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市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃范文篇1
一,、 20__年市場(chǎng)部工作的回顧以及20__年的調(diào)整
1、20__年市場(chǎng)部的職能
在20__年,,市場(chǎng)部從建立到實(shí)際工作的運(yùn)作,,其實(shí)還在一個(gè)摸索的階段,在市場(chǎng)部職能上,,也在不斷的調(diào)整,。
在20__年,市場(chǎng)部先后曾經(jīng)有過(guò)一些不同的職能。
A,、品牌促銷活動(dòng)策劃職能――從創(chuàng)建開(kāi)始至今
B,、公司廣告項(xiàng)目執(zhí)行及項(xiàng)目資料整理(含廠家費(fèi)用報(bào)銷手續(xù))――從創(chuàng)建至今
C、市場(chǎng)調(diào)研及店員培訓(xùn)――20__年6月-8月
D,、裝修項(xiàng)目的管理
E,、店面道具和配飾的管理
F、公司傳播的平面設(shè)計(jì)及形象管理
2,、20__年取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題
在20__年度,,很多的工作項(xiàng)目和工作職責(zé)也在調(diào)整的過(guò)程中。市場(chǎng)部作為一個(gè)不成熟的團(tuán)隊(duì),,在取得一些基本成績(jī)的同時(shí)也暴露出比較多的問(wèn)題,。
2-1、傳播及促銷策劃方面:
在年初,,市場(chǎng)部有積極策劃的主動(dòng)性,,按月度進(jìn)行促銷會(huì)議的組織和研討,5月促銷活動(dòng)后,,由于市場(chǎng)部組織人員的調(diào)整,,月度促銷會(huì)議沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái),促銷策劃工作從常規(guī)例行工作變?yōu)殡A段項(xiàng)目工作,,不定期開(kāi)展,。市場(chǎng)部的促銷職能逐步演變成為協(xié)助品牌部的設(shè)計(jì)制作功能。
該項(xiàng)工作在年度中的成果:
(1) 策劃了五一,、十一兩個(gè)主題促銷活動(dòng),,嘗試進(jìn)行了公司資源的整合,并結(jié)合品牌的定義進(jìn)行促銷活動(dòng)的包裝,。為公司大型促銷活動(dòng)策劃積累了一些經(jīng)驗(yàn),。
(2)通過(guò)整合性的促銷策劃,建立了促銷活動(dòng)開(kāi)展的程序,,引進(jìn)了項(xiàng)目制度的工作方式,。在以促銷為核心的項(xiàng)目工作進(jìn)展中,強(qiáng)化了多部門之間的合作協(xié)調(diào)能力,。
(3) 促銷策劃取到了一定的銷售推進(jìn)作用,。
該項(xiàng)工作在年度中的不足:
(1) 行業(yè)的理解深度不足,表現(xiàn)在對(duì)當(dāng)前市場(chǎng),、行業(yè),、品牌和產(chǎn)品的格局認(rèn)識(shí)膚淺,策劃活動(dòng)陷于表面的動(dòng)作,,活動(dòng)的策劃針對(duì)性,,實(shí)用性方面都顯得不足,。
(2)缺乏活動(dòng)的延續(xù)性,從年度促銷策劃上來(lái)看,,沒(méi)有很好的執(zhí)行預(yù)期的年度傳播策略,,階段性的促銷活動(dòng)缺乏相應(yīng)的呼應(yīng),并且大型促銷活動(dòng)之間有大量的空白時(shí)間段沒(méi)有進(jìn)行主題的促銷安排,。降低了品牌的促銷資源積累效果,。
(3)促銷活動(dòng)的常規(guī)項(xiàng)目系統(tǒng)準(zhǔn)備不充分,在大型促銷活動(dòng)開(kāi)展之極,,通常處于臨時(shí)的籌備狀況,,平時(shí)的準(zhǔn)備工作不夠充分,沒(méi)有建立長(zhǎng)期有效和系統(tǒng)的促銷資源儲(chǔ)備,。導(dǎo)致活動(dòng)過(guò)程中,,臨時(shí)變動(dòng)項(xiàng)目和補(bǔ)救工作較多。
2-2,、裝修管理方面:
在本年度5月份之前,,市場(chǎng)部在裝修方面主要起到的作用是施工圖紙和工程進(jìn)度的跟進(jìn),從5月以后,,公司在這個(gè)項(xiàng)目上增加了施工預(yù)算,、決算以及材料購(gòu)買的性質(zhì)。
該項(xiàng)工作中主要取得的成果:
(1) 有效的執(zhí)行了公司設(shè)定的裝修標(biāo)準(zhǔn),,有效的控制了裝修成本,和去年相比較,,成本控制能力有明顯的提升,。
(2)建立了相對(duì)完整的裝修施工流程,從立項(xiàng)到驗(yàn)收,,明確了施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的責(zé)任,,并通過(guò)流程的有效控制,加強(qiáng)了環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)控,,形成了良好的機(jī)制,,避免了經(jīng)手人員可能出現(xiàn)的回扣現(xiàn)象或者其他的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
(3)通過(guò)裝修工作的鍛煉,,市場(chǎng)部對(duì)裝修工作的認(rèn)識(shí)有所提升,,裝修的負(fù)責(zé)員工對(duì)店面裝修的業(yè)務(wù)能力有明顯的提升,特別表現(xiàn)在材質(zhì)的認(rèn)識(shí)水平方面,。同時(shí),,對(duì)品牌的裝修風(fēng)格的把握能力也有一定的提升。
該項(xiàng)工作在年度中的不足:
(1) 工作流程還存在界定不清的地方,,部分工作在推進(jìn)的過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)部門之間的推委現(xiàn)象,。
(2) 裝修資金預(yù)算和工期預(yù)算的嚴(yán)肅性有待加強(qiáng),,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,因臨時(shí)變更而導(dǎo)致的材料成本變化,,廢料,、返工、延期等時(shí)有發(fā)生,。
(3) 店面的道具配置,、管理、調(diào)配方面沒(méi)有明確的規(guī)范和規(guī)定,,造成沒(méi)有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),,存在調(diào)配的混亂,財(cái)產(chǎn)管理的空白,。
