時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

煙草物流工作計劃 物流工作計劃篇一

一,、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅持組織學(xué)習(xí)《機動車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材,，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精,。提倡行車講究語言美,，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

二,、加強部門服務(wù)水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的,，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商,，了解客戶銷售情況,，為了征求客戶對運輸工作的建議,，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡,，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見,，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手,，不斷提高服務(wù)水平,。

三,、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,，造成管理工作存在漏洞,，對此部門根據(jù)崗位具體情況,，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》,、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》,、《車輛零配件出入庫流程》,、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā),，按照制度執(zhí)行,，對個別紀律散漫,，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰,，對表現(xiàn)突出,、技術(shù)精湛的給予獎勵,。

四,、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人,，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求,，我部結(jié)合崗位工作具體情況,，從員工中挑選出班組長,，讓其負責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全,、調(diào)配工作,。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo),、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu),。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

五、降低運營成本核算：為了降低運營成本,，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高,，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆,，不僅費用較高,，也給行車安全埋下隱患,，經(jīng)過市場摸底調(diào)查,，貨比三家,，決定改用質(zhì)量可靠,，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同,，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件,。同時對零配件也進行了貨比三家,，選購質(zhì)價更為合理的零配件,，一定程度上減少了運營成本,，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了的解決方案,。

煙草物流工作計劃 物流工作計劃篇二

尊敬的集團領(lǐng)導(dǎo),、各位同事們：

大家好！首先代表商貿(mào)物流中心班子,，對集團領(lǐng)導(dǎo)和中心全體員工參加20xx年度商貿(mào)物流中心班子述職報告會表示熱烈歡迎。下面我受中心班子委托向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報商貿(mào)物流中心一年來的工作和20xx年的工作計劃,。

20xx年,，是極不平凡的一年,，面對前所未有的市場經(jīng)營困難和挑戰(zhàn),。商貿(mào)物流中心全體員工在學(xué)校、后勤服務(wù)集團的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞集團總體工作目標,，堅持“以人為本”的理念和“想學(xué)生所想，全心全意為師生服務(wù)”的宗旨,，創(chuàng)新思維,、強化管理,、與時俱進,，密切關(guān)注師生員工不斷變化的個性化服務(wù)需求,，不斷調(diào)適和拓展超市服務(wù)范圍和服務(wù)項目,，通過提供多元化服務(wù),，圓滿完成了校園商貿(mào)服務(wù)保障任務(wù),，各項工作保持了良好的發(fā)展勢頭,。20xx年工作總結(jié)述職如下：

（一）創(chuàng)新思路,，開拓進取,，順利完成各項目標任務(wù)

20xx年度,，商貿(mào)物流中心經(jīng)營工作有了新突破,，經(jīng)營收入取得了歷史性的突破,，面對嚴峻的市場競爭形勢,，中心自我加壓,，年初與兩校區(qū)經(jīng)營門店詳細制定經(jīng)營目標分解值,。創(chuàng)新經(jīng)營機制,，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度,。

全年中心預(yù)計總計完成營業(yè)收入 萬元,，與去年3600萬元相比增長了 。

1.完善管理體系,、加強內(nèi)部管理

20xx年的經(jīng)營服務(wù)保障工作中，商貿(mào)中心的工作中立足一個“早”字,，以“經(jīng)營”和“服務(wù)”為中心,，一手抓經(jīng)營，一手抓管理,，強化中心內(nèi)部的建設(shè)與管理，結(jié)合中心現(xiàn)有狀況,，更新、完善,、落實管理體系,，強化管理制度,，穩(wěn)中求發(fā)展,。

（1）在中心管理制度匯編的基礎(chǔ)上，完善了《商貿(mào)物流中心財務(wù)管理制度》和《商貿(mào)物流中心采配管理制度》,。一方面做到強化成本費用控制,，提高經(jīng)濟效益,；另一方面明確了責(zé)任,、權(quán)利和利益,，進一步優(yōu)化中心管理體系,，使管理工作更加科學(xué)化,、規(guī)范化,。

（2）嚴格執(zhí)行中心班子和部門主管、校區(qū)經(jīng)理兩級議事制度,，加強中心對各項經(jīng)營工作的民主管理和組織協(xié)調(diào),，確保各項決策科學(xué)、合理,，工作安排高效、有序,。定期召開部門和門店協(xié)調(diào)會制度,，加大部門間協(xié)調(diào)溝通的同時，增強中心工作合力。

（3）強化超市工作量化考核管理,，建立多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬的考核機制,，全面系統(tǒng)推進崗位目標管理，按照集團推行新的薪酬和績效考核體系,，嚴格執(zhí)行中心制定的《商貿(mào)物流中心績效考核辦法》，簽訂《部門,、門店經(jīng)營責(zé)任書》。要求落實各崗位工作程序,，推行中心班子,、門店經(jīng)理,、職工互評三個層次的互評機制，考評結(jié)果掛鉤年終效益,。

（4）構(gòu)建商品質(zhì)量控制和價格管理體系,，結(jié)合iso9001體系要求,，嚴把商品質(zhì)量和價格關(guān),，堅持對中心下屬各門店進行定期和不定期的檢查,，考評結(jié)果納入中心績效考核體系。

（5）嚴格商品準入制度和商品采購,、驗收制度，深入市場調(diào)研,，規(guī)范進貨渠道,，定期和不定期地調(diào)查周邊市場同類,、同品種,、同規(guī)格商品價格，及時合理地調(diào)整超市商品的價格,，控制進貨價格,。

2.積極解困自救,、拓展經(jīng)營渠道

20xx年,，全國“堅持廉潔自律 厲行勤儉節(jié)約”的大環(huán)境使得學(xué)校各單位,、院系團購商品銳減,，物價上漲,、校園環(huán)境競爭激烈,、人員工資增長和網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展迅猛等一系列不利因素給中心帶來前所未有的經(jīng)營困境,，商貿(mào)物流中心各班組集思廣益、群策群力,，根據(jù)兩校區(qū)門店實際制定營銷組合策略,，總體上呈現(xiàn)出傳統(tǒng)商品與現(xiàn)代商品相結(jié)合、文昌和南湖校區(qū)相補充,、各品項物資互補共興的良好格局,，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。

（1）不斷降低采購成本,，控制差價,，降低零售價格指數(shù),，不斷實施特惠,，促銷讓利于廣大師生,，進一步增加客單數(shù)量；

（2）整合上游資源,，協(xié)調(diào)在徐高校教育超市開展聯(lián)談聯(lián)采工作，進一步降低了采購成本,，并與供應(yīng)商建立了良好的供銷合作關(guān)系,，為超市采購工作注入了活力，為經(jīng)營工作擺脫困境確定了方向,，維護了校園商業(yè)市場的和諧穩(wěn)定,；

（3）引進優(yōu)質(zhì)品牌，豐富品種,，滿足多元化需求,。定期召開新品引進會,，并赴徐州周邊大小型超市,、批發(fā)市場和肉制品加工廠進行市場調(diào)查,，確保了商品的質(zhì)量安全,，同時起到平抑校園市場價格穩(wěn)定的作用,。進一步凸現(xiàn)教育超市姓“教”的屬性,。

