隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

員工工作述職 員工述職總結(jié)報告內(nèi)容篇一

借此機會首先向關(guān)心,、幫助,、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下,，請評議!

一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,，堅守生產(chǎn)一線,，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善,，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式,、負荷分配、車間風(fēng)壓,、設(shè)備備用,、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準備,，保持清醒的頭腦,，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急,，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當值的生產(chǎn)任務(wù),。

一,、不辱使命，恪盡職守,，做好當值的帶頭人,。

“沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導(dǎo),?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞,。以“真誠合作”帶動他們,。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作,。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長,，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯,，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn),，原材料,、備品備件時有不足,，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多,，所以值長的工作量也日益俱增,，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽,、工作任務(wù)的完成有了障礙,、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工,、怠工影響生產(chǎn),。

二、改變工作習(xí)慣和工作方式,，夜班彰顯值長的職責(zé),。

一年來，我改變以往的工作方式,，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場,，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多溜,、多看、多交流,、多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，特別是換極及出鋁期間,，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水,，不蠻干,，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視,，避免發(fā)生事故,。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核,，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務(wù),。

三、勤聯(lián)系,，多提醒,，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,，上請下達,，按照公司要求,，督促動力運行人員“勤觀察，細調(diào)整”,，加強與處調(diào)聯(lián)系,，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng),，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定,。網(wǎng)電限流期間，限流時間長,、幅度大,、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持,，出現(xiàn)異常的情況很多,，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況,，而后通知車間做好槽子的保溫,，及異常情況下的預(yù)防措施，及時電話聯(lián)系,，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回,，從而降低能耗減少不必要的損失。

日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，并確保工作票和操作票合格率百分之百,。當值期間合理安排各車間人員、車輛,、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮,，多教育,，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),，嚴格交接班,、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度,，組織車間班組長會議,，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想,。

四、遇事冷靜,，處事果斷,，有效避免事故。

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,，是非分明，公正,、公平地對待所車間發(fā)生的任何事,。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢,，一車間值長跑來告訴我,，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮,，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員,，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化,，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,，我在巡檢時督促車間值長,，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接,，處理期間人手不夠,，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生,。

五,、自我加壓，增加巡檢次數(shù),，確保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時,，身負重任,，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,，我要全力做好，首先嚴格要求自己,，要求別人做到的,，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字,。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,，總想能有分身術(shù)多好,，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好,。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場,、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次,，糾正及說服教育123人次,，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

六,、存在的問題和今后努力的方向

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時調(diào)整工作思路和方法,，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2,、積極主動學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù),，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3,、隨著設(shè)備的老化,，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度,。

4,、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證生產(chǎn)安全,。

5、加強人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強設(shè)備的“故障”管理工作,，對于一些易出、老出的故障點,，要追究到底查出原因,。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能,，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識,，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé),，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進取，做一名合格的管理人員,。

員工工作述職 員工述職總結(jié)報告內(nèi)容篇二

時光飛逝，不知不覺又迎來新的一年,。在即將過去的xx年年里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應(yīng)的工作,，現(xiàn)對xx年年的工作做一個述職報告,。

一、前臺接待方面,。

xx年年1月至7月,，我從事前臺接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人,，在工作中,，我嚴格按照公司要求，工裝上崗,，熱情對待每一位來訪客戶,，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便,，也為客戶提供了方便,。一年來，共計接待用戶達1000人次左右,。

二,、會議接待方面。

1,、外部會議接待

參與接待了山東聯(lián)通全省財務(wù)會議,、運維部工作會議、人力監(jiān)察培訓(xùn)會議,、全省g網(wǎng)經(jīng)營部工作會議,、臨沂分公司與菏澤分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議，在這種外部會議中,，嚴格按照會議需求高標準布置會場,，積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜，并做好會議過程中的服務(wù)，在這個過程中,，我學(xué)到了更多的待人接物,，服務(wù)禮物等相關(guān)知識，積累了很多的經(jīng)驗,。

2,、內(nèi)部會議管理

按照各部門的需求合理安排會議室，以免造成會議沖突,，并注意做好相關(guān)登記,，以及會議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作,，以便為本部人員提供更好的服務(wù),。一年來，共安排內(nèi)部會議500次以上,。

3,、視訊會議管理

在召開總部或省分視訊會議的時候，按照通知要求,，提前半小時準時打開視訊系統(tǒng),，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時情況出現(xiàn);在召開對縣區(qū)會議時,，提前進行會議預(yù)約,，呼叫各終端，確保每個縣區(qū)都能正常參會,。

三,、費用報銷、合同錄入工作,。

在這方面,，嚴格按照公司要求，周一匯總收集報銷單據(jù),，周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng),，并做好登記工作。一年來,，錄入報銷單據(jù)1000余份,。合同錄入20余份。

四,、綜合事務(wù)工作,。

xx年年7月，因部門人員變動,，我被調(diào)至辦公室,，從事公安查詢,、外部文件簽收、工會,、辦公耗材,、食堂管理等工作。后期,，又接手信息采編,、會議記錄、聯(lián)通之窗,、行政庫管理等工作,。

至11月底，共接待公安查詢300次左右,，并做到態(tài)度熱情,，嚴格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件90份左右,，做到及時上傳下達，不延時,，不誤事,。報送信息20篇，采編聯(lián)通之窗2期,。

對筆記本,、臺式機等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作，及時聯(lián)系維修網(wǎng)點,，進行電腦維護與維修,，與其加強溝通，并要求為我們提供備用機,，以免耽誤正常工作,。

五、其他工作

在完成本職工作的同時,，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機工作,，并積極參加公司組織的各項活動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備了首屆職工運動會;在臨沂聯(lián)通誠信演講活動中獲得第一名;山東聯(lián)通誠信演講比賽獲三等獎,，目前正在積極籌備xx年年文藝匯演的節(jié)目匯總,、選拔、演出等工作,。

六,、工作中的不足

在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少,，遇事考慮不夠周全,、不夠細致。文字功底欠缺，在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到及時抓住公司信息亮點,，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高,，影響公司在全省的信息排名。

七,、2013年工作計劃

1,、加強自身學(xué)習(xí),，結(jié)合綜合部實際,，多從細節(jié)考慮,，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖,，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,。

2,、積極學(xué)習(xí)其他單位,、酒店等會議接待經(jīng)驗,，提高接待水平,，提升公司形象。

3,、做好工會工作,，推出有意義的活動，加強溝通交流,，并將“工會送溫暖”活動繼續(xù)開展下去,。

4、加強食堂管理工作,，進行市場調(diào)查,，加大費用管控力度，營造溫馨舒適,、價格低廉的就餐環(huán)境,。

12年即將過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的2012年即將來臨,，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，加強學(xué)習(xí),，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的綿薄之力。

員工工作述職報告(四)

員工工作述職 員工述職總結(jié)報告內(nèi)容篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我自20xx年8月11日進入xx這個大家庭至今已經(jīng)3個月了,在這期間,，我學(xué)習(xí)到了學(xué)校里面所不能學(xué)到的,不管是在做人還是在為人處事方面都有了很大的提高和認識,也使我變的成熟,沒有了以往的急噪,、任性。在新的環(huán)境中,，為做好本職工作我積極主動向同事學(xué)習(xí),，向領(lǐng)導(dǎo)請教,，基本上很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計師交待的各項業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)時刻謹記公司的規(guī)章制度,，按時出勤,，不做違反規(guī)定及有違公司形象的事。清楚地認識到了自己目前所處的位置,，就自己目前的情況而言,，積極熟悉龍頭材料、工藝和產(chǎn)品尺寸要求,，爭取早日對水龍頭設(shè)計有一個深刻的認識,，能早日的利用現(xiàn)有的產(chǎn)品材料、加工工藝等設(shè)計出滿足市場需求,、既實用又美觀的產(chǎn)品,。最重要的我是學(xué)會了怎樣以一個平常心去對待任何事情，給自己重新定了位,，樹立了奮斗目標,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的愛與關(guān)懷中，我體會著成長的快樂和感動,，用心收獲著這份寶貴的人生財富,。下面對我這三個月的工作內(nèi)容作一下系統(tǒng)總結(jié)：

