為了保障事情或工作順利,、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

績效考核方案的意義 績效考核方案具體實施內(nèi)容篇一

一,、考核原則

結(jié)合相應(yīng)崗位職責及工作完成情況,，對不同職稱層級、工作崗位,、班次的護理人員給予不同的系數(shù),，同時結(jié)合護理工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量對在崗護士進行量化考核,，根據(jù)實際工作動態(tài)管理分配系數(shù),，獎懲罰劣，最大限度地調(diào)動護理人員工作積極性,。

二,、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括護理工作量、護理質(zhì)控等方面,。

三,、考核方法

工作量分(班次分)：白班5分(a班)，小夜班6分(p班),，大夜班(7分),，搭班6分，休息時間送病人根據(jù)時間段算分,。

工齡分：工齡*0.1,。入院當年工齡分為0，次年為0.2,，以此類推;臨時聘用護士崗位也計入工齡,，(以入院時間開始計算，中途請長假者不算,。)

系數(shù)：科室不分臨時聘用或正式聘用護士,。入科時有護士執(zhí)業(yè)證書的護士，所有考核通過(含護理部及科室考核),，試用期半年年后系數(shù)1.0;入科時無護士執(zhí)業(yè)證書或應(yīng)屆畢業(yè)生,，所有考核通過，試用期半年后如取得執(zhí)業(yè)證書并能單獨值班者1.0，未取得執(zhí)業(yè)證書或不能獨立勝任工作的0.5;新護士一年內(nèi)未通過考核者,，降系數(shù)至0.5直至考核通過為止,。其他護士系數(shù)1.0。

職稱：工資體現(xiàn),。

職務(wù)：護士長1.3,，副護士長1.1，未擔任職務(wù)的護士1.0,。

獎勵：(按獎懲條例)

懲罰：(按獎懲條例)

質(zhì)控扣款:(醫(yī)院質(zhì)控和護理部質(zhì)控扣款)

四,、核算方法

1.個人績效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工齡分)╳系數(shù)╳職務(wù)╳職稱。

2.個人獎金=護理組獎金總數(shù)∕護理組績效總分╳個人績效總分,。

3.實發(fā)獎金=個人獎金-懲罰及質(zhì)控扣款+獎勵

五,、護士工作獎懲條例

(一)懲罰條例

1.勞動紀律

上班遲到或早退扣5元，遲到15分鐘30元,，30分鐘以上曠工,，以科鐘為準，一小時以上除扣款外并按曠工處理上報醫(yī)院,。上班時間未向護士長請假擅自離崗參照早退處罰辦法,。搭班不在科內(nèi)聽班按脫崗處理，一次300元,。

未經(jīng)護士長同意,，擅自換班一次扣100元;擅自換班或請他人頂班造成脫班雙方扣200元(書面請假)，不服從科主任應(yīng)急調(diào)配扣100元,。

上班干私活(打電話閑談,、戴耳機聽音樂、手機上網(wǎng),、洗頭洗澡,、帶小孩上班,、看小說,、聊天等)一次扣10元。

上班時間在護士站睡覺一次扣10元,，在值班室或其他地方睡覺扣20元,。

在辦公場所高聲談笑，引起投訴一次扣10元,。

2.儀表與服務(wù)態(tài)度

上班著裝不整齊(披肩發(fā),、戴耳釘耳環(huán)、戴手腳鏈,、戴戒指,、留長指甲、染指甲、未戴胸牌,、未戴工作帽,、未戴手表等),，科內(nèi)質(zhì)控一次扣10元,，護理部質(zhì)控一次扣20元，上班時間吃早餐扣10元,。

與病人或家屬吵架一次扣10元,，由于工作失誤而影響護理質(zhì)量造成醫(yī)療糾紛者一次扣60元(造成醫(yī)療損失者按醫(yī)院法律條例處罰)。

病人或家屬投訴護士態(tài)度不好,，經(jīng)核實無誤一次扣20元,。

工作人員上班時相互吵架,，雙方各扣50元，無理取鬧罵人者加扣20元,。

3.工作質(zhì)量

未進行財產(chǎn)交接雙方各扣10元,，發(fā)生財產(chǎn)數(shù)目不清造成遺失者，追究當事人責任,，并按財產(chǎn)損失金額10%賠付(100元之內(nèi)財產(chǎn)按實際數(shù)扣除,，100元以上財產(chǎn)，則按100元+超出百元的部分再按10%賠付),。

未進行床邊交接-班,，交接-班未查看病人雙方各扣10元∕次,。

違反操作規(guī)程一次扣10元,，因違反操作規(guī)程或護理工作常規(guī)和制度，發(fā)生護理安全意外事件如管道脫落,、窒息,、輸液外滲等按情節(jié)輕重扣10元不等，并上報護理部,。