(4) 在裝修交工驗(yàn)收后,,施工和維護(hù)脫節(jié),店面缺乏對(duì)裝修店面的維護(hù)能力和維護(hù)意識(shí),,因?yàn)槿狈χR(shí),,缺少責(zé)任心而導(dǎo)致的返修數(shù)量比例較大。
(5) 當(dāng)前的材料采購(gòu)主要依靠經(jīng)驗(yàn),,因此對(duì)材料品牌,、單價(jià)、購(gòu)買數(shù)量方面缺乏可靠的數(shù)據(jù)對(duì)比,,采購(gòu)方面的依據(jù)和監(jiān)控力度有提升的空間,。
(6) 當(dāng)前合作的裝修隊(duì)能力稍顯不足,,市場(chǎng)部缺乏備選資源,,后備施工隊(duì)的開(kāi)發(fā)不夠。
2-3,、市場(chǎng)調(diào)研及銷售培訓(xùn)方面:
在5月后,,市場(chǎng)部嘗試開(kāi)展了市場(chǎng)信息的調(diào)研工作,,建立了信息管理的提交體系,但由于信息缺乏實(shí)用性,,調(diào)研深度,、力度不足,項(xiàng)目工作從9月份中止,。
2-4,、費(fèi)用管理及傳播規(guī)劃方面:
由于市場(chǎng)部的傳播費(fèi)用均從品牌部費(fèi)用項(xiàng)目支出,除配合促銷,,由市場(chǎng)部策劃的傳播項(xiàng)目之外,。公司的傳播主要是來(lái)自品牌部的自有項(xiàng)目或品牌廠家的指定項(xiàng)目。市場(chǎng)部在這個(gè)過(guò)程中,,主要是執(zhí)行項(xiàng)目的過(guò)程,,并協(xié)助品牌部進(jìn)行結(jié)算工作,。
在本年度,傳播方面的項(xiàng)目不多,。
年度的戶外廣告投放有_
品牌,、品牌各一塊大型戶外。交通臺(tái)電波廣告綜合性的投放兩個(gè)月度,。
另外,,因配合大型促銷活動(dòng),5月份投放報(bào)紙媒介兩個(gè)篇次,。10月份增加臨時(shí)戶外3 塊,。
本年度該項(xiàng)目工作的成果:
(1) 建立了傳播費(fèi)用臺(tái)帳
(2) 配合費(fèi)用結(jié)算工作,在結(jié)算資料管理方面有比較明顯的作用,。
(3) 傳播項(xiàng)目本身的廣告效益
本年度該項(xiàng)目工作的不足
(1) 預(yù)算能力不強(qiáng),,對(duì)于年度的傳播項(xiàng)目整體規(guī)劃性較差,,缺乏年度投放的綜合性考慮
(2) 投放項(xiàng)目的績(jī)效不高,,部分投放媒介沒(méi)有起到應(yīng)有的效果,。
(3) 費(fèi)用管理趨于形式,市場(chǎng)部并沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的控制作用。
2-5,、道具管理
在道具方面,公司一直缺乏比較專業(yè)的配備,,事實(shí)上,,由市場(chǎng)部來(lái)完成該項(xiàng)工作是期望能夠在專業(yè)配飾方面能有所提升,,但明顯市場(chǎng)部并不具備這方面的能力,在執(zhí)行過(guò)程中,,品牌部仍然取到了決定性的作用,。
在這個(gè)項(xiàng)目上,市場(chǎng)部唯一取到的作用就是道具費(fèi)用價(jià)格透明和建立店面道具的檔案管理,。
2-6,、平面設(shè)計(jì)
今年的平面設(shè)計(jì)崗位因人員變動(dòng),長(zhǎng)時(shí)間處于不正常的狀況,,雖然市場(chǎng)部仍然執(zhí)行了平面設(shè)計(jì)的功能,,但由于人手的問(wèn)題,,有相當(dāng)多的設(shè)計(jì)構(gòu)思并未執(zhí)行和實(shí)施。大部分的平面設(shè)計(jì)工作基本是完成公司各部門下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)單,。
市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃范文篇2
各守其位,,各司其職。工作計(jì)劃是人們?cè)诠ぷ髑八鶚?gòu)想出來(lái)的工作思路,,以便后續(xù)的'工作,。下面是小編帶來(lái)的是市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃2300字,希望對(duì)您有幫助,。
一,、市場(chǎng)分析
競(jìng)爭(zhēng)激烈
自佳利建材城竣工以來(lái),市場(chǎng)部忙于前期的招商,,后期的市場(chǎng)宣傳,,取得實(shí)質(zhì)性的成果,,并建立了較為完善的市場(chǎng)招商程序,為我市場(chǎng)部開(kāi)拓市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。但由于本市場(chǎng)乃新型市場(chǎng),存在諸多問(wèn)題,,使的佳利建材城在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位中變得被動(dòng),。
二、品牌推廣
就佳利建材城現(xiàn)狀,,已初步具備了一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們市場(chǎng)份額,并獲得長(zhǎng)久的發(fā)展,,我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,,從市場(chǎng)的品牌形象、產(chǎn)品定位,、市場(chǎng)推廣,,市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略,。
1,、品牌形象
為打造“佳利建材城大理第一市場(chǎng)”的品牌形象為目的,不同類型利用廣告資源的包裝策略,。
2,、產(chǎn)品定位
根據(jù)目前大理地區(qū)市場(chǎng)現(xiàn)狀,隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代,、新系列產(chǎn)品的推出和地區(qū)市場(chǎng)的情況變化,,為提高與同類市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大市場(chǎng)份額,,在保證市場(chǎng)利潤(rùn)的同時(shí),,建議逐步調(diào)整商議市場(chǎng)產(chǎn)品批發(fā)系統(tǒng),采用中,、低價(jià)格策略,,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3、市場(chǎng)推廣
a,、積極利用公司現(xiàn)有的所有資源,。
