隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)調(diào)研報告格式及篇一

“目錄”二字(三號宋體,、加黑)上空一行,，下空二行為第一章等等。

章,、參考文獻,、附錄均采用四號宋體,、加黑，節(jié),、小節(jié)等小標題及所有頁碼均采用五號宋體,。

章、節(jié),、小節(jié)的排列示例如下：

第一章 這里是第一章的名稱…………………………………………… 1

§1-1 這里是第一章第一節(jié)的名稱 ……………………………………………… 1

1-1-1 這里是第一章第一節(jié)第一小節(jié)的名稱 ………………………………… 1

三,、符號說明

企業(yè)調(diào)研報告格式及篇二

1. 連續(xù)出版物

序號 作者. 題名. 刊名，出版年份,，卷號(期號)：引文所在的起始或起止頁碼

2. 著作

序號 作者. 書名. 版本(第1版不標注). 出版地：出版者,，出版年. 引文所在的起始或起止頁碼

3. 企業(yè)調(diào)查報告集

序號 作者. 題名. 見(英文用in)：主編. 企業(yè)調(diào)查報告集名. 出版地：出版者，出版年. 引文所在的起始或起止頁碼

4. 企業(yè)調(diào)查報告

序號 作者. 題名：[博士或碩士企業(yè)調(diào)查報告](英文用[dissertation]). 保存地點: 保存單位,，年份

5. 專利

序號 專利申請者. 題名. 專利國別,，專利文獻種類，專利號. 出版日期

6. 技術(shù)標準

序號 起草責任者. 標準代號,，標準順序號-發(fā)布年,，標準名稱. 出版地: 出版者，出版年

六,、附錄

企業(yè)調(diào)研報告格式及篇三

附錄是作為企業(yè)調(diào)查報告主體的補充部分,，并不是必要的。

1.下列內(nèi)容可以作為附錄編于企業(yè)調(diào)查報告后：

(1) 為了企業(yè)調(diào)查報告的完整,，但編入正文又有損于編排的條理和邏輯性,，這一類材料包括比正文更為詳盡的信息、研究方法和技術(shù)更深入的敘述,，對了解正文內(nèi)容有用的補充信息等;

(2) 由于篇幅過大或取材于復(fù)制品而不便于編入正文的材料;

(3) 某些重要的原始數(shù)據(jù),、數(shù)學推導、計算程序,、框圖,、結(jié)構(gòu)圖、注釋,、統(tǒng)計表,、計算機打印輸出件、重復(fù)性數(shù)據(jù)圖表等,。

2. 附錄中的有關(guān)格式

企業(yè)調(diào)查報告的附錄依次為“附錄a”，“附錄b”,，“附錄c”等編號,。如果只有一個附錄，也寫成“附錄a”,。采用三號宋體,、加黑,、居中打印“附錄a”。在“附錄a”下一行,，采用三號宋體,、加黑、居中打印附錄的題名,。

在附錄題名下空一行,，采用五號宋體打印附錄正文。如果有小標題或更低一級的標題,，則采用五號宋體,、左起、加黑打印“a.1 ……”或“a.1.1 ……”,。在每一小標題的上面空一行,。

附錄中的圖、表,、式的編號與正文分開,，即將a、b,、c或…取代編號中“章”的序號,。例如圖a.1、表b.2,、式(c.3)分別表示附錄a中的第1個圖,、附錄b中的第2個表、附錄c中的第3個式,。

七,、其他要求

企業(yè)調(diào)研報告格式及篇四

企業(yè)的銷售額也有增長。2003年底,，工商局調(diào)查企業(yè)的銷售額中位數(shù)為200萬元,。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的銷售額中位數(shù)為640萬元。下面讓我們來看看這一篇企業(yè)調(diào)查報告范文的內(nèi)容,，如下：

