，使我在校內(nèi)所學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合并應(yīng)用于實(shí)踐中,，使這些知識(shí)得到了更好的理解與運(yùn)用,，也熟悉了現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，鍛煉了社會(huì)實(shí)踐能力,，這將指導(dǎo)我未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向,。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我與人力工作親密接觸,，對(duì)人力資源管理業(yè)有了基本的認(rèn)識(shí),。拓展了我的專業(yè)知識(shí)和交際能力。以下是我工作的具體內(nèi)容：

1.管理公司二級(jí)檔案,。建立電子化的檔案查詢,，使檔案的查詢快捷化。系統(tǒng)化,。

le系統(tǒng)的信息錄入與信息維護(hù),，及時(shí)更新員工信息。

3.勞動(dòng)合同的存檔與續(xù)簽,。在員工勞動(dòng)合同到期前一個(gè)月提醒員工本人與部門(mén)長(zhǎng),，在部門(mén)長(zhǎng)同意續(xù)簽的情況下，著手與員工進(jìn)行續(xù)簽手續(xù),。

4.日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理,。日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職,、崗位調(diào)動(dòng)和試用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在xx貿(mào)易公司實(shí)習(xí)期間最重要的工作之一,。

5.進(jìn)行日?？记诠芾恚瑢⒄?qǐng)假單,、加班申請(qǐng)單,、公出單等上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

在此期間,，我及時(shí)高效地完成了二級(jí)檔案的電子化查詢工作，使得公司的二級(jí)檔案有了系統(tǒng)化的管理。參與了電子考勤系統(tǒng)（人臉識(shí)別系統(tǒng)）的引進(jìn)與上線,，并完成了員工個(gè)人信息的采集與其他的后續(xù)工作。及時(shí)完成了日常的考勤管理,，使員工能及時(shí)享受自己的權(quán)力。按時(shí)完成了員工的入職,、離職手續(xù)辦理工作,。按時(shí)收集分公司人力資源報(bào)表，使總總司及時(shí)了解各級(jí)機(jī)構(gòu)的最新?tīng)顟B(tài),。完成了領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)交辦的其他工作,。

在實(shí)習(xí)期間，我嚴(yán)格要求自己,，準(zhǔn)時(shí)出勤,，努力工作，努力使“今日事,，今日畢”,，工作雖然很辛苦，但是我樂(lè)在其中,，遇到不懂的問(wèn)題,，及時(shí)向指導(dǎo)老師和同事請(qǐng)教解決，沒(méi)有耽誤任何工作的進(jìn)展,。

工作中經(jīng)常會(huì)使用到辦公軟件尤其是excel,，這使我的操作能力得到了極大的鍛煉與提升，使我能夠更加熟練高效地完成自己的工作,。

這段時(shí)間的實(shí)習(xí),，我感受頗多。有句話說(shuō)得好,，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,，絕知此事要躬行”，書(shū)本學(xué)來(lái)的東西,，終究是要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的,，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。

回想起自己在這兩個(gè)月的工作經(jīng)歷,，雖然有諸多辛酸，但最多的還是歷練與收獲,。在這里,，我體驗(yàn)到了xx貿(mào)易大家庭的溫暖，同事對(duì)我的幫助使我成長(zhǎng),、使我快樂(lè),。在這里,，我收獲了一個(gè)美好而充實(shí)的假期。

記得剛進(jìn)xx貿(mào)易的那幾天,，感覺(jué)一切都是陌生和全新的,。在最初的幾天里，復(fù)印機(jī)不會(huì)使用,，工作流程不清楚,，接聽(tīng)電話不知道如何回答，員工反映的問(wèn)題也不能及時(shí)解決,，一切都是從零開(kāi)始,，然后就是不斷的請(qǐng)教和問(wèn)，拿不定的就去找部門(mén)的同事確認(rèn),。這段時(shí)間所做的事情雖小,，但事無(wú)巨細(xì)，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易,。因?yàn)?，自己的每一個(gè)行為每一句話都關(guān)系到部門(mén)和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人員打交道,，比如接一個(gè)電話或接待一個(gè)來(lái)公司面試的應(yīng)聘者,，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化，哪一點(diǎn)做的不好或者不夠到位都有可能對(duì)公司產(chǎn)生不良的影響,，而不僅僅是個(gè)人的事情,。

