報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

煤礦礦長述職報告總結(jié)篇一

一、以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,，政治理論和知識學(xué)習(xí),，的政治素質(zhì)和。

學(xué)習(xí)路線,、方針,、政策，十六屆四中,、五中全會精神黨,、省委、省國資委的一系列文件,，是在共產(chǎn)黨員先進性教育,，學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》，對照自身了反思,，了思路,，糾正了偏差，改進了工作方法,，堅定了以“”思想和科學(xué)發(fā)展觀為的行動指南。全年做學(xué)習(xí)筆記累計5萬字,，撰寫學(xué)習(xí)心得體會5篇,，撰寫黨性分析材料3篇。

學(xué)習(xí)黨和關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)及指令,、對安全生產(chǎn)工作極端性的認識，搞好本質(zhì)工作,，礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心,、使命感。

二,、公司及礦黨政部署,，盡職盡責(zé)抓好安全管理工作，為礦井的健康發(fā)展應(yīng)有,。

安全生產(chǎn)的文件,、會議精神,，加大安全檢查和問題整改。 組織職能對照“三大規(guī)程”要求對井下所有作業(yè)場所,，全方位的督促檢查,，每月安全生產(chǎn)重大隱患排查。及行政監(jiān)管安全檢查活動,，對查出的問題以的對待,，組織整改，全年問題整改率98.89%,。

管理,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的。 年初對二oo五年安全生產(chǎn)工作總體安排,，下達安全生產(chǎn)管理責(zé)任書,，安全質(zhì)量標準化、頂板管理會戰(zhàn)工作,。本人每月下井15次,，現(xiàn)場，靠前指揮,，“誰主管,，誰”的原則，崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，分專業(yè),，強化檢查，考核,，獎罰兌現(xiàn),，基層隊安全管理體系，“安檢員,、調(diào)度員,、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度，了“三違”,。

有目的性地組織安全生產(chǎn)活動,，營造的安全生產(chǎn)。 把適時,、有性的安全生產(chǎn)活動礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓,。組織了兩個“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全簽名”活動,、“安全生產(chǎn)月”活動,、“安全生產(chǎn)整頓月”活動、“秋冬安全生產(chǎn)月”活動,，并組織舉辦了煤礦安全知識競賽活動,。組織職工參加了集團公司“安康杯”,、**分局“**杯”煤礦安全知識競賽，了優(yōu)異成績,。安全生產(chǎn)活動的,，大大了干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的性，營造了學(xué)技術(shù),、強本領(lǐng),、保安全的安全生產(chǎn)。

強化職工培訓(xùn),，狠反“三違”,，全員安全意識。 我礦職工素質(zhì)和文化參次不齊等特點,，長期抓好職工培訓(xùn)教育,，全年共培訓(xùn)職工1951人次，參加基層安全例會18次,，帶頭講安全,，繃緊職工的“安全弦”。 “三違”不除,，事故難免,，我采用“敢”、“嚴”,、“細”的辦法,，帶頭狠反“三違”，全年共查出并“三違”人員268人次,，罰款11650元,，解除勞動合同7人，下崗培訓(xùn)9人,，對5名反“三違”有功人員獎勵,。努力杜絕了重傷人身事故和二級生產(chǎn)事故，輕傷1人,，千人負傷率為1，了礦井全年安全奮斗,。

強化基礎(chǔ)管理,，安全質(zhì)量標準化。 帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標準化檢查組采用檢查和檢查相的辦法,，組織安全質(zhì)量標準化大檢查69次,，公司檢查8次，抓了工作質(zhì)量,、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn),。對查出的問題限期整改,，并納入績效工資中獎懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標準化了行業(yè)一級標準,。

三,、精心組織、,，礦年初下達的掘進,、巷道維修任務(wù)。

組織綜掘兩個隊了****面,、****面的掘進任務(wù),，全年回采進尺2580米，掘進工作面合格率100%,，優(yōu)良品率68%,。了礦井采掘接續(xù)。組織主管和**隊對所有失修巷道先急后緩的原則,，制定了詳細的施工排版,、維修方案和安全技術(shù)措施有條不紊安排施工，全年維修巷道3840米,，使巷道失修率控制在3.9%,，嚴重失修率控制在1.4%，地了礦井安全生產(chǎn),。

