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人力資源管理證書(shū) 人力資源管理師證報(bào)名條件篇一

人力資源從業(yè)人員究竟是做什么的,？

從前大家都沒(méi)有人力資源的概念,，其實(shí)，人力資源是一個(gè)運(yùn)用專業(yè)知識(shí),、管理知識(shí),，為企業(yè)在人員管理方面打理一切的職業(yè)。在企業(yè)中通常細(xì)分為招聘專員,、薪酬與績(jī)效考核專員,、員工關(guān)系處理專員、培訓(xùn)專員等,。通常的工作內(nèi)容包括：

大量地與人溝通,。從事人力資源類工作，根據(jù)具體分工的不同,，需要和企業(yè)高層,、各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)普通員工,、求職應(yīng)聘者等等不同的對(duì)象交流溝通,。這是從事人力資源類工作最大的特點(diǎn)，也是工作內(nèi)容中最重要的一部分,。

每天都將運(yùn)用和處理很多的表格,、數(shù)據(jù),，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作通常都在使用這樣的工具。撰寫文件,。招聘計(jì)劃,、考核制度、培訓(xùn)方案……,，講究規(guī)范和流程的人力資源工作,，幾乎所有的工作都將伴隨著文檔。

這個(gè)職業(yè)的薪資待遇怎樣,？

總體來(lái)說(shuō)：人力資源行業(yè)新進(jìn)人員的平均薪資水平在1500-2500元之間,，做到總監(jiān)級(jí)別最高可以拿到10000以上。也就是說(shuō)人力資源從業(yè)人員的薪資待遇是隨著職位的升高而提升的,，這一點(diǎn)比較符合管理類職位的晉升規(guī)律,，不同于專業(yè)、技術(shù)類職位,。

人力資源從業(yè)人員的平均薪資待遇,，在“金融行業(yè)”中是最高的，可以拿到4500元以上,，其次是“通訊?電信行業(yè)”,，也可拿到4200元以上。如果是服務(wù)于外企或者是合資企業(yè),，人力資源從業(yè)人員的薪資待遇將會(huì)更高,。當(dāng)然如果你能做到人力資源總監(jiān)，那你的年薪將會(huì)達(dá)到10萬(wàn)以上,。

人力資源從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展路徑

發(fā)展路徑：人力資源從業(yè)人員的入職門檻,，目前不是很高，如果是人力資源管理,、管理類,、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè),，就更容易一些,。但是將來(lái)的人力資源管理將會(huì)朝著更高的專業(yè)化發(fā)展，因此上述幾個(gè)專業(yè)的很有可能在幾年后成為較高的門檻,。從發(fā)展來(lái)看,，人力資源本身是一個(gè)管理性質(zhì)的崗位，因此企業(yè)內(nèi)部晉升是主要的發(fā)展方向,。

轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)：你可以運(yùn)用你在這個(gè)領(lǐng)域累積的經(jīng)驗(yàn),，轉(zhuǎn)型走專家路線，例如企業(yè)管理咨詢師,、職業(yè)咨詢師等,。

目前大集團(tuán)公司人力資源部門的月薪,，總監(jiān)一般為1萬(wàn)元至1．5萬(wàn)元或高達(dá)兩萬(wàn)元；人力資源管理師一般在1．2萬(wàn)元左右,，最高不超過(guò)1．5萬(wàn)元,，最低不少于8000元；薪酬經(jīng)理,、招聘經(jīng)理為6000元至1．2萬(wàn)元之間,。高薪，使人力資源管理師成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業(yè),。

人力資源管理師是從事人力資源規(guī)劃,、員工招聘選拔、績(jī)效考核,、薪酬福利管理,、激勵(lì)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的專業(yè)管理人員,。要求其從業(yè)人員具備較強(qiáng)的人際溝通能力，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各種關(guān)系,，善于解決問(wèn)題