在公司實(shí)習(xí)的三個(gè)月時(shí)間里，我學(xué)到了許多課堂上學(xué)不到的東西,。我知道了做人力一要有愛(ài)心,、愛(ài)職業(yè)、愛(ài)員工,、敬重領(lǐng)導(dǎo),。二要有責(zé)任心，認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì),，事事重要，事事都是責(zé)任,。三要業(yè)務(wù)精益求精,，時(shí)時(shí)、事事尋求合理化,，精通人力資源管理業(yè)務(wù),，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn),。四要具有探索,、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào),、服從、自律,、健康等現(xiàn)代意識(shí),。五要樹(shù)立誠(chéng)信觀念，誠(chéng)信乃做人做事之本,。

令我最受益的就是了解了在工作中溝通的重要性,。無(wú)論是在日常工作中，還是在項(xiàng)目需求的提出中,，良好的溝通可以使我們的工作事半功倍,，與領(lǐng)導(dǎo)同事的溝通可以使我們更加清楚自己的任務(wù)要求以及所需要達(dá)到的程度，提高工作效率,。

另外一件就是工作中,，需要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，比如發(fā)郵件時(shí)先添加附件最后輸入收信人郵箱會(huì)減少工作失誤,。工作中還應(yīng)該注意幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：什么時(shí)間,、干什么、為什么怎么做,、所需要達(dá)成的效果,。

還有一樣令我受益匪淺，那就是工作中應(yīng)時(shí)時(shí)保持積極的心態(tài),，用微笑面對(duì)生活,。仔細(xì)也是工作中的很重要一點(diǎn)，這樣可以大大減少失誤率,。

其次,，工作的時(shí)效性對(duì)于每一個(gè)人至關(guān)重要。在這段期間里,，我明白了時(shí)間就是金錢(qián)就是效率,，一般工作應(yīng)該當(dāng)天完成或者及時(shí)答復(fù)。

之后,，我明白了周工作計(jì)劃與總結(jié)的總要性,。它是對(duì)一周工作的一個(gè)計(jì)劃，可以使自己明確知道自己這周的任務(wù),，那些事自己能完成的,，那些是需要配合完成的,，這樣就能更好的完成工作,。同時(shí),。周總結(jié)是對(duì)這一周工作的梳理與反思，可以更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。

最后,，我收獲了樂(lè)觀積極的心態(tài)，用微笑面對(duì)生活,，享受工作,，追求卓越。

通過(guò)這段時(shí)間的親身體驗(yàn),，感覺(jué)到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書(shū)本知識(shí)差距還是很大的,，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的?？赡軙?shū)本上有些知識(shí)是滯后的,，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際，且隨著信息化,、網(wǎng)絡(luò)化,、知識(shí)型社會(huì)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，書(shū)本知識(shí)的反應(yīng)和更新速度是比較落后的,。

經(jīng)過(guò)這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn),，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如人力資源管理專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí),，實(shí)際操作能力還比較差,，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺,。當(dāng)然,，在工作期間也犯過(guò)錯(cuò)誤，如發(fā)郵件忘記添加附件,，寫(xiě)錯(cuò)過(guò)員工姓名,。總之,，實(shí)習(xí)就是一個(gè)發(fā)掘問(wèn)題,、檢驗(yàn)知識(shí)、鍛煉能力的過(guò)程,，關(guān)鍵是能找到問(wèn)題的要點(diǎn)和解決辦法,，不斷在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)。

