時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

招聘工作計(jì)劃制定篇一

1月中旬至5月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會

（2）積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會,；

（3）聯(lián)系各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知,；

（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每天集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的35%。

第二階段：

5月中旬至7月上旬,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè),，因此,，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量,；

（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校,，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試,、現(xiàn)場復(fù)試,，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果,；

（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的`30%,。

第三階段：

7月下旬至8月初,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周至少2次以上集體面試邀約,；

（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析；

（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通,、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析,；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

第四階段：

8月初至10月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

（1）建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會,，對各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的20%。

第五階段：

11月初至12月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

（1） 公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

（2） 編制年度人力資源規(guī)劃,；

（3） 部門工作總結(jié),、討論、分析,，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定,；

（4） 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計(jì)劃,；

（5） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系,；

20xx年招聘原則及注意事項(xiàng)

1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作）,，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面）,，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象,。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

7,、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢,。

招聘工作計(jì)劃制定篇二

為了規(guī)范招聘專員工作流程,，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部針對招聘專員制定20xx年工作計(jì)劃如下：

1.刷新網(wǎng)站：xxx,，xxxx,，xxxxx。

2.設(shè)定日招聘計(jì)劃：篩選簡歷多少份,，電話邀約面試多少人,，分別從哪些網(wǎng)站篩選。

3.篩選主動(dòng)投遞簡歷：原則上當(dāng)日所投簡歷,，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日報(bào)表》,。

4.網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細(xì)預(yù)覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載,，電話邀約,，以免浪費(fèi)簡歷數(shù)。

5.電話邀約面試,，做好電話訪問記錄,，認(rèn)真填寫《招聘日報(bào)表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯(cuò)誤,、非本機(jī)主,、空號等，發(fā)送面試邀請郵件,，并做好記錄,，方便簡歷兌換。

6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱,，面試崗位,，面試時(shí)間，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人,，聯(lián)系方式等,。

7.撥打電話時(shí)間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00,，話術(shù)規(guī)范,，語氣溫和委婉，有耐心,，一定禮貌用語,，切忌讓對方反感，在電話中爭吵,。

8.面試接待,，進(jìn)行初試。

9.中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng),，及突發(fā)事件處理,。

10.總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日報(bào)表》指定郵箱,。

1.參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作,，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題,，得出解決問題的措施,。

2.各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計(jì)劃,。

3.實(shí)施招聘工作,。

4.招聘渠道維護(hù)。

5.分析招聘情況,，完成《招聘周報(bào)表》,，發(fā)送指定郵箱。

6.匯總各校區(qū)招聘報(bào)表,，分析招聘情況,，總結(jié)問題。

招聘工作計(jì)劃制定篇三

通過對20xx年的招聘工作的總結(jié),，找出招聘過程中存在的問題,，在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成,。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃,，制定出招聘計(jì)劃操作細(xì)則,，指導(dǎo)招聘工作的.有效開展,。特制定20xx年以下招聘計(jì)劃：

1、招聘時(shí)間安排及需求

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃,，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù),，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：

2、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通,。70%的問題是由于溝通引起的,，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決,。

3,、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度,。

4,、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí)，不斷注意后續(xù)人員需求狀況,，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作,，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系,，并在實(shí)施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié),，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規(guī)范化,，流程化,，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對人員的需求。

5,、啟動(dòng)校園宣講,，加強(qiáng)校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,。

擴(kuò)展招聘方式,，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍人隊(duì)伍聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系,，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度,。為加強(qiáng)整體人力資源工作,，提升格局和高度，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉,，所以在20xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念,，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力,，通過學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提升品格,，通過與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。

部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號,，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí),。

招聘工作計(jì)劃制定篇四

一、人力資源現(xiàn)狀分析

1,、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人,，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較小;

2,、xx年通過校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人(在職)，占xx年總招聘人數(shù)的xx,，較往年呈增長趨勢;

3,、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續(xù)通過校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘,、社會招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,，設(shè)計(jì)招聘人數(shù)xx人,，設(shè)計(jì)占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。

4,、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型,、管理型人才。

二,、定崗定編情況

1,、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個(gè)，人員編制除個(gè)別部門外,，編制相對穩(wěn)定,。

2、后勤部門,，因項(xiàng)目增加,，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個(gè)別部門不變,。

3,、新項(xiàng)目建設(shè)，需要新增編制,。

三,、未來人員流失預(yù)測

1、未來退休人員的預(yù)測

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,，其中返聘人員xx人,，相對于公司規(guī)模來說,，數(shù)量相對較少。

2,、未來離職人員的預(yù)測

人員正常流失率控制在xx以里,，置換率控制在xx,。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人,。

四、未來新增人員主要崗位

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才,、經(jīng)營型人才、財(cái)務(wù)管理型人才等,。

(一)專業(yè)型人才

公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目,，初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額,，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場開拓高級經(jīng)營人才，初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名,。

(三)財(cái)務(wù)管理人才

公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財(cái)務(wù)資源,，急需財(cái)務(wù)管理型人才xx名;

