報(bào)告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)述職報(bào)告篇一

大家下午好!

20**年在院黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，總務(wù)科不斷提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能,，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門，立足本職工作,，提高認(rèn)識(shí),、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,，積極主動(dòng)與相關(guān)科室溝通,，認(rèn)真履行職責(zé)，做好我院后勤保障工作,，圓滿完成了20**年度總務(wù)科各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)工作述職：

隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，服務(wù)任務(wù),、服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)要求也隨之發(fā)生質(zhì)的變化。各種保障性設(shè)備也增多,，臨床一線需要保障的項(xiàng)目也復(fù)雜了,，我們沒有向困難屈服，做到科學(xué)安排,，抓住重點(diǎn),，注重細(xì)節(jié)。鼓勵(lì)大家發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累,，連續(xù)作戰(zhàn)作風(fēng),，一人頂幾人用，經(jīng)常加班加點(diǎn),，小的施工,，維修自己動(dòng)手做，為醫(yī)院節(jié)省消費(fèi),，節(jié)省資金,， 一年來通過院領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)化和科室成員的配合，總務(wù)科應(yīng)急保障能力有了明顯提高,。通過規(guī)范化管理,，學(xué)習(xí)了特種設(shè)備操作規(guī)程及維保知識(shí)，對(duì)特種設(shè)備運(yùn)行故障判斷能力和處理水平進(jìn)一步提高,，目前對(duì)停水,、停電、中心供氧,、污水處理故障的做到及時(shí)應(yīng)急處理,，日常經(jīng)常遇到的各種維修項(xiàng)目,，總務(wù)科都能實(shí)時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完成,。對(duì)重點(diǎn)部門,，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處臵,，保障臨床工作的順利運(yùn)營(yíng),，我們認(rèn)真的工作得到住院患者和醫(yī)護(hù)人員的一致好評(píng)。

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，接報(bào)必修,，本年度共維修桌椅200余個(gè)，小柜鎖200余個(gè),，換門鎖120個(gè),，疏通上下水800余次，修補(bǔ)瓷磚理石大白等30余處,，維修上下水管路120余處,，更換各種閥門水龍頭**0個(gè)，維修供水主干路3處,，維修消防供水主干路2處,，改造衛(wèi)生間下水管路10處，處理各類漏水點(diǎn) 20余處,，維修及安裝燈具504個(gè),，更換開關(guān)插座47個(gè)，更換接觸器,、空開等18臺(tái)/次,，緊固全院用電設(shè)備端子2次，改造維修電力線路 30余處,。通過線路改造,，提高用電的功率因素并滿足部分照明用電的需求。同時(shí)為保障臨床藥品物品等供應(yīng),，隨時(shí)根據(jù)需求調(diào)配有關(guān)物品設(shè)備等。并于每周二,、四定期為臨床及時(shí),、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品、藥品等,。

為保障冬季供暖工作,，聯(lián)系水源熱泵公司技術(shù)人員對(duì)設(shè)備機(jī)組進(jìn)行全面檢修，更換凍堵開裂的高壓換熱管及機(jī)組潤(rùn)滑油,、濾芯等設(shè)備組件;通過維修保養(yǎng),，排氣溫度由64度提高到74度,，機(jī)組熱效率得到了較大提升。后勤人員在此項(xiàng)工作中為節(jié)約維修費(fèi)用,，自己動(dòng)手制作吊裝架,，完成機(jī)組的拆卸和安裝，此項(xiàng)工作至少為醫(yī)院節(jié)省2500元,。同時(shí),，在院黨委的支持下，對(duì)門診一二樓地?zé)峁苈愤M(jìn)行了清洗,，使室內(nèi)溫度較往年有所提高,。

舊樓因今年沒有供暖，后勤人員為節(jié)約資金,，用了一周的時(shí)間,，把舊樓一、二樓地溝管路,、上水管路全面做了保溫處理,，保證了冬季管路無凍裂，此項(xiàng)工作節(jié)約資金4500元左右,。

