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對標(biāo)職能定位 目標(biāo)識別與定位篇一

“三提升”活動的開展為我們鞏固提升學(xué)習(xí)實踐活動和延伸拓展作風(fēng)建設(shè)成果提供了抓手和載體,，我們也要把它轉(zhuǎn)化為具體工作實際,，以能力、標(biāo)準(zhǔn),、效率的不斷提升為自己的奮斗目標(biāo),。三提升的基礎(chǔ)是深化學(xué)習(xí)，核心是對標(biāo)定位,，因此我對準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn),，尋找差距，總結(jié)如下：

一,、目前狀況：

1,、能夠從學(xué)習(xí)入手，加強業(yè)務(wù)建設(shè),。

我的專業(yè)是漢語言文學(xué),，對其他學(xué)科不夠精通，而教研室又是業(yè)務(wù)科室,，所以我學(xué)習(xí)了其他學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)教學(xué),，學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)理論，找到與自己工作的結(jié)合點,，為自己的工作找到理論依據(jù),。進一步增強學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，克服為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)的思想傾向,，不斷擴充知識存量、豐富知識內(nèi)涵,、更新知識結(jié)構(gòu),，全面提高業(yè)務(wù)能力。

2,、能夠堅持以服務(wù)中心,，提高工作作風(fēng)。

“一切為教學(xué)服務(wù)”是教科室的工作宗旨,，作為教研員更應(yīng)該樹立為領(lǐng)導(dǎo),、為基層、為教學(xué)服務(wù)的原則,，變被動服務(wù)為主動超前服務(wù),，工作中能夠擺正自己的位置,，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，做到事事有著落,，件件有回音。能從學(xué)校發(fā)展的方位,，教師關(guān)注的層面,，學(xué)生需要的角度服務(wù)于教育教學(xué)，走進一線,，走近教師,，走近學(xué)生，根據(jù)他們的需要組織區(qū)級教育科研活動,。牢固樹立了服務(wù)意識,，扎實細致地完成本職工作。

3,、能夠堅持理論學(xué)習(xí),，提高思想認識。

我平時注意收看電視,，閱讀報刊,，及時了解國家方針政策。領(lǐng)會其精神實質(zhì),，認真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，學(xué)習(xí)黨的路線,、方針、政策及決議,，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，使自己的政治思想鮮明，信念堅定,。

二,、存在的問題

1、機關(guān)業(yè)務(wù)不熟,，待人接物的禮儀較差,，公文寫作能力、對公文資料管理,、處理的能力也需要提高,。

2、進取心不足,，目前的工作狀態(tài)停留在應(yīng)付階段,，對今后的工作怎樣開展沒有系統(tǒng)的可操作的方案。創(chuàng)新,、挑戰(zhàn)意識不強,。

3,、工作浮躁，缺乏精益求精的工作態(tài)度,。由于平時工作較繁忙,，就會出現(xiàn)心浮氣躁、急于求成的現(xiàn)象,。

三,、今后努力的方向：

1、以“抓學(xué)習(xí),、提能力,、強素質(zhì)”為目標(biāo)，做學(xué)習(xí)型科員,。一是要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和黨的方針政策,，學(xué)習(xí)本區(qū)下發(fā)的文件，了解我區(qū)下一步的工作重點,。還要學(xué)習(xí)教育教學(xué)的理論知識,，為自己的工作找準(zhǔn)方向。學(xué)習(xí)不是擺架子,，?；ㄌ祝怀鲋攸c,，增強學(xué)習(xí)的針對性,。提高創(chuàng)新意識，增強學(xué)習(xí)的靈活性,，學(xué)以致用,，增強學(xué)習(xí)的實效性。

2,、學(xué)一流,、提標(biāo)準(zhǔn)，爭先進,。立足站在新起點,、實現(xiàn)新跨越，進一步強化“第一要務(wù)”意識,、“好字當(dāng)頭”意識,、以人為本意識，以先進為標(biāo)桿,，瞄準(zhǔn)一流查找差距不足,，不滿足于現(xiàn)狀，在更高的起點上明確努力方向和奮斗目標(biāo)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)謀劃發(fā)展,、推動發(fā)展,。