b、在報(bào)刊,、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章,,擴(kuò)大市場(chǎng)知名度,在市場(chǎng)宣傳過(guò)成中制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳本市場(chǎng),,擴(kuò)大市場(chǎng)品牌影響,。
c、及時(shí)反映消費(fèi)者的要求,反饋市場(chǎng)信息,,更新市場(chǎng)產(chǎn)品信息,,做到質(zhì)量過(guò)關(guān)。
d,、利用多種形式與本市場(chǎng)大型品牌商戶開(kāi)展促銷活動(dòng),,促進(jìn)市場(chǎng)良性運(yùn)作。
e,、在一些周邊及縣份做一些墻體廣告,。
f、定期舉辦不同程度的主題活動(dòng),,提高市場(chǎng)的銷售量,,形式可多種多樣。
4,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
銷售渠道是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),,國(guó)外的市場(chǎng)運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)的初步形成,,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)工作,,努力加強(qiáng)縣份網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),積極發(fā)展新市場(chǎng)源,,使市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)更穩(wěn)定,。進(jìn)一步開(kāi)發(fā)周邊州市及縣份市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)范圍,。
三,、工作思路
1、明確工作內(nèi)容
首先就必須真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定,、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)管理等基本的崗位職能,,以市場(chǎng)商戶及消費(fèi)者需求為中心,,根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo),。
2,、通過(guò)全面的調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn),,并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升對(duì)應(yīng)方案;
3,、搜集競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)產(chǎn)品和活動(dòng)信息,捕獲市場(chǎng)消費(fèi)需求,,結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),,提出新產(chǎn)品的對(duì)接思路;
4,、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展;
5,、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案,,對(duì)市場(chǎng)促銷、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí),,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理,。
6、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例,,重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)
四、內(nèi)部管理
1,、嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,,使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。
2,、市場(chǎng)折扣,,價(jià)格、階段性與商戶商議統(tǒng)一協(xié)調(diào),。
3,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求,開(kāi)展本部門的各項(xiàng)工作管理,,努力提高管理水平,。
4、充分發(fā)揮本部門人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,,強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果,。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。
5,、一切從公司大局出發(fā),,強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,,從而提高市場(chǎng)銷售系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,,做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
6,、配合集團(tuán)公司的日常行政管理,。做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。
五,、市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算;
戶外廣告;
a;公司廣告部;
位置;滇源路客運(yùn)東站前30米處;總216平方,,每平方以50元,共10800元b;戶外墻體廣告;大約1—2萬(wàn)元,。
c;縣份客運(yùn)站廣告;11縣份大約7—8萬(wàn)元,。
dm類廣告;
a;大理日?qǐng)?bào),2期;每期14000元共28000元
b;亞太廣告;15期,,每期4000元共60000元
c;郵政dm;2期,,5000份每期2800元共5600元
廣告類費(fèi)用支出總和;194400元
六;開(kāi)業(yè)活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算
a;開(kāi)業(yè)典禮費(fèi)用約2萬(wàn)—3萬(wàn)元
b;活動(dòng)和禮品費(fèi)用約8—10萬(wàn)元
費(fèi)用支出總130000元,
廣告類及活動(dòng)類費(fèi)用預(yù)算約350000元整!
