時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

招聘計(jì)劃如何制定 招聘計(jì)劃 篇一

一,、20xx年招聘工作總體思路

整體目標(biāo)繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進(jìn)行,，確保本科以下學(xué)歷人員占比持續(xù)下降,，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)碩士學(xué)歷,、博士學(xué)歷人員占比穩(wěn)步提升。另一方面,，實(shí)現(xiàn)招聘工作體系化。

二,、20xx年招聘工作總體目標(biāo)

1、學(xué)歷水平的提升：截止到11月底,，公司本科學(xué)歷人員占比達(dá)到52.81%,，碩士學(xué)歷人員占比達(dá)到11%,，博士學(xué)歷人員占比僅為0.34%,。16年計(jì)劃本科學(xué)歷人員占比提升10個(gè)百分點(diǎn)，碩士學(xué)歷人員占比提升5個(gè)百分點(diǎn),，博士學(xué)歷人員占比提升到1個(gè)百分點(diǎn),。

2,、圍繞國(guó)際化中維的公司發(fā)展思路,，實(shí)現(xiàn)外籍員工零的突破,。重點(diǎn)著眼于外貿(mào)部,。

3、建立招聘工作的體系化內(nèi)容,，包括招聘面試題庫,、筆試題庫、性格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)題庫等各種試題庫,，同時(shí)，完善各種招聘相關(guān)的制度,，真正實(shí)現(xiàn)招聘工作的體系化,。

4、校園招聘工作的繼續(xù)深化,，實(shí)現(xiàn)校園專場(chǎng)宣講零的突破,，進(jìn)一步擴(kuò)大公司在校園的影響力。同時(shí),，深化校企合作的推進(jìn)，力爭(zhēng)通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的提升,。

5、協(xié)助培訓(xùn)組開展各種培訓(xùn)班,，提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能與管理水平,，初步實(shí)現(xiàn)重要崗位公司內(nèi)部培養(yǎng),。

三,、20xx年招聘工作開展計(jì)劃

1、招聘體系相關(guān)內(nèi)容落實(shí)

主要包括：

（1）修訂類工作

①招聘管理制度修訂

②總部各部門,、各事業(yè)部,、事業(yè)部各部門,、公司所有崗位對(duì)應(yīng)的部門說明書,、事業(yè)部說明、工作崗位說明書進(jìn)行匯編,，編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊(cè)。

（2）開創(chuàng)類工作

①建立面試問題題庫并推行使用,。

②建立各崗位筆試題庫并推行使用。

③建立性格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)題庫并推行使用,。

2、招聘實(shí)施的相關(guān)工作

（1）員工編制定崗定編工作的落實(shí)與推進(jìn),。

重點(diǎn)是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門,、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。

（2）招聘方向及途徑

根據(jù)公司的發(fā)展情況已經(jīng)對(duì)人員增加的需求情況，16年的招聘基本在以下方向進(jìn)行：

①校園招聘：包括人社局組織的校招行,、我司組織的校園專場(chǎng)招聘會(huì),、參加學(xué)校組織的雙選會(huì)、校企合作等,。②社會(huì)招聘：主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，收費(fèi)網(wǎng)站重點(diǎn)使用智聯(lián)招聘,、前程無憂,、58同城,、人才在線等招聘網(wǎng)站,，各種互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)網(wǎng)站如拉勾網(wǎng),、內(nèi)推網(wǎng),、大街網(wǎng)以及有免費(fèi)崗位可以使用的大眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng),、齊魯人才網(wǎng)等繼續(xù)加以利用，擴(kuò)大公司信息發(fā)布面,；另一方面，參加一些有針對(duì)性的專場(chǎng)招聘,，如海歸人才招聘會(huì)、研發(fā)人員專場(chǎng)招聘會(huì)等等,。

③獵頭招聘：公司部分核心崗位的人員挖獵。

④博士招聘：主要通過招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷,、高校應(yīng)屆博士招聘、高校知名博士導(dǎo)師兼職等方

式推進(jìn),，實(shí)現(xiàn)全年5名博士的招聘計(jì)劃。

⑤外籍員工招聘：主要是通過招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷,、校園招聘,、內(nèi)部員工推薦等方式進(jìn)行推進(jìn)。