3、轉(zhuǎn)作風(fēng),，提效率,、促工作

教學(xué)工作中,，教研員要發(fā)揮引領(lǐng)和帶頭作用,，因此，更應(yīng)該鼓足工作干勁,，提高工作熱情,，改進工作方法，提高工作效率,，工作中不出現(xiàn)弄虛作假欺上瞞下的現(xiàn)象,，更不能出現(xiàn)上級交待的工作任務(wù)盯著不辦和拖著不辦的情況發(fā)生，促進工作落到實處,。

“三提升”活動為我們提高個人素質(zhì)提供了有利的機會,我一定要順勢而為,，牢牢把握，認真學(xué)習(xí)實踐,，切實把學(xué)習(xí)成果得到了進一步提升,，工作作風(fēng)得到了進一步錘煉。

對標(biāo)職能定位 目標(biāo)識別與定位篇二

區(qū)直機關(guān)工委

關(guān)于2011年度對標(biāo)定位報告

（2011年1月20日）

一,、目標(biāo)

為深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展,，結(jié)合機關(guān)實際開展奪標(biāo)競賽，進一步激發(fā)機關(guān)黨組織和廣大黨員干部新活力,，促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，形成你追我趕、奮勇爭先的新局面,，為推動全區(qū)各項工作落實提供動力和保障,。

二、對標(biāo)定位

1,、機關(guān)工委重點從基層黨組織和黨員爭創(chuàng)目標(biāo)中對標(biāo)定位,。年底前達到領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好,、工作機制好,、工作業(yè)績好、群眾反映好“五個好”目標(biāo),。

2,、共產(chǎn)黨員重點從三個方面對標(biāo)：

1、發(fā)揮作用目標(biāo)。對照重點工作要求,，提出自己發(fā)揮先鋒模范作用的目標(biāo),。

2、工作目標(biāo),。立足崗位比貢獻,，確定自己干好本職工作的目標(biāo)，爭當(dāng)行業(yè)標(biāo)兵,。

3,、“五個模范”目標(biāo)。對照王彥生先進事跡,，每個黨員干部都要達到自覺學(xué)習(xí),、執(zhí)行政策、服務(wù)群眾,、愛崗敬業(yè),、遵紀(jì)守法“五個模范”目標(biāo)。第二階段：全面奪標(biāo)

（一）“黨組織奪旗,、黨員爭星”活動,。機關(guān)工委對應(yīng)共產(chǎn)黨員爭當(dāng)?shù)摹拔鍌€模范”，爭奪先鋒旗爭做模范星,，每季度進行一次評授,，“模范星”定期增減。

（二）“衛(wèi)冕晉位”活動,。對近3年連續(xù)獲得市以上榮譽稱號的先進進行統(tǒng)計,，組織黨員圍繞本職工作，提出衛(wèi)冕的工作,、晉位的目標(biāo),，并在一定范圍內(nèi)進行公開。每年進行一次考核評比,，公開衛(wèi)冕晉位結(jié)果,。

（三）“爭做叢臺第一”活動。機關(guān)工委結(jié)合對標(biāo)定位工作,，自認能夠成為“叢臺第一”的所有工作項目,，按要求適時在全區(qū)公開承諾，奮力爭先,，年底交賬,。

（一）自查總結(jié)。機關(guān)工委及全體黨員都要對自身開展奪標(biāo)競賽,、創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進行認真回顧,，總結(jié)得失,，提出第二年的爭創(chuàng)思路和措施。

（二）組織測評,。組織黨員群眾代表對開展奪標(biāo)競賽,、創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效進行測評。黨組織的測評工作由上一級黨組織負責(zé)組織,；黨員的測評工作由所在黨支部負責(zé)組織,。測評結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開。

（三）考核印證,。采取實地察看,、群眾座談等形式，對各項目標(biāo)完成情況進行綜合印證,。就開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況,，組織區(qū)直各單位負責(zé)人專項述職,。