六;市場(chǎng)部問(wèn)題;
a;市場(chǎng)部及物業(yè)部門的交接,,(經(jīng)市場(chǎng)部開(kāi)會(huì)討論決定,,物業(yè)管理部門由市場(chǎng)部統(tǒng)一管理調(diào)配。)
b;人員不足;(需逐步增加文員1名,,物業(yè)管理員2名,,水電工2名,保安員5名,,保潔員2名)
c;辦公用品的采購(gòu)(辦公桌2套,,電腦2臺(tái)保安監(jiān)控室1臺(tái)物業(yè)部一臺(tái))
每個(gè)公司的市場(chǎng)部發(fā)揮的功能都不一樣。特別是現(xiàn)在剛成立如何能高起點(diǎn),、高效率需要集團(tuán)公司資源,、人力,財(cái)力各方面支持,。市場(chǎng)部由經(jīng)理負(fù)責(zé)制,,主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議,對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案調(diào)配,,統(tǒng)籌!而公司的態(tài)度和做法,,決定了市場(chǎng)部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。
因此我將會(huì)努力做到以下幾點(diǎn):
a,、將負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查,、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析工作,。
b,、市場(chǎng)推廣策劃、促銷策劃,、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編,。
c、宣傳方案制定,、廣告宣傳活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行,。
總結(jié);冰凍三尺非一日之所寒,我們一定要在遵循客觀事物發(fā)展規(guī)律的前提下做事情!只有這樣才能保證市場(chǎng)的健康發(fā)展,,也只有這樣才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)部的可持續(xù)性發(fā)展!
立足現(xiàn)在,,必須把握重點(diǎn)工作,,抓緊主要矛盾!明確工作思路!必須保證方向正確,必須在戰(zhàn)略正確的前提下,,靈活的掌握戰(zhàn)術(shù),,加大執(zhí)行力。
那么在此基礎(chǔ)上,,展望未來(lái),,我們充滿信心,明年,,市場(chǎng)部將迎來(lái)一個(gè)生機(jī)盎然的春天!
市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃范文篇3
因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)的英明和公司同事的積極熱情工作,,20__年公司進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)代,實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng),。尤其市場(chǎng)部在公司中的業(yè)績(jī)占領(lǐng)了大部分,,為了在20__年取得更好的發(fā)展,對(duì)20__年市場(chǎng)部作如下工作計(jì)劃:
一,、信息網(wǎng)絡(luò)管理
1,、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息收集處理工作的職能部門,,接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù)、信息處理,、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2,、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)
3,、增加人員配置:
(1)信息管理員:市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,,不再兼任其它工作,。
(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名,。
4,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),使__年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理,,切勿濫竽充數(shù)。
5,、加大人員考核力度
在人員配置,、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地加以分析和研究,,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。
6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位),、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,,信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性,。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,,在信息的完整性、及時(shí)性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。(詳見(jiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理管理制度)
7、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,,將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
二,、品牌推廣
1,、為進(jìn)一步打響“__公司”品牌,擴(kuò)大__公司的市場(chǎng)占有率,,__年乘公司上市的東風(fēng),,初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春,、廣東省會(huì)廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),以宣傳和擴(kuò)大__公司的品牌,,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),,創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,,從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
2,、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,,邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),用竣工實(shí)例展示和宣傳__公司品牌,,展示__公司在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí),樹(shù)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果,。