護理記錄中有違反書寫原則現(xiàn)象每處扣5元;護理文書涂刮一處扣2元;未及時書寫護理記錄或轉(zhuǎn)抄不及時造成病歷上交延誤扣6元,，造成醫(yī)療糾紛者一次扣20元;醫(yī)囑未及時簽名每處扣2元，造成醫(yī)療糾紛者扣20元;醫(yī)囑錄入錯誤且在核對時未及時發(fā)現(xiàn)一次扣第一責任人10元,、相關(guān)責任人各扣6元,，每班下班前不查對醫(yī)囑或未查對出錯誤者扣10元;護理部護理文書質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題,，扣相關(guān)責任人10元∕處。

各種登記表記錄不符合要求每處扣2元,，各班工作職責未按要求及時完成每次每處扣2元,。

發(fā)生一般差錯每例扣60元，發(fā)生嚴重差錯每例扣100元,，并上報護理部,。造成科室或病人的經(jīng)濟損失的由責任人個人承擔。發(fā)生差錯主動上報的扣罰減半,，隱瞞不報的扣罰加倍,。

護理部月質(zhì)控檢查中所發(fā)現(xiàn)問題涉及到個人的，每人次扣10元,。

業(yè)務(wù)理論考試低于70分,，扣10元，低于60分扣20元,，50分以下扣30元,，(包括院內(nèi)和科內(nèi)考核)，醫(yī)院操作考試不及格或補考一次扣20元,。

無故未參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學習每次扣20元,。

質(zhì)控員未履行單月質(zhì)控職責扣10元。

新護士導師為履行指導職責扣除當月津貼20元;如指導的新護士當月考核成績不及格每項扣10元,。

(二)獎懲條例

參加護理部業(yè)務(wù)考試,，理論成績90分(含)以上，操作95分(含)以上獎勵10元,，100分獎勵30元,。

滿意度測評(醫(yī)院及科內(nèi))受病人或家屬書面表揚者每票加10元，個人收到錦旗或表揚信加100元,。

及時發(fā)現(xiàn)問題,，避免差錯事故發(fā)生者每例加10元。

第一作者在省級刊上發(fā)表論文每篇加10元,，核心期刊每篇加20元,，發(fā)表專著加30元;主持國家級課題每項加40元，主持省級課題每項加30元,，主持市級課題(含校級課題)每項加20元,。(護士長不參與此項獎勵)

受科室委派參加院內(nèi)或院外比賽者,，加40元,，比賽獲獎再按等級獎勵;院內(nèi)一等獎加160元，二等獎加100元,，三等獎加60元;院外一等獎加200元,，二等獎加140，三等獎加100元。

全年夜班總數(shù)排名本病區(qū)前三位的每人加50元,。

擔任新護士導師者每月加津貼20元,。

骨科護理組

20xx年12月(修訂)。

績效考核方案的意義 績效考核方案具體實施內(nèi)容篇二

一,、指導思想和總體目標

（一）指導思想

學生食堂是學生在就學過程中的生活保障,，在飲食安全衛(wèi)生的前提下，以低利潤水平,，高質(zhì)量的服務(wù)在校方的領(lǐng)導和監(jiān)督下,，服務(wù)好學生生活，服務(wù)好學校教學工作,。

（二）總體經(jīng)營目標

————切實保障所有住讀學生的生活,，按日平均2500人就餐水平配置經(jīng)營規(guī)模，并能滿足極端就餐量3500人的需求,。

————滿足高,、中、低三個不同等次家庭收入的學生就餐需求,，基本配餐標準：3,。85—4。40元,，平均日就餐標準4,。36元。為保證最低需求,，配有2—3元的生活標準,，以滿足所有學生的生活之需求。

————保證完成校方對食堂投資年收回20萬元資金的目標,，為了最大限度適應(yīng)校方對食堂經(jīng)營的管理,，我方愿上交校方食堂管理費1。8萬元,，合計為21,。80萬元。

————年餐費收入283,。40萬元,，經(jīng)營毛利水平16。3%;經(jīng)營費用20,。42萬元;經(jīng)營費用率7,。21%;經(jīng)營者年利潤3。92萬元;利潤率為1,。38%（具體指標詳見附表）,。

二,、建立健全有一中食堂特色的管理模式

（一）校方自始至終參與食堂管理，指導是食堂經(jīng)營管理工作,，要求校方成立專門的班子參與經(jīng)營之中監(jiān)督,、指導、服務(wù)我方的經(jīng)營管理工作,，以保證我們的經(jīng)營行為合法有效,。