三,、獎懲措施 強化激勵。把開展奪標(biāo)競賽作為推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措,，作為評選表彰創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進單位和基層組織建設(shè)先進單位的重要依據(jù),，作為評選表彰先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的重要依據(jù),。對衛(wèi)冕成功的,、晉位幅度大的個人，在評先晉優(yōu)上優(yōu)先考慮,，以適當(dāng)形式表彰獎勵,。

實施問責(zé)。對奪標(biāo)競賽落后,、在活動中出現(xiàn)問題,、造成較大負面影響的，進行責(zé)任追究,。

對標(biāo)職能定位 目標(biāo)識別與定位篇三

對標(biāo)定位報告

市政府辦公室“三提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

按照政府辦公室《關(guān)于深入開展“提升能力,、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”活動的意見》實施方案,，在搞好學(xué)習(xí)研討的同時,，對近期的工作進行了全面的總結(jié)，通過“對照群眾意見查不足,、對照一流標(biāo)準(zhǔn)看差距,、對照專家建議找問題”，認真開展對標(biāo)定位,，現(xiàn)將情況報告如下：

一,、工作現(xiàn)況

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入落實“開放創(chuàng)新、全民創(chuàng)業(yè),、特色創(chuàng)業(yè),、富民強市”總思路，緊緊圍繞“抓住發(fā)展機遇,、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、夯實發(fā)展基礎(chǔ)、提升發(fā)展水平”工作主題,，在市長,、秘書長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展本市農(nóng)業(yè)工作,。以自我為表率,，充分調(diào)動全體干部積極性，以活動促進工作,，以工作檢驗活動,。但在工作中仍舊缺乏創(chuàng)新意識。學(xué)習(xí)的主動性不是很強,，標(biāo)準(zhǔn)定位不是很高,，工作效率也需更進一步提高。

二,、工作目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以“三提升”為主題，提升自身學(xué)習(xí)能力,，掌握更多現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識,，用現(xiàn)代知識發(fā)展農(nóng)業(yè)，樹立抓農(nóng)業(yè)必須抓產(chǎn)業(yè),、抓產(chǎn)業(yè)必須抓產(chǎn)業(yè)化,、抓產(chǎn)業(yè)化必須抓龍頭、扶持龍頭就是扶持農(nóng)民的理念,，堅持用工業(yè)化理

念指導(dǎo)農(nóng)業(yè),，用產(chǎn)業(yè)化模式經(jīng)營農(nóng)業(yè)，用企業(yè)化方式組織農(nóng)業(yè),，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐,。提升服務(wù)意識，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,，牢固樹立服務(wù)意識,，創(chuàng)造性的開展工作。提升工作效率,，在同樣的時間里完成更多的工作,。提升工作標(biāo)準(zhǔn),，以先進省市為標(biāo)準(zhǔn)，正確定位,。

三,、工作措施

瞄準(zhǔn)先進省市和地區(qū)的農(nóng)業(yè)工作準(zhǔn)確對標(biāo)，超常定位,，在工作中通過“三抓”,，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)工作各項指標(biāo)的全面趕超和跨越發(fā)展。對標(biāo)定位,，爭優(yōu)創(chuàng)先,。

（一）抓定位。創(chuàng)新工作理念和思路,。打破舊的思維模式,，確立了創(chuàng)新發(fā)展的工作思路。一是全面動員,，牢固樹立知難而進,，敢為天下先的信心和勇氣，提高全員爭先創(chuàng)優(yōu)意識,。二是健全對標(biāo)責(zé)任體系,，責(zé)任落實,，落實千斤重擔(dān)人人挑,，人人身上有趕超的硬指標(biāo)。三是完善活動考核機制,，進一步激發(fā)干部的積極性與創(chuàng)造性,，上下齊動，合力趕超,。

