隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能篇一

（一）基本情況

ｘｘ人才咨詢(xún)有限公司為cnpin中國(guó)旗下全資子公司,，是ｘｘ地區(qū)專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)公司,。為了更好的為客戶(hù)提供本土化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，cnpin先后在ｘｘ、ｘｘ,、ｘｘ,、ｘｘ、ｘｘ設(shè)立全資子公司,，各地公司利用本地資源及對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把控,，積累大量的不同行業(yè)客戶(hù)人力資源服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和人才數(shù)據(jù)庫(kù)資源。根據(jù)各行業(yè)企業(yè)客戶(hù)的需求及特點(diǎn)為企業(yè)提供最更具針對(duì)性的人力資源解決方案服務(wù),，使用人單位以最低的成本與cnpin達(dá)成雙贏,，并徹底解決人才的選、用,、育,、留等一系列問(wèn)題,。

（二）核心業(yè)務(wù)

ｘｘ人才主營(yíng)業(yè)務(wù)為獵頭服務(wù)、批量招聘等人力資源服務(wù),，主要涉及汽車(chē)和地產(chǎn)行業(yè),，客戶(hù)包括一汽大眾、一汽技術(shù)中心,、一汽轎車(chē),、一汽豐田、一汽通用,、沃爾沃,、邦迪、格拉默,、曼胡默爾,、卡斯馬、富維海拉,、延鋒江森,、延鋒偉世通、啟明,、啟明菱電,、亞泰地產(chǎn)、力旺地產(chǎn),、綠地集團(tuán),、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、城基地產(chǎn),、北科建,、新星宇等。

（三）福利待遇

1,、五險(xiǎn)一金：

養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)、住房公積金;

2,、國(guó)家法定節(jié)假日及帶薪年假;

3,、年度旅游及各種不定期fb活動(dòng);

4、員工工作餐或伙食補(bǔ)貼,。

（一）財(cái)務(wù)部

第一天的實(shí)習(xí),，我有些拘謹(jǐn)。畢竟第一次坐在開(kāi)著冷氣的辦公室里,，看到別人進(jìn)進(jìn)出出,，忙碌的樣子,，我只能待在一邊，一點(diǎn)也插不上手,，心想我什么時(shí)候才能夠融入進(jìn)去呢,。雖然知道實(shí)習(xí)生應(yīng)該主動(dòng)找工作干，要眼力有活,，可是大家似乎并沒(méi)有把我當(dāng)作一個(gè)迫切需要學(xué)習(xí)的實(shí)習(xí)生看待,，每個(gè)人都在忙著自己的工作。這樣的處境讓我有些尷尬,，可是一想到目前大學(xué)生的實(shí)習(xí)情況似乎都是這樣時(shí),，我馬上開(kāi)始平靜自己的心情，告訴自己,，不要急慢慢來(lái),。之前在家我在網(wǎng)上曾查了一些資料，我想應(yīng)該會(huì)對(duì)我實(shí)習(xí)有幫助,。

本公司的財(cái)務(wù)部并沒(méi)有很多人,，設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，一個(gè)出納,，兩個(gè)會(huì)計(jì)員,，而教導(dǎo)我的是新員工研姐。剛到財(cái)務(wù)部艷姐就叫我先看她們以往所制的會(huì)計(jì)憑證,。很多東西其實(shí)在學(xué)校只是簡(jiǎn)單接觸,，并沒(méi)有實(shí)際操作過(guò)，所以我是一個(gè)實(shí)打?qū)嵉男率?。一天工作之后只能晚上回家補(bǔ)課了,。會(huì)計(jì)分錄在書(shū)本上可以學(xué)習(xí)，可一些銀行帳單,、匯票、發(fā)票聯(lián)等就要靠實(shí)習(xí)時(shí)才能真正接觸,，從而有了更深刻的印象,。別以為光是認(rèn)識(shí)就行了，還要把所有的單據(jù)按月按日分門(mén)別類(lèi),，并把每筆業(yè)務(wù)的單據(jù)整理好,，用圖釘裝訂好，才能為記帳做好準(zhǔn)備,。

制好憑證就進(jìn)入記帳程序了,。雖說(shuō)記帳看上去有點(diǎn)象小學(xué)生都會(huì)做的事，可重復(fù)量如此大的工作如果沒(méi)有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的,。因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了,，每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的,。例如寫(xiě)錯(cuò)數(shù)字就要用紅筆劃?rùn)M線，再蓋上責(zé)任人的章,，才能作廢,。對(duì)于數(shù)字的書(shū)寫(xiě)也有嚴(yán)格要求，字跡一定要清晰清秀,，按格填寫(xiě),，不能東倒西歪的。并且記帳時(shí)要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱(chēng),，不能亂寫(xiě),，否則總長(zhǎng)的借貸的就不能結(jié)平了。如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點(diǎn)馬虎,，這并不是做作業(yè)時(shí)或考試時(shí)出錯(cuò)了就扣分而已,，這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的帳務(wù)，是一個(gè)企業(yè)以后制定發(fā)展計(jì)劃的依據(jù),。

還有學(xué)習(xí)到的便是與銀行之間的溝通,。在企業(yè)更換法人、出納,、公司地址時(shí),，都需要曲銀行辦理相關(guān)手續(xù)。因此我有幸與研姐一同卻幾次銀行,。在非現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)來(lái)辦理對(duì)公業(yè)務(wù),。首先，我了解到非現(xiàn)金業(yè)務(wù)柜主要是辦理諸如企業(yè)開(kāi)戶(hù),、轉(zhuǎn)賬匯款,、購(gòu)買(mǎi)支票等對(duì)公業(yè)務(wù)。對(duì)公業(yè)務(wù)需要客戶(hù)備齊的資料一般有：開(kāi)戶(hù)許可證,，機(jī)構(gòu)信用代碼證,，工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本，稅務(wù)登記證,、法人代表的身份證原件及復(fù)印件,、公章，如果不是法人代表本人去銀行辦理開(kāi)戶(hù)手續(xù),，那還需要提供代理人的身份證原件及復(fù)印件,，同時(shí)還要由法人代表開(kāi)具授權(quán)書(shū)，授權(quán)代理人去銀行辦理具體業(yè)務(wù),。

（二）人事部

其實(shí)來(lái)到人事部門(mén),，不能實(shí)際操作什么東，西真的只是了解一些內(nèi)容：第一,、招聘,。首先,，要熟悉招聘流程。其次,，與用人部門(mén)保持密切的聯(lián)系,，了解用人部門(mén)的需求狀況。接著通過(guò)各種招聘的渠道挑選出適合的人才再安排面試,。在招聘的過(guò)程中,，經(jīng)常需要用電話和候選人聯(lián)系，了解候選人的狀況,，而且電話溝通也很注重說(shuō)話的技巧,。在看了一些五花八門(mén)的簡(jiǎn)歷之后，我明白了一份簡(jiǎn)明扼要的建立的重要性,，雖然很累,，但收獲很多。