五、總結(jié)

xx年招聘任務(wù)艱巨,，后期的育人,、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本,。

招聘計(jì)劃書范文四：

一,、招聘目標(biāo)(人員需求)：

職務(wù)名稱 人員數(shù)量 其他要求 職位1 x x 職位2 x x 職位3 x x

二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道

1,、xx報(bào) x月x日 2,、xx招聘網(wǎng)站 x月x日

三、招聘小組成員名單

組長：成員1(人力資源部經(jīng)理)對招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé) 成員：成員2(人力資源部培訓(xùn)專員)

具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待,、應(yīng)聘資料整理 成員3(人力資源部招聘專員)

具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布,，面試、筆試安排

四,、選拔方案及時(shí)間安排

1,、管理職位

職位1主管領(lǐng)導(dǎo)1 x月x日

初試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)1+人事部領(lǐng)導(dǎo) x月x日 復(fù)試(筆試)主管領(lǐng)導(dǎo)1 x月x日

2、業(yè)務(wù)類職位

資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)2 x月x日 初試(面試)招聘專員 x月x日 復(fù)試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)2 x月x日

3,、行政文員

資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)3 x月x日 面試主管領(lǐng)導(dǎo) x月x日

五,、新員工的上崗時(shí)間：

預(yù)計(jì)在x月x日左右。

六,、費(fèi)用招聘預(yù)算

1,、xx日報(bào)廣告刊登費(fèi)x元

2,、xx招聘網(wǎng)站信息刊登費(fèi) x元

合 計(jì)：x元

七、招聘工作時(shí)間表

x月x日：起草招聘廣告

x月x日～x月x日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì) x月x日：與報(bào)社,、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系 x月x日：報(bào)社,、網(wǎng)站刊登廣告

x月x日～x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料,、對資料進(jìn)行篩選 x月x日：通知應(yīng)聘者面試 x月x日：進(jìn)行面試

x月x日：通知通過面試人員進(jìn)行復(fù)試 x月x日：向通過復(fù)試的人員通知錄用 x月x日：新員工上班

人力資源部

xx年x月x日

招聘工作計(jì)劃制定篇五

為了規(guī)范招聘專員工作流程,，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部針對招聘專員制定周工作計(jì)劃如下：

1,、招聘日報(bào)表匯總,。

2、刷新網(wǎng)站：58同城,，智聯(lián)招聘,，前程無憂，萬行教師人才網(wǎng),，當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng),。

3、設(shè)定日招聘計(jì)劃：篩選簡歷多少份,，電話邀約面試多少人,，分別從哪些網(wǎng)站篩選。

4,、篩選主動(dòng)投遞簡歷：原則上當(dāng)日所投簡歷,，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日報(bào)表》

5、網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細(xì)預(yù)覽,，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載,，電話邀約，以免浪費(fèi)簡歷數(shù),。

6,、電話邀約面試，做好電話訪問記錄,，認(rèn)真填寫《招聘日報(bào)表》：電話未接通做好記錄,，次日再聯(lián)系；如下載簡歷電話號碼錯(cuò)誤,、非本機(jī)主,、空號等，發(fā)送面試邀請郵件,，并做好記錄,，方便簡歷兌換（58同城可直接兌換）。

7,、發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱,，面試崗位,，面試時(shí)間，面試地點(diǎn),，聯(lián)系人,，聯(lián)系方式等。

8,、撥打電話時(shí)間盡量避開早上9：00—10：00,，下午：13：00—14：00，話術(shù)規(guī)范,，語氣溫和委婉,，有耐心,，一定禮貌用語,，切忌讓對方反感，在電話中爭吵,。

9,、面試接待，進(jìn)行初試,。

10,、中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng)，及突發(fā)事件處理,。

11,、總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日報(bào)表》指定郵箱,。

1,、參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題,，會議中提出問題,，得出解決問題的措施。

2,、各部門確定招聘崗位及人數(shù),，制定本周招聘計(jì)劃。

3,、實(shí)施招聘工作,。

4、招聘渠道維護(hù)

5,、分析招聘情況,，完成《招聘周報(bào)表》，發(fā)送指定郵箱,。

6,、匯總各校區(qū)招聘報(bào)表,，分析招聘情況，總結(jié)問題,。

招聘工作計(jì)劃制定篇六

為了規(guī)范招聘專員工作流程,，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部針對招聘專員制定周工作計(jì)劃如下：

一,、日工作流程

4,、2、1招聘日報(bào)表匯總,。

4,、2、2刷新網(wǎng)站：58同城,，智聯(lián)招聘,，前程無憂，萬行教師人才網(wǎng),，當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng),。

4,、2,、3設(shè)定日招聘計(jì)劃：篩選簡歷多少份,，電話邀約面試多少人,，分別從哪些網(wǎng)站篩選,。

4,、2,、4篩選主動(dòng)投遞簡歷：原則上當(dāng)日所投簡歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日報(bào)表》

4,、2、5網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細(xì)預(yù)覽,，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載,，電話邀約,，以免浪費(fèi)簡歷數(shù),。

4,、2,、6電話邀約面試,，做好電話訪問記錄,，認(rèn)真填寫《招聘日報(bào)表》：電話未接通做好記錄,，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯(cuò)誤、非本機(jī)主,、空號等,，發(fā)送面試邀請郵件,，并做好記錄,，方便簡歷兌換(58同城可直接兌換)。

4,、2,、7發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時(shí)間,，面試地點(diǎn),，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等,。

