隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

員工工作述職 員工述職總結(jié)報告內(nèi)容篇一

借此機會首先向關心、幫助,、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下,，請評議!

一年來,，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產(chǎn)一線,，有針對的制定了工作計劃,，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式,、負荷分配,、車間風壓,、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況,，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備,，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài),，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急，不推不拖,，帶領全值人員完成當值的生產(chǎn)任務,。

一、不辱使命,，恪盡職守,，做好當值的帶頭人。

“沒有不好的員工,，只有不強的領導,。”日常多與員工坦誠交流,，給他們精神上的鼓舞,。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難,，做好服務工作,。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長,，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯,，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn),，原材料,、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降,，因沒備件臨時修復暫用的情況很多,，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長,。車間之間的工作配合不融洽,、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決,，不至于因處理不及時而窩工,、怠工影響生產(chǎn)。

二,、改變工作習慣和工作方式,，夜班彰顯值長的職責,。

一年來，我改變以往的工作方式,，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場,，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多溜,、多看、多交流,、多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，特別是換極及出鋁期間,，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水,，不蠻干,，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視,，避免發(fā)生事故,。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核,，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務,。

三、勤聯(lián)系,，多提醒,，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石,，上請下達,，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察,，細調(diào)整”,，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配,，力求電流平穩(wěn)供應,，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間,，限流時間長、幅度大,、次數(shù)多,，槽子工藝參數(shù)無法保持,，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系,，了解限流持續(xù)情況,，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施,，及時電話聯(lián)系,，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失,。

日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員,、車輛,、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導,，少指揮,，多教育，少考核,，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),，嚴格交接班、巡回檢查,、工作監(jiān)護等制度,，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題,，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習,，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

四,、遇事冷靜,，處事果斷，有效避免事故,。

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明,，公正,、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事,，當時我正在二車間和車間值長巡檢,，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙,，當時天還沒亮,，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員,，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門,，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化,，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,，我在巡檢時督促車間值長,，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接,，處理期間人手不夠,，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生,。

五,、自我加壓，增加巡檢次數(shù),，確保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時,，身負重任,，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任,，既然領導賦予了我這一使命,，我要全力做好，首先嚴格要求自己,，要求別人做到的,，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字,。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到,，和各崗位的同事們一起探討把工作干好,。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次,，考核149項次,，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生,。

六,、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時調(diào)整工作思路和方法,，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成,。

2、積極主動學習新知識,，新技術,，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要,。

3,、隨著設備的老化，故障率的逐年升高,，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度,。

4、常做多做事故預想,，提高對突發(fā)事件的應變能力,，保證生產(chǎn)安全。

5,、加強人員責任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責任到人;加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出,、老出的故障點,，要追究到底查出原因。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能,，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識,，維護企業(yè)的利益,，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進取,，做一名合格的管理人員。

員工工作述職 員工述職總結(jié)報告內(nèi)容篇二

時光飛逝,，不知不覺又迎來新的一年,。在即將過去的xx年年里，我在公司領導和同事的關心幫助下，順利完成了相應的工作,，現(xiàn)對xx年年的工作做一個述職報告,。

一、前臺接待方面,。

xx年年1月至7月,，我從事前臺接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人,，在工作中,，我嚴格按照公司要求，工裝上崗,，熱情對待每一位來訪客戶,，并指引到相關辦公室，為領導提供了方便,，也為客戶提供了方便,。一年來，共計接待用戶達1000人次左右,。

二,、會議接待方面。

1,、外部會議接待

參與接待了山東聯(lián)通全省財務會議,、運維部工作會議、人力監(jiān)察培訓會議,、全省g網(wǎng)經(jīng)營部工作會議,、臨沂分公司與菏澤分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議，在這種外部會議中,，嚴格按照會議需求高標準布置會場,，積極協(xié)調(diào)酒店相關事宜，并做好會議過程中的服務,，在這個過程中,，我學到了更多的待人接物，服務禮物等相關知識,，積累了很多的經(jīng)驗,。

2、內(nèi)部會議管理

按照各部門的需求合理安排會議室,，以免造成會議沖突,，并注意做好相關登記，以及會議室的衛(wèi)生保持,，公眾物品的善后檢查等工作,，以便為本部人員提供更好的服務。一年來，共安排內(nèi)部會議500次以上,。

3,、視訊會議管理

在召開總部或省分視訊會議的時候，按照通知要求,，提前半小時準時打開視訊系統(tǒng),，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時情況出現(xiàn);在召開對縣區(qū)會議時,，提前進行會議預約,，呼叫各終端，確保每個縣區(qū)都能正常參會,。

三、費用報銷,、合同錄入工作,。

在這方面，嚴格按照公司要求,，周一匯總收集報銷單據(jù),，周二找領導簽字后錄入erp系統(tǒng)，并做好登記工作,。一年來,，錄入報銷單據(jù)1000余份。合同錄入20余份,。