第二,、錄用,，建立員工檔案。給員工辦好入職手續(xù),，新員工剛?cè)牍?，首先要通過(guò)正常的途徑使其成為公司的一名員工。

第三,、考勤管理,，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放,。第四,、辦公物資申請(qǐng)、發(fā)放,、管理,。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放,、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容,，要做到合理使用、規(guī)范使用,，并且要及時(shí)滿(mǎn)足各部門(mén)的需要。

1．心態(tài)與責(zé)任感

心態(tài)很重要,。有些同學(xué)性格內(nèi)向,，不善于主動(dòng)討教，這是不可取的,。對(duì)待問(wèn)題,，我們應(yīng)該主動(dòng)出擊,。因?yàn)槿绻覀儾痪邆溥@項(xiàng)能力將來(lái)就難以勝任未來(lái)的挑戰(zhàn)。雖然說(shuō)大學(xué)校園是半個(gè)社會(huì),，可畢竟還有另外半個(gè)對(duì)我們而言很陌生,，甚至難以接受，會(huì)有很多事情和問(wèn)題是我們未曾接觸過(guò)的,，只有敢于承擔(dān)用于拼搏并努力解決問(wèn)題才能在社會(huì)上立足,。

社會(huì)不會(huì)同情弱者，也不會(huì)為了一個(gè)人的不適應(yīng)而改變,，每個(gè)人都應(yīng)積極主動(dòng)的是自己去適應(yīng)他,，慢慢的我們就可以自信和從容的面對(duì)問(wèn)題了。

同時(shí)對(duì)自己的工作要有責(zé)任感,，自覺(jué)把崗位職責(zé),、分內(nèi)之事銘記于心，該做什么,、怎么去做及早謀劃,、未雨綢繆。責(zé)任心就是要一心撲在工作上,，有沒(méi)有人看到都一樣,，做到不因事大而難為、不因事小而不為,、不因事多而忘為,、不因事雜而錯(cuò)為。

2．學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系

實(shí)習(xí)期間,，相當(dāng)于踏進(jìn)了社會(huì),，不單單學(xué)習(xí)了很多與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)自己也慢慢了解到了職場(chǎng)的一些人際關(guān)系方面的知識(shí),，這些東西在學(xué)校里,、在書(shū)本里往往都是學(xué)不到的，顯得非常珍貴,。大家為了工作走到一起,，每一個(gè)人都有自己的思想和個(gè)性，要跟他（她）們處理好關(guān)系得需要許多技巧,，就看你怎么把握了,。在交際中，既然我們不能改變一些東西,，那我們就學(xué)著適應(yīng)它,。如果還不行，那就改變一下適應(yīng)它的方法。

在學(xué)校,，只有學(xué)習(xí)的氛圍,，畢竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，每一個(gè)學(xué)生都在為取得更高的成績(jī)而努力,。而這里是工作的場(chǎng)所,，每個(gè)人都會(huì)為了獲得更多的報(bào)酬而努力，無(wú)論是學(xué)習(xí)還是工作,，都存在著競(jìng)爭(zhēng),，在競(jìng)爭(zhēng)中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人,，以提高自已的能力,。長(zhǎng)輩常說(shuō)，大學(xué)是一個(gè)小社會(huì),，但我總覺(jué)得校園里總少不了那份純真,，那份真誠(chéng)，盡管是大學(xué)高校,，學(xué)生還終歸保持著學(xué)生的身份,。而走進(jìn)企業(yè)，接觸各種各樣的客戶(hù),、同事,、上司等等，關(guān)系復(fù)雜,，但我得去面對(duì)我從未面對(duì)過(guò)的一切,。

3．做好自身的定位

其實(shí)很多時(shí)候我都認(rèn)為自己是一個(gè)很開(kāi)朗、很容易融入新環(huán)境的人,。但是在實(shí)習(xí)初期我發(fā)現(xiàn)這方面自己有很多需要提高的地方,，很多時(shí)候會(huì)不好意思說(shuō)話，不好意思問(wèn)問(wèn)題,。所以我應(yīng)該主動(dòng)去提高盡快融入新環(huán)境的這種能力,。有時(shí)候我也會(huì)很自暴自棄，覺(jué)得自己就是這樣了,，以后也都不會(huì)為人處世之道,。媽媽跟我說(shuō)，為人處世不是天生就會(huì)的,。需要后天不斷地鍛煉,。如果想要提高，就要多與社會(huì)接觸,，主動(dòng)的去與別人說(shuō)話,。

有些時(shí)候自己也會(huì)為自己是重點(diǎn)大學(xué)的大學(xué)生而自得，覺(jué)得辦公室里很多姐們都是二本或者專(zhuān)科畢業(yè),，沒(méi)有我的學(xué)歷高,，確實(shí)會(huì)有洋洋自得的感覺(jué)。但是實(shí)習(xí)時(shí)間逐漸變長(zhǎng),，跟很多人接觸過(guò)后我才發(fā)現(xiàn),，其實(shí)學(xué)歷并不能證明一個(gè)人的能力，關(guān)鍵是你是誰(shuí),，而不是你來(lái)自哪里,，只有把自己的位置放低，才能夠飛得更高,。我一個(gè)個(gè)初出校門(mén)的大學(xué)生,，其實(shí)對(duì)于銀行內(nèi)部根本不了解，連門(mén)口的保安都可以給我講出許多不懂的東西,。我們唯有做的不過(guò)努力吸取這個(gè)社會(huì)給我們的知識(shí),，不斷地提高、充實(shí)自己,。

非常感謝學(xué)校給出我們這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),，這次實(shí)習(xí)對(duì)我有非常重要的意義，之間有過(guò)坎坷,，有過(guò)成就感,。這些經(jīng)歷會(huì)成為我人生經(jīng)歷中最重要的一次經(jīng)驗(yàn)。

以上幾點(diǎn)心得其實(shí)完全不能總結(jié)出我這一個(gè)月學(xué)習(xí)到東西,，無(wú)論是知識(shí)上,，更或是在生活上。我認(rèn)識(shí)很多幫助我的人,，也許以后不一定會(huì)在遇到,，但是我會(huì)銘記他們帶給我最初的震撼，最擊中我心靈的話語(yǔ)與教導(dǎo),。感謝這次實(shí)習(xí),，讓我初步接觸到了職場(chǎng)人們的社會(huì)，更認(rèn)清了自己存在的位置,。我會(huì)記住這次實(shí)習(xí)走過(guò)的每一條路,，認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人，因?yàn)檫@是我最初工作過(guò)得記憶,。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能篇二

