報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

煤礦礦長(zhǎng)述職報(bào)告總結(jié)篇一

一、以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，政治理論和知識(shí)學(xué)習(xí),，的政治素質(zhì)和。

學(xué)習(xí)路線,、方針,、政策，十六屆四中,、五中全會(huì)精神黨,、省委、省國(guó)資委的一系列文件,，是在共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,，學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》，對(duì)照自身了反思,，了思路,，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法,，堅(jiān)定了以“”思想和科學(xué)發(fā)展觀為的行動(dòng)指南,。全年做學(xué)習(xí)筆記累計(jì)5萬字，撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)5篇,，撰寫黨性分析材料3篇,。

學(xué)習(xí)黨和關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及指令、對(duì)安全生產(chǎn)工作極端性的認(rèn)識(shí),，搞好本質(zhì)工作,，礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感,。

二,、公司及礦黨政部署，盡職盡責(zé)抓好安全管理工作,，為礦井的健康發(fā)展應(yīng)有,。

安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神,，加大安全檢查和問題整改,。 組織職能對(duì)照“三大規(guī)程”要求對(duì)井下所有作業(yè)場(chǎng)所，全方位的督促檢查,，每月安全生產(chǎn)重大隱患排查,。及行政監(jiān)管安全檢查活動(dòng)，對(duì)查出的問題以的對(duì)待,，組織整改,，全年問題整改率98.89%。

管理,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的,。 年初對(duì)二oo五年安全生產(chǎn)工作總體安排，下達(dá)安全生產(chǎn)管理責(zé)任書,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、頂板管理會(huì)戰(zhàn)工作。本人每月下井15次,，現(xiàn)場(chǎng),，靠前指揮，“誰主管,，誰”的原則,，崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，分專業(yè),，強(qiáng)化檢查,，考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),，基層隊(duì)安全管理體系,，“安檢員、調(diào)度員,、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)面簽字制度,，了“三違”,。

有目的性地組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，營(yíng)造的安全生產(chǎn),。 把適時(shí),、有性的安全生產(chǎn)活動(dòng)礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來抓。組織了兩個(gè)“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”,、“安全簽名”活動(dòng),、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)整頓月”活動(dòng),、“秋冬安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，并組織舉辦了煤礦安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。組織職工參加了集團(tuán)公司“安康杯”,、**分局“**杯”煤礦安全知識(shí)競(jìng)賽,，了優(yōu)異成績(jī)。安全生產(chǎn)活動(dòng)的,，大大了干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的性,，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng),、保安全的安全生產(chǎn),。

強(qiáng)化職工培訓(xùn)，狠反“三違”,，全員安全意識(shí),。 我礦職工素質(zhì)和文化參次不齊等特點(diǎn),，長(zhǎng)期抓好職工培訓(xùn)教育,，全年共培訓(xùn)職工1951人次，參加基層安全例會(huì)18次,，帶頭講安全,，繃緊職工的“安全弦”。 “三違”不除,，事故難免,，我采用“敢”、“嚴(yán)”,、“細(xì)”的辦法,，帶頭狠反“三違”，全年共查出并“三違”人員268人次,，罰款11650元,，解除勞動(dòng)合同7人，下崗培訓(xùn)9人,，對(duì)5名反“三違”有功人員獎(jiǎng)勵(lì),。努力杜絕了重傷人身事故和二級(jí)生產(chǎn)事故，輕傷1人，千人負(fù)傷率為1,，了礦井全年安全奮斗,。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。 帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組采用檢查和檢查相的辦法,，組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查69次，公司檢查8次,，抓了工作質(zhì)量,、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn),。對(duì)查出的問題限期整改,，并納入績(jī)效工資中獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化了行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

