總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

園林綠化資料員試用期工作總結(jié)篇一

調(diào)往擔(dān)任項目部資料員一職,，主要承擔(dān)公司景觀工程的資料管理、材料和試樣送檢,、質(zhì)量管理,、圖紙以及日常和監(jiān)理和甲方的文件收編工作等,。

1,、資料管理工作

對于資料員來說，掌握每一道施工工序是非常重要和關(guān)鍵,，作為一個合格的資料員所必備的首要素質(zhì),。資料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的。現(xiàn)如今工程材料管理十分的嚴格,，必須嚴格報驗進場驗收,，這就對資料員來說提高了要求，一定要熟悉材料和材料的二次復(fù)檢,。在日常的工作中加強與施工員和技術(shù)員的現(xiàn)場工作交流,。

一：施工現(xiàn)場管理與資料收集

施工管理工作分為三個階段：即1、施工準備階段,；2,、施工過程階段；3,、施工后竣工驗收階段,；

（一）施工準備階段應(yīng)收集的資料：

1、技木準備：承包合同,、施工組織設(shè)計,、圖紙會審記錄。

2,、現(xiàn)場準備工程定位放線依據(jù)點及復(fù)核點,、材料、機具組織進場的類型等,。

（二）：施工階段應(yīng)收集的資料：

1,、切實執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收制度，做好工序交接撿查驗收,，隱蔽工程檢查驗收,，防滲漏、試水實驗檢查驗收,，變更工程簽證,，控制材料進場質(zhì)量,，加強施工復(fù)核，組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查,。

2,、根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計，分階段編制年,、月,、周施

工進度計劃，及時檢查計劃進度與現(xiàn)場實際情況的偏差,，找出主要偏差因素,，制定相關(guān)的解決方案和措施，以便更好的協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工,。

3,、及時做好經(jīng)濟簽證（包括收集現(xiàn)場施工圖片、現(xiàn)場數(shù)據(jù)等）,，認真貫徹降低成本措施,，及時現(xiàn)場簽證，及時索賠,，減少經(jīng)濟損失,。

4、文明施工施工現(xiàn)場場容管理以及現(xiàn)場人員的安全管理,。

（三）：竣工驗收階段

1,、技術(shù)資料整理組編包括：施工日志、變更工程,、施工驗收及檢查記錄,，材料試驗報告，質(zhì)量檢查驗收記錄,，隱蔽工程驗收記錄,，資料應(yīng)及時記錄，及時簽證,，及時歸納,，及時整理。

2,、竣工工程予驗收撿查組織竣工工程予檢驗收,，檢查驗收前工程遺留未完善的工程手續(xù)，及時處理,，為竣工驗收創(chuàng)造條件,。

3、工程竣工驗收備案,；

4,、竣工工程驗收,；

施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為五類

第一類：工程質(zhì)量控制資料包括：驗收資料施工菅理資料產(chǎn)品質(zhì)量證明文件檢驗報告施工記錄及檢測報告；

第二類：工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄,；第三類：檢驗批質(zhì)量驗收紀錄,；第四類：隱蔽工程驗收記錄；第五類：竣工圖,；二：資料管理的規(guī)定及要求重視材料收集和試樣送檢：

1）園建方面：主要是對一些工程土建類材料（水泥,、砂、石子,、鋼材,、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進行試驗,、檢驗,，熟悉混凝土配合比試配檢驗,；對于攪拌站的混凝土,，嚴格按照設(shè)計說明和圖紙要求進行出具相關(guān)的證明文件。

2）水電安裝方面：主要收集給水,、排水管,，燈具線纜的出廠合格證明文件，以及進行試驗,、送檢報告,。

3）綠化種植方面：及時做好苗木進場驗收記錄表，收集,、編制相關(guān)驗收記錄,；

由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，在以后的工作中,，需增加提高與業(yè)主,、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能夠更加高效的完成,。以上是2012年工作的總結(jié)及個人對崗位的認識，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的突破,，希望在2013年取得更好的成績,，全面提升自己。最后預(yù)祝公司在來年取得更好的佳績,。

園林綠化資料員試用期工作總結(jié)篇二

20xx年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年,，也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結(jié)范文是總結(jié)了面對壓力,、面對新契機,，我位單進一步完善了綠化管理制度,，以深化改革為動力，領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下,，逐步走上了規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化管理的軌道,。去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理,，確保全綠化養(yǎng)護管理更上一步臺階；綠化工程任務(wù),，再創(chuàng)一批精品工程”為,，努力做好交給我的任務(wù)，在20xx年主要作了以下幾項工作：

去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺階,，以為動力,，以“建、創(chuàng)一流”為原則,，完善了管理制度,，貫徹精神，推行規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化的管理方法，“以人為本,、文化建園”的方針,，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，創(chuàng)建文明公園的活動，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,?！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準工作質(zhì)量，以全新的精神面貌,，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人,。我公園的窗口服務(wù)人員在文明用語、禮貌待人,、服務(wù)周到,、熱情，受到了游人的稱贊,。