徐州裝載機(jī)廠人力資源處實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)時(shí)間：1月1日——1月30日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：徐州裝載機(jī)廠人力資源處

實(shí)?習(xí)人：xxx

xx年12月底,，學(xué)校安排我們自己找公司與己專(zhuān)業(yè)相結(jié)合進(jìn)行實(shí)踐實(shí)習(xí)，以便讓我們接觸社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)我們的理論與實(shí)踐結(jié)合能力,。由于是第一次的專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)，所以我很重視，也很認(rèn)真,。精心考量著自己的計(jì)劃與安排,，以便在時(shí)間過(guò)程中進(jìn)行操控和及時(shí)反饋。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí),，能有這樣的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，當(dāng)然就格外珍惜,，希望能夠通過(guò)實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)一些書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí),，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為以后的工作累積入門(mén)經(jīng)驗(yàn),。

本次的專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí),，使我們進(jìn)一步理解和領(lǐng)會(huì)在校期間所學(xué)的人力資源管理理論及方法，了解現(xiàn)代人力資源管理理論和人力資源管理的方法及應(yīng)用,，通過(guò)學(xué)習(xí)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，向從事人事工作方面的公司人員學(xué)習(xí)具體的人事操作與管理技能，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí),，領(lǐng)會(huì)掌握,，融會(huì)貫通，并培養(yǎng)實(shí)際操作能力,，以便系統(tǒng)地掌握人力資源管理的應(yīng)用技能和管理技能,，把所學(xué)知識(shí)與解決實(shí)際問(wèn)題相聯(lián)系，培養(yǎng)我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,，從而提高學(xué)生從事實(shí)際工作的能力,進(jìn)一步了解社會(huì)，增強(qiáng)對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的責(zé)任感,、使命感,。培養(yǎng)我們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，與人相處,、與人協(xié)作的能力和團(tuán)隊(duì)精神,。我在徐州裝載機(jī)廠的實(shí)習(xí)包括兩個(gè)部分：感性對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源狀況；后部分就是在公司的人力資源處學(xué)習(xí),，從宏觀及理性認(rèn)識(shí)上了解具體從事人力資源管理的方法，取得可貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與管理知識(shí),。

一,、實(shí)習(xí)進(jìn)度安排

（一）、1月1日——1月10日,，熟悉公司組織機(jī)構(gòu)及人員定編情況,。徐州裝載機(jī)廠共設(shè)14個(gè)處室,，分別是：辦公室、政工處,、技術(shù)處,、總師辦、人力資源處,、財(cái)務(wù)處,、商務(wù)處、質(zhì)保處,、工會(huì)、信息中心,、物流中心,、采購(gòu)處、生產(chǎn)處,、安全設(shè)備處,，下設(shè)六個(gè)分廠，分別是：下料分廠,、裝配分廠,、結(jié)構(gòu)一分廠、結(jié)構(gòu)二分廠,、零部件分廠,、涂裝分廠。按支部分為綜合管理支部,、技術(shù)質(zhì)量支部,、生產(chǎn)支部、六個(gè)分廠均有支部,，總計(jì)有九個(gè)支部,。徐州裝載機(jī)廠并沒(méi)研發(fā)中心及銷(xiāo)售部門(mén)，這是因?yàn)樾熘菅b載機(jī)廠隸屬于徐州工程機(jī)械科技股份有限公司,，科技股份有限公司整合了部門(mén)技術(shù)人員,，單獨(dú)組建研究院，設(shè)在科技股份有限公司總部,。銷(xiāo)售部門(mén)單獨(dú)組建營(yíng)銷(xiāo)公司,，這兩個(gè)鏈條從公司部門(mén)抽取出來(lái)。從這方面看,，徐州裝載機(jī)除了設(shè)計(jì)及銷(xiāo)售外外,，生產(chǎn)、制造,、工藝,、組裝,、檢測(cè)、質(zhì)量,、售后服務(wù)支持均保留下來(lái),，構(gòu)成了一個(gè)完整的生產(chǎn)制造企業(yè)。

公司人實(shí)行固定員工及季節(jié)臨時(shí)工相結(jié)合的用工制度,，這是為了考量生產(chǎn)任務(wù)而定的,，由于裝載機(jī)在3、4,、5月這個(gè)時(shí)間是傳統(tǒng)意義上的市場(chǎng)銷(xiāo)售旺季,，所以在此期間公司會(huì)增大對(duì)勞動(dòng)力的需求，其公司在勞務(wù)輸入及勞務(wù)費(fèi)用的支付也相應(yīng)增加,，旺季過(guò)后人員相對(duì)穩(wěn)定,，在10、11,、12月是傳統(tǒng)意義上的淡季,，這時(shí)公司會(huì)開(kāi)始裁退富余人員，以便節(jié)約用工成本,。

公司的管理人員從結(jié)構(gòu)上包括這幾個(gè)方面：公司領(lǐng)導(dǎo),，公司領(lǐng)導(dǎo)有六個(gè)，分別是總經(jīng)理,、書(shū)記,、質(zhì)量副總、生產(chǎn)副總,、總經(jīng)理助理及工會(huì)主席,。他們的薪酬是實(shí)行年薪制，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行系數(shù)上的調(diào)整及修正,；公司中層領(lǐng)導(dǎo)包括處長(zhǎng)及各主管,，他們的工資起點(diǎn)較高，并且有年底分紅,；一般管理人員,，實(shí)行的是固定工資制度，但也采取靈活的手段,，與公司經(jīng)營(yíng)掛鉤,，經(jīng)營(yíng)狀況良好的情況下，不獎(jiǎng)勵(lì),，經(jīng)營(yíng)狀況不好的情況下,，進(jìn)行浮動(dòng)工資制度，換句話說(shuō),，公司業(yè)績(jī)不太好的時(shí)候,，一般管理人員的工資會(huì)減少,。比如xx年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑幾個(gè)月里工資發(fā)放金額為應(yīng)發(fā)工資的80%，并且年底的工資沒(méi)有分紅,，也沒(méi)有額外的年終獎(jiǎng)金,。

公司的制造人員，也就是分廠的管理人員及一線生產(chǎn)人員,，管理人員的工資參考科室管理人員的工資而定,，一線的員工采取工時(shí)制，以工時(shí)乘以相應(yīng)的系數(shù),，然后加權(quán)得到最后的分?jǐn)?shù),，換算成工資，一線人員的工資與市場(chǎng)銷(xiāo)售有著最緊密的聯(lián)系,，如果排產(chǎn)較大,，產(chǎn)量就多。工時(shí)也就越多,，那么工資就高；如果生產(chǎn)量比較小,，沒(méi)什么活干的情況下,，工人就要靠自己的結(jié)余進(jìn)行度日，但是這種情況不多見(jiàn),，從公司成立到目前為止,，也就xx年的幾個(gè)月內(nèi)一線工人的工資除了繳納三金后所余無(wú)幾，有的換算下來(lái)還要給公司錢(qián),，畢竟這也是個(gè)特殊時(shí)期吧,。