三,、精心組織,、，礦年初下達(dá)的掘進(jìn),、巷道維修任務(wù),。

組織綜掘兩個(gè)隊(duì)了****面、****面的掘進(jìn)任務(wù),，全年回采進(jìn)尺2580米,，掘進(jìn)工作面合格率100%，優(yōu)良品率68%,。了礦井采掘接續(xù),。組織主管和**隊(duì)對(duì)所有失修巷道先急后緩的原則，制定了詳細(xì)的施工排版,、維修方案和安全技術(shù)措施有條不紊安排施工,，全年維修巷道3840米，使巷道失修率控制在3.9%,，嚴(yán)重失修率控制在1.4%,，地了礦井安全生產(chǎn)。

四,、克己奉公,，廉潔自律，牢記“兩個(gè)務(wù)必”踐行“”思想,。

一年來,，我遵守“四大紀(jì)律”、“三個(gè)”,、“五個(gè)不準(zhǔn)”和“八個(gè),、八個(gè)反對(duì)”等廉潔自律規(guī)定,，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求，“六個(gè)表率”,。牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，世界觀的改造。黨員的權(quán)利和義務(wù),，在工作,、生活作風(fēng)等按黨性原則辦事，實(shí)事求是,，謙虛謹(jǐn)慎,，自重、自省,、自警,、自勵(lì)，以“八榮八恥”規(guī)范的言行,，道德修養(yǎng),，自覺抵制不正之風(fēng)。踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),，說老實(shí)話,，辦老實(shí)事，大事講原則,，小事講風(fēng)格,。按時(shí)填報(bào)了禮品上交登記等三項(xiàng)報(bào)表，在車輛使用和通訊費(fèi)用上礦上的規(guī)定去做,，做過違反原則的事,，脫離職工，為和家屬謀過私利,，真正了踏踏實(shí)實(shí)干事,，清清白白做人,。

五,、工作中和今后努力方向

過去的一年里，在劉礦長(zhǎng)的下,，在班子的下,，在全礦干部職工的支持下，有了一定的成績(jī),，但難免問題還有,，主要是：學(xué)習(xí)還有待于加強(qiáng);零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管理有待于，職工的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)細(xì)化,，安全文化建設(shè); 對(duì)措施的不嚴(yán)不細(xì)等問題,。我將在今后工作中,，與班子同心同德、肝膽相照,、開拓創(chuàng)新,、勤奮工作，強(qiáng)化管理,，責(zé)任,，狠反“三違”， 干部下井帶班制度,，靠前指揮,，工作到位，跑現(xiàn)場(chǎng),，抓質(zhì)量,，抓安全，為礦井發(fā)展應(yīng),。

匯報(bào)請(qǐng)大家批評(píng)指正,。

述職人：***

煤礦礦長(zhǎng)述職報(bào)告總結(jié)篇二

各位、同志們：

我于***年*月?lián)?**煤礦副礦長(zhǎng),，分管礦井安全,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及掘進(jìn)、巷道維修工作,。公司安排,，下

就2017年個(gè)人工作學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位和同志們作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。懇請(qǐng)各位和同志們寶貴意見,。

一,、以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，政治理論和知識(shí)學(xué)習(xí),，的政治素質(zhì)

學(xué)習(xí)路線,、方針、政策,，十六屆四中,、五中全會(huì)精神黨、省委,、省國(guó)資委的一系列文件,，是在共產(chǎn)黨員先進(jìn)想和科學(xué)發(fā)展觀為的行動(dòng)指南。全年做學(xué)習(xí)筆記累計(jì)5萬字,，撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)5篇,，撰寫黨性分析材料3育，學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》,，對(duì)照自身了反思,，了思路,，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法,，堅(jiān)定了以 學(xué)習(xí)黨和關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)及指令，了對(duì)安全生產(chǎn)工作極端性的認(rèn)識(shí),，了搞好本質(zhì)工作,，礦井安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感,。