四,、克己奉公，廉潔自律,，牢記“兩個務(wù)必”踐行“”思想,。

一年來，我遵守“四大紀律”,、“三個”,、“五個不準”和“八個、八個反對”等廉潔自律規(guī)定,，以共產(chǎn)黨員的標準要求,，“六個表率”。牢記“兩個務(wù)必”,，世界觀的改造,。黨員的權(quán)利和義務(wù)，在工作,、生活作風(fēng)等按黨性原則辦事,，實事求是，謙虛謹慎，自重,、自省,、自警、自勵,，以“八榮八恥”規(guī)范的言行,，道德修養(yǎng)，自覺抵制不正之風(fēng),。踏踏實實的工作作風(fēng),，說老實話，辦老實事,，大事講原則,，小事講風(fēng)格。按時填報了禮品上交登記等三項報表,，在車輛使用和通訊費用上礦上的規(guī)定去做,，做過違反原則的事，脫離職工,，為和家屬謀過私利,，真正了踏踏實實干事，清清白白做人,。

五,、工作中和今后努力方向

過去的一年里，在劉礦長的下,，在班子的下,，在全礦干部職工的支持下，有了一定的成績,，但難免問題還有,，主要是：學(xué)習(xí)還有待于加強;零星作業(yè)地點的安全管理有待于，職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)細化,，安全文化建設(shè); 對措施的不嚴不細等問題,。我將在今后工作中，與班子同心同德,、肝膽相照,、開拓創(chuàng)新、勤奮工作,，強化管理,，責(zé)任，狠反“三違”,， 干部下井帶班制度，靠前指揮,，工作到位,，跑現(xiàn)場,，抓質(zhì)量，抓安全,，為礦井發(fā)展應(yīng),。

匯報請大家批評指正。

述職人：***

煤礦礦長述職報告總結(jié)篇二

各位,、同志們：

我于***年*月?lián)?**煤礦副礦長,，分管礦井安全、安全質(zhì)量標準化及掘進,、巷道維修工作,。公司安排，下

就2017年個人工作學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位和同志們作以簡要匯報,。懇請各位和同志們寶貴意見,。

一、以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,，政治理論和知識學(xué)習(xí),，的政治素質(zhì)

學(xué)習(xí)路線、方針,、政策,，十六屆四中、五中全會精神黨,、省委,、省國資委的一系列文件，是在共產(chǎn)黨員先進想和科學(xué)發(fā)展觀為的行動指南,。全年做學(xué)習(xí)筆記累計5萬字,，撰寫學(xué)習(xí)心得體會5篇，撰寫黨性分析材料3育,，學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》,，對照自身了反思，了思路,，糾正了偏差,，改進了工作方法，堅定了以 學(xué)習(xí)黨和關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)及指令,，了對安全生產(chǎn)工作極端性的認識，了搞好本質(zhì)工作,，礦井安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心,、使命感。

二、公司及礦黨政部署,，盡職盡責(zé)抓好安全管理工作,，為礦井的健康發(fā)展應(yīng)有。

安全生產(chǎn)的文件,、會議精神,，加大安全檢查和問題整改。 組織職能對照“三大規(guī)程”要求對井下所有作業(yè)場問題整改率98.89%,。 方位的督促檢查,，每月安全生產(chǎn)重大隱患排查。及行政監(jiān)管安全檢查活動,，對查出的問題以的對待,，組織整改，管理,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的,。 年初對二oo 五年安全生產(chǎn)工作總體安排，下達安全生產(chǎn)管理責(zé)任書,，安量標準化,、頂板管理會戰(zhàn)工作。本人每月下井15次,，現(xiàn)場,，靠前指揮，“誰主管,，誰”的原則,，崗位責(zé)任制和安產(chǎn)責(zé)任制，分專業(yè),，強化檢查,，考核，獎罰兌現(xiàn),，基層隊安全管理體系,，“安檢員、調(diào)度員,、瓦檢員”三員一體的巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度,，了“三違”。管理制度,，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),。 安檢部修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制137項，安全生產(chǎn)管理制度122項,，安全和報告制度》,，為礦井安全管理走向規(guī)范化,、制度化奠定了基礎(chǔ)。 標準化管理制度247項,。制定了《***煤礦人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度》及《***煤礦安全隱患排查有性地組織安全生產(chǎn)活動,，營造的安全生產(chǎn)。