4,、2、8撥打電話時(shí)間盡量避開早上9:00-10:00,，下午：13:00-14:00,，話術(shù)規(guī)范，語氣溫和委婉,，有耐心,，一定禮貌用語，切忌讓對方反感,，在電話中爭吵,。

4、2,、9面試接待,，進(jìn)行初試。

4,、2,、10中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng)，及突發(fā)事件處理,。

4,、2、11總結(jié)當(dāng)天工作,，發(fā)《招聘日報(bào)表》指定郵箱,。

二、周工作流程

4,、3,、1參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題,，會議中提出問題，得出解決問題的措施,。

4,、3、2各部門確定招聘崗位及人數(shù),，制定本周招聘計(jì)劃,。

4、3、3實(shí)施招聘工作,。

4,、3、4招聘渠道維護(hù)

4,、3,、5分析招聘情況，完成《招聘周報(bào)表》,，發(fā)送指定郵箱,。

4、3,、6匯總各校區(qū)招聘報(bào)表,，分析招聘情況，總結(jié)問題,。

招聘工作計(jì)劃制定篇七

為加強(qiáng)中國船級社人才隊(duì)伍建設(shè),，20xx年我社擬面向社會公開招聘事業(yè)單位工作人員。現(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下：

中國船級社成立于20xx年,，總部設(shè)在北京,。

中國船級社是國家的船舶技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，是中國唯一從事船舶入級檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu),，國際船級社協(xié)會的正式會員,。

中國船級社依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和國際公約、規(guī)則,，為船舶,、海上設(shè)施及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品提供技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提供入級檢驗(yàn),、鑒證檢驗(yàn),、公證檢驗(yàn)、認(rèn)證認(rèn)可服務(wù),，以及經(jīng)中國政府,、外國（地區(qū)）政府主管機(jī)關(guān)授權(quán)，開展法定檢驗(yàn)和有關(guān)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù),。

中國船級社設(shè)有80多個(gè)分支機(jī)構(gòu),，覆蓋國內(nèi)外主要港口，形成了遍布亞洲,、歐洲,、美洲、非洲,、大洋洲的全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。目前,，接受了30多個(gè)國家或地區(qū)的政府授權(quán)，為懸掛這些國家或地區(qū)旗幟的船舶代行法定檢驗(yàn),。

中國船級社不僅在船舶,、海上設(shè)施、集裝箱以及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域從事提供檢驗(yàn)業(yè)務(wù),，還在可再生能源,、交通運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施,、大型鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域廣泛開展認(rèn)證,、審核、監(jiān)理,、檢測,、評估、試驗(yàn),、咨詢,、培訓(xùn)等服務(wù)。

中國船級社以“安全,、環(huán)保,、為客戶和社會創(chuàng)造價(jià)值”為宗旨，堅(jiān)持“技術(shù)立社,、誠信為本,、與眾不同、國際一流”的建社方針,，秉承“客戶第一,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的價(jià)值理念，牢牢把握服務(wù)國家水運(yùn)安全,、維護(hù)國家海事權(quán)益,、推進(jìn)造船強(qiáng)國建設(shè)的根本要求，努力建設(shè)與海洋強(qiáng)國相適應(yīng)的國際一流船級社,。

20xx年度我社計(jì)劃招聘工作人員39名,，其中應(yīng)屆畢業(yè)生29名，有經(jīng)驗(yàn)人員10名,。招聘分兩次,，第一次招聘應(yīng)屆畢業(yè)生29名，第二次招聘有經(jīng)驗(yàn)人員10名,，具體詳見：xxxxxxx,。

報(bào)名人員必須滿足下列條件：

（一）基本條件

1、具有中華人民共和國國籍,；

2,、遵守憲法和法律，擁護(hù)黨的路線,、方針,、政策，品行端正,，無違法違紀(jì)等不良記錄,；

3、所學(xué)專業(yè)符合招聘要求,；

4,、身體健康。

（二）專項(xiàng)條件

1,、應(yīng)屆畢業(yè)生

（1）20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生或20xx年畢業(yè)未派遣畢業(yè)生,；

（2）碩士研究生或以上學(xué)歷

（3）納入教育部統(tǒng)一招生計(jì)劃的全國普通高校全日制畢業(yè)生，畢業(yè)證和學(xué)位證雙證齊全,；

（4）cet—6合格證書,，操作熟練計(jì)算機(jī)。

2,、有經(jīng)驗(yàn)人員

（1）碩士研究生或具有高級職稱的本科畢業(yè)生,；

（2）具有相關(guān)崗位工作經(jīng)歷和擁有符合崗位要求的`職業(yè)資格證書人員優(yōu)先。

（三）各崗位任職條件

應(yīng)聘者在符合上述通用條件和專項(xiàng)條件的基礎(chǔ)上,，還應(yīng)符合各崗位的具體任職要求,。

1、發(fā)布招聘公告,。內(nèi)容包括：招聘的崗位,，任職條件，招聘工作程序,，面試和錄用時(shí)間等,。

2、報(bào)名和資格審核,。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)接受報(bào)名,，審核報(bào)名材料。報(bào)名提供材料應(yīng)包括：