（4）在工作中牢牢抓住“拓展經(jīng)營”這個主題,，定期召開中心月,、旬,、學(xué)期經(jīng)營分析會,，研究兩校區(qū)各門店的客單價和客單量的變化趨勢，制定提升營業(yè)收入方案,。中心職工做到了“心中有經(jīng)營”,，各項工作都圍繞“經(jīng)營”這個主旋律進行，把經(jīng)營工作擺在最重要的位置,，充分發(fā)揮職工的整體效能,，為“拓展經(jīng)營”的順利開展保駕護航,。

3.狠抓迎新商機、做好服務(wù)工作

每年迎新商業(yè)服務(wù)工作對于中心來說,，是每一年工作的重中之重,，也是洞察全國高校學(xué)生消費需求突破點的絕佳機會,。20xx年商貿(mào)中心的迎新工作扎實有力，取得很好的經(jīng)濟效益：

（1） 貨源準備充足,、工作計劃周密

為做好迎新商品的供應(yīng)工作，中心領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開中心各部門負責(zé)人會議,，分析近幾年迎新商品銷售態(tài)勢,，結(jié)合生活水平的提高促使95后新學(xué)生消費品質(zhì)化,、個性化和時尚化等綜合需求，總結(jié)出歷年暢銷的商品種類及檔次,，制定出詳細的迎新物資采購方案,。

暑假期間,，中心組織人員先后赴浙江義烏,、黃巖,、山東臨沂等地采購了50余萬元的適應(yīng)學(xué)生需求的質(zhì)優(yōu)價廉商品,。這樣既降低了采購的費用,，又豐富了商品的種類，進而提高了教育超市商品的性價比,，從而受到廣大學(xué)生家長的廣泛好評。

（2） 優(yōu)質(zhì)商品及服務(wù)贏得新生信賴

迎新前夕,，兩校區(qū)所有教育超市門店狠抓衛(wèi)生工作、嚴把商品質(zhì)量關(guān),。第一、有效地進行衛(wèi)生清潔工作,，徹底清理衛(wèi)生死角,；第二,、貨架排列有序、貨物豐滿,、種類齊全；第三,、穩(wěn)抓商品質(zhì)量，使新生能夠安全,、放心地消費。

（3）設(shè)置外部銷售區(qū)城,，“零距離”購物更方便

為方便新生及家長就近購物，教育超市通過與學(xué)校相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，南湖校區(qū)于8月31日-9月2日在松苑3號樓和研1樓周邊、文昌校區(qū)于9月2-3日在學(xué)10宿舍樓前分別設(shè)置了臨時現(xiàn)場銷售區(qū)域,，使大多數(shù)新生免除了東奔西跑之苦,，就近購物更省心、省力,。

本年度商貿(mào)中心迎新工作植入“前導(dǎo)式營銷”策略,，使商品更具有針對性,，更符合高校市場需要,，迎新期間兩校區(qū)營業(yè)收入相比去年同期上漲幅度達29.55%,。

4.堅持以人為本,、提高綜合素質(zhì)

中心班子成員團結(jié)協(xié)作，在工作中相互信任,，相互支持,，拾遺補缺，班子集體的向心力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高,。在工作中,，堅持民主集中制原則,，嚴格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,、個別醞釀,、會議決定”的議事和決策基本制度，重大問題集體研究,，班子成員能夠自覺維護集體權(quán)威，堅持重大問題集體研究決定,，分工協(xié)調(diào)抓落實,，做到了分工不分家，充分發(fā)揮班子的核心作用,。

生活上,，關(guān)心員工,，盡力解決員工工作和生活中遇到的困難,。努力打造“人文超市”、“和諧超市”和“幸福超市”：

（1）一份生日蛋糕,，代表中心真誠的祝福，極大地增強了超市員工的凝聚力,；

（2）員工家屬臥病在床，中心黨,、政、工,、婦負責(zé)人員第一時間將慰問送到醫(yī)院病榻前,，給予員工無微不至的關(guān)懷；

（3）20xx年9月,，商貿(mào)中心對80名編外用工的工資進行了普調(diào),，人均工資調(diào)高200元/月,，嚴格按照《商貿(mào)物流中心編外用工體系》執(zhí)行，實施工齡工資,；

（4）11月22—24,，組織人員分別赴山東大學(xué)和浙江大學(xué)學(xué)習(xí)參觀,，與高校商貿(mào)同行積極溝通交流,，充分了解校園商貿(mào)服務(wù)市場的亮點做法，為礦大教育超市門店進一步提升管理品質(zhì)起到了積極作用,；

（5）做好員工的培訓(xùn)工作：11月13—18日,，組織人員參加了江蘇省教育超市服務(wù)人員技能等級考核培訓(xùn)活動,，更好地適應(yīng)教育超市的發(fā)展和服務(wù)水平提升的需要,；分別于5月16日和12月11日舉辦了禮儀培訓(xùn)和服務(wù)技能培訓(xùn),，加強了各門店部門交流的同時,，提高了基層員工特別是門店經(jīng)理的服務(wù)意識和技能水平,，使得全體員工綜合素質(zhì)得到鍛煉,；

（6）在學(xué)校,、集團組織的運動會、兵乓球比賽,、“迎七一”歌詠比賽等活動都能看到商貿(mào)中心職工良好的精神風(fēng)貌和優(yōu)異成績,；

（7）為統(tǒng)一超市形象，制作300件印有校標的夏季和冬季超市工作服,。

5.加強宣傳交流,、提升文明共建

一年來,，中心高度重視宣傳工作，緊緊圍繞中心工作,，不斷完善宣傳體系,，創(chuàng)新宣傳方式，積極利用后勤集團網(wǎng),、江蘇省教育超市網(wǎng)站等傳播媒介進行廣泛宣傳，發(fā)表新聞33篇,，及時報道中心工作動態(tài),，大力宣傳中心先進典型，引導(dǎo)正確輿論導(dǎo)向,，有效促進了中心與師生員工之間的交流和溝通，為集團的改革與發(fā)展營造了和諧的輿論氛圍,。

為切實體現(xiàn)學(xué)校后勤“三服務(wù),、三育人”的工作宗旨,，中心在做好自身經(jīng)營工作的同時，還積極按照省教育超市總部部署,，全面啟動“愛心工程”，與學(xué)工處學(xué)生勤工助學(xué)中心一起為家庭貧困的同學(xué)提供勤工助學(xué)崗位,，全年提供崗位 182個,，提供金額 2萬余元,。誠意的服務(wù)受到廣大師生的一致好評，在中心滿意度測評,，總體的滿意度達到93.71％,，相比20xx年84.41%上漲9.3%,。教育超市的信譽度和美譽度逐年提升,。

6.安全常抓不懈,、廉潔常駐心中

安全工作做到制度化、經(jīng)?；?、科學(xué)化,。中心與后勤集團,、門店超市和聯(lián)營單位簽訂《安全責(zé)任書》，建立了在中心分管的領(lǐng)導(dǎo)下,，以專職安全員為軸心,，以中心各部門為主線,，橫向到邊,，縱向到底的安全工作網(wǎng)絡(luò),，對安全工作實行全員,、全方位、全過程的安全管理,，做到責(zé)任層層落實,，信息及時互通反饋,，實行安全工作與崗位工作月考核并舉,，從而使安全這根弦在每個職工心中都始終繃緊,。本年度,，中心利用寒暑期，對各門店線路,、設(shè)備進行了梳理和更換，仔細檢查每一個應(yīng)急燈和消防栓,，確保全年安全無事故,。