強化職工培訓(xùn),，狠反“三違”，全員安全意識,。我礦職工素質(zhì)和文化參次不齊等特點,，長期抓好職工培訓(xùn)教育，全培訓(xùn)職工1951人次,，參加基層安全例會18次,，帶頭講安全，繃緊職工的“安全弦”,。 “三違”不除,，事故難免用“敢”、“嚴”,、“細”的辦法,，帶頭狠反“三違”，全年共查出并“三違”人員268人次,，罰款11650元,，解除勞動率為1，了礦井全年安全奮斗,。 人,，下崗培訓(xùn)9人，對5名反“三違”有功人員獎勵,。努力杜絕了重傷人身事故和二級生產(chǎn)事故,，輕傷1人，千人強化基礎(chǔ)管理,，安全質(zhì)量標準化上等級,、創(chuàng)。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標準化檢查組采用檢查和檢查相的辦法,，組織安全資中獎懲兌現(xiàn),。使我礦安全質(zhì)量標準化了行業(yè)一級標準。

三,、精心組織,、，礦年初下達的掘進,、巷道維修任務(wù),。

組織綜掘兩個隊了****面,、****面的掘進任務(wù)，全年回采進尺2580米,，掘進工作面合格率100%,，優(yōu)良品率68%。了礦井采掘接續(xù),。 標準化大檢查69次,，公司檢查8次，抓了工作質(zhì)量,、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn),。對查出的問題限期整改，并納入績組織主管和**隊對所有失修巷道先急后緩的原則,，制定了詳細的施工排版,、維修方案和安全技術(shù)措施有條不排施工，全年維修巷道3840米,，使巷道失修率控制在3.9%,，嚴重失修率控制在1.4%，地了礦井安全生

四,、克己奉公,，廉潔自律，牢記“兩個務(wù)必”踐行“”思想,。

一年來,，我遵守“四大紀律”、“三個”,、“五個不準”和“八個,、八個反對”等廉潔自律規(guī)定，以共產(chǎn)黨員的標準“六個表率”,。牢記“兩個務(wù)必”,，世界觀的改造。黨員的權(quán)利和義務(wù),，在工作,、生活作風(fēng)等按黨性原則辦事，實事謙虛謹慎,，自重,、自省、自警,、自勵,，以“八榮八恥”規(guī)范的言行，道德修養(yǎng),，自覺抵制不正之風(fēng),。踏踏實實的工風(fēng),，說老實話，辦老實事,，大事講原則,，小事講風(fēng)格。按時填報了禮品上交登記等三項報表,，在車輛使用和通訊上礦上的規(guī)定去做,，做過違反原則的事，脫離職工,，為和家屬謀過私利,，真正了踏踏實實干事，清清白白做人

五,、工作中和今后努力方向。

過去的一年里,，在劉礦長的下,，在班子的下，在全礦干部職工的支持下,，了成績,，但難免問題和，主要是：還,，理論還有待于; 零星作業(yè)地點的安全管理有待于,，職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)細化，安全文化建措施的不嚴不細等,。問題,，我將在今后工作中，與班子同心同德,、肝膽相照,、開拓創(chuàng)新、勤奮工作,，強化管理,，狠反“三違”， 干部下井帶班制度,，靠前指揮,，工作到位，跑現(xiàn)場,，抓質(zhì)量,，抓安全，為礦井發(fā)展應(yīng),。匯報請大家批評指正,。

煤礦礦長述職報告總結(jié)篇三

2017年度,，我礦井下由于受瓦斯、淋水,、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響,，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大，面對壓力,，我一方面堅持開源與節(jié)流并舉,，從科學(xué)管理入手，加強經(jīng)營管理,，壓縮各項費用開支,，積極降低生產(chǎn)成本;另一方面，與上級部門協(xié)調(diào)溝通,，積極爭取政策,。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想,，更新觀念,，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動力,，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，全面完成了全年經(jīng)營指標，較好地完成了集團公司2017年度對我礦下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標,。