（1）應(yīng)屆畢業(yè)生

1）簡歷

2）身份證復(fù)印件,；

3）教育部學(xué)信網(wǎng)下載打印的《教育部學(xué)籍在線驗(yàn)證報(bào)告》,；

4）免冠一寸電子照片；

5）其他證明性材料

（2）有經(jīng)驗(yàn)人員

1）簡歷

2）身份證復(fù)印件,；

3）畢業(yè)證,、學(xué)位證復(fù)印件；

4）教育部學(xué)信網(wǎng)下載打印的《教育部學(xué)歷證書電子注冊備案表》,；

5）免冠一寸電子照片,；

6）勞動(dòng)合同（協(xié)議）復(fù)印件,。

3、考試,?？荚嚢üP試和面試。

4,、研究確定擬聘人選,。

5、公示擬聘人選,。

（1）公示內(nèi)容,。擬聘人員基本情況、擬聘崗位等,。

（2）公示方式,。上述內(nèi)容在中國船級社官網(wǎng)上公示，公示期為7天,。

6,、體檢。體檢由各單位按事業(yè)單位人員招聘要求進(jìn)行,。對身體條件不符合要求者不予聘用,。

7、擬聘人員資格復(fù)審,。組織審核擬聘人員報(bào)名資料原件

（1）應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)提供畢業(yè)生就業(yè)推薦表原件,、畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書原件。

（2）有經(jīng)驗(yàn)人員應(yīng)提供畢業(yè)證原件,、勞動(dòng)合同（協(xié)議）原件,。

凡有關(guān)材料主要信息不實(shí)，中國船級社有權(quán)不錄用該應(yīng)聘者,。

（一）應(yīng)屆生招聘

1,、12月11日——1月10日，發(fā)布招聘信息,、接受報(bào)名,；

2、1月11日——1月16日,，資格預(yù)審,；

3、1月17日——1月31日,，筆試,、面試；

4,、2月1日——2月10日,，考核,，體檢、復(fù)審,；

5,、公布錄用結(jié)果。

（二）有經(jīng)驗(yàn)人員招聘

1,、12月11日——4月1日，發(fā)布招聘信息,、接受報(bào)名,；

2、4月2日——4月5日,，資格預(yù)審,；

3、4月9日——4月30日,，筆試,、面試；

4,、5月1日——5月17日,，考核，體檢,、復(fù)審,；

5、公布錄用結(jié)果,。

中國船級社20xx年度人才招聘工作舉報(bào)電話：

中國船級社人事處：010—58112484,；

中國船級社紀(jì)監(jiān)審計(jì)處：010—58112472。

招聘工作計(jì)劃制定篇八

為統(tǒng)籌規(guī)劃公司20xx年招聘工作,，招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才,，提升公司員工整體素質(zhì)，助推公司20xx年發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，結(jié)合20xx年招聘工作重點(diǎn),，特編制20xx年招聘計(jì)劃。

一,、20xx年招聘工作總體思路

整體目標(biāo)繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進(jìn)行,，確保本科以下學(xué)歷人員占比持續(xù)下降，同時(shí),，實(shí)現(xiàn)碩士學(xué)歷,、博士學(xué)歷人員占比穩(wěn)步提升。另一方面,，實(shí)現(xiàn)招聘工作體系化,。

二,、20xx年招聘工作總體目標(biāo)

1、學(xué)歷水平的提升：截止到11月底,，公司本科學(xué)歷人員占比達(dá)到52.81%,，碩士學(xué)歷人員占比達(dá)到11%，博士學(xué)歷人員占比僅為0.34%,。16年計(jì)劃本科學(xué)歷人員占比提升10個(gè)百分點(diǎn),，碩士學(xué)歷人員占比提升5個(gè)百分點(diǎn)，博士學(xué)歷人員占比提升到1個(gè)百分點(diǎn),。

2,、圍繞國際化中維的公司發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)外籍員工零的突破,。重點(diǎn)著眼于外貿(mào)部,。

3、建立招聘工作的體系化內(nèi)容,，包括招聘面試題庫,、筆試題庫、性格特質(zhì)測驗(yàn)題庫等各種試題庫,，同時(shí),，完善各種招聘相關(guān)的制度，真正實(shí)現(xiàn)招聘工作的體系化,。

4,、校園招聘工作的繼續(xù)深化，實(shí)現(xiàn)校園專場宣講零的突破,，進(jìn)一步擴(kuò)大公司在校園的影響力,。同時(shí)，深化校企合作的推進(jìn),，力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的提升,。

5、協(xié)助培訓(xùn)組開展各種培訓(xùn)班,，提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能與管理水平,，初步實(shí)現(xiàn)重要崗位公司內(nèi)部培養(yǎng)。

三,、20xx年招聘工作開展計(jì)劃

1,、招聘體系相關(guān)內(nèi)容落實(shí)

主要包括：

（1）修訂類工作

①招聘管理制度修訂

②總部各部門、各事業(yè)部,、事業(yè)部各部門,、公司所有崗位對應(yīng)的部門說明書、事業(yè)部說明、工作崗位說明書進(jìn)行匯編,，編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊,。

（2）開創(chuàng)類工作

①建立面試問題題庫并推行使用。

②建立各崗位筆試題庫并推行使用,。

③建立性格特質(zhì)測驗(yàn)題庫并推行使用,。

2、招聘實(shí)施的相關(guān)工作

（1）員工編制定崗定編工作的落實(shí)與推進(jìn),。

重點(diǎn)是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層,、總部各部門、各事業(yè)部的廣泛支持與理解,。