（3）優(yōu)員增效相關(guān)工作

依托公司整體發(fā)展計(jì)劃,，對(duì)于現(xiàn)有員工的管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出,，競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)于那些不能勝任公司工作崗位的,，公司安排相應(yīng)培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)還是達(dá)不到要求的,，通過人力資源池進(jìn)行人員優(yōu)化，確保公司人人都是精英,。另一方面，就是實(shí)現(xiàn)公司員工整體學(xué)歷水平,、專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提升,。

①學(xué)歷的提升。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,，繼續(xù)推進(jìn)本科學(xué)歷為最低入司門檻的要求，同時(shí),，努力提升碩士學(xué)歷人員占比水平,。另一方面，借助公司博士后工作站審批成功的契機(jī),，招聘優(yōu)秀的博士加入公司，提升公司整體的研發(fā)實(shí)力,。

②末位淘汰,。結(jié)合人力資源池等相關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,，讓業(yè)務(wù)型,、技能型員工真正凸現(xiàn)出來，做到五人工作,，三人做，四人薪,，實(shí)現(xiàn)公司員工工作技能提升,、工作效率提升、員工收入提升,、公司用人成本下降的三升一降的理想局面,。

③對(duì)試用期員工的管理工作。試用期的員工,，由于對(duì)公司,、工作,、同事,、周邊環(huán)境等的不熟悉,，不能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，也不能展現(xiàn)他們?nèi)康膶?shí)力,，可能會(huì)導(dǎo)致部門領(lǐng)導(dǎo)覺得跟面試的時(shí)候有較大差距，造成部門不滿意,，致使員工有較大的心理負(fù)擔(dān),，如果不能加以引導(dǎo)，很有可能導(dǎo)致員工試用期離職,，造成公司招聘成本的浪費(fèi)。另外,，可能有員工在面試的時(shí)候表現(xiàn)良好,，但是實(shí)際工作中確實(shí)表現(xiàn)一般,，需要淘汰,。這些狀況要求我們繼續(xù)強(qiáng)化導(dǎo)師制度，嚴(yán)密跟進(jìn),，確保員工順利成長(zhǎng),，在最短的時(shí)間內(nèi)融入公司，實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值,。

④協(xié)助推動(dòng)公司內(nèi)部競(jìng)聘制度實(shí)施,。公司的成長(zhǎng)壯大離不開員工的辛勤付出，優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外,，職務(wù)的晉升也是激勵(lì)的一個(gè)必不可少的措施,，只有更多的優(yōu)秀員工成長(zhǎng)為公司的領(lǐng)導(dǎo)層，才可能會(huì)有越來越多的優(yōu)秀員工加入公司,，形成一個(gè)真正的良性循環(huán),。內(nèi)部競(jìng)聘是員工從普通職員成長(zhǎng)為公司領(lǐng)導(dǎo)層的一個(gè)重要途徑，而且核心崗位人員外招的穩(wěn)定性,、忠誠(chéng)度都有待商榷，所以,，對(duì)公司,、對(duì)員工，內(nèi)部晉升都是一個(gè)比較好的選擇,。

⑤協(xié)助培訓(xùn)開展公司各種層次的員工培訓(xùn),、中層干部培訓(xùn)。時(shí)代在進(jìn)步,，公司在發(fā)展,，這就要求員工,、管理干部都要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),，提升自己,，只有員工、管理干部都強(qiáng)大了,，公司才有可能做大做強(qiáng),。內(nèi)部的培訓(xùn)是提升員工、管理干部業(yè)務(wù)技能,、管理水平同時(shí)也是提升整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力,、競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的一個(gè)方式。

（4）薪資,、福利等方面的工作。

①協(xié)助推進(jìn)薪資指導(dǎo)線的優(yōu)化調(diào)整,。薪資成本是公司經(jīng)營(yíng)成本的重要組成之一,，同時(shí)，薪資也是影響招聘效率,、質(zhì)量的一個(gè)重要因素,，也是保障員工穩(wěn)定性的一個(gè)重要砝碼，所以,，薪資水平是否合理非常關(guān)鍵。結(jié)合公司正在推進(jìn)的崗位說明書以及定崗定編等相關(guān)制度,，確定需要梳理薪資指導(dǎo)的最終崗位需求,，通過專業(yè)公司以及我們自己的薪資調(diào)研確定一個(gè)相對(duì)合理的薪資指導(dǎo)線,。

