時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

校長助理工作計劃 采購助理工作計劃篇一

自來公司的三個多月,，對公司各部門,、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認識;就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久,，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來,。因此,，20xx下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作,。

包括新進人員的引進,、入職、試用,、培訓,、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;

首先積極動員各部門提交20xx上半年工作總結(jié),、培訓情況和下半年工作計劃,、培訓計劃;

① 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓,、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案,，人力資源部負責組織并保存記錄;

①首先引進公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣,，對工作講求日清日結(jié),、月清月結(jié)，不拖拖拉拉;

②推行將年度計劃分解成半年度工作計劃,，再分解成月度工作計劃,，然后考慮是否引進“工作日志”的辦法?并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總結(jié),，長此下來,，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化;

注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的,，明天來之后繼續(xù)做,，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了,，但考慮到我們一周五天工作制,，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎?

對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資;所謂“重賞之下,，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸,，但公司可以為職工提供高工資的條件的話,，員工才有希望和前景去努力,，當然一切取決于公司的經(jīng)營;

對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計,，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性,，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料,，才能設(shè)計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能),，又要考慮福利政策,、績效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算,、成本控制與薪酬溝通等因素。

在新的財務(wù)年度,，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效,、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡,。

就目前的情況來說,，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力,，9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合,，爭取盡快提出方案,。

公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是：

(1) 對于人事檔案歸口公司管理的員工,，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(2) 見習期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(3) 原來是以自由職業(yè)者身份繳納,，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險

校長助理工作計劃 采購助理工作計劃篇二

尊敬的系部老師：你們好,！

很榮幸能夠參加xx屆輔導員的競聘，我想,，對我們即將步入大三的“過來之人”來說,，班主任助理這一“全職保姆”職務(wù),，不僅僅是一種鍛煉，也是一次把我們走在大學里面所經(jīng)歷,、所管理的各種經(jīng)驗集結(jié)于一體,，把愛心、自身的各項才能,、以及工作理念釋放出來付諸于實踐的一次挑戰(zhàn)和考驗,。對于我們來說，一方面會有效提高我們整個學生管理工作的有效性,，另一方面會加大我們學生干部自身培養(yǎng),、鍛煉得力度，是實現(xiàn)學生“自我管理,、自我教育,、自我服務(wù)、自我提高”的重要方法,。

還記得在融聲園編輯部和來自各系的兄弟姐妹一起工作交流的情景,。在院團委，都是來自各系的學生干部,，讓我學會了怎樣去融洽同學,，建立廣泛的人際關(guān)系，為我以后工作,、以及生活中奠定了良好的人際基礎(chǔ),，鍛煉了我的人際交往能力。在對院報的各個板塊審核工作具體中,，深刻認識到了工作,、做事的整體性，以及細致,、細心的重要性,。同時也鍛煉了我個人一定的寫作能力，還記得在我系青協(xié),、就業(yè)協(xié)會的舞臺上,，我積極奉獻自己，在各種愛心的活動中,，都有我忙碌的身影,。在協(xié)會里，無論是協(xié)會,、系部各種活動的組織,、參與,，以及后勤工作。在那里讓我學會了奉獻自己,，增強了為廣大同學服務(wù)的意識和奉獻精神,。同時，我個人有一定的唱歌才能,，我積極表現(xiàn),，鍛煉了我個人的演講、表達能力,。也得到了各位同事老師的肯定,。

還記得我在班級文藝宣傳工作中為班級付出的點點滴滴，我盡職盡責,，深深地愛著這個班級的每一個朋友,，本著奉獻自己、鍛煉自己的決心我一直埋頭干著,。還記得當時我自己有一定的文藝才能,，卻對pop海報不是很熟悉了解，于是我踏踏實實的跟著書本去學習,，跪在地上畫畫,，一畫就是兩個小時；對待班級活動的策劃,，我虛心請教,，及時和同學溝通，無論是寫作還是組織能力都得到了很高的提升,。同學們對我的支持,，讓我的心血和付出都感覺很值得的，因為我深愛著他們,，他們也深深地愛著我,。

