總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

橡膠車間年度總結(jié)篇一

一年也要過去了,，在年終的.時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞,，我相信我能夠做到最好,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

1、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

1,、安全管理力度不夠。安全作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

橡膠車間年度總結(jié)篇二

律回春暉漸，萬象始更新,，20xx年即將過去,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年,，我所做的工作雖然沒有突出的業(yè)績,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗和磨礪。我們告別20xx,，迎來了充滿希望的20xx,。過去的一年，我們有付出也有收獲,；一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，在各部門的密切配合下，軌枕車間始終保持著健康,、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展勢頭，以“安全生產(chǎn),，質(zhì)量第一”為準(zhǔn)則,，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了公司安排的各項任務(wù),。20xx年1月——1月車間共計生產(chǎn)各種型號軌枕xx根，岔枕將近xx組,，軌枕全年一次合格率：xx%,，最終合格率：xx%，外形尺寸方面與往年相比都有了大幅度的提高,！作為軌枕車間的一名管理員現(xiàn)將過去的一年工作總結(jié)匯報如下：

一年來,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重中之重,，全年車間安全事故為零,，車間始終堅持以人為本的原則，把安全工作放在首位,，針對在安全預(yù)防工作的基礎(chǔ)上,，車間要求各班每周針對本班的情況做一次周總結(jié)，同時，及時解決,。另外,，車間每月組織班組長對車間的安全、工藝,、紀(jì)律,、衛(wèi)生進(jìn)行三次綜合檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，加大檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，在平常檢查中發(fā)現(xiàn)的一切不安全因素及問題,，車間能夠解決的安排相關(guān)負(fù)責(zé)人自己解決,，解決不了的問題及時上報公司進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，一年來車間未曾出現(xiàn)安全事故,。來年,，我們將一如既往抓好安全管理工作。

平時根據(jù)公司每月的生產(chǎn)計劃車間組織安排生產(chǎn),，我主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計車間日常的生產(chǎn)日報,、月報及質(zhì)檢每日反饋的各類信息數(shù)據(jù)，并且,，根據(jù)車間指示為了明確每日的生產(chǎn)進(jìn)度,，計劃制定了生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計表，及時登記車間每天的生產(chǎn)情況,。還有根據(jù)車間生產(chǎn)需要提寫物資采購計劃,，不影響生產(chǎn)。另外,，由于現(xiàn)在公司全部實施無紙化辦公,，每次到周末的時候公司文件夾無法打開，使得一些數(shù)據(jù)無法及時得到落實,。進(jìn)入十月份由于車間生產(chǎn)任務(wù)加大,，車間開雙班生產(chǎn)，雙班生產(chǎn)時,，由于新進(jìn)人員流動性較大,，要做好新員工的登記工作，在月末我要做好各班考勤及產(chǎn)量雜工等統(tǒng)計工作,，由于此項工作牽扯到各位員工的收入,，不得有半點(diǎn)馬虎。

在質(zhì)量控制方面制定了嚴(yán)格的考核細(xì)則,，獎罰分明,，極大的調(diào)動了全體員工的積極性,，全年基本上沒有大的違規(guī)現(xiàn)象,。在外觀控制方面,，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度,，杜絕不合格流入下道工序，尤其是今年岔枕多以ⅲ型套管為主，套管稍不注意就容易造成廢品,，保證了岔枕和電容枕等特殊枕形的外觀質(zhì)量,，另外，車間成品輥道由于年久老化,，在脫模過程中產(chǎn)品掉角現(xiàn)象增加,。在外形控制方面，車間針對鋼模變形,、開焊等及時進(jìn)行維修,，對底部壓板螺栓進(jìn)行更換及時修補(bǔ)損壞的螺栓，從而也達(dá)到了降低物資消耗,。同時保證了上保護(hù)層的合格率,，今年在九千方面逐漸完善各項工作使得九年認(rèn)證順利通過。另外,，在關(guān)鍵崗位養(yǎng)護(hù)臺位所存在的問題：我們現(xiàn)在用于記錄養(yǎng)護(hù)過程的有手寫記錄和電子版記錄,，但是，手寫記錄在現(xiàn)實生產(chǎn)中用于參考的作用不是太大,，建議取消此項記錄,。還有，車間用于安裝套管螺栓用的工具小風(fēng)炮使用頻率較高,，損壞較多,，每臺工具的成本也相當(dāng)高。建議解決此項問題,。

