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燃氣工程施工管理流程篇一

一：建設(shè)管理

（一）工程作用性質(zhì)分類

（二）工程建設(shè)遵循基本原則的技術(shù)要求

（三）工程建設(shè)程序、投資組成及經(jīng)濟評價標(biāo)準(zhǔn)

二：運行管理

（四）重要性

（五）基本任務(wù)

（六）應(yīng)急預(yù)案

演講人：林文心 2007年7月8日

—,、建設(shè)管理

（一）工程性質(zhì)作用與分類

燃氣工程是城鎮(zhèn)具有先導(dǎo)性的重要基礎(chǔ)設(shè)施之一，同時也是環(huán)保,、節(jié)能工程,。與城建、環(huán)保,、交通,、安全,、國土,、水利等工程相互配套、相互促進,。因此城鎮(zhèn)燃氣工程建設(shè)必須符合當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃和國民經(jīng)濟發(fā)展綱要的要求,。城鎮(zhèn)燃氣屬公共事業(yè),，為經(jīng)濟建設(shè)提供清潔能源，又改善了人們生活質(zhì)量,。特別是次天然氣作城鎮(zhèn)燃氣的氣源,，替油,、代電、換煤,，又為能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整作出了貢獻，節(jié)約了能源,。改善大氣環(huán)境為招商引資創(chuàng)造了投資環(huán)境，提高了環(huán)境效益,。從而創(chuàng)造了社會綜合經(jīng)濟效益。

城鎮(zhèn)燃氣分為：氣源工程,、輸配人儲配站,、各級別管網(wǎng)及附屬設(shè)施（管理系統(tǒng)等）工程、室內(nèi)（應(yīng)用）工程,。

（二）工程建設(shè)遵循的基本原則及技術(shù)要求

燃氣工程建設(shè)應(yīng)遵循國家有關(guān)法律,、法規(guī)?，F(xiàn)行強制性國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、建行設(shè)計施工，并處理好近期,、遠期關(guān)系,；工程建設(shè)中涉及安全,、公眾利益和強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容，重要點審核,、監(jiān)督,；利用行之有效地新技術(shù),、新工藝,、新材料,、新設(shè)備時,，必須依據(jù)現(xiàn)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或可研依據(jù)（如鑒定、許可證）,；按國家統(tǒng)一“市政工程”建設(shè)項目的定額,、政費標(biāo)準(zhǔn)進行工程預(yù),、決算,。從而達到工程技術(shù)先進,、經(jīng)濟合理,、確保質(zhì)量,、安全適用,、保護環(huán)境基本原則,。工程投產(chǎn)運行后,，持續(xù)長期安全運行,。

（三）工程建設(shè)程序,、投資組成及經(jīng)濟評價基準(zhǔn)

第一,、建設(shè)程序

（1）城鎮(zhèn)燃氣發(fā)展規(guī)劃。以后期為主,，結(jié)合城鎮(zhèn)建設(shè)總體發(fā)展規(guī)劃適度擴展中期,，預(yù)測表明（含新,、擴,、政建）。規(guī)劃由建設(shè)行政主管部門組織編寫或由企業(yè)編制上報審批，屬行政行為。燃氣發(fā)展規(guī)劃經(jīng)濟批準(zhǔn)后納入當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃統(tǒng)一管理設(shè)施,。新建燃氣工程規(guī)劃作為招商依據(jù),；改,、擴建工程，有規(guī)劃依據(jù),，管網(wǎng)路由,、站址有可靠保障。

（2）工程立項,，可行性研究報告,。實行審批或備制（3）工程初步設(shè)計,、施工圖設(shè)計,、施工,。純屬企業(yè)行為,。

（4）工程竣工驗收,，試運行,，正式交付使用,，企業(yè)行為主導(dǎo)，有關(guān)部門參與,。工程圖檔交付城建檔案館建檔,。

工程建設(shè)過程中特別注意事項：

氣源可靠：技術(shù)條件（質(zhì)量、供氣壓力,、流量,、交接關(guān)等）明晰；以合同方式論定,；

工藝方案比選后確定：一般高壓輸送、中壓配送,，低壓使用（工業(yè),、商業(yè)用戶中壓進戶）,；

材料設(shè)備選擇符合現(xiàn)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)且安全實用,。如管材l320、l295,、l245（erw）,、pe、復(fù)合管選擇要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),、施工質(zhì)量以及一次投資與二次運行費用有機結(jié)合,；

調(diào)壓器：技術(shù)性能、安全可靠,、環(huán)境保護相互匹配

儲氣設(shè)施：靠氣源壓力等級,、儲氣方式、站址地質(zhì)條件,、安全評估、環(huán)境保護,、運行可靠、人文因素等綜合條件,。

加強質(zhì)量監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量 第二,、投資組成

燃氣工程投資是指從籌建開始到竣工驗收以及試運行投產(chǎn)的所有費用,。包括國家資產(chǎn)投資,、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅（基礎(chǔ)設(shè)施,，方向稅為零）,，建設(shè)期借款利息和鋪底流動基金四大部分組成,。如表所示：

注：①靜態(tài)投資：除上表中三,、四,、c

動態(tài)投資：除上表中 四

基本預(yù)備費：按a+b之和8%提取

鋪底流動資金：按基本預(yù)備費30%提取

建設(shè)期借款利息：按工程建設(shè)期三年銀行貸款利息提取,。②工程建設(shè)其他費用及取值：

土地征借費用：按當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施工程價

管理費： a 1.5% 培訓(xùn)費： 人員定額60%人培訓(xùn) 1.05萬元/人

辦公及家俱費： 人員定額 0.1萬元/人

工程監(jiān)督費： a+b 2.15% 試運行費： a 1.5% 壓力容器安裝檢驗費： a 1.0%

研究調(diào)試費：

a

5.0%

工程保險費：

a

0.3%

工程勘測費：

a

1.0%

工程設(shè)計費：

a

2.2%

預(yù)算編制費：

設(shè)計費

10%

施工圖編制費：

設(shè)計費

5.0%

設(shè)計圖審查費

設(shè)計費

2.0～5.0% 施工機具遷移費： a 0.5% 工程前期準(zhǔn)備費： a 1.0% 注：取值比例不定期由建設(shè)行政部門調(diào)整頒布,。實施中還有一些行政歸費,。如規(guī)劃,、環(huán)評,、安評費,，城市建設(shè)綜合配套費、城市維護費及其他意外發(fā)生費,。

第三,、工程建設(shè)經(jīng)濟評價基準(zhǔn)

燃氣工程為城建基礎(chǔ)設(shè)施，按市政工程基準(zhǔn)進行經(jīng)濟評價,。工程建設(shè)期三年,；生產(chǎn)使用期二十年（含三年建設(shè)期）；工程投資回收期十年,；稅后財務(wù)內(nèi)部收益率為8%（長輸管伐工程為12%）,。按國家統(tǒng)一編制的市政工程建設(shè)省級定額,、收費標(biāo)準(zhǔn),，進行工程預(yù),、決算。如sфd-1,、3,、5、7,。

二、運行管理

一）重要性

城鎮(zhèn)燃氣工程是復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。有不同壓力級制的輸配管網(wǎng)及附屬設(shè)施（含門站前進氣管網(wǎng)）、儲配站,、調(diào)壓計量站等,，統(tǒng)稱室外燃氣設(shè)施；室內(nèi)燃氣工程以貿(mào)易結(jié)算計量裝置（含裝置以前工程內(nèi)容屬燃氣企業(yè)資產(chǎn),，表示為用戶資產(chǎn)（新的國家,、省燃氣管理條例明示）統(tǒng)稱室內(nèi)燃氣設(shè)施,；以及為正常調(diào)度運行的管理系統(tǒng)組成。完整地燃氣設(shè)施正常運算是保證燃氣正常輸,、供氣的先決條件,。燃氣設(shè)施在運行中維護管理好的根本任務(wù)，在于最大限度地保證各系統(tǒng)源源不斷地安全可靠地輸送給用戶,。燃氣設(shè)施資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占有極大比例,，不斷提高維護管理水平,，不僅可以降低企業(yè)的運行成本,，提高經(jīng)濟效益，同時也減少了其他市政設(shè)施維護修理機率,，促進社會效益普遍提高,。二）維護管理基本任務(wù)

