總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

第三季度安全總結(jié)及第四季度工作部署篇1

三季度安全生產(chǎn)工作,，根據(jù)市局安委會統(tǒng)一部署和要求,，全場上下統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，把“防汛”,，“防火”這兩項(xiàng)工作作為第三季度主要任務(wù)來完成,，緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的這一重大主題,，結(jié)合實(shí)際,，精心組織，注重實(shí)效,。貫徹“安全第一,、常備不懈、以防為主”的方針,，強(qiáng)化責(zé)任意識,，做到早籌劃、早安排,，早發(fā)現(xiàn),、早報(bào)告、早處理,，同時(shí)在全場范圍內(nèi)全面落實(shí)隱患排查治理措施,，下設(shè)班組各負(fù)其責(zé)，齊抓共管,，共同做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,，為完成好全年安全生產(chǎn)做了大量的基礎(chǔ)性工作。在全場各部門的大力支持,、積極配合下,，確保了三季度安全無事故。

（一）落實(shí)了防汛責(zé)任制

根據(jù)《防洪法》規(guī)定和上級防指的要求,，認(rèn)真落實(shí)了以場長負(fù)責(zé)制為核心的各項(xiàng)防汛責(zé)任制,。組織我場職工成立了防汛督導(dǎo)組、后勤,、保障組,、防汛搶險(xiǎn)組，并明確了各自的責(zé)任分工,。實(shí)行了晝夜值班,，每班都安排一名領(lǐng)導(dǎo)同志帶領(lǐng)，制定了嚴(yán)格的防汛值班紀(jì)律,。市防指辦公室不定期的進(jìn)行了抽查,，杜絕了空崗現(xiàn)象的發(fā)生，確保了有關(guān)信息指令的及時(shí)傳遞。

（二）認(rèn)真落實(shí)以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)為核心的防火責(zé)任制

成立由“一把手”為組長的防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，重點(diǎn)抓好“組織領(lǐng)導(dǎo),、制定措施、落實(shí)任務(wù),、督促檢查”四項(xiàng)工作,，做到組織到位、人員到位,、措施到位,，做到有備無患。

1,、開展學(xué)習(xí)《吉林省安全生產(chǎn)條例》和《吉林省人民政府貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的決定的意見》講座,。大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)的重要性及重大意義，增強(qiáng)全場干部職工的安全意識,。

2,、突出“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的鮮明主題,，堅(jiān)持把宣傳教育作為森林防火工作的第一道防線,，采取“點(diǎn)、線,、面”相結(jié)合加大了宣傳力度,，重點(diǎn)宣傳是森林防火政策法規(guī)。利用宣傳標(biāo)語,，懸掛橫幅,，簡報(bào)等形式,，多渠道宣傳森林防火工作,，大力營造森林防火的濃厚社會氛圍，共發(fā)放了入戶宣傳單1萬份,，防火知識宣傳單5000份,，書寫防火宣傳標(biāo)語200條。另外在重點(diǎn)地段林區(qū)設(shè)置防火檢查卡3個(gè),，確保森林防火意識深入人心,。

3、為增強(qiáng)全場干部職工防火安全意識,，充實(shí)防火常識,，加強(qiáng)火災(zāi)憂患意識，進(jìn)一步提高基本的防火,、滅火能力,，有效防止火災(zāi)的發(fā)生，提高火災(zāi)的自我救護(hù)能力,，我場于20xx年9月xx日下午,，在珍珠門溝國有28林班舉行了“20xx年秋季防火演練活動”,。場長、主管安全防火工作的副場長,、副書記和部分防火人員參加了本次演練活動,。

4、嚴(yán)格要求,，整治隱患,。各部門加強(qiáng)了大量基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步加大安全檢查力度,，整治隱患,，有效的防止了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。一是進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，落實(shí)了重大安全隱患整改的責(zé)任制，開展重大安全隱患和重大危險(xiǎn)源排查工作,。二是以提高防御火災(zāi)能力為主線,，對辦公場所、生產(chǎn)住所,、家屬住宅區(qū)域,、加工廠點(diǎn)的防火通道、出租房屋的消防用電,、用火等進(jìn)行了排查,，對不符合消防技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行了整改。