（2）招聘方向及途徑

根據(jù)公司的發(fā)展情況已經(jīng)對人員增加的需求情況,，16年的招聘基本在以下方向進(jìn)行：

①校園招聘：包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專場招聘會,、參加學(xué)校組織的雙選會、校企合作等,。②社會招聘：主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，收費(fèi)網(wǎng)站重點(diǎn)使用智聯(lián)招聘、前程無憂,、58同城,、人才在線等招聘網(wǎng)站，各種互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)網(wǎng)站如拉勾網(wǎng),、內(nèi)推網(wǎng),、大街網(wǎng)以及有免費(fèi)崗位可以使用的大眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng),、齊魯人才網(wǎng)等繼續(xù)加以利用,，擴(kuò)大公司信息發(fā)布面；另一方面,，參加一些有針對性的專場招聘,，如海歸人才招聘會、研發(fā)人員專場招聘會等等,。

③獵頭招聘：公司部分核心崗位的人員挖獵,。

④博士招聘：主要通過招聘網(wǎng)站搜集簡歷、高校應(yīng)屆博士招聘,、高校知名博士導(dǎo)師兼職等方

式推進(jìn),，實(shí)現(xiàn)全年5名博士的招聘計(jì)劃。

⑤外籍員工招聘：主要是通過招聘網(wǎng)站搜集簡歷,、校園招聘,、內(nèi)部員工推薦等方式進(jìn)行推進(jìn)。

（3）優(yōu)員增效相關(guān)工作

依托公司整體發(fā)展計(jì)劃，對于現(xiàn)有員工的管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化,，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出,，競爭上崗，對于那些不能勝任公司工作崗位的,，公司安排相應(yīng)培訓(xùn),，經(jīng)過培訓(xùn)還是達(dá)不到要求的，通過人力資源池進(jìn)行人員優(yōu)化,，確保公司人人都是精英,。另一方面，就是實(shí)現(xiàn)公司員工整體學(xué)歷水平,、專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提升,。

①學(xué)歷的提升。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,，繼續(xù)推進(jìn)本科學(xué)歷為最低入司門檻的要求,，同時(shí)，努力提升碩士學(xué)歷人員占比水平,。另一方面,，借助公司博士后工作站審批成功的契機(jī)，招聘優(yōu)秀的博士加入公司,，提升公司整體的研發(fā)實(shí)力,。

②末位淘汰。結(jié)合人力資源池等相關(guān)管理制度,，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,，讓業(yè)務(wù)型、技能型員工真正凸現(xiàn)出來,，做到五人工作,，三人做，四人薪,，實(shí)現(xiàn)公司員工工作技能提升,、工作效率提升、員工收入提升,、公司用人成本下降的三升一降的理想局面,。

③對試用期員工的管理工作。試用期的員工,，由于對公司,、工作、同事,、周邊環(huán)境等的不熟悉,，不能很快的進(jìn)入工作狀態(tài),，也不能展現(xiàn)他們?nèi)康膶?shí)力，可能會導(dǎo)致部門領(lǐng)導(dǎo)覺得跟面試的時(shí)候有較大差距,，造成部門不滿意,，致使員工有較大的心理負(fù)擔(dān)，如果不能加以引導(dǎo),，很有可能導(dǎo)致員工試用期離職,，造成公司招聘成本的浪費(fèi)。另外,，可能有員工在面試的時(shí)候表現(xiàn)良好,，但是實(shí)際工作中確實(shí)表現(xiàn)一般，需要淘汰,。這些狀況要求我們繼續(xù)強(qiáng)化導(dǎo)師制度,，嚴(yán)密跟進(jìn)，確保員工順利成長,，在最短的時(shí)間內(nèi)融入公司,，實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。

④協(xié)助推動(dòng)公司內(nèi)部競聘制度實(shí)施,。公司的成長壯大離不開員工的辛勤付出,，優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外，職務(wù)的晉升也是激勵(lì)的.一個(gè)必不可少的措施,，只有更多的優(yōu)秀員工成長為公司的領(lǐng)導(dǎo)層，才可能會有越來越多的優(yōu)秀員工加入公司,，形成一個(gè)真正的良性循環(huán),。內(nèi)部競聘是員工從普通職員成長為公司領(lǐng)導(dǎo)層的一個(gè)重要途徑，而且核心崗位人員外招的穩(wěn)定性,、忠誠度都有待商榷,，所以，對公司,、對員工,，內(nèi)部晉升都是一個(gè)比較好的選擇。

⑤協(xié)助培訓(xùn)開展公司各種層次的員工培訓(xùn),、中層干部培訓(xùn),。時(shí)代在進(jìn)步，公司在發(fā)展,，這就要求員工,、管理干部都要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，提升自己,，只有員工,、管理干部都強(qiáng)大了，公司才有可能做大做強(qiáng)。內(nèi)部的培訓(xùn)是提升員工,、管理干部業(yè)務(wù)技能,、管理水平同時(shí)也是提升整個(gè)公司經(jīng)營實(shí)力、競爭力的最重要的一個(gè)方式,。