基本原則：貫徹以防護與保養(yǎng)為主的方針,，加強燃氣設(shè)施安全質(zhì)量檢查,，及時排除故障，把事故消滅在發(fā)生之前,。根據(jù)設(shè)施運行年限（20）年進行安全評估,，以便進行大修改造。（注：20年是以鋼管石油瀝青防腐導(dǎo)致管道破損,。多年、多地區(qū)調(diào)研結(jié)果?，F(xiàn)使用后三層加陰極保護，以及使用pe管,、復(fù)合管，其使用年限正在不斷調(diào)研之中）

基本任務(wù)：

1）將燃氣安全平穩(wěn)地供給用戶

2）對燃氣設(shè)施及附屬構(gòu)筑物進行檢查,、維護、以保證燃氣設(shè)施完好 3）定期（一般每月一次）或不定期對管線所經(jīng)過地方和管線安全距離范圍內(nèi)有無違章建筑并及時處理,。

4）迅速消除管網(wǎng)、站場出現(xiàn)的漏氣或設(shè)備故障,。

5）對違章建筑,、違章施工,、用戶（單位）要求改燃氣設(shè)施時,，負(fù)責(zé)燃氣設(shè)施的改建

6）負(fù)責(zé)新用戶的接管供氣

7）新建,、改建,、擴建燃氣設(shè)施的施工質(zhì)量監(jiān)督

8）其他市政設(shè)施單位施工時與燃氣設(shè)施關(guān)聯(lián)的配合與處理,。

燃氣企業(yè)都制定了燃氣設(shè)施維護管理的規(guī)章制度及操作規(guī)程,?！冻擎?zhèn)燃氣設(shè)施運行,、維護和搶修安全技術(shù)規(guī)程》cjj51-2006規(guī)定很詳細,。具體工作方法可參閱《城鎮(zhèn)燃氣管工技術(shù)》（四川省建設(shè)職業(yè)技能崗位鑒定省燃氣協(xié)會站編2005年）中，第十三章“燃氣輸配系統(tǒng)的運行管理”?，F(xiàn)簡述燃氣設(shè)施運行管理中一些實例： 1）燃氣發(fā)展規(guī)劃跟蹤不及時。某地市政工程施工時,，與之相關(guān)連的燃氣管線排除暫停運行。待市政工程即將完工,。需重復(fù)定燃氣管線時，沒有管位了,。一方面是燃氣規(guī)劃脫離了統(tǒng)一管理的原則,，行政規(guī)劃滯后,；一方面是企業(yè)跟蹤不及時，喪失了燃氣規(guī)劃參與的權(quán)益,。

2）燃氣規(guī)劃修編,。一般五年修改一次,。但有些地方企業(yè)未作也不報批,。如某地企業(yè)行政主管，不管燃氣規(guī)劃,，而燃氣行業(yè)主管又不愿管理，可能出現(xiàn)經(jīng)營許可范圍丟失?，F(xiàn)已改正,。

3）燃氣發(fā)展規(guī)劃納入總體規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一管理,，為企業(yè)帶來效益。其他市政工程施工,，燃氣設(shè)施與之同步進行,，可省工程費20～30%,。已建燃氣設(shè)施被其他后建工程施工破損，需改造時,，可獲得工程金額賠償,。（含散熱燃氣量）。4）不按城鎮(zhèn)規(guī)劃紅線施工燃氣設(shè)施,，按規(guī)劃法受罰,。如某地沿人行道鋪設(shè)ф168管線3.2公里,。驗收時規(guī)劃督察發(fā)現(xiàn)偏離紅心線178mm,。該管線必須重新鋪設(shè)。原則通訊管線無法安裝,。又如某郊區(qū)鋪設(shè)ф273管線5.3公里.規(guī)劃督察發(fā)現(xiàn)有幾處偏離紅線，最多達2米,。不僅重新按紅線施工。放線,、施工、監(jiān)理單位分別罰款,。

5）及時巡查管線,，維護權(quán)益,。某地在巡查管線時發(fā)現(xiàn)某建筑單位施工危及燃氣管線,。安全及時出了誓示通知,。但施工單位繼續(xù)施工,，將建筑垃圾堆放在管線位上,，至使焊縫裂口漏氣到下水管內(nèi),，井蓋處泄氣,。一道明火爆炸,，掀翻井蓋傷3人,，又地處某市場，一片混亂,，造成片區(qū)停氣,，后驚行業(yè)主管、安全及有部門,，據(jù)“燃氣管理條例”裁定建筑單位對事故負(fù)全責(zé),，賠償一切損失（含燃氣管線改造,，人員傷害補償）,。項目負(fù)責(zé)人刑拘15天,。

6）安全巡查發(fā)現(xiàn)漏氣現(xiàn)象未及時處理釀成大事故,。后經(jīng)查明發(fā)現(xiàn)屬違章建筑整改但企業(yè)未及時處理漏氣也有責(zé)任,。

7）施工質(zhì)量監(jiān)督不力造成事故,。一某地施工ф325管道，過三級公路埋深不足30cm,汽車來回碾壓至使管道破裂,。施工ф426管線對接死口焊接焊縫未經(jīng)超探,，射探（技術(shù)規(guī)定死口必須進行）就被埋沒,。通氣不久，焊口裂開,，造成全線停氣,。

8）設(shè)備選擇不當(dāng),。由設(shè)備事故造成傷人事故。ф325管直角彎頭，應(yīng)是機械彎符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。但實際用ф325管材焊彎,，突出部分壁薄,，投產(chǎn)后受氣壓波動沖擊造成爆管,。漏氣處又有火源，致使燒傷人。企業(yè)負(fù)全責(zé)。

9）埋地管材質(zhì),，防腐狀況不明,，造成漏氣傷人,。某地原單位職工宿舍，后交燃氣企業(yè)管理,。不久宿舍區(qū)一戶老人在廚房內(nèi)被燒傷。經(jīng)查屬燃氣從埋地管沿進戶管漏入室內(nèi),，老人打火發(fā)生燃燒。埋地管是鍍鋅管未防腐,。多年使用管道穿孔漏氣。國家規(guī)范明文規(guī)定鍍鋅管不能作為埋地管。管道不是燃氣企業(yè)鋪設(shè)，但管理接收了,。有責(zé)任,。

10）違歸操作造成事故。某地調(diào)壓站檢修后投產(chǎn)，開啟閥門過猛,，造成燃氣串壓,，中壓進入民用戶,，造成300多只計量表沖破,。有一人在廚房內(nèi)被燒傷,。企業(yè)無償更換氣表，負(fù)責(zé)受傷人終身全部生活、醫(yī)療費用。

11）隨時巡查管線發(fā)現(xiàn)違章占壓,，要及時上報主管部門,。并提出整改措施,，同時通知違章單位備查,。

12）檢查安全隱患,、事故隱患，要及時處理,。如室內(nèi)設(shè)施移、改,、遷及時發(fā)整改通知單,，以明責(zé)任,。有的錯裝熱水器的氣、水接頭,，造成水堵,，不僅及時處理，還要追究責(zé)任,。

三）突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案

城鎮(zhèn)燃氣按事故嚴(yán)重程度,，影響范圍的時間,，應(yīng)急響應(yīng)分為ⅰ,、ⅱ,、ⅲ級。ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)按建設(shè)部《城市供氣系統(tǒng)重大事故應(yīng)急預(yù)案》規(guī)劃執(zhí)行,，ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)按省建設(shè)廳《四川省城市供氣系統(tǒng)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定執(zhí)行。ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)由市（州）供氣歸口管理部門結(jié)合本地實際情況制定并實行,。

各燃氣企業(yè)也應(yīng)相應(yīng)制定本企業(yè)范圍內(nèi)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，并切實組織演練實施落到實處,，省燃氣協(xié)會曾介紹和通報了一些企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案供大家參改,。