與一般科室管理人員相比，技術(shù)崗位及對(duì)公司而言的關(guān)鍵崗位工資較高,，當(dāng)然這些人員的能力也比一般人強(qiáng)了些,，但是工資比起中層干部卻還遜色，不過(guò)這些人員也是向中層管理人員進(jìn)階的物件,。

勞務(wù)市場(chǎng)人員,，這里是指在公司財(cái)產(chǎn)及名譽(yù)或是質(zhì)量方面負(fù)有嚴(yán)重后果的人員的組成全稱(chēng)，他們有轉(zhuǎn)為正式工的可能,，這要取決于在重新起用他們的試用期間的表現(xiàn),，一般，這個(gè)試用期間是三個(gè)月,，公司只是繳納其三金,，不付工資。

離退修或是因工傷組成的其它人員,，每月公司會(huì)在他們的工資卡上打入一定的生活費(fèi)用,，但是公司工傷的鑒定以及多年前的工傷的怎么鑒定情況比較模糊,，并且國(guó)家在對(duì)待這些傷殘人士也是推卸責(zé)任，概念很模糊,，空架子,。但是公司留存他們的檔案，可隨時(shí)查取的,，逢年過(guò)節(jié)時(shí),，他們就是公司領(lǐng)導(dǎo)看望的對(duì)象。

以上是公司的人力資源基本情況,，從中也能反映出公司的員工資源情況,。這里有個(gè)數(shù)字，或許能說(shuō)明一點(diǎn)人力資源的構(gòu)成：xx年11月末人力資源構(gòu)成為在冊(cè)員工為1400人,，其中管理人員170人,，生產(chǎn)人員840人。其余的就應(yīng)該是離退休人員了,。 1234徐州裝載機(jī)廠人力資源處實(shí)習(xí)報(bào)告

（二）,、1月10日——1月20日，本人參與公司管理活動(dòng),，增加閱歷和實(shí)踐知識(shí),。這個(gè)時(shí)期恰逢公司對(duì)全員進(jìn)行了質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、體系檔培訓(xùn),，場(chǎng)面甚大，員工培訓(xùn)時(shí)間為下午的16：30分到17：30分,。因?yàn)橛芯艂€(gè)支部,，所以實(shí)習(xí)的這個(gè)時(shí)間段每天下午都會(huì)有培訓(xùn)。

分廠人員動(dòng)輒200上下,，人員甚多,，如何使員工有秩序進(jìn)入培訓(xùn)教室及在培訓(xùn)過(guò)程中解答他們的問(wèn)題，是人力資源處培訓(xùn)部門(mén)的職責(zé)所在,，我們實(shí)現(xiàn)安排員工進(jìn)出通道,，事先調(diào)制設(shè)備，準(zhǔn)備課程插件,，制作宣傳教育圖片,，執(zhí)筆培訓(xùn)知識(shí)，為培訓(xùn)動(dòng)員造勢(shì),，這都使我受到了一次深刻的實(shí)踐學(xué)習(xí),，比如在組織員工培訓(xùn)中，得到了協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，在培訓(xùn)外,，將每天發(fā)生的事情動(dòng)態(tài)跟蹤,，并將過(guò)程遇到的問(wèn)題及時(shí)反映出來(lái)，提高了我的觀察問(wèn)題與書(shū)寫(xiě)能力,，并且在宣傳過(guò)程中使我能從事簡(jiǎn)單的軟件使用,，如word文字處理及powerpoint幻燈片制作，又如在動(dòng)員員工培訓(xùn)方面,，充分運(yùn)用公司內(nèi)部的通訊和廣播網(wǎng)絡(luò),，積極協(xié)助公司進(jìn)行播報(bào)培訓(xùn)狀態(tài)等等，這都使我在這個(gè)實(shí)習(xí)期間有了難忘的回憶,，成為我積累實(shí)踐知識(shí)的閃耀芒點(diǎn),。我為我能得到良好的實(shí)踐并每天忙碌著感覺(jué)到自己的充實(shí)而感謝自己。

（三）,、1月21日-1月31日對(duì)實(shí)習(xí)所在公司制度探析及個(gè)人學(xué)習(xí)安排

培訓(xùn)的以外的時(shí)間內(nèi),，我也盡量利用自己的實(shí)習(xí)間隙來(lái)閱讀公司的章程和制度，并且知曉公司內(nèi)在的企業(yè)文化,，感受企業(yè)的文化氛圍,。盡可能地，我在空閑時(shí)間來(lái)研究公司各項(xiàng)規(guī)章制度及核心的企業(yè)精神,，閑暇時(shí)間我還會(huì)閱讀工會(huì)圖書(shū)室的書(shū)籍,，以提高我的思想品質(zhì)和道德修養(yǎng)。有兩本書(shū)對(duì)我感觸很大,，一本是《致加西亞的信》，它所推崇的關(guān)于敬業(yè),、忠誠(chéng),、勤奮的思想觀念影響了一代又一代人、一個(gè)國(guó)家又一個(gè)國(guó)家,。平實(shí)的語(yǔ)言,、質(zhì)樸的文筆，蘊(yùn)藏了關(guān)于人的最基本品質(zhì)的,、深刻的真理---勤奮,、敬業(yè)、忠誠(chéng),、自信,、智慧。這本書(shū)教會(huì)了我如何在一個(gè)只有目的的情況下,，該采取怎樣的措施和方法來(lái)達(dá)到這一目的,。文章惹人深思。另外一本是《沒(méi)有任何借口》,，西點(diǎn)軍校里有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng),，就是遇到軍官問(wèn)話,，只有四種回答：“報(bào)告長(zhǎng)官，是,！”“報(bào)告長(zhǎng)官,，不是！”“報(bào)告長(zhǎng)官,，不知道,！”“報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何借口,！”除此之外,，不能多說(shuō)一個(gè)字“沒(méi)有任何借口”是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念,。這本書(shū)的偉大之處是,，領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，你應(yīng)該迅速執(zhí)行下去,，而不是找借口進(jìn)行搪塞和推委,。

人力資源還有個(gè)重要的功能就是工時(shí)的核定，因?yàn)檫@是關(guān)系到一線工人工資最重要的一個(gè)因素,。比如一個(gè)零件在現(xiàn)有水平下,，一人一個(gè)班可以生產(chǎn)多少，這就要核定他們的勞動(dòng)定額及產(chǎn)出價(jià)值量,，這個(gè)工時(shí)最初是由管理者在一線實(shí)踐中得到的,，并且與一線工人的工資直接掛鉤，人力資源每年都要對(duì)工時(shí)進(jìn)行核對(duì),，以便更能準(zhǔn)確地反映公司員工收入水平及零部件價(jià)值量,。這里不便深入下去。