人力資源管理證書(shū) 人力資源管理師證報(bào)名條件篇二

聯(lián)想的勝任力模型分析

勝任力體系的由來(lái)：

一個(gè)老婦人每天站在屋里都抱怨隔壁媳婦的衣服洗得不干凈,。這種抱怨持續(xù)下來(lái)，老婦人就形成了一種既定的認(rèn)識(shí)：隔壁媳婦永遠(yuǎn)洗不凈衣服,。直到有一天女兒回家,，幫著老婦人把玻璃擦干凈，老婦人才發(fā)現(xiàn)是自己犯了錯(cuò)誤,。但是過(guò)一段時(shí)間之后,，玻璃又會(huì)臟起來(lái)，老婦人的判斷必將再度受到影響,。領(lǐng)導(dǎo)和員工之間常常出現(xiàn)這種問(wèn)題,。“要想正確地評(píng)價(jià)員工,，就必須穿越這層玻璃,。”

企業(yè)家若有所思地說(shuō)道,。

是什么使這層玻璃存在：

記得國(guó)內(nèi)一位知名的學(xué)者曾經(jīng)說(shuō)過(guò),，“中國(guó)的人事管理是從皮鞭開(kāi)始，到文化結(jié)束的,?！?/p>

由于歷史遺留下來(lái)的等級(jí)秩序劃分和“勞心者治人，勞力者治于人”的等級(jí)界定,，使得很多企業(yè)直到今天仍然實(shí)行“人盯人”戰(zhàn)術(shù),。前不久筆者在湖南一家制藥廠做咨詢時(shí),，對(duì)方老總就說(shuō)到這樣的話“我們的領(lǐng)導(dǎo)盯得過(guò)來(lái)，上什么新的管理模式完全沒(méi)必要,?！庇纱丝梢?jiàn)，這種以人盯人為特色的皮鞭模式依然在國(guó)內(nèi)盛行,。通過(guò)人盯人來(lái)實(shí)行管理,，利用處罰實(shí)行激勵(lì)，這就是皮鞭模式的特色,。

什么是勝任力素質(zhì)模型：

勝任素質(zhì)（勝任特征）,，是指能將某一工作（或組織、文化）中有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開(kāi)來(lái)的個(gè)人的潛在特征,，它可以是動(dòng)機(jī),、特質(zhì)、自我形象,、態(tài)度或價(jià)值觀,、某領(lǐng)域知識(shí)、認(rèn)知或行為技能－－任何可以被可靠測(cè)量或計(jì)數(shù)的并且能顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般績(jī)效的個(gè)體的特征,。包括三個(gè)方面：深層次特征,、引起或預(yù)測(cè)優(yōu)劣績(jī)效的因果關(guān)聯(lián)和參照效標(biāo)。

勝任特征分為兩類：

一,、基準(zhǔn)性勝任特征：是指完成工作所必需的普通素質(zhì)（常識(shí),、基本技能等）。這些素質(zhì)對(duì)于完成工作是不可缺少的,，并非區(qū)分績(jī)效優(yōu)秀者與普通者的特征,。

二、鑒別性勝任特征：是指能夠區(qū)分優(yōu)秀與普通績(jī)效的勝任特征,。分為成就特征,、助人/服務(wù)特征、影響特征,、管理特征,、認(rèn)知特征、個(gè)人特征等六大類,。

勝任特征模型,，是指擔(dān)任某一特定的任務(wù)角色所需要具備的勝任特征的總和,，即針對(duì)特定職位表現(xiàn)優(yōu)異的那些要求結(jié)合起來(lái)的勝任特征結(jié)構(gòu),。一個(gè)詳細(xì)的勝任特征模型應(yīng)包括如下三個(gè)要素：勝任特征名稱、勝任特征描述和行為指標(biāo)等級(jí)的操作性說(shuō)明,。

勝任特征模型的建構(gòu),，一般要經(jīng)歷五個(gè)基本步驟：定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),、確定效標(biāo)樣本、獲取效標(biāo)樣本有關(guān)的勝任特征的數(shù)據(jù)資料,、分析數(shù)據(jù)資料并建立勝任特征模型,、驗(yàn)證勝任特征模型。