總之,，我場三季度安全生產(chǎn)工作,，以實(shí)際行動來深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,，保障平安”的安全生產(chǎn)工作方針，通過各級領(lǐng)導(dǎo)的精心組織,，緊抓落實(shí),；通過全場廣大干部、職工的共同努,。全面查找隱患,，并切實(shí)落實(shí)了整改措施，順利完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù),，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

第三季度安全總結(jié)及第四季度工作部署篇2

20XX年三季度，我礦在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作安排》和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》,，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)等各項(xiàng)法律,、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，深入開展安全教育，進(jìn)一步加大現(xiàn)場隱患整改和安全死角的檢查力度,，使我礦目前的安全生產(chǎn)趨于穩(wěn)定?，F(xiàn)將我礦1－9月份我礦的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

年計(jì)劃175萬噸（馬井140萬噸、楊井35萬噸）,，截止9月上旬實(shí)際完成124.68萬噸（馬井96.69萬噸,，楊井27.99萬噸），完成年計(jì)劃的71.25%,。

計(jì)劃14630米（馬井9030米,、楊井5600米），其中：開拓年計(jì)劃4030米（馬井2230米,、楊井1800米）,，實(shí)際完成9092米（馬井5457米、楊井3635米）,；完成年計(jì)劃的62.15%,。

今年在堅(jiān)持去年有效安全管理抓法的基礎(chǔ)上，不斷完善制度,，夯實(shí)“雙基”,杜絕了人身和非

人身事故,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)八月份礦自查得分：馬井90.03分，達(dá)到一級,；楊井89.59分,，達(dá)到二級。

提高安全意識安全工作好不好,，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo),。企業(yè)只有落伍的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的員工,。職工的思想素質(zhì)可以教育引導(dǎo)，職工的技能可以培訓(xùn)提高,，職工的工作環(huán)境可以改善營連,，職工的不良行為可以約束糾正，但領(lǐng)導(dǎo)思想僵化了,，不思進(jìn)取了,，作法漂浮了，安全工作就會被動，按照這個(gè)理念,，我們從普及安全教育角度出發(fā),，用職工喜聞樂見，看得懂,、學(xué)得會的形式進(jìn)行安全法律,、法規(guī)宣傳教育。一是開好安全活動會,。從日常教育入手,，認(rèn)真貫徹《安全技術(shù)操作規(guī)程》；對各種不利于安全工作的苗頭有針對性的進(jìn)行規(guī)范和約束,，在活動會后播放安全法律,、法規(guī)教育vcd光盤30分鐘，并進(jìn)行事故案例教育,；二是班前會必須由隊(duì)長或當(dāng)班帶班工長主持,，首先對當(dāng)班的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面分工并安排安全注意事項(xiàng)，其次進(jìn)行集體安全宣誓,。要求無隊(duì)長或工長帶班職工有權(quán)拒絕入井,；三是注重入井前強(qiáng)制性安全教育，在井口候車室觀看安全教育光盤5分鐘,；四是充分利用現(xiàn)有條件和空間,，在井下巷道和地面廠區(qū)懸掛安全宣傳牌板和安全警語，積極營造安全文化氛圍,。五是每周兩井必須召開安全辦公會和現(xiàn)場辦公會一次,，現(xiàn)在每月召開一次安全專題會，礦領(lǐng)導(dǎo)和礦職能部門每周參加兩井的安全辦公會,，每季度向礦黨政系統(tǒng)匯報(bào)一次安全工作,。有針對性的解決現(xiàn)場存在的安全問題，有決議,，有措施,，有結(jié)果。