二,、公司及礦黨政部署，盡職盡責(zé)抓好安全管理工作,，為礦井的健康發(fā)展應(yīng)有,。

安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神,，加大安全檢查和問題整改,。 組織職能對(duì)照“三大規(guī)程”要求對(duì)井下所有作業(yè)場(chǎng)問題整改率98.89%。 方位的督促檢查,，每月安全生產(chǎn)重大隱患排查,。及行政監(jiān)管安全檢查活動(dòng)，對(duì)查出的問題以的對(duì)待,，組織整改,，管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的,。 年初對(duì)二oo 五年安全生產(chǎn)工作總體安排,，下達(dá)安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，安量標(biāo)準(zhǔn)化,、頂板管理會(huì)戰(zhàn)工作,。本人每月下井15次，現(xiàn)場(chǎng),，靠前指揮,，“誰主管，誰”的原則,，崗位責(zé)任制和安產(chǎn)責(zé)任制,，分專業(yè),，強(qiáng)化檢查,，考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),，基層隊(duì)安全管理體系,，“安檢員,、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)面簽字制度,，了“三違”,。管理制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),。 安檢部修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制137項(xiàng),，安全生產(chǎn)管理制度122項(xiàng)，安全和報(bào)告制度》,，為礦井安全管理走向規(guī)范化,、制度化奠定了基礎(chǔ)。 標(biāo)準(zhǔn)化管理制度247項(xiàng),。制定了《***煤礦人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班制度》及《***煤礦安全隱患排查有性地組織安全生產(chǎn)活動(dòng),，營(yíng)造的安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化職工培訓(xùn),，狠反“三違”,，全員安全意識(shí)。我礦職工素質(zhì)和文化參次不齊等特點(diǎn),，長(zhǎng)期抓好職工培訓(xùn)教育,，全培訓(xùn)職工1951人次，參加基層安全例會(huì)18次,，帶頭講安全,，繃緊職工的“安全弦”。 “三違”不除,，事故難免用“敢”,、“嚴(yán)”、“細(xì)”的辦法,，帶頭狠反“三違”,，全年共查出并“三違”人員268人次，罰款11650元,，解除勞動(dòng)率為1,，了礦井全年安全奮斗。 人,，下崗培訓(xùn)9人,，對(duì)5名反“三違”有功人員獎(jiǎng)勵(lì)。努力杜絕了重傷人身事故和二級(jí)生產(chǎn)事故,，輕傷1人,，千人強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級(jí),、創(chuàng),。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組采用檢查和檢查相的辦法,，組織安全資中獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化了行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

三,、精心組織、,，礦年初下達(dá)的掘進(jìn),、巷道維修任務(wù)。

組織綜掘兩個(gè)隊(duì)了****面,、****面的掘進(jìn)任務(wù),，全年回采進(jìn)尺2580米，掘進(jìn)工作面合格率100%,，優(yōu)良品率68%,。了礦井采掘接續(xù)。 標(biāo)準(zhǔn)化大檢查69次,，公司檢查8次,，抓了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn),。對(duì)查出的問題限期整改,，并納入績(jī)組織主管和**隊(duì)對(duì)所有失修巷道先急后緩的原則，制定了詳細(xì)的施工排版,、維修方案和安全技術(shù)措施有條不排施工,，全年維修巷道3840米，使巷道失修率控制在3.9%,，嚴(yán)重失修率控制在1.4%,，地了礦井安全生

四、克己奉公,，廉潔自律,，牢記“兩個(gè)務(wù)必”踐行“”思想。

一年來,，我遵守“四大紀(jì)律”,、“三個(gè)”、“五個(gè)不準(zhǔn)”和“八個(gè),、八個(gè)反對(duì)”等廉潔自律規(guī)定,，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)“六個(gè)表率”。牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，世界觀的改造,。黨員的權(quán)利和義務(wù)，在工作、生活作風(fēng)等按黨性原則辦事,，實(shí)事謙虛謹(jǐn)慎,，自重,、自省,、自警、自勵(lì),，以“八榮八恥”規(guī)范的言行,，道德修養(yǎng)，自覺抵制不正之風(fēng),。踏踏實(shí)實(shí)的工風(fēng),，說老實(shí)話，辦老實(shí)事,，大事講原則,，小事講風(fēng)格。按時(shí)填報(bào)了禮品上交登記等三項(xiàng)報(bào)表,，在車輛使用和通訊上礦上的規(guī)定去做,，做過違反原則的事，脫離職工,，為和家屬謀過私利,，真正了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人