聯(lián)想戰(zhàn)略招聘的秘密：

聯(lián)想在1988年時(shí)招募的就是應(yīng)屆畢業(yè)生,。當(dāng)時(shí)招55個(gè)人,，有36個(gè)本科生，19個(gè)研究生,，包括現(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)的董事長(zhǎng)楊元慶,，神州數(shù)碼ceo郭為。在聯(lián)想中國(guó)這個(gè)平臺(tái)上,，應(yīng)屆畢業(yè)生發(fā)揮了非常重要的作用,。我們做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，提升到聯(lián)想副總裁以上的人員大概有超過(guò)40％的人是一畢業(yè)就進(jìn)入到公司,、和公司共同成長(zhǎng)的,。中層中大概有1/3的比例，基層管理者中大概是1/4-1/5的比例,。

但是,，聯(lián)想國(guó)際化之后，業(yè)務(wù)范圍突然間發(fā)生了很大變化,，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)已經(jīng)沒(méi)法滿足公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要,，短期之內(nèi)必須從外部引進(jìn)合適的人才，同時(shí)又要對(duì)這些空降兵進(jìn)行文化方面的融合和調(diào)整,。人力資源工作面臨著非常大的挑戰(zhàn),。

企業(yè)發(fā)展一般到一定規(guī)模以后，人力資源職能一定分化,，基本往三個(gè)方向分化：一類人事服務(wù),，可以成為內(nèi)部的支持平臺(tái)，比如有一個(gè)熱線電話回答大家所有的發(fā)薪問(wèn)題,、福利問(wèn)題,、公積金問(wèn)題、納稅問(wèn)題等等,；還有一類,，制訂與公司戰(zhàn)略相匹配的組織發(fā)展戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略等和戰(zhàn)略密切相關(guān)的領(lǐng)域,；另一類是代表整個(gè)人力資源部進(jìn)行決策,。這三類業(yè)務(wù)互相影響、互相支持，才能保證公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),。

林清申08012311

人力資源管理證書(shū) 人力資源管理師證報(bào)名條件篇三

人力資源管理

第一章 人力資源管理概論

第一節(jié) 人力資源與人力資源管理

一,、人力資源：指一定范圍內(nèi)能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富、具有體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)能力的人口的總和,。人力資源是一個(gè)時(shí)空概念,，它的實(shí)質(zhì)是人所具有的運(yùn)用物質(zhì)資源進(jìn)行物質(zhì)財(cái)富或精神財(cái)富生產(chǎn)力，它包含體能和智能兩個(gè)方面,。

人力資源表現(xiàn)為具有勞動(dòng)能力的人口的總和,。

二、人力資源的基本特征：1主動(dòng)性或能動(dòng)性（首要特征,，是與其他資源的最根本的區(qū)別）2資本性3時(shí)效性4再生性5社會(huì)性6內(nèi)耗型

人力資源管理證書(shū) 人力資源管理師證報(bào)名條件篇四

一,、培養(yǎng)目標(biāo)：

本專業(yè)培養(yǎng)學(xué)生具備人力資源管理、企業(yè)行政管理,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面的基本理論知識(shí)和基本技能,，適應(yīng)我國(guó)企事業(yè)單位、政府部門,、中介組織需要的應(yīng)用型,、復(fù)合型專門人才。

二,、主干課程：

人力資源開(kāi)發(fā)與管理,、工作分析與工作設(shè)計(jì)、員工招募與人才測(cè)評(píng),、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、績(jī)效管理、薪酬管理,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ),、會(huì)計(jì)電算化、行政管理,、秘書(shū)實(shí)務(wù),、檔案管理、應(yīng)用文寫作,、成本會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、公共關(guān)系,。

三,、修業(yè)年限與證書(shū)：

三年制大專，學(xué)生畢業(yè)時(shí)應(yīng)獲得 “ 雙證 ” 書(shū),，即大學(xué)?？茖W(xué)歷證書(shū)和會(huì)計(jì)證或人力資源管理師四級(jí),。

四、就業(yè)方向：

本專業(yè)畢業(yè)生可面向各企事業(yè)單位人力資源部門,、行政部門，人力資源中介機(jī)構(gòu)（咨詢公司,、獵頭公司,、職業(yè)介紹中心等），政府人力資源與社會(huì)保障部門,，群眾團(tuán)體及相關(guān)業(yè)務(wù)部門等單位從事人力資源專項(xiàng)管理,、行政管理、文員等管理崗位,。