（二）學校的管理監(jiān)督職責：

1、監(jiān)督審批,、經(jīng)營者的服務(wù)品種與價格;

2,、檢查監(jiān)督食堂的衛(wèi)生安全工作，對違規(guī)行為予以處罰;

3,、抽查評價服務(wù)品種的質(zhì)量,，對違規(guī)行為予以處罰;

4、管理售飯卡系統(tǒng)，向經(jīng)營者結(jié)付餐費。

5,、協(xié)調(diào)學生就餐秩序。

（三）經(jīng)營者實行電腦化成本管理,，并按日向校方提供全部材料成本的明細消耗和日累計情況，以提供明細監(jiān)督依據(jù),。

（四）建立利益調(diào)控機制,，保證校方、經(jīng)營者的合作關(guān)系長期有效,。

本方案是按就餐學生日平均2500人結(jié)合鄖縣市場價格水平測定的,，且成本費用均是按低標水平估算的，購銷價格允許浮動5%左右,，為此,，建議：按就讀學生的多少控制收回投資之比例，即就餐學生每超過200或下降100人,，按比例調(diào)整收回投資（收回投資和管理費）之比例,。

三、經(jīng)營估算情況

（一）經(jīng)營指標

1,、餐費營業(yè)收入283,。40萬元，其中富裕家庭類比重30%,，750人,，日平均餐費標準5元/人，年97,。50萬元;中等收入家庭類比重30%,，750人，日平均餐費標準4,。40元/人,，年85。80萬元;一般收入類比重40%,，1000人,，日平均餐費標準3。85/人,，年100,。10萬元。

就餐實際天數(shù)每月按26天,，每年按10個月,。

2、材料成本182,。61萬元,，材料成材成本64。53%,。共分糧,、油、豆制品,、肉蛋,、蔬菜、調(diào)料六大類21個品種,，其日,、月年消耗定額見《成本消耗明細表》。

3,、燃料27,。36萬元。燃料費率9,。65%,，其中日耗煤800公斤，每公斤0,。45元,，月耗10800元;水電月耗7600元;柴油日耗70。8升,，月耗2124升,，每升4。22元,，月為8963元,，月耗為27363元,，三種燃料年耗為27。36萬元,。

4,、工資27。29萬元,，費率為9,。63%，月薪經(jīng)理1100元,，副經(jīng)理1000元,，樓層食堂主管800元，管理人員450—600元;食堂主廚400—500元,，勤雜工350元,，加停工期間管理人員工資8400元，每年工資27,。29元,，詳見《工資及定員明細表》。

5,、校方收回投資（包括管理費）21,。80萬元，費率為7,。69%,，其中：收回投資20萬元，食堂管理費1,。8萬元,。

6、企業(yè)管理費用20,。42萬元,， 費率為7。21%,，詳見《企業(yè)管理費明細表》,。

7、經(jīng)營者利潤3,。92萬元,，營業(yè)收入—材料成本—燃料—工資—校方收回投資—企業(yè)管理費=283。40—182,。61—27,。36—27。29—21。80—20,。42=3,。92萬元。

按簡易核算：總收入—總成本=利潤,，即：283,。40—279。48=3,。92萬元,。計算成本率為98,。72%,，利潤率1。28%,。

（二）投資指標

為了提高花色品種和解決飯菜保溫問題,，以及必要的流動資金需投入資金40萬元，其中：設(shè)備投資8萬元,，流動資金32萬元,。

四、經(jīng)營管理措施

（一）強化食品安全措施,，確保學生在校飲食安全,。一是要建立安全責任制，食堂與與校方簽定安全責任狀,，按食品衛(wèi)生法,、產(chǎn)品質(zhì)量法和校方的要求條款組織生產(chǎn)經(jīng)營，提供安全食品,，確保飲食安全,。二是建立企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督管理體系，配備專一的食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督員,，所有員工要與公司簽定衛(wèi)生安全責任狀,，把衛(wèi)生安全責任落實到每個人，所有進入食堂員工都要經(jīng)過衛(wèi)生監(jiān)督部門體檢并核發(fā)健康證明,，所有管理人員（包括企業(yè)內(nèi)外部）到食堂檢查工作,，均要通過本食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督員同意并發(fā)專門防護衣服和證卡，方能進入,。三是建立食品安全預警制度,，所有制度張貼上墻，出現(xiàn)問題應(yīng)即時向校方報告和有關(guān)部門報告,，及時做出急救措施,，力爭把損失降到最低程度。