（4）薪資,、福利等方面的工作。

①協(xié)助推進(jìn)薪資指導(dǎo)線的優(yōu)化調(diào)整,。薪資成本是公司經(jīng)營成本的重要組成之一,，同時(shí)，薪資也是影響招聘效率,、質(zhì)量的一個(gè)重要因素,，也是保障員工穩(wěn)定性的一個(gè)重要砝碼，所以,，薪資水平是否合理非常關(guān)鍵,。結(jié)合公司正在推進(jìn)的崗位說明書以及定崗定編等相關(guān)制度，確定需要梳理薪資指導(dǎo)的最終崗位需求,，通過專業(yè)公司以及我們自己的薪資調(diào)研確定一個(gè)相對合理的薪資指導(dǎo)線,。

②協(xié)助推進(jìn)薪資構(gòu)成調(diào)整。薪資的構(gòu)成是否合理也是影響員工心理的一個(gè)重要因素,，可以在合理的薪資內(nèi)設(shè)置盡可能多的項(xiàng)目,，從而使員工有更多的滿足感，提升員工滿意度,。

③協(xié)助推進(jìn)公司福利改革,。目前，公司所有的福利都是試用期員工不能享受的,，但是,，試用期員工也是為公司貢獻(xiàn)自己的智慧與激情，試用期沒有福利,，對員工的歸屬感也是一種打擊,，建議還是適當(dāng)配置。

（5）招聘預(yù)算

參照年度預(yù)算執(zhí)行,。

公司的新十年的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定,，遠(yuǎn)航的風(fēng)帆已經(jīng)打開，作為一名中維人,，我們將努力工作,，助力公司新十年的遠(yuǎn)航。

招聘工作計(jì)劃制定篇九

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司——年度招聘計(jì)劃,。

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

（1）公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運(yùn)營副總等,；

（2）中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等,；

（3）后勤人員,，包括：市場專員、前臺,，行政,，財(cái)務(wù)等；

（4）——年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右（銷售人員）,；

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識,、品德,、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

根據(jù)公司——年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,，

1,、招聘原則

（1）聘得起的,；

（2）管得了的；

（3）用得好的,；

（4）留得住的,。

2、選人原則

（1）合適偏高,；

（2）目前公司迫切需要的人才,。

3、招聘方式

（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，兼內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、58同城,、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng),、騰訊微博、新浪微博,、搜狐微博等（具體視情況另定）,；

（2）校園招聘：職業(yè)學(xué)院等；

（3）現(xiàn)場招聘：張店人才市場,；

（4）補(bǔ)充途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會,、內(nèi)部員工推薦。

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會；

（2）積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會,；

（3）聯(lián)系——職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知,；

（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,。

1,、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3,、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)）,，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

1,、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3,、定期對新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解,。

1、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

招聘工作計(jì)劃制定篇十

(一)、思路分析

1,、20xx年是公司成立的第四年,，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位,。

2、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會,，補(bǔ)充基層、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備,。

3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

(二),、目標(biāo)概述公司目前屬于發(fā)展期,，20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。

(三),、具體實(shí)施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作,，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo),，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作,。

3、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘,。

(四),、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。

2,、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3,、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求: 進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。

(一)思路分析績效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是,，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是,，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣,，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障,。

(二)目標(biāo)概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。

(三)具體實(shí)施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。

2,、補(bǔ)充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。

3,、重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)行評估,，對考核形式、考核項(xiàng)目,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,，保證績效考核工作良性運(yùn)行。

4,、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平,、有效的績效評價(jià)體系,。

(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位,、各職員的切身利益。因此,，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績效考核工作是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?/p>

3,、績效評價(jià)體系,，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中,，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),，聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

(一)思路分析

1,、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足,，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

(二)目標(biāo)概述

1,、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。

2,、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。

(三)具體實(shí)施方案

1,、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評,，確定員工整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面,。

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通,、企業(yè)文化,、工作技能、制度培訓(xùn),、新員工培訓(xùn)等,。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展(普通職員,、主管,、經(jīng)理……) 個(gè)人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級別制訂) 內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)

4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途,，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。

1,、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。

2,、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上,，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。

招聘工作計(jì)劃制定篇十一

一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用,；積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作,，做好參謀,、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù),。

20xx工作目標(biāo)：體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上,；經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上；做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng),，帶好醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍,，提高體檢質(zhì)量，保持xxxx體檢品牌效益,，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴,；

二在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置、實(shí)施,、檢查,、督導(dǎo)、落實(shí)情況,，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議,，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息,，供總經(jīng)理決策。,；

三是在掌握全中心工作動(dòng)態(tài)方面,，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部,、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用,；積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室,，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù),。

四是在提高工作效率方面,，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上,，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù),，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的`管理工作,，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行。

五是在樹立xxxx體檢中心形象上,，發(fā)揮好醫(yī)事部,、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作,。帶領(lǐng)醫(yī)生,、護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)體檢各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程,，并負(fù)責(zé)落實(shí),、督導(dǎo)；工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高自身修養(yǎng)素質(zhì),，做好榜樣帶好護(hù)理隊(duì)伍。為中心的長遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦,。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作,，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計(jì)劃、設(shè)計(jì)并完善中心崗位特點(diǎn),，人員資源結(jié)構(gòu),，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作,。

七,、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂,，對行政后勤的醫(yī)用耗材,、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)督管理到位,。