班長，是我最難忘的經(jīng)歷,。因為前任班長沒有及時的管理班級各項事務(wù),，導致班級出現(xiàn)了一片混亂?？吹竭@樣的事情發(fā)生當時我真的很難過,，于是，是責任的力量,，是班級同學對我的信任,，讓我當選上了一個關(guān)鍵時刻的班長,。不記得有多少個不眠的晚上,，我深深地思考班級存在的各種問題和解決方案,。于是，在系部李書記下基層的指導下,，我制定了實際可行的班級管理措施,，班級在我和班委的帶領(lǐng)下，終于走出來陰霾,，今天,。我們班級樹立了新形象，班級活動組織有聲有色,，同學參加各項活動積極,，同學們的學業(yè)成績和學習積極性一步一步的上升，并且獲得了不少的獎勵,，這些成績都得到了系部老師的肯定,，這讓我更加的相信自己，不斷地總結(jié),，在總結(jié)中汲取教訓,，不斷成長。

我相信我能夠勝任班主任助理這份工作,。在大一至大二長期的學生會生活,、以及班級管理的工作中，在總結(jié)中成長著,，也在總結(jié)中鞭策自己,，把身邊的每個人當做我的老師，虛心向上,，不斷地追求進步,。在生活中，樹立榜樣,，嚴格要求自己,。并且獲得了不少榮譽：如優(yōu)秀共青團員、三好學生,、優(yōu)秀學生二等獎學金等等,。一份耕耘、一份收獲,，我想,，我所取得的進步和成長，都離不開系部老師的認真指導和同學們的支持,，也讓我在工作中更加深刻的認識自己,，努力提高自己。

對xx級班級助理的工作,，我一直很關(guān)注,，有強烈的意愿假如此行列,。因此我一直都在結(jié)合自身各種經(jīng)驗認真的思考，包括怎樣制定相關(guān)的班級管理措施,，怎樣去引導新生樹立正確的大學觀等等,，在各個的細節(jié)方面都制定了相應(yīng)的計劃和應(yīng)對措施，我想,，作為班級助理,，要大膽而有創(chuàng)意地建設(shè)好班級，管理好班級,，充分發(fā)揮主人翁精神,，在新生中，樹立好榜樣,。所以,，以下是我對xx級班級助理工作的幾點認識和計劃，希望領(lǐng)導老師能夠給予批評和指導,。請系部領(lǐng)導老師在實踐中考驗我,。

校長助理工作計劃 采購助理工作計劃篇三

作為公司的銷售助理，我一直對自己的工作感到很滿意,，因為我在這個工作崗位上可以做好,，我可以做的更加的好。雖然暫時我還是存在著問題,，但是我已經(jīng)找到問題解決的辦法了,，我可以做的更加的好的，我相信我自己的實力,！

對于實際庫存與erp賬面庫存的問題,，我會采用”一帳一人一事”的方法解決這個問題，返修貨問題,，我會與總公司有關(guān)部門協(xié)商.洽談,，盡快將這個問題落實解決！

產(chǎn)品的擺放,，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,，使得這邊倉庫整潔規(guī)范.這個問題解決之后.對于庫存方面會更好.可以方便清楚的知道哪些產(chǎn)品銷量大，庫存不足,，哪些產(chǎn)品積壓庫存.對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的,，我會及時每月請點一遍，如有積壓庫存產(chǎn)品,，我會及時與總公司有關(guān)部門協(xié)商,，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商，想辦法清理掉這些產(chǎn)品.

產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題,，我會多跟總公司有關(guān)部門溝通,，公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道,，將最新的信息傳達給北京部的銷售員，使得公司產(chǎn)品的銷量更好,！對于自己能力的問題.我會虛心討教，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓班.加強鍛煉,，讓自己自身的能力得到提高.素質(zhì)也能夠進一步提高,！

我的計劃主要分為兩大部分:

1)財務(wù)方面.1.繼續(xù)做好我天天的日常工作，手工帳跟電腦帳,，年年的應(yīng)收賬款把握的不是很好.這一年我會把嚴,，盡量的避免風險.3.及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié).4.做好辦事處職工的工資,、補助的統(tǒng)計匯總，做好工資,、補助的發(fā)放工作,。另外.我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了.我在打算報讀一些培訓班.加強一下，到時假如條件不答應(yīng)的話,，我也會買一些書來自己自習,！