3、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料,,補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中,,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,,樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與__公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,,從而對(duì)__公司有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。
三,、客戶接待
客人接待工作仍是市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ)。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場(chǎng)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單,,但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。因此,,市場(chǎng)部要在方法上、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,又不影響接待效果,,需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、興趣愛(ài)好,、飲食習(xí)慣,、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向,、管理理念,、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等,。
仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,,讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)__公司有全面的、清晰的,、有一定深度的了解,,對(duì)__公司的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,對(duì)__公司的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長(zhǎng)期地,、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人,使他們對(duì)__公司的接待工作滿意作為市場(chǎng)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來(lái)提高項(xiàng)目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度,,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此市場(chǎng)部2004年著重抓好以下幾方面的工作:
1,、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年,。
2,、在確保客戶接待效果的.提前下,,將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,,以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,提高公司利潤(rùn)水平,。
3,、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,,準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,,努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。
4,、調(diào)整部門人員崗位,,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,,來(lái)訪客戶也日漸增多,,市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。
四、內(nèi)部管理
1,、嚴(yán)格執(zhí)行C版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,,嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,一切按程序操作,,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì),。
2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求,開(kāi)展本部門的各項(xiàng)工作管理,,努力提高管理水平,。
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,,強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果,。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。
4,、一切從公司大局出發(fā),強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,,從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,為完成20__年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。
5,、配合營(yíng)銷副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。
市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃范文篇4
一,、20__年工作中的三個(gè)關(guān)鍵詞:
1,、主動(dòng)提高自己的市場(chǎng)理解力
對(duì)市場(chǎng)部的人來(lái)說(shuō),沒(méi)有市場(chǎng)的理解能力的話,,就意味著行走尸體,,沒(méi)有很大的希望。因?yàn)槭袌?chǎng)永遠(yuǎn)在變化,,所以只靠以前在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)是不能吃飯的,。如果不用自己的理解力不斷進(jìn)步的話,就不能去真正的市場(chǎng)營(yíng)銷部的人。20__年,,我多次訪問(wèn)市場(chǎng),,充分利用每次參加銷售會(huì)議的機(jī)會(huì),積極接觸市場(chǎng),,突破過(guò)去的長(zhǎng)期辦公室,,打電話,寫字,,查閱相關(guān)網(wǎng)站,,看報(bào)紙等,積極獨(dú)立思考通過(guò)這些渠道把握市場(chǎng)信息的平穩(wěn)的磨煉