作風(fēng)建設(shè)一直是中心常抓不懈的工作,。商貿(mào)中心班子加強對廉政建設(shè)的學(xué)習(xí),，配合黨支部做好廉政建設(shè)的宣傳工作，將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入全年目標考核,，使監(jiān)督關(guān)口前移。要求全體職工立足崗位,、克己奉公,、清正廉潔，明確了各自在廉政建設(shè)中的責(zé)任,，不要在物質(zhì)利益面前迷失了方向,。20xx年3月17日下午,，商貿(mào)中心與全員19人簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》和《安全管理責(zé)任書》，形成廉政思想指導(dǎo),，安全工作落實的責(zé)任互保體系,，進一步筑牢思想道德防線,。

（二）科學(xué)決策,，致力發(fā)展,，開創(chuàng)經(jīng)營工作全新局面

1.經(jīng)營品種多元化

中心自20xx年教育超市成立之日起，已經(jīng)走過了18個年頭,。18年來,，商貿(mào)物流中心始終堅持不懈,、持之以恒地走特色化,、差異化的發(fā)展之路：

（1）4月23-25日，中心赴北京高校學(xué)習(xí)考察,。通過這次考察學(xué)習(xí),，了解到清華和北大等國家一流學(xué)府在特色紀念品店的經(jīng)營創(chuàng)意，結(jié)合超市經(jīng)營管理的先進理念及經(jīng)驗,，為礦大特色紀念品店的成功經(jīng)營提供功能定位的有力保障,。

（2）在后勤集團的大力支持下,，5月1日，中心拿下南湖校區(qū)一期門面房桃4-6的經(jīng)營權(quán),，經(jīng)過一個月的設(shè)計,、布局和裝修,，在6月8日畢業(yè)生離校之際如期開業(yè),。按照開發(fā)經(jīng)營“品牌店”的模式經(jīng)營,，冠名“校園紀念品接待中心”,，此店的開業(yè)得到了教學(xué)設(shè)備廠的通力合作。

（3）中心結(jié)合消費需求調(diào)查的結(jié)果,，完成了富光保溫杯,、校園文化服飾、文化用品和中低檔筆記本的校園紀念品設(shè)計,、研發(fā)和制作,，并正式投放兩校區(qū)門店上架銷售,，引得廣大師生員工駐足參觀、踴躍消費,，中心此舉獲得師生們的一致好評,，一舉填補了校園紀念品銷售領(lǐng)域的空白。

（4）3月22日,，中心參加了中國教育后勤協(xié)會商貿(mào)管理專業(yè)委員會成立大會暨全體委員會議,；12月17日，參加了省教育超市主任秘書長會議,。商貿(mào)中心以會議為契機,，發(fā)揮在徐高校片區(qū)負責(zé)人的作用進一步科學(xué)規(guī)范地開展商品采購,、質(zhì)量監(jiān)控和平抑物價的營銷活動,。

2.創(chuàng)新營銷模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的不斷成熟和發(fā)展,，越來越多的師生也開始鐘情并依賴于網(wǎng)上購物,。面對挑戰(zhàn),，中心充分利用網(wǎng)絡(luò)工具,，推進傳統(tǒng)溝通互動形式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變,，通過手機微信、微博,、人人網(wǎng)等平臺及時發(fā)布商品信息,，搜集反饋意見,，加強交流互動,，使工作更加貼近學(xué)生生活，近期,，礦大紀念品微店已正式進入試運行階段,。

3.成功舉辦管委會20xx年第一次主任會議

5月6—7日,，商貿(mào)物流中心成功舉辦了江蘇省高校后勤管理研究會教育超市管委會20xx年第一次主任會議，江蘇省教育超市領(lǐng)導(dǎo)和來自南京大學(xué),、東南大學(xué)等18所高校的教育超市主任單位負責(zé)人參加了會議,。

會議參觀了中國礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)教育超市中心店和文昌校區(qū)教育超市中心店,，并對我校超市建設(shè),、經(jīng)營管理給予了高度的贊賞。

通過這次會議,，各單位代表了解到了江蘇省各主任單位的超市最新經(jīng)營管理理念，增加了同行之間的相互學(xué)習(xí)和交流,，開闊了眼界,，激發(fā)了潛能,。

4.自籌資金,，改善經(jīng)營環(huán)境

（1）中心利用20xx年寒假之際,，自籌資金對文昌超市一店進行全部整修,，從店面,、水電,、貨架到整體布局,，一改過去的擁擠狀態(tài),，取而代之的是整齊有序,、開闊購物空間，為在校學(xué)生提供舒適,、明亮的購物環(huán)境，同時為門店的營業(yè)收入提升空間建立了有力的保障,；

（2）南湖地超在原有經(jīng)營項目的基礎(chǔ)上,，新增了礦大紀念品專營店面,，既突出了礦大特色,，又讓教育超市在創(chuàng)建日用,、休閑、便民服務(wù)為一體的校園多元化商業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)邁進了一步,。

5.實施滿意工程,，營造和諧氛圍

中心全面開展實施“三滿意工程”——“讓員工滿意”,、“讓學(xué)生滿意”,、“讓教師滿意”。讓員工滿意要從了解人,、尊重人,、信任人、關(guān)心人,、培養(yǎng)人和激勵人做起；要尊重員工,，重視員工,，理解并認同員工工作,；要建立公平,、公正的薪酬制度,，改善員工的工作條件,，營造良好的工作氛圍,。讓學(xué)生,、老師滿意是我們生存的基礎(chǔ),，是教育超市企業(yè)永恒的主題,。

歷經(jīng)風(fēng)雨,、鑄就輝煌的20xx年即將過去,在分享成績的同時,我們也清醒地看到中心在經(jīng)營及服務(wù)保障工作中的不足,尤其在市場開拓創(chuàng)新和精品服務(wù)的理念上,，還大有潛力可挖,；同時市場變化的快速反應(yīng)能力還需進一步提高,。

充滿希望的20xx年即將來臨,，商貿(mào)物流中心一定會在學(xué)校和后勤集團的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮團隊合作精神,，群策群力。緊緊圍繞“為了師生的一切”這個主旨,，將“品牌營銷”,、“服務(wù)營銷”和“文化營銷”三者緊密結(jié)合,，大力開展經(jīng)營服務(wù)保障工作，確保各項工作有突破,、整體工作上水平,，努力開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面！

（一）指導(dǎo)思想

繼續(xù)緊緊圍繞集團總體工作目標,，不斷調(diào)適和拓展超市服務(wù)范圍和服務(wù)項目,，充分發(fā)揮本中心職能作用,，重點加強優(yōu)化服務(wù)舉措、突出特色,，科學(xué)創(chuàng)新、務(wù)實發(fā)展,，努力把教育超市創(chuàng)建成師生快樂滿意的幸福超市；員工滿意,、服務(wù)溫馨的和諧超市,；以人為本,、品位文化的健康超市；勤工助學(xué),、創(chuàng)業(yè)實踐的特色超市,。

（二）20xx工作計劃

1.全年計劃實現(xiàn)商品銷售總額保持穩(wěn)定,。

2.在校園商業(yè)競爭環(huán)境加劇的局面下，全年計劃實現(xiàn)商品銷售利潤總額保持穩(wěn)定,。

3.做好員工的培訓(xùn)工作、加強工作調(diào)研,，促進交流合作。不斷提高基層員工特別是門店經(jīng)理的服務(wù)意識和技能水平,，提升服務(wù),、保障能力,，積極組織開展各層次培訓(xùn)活動和技能比賽,，加強高校超市同行交流，借鑒經(jīng)驗推動發(fā)展,。