至2003年底,，企業(yè)的開業(yè)年數(shù)為5年及以下的占32.9%;6至10年的占42.3%;10年以上的占24.8%。也就是說,，被調(diào)查企業(yè)開業(yè)6年以上的占了67.1%,。開業(yè)年數(shù)的中位值為7年。2002年調(diào)查時,，這個數(shù)值是7.04年,。考慮到這次企業(yè)調(diào)查報告范文有一半是通過工商局向一般私企問卷的，不同于上次僅僅調(diào)查代表性企業(yè),，所以不能得出私營企業(yè)存活年數(shù)下降的結(jié)論,。

根據(jù)企業(yè)調(diào)查報告范文中提到的開業(yè)年數(shù)、企業(yè)開業(yè)時的實收資本,、企業(yè)2003年底所有者權(quán)益三個數(shù)據(jù)得出企業(yè)的資本年增長率,，其中位值為8.8%。

企業(yè)利潤略有回升,，銷售利潤率趨于平穩(wěn),。上次企業(yè)調(diào)查報告范文中發(fā)現(xiàn)，由于市場競爭日益激烈,，私營企業(yè)的銷售利潤率有逐年下降的趨勢,。此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，銷售利潤率已經(jīng)逐漸趨于平穩(wěn),。

2003年底,，工商局調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤的中位數(shù)為7萬元，與前面的銷售額中位數(shù)相比,，可得出銷售利潤率約為3.5%,。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤的中位數(shù)為25萬元，與前面的銷售額中位數(shù)相比,，可得出銷售利潤率約為3.9%,。兩者數(shù)據(jù)相差不大。

與前幾次工商聯(lián)企業(yè)調(diào)查報告范文中的數(shù)據(jù)相比,，企業(yè)利潤略有回升(1997年銷售利潤率為7.9%,，2000年為5%，2002年為3.6%),，被調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤(中位數(shù))從2002年調(diào)查時的21萬元上升到25萬元,，但銷售利潤率只回升了0.3個百分點。

行業(yè)利潤差距拉大,。此次企業(yè)調(diào)查報告范文中發(fā)現(xiàn),，房地產(chǎn)業(yè)的利潤大大高于其他行業(yè)，稅后凈利潤的中位值比處于第二位的“電力煤氣業(yè)?的利潤高一倍多,。其他利潤較高的行業(yè)還有電力煤氣,、衛(wèi)生體育、建筑業(yè),、采掘業(yè),、科研技術(shù)業(yè)，而利潤較低的行業(yè)為交通運輸業(yè),、社會服務(wù)業(yè),、商業(yè)餐飲業(yè),。可以看出,，科研技術(shù)業(yè)雖然資本規(guī)模處于平均水平之下，但其利潤中位數(shù)卻是高于平均水平的,，這與其技術(shù)含量高有直接關(guān)系,。商業(yè)餐飲業(yè)資本規(guī)模不大，技術(shù)含量較低,，而且行業(yè)競爭激烈,，行業(yè)利潤低。

三是雇工人數(shù)基本穩(wěn)定,。工商局調(diào)查企業(yè)2003年全年雇工人數(shù)的中位值為24人,，而工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位值為60人。從企業(yè)調(diào)查報告范文中縱向來看,，私營企業(yè)的全年雇工人數(shù)基本穩(wěn)定,。本次企業(yè)調(diào)查報告范文的企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位數(shù)與2002年調(diào)查企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位數(shù)持平，都是60人,。

除了全年雇工之外,，企業(yè)還雇用一些季節(jié)性工人。工商局調(diào)查企業(yè)雇用半年以上不足一年的工人數(shù)的中位值為5人,，工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)中這類雇工人數(shù)的中位值為8人,。

近兩年來私營企業(yè)行業(yè)和地區(qū)分布呈擴張之勢

一是主營行業(yè)出現(xiàn)多元化趨勢,。被調(diào)查企業(yè)的主營行業(yè)有兩項的比例為16.73%;主營行業(yè)有三項的比例為6.42%,。也就是說，在調(diào)查企業(yè)中有近1/4的企業(yè)主營行業(yè)已經(jīng)多元化了,。