2)倉庫的治理.剛接手的時候是有點茫然.有了幾個月的鍛煉，雖然有了好轉(zhuǎn).但是現(xiàn)在還是不完善,，下一年,，1.我將做到及時填寫建立產(chǎn)品分類帳，核準產(chǎn)品等,，做到帳目清楚,，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。達到了帳物一致。2.庫存方面.盡量做到不積壓太多的庫存,！因為經(jīng)常有客戶反映我們總是缺貨,，所以這一年，我會跟總公司那邊協(xié)商,，避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生,！3.認真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量，避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂,！凱哥也有兩年多的倉庫治理經(jīng)驗.不懂的我會多向他討教,，爭取把北京倉治理好，同樣也希望各位銷售員能夠配合我.共同把北京辦事處做好,！

回顧之前存在的問題,，有以下5點:

1.倉庫產(chǎn)品的實際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準確的對上數(shù).

2.返修貨的處理還不得當,，經(jīng)常拖欠客戶的，導致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象.

3.產(chǎn)品的擺放比較混亂.積壓庫存的產(chǎn)品,，

4.與總公司洽談還不到位.包裝跟一些產(chǎn)品價格還沒洽談好.

5.自己的能力跟素質(zhì)不夠高.

對于這5點存在問題,，將會在下一年計劃盡快解決，我主要的計劃就這些.另外我還會協(xié)助銷售員共同完成銷售目標.大家一起努力,，將公司做到更好,！在不久的將來.公司一定會比成長的更加快！

在不斷的成長中,，我得到了很多,，也失去了很多，但是我卻從未后悔過,，因為我知道,，我一直在進步，我一直在前進,，我相信只要我能夠安下心來,，不斷的努力，我就可以做的更好,，只是暫時的困難,，不會難倒我，我會一直不斷的努力下去的,！

校長助理工作計劃 采購助理工作計劃篇四

1,、做好部門文件的接收、執(zhí)行及存檔工作,，銷售部文件資料在相關(guān)部門的分發(fā)與簽收,，且確保各類重要文件及資料準確與及時地流通，起到溝通的及時有效性,；

2,、做好部門內(nèi)部及與部門間的溝通，協(xié)調(diào)處理日常中的各項工作,。如銷售部內(nèi)部的信息流通,，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反應(yīng)，提出解決方案,，其它相應(yīng)問題跟各銷售區(qū)域經(jīng)理,、業(yè)務(wù)助理及時取得聯(lián)系并求得最終的結(jié)果，關(guān)于客訴客退問題,、客戶來司考察,、到期應(yīng)收貨項的核實等各類事件都應(yīng)與相應(yīng)的部門做好有效溝通，保障日常工作的正常開展；

3,、每月定期匯總整理銷售部銷售相關(guān)的數(shù)據(jù)與圖表,，保證內(nèi)容的準確性與及時性，方便上級及銷售部全體人員能夠清晰明確的看見每周/月/年的相應(yīng)數(shù)據(jù),，在業(yè)務(wù)員之間起到一個對比效應(yīng),，以不斷提升自己的業(yè)績與工作能力；

4,、與財務(wù)做好溝通,，定期與財務(wù)核對相關(guān)的銷售數(shù)據(jù)，且統(tǒng)計到期應(yīng)收款并做好貨款的跟蹤工作,，保障公司流動資金的回籠和正常運轉(zhuǎn)。

5,、收集競爭對手的信息,，上對方公司網(wǎng)站了解對方，還可通過電話或業(yè)務(wù)員對其進行相應(yīng)的了解,，另外上專門的工程網(wǎng)查詢行業(yè)信息,，且協(xié)助市場部做好市場信息調(diào)查和反饋；

6,、及時做好部門的人才儲備工作,，配合公司培養(yǎng)有工作經(jīng)驗、能力好的人才進行儲備,，做好銷售部的人力資源工作,。

7、銷售總監(jiān)20xx年可能赴市場前線,，在公司時間較少,，所以我必須承擔起銷售部的日常工作的順利開展，使自己能對銷售部內(nèi)務(wù)事的獨檔一面,，在前期可能需要一定的時間進行合理的安排與調(diào)整,，分清輕重緩急，遇到問題和重大事件及時跟銷售總監(jiān)溝通匯報,。