回顧的,，展望園林工作者，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨,。成績只代表從前,，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面,，認真總結(jié),，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計劃,，精益求精地工作,，綠化和養(yǎng)護等管理的強度和精細管理的實施，改革現(xiàn)有園林綠化,、養(yǎng)護管理體制,，運用市場經(jīng)濟手段，推廣管理人制,，起獨立的,、專業(yè)的、高的養(yǎng)護管理隊伍,，加快綠地等級的步伐,，制定改造計劃，盡快消滅2,、3級的道路綠地,，完善獎勵機制,，定崗,，定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護管理科學(xué)化,，使綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階,。在綠化工程，今年是我xx綠化建設(shè)突飛猛進向前發(fā)展的一年,，以后的綠化工程有：南段綠化工程等綠化工程,。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇,，市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,，深化我的機構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及,、隊關(guān)系,，我專業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量,，把安排給我們的綠化任務(wù)做好,。

20xx年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會,，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量,，內(nèi)部管理,，綠化工程任務(wù)，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作,，在安排的綠化工程中,，分階段檢查、驗收的管理辦法,。去年的綠化工程時間緊,、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素,，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點,，調(diào)動了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難,，完成了xx交給我的綠化工程,，并以精細的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計,，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還是過的硬的,。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù),，等道路綠化任務(wù),。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米,，改造綠化面積萬平方米,，栽植苗木萬余株，綠籬色帶xxxx萬株,，鋪草xx萬平方米,。

我們承擔(dān)著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護管理,。綠化養(yǎng)護管理是我的一項主要工作,，綠地的面貌也直接著我的形象，我的綠化基礎(chǔ)薄弱,，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹,，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護當(dāng)作包袱背著,。養(yǎng)護工作在全市一直落在其他單位的后面,。從體制和機構(gòu)改革的新的一年開始，改變我xx綠化養(yǎng)護落后的被動狀況。目前,，在綠化養(yǎng)護制訂了新的政策,，在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護管理實施辦法》，了我養(yǎng)護工作的職責(zé),、了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費,。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，財政對我資金管理機制的改革,，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費的方法,，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔(dān),，同時,，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉(zhuǎn)變,，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變,，這幾年全上下養(yǎng)護工作，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護上,，把綠化養(yǎng)護工作確立為我們的“立之本”,，多次在全局（或公司）范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護工作會，為綠化養(yǎng)護工作的打下良好的基礎(chǔ),，還成立了“養(yǎng)護管理班組”,，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護管理責(zé)任書,，將干部考核與其工作聯(lián)系起來,。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護,，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標(biāo),。去年，我**單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護管理”的大旗,，養(yǎng)護管理承包責(zé)任制，抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心,，綠地等級的步伐,，我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化,，強化綠地的常態(tài)管理,，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護等級考核制度,，職責(zé),，獎優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施，責(zé)任制,，班組,、個人承包制，核定了綠地養(yǎng)護的個人指標(biāo),，制定了獎勤罰懶制度,，強化了職責(zé)，明確了權(quán)利,，落實責(zé)任制,，工程、養(yǎng)護分開管理,；養(yǎng)護隊伍穩(wěn)定,，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高；養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制,，任務(wù)到地,，責(zé)任到人，養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤,。,，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情（加上再具體些的內(nèi)容）。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護評比檢查,，對各所管轄的道路,、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動力綠化養(yǎng)護管理和養(yǎng)護等級的,。使綠化養(yǎng)護工作走上規(guī)范化,、科學(xué)化管理的軌道，帶動養(yǎng)護的,。市養(yǎng)護檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護工作了較高的評價,，在全市城八綠化養(yǎng)護檢查評比中，歷史最好成績,。

今后,，在領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)中央會議精神科學(xué)發(fā)展觀思想,，努力實踐市場經(jīng)濟的發(fā)展模式,，為圓滿完成綠化美化任務(wù)，全面推進我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展,，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻,。

園林綠化資料員試用期工作總結(jié)篇三

本人是xx公司的一名綠化工，今年以來,，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司本著“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則,，在本年度的綠化養(yǎng)護管理工作中,，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護管理水平,，綠化工程的景觀效果進一步得到提高,。綠化工作看似簡單，實則不易,，一年四季,，種花栽樹、剪枝除草,、澆水施肥等工作都比較繁瑣,，而且時間性很強，需腳踏實地,，銳意進取,，才能使各項工作均取得進步。

近幾年來,，我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個工程,，其中綠化工程由我進行，在綠化工程的管理工作中,，在嚴格按照政策法規(guī),、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累大量第一手資料,，準確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決,。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平,，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障,。在安全生產(chǎn)方面，我把責(zé)任落實到每一個具體從業(yè)者手中,，針對綠化養(yǎng)護,、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,，并召開安全生產(chǎn)會議,，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全,。

近幾年來，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,，踏踏實實地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項目,，積極參與我市的各項園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動,。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析,，因地制宜的原則,，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,，不為了只完成任務(wù)而建設(shè),，為市民提供良好休息空間。

綠化的養(yǎng)護管理是工程建設(shè)之后對園林植物進行的長期撫育管理工作,，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護對象自身的特點,，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一,，應(yīng)加以側(cè)重,，以結(jié)果為主，建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系,。并逐步合理編制專項資金計劃,，使投入與產(chǎn)出形成良性循環(huán)。