二,、實(shí)習(xí)體會(huì)

因?yàn)槭窃谌肆Y源部門(mén)實(shí)習(xí),，所以對(duì)著重講一下人力資源存在問(wèn)題分析：

（一）是崗位設(shè)置缺乏科學(xué)分析，為動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施留下隱患,。

工作分析是人力資源管理中的一項(xiàng)常規(guī)性基礎(chǔ)工作,。在實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗或新增崗位時(shí)，應(yīng)該首先對(duì)某項(xiàng)工作的具體特點(diǎn)和該崗位工作人員的行為要求做出明確描述,，做到崗位設(shè)置合理,、工作內(nèi)容清楚、協(xié)調(diào)協(xié)作理順,、績(jī)效考評(píng)可行,。但是，在實(shí)際操作中，卻往往出現(xiàn)崗位設(shè)置憑慣例,、工作內(nèi)容交叉重復(fù),、工作人員職責(zé)劃分不清等問(wèn)題。其原因就在于設(shè)置崗位時(shí)沒(méi)有做到科學(xué)分析,，甚至出現(xiàn)因神設(shè)廟,、照顧情緒等現(xiàn)象。這樣做的直接后果是,，看似細(xì)化了分工,，實(shí)則造成人浮于事、相互間推諉扯皮,，為下一步的業(yè)績(jī)考評(píng)設(shè)下障礙,。職能交叉、職責(zé)模糊,，也極易造成部門(mén)內(nèi)部乃至部門(mén)之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,，而不得不增加崗位職數(shù)設(shè)置，形成崗位設(shè)置越來(lái)越多,、工作效率愈加降低的惡性循環(huán),。

（二）是待崗培訓(xùn)難以實(shí)施，員工重新競(jìng)爭(zhēng)上崗流于形式,。

實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗后,，由于企業(yè)培訓(xùn)力量的限制，使得待崗人員培訓(xùn)工作不易實(shí)施,，往往是以擱置代培訓(xùn),，不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正意義上的員工素質(zhì)提升，而且還在企業(yè)內(nèi)部增加了不穩(wěn)定因素,。待崗人員經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的“擱置”要求重新上崗時(shí),，由于沒(méi)有預(yù)留崗位可供競(jìng)爭(zhēng)，只能采取硬性安排的方式使這部分人員重新上崗,。這種做法對(duì)靠競(jìng)爭(zhēng)上崗的員工同樣形成了傷害。

（三）是績(jī)效考評(píng)的可操作性差和不到位,，使得動(dòng)態(tài)管理失去了原本的涵義,。

嚴(yán)格意義的績(jī)效考評(píng)，對(duì)于改善和提高員工的工作績(jī)效,，增強(qiáng)員工培訓(xùn)的目的性,，提高企業(yè)人力資源調(diào)配的科學(xué)性等都具有重要意義。但是,，實(shí)際工作中,，往往由于基礎(chǔ)工作差，績(jī)效考評(píng)缺乏科學(xué)的考評(píng)內(nèi)容設(shè)計(jì)和規(guī)范的考評(píng)程序，多以“優(yōu)秀,、稱(chēng)職,、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職”的簡(jiǎn)單劃分替代,，無(wú)法真實(shí)反映員工的實(shí)際績(jī)效,，使崗位動(dòng)態(tài)管理“卡殼”。

對(duì)公司人力資源方面建設(shè)的合理化建議：

（一）,、在崗位設(shè)計(jì)中要堅(jiān)持好以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要為依據(jù)的原則,、系統(tǒng)性原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則,、責(zé)權(quán)一致的原則,、專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作的原則和精簡(jiǎn)高效的原則，在職務(wù)分析分配工作職責(zé)時(shí)力求做到“既無(wú)重迭,，又無(wú)空白”,，所有必須完成的工作任務(wù)都要明確分配到各個(gè)具體職務(wù)上去。如此,，可有效解決工作中因人際關(guān)系緊張?jiān)斐傻呢?zé)任界限不清的癥結(jié),。 1234

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能篇三

為期半月的寒假實(shí)踐，我非常重視,，也很認(rèn)真,。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí)，能有這樣的`實(shí)踐機(jī)會(huì),，當(dāng)然就格外珍惜,，希望能夠通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書(shū)本學(xué)習(xí)不到是知識(shí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為日后參加工作打下基礎(chǔ),。

由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多,，認(rèn)識(shí)不深,。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開(kāi)展工作,，我特別注重加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，堅(jiān)持“向同事學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的思路,，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，以彌補(bǔ)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限?！叭诵?，必有我?guī)煛保髽I(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富,，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉,。為此，我積極向身邊的,、同事和前輩們請(qǐng)教,，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以他們的工作思路,、言行舉止,、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法,、思路上的缺陷,。另一方面，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理,、民營(yíng)企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識(shí),，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉工作流程,。

這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn),，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì),，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識(shí)終于可以派上用場(chǎng)了,。但后來(lái)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒(méi)有容入企業(yè),。學(xué)校主要是通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握觀察問(wèn)題,、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的思路和方法。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策,，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù),，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化,。因?yàn)橹R(shí)老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜,，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識(shí),，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，而且還會(huì)失去現(xiàn)實(shí)意義,。工作中的人力資源管理工作,，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來(lái)做，最后都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P(pán)否定掉,。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工,，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對(duì)于我來(lái)說(shuō),，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí),、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí),，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作,，戒驕戒躁，爭(zhēng)取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績(jī)?cè)凇?/p>

要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不斷完善自己,。要正確的認(rèn)識(shí)自己，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處,，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取。

人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對(duì)我的影響

一要有愛(ài)心：愛(ài)職業(yè),，愛(ài)員工,，敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì),，事事重要，事事都是責(zé)任,。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí),、事事尋求合理化，精通人力資源業(yè)務(wù),，知人善任,，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn),。四要有探索,、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào),、服從,、自律、健康等現(xiàn)代意識(shí),。五要樹(shù)立誠(chéng)信觀念,。誠(chéng)信乃做人做事之本。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作,，人力資源主任這個(gè)職位是對(duì)個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位,，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)：

1)具備公正,、忠信,、堅(jiān)定勇敢的意志力。相對(duì)來(lái)說(shuō),，只有公正才可以做到無(wú)私,，才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估、確定,，在選拔,、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持“唯才是用”的原則,。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過(guò)程和開(kāi)展自己的工作中,，承受來(lái)自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來(lái)堅(jiān)持公正、忠信的原則,。