“世事洞明皆學(xué)問(wèn),，人情練達(dá)即文章,。”這段時(shí)間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程,，對(duì)招聘工作也有了一定的了解,，鍛煉了實(shí)際操作能力，對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助,，很感謝xx貿(mào)易給予的這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),。雖然，這次短暫的假期實(shí)習(xí)結(jié)束了,，但對(duì)我來(lái)說(shuō)這只是一個(gè)開(kāi)始,。我會(huì)把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校、帶回課堂,，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方向,，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識(shí)，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合,，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基矗,。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十六

今天是實(shí)習(xí)培訓(xùn)的最后一天，今天的課是職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo),。授課的是人力資源部的孫蜀老師,。

職業(yè)生涯規(guī)劃的階段可以分為職業(yè)前期，職業(yè)中期和職業(yè)晚期,。

在職業(yè)前期,，我們要學(xué)會(huì)自己做事，被同時(shí)認(rèn)可,，獲得成功和失敗的經(jīng)驗(yàn),，正確認(rèn)識(shí)自我。這個(gè)階段的任務(wù)是工作的挑戰(zhàn)性,，在某個(gè)領(lǐng)域形成技能,，開(kāi)發(fā)創(chuàng)造力和革新精神。這就要求我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗,，處理混亂和競(jìng)爭(zhēng),，處理工作和家庭的沖突，學(xué)習(xí)自助,，準(zhǔn)確的自我定位,。

職業(yè)中期，一般是在30~50歲之間,，個(gè)人及小可能提高也可能不變或者降低,。這階段的任務(wù)是技術(shù)更新，培訓(xùn)和指導(dǎo)的能力,，轉(zhuǎn)入需要新技能的新工作,，開(kāi)發(fā)更廣闊的工作視野,。要求我們表達(dá)中年的感受，重新思考自我與工作,，家庭,，社會(huì)的關(guān)系，減少陶醉,。

在每個(gè)人職業(yè)生涯中,，公司扮演了一個(gè)很重要的角色,，公司提供信息和制度,，信息方面包括工作職業(yè)說(shuō)明書(shū)，人才需求狀況內(nèi)訓(xùn)師的選拔,。制度方面,，規(guī)定不同職位的培訓(xùn)制度，內(nèi)訓(xùn)師制度,。開(kāi)放崗位競(jìng)爭(zhēng)制度,，公司轉(zhuǎn)崗制度，公司績(jī)效考核制度,。公司還為員工創(chuàng)造環(huán)境和效率,，大量的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，有助于個(gè)人能力的擴(kuò)展,。公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是能者上,，庸者下。雙向調(diào)動(dòng),，部門(mén)內(nèi)部崗位輪調(diào),。

現(xiàn)在的企業(yè)需要的是職業(yè)化的員工：

1。責(zé)任為中心

2,。結(jié)果為導(dǎo)向

3,。工作為首選

4。理性為基礎(chǔ)

5,。服務(wù)為靈魂

6,。品質(zhì)為保障

而員工也需要職業(yè)化的前程：即，最小成本,，最大效益,；以此為生，精于此道,；細(xì)微之處,，做的專業(yè)；勤勉太多,，竭力付出,；核心能力,；難以取代。

最后老師給我們每個(gè)人一個(gè)忠告,，做事要先做人,。

永遠(yuǎn)自信的人執(zhí)著成就未來(lái)

必不可少的人展現(xiàn)你的價(jià)值

有影響力的人改變從我開(kāi)始

值得信賴的人堅(jiān)持誠(chéng)信為先

受人尊重的人自尊緣于贊美

青春常駐的人奉行終生學(xué)習(xí)

敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜素?zé)任賦予使命

一生幸福的人態(tài)度決定一生

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十七

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際,，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升,，以指導(dǎo)未來(lái)的工作重點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展方向,。

學(xué)習(xí)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，向從事人力資源管理工作的人員學(xué)習(xí)具體的人事操作,。結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí),，領(lǐng)會(huì)掌握，融會(huì)貫通,，并培養(yǎng)實(shí)際操作能力,，從而了解人力資源管理的基本方法。