新的一年,，隨著訂單數(shù)量的增加，我們的任務(wù)更加繁重,，我將繼續(xù)努力,，與在即將到來的20xx年，我會揚(yáng)長避短,，完成本職工作,。與公司保持高度一致，堅持安全,、生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,，切實抓好各項工作，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

橡膠車間年度總結(jié)篇三

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨,。我們車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全車間員工的共同努力下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)為中心,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實，確保了各項工作的順利推進(jìn),，從人員管理,、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面比往年都有了較大的進(jìn)步,，現(xiàn)就一車間1-11月的工作總結(jié)如下：

1,、1-11月完成半軸鍛造xx件；

2,、1-11月完成半軸調(diào)質(zhì)xx件,；

3、鍛造產(chǎn)品質(zhì)量合格率,。

4,、重大生產(chǎn)事故和安全事故為發(fā)生骨折3起。

1,、要完成生產(chǎn)數(shù)量,，首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，技術(shù)開發(fā)部根據(jù)我車間現(xiàn)有人員,、工裝設(shè)備、技術(shù)能力,、生產(chǎn)環(huán)境,、安全等各方面的因素，不斷完善了各工序的工藝文件和ts16949質(zhì)量管理程序文件,，明確各工序的工作職責(zé),。車間每班按照技術(shù)文件要求進(jìn)行檢查督促，通過每周晨會對車間員工質(zhì)量意識進(jìn)行培訓(xùn),，使ts16949質(zhì)量管理體系在我車間實際運(yùn)行得到不斷完善,。

2,、以裝備質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，今年車間在設(shè)備部大力支持下,，先后完成250t擺碾機(jī),、200t擺碾機(jī)的項修和大修工作，設(shè)備維修后在該兩臺設(shè)備加工的產(chǎn)品質(zhì)量得到很大改善,，提高了質(zhì)量合格率,、降低生產(chǎn)成本。

3,、以模具質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，配合技術(shù)開發(fā)部對部分設(shè)計不合理的模具進(jìn)行改進(jìn),，對臺亞sv71等鍛造難度大產(chǎn)品采用石墨乳噴槍,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、延長模具使用壽命30%,、降低了生產(chǎn)成本,。

4、堅持質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢驗出來的這一觀點(diǎn),，加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)督檢查，車間每天巡查各工序,，對違反工藝紀(jì)律的班組和個人,，嚴(yán)格處理，絕不姑息,。

1,、堅持每班在作業(yè)前嚴(yán)格按設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，提前發(fā)現(xiàn)帶“病”設(shè)備,，防止設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)后發(fā)生較大的設(shè)備安全事故,。

2、切實做好生產(chǎn)工程中巡回檢查工作,，掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。根據(jù)生產(chǎn)的緩急,，加班,、加點(diǎn)的搶修設(shè)備，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

1.對于能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,，最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批，用在哪,、干什么都要作標(biāo)明,，物資領(lǐng)取必須以舊換新。

2.杜絕一切“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，節(jié)約用水,、用電，以減少浪費(fèi),；堅持人走燈滅,、拉閘斷電。

3,、堅持減少,、避免使用高峰期用電，合理調(diào)整耗能大的工序上,、下班時間,，盡量使用用電低谷和平谷期，降低生產(chǎn)成本,。

4,、更改鍛造模具的脫模劑，將原采用6000元/噸的油料脫模劑更改為20xx元/噸的石墨乳,，石墨乳不單成本降低,，且提升了產(chǎn)品質(zhì)量和改善車間生產(chǎn)環(huán)境。

1,、為了確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,，車間根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，編制個人,、班組單班生產(chǎn)計劃,，在車間內(nèi)部實行個人、班組派工單,，對不能完成派工單計劃的個人和班組要求其加班都必須完成,，以保證生產(chǎn)的正常有序以及計劃完成的及時性。