二是行業(yè)分布隨著市場準入的放寬而延伸,。被企業(yè)調(diào)查報告范文中調(diào)查企業(yè)中以制造業(yè)和商業(yè)餐飲業(yè)所占比重最大：制造業(yè)比重達到38.2%;商業(yè)餐飲業(yè)達到24%，這兩項合計超過了60%,。與上一次調(diào)查相比,，這兩項所占比例基本未變，商業(yè)餐飲業(yè)的比例略有提高,。

與上一次企業(yè)調(diào)查報告范文的內(nèi)容相比,，農(nóng)林牧漁業(yè)和交通運輸業(yè)都略有上升，采掘業(yè)比重基本未變,。值得注意的是，社會服務(wù),、科研技術(shù)等新興行業(yè)的比重增長迅速,。如社會服務(wù)業(yè)從5.6%增長到了11.1%,，幾乎增長了一倍;科研技術(shù)業(yè)從2.1%增長到了5.5%，幾乎增長了一倍半,。建筑業(yè)雖然算不上是新行業(yè),，但增長率也較高，從5.9%增長到了9.1%,，增長了近一半,。房地產(chǎn)業(yè)的比例不小，達到了8.5%,。把教育文化與衛(wèi)生體育作為主營行業(yè)的企業(yè)也占了4%;還有1.6%的企業(yè)將電力煤氣等公用事業(yè)作為主營行業(yè)。這些變化說明,，近兩年,，民間資本的進入領(lǐng)域有明顯的拓展和延伸。

三是企業(yè)的總部和生產(chǎn)經(jīng)營場地逐步從農(nóng)村和集鎮(zhèn)向大城市轉(zhuǎn)移,。這是同企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,、企業(yè)涉足行業(yè)的不斷調(diào)整以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的,，也是同大城市不斷改善投資環(huán)境,，吸引投資者的努力分不開的。

服裝企業(yè)考察報告范文

藝術(shù)與設(shè)計系副教授,、高級工程師譚立平老師，于2005年1月9日帶領(lǐng)首批7名2005屆服裝設(shè)計與工程專業(yè)畢業(yè)生赴惠州真維斯公司進行企業(yè)掛職實踐,。之后考察、訪問了惠州,、深圳,、東莞虎門、佛山,、中山等地的服裝公司。1月21日返回學?！，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

企業(yè)調(diào)研報告格式及篇五

(一) 以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系,，在管理上堅持："優(yōu)秀人才,、優(yōu)秀品質(zhì),、優(yōu)秀服務(wù)",。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù),，為用戶提供滿意度,。

(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ),，是取得競爭優(yōu)勢,、立于不敗之地的法寶,。時刻虛心學習、永遠大膽創(chuàng)新,，是每一個員工的責任。

(三)以成果分享為共同目標

一個成功的企業(yè),，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評,，而管改進自我,，以優(yōu)秀的成果造福客戶,。服務(wù)客戶,、服務(wù)社會,。

一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三,、 xxxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

企業(yè)調(diào)研報告格式及篇六

1月18,、19日兩天考察了中山市的美麗華,、霞湖世家,、利生等公司,。除了霞湖世家外，其余公司均為港資企業(yè),。除了美麗華位于黃圃鎮(zhèn)外,，其余公司均位于中山市沙溪鎮(zhèn)。沙溪鎮(zhèn)是國內(nèi)知名的休閑服生產(chǎn)基地,，已經(jīng)舉辦了5屆國際休閑服裝節(jié)。以上公司均為大,、中型服裝企業(yè)。尤其是位于沙溪鎮(zhèn)隆興工業(yè)園的霞湖世家,、利生,、恒茂等公司均為外表裝修豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)(業(yè)內(nèi)人士稱“五星級酒店”)。

中山美麗華公司希望學生投遞簡歷和相片,，根據(jù)情況錄用,。該公司可以作為實習基地建設(shè)的企業(yè)考慮。

利生公司表示只接收英語過四級,，會粵語的學生，對服裝藝術(shù)設(shè)計的學生不感興趣,，認為“這些學生做不了事情”,。

霞湖世家是廣東紡織職業(yè)技術(shù)學院的實習基地，已經(jīng)選拔了一批廣東紡院的學生到企業(yè)就業(yè),。該企業(yè)表態(tài)目前只能夠接收愿意下基層的學生,。霞湖世家也是可以作為實習基地建設(shè)的企業(yè)考慮。

中山恒茂制衣廠是一家外表裝修非常豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè),。該公司表示愿意選拔幾個學生試試，目前該公司已經(jīng)和李海燕等同學聯(lián)系過了,。該公司可以作為實習基地建設(shè)的企業(yè)考慮,。

以上公司均對應(yīng)聘者的英語應(yīng)用能力提出了較高要求,。除了中山美麗華、霞湖世家,、恒茂外,，其余公司均表示不愿意采用先實習后錄用的辦法,，顧慮經(jīng)過培養(yǎng)后學生不愿意效力本公司，因畢業(yè)設(shè)計斷檔而影響公司工作的連續(xù)性,。

八,、 虎門面料市場情況

企業(yè)調(diào)研報告格式及篇七

1,、 加快步伐調(diào)整專業(yè)方向和課程體系

我系2003級服裝設(shè)計與工程專業(yè)的教學計劃,，幾易其稿，但仍然感覺不足,。西紡惠州服裝學院根據(jù)廣東的情況,，在服裝設(shè)計與工程專業(yè)的教學計劃中設(shè)定了服裝貿(mào)易方向，目前,，又在調(diào)整原有的教學計劃和課程體系,。在目前的情況下，建議在2004級服裝設(shè)計與工程專業(yè)的教學計劃中,，合并設(shè)計與工程方向,，增設(shè)管理與貿(mào)易方向。課程體系要根據(jù)企業(yè)的實際運作需要進行調(diào)整,，淘汰作用,、效果并不明顯的課程(這是個敏感問題，我暫時不發(fā)表看法),，增設(shè)能夠反映企業(yè)運作所需要的紡織品貿(mào)易、以及企業(yè)管理等方面的課程,，加大專業(yè)英語的教學力度和英語四,、六級的通過率的工作,。

2,、 加大專業(yè)品牌的包裝、宣傳力度

我院服裝專業(yè)的品牌問題是我這次考察感受最強烈的問題,。訪問原來沒有打過交道的企業(yè),，沒有一個知道廣西有個工學院，工學院有個服裝專業(yè)的,。象佛山溢達那樣的特大型公司,，竟然還將我當成廣西紡校的老師，真是尷尬,。此次考察,，除了名片和畢業(yè)生的資料外，沒有任何宣傳資料,，和象富紳,、真維斯、利生這些公司的精美宣傳資料相比較,，確實感到相形見拙,。如何進行包裝、宣傳,，建議召開專門的會議研究,。

3、 更改系名

用人單位往往是輸入“服裝院?！?幾個關(guān)鍵詞進行搜索,。“藝術(shù)與設(shè)計系”這個系名不便于企業(yè)搜索,，同時也易產(chǎn)生混淆。有的公司說：“我們不要搞藝術(shù)的學生”,。有的公司說：“藝術(shù)系怎么還有工程師?”服裝是藝術(shù)與設(shè)計系唯一的專業(yè),，然而系名中卻沒有“服裝”兩個字，容易造成服裝這個專業(yè)在該系只是權(quán)宜之際或不起眼的地位,。國內(nèi)服裝院校的競爭,，基本上是規(guī)模的競爭，系名對專業(yè)發(fā)展的作用不可小視,，建議在系名中冠以“服裝”兩字,。

4、 從有企業(yè)運作經(jīng)驗的本科畢業(yè)生中引進師資

這些年來,，我們總從服裝專業(yè)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生中引進教師,，由于畢業(yè)生缺乏企業(yè)實際運作經(jīng)驗，授課內(nèi)容枯燥,，對學生的吸引力不大,，建議從有三年以上大公司運作經(jīng)驗的優(yōu)秀本科生中引進教師，改善我系現(xiàn)有的教師結(jié)構(gòu)狀態(tài),，不失為一種事半功倍的辦法,。有三年以上大公司運作經(jīng)驗的優(yōu)秀本科生,，從教學效果的角度來說，比剛畢業(yè)的碩士生要強得多,。