了解當(dāng)代大中型國(guó)有企業(yè)整體管理現(xiàn)狀,，深入理解人力資源管理工作在企業(yè)中的重要性與發(fā)展?fàn)顩r,，調(diào)查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題以及其模式，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理方式,。

七臺(tái)河礦業(yè)精煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司{以下簡(jiǎn)稱七煤(集團(tuán))公司}位于黑龍江省東

部,，1958年9月成立勃利煤礦籌備處，礦區(qū)開(kāi)始開(kāi)發(fā)建設(shè),。1961年1月成立勃利礦務(wù)局,，1965年5月改稱七臺(tái)河礦務(wù)局，1998年2月企業(yè)改制為七臺(tái)河礦業(yè)精煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司,。

1986年七臺(tái)河礦務(wù)局行政隸屬東北內(nèi)蒙古煤炭聯(lián)合公司,，1994年?yáng)|北內(nèi)蒙古煤炭聯(lián)合公司撤銷，七臺(tái)河礦務(wù)局行政隸屬于中國(guó)煤炭工業(yè)部,。1998年3月,，第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)第一次會(huì)議批準(zhǔn)國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，決定不再保留煤炭工業(yè)部,，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)下設(shè)主管煤炭行業(yè)的國(guó)家煤炭工業(yè)局,，全國(guó)94個(gè)國(guó)家重點(diǎn)煤炭企業(yè)下放到省級(jí)地方政府，經(jīng)黑龍江省政府授權(quán)七煤（集團(tuán)）公司由省煤炭管理局管理,。

2002年6月,，組建了股份制企業(yè)七臺(tái)河礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司，2003年末,，省政府成立國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì),，七煤（集團(tuán)）公司劃歸省國(guó)資委管理,。2005年2月，黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司成立,，七煤（集團(tuán)）公司所屬新建煤礦,、龍湖煤礦、新興煤礦,、桃山煤礦,、新立煤礦、七臺(tái)河洗煤廠,、桃山選煤廠,、新興選煤廠、龍湖選煤廠,、鐵東選煤廠,、富強(qiáng)選煤廠,、熱電廠,、煤氣公司、運(yùn)輸部,、物資供應(yīng)公司,、救護(hù)大隊(duì)、電力總公司,、設(shè)備租賃公司,、汽車管理處19個(gè)單位組成七臺(tái)河分公司。龍煤集團(tuán)七臺(tái)河分公司與七煤（集團(tuán)）公司為一套班子,，一套管理機(jī)構(gòu),，實(shí)行同步工作運(yùn)行機(jī)制。

七臺(tái)河礦區(qū)煤田面積1115平方公里,，遠(yuǎn)景儲(chǔ)量40億噸,，保有儲(chǔ)量11億噸。其中,，七煤（集團(tuán)）公司開(kāi)采范圍內(nèi)的井田遠(yuǎn)景儲(chǔ)量為294999萬(wàn)噸,。煤層平均厚度為0.86米，是全國(guó)煤層最薄的礦區(qū)之一,。主要煤種為焦煤,、1/3焦煤、貧煤,、瘦煤,、肥煤，煤質(zhì)低硫,、低磷,、中灰份,、高發(fā)熱量，產(chǎn)品主要供應(yīng)東北三省的冶金,、電力,、化工、建材等行業(yè)并打入上海寶鋼,、上海焦化,、江蘇國(guó)電、廣西柳鋼等南方市場(chǎng),，洗選精煤打入國(guó)際市場(chǎng),，遠(yuǎn)銷到巴西、阿根廷,、日本,、韓國(guó)等國(guó)家。

我在公司中的職位是人事助理,，其職責(zé)主要包括：協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘,、培訓(xùn)、薪酬,、績(jī)效考核,、勞資關(guān)系等人力資源制度；管理勞動(dòng)合同,、員工信息資料及各類人事檔案資料,；執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作,；收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī),，負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)辦理；協(xié)助執(zhí)行招聘工作,，發(fā)布招聘信息,，篩選簡(jiǎn)歷及安排面試，辦理員工招聘,、入職,、離職、調(diào)任,、升職等手續(xù),；協(xié)同開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn),，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋,；幫助建立員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，組織員工的活動(dòng)；完成上級(jí)安排的其他工作,。