一、車間實習(xí)

剛進公司,，按照公司的培養(yǎng)政策，我被安排在公司車間實習(xí)一個月,。按照實習(xí)時間安排,，我在公司三大事業(yè)部每個事業(yè)部進行了一周左右的實習(xí)，最后一周安排在研發(fā)中心4號車間實習(xí),。

這一個月,，雖然有點累，但是還是很充實的!每天都有很大的收獲,，不管是剛開始的車間畫線,、重裝車間裝龍頭、還是機加車間的操作機器,，都讓我在繁忙的工作中體會到了勞動的艱辛與快樂,。也使我對雅鼎這個大家庭有了更進一步的了解，也使自己對公司的產(chǎn)品設(shè)計有了初步的認識,，為自己下面的設(shè)計工作打下了很好的基礎(chǔ)!在實習(xí)期間,，各事業(yè)部的同事對我關(guān)愛有加，在傳授我知識的同時也讓我深刻的體會到了這個大家庭的溫暖,。

二,、攝影棚拍照

由于公司產(chǎn)品拍照的需要,，我被臨時安排在攝影棚，協(xié)助小猴子進行產(chǎn)品拍照!沒想到一下子就在那呆了半月有余,，在這期間!我學(xué)到了自己以前很少學(xué)到的攝影知識,，也知道了一點的產(chǎn)品營銷方法和手段!以前一直以為公司畫冊上的照片全是軟件渲染出來的，到了攝影棚我才明白,，為了公司的整體形象和產(chǎn)品營銷的需要!產(chǎn)品畫冊還是需要拍照來完成的,，畢竟軟件渲染不能和實物拍照相比，即使渲染再好也沒有拍出來的美觀!

在攝影棚期間,，我主要協(xié)助小猴子移動一下攝影設(shè)備,、布置場景和裝配產(chǎn)品。這使我對產(chǎn)品的裝配有了進一步的體會,，也深刻的了解了產(chǎn)品各部分的功能和作用,。也學(xué)到了產(chǎn)品攝影方面的一些知識和拍照技巧，這對我今后的設(shè)計來說都是十分有益的!

三,、產(chǎn)品組內(nèi)部實習(xí)

回到辦公室后我就開始或多或少,、陸陸續(xù)續(xù)的接觸水龍頭設(shè)計方面的知識，在部門各位同事的幫助和指導(dǎo)下,，使我對產(chǎn)品設(shè)計,、對水龍頭的設(shè)計有了更進一步的理解和認識，也從各位同事那學(xué)習(xí)到水龍頭設(shè)計需要注意的一系列尺寸要求和工藝要求,。這是各位前輩的經(jīng)驗,，使自己不必走那么長的彎路，在此由衷感謝各位同事日常在工作和生活上對我的幫助和關(guān)愛,。

回到辦公室后,，在老大的組織下，我們產(chǎn)品組組織了多次的交流和培訓(xùn)活動,，在此期間大家一起進行交流,，既提高了專業(yè)技能又增強了團隊的凝聚力。也使我這個新人能很快的融入這個團隊中來,。

在產(chǎn)品部的期間我一邊繪制下年度的新品開發(fā)方案,，一邊協(xié)助同事繪制三維模型和尺寸圖!漸漸磨練自己的工作能力，爭取早日能成為一名合格的產(chǎn)品設(shè)計師,。

在平常為了擴大自己的視野,、了解同行業(yè)其他公司的設(shè)計狀況，摸清行業(yè)設(shè)計潮流,，我時常翻閱一些材料和上網(wǎng)看一些國際知名的同行業(yè)廠家的網(wǎng)站,，收集了相關(guān)專業(yè)的信息，反復(fù)閱覽,，仔細揣摩,，把握流行特點,、風(fēng)格趨勢，提高自己欣賞及設(shè)計能力,。