作為礦分管經(jīng)營負責(zé)人,，在這一年里，按照職責(zé)分工,，恪盡職守,，努力工作。現(xiàn)就2017年度,，本人的思想,、學(xué)習(xí)、工作情況進行述職,，請審議,。

一、堅持加強思想政治建設(shè),，努力提高政治理論水平

一年來,，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實強化政治和大局意識,，加強政治理論學(xué)習(xí),，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責(zé)任感和使命感,，在思想上,、政治上與集團公司黨委保持高度的一致,。

首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平,。認真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會精神,，把學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神同做好當前工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標結(jié)合起來;與當前精細化管理結(jié)合起來,，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來,，認真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高,。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則,，增強全局觀念,。工作到位不越位,，有權(quán)不越權(quán),，當好助手，服從全局,，認真貫徹落實黨委會,、班子會形成的決議，從來不搞小動作,，為人做事坦坦當當。

二,、主要工作完成情況,。

本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來，以高度的責(zé)任感和使命感,，以極大的工作熱情投入到該項工作中,，通過完善管理制度、明確工作職責(zé),、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,、實行嚴肅考核，使全礦的各項要求,、會議精神得到深入貫徹落實,，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

1,、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作,，資金實行預(yù)算管理，對每一項業(yè)務(wù)往采的發(fā)生,，嚴格核算,，審批把關(guān)，沒有指標的錢一分也不能花,，沒有指標的錢花了也不報銷,。全成本控制體系實施后,，取得明顯效果，1—11月份材料費,、電費,、修理費、設(shè)備租賃費等都超額完成了計劃指標,。

2,、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%,，項目合格文 秘 家 園率達100%,，工程結(jié)算準確率達99%，及時率達100%,。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合,，使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰,、管理流暢,。同時，

在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》,、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法,，嚴格土建工程計劃、預(yù)算,、合同,、招投標管理，管理水平逐步提高,。

3,、加強協(xié)調(diào)與溝通，實事求是的工作,，營造良好地經(jīng)營管理氛圍,。2017年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年，一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深,，通風(fēng)能力不足,，“六大災(zāi)害”嚴重威脅安全，制約生產(chǎn),，高瓦斯,，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯,，直接拉動原煤成本上升;二是增產(chǎn)幅度有限,，攤低成本困難大;三是深井支護、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大;四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響,，也是我礦近年來煤質(zhì)最差,，管理難度最大的一年。

4,、完善制度,，嚴格考核，經(jīng)營管理更加精細嚴

為使我礦經(jīng)營管理工作有序,、健康的發(fā)展,，結(jié)合實際，以“精細化管理”為主線,，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ),，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度,，逐步使管理水平達到“精細化”的要求,。

一是簡化、優(yōu)化管理流程,，規(guī)范運作,，實現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制,，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部,，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心,，加強材料,、工資、電力的管理與考核;成立了設(shè)備科,，摸清家底,，完善制度,，規(guī)范化管理,，積極退租閑置設(shè)備，減少租賃費,。加強設(shè)備調(diào)劑和維修管理,，提高了設(shè)備利用率，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備;成立了物流中心,，嚴格物資管理,。在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購,。對公司統(tǒng)購物資,，從質(zhì)量到價格嚴格把關(guān)，價格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回,，直接從廠家比價采購,，努力把材料原始成本降到最低位。

二是經(jīng)營考核實行三級考核機制,，實行專戶基金財務(wù)管理制度,。根據(jù)集團公司下達的各項經(jīng)營考核指標，對可控成本費用進行分解,，落實到各職能科室承包管理,、控制使用，并對其進行考核,。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理實際，結(jié)合各自承包管理,、控制使用的費用指標情況,，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，并對其進行考核,，實行層層控制,。同時，為加大經(jīng)營管理力度,，提高管理積極性,，規(guī)范財務(wù)管理，制定了專戶基金財務(wù)管理辦法,，對各項節(jié)約獎勵,、超支及違規(guī)罰款等，設(shè)立專項基金,，實行專戶收支管理,。