八、做好xxxx體檢中心向政府主管部門的各項(xiàng)申報(bào),、年檢,、申領(lǐng)各類證照,、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜,。

九,、做好示范，凡要求別人做的,，自己要先做好,。平時(shí)在工作中：堅(jiān)持三管三不管，事關(guān)大局的事,，管,；影響公司形象的事，管,；有損公司利益事管,；管則管嚴(yán)，不留余地,。個(gè)人私生活,，不管；個(gè)人習(xí)慣,，不管,；與公司無關(guān)的事，不管,；不求全責(zé)備,，不管小節(jié)；xxxx中心雖小,，立志遠(yuǎn)大,；基礎(chǔ)薄弱,，目標(biāo)宏偉,，20xx北京體檢中心取得更大的成績,。

招聘工作計(jì)劃制定篇十二

新一年來了,，我在人事崗位上的工作也要開始進(jìn)行新的規(guī)劃了,。對于過去的人事工作,，有許多方面都需改進(jìn)才能有好的成績,。接下來就是對新年的工作制定的計(jì)劃：

新年伊始,，我就要重新為公司招聘一批員工,，在年前由于一大批員工離職,，所以公司年初是流失了一批人才的，因而在春節(jié)假期結(jié)束后,，就要開啟公司的招聘通道,，把招聘的信息發(fā)布出去，為公司重新招聘一些員工來彌補(bǔ)崗位的缺失,。首先就是要把招聘信息編輯好,，把需要人才的崗位放上去,，向各個(gè)招聘網(wǎng)站和軟件發(fā)布信息，吸引人才來公司應(yīng)聘,。準(zhǔn)備好面試和筆試環(huán)節(jié),，積極的接待來應(yīng)聘的人。安排好接待和面試人員,，為招聘做好相應(yīng)的準(zhǔn)備,。

當(dāng)前人事還分管公司的后勤，那么新年開始,，對后勤也要加強(qiáng)管理,。首先就是安排好放假的`事宜，做好放假通知,。在年前安排好公司內(nèi)的水電和門窗關(guān)閉事項(xiàng)以及財(cái)產(chǎn)的安全管理,。年后放假回歸，立馬打開公司的門窗換氣,，給辦公環(huán)境進(jìn)行新的裝飾。其次年后上班先檢查公司各項(xiàng)機(jī)制是否能夠啟動(dòng),，通知阿姨打掃衛(wèi)生,，把整個(gè)公司的設(shè)備全部做檢查，對有問題的設(shè)備進(jìn)行維修或替換,。第三,，檢查公司是否缺少使用的物品，把缺少的記錄下來,，再去一一采購回來,。

新一年，要招聘新員工,，所以培訓(xùn)工作也要記上日程,。在成功招聘到人后，對新員工進(jìn)行第一輪的培訓(xùn),，帶員工了解整個(gè)公司的運(yùn)作,，了解各個(gè)部門，讓他們熟悉公司環(huán)境,。第二輪培訓(xùn)是崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)他們工作的技能，進(jìn)行初步的教學(xué),，讓他們能夠在上崗之前就能夠了解自己是在一個(gè)什么樣的崗位上工作,。第三輪培訓(xùn)是對各新人的工作職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工適應(yīng)工作,，提升他們的工作能力,。

新年就是新的起步,，作為人事，必須安排好公司的方方面面,，努力為公司招聘到好的人才,。我期待自己新年在人事崗位上有更大的成績，也渴望自己的能力能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。新一年我會繼續(xù)學(xué)習(xí)怎么做好人事工作,，讓自己有更多的能力去為公司效力。期待來年的自己,，我相信自己一定能夠把人事這項(xiàng)工作給完成,，為公司和大家爭取更好的權(quán)益。

招聘工作計(jì)劃制定篇十三

為了確保公司的高速發(fā)展,，為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障,，人事行政部xx年度工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實(shí)公司的經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，落實(shí)公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)服務(wù)意識,，做好本部門承擔(dān)的工作。

xx年將是公司高速發(fā)展的一年,，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障,，人力是根本。所以xx年,，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要,，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

1、xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃,，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計(jì)劃,。

2、招聘方式及渠道,。

⑴,、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團(tuán)人力資源中心一起溝通,、協(xié)作招聘,，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘,、獵頭公司為主,。

⑵、一般員工,，由人事行政部自主招聘,，主要渠道以公司內(nèi)部提升,、同周邊人才市場、職介所合作,、招聘網(wǎng)站發(fā)布,、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。

3,、招聘政策,。

⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先,，公司職位空缺,，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘，選拔提升,。

⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先,，在人員的選擇中,，注重員工的個(gè)人品德、工作能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，讓品德優(yōu)秀、有才干,、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。

⑶,、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先,，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的`流失,，在人員選拔過程式中,，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用,。

4、招聘費(fèi)用預(yù)算,。

⑴、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：（無）,，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用,。

⑵,、人才市場招聘費(fèi)用：按全年到人才市場招聘6次左右計(jì)算,，預(yù)計(jì)費(fèi)用為：2280,。00元左右。

⑶,、獵頭費(fèi)用：（無）,，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成,。

⑷,、全年總計(jì)費(fèi)用：2280,。00元左右,。

5、組織結(jié)構(gòu)完善,。

⑴,、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定xx年度公司組織結(jié)構(gòu),。

⑵,、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。

⑶,、精簡臃腫的組織機(jī)構(gòu),，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級,，確保工作效率的提升及工作匯報(bào),、溝通的及時(shí)有效。