2,、通過每周晨會和業(yè)余時間對車間員工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn),，組織相關(guān)部門和車間技術(shù)業(yè)

務(wù)強(qiáng)的人員一起研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)難題,，先后完成福建臺亞產(chǎn)品在1000t壓力機(jī)上批量鍛造、式爐的生產(chǎn)使用,。更改調(diào)質(zhì)淬火裝爐方式,，解決表面淬火變型彎曲度大、粗校直難度大等質(zhì)量問題,。

3,、堅持每周召開車間晨會兩次，對公司勞動紀(jì)律,、安全文明生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量問題等進(jìn)行宣講，使員工的綜合素質(zhì)得到提高,。對員工培訓(xùn)和宣講后要求其參加人員簽字確認(rèn),，并進(jìn)行保存。車間通過晨會廣泛開展綜合評比活動,，積極宣傳和表揚(yáng)工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)班組和個人。車間每月對各班組的出勤率,、生產(chǎn)完成情況,、產(chǎn)品合格率進(jìn)行分析，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了指導(dǎo)幫助,，促進(jìn)了車間各項管理工作水平的提高,，對完成生產(chǎn)任務(wù)，起到了極大的推動作用,。

4,、堅持每班對設(shè)備、地面進(jìn)行清掃,，每周一次徹底的周保,，對每班和周保不徹底的要求整改或處罰，配合公司每周進(jìn)行5s文明生產(chǎn)檢查,，促使車間所有員工都具有文明生產(chǎn)意識,。

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年即將過去了，回顧20xx年的工作,，首先感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對車間工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，在這一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),。雖然取得一些成績但離公司的要求還很遠(yuǎn)，質(zhì)量的不穩(wěn)定,、工傷事故比往年上升,、生產(chǎn)成本居高不下等問題,。面對著種種困難，方法總比困難多,，相信我們在來年定能取得更好的成績,。

20xx年的工作即將開始，在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優(yōu)點(diǎn),，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),。

1．提高班組長的素質(zhì)

班組長是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,。由于我們車間主要是以集體計件為主,，班組長主要對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)。

他們對生產(chǎn)流程的了解,、技術(shù)技能,、安全意識、質(zhì)量意識的提升將有助于公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成,。

2.提高班前會質(zhì)量

每天開好班前會,。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容:

①當(dāng)天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù);

②通報近期發(fā)生的異常狀況;

③對車間個人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng);

④對車間員工宣傳企業(yè)的管理文化,、政策方針,、發(fā)生的大事等。加深車間員工對企業(yè)的了解,、增加員工對企業(yè)的感情,；⑤安全知識和安全預(yù)防措施宣講，做到安全生產(chǎn),、預(yù)防為主,。

3.及時溝通、了解車間員工思想動態(tài)

生產(chǎn),、生活中要主動與車間員工進(jìn)行溝通,了解他們的思想動態(tài),根據(jù)每個人的具體情況,進(jìn)行談心并解決問題,。針對新進(jìn)廠員工開展“以老帶新,一幫一結(jié)對子”的活動,由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧,讓新員工盡快適應(yīng)崗位工作。

5.完成公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃公司已制定20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃總目標(biāo)為5萬件/月,，我們車間要完成該生產(chǎn)任務(wù),，還應(yīng)做好有以下工作：

①提前做好鍛造模具的維修、制作工作,；

②做好鍛造設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作；

③根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)明細(xì),、員工業(yè)務(wù)技能,、設(shè)備狀況合理安排生產(chǎn)；

④科學(xué)調(diào)整調(diào)質(zhì)熱處理工序的工資分配方式，依靠現(xiàn)有設(shè)備,、人員使調(diào)質(zhì)工序產(chǎn)量由4萬件/提升到5萬件/月,；

⑤繼續(xù)推進(jìn)ts16949質(zhì)量管理體系、erp系統(tǒng)在我車間的有效運(yùn)行,，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品數(shù)量管理。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我們會再接再厲,，努力提高自身業(yè)務(wù)水平,，為了公司的發(fā)展、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興之路貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們,，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛！