總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

公司職員半年工作總結(jié) 公司員工半年個人總結(jié)篇一

一是開展調(diào)研,，掌握情況,。公司從2月份進行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機一隊,、機二隊,、推扒機隊,、機修廠等單位,，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進行座談與交流，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況,。二是結(jié)合實際,，加大投入。上半年,，公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修,，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場工班修建了洗澡房,，更換了一批桌椅板凳,；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻,，據(jù)不完全統(tǒng)計,，今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入,，改善了現(xiàn)場員工的候工,、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,，確保員工在緊張工作之余,，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力,。

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深入基層,，了解情況,，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度,，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議,，分析現(xiàn)狀，掌握情況,，解決問題,；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長,，落實班組建設(shè)工作職責(zé),，強化齊抓共管，有效提高管理力,。

上半年,，公司進一步加強班組培訓(xùn)工作，做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,，理論知識和實操技能相結(jié)合,，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班,，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進行的機械工種理論知識培訓(xùn)班,，共計培訓(xùn)了1500多人次。此外,，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,，在5月份進行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進了員工學(xué)知識,，練技能的氛圍,，有效提高團隊?wèi)?zhàn)斗力。

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,，做到計劃,、實施、檢查,、整改,。具體一是擬訂和下發(fā)了xx年的班組建設(shè)工作計劃，明確四個季度的工作,，確立任務(wù)和要求,；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實際,，適度投入,，夯實基礎(chǔ)，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,，加強指導(dǎo),，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問題,，督促整改,，明確要求，強化管理,。

一是成立機構(gòu),，明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò),。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故,，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作,；進一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。二是健全制度，明確依據(jù),，促進建設(shè),。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依,；三是制定計劃,，有的放矢,，促進建設(shè),。下發(fā)了《20nn年裝卸承包工班組建設(shè)工作計劃》，根據(jù)計劃來落實每季度的安排,，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展,。四是推進裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對理貨樓進行重新布局和修繕,，設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅,、制作板報和制度牌上墻,，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫,，安排專人看管,，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻,，促進承包工提高安全意識,，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修,，設(shè)置裝卸承包工閱覽室,，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成,。五是加強培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班,、危險源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工安全意識,。

公司職員半年工作總結(jié) 公司員工半年個人總結(jié)篇二

在總公司的日常工作中,，在xx總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下,、在公司全體職工的共同努力下,，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步發(fā)展,，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進行了充實完善,，對原公司的管理實施細(xì)則進行了相應(yīng)補充,，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進行了明確分工,，對設(shè)備使用,，人員安排進行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本,，按章辦事,，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性,。

今年上半年,，xx舉辦了xx技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課,，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實際,，重點就xx等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論,，提高了認(rèn)識，活躍了思維,；組織開展了xx比武,，公司的xx人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn),，提高了xx技術(shù)水平,。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進為榜樣,，立足本職,，干好本職，敬業(yè)愛崗,，掀起學(xué)業(yè)技,、強技能的決心。

安全就是企業(yè)的效益,，安全工作是一項常抓不懈的工作,，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學(xué)習(xí),，召開安全會議,，定期到工地項目部對xx進行檢查，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正,，并督促整頓落實,。

加強思想、形勢,、任務(wù)教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展愛崗敬業(yè),、作風(fēng)整頓教育活動,。活動以效益為中心,，以發(fā)展為主線,，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo),，把握形勢,，學(xué)習(xí)先進，查找不足,，增強工作責(zé)任心。通過開展廉政教育,、作風(fēng)整頓活動,，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng),，講奉獻,，比業(yè)績；實踐陳剛毅精神,，深入開展廉政教育,，作風(fēng)整頓的討論；積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智,，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理,；把追求人生價值、人生目標(biāo)落實到本職崗位上,，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性,，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部,、好員工,。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)xx下達的目標(biāo)任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式,。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,，努力搶占市場份額,，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度,，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精,，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實施品牌效應(yīng),，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo),，全力實施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo),，全力實施誠信效應(yīng),。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化發(fā)展,。