3.1,、工作能力

在公司實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，我不僅在積極肯干,，虛心好學(xué),，認(rèn)真工作的同時(shí)，還利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真完成實(shí)習(xí)周記,、撰寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告,。實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，我的學(xué)習(xí)能力得到了明顯體現(xiàn),，我能在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到?jīng)]有接觸過(guò)或不熟悉的東西,，并將其應(yīng)用于工作。我還有著較強(qiáng)的適應(yīng)能力,，僅用三天我便熟悉了工作環(huán)境,，很快就融入到了緊張的工作氛圍，與同事一起工作,。在某些員工活動(dòng)中,，憑借自己的組織能力和溝通能力，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的欣賞,。不出一個(gè)月，我便完全能勝任單位所交給的工作,，得到了領(lǐng)導(dǎo)不止一次的贊賞與表?yè)P(yáng),。在工作的過(guò)程中，我還提出了許多合理化建議,，做了許多實(shí)際工作,，鍛煉了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，為企業(yè)的效益和發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

3.2,、實(shí)習(xí)方式

我們是以學(xué)生的身份進(jìn)入到該實(shí)習(xí)單位。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,，我積極協(xié)助上級(jí)建立健全公司各項(xiàng)人事規(guī)章制度,，并且在業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同及其相關(guān)內(nèi)容，對(duì)工作中的勞動(dòng)合同管理起到了重要作用,。同時(shí),，利用互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注和收集最新的勞動(dòng)用工等人事政策及法律法規(guī)，熟練運(yùn)用辦公軟件對(duì)員工信息進(jìn)行整理歸檔,，各類人事檔案資料也整理得井井有條,。我充分運(yùn)用大學(xué)所學(xué)的人力資源管理專業(yè)知識(shí),，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，熟練地掌握了公司人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施,，密切配合了其他業(yè)務(wù)部門(mén)的工作,；和其他同事協(xié)同開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn),，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤、反饋,。另外,，我還有效地完成了上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作。

（1）招聘方面：因?yàn)楣緸樘卮笮蛧?guó)有企業(yè),，人員流動(dòng)性小,，以定向招聘為主，

這也就意味著招聘人員的招聘任務(wù)比較輕,。但在工作中我也發(fā)現(xiàn)了一些自己無(wú)法通過(guò)課本解決的問(wèn)題,。因?yàn)樽约簞偨佑|這份人事工作，所以,，在很多情況下自己都處于一個(gè)學(xué)習(xí)和摸索的階段,，可能很多工作做得也不夠到位。

（2）培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的主要工作內(nèi)容是安排并協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn),、階段性的各類培訓(xùn)等培訓(xùn)工作,，主要有培訓(xùn)前計(jì)劃的安排，通知的發(fā)放,，培訓(xùn)期間的考勤及后續(xù)的跟蹤工作,。通過(guò)這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己在這方面還存在很大不足,。首先就是自己經(jīng)驗(yàn)非常的不足,，在給新員工上課過(guò)程中，一些知識(shí)點(diǎn)不知道怎么擴(kuò)展,，不知道如何授課才可以讓現(xiàn)有員工更好的接受薪知識(shí),。再加之自己的口頭表達(dá)能力一般，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力不足,，可能導(dǎo)致每次的培訓(xùn)效果不是很好,。其次，上課前要準(zhǔn)備課件及投影設(shè)備,，要聯(lián)系授課老師,，培訓(xùn)后還要安排考試與改卷，整個(gè)過(guò)程的所有工作都是自己一個(gè)人負(fù)責(zé)，非常的疲憊,。當(dāng)然,，有付出也有收獲。我深深知道培訓(xùn)工作是我們整個(gè)人事工作最鍛煉自己口才及溝通能力的一項(xiàng)工作,，甚至將來(lái)做得好還可以成為公司的講師,。