在我的工作當中,，不免會與各個部門或與各種不同性格的人打交道，要時刻理性的對待任何一件事,，做到不情緒化,，即便對待不理性的人也應(yīng)保持一顆積極的心態(tài)，最終把工作做到位,。從自身角度出發(fā),，服務(wù)可涉及三個方面：

1、是對客戶服務(wù)，客戶是上帝,，我們一定要服務(wù)維護好客戶,，對于銷售部有客戶來訪時，跟各相關(guān)部門部溝通協(xié)調(diào)做好招待工作,；

2,、是對銷售部人員的服務(wù)，與部門員工做好日常的溝通,，協(xié)調(diào)處理與它部門的溝通聯(lián)系,，全力支持部門業(yè)務(wù)工作的開展；

3,、是對銷售總監(jiān)的服務(wù),，協(xié)助銷售總監(jiān)做好助理應(yīng)盡的義務(wù)與職責。

4,、是對各部門與公司的服務(wù),。

銷售部現(xiàn)根據(jù)20xx年的規(guī)劃以及現(xiàn)有業(yè)務(wù)量的不斷上升，人力需求極大,，我需兼商務(wù)組的管理工作,，協(xié)助銷售部工作的順利開展，以達成20xx年的銷售目標,。

以下是個人對于商務(wù)組管理工作的幾點想法：

1,、加強對商務(wù)助理的培訓工作，包括個人素質(zhì),，職業(yè)修養(yǎng),，商務(wù)禮儀及專業(yè)知識等并進行演練和考核。

2,、規(guī)范商務(wù)助理的工作職責,，加強監(jiān)督管理力度,。把售前最主要的電話銷售工作進行量化,，把售中與客戶和區(qū)域經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)工作配合扎實，把售后的發(fā)貨跟進和售后維護工作做到靈活應(yīng)變,，把客戶資料的歸檔整理規(guī)范模板,，定期檢查漏洞,。

3、加強商務(wù)助理的.銷售渠道管理及服務(wù)能力,?？蛻糍Y源是全公司至關(guān)重要的資源，要提高商務(wù)助理全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上,，進一步體現(xiàn)個性化,、多樣化的服務(wù)。

4、要著重培養(yǎng)商務(wù)助理的溝通技巧和工作中應(yīng)急的協(xié)調(diào)能力,，力爭多培養(yǎng)一些工作自覺積極,，能獨擋一面的優(yōu)秀商務(wù)助理。

5,、要定期對每個的商務(wù)助理進行思想溝通,，了解她們的思想動態(tài)，積極引導她們積極樂觀的工作態(tài)度,。

校長助理工作計劃 采購助理工作計劃篇五

自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)一年半了,回想自己這一年多所走過的路,，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的感慨,，沒有太多的驚喜,，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài),。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和幫助下,，加之部門同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作,，使得銷售工作得及順利進行,。

雖然銷售情況不錯,，但是回款率不太樂觀,，原因在于集團總部結(jié)款不及時。08年我會盡量克服這方面的因素,，及時與各子分公司解決回款問題,。

現(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感受總結(jié)如下：

1、銷售報表的匯總：其中包括產(chǎn)品的銷售登記,，產(chǎn)品銷售排名情況,；清理業(yè)務(wù) 理手上的借物及還貨情況

2、協(xié)助大區(qū)經(jīng)理的銷售工作：

①將有些電話業(yè)務(wù)或者需要送貨的業(yè)務(wù)分配給業(yè)務(wù)經(jīng)理,，并輔助他們抓住定單,；

②經(jīng)常同業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流,，分析市場情況,、存在問題及應(yīng)對方案，以求共 同提高,；

③合同的執(zhí)行情況：協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理并督促合同的完成,；

3、公司上門業(yè)務(wù)的處理,，對產(chǎn)品銷售過程中出現(xiàn)的問題進行處理,，與各部門之前進行友好的溝通；

4、與集團總部清理往年應(yīng)付款情況,，由于往年帳目不是我經(jīng)手的,，加上有些單據(jù)遺失及價格或等等問題，給現(xiàn)在的工作帶來許多麻煩,；

5,、對每一款新產(chǎn)品進行推廣，與各經(jīng)銷商進行密切聯(lián)系,，并根據(jù)地區(qū),、行業(yè)、受眾的不同進行分析,；

6,、在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導安排的任務(wù)后,，積極著手,，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。