燃氣工程施工管理流程篇二

淺談甲方如何做好工程管理

提要：作為甲方,，在工程管理方面上主要體現(xiàn)在對現(xiàn)場安全、質(zhì)量,、進度、投資的控制與現(xiàn)場的綜合協(xié)調(diào)以及各種社會關(guān)系的處理上面,。這與監(jiān)理方的現(xiàn)場管理有著相似而又不相同的地方，但如何做好工程管理才是我們關(guān)心的重點,。下面我根據(jù)個人這些年在工作崗位上的一些總結(jié)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗淺談下站在甲方的立場上如何控制好整個工程管理的一些心得體會。

一,、工程招標(biāo)階段

1,、選擇優(yōu)秀的勘探,、設(shè)計,、監(jiān)理,、施工單位

一個優(yōu)秀的地質(zhì)勘探隊伍能更準(zhǔn)確的對現(xiàn)場土質(zhì)情況進行更好的定位分析,，為設(shè)計提供更加合理,、科學(xué)的設(shè)計依據(jù),，使設(shè)計能根據(jù)詳細的地質(zhì)勘探報告進行設(shè)計,，進而在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)承載力計算上不至于過于保守,，從而提高工程的施工質(zhì)量也在一定程度上降低了工程造價,。

一個優(yōu)秀的設(shè)計團隊能更加了解甲方的設(shè)計意圖，先進的設(shè)計理念可以使建筑更具有生命,，安全、經(jīng)濟,、適用、美觀,。并在安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計,，不僅節(jié)省了成本，也節(jié)省了施工工期,。高品質(zhì)的商品也固然能提高產(chǎn)品的銷售,。

一個優(yōu)秀的監(jiān)理公司能夠提供更規(guī)范的現(xiàn)場施工管理,，提供高素質(zhì)高水準(zhǔn)的現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師，在工程安全,、質(zhì)量,、進度、投資及現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)管理上更加切合甲方的想法,。加強與甲方的配合就能杜絕現(xiàn)場偷工減料的現(xiàn)象。雖然更加嚴(yán)格的企業(yè)制度仍無法杜絕工程上的一些腐敗現(xiàn)象，但也得到了一定的遏制,。

工程隊伍是工程建設(shè)的主體,，不言而喻,，一個施工企業(yè)的資質(zhì)水平及現(xiàn)場項目經(jīng)理素質(zhì)直接關(guān)系著整個工程的安全,、質(zhì)量,、進度以及投資成本,。

怎么樣去選擇這些單位,，應(yīng)擺脫從成本考慮的單一因素，綜合多方面分析企業(yè)的資質(zhì),、企業(yè)的誠信度,、企業(yè)的技術(shù)力量,、企業(yè)的業(yè)績,、員工的資質(zhì)等,，并加以篩選,。但目前建筑施工招投標(biāo)的操作存在著一定的問題,，建筑市場發(fā)育尚不夠完善,?！皣鷺?biāo)”、“串標(biāo)”,、“暗箱操作”等違紀(jì)違法行為普遍存在，加強必備的防范意識也尤為重要,。

2、選擇優(yōu)質(zhì)的甲供材料及合作商

由甲方選擇,、提供施工材料給施工方是一種很好的杜絕施工單位偷工減料、以次充好的措施,。也更好的保證了工程質(zhì)量,，但由于是甲供材料,，施工單位對材料使用上經(jīng)常

會不加節(jié)制，因此也容易造成不必要的浪費,。若在施工主材方面由甲方指定多個品牌或者產(chǎn)品生產(chǎn)廠家,，再由施工方挑選,。這樣的方式就既能從一定程度上保證了工程質(zhì)量,，又杜絕了施工單位以次充好的現(xiàn)象,。如：確定在混凝土攪拌站的時候就應(yīng)該由甲方指定，由甲方組織前往該攪拌站進行初步考察,，考察公司資質(zhì),、生產(chǎn)線設(shè)備、地點、高峰時期行走路線,、最大運送能力（滿足最大需求量時砼的供應(yīng)及時性能力）能滿足施工要求的企業(yè)單位方能服務(wù)于本工程。

二,、現(xiàn)場施工管理階段

1、建立優(yōu)秀的管理團隊

一個優(yōu)秀的管理團隊,，是一個房地產(chǎn)開發(fā)商的靈魂,。因此,，每一位甲方現(xiàn)場工程師都應(yīng)該具備一定的能力,。

一個優(yōu)秀的甲方現(xiàn)場工程師除了具備一定的專業(yè)知識以外還需具備一定的統(tǒng)籌能力。就是熟悉每一個施工環(huán)節(jié),，具備在辦理施工許可,、銷售許可,、辦理政府各項批文、處理項目上的各方關(guān)系（如設(shè)計,、施工,、監(jiān)理等單位）以及各種社會關(guān)系（市建委,、質(zhì)檢、安監(jiān),、城管等政府部門）的能力,，能在計劃的工期內(nèi)提前完成施工任務(wù)并控制好成本實現(xiàn)最大化利潤的能力。在管理上具備獨特的思想,、高效的管理模式：

1）對問題的發(fā)現(xiàn)要具有一定的前瞻性,，能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題,，并做好防

范工作。

2）對現(xiàn)場施工的干預(yù)要得當(dāng),，對各項決策不能太過隨意,，在計劃上應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工

現(xiàn)狀及各約束條件進行合理的編排,，避免在執(zhí)行過程中過多更改,，進而影響了工

程進度、質(zhì)量和成本,。

3）與監(jiān)理,、施工單位排好施工總進度計劃并嚴(yán)格控制各節(jié)點工期,，并制備相應(yīng)的獎

懲制度,。

4）定期對施工單位交底公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以達到預(yù)先的要求及目標(biāo),。

5）強化合同意識，控制合同以外合理的增加費用,。

6）充分的利用好監(jiān)理單位，甲方工程師要定位得當(dāng),，應(yīng)該扶持監(jiān)理,，但不能代替監(jiān)

理,。

7）合理的協(xié)調(diào)工程上各施工方（分包單位）的關(guān)系,，關(guān)系的處理上應(yīng)多點彈性,，不

能太過于偏袒,。

8）做好工程資料的歸檔,。對施工單位的管理做到有案可依,，有理可爭,。

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其 它：主體結(jié)構(gòu)實測實量,、現(xiàn)場簽證,、成本核算,、工程款審批,、定期評估,、獎罰制度,、公司制度以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、專業(yè)系統(tǒng)的資料管理,、進度控制,、按現(xiàn)場實際工程量核算的分部分項工程控制管理,、專業(yè)分包與總包分包的分析??

一個優(yōu)秀的施工隊伍,，對工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)都具有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),，對工程本身的各項尺寸就具備相當(dāng)?shù)拿舾行约爸匾暢潭取Ｗ鳛榧追?，對施工方的施工質(zhì)量上要求其做到無可挑剔、精益求精也是天經(jīng)地義的,。因此我們要對施工方將主體的各項尺寸嚴(yán)格進行控制把關(guān),，在我們企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，有組織的定期的對主體結(jié)構(gòu)進行評估,。如房間的方正度；墻體的垂直度,、平整度,；天花的平整度,；水電管線預(yù)埋高度等進行實測實量，定制一定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求施工方并定期檢查,。

定期對各分部分項工程進行評估,，并定制一套獎罰制度,，既督促了施工單位又從一定程度上鼓勵了施工單位,。對監(jiān)理單位的獎罰建議由甲方直接發(fā)到監(jiān)理單位項目上,，按季度發(fā)放,，不根據(jù)個人能力進行評估，而是對整個監(jiān)理團體進行評估,。此舉能有效的提高監(jiān)理人員的積極性,。在工程上，甲方或監(jiān)理方對施工單位的罰款是屢見不鮮的,，此部分的罰金用來做評估時的獎勵使用也可謂一舉多得,。

燃氣工程施工管理流程篇三

甲方個人工作總結(jié)

1、總包單位的選擇與管理

首先要總包單位的實力,，包括資金實力、管理能力,，并不是看總包單位有多么牛的資質(zhì)，因為現(xiàn)在掛靠現(xiàn)象很普遍,，所以我們也沒必要追查是否掛靠。