（二）抓聯(lián)動,。創(chuàng)新工作機制，推動農(nóng)業(yè)事業(yè)跨越發(fā)展,。一是創(chuàng)新項目牽動機制,，推動地方農(nóng)業(yè)跨越發(fā)展。以重點項目為突破口,，大力扶持地方農(nóng)業(yè),，牽動農(nóng)業(yè)部門工作聯(lián)動。實現(xiàn)了按項目牽動,，按項目推進,，按項目問責(zé)，按項目評說優(yōu)劣的新的工作機制,。二是創(chuàng)新行政資源整合機制,，為農(nóng)業(yè)事業(yè)跨越發(fā)展?fàn)I造良好的服務(wù)環(huán)境,。在工作中，堅持打破條塊分割界限,，主動協(xié)調(diào)工作,，充分利用行政資源，實現(xiàn)了與

省市有關(guān)職能部門的聯(lián)動,，提高了服務(wù)質(zhì)量和效率,。

（三）抓特色。創(chuàng)新工作模式和方法,，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)工作新突破,。堅持在實踐中不斷摸索，積極創(chuàng)新工作方法,，在特色工作中求突破,、創(chuàng)一流。

以上報告妥否,，請審定,。

農(nóng)業(yè)處：黃守林

〇一〇年四月九日二

對標(biāo)職能定位 目標(biāo)識別與定位篇四

龐村街道2010對標(biāo)定位報告

為切實開展好奪標(biāo)競賽活動，扎實推進街道創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展,，龐村街道按照區(qū)委統(tǒng)一部署,，緊緊圍繞完成“雙增”目標(biāo)、推進重點項目建設(shè),、三年大變樣,、保障和改善民生、基層黨組織建設(shè)等重點工作,，通過“組織談,、黨員評、群眾提”等形式,，認真開展了對標(biāo)定位活動?，F(xiàn)報告如下：

一、街道現(xiàn)狀

近年來,，龐村街道始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局,，以強化街道隊伍為抓手，以創(chuàng)新為民服務(wù)載體為出發(fā)點,，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府重點工作，認真部署,，強化措施,，積極落實，全面完成各項工作任務(wù),。2009年,，街道首創(chuàng)的廉政監(jiān)督協(xié)會和開展的“黨員認崗”活動在全區(qū)推廣,；街道社區(qū)為民服務(wù)中心被中國社工協(xié)會社區(qū)服務(wù)委員會授予全國先進社區(qū)服務(wù)中心；城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險繳費工作連續(xù)三年在全區(qū)排名第一,；街道先后榮獲省衛(wèi)生單位,、市信訪工作先進單位、區(qū)計生工作先進單位,、民調(diào)工作先進集體,、先進基層黨組織等榮譽。

二,、爭創(chuàng)目標(biāo) 000

街道將繼續(xù)鞏固深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果,，深入落實“強作風(fēng)、保穩(wěn)定,、惠民生”總目標(biāo),，不斷完善管理機制、提高管理水平,，為推進街道的科學(xué)發(fā)展提供有力保障,。

（一）加大固定資產(chǎn)投入，推動街道經(jīng)濟工作上臺階,。

2010年街道計劃完成固定資產(chǎn)投入102934萬元,，營業(yè)收入500000萬元，增加值58000萬元,，引進省外資金3500萬元,，引進

技術(shù)5項，引進人才23人,。截止1—6月份,，街道完成固定資產(chǎn)投入55226萬元，營業(yè)收入285000萬元,，增加值29000萬元，完成全年計劃的53.65%,、57.0%,、50.0%。引進省外資金4590萬元,，引進技術(shù)5項,，引進人才33人。