（二）增加花色品種,，完善保溫措施,，改善學生就餐質(zhì)量,。一是添置必要的設(shè)備，從提高花色上減少就餐人數(shù)的流失,，如增加油餅,、餡餅、千層餅,、熱干面,、清湯、胡辣湯等品種或產(chǎn)量,，滿足學生之需求,，增加經(jīng)營者的收入;二是選用符合衛(wèi)生標準的夾層保溫設(shè)備作為盛售飯器具，保證學生吃上熱氣騰騰的飯菜,，三是設(shè)立飯菜質(zhì)量投訴意見箱和聘請由學生出任的流動食品質(zhì)量與價格監(jiān)督員,。定期對飯菜的質(zhì)量如溫度、品種數(shù)量等進行抽查,，并向校方反饋,。

（三）管理機構(gòu)與責任制。根據(jù)一中食堂的建設(shè)特點和經(jīng)營指導思想,，確定“統(tǒng)一經(jīng)營,、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算,、內(nèi)部分組責制考核”為經(jīng)營者的食堂運行機制,。

1、經(jīng)營者以公司名義與一中校方簽定合同并成立：鄖縣一中食堂管理部,，履行具體經(jīng)營管理職責,，以鄖縣一中食堂名義對內(nèi)對外開展工作。生產(chǎn)部門為三個生產(chǎn)車間,，一個品種開發(fā)車間作為生產(chǎn)加工主體,，各車間按計劃生產(chǎn)同樣產(chǎn)品，以銷售量作為目標考核的依據(jù);成立財務(wù),、倉庫,、采購、質(zhì)檢等部門以統(tǒng)一管理和收發(fā)財物,，把整個生產(chǎn)經(jīng)營控制在食堂管理部統(tǒng)一經(jīng)營管理之中,。管理機構(gòu)如圖。

2,、工資水平與鄖縣實際水平相適應(yīng),，實行差別工資管理，食堂管理部經(jīng)理月薪1100元、副經(jīng)理1000元,、食堂生產(chǎn)車間主管800元,、其它均控制在350—600之間，以降低成本保證食堂正常運行,，工資定員表如下,。

（四）、成本費用管理,。學生食堂的特殊性決定了經(jīng)營者的低利回報,，管理者必須強化成本管理，向管理要效益,。一是成立采購組,，對蔬菜市場變化隨時做出反映，在保鮮時間許可范圍內(nèi)最大限度地選擇進貨渠道,，降低材料成本價格;二是建立健全內(nèi)部信息和控制制度,，對所有材料成本進行量化管理,，按日反映出材料成本的購進,、銷售、加工,、庫存情況,，以及時做出補貨措施，杜絕人情貨,、人情價,，凡進貨物均要復稱、核價,，做到日計量,，月盤存，對數(shù)量長短及時處理;三是量化管理費用,，嚴格按照計劃核銷管理費用,，在計劃范圍內(nèi)，對部分費用實行包干,，對部分項目實行目標合同管理,，確保每項費用控制在計劃范圍內(nèi)，以確保食堂正常運行,。

五,、建立健全配套的管理制度

在開展經(jīng)營的1個月內(nèi)建立合同目標管理、食品衛(wèi)生安全,、安全操作規(guī)程,、各環(huán)節(jié)崗位責任制、精神文明建設(shè)、內(nèi)部員工獎懲等六項管理制度,，使經(jīng)營管理行為有章可循,。每套制度裝訂成冊，均報校方一份,，以爭取監(jiān)督管理,。

績效考核方案的意義 績效考核方案具體實施內(nèi)容篇三

1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。

2.定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性做到公平客觀,。

3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

1.銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標,，公司將會每季度調(diào)整一次,。

2.銷售人員行為考核標準。

(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度,、考勤制度,、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn),。

(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn),。 (4)遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn),。

(5)其他,。

其中：當月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上,，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分,。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分,。

如當月有觸犯國家法律法規(guī),、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故,、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分,。

銷售人員績效考核表如下表所示。

銷售人員績效考核表

考核項目考核指標權(quán)重評價標準評分

工作業(yè)績定量指標銷售完成率35%實際完成銷售額÷計劃完成銷售額×100% 考核標準為100%,，每低于5%,，扣除該項1分

銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比,，每增加1%,，加1分,，出現(xiàn)負增長不扣分