2)具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí),。一方面可充分利用各種社科學(xué)知識(shí)或方法。另一方面,，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專(zhuān)業(yè),、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有住與提高對(duì)各種人才以及各類(lèi)人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系,，為建造單位或組織所需的人力資源庫(kù)營(yíng)造條件。

3)具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力,。這些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力職位分析和績(jī)效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開(kāi)發(fā),、培訓(xùn)能力;人事制度管理能力。當(dāng)然,，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力,、自信力(以及對(duì)人力資源管理工作的興趣或愛(ài)好)等其它素質(zhì)能力,。

當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理,，提高工作質(zhì)量和辦事效率,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的,，真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時(shí)在工作制度方面實(shí)行崗位技能工資制,，規(guī)范工資分配體系,，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。

以上幾方面可以看出,，人力資源部的職責(zé)工作及對(duì)員工的要求是全面的,，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能篇四

今天是實(shí)習(xí)培訓(xùn)的最后一天,，今天的課是職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo),。授課的是人力資源部的孫蜀老師。

職業(yè)生涯規(guī)劃的階段可以分為職業(yè)前期,，職業(yè)中期和職業(yè)晚期,。

在職業(yè)前期，我們要學(xué)會(huì)自己做事,，被同時(shí)認(rèn)可,，獲得成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，正確認(rèn)識(shí)自我,。這個(gè)階段的任務(wù)是工作的挑戰(zhàn)性,，在某個(gè)領(lǐng)域形成技能，開(kāi)發(fā)創(chuàng)造力和革新精神,。這就要求我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗,，處理混亂和競(jìng)爭(zhēng)，處理工作和家庭的沖突,，學(xué)習(xí)自助,，準(zhǔn)確的自我定位。

職業(yè)中期,，一般是在30~50歲之間,，個(gè)人及小可能提高也可能不變或者降低。這階段的任務(wù)是技術(shù)更新,，培訓(xùn)和指導(dǎo)的能力,，轉(zhuǎn)入需要新技能的新工作，開(kāi)發(fā)更廣闊的工作視野,。要求我們表達(dá)中年的感受,，重新思考自我與工作，家庭,，社會(huì)的關(guān)系,，減少陶醉,。

在每個(gè)人職業(yè)生涯中，公司扮演了一個(gè)很重要的角色,，公司提供信息和制度,，信息方面包括工作職業(yè)說(shuō)明書(shū)，人才需求狀況內(nèi)訓(xùn)師的選拔,。制度方面,，規(guī)定不同職位的培訓(xùn)制度，內(nèi)訓(xùn)師制度,。開(kāi)放崗位競(jìng)爭(zhēng)制度,，公司轉(zhuǎn)崗制度，公司績(jī)效考核制度,。公司還為員工創(chuàng)造環(huán)境和效率,，大量的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，有助于個(gè)人能力的擴(kuò)展,。公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是能者上,，庸者下。雙向調(diào)動(dòng),，部門(mén)內(nèi)部崗位輪調(diào),。

現(xiàn)在的企業(yè)需要的是職業(yè)化的員工：

1。責(zé)任為中心

2,。結(jié)果為導(dǎo)向

3,。工作為首選

4。理性為基礎(chǔ)

5,。服務(wù)為靈魂

6,。品質(zhì)為保障

而員工也需要職業(yè)化的前程：即，最小成本,，最大效益,；以此為生，精于此道,；細(xì)微之處,，做的專(zhuān)業(yè)；勤勉太多,，竭力付出,；核心能力；難以取代,。

最后老師給我們每個(gè)人一個(gè)忠告,，做事要先做人。

永遠(yuǎn)自信的人執(zhí)著成就未來(lái)

必不可少的人展現(xiàn)你的價(jià)值

有影響力的人改變從我開(kāi)始

值得信賴(lài)的人堅(jiān)持誠(chéng)信為先

受人尊重的人自尊緣于贊美

青春常駐的人奉行終生學(xué)習(xí)

敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜素?zé)任賦予使命

一生幸福的人態(tài)度決定一生

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能篇五

今天是南京移動(dòng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)的第一天,，大家都是帶著一種對(duì)移動(dòng)的好奇坐到這個(gè)教室里,。

移動(dòng)公司一直就是每一個(gè)南郵學(xué)子向往的地方,，作為中國(guó)乃至亞洲第一大運(yùn)營(yíng)商，移動(dòng)公司帶給人太多神秘感,，一個(gè)擁有上億用戶(hù)的公司到底是如何運(yùn)作保證人們的信息通信的,？移動(dòng)公司是如何保證在任何地方都能提供優(yōu)質(zhì)的通話的？移動(dòng)公司究竟是怎樣一步步成為第一大運(yùn)營(yíng)商的,？

帶著許許多多疑問(wèn),，我們開(kāi)始了第一堂實(shí)習(xí)培訓(xùn)課。這一堂課是由南京移動(dòng)綜合服務(wù)部的簡(jiǎn)老師給我講的,，主題是“企業(yè)文化”。

三流企業(yè)作產(chǎn)品

二流企業(yè)做品牌

一流企業(yè)做文化

移動(dòng)這個(gè)中國(guó)一流企業(yè)做的正是文化,！“正德厚生臻于至善”便是中國(guó)移動(dòng)的價(jià)值觀,。企業(yè)使命：“創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁”,；中國(guó)移動(dòng)的愿景：“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者,！” 中國(guó)移動(dòng)通信是國(guó)內(nèi)唯一專(zhuān)注移動(dòng)通信發(fā)展的通信運(yùn)營(yíng)公司，主要經(jīng)營(yíng)移動(dòng)話音,、數(shù)據(jù),、ip電話和多媒體業(yè)務(wù)，并具有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營(yíng)權(quán)和國(guó)際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán),。

中國(guó)移動(dòng)通信擁有“全球通”,、“動(dòng)感地帶”、“神州行”三大著名客戶(hù)品牌,。三個(gè)不同的品牌面向三種不同的人群,，“全球通”面向的是大客戶(hù)，雖然只有不到20%的用戶(hù)卻貢獻(xiàn)了50%以上的營(yíng)業(yè)額,?！皠?dòng)感地帶”主要面向年輕人，大部分是學(xué)生,，“神州行”面向的是大眾,，根據(jù)不同的需要制定了不同的服務(wù)和資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在的移動(dòng)公司已經(jīng)不再僅僅滿(mǎn)足于做“移動(dòng)通信專(zhuān)家”,，而是做“移動(dòng)信息專(zhuān)家”,。隨著3g的到來(lái)，未來(lái)移動(dòng)將推出更多的服務(wù),，比如,，可視電話，高速上網(wǎng)等,。

可以看出來(lái)移動(dòng)公司正在不斷發(fā)展,，立志為客戶(hù)提供更好更多的服務(wù),。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能篇六