我們主要看老板的態(tài)度,，是否愿意與我地產(chǎn)公司建立良好的合作關(guān)系。是否愿意投入,，比如在工期緊張的時候是否愿意投入大量的人力物力來搶工等等,。

其次要看管理班子的能力,，包括項目經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,，這個三個人在項目管理中起決定性作用?？此麄兪欠裼心芰⒗习宓南敕鋵嵉焦こ坦芾碇腥ァＫ麄兪欠衲軌驂旱米》职?、勞務(wù)及當(dāng)?shù)氐牡仡^蛇。他們能不能既給老板帶來利益的同事又把工程管理好,。掌握這些信息需要通過同行間的詢問了解對方的口碑,，以及之前干過的工程質(zhì)量,。也要通過參觀該公司其他的工地，看他工地的管理水平，來評價該單位的實力,。

總包單位選的好，我們甲方對其就是幫帶,、指引,；總包單位選擇不好，我們就是教,，總包單位的選擇對工程質(zhì)量起著決定性的作用。

2,、監(jiān)理單位的管理

要想讓監(jiān)理在工程管理中充分發(fā)揮其作用,，首先要將監(jiān)理總包劃清界限，想一些吃飯,、辦公等不能有總包提供,，或者是監(jiān)理要繳納一定的伙食費,，或者是跟甲方用同一食堂,。

在監(jiān)理的日常工作中可以采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施,，當(dāng)然為了充分調(diào)動監(jiān)理的積極性還要以獎為主,。在每月考核中對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的,，管理到位的監(jiān)理個人給予300-800元的獎勵,。對一些工作不踏實，不認(rèn)真的,，不予獎勵,。對不能配合甲方工作的，甲方應(yīng)向監(jiān)理單位提出更換監(jiān)理人員的要求,。監(jiān)理應(yīng)在3日內(nèi)更換該人員,，若監(jiān)理單位拖拉不辦理的，扣除監(jiān)理當(dāng)月10%的監(jiān)理費用,。

對于政府相關(guān)部門的驗收工作,，監(jiān)理應(yīng)積極應(yīng)對，對于采取有效措施順利驗收或提前驗收的應(yīng)給與監(jiān)理單位3000-5000元的獎勵,；因監(jiān)理失職,、監(jiān)督及提醒不到位造成驗收失敗或是產(chǎn)生工期,、經(jīng)濟損失的，處以3000-5000元的罰款,。

3,、對分包單位的管理

首先要明確甲分包單位必須納入總包管理,，進場時由甲方、監(jiān)理,、總包分包參加碰頭會,，并簽訂甲方,、總包,、分包的三方協(xié)議約定甲分包納入總包管理，總包向甲分包提供垂直運輸設(shè)備,、腳手架及吊籃、庫房等常用設(shè)施,，分包單位應(yīng)向總包單位繳納1%的配合費及押金等事項,。甲分包與總包配合管理工作應(yīng)形成書面文字,，留好總包與分包之間的管理與配合的記錄,。

4,、甲方對現(xiàn)場的質(zhì)量控制

施工質(zhì)量對房地產(chǎn)單位聲譽,、品牌效應(yīng)起著決定性的作用,。在質(zhì)量管理方面我們采取質(zhì)量預(yù)控措施，因為一旦形成質(zhì)量缺陷及問題,，施工單位會對整改存在抵觸情緒，也會造成一定的經(jīng)濟損失,。我們根據(jù)工程特點制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，在施工過程中通過監(jiān)理,、甲方工程師現(xiàn)場巡視來主動預(yù)防質(zhì)量通病,。如砼豎向構(gòu)件爛根現(xiàn)象雖然屬于質(zhì)量通病，但是對長城杯而言是致命的打擊,，長城杯是不允許修補的。所以我們從模板支設(shè)開始就要強調(diào)模板的下口應(yīng)找平,，防止漏漿,，在澆筑砼時一定要澆入5 cm同比例砂漿。

樓梯間砼接茬錯臺問題防治,，我們采用大模板下垮10 cm的辦法。外墻螺栓眼添堵處理,，往往是容易忽視的問題，一是容易造成滲漏,；還存在小業(yè)主裝修過程中打眼打透的問題。

還有外窗滲水問題,，在聯(lián)排別墅項目中考慮到產(chǎn)品的層次較高，采用窗臺做聚氨酯防水處理,。還有隔墻板裂縫問題，等等,。

每周由甲方、監(jiān)理,、總包參加進行安全,、質(zhì)量檢查，通報問題,，及時解決,。

我還經(jīng)常組織主要管理人員到其他工程參觀學(xué)習(xí),、揚長避短,，提高項目管理人員質(zhì)量意識,。

5,、甲方對成本的控制

首先從審圖開始,，從施工角度出發(fā)，對圖紙中一些成本較高的工程做法采用效果相近的其他方式來代替,。例如我們的高層項目中存在一些與規(guī)劃不太相符的問題，在后封陽臺內(nèi)有一樘斷橋鋁平開門,，由于交房后作為室內(nèi)門,，大部分業(yè)主會將其拆除,。我們采用塑鋼門來代替,，每樘門節(jié)省材料成本1200元，2873戶節(jié)約成本345萬元,。對于施工單位提出的增加成本的變更洽商，進行經(jīng)濟技術(shù)分析,，選擇經(jīng)濟可靠的可行性方案。如施工單位提出外墻防水保護措施采用120厚磚墻,，通過對比分析仍然采用聚苯板作為地下室外墻防水保護層。對現(xiàn)場簽證工作嚴(yán)加管理,，審核程序,，不符合簽證條件的堅決拒絕簽證，對符合條件的簽證嚴(yán)格控制工程量,。監(jiān)理,、甲方主管工程師必須參加,。

6、甲方對進度的控制

首先在編制進度計劃時要全面考慮各種制約因素,，尤其是通常容易忽略的客觀條件,，比如冬雨季施工,，麥?zhǔn)铡⑶锸諏M度的影響,。冬季氣溫低，砼強度增長慢,，造成施工流水節(jié)拍放緩，而且冬季天氣冷工人不便操作,、天短夜長工作時間縮短等等因素。雨季施工期間現(xiàn)場要合理布置,，排水暢通，該硬化的道路要不惜成本,。以免造成現(xiàn)場道路不暢導(dǎo)致施工材料短缺現(xiàn)象。

管理人員要熟悉掌握現(xiàn)場情況,，對工人,、材料等主要因素了如指掌,，隨時根據(jù)現(xiàn)場進度對比總進度計劃,，評估計劃完成風(fēng)險,。當(dāng)存在 較大問題時,，應(yīng)及時更總包、監(jiān)理溝通,，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題,，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場情況,。

7,、甲方的安全管理

安全管理作為政府部門及公司的重點工作來抓,，我們隨時隨地都要關(guān)注安全,，在施工現(xiàn)場巡視過程當(dāng)中,，我們每到一個臨邊洞口都要考慮,，是否存在安全風(fēng)險，包括我們個人的安全,，同時也就包括了現(xiàn)場操作人員的安全問題。身邊的腳手架是否牢固,，出入口的護頭棚是否安全,，等等我們要隨時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題,。

燃氣工程施工管理流程篇四

目錄

一,、煤改氣工程施工單位的確定：.......................................................................................2

1、施工單位的選擇：......................................................................................................................2

2,、對施工單位的要求：..................................................................................................................3

二,、煤改氣工程管理：...........................................................................................................4

1、對施工單位管理......................................................................................................................4 1）工程質(zhì)量管理..........................................................................................................................5 2）工程進度管理..........................................................................................................................6 3）工程安全管理：......................................................................................................................7 4）工程費用控制管理..................................................................................................................9 5）工程材料管理.......................................................................................................................10

2,、對監(jiān)理單位的管理...................................................................................................................10

3,、項目管理制度設(shè)立：...............................................................................................................12 1）施工圖管理制度...................................................................................................................12 2）工程協(xié)調(diào)會議制度（工程例會）.......................................................................................17 3）工程竣工驗收管理規(guī)定.......................................................................................................19

三、項目應(yīng)急管理.................................................................................................................23