（二）強化責(zé)任執(zhí)行能力,，全面完成重點工作目標(biāo),。

1三年大變樣工作方面。街道以建促拆,，重點做好“四個一工程”,，即街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè),、邯鋼路社區(qū)辦公用房建設(shè)、制氧機路兩側(cè)改造,、邯鋼路社區(qū)森林小區(qū)創(chuàng)建,。截止目前，市定自備井關(guān)停任務(wù)5眼,，已全部完成,。市定拆遷任務(wù)4處，已完成2處,。街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè),，正在協(xié)調(diào)人員編制手續(xù)；邯鋼路社區(qū)辦公用房建設(shè),，協(xié)調(diào)籌建社區(qū)殘疾人康復(fù)（培訓(xùn)）中心,，同時解決社區(qū)辦公用房問題；制氧機路兩側(cè)改造,，路兩側(cè)已植樹140余棵,，便道磚等改造項目通過與區(qū)建設(shè)局溝通，已列入市政改造議程,；邯鋼路社區(qū)花園式森林小區(qū)建設(shè),，已栽植樹木180余棵，建造一處休閑廣場,，配備了組合健身器材,，現(xiàn)正在開展環(huán)境衛(wèi)生整治。

2保障和改善民生方面,。街道重點抓住“惠民生”這條主線,，通過“一站一中心一協(xié)會”建設(shè)，深化為民服務(wù)載體創(chuàng)建,。一站即在社區(qū)設(shè)立“愛心服務(wù)站”,，服務(wù)內(nèi)容多樣化，可以為貧困家庭捐款捐物,，可以結(jié)合自身實際,，為社區(qū)居民做力所能及的事情，引導(dǎo)和鼓勵廣大社區(qū)黨員,、居民群眾積極互幫互助,，建立社區(qū)居民訴求平臺。一中心即在街道成立“再就業(yè)服務(wù)中心”,，推行“摸底——幫扶——跟蹤”機制,，真正使服務(wù)中心做到“一站式”服務(wù)，雙方滿意,。一協(xié)會即在社區(qū)成立“流動人口

協(xié)會”,，讓流動人口克服人地生疏的困境,，更直接的了解計生政策，享受計生關(guān)懷,，積極為計劃生育貧困家庭做好事,、辦實事轉(zhuǎn)變計生工作流動人口難點問題。

3,、社會穩(wěn)定方面,。街道緊緊圍繞信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)兩個要點，一是加大力度做好信訪隱患排查,，實行街道科級干部接訪和下訪制度,，充分發(fā)揮社區(qū)黨員矛盾糾紛排查調(diào)解崗作用，開展“法制大講堂”巡講活動,，增強廣大居民的法律意識,，強化街道干部解決突發(fā)問題的能力。二是開展好“安全生產(chǎn)月”等宣傳活動,，加大安全生產(chǎn)隱患排查,，做好檢查和督導(dǎo)工作。

（三）提升黨員干部執(zhí)行力,，推進基礎(chǔ)黨組織建設(shè),。

街道圍繞“強黨建”這個主旨，深化五項機制,，強化民主評議,，助推基層黨建工作新突破。深化五項機制,，即在街道社區(qū)全面推行黨員認崗,、雙責(zé)雙評、黨員中心戶,、廉政監(jiān)督協(xié)會,、居民興趣協(xié)會。強化民主評議,，即開展“民評居官”,、“社區(qū)書記專項述職”等活動，積極探索社區(qū)民主建設(shè)的有效途徑,。今年，街道計劃創(chuàng)建“五個好”基層黨組織3個,，“五個模范”共產(chǎn)黨員40人,。

三、推進措施

（一）強化學(xué)習(xí),，培樹意識,。在街道班子和隊伍建設(shè)上,，主要培樹“五種意識”。即堅持“每周一課”學(xué)習(xí)制度,，培樹街道干部的宗旨意識,；堅持“每周一調(diào)研”制度，培樹街道干部的創(chuàng)新意識,；堅持每周例會制度,，培樹街道干部的崗位意識；堅持每季度社區(qū)匯報點評制度,，培樹街道干部的服務(wù)意識,；堅持每周大掃除制度，培樹街道干部身份意識,。形

成人人爭先創(chuàng)優(yōu),、事事注重實效、全力干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍,。