邁進(jìn)大學(xué)生活的最后一個(gè)年頭，站在我們面前的就是那個(gè)向往已久的工作社會(huì),，我們的心已經(jīng)開(kāi)始飛進(jìn)那里,。我們高興、我們興奮,，因?yàn)槲覀兘K于可以在這個(gè)巨大的舞臺(tái)上展現(xiàn)自我,，但我們還需要時(shí)間去了解這個(gè)社會(huì)。學(xué)校為了把我們平穩(wěn)的送上社會(huì)的大舞臺(tái),，為適應(yīng)今后的社會(huì)工作奠定基礎(chǔ),，同時(shí)完成大學(xué)教育的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，專(zhuān)門(mén)安排了我們畢業(yè)實(shí)習(xí),。

我的專(zhuān)業(yè)是人力資源管理,，這也是我以后的主要就業(yè)方向。所以在20xx年9月7號(hào)來(lái)到了寶雞航天華科機(jī)電有限公司實(shí)習(xí),。

現(xiàn)在實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,，回頭總結(jié)我的實(shí)習(xí)報(bào)告，感到十分的欣慰,。它使我在實(shí)踐中了解了社會(huì),，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，也打開(kāi)了視野,、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，為我即將走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；旧线_(dá)到了學(xué)校要求的實(shí)習(xí)目的,。

正文

一、實(shí)習(xí)公司簡(jiǎn)介：

1999年,，航天華科以1563萬(wàn)元的資產(chǎn),、5300平方米生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面積入住寶雞國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，在這里開(kāi)始了他艱苦卓絕的奮斗歷程,。

今天,，航天華科擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面積8289.4平方米，總資產(chǎn)3019萬(wàn)元,，各類(lèi)機(jī)加設(shè)備及數(shù)控加工中心100余臺(tái),，精密儀器儀表百余臺(tái)。20xx年,，公司通過(guò)了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證,，基礎(chǔ)管理水平得到大幅提高。

優(yōu)秀的機(jī)加工能力是航天華科的顯著標(biāo)志。航天華科現(xiàn)有各類(lèi)機(jī)加設(shè)備及數(shù)控加工中心100余臺(tái),，能承擔(dān)大批量的車(chē),、銑、刨,、磨,、鉗業(yè)務(wù)。航天華科機(jī)加分廠生產(chǎn)的機(jī)械式銑床動(dòng)力進(jìn)給器深受用戶(hù)歡迎,，水泥攪拌機(jī)遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)等地,，分廠年度產(chǎn)值已達(dá)到公司總產(chǎn)值的一半。

作為公司具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,，銑床動(dòng)力進(jìn)給器(power feed)產(chǎn)品已成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的第一大生產(chǎn)廠家,。進(jìn)給器分廠擁有裝配線1條，擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的定子自動(dòng)繞線機(jī),、轉(zhuǎn)子繞線機(jī)等設(shè)備,，產(chǎn)品月生產(chǎn)能力可達(dá)到2500臺(tái)以上。

經(jīng)過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，電子產(chǎn)品生產(chǎn)能力逐漸成為公司的新亮點(diǎn)。公司現(xiàn)擁有2條電子產(chǎn)品生產(chǎn)線,，精密儀器儀表100余臺(tái),，其中貼片生產(chǎn)線的月生產(chǎn)能力可達(dá)到1萬(wàn)片。由電子分廠生產(chǎn)的abs汽車(chē)防抱制動(dòng)系統(tǒng)已逐漸成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

20xx年,，航天華科獲得陜西省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合會(huì)、陜西省經(jīng)貿(mào)委,、陜西科學(xué)技術(shù)廳等六部委聯(lián)合頒發(fā)的"陜西省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開(kāi)發(fā)工程先進(jìn)單位"榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。

20xx年，航天華科獲得寶雞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)頒發(fā)的“技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào),。

20xx年,，航天華科獲得寶雞市地稅局高新區(qū)分局頒發(fā)的“誠(chéng)信納稅戶(hù)”稱(chēng)號(hào)。

二,、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

由于我學(xué)的是人力資源管理專(zhuān)業(yè),，所以在公司進(jìn)行人力資源實(shí)習(xí)。配合人力資源工作人員工作,，了解公司的人力資源管理體制和進(jìn)行相關(guān)建議的的調(diào)查,。熟悉業(yè)務(wù)流程，提高工作意識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任感,。

三、實(shí)習(xí)成果：

通過(guò)一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，基本上掌握了公司的工作流程,，并且能夠獨(dú)立的完成工作,。樹(shù)立了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，和工作人員之間也增強(qiáng)了協(xié)作能力,，改變了時(shí)間觀念,，養(yǎng)成了按時(shí)上下班的守時(shí)習(xí)慣并且提高了解決問(wèn)題的能力，可以對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面考慮,，和他人溝通能力也有大幅度的提高,。

四、問(wèn)題的提出及建議：

1,、 公司內(nèi)部分工不明確：

現(xiàn)在是人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，作為一個(gè)成功的企業(yè)沒(méi)有對(duì)人力資源專(zhuān)門(mén)進(jìn)行管理的部門(mén)，是存在極大的不方便的,，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂,、人浮于事等狀況的出現(xiàn)。員工的職稱(chēng)評(píng)定,、薪酬問(wèn)題的解決,、年度獎(jiǎng)金的發(fā)放等問(wèn)題，都需要人力資源部的調(diào)整和指導(dǎo),。如果只為了減少部分支出而舍棄人力資源部門(mén),，顯然是得不償失。所以公司急需人力資源部門(mén)的建立,。

2,、 化被動(dòng)為主動(dòng)：

人力資源的職能雖然被公司的財(cái)務(wù)部所代替，但是也要積極到員工中間去調(diào)查,，不能只擺出一副守株待兔的樣子,，只靠員工的反饋和自己的“想當(dāng)然”來(lái)決定職務(wù)的劃分和薪酬管理，這樣容易引起員工的不滿(mǎn)也容易滋長(zhǎng)某些人不良的做法,，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致人力的流失和管理潛在的混亂,。

3、 明確人力資源管理的地目標(biāo)：

1 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性：據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),， 在自然狀態(tài)下,， 員工只能發(fā)揮20% ～30%的能力， 如果充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,， 其潛力可發(fā)揮到80%～90%,。所以， 為了充分,、全面,、有效地開(kāi)發(fā)人力資源,， 調(diào)動(dòng)員工的積極性就成了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效手段。而員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間,、自我實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì),、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響， 企業(yè)應(yīng)盡力對(duì)這些因素進(jìn)行調(diào)整,， 使之有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。2擴(kuò)展企業(yè)的人力資本：擴(kuò)展企業(yè)人力資本,、增加人力資本的存量,， 成為人力資源管理的一大目標(biāo)。3實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化：在企業(yè)的日常管理中,， 只有使人力資源的使用效率最大化才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化,。可表述為:人的最大使用價(jià)值=最大限度地發(fā)揮人的有效技能人的有效技能=人的勞動(dòng)技能×適用率×發(fā)揮率×有效率,。人力資源管理就是通過(guò)提高人的技能的適用率,、發(fā)揮率和有效率， 達(dá)到人盡其才,、人盡其能,， 最大限度地發(fā)揮人的潛能， 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo),。