4.加大助學(xué)力度、創(chuàng)新助學(xué)方式,。在20xx年的基礎(chǔ)上切實做好勤工助學(xué)工作,，積極與相關(guān)單位聯(lián)系大學(xué)生實踐平臺,；增設(shè)監(jiān)督崗,、采價崗,、導(dǎo)購崗等多種助學(xué)崗位,，把握助學(xué)時間，彈性安排工作,，讓更多的同學(xué)能夠參與助學(xué)活動，歷盡所能為在校貧困生提供幫困資助,。

5.擴大集中采購規(guī)模，提高商品統(tǒng)配比列,。實現(xiàn)在徐州地區(qū)對大宗商品實施統(tǒng)一招標采購，定點定量定價不斷降低采購成本,。不斷推進名牌產(chǎn)品區(qū)域代理制，整合社會商業(yè)資源,，擴大有效規(guī)模,，獲得更優(yōu)政策,，提高超市競爭能力，爭取拿到1-2個大品牌的`高校超市代理權(quán),。

6.開拓校園紀念品市場,。在學(xué)校和后勤集團的大力支持下,，爭取整合中心資源,，以校園紀念品商店為載體，積極探索實踐線上線下聯(lián)動的模式,，拓展新的經(jīng)營品類,，實現(xiàn)線下體驗,、線上營銷,；創(chuàng)新與消費者的溝通互動形式,，充分利用網(wǎng)絡(luò)工具,，通過手機微信,、校內(nèi)網(wǎng)等平臺及時發(fā)布信息，搜集反饋意見,，加強交流互動，更加貼近學(xué)生生活,。

7.在國內(nèi)經(jīng)濟增長速度顯著減慢,、高校招生呈逐年下降、電商時代網(wǎng)購給超市實體店帶來沖擊的大背景下,，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,，打造專業(yè)化的經(jīng)營管理團隊,，形成內(nèi)生力，進一步激活經(jīng)營機制,。

最后，在新年到來之際，我代表中心班子感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對商貿(mào)中心工作的支持,，并提前祝大家“新年愉快,，身體健康,，闔家幸?！保x謝大家,！

煙草物流工作計劃 物流工作計劃篇三

倉庫的設(shè)施,，需根據(jù)所存儲的產(chǎn)品類型來確定,，一般有堆垛式設(shè)計，立體貨架設(shè)計,，或者堆垛式與立體式結(jié)合的設(shè)計類型。一般對于附加值較高,、倉儲要求較高的產(chǎn)品，應(yīng)使用立體貨架設(shè)計倉庫,。同時,，還需確定倉儲對象的包裝參數(shù)、所需倉庫設(shè)施參數(shù),，包括托盤參數(shù),、貨架參數(shù),、叉車參數(shù)以及倉庫面積等。

托盤為單面使用四向進又,，托盤載重能力為500 kg,，托盤尺寸為1 400 mm ×1 100 mm,，托盤厚度為130 mm,。因貨物高度達1.5 m，高度較高,，為保證堆碼及存放安全，每托盤內(nèi)的貨物僅按一層碼放,，每層可碼放6箱貨物,。

貨架采用橫梁式貨架。貨架外圍尺寸為長2 900mm,、寬1 200 mm、高3 500 mm;內(nèi)圍尺寸為：長2 800mm,、寬1 1o0 mm,、高3 400 mm,。

貨格高度為1 550+130=1 680 mm,，貨架分為上下兩層,，共兩個貨格;每貨格碼放兩個托盤,，具體尺寸為2800mm×1100mm.碼放貨物以后的實際高度為1 680×2=3 360mm,，小于貨架高度,。貨架采用橫梁組合式,。貨架的整體形位尺寸完全按照自動立體倉庫的要求設(shè)計,，滿足立體庫設(shè)備長期自動運行的需求。每個貨架每單位貨格可以碼放兩個托盤,，每托盤碼放6箱貨物，每貨架分上下兩層,，即兩個貨格，則每貨架可以碼放貨物24箱,，共需2 123/24=88.46=89個貨架,，分10排碼放，5巷道,，每排89/10=9個貨架,，因此一個貨架區(qū)域總長度為9×2 900(貨架外圍尺寸)=26100mm=26.1 m ,。

倉庫巷道寬度設(shè)計需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸,、搬運車輛型號及其轉(zhuǎn)彎半徑的大小等參數(shù),。同時,，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關(guān)。根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量大小,，通道按單向和雙向運行原則設(shè)計,。若采用小型叉車搬運,，一般單向設(shè)計為2.4～3.0 m，雙向5～6 m,。

普通叉車標準作業(yè)高度一般在3 m，因此在設(shè)計貨架高度的時候,，要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術(shù)參數(shù),。一般額定起升質(zhì)量5 000kg，最小轉(zhuǎn)彎半徑為3 400 mm,，最小直角通道寬度為3 000 mm,。

依據(jù)庫房總面積,，一個貨架區(qū)域面積為27 m ×26.1 m,。貨架區(qū)域共設(shè)有5條巷道,，貨架分10排擺放,，每排9列,，每個貨架分2層貨格碼放貨物,。每個貨格中存放2個托盤,，因此一個貨架區(qū)域的貨位(托盤存儲數(shù))為：10(排)×9(列)×2(層)×2(貨位)=360個貨位，且每個托盤可盛放6箱貨物,，則該區(qū)域存儲能力應(yīng)為360×6=2 160箱貨物.

煙草物流工作計劃 物流工作計劃篇四

新的一年，新的明天,，這是公司深層次改革和加快發(fā)展的推進年,，公司以樹立全新的形象,，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團隊,，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展為總體的發(fā)展目標,。而本部門為了配合公司的發(fā)展,，現(xiàn)制定新的一個年度的工作計劃,。

物流成本的高低,，直接影響生產(chǎn)成本,，影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存,。在這方面公司上級領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，物流部門也相應(yīng)執(zhí)行貫徹落實了各項工作,。為了較好地控制物流成本,，認真調(diào)控,，合理分配使用資金，我部門將與各部門緊密合作,，更科學(xué)安排倉庫,、運輸與庫存管理。

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2,、進行進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記,，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書,、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋,、日曬,、潮濕,、銹蝕,、霉變,、蟲害,、鼠咬，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),，易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸,、存儲,、搬運要求,，確保料場倉庫運輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4,、物資擺放做到“五五化”(件,、箱、桶,、只,、捆等以5為模數(shù)),、“五號定位”(區(qū)號,、庫號,、貨臺或架號,、層號,、位號);

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé),，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時,、準確,、完整,、清晰;入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案;

6,、每月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳;

7,、搬運機械和動輒車輛必須符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

為了提高公司的整體運作效率,，降低物流成本,，我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作，了解其它部門的實際情況,，為了征求各部門的相關(guān)人員對我們工作的建議，我部門將制定了部門員工服務(wù)水平卡,，讓更多的人員能夠為我們提供更多的寶貴意見,，還激勵我們員工正當先進員工,，不斷提高服務(wù)水平,。

煙草物流工作計劃 物流工作計劃篇五

華東區(qū)域現(xiàn)參與績效考核的營業(yè)部門合計41個,，其中上海大區(qū)19個,，蘇州區(qū)域5個,，無錫區(qū)域4個,，杭州區(qū)域5個,，寧波區(qū)域5個,，南京區(qū)域3個,。