另外,，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善,。堅持執(zhí)行財務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制,，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制,，季度財務(wù)公示制,，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時,，尚能保證了正常運營,，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，繼續(xù)以拓市場,，擴總量,、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向,，進一步加強工程質(zhì)量安全管理,，財務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任,?？傊习肽旯靖鞣矫婀ぷ鞫歼_到了預(yù)期的目標(biāo),，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標(biāo)任務(wù),。

公司職員半年工作總結(jié) 公司員工半年個人總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間半年的時間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭,?；厥走@半年來所發(fā)生的一切，有喜悅,，也有遇到困難和挫折時的惆悵,。更多的，是折騰,。但結(jié)果還是好的,，總算折騰到一個對的地方了。從工作表現(xiàn)與工作態(tài)度上,，由于把自己放到正確的位置上了,，所以，較往年還是有相當(dāng)大的改觀的,。不過仍然還會有些不足的地方,，自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會偶爾表現(xiàn)在工作上面,，對于這一點,，我已深刻認(rèn)識到自己的不足，我會認(rèn)真努力的克制,，力求做到更好,！

我來公司雖然已將近五年，但其實在公司工作的這幾年時間里,，自己的主觀情緒一直是迷茫與徘徊的，對自己沒有一個正確的認(rèn)識,，想賺錢,，想有成就,，所以盲目的在北京天津之間徘徊?？墒菬o論怎么徘徊,，得到的結(jié)果，總是在希望中漸漸的失望,。找不到一種真正的歸屬感,。直到到城外城部門，跟著現(xiàn)任經(jīng)理工作,，才有找到有歸屬感的感覺,。但自己的努力還是不夠，總是受情緒的支配,，思想很到位,，但行動力卻總是不到位?？偸窃徸约?，對自己太寬容，太喜歡為自己找借口,。我也在改,，也確實較過往有很大的改變，但跟某些人一比,，就差遠(yuǎn)了,。我會讓自己一直處于進步的狀態(tài)。會調(diào)整自己以越來越快的腳步繼續(xù)前進,。

有些人把工作當(dāng)作事業(yè),，有些人則把事業(yè)當(dāng)作了工作！這里面的微妙我想就是：事業(yè)是擁有一種前赴后繼的理想的載體,，他是所從事人員的夢想和追求,，是需要用自己的心血呵護備至的。無論心情怎么低落,，即便是丟了什么,，我們還是不應(yīng)該丟了抱負(fù)和追求。

現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本知識并鉆研,，才能更好的與客戶溝通。

（二）只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（三）只有堅持原則落實制度，才能得到自己一直想要達到的目標(biāo),。

（四）只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

（五）要加強與同事的交流,，與大家一起解決工作上的情緒問題，多進行思想交流,。

（一）要定期進行自我審視,。以改正自己的缺點，并加強專業(yè)技能,。

（二）經(jīng)過這樣緊張有序的半年,，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向,，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底,！但是還沒有做到“忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，”這些。但是確實擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。在工作的同時，我比過往明白了更多為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

（三）總結(jié)下來：在這半年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。行動力上再多以實現(xiàn)就更好了,。

總的來看,，還存在不足的地方,，還存在一些等待我解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2、本部有個別員工,，驕傲情緒較高,，工作上我行我素，自已為是,，公司的制度公開不遵守,，這些情況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。

針對半年工作中存在的不足，為了做好新半年的工作,，突出做好以下幾個方面：

（一）進一步積極搞好與同事的關(guān)系,；

（二）加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,。

（三）提高自己的行動力，在研究員的帶領(lǐng)下,，我也要享受研究員的待遇,。

在今后的工作中不斷創(chuàng)新，及時與領(lǐng)導(dǎo),，同事進行溝通,，嚴(yán)格要求自己，為同事們做好模范帶頭作用,。在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己再工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。我們的工作團結(jié)才有力量，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進,！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，城外城設(shè)計部的明天更美好！