（二）嚴(yán)格制度,，強化落實。在街道規(guī)范化制度建設(shè)上,，狠抓“靜態(tài)”制度建設(shè),，即堅持實行公開承諾制、首辦負責(zé)制,、限時辦結(jié)制,，做到周提醒、月通報,、季公示,，確保行政提速，服務(wù)提質(zhì),。強推“動態(tài)”制度建設(shè),，即推行重點工作分包責(zé)任制、日清周結(jié)月調(diào)度季評比機制,、工作績效比比看機制,，動態(tài)管理，跟蹤督辦,，提高工作效能,，強化工作問責(zé)。

（三）培樹典型,，樹立導(dǎo)向,。街道結(jié)合實際，在領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展“向王彥生學(xué)習(xí)”活動，培樹先進模范典型,，用身邊的人和事教育廣大黨員干部爭做學(xué)

對標(biāo)職能定位 目標(biāo)識別與定位篇五

對標(biāo)定位報告

開展“三學(xué)習(xí)” 活動以來,，在集團和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我項目部按照上級統(tǒng)一部署,，緊緊圍繞影響和制約我公司發(fā)展的突出問題,，廣泛征求廣大干部職工意見和建議，深刻分析現(xiàn)實工作中存在的問題及不足,，認真謀劃長遠發(fā)展定位,，并形成認責(zé)承諾，在實現(xiàn)跨越式發(fā)展中做出應(yīng)有貢獻?，F(xiàn)結(jié)合實際,，制定項目部集體對標(biāo)定位報告如下：

一、工作現(xiàn)狀及存在問題

回顧總結(jié)一年來我項目部的工作實踐,，在集團和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀，積極參與經(jīng)濟社會發(fā)展宏觀調(diào)控,，帶領(lǐng)廣大干部職工開拓進取,，凝聚實干，在各項工作中取得了優(yōu)異成績,。

同時,，一班人也清醒地認識到，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，目前,，我們還存在著一些困難和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型整體差,。

2、項目管理不夠科學(xué),。

3,、改變發(fā)展方式步伐小。

4,、創(chuàng)先爭優(yōu)勁頭不足,。

二、發(fā)展思路及工作目標(biāo)

站在“建設(shè)經(jīng)濟發(fā)展強企”的發(fā)展定位上,，確立對標(biāo)定位發(fā)展思路及工作目標(biāo)如下：

一,、發(fā)展思路：以“三學(xué)習(xí)”活動為載體，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，抓住發(fā)展機遇,、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，夯實發(fā)展基礎(chǔ),，提升發(fā)展水平,，以改革創(chuàng)新為動力，以加強作風(fēng)建設(shè)為保障,，更加主動地促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，進一步提高企業(yè)在社會上的競爭力，為建設(shè)經(jīng)濟發(fā)展強企而做出新的貢獻,。

二,、工作目標(biāo)：堅持圍繞以施工為中心，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為突破點,，著力夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),，著力抓好干部隊伍建設(shè)，落實“項目管理高標(biāo)準(zhǔn),、突破創(chuàng)新有亮點”的發(fā)展定位,，努力在管理方式、基礎(chǔ)業(yè)務(wù),、干部隊伍建設(shè)上實現(xiàn)新突破,，推進全公司更好更快發(fā)展。

三,、工作措施

圍繞發(fā)展戰(zhàn)略定位,，按照我項目部工作目標(biāo)，明確任務(wù),，把握重點,，強化措施，推進科學(xué)發(fā)展,，在全面提升公司的競爭實力和發(fā)展水平上做出新貢獻,。

(一)、強化創(chuàng)新意識,，在解放思想,、搶抓機遇上實現(xiàn)新突破。按照發(fā)展戰(zhàn)略定位,，進一步解放思想,，更新觀念，找準(zhǔn)工作定位和思路,，破除落后保守的心態(tài),，摒棄束縛手腳、禁錮思維的陳舊觀念,，增強在建設(shè)經(jīng)濟社會發(fā)展強企中大有作為的決心和信心,。加強科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí),，努力改造主觀世界和客觀世界，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局,；目前要著力抓好“三學(xué)習(xí)”活動,，實現(xiàn)學(xué)黨章增黨性、學(xué)黨史增傳承,、學(xué)先進增創(chuàng)優(yōu)的活動目標(biāo),，努力把學(xué)習(xí)實踐和思想創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的動力，搶抓機遇,，乘勢而上,，不斷提高市場經(jīng)濟的競爭能力，促進我公司經(jīng)濟更好更快發(fā)展,。