⑷,、對市場硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置,，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制,，降低運(yùn)營成本,，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，精兵強(qiáng)將,，不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平,。

培訓(xùn)工作作為xx年度人事行政部的重點(diǎn)工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系,、建立培訓(xùn)檔案,、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā),，開展好培訓(xùn)工作,。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

⑴,、根據(jù)xx年公司發(fā)展的各個(gè)階段,，對公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行,，公司制度,、管理能力、專業(yè)技能知識,、辦公室禮儀,、良好的溝通、成本控制,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

⑵,、對基層員工,，特別是市場服務(wù)部安全隊(duì)員，主要以軍事技能,、消防技能,、處理突發(fā)事件能力、公司制度,、有效溝通,、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

2,、建立完善的培訓(xùn)體系：

⑴,、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：

了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計(jì)劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核,。

⑵,、完善崗位技能培訓(xùn)體系：

由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn),。

由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn),，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平,。

⑶,、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：

要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能,、專業(yè)知識的培訓(xùn),，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù),。

⑷,、外部培訓(xùn)體系的建立：

加強(qiáng)與行業(yè)主管部門,、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢顧問公司,、高等院校的溝通交流,。

根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn),、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平,，對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。

參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得、總結(jié)等,，必須以書面形式匯報(bào)給其直接上級及人事行政部,，作為個(gè)人考核的重要部分，對參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對待,，考核成績差的人員,，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚(yáng),。

3,、培訓(xùn)檔案完善：

⑴、培訓(xùn)資料檔案的建立：

所有培訓(xùn)的教案要保留,，建檔,。

崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。

行業(yè)相關(guān)部門,，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存,。

所有購買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、音像資料等出版物,，進(jìn)行分類編號登記建檔,。

⑵、培訓(xùn)活動(dòng)檔案

培訓(xùn)的考勤記錄

培訓(xùn)的考核試題,、成績的記錄,。

員工培訓(xùn)跟蹤表。

4,、培訓(xùn)制度完善：

⑴,、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過培訓(xùn),，入職考核的才能錄用,。

⑵、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn),，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正,。

⑶、崗位培訓(xùn)制度的完善,，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正,，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗,。

⑷,、培訓(xùn)活動(dòng)管理制度完善，對培訓(xùn)的開展,、記錄,、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫,、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞,、培訓(xùn)目的的盲目。

5,、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：

⑴,、培訓(xùn)資料費(fèi)用：計(jì)劃1500。00元左右,。

⑵,、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：計(jì)劃5000。00元左右,。

⑶,、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計(jì)劃5000,。00元左右,。

1、績效考核：

根據(jù)集團(tuán)管理中心要求,，開展績效考核工作,，人事行政部門將調(diào)動(dòng)各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn),，如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率,，考核結(jié)果將作為公司獎(jiǎng)懲的依據(jù)，也將作為績效管理的手段,，以績效考核促進(jìn)每個(gè)參與考核人員的工作能力,。

2,、工作流程改善：

⑴,、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本,。

⑵,、激勵(lì)員工在工作中，提出合理化建議,，改進(jìn)工作流程

⑶,、組織員工對工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時(shí)當(dāng)運(yùn)用各種工作手段,。

3,、制度檢討：

⑴、根據(jù)公司xx年度的組織結(jié)構(gòu),，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé),。

⑵、對不適宜的制度予以廢止,，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度,。

⑶、根據(jù)國家法律,、法規(guī),，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度,，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸,。

⑷、制度監(jiān)督落實(shí)：

組織員工對公司制度學(xué)習(xí),，充分了解公司的各項(xiàng)制度,。

根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,。

注重檢查,、落實(shí)，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處,。

招聘工作計(jì)劃制定篇十四

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管,包括：運(yùn)營副總,、總設(shè)計(jì)師等;

(2)公司中層干部,，包括：行政管理部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理等;

(2)工程技術(shù)類人員,，包括：服裝打樣師,、設(shè)計(jì)師、cad打板師等;

(3)后勤人員,，包括：市場專員,、人事專員、銷售專員,、銷售,、文秘等;

(4)20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識,、品德,、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核; (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定,。

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,，見下表：

20xx年度招聘需求(人員需求)表

1,、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2,、選人原則 (1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才,。 3、招聘方式

(1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報(bào)刊,、獵頭,、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以

前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘、58同城,、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、騰訊微博,、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

(3)報(bào)紙,、電視招聘：前程無憂報(bào),、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào),、揚(yáng)子晚報(bào),、南京市電視臺;

(4)現(xiàn)場招聘：南京市國展中心;

招聘費(fèi)用預(yù)算表

招聘團(tuán)隊(duì)成員名單表

1、第一階段：

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

(2)積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;

(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的.老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%,。

2、 第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè),，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試,，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%,。

3 ,、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時(shí)間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅(jiān)持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

4,、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會,，對各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

5,、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告,，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(3) 部門工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

(4) 建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計(jì)劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

1,、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3,、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4,、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

1,、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊,，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答,、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象,。

6,、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7,、招聘過程中若有疑問,，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。