四,、綜合事務工作。

xx年年7月,，因部門人員變動,，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢,、外部文件簽收,、工會、辦公耗材,、食堂管理等工作,。后期，又接手信息采編,、會議記錄,、聯(lián)通之窗、行政庫管理等工作,。

至11月底,，共接待公安查詢300次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴格按照公司規(guī)定辦理,。收發(fā)外來文件90份左右,，做到及時上傳下達，不延時,，不誤事,。報送信息20篇，采編聯(lián)通之窗2期,。

對筆記本,、臺式機等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作，及時聯(lián)系維修網(wǎng)點,，進行電腦維護與維修,，與其加強溝通，并要求為我們提供備用機,，以免耽誤正常工作,。

五、其他工作

在完成本職工作的同時,，認真完成領導交辦的隨機工作,，并積極參加公司組織的各項活動，協(xié)助領導同事籌備了首屆職工運動會;在臨沂聯(lián)通誠信演講活動中獲得第一名;山東聯(lián)通誠信演講比賽獲三等獎,，目前正在積極籌備xx年年文藝匯演的節(jié)目匯總,、選拔、演出等工作,。

六,、工作中的不足

在工作中主動性不足，與領導溝通較少,，遇事考慮不夠周全,、不夠細致。文字功底欠缺,，在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到及時抓住公司信息亮點,，導致信息數(shù)量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排名,。

七,、2013年工作計劃

1、加強自身學習,，結(jié)合綜合部實際,，多從細節(jié)考慮，緊跟領導意圖,，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關系,，多為領導分憂解難,。

2、積極學習其他單位,、酒店等會議接待經(jīng)驗,，提高接待水平,，提升公司形象。

3,、做好工會工作,，推出有意義的活動,，加強溝通交流,，并將“工會送溫暖”活動繼續(xù)開展下去,。

4、加強食堂管理工作,，進行市場調(diào)查,，加大費用管控力度，營造溫馨舒適,、價格低廉的就餐環(huán)境,。

12年即將過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的2012年即將來臨,，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，加強學習，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的綿薄之力,。

員工工作述職報告(四)

員工工作述職 員工述職總結(jié)報告內(nèi)容篇三

尊敬的領導：

我自20xx年8月11日進入xx這個大家庭至今已經(jīng)3個月了,在這期間,，我學習到了學校里面所不能學到的,不管是在做人還是在為人處事方面都有了很大的提高和認識,也使我變的成熟,沒有了以往的急噪、任性,。在新的環(huán)境中,，為做好本職工作我積極主動向同事學習，向領導請教,，基本上很好地完成了領導和設計師交待的各項業(yè)務,。在公司內(nèi)時刻謹記公司的規(guī)章制度，按時出勤,，不做違反規(guī)定及有違公司形象的事,。清楚地認識到了自己目前所處的位置，就自己目前的情況而言,，積極熟悉龍頭材料,、工藝和產(chǎn)品尺寸要求，爭取早日對水龍頭設計有一個深刻的認識,，能早日的利用現(xiàn)有的產(chǎn)品材料,、加工工藝等設計出滿足市場需求,、既實用又美觀的產(chǎn)品。最重要的我是學會了怎樣以一個平常心去對待任何事情,，給自己重新定了位,，樹立了奮斗目標。在公司各位領導和同事們的愛與關懷中,，我體會著成長的快樂和感動,，用心收獲著這份寶貴的人生財富。下面對我這三個月的工作內(nèi)容作一下系統(tǒng)總結(jié)：

一,、車間實習

剛進公司,，按照公司的培養(yǎng)政策，我被安排在公司車間實習一個月,。按照實習時間安排,，我在公司三大事業(yè)部每個事業(yè)部進行了一周左右的實習，最后一周安排在研發(fā)中心4號車間實習,。

這一個月,，雖然有點累，但是還是很充實的!每天都有很大的收獲,，不管是剛開始的車間畫線,、重裝車間裝龍頭、還是機加車間的操作機器,，都讓我在繁忙的工作中體會到了勞動的艱辛與快樂,。也使我對雅鼎這個大家庭有了更進一步的了解，也使自己對公司的產(chǎn)品設計有了初步的認識,，為自己下面的設計工作打下了很好的基礎!在實習期間,，各事業(yè)部的同事對我關愛有加，在傳授我知識的同時也讓我深刻的體會到了這個大家庭的溫暖,。

二,、攝影棚拍照

由于公司產(chǎn)品拍照的需要，我被臨時安排在攝影棚,，協(xié)助小猴子進行產(chǎn)品拍照!沒想到一下子就在那呆了半月有余,，在這期間!我學到了自己以前很少學到的攝影知識，也知道了一點的產(chǎn)品營銷方法和手段!以前一直以為公司畫冊上的照片全是軟件渲染出來的,，到了攝影棚我才明白,，為了公司的整體形象和產(chǎn)品營銷的需要!產(chǎn)品畫冊還是需要拍照來完成的，畢竟軟件渲染不能和實物拍照相比,，即使渲染再好也沒有拍出來的美觀!

