時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
三季度行政助理工作計劃 三季度行政工作總結(jié)篇一
1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘、加班,、合理配置,、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù),。
2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實際情況而定）
（二）招聘與配置：
1,、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道,。
2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系,。
3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如××人才網(wǎng)、××等）的人才信息,。
4,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單,。
5,、協(xié)助各部門實施招聘。
6,、建立招聘檔案,。
（三）培訓(xùn)：
1、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》,、流程及相關(guān)表單,。
2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制,。
3,、制作一份新進員工培訓(xùn)教材。
4,、建立培訓(xùn)檔案,。
5、邀請××市專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定,，如時間和目標(biāo)管理、人力資源管理,、工作任務(wù)分配,、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。
（四）績效考核：
1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù),。
2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3,、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催,、匯總等）。
（五）勞動關(guān)系管理
1,、退休
（1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單,。
（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂）,，為辦理退休,、資遣事項提供依據(jù)。
2,、辭職
（1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單,。
（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù),。
（3）具體執(zhí)行工作,。
三季度行政助理工作計劃 三季度行政工作總結(jié)篇二
（一）車輛管理
協(xié)助主任開展相關(guān)工作。
（二）公章管理
1,、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作,。
2、制作公章管理登記薄,。
（三）會議安排
協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作,。
（四）公司大型活動的組織策劃
協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關(guān)工作,。
（五）公司郵箱管理
三點原則：
1,、按時收取郵件；
2,、妥當(dāng)處理郵件,；
3、慎重對待重要郵件,。
（六）部門預(yù)算
準(zhǔn)確,、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預(yù)算,。
（七）宿舍管理
1,、及時收取、交納每月宿舍費用,。
2,、合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。
三季度行政助理工作計劃 三季度行政工作總結(jié)篇三
（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制,。
1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘,、加班,、合理配置、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù),。
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定）
（二）招聘與配置：
1,、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師,、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道,。
2,、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。
3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如××人才網(wǎng),、××等）的人才信息。
4,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單。
5,、協(xié)助各部門實施招聘,。
6、建立招聘檔案,。
（三）培訓(xùn)：
1,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單,。
2,、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制。
3,、制作一份新進員工培訓(xùn)教材。
4,、建立培訓(xùn)檔案,。
5,、邀請××市專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定,，如時間和目標(biāo)管理,、人力資源管理、工作任務(wù)分配,、溝通協(xié)調(diào),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。
（四）績效考核：
1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù),。
2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn),。
3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催,、匯總等）。
（五）勞動關(guān)系管理
1,、退休
（1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單,。
（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂）,，為辦理退休,、資遣事項提供依據(jù)。
2,、辭職
（1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單,。
（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項提供依據(jù),。
（3）具體執(zhí)行工作。