由于種種原因，華東區(qū)域整體的績效情況不容樂觀,。具體表現(xiàn)在一下8個方面：

1,、一些部門經(jīng)理不重視績效考核,，認為績效考核是一項工作負擔(dān)；

2,、一些部門經(jīng)理沒有接受專業(yè)的績效管理培訓(xùn)，不知道如何開展績效工作,；

3、一些部門由于幾個月沒有績效獎金,，部門經(jīng)理乃至員工績效觀念意識淡薄,；

4,、員工不清楚自己績效承諾書如何制定,、自己分數(shù)如何出來,、獎金多少如何得到；

5,、績效過程的關(guān)注幾乎沒有,，只是簡單的應(yīng)付績效考核的打分；

6,、考核內(nèi)容上,，大同小異,，沒有體現(xiàn)崗位特點；

7,、考評結(jié)果上，差別不大,，體現(xiàn)不出應(yīng)該有的差別,。

8,、績效結(jié)果的應(yīng)用上,，只是用于計算獎金和績效工資,。

其中,，最重要的是部門績效氛圍嚴重不足,。第二季度的工作重點就是通過績效培訓(xùn),，把門的績效氛圍帶動起來,，在這個過程中把績效考核的公平公正的文化氣氛建立起來。

1,、 部門經(jīng)理：績效工作的檢查與培訓(xùn),。

主要工作思路為——（1）excel表格的使用；（2）員工承諾書的制定,；（3）周記錄考核表及客戶劃分明細表的使用,；（4）績效管理的重要性與必要性,；（5）績效管理工作的開展,；（6）績效過程的重視，追蹤及反饋,；（7）明白溝通在績效考核中的重要性。

通過對部門經(jīng)理的績效培訓(xùn),，達到（1）熟練使用績效表格；（2）清楚員工績效承諾書的制定流程,；(3)利用績效工具開展工作，對員工進行績效引導(dǎo),；（4）部門績效氛圍的提升,；（5）學(xué)會績效溝通,，明白溝通在績效開展工作中的重要性,。

2,、員工：績效氛圍的宣導(dǎo)及培訓(xùn),。

主要工作思路為——（1）什么是績效考核,？（2）為什么要關(guān)注績效考核,，績效考核的重要性,；（3）如何提升自己的績效；（4）溝通在績效考核中的重要性,。

通過對部門員工的績效培訓(xùn)及宣導(dǎo),，使員工（1）清楚什么是績效考核,，明確工作目標, 認識到與同事之間的差距,；（2）知道績效考核與自身發(fā)展的重要性,；（3）關(guān)注自己的績效考核,，清楚如何提升自己的績效;(4) 逐步實現(xiàn)從“怕考核”,、“被考核”到“要考核”心態(tài)的轉(zhuǎn)變,。

1,、工作方法,。

（1）下部門進行績效培訓(xùn),，培訓(xùn)對象為部門經(jīng)理及員工；

（2）電話抽查與培訓(xùn)相結(jié)合,；

（3）下部門進行績效工作的指導(dǎo)及檢查,；

（4）制定低績效部門、人員績效改進方案,；

（5）對高績效部門人員精神激勵。

2,、工作步驟。

l 績效檢查及培訓(xùn)

（1）4月份對上海區(qū)域浦東康橋營業(yè)部,、浦東曹路營業(yè)部、浦東惠南營業(yè)部,、嘉定營業(yè)部,、閔行紀王營業(yè)部,、寶山滬太路營業(yè)部,、九亭營業(yè)部、青浦白馬塘營業(yè)部,、松江車墩營業(yè)部,、松江泗涇營業(yè)部,、金山朱涇營業(yè)部,、奉賢奉城營業(yè)部、楊浦五角場營業(yè)部13個部門進行績效培訓(xùn)檢查及培訓(xùn),。

5月份對4月份上海大區(qū)14個營業(yè)部門進行績效追蹤工作,，達到績效工作要求（部門經(jīng)理及員工）,。

（2）5月份對浙江大區(qū)寧波江北營業(yè)部、寧波姜山營業(yè)部,、寧波鄞州下應(yīng)營業(yè)部,、,、寧波慈溪天元營業(yè)部,、溫州悟田營業(yè)部,、杭州蕭山營業(yè)部,、杭州濱江浦沿營業(yè)部,、杭州崇賢營業(yè)部,、義烏大塘下營業(yè)部9個營業(yè)部及上海大區(qū)浦東航頭營業(yè)部,、浦東川沙營業(yè)部,、閔行梅隴營業(yè)部,、松江小昆山營業(yè)部,、奉賢南橋營業(yè)部5個部門進行績效培訓(xùn)檢查及培訓(xùn),。

6月份對5月份浙江大區(qū)9個營業(yè)部門及上海區(qū)域5個營業(yè)部門進行績效追蹤工作,，達到績效工作要求（部門經(jīng)理及員工）,。

（3）6月份對蘇州區(qū)域,、南京區(qū)域蘇州吳江營業(yè)部、蘇州吳中城南營業(yè)部,、昆山周市營業(yè)部,、無錫惠山營業(yè)部,、無錫東北塘營業(yè)部、常州武進湖塘營業(yè)部,、蘇州吳中胥口營業(yè)部,、昆山張浦營業(yè)部,、南京棲霞營業(yè)部,、南京江寧岔路營業(yè)部、合肥瑤海營業(yè)部11個部門進行績效檢查及培訓(xùn),。

7月份對整個華東區(qū)域41個營業(yè)部門進行績效追蹤工作,，達到績效工作要求（部門經(jīng)理及員工）。

l 績效考核過程監(jiān)督

（1）監(jiān)督內(nèi)容包括部門周考核記錄表檢查,、部門客戶劃分明細表、績效考核落實電話抽查,。保證每一周每一個區(qū)域至少有一個部門被抽查到，同時做好相關(guān)的記錄,?？偨Y(jié)抽查中出現(xiàn)的問題，告知部門經(jīng)理直接上司進行跟進,。

（2）每周選部分部門抽查周考核記錄表填寫情況；保證每一周每一個區(qū)域中至少有一個部門被抽查到,，檢查周記錄考核表的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。可參照《績效常規(guī)表格填寫說明書》及《周記錄考核表加分項目(暫定)》進行操作,。

（3）電話抽查內(nèi)容：月初重點抽查考核計劃落實情況及上月出現(xiàn)的問題及改進措施,；月中重點抽查考核過程跟進情況，主要通過客戶劃分明細表體現(xiàn),；月末抽查上月考核獎金了解情況,；

（4）填寫電話抽查表,。分析電話抽查中出現(xiàn)的問題，做好績效分析,。結(jié)合部門實際情況，設(shè)計專門方案,，刺激低績效部門向高績效發(fā)展。

l 制定低績效部門,、人員績效改進方案

（1）對低績效部門進行定義。部門2個月以上沒有拿到績效獎金,，員工士氣低落,，部門對績效管理無動于衷,；銷售、利潤,、快線或到達指標有2項以上完不成,。

（2）分析績效低的原因。找出造成部門績效低下的深層次原因,，主觀、客觀相結(jié)合進行分析,?？梢岳谩稜I業(yè)部門區(qū)域績效分析簡易模板》進行相關(guān)分析,，找出原因,。

（3）與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解具體情況,。一定要多方位對部門績效低下原因進行了解，做到準確無誤,。不能人云亦云，多方位,、多角度,，力求把情況摸透。