新客戶開發(fā)15%每新增一個客戶，加2分

定性指標市場信息收集5%1.在規(guī)定的時間內(nèi)完成市場信息的收集,，否則為0分

1.每月收集的有效信息不得低于×條，每少一條扣1分

報告提交5%1.在規(guī)定的時間之內(nèi)將相關(guān)報告交到指定處,，未按規(guī)定時間交者,，為0分

2.報告的質(zhì)量評分為4分，未達到此標準者，為0分

銷售制度執(zhí)行5%每違規(guī)一次,，該項扣1分

工作能力分析判斷能力5%1分：較弱,，不能及時的做出正確的分析與判斷

2分：一般,，能對問題進行簡單的分析和判斷

3分：較強，能對復雜的問題進行分析和判斷,，但不能靈活的運用到實際工作中

4分：強,，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中取得較好的銷售業(yè)績

溝通能力5%1分：能較清晰的表達自己的思想和想法

2分：有一定的說服能力

3分：能有效地化解矛盾

4分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通 靈活應(yīng)變能力5%應(yīng)對客觀環(huán)境的變化,，能靈活的采取相應(yīng)的措施

工作態(tài)度員工出勤率2%1.月度員工出勤率達到100%,，得滿分，遲到一次,，扣1分(3次及以內(nèi))

3.月度累計遲到三次以上者,，該項得分為0

日常行為規(guī)范2%違反一次,，扣2分

責任感3%0分：工作馬虎，不能保質(zhì),、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認真

1分：自覺地完成工作任務(wù),，但對工作中的失誤，有時推卸責任

2分：自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負責

3分：除了做好自己的本職工作外,，還主動承擔公司內(nèi)部額外的工作

服務(wù)意識3%出現(xiàn)一次客戶投訴,，扣3分

1.員工考核時間：下一月的第一個工作日。

2.員工考核結(jié)果公布時間：下一月的第三個工作日,。

3.員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%;業(yè)績考核額度占15%;行為考核額度占5%。

4.員工考核掛鉤收入的計算公式為：z=

公式中具體指標含義如下表所示,。

公式中具體指標含義

指標含義

a不同部門的業(yè)績考核額度

b行為考核額度

c當月業(yè)績考核指標

x當月公司營業(yè)收入 y當月員工行為考核的分數(shù)

z當月員工考核掛鉤收入的實際所得

5.員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當月工資的80～140%,。

6.員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放,，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得,。

1.業(yè)績考核：按考核標準由財務(wù)部根據(jù)當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

2.行為考核：由銷售部經(jīng)理進行。

1.業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次,，部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每月公布一次,。

2.員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人,，員工之間不應(yīng)互相打聽。

3.每月考核結(jié)果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別,、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。

4.如對當月考核結(jié)果有異議,，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出

績效考核方案的意義 績效考核方案具體實施內(nèi)容篇四

為貫徹按勞分配原則,，規(guī)范物業(yè)公司職工隊伍的管理。建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度,，通過對職工履行崗位職責情況的評估,，將其獎金分配結(jié)構(gòu)與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合。調(diào)動職工的工作積極性,、提高職工的自身素質(zhì),，推動小區(qū)物業(yè)管理工作上一個新的臺階。特制定本制度,。

1,、客觀公正、實事求是,，考核內(nèi)容和考核方式公開透明;

2,、注重實績、合理量化,、綜合平衡的原則;

3,、誰管理誰考核，并體現(xiàn)權(quán)重的原則,。

物業(yè)公司經(jīng)理和職工,。

小區(qū)物業(yè)公司績效考核，分為經(jīng)理考核和職工考核,。

(一),、經(jīng)理考核內(nèi)容：

經(jīng)理考核主要從敬業(yè)精神、領(lǐng)導能力,、工作態(tài)度,，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀,、理論學習和綜合素質(zhì)等七個方面;

1,、敬業(yè)精神考核

熱愛本職工作，以本職為“天職”;樂于奉獻,、勇于創(chuàng)新;干物業(yè),、愛物業(yè),、專物業(yè)、精于物業(yè),。

2,、工作態(tài)度考核

有強烈的責任感,，以身作則,，率先垂范;有積極向上、不怕困難,、大膽管理,、勇于進取的拼搏精神;有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁,。

3,、領(lǐng)導能力考核：

有合理組織工作部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)下屬行動的能力;有正確分析,、把握問題,，提出合理解決方案，做出正確決定的能力;有把握下屬思想動態(tài),、激勵下屬工作熱情,、形成團隊凝聚力的能力。

4,、工作業(yè)績考核：

物業(yè)管理和工作目標的完成情況;物業(yè)公司工作紀律及規(guī)章制度落實情況;工作受到上級表彰情況,。

5、遵規(guī)守紀考核

帶頭執(zhí)行物業(yè)公司作息時間情況;履行崗位責任制情況;廉潔自律情況,。

6,、理論學習考核：

物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及有關(guān)的專業(yè)知識掌握的情況。

7,、綜合素質(zhì)考核：,。

全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。

(二),、職工考核內(nèi)容：

職工考核主要從個人的敬業(yè)精神,、工作態(tài)度，工作能力,、遵規(guī)守紀,、理論學習、團結(jié)協(xié)作和綜合素質(zhì)等七個方面,。

1,、敬業(yè)精神考核：

熱愛本職安心工作，樂于奉獻;干物業(yè),、愛物業(yè),、專物業(yè)。

2、工作態(tài)度考核：

有強烈的責任感;有積極主動,、不怕吃苦,、不講條件、勇于進取的工作精神;有踏踏實實,、勤奮努力的工作干勁,。

3、工作能力考核：

熟悉小區(qū)基本情況,，能夠勝任本職工作;善于思考問題,、研究問題，獨立完成所擔負的物業(yè)管理服務(wù)工作;能夠出色的完成上級交給的各項任務(wù),。

4,、遵規(guī)守紀考核：

服從領(lǐng)導，令行禁止;執(zhí)行物業(yè)公司作息時間情況;履行崗位責任制情況;遵守物業(yè)公司各項規(guī)章制度情況,。

5,、理論學習考核

物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及本職專業(yè)知識和工作技能掌握的情況。

6,、團結(jié)協(xié)作考核：

思想作風正派,，處理好同志間關(guān)系;工作中不計分內(nèi)分外，主動配合,，密切協(xié)作,，有良好的群眾口碑。

7,、綜合素質(zhì)考核

全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況,。

1、所有被考評者均采取自我述職報告,、被考評者自我評分,、民主測評打分和考核人綜合評判打分的方法，在每月的第一周進行上月的績效考核,，并在兩個工作日內(nèi)完成,。考核結(jié)果在當月內(nèi)有效,。

2,、 考核測評打分方法：

(1)、物業(yè)公司經(jīng)理測評打分

各局屬物業(yè)公司經(jīng)理的考核人為主管局領(lǐng)導,。測評打分由三個部分組成：

第一部分,，被考評者自我評分。填寫《經(jīng)理績效考核自我評分》,，分敬業(yè)精神,、領(lǐng)導能力,、工作態(tài)度，工作業(yè)績,、遵規(guī)守紀,、理論學習六個方面自我評分;

第二部分，民主測評初評打分,。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神,、領(lǐng)導能力、工作態(tài)度,，工作業(yè)績,、遵規(guī)守紀、理論學習六個方面,，分別給被考評者初評打分;

第三部分，考核人綜合評判打分,。由主管局領(lǐng)導給被考評者的綜合素質(zhì)評判打分,。

最終成績=自我評分×20%+民主測評分×30%+考核人綜合打分×50%

(2)、職工測評打分

各局屬物業(yè)公司職工的考核人為各物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領(lǐng)導,。測評打分由三個部分組成：

第一部分,，被考評者自我評分。填寫《職工績效考核自我評分》,，分敬業(yè)精神,、工作態(tài)度，工作能力,、遵規(guī)守紀,、理論學習、團結(jié)協(xié)作六個方面自我評分;)

第二部分,，民主測評初評打分,。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、工作態(tài)度,、工作能力,、遵規(guī)守紀、理論學習,、團結(jié)協(xié)作六個方面,，分別給被考評者初評打分;

第三部分，考核人綜合評判打分,。由本小區(qū)物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領(lǐng)導給被考評者的綜合素質(zhì)評判打分,。

j最終成績=自我評分×20%+民主測評分×30%+考核人綜合打分÷2×50%

3、考核監(jiān)督,。局考績督察組派員參加各局屬物業(yè)公司的績效考核,，并對其進行監(jiān)督,。

4、試用期職工和臨時工不參加績效考核,。

1,、a級(優(yōu)秀級)：90分——100分， 上月基本獎金加權(quán)10%;

2,、b級(良好級)：80分——90(不含)分,， 上月基本獎金加權(quán)5%;

3、c級(合格級)：60分——80(不含)分,，上月基本獎金加權(quán)0%;

4,、d級(不合格級)：60(不含)分以下。.