1,、預(yù)防挖壞水、電,、通信,、燃氣等地下管線的措施...............................................................23

2,、觸電事故預(yù)防措施...................................................................................................................24

3、預(yù)防高處墜落的措施...............................................................................................................28

4,、火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施.......................................................................................................28

四,、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn).........................................................................................................................30

一、煤改氣工程施工單位的確定：

1,、施工單位的選擇：

工程建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律和公司各項規(guī)章制度,，并在工程建設(shè)有關(guān)法規(guī)指導(dǎo)下,，分標(biāo)段、分區(qū)域?qū)嵤┕こ添椖柯涞?，精細化管理煤改氣項目的工程施工及現(xiàn)場管理工作,。煤改氣工程施工選擇具備以下條件的施工單位：

1）施工單位資質(zhì)要求

施工單位資質(zhì)要求具備市政燃氣工程施工總承包貳級及以上資質(zhì),，特種設(shè)備安裝改造維修許可證 燃氣管道gb1專項工程施工資質(zhì)。

2）施工單位人員配備要求

所選施工單位必須具備完善的建筑企業(yè)組織機構(gòu),，并有能力按規(guī)范組建工程施工管理組織，按要求配備具有相應(yīng)資質(zhì)的人員及數(shù)量,。

3）業(yè)績要求：

施工單位從事燃氣管網(wǎng)工程項目及同類工程項目施工3年及以上的工程施工經(jīng)驗及相應(yīng)業(yè)績。

2、對施工單位的要求：

參與施工的單位必須實地進行現(xiàn)場實地踏勘,，對項目現(xiàn)場和周圍環(huán)境進行充分、認(rèn)真的踏勘,，并收集編制計劃、措施等組織施工所需的相關(guān)關(guān)信息,。

編制完整施工組織設(shè)計或設(shè)計方案:（1）項目總體概述；（2）施工臨時設(shè)施布置,；

（3）項目管理班子配備情況表,、主要人員簡歷表（項目經(jīng)理附注冊證書、b類證,、身份證,、勞動合同關(guān)系,、養(yǎng)老保險復(fù)印件，技術(shù)負(fù)責(zé)人附身份證,、職稱證復(fù)印件，其他主要人員附上崗證書復(fù)印件）,、勞動力和材料投入計劃及保證措施,；

（4）擬投入的主要施工機械設(shè)備表,；

（5）施工進度計劃和各階段進度和保證措施及違約責(zé)任承諾,；

（6）各工序的協(xié)調(diào)措施；

（7）關(guān)鍵工序的施工技術(shù),、工藝及質(zhì)量保證措施、工程項目實施的重點,、難點分析和解決方案；（8）地下管線,、地下設(shè)施、周圍建筑物保護措施,；（9）各種管道線路等質(zhì)量保證措施,；（10）雨季施工措施,；（11）安全保證措施；（12）文明施工措施,；

（13）施工現(xiàn)場節(jié)能,、環(huán)保措施（降低能源及材料損耗、周圍環(huán)境的消聲,、降音及限制塵埃和保證交通暢通的措施）；

（14）施工現(xiàn)場維護措施,；

（15）工程交工驗收后（含養(yǎng)管期）服務(wù)措施。

二,、煤改氣工程管理：

1,、對施工單位管理

工程項目部現(xiàn)場工程管理員深入現(xiàn)場，時時掌握施工動態(tài),、收集信息，要求監(jiān)理適時發(fā)出糾正和預(yù)防指令或通知，督促施工單位采取切實可行的措施,，并檢驗其實施效果，使工程按進度進行,。實施對現(xiàn)場進行檢查，檢查內(nèi)容：

① 施工進度,、工藝質(zhì)量、安全隱患和不按設(shè)計施工現(xiàn)象,。② 監(jiān)督檢查先期發(fā)出的通知、整改事項及預(yù)防措施的實施結(jié)果,。

③ 現(xiàn)場物料管理、標(biāo)識等文明施工情況,。④ 施工單位間交叉施工的相互影響程度。⑤ 巡查要有記錄,，以備查看,。

1）工程質(zhì)量管理

① 貫徹執(zhí)行國家,、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格質(zhì)量管理,。② 監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

③ 保證供材質(zhì)量符合要求,，監(jiān)督材料的復(fù)檢工作,，重要工程應(yīng)進行見證,、抽,、測試或?qū)嶓w檢測,。

④ 對施工單位施工組織設(shè)計進行審定調(diào)整補充,，對重點部位關(guān)鍵工序施工工藝進行論證,。

⑤ 審核監(jiān)理報驗的資料,，檢查監(jiān)理對隱蔽工程施工過程的監(jiān)理工作是否到位。

⑥ 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時提示監(jiān)理和施工單位進行整改,，并留存影像資料,。⑦ 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時上報主管部門,，同時進行事故調(diào)查,，分析事故原因,，必要時聘請專家進行論證鑒定,，研究制定處理方案,，由施工單位進行處理，經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)施工,，并由監(jiān)理提交《質(zhì)量事故處理報告》。

⑧ 利用自有的檢測手段或委托第三方進行檢測,、復(fù)核,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

⑨ 隨時檢查施工方形成的施工資料,。妥善保管施工圖紙資料,，做好施工資料的管理,、歸檔工作,。

⑩ 隨時巡檢，跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量,，制止不規(guī)范的施工行為。

2）工程進度管理

① 根據(jù)工程項目總進度計劃進行分項控制,，分項工程進度必須服從項目總進度計劃,。

② 各分項工作必須服從總進度計劃,，及時對計劃執(zhí)行情況進行評估總結(jié)，合理調(diào)整,。

③ 審查施工單位制定進度控制方案,，對目標(biāo)方案進度進行分析，制定可行的防范對策,，使施工單位工程進度計劃具有較強的可操作性,。

④ 合理調(diào)配資金，防止因資金問題導(dǎo)致工期延誤,。

3）工程安全管理：

① 建立安全組織體系，推廣安全系統(tǒng)工程,，形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理對本工程安全工作全面負(fù)責(zé),。項目部設(shè)專職安全員,。

② 工程開工前應(yīng)對安全,、消防人員對施工人員進行全面安全教育，提高職工的警惕性和增長防火知識,。進場施工人員必須嚴(yán)格遵守廠規(guī)、廠紀(jì),。動火、接電必須事前按規(guī)定報批,，并制定詳盡的措施方案，按照寶鋼規(guī)定的程序批準(zhǔn)方可作業(yè),。未經(jīng)批準(zhǔn),，嚴(yán)禁擅自作業(yè),。

③ 開工前應(yīng)做好安全交底工作,，每天班組召開安全會并做好記錄，施工人員進入施工現(xiàn)場必須穿戴好勞防用品,。

④ 嚴(yán)禁動火制度,，認(rèn)真自覺的執(zhí)行各種防火規(guī)定和制度,，認(rèn)真落實各級人員的防火責(zé)任制。現(xiàn)場不得隨意動火,，動火須辦動火證，對動火區(qū)域應(yīng)設(shè)專人進行監(jiān)護,，并配備足夠的滅火器材，操作工應(yīng)持證上崗,，嚴(yán)禁違章作業(yè),。

⑤ 起重指揮應(yīng)由技術(shù)熟練、懂得起重機械性能并取得上崗證的人員擔(dān)任,，指揮時應(yīng)站在能夠顧及到全面的地點，所發(fā)信號應(yīng)事先統(tǒng)一,，并做到準(zhǔn)確、洪亮和清楚,。

⑥ 現(xiàn)場施工用電要嚴(yán)格按有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)，以保證有足夠的安全距離和良好的絕緣,。電氣控制箱必須有門鎖,，并安裝漏電保護器，其外殼必須接地或接零,。⑦ 高空作業(yè)2m以上（含2m）必須使用安全帶。⑧ 高空作業(yè)嚴(yán)禁缺少攀登條件,，缺少攀登保護措施,。⑨ 上、下傳送工具采用繩索進行,，嚴(yán)禁隨意拋擲,。⑩ 高空電氣焊作業(yè),，或安裝管道配件，地面應(yīng)設(shè)人監(jiān)護,。? 電動工機具的使用，應(yīng)按相應(yīng)的操作規(guī)程實施,，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

? 管橋上管子組對時應(yīng)搭設(shè)跳板,，確認(rèn)安全后再進行施工。? 吊裝使用繩索具,，使用前均應(yīng)進行檢查,，確認(rèn)無誤后再行使用,，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

? 晚間施工應(yīng)配備足夠的照明設(shè)施。? 各工種應(yīng)嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程作業(yè),，不得違章作業(yè)。? 加大文明施工力度,，樹立新的形象,，按標(biāo)準(zhǔn)化工地進行作業(yè),。

? 進入現(xiàn)場的管道,、管件、閥門等擺放合理,、井然有序、維護得當(dāng),，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔。施工現(xiàn)場每天要做到工完料清,。? 管道涂漆時,，可能發(fā)生污染到其它設(shè)備、管道,、結(jié)構(gòu),，必須采取適當(dāng)措施,，保證上述不被污染。

4）工程費用控制管理

① 工程施工和甲供材料按規(guī)定采取招投標(biāo)和比價采購的方式選擇施工隊伍和供應(yīng)商,，降低工程成本,。

② 認(rèn)真審查招標(biāo)文件,，最大限度地避免由于工程發(fā)標(biāo)漏項和供貨范圍不清造成的工程或采購費用增加。

③ 嚴(yán)格控制工程變更,、簽證,，發(fā)生時由現(xiàn)場工程管理員根據(jù)施工方提出的原因、數(shù)量報專業(yè)組共同商定,，勘察數(shù)量核實簽單量,。

④ 工程進度款的支付，實際完成工作量,，與監(jiān)理共同審核報量單,，提供支付工程款依據(jù),，避免超工程量支付,。

⑤ 把簽證單,、變更單,、竣工圖等結(jié)算資料備份給公司相關(guān)部門,，配合進行竣工結(jié)算初審。

5）工程材料管理

① 工程開工前,，備齊工程所需各種材料,，保證材料供應(yīng)充足，避免耽誤工期,。

② 嚴(yán)格監(jiān)督工程材料質(zhì)量,，使用合格的材料用于工程,。③ 建立施工單位臺帳，并審查施工單位用料計劃,。

2、對監(jiān)理單位的管理

工程監(jiān)理在工程項目建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用,，不僅要在施工過程中進行全過程的質(zhì)量控制，還要對工程中投資,、安全進行控制。公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理單位實行招投標(biāo)制度,，對已中標(biāo)監(jiān)理單位的工作實行綜合評價制度進行管理,，對每個單項工程進行評價,，每個年度要進行年終綜合評價,，實行末位淘汰。① 監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對燃氣施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任,。② 監(jiān)理單位接到建設(shè)單位監(jiān)理委托單后，開始按合同執(zhí)行監(jiān)理職責(zé),。

③ 監(jiān)理單位選派具有相應(yīng)資格的監(jiān)理工程師進駐燃氣工程施工現(xiàn)場,。

④ 監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《燃氣工程工作程序》和流程的有關(guān)條款,，并嚴(yán)格按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及監(jiān)理合同內(nèi)容履行監(jiān)理職責(zé),。

⑤ 監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法,、誠信、公正,、科學(xué)的準(zhǔn)則,。

⑥ 監(jiān)理部門必須依照與建設(shè)單位簽訂的工程監(jiān)理合同條款內(nèi)容,，認(rèn)真履行職責(zé)，若出現(xiàn)工程質(zhì)量,、工程工期延誤,、人身安全等重大問題或事故，應(yīng)進行懲罰和追究責(zé)任,。處罰額度由建設(shè)單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出。

⑦ 由于燃氣工程建設(shè)一般不進行地下勘探,，設(shè)計中依據(jù)的地質(zhì)資料和地下管網(wǎng)資料有時會與實際情況有較大的出入,，在庭院管網(wǎng)及城市道路管線施工過程中不可預(yù)測的因素較多,，產(chǎn)生現(xiàn)場工期簽證的較多，監(jiān)理旁站制度必須嚴(yán)格執(zhí)行。⑧ 要求監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行簽證原則：公正,、公平、公開,，凡經(jīng)發(fā)現(xiàn)由于簽證給建設(shè)單位造成損失的，將給其一定的處罰（根據(jù)損失大小而定）,。

⑨ 監(jiān)理人員在政治方面、業(yè)務(wù)方面不符合條件,、不勝任工作的，建設(shè)單位有權(quán)向監(jiān)理單位提出更換人選,，監(jiān)理單位必須認(rèn)真對待，及時調(diào)整人員,。

⑩ 審核施工單位的竣工資料,，及時將竣工資料匯總（施工資料,、竣工圖,、接點資料,、監(jiān)理資料等）上報到工程項目部,。? 定期對監(jiān)理人員進行燃氣專業(yè)（設(shè)計規(guī)范,、施工規(guī)范、工作程序等）培訓(xùn),，并進行考核,，不合格者不準(zhǔn)上崗,，以此不斷提高工程監(jiān)理人員的監(jiān)理水平和業(yè)務(wù)能力,。

3,、項目管理制度設(shè)立： 1）施工圖管理制度

（1）施工圖紙會審制度

為保障工程施工的順利進行，杜絕施工過程中的設(shè)計變更,，減少工程額外投資，特制訂本管理辦法,。（1）會審內(nèi)容

① 施工圖設(shè)計是否符合審查過的初步設(shè)計的原則。② 施工圖設(shè)計是否滿足各項標(biāo)準(zhǔn)和要求,。③ 施工圖設(shè)計是否與實際管線線路由相符。

④ 施工圖中各專業(yè)之間的銜接是否明確,，分工是否明確。⑤ 確認(rèn)施工圖是否有可操作性,。（2）參加人員

① 工程項目部現(xiàn)場工程管理員及相關(guān)技術(shù)人員,。② 項目建設(shè)單位相關(guān)人員,。③ 監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師,。④ 設(shè)計代表及設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員。⑤ 施工單位各專業(yè)工程師,。（3）準(zhǔn)備工作

① 設(shè)計單位按照規(guī)定的交付日期按時將施工圖紙?zhí)峤唤ㄔO(shè)單位,，由建設(shè)單位分發(fā)給監(jiān)理及各專業(yè)施工單位,。

② 參加會議的各單位在一周之內(nèi)認(rèn)真審核完圖紙,，將圖中錯誤,、前后矛盾及不明確的地方記錄匯總,。③ 工程項目部通知參加圖紙會審的各單位具體會審時間,，并由監(jiān)理負(fù)責(zé)收集匯總各單位的審圖意見,。（4）圖紙會審程序

① 由工程項目部組織圖紙會審會議,。

② 設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員分別對各專業(yè)每一份圖紙做匯報說明。

③ 各施工單位按專業(yè)逐條向設(shè)計人員提出圖紙審核意見,。④ 現(xiàn)場工程管理員提出圖紙審核意見,。⑤ 監(jiān)理單位提出圖紙審核意見,。

⑥ 設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員對各審圖單位提出的問題現(xiàn)場一一做出答復(fù)，并提出解決辦法和整改日期,，書面答復(fù)不得晚于一周,。

⑦ 由建設(shè)單位做總結(jié)，就圖紙中存在問題要求設(shè)計院在限定的日期內(nèi)解決,，并在施工圖會審結(jié)束后,，由監(jiān)理整理圖紙會審會議紀(jì)要,，經(jīng)工程項目部審核，各參會方簽字后,，由監(jiān)理總監(jiān)簽發(fā),。

（2）施工圖交底 為規(guī)范施工圖交底，使施工圖交底工作取得良好效果,，特制訂本辦法。

（1）設(shè)計單位根據(jù)審圖會議紀(jì)要的要求完成施工圖的改進后,，由監(jiān)理組織施工交底，確保設(shè)計被施工單位正確全面的理解,，滿足施工要求,。（2）參加人員

① 現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員,。② 項目建設(shè)單位人員。③ 設(shè)計代表,。④ 現(xiàn)場監(jiān)理員。⑤ 施工單位代表,。（3）工作程序