在攝影棚期間,，我主要協(xié)助小猴子移動一下攝影設備、布置場景和裝配產(chǎn)品,。這使我對產(chǎn)品的裝配有了進一步的體會,，也深刻的了解了產(chǎn)品各部分的功能和作用,。也學到了產(chǎn)品攝影方面的一些知識和拍照技巧，這對我今后的設計來說都是十分有益的!

三,、產(chǎn)品組內(nèi)部實習

回到辦公室后我就開始或多或少,、陸陸續(xù)續(xù)的接觸水龍頭設計方面的知識，在部門各位同事的幫助和指導下,，使我對產(chǎn)品設計,、對水龍頭的設計有了更進一步的理解和認識，也從各位同事那學習到水龍頭設計需要注意的一系列尺寸要求和工藝要求,。這是各位前輩的經(jīng)驗,，使自己不必走那么長的彎路，在此由衷感謝各位同事日常在工作和生活上對我的幫助和關愛,。

回到辦公室后,，在老大的組織下，我們產(chǎn)品組組織了多次的交流和培訓活動,，在此期間大家一起進行交流,，既提高了專業(yè)技能又增強了團隊的凝聚力。也使我這個新人能很快的融入這個團隊中來,。

在產(chǎn)品部的期間我一邊繪制下年度的新品開發(fā)方案,，一邊協(xié)助同事繪制三維模型和尺寸圖!漸漸磨練自己的工作能力，爭取早日能成為一名合格的產(chǎn)品設計師,。

在平常為了擴大自己的視野,、了解同行業(yè)其他公司的設計狀況，摸清行業(yè)設計潮流,，我時常翻閱一些材料和上網(wǎng)看一些國際知名的同行業(yè)廠家的網(wǎng)站，收集了相關專業(yè)的信息,，反復閱覽,，仔細揣摩，把握流行特點,、風格趨勢,，提高自己欣賞及設計能力。

回顧這3個月工作的情況,，對照職責,，認為自己還是比較稱職的，但也存在著諸多不足：首先,，自己對產(chǎn)品設計的真諦理解還不夠深刻,，還沒有脫離學校的那種稚氣和膚淺;其次，自己在設計的時候過分追求產(chǎn)品造型的變換,，相對來說忽視了產(chǎn)品尺寸和加工工藝要求,，這就有可能使自己的設計無法進行批量化生產(chǎn),、甚至無法生產(chǎn)，無形中增大產(chǎn)品成本;最后,，感覺自己摸不清市場脈搏,，不了解消費者需要什么樣的產(chǎn)品。沒有需求,，就沒有消費,，那么也就沒有設計!因此，要想設計一款有市場的產(chǎn)品,，那么首先就得明白消費者需要什么樣的產(chǎn)品,，他們對產(chǎn)品的美觀、功能和創(chuàng)意又有什么樣的要求;只有知道這些基礎要求,，才有可能有針對性的設計出一款成功的作品,，而我現(xiàn)在感覺自己是在閉門造車，自己不了解市場行情,，硬著頭皮在設計,。

基于以上不足，為了增強自己的設計水平,，今后要多和同事交流,、溝通;更深入的了解水龍頭設計流程、材料和加工要求;時刻注意行業(yè)市場動向和消費者的消費需求,，設計出滿足市場需求的成功作品,。同時在業(yè)余時間努力學習更多的知識，擴大獵取知識的范圍,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成的標準,。為公司在新的進程再上新臺階,、更上一層樓貢獻自己的力量。（出國留學網(wǎng)http：//）

員工工作述職報告(三)

員工工作述職 員工述職總結(jié)報告內(nèi)容篇四

2011年是充實和忙碌的一年,，在公司領導和同事們的支持和幫助下,，我?guī)ьI辦公室和網(wǎng)絡營銷部兩個年輕的團隊，伴隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展一起快速成長,。

這一年,，辦公室走出了骨干員工調(diào)離后交接的陣痛,，行政事務有序過渡,，內(nèi)部管理井然有序，調(diào)研督辦深入一線,，充分發(fā)揮了中樞核心機構的職能;

這一年,，網(wǎng)絡營銷部從稚嫩走向成熟，頂住壓力,，整合資源,，邊實踐邊摸索，逐步發(fā)展成為有明確推廣手段,、穩(wěn)定客戶來源的11個人的核心團隊,。