局屬各物業(yè)公司,，分別實行全員(本局干部職工)年度基本獎金一次性承包制度,。績效考核成績與獎金直接掛鉤,，作為被考核人下一個月獎金分配的決定因素,。

1、績效考核成績?yōu)閍級者,，上月獎金分配：

月獎金=[績效考核最終成績%+獎金加權(quán)(10%)]×基本獎金,。

2、績效考核成績?yōu)閎級者,，上月獎金分配：

月獎金=[績效考核最終成績%+獎金加權(quán)(5%)]×基本獎金,。

3、績效考核成績?yōu)閏級者,，上月獎金分配：

月獎金=[績效考核最終成績% +獎金加權(quán)(0%)]×基本獎金,。

4、績效考核成績?yōu)閐級者,，上月不計發(fā)獎金,。并待崗學習一個月，待崗期間也不計發(fā)獎金,。

5,、全年度累計12個a者，年終獎勵1000元

1,、各小區(qū)物業(yè)經(jīng)理要認真組織,，績效考核必須公正、公平,、認真,、負責?？己巳瞬回撠熑位蚶寐殑?wù)之便考核不公正者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，除單位重新考核外，將依據(jù)情節(jié)輕重,，給予考核人扣發(fā)一個月獎金直至撤職處理,。)

2、每位職工在民主測評打分時,，要做到實事求是,、客觀、公正,，慎重打分,。凡在考核中結(jié)伙串聯(lián)作弊者，一經(jīng)查實,，將給予扣發(fā)一個月獎金直至下崗處理

3,、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。凡未在當月的第一周內(nèi)完成績效考核的小區(qū),，將給予扣發(fā)經(jīng)理當月基本獎金20%的處理,。

績效考核方案的意義 績效考核方案具體實施內(nèi)容篇五

1. 認真執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、現(xiàn)金管理制度,，遵守本公司的財務(wù)管理制度。

2. 遵守財務(wù)人員職業(yè)道德,，堅持實事求是,、廉潔奉公的工作原則。

3. 保守本公司商業(yè)機密,，不經(jīng)過領(lǐng)導同意,，不許泄露公司的會計信息。

4. 負責貨幣資金的收付和管理工作,。

5. 負責每天辦理各項經(jīng)營收入的收款工作,，每日逐筆核對收入款的到賬情況，收到款在第一時間開出收據(jù)并交會計開送貨單,。

6. 出納員直接收到的現(xiàn)金銷售款,，要在第一時間存入公司指定賬戶，不能挪用公款和私自外借,，如有以上問題公司將嚴懲不怠,。

7. 每日根據(jù)憑證逐筆登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬,，賬簿一律采用訂本式,，做到記賬準確、整潔,、日清月結(jié),。不得隨意更換,、涂改賬簿。

8. 支出報銷,、借款時,，要對原始單據(jù)進行審核，符合報銷程序和管理制度,、金額準確后才能付款,。不見會計、市場部經(jīng)理的簽字,，出納不得付款,。無論經(jīng)理是否簽字同意，借款要本著前賬不清,，后賬不借的原則,。

9. 負責每日清點庫存現(xiàn)金，核對現(xiàn)金日記賬,，保證賬實相符,，保證現(xiàn)金安全。如出現(xiàn)現(xiàn)金長短款要及時查明原因,，原因不明出納要負責賠償,。

10. 服從領(lǐng)導安排，及時配合會計做好其他日常工作,。

績效考核方案的意義 績效考核方案具體實施內(nèi)容篇六

原則：有獎有罰,，獎不封頂;員工月度考核獎罰，場長年度考核獎罰;兼顧行業(yè)特點,，具有實用性,、可操作性;以生產(chǎn)指標為主,，成本指標為輔,，兼顧經(jīng)濟效益,。

原理：生產(chǎn)指標,、成本指標與經(jīng)濟效益正相關(guān),，豬場員工只要把生產(chǎn)指標,、成本指標搞好了，經(jīng)濟效益自然就上去了;豬場不適合搞利潤指標，生豬市場價格波動過大不可預測,，利潤指標往往難以兌現(xiàn),。

一.生產(chǎn)指標

1. 配種妊娠舍人工授精站生產(chǎn)指標 滿負荷配種計劃90% 配種分娩率80% 胎均活產(chǎn)仔數(shù)10頭(原種及祖代9頭)

2. 產(chǎn)房保育舍生產(chǎn)指標 哺乳保育期成活率90% 轉(zhuǎn)出重4周齡(28日齡)7公斤,、9周齡(63日齡)20公斤 3.生長育成(肥)舍生產(chǎn)指標 生長育成(肥)期成活率98% 出欄重種豬16周齡(112日齡)50公斤,，育肥豬23周齡(161日齡)90公斤。

配種妊娠舍人工授精站 滿負荷配種計劃90%,，每增減一頭獎,、罰50元 分娩率：實產(chǎn)胎數(shù)每增減一胎獎,、罰100元 胎均活產(chǎn)仔數(shù)：每增減一頭獎、罰10元