七月份,，我們按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等七部委《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》,，在一礦兩井運(yùn)作機(jī)制基礎(chǔ)上，補(bǔ)充了一系列安全管理制度,。并著力強(qiáng)化基層,、基礎(chǔ)“雙基”管理?；鶎庸芾矸矫?，開展安全生產(chǎn)紅旗,、區(qū)隊(duì)、三無班組,、優(yōu)秀跟班隊(duì)干三個(gè)層向的安全競賽,，每月一表彰?；A(chǔ)管理方面,，核心圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把年度安全化為季度考核,，把季度安全化為月度考核,，實(shí)行安全月獎(jiǎng)制度。并通過現(xiàn)場抓重點(diǎn),、抓盯防,、抓落實(shí)來體現(xiàn)。一是嚴(yán)格落實(shí)科級管理人員早,、中,、夜三個(gè)班次現(xiàn)場檢查，且每周帶班一次,，實(shí)行安全專盯,，并積極協(xié)調(diào)解決當(dāng)班出現(xiàn)的問題；二是礦級井領(lǐng)導(dǎo)安排雙休日的檢查值班,，每十天帶班一次,，隊(duì)長每周帶班兩次，消除時(shí)間段上的管理空檔,；三是帶班工長以側(cè)重現(xiàn)場安全管理入手,，嚴(yán)抓“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度的落實(shí)。工長對安全隱患整改不及時(shí)者,，安檢員有權(quán)就地免職,；四是對安檢員、瓦檢員,、調(diào)度員上崗實(shí)行“三人聯(lián)鎖”,，互相監(jiān)督，相互促進(jìn),、并對安檢員蹲點(diǎn)包面,，定人定點(diǎn)定責(zé)任，實(shí)行責(zé)任區(qū)安全指標(biāo)量化考核,，與工資總額掛鉤,，并對安檢員實(shí)行半年考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，使安檢人員責(zé)任明確,，效果明顯,，對現(xiàn)場安全管理起到了有力地推動作用；五是重點(diǎn)工程措施到位,、跟班到崗,，安全責(zé)任得到了全面落實(shí)。

事故往往從薄弱處出現(xiàn),，全員提防是關(guān)鍵,。一是我們實(shí)行全員、全方位,、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的的.系統(tǒng)檢查和考核，特別是大型設(shè)備提升運(yùn)行都實(shí)行現(xiàn)場跟班簽字,。堅(jiān)持以人為本,，推行精細(xì)化管理，規(guī)范現(xiàn)場操作行為,，形成從上到下逐級落實(shí),，目標(biāo)明確，分工細(xì)致,，指導(dǎo)到位,，考核嚴(yán)細(xì)，達(dá)到了精細(xì)管理的目的,。二是嚴(yán)格火工產(chǎn)品領(lǐng),、用、退制度,，做到帳,、物、卡“三對口”,。三是工程項(xiàng)目開工前必須有設(shè)計(jì),、有安全技術(shù)措施、有標(biāo)準(zhǔn),，做到無安全技術(shù)措施不開工,，安全技術(shù)措施未貫徹落實(shí)不開工。

我們制定事故隱患排查管理辦法,。一是對15條重大安全隱患及28條日常管理存在的不規(guī)范問題,，于8月3日召開了黨政聯(lián)席會集中研究解決，都制定了整改方案,、規(guī)定整改期限,，有整改負(fù)責(zé)人和整改責(zé)任人；除煤安標(biāo)志問題,、采區(qū)未用行人巷問題,，都基本得到整改落實(shí),；二是對事故隱患排查有時(shí)間要求，基層隊(duì)每天進(jìn)行一次管理范圍內(nèi)的隱患排查,，井上每周組

織一次全生產(chǎn)系統(tǒng)檢查和隱患排查,，礦上每月組織一次排查，對安全隱患按照“四定”的原則,，有始有終,。

雖然我們在貫徹各項(xiàng)法律、法規(guī),，加強(qiáng)安全管理方面作了一些工作,，取得了一定成效，但馬礦兩井已進(jìn)入中后期,，設(shè)備老化,，接續(xù)緊張，巷壓較大,，環(huán)節(jié)復(fù)雜,，給安全生產(chǎn)管理造成了很大的困難，但我們有決心,、有信心在上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級部門的監(jiān)察指導(dǎo)下，繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)行之有效的安全管理制度,，扎實(shí)開展第二個(gè)百日安全生產(chǎn)活動,，抓好后3個(gè)月的安全管理工作，努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

第三季度安全總結(jié)及第四季度工作部署篇3

三季度,，在車間產(chǎn)量較小的情況下，我班組利用產(chǎn)間間隙大的契機(jī),，積極完成了公司安全活動及工作,，達(dá)到了各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容的要求；同時(shí)亦加強(qiáng)了日常安全工作的監(jiān)管,，安全隱患的日常排查等,，使我班組的安全工作有了很大改善和提高。在此,，我謹(jǐn)代表我班組將三季度的安全工作做以匯報(bào)：

1,、設(shè)備、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故,，無輕傷事故,；未發(fā)生設(shè)備安全事故。