五,、專業(yè)特色：

人力資源專業(yè)是非常具有特點(diǎn)、并且適合女生的一個(gè)專業(yè),，而且本專業(yè)的教學(xué)安排極具針對(duì)性,，針對(duì)就業(yè)市場(chǎng)的需要，強(qiáng)調(diào)“工學(xué)結(jié)合”,，與就業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行無(wú)縫接軌,。通過(guò)三年的培養(yǎng)，將學(xué)生塑造成具備較高適應(yīng)能力的,、具有財(cái)會(huì)知識(shí)的,、具有戰(zhàn)略眼光的、具備多向發(fā)展前景的人力資源技能人才,。人力資源專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)方向就是定位于具有一定一技之長(zhǎng)的人力資源管理專業(yè)文員以及公司文員,。

發(fā)展方向一：成為具備財(cái)會(huì)知識(shí)的人力資源專家（成為企業(yè)的中高層）。例如：成為企業(yè)的培訓(xùn)講師,、招聘專家,、人才測(cè)評(píng)專家、薪酬專家,。在校期間,，通過(guò)人力資源管理師四級(jí)證。

發(fā)展方向二：成為具備財(cái)會(huì)知識(shí)的中高級(jí)文員（如主管助理,、經(jīng)理助理）,。在校期間，根據(jù)個(gè)人愛(ài)好選擇是否參加秘書(shū)考證,。

發(fā)展方向三：成為具備人力資源管理理論的財(cái)會(huì)人員,。在校期間一定要通過(guò)會(huì)計(jì)證。畢業(yè)之后,，建議繼續(xù)考助理會(huì)計(jì)師和中級(jí)會(huì)計(jì)師證書(shū),，因?yàn)闀?huì)計(jì)可以做一輩子,，中高級(jí)會(huì)計(jì)還是企業(yè)急需的必備人才。

人力資源管理證書(shū) 人力資源管理師證報(bào)名條件篇五

第一章緒論

1,、人力資源最根本的特征是

2,、舒勒認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略的類型可以分為

3、人與工作的相互適應(yīng)是

4,、微觀人力資源管理是指特定

5,、人力資源管理活動(dòng)的最終目標(biāo)是

6、用長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看待人力資源管理,，注重人才培訓(xùn)的人力資源戰(zhàn)略被稱為

7,、對(duì)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人力資源實(shí)施的管理被稱為。

8,、組織中一切與人的問(wèn)題有關(guān)的方向性謀劃被稱為

9,、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源。

10,、工作評(píng)價(jià)所評(píng)價(jià)的是

11,、人力資源管理是指對(duì)

12、以工作為中心的人力資源管理階段被稱為

13,、信息技術(shù)對(duì)人力資源管理活動(dòng)的全面滲透導(dǎo)致

14,、人力資源管理的實(shí)質(zhì)是

1516、人力資源管理最終是為了

17,、任何管理活動(dòng)的基礎(chǔ)是18,、20世紀(jì)50年代之前的人力資源管理模式是。

19,、人力資源管理的產(chǎn)業(yè)模式主要關(guān)注20,、人力資源管理的初級(jí)階段是以

21、人力資源戰(zhàn)略制定的首選方法是

22,、人力資源管理職能在今天所扮演的一個(gè)最重要的角色是

23,、人力資源管理的模式有

24、人力資源管理從其產(chǎn)生到現(xiàn)在主要經(jīng)歷了段,、戰(zhàn)略人力資源管理階段,。

25、著名美國(guó)人力資源管理專家諾伊認(rèn)為,，人力資源管理者應(yīng)具備的基本能力包括專業(yè)技術(shù)知識(shí)與能力,、變革管理能力、綜合能力,。

26,、在人力資源管理的人事管理階段，其主題是涯,、管理開(kāi)發(fā),。

27,、人力資源戰(zhàn)略的類型有

簡(jiǎn)述人力資源的特點(diǎn)

答：（1）不可剝奪性。人力資源屬于人類自身所特有,，具有不可剝奪性,。

（2）時(shí)代性（3）時(shí)效性（4）生物性（5）能動(dòng)性（6）再生性（7）增值性

簡(jiǎn)述人力資源管理的目標(biāo)