2,、保證足夠的時(shí)間工作
20__年,,我一般在上班的時(shí)候,利用一些加班的機(jī)會(huì),,留出足夠的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)工作能力,不能取代別人,,努力追求在各地可以使用的能力,,現(xiàn)在雖然在短時(shí)間內(nèi)看不到特別的效果,但是相信投入一定會(huì)有回報(bào),。
3,、健康和平的心情
我們?cè)谑袌?chǎng)部,學(xué)歷等比部分地區(qū)經(jīng)理/業(yè)務(wù)人員高,,投入時(shí)間是部分地區(qū)經(jīng)理/業(yè)務(wù)人員的數(shù)倍,,待遇業(yè)務(wù)人員不高,別無(wú)他事,,我心情很平靜,。即使在花費(fèi)了很多時(shí)間也無(wú)法滿足領(lǐng)導(dǎo)人的情況下,也會(huì)安慰自己的業(yè)務(wù)員工在半年內(nèi)能夠完成業(yè)績(jī),,優(yōu)秀的市場(chǎng)員工必須加班的優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員在短時(shí)間內(nèi)能夠?qū)I(yè)績(jī)提高到200%,,但是至于能夠滿足__0的客觀狀況,優(yōu)秀的市場(chǎng)員工一個(gè)也沒(méi)有盡管這種情況頻繁發(fā)生,,但每次都盡全力保證自己的心情和平,。
回顧自己的20__年,自己主要跑了幾個(gè)地方,,參加了幾次市場(chǎng)調(diào)查的銷售會(huì)議和業(yè)務(wù)會(huì)議,,提出了一些觀點(diǎn),做了基礎(chǔ)性的事務(wù),。按照自己的表現(xiàn),,發(fā)現(xiàn)我個(gè)人還有很多不足,。在業(yè)務(wù)上,有時(shí)還沒(méi)有達(dá)到精簡(jiǎn)要求的工作過(guò)于緊張,,也有時(shí)缺乏細(xì)致的工作方法,。20__年一直在努力,但發(fā)現(xiàn)自己有無(wú)法言表的實(shí)績(jī),,提出的一些建議系統(tǒng)不足,,市場(chǎng)沒(méi)有提出更多有效的方法__年會(huì)因努力而有效地改變吧。
二,、對(duì)市場(chǎng)部的工作建議:
打造強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷部是我們每個(gè)人的共同夢(mèng)想,,強(qiáng)大的市場(chǎng)部門是打造高爐家強(qiáng)大品牌的基礎(chǔ)。品牌的形成需要嚴(yán)密的規(guī)劃和有效的執(zhí)行,,但這兩個(gè)特點(diǎn)在沒(méi)有強(qiáng)大的市場(chǎng)部門的情況下幾乎不能實(shí)現(xiàn),。建立強(qiáng)大的市場(chǎng)部門可能是集團(tuán)有效變革的開(kāi)始。結(jié)合自己過(guò)去四年的市場(chǎng)部工作經(jīng)驗(yàn),,個(gè)人覺(jué)得我們市場(chǎng)部沒(méi)有好的生存條件
1,、缺乏足夠的頂層支持
市場(chǎng)部承擔(dān)著部分線性職能,但本質(zhì)上還是幕僚組織,。作為沒(méi)有指揮權(quán)的參謀者,,需要指導(dǎo)很多事情,沒(méi)有上層的支持就能知道發(fā)展工作的難度,。上層支持應(yīng)包括至少三個(gè)方面的內(nèi)容:
1,、理念宣傳;
2、賦予實(shí)際權(quán)力;
3,、適當(dāng)偏心,,特別是市場(chǎng)部于20__年成立,自成立以來(lái),,在更貧窮的兩白的基礎(chǔ)上摸石過(guò)河,,經(jīng)常容易出錯(cuò),工廠生產(chǎn)系統(tǒng),、地區(qū)經(jīng)理,、地區(qū)經(jīng)理在這種情況下,上層需要慎重分析,,如果不是戰(zhàn)爭(zhēng)罪,,也許還是要保持對(duì)市場(chǎng)部門的支持。
2,、沒(méi)有明確的一致性就能執(zhí)行市場(chǎng)戰(zhàn)略
沒(méi)有明確的市場(chǎng)戰(zhàn)略,,市場(chǎng)部門就無(wú)法生存,而沒(méi)有戰(zhàn)略的一貫性,,市場(chǎng)部門就無(wú)法確立威信。
3、促銷方案/營(yíng)銷計(jì)劃缺乏審計(jì)監(jiān)督權(quán)
更好的計(jì)劃沒(méi)有順利實(shí)行也是失敗,,如果實(shí)行不順利,,沒(méi)有有效的審計(jì)和監(jiān)督就咨詢空。
另外,,市場(chǎng)部的內(nèi)部存在以下這樣的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,,極大地制約了市場(chǎng)部的功能的發(fā)揮
1、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)徘徊,。
2,、物質(zhì)激勵(lì)手段不足,隊(duì)伍士氣下降,,滿意度低,。
3、工作氛圍不好,,團(tuán)隊(duì)合作方向未能有效制定,。
4、人員配置/機(jī)能設(shè)置不合理,,基本上是一名士兵在戰(zhàn)斗,,整個(gè)隊(duì)伍不合作。
結(jié)合自己看到的問(wèn)題,,向20__年的市場(chǎng)營(yíng)銷部提出建議:
1,、得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視,使領(lǐng)導(dǎo)了解和理解市場(chǎng)部人員的努力,。
2,、細(xì)分明確現(xiàn)有營(yíng)銷部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和崗位職責(zé)。
3,、對(duì)市場(chǎng)部現(xiàn)有人員進(jìn)行優(yōu)化和組成比例重組調(diào)整,,在優(yōu)化設(shè)計(jì)功能的基礎(chǔ)上加強(qiáng)市場(chǎng)研究/市場(chǎng)規(guī)劃/媒體研究的功能,同時(shí),,在市場(chǎng)部?jī)?nèi)部努力營(yíng)造和諧氛圍,,不要讓假大空、眼前陷入尷尬陰影等惡作劇行為變成零,。
4,、提高市場(chǎng)部的激勵(lì)措施。
現(xiàn)在市場(chǎng)部實(shí)行的工資制度沒(méi)有任何激勵(lì)措施,,不利于大家發(fā)揮潛力,。市場(chǎng)營(yíng)銷部的單位在銷售物流區(qū)的經(jīng)理/特派員之間,大家賣的是智力勞動(dòng),,具有很高的創(chuàng)新價(jià)值,,為企業(yè)開(kāi)發(fā)潛在的市場(chǎng),,提高企業(yè)明天的銷售額創(chuàng)造。因此,,如果不對(duì)他們投資,,評(píng)價(jià)有創(chuàng)造性價(jià)值的營(yíng)銷策劃,給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施,,就要提高他們的工作熱情,,不振奮他們,面臨流失和消極怠慢的危險(xiǎn),。
5,、及時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目組的工作模式。