②協(xié)助推進(jìn)薪資構(gòu)成調(diào)整,。薪資的構(gòu)成是否合理也是影響員工心理的一個(gè)重要因素，可以在合理的薪資內(nèi)設(shè)置盡可能多的項(xiàng)目,，從而使員工有更多的滿足感，提升員工滿意度,。

③協(xié)助推進(jìn)公司福利改革。目前,，公司所有的福利都是試用期員工不能享受的,，但是,，試用期員工也是為公司貢獻(xiàn)自己的智慧與激情,，試用期沒有福利,，對(duì)員工的歸屬感也是一種打擊,，建議還是適當(dāng)配置。

（5）招聘預(yù)算

參照年度預(yù)算執(zhí)行,。

公司的新十年的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定，遠(yuǎn)航的風(fēng)帆已經(jīng)打開,，作為一名中維人,，我們將努力工作,，助力公司新十年的遠(yuǎn)航,。

招聘計(jì)劃如何制定 招聘計(jì)劃 篇二

“模擬招聘,，發(fā)掘潛力，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng),，成為強(qiáng)者”

在當(dāng)前社會(huì)就業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的前提下,，大學(xué)生普遍對(duì)于未來的職業(yè)生涯缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對(duì)性的準(zhǔn)備，對(duì)社會(huì)就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會(huì),，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,，甚至失去對(duì)未來的追求，而企業(yè)也無法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補(bǔ)充大量新鮮血液,，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通,，學(xué)生對(duì)就業(yè)信息的空缺。學(xué)生難以了解社會(huì)和企業(yè)對(duì)人才的要求標(biāo)準(zhǔn),，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學(xué)生,。

應(yīng)聘,，是每個(gè)大學(xué)生在步入社會(huì)參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì),，如何在競(jìng)聘過程中力搏群雄,，在緊張的面試中脫穎而出,，是每個(gè)大學(xué)生思慮許久的問題。面對(duì)大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和人才市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng),，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀,，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式,，擬舉辦模擬招聘會(huì)，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,。隨著人類社會(huì)文明的日益發(fā)展，社會(huì)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高,。那么，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢,？是口才？人格魅力,？親和力,？健康的心理,？還是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,？由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級(jí)人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會(huì)”活動(dòng)，將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門話題“競(jìng)聘”與“素質(zhì)”,，全力打造一個(gè)模擬招聘活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，通過應(yīng)聘選手的“親身體驗(yàn)”和有關(guān)教師的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，讓同學(xué)們通過“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”,，樹立自主擇業(yè)的意識(shí)，體驗(yàn)自主擇業(yè)的感受,，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力、觀察力,、應(yīng)變力、合作力,、學(xué)以致用能力等等；同時(shí)也積累應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn),，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，作好知識(shí)與能力兩方面的準(zhǔn)備,，了解一些禮儀規(guī)范、學(xué)會(huì)推銷自己,，并讓學(xué)生增強(qiáng)就業(yè)危機(jī)感以及通過活動(dòng)增強(qiáng)自信心和全面認(rèn)識(shí)自我。

xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院

xx級(jí)人力資源管理班

xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院

男生722,、725宿舍

女生211,、212,、213宿舍

（一）,、活動(dòng)時(shí)間

xx年12月11日

上午9：00——12：00

（二）、活動(dòng)地點(diǎn)

xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院教學(xué)樓210教室

（三）,、活動(dòng)對(duì)象及代表

1、招聘方

（1）流弦聆音唱片公司

企業(yè)代表：熊文美

（2）蘇荷酒吧

企業(yè)代表：陳蕾

（3）天順旅游公司

企業(yè)代表：王天順

（4）中國(guó)平安保險(xiǎn)公司

企業(yè)代表：陸盛英

2,、應(yīng)聘方

由16名同學(xué)參加，分為4組,，每組4名同學(xué)。

（四）,、參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求(詳情見附錄一)

（五）、活動(dòng)流程

1,、本次招聘分為2個(gè)大的環(huán)節(jié),，即4個(gè)參招企業(yè)分為2組（每組2個(gè)企業(yè)）,，每個(gè)大環(huán)節(jié)由2個(gè)企業(yè)進(jìn)行招聘活動(dòng)。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定,。

2,、主持人宣布招聘活動(dòng)開始并簡(jiǎn)單介紹參招企業(yè)方,、應(yīng)聘方及主辦方,。（時(shí)限5分鐘）

3,、企業(yè)招聘人員就位，參閱應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷,，并按應(yīng)聘者的序號(hào)開展招聘。（本場(chǎng)招聘會(huì)每環(huán)節(jié)限時(shí)一個(gè)小時(shí)）

1)應(yīng)聘者自我介紹（時(shí)限2分鐘）

2)才藝展示（由個(gè)人實(shí)際情況決定）

3)即興作文（時(shí)限3分鐘,，題目提前抽好）

4)招聘人員進(jìn)行提問

5)針對(duì)提問，應(yīng)聘者進(jìn)行回答

6）問答環(huán)節(jié)結(jié)束后,，應(yīng)聘者退場(chǎng),，等候面視結(jié)果,。

7）上述環(huán)節(jié)輪流使用,，直至招聘活動(dòng)結(jié)束,，如有特殊情況，可及時(shí)調(diào)整,。

4、觀眾發(fā)言

5,、指導(dǎo)教師發(fā)言，對(duì)此次模擬招聘會(huì)做出評(píng)價(jià),。

6、主持人宣布模擬招聘會(huì)結(jié)束,。

（六）,、后勤管理工作

1、組織者于活動(dòng)前布置好招聘場(chǎng)地及相應(yīng)的設(shè)施,。

1、組織者在活動(dòng)中,，可以根據(jù)實(shí)際需要對(duì)本次活動(dòng)作出相應(yīng)的調(diào)整,。

2、組織者于活動(dòng)后安排人員整理現(xiàn)場(chǎng),，搞好衛(wèi)生工作。

招聘計(jì)劃如何制定 招聘計(jì)劃 篇三

要制定20xx下半年招聘計(jì)劃,，hr首先要盤點(diǎn)一下上半年的人力資源工作,，看一下全年的招聘進(jìn)展,，查一下什么地方?jīng)]有做好,。

要求各個(gè)部門提報(bào)20xx下半年用人需求,，根據(jù)各部門的用人需求，并跟相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí),、商議后，確定確實(shí)需要增加的人員后,，將報(bào)告提交給總經(jīng)辦或公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司高層結(jié)合公司發(fā)展策略,、人才儲(chǔ)備計(jì)劃等方面進(jìn)行商討最終確定具體名額。

根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),，結(jié)合不同部門的用人要求,，確定相應(yīng)的招聘政策,，如，公司內(nèi)部晉升與外部招聘人數(shù)比例等,。

根據(jù)上半年各個(gè)招聘渠道的效果,，比較各個(gè)渠道的性價(jià)比,，并結(jié)合用人要求,，選擇或開發(fā)合適的招聘渠道,，如傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘,、秋季校園招聘,、新媒體招聘等,。

根據(jù)各個(gè)部門的用人緊急度,，安排好各部門的招聘時(shí)間，人手緊張或急缺的部門可優(yōu)先安排,。

計(jì)劃再好,，沒有執(zhí)行人員，一切都是白搭,，所以還要組建招聘團(tuán)隊(duì)：篩選簡(jiǎn)歷人員,，通知人員，接待人員,，面試人員……都要安排好，不然容易出現(xiàn)手忙腳亂的情況,。

選撥人員的重要途徑就是面試,，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測(cè)評(píng)方法，還是開發(fā)新的面試題目和測(cè)評(píng)方法,，都要有考量。

整年的招聘費(fèi)用在年初就已經(jīng)預(yù)估好了,，上半年用了多少，是否超過計(jì)劃等等都要有底,。所以,，一定要選擇性價(jià)比最高的招聘方式和渠道,，爭(zhēng)取以最小的投入換最大的產(chǎn)出。

招聘計(jì)劃如何制定 招聘計(jì)劃 篇四

一,、前臺(tái)文員：1名

1、要求女性,，年齡20-25歲，中專以上學(xué)歷;

2,、身高165cm以上，聲音甜美清晰,，形象好,、氣質(zhì)佳;

3、懂前臺(tái)接待禮儀、辦公室日常相關(guān)事項(xiàng),，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設(shè)備;

4、工作認(rèn)真,、主動(dòng),、具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),，溝通表達(dá)能力好,。