保潔科三臺(tái)機(jī)組因?yàn)槭褂媚晗揲L(zhǎng),，機(jī)器管路出現(xiàn)老化故障，后勤人員未聯(lián)系廠家人員,，發(fā)揮集體智慧,，研究管路安裝原理，用時(shí)兩天自行更換,，此項(xiàng)工作約節(jié)約2000元,。

根據(jù)環(huán)保局的要求，污水處理設(shè)備必須常態(tài)運(yùn)行,。為滿足冬季設(shè)備管路防凍需求，后勤人員不怕臟累,，自己動(dòng)手挖運(yùn)土方,，對(duì)原投藥管進(jìn)行挖溝深埋至凍層以下，并作防寒處理。此項(xiàng)工作約節(jié)約資金2000余元。

在日常工作中，能夠提早謀劃,，積極協(xié)調(diào)組織電梯,、消防、供氧,、手術(shù)室凈化等維保人員,，定期對(duì)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)檢修，安排電梯,、蒸汽發(fā)生器等后勤特種設(shè)備接受監(jiān)督管理部門對(duì)特種設(shè)備的年度檢測(cè)，落實(shí)需整改的老舊零部件的檢查更換,，做好維修保養(yǎng)記錄，確保電梯等后勤特種設(shè)備安全運(yùn)行,。督促清雪,、保潔、洗衣房及安裝維修等外雇人員按照醫(yī)院要求做好院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,、院內(nèi)的綠化、美化,、衣物清洗,、設(shè)備安裝維修等各項(xiàng)工作,?？倓?wù)科人員經(jīng)常因工作加班,，但都能夠做到敬業(yè)奉獻(xiàn),，任勞任怨,。

一、總務(wù)科人員部分人員年齡偏大，不能完成勝任本職工作,。

二、技術(shù)工種人員缺乏,，亟待培養(yǎng)和招募。

三、精細(xì)化管理不到位,，如缺少相關(guān)設(shè)備標(biāo)牌,、標(biāo)示，廠家聯(lián)系方式,，設(shè)備銘牌和有關(guān)技術(shù)文件未登記等,。

20**年將加強(qiáng)科室管理，將“6s管理模式”應(yīng)用于醫(yī)院后勤保障,，嚴(yán)格執(zhí)行“自下而上,，自上而下”、“七個(gè)絕不放過”的管理主線,。具體打算處理以下問題：

一,、扣板棚老化問題嚴(yán)重,，需全面排查、必要時(shí)維修更換,。

二,、墻磚脫落嚴(yán)重，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)致排查更換,，對(duì)預(yù)脫落的墻磚重新黏貼,，避免砸傷人員而發(fā)生意外。

三,、部分科室冬季室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo),，需在取暖前期更改部分通路，加裝暖氣,，采取屋面防寒措施,。

四、各樓層熱水器四年未進(jìn)行清洗,，已出現(xiàn)水流減小等現(xiàn)象,，應(yīng)清洗并更換部分小零件。

五,、水源熱泵室外給回水井堵塞嚴(yán)重,，需清淤整修。

六,、樹墻缺口問題,，需要補(bǔ)種樹苗。

七,、污水處理系統(tǒng)機(jī)器發(fā)生故障,，需要查找原因，系統(tǒng)維修,。

八,、各樓層很多候診椅、診療凳,、護(hù)士椅等皮面破損嚴(yán)重,，需要重新包皮面。

九,、各樓層的上下水管,、潔具、坐便等因使用年限多,、部分潔具生銹腐蝕,，出現(xiàn)堵塞問題較多，需要全面排查維修,。

十,、完善各運(yùn)行機(jī)房標(biāo)牌,、標(biāo)示，做到醒目清晰,，維修人員更換的廢舊物品必須交由倉(cāng)庫(kù)集中回收;

十一,、與臨床加強(qiáng)溝通，建立健全各項(xiàng)規(guī)程和制度,，引導(dǎo)教育員工樹立正確的心態(tài),，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，營(yíng)造積極向上的氛圍,，塑造良好團(tuán)隊(duì)精神,。