三是在材料管理方面，建立健全管理制度,，構(gòu)成嚴細的管理網(wǎng)絡(luò)體系,。今年以來，不斷完善材料,、配件等各項主要成本項目的管理制度,，進一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》，到目前為止共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》,、《關(guān)于運輸膠帶的管理規(guī)定》,、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個規(guī)章制度,，全面規(guī)范了材料,、配件及其它主要

成本項目審批,、領(lǐng)用、發(fā)放,、使用各環(huán)節(jié)的管理,，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入,，降低損耗,，節(jié)約成本的管理目標的實現(xiàn)。為夯實我礦材料管理基礎(chǔ)工作,，主抓了現(xiàn)場管理,，使材料管理由“松、粗,、淺”向“緊,、嚴、深”轉(zhuǎn)化,，從事前控制,、過程控制、事后分析整改全方位進行管理,。首先,，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實際,，制定材料使用計劃,，確定限額指標;其次，依據(jù)材料使用計劃,，結(jié)合現(xiàn)場實際,，進行材料審批，嚴把材料審批關(guān),，同時制定了130項的材料回收,、丟失獎罰目錄，對于當前經(jīng)營管理不嚴,、丟失,、浪費現(xiàn)象較多的情況，制定了六十余項井下經(jīng)營管理標準,，組織井下材料經(jīng)營大檢查,，對每次查出的問題及不足,，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會,、安全生產(chǎn)會、經(jīng)營例會,、網(wǎng)上平臺上公開,，責(zé)成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強了現(xiàn)場管理力度，較好地避免了浪費現(xiàn)象;目前,，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放,，增強了職工的節(jié)約意識。

總之,，一年來,，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下,，在各科室,、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作,，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,。

三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況

在日常工作中,，我注意嚴格要求自己,，一是要務(wù)實，說實話,、辦實事,，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線,，遇事同大家共同商量,，不主觀武斷，三是當好助手,，需要礦長決策的事情,，及時匯報，不獨斷專行,。對基層反映上來的問題,，能夠解決的，及時處理,，需要請示公司解決的問題,，積極爭取。

同時注重廉正建設(shè),，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí),，落實在實際行動上，做人民的好公仆,。在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求,，在實際工作中保持清政廉潔，不吃,、不拿,、不要,、不受賄，在節(jié)日活動,、重大事件等方面,，都嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為,，一切活動均是陽光工程,，基本建設(shè)由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標,。

同時對自己周圍的人也嚴格要求,，家里人不搞特權(quán)，對主管科室長也嚴格要求,，有問題就指出,，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者,。

四,、存在的問題和不足

一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績,，但是,，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1,、學(xué)習(xí)堅持的不是太好,，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整,，需要全面提高,。注意在新形勢下的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì),、文化素質(zhì)和工作能力,，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要,。

2,、工作一緊張，有時有急躁情緒,，對相關(guān)人員批評過重,，使部分人員難以接受，需要改進,。

3,、基層基礎(chǔ)工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距,，2017年經(jīng)營管理工作是我礦的重點,，必須抓實、抓出成果來,，達到公司先進水平,。

2017年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績,，改進不足,，迎頭趕上，為祁東煤礦高效,、持續(xù),、快速發(fā)展，貢獻自己的力量,。

煤礦礦長述職報告總結(jié)篇四

董事長,、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們大家好!

根據(jù)集團公司的通知要求,，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh,。

一,、今年以來各項工作的基本情況

今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下,，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力,，堅持以打造“百億鑫飛,、百年鑫飛”重要思想為指導(dǎo)，牢記董事長所說的“安全第一” 思想理念,，積極落實科學(xué)發(fā)展觀,，嚴格要求自己，認真履行職責(zé),，立足于管理提效益,，靠實干爭創(chuàng)一流，不懈努力,，團結(jié)奮進,，務(wù)實拼搏，克服種種困難,，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn),。

1、 抓安全管理不動搖,，夯實基礎(chǔ),，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)

我始終認為,，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難,、不安全因素增多的情況下,，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場,，超前預(yù)防查隱患,，強化培訓(xùn)抓教育，嚴格責(zé)任抓落實,，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系,，確保了安全生產(chǎn)。