五,、工作中和今后努力方向,。

過去的一年里，在劉礦長(zhǎng)的下,，在班子的下,，在全礦干部職工的支持下，了成績(jī),，但難免問題和,，主要是：還，理論還有待于; 零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管理有待于,，職工的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)細(xì)化,，安全文化建措施的不嚴(yán)不細(xì)等。問題,，我將在今后工作中,，與班子同心同德、肝膽相照,、開拓創(chuàng)新,、勤奮工作，強(qiáng)化管理，狠反“三違”,， 干部下井帶班制度,，靠前指揮，工作到位,，跑現(xiàn)場(chǎng),，抓質(zhì)量，抓安全,，為礦井發(fā)展應(yīng),。匯報(bào)請(qǐng)大家批評(píng)指正。

煤礦礦長(zhǎng)述職報(bào)告總結(jié)篇三

2017年度,，我礦井下由于受瓦斯,、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響,，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作壓力較大,，面對(duì)壓力，我一方面堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉,，從科學(xué)管理入手,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支,，積極降低生產(chǎn)成本;另一方面,，與上級(jí)部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭(zhēng)取政策,。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下,，解放思想，更新觀念,，以成本管理為中心,，以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，全面完成了全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，較好地完成了集團(tuán)公司2017年度對(duì)我礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

作為礦分管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人,，在這一年里,，按照職責(zé)分工，恪盡職守,，努力工作?，F(xiàn)就2017年度，本人的思想,、學(xué)習(xí),、工作情況進(jìn)行述職,，請(qǐng)審議。

一,、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè),，努力提高政治理論水平

一年來，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心,，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí),，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng),，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，在思想上,、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致,。

首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會(huì)精神,，把學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)貫徹好十六屆五中全會(huì)精神與祁東礦的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來;與當(dāng)前精細(xì)化管理結(jié)合起來,，與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來,，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高,。

其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則,，增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位,，有權(quán)不越權(quán),，當(dāng)好助手，服從全局,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì),、班子會(huì)形成的決議，從來不搞小動(dòng)作,，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng),。

二、主要工作完成情況,。

本人自分管全礦的經(jīng)營(yíng)管理工作以來,，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中,，通過完善管理制度,、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,、實(shí)行嚴(yán)肅考核,，使全礦的各項(xiàng)要求,、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn),，主要工作成果是：

1,、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作，資金實(shí)行預(yù)算管理,，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往采的發(fā)生,，嚴(yán)格核算，審批把關(guān),，沒有指標(biāo)的錢一分也不能花,，沒有指標(biāo)的錢花了也不報(bào)銷。全成本控制體系實(shí)施后,，取得明顯效果,，1—11月份材料費(fèi)、電費(fèi),、修理費(fèi),、設(shè)備租賃費(fèi)等都超額完成了計(jì)劃指標(biāo)。

2,、全面開展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作,，項(xiàng)目完成率90%，項(xiàng)目合格文 秘 家 園率達(dá)100%,，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%,，及時(shí)率達(dá)100%。對(duì)土建隊(duì)伍和土建管理職能進(jìn)行了整合,，使土建工作規(guī)范有序,、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢,。同時(shí),，

在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法,，嚴(yán)格土建工程計(jì)劃,、預(yù)算、合同,、招投標(biāo)管理,，管理水平逐步提高。

3,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,，實(shí)事求是的工作，營(yíng)造良好地經(jīng)營(yíng)管理氛圍,。2017年是我礦經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年,，一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)逐漸向深部延深,，通風(fēng)能力不足，“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全,，制約生產(chǎn),，高瓦斯，高礦壓,，高投入等制約因素愈加凸顯,，直接拉動(dòng)原煤成本上升;二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大;三是深井支護(hù),、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大;四是受斷層多,、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質(zhì)最差,，管理難度最大的一年,。