（3）其他方面：人事工作的內(nèi)容很廣泛，每個(gè)公司的具體工作也各不相同,。在公司實(shí)習(xí)期間,，除了負(fù)責(zé)招聘與培訓(xùn)工作之外，還協(xié)助同事辦理新員工的入職手續(xù),，包括合同的簽訂,、離職手續(xù)以及員工調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理等；建立和整理員工檔案,，以備隨時(shí)出檔和歸檔,；公司員工活動(dòng)的組織與實(shí)施，如七煤集團(tuán)公司的第七屆排球賽等,。其中包括賽前的海報(bào)與橫幅的宣傳,，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與申請(qǐng)，活動(dòng)的主持等,。

3.3,、實(shí)習(xí)收獲

有句話說(shuō)得好，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,，絕知此事要躬行”,。書(shū)本上的東西，終究還只是停留在理論層面,，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。從踏入公司的那一天起，我意識(shí)到我的肩負(fù)的責(zé)任重大,，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則對(duì)不起關(guān)心自己的人們,。隨著從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色，曾經(jīng)的老師變成領(lǐng)導(dǎo),，曾經(jīng)的同學(xué)變成同事,，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨,，迷茫，無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ),。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。做不出成績(jī)時(shí),，會(huì)有來(lái)自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色以及同事的嘲諷,。失落時(shí)的無(wú)奈想找人訴說(shuō)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人可以傾訴,。而在學(xué)校，有同學(xué)的關(guān)心和老師的支持,，每日只是上上課,，很輕松。諺語(yǔ)有云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,，絕知此事要躬行,。”兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng),，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí),，關(guān)于做人，做事以及生活,。

在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里,，我的工作表現(xiàn)得到了公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可,同時(shí)，整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中我還學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西,，也認(rèn)識(shí)到了自身的諸多缺點(diǎn)和不足,。通過(guò)這段時(shí)間的親身體驗(yàn)，感覺(jué)到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書(shū)本知識(shí)差距還是很大的,，理論與實(shí)際的結(jié)合是必要的,。可能書(shū)本上有些知識(shí)是滯后的,，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際,，且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化,、知識(shí)型社會(huì)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展,，書(shū)本知識(shí)的反應(yīng)和更新速度是比較落后的。但是,，從另一個(gè)角度講,，書(shū)本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的，因?yàn)槲覀兓旧隙际菑奈鞣綄W(xué)來(lái)的現(xiàn)代企業(yè)管理制,，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度,。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人力資源管理層面,，尤其是在一些國(guó)有大中型企業(yè)。這些企業(yè)在很大程度上沒(méi)有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度,，更缺乏先進(jìn)的管理方式,。

世界上沒(méi)有隨隨便便的成功，只有付出了努力才會(huì)有回報(bào),。我深知自己的職業(yè)之路還很長(zhǎng),，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠在工作中取得更大的進(jìn)步,。來(lái)到這里工作，不論在敬業(yè)精神,、思想境界方面,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力方面都得到了很大的進(jìn)步與提高,，這也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善,。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)。

首先,，要感謝各位老師對(duì)這次實(shí)習(xí)的大力倡導(dǎo)和支持,，感謝七臺(tái)河礦業(yè)精煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝七煤集團(tuán)公司人力資源部的所有同事在這段時(shí)間里給我的幫助和指導(dǎo),，也感謝所有對(duì)我的實(shí)習(xí)工作提供幫助和支持的公司其他部門(mén)的同事,。這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我感受頗多,，以下便是我在實(shí)習(xí)期間自己的一些體會(huì),。

（1）理論與實(shí)踐相結(jié)合。書(shū)本上的理論看起來(lái)很乏味,，有時(shí)也難以理解,，但經(jīng)過(guò)自己的親身實(shí)踐和操作，慢慢地就覺(jué)得很熟練,，從而做到熟能生巧,。如果不將理論上的東西指導(dǎo)自己的親身實(shí)踐，根本無(wú)法真正透徹理解它的真正含義,。通過(guò)直接參與企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程，加上我的虛心好學(xué),，我感到自己真正學(xué)到了人力資源管理方面的知識(shí),。