二,、辦公室文秘：1名

1,、要求女性，22-28歲,，大專以上學(xué)歷，形象好,、氣質(zhì)佳;

2、有企業(yè)秘書或助理類崗位工作2年以上經(jīng)驗(yàn),，其中有高管秘書/助理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

3、對(duì)辦公室行政工作整體流程比較熟悉;

4,、熟悉企業(yè)禮儀,，了解企業(yè)整體運(yùn)作;

5、頭腦靈活,，應(yīng)變能力強(qiáng)，及時(shí)完成上級(jí)交辦的相關(guān)事務(wù);

6,、熟悉辦公自動(dòng)化，有較強(qiáng)的文字組織,、語言表達(dá)能力。

三,、人事專員：1名

1、要求女性,，年齡22-30歲，大專以上學(xué)歷,，兩年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

2,、入職離職率分析,，培訓(xùn)需求,、計(jì)劃,、實(shí)施及效果跟蹤工作;

3、具有較強(qiáng)的邏輯思維,、溝通與協(xié)調(diào)能力，工作認(rèn)真積極,、責(zé)任感強(qiáng)，具有很強(qiáng)的突發(fā)事件處理能力,，處事態(tài)度積極進(jìn)取;

4、熟悉員工檔案管理,、公司活動(dòng)安排、策劃,、執(zhí)行及員工招聘、離職訪談等實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn);

5,、熟悉并有協(xié)調(diào)員工關(guān)系,、合同糾紛實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

6、具有優(yōu)秀的人品和價(jià)值觀,，職業(yè)道德和職業(yè)操守,，踏實(shí)穩(wěn)重,，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);

7、具備招聘,、薪資計(jì)算,、社保核算等實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。

四,、暖通銷售經(jīng)理：3名

1、男女不限,，暖通專業(yè)畢業(yè)，兩年以上暖通業(yè)務(wù)銷售管理經(jīng)驗(yàn),，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓及區(qū)域管理能力;

2、能承受工作壓力,，良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力;

3,、負(fù)責(zé)公司系列產(chǎn)品的銷售推廣; 完成公司訂立的銷售目標(biāo); 反饋本區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)信息及客戶需求; 制訂本區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)開拓計(jì)劃并實(shí)施;制訂本區(qū)域內(nèi)的月度銷售、預(yù)測(cè)計(jì)劃; 制訂本區(qū)域內(nèi)客戶拜訪計(jì)劃并實(shí)施; 跟蹤客戶定單的具體落實(shí)(簽定合同,、交貨、貨款回收等);建立客戶資料卡及客戶檔案,，按時(shí)、按量,、按質(zhì)提交相應(yīng)業(yè)務(wù)表格;

4,、完善，規(guī)范和執(zhí)行工程項(xiàng)目履約管理工作,。

五、地暖工程項(xiàng)目經(jīng)理：1名

1,、要求男性，年齡28-40歲,，暖通專業(yè)畢業(yè)或具有地暖方面較豐富動(dòng)作經(jīng)驗(yàn)，熟練使用辦公軟件;

2、注重細(xì)節(jié),，有良好的學(xué)習(xí)能力，對(duì)工作的責(zé)任感強(qiáng),，作風(fēng)塌實(shí)，身體好,，能吃苦耐勞,。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目方面的整體管理支持服務(wù)工作;

4,、積極完成公司安排的其它相關(guān)工作。

1,、網(wǎng)絡(luò)公司

2,、人才市場(chǎng)

本次招聘需經(jīng)費(fèi)800元，其中

廣告投入費(fèi)400元/月

人才市場(chǎng)攤位費(fèi)400元/次

本周開始投入廣告

本周六參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)

招聘計(jì)劃如何制定 招聘計(jì)劃 篇五

（一）公司背景

衡水百貨大樓（集團(tuán)）股份有限公司始建于1950年,，是一家有著60多年文化積淀的既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的商業(yè)企業(yè),。如今，已由一家單一百貨業(yè)態(tài)的中小型企業(yè)發(fā)展和壯大成為一家跨區(qū)域,、跨行業(yè)、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)集團(tuán),。