十二、秉承“勤儉節(jié)約”的原則,，能維修不報(bào)廢,，能拼接不處理;修舊利廢，建立資源節(jié)約型醫(yī)院,，在節(jié)能挖潛上下功夫,。

20**年總務(wù)科將以全新的工作面貌和飽滿的工作熱情，迎接新的挑戰(zhàn),。努力克服缺點(diǎn)，更新觀念,，加強(qiáng)各項(xiàng)管理,，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。改變觀念意識(shí),，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，以院為家的責(zé)任意識(shí),，全面提高總務(wù)科服務(wù)水平和服務(wù)技能,，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力,。與全體同仁一道,，在以院長(zhǎng)為核心的為集體是帶領(lǐng)下，以堅(jiān)定的信心和步伐迎接我院的強(qiáng)大與輝煌!

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醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)述職報(bào)告篇二

****年*月,，遵照組織安排,，我擔(dān)任醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)職務(wù)，對(duì)醫(yī)務(wù)科工作負(fù)全面責(zé)任,。一年來,，我依靠院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合,，依靠全院干部的鼎力支持和醫(yī)護(hù)員工的無私幫助,，在醫(yī)務(wù)管理工作中努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，加強(qiáng)修養(yǎng)，勤奮工作,，積極改進(jìn)管理模式,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，個(gè)人素質(zhì),、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高,。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，請(qǐng)予評(píng)議,。

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)人生觀世界觀改造,，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力,，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力,，努力做到政治上清醒，理論上成熟,，信念上堅(jiān)定,，實(shí)踐上自覺。去年下半年,，以飽滿的熱情,、積極的態(tài)度自覺主動(dòng)地投身到先進(jìn)性教育活動(dòng)中去。通過學(xué)習(xí),，深化了對(duì)開展保持*******員先進(jìn)性教育活動(dòng)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí),，深化了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的理解，增強(qiáng)了做“三個(gè)代表”重要思想堅(jiān)定實(shí)踐者的自覺性,，明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo),，增強(qiáng)了保持*******員先進(jìn)性的堅(jiān)定性，并且找出了自己在思想,、工作等方面的不足和差距,，制定了個(gè)人整改措施，為永葆*******員的先進(jìn)性,，進(jìn)一步做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。進(jìn)而強(qiáng)化科室文化建設(shè),，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的精神,，努力營(yíng)造醫(yī)務(wù)科昂揚(yáng)銳氣,、蓬勃朝氣,、浩然正氣。

1,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣,，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng),。變被動(dòng)為主動(dòng)，變無事干為找事干,，變催著干為搶著干,。千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，寧肯自己受委屈,，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力,，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿,。

2、提高創(chuàng)新意識(shí),，增強(qiáng)創(chuàng)新能力,。由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化信息化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理向制度管理轉(zhuǎn)變,，抓住機(jī)遇,，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，勇于冒險(xiǎn),。

3,、增強(qiáng)實(shí)干精神,。盡職盡責(zé)，恪盡職守,，愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn)。工作嚴(yán)謹(jǐn)而不拘泥,，雷厲風(fēng)行而不毛糙,，勤懇務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎，堅(jiān)韌頑強(qiáng)自信,。以飽滿的熱情昂揚(yáng)的斗志投入工作,。

4、正確處理各種關(guān)系,。對(duì)上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重而不崇拜，服從而不盲從,，到位而不越位;對(duì)同事,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相愛護(hù),，發(fā)揮特長(zhǎng),，相得益彰，大事講原則,，小事講風(fēng)格;對(duì)基層,，做到嚴(yán)于律己，寬以待人,，率先垂范,，以身作則;對(duì)社會(huì)對(duì)外界，做到坦蕩處事,，自重自愛,。努力做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂,，對(duì)外不卑不亢,，注意用自已的一言一行，維護(hù)醫(yī)院和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信,，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象,。

醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大,、責(zé)任強(qiáng),，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù),。上任之初,，面對(duì)嶄新的工作環(huán)境，對(duì)工作理不出頭緒抓不住重點(diǎn),，我也曾經(jīng)彷徨過失落過氣餒過,，但是組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，科室的支持,，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心,，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中,。

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。圍繞醫(yī)院的中心工作,，醫(yī)務(wù)科上下團(tuán)結(jié)一致,，抓住機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn),，開拓創(chuàng)新,，堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題,，重點(diǎn)開展以下工作,。

****年*月，遵照組織安排,，我擔(dān)任醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)職務(wù),，對(duì)醫(yī)務(wù)科工作負(fù)全面責(zé)任。

持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,，必須強(qiáng)化三級(jí)質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是加強(qiáng)科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì),，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責(zé),，充實(shí)精干力量,，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，穩(wěn)步開展工作,。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度,，修訂工作人員崗位職責(zé),。

全面落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過程管理,。制定切實(shí)可行的《醫(yī)療質(zhì)量管理工作計(jì)劃》，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量策劃,、控制,、檢查和改進(jìn)活動(dòng)。加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,、三級(jí)醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度,、查對(duì)制度,、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度,、會(huì)診制度,、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范,、處方管理辦法,、技術(shù)準(zhǔn)入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,，有效防范醫(yī)療糾紛,，切實(shí)保障醫(yī)療安全。

質(zhì)量靠管理,，管理靠體系,，體系加以控制才有保障。根據(jù)省衛(wèi)生廳要求,，結(jié)合我院醫(yī)療工作特點(diǎn),，制定切合實(shí)際全面量化的檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查實(shí)施方案》,，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲結(jié)合,，及時(shí)反饋,，切實(shí)整改，旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程,，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長(zhǎng)效機(jī)制,。

員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是提高員工的法律意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)的基礎(chǔ)工作,，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理,、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識(shí)和技能的重要途徑。以加強(qiáng)年輕醫(yī)師,、科室質(zhì)管員,、住院總醫(yī)師和進(jìn)修人員系列培訓(xùn)為著眼點(diǎn)，開展質(zhì)量教育,，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，狠抓對(duì)各級(jí)各類醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn),，注重內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效,，探索建立崗位考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài),，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全。

加強(qiáng)正點(diǎn)手術(shù)檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度,，提倡連臺(tái)手術(shù)制度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,，努力縮短平均住院日,，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，提高了工作效率,。

認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定,，全面落實(shí)我院抗菌藥物分級(jí)管理實(shí)施細(xì)則，因病施治,，合理用藥,。實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間輔助檢查相互認(rèn)可制度，切實(shí)保證門診及住院檢查的連貫性,，增強(qiáng)檢查項(xiàng)目的針對(duì)性,。

建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單,，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)教育醫(yī)護(hù)員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念,，真誠(chéng)服務(wù)，盡職盡責(zé),，杜絕生,、冷、硬,、頂,、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度,，公布投訴電話,，有效防范醫(yī)療糾紛并切實(shí)處理病人投訴，維護(hù)正常醫(yī)療秩序,。同時(shí)總結(jié)投訴案例,，分析投訴原因，確定整改措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系,，樹立良好形象,。****年*月，遵照組織安排,，我擔(dān)任醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)職務(wù),，對(duì)醫(yī)務(wù)科工作負(fù)全面責(zé)任。 9,、強(qiáng)化衛(wèi)生支農(nóng),、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動(dòng)，拓寬了醫(yī)療服務(wù)范圍,，提高我院在**地區(qū)醫(yī)療行業(yè)龍頭地位,。根據(jù)全省實(shí)施“*****農(nóng)村衛(wèi)生工程”執(zhí)行方案，成立醫(yī)院衛(wèi)生支農(nóng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定我院《衛(wèi)生支農(nóng)工作實(shí)施方案》,，穩(wěn)步開展人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、技術(shù)推廣等工作,。