（2）以一名正式員工的身份要求自己。盡管只有一個(gè)多月的實(shí)習(xí)時(shí)間，但我努力把實(shí)習(xí)當(dāng)成自己的第一份工作,，把自己當(dāng)成單位的一名正式員工來(lái)要求,，經(jīng)常思索自己該如何為企業(yè)帶來(lái)更好的聲譽(yù)和效益，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都嚴(yán)格遵循公司的規(guī)章制度,，不放松,，不懈怠。

（3）強(qiáng)烈的責(zé)任感,。既然在公司的崗位上實(shí)習(xí),，就要承擔(dān)起這個(gè)崗位應(yīng)有的責(zé)任。遇到任何事情都要有責(zé)任感,，對(duì)負(fù)責(zé)的事情要負(fù)責(zé)到底,，對(duì)確實(shí)有困難的工作直接向主管說(shuō)明，決不能因含糊應(yīng)承而影響工作的按時(shí)保質(zhì)保量完成,。

（4）為人處事,。作為學(xué)生，面對(duì)的無(wú)非是同學(xué),、老師,、家長(zhǎng)，而工作后就要面對(duì)更為復(fù)雜的人際關(guān)系,。無(wú)論是和領(lǐng)導(dǎo),、同事還是客戶接觸，都要妥善處理人際關(guān)系,，照顧好各方的利益,，設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思考，而不是只顧己不顧人,。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十八

通過(guò)實(shí)習(xí),，將所學(xué)的人力資源理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況,，熟悉企業(yè)中人力資源運(yùn)作體系和流程,，形成自身對(duì)人力資源工作的認(rèn)識(shí)。鍛煉自身的社會(huì)實(shí)踐能力,，為步入社會(huì)工作崗位積累經(jīng)驗(yàn),。

xx

xx公司

xx有限公司成立于xx年，其前身為xx公司,。

人力資源部人事專員

（一）招聘面試

招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容,，也是人力資源部最基礎(chǔ)的工作之一，根據(jù)崗位職責(zé)與工作流程,，招聘與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1,、招聘網(wǎng)站的刷新與維護(hù)

目前公司以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，公司根據(jù)網(wǎng)站不同的特點(diǎn)發(fā)布不同的招聘信息，因此每天需要對(duì)這些網(wǎng)站的招聘信息進(jìn)行更新和維護(hù),。

2,、網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷。每年的3,、4月份是招聘的黃金季節(jié),，招聘網(wǎng)站上每天都會(huì)收到大量的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷。根據(jù)招聘崗位的職責(zé)和任職資格,，初步篩選出比較符合要求的簡(jiǎn)歷,，并記錄下求職者的信息，然后再面試甄選,。

3,、電話邀約面試

經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選之后，接下來(lái)就是根據(jù)記錄的求職者信息進(jìn)行電話預(yù)約邀請(qǐng)面試,。在電話邀約面試溝通中需要對(duì)應(yīng)聘者講清楚公司的名稱,、面試時(shí)間、面試地點(diǎn),、以及乘車路線等內(nèi)容,。

（二）日常人事變動(dòng)手續(xù)辦理

1、入職

為新員工辦理入職需要以下步驟：

（1）核實(shí)報(bào)道者身份,，檢查其身份證,。

（2）提供入職協(xié)議，指導(dǎo)入職者簽訂入職協(xié)議,。

（3）收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件,、2張兩寸照片、畢業(yè)證書(shū)及相關(guān)材料復(fù)印件,。