回顧這3個月工作的情況,，對照職責(zé)，認為自己還是比較稱職的,，但也存在著諸多不足：首先,，自己對產(chǎn)品設(shè)計的真諦理解還不夠深刻，還沒有脫離學(xué)校的那種稚氣和膚淺;其次,，自己在設(shè)計的時候過分追求產(chǎn)品造型的變換,，相對來說忽視了產(chǎn)品尺寸和加工工藝要求，這就有可能使自己的設(shè)計無法進行批量化生產(chǎn),、甚至無法生產(chǎn),，無形中增大產(chǎn)品成本;最后，感覺自己摸不清市場脈搏,，不了解消費者需要什么樣的產(chǎn)品,。沒有需求，就沒有消費,，那么也就沒有設(shè)計!因此,，要想設(shè)計一款有市場的產(chǎn)品，那么首先就得明白消費者需要什么樣的產(chǎn)品,，他們對產(chǎn)品的美觀,、功能和創(chuàng)意又有什么樣的要求;只有知道這些基礎(chǔ)要求，才有可能有針對性的設(shè)計出一款成功的作品,，而我現(xiàn)在感覺自己是在閉門造車,，自己不了解市場行情，硬著頭皮在設(shè)計,。

基于以上不足，為了增強自己的設(shè)計水平,，今后要多和同事交流,、溝通;更深入的了解水龍頭設(shè)計流程、材料和加工要求;時刻注意行業(yè)市場動向和消費者的消費需求,，設(shè)計出滿足市場需求的成功作品,。同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)更多的知識，擴大獵取知識的范圍,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識,，提高完成的標準。為公司在新的進程再上新臺階,、更上一層樓貢獻自己的力量,。（出國留學(xué)網(wǎng)http：//）

員工工作述職報告(三)

員工工作述職 員工述職總結(jié)報告內(nèi)容篇四

2011年是充實和忙碌的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,，我?guī)ьI(lǐng)辦公室和網(wǎng)絡(luò)營銷部兩個年輕的團隊,，伴隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展一起快速成長。

這一年,，辦公室走出了骨干員工調(diào)離后交接的陣痛,，行政事務(wù)有序過渡，內(nèi)部管理井然有序,，調(diào)研督辦深入一線,，充分發(fā)揮了中樞核心機構(gòu)的職能;

這一年，網(wǎng)絡(luò)營銷部從稚嫩走向成熟,，頂住壓力,，整合資源，邊實踐邊摸索,，逐步發(fā)展成為有明確推廣手段,、穩(wěn)定客戶來源的11個人的核心團隊。

這一年,，機關(guān)黨支部緊扣核心提升軟硬實力,，共青團工作穩(wěn)步交接，《寶冶技術(shù)》報一期比一期精彩,。

現(xiàn)將2011年工作述職如下,。

一、辦公室工作

今年3月,，辦公室的骨干員工吳敏,，因工作需要調(diào)至經(jīng)營管理部，除司機外,，辦公室只剩下我和原來前臺的通訊員任曉瑜,。4月初，陳園園調(diào)至辦公室,。

辦公室驟然面臨著巨大的考驗,。部門員工對各項業(yè)務(wù)均不熟悉，所有工作得重新再學(xué)習(xí),。我跟大家一起,，重新分工，從頭再來,。利用每天的碰頭會,，逐一布置任務(wù),，認真指導(dǎo)審核，做好過程指導(dǎo),，在工作中一起提高,。

面對大量繁瑣事務(wù)，我們一起調(diào)整思路,，周密調(diào)研,，將辦公室的各項工作重新梳理，科學(xué)整合,，簡化流程,，大刀闊斧地進行了部門內(nèi)部改革，短時間內(nèi)讓各項工作井井有條,，煥發(fā)出別樣的生機,。不論是會務(wù)接待、基層調(diào)研,，還是信息化管理,、品牌宣傳，辦公室成為一個高效運轉(zhuǎn)的職能機構(gòu),，上傳下達通暢,，管理外延全面，成為了聯(lián)系公司領(lǐng)導(dǎo)和基層部門的核心紐帶,。