切實(shí)創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢(shì)，打造我院人才優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì),，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，努力實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長(zhǎng)由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。工作中的不足：一是學(xué)習(xí)意識(shí)淡化,，理論水平,、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要;二是沒有從根本上擺脫經(jīng)驗(yàn)管理的模式，缺乏科學(xué)管理精神;三是工作作風(fēng)上有時(shí)比較散漫,、松懈,、不夠嚴(yán)謹(jǐn);四是思想觀念更新不夠快。

以上報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會(huì),，向一貫支持,、關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意,。

醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)述職報(bào)告篇三

xx年度本人在院黨,、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí),、積極工作,、大膽管理，敢于創(chuàng)新,，認(rèn)真落實(shí)院科兩極負(fù)責(zé)制,，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新,、敢于勝利的精神,，在醫(yī)院的兩個(gè)文明建設(shè)中取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)小結(jié)如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,，實(shí)踐三個(gè)代表重要思想,，遵紀(jì)守法，清政廉潔,。模范遵守院規(guī)院紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理,。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏,，在醫(yī)院由鐵路轉(zhuǎn)入地方之后,，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念，變壓力為動(dòng)力,，牢固樹立服務(wù)意識(shí),，大局意識(shí)，積極投身醫(yī)院和科室的改革,，勇于實(shí)踐,，敢于勝利。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,，在科室人員減少,，任務(wù)增加的情況下，調(diào)動(dòng)科室全體同志精誠(chéng)協(xié)作,，牢固樹立“院興我榮,、院衰我恥”的思想，不計(jì)個(gè)人得失,，確保了年度任務(wù)的超額完成,。

二,、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益,，以效益促發(fā)展,。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系,。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個(gè)人的世界觀,、價(jià)值觀,、人生觀,。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn),，能夠清醒地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí),，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題,。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí),，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高,。目前，科室六名同志在原來中專畢業(yè)的基礎(chǔ)上,，通過自學(xué)有三名同志已大專畢業(yè),，一名本科在讀，一名大專在讀,?？剖疑舷滦纬闪吮取W(xué),、趕,、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,，呈現(xiàn)一派生機(jī)勃勃,、奮發(fā)向上的景象。

三,、自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度,，上班不遲到、不早退,，工作積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事,，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求,，也從未報(bào)過一個(gè)加班,。在科室管理上，更是以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，率先垂范,，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的,，自己堅(jiān)決不做,。團(tuán)結(jié)科室同志，積極協(xié)作,，全面完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。在兼職工會(huì)工作中，能夠在院黨委,、院工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動(dòng)開展各項(xiàng)活動(dòng),，為院工會(huì)的工作獻(xiàn)計(jì)出力。

四,、以技術(shù)革新為著力點(diǎn),，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。

1,、20**年度,，根據(jù)新形勢(shì)制定了科室內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，充分調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性,，全體同志集思廣益,，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況,，增開了金標(biāo)免疫,、糖尿病檢測(cè)、torch,、rh血型鑒定等21個(gè)新項(xiàng)目,，服務(wù)了臨床、方便了病人,、提高了科室檢查能力和個(gè)人技能,，增加了創(chuàng)收，取得了兩個(gè)文明的同步增長(zhǎng)和社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

2,、順利完成了科室搬遷。xx年,，檢驗(yàn)科顧全大局,，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，從病房大樓搬遷至門診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗(yàn)工作,，放棄休息時(shí)間,，利用雙休日時(shí)間，加班加點(diǎn),，順利完成了科室的搬遷工作,，不僅做到了藥品、器械無一損壞,，而且實(shí)現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤,。

3、超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù),。xx年度,，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次;經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收47.3萬余元;為阜陽車輛段、北站體檢約1**0人次,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收6.6萬元;零星體檢100余人次,，創(chuàng)收1000余元;xx度全年創(chuàng)收54萬余元;全年為醫(yī)院創(chuàng)效近40萬;取得了建院以來歷史性突破的可喜成績(jī),。

五,、存在問題。盡管在xx年取得了一定的成績(jī),，但在科室勞動(dòng)紀(jì)律,、規(guī)章建制、成本控制,、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處,，在xx年的工作中將努力改進(jìn)。