衡百國(guó)際項(xiàng)目是衡水市首家高檔購(gòu)物廣場(chǎng),，是衡百集團(tuán)引領(lǐng)衡水商業(yè)升級(jí)換代的又一巔峰力作,。它坐落在風(fēng)景秀麗的怡水湖畔,，地處衡水城市中軸線人民路與寶云街交叉口,，占地30.6畝,，建設(shè)規(guī)模10萬平方米，總投資5億元,。衡百國(guó)際項(xiàng)目地下兩層,，地上七層,，是一個(gè)集購(gòu)物,、餐飲,、休閑,、娛樂為一體的商業(yè)綜合體,，并建有1500平方米的下沉式廣場(chǎng),。衡百國(guó)際匯集國(guó)內(nèi)高端名品，注入都市,、潮流,、品質(zhì),、休閑等時(shí)尚元素,，將滿足未來衡水700萬消費(fèi)人群基本生活、一站式購(gòu)物和時(shí)尚消費(fèi)的不同需求,，著力提升市民的消費(fèi)品質(zhì),，給消費(fèi)者提供更多體驗(yàn)式,、體貼式的創(chuàng)新服務(wù)。

（二）招聘計(jì)劃書簡(jiǎn)介

衡百國(guó)際處于運(yùn)營(yíng)初始階段,，需要通過招聘來選拔人才,，為公司的順利運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造人力資源條件，同時(shí)滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，加快企業(yè)的發(fā)展。為此我們小組運(yùn)用所學(xué)知識(shí)設(shè)計(jì)了一份招聘計(jì)劃書來為衡百國(guó)際選拔2位優(yōu)秀的品牌店長(zhǎng),，此項(xiàng)計(jì)劃書包括從計(jì)劃到實(shí)施的各個(gè)具體步驟,，希望能為企業(yè)的`招聘提供便利。

（一）招聘目的及意義

1.目的：（1）為改善商場(chǎng)現(xiàn)有人力資源缺乏的現(xiàn)狀,，彌補(bǔ)崗位空缺,，選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)商場(chǎng)各層面的領(lǐng)導(dǎo),、管理和服務(wù)崗位,；（2）為了衡百集團(tuán)發(fā)展，根據(jù)人力資源規(guī)劃以及工作分析的要求,，進(jìn)行人員更新，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的活力,；（3）為商場(chǎng)選拔和儲(chǔ)備具有潛力的優(yōu)秀人才,，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的各方面專業(yè)人才。

2.意義：為企業(yè)獲取滿足其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的人員,，它根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，利用各種科學(xué)選拔技術(shù),，為不同崗位挑選出最合適的人選,，以實(shí)現(xiàn)人、崗和組織的最佳匹配,，最終達(dá)到因事設(shè)崗,、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo),。通過有效的招聘工作，不僅有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，還能加快人才集聚,，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）招聘原則

1.因事?lián)袢嗽瓌t：招聘應(yīng)嚴(yán)格按照崗位需求,，招聘店長(zhǎng)應(yīng)以品牌店長(zhǎng)的職位說明書為準(zhǔn)則,，選擇適合的人才,。

2.公開,、公平,、公正原則 ：因?yàn)閼?yīng)征者大多是衡水本地人員,，公開就是要公示招聘信息,、招聘方法,，這樣既可以將招聘工作置于公開監(jiān)督之下,，防止謀私,、假公濟(jì)私的現(xiàn)象,，又能吸引大量應(yīng)聘者。

3.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則：競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，在對(duì)應(yīng)聘者的思想素質(zhì)、道德品質(zhì),、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行全面考察的基礎(chǔ)上,，按照考查的成績(jī)擇優(yōu)選拔錄用員工。

4．效率優(yōu)先原則 ：衡百國(guó)際剛剛建成不久,，并不是十分強(qiáng)大，資金有限,，效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。

5．德才兼?zhèn)湓瓌t：作為服務(wù)行業(yè)的員工,，工作難度大,，考驗(yàn)的不僅是技術(shù)還包括態(tài)度品行,。人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能,，做到以德為先,、德才兼?zhèn)洹?/p>

6．回避原則：德才兼?zhèn)洹⑽ú攀桥e是公司用人的基本方針,，因此對(duì)公司現(xiàn)有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用,，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過程中應(yīng)主動(dòng)予以回避，同時(shí)不能對(duì)招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性,。

（三）獲取人員需求

根據(jù)人力資源部提供的信息，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計(jì)匯總預(yù)計(jì)招聘：

人員需求清單

導(dǎo)購(gòu)員10名

電工2名

安保員5名