① 由工程項目部提前三天通知各相關(guān)單位參加施工圖交底。② 由工程項目部主持,，設(shè)計代表進行施工圖交底就施工單位的問題做出回答,。對于設(shè)計代表不能回答的問題，要求設(shè)計院以傳真的形式答復(fù)監(jiān)理滿意為止,。

③ 施工單位負(fù)責(zé)出技術(shù)交底紀(jì)要,，報送相關(guān)單位。（2）圖紙資料催交管理辦法

為保證施工圖按計劃交付,，確保工程進度計劃的實現(xiàn)，制定本辦法,。（1）工作內(nèi)容

① 圖紙交付進度的監(jiān)督,、調(diào)整、管理,； ② 影響圖紙設(shè)計進度問題的協(xié)調(diào)。（2）圖紙催交依據(jù)

① 設(shè)計合同,、施工進度計劃,。

② 有關(guān)調(diào)整施工進度計劃的會議紀(jì)要。③ 有關(guān)調(diào)整圖紙交付進度計劃的會議紀(jì)要,。（3）圖紙催交程序

① 現(xiàn)場工程管理員根據(jù)設(shè)計合同督促設(shè)計院按時交付圖紙，及時掌握圖紙設(shè)計進展情況,，如有問題及時匯報,。

② 若是因設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間業(yè)務(wù)銜接問題,，設(shè)計圖紙不能按進度完成,，工程項目部應(yīng)馬上與設(shè)計院聯(lián)系進行協(xié)調(diào),，并派專人負(fù)責(zé)解決,，直到圖紙到達為止。

③ 若因建設(shè)單位設(shè)備訂貨,、審批程序等問題，工程項目部及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并以工程聯(lián)系單的書面形式與有關(guān)部門或上級部門進行情況通報。將解決的結(jié)果向設(shè)計院通報,。

④ 若因設(shè)計院與設(shè)備供應(yīng)商之間的資料配合問題,，工程項目部以工程聯(lián)系單的書面形式通知物資部盡快將設(shè)計所需的設(shè)備資料提供給設(shè)計院,。

2）工程協(xié)調(diào)會議制度（工程例會）

為保證工程順利進行，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題,，特制定周一,、三、五會議制度,。（1）工程協(xié)調(diào)會議內(nèi)容

① 施工圖設(shè)計中存在的問題,。② 物資采購存在的問題,。

③ 工程進度、質(zhì)量安全,、文明安全施工等問題,。④ 工程銜接問題,。

⑤ 其它涉及工程的有關(guān)問題。（2）工程協(xié)調(diào)會參加人員 現(xiàn)場監(jiān)理員,、施工單位負(fù)責(zé)人,、設(shè)計院設(shè)計代表,、公司項目負(fù)責(zé)人,、現(xiàn)場工程管理員,、物資部材料員等相關(guān)人員,。（3）工程協(xié)調(diào)會準(zhǔn)備

由施工單位編制本單位的匯報材料,，報監(jiān)理公司,，由監(jiān)理公司審核匯總,，材料內(nèi)容包括： ① 工程進展情況,。② 工程質(zhì)量安全情況。

③ 需建設(shè)單位出面解決的問題,。（4）會議程序

① 匯報上次會議所提出問題的解決情況。

② 施工單位匯報進度,、質(zhì)量,、安全情況和需解決的問題。③ 監(jiān)理提出問題解決辦法,。

④ 有關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)表意見并作會議總結(jié),。（5）說明

① 協(xié)調(diào)會會議由工程項目部主持。

② 協(xié)調(diào)會議結(jié)束后,，由工程項目部編寫整理會議紀(jì)要，經(jīng)單位有關(guān)人員審核后,，各參會人員簽字后,，以建設(shè)單位名義發(fā)出,。③ 監(jiān)理負(fù)責(zé)落實執(zhí)行會議紀(jì)要內(nèi)容。

④ 對于協(xié)調(diào)會未解決的問題,，由工程項目部負(fù)責(zé)召開專門會議協(xié)調(diào)解決,，仍未解決的其他事宜，請求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門幫助解決,。

3）工程竣工驗收管理規(guī)定

驗收必須按照施工圖紙、《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》（gb50028-2006）,、《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》（cjj33-2009）及公司施工技術(shù)管理規(guī)定等要求，根據(jù)各自的職責(zé)和分工,，對竣工工程進行全面檢查,，采取外觀檢查、實際測量等手段,，對工程質(zhì)量,、數(shù)量進行查驗，并做好記錄,。包括：

① 實物數(shù)量與設(shè)計及變更是否相符,；

② 氣密性試驗；用氣條件相關(guān)內(nèi)容是否符合規(guī)范要求,。③ 驗收小組對現(xiàn)場檢查的結(jié)果應(yīng)填寫《工程質(zhì)量驗收單》，并經(jīng)驗收小組成員簽字確認(rèn),。（1）竣工驗收管理程序 ① 接收驗收申請：施工單位按照竣工驗收應(yīng)具備的條件自查合格后，向監(jiān)理提出驗收申請,，監(jiān)理進行初步驗收，合格后簽署驗收意見,，并向甲方單位提出工程驗收申請,。② 竣工驗收由建設(shè)單位召集工程驗收人員及監(jiān)理,、施工單位等參加。工程驗收根據(jù)工程所在地行政主管部門的要求,，可邀請燃氣主管部門,、技術(shù)監(jiān)督部門參加,。③ 竣工驗收：竣工驗收分為工程介紹,、資料審查,、現(xiàn)場查驗、合議評定,、簽署報告五個部分,。

（2）資料審查

審查施工資料進行,施工單位應(yīng)及時解答竣工資料中存在的問題,，及時詢問和記錄?？⒐べY料審查應(yīng)全面檢查提供資料是否與資料清單相符，材料設(shè)備質(zhì)保書是否齊全有效,。如在資料審查中發(fā)現(xiàn)不符合要求時,，通知現(xiàn)場工程管理員對施工單位下達整改告知,，整改完畢后重新組織驗收,。

（3）竣工資料存檔。驗收合格的工程竣工資料,，由現(xiàn)場工程管理員搜集并移交建設(shè)單位存檔,。工程竣工資料內(nèi)容如下：

1）工程依據(jù)文件 ① 等,； ② ③ ④ ⑤ 工程技術(shù)設(shè)計文件,、施工圖和工程報建文件； 工程設(shè)計變更通知單（圖）,、工程量清單等； 技術(shù)交底記錄,、施工組織設(shè)計（方案）,；

材料,、設(shè)備、儀表等的出廠的合格證明,，材質(zhì)書或檢施工任務(wù)通知單、開工報告,、竣工報告、工程保修書驗報告,；竣工圖紙。2）檢驗合格記錄

① 管溝檢驗記錄,；隱蔽工程驗收記錄； ② 溝槽及回填合格記錄,； ③ 防腐絕緣合格記錄；

④ 焊接外觀檢查記錄和無損探傷檢查記錄,； ⑤ 管道吹掃合格記錄；

⑥ 強度和嚴(yán)密性試驗合格記錄,； ⑦ 設(shè)備安裝合格記錄；

⑧ 電氣,、儀表安裝測試合格記錄,； ⑨ 在施工中受檢的其他合格記錄,。3）竣工資料的質(zhì)量要求

① 竣工資料必須做到要與工程實際相符,。

② 必須使用法定計量單位。文字,、線條、數(shù)字清晰工整,，不得使用易褪色筆類書寫,、繪制,。

③ 工程名稱、工程編號,、施工設(shè)計圖必須按統(tǒng)一編號順序排列。

4）竣工圖的基本要求

① 竣工圖必須齊全,、準(zhǔn)確,?？⒐D應(yīng)反映隱蔽工程、實際安裝定位,、設(shè)計中未包含的項目,、燃氣管道與其他市政設(shè)施特殊處理的位置等,。竣工圖必須與設(shè)計變更資料,、隱蔽工程記錄相對應(yīng),。

② 竣工圖中沒有變更的施工圖，加蓋“竣工圖專用章”作為竣工圖,。③ 施工圖中有部分變更的施工圖，可在原圖上修改,，修改的部分加蓋“竣工圖核實章”，全圖修改后加蓋“竣工圖專用章”。