答：（1）建立科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，達(dá)到有效管理員工的目的,。

（2）通過(guò)人與人,，事與事、人與事的管理,，在實(shí)現(xiàn)人員管理的同時(shí),，達(dá)到組織體系,、文化體系協(xié)同發(fā)展的目的,。

（3）通過(guò)人力資源的管理，提高組織的生產(chǎn)率,、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。

簡(jiǎn)述人力資源管理的功能

答：（1）獲取（2）整合（3）保持（4）開(kāi)發(fā)（5）控制與調(diào)整

簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略的特征

答：人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：

（1）人力資源戰(zhàn)略提出總體方向,，包括各種方案或者活動(dòng)計(jì)劃,，涉及多種職能，有時(shí)時(shí)限會(huì)超過(guò)一年,。

（2）人力資源戰(zhàn)略提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的行動(dòng)計(jì)劃的焦點(diǎn),。

（3）人力資源戰(zhàn)略與其他企業(yè)中的戰(zhàn)略一樣，一般也要經(jīng)過(guò)自上而下或自下而上的方式來(lái)制定,。

簡(jiǎn)述人力資源的管理專家諾伊認(rèn)為,，人力資源管理者應(yīng)具備的能力

答：著名美國(guó)人力資源管理專家諾伊認(rèn)為，人力資源管理者應(yīng)具備四個(gè)方面的基本能力

1,、經(jīng)營(yíng)能力,、2、專業(yè)技術(shù)知識(shí)與能力,、3,、變革管理能力、4,、綜合能力,。

簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的類型

答：人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的類型可以分為三種：（1）整體型（2）雙向型（3）獨(dú)立型

簡(jiǎn)述人力資源管理的活動(dòng)領(lǐng)域

（1）工作分析與工作設(shè)計(jì)

（2）人力資源規(guī)劃

（3）招募與甄選

（4）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

（5）績(jī)效考核

（6）薪酬、獎(jiǎng)金與福利

論述人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

答：人力資源管理全面參與組織的戰(zhàn)略管理過(guò)程,。人力資源管理職能在今天所扮演的是組織的戰(zhàn)略伙伴,。在組織戰(zhàn)略形成的過(guò)程中，人力資源管理部門應(yīng)該通過(guò)提供有關(guān)組織人力資源數(shù)量和質(zhì)量方面的信息對(duì)組織決策施加影響,，促使高層管理者考慮組織應(yīng)該怎么樣以及以何種代價(jià)去獲取或者成功地開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的人力資源,。

（2）人力資源管理中事務(wù)性職能的外包和人才租賃,。隨著組織人力資源管理的戰(zhàn)略地位的提升，人力資源管理部門將時(shí)間和精力轉(zhuǎn)移到從事戰(zhàn)略重整,、組織變革,、知識(shí)管理、文化建設(shè)等活動(dòng),。將一些事務(wù)性的活動(dòng)外包,。人才租賃也是一種新型的人力資源管理模式。它是指人才租賃公司通過(guò)合同的形式吸收,、儲(chǔ)備人才,，然后根據(jù)用人單位的需要，與用人單位簽訂租賃合同,。

（3）直線管理部門承擔(dān)人力資源管理的職責(zé),。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的組織形式和管理方式發(fā)生了巨大的變化,。直線部門的經(jīng)理既是部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理,，也是這個(gè)部門的人力資源經(jīng)理。

（4）政府部門與企業(yè)的人力資源管理方式漸趨一致,。

論述人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

答：（1）經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊,。經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致社會(huì)的物質(zhì)資源和資本在全世界范圍內(nèi)重新優(yōu)化和配置，加快了人力資源在不同產(chǎn)業(yè),、不同職位,、不同國(guó)家和地區(qū)間的流動(dòng)，大大改變了勞動(dòng)力市場(chǎng)的面貌,，也使組織的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變,。

（2）多元文化的融合與沖突。對(duì)一個(gè)跨國(guó)公司,，地域上的分散以及法律和價(jià)值觀的差異,，都對(duì)人力資源管理提出了挑戰(zhàn)。

（3）信息技術(shù)的全面滲透,。

（4）人才的激烈爭(zhēng)奪,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為第一資源,。全球化加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，人力資源成為全球爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。