①完善規(guī)章制度,，規(guī)范員工行為,。充分結(jié)合我礦實際的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地制訂了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法,，實行了崗位責(zé)任制,，并將其標準化、制度化,，板牌上墻,，做到了人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力,。從總體工程,，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管,，件件有落實,，分工明確，責(zé)任清楚,。以制度管理人,，紀律約束人，使我礦的各項工作逐步正規(guī)化,、標準化,。

②鐵起手腕抓質(zhì)量，鐵下心腸抓安全,。以工程質(zhì)量為切入點,，并落實到一個“嚴”字上。積極開展安全質(zhì)量標準化建設(shè),。堅持從現(xiàn)場管理入手,，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標的約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理,，取得了良好效果,。

③繼續(xù)在安全管理上狠下功夫，越是過渡時期越是要時刻繃緊安全弦,，嚴格落實責(zé)任,，強化班組管理，堅持開展隱患排查,，加大安全處罰力度,，扎實提升礦井的安全基礎(chǔ)管理水平,，確保礦井的長治久安,。

2、 圍繞效益抓源頭,，嚴密組織,，促進了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

2017年是不平凡的一年，尤其對于我礦來說,，面對井下采掘接替緊張的實際,，面對4204回采工作面遇地質(zhì)變化帶，在頂板嚴重破碎,、瓦斯涌出量大,，在沒有抽放設(shè)備的情況下，我與班子成員團結(jié)一心,，精心組織,，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持以礦為家,，緊盯現(xiàn)場,，協(xié)同班組，一起研究布置工作面接續(xù),，一同安排部署安全生產(chǎn)工作,，克服種種困難，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。在全年回采有效生產(chǎn)248天(8個月),，回采總進尺835米，完成掘進總進尺1300米;完成產(chǎn)量41.5萬噸,，全年工資27.5元/噸,，全年材料消耗28.8元/噸，超額完成了我礦年初制定的計劃指標,。

3,、以點帶面，典型引路,，標準化建設(shè)穩(wěn)步推進

我們堅持向質(zhì)量標準化要安全,，向質(zhì)量標準化要效益,，向質(zhì)量標準化要管理水平，把質(zhì)量標準化認識提到一個新的高度,。

①堅持“以點帶面,、典型引路、總體推進”的質(zhì)量標準化工作理念,，對井下分片包干,，從地面到井下，從井下大巷到工作面劃分責(zé)任區(qū),，落實責(zé)任人,，推出質(zhì)量標準化新亮點，得到上級主管部門的認可,。

②建立健全標準化考核體系,，按照動態(tài)達標要求嚴格進行日常檢查和驗收，在縣煤炭局和集團公司安技部1—12月組織的安全質(zhì)量標準化考核中取得良好的成績,，受到市包聯(lián)組,、縣包保組的好評。

③認真抓好地面后勤的標準化,、規(guī)范化建設(shè),，以開展“講文明、促和諧”活動為契機,，從制度建設(shè),、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律等方面對全礦井上下進行了檢查,、考核,、評比，每月獎罰兌現(xiàn),，在安全生產(chǎn)和后勤服務(wù)等各個環(huán)節(jié),，全方位、全過程的推進全面質(zhì)量管理,，提高了干部職工的標準化意識,。

4、以百日安全為契機,，再創(chuàng)安全生產(chǎn)新戰(zhàn)果

根據(jù)年初礦委會決定的“狠堵安全漏洞,，嚴抓工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，結(jié)合縣委縣政府“百日安全專項整治活動”精神,，緊緊圍繞“建立隱患排查長效機制，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)”這個根本目標，立足于治隱患,、防事故,。在組織全礦干部職工開展“煤礦百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治”攻堅戰(zhàn)中，先后得到了縣局包保組和政府副縣長南建中的表揚;市煤炭局長吳俊平的肯定;市長助理楊巨才和市委常委呂改蓮的一致好評,。并在縣煤炭局安全工作會議上向全縣煤礦做了經(jīng)驗推廣,。

5、提煉文化,，建塑形象,，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

我們積極推動物質(zhì)文明、政治文明,、精神文明,、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展，樹立了后山垣煤礦嶄新的企業(yè)形象,。