5,、 對掛職實踐的同學給予更多的關(guān)心與支持

廣西工學院的7名畢業(yè)生刻苦、勤奮,、謙虛,，全身心地投入了工作，基本上進入了工作狀態(tài),。同時,，她們也感到了來自各方面的壓力：一是與西紡惠州服裝學院ao生之間的差距，尤其是英語,、專業(yè)能力的差距;二是首批準ao生的壓力,，她們是否成功關(guān)系到廣西工學院的品牌，關(guān)系到師弟,、師妹的前途;三是進入到一個現(xiàn)代服裝企業(yè)后要面對許多從未接觸過的領(lǐng)域,、知識。真維斯公司,，尤其是陳經(jīng)理給予了她們許多鼓勵和幫助,，加上旭日企業(yè)員工的團隊精神、人文關(guān)懷和科學的培養(yǎng)機制,，相信她們不會讓藝術(shù)與設(shè)計系的老師和同學感到失望,。建議系領(lǐng)導、老師們經(jīng)常與她們溝通,，鼓勵她們在實踐中成才,，幫助她們消除一些心理上的障礙。

6,、 與廣東大型服裝企業(yè)建立校企聯(lián)系制度

廣東的服裝企業(yè)是我系畢業(yè)生就業(yè)的主渠道,。廣東的服裝院校均與本省的企業(yè)建立了經(jīng)常的聯(lián)系制度。如聘請知名企業(yè)的掌門人為客座教授,，請有成就的企業(yè)家到學校作報告,，帶學生到企業(yè)去參觀，親身感受企業(yè)的文化,、形象等等,。當然，我們離得遠,，但只要我們真誠地付出,，我們?nèi)匀荒軌虬褟V東的知名企業(yè)請進來。

7、 在學生中大力提倡回報母校意識

廣東的服裝院校畢業(yè)生就業(yè)渠道,、信息,，除了學校主動與企業(yè)聯(lián)系外，其中有個很重要的原因就是校友提供就業(yè)信息,。我們的畢業(yè)生回報母校的意識比較淡薄,，參加工作了，讓他們寄一個單位證明都非常不情愿,。我們應(yīng)該在在校生中大力提倡回報母校的意識,，讓他們畢業(yè)后給母校提供就業(yè)信息，使更多的師弟,、師妹在畢業(yè)前實現(xiàn)就業(yè)

企業(yè)調(diào)查報告2

企業(yè)調(diào)研報告格式及篇八

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出,，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺,。比例過分的失調(diào),，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應(yīng)對,，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進,，對于制度給予相應(yīng)的改善,。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作,。很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小,，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓,。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點,。

(二) 公司員工對企業(yè)文化認識不足

很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情,，與自己沒有多大的利益關(guān)系,。也不會想花時間在這上面,。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情,。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙,，很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好,，那么企業(yè)文化就會自然形成,。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一,，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解,，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏,，企業(yè)的歸屬感不強,，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理,，出現(xiàn)了互相推工作的情況,，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系,，缺乏潤滑,。中層領(lǐng)導班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔任,，他們的普遍特點是工作壓力,、工作責任越來越多，管理任務(wù)繁忙,，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究,。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。

企業(yè)調(diào)研報告格式及篇九

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣,，機制靈活,，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益,。注重管理水平的提高,，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認可,，追蹤全球最新技術(shù),、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓,、深造機會,，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本,，廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員,，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富,。

(三) 加強對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標,，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解,。不定期詢問員工意見,，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特,、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色,、求實文化特色,、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中,。找到屬于自己的文化特色,。使企業(yè)文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式,，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解,。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法,，認真的考慮或者采取接納,。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注,，可以公開的鼓勵員工,，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡?。開展各種活動,，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢,，增加效益,。

以上是我通過對于xxxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心,，凝聚員工歸屬感,、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本,、以價值觀塑造為核心的文化管理,，是對人的管理與對物的管理的有機結(jié)合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地