總結(jié)一年來的工作,，自己的工作仍存在很多問題和不足,，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學習，08年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短,，重點做好以下幾個方面的工作：

（一）確保完成全年銷售任務(wù),，平時積極搜集信息并及時匯總；

（二）努力協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作,，從產(chǎn)品的價格,，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面,，細心的與客戶溝通,；

（三）銷售報表的精確度，仔細審核,；

（四）借物還貨的及時處理,；

（五）客戶關(guān)系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶,。

（六）努力做好每一件事情,，堅持再堅持！

最后,，想對銷售過程中出現(xiàn)的問題歸納如下：

（一）倉庫的庫存量不夠,。雖然庫存表上標注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實際卻不相符,，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨,。在庫存不多的情況下,，建議倉庫及時與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單,，飛單的情況大多于庫存量不足有關(guān),。

（二）采購回貨不及時?；刎洉r間總會延遲,，對于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已,，很少會想著怎么去與供應(yīng)商解決,，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低,。（這種現(xiàn)象非常嚴重）

（三）質(zhì)檢與采購對供應(yīng)商退貨的處理,。很多不合格的產(chǎn)品，由于時間拖延,，最后在逼不得已的情況下一挑再挑,，并當成合格產(chǎn)品銷售，這樣對我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的,。經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪,。

（四）財

務(wù)應(yīng)定期對銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進行催款或者提醒。有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù),，財務(wù)在幾個月之后才告訴銷售人員,，期間銷售人員以為沒回款一直都在催，給客戶印象非常不好,！

（五）各部門之間不協(xié)調(diào),。為了自己的工作方便,，往往不會太關(guān)心他人,，不會考慮給他人帶來的麻煩。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了,，可是卻讓銷售人員走了許多彎路,。

（六）發(fā)貨及派車問題。

（七）新產(chǎn)品開發(fā)速度太慢,。

總之,，今年我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，并積極幫助他人,。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決,。不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域,，相信公司一定會走得更遠,，市場占有率更高,，楚天人都會洋溢著幸福的笑容！

校長助理工作計劃 采購助理工作計劃篇六

在主任的帶領(lǐng)下,，本人在,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié),，求真務(wù)實”的工作作風，全面開展的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制,。

1、協(xié)助主任-調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實際情況而定）

（二）招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道,。

2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系,。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、job88等）的人才信息,。

4,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單,。

5,、協(xié)助各部門實施招聘,。

6、建立招聘檔案,。

（三）培訓：

1,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單,。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

3,、制作一份新進員工培訓教材,。

4、建立培訓檔案,。

5,、邀請深圳市專業(yè)培訓機構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定,，如時間和目標管理,、人力資源管理、工作任務(wù)分配,、溝通協(xié)調(diào),、領(lǐng)導藝術(shù)等。

（四）績效考核：

1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準,。

3、繼續(xù)做好績效考核的 他相關(guān)工作（如每月跟催,、匯總等）,。

（五）勞動關(guān)系管理

1、退休

（1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單,。

（2）協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度（正在制訂）,，為辦理退休,、資遣事項提供依據(jù)。

2,、辭職

（1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單,。

（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù),。

（3）具體執(zhí)行工作,。

（一） 車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

（二）公章管理

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作,。

2,、制作公章管理登記薄。

（三）會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準備工作,。

（四）公司大型活動的組織策劃,。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關(guān)工作,。

（五）公司郵箱管理,。

三點原則：

1、按時收取郵件,；

2,、妥當處理郵件；

3,、慎重對待重要郵件,。

（六）部門預(yù)算。

準確,、詳細登記每月發(fā)生的費用,，按要求提交每月預(yù)算。

（七） 宿舍管理

1,、及時收取,、交納每月宿舍費用。

2,、合理進行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適。

（一）證照的申辦,、年審,。

協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。

（二） 政府扶持項目的申報,。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

（三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通,。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表,、資料等。

四點原則：

（一）主任交辦事項,，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

（二）董事長、總經(jīng)理交辦事項,，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）,。

（三）其他同事交辦事項,，讓其請示主任，征得同意后再辦理,。

（四）其他領(lǐng)導交辦事項,，本人請示主任，同意后再辦理,。