2,、離職

員工提交《辭職申請(qǐng)》xx天后，為其辦理辭職手續(xù)：

（1）員工提交辭職申請(qǐng),。

（2）核對(duì)員工當(dāng)月出勤,，填寫(xiě)離職結(jié)算單。

（3）員工,、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字。

（4）將員工《辭職申請(qǐng)》《離職結(jié)算單》整理歸檔,。

畢業(yè)了,，再也不是學(xué)生，再也不能拿著學(xué)生的身份有恃無(wú)恐了,。還記得當(dāng)初邁著稚嫩的步伐,，帶著初生牛犢不怕虎的無(wú)畏,，雄心壯志的踏向社會(huì)的心情；還記得當(dāng)初天南地北的找工作,，天天投簡(jiǎn)歷的忙碌。

走向工作崗位后,，的感受是后悔當(dāng)初在校沒(méi)有好好學(xué)習(xí),。工作后才發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)一度被貶低成一文不值的理論知識(shí)，原來(lái)是一處巨大的寶藏,，只可惜當(dāng)初沒(méi)有把握住擁有寶藏的鑰匙,。隨著時(shí)間的流逝，越發(fā)的發(fā)現(xiàn)自身所需要學(xué)習(xí)的東西就像一座山,，而自己就是在山腳下啃噬的螞蟻,。

當(dāng)邁出校門(mén)第一步的時(shí)候也就意味著再也邁不進(jìn)去了，意味著以后所有的風(fēng)雨都需要自己來(lái)抵擋,。為了更好的融入社會(huì)這個(gè)大戲臺(tái),，需要改變自己的心態(tài)，讓自己的心態(tài)成熟起來(lái),，只有這樣才能夠克服將要遇到的各種各樣的挫折,。

經(jīng)歷了曲曲折折或明或暗的歷程，我才懂得,，內(nèi)心需要強(qiáng)大起來(lái),，心態(tài)需要成熟起來(lái)！

兩個(gè)月的工作是我踏入社會(huì)所上的第一堂課,，也是我人生事業(yè)的啟蒙課,。我不知道我會(huì)在人力資源這條路上會(huì)走多遠(yuǎn)，我只知道我開(kāi)始了我人生事業(yè)的征程,?；钤诿魈欤肋h(yuǎn)就有希望,。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十九

為期xx個(gè)月的實(shí)習(xí),，我非常重視，也很認(rèn)真,。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí),，能有這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì)，當(dāng)然就格外珍惜,，希望能夠通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書(shū)本學(xué)習(xí)不到是知識(shí),，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為日后參加工作打下基礎(chǔ),。

由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我對(duì)民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多,，認(rèn)識(shí)不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境,，更好的開(kāi)展工作,，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“向同事學(xué),、向書(shū)本學(xué)”的思路,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限,。

這次實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn),，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì),，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識(shí)終于可以派上用場(chǎng)了,。但后來(lái)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒(méi)有融入企業(yè),。

人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對(duì)我的影響：

一要有愛(ài)心：愛(ài)職業(yè)，愛(ài)員工,，敬重領(lǐng)導(dǎo),。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì),，事事重要,，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí),、事事尋求合理化,，精通人力資源業(yè)務(wù)，知人善任,，用人有方,，追求人與事結(jié)合的點(diǎn)。

我國(guó)人力資源非常豐富,，這是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的寶貴財(cái)富,，但是我國(guó)的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著較大的差距,。如何改善人力資源管理,，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展,，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題,。

以下是我對(duì)人力資源管理提出的幾點(diǎn)建議：

1、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新,，就很難發(fā)展,，即使生存也會(huì)面臨危機(jī)，在管理上也是如此,，企業(yè)通過(guò)不斷的自我否定,、自我超越來(lái)提高管理水平，提高人力資源的利用效率,。

2,、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹(shù)立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中,。

3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤,，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制,，重視精神激勵(lì)。

不知不覺(jué)xx個(gè)月結(jié)束了,，在這段時(shí)間真的很高興,，學(xué)了很多有關(guān)人力資源的知識(shí)，課外的知識(shí),。這一過(guò)程是值得我回憶的,。

對(duì)我們這些在校大學(xué)生，對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解,，不僅是接觸了解社會(huì),，更是提高自身的好機(jī)會(huì)，對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的,。