④ 改動大的施工圖應(yīng)由施工單位重新繪制竣工圖

三,、項目應(yīng)急管理

為了防止施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全事故發(fā)生，加強和完善對突發(fā)燃氣事故應(yīng)急工作,，在工程項目發(fā)生事故狀態(tài)下，迅速有序地開展事故的應(yīng)急救援工作,，妥善處置突發(fā)事件，搶救傷員,，減少事故損失,，保障公眾生命財產(chǎn)安全,，維護公共利益和社會秩序，提高對燃氣突發(fā)事故的快速反應(yīng)和處置能力,，努力將事故損失降低到最低限度，特制定本預(yù)案,。

1、預(yù)防挖壞水,、電、通信,、燃氣等地下管線的措施

開工前，現(xiàn)場定案燃氣管線走向的具體位置及支線情況,，并做好記錄（包括參考點）。在政府單位的協(xié)助下取得自來水,、電力、通信等地下管線的大致分布,，并根據(jù)提供情況對地下管線進行探測,，了解清楚地下管線的具體走向,、埋深等情況，并做好記錄,；

正式施工之前，對參與施工的有關(guān)管理人員,、技術(shù)人員交代工程情況和技術(shù)要求,，進行必要的崗前培訓(xùn),，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤,，以便科學(xué)地組織施工,，并按合理的工序流程進行作業(yè),。

2、觸電事故預(yù)防措施

（1）堅持電氣專業(yè)人員持證上崗,，非電氣專業(yè)人員不準(zhǔn)進行任何電氣部件的更換或維修,。

（2）建立臨時用電檢查制度,，按臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行檢查和不定期抽查，并將檢查,、抽查記錄存檔。

（3）檢查和操作人員必須按規(guī)定穿戴絕緣膠鞋,、絕緣手套；必須使用電工專用絕緣工具。（4）臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè),，架空線必須從采用絕緣導(dǎo)線,，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè),，不得沿地面明敷,。

（5）施工現(xiàn)場臨時用電的架設(shè)和使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（jgj46-88）的規(guī)定,。

（6）施工機具、車輛及人員,，應(yīng)與線路保持安全距離。達不到規(guī)定的最小距離時,，必須采用可靠的防護措施,。

（7）配電系統(tǒng)必須實行分級配電。現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定,，箱內(nèi)電器必須可靠,、完好，其選型,、定值要符合有關(guān)規(guī)定,，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)需統(tǒng)一樣式,，統(tǒng)一配置,，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護棚,，流動箱與上一級電閘箱的連接,，采用外搽連接方式（所有電箱必須使用定點廠家的認(rèn)定產(chǎn)品）。

（8）工地所有配電箱都要標(biāo)明箱的名稱,、控制的各線路稱謂,、編號、用途等,。（9）應(yīng)保持配電線路及配電箱和開關(guān)箱內(nèi)電纜,、導(dǎo)線對地絕緣良好，不得有破損、硬傷,、帶電梯裸露,、電線受擠壓、腐蝕,、漏電等隱患,，以防突然出事。

（10）獨立的配電系統(tǒng)必須采用三相五線制的接零保護系統(tǒng),，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式,。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護,。

（11）在采取接地和接零保護方式的同時,，必須設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護,，形成完整的保護系統(tǒng),。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。

（12）為了在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時能確?，F(xiàn)場的照明不中斷,，配電箱內(nèi)的動力開關(guān)與照明開關(guān)必須分開使用。

（13）開關(guān)箱應(yīng)由分配電箱配電,。注意一個開關(guān)控制兩臺以上的用電設(shè)備不可一閘多用,，每臺設(shè)備應(yīng)由各自開關(guān)箱，嚴(yán)禁一個開關(guān)控制兩臺以上的用電設(shè)備（含插座）,，以保證安全,。

（14）配電箱及開關(guān)箱的周圍應(yīng)有兩人同時工作的足夠空間和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和雜物,。（15）各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置,。

（16）分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30米；開關(guān)箱與它所控制的電氣設(shè)備相聚不得超過3米,。

（17）電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好,，電源線不得任意接長和調(diào)換,，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管有專人負(fù)責(zé),。

（18）施工現(xiàn)場的照明一般采用220v電源照明,，結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋管,，臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線,，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具,，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。

（19）電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān),。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護,。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。接線應(yīng)壓接牢固,，并安裝可靠防護罩,。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道,、金屬腳手架,、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線。焊把線無破損,，絕緣良好,。電焊機設(shè)置點應(yīng)防潮、防雨,、防砸,。

3、預(yù)防高處墜落的措施

（1）加強安全自我保護意識教育,，強化管理安全防護用品的使用,。

（2）重點部位項目，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理專業(yè)人員旁站監(jiān)督制度,。

（3）隨施工進度,，及時完善各項安全防護設(shè)施，各類豎井安全門欄必須設(shè)制警示牌,。

（4）各類腳手架及垂直運輸設(shè)備搭設(shè)、安裝完畢后,，未經(jīng)驗收禁止使用,。

（5）安全專業(yè)人員，加強安全防護設(shè)施巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時落實解決,。

4、火災(zāi),、爆炸事故預(yù)防措施

各施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)各自進行的施工工程的具體的情況制定方案,，建立各項消防安全制度和安全施工的各項操作規(guī)程。

（1）根據(jù)施工的具體情況制定消防保衛(wèi)方案,，建立健全各項消防安全制度,，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程。（2）在工程場地內(nèi)不得存放油漆,、稀料等易燃易爆物品,。（3）施工單位不得在工程內(nèi)設(shè)置調(diào)料間,，不得在工程內(nèi)進行油漆的調(diào)配。

（4）工程場地內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，使用各種明火作業(yè)應(yīng)開具動火證并設(shè)專人監(jiān)護,。

（5）作業(yè)現(xiàn)場要配備充足的消防器材。

（6）施工期間工程內(nèi)使用各種明火作業(yè)應(yīng)得到施工單位項目經(jīng)理部消防保衛(wèi)部門的批準(zhǔn),，并且要配備充足滅火材料和消防器材,。

（7）嚴(yán)禁在施工工程現(xiàn)場內(nèi)存放氧氣瓶、乙炔瓶,。（8）施工作業(yè)時氧氣瓶,、乙炔瓶要與動火點保持10米的距離，氧氣瓶與乙炔瓶的距離應(yīng)保持5米以上,。

（9）進行電,、氣焊作業(yè)要取得動火證，并設(shè)專人看管,，施工現(xiàn)場要配置充足的消防器材,。

（10）作業(yè)人員必須持上崗證，到項目經(jīng)理部有關(guān)人員處辦理動火證,，并按要求對作業(yè)區(qū)域易燃易爆物進行清理,，對有可能飛濺下落火花的孔洞采取措施進行封堵。

四,、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1.《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》gb50028-93（2002年版）,； 2.《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》 cjj33-2005）； 3.《建筑設(shè)計防火規(guī)范》gb16-87(2002年版),； 4.《埋地用鋼骨架聚乙烯復(fù)合管燃氣管道工程技術(shù)規(guī)程》cecs 131:2002,；

5.《燃氣用埋地聚乙烯（pe）管道系統(tǒng)第1部分：管材gb15558.1-2003；

6.《聚乙烯燃氣管道工程技術(shù)規(guī)定》 cjj63-95,； 7.《燃氣用埋地孔網(wǎng)鋼帶聚乙烯復(fù)合管》 cj/t 182-2003,； 8.《燃氣用鋼骨架聚乙烯塑料復(fù)合管件》 cj/t 126-2000； 9.《建筑工程項目管理規(guī)范 》 gb/t50326-2001 10.《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》 gb 50235 11.《現(xiàn)場設(shè)備,、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》 gb 50236—98 12.《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 gb50202-2002 13.14.15.16.《管路法蘭技術(shù)條件》 jb/t 74—94 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 gb50203-2002 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 gb50209-2002 《家用燃氣燃燒器具安裝及驗收規(guī)程》 cjj 12 17.《壓力容器無損檢測》 jb4730 18.《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 》 gb/t50328-2001