這一年，機關黨支部緊扣核心提升軟硬實力,，共青團工作穩(wěn)步交接,，《寶冶技術》報一期比一期精彩。

現(xiàn)將2011年工作述職如下,。

一,、辦公室工作

今年3月，辦公室的骨干員工吳敏,，因工作需要調(diào)至經(jīng)營管理部,，除司機外，辦公室只剩下我和原來前臺的通訊員任曉瑜,。4月初,，陳園園調(diào)至辦公室。

辦公室驟然面臨著巨大的考驗,。部門員工對各項業(yè)務均不熟悉，所有工作得重新再學習,。我跟大家一起,，重新分工，從頭再來,。利用每天的碰頭會,，逐一布置任務，認真指導審核,，做好過程指導,，在工作中一起提高,。

面對大量繁瑣事務，我們一起調(diào)整思路,，周密調(diào)研,，將辦公室的各項工作重新梳理，科學整合,，簡化流程,，大刀闊斧地進行了部門內(nèi)部改革，短時間內(nèi)讓各項工作井井有條,，煥發(fā)出別樣的生機,。不論是會務接待、基層調(diào)研,，還是信息化管理,、品牌宣傳，辦公室成為一個高效運轉(zhuǎn)的職能機構,，上傳下達通暢,，管理外延全面，成為了聯(lián)系公司領導和基層部門的核心紐帶,。

今年辦公室調(diào)研工作密切關注宏觀政策,、行業(yè)動向和前沿技術，精選符合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，貼近公司產(chǎn)業(yè)的信息;內(nèi)部管理體現(xiàn)窗口形象,，提升服務水準;前臺、司機,、文秘各司其職,，高效有序;勇于創(chuàng)新實現(xiàn)突破;會務接待規(guī)范禮儀;督辦職能充分發(fā)揮，廣告ci 工作慎重選擇大膽突破,，先后編印了《檢測手冊》,、《工程監(jiān)測》等樣本廣告冊，在企業(yè)形象建設,、標識管理,、企業(yè)品牌上形成了特色。

二,、網(wǎng)絡營銷部工作

網(wǎng)絡營銷是新東西,，之前只是在建材廠工作時，利用零星時間再by灌漿料上做了一點嘗試,。但要將寶冶技術的所有業(yè)務嫁接到電子商務上,，心底根本沒底。

今年3月8日，公司為了強化營銷,，正式組建了網(wǎng)絡營銷部,，從辦公室分立單獨運營。我深知責任重大,，花了很多時間學習別人怎么做電子商務,，再考慮如何根據(jù)公司的實際開展網(wǎng)絡營銷。

在領導和兄弟部門的幫助下,，我和我的同事們專心致志,、踏踏實實地從網(wǎng)站建設、網(wǎng)絡推廣一步步做起,，通過qq群,、博客、論壇,、400客服,、電子商鋪、搜索引擎等工具,，一步步構筑起寶冶技術的網(wǎng)絡天地,。

幸運的是，今年超額完成公司下達的營銷指標,，拿到了960余萬元的市場訂單,，寶冶技術的網(wǎng)絡營銷終于挺過了嬰兒期。

這是群策群力,、上下一心的結(jié)果,，我們沒有讓別人看到笑話。

三,、黨支部和共青團工作

今年由于工作比較繁忙,，我在履行機關黨支部書記、團委書記,、《寶冶技術》報總編方面的職責時,，投入時間有限，工作不太到位,。

機關黨支部工作主要還是在黨委領導下,，中規(guī)中矩地開展了一些活動，創(chuàng)新不夠;共青團工作給青年的關心和支持還不夠,，公司青年員工比例很大,，還需要加強工作力度，考慮到青年工作的持續(xù)發(fā)展,，今年也主要在鍛煉和培養(yǎng)年輕的團干部;《寶冶技術》報在倡導企業(yè)主旋律、提高企業(yè)品牌影響力方面還需要有更多探索。

四,、工作中的不足

在工作中,，暴露出很多不足，主要表現(xiàn)在：

1,、過于性急,，不太講究工作方式方法。

這一點主要表現(xiàn)在網(wǎng)絡營銷部方面,。有時候看到某些關鍵詞排名不好,，或者有些網(wǎng)絡推廣工作沒有達到預期的要求，跟團隊溝通時不太委婉,，不注意技巧,，性格暴躁，以后需要改進,。

2,、考慮問題不太周全。

辦公室的有些事務,，由于閱歷和經(jīng)驗不夠,，有時考慮不周全。還需要向老前輩們多學習,、多請教,，盡量把每一件事都辦好。

2012年,，對辦公室和網(wǎng)絡部而言,，都是關鍵重要的一年。我將和年輕的同事們一道,，充分發(fā)揮年輕人的朝氣和干勁，多向領導和前輩學習請教,，敢拼敢干,，在市場大潮中乘風破浪，為工程技術公司的發(fā)展貢獻我們的力量!

員工工作述職報告(二)