（4）設(shè)計專門方案,，刺激低績效部門向高績效發(fā)展,。

l 對高績效部門人員精神激勵

（1）設(shè)計高績效人員精神激勵流程,。要避免關(guān)注短期績效而弱化對長期績效的持續(xù)追求、高層一言堂等問題,，同時還要建立信任文化,，這樣才能減小績效管理實施的阻力，落實企業(yè)戰(zhàn)略,，真正提升員工及組織的績效。對于高績效人員：①在oa上進行通報表揚,；②在次月加績效分5分,；③作為晉級,、晉升的依據(jù)；④表現(xiàn)特別優(yōu)秀者,，可以送往廣州總部進行專門的培訓(xùn)及公司高層領(lǐng)導(dǎo)表揚。

（2）與有關(guān)部門進行精神激勵的實施,。與培訓(xùn)處,、干部考察處,、職業(yè)生涯規(guī)劃處等相關(guān)部門進行溝通,，對高績效的員工進行激勵,。

3、措施

（1）逐步將培訓(xùn)納入部門經(jīng)理及主管的績效考核中,，一開始在表外進行加減分,，3個月之后可以加入到績效考核當中,。最后形成培訓(xùn)氛圍時,，可取消這一項。保證部門每月至少培訓(xùn)4場以上,，每少一場扣績效分2分,。超出2場加1分,。培訓(xùn)要有記錄,，要有考試，以便相關(guān)部門進行抽查,。

（2）周記錄考核表,、客戶劃分明細表抽查不合格的部門經(jīng)理第一次作警告處罰,，第二次在oa上公告批評,，第三次扣部門經(jīng)理績效分5分處理,。

（3）員工績效承諾書的制定要有溝通記錄,，由員工提交至部門經(jīng)理，部門經(jīng)理進行保管,，以備績效管理部抽查,。必須是紙質(zhì)版的,，不能是電子表格,。

績效溝通的主要內(nèi)容為：員工考核項目的制定,、算分方式、項目制定及配分,；員工如何完成這些考核項目；員工需要什么方面,、方式的幫助。

通過績效溝通達到以下目的：員工明確自己每月工作目標,；員工制定自己每月行動計劃；激發(fā)員工崗位責(zé)任感,。

（4）績效考核過程監(jiān)控。過程監(jiān)控主要從以下3個方面開展——員工工作現(xiàn)狀,，即員工這段時間做得怎么樣；工作糾偏，即員工應(yīng)該在哪些方面注意改善,；工作支持,，即部門經(jīng)理能夠為員工提供什么幫助,；反饋員工的績優(yōu)表現(xiàn),，激勵員工。

（5）部門績效分析,。一月份已經(jīng)將《營業(yè)部門區(qū)域績效分析簡易模板》發(fā)給華東區(qū)域各部門經(jīng)理,，要求部門經(jīng)理對自己部門績效進行簡單分析，找出主客觀原因,，并制定解決方案。

煙草物流工作計劃 物流工作計劃篇六

為使本部門今年工作緊隨公司發(fā)展及市場需求步伐,作,根據(jù)公司指示特制定20xx年部門工作計劃,。

一,、目標

（一） 繼續(xù)提高員工素質(zhì)：

（二）加強部門服務(wù)水平：

（三）完善管理制度：

（四）完善管理崗位建設(shè)：

（五） 降低運營成本核算：

二、措施

（一）組織學(xué)習(xí)《機動車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精,。提倡行車講究語言美,，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì),。

（二）走訪各客戶和各地經(jīng)銷商,，了解客戶銷售情況,，為了征求客戶對運輸工作的建議,，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見,，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務(wù)水平,。

（三）制定《小貨車駕駛員管理制定》,、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》,、《小貨車輪班安排表》,、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》,，從全局利益出發(fā),，按照制度執(zhí)行,，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰,，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵,。

（四）從員工中挑選出班組長,，讓其負責(zé)本組日常事務(wù)管理；從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn),、安全,、調(diào)配工作,。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo),、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu),。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé),，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

（五）貨比三家,，改用質(zhì)量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎,。

三、步驟（略）

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā),，堅持以安全為中心,、服務(wù)為宗旨,、效益為目標的原則而開展工作,。加體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,，爭取比上年度取得更好的效益,。

××公司物流部

煙草物流工作計劃 物流工作計劃篇七

如何加快貨源信息發(fā)展按照總公司要求,，要成立貨運信息物流部,。為進一步加強貨運管理,，找出突破口,，加快發(fā)展貨源信息,，并形成規(guī)模效應(yīng)，現(xiàn)將工作安排如下：

一,、加強貨運管理，培育新時期的貨運物流市場體系加快建立區(qū)域內(nèi)貨運交易市場網(wǎng)絡(luò),，為貨主和車主提供公平,、公正的貨運交易場所,，引導(dǎo)貨運經(jīng)營業(yè)戶成立聯(lián)合組織,，進行跨地區(qū)聯(lián)合,，提高貨物運輸?shù)慕M織化程度,。引導(dǎo)貨運企業(yè)向物流業(yè)轉(zhuǎn)變,，勇于探索,，大膽實踐,，推進物流業(yè)的發(fā)展。加強組織協(xié)調(diào),，積極開辟綠色通道,。積極倡導(dǎo)合同運輸,，加強貨物運算的使用與管理,，搞好貨源公開,、車輛調(diào)度、運費結(jié)算等一系列服務(wù),，促進貨運物流市場發(fā)展,。

二,、突破傳統(tǒng)管理方式,，建立在電子商務(wù)平臺上的物流信息網(wǎng)絡(luò)加快信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，建立信息網(wǎng)絡(luò)體系,，進行微機聯(lián)網(wǎng),,，實現(xiàn)統(tǒng)一的區(qū)域性貨運信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系,，構(gòu)建起區(qū)域覆蓋面較大的網(wǎng)絡(luò)信息平臺,，比照電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)運行模式,，開展網(wǎng)上信息服務(wù)，讓所有用戶輸入的數(shù)據(jù)都直接進入數(shù)據(jù)庫,，以便進行各種各樣的數(shù)據(jù)整理,，永久儲存所有數(shù)據(jù),，對今后來的管理決策提供大量的基本數(shù)據(jù),，讓用戶在這一平臺上互動式地經(jīng)營,，實現(xiàn)區(qū)域部門之間信息互換,、資源共享,，并形成規(guī)模效應(yīng),。通過組織與供應(yīng)商和客戶之間達成采購、制造,、市場營銷、配送等活動的一致和協(xié)調(diào),，提供給客戶最優(yōu)的服務(wù),，并使供應(yīng)鏈上的所有合作者獲得更多的利潤，能有效壓縮庫存,，降低成本,，使信息充分共享,，有效傳播,，確保運輸環(huán)節(jié)的緊密銜接,，節(jié)約大量倉儲、配送費用,。

三,、加強貨運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，創(chuàng)建物流品牌效應(yīng)加強貨運交易市場的建設(shè)，把貨運交易市場建設(shè)成貨物集散場地,，配套和服務(wù)性設(shè)施齊全，成為集吃,、住、玩,、運費結(jié)算、空車配貨,、車輛停放等多功能于一體的綜合性服務(wù)設(shè)施,。大力改善車型結(jié)構(gòu),，調(diào)整運力,，提高運輸效率，走規(guī)模經(jīng)營之路,。積極吸引社會松散的個體經(jīng)營業(yè)戶到貨運信息物流部掛靠經(jīng)營，聯(lián)合本地區(qū)貨運企業(yè),，走集團化共同發(fā)展之路,，創(chuàng)品牌效應(yīng),，占領(lǐng)市場份額。