4,、 轉(zhuǎn)變觀念，更新管理理念：

要從傳統(tǒng)的人事管理觀念,、方式、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開(kāi)發(fā)上來(lái),， 從傳統(tǒng)的注重事務(wù)管理向“人本主義”管理轉(zhuǎn)變,， 從傳統(tǒng)的對(duì)人事分散性、事務(wù)性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性,、戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)與管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代人力資源管理不僅強(qiáng)調(diào)人是投入到生產(chǎn)中的一種要素， 而對(duì)其進(jìn)行控制和使用,， 更強(qiáng)調(diào)人是企業(yè)擁有的一種寶貴資源,， 個(gè)別員工所擁有的專(zhuān)長(zhǎng)可能是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分， 企業(yè)應(yīng)把主要工作轉(zhuǎn)移到對(duì)員工的激勵(lì)和培訓(xùn)上來(lái),， 以提高員工適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需要的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

5、 構(gòu)建多元化薪酬分配機(jī)制,，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)調(diào)節(jié)作用

企業(yè)的薪酬體系過(guò)于單一,， 過(guò)分強(qiáng)調(diào)了其保障能,， 導(dǎo)致其激勵(lì)性、調(diào)節(jié)性減弱,， 致使對(duì)企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理者,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性得不到充分發(fā)揮， 導(dǎo)致人才流失,。薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營(yíng)管理者,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜， 將管理,、技術(shù),、知識(shí)等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制， 以建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制,。

6,、 建立科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源資本價(jià)值的最大化

企業(yè)在選人,、用人等人力資源配置方面應(yīng)打破人員身份,、地域界限， 實(shí)現(xiàn)人力資源市場(chǎng)化配置,。特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展急需的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才,， 應(yīng)不拘一格，大膽引進(jìn),， 同時(shí)采取競(jìng)聘上崗等方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置,。

7、 建立科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)和員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)

企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化,、經(jīng)營(yíng)理念和知識(shí)技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)機(jī)制， 采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，加強(qiáng)和開(kāi)展不同層次的員工培訓(xùn),， 注重培訓(xùn)效果。在員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)方面,， 探索建立科學(xué)的具有目的,、內(nèi)容、方法,、程序,、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評(píng)價(jià)方式和方法,， 運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái),， 真正做到依據(jù)員工的工作績(jī)效決定員工的崗位、薪酬,、晉升和培訓(xùn),， 有效激勵(lì)員工提高工作效率,。

8、 建立學(xué)習(xí)型組織,，開(kāi)展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái),， “哪個(gè)組織學(xué)習(xí)的快， 哪個(gè)組織就能生存,， 哪個(gè)組織就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。”美國(guó)學(xué)者指出,，未來(lái)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,， 因?yàn)槲磥?lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,， 才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念; 提高員工創(chuàng)新能力,， 為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間， 實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,， 提高企業(yè)的整體人力資源管理水平,。

五、實(shí)習(xí)心得：

在以前我總是盼望早點(diǎn)到社會(huì)參加工作,，因?yàn)槲铱傆X(jué)得工作是一件很容易的事,，可是當(dāng)我離開(kāi)校園，真的進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí)后,，才真正體驗(yàn)到工作并不是想象中的那樣,，它不是一件容易的事。每天早上都要按時(shí)起床,，坐公交車(chē)去上班,，到下午六點(diǎn)才能回家。在工作中也不能有絲毫的馬虎,，沒(méi)有機(jī)會(huì)讓自己犯錯(cuò)誤,，所以每天都要打起精神工作。身邊都有同行在看著你,。

一開(kāi)始上班的時(shí)候,，我的心情激動(dòng),、興奮,、期盼、喜悅,。我相信,，只有我認(rèn)真學(xué)習(xí)，好好把握,，做好每一件事,，實(shí)習(xí)肯定會(huì)有成績(jī),。但后來(lái)很多東西看看簡(jiǎn)單，其實(shí)要做好它很不容易,。記得我工作的第一天,，什么事情都不會(huì)，工作不知道怎么展開(kāi),。后來(lái)還是通過(guò)自己的觀察和模仿,，才慢慢上手的。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的實(shí)習(xí),，我有以下體會(huì)：

首先,，在沒(méi)進(jìn)入公司之前，就要認(rèn)真了解公司的制度和總體情況,，這樣才可以在工作起來(lái)得心應(yīng)手!

其次,，要學(xué)會(huì)怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣,，才能有良好的人際關(guān)系,。在快樂(lè)的氣氛下才能順利的完成工作，工作起來(lái)才能得心應(yīng)手,。與同事相處一定要禮貌,、謙虛、寬容,、相互關(guān)心,、相互幫忙和相互體諒。不要與上司發(fā)生口角,。新進(jìn)的員工一定要多做事,，如日常的辦公室清潔問(wèn)題。

再次,，要學(xué)會(huì)怎樣嚴(yán)肅認(rèn)真地工作,。以前在學(xué)校，下課后就知道和同學(xué)玩耍,，嘻嘻哈哈,、大聲談笑。在這里,，可不能這樣,，因?yàn)椋@里是公司,，是工作的地方,，是絕對(duì)不允許發(fā)生這樣的事情的。工作,，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,，否則就會(huì)出錯(cuò),，工作出錯(cuò)就會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失。于是,，我意識(shí)到：自己絕不能再像以前那樣,，要學(xué)會(huì)像這里的同事一樣嚴(yán)肅、認(rèn)真,、努力地工作,。

最后，要學(xué)會(huì)虛心,，因?yàn)橹挥刑撔恼?qǐng)教才能真正學(xué)到東西,，也只有虛心請(qǐng)教才可使自己進(jìn)步快。要向有經(jīng)驗(yàn)的前輩學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和做事原則,。這樣能使我們少走很多彎路。

總得來(lái)說(shuō)在實(shí)習(xí)期間,，雖然很辛苦,，但是，在這艱苦的工作中,，我卻學(xué)到了不少東西,，也受到了很大的啟發(fā)。我明白,，今后的工作還會(huì)遇到許多新的東西,，這些東西會(huì)給我?guī)?lái)新的體驗(yàn)和新的體會(huì)。因此,，我堅(jiān)信：只要我用心去發(fā)掘,，勇敢地去嘗試，一定會(huì)能更大的收獲和啟發(fā)的,，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn),。