市場(chǎng)部的很多工作都要求各部門共同完成,,所以我建議把它作為項(xiàng)目組來(lái)推進(jìn),。市場(chǎng)部?jī)?nèi)部各部門的責(zé)任也只是相對(duì)分工,不是各自的責(zé)任,,而是密切合作,。執(zhí)行項(xiàng)目組工作模式后,可根據(jù)不同階段的需要召集項(xiàng)目組成員,,以會(huì)議,、討論等方式共同完成項(xiàng)目,項(xiàng)目完成后,,由總經(jīng)理,、營(yíng)銷部經(jīng)理召集相關(guān)部門/人員討論通過(guò)
6、定期或不定期使市場(chǎng)營(yíng)銷部人員深入學(xué)習(xí)地區(qū)市場(chǎng),,體驗(yàn)一線操作實(shí)務(wù),。
了解一線操作,掌握市場(chǎng)動(dòng)脈,,策劃方案可以得到一線人員的認(rèn)可和執(zhí)行,。市場(chǎng)部門的人員要使自己的企劃具有較強(qiáng)的實(shí)務(wù)性,最終被市場(chǎng)部門的人員錄用發(fā)揮效果,,首先要了解市場(chǎng)部門的運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù),,對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)有信心。
以上是個(gè)人對(duì)市場(chǎng)部的一些看法,,有些過(guò)激,,也許有些方面,但都是我自己的一些體驗(yàn),,以自己的一些親近感,,20__,舊的一切都遠(yuǎn)遠(yuǎn)退去了,。離開(kāi)的20__一定有我們想留下的東西,、藏書(shū),、碑文。20__,,面向太陽(yáng),,有希望,,我們?cè)俅握驹跁r(shí)間的起點(diǎn),,相信在旅途中,一定會(huì)有明亮的流和暗淡的流,,再次影響我們,,但是我們是有素質(zhì),有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,,相信20__一定會(huì)取得新的成績(jī),。
市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃范文篇5
伴隨著萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)創(chuàng)建,市場(chǎng)部一直堅(jiān)信“公司的戰(zhàn)略是清晰的,,定位是準(zhǔn)確的,,決策是正確的”,隨著發(fā)展適時(shí)調(diào)整適合現(xiàn)階段中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的商業(yè)營(yíng)銷模式,,及時(shí)正確的找到最合適的營(yíng)銷理念,。
職務(wù)分析
“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”,萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)市場(chǎng)部,,主要負(fù)責(zé)購(gòu)物廣場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì),,對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè),對(duì)目標(biāo)客戶的需求做出預(yù)測(cè),,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略做出預(yù)測(cè),。包括廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng),、促銷活動(dòng),、講座與展會(huì),以及網(wǎng)上資料,、印刷資料,、音像資料的制作。一般來(lái)說(shuō)他們并不大量接觸零散的客戶,,而是針對(duì)一個(gè)目標(biāo)客戶“群體”去做工作,,去激發(fā)他們的潛在需求。
因此,,在下一年的工作規(guī)劃中,,將針對(duì)以上幾點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行。
一,、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
就現(xiàn)階段而言,,我市各大購(gòu)物廣場(chǎng)的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動(dòng),,讓利于消費(fèi)者、吸引消費(fèi)者,,從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi),、提升自身銷售額的目的。作為我們而言,,市場(chǎng)的分析是重中之重,,如何把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),在眾多商家,、眾多活動(dòng)中脫穎而出,,吸引更多的消費(fèi)者,創(chuàng)造更多價(jià)值,,在招數(shù)上出奇制勝非常關(guān)鍵,。也是我們?cè)?0__年的工作重點(diǎn)。
__年我們著重對(duì)全國(guó)的商業(yè)模式進(jìn)行了考察,,大連萬(wàn)達(dá)模式對(duì)我們深受啟發(fā),我們也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等,進(jìn)一步了解到萬(wàn)達(dá)的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司,。整體策劃是以4t商業(yè)營(yíng)銷模式為基礎(chǔ),以休閑、體驗(yàn),、互動(dòng),、娛樂(lè)四大元素組成,直擊網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的致命弱點(diǎn),,他們?cè)诓邉澐桨钢腥谌敫鞣N展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,購(gòu)物廣場(chǎng)在營(yíng)銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化;將原來(lái)的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式,。他們的策劃方案深受啟發(fā),很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒.這一點(diǎn)我們市場(chǎng)部已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4t營(yíng)銷理論》。把我們?cè)瓉?lái)的供應(yīng)商體系重新做了梳理,,引進(jìn)大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商,,這樣我們將大大節(jié)省了20__年商業(yè)美陳的投入。并隨時(shí)關(guān)注大連萬(wàn)達(dá)的發(fā)展動(dòng)向,,即時(shí)做出調(diào)整,。
購(gòu)物廣場(chǎng)的壯大,離不開(kāi)新老顧客不間斷的物質(zhì)資助,。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩?,把顧客變?yōu)槔项櫩汀⒅覍?shí)顧客,,也將是購(gòu)物廣場(chǎng)發(fā)展的必由之路,。因此,發(fā)展會(huì)員,,推行會(huì)員卡,,同時(shí)不斷通過(guò)相關(guān)活動(dòng)把顧客提升為沈陽(yáng)大悅城家族的一分子、一部分,應(yīng)是20__年戰(zhàn)略規(guī)劃之一,,而會(huì)員卡也將在下一年的各個(gè)活動(dòng)中具體體現(xiàn)和運(yùn)用起來(lái),。