2,、“三違”情況：本季度發(fā)生了“操作未戴眼鏡”2人次,，“未穿勞保鞋”2人次等共計(jì)5起,；

3、三季度共發(fā)現(xiàn)及上報(bào)整改的安全隱患1處,；整改措施在實(shí)施中,。

二,、三季度緊跟二季度的安全生產(chǎn)月活動的腳步,，公司的安全主題活動較為集中。我們通過班前會,、文件發(fā)放,、出板報(bào)等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí),、宣傳安全文件精神,，積極貫徹實(shí)施了安全工作計(jì)劃，順利完成了各項(xiàng)安全指標(biāo)要求：

1,，7月份,，利用“危害因素辨識、隱患排查治理”的活動,，重新針對各個(gè)工位的安全操作要求進(jìn)行分析,，配合設(shè)備及作業(yè)人員的現(xiàn)狀，找出了危害因素的源頭,，并制定其防范措施,。8-9月份，響應(yīng)公司的“安全生產(chǎn)改善月”活動內(nèi)容,，根據(jù)機(jī)加班的安全特性,，經(jīng)安全隱患排查，我班組的安全改善課題重點(diǎn)在“行車滑軸線”改善的實(shí)施,。前期工作已完成,，新更換部件的采購、安裝調(diào)試等后期工作均在計(jì)劃實(shí)施中,；同沖壓車間一道,，為其1300T液壓設(shè)備新制作了送料裝置平臺車，提高了該區(qū)域內(nèi)的安全系數(shù),。同時(shí),，在日常作業(yè)過程中，強(qiáng)力督導(dǎo)按操作要求作業(yè),，安全員不定期巡查,，杜絕了安全事故的發(fā)生；

2,，6S活動的開展,，三季度我們利用“樣版區(qū)試行先導(dǎo)”的方式,，在制定“整理、整頓,、清掃”的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度過程中,，始終把安全放在第一位，不放過任何一個(gè)死角,，特別對各設(shè)備的刀具,、工具、量具,、工具柜等制定了定量,、定向、定質(zhì)的管理要求,，同時(shí)對工件的裝夾,、鐵屑的清理等在操作規(guī)程中加以強(qiáng)調(diào)，并強(qiáng)化實(shí)施,，達(dá)到了很可觀的成績,。為車間清理出了更有效的空間，更安全的通道區(qū)域,；整頓工,、刀具，清理掉的是那些多余或破舊,、殘缺的不要的東西,，把不安全源頭扼殺在搖籃里。同時(shí),，結(jié)合了“五小活動”的班組建設(shè)活動的開展,，制定了班組年度安全指標(biāo)，體現(xiàn)了：安全第一的觀念意識,，防范于未然的安全工作意義,；

3，因機(jī)加班現(xiàn)有的特性是：旋轉(zhuǎn)設(shè)備多,，單件生產(chǎn)以及多數(shù)員工為一人多崗,。旋轉(zhuǎn)設(shè)備作業(yè)，我們連用來保護(hù)手的勞保手套都是不能戴的,，作業(yè)過程中須戴眼鏡,；單件生產(chǎn)，工藝要求復(fù)雜且無可重復(fù)性,，在同一作業(yè)區(qū)內(nèi)的不同時(shí)段都須不一樣的要求才可以達(dá)到保護(hù)人,、保護(hù)設(shè)備的安全作為；一人多崗，一個(gè)作業(yè)人員不僅要掌握多個(gè)工位作業(yè)技能,，還得熟知不同作業(yè)的安全操作要求,，這就要求每個(gè)作業(yè)人員時(shí)時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé),，對他人負(fù)責(zé),，對設(shè)備負(fù)責(zé)。在這樣的班組現(xiàn)狀下,，我們只能牢抓細(xì)節(jié),，嚴(yán)守操作規(guī)程。三季度班組未發(fā)生一起安全事故,，但也出現(xiàn)了5起的“三違”事件,。我們起到了成績不錯(cuò)，但也有很多不足的地方,。在日后的工作及安全管理過程中，我們會繼續(xù)狠下工夫,，把安全做到更細(xì)化,，更具體化，讓每一個(gè)員工的每個(gè)細(xì)節(jié)都做到安全作業(yè)要求,，創(chuàng)造一個(gè)“安全意識強(qiáng),，安全操作準(zhǔn)，安全區(qū)域全”的班組,。