4、完善制度,，嚴(yán)格考核,，經(jīng)營(yíng)管理更加精細(xì)嚴(yán)

為使我礦經(jīng)營(yíng)管理工作有序,、健康的發(fā)展,，結(jié)合實(shí)際，以“精細(xì)化管理”為主線,，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ),，不斷補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度，加大考核力度,，逐步使管理水平達(dá)到“精細(xì)化”的要求,。

一是簡(jiǎn)化、優(yōu)化管理流程,，規(guī)范運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制,，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)延伸：成立了經(jīng)營(yíng)管理部,，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營(yíng)考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心,，加強(qiáng)材料,、工資、電力的管理與考核;成立了設(shè)備科,，摸清家底,，完善制度，規(guī)范化管理,，積極退租閑置設(shè)備,，減少租賃費(fèi),。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和維修管理，提高了設(shè)備利用率,，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備;成立了物流中心,，嚴(yán)格物資管理。在自購材料范圍內(nèi),，通過比質(zhì)比價(jià)采購,。對(duì)公司統(tǒng)購物資，從質(zhì)量到價(jià)格嚴(yán)格把關(guān),，價(jià)格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅(jiān)決要求降到最低,，不能降到合理價(jià)位的退回，直接從廠家比價(jià)采購,，努力把材料原始成本降到最低位,。

二是經(jīng)營(yíng)考核實(shí)行三級(jí)考核機(jī)制，實(shí)行專戶基金財(cái)務(wù)管理制度,。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),，對(duì)可控成本費(fèi)用進(jìn)行分解，落實(shí)到各職能科室承包管理,、控制使用,，并對(duì)其進(jìn)行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,，結(jié)合各自承包管理、控制使用的費(fèi)用指標(biāo)情況,，對(duì)各基層單位下達(dá)各項(xiàng)承包費(fèi)用定額指標(biāo),，并對(duì)其進(jìn)行考核，實(shí)行層層控制,。同時(shí),，為加大經(jīng)營(yíng)管理力度，提高管理積極性,，規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，制定了專戶基金財(cái)務(wù)管理辦法，對(duì)各項(xiàng)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),、超支及違規(guī)罰款等,，設(shè)立專項(xiàng)基金，實(shí)行專戶收支管理,。

三是在材料管理方面,，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系,。今年以來,，不斷完善材料,、配件等各項(xiàng)主要成本項(xiàng)目的管理制度，進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》,，到目前為止共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》,、《關(guān)于運(yùn)輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》,、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個(gè)規(guī)章制度,，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要

成本項(xiàng)目審批,、領(lǐng)用,、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理,，從根本上保證了堵塞漏洞,，合理投入，降低損耗,，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。為夯實(shí)我礦材料管理基礎(chǔ)工作，主抓了現(xiàn)場(chǎng)管理,，使材料管理由“松,、粗、淺”向“緊,、嚴(yán),、深”轉(zhuǎn)化，從事前控制,、過程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理,。首先,，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，制定材料使用計(jì)劃,，確定限額指標(biāo);其次，依據(jù)材料使用計(jì)劃,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，進(jìn)行材料審批，嚴(yán)把材料審批關(guān),，同時(shí)制定了130項(xiàng)的材料回收,、丟失獎(jiǎng)罰目錄，對(duì)于當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理不嚴(yán),、丟失,、浪費(fèi)現(xiàn)象較多的情況,，制定了六十余項(xiàng)井下經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織井下材料經(jīng)營(yíng)大檢查,，對(duì)每次查出的問題及不足,，下發(fā)經(jīng)營(yíng)提示并利用晨會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì),、經(jīng)營(yíng)例會(huì),、網(wǎng)上平臺(tái)上公開，責(zé)成有關(guān)單位限期整改,，從而有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，較好地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象;目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放,，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí),。