(二),、強化大局意識，為全公司經(jīng)濟發(fā)展服務(wù),。

圍繞 “項目管理高標(biāo)準(zhǔn),、突破創(chuàng)新有亮點”這一發(fā)展定位，增強開拓意識,，樹立趕超觀念,，把工作的重心轉(zhuǎn)移到服務(wù)發(fā)展、支持發(fā)展,、保障發(fā)展上來,，進一步強化項目職能，處理好保障發(fā)展與支持發(fā)展的關(guān)系,，針對行業(yè)的特殊性,，找準(zhǔn)保障發(fā)展和核心競爭的結(jié)合點，以積極有為的工作姿態(tài),，扎實有效的工作業(yè)績,，為公司經(jīng)濟發(fā)展大局提供可靠的保障。

(三),、強化內(nèi)部管理意識,，建立一支高素質(zhì)施工隊伍。建立一支高素質(zhì)施工管理隊伍是做好各項工作的基礎(chǔ),，所以要把隊伍建設(shè)擺在重要位置,，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、改進作風(fēng)和發(fā)揮整體功能為重點,，努力建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正,、業(yè)務(wù)精,、會管理的筑路隊伍,。

1、加強體制和機制建設(shè),。完善“一個機制”,，處理好“兩個關(guān)系”，進一步完善內(nèi)部運行機制,，處理好全局與局部,、當(dāng)前與長遠的關(guān)系，積極穩(wěn)妥地推進各項管理制度的改革,。按照建設(shè)法治型、效率型,、責(zé)任型項目部的要求,，進一步健全崗位責(zé)任制、認責(zé)承諾制,、首問責(zé)任制,、目標(biāo)考核制、責(zé)任追究制等各項制度,，明確各崗位工作的相互協(xié)調(diào)關(guān)系,，簡化工作程序，提高工作效率,，逐步形成完善的制度管理體系和科學(xué)的運行機制,。

2、大力實施“路橋窗口亮起來”工程,。按照行風(fēng)建設(shè)的實施方案和基本要求,，進一步抓好項目走到哪里就把路橋人的優(yōu)良作風(fēng)帶到哪里的樹形象工程。以路橋人的先進思想,、純樸作風(fēng),、文明禮貌、助人精神的良好形象吸引人,、感召人,，贏得社會各界的崇高評價。

3,、大力開展勞動競賽,，提高隊伍創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)。結(jié)合“三

學(xué)習(xí)”活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，深入開展 “技術(shù)能手”,、“崗位明星”、“優(yōu)秀黨團員”,、“優(yōu)秀工長”等勞動競賽活動,，學(xué)先進,、比貢獻、促發(fā)展,、爭一流,，著力培養(yǎng)樹立先進典型，激發(fā)全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性,，提升工作能力,、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率,，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型,、戰(zhàn)斗型、效能型施工隊伍,，推動各項工作再上新臺階,。

4、開展懲防并舉活動,，搞好反腐倡廉工作,。在施工中

始終不忘抓好工作人員預(yù)防職務(wù)犯罪活動，整頓思想作風(fēng)紀(jì)律,，杜絕“吃拿卡要”,、“不作為、亂作為”等現(xiàn)象的發(fā)生,，狠剎不良風(fēng)氣,。通過集中教育、紀(jì)檢跟蹤等措施,，切實提高工作人員的思想認識和執(zhí)行廉政規(guī)定的自覺性,，使廣大黨員、干部始終保持良好的精神面貌和心理狀態(tài),，為創(chuàng)建“陽光工程”,、“廉政工程”做出新貢獻。

張石三期l2合同段項目經(jīng)理部

2011年4月