二、廣告公關(guān)
我們做廣告的目的,,就是第一在消費(fèi)者心目中樹(shù)立良好,、牢固的企業(yè)形象,提高美譽(yù)度和認(rèn)同度;其二就是借助廣告媒體對(duì)商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞,,提升實(shí)效性,。兩相結(jié)合,才是相對(duì)完善的廣告宣傳,。
長(zhǎng)期以來(lái),,我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體,,從實(shí)效性來(lái)看,,的確具有一定的效果,但是作為主流媒體,,欠缺的是無(wú)法將形象樹(shù)立在市民心中,,而對(duì)于現(xiàn)代廣告營(yíng)銷而言,電視字幕,、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用,,并沒(méi)有完全發(fā)揮出“廣形象宣傳”的作用。
在20__年,,首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來(lái)的各廣告公司,、廣告媒體進(jìn)行深入分析,確定出著實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺(tái),,并根據(jù)該媒體特點(diǎn)制定長(zhǎng)期宣傳戰(zhàn)略,,使其切實(shí)為我們服務(wù),達(dá)到真正廣告宣傳的目的,。
其次,,在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時(shí),盡可能多地通過(guò)各種方式增加社會(huì)影響力,,如制造新聞看點(diǎn),、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動(dòng)等,通過(guò)社會(huì)輿論提升購(gòu)物廣場(chǎng)在市民心中地位和認(rèn)知度,。
重點(diǎn)工作規(guī)劃
1,、做好公司對(duì)外形象宣傳工作,即公司主流廣告媒體的選定工作,,根據(jù)前期已收集的各廣告公司,、廣告媒體資料,結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析,,確保在20__年3月份之前,,將廣告媒體選定方案定稿落實(shí),,加快企業(yè)對(duì)外形象宣傳的步伐;
2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度,、美譽(yù)度及社會(huì)影響力,,新的一年中將開(kāi)拓、嘗試?yán)幂浾撔麄?,通過(guò)新聞報(bào)道等低價(jià)位宣傳形式,,促進(jìn)口碑效應(yīng);
3、安排好公司對(duì)外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批,、審核工作,,確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性;
4,、在網(wǎng)絡(luò)上大肆宣傳本購(gòu)物廣場(chǎng)20__年度新一輪大型文化巡展活動(dòng),。
三、購(gòu)物廣場(chǎng)銷售區(qū)形象
綜合起來(lái),,購(gòu)物廣場(chǎng)的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗,、內(nèi)部氛圍布置、商品陳列等方面,。其中,,作為個(gè)人而言,對(duì)于櫥窗形象方面,,在設(shè)計(jì)及搭配方面均不成熟,,而櫥窗又相當(dāng)于購(gòu)物廣場(chǎng)的門臉,對(duì)于吸引消費(fèi)者起著很大的作用,,新的一年中,,在櫥窗方面將下深工夫研究,并結(jié)合實(shí)際鍛煉摸索,,把弱項(xiàng)彌補(bǔ)上來(lái),。
在新的一年中,購(gòu)物廣場(chǎng)內(nèi)部布置整個(gè)圍繞年度文化主題,,為消費(fèi)者創(chuàng)造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗(yàn)的真實(shí)感受,。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動(dòng),強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的情感溝通,,在消費(fèi)決策前便取得認(rèn)同,。在dp點(diǎn)原來(lái)的花卉全部取消,從大連購(gòu)買趣味雕塑作品20件整體分布,,提高購(gòu)物廣場(chǎng)整體的藝術(shù)氛圍和檔次,。各部門積極溝通、配合,包括貨架擺放,、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)并具體實(shí)施到導(dǎo)購(gòu)員處,。
重點(diǎn)工作規(guī)劃
1、為彌補(bǔ)在櫥窗方面的不足,,對(duì)于每次櫥窗的內(nèi)容更換,,做到提前半個(gè)月做好對(duì)櫥窗設(shè)計(jì)風(fēng)格及材料各方面的落實(shí)工作,以保證櫥窗的正常出樣;
2,、開(kāi)拓思想,,以人性化、溫馨化為基礎(chǔ),,結(jié)合文化做好購(gòu)物廣場(chǎng)各方面氛圍設(shè)計(jì)工作,,如電梯、天花扳,、指示牌等,,改善購(gòu)物廣場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境;
3、配合購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)做好各項(xiàng)有關(guān)購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)氛圍的設(shè)計(jì)工作,,確保購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)的賣場(chǎng)氣氛,。
總結(jié):
通過(guò)了解市場(chǎng),分析市場(chǎng),,提高部門工作的準(zhǔn)確性,實(shí)效性,,從而提升市場(chǎng)部整體工作能力,,給購(gòu)物廣場(chǎng)帶來(lái)更大的利益。
市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃范文