總之，一年來,，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子同仁的支持下，在各科室,、各基層單位的配合下,，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

三,、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況

在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己,，一是要?jiǎng)?wù)實(shí),，說實(shí)話、辦實(shí)事,，工作雷厲風(fēng)行,。二是堅(jiān)持群眾路線，遇事同大家共同商量,，不主觀武斷,，三是當(dāng)好助手，需要礦長(zhǎng)決策的事情,，及時(shí)匯報(bào),，不獨(dú)斷專行。對(duì)基層反映上來的問題,，能夠解決的,，及時(shí)處理，需要請(qǐng)示公司解決的問題，積極爭(zhēng)取,。

同時(shí)注重廉正建設(shè),，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上,，做人民的好公仆,。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔,，不吃,、不拿、不要,、不受賄,，在節(jié)日活動(dòng)、重大事件等方面,，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽光工程,，基本建設(shè)由我分管,，在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。

同時(shí)對(duì)自己周圍的人也嚴(yán)格要求,，家里人不搞特權(quán),，對(duì)主管科室長(zhǎng)也嚴(yán)格要求，有問題就指出,，目的是盼望他們盡快提高,，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。

四,、存在的問題和不足

一年來,，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī)，但是,，嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足,，主要是：

1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好,，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整,，需要全面提高,。注意在新形勢(shì)下的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì),、文化素質(zhì)和工作能力,，使自己的工作能夠跟上社會(huì)、跟上企業(yè)發(fā)展的需要,。

2,、工作一緊張,，有時(shí)有急躁情緒，對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過重,，使部分人員難以接受,，需要改進(jìn)。

3,、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí),，和兄弟單位相比存在差距，2017年經(jīng)營(yíng)管理工作是我礦的重點(diǎn),，必須抓實(shí),、抓出成果來，達(dá)到公司先進(jìn)水平,。

2017年我面臨的工作比較多,，我一定發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足,，迎頭趕上,，為祁東煤礦高效、持續(xù),、快速發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。

煤礦礦長(zhǎng)述職報(bào)告總結(jié)篇四

董事長(zhǎng),、總經(jīng)理,、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!

根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求,，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào),，請(qǐng)?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

一,、今年以來各項(xiàng)工作的基本情況

今年以來,，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下,，我始終以黨組織的信任,、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，堅(jiān)持以打造“百億鑫飛,、百年鑫飛”重要思想為指導(dǎo),，牢記董事長(zhǎng)所說的“安全第一” 思想理念，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流,，不懈努力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏,，克服種種困難,，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

1,、 抓安全管理不動(dòng)搖,，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)

我始終認(rèn)為,，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ),。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度,，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患,，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育,，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系,，確保了安全生產(chǎn),。

①完善規(guī)章制度，規(guī)范員工行為,。充分結(jié)合我礦實(shí)際的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)造性地制訂了一套切實(shí)可行的管理規(guī)定和實(shí)施方法，實(shí)行了崗位責(zé)任制,，并將其標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化，板牌上墻,，做到了人人頭上有責(zé)任,，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從總體工程,，到施工環(huán)節(jié),，事事有人管，件件有落實(shí),，分工明確,，責(zé)任清楚。以制度管理人,，紀(jì)律約束人，使我礦的各項(xiàng)工作逐步正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

②鐵起手腕抓質(zhì)量,，鐵下心腸抓安全。以工程質(zhì)量為切入點(diǎn),，并落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上,。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)持從現(xiàn)場(chǎng)管理入手,，加強(qiáng)自我管理意識(shí),，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理,，取得了良好效果,。

③繼續(xù)在安全管理上狠下功夫，越是過渡時(shí)期越是要時(shí)刻繃緊安全弦,，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化班組管理，堅(jiān)持開展隱患排查,，加大安全處罰力度,，扎實(shí)提升礦井的安全基礎(chǔ)管理水平，確保礦井的長(zhǎng)治久安,。