今年辦公室調(diào)研工作密切關(guān)注宏觀政策,、行業(yè)動向和前沿技術(shù)，精選符合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，貼近公司產(chǎn)業(yè)的信息;內(nèi)部管理體現(xiàn)窗口形象,，提升服務(wù)水準;前臺、司機,、文秘各司其職,，高效有序;勇于創(chuàng)新實現(xiàn)突破;會務(wù)接待規(guī)范禮儀;督辦職能充分發(fā)揮，廣告ci 工作慎重選擇大膽突破,，先后編印了《檢測手冊》,、《工程監(jiān)測》等樣本廣告冊，在企業(yè)形象建設(shè),、標識管理,、企業(yè)品牌上形成了特色,。

二,、網(wǎng)絡(luò)營銷部工作

網(wǎng)絡(luò)營銷是新東西，之前只是在建材廠工作時,，利用零星時間再by灌漿料上做了一點嘗試,。但要將寶冶技術(shù)的所有業(yè)務(wù)嫁接到電子商務(wù)上,，心底根本沒底。

今年3月8日,，公司為了強化營銷,，正式組建了網(wǎng)絡(luò)營銷部，從辦公室分立單獨運營,。我深知責(zé)任重大,，花了很多時間學(xué)習(xí)別人怎么做電子商務(wù)，再考慮如何根據(jù)公司的實際開展網(wǎng)絡(luò)營銷,。

在領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的幫助下,，我和我的同事們專心致志、踏踏實實地從網(wǎng)站建設(shè),、網(wǎng)絡(luò)推廣一步步做起,，通過qq群、博客,、論壇,、400客服、電子商鋪,、搜索引擎等工具,，一步步構(gòu)筑起寶冶技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)天地。

幸運的是,，今年超額完成公司下達的營銷指標,，拿到了960余萬元的市場訂單，寶冶技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)營銷終于挺過了嬰兒期,。

這是群策群力,、上下一心的結(jié)果，我們沒有讓別人看到笑話,。

三,、黨支部和共青團工作

今年由于工作比較繁忙，我在履行機關(guān)黨支部書記,、團委書記,、《寶冶技術(shù)》報總編方面的職責(zé)時，投入時間有限,，工作不太到位,。

機關(guān)黨支部工作主要還是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，中規(guī)中矩地開展了一些活動,，創(chuàng)新不夠;共青團工作給青年的關(guān)心和支持還不夠,，公司青年員工比例很大，還需要加強工作力度，考慮到青年工作的持續(xù)發(fā)展,，今年也主要在鍛煉和培養(yǎng)年輕的團干部;《寶冶技術(shù)》報在倡導(dǎo)企業(yè)主旋律,、提高企業(yè)品牌影響力方面還需要有更多探索。

四,、工作中的不足

在工作中,，暴露出很多不足，主要表現(xiàn)在：

1,、過于性急,，不太講究工作方式方法。

這一點主要表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營銷部方面,。有時候看到某些關(guān)鍵詞排名不好,，或者有些網(wǎng)絡(luò)推廣工作沒有達到預(yù)期的要求，跟團隊溝通時不太委婉,，不注意技巧,，性格暴躁，以后需要改進,。

2,、考慮問題不太周全。

辦公室的有些事務(wù),，由于閱歷和經(jīng)驗不夠,，有時考慮不周全。還需要向老前輩們多學(xué)習(xí),、多請教,，盡量把每一件事都辦好。

2012年,，對辦公室和網(wǎng)絡(luò)部而言,，都是關(guān)鍵重要的一年。我將和年輕的同事們一道,，充分發(fā)揮年輕人的朝氣和干勁,，多向領(lǐng)導(dǎo)和前輩學(xué)習(xí)請教，敢拼敢干,，在市場大潮中乘風(fēng)破浪,，為工程技術(shù)公司的發(fā)展貢獻我們的力量!

員工工作述職報告(二)