四,、抓好人才培訓(xùn),，加強隊伍建設(shè)抓好思想政治學(xué)習(xí),，教育干部職工增強改革意識,、市場意識和發(fā)展意識,，樹立正確的人生觀,、價值觀和世界觀,。重點加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進行上崗培訓(xùn),，并形成崗前培訓(xùn)制度化,，學(xué)習(xí)貨運物流有關(guān)法規(guī)知識及文明服務(wù)標準,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便更出色地完成本職工作,。建立科學(xué)明確的激勵機制,，實行目標管理，把競爭和風(fēng)險機制引入目標管理,，和每個人的經(jīng)濟利益,、工作崗位直接掛鉤,，實施“能者上、庸者下“的用人制度,，激發(fā)從業(yè)人員的工作積極性，實現(xiàn)貨運信息物流部各項工作更好更快發(fā)展。

煙草物流工作計劃 物流工作計劃篇八

第一章：企業(yè)外在形象建設(shè)

第一節(jié)：品牌建設(shè)及外在形象規(guī)劃

公司堅持“誠信,、高效,、創(chuàng)新,、共贏”的經(jīng)營理念,，管理上堅持以市場為導(dǎo)向,，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，集服務(wù)前,、中,、后于一身的經(jīng)營服務(wù)模式,，配備具有吃苦耐勞、高素質(zhì),、經(jīng)驗豐富、有團隊意識的員工,，樹立良好的品牌形象。追求全方位滿足客戶需求,，朝著服務(wù)規(guī)范、快速準確,、安全周到、信息反饋“四位一體”的方向發(fā)展,，以管理科學(xué),、布局合理、功能完善,、形象統(tǒng)一為目標,，全面貫徹“客戶至上”的經(jīng)營理念作為公司的服務(wù)宗旨,，逐漸建立申通快遞服務(wù)品牌，綜合實力穩(wěn)居同行業(yè)前列,。形象規(guī)劃將軟,、硬件建設(shè)同步提升,，硬件建設(shè)方面,，建成標準化物流中心,，配臵足夠的運載車輛及先進的信息化軟件運作處理系統(tǒng),；軟件建設(shè)方面，以“團結(jié),、務(wù)實,、開拓,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為指導(dǎo)思想， 以“快速,、準確,、安全,、周到、”的服務(wù)方針為指導(dǎo)原則,，堅持以市場為導(dǎo)向，積極拓展目標區(qū)域市場,，穩(wěn)定和擴大市場占有率，形成服務(wù)規(guī)范,、快速準確,、安全周到、信息反饋“四位一體”的經(jīng)營格局,；通過不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì),，增強員工和客戶的滿意度,，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值,，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定,、快速、健康發(fā)展,。

第二節(jié)：規(guī)范公司制度文化：

建立的企業(yè)文化其實就是與企業(yè)制度之間是相互支撐,、相互輔助的關(guān)系,，制度文化是公司文化的重要組成部分,。所以公司在未來的規(guī)劃設(shè)計中不但要強化監(jiān)督，規(guī)范管理行為,，還要營造和諧的文化氛圍,，促進公司管理水平的提高。新型企業(yè)的發(fā)展快慢取決于公司文明的發(fā)展,，有良好的公司文化就會有團結(jié)向上的員工團隊,，換一句話說,，有健全完善的企業(yè)規(guī)章制度,，就有健康向上的員工團隊。20xx年度公司將以下內(nèi)容來規(guī)范企業(yè)制度文化：

一：公司員工工作手冊

二：公司經(jīng)營管理制度

三：公司對承包區(qū)管理制度

四：公司員工薪酬體系制度

五：公司文化活動制度：等

第三節(jié)：規(guī)范員工培訓(xùn)體系：

規(guī)范的員工培訓(xùn)體系不僅可以提高員工敬業(yè)精神,，還可以形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，同時對員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)也是一種提升更是一種企業(yè)無形的資產(chǎn),。所以在20xx年的規(guī)劃中將員工培訓(xùn)體系作為企業(yè)文化的一個重點項目來做,，團隊是團結(jié)的隊伍,，是全公司共同努力創(chuàng)造出來的活力源泉,，所以要打造優(yōu)秀的精英員工就要不斷地提高自身學(xué)習(xí)能力、不斷提高團隊每人的工作能力,。才能在未來充滿競爭的環(huán)境中贏得市場，滿足市場需求和對客戶的服務(wù),。具體規(guī)劃為：首先在管理層樹立終身學(xué)習(xí)的好氛圍，以榜樣的力量感召身邊的人,，定期將管理人員分批送到先進地區(qū)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進的管理理念和經(jīng)驗,，將學(xué)到的經(jīng)驗帶回來與公司管理現(xiàn)狀有機結(jié)合起來,，有創(chuàng)新性的活學(xué)活用，以此來不斷提升公司管理上規(guī)范,，同時帶動下屬員工轉(zhuǎn)變觀念,、提升素養(yǎng),，形成良好的培訓(xùn)體系。

第二章：人員及組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃

在20xx年公司人力資源體系計劃將以公司發(fā)展規(guī)劃來編制,，以編定崗,、以崗定人,，組建公司的人力資源階梯團隊，具體編制內(nèi)容如下：

第一節(jié),、公司組織機構(gòu)：

一、 總經(jīng)理

全面負責(zé)公司工作,，分管行政后勤,、人力資源、財務(wù)統(tǒng)計,、市場監(jiān)督,、各承包區(qū)管理、客服,、糾紛投訴工作,。

二、 副總經(jīng)理

協(xié)助總經(jīng)理工作,，分管市場經(jīng)營,、安全質(zhì)量、運輸調(diào)度,、車輛管理、操作管理,、消防安全工作,。

行政綜合部經(jīng)理

負責(zé)公司所有人員工作管理，包括年度工作計劃,、月度工作調(diào)整,、工作日記、工作總結(jié),，公司文件的制作,、收發(fā)、管理,，公司例會、部門例會的管理，公司安全,，公司檔案的使用管理,，各部門協(xié)調(diào)管理；根據(jù)公司運營目標負責(zé)公司的承包區(qū)和客服管理,，外部品牌管理,，主要確立、推廣公司品牌,，整合公司外部資源,，負責(zé)公司的內(nèi)部品牌管理主要包括cis：（corporate identity system）體系中的理念、行為、視覺管理,，負責(zé)相關(guān)工作的文案及平面設(shè)計,、制作；完善公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)計規(guī)劃,，維護網(wǎng)絡(luò)健康發(fā)展,；收集客戶信息，建立客戶平臺,，轉(zhuǎn)發(fā)客戶資料,，建立評估客戶信息平臺，與客戶結(jié)清月,、季,、年帳目并收回快遞服務(wù)費。完成人事編制和崗位管理制度,，整理,、管理人員聘用協(xié)議；建立員工檔案,，維護員工的職業(yè)規(guī)劃,，對新進人員進行崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識,，監(jiān)督市場服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范,，管理好員工行為考核。