①探索富有鑫飛后山垣特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作,，在“以人為本,、安全第一”的核心價值觀指導(dǎo)下,，在工作中大力推行“事前有計劃，事中有督促,、事后有評價”的工作理念,，并啟動“事前問責(zé)”制，大大的提高了我礦安全管理水平,。

②積極參加公司開展的各項活動,。在“五一運動會”活動中，獲得全公司拔河比賽一等獎; 在“安全生產(chǎn)月”競賽活動,，獲得全公司機電技能大比武二等獎;在集團公司7月份組織的“防暑降溫,、食品衛(wèi)生、公共衛(wèi)生,、規(guī)范著裝”大檢查活動中,，我礦獲得“公共衛(wèi)生”第一名的好成績，并在2017年第四期“鑫飛之聲”企業(yè)報上進行了刊登表揚,。

③組織全礦職工干部開展“城鄉(xiāng)清潔工程”,。集中一月時間對全礦區(qū)范圍內(nèi)開展垃圾清運、污水處理,、粉刷墻壁,、張貼標語、懸掛條幅等綠化美化環(huán)境工程,，取得了顯著的成效,，得到了縣煤炭局劉局長的好評。

6、求真務(wù)實,，真抓實干,，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變

堅持開展煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)紀律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦,，不怕吃虧,，不怕得罪人，不怕受委屈,，不怕挨批評的“五不怕”精神,，大興求真務(wù)實之風(fēng)，以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強,，確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質(zhì)保量地得以貫徹落實,。

①礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，堅持井下現(xiàn)場指揮,。每周日進行“全礦井安全隱患大檢查”,，并召開安全例會。把能夠解決的問題當場解決,，一時不能解決的通過“四定表”形式,，并嚴格考核兌現(xiàn)，確保計劃,、督促,、評價的到位，真正做到了凡事都有布置,、有落實,、有檢查、有驗收,。及時對現(xiàn)場管理和干部作風(fēng)中存在的問題進行通報和督辦,，由過去只管“干的”向管好“管的、看的”轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)了真抓,、真管、真落實,。

②堅持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)?、注重實績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺,，給想干事的以機會,，給干成事的以地位，著力造就高素質(zhì)的干部隊伍,，在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實際,、說實話,、辦實事、求實效的良好氛圍,。

二,、存在的問題和不足

一是有時政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí),。

二是安全管理上還存有薄弱環(huán)節(jié),，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。

三是內(nèi)部管理有漏洞,，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進一步提高,。

以上問題在今后工作中將努力克服。

三,、2018年的努力方向和工作措施

做好2018年的工作,，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子,，意義深遠,，自己作為一礦之長，更深感責(zé)任重大,。

一是要加強學(xué)習(xí),，不斷提高綜合素質(zhì)。

在新的一年里,，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認真學(xué)習(xí)集團公司,、上級主管部門的會議精神,，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平,。同時,，要進一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，時刻牢記董事長所說的“安全第一,，不安全不生產(chǎn)”，的原則,，開拓創(chuàng)新,，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務(wù),。

二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn),。

煤礦生產(chǎn)，安全為天,，安全好不好,，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,，自己作為企業(yè)的主要負責(zé)人，必須牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓,，堅持以人為本,，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“全面質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動,，強化安全管理,，狠抓責(zé)任落實，加大安全投入,，改進采掘工藝,，進一步科學(xué)組織，優(yōu)化采場,，努力提高產(chǎn)量進尺,，確保今年安全目標和各項生產(chǎn)任務(wù)的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件,。

三是加強考核力度,，規(guī)范各項制度，構(gòu)建和諧礦區(qū),。

進一步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理,，層層簽訂目標責(zé)任狀，通過抓干部實現(xiàn)干部抓,，通過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓,，增強基層的執(zhí)行力，保障各項工作的有序高效運行,，確保全年安全生產(chǎn)指標的完成,。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規(guī)范職工行為,，樹立企業(yè)形象,。做到“制度行為化，行為習(xí)慣化,，習(xí)慣成文化”的管理目標,，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。為打造“百億鑫飛,、百年鑫飛”做出更大的貢獻,。