2,、 圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織,，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

2017年是不平凡的一年,，尤其對(duì)于我礦來說，面對(duì)井下采掘接替緊張的實(shí)際,，面對(duì)4204回采工作面遇地質(zhì)變化帶,，在頂板嚴(yán)重破碎、瓦斯涌出量大,，在沒有抽放設(shè)備的情況下,，我與班子成員團(tuán)結(jié)一心，精心組織,，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,，堅(jiān)持以礦為家，緊盯現(xiàn)場(chǎng),，協(xié)同班組,，一起研究布置工作面接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作,，克服種種困難,，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。在全年回采有效生產(chǎn)248天(8個(gè)月)，回采總進(jìn)尺835米,，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺1300米;完成產(chǎn)量41.5萬噸,，全年工資27.5元/噸，全年材料消耗28.8元/噸,，超額完成了我礦年初制定的計(jì)劃指標(biāo),。

3、以點(diǎn)帶面,，典型引路,，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益,，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平,，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)提到一個(gè)新的高度。

①堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面,、典型引路,、總體推進(jìn)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作理念，對(duì)井下分片包干,，從地面到井下,，從井下大巷到工作面劃分責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人,，推出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新亮點(diǎn),，得到上級(jí)主管部門的認(rèn)可。

②建立健全標(biāo)準(zhǔn)化考核體系,，按照動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)要求嚴(yán)格進(jìn)行日常檢查和驗(yàn)收,，在縣煤炭局和集團(tuán)公司安技部1—12月組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中取得良好的成績(jī)，受到市包聯(lián)組,、縣包保組的好評(píng),。

③認(rèn)真抓好地面后勤的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),，以開展“講文明,、促和諧”活動(dòng)為契機(jī)，從制度建設(shè),、環(huán)境衛(wèi)生,、勞動(dòng)紀(jì)律等方面對(duì)全礦井上下進(jìn)行了檢查、考核,、評(píng)比,，每月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，在安全生產(chǎn)和后勤服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),，全方位,、全過程的推進(jìn)全面質(zhì)量管理,，提高了干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

4,、以百日安全為契機(jī),，再創(chuàng)安全生產(chǎn)新戰(zhàn)果

根據(jù)年初礦委會(huì)決定的“狠堵安全漏洞，嚴(yán)抓工程質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，結(jié)合縣委縣政府“百日安全專項(xiàng)整治活動(dòng)”精神,，緊緊圍繞“建立隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)”這個(gè)根本目標(biāo)，立足于治隱患,、防事故,。在組織全礦干部職工開展“煤礦百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治”攻堅(jiān)戰(zhàn)中，先后得到了縣局包保組和政府副縣長(zhǎng)南建中的表揚(yáng);市煤炭局長(zhǎng)吳俊平的肯定;市長(zhǎng)助理?xiàng)罹薏藕褪形Ｎ瘏胃纳彽囊恢潞迷u(píng),。并在縣煤炭局安全工作會(huì)議上向全縣煤礦做了經(jīng)驗(yàn)推廣,。

5、提煉文化,，建塑形象,，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

我們積極推動(dòng)物質(zhì)文明、政治文明,、精神文明,、生態(tài)文明四個(gè)文明共同發(fā)展，樹立了后山垣煤礦嶄新的企業(yè)形象,。

①探索富有鑫飛后山垣特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作,，在“以人為本、安全第一”的核心價(jià)值觀指導(dǎo)下,，在工作中大力推行“事前有計(jì)劃,，事中有督促、事后有評(píng)價(jià)”的工作理念,，并啟動(dòng)“事前問責(zé)”制,，大大的提高了我礦安全管理水平。