財務(wù)科（主管）

1,、會計：

后勤管理,，統(tǒng)計管理，做好年度預(yù)算計劃,，年尾決算報告,，年中的財務(wù)、賬務(wù),、稅務(wù)管理,，出納業(yè)務(wù)；成本管理,，結(jié)算管理,，報銷管理，現(xiàn)金管理,；每月按時制作資產(chǎn)報表,、財務(wù)平衡表、現(xiàn)金流量表,；嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,，貫徹財經(jīng)紀律,；管理公司資產(chǎn)、資金,，各承包區(qū)的日,、月、年度核算,，每月及時制作工資表,，按時向員工發(fā)放工資。

2,、出納：

負責(zé)現(xiàn)金管理,，嚴格統(tǒng)計各承包區(qū)和公司的財務(wù)支出和進賬的明細等工作。

二,、業(yè)務(wù)綜合部經(jīng)理

經(jīng)營好市場,，每月制定業(yè)務(wù)任務(wù)，整理客戶信息,，維護好客戶,，積極組織市場工作人員拓展業(yè)務(wù)，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識,，規(guī)范管理市場服務(wù)質(zhì)量,，建立有效的業(yè)務(wù)管理制度，制定應(yīng)對突發(fā)事件工作預(yù)案,，按嚴格的操作規(guī)范做好操作管理,，保證安全、規(guī)范的收發(fā)件,、掃描和上卸車操作，確保不漏掃件及損壞收發(fā)物件,。

1,、市場部主管：

協(xié)助業(yè)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)營好市場，配合經(jīng)理完成客戶拜訪,，每月制定業(yè)務(wù)任務(wù),，整理客戶信息，維護好客戶,，積極組織市場工作人員拓展業(yè)務(wù),，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識，規(guī)范管理市場服務(wù)質(zhì)量,，建立有效,、有序的市場運作機制，確保市場業(yè)務(wù)有增量,。

2,、操作部主管：

協(xié)助業(yè)務(wù)綜合部經(jīng)理做好操作管理,，按嚴格的操作規(guī)范帶領(lǐng)員工操作，保證安全,、規(guī)范的收發(fā)件,、掃描和上卸車操作，確保不漏掃件及損壞收發(fā)物件,。

3,、運輸裝卸部主管：

牢固樹立“安全第一”思想，按章操作,，確保安全運輸萬無一失,。合理安排裝卸運輸作業(yè)，合理確定所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配,，明確崗位業(yè)務(wù)分工,。跟班作業(yè)，掌握人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實情況,， 檢查落實車輛的日常使用,、維護、報修,、防火,、防盜工作，確保車輛安全,、正常運行,，制定應(yīng)對突發(fā)事件工作預(yù)案， 協(xié)調(diào)好部門間的配合,，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛,，保證工作順利進行。認真檢查落實行車記錄,。

4,、話務(wù)主管：

編制員工排班表，安排當班員工工作,，查閱各班組交接班記錄,。檢查本班尤其是前臺員工儀表儀容，監(jiān)督各班員工對客戶服務(wù)及員工工作程序的執(zhí)行情況,?？爝f業(yè)流程及跟蹤操作服務(wù)。負責(zé)各類資料檔案的收集存檔及管理工作,。

煙草物流工作計劃 物流工作計劃篇九

一.加強員工素質(zhì),，提高員工服務(wù)意識

人是萬物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工,，只有企業(yè)真正關(guān)心員工,，關(guān)心員工的需求,，企業(yè)文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出,。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質(zhì)員工,，因此我們必需加強員工培訓(xùn)，提高員工積極性,，增強員工個人素養(yǎng),，使員工更有奉獻精神團結(jié)精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關(guān)心企業(yè),，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項工作也能順利的進行,。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合,，不能光有懲而不獎,，反之當然也不行，二者是相輔相承,，缺一不可,。

二.不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度,，需實施《崗位責(zé)任制制度》,、《交接班制度》、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等。

三.加快管理崗位建設(shè)

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其"基層具體落實,、中層監(jiān)督指導(dǎo)",。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé),，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

四.作內(nèi)容及安排

1.收發(fā)貨流程進行梳理,，改進,，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行,，實行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤,，及時發(fā)現(xiàn),，糾正不正確的工作方法。

2.每日早會十分鐘,，計劃當天的工作安排,，及總結(jié)上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題,，困難,，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步,，工作較主動積極等個人,，激發(fā)員工的工作激情。

3.每日下班前檢查各項工作完成情況,，已完成事項,，未完成事項，待辦事項,，第二日需交接事項或緊急待辦事項,。檢查電源，門窗是否關(guān)閉,。清潔是否到位等,。

4.每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性，完整性,，是否按時交財務(wù),。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況,，庫存有無異常數(shù)據(jù),。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況,，對工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績,，有重大進步,，為公司提出建議，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚或獎勵,。

6.各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外,、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊，整潔,，有無臟亂現(xiàn)象,，貨品名，標簽,，及價格是否一致,。

7.嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,，做到日清日結(jié),，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實物和庫存差異,，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理,，找出原因，并糾正錯誤,。

9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號,，尺碼,，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬,、吊牌,、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,，以便及時調(diào)整,。

11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因,，并進行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。

12.合格品、逾期品,、失效品,、料廢,、返修品等分類存放，分別做賬,。廢料根據(jù)實際情況合理利用,。各種物料不得拋擲。

13.倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內(nèi)要及時清理,，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,，并且字跡清楚,。

14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排,。

15.了解員工的基本情況,，需求，困難,，幫助其解決問題,，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作,。鼓勵員工學(xué)習(xí),，營造和諧，團結(jié),，共進步的環(huán)境,，使員工感覺工作是一種快樂。

五.工作重點

1.對物流部操作流程進行合理改進,，重點為貨物入庫流程,，出庫流程的改進，做到貨物進出正確,、準確,、及時。

2.對庫房貨物的管理,，做到貨物標識齊全,、唯一、正確,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心,，以服務(wù)客戶為宗旨,、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng),，強化員工服務(wù)意識,。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,，爭取取得更好的效益,。

煙草物流工作計劃 物流工作計劃篇十

作為一名生產(chǎn)公司的生產(chǎn)車間的物流人員，我深深地感受到這一行業(yè)蘊藏的巨大知識財富,。過去一年,，我在工作崗位上沒有做的非常好，工作當中存在很多不足與缺點,，在一定程度上讓領(lǐng)導(dǎo)感到失望,。 對于，我詳細制定了生……

作為一名生產(chǎn)公司的生產(chǎn)車間的物流人員,，我深深地感受到這一行業(yè)蘊藏的巨大知識財富,。過去一年，我在工作崗位上沒有做的非常好,，工作當中存在很多不足與缺點,，在一定程度上讓領(lǐng)導(dǎo)感到失望。

對于,，我詳細制定了生產(chǎn)車間物流工作計劃,，以求最大程度上避免工作當中的問題。如下：

第一,，加強生產(chǎn)車間物流工作的思想覺悟建設(shè),。生產(chǎn)車間物流工作是一項非常注重嚴謹?shù)墓ぷ鳎覀冞@樣每一名參與其中的員工懂得以客觀,、認真的態(tài)度面對,。

第二，加強物流工作當中的防盜工作,。生產(chǎn)車間到物流部門期間環(huán)節(jié)是企業(yè)最易失竊的環(huán)節(jié),，今年已經(jīng)發(fā)生過失竊事故多起，為此今年我部門必須切身加強生產(chǎn)車間物流防盜工作,。

第三,，定期開展物流工作培訓(xùn)工作匯報會議。在會議上就工作當中容易產(chǎn)生的問題展開討論,，對于一些細節(jié)加強溝通與交流,。