光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。什么樣的計劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

校長助理工作計劃 采購助理工作計劃篇一

對于實際庫存與erp賬面庫存的問題,，我會采用”一帳一人一事”的方法解決這個問題，返修貨問題,，我會與總公司有關(guān)部門協(xié)商.洽談,，盡快將這個問題落實解決！

產(chǎn)品的擺放,，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,，使得這邊倉庫整潔規(guī)范.這個問題解決之后.對于庫存方面會更好.可以方便清楚的知道哪些產(chǎn)品銷量大，庫存不足,，哪些產(chǎn)品積壓庫存.對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的,，我會及時每月請點一遍，如有積壓庫存產(chǎn)品,，我會及時與總公司有關(guān)部門協(xié)商,，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商，想辦法清理掉這些產(chǎn)品.

產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題,，我會多跟總公司有關(guān)部門溝通,，公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道，將最新的信息傳達給北京部的銷售員,，使得公司產(chǎn)品的銷量更好,！對于自己能力的問題.我會虛心討教，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓(xùn)班.加強鍛煉,，讓自己自身的能力得到提高.素質(zhì)也能夠進一步提高,！

我的計劃主要分為兩大部分:

1)財務(wù)方面.1.繼續(xù)做好我天天的日常工作，手工帳跟電腦帳,，年年的應(yīng)收賬款把握的不是很好.這一年我會把嚴,，盡量的避免風(fēng)險.3.及時準確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié).4.做好辦事處職工的工資,、補助的統(tǒng)計匯總,，做好工資、補助的發(fā)放工作,。另外.我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了.我在打算報讀一些培訓(xùn)班.加強一下,，到時假如條件不答應(yīng)的話，我也會買一些書來自己自習(xí),！

2)倉庫的治理.剛接手的時候是有點茫然.有了幾個月的鍛煉,，雖然有了好轉(zhuǎn).但是現(xiàn)在還是不完善，下一年,，1.我將做到及時填寫建立產(chǎn)品分類帳,，核準產(chǎn)品等，做到帳目清楚,，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正,。達到了帳物一致,。2.庫存方面.盡量做到不積壓太多的庫存！因為經(jīng)常有客戶反映我們總是缺貨,，所以這一年,，我會跟總公司那邊協(xié)商，避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生,！3.認真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量,，避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂！凱哥也有兩年多的倉庫治理經(jīng)驗.不懂的我會多向他討教,，爭取把北京倉治理好,，同樣也希望各位銷售員能夠配合我.共同把北京辦事處做好！

回顧之前存在的問題,，有以下5點:

1.倉庫產(chǎn)品的實際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準確的對上數(shù).

2.返修貨的處理還不得當(dāng),，經(jīng)常拖欠客戶的，導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象.

3.產(chǎn)品的擺放比較混亂.積壓庫存的產(chǎn)品,，

4.與總公司洽談還不到位.包裝跟一些產(chǎn)品價格還沒洽談好.

5.自己的能力跟素質(zhì)不夠高.

對于這5點存在問題,，將會在下一年計劃盡快解決，我主要的計劃就這些.另外我還會協(xié)助銷售員共同完成銷售目標.大家一起努力,，將公司做到更好！在不久的將來.公司一定會比成長的更加快,！

在不斷的成長中,，我得到了很多,，也失去了很多，但是我卻從未后悔過,，因為我知道,，我一直在進步，我一直在前進,，我相信只要我能夠安下心來,，不斷的努力，我就可以做的更好,，只是暫時的困難,，不會難倒我，我會一直不斷的努力下去的,！

校長助理工作計劃 采購助理工作計劃篇二

在主任的帶領(lǐng)下,，本人在，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風(fēng),，全面開展的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘、加班,、合理配置,、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實際情況而定)

(二)招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道,。

2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系,。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息,。

4,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單,。

5,、協(xié)助各部門實施招聘。

6,、建立招聘檔案,。

(三)培訓(xùn)：

1、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》,、流程及相關(guān)表單,。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制,。

3,、制作一份新進員工培訓(xùn)教材。

4,、建立培訓(xùn)檔案,。

5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定,，如時間和目標管理、人力資源管理,、工作任務(wù)分配,、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。

(四)績效考核：

1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù),。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。

3,、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等),。

(五)勞動關(guān)系管理

1、退休

(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單,。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂),，為辦理退休,、資遣事項提供依據(jù),。

2,、辭職

(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單,。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項提供依據(jù)。(3)具體執(zhí)行工作。

(一)車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

(二)公章管理

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2,、制作公章管理登記薄。

(三)會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準備工作,。

(四)公司大型活動的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實施的相關(guān)工作。

(五)公司郵箱管理。

三點原則：

1、按時收取郵件;

2、妥當(dāng)處理郵件;

3、慎重對待重要郵件。

(六)部門預(yù)算。

準確、詳細登記每月發(fā)生的費用,，按要求提交每月預(yù)算,。

(七)宿舍管理1,、及時收取,、交納每月宿舍費用,。

2,、合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適,。

(一)證照的申辦,、年審。

協(xié)助主任進行資料準備及提交工作,。

(二)政府扶持項目的申報。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通,。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等,。

四點原則：

(一)主任交辦事項,，按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項,，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。

(三)其他同事交辦事項,，讓其請示主任,，征得同意后再辦理。

(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項,，本人請示主任,，同意后再辦理,。

校長助理工作計劃 采購助理工作計劃篇三

1、入,、離職手續(xù)辦理(包括新員工指紋錄入,、離職人員指紋刪除、身份證,、畢業(yè)證復(fù)印,、離職交接、工資核算等工作);

2,、與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息,，安排面試時間;

3,、刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷;

4、整理相關(guān)人事檔案;

5,、跟蹤市知名商標辦理情況;

6,、辦公室飲用水供給;

7、收,、發(fā),、查詢快遞;

8、協(xié)助其他部門處理一些臨時性事務(wù);

9,、辦理與xx管委會,、xx廠部、xx海特源,、xxx公司有關(guān)的上傳下達工作,。

10、名片制訂;

11,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜,。

1、統(tǒng)計上月考勤,，考核匯總,，工資核算;

2、每月初整理,、更新相關(guān)人事檔案信息,，發(fā)放當(dāng)月生日人員蛋糕券;

3、打印,、更新本月相關(guān)表格(考勤備案表,、接待申請單、出差申請單等);

4,、收集相關(guān)考核通報和接待申請單;

5,、xx、xx公司員工社保,、醫(yī)保辦理;

6、接待費用的核算,、統(tǒng)計,、報銷、說明,，其他辦公用品,、快遞費、差旅費等報銷,。

7,、勞動合同的簽訂,、續(xù)訂、解除(可否20xx年再重新訂);

8,、跟蹤當(dāng)月轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正情況;

9,、制定新進員工薪酬審批單;

10、對新進員工進行制度培訓(xùn);

11,、公司組織重大活動時的掛網(wǎng)宣傳工作;

12,、檢查周工作計劃完成情況，進行月工作小結(jié),。

1,、工資每半年審批一次;

2、經(jīng)營分析會(老局長說今年可能不開了);

3,、年底工作總結(jié)及20xx年工作計劃;

4,、年終總結(jié)表彰會、答謝客戶相關(guān)事宜,。