②積極參加公司開展的各項(xiàng)活動(dòng),。在“五一運(yùn)動(dòng)會(huì)”活動(dòng)中,，獲得全公司拔河比賽一等獎(jiǎng); 在“安全生產(chǎn)月”競(jìng)賽活動(dòng)，獲得全公司機(jī)電技能大比武二等獎(jiǎng);在集團(tuán)公司7月份組織的“防暑降溫,、食品衛(wèi)生,、公共衛(wèi)生、規(guī)范著裝”大檢查活動(dòng)中,，我礦獲得“公共衛(wèi)生”第一名的好成績(jī),，并在2017年第四期“鑫飛之聲”企業(yè)報(bào)上進(jìn)行了刊登表揚(yáng),。

③組織全礦職工干部開展“城鄉(xiāng)清潔工程”。集中一月時(shí)間對(duì)全礦區(qū)范圍內(nèi)開展垃圾清運(yùn),、污水處理,、粉刷墻壁、張貼標(biāo)語,、懸掛條幅等綠化美化環(huán)境工程,，取得了顯著的成效，得到了縣煤炭局劉局長(zhǎng)的好評(píng),。

6,、求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干,，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變

堅(jiān)持開展煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作,。我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧,，不怕得罪人,，不怕受委屈，不怕挨批評(píng)的“五不怕”精神,，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),，以此影響和帶動(dòng)了基層執(zhí)行力的增強(qiáng)，確保了企業(yè)的各項(xiàng)決策都能及時(shí)保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí),。

①礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班,，堅(jiān)持井下現(xiàn)場(chǎng)指揮。每周日進(jìn)行“全礦井安全隱患大檢查”,，并召開安全例會(huì),。把能夠解決的問題當(dāng)場(chǎng)解決，一時(shí)不能解決的通過“四定表”形式,，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，確保計(jì)劃、督促,、評(píng)價(jià)的到位,，真正做到了凡事都有布置、有落實(shí),、有檢查,、有驗(yàn)收。及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和干部作風(fēng)中存在的問題進(jìn)行通報(bào)和督辦,，由過去只管“干的”向管好“管的,、看的”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了真抓,、真管,、真落實(shí),。

②堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)的干部選拔任用原則,，真正給能干事的以舞臺(tái),，給想干事的以機(jī)會(huì)，給干成事的以地位,，著力造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,，在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實(shí)際、說實(shí)話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效的良好氛圍。

二,、存在的問題和不足

一是有時(shí)政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí),。

二是安全管理上還存有薄弱環(huán)節(jié),，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。

三是內(nèi)部管理有漏洞,，對(duì)職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高,。

以上問題在今后工作中將努力克服。

三,、2018年的努力方向和工作措施

做好2018年的工作,，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓全礦職工過上更好的日子,，意義深遠(yuǎn),，自己作為一礦之長(zhǎng)，更深感責(zé)任重大,。

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高綜合素質(zhì)。

在新的一年里,，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、上級(jí)主管部門的會(huì)議精神,，全面領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時(shí),，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和對(duì)上級(jí)一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí),，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記董事長(zhǎng)所說的“安全第一,，不安全不生產(chǎn)”,，的原則,，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管,，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

二是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。

煤礦生產(chǎn),，安全為天,，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,，自己作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅(jiān)持以人為本,，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略,，大力開展“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理,，狠抓責(zé)任落實(shí),，加大安全投入，改進(jìn)采掘工藝,，進(jìn)一步科學(xué)組織,，優(yōu)化采場(chǎng)，努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺,，確保今年安全目標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

三是加強(qiáng)考核力度,，規(guī)范各項(xiàng)制度,，構(gòu)建和諧礦區(qū)。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理,，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,，通過抓干部實(shí)現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抓,，增強(qiáng)基層的執(zhí)行力,，保障各項(xiàng)工作的有序高效運(yùn)行，確保全年安全生產(chǎn)指標(biāo)的完成,。進(jìn)一步完善我礦的各項(xiàng)管理制度,。進(jìn)一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。做到“制度行為化,，行為習(xí)慣化,，習(xí)慣成文化”的管理目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū),。為打造“百億鑫飛,、百年鑫飛”做出更大的貢獻(xiàn)。