產(chǎn)房保育舍 哺乳保育期成活率：每增減一頭獎,、罰10元轉(zhuǎn)出重：每增減一公斤獎、罰4周齡1元9周齡0.4元

生長育成(肥)舍 生長育成(肥)期成活率: 每增減一頭獎,、罰50元 出欄重: 每增減一公斤獎、罰0.10元,。三.獎罰金分配比例

各組飼養(yǎng)員一人份,各組組長(含主配)2人份,，生產(chǎn)線主管(一條獨立的生產(chǎn)線設(shè)科級或科助級主管一名，萬頭規(guī)模以下豬場生產(chǎn)科長兼)是所轄生產(chǎn)線員工平均線的3倍,，人工授精站員工人工實驗室員工是配種妊娠舍員工平均線的1.5倍,。

每月結(jié)算，與工資同時兌現(xiàn),。該獎罰與每月績效工資掛鉤,，獎金可突破績效工資上限,，罰款限為績效工資額,。

結(jié)算時涉及其它指標參數(shù)時，參照事業(yè)部制定的各項指標,。

由場長組織,、財會室負責,、生產(chǎn)科配合統(tǒng)計結(jié)算。說明：

豬場員工適合于以班組(車間)為單位的生產(chǎn)指標承包獎罰形式來進行業(yè)績考核,。

豬場生產(chǎn)線員工只負責某一階段性工作,，可以做月度獎罰考核。

豬場后勤員工考核可參照集團公司其他行政后勤部門員工考核辦法

按上述方案實施,，業(yè)績最好的生產(chǎn)線員工可能拿到的最高獎金(績效工資)約為：普通飼養(yǎng)員20xx元(加上每月考勤薪資,，月薪約3000元)，班組長級(車間主任)員工4000元(加上每月考勤薪資,，月薪約6000元),，生產(chǎn)線主管或生產(chǎn)科長6000員(加上每月考勤薪資，月薪約9000元),。豬場場長生產(chǎn)指標年度績效考核方案(適合于滿負荷均衡生產(chǎn)經(jīng)營豬場)

平均每頭母豬年提供出欄豬20頭(種豬場18頭)

全群料肉比是3.1(種豬場2.9)

平均每頭出欄豬所攤藥費60元二.考核獎罰辦法

平均每頭母豬年提供出欄豬:總出欄數(shù)每增減一頭,獎罰20元

全群(全場)料肉比: 按料肉比計算每減增飼料1噸, 獎罰100元

平均每頭出欄豬所攤藥費:每減增10元, 獎罰2元三.結(jié)算兌現(xiàn)辦法

每年度結(jié)算,，以年度獎金(績效工資)形式兌現(xiàn)。即與場長的績效工資部分年底一起發(fā)放,。

該獎罰與績效工資掛鉤,，獎金可突破績效工資上限，罰款限為績效工資總額,。

結(jié)算時涉及其它指標參數(shù)時,，參照事業(yè)部制定的各項指標。

由事業(yè)部組織,、財會室負責,、生產(chǎn)科配合統(tǒng)計結(jié)算。說明：

如上三個指標能夠代表豬場生產(chǎn)管理的總體水平,。第一個指標幾乎囊括了豬場的所有生產(chǎn)技術(shù)指標如母豬年產(chǎn)胎數(shù)、配種分娩率、胎均產(chǎn)仔數(shù),、成活率等,。第二、第三個指標能夠代表豬場成本控制的經(jīng)營水平,，正常滿負荷生產(chǎn)的豬場僅飼料成本就占豬場總成本的70-80%,，其次是藥物成本。

2由于養(yǎng)豬生產(chǎn)周期長,，有關(guān)全場全期整體性生產(chǎn)指標月度,、季度甚至半年也無法考核，所以場長生產(chǎn)經(jīng)營指標考核一年一次為妥(重要的前提條件：場長的績效工資部分年底一起發(fā)放),。

滿負荷生產(chǎn)經(jīng)營豬場場長崗位要穩(wěn)定,至少要一年內(nèi)不變,這樣有利于豬場管理的連續(xù)性,同樣也利于考核場長業(yè)績,。

此方案實施后，也可適當?shù)靥岣吣切I(yè)績好的場長待遇,，提高場長薪酬水平在同行業(yè)的竟爭力,，同時也可將負責不同規(guī)模的豬場場長的薪酬水平區(qū)別開來。上述指標完成最好的場長該獎金(年度績效工資)能拿到：萬頭豬場場長6萬元(加上每月考勤薪資,，年薪約10萬);兩萬頭豬場場長12萬元(加上每月考勤薪資,，年薪約16萬);以此類推。五萬頭以上豬場獎制,，沒有該項獎金),。

上述具體